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REPBLICA DE PANAM
ISAE UNIVERSIDAD
TRABAJO DE:
CONTABLIDAD GERENCIAL II
TEMA:
LA CONTABILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES
INTEGRANTES:
GMEZ, SONIA

GRUPO:
LC-18

PROF:
MIGUEL A, MARTINEZ
FECHA DE ENTREGA:

2 DE DICIEMBRE DE 2014

INDICE
La contabilidad en la toma de decisiones
La gerencia y la toma de decisiones en base a costos...2
El papel de la contabilidad de costos en la toma de decisiones3
La contabilidad de costos como herramienta en la toma de decisiones....3
El costeo directo como ayuda para la gerencia 4
Anlisis de la aplicacin del costeo directo frente al costeo total.....5
Ventajas del punto de equilibrio5
La contabilidad en la toma de decisiones..7
Los costos para la toma de toma de decisiones ....9
Costo variable..10
Decisiones de financiamiento, prestamos...12
Las clasificaciones de inversiones...14
Los estados financieros y la toma de decisiones.16
Conclusin...19
Infografa.20

INTRODUCCIN

En este trabajo desarrollaremos como tema principal la contabilidad en la toma de

decisiones y lo importante que es para la gerencia la toma de decisiones.
En estos tiempos de grandes adelantos para la humanidad es imprescindible el uso de la
contabilidad para el correcto desenvolvimiento de cualquier clase de negocios o
empresa ya sea con o sin nimo de lucro el cual busca el desarrollo de la misma y la
competitividad en el mercado, y esto no se puede lograr sin no posee una buena
direccin, por ende se tienen que tomar buenas decisiones con base a documentos o
informes contables; algunos de estos documentos son los estados financieros, balances
generales ,estado de perdida y de ganancia entre otros; ellos nos indica claramente el
estado del ente en cualquier poca de un periodo contable.
Adems es de gran valor para el empresario, pues demuestra que sus actividades estn
bien organizadas y por lo tanto su prestigio y solidez econmica crecen al hacer
pblicos los balances de su entidad, cualquiera que sea la ndole de esta.

Hay que tener en cuenta que un aspecto relevante en todo proceso de planeacin en el
contexto de las organizaciones es el de la toma de decisiones, ya que una decisin es la
definicin de una alternativa dentro de un conjunto, a partir de la cual se realizan las
diferentes actividades de la organizacin, para lograr un determinado fin, en este
sentido, una decisin es un proceso de seleccin de alternativas frente a un problema o
situacin que demanda una accin donde la informacin es una herramienta de
competencia que marca la diferencia.
Diversas son las situaciones financieras por las que debe pasar la gerencia general de
una industria, y depende de las decisiones que tome para el xito o fracaso de la misma,
por ello es indispensable contar con herramientas financieras basadas en costos que nos
permitan optar por la decisin acertada, que garantice a la empresa la permanencia en el
mercado, y sobre todo una alta rentabilidad que repercuta en beneficios para los
trabajadores sus accionistas.

LA GERENCIA Y LA TOMA DE DECISIONES EN BASE A COSTOS

DEFINICIN DE CONTABILIDAD DE COSTOS

La contabilidad de costos se ocupa de la clasificacin, acumulacin, control y
asignacin de costos. El contador de costos clasifica los costos de acuerdo a patrones de
comportamiento, actividades y procesos con los cuales se relacionan productos a los que
corresponden y otras categoras, dependiendo del tipo de medicin que se desea.
Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos, productos u otros
segmentos del negocio. Con esta informacin el contador de costos calcula, informa, y
analiza el costo para realizar diferentes funciones como la operacin de un proceso, la
fabricacin de un producto y la realizacin de proyectos especiales. La contabilidad de
costos en la actualidad es denominada Contabilidad Administrativa.
DIFERENCIAS ENTRE CONTABILIDAD DE COSTOS Y CONTABILIDAD
FINANCIERA.
A pesar de que la contabilidad financiera y la
administrativa (o contabilidad de costos) emanan de
un mismo sistema de informacin destinado a
facilitar la toma de decisiones de sus diferentes
usuarios, tienen diferencias y similitudes que es
necesario conocer:
La contabilidad administrativa est organizada
para producir informacin de uso interno de la
administracin, como por ejemplo:

-Formula, mejora y evala polticas para la empresa

-Conoce dentro de la empresa las reas que son eficientes y aquellas que no lo son
-Planea y controla las operaciones diarias
- Conoce los costos de los diferentes productos o procesos, para lograr el liderazgo en
costos de un sector.

