Se caracteriz por inventos y descubrimientos que propiciaron

el desarrollo industrial y concecuentemente grandes cambios

en las organizaciones social. La administracion seguia
careciendo de bases cienticas; explotacion inhumana del
trabajador.

Se caractirizo por el sistema feudal donde habia un solo

seor y el administrava, dirigia y recaudaba impuestos tenia
la necesidad de administrar y proteger a los campecinos , se
carecterizo tambien por la forma de gobierno
descentralizado.

Gran desarrollo tecnolihico e industria, concecuentemente por la

consolidacion de la administracion (a partir del siglo XlX), surge
administracion cientica, empirica, comportamiento , pero tambien
pioneros de la admon. Moderno son Frederick Taylor y Henry Fayol,
padres de la admon. como ciencia.

Se encontra bien estructurada ya que

se relaciona con nuevas
administraciones cienticas

En esta epoca las personas de unas tribu tenian que trabajar

en actividades de caza, pesca y recoleccin. De esta manera
existia la division primitiva del trabajo que se carecterisaba
por sexo y edad.

REVOLUCION INDUSTRIAL

EDAD MEDIA

Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracion

nanciera
de produccin
de capital intelectual
de materiales
del tiempo
de mercadotecnia
de proyectos
gubernamental
de negocios
de restaurante
tecnologica
por objetivo

Habilidades de lectura rapida

Trabajo en equipo
Autonomia
Administracion del tiempo
Administracion de recursos
Actividades tecnologicas

SIGLO XX

EPOCA PRIMITIVA

SIGLO XXl
ADMINISTRADOR

Habitos de las personas

altamente efectivas

EVOLUCION
STEPHEN COVE

Habitos de un
administrador

Son aprender del pasado para

proyectar el futuro

TIPOS DE
ADMINISTRACION

Smart

ADMON. POR OBJETIVO

Caracteristica

Organizacion que disponen de recursos economicos,

humanos, materiales y tecnologicos destinada a cubrir
necesidades de las personas.

Puntuales
Responsables
Actividades tecnologicas
Sentido de equipo

LIDERES

ADMINISTRACION MODERNA

Un proceso economico en el que la empresa destina

actividades de ejecucion externa, especializada en el
giro de su contratacin .

Habilidades interpersonales
Habilidades comunicativas
Habilidades de razonamiento critico
Habilidades de conceptualizacion
Habilidades tecnicas

HABILIDADES

Se utiliza

Reduccion de riesgo
Mejor control de los costos
Reduccin de carga admon.
permitir que los recursos dirijir
Reduccin de errores de calculo
Reduccion en el manejo de efectivo
Optimizacion de procesos
Aumento de eciencia

Sea proactiva
Emplearse un n en mente
Establesca primero oo primero
Piense en ganar-ganar
Primero comprender y despus ser comprendido
Sinergice
Ale la sierra

EL TAMAO:
Gramde
Mediana
Pequea
Micro

Es

Es
OUTSOURCING

TEMAS SELECTOS

ventajas
Un proceso continuo de comparacin de
productos servicios y actividades diversos
respecto a los competidores.

Es

BENCHMARKING
EMPRESA

INTERNO:
Fuerza
Debilidades

Es jar el curso de accin a seguir,

estableciendo los principios que habrn
de orientarlo, la secuencia de
operaciones y tiempo para realizarlo.

EL SECTOR:
Primario
Secundario
Terseario

GENERALES

EL CAPITAL:
Privada
Publica
Mixta

Se dividen por

PROCESO
Se divide

EXTERNO:
Oportunidad
Amenazas

LA COBERTURA:
Local
Regional
Nacional
Multinacional
Global

Recursos

PLANEACION

Es

Tecnicas y principios
de planicacion
Filosoa
Valores
Credo

Para un uso correcto

Mision
Vision

Elementos

Mercadologico
Financiero
Materiales
Naturales
Humanos
Tecnologicos
Administrativo

CONTROL

Objetivos
Estrategias

ORGANIZACION

Tipos de control

Tipos de planeacion

DIRECCION

Politicas
Programas

Presupuesto

Etapas

INTEGRACION

Es

Preliminar
Coincidente
Retroalimentacin

Etapas
Operacional
Tactico o funcional
Estrategico

Es
Retroalimentacin

Tipos de organizaciones
Estilos de liderasgo
Es la coordinacin de las actividades
de todos los individuos que integran
un organismo social.

Correccin

Divisin del trabajo

Es
Coordinacin

Tcnicas de
organizacin

Tipos de estructuras

Deteccin
de
desviaciones

Etapas

Informal
Formal

Jerarquizacin
Departamentalizacin
Descripcin de funciones

Comparacin

Es

Organigramas
Manuales
Diagramas de flujo
Descripcion de puesto

Previene y mejora las

operaciones, es un medio de
retroalimentacin

Funcional
Lineal
Asesoria

Organismo social
Lider
Individual

consiste en coordinar el esfuerzo

comn de los subordinados, para
alcanzar las metas de la
organizacin

Accionistas
Junta directiva
Direccion general
Gerentes
Jefes
Empleados

Seleccin

Autoridad
Delegacion
Mando
Toma de decisiones
Comunicacin
Motivacin
Supervisi
Autoridad
Liderazgo

Desarrollo
Introduccion

Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos

aquellos elementos , tanto humano como materiales, que la mecnica
administrativa seala como necesarios para su mas ecaz
funcionamiento, escogindolos , introducindolos, articulndolos y
buscando su mejor desarrollo.

Tcnica para buscar y escoger los

elementos ms adecuados

Medicin
de
resultados

Elementos

Todo elemento que un organismo social busca y

necesita progresar , mejorar. Es la que comprende
la capacitacin, el adiestramiento y la formacin
del personal.

La mejor manera para lograr que los nuevos

elementos se articulen lo mas rpido y ptimamente
sea posible al organismo social.

Identicacin
de
estndar