La contabilidad administrativa esta enfocada hacia el futuro, a diferencia de la

contabilidad financiera, que genera informacin sobre el pasado o hechos histricos de
la organizacin; la contabilidad administrativa se orienta hacia el futuro, debido a que

una de las funciones esenciales del ejecutivo es la planeacin dirigida al diseo de

acciones que proyectan a la empresa hacia el logro de ventajas competitivas.
La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con la precisin de la
contabilidad financiera, ya que otorga relevancia hacia los datos cualitativos y costos
necesarios en el anlisis de las decisiones, que en muchos casos, son estimaciones o
aproximaciones que se efectan para predecir el futuro de la empresa.
El papel de la contabilidad de costos en la toma de decisiones
Dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad de
costos, ayuda para que la decisin sea mejor, de acuerdo con
la calidad de la informacin que se posea. En toda
organizacin diariamente se toman decisiones, unas son
rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras no la son,
como introducir o eliminar una lnea de producto, ambas
requieren
adecuada
informacin.
La calidad de las decisiones de las empresas, pequeas o
grandes, estn en funcin directa del tipo de informacin
disponible; por lo tanto, si se desea que una organizacin se
desarrolle normalmente, debe contarse con un buen sistema
de informacin, a mejor calidad de la informacin, se asegura
una mejor decisin.
LA CONTABILIDAD DE COSTOS COMO HERRAMIENTA EN LA TOMA DE
DECISIONES.
En toda organizacin diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias, como
contratar un nuevo empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una lnea de
producto, ambas requieren adecuada informacin.
Es obvio que la calidad de las decisiones de cualquier
empresa, pequea o grande, est en funcin directa del tipo
de informacin disponible, por lo tanto, si se desea que una
organizacin se desarrolle normalmente, se debe contar con
un buen sistema de informacin: a mejor calidad de la
informacin, se asegura una decisin acertada.

EL COSTEO DIRECTO COMO AYUDA PARA LA GERENCIA

La determinacin del costo del producto, preocupacin elemental en todo sistema de

costos, es realizada en este mtodo por medio de la separacin entre los costos fijos y

variables, dado que estos ltimos sern los nicos repercutidles al producto, los costos
fijos se aplicarn a los costos del perodo. Este clculo y la comparacin entre el costo
unitario variable y el precio de venta, permiten conocer el margen unitario variable por
producto y la contribucin que cada producto tiene en la cobertura de los costos fijos.
El uso del costeo directo ha tomado fuerza en los ltimos aos por ser ms adecuado a
las necesidades de la administracin con respecto a la planeacin, el control y la toma
de decisiones. Puesto que la utilidad bajo l costeo directo se mueve en la misma
direccin en que se mueve el volumen de ventas, los estados de operacin pueden ser
mas fcilmente entendidos por la administracin general, por los ejecutivos de
mercadeo y produccin as como por los diferentes supervisores departamentales.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

DEL

COSTEO

DIRECTO

Ventajas
Facilita la planeacin, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad, a travs de la
presentacin del estado de resultados.
La preparacin del estado de resultados facilita a la administracin, la identificacin
de las reas crticas que afectan a los costos, lo cual permite tomar decisiones adecuadas
basndose en el criterio de mrgenes de contribucin.
El anlisis marginal de las diferentes lneas que se elaboran, ayuda a la administracin
a escoger la composicin ptima que deber ser la pauta para que ventas alcancen sus
objetivos.
Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volmenes de
produccin.
Es un marco de referencia sustancial para aprovechar pedidos especiales a precios
inferiores a lo normal, hechos con la idea de utilizar la capacidad ociosa, de tal forma
que ayuden a cubrir los costos fijos
Debido a que este sistema ofrece un ndice para saber hasta donde se puede reducir el
precio
Dificultad para diferenciar dentro del total de costos, aquellos que son fijos y
variables.
ANLISIS DE LA APLICACIN DEL COSTEO DIRECTO FRENTE AL
COSTEO
TOTAL
El costeo total, trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la
funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.

En el costeo directo o variable, la determinacin del costo del producto, preocupacin

elemental en todo sistema de costos, es
realizada en este mtodo por medio de la
separacin entre los costos fijos y variables,
dado que estos ltimos sern los nicos
repercutibles al producto, los costos fijos se
aplicarn a los costos del perodo. Este clculo
y la comparacin entre el costo unitario
variable y el precio de venta, permiten conocer
el margen unitario variable por producto y la
contribucin que cada producto tiene en la
cobertura de los costos fijos.
El uso del costeo directo ha tomado fuerza en los ltimos aos por ser mas adecuado a
las necesidades de la administracin con respecto a la planeacin, el control y la toma
de decisiones. Puesto que la utilidad bajo l costeo directo se mueve en la misma
direccin en que se mueve el volumen de ventas, los estados de operacin pueden ser
mas fcilmente entendidos por la administracin general, por los ejecutivos de
mercadeo y produccin as como por los diferentes supervisores departamentales. El
costeo directo es til en la evaluacin de la ejecucin y suministra informacin oportuna
para realizar importantes anlisis de la relacin costo-volumen-utilidad.

VENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Proporciona pautas a la gerencia para la toma de decisiones
Es la base para la introduccin de nuevos productos
Ayuda a la seleccin de mejores procesos de produccin
De la determinacin del punto de equilibrio se extrae importante
informacin de apoyo a la toma de decisiones. Planteamientos tales
como cierre o ampliacin de una planta, rentabilidad de un producto
o eliminacin del mismo, variaciones en la mezcla de productos,
etc., son algunas de las decisiones que pueden adoptarse.
Cierre de planta
La separacin entre costos desembolsables se establece, as como
entre los no desembolsables, con objeto de diferenciar aquellos
costos que implican un desembolso en efectivo dentro del perodo
con respecto a aquellos que, si bien se han desembolsado con
anterioridad,
constituyen
costos
del
ejercicio.
Todos los costos variables son costos desembolsables, en tanto que los costos fijos
pueden serlo o no. De este anlisis se puede deducir que para el punto de cierre o
liquidacin es fundamental la separacin de estos costos, es as que el punto de cierre
sera aquel en que la empresa no cubre siquiera los costos desembolsables.
Ampliacin de una planta
Esta alternativa se presenta siempre en funcin de estudios de mercado que indican
como puede aumentar el nivel de actividad de la empresa por un incremento en sus
ventas. Los costos fijos, al necesitar nuevas inversiones subirn para adaptarse al nuevo

nivel de capacidad.

La Toma de Decisiones es un proceso durante el cual se debe elegir entre dos o ms

opciones para la solucin de un problema. Para los Administradores, este proceso es sin
dudas una de sus mayores responsabilidades en el rol que desempea dentro de la
empresa. Pues, consideran la Toma de Decisiones como su labor primordial, porque
continuamente tienen que decidir lo que debe hacerse, quin ha de hacerlo, cundo y
dnde,
y
en
ocasiones
hasta
cmo
se
har.
En trminos generales, los escenarios en que la Toma de Decisin se desarrolla son:
certidumbre, riesgo e incertidumbre. Estas circunstancias afloran continuamente en el
da a da empresarial.
La certidumbre es el escenario en que las personas son absolutamente informadas sobre
el problema, las soluciones son obvias y claras.

La Contabilidad en la Toma de Decisiones

Una definicin ms bien tcnica de la palabra,
decimos que la contabilidad es una herramienta cuyo
objetivo es el de proporcionar informacin til en
cuanto a la toma de diferentes decisiones econmicas,

por ello se denomina a la contabilidad como la ciencia del patrimonio; si objeto

principal es el estudio del patrimonio empresarial que puede ser realizado desde una
punto de vista esttico o dinmico.
La finalidad de utilizar la contabilidad como una herramienta, es determinar el esto
econmico financiero que resumen la situacin econmica de una empresa. Si hacemos
un repaso por la historia moderna, notaremos que la contabilidad ha marcado factores
muy importantes en cuanto a la evolucin del hombre como ser social. Ms
especficamente, la contabilidad es una tcnica ocupada en registrar y sintetizar las
diferentes operaciones en una empresa con el fin de interpretar sus resultados.
Como bien dijimos, el origen de la contabilidad data de muchos aos, desde que el ser
humano se dio cuenta de que la memoria no era suficiente para almacenar toda la
informacin necesaria; por ejemplo, en la antigua Grecia y en Egipto se solan llevar
registros sobre las operaciones que se llevaban a cabo en los comercios de esa poca, en
tablillas hechas de barro. Como bien dijimos, el objetivo de la contabilidad es
proporcionar a quien sea el dueo o encargado de una empresa sobre todos los
movimientos financieros de la misma.
La contabilidad de una empresa puede ser llevada de manera manual o computarizada.
Y en estos casos debemos considerar que la contabilidad manual se desarrolla en un alto
porcentaje, aunque sin duda, siempre se necesita de la ayuda de alguna maquina
calculadora. Se todas formas es importante que se tenga en cuenta que la contabilidad
registrada manualmente posee la desventaja de proporcionar una lentitud considerable
en su desarrollo especialmente cuando se trata del manejo de grandes cifras en la
informacin, y por ello, se requieren de varias personas para su correcta realizacin. Por
el contrario, un sistema de contabilidad computarizado la labor que debe desarrollar un
contador es nicamente intelectual; el mismo deber asegurarse que la configuracin de
la entrada de cualquier tipo de transaccin este conectada, despus, el sistema se
encargara de realizar lo que resta del trabajo. Como es lgico, las ventajas que poseen
estos sistemas de contabilidad es que la informacin es proporcionada con una mayor
rapidez reducindose la posibilidad de error ya que una computadora realiza en una
forma instantnea aquellas tareas que toman demasiado tiempo realizarlas
manualmente.

Una definicin ms bien tcnica de la palabra, decimos que la contabilidad es una

herramienta cuyo objetivo es el de proporcionar informacin til en cuanto a la toma de
diferentes decisiones econmicas, por ello se denomina a la contabilidad como la
ciencia del patrimonio; si objeto principal es el estudio del patrimonio empresarial que
puede ser realizado desde una punto de vista esttico o
dinmico.
La finalidad de utilizar la contabilidad como una
herramienta, es determinar el esto econmico financiero
que resumen la situacin econmica de una empresa. Si
hacemos un repaso por la historia moderna, notaremos
que la contabilidad ha marcado factores muy importantes
en cuanto a la evolucin del hombre como ser social. Ms
especficamente, la contabilidad es una tcnica ocupada
en registrar y sintetizar las diferentes operaciones en una
empresa con el fin de interpretar sus resultados.
Como bien dijimos, el origen de la contabilidad data de muchos aos, desde que el ser
humano se dio cuenta de que la memoria no era suficiente para almacenar toda la
informacin necesaria; por ejemplo, en la antigua Grecia y en Egipto se solan llevar
registros sobre las operaciones que se llevaban a cabo en los comercios de esa poca, en
tablillas hechas de barro. Como bien dijimos, el objetivo de la contabilidad es
proporcionar a quien sea el dueo o encargado de una empresa sobre todos los
movimientos financieros de la misma. La contabilidad de una empresa puede ser llevada
de manera manual o computarizada.
Y en estos casos debemos considerar que la contabilidad manual se desarrolla en un alto
porcentaje, aunque sin duda, siempre se necesita de la ayuda de alguna maquina
calculadora. Se todas formas es importante que se tenga en cuenta que la contabilidad
registrada manualmente posee la desventaja de proporcionar una lentitud considerable
en su desarrollo especialmente cuando se trata del manejo de grandes cifras en al
informacin, y por ello, se requieren de varias personas para su correcta realizacin. Por
el contrario, un sistema de contabilidad computarizado la labor que debe desarrollar un
contador es nicamente intelectual; el mismo deber asegurarse que la configuracin de
la entrada de cualquier tipo de transaccin este conectada, despus, el sistema se

encargara de realizar lo que resta del trabajo. Como es lgico, las ventajas que poseen
estos sistemas de contabilidad es que la informacin es proporcionada con una mayor
rapidez reducindose la posibilidad de error ya que una computadora realiza en una
forma instantnea aquellas tareas que toman demasiado tiempo realizarlas
manualmente.
Se manejan 3 tipos de decisiones:
Decisiones de Operacin, Precio, Costo Margen:
Los costos pertinentes a una determinada decisin pueden ser costos de contabilidad, o
costos externos al sistema de contabilidad de costos .Aunque cada decisin requiere un
orden de costos distinto, se puede hacer ciertas generalizaciones con respecto a la
pertinencia de los costos para la toma de decisiones.

En un sistema de contabilidad de costos, cada unidad de produccin se carga con una

proporcin adecuada a todos los costos de elaboracin, incluyendo costos que no son
directos o identificables con el producto.

Los costos para la toma de toma de decisiones son los siguientes:

COSTO VOLUMEN BENEFICIO.
El estudio de la relacin que existe entre el costo, con el volumen, y las utilidades se
utiliza para propsitos de planeamiento de utilidades, control de costos, y la toma de
decisiones, ya que el comportamiento de los costos es cambiante en diferentes
volmenes (de produccin y ventas) y por lo tanto afectan a las utilidades, surgiendo
entonces el sistema de equilibrio.

Lo anterior se refiere al anlisis del punto de equilibrio, para comprender las relaciones
correspondientes del ingreso sobre la venta, costo y utilidades, as como los diversos
volmenes de produccin y ventas, con lo cual se pueden tomar alternativas de decisin,
planeacin y control, por ejemplo que afectacin tienen en las utilidades el aumentar o
bajar los precios, producir ms o menos ,vender ms o menos, es conveniente una
expansin de la planta o una contraccin.

COSTO VARIABLE:

Es un mtodo de gran importancia soportado en la teora econmica, que toma como

epicentro el estudio, anlisis y aplicacin de los gastos en fijos y variables, para que
con ello se utilicen datos e informes con el objeto de tener bases para la toma de
decisiones, planeacin y control ms efectivos y lucrativos, el fin primordial de utilizar
este costo es

proporcionar la informacin de una manera

ms til para la

administracin en su proceso de la toma de decisiones.

El costo variable demuestra cmo un valor diferente de inventarios afecta las utilidades
reportadas, la cantidad de capital de trabajo, y el capital neto de la empresa,
manifiesta mediante estados financieros el efecto de los cambios en el volumen de
produccin sobre los costos y ganancias reportadas; justifica con cuanta utilidad estn
contribuyendo las actividades de la compaa para cubrir los costos fijos.

Las cifras del costo variable sobre una base unitaria son ms tiles para el
propsito del control administrativo, puesto que son comparables con las cifras del
presupuesto y con cifras de periodos anteriores, si no ha habido demasiada inflacin.
La administracin de ms alta jerarqua

y los gerentes de las diferentes

sucursales pueden tomar decisiones ms efectivas si utilizan los informes de los costos
variables; los estados e informes obtenidos

por medio de la utilizacin del

mtodo proporciona a la administracin la informacin necesaria para fines de control,

adems de suministrarle datos del costo que se utilizan en los presupuestos para la
produccin y fijacin de los precios de ventas, facilitando su trabajo.

COSTOS HISTORICOS:
En realidad esta tcnica, como se refiere al grupo de hechos consumados, en
Ocasiones, los datos que sirven de base para el control, planeacin, y toma de
Decisiones, es extemporneo, por lo que debe auxiliarse de cualquiera de las dos
Tcnicas de evaluacin siguientes.

COSTOS ESTIMADOS:
Es la tcnica primaria de predeterminacin, mediante ella ya se tiene informacin
Oportuna, que depender de lo bien que se haya obtenido, para que sea til y
Confiable en el control, planeacin, fijacin de precios de venta, toma de

Decisiones, y administracin por excepciones, por lo que resulta ser una

Herramienta relevante para la administracin.

COSTO ESTANDAR.
Es

la

tcnica

mxima

de

predeterminacin, por lo que es til en

todo lo expresado
Para costos estimados, con la superacin
de ms confiabilidad, ya que se
Acenta en la informacin oportuna y
exacta en lo referente a la precisin,
adems
De

conseguirse

estandarizacin

de

unificacin
la

produccin,

procedimiento y
Mtodos, as como el anlisis de las desviaciones en atencin a sus causas.

COSTO DE CAPITAL:
Consiste en el criterio mnimo de aceptacin a la tasa intima de rendimientos sobre la
nueva inversin. Los proyectos de capital que rinden ingresos inferiores a la tasa
mnima diluyen el capital de los accionistas. Este costo puede considerarse desde el
punto de vista de la corporacin, en calidad de prestamista y de prestatario, un tipo de
inters sobre prstamos representa para una firma, el costo de los fondos que obtiene de
acreedores o accionistas.
El tipo de inters sobre prstamos concedidos se basa sobre un concepto de costos de
oportunidad, de acuerdo a esta teora , la entidad siempre tiene la oportunidad de invertir
fondos interna y externamente, como por ejemplo , en otras compaas , en bonos de
gobierno, etc. Por lo tanto, una empresa debe emprender nuevas inversiones de capital
solamente cuando el rendimiento previsto va a exceder el de una inversin externa con
el mismo riesgo. El tipo de inters sobre los prstamos no es afectado por la estructura
financiera de una compaa.
Decisiones de Financiamiento, Prestamos.

Una empresa puede seguir distintos tipos de financiamiento segn la etapa de desarrollo
en la que esta se encuentre.
En la etapa formativa, una empresa nueva u pequea debe basarse principalmente en los
ahorros personales, en el crdito comercial y en las dependencias del gobierno. Durante
su perodo de crecimiento rpido, el financiamiento interno se convertir en una
importante fuente para satisfacer sus requerimientos de financiamiento, aunque habr
una dependencia continua del crdito comercial. En esta etapa, su rcord de logros
tambin hace posible obtener un crdito para financiar las necesidades estacionales; y si
el prstamo puede ser liquidado sobre una base amortizada a lo largo de dos o tres aos,
la empresa tambin podr clasificar para la obtencin de un prstamo a plazo. Si tiene
potencial para lograr un crecimiento verdaderamente fuerte, tambin puede atraer
capital contable a partir de una compaa de capital de negocios.
Una empresa particularmente exitosa puede llegar a una etapa en la cual pueda
convertirse en una empresa que cotice en la bolsa, lo cual permite el acceso a los
mercados de dinero y de capitales, los cuales son ms amplios y representan el
advenimiento de una verdadera poca de crecimiento para la pequea empresa. Sin
embargo, an en este punto la empresa debe mirar hacia delante, analizando sus
productos y sus prospectos, ya que todo producto tiene un ciclo de vida, la empresa
debe estar consciente del hecho de que sin el desarrollo de nuevos productos, el
crecimiento cesar, y finalmente la empresa decaer. En consecuencia, a medida que se
aproxima la poca de madurez del producto, la empresa debe planear la posibilidad de
efectuar readquisiciones de acciones, fusiones y otras estrategias a largo plazo. La mejor
poca para mirar hacia delante y para hacer este tipo de planes es mientras la empresa
tiene energa, fuerza, y una alta razn precio - utilidades.
Las decisiones de financiamiento en riesgo Estas decisiones tienen por objeto
determinar la mejor mezcla de fuentes de financiacin, teniendo en cuenta la estructura
de inversiones de la empresa, la situacin del mercado financiero y las polticas de la
empresa. Si es posible modificar el valor actual de una firma variando su mezcla de
financiamiento, entonces debe existir alguna estructura ptima que maximice dicho
valor.

Debe tenerse presente la estructura de inversiones porque sta determina el riesgo

empresario que a su vez, tiene fundamental importancia en la disponibilidad y en el
costo real de las distintas fuentes de fondos.
Por otra parte las decisiones de financiamiento determinan el denominado riesgo
financiero de la empresa.

La decisin de adoptar una estructura financiera dada implica un conocimiento

profundo de las distintas formas de financiacin, tanto a corto como a largo plazo, y un
seguimiento permanente de los mercados de dinero y capitales.
No se debe buscar financiamiento cuando:

Cuando se tiene planeado pedir un crdito para pagar adeudos previos.

Cuando los inventarios son grandes y no puede liquidarlos.

Para hacer inversiones no relacionadas con el negocio.

Decisiones

de

Inversin,

compra

de

activos.
Aunque la intencin principal de este libro
son las tcnicas pare valorar la conveniencia
econmica o monetaria, debe reconocerse que
la decisin frecuente entre las alternativas
implica muchos factores diferentes a aquellos
que pueden reducirse en, forma razonable a
trminos monetarios. Por ejemplo. La siguiente es una lista limitada de los objetivos que
son importantes pare una empresa, distintos a la maximizacin de los beneficios o a la
minimizacin de costos:

Minimizacin de riesgos de perdidas

Maximizacin de la seguridad,

Maximizacin de las ventas;

Maximizacin de la calidad del servicio.

Minimizacin de la fluctuacin cclica de la empresa

Minimizacin de la fluctuacin cclica de la economa,

Maximizacin del bienestar de los empleados,

Creacin o mantenimiento de una imagen pblica conveniente.

Los anlisis econmicos slo funcionan para aquellos objetivos o factores que pueden
reducirse a trminos monetarios. Los resultados de estos anlisis deben ponderarse con
otros objetivos o factores no monetarios (irreducibles), antes de tomar una decisin
final.

Las clasificaciones de inversiones: para estudiar las propuestas de inversin, debe

existir cierto sistema o sistemas de clasificacin con categoras lgicas significativas.
Las propuestas de inversin tienen tantas facetas de objetivos, formas y diseo
competitivo que ningn plan de clasificacin es conveniente para todos los propsitos.
Varios de los planes de clasificacin posibles son:
1. De acuerdo con las clases y montos de recursos escasos usados, tales como el capital
propio. El capital a prstamo, el espacio disponible en una planta, el tiempo requerido
del personal importante, etc.;
2. De acuerdo a si la inversin es tctica o estratgica: una inversin tctica no
constituye un alejamiento importante de lo que la empresa ha hecho en el pasado y, por
lo general, implica una cantidad de fondos relativamente pequea; por otra parte, las
decisiones de inversin estratgica provocan un alejamiento significativo de lo que la
compaa ha hecho en el pasado y pueden implicar grandes cantidades de dinero;
3. De acuerdo con la actividad empresarial implcita, tal come comercializacin,
produccin, lnea de productos, almacenamiento. etc.
:4. De acuerdo con la prioridad tal como absolutamente esencial, necesaria,
econmicamente conveniente o de mejoramiento general:
5. De acuerdo con el tipo .le beneficios que se espera recibir, tales como mayor
rentabilidad, menor riesgo, relaciones con la comunidad, beneficios pare los empleados
etc.:
6. De acuerdo a si la inversin implica sustitucin de instalaciones, ampliacin de
instalaciones o mejoramiento del producto;
7. De acuerdo con la forma en que otros proyectos propuestos; afecten los beneficios del
proyecto propuesto; por lo general, esta es una consideracin de clasificacin muy
importante, porque con mucha frecuencia existen interrelaciones o dependencias entre
pares o grupos de proyectos de inversin. Por supuesto, es posible que no se necesiten o
sean convenientes todos los sistemas de clasificacin anteriores, como ejemplo, una
corporacin importante usa las siguientes cuatro categoras principales para filtrar
provectos hacia los altos directivos:

I.

Instalaciones expandidas

II.

Investigacin y desarrollo

III.

Instalaciones mejoradas para la optimizacin de procesos, ahorros

en costos o mejoramiento de la calidad;

IV.

necesidad de instalaciones para servicio, sustituciones de emergencia

o para retirar o evitar un riesgo o un perjuicio.

LOS ESTADOS FINANCIEROS Y LA TOMA DE DECISIONES

Primero definiremos los conceptos por separado.
La toma de decisiones es el proceso mediante el
cual se realiza una eleccin entre las opciones o
formas para resolver diferentes situaciones de la
vida en diferentes contextos; a nivel laboral,
familiar, sentimental, empresarial (utilizando
metodologas cuantitativas que brinda la
administracin). La toma de decisiones consiste,
bsicamente, en elegir una opcin entre las
disponibles, a los efectos de resolver un
problema actual o potencial (aun cuando no se
evidencie un conflicto latente).

Los Estados
Financieros,
tambin
denominados estados
contables, informes
financieros o cuentas anuales, son informes que utilizan las instituciones para reportar la
situacin econmica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o
periodo determinado. Esta informacin resulta til para la administracin, gestores,
reguladores y otros tipos de interesados como los accionistas, acreedores o propietarios.
La informacin contenida en los Estados Financieros debera reunir, para ser til a sus
usuarios, las siguientes caractersticas:
1. Pertinencia
2. Confiabilidad
3. Aproximacin a la realidad
4. Esencialidad
5. Neutralidad
6. Integridad
7. Verificabilidad
8. Sistematicidad
9. Comparabilidad
10. Claridad
Entre los Estados Financieros ms importantes encontramos los siguientes:
Estado de resultados: Es el resumen de los ingresos por ventas de una compaa y sus
gastos del ejercicio (las actividades productoras de utilidades de la compaa), y reporta
la utilidad final de la misma. Una compaa de suscripcin pblica debe reportar la
ganancia por accin en su estado de resultados.
Estado de situacin financiera: Tambin llamado estado de condicin financiera, es
un resumen de los activos, pasivos y capital al cierre de los negocios el ltimo da del
periodo del estado de resultados. Para interpretar un estado de situacin financiera usted
necesita conocer las diferencias entre los tipos bsicos de activos que usa la compaa.

Estado de flujos de efectivo: Las utilidades generan flujos de efectivo, pero el importe
del flujo de efectivo de las utilidades de un ao no es igual al flujo de efectivo de ese
ao. Este tercer estado financiero comienza con una seccin donde se resume el flujo de
efectivo
de
las
utilidades
del
ao.
Es importante mencionar que la
informacin que se reporta es de
gran inters para los gerentes,
instituciones
financieras
e
inversionistas.
Los
gerentes,
instituciones
financieras e inversionistas ponen
ms atencin con justa razn, en los
flujos de efectivos, para decidir qu
rumbo debera tomar la compaa.
Las entradas y salidas de efectivo
son el palpitar de todo negocio,
debido a que si se tiene una buena
situacin
financiera,
ms
inversionistas estarn dispuestos a otorgarle prstamos a la compaa para ampliaciones
de
capital.
Para todos los negocios las utilidades son una fuente vital de entrada de efectivo.
Las utilidades son un flujo de efectivo interno, es decir, dinero generado por el negocio
mismo
sin
acudir
a
fuentes
externas
de
capital.
Las decisiones financieras pueden ser agrupadas en dos grandes categoras: decisiones
de inversin y decisiones de financiamiento. El primer grupo tiene que ver con las
decisiones sobre qu recursos financieros sern necesarios, mientras que la segunda
categora se relaciona en el cmo proveer los recursos financieros requeridos.
De manera ms especfica, las decisiones financieras en las empresas deben ser tomadas
sobre; inversiones en planta y equipo, inversiones en el mercado de dinero o en el
mercado de capitales, inversin en capital de trabajo, bsqueda de financiamiento por
capital propio o por capital ajeno (deuda), bsqueda de financiamiento en el mercado de
dinero o en el mercado de capitales. Cada una de ellas involucran aspectos an ms
especficos, como por ejemplo: decisiones sobre el nivel de efectivo en caja o sobre el
nivel de inventarios. Es necesario estudiar las diferentes interrelaciones existentes entre
estos dos grandes tipos de decisiones financieras.

La toma de decisiones organizacionales, es con frecuencia ms racional porque el

impacto de los errores de decisin puede ser grave desde el punto de vista econmico o
laboral. (Aunque en lo personal considero que muchas veces los errores en las
decisiones personales son tanto o ms graves,
porque los efectos en la vida de las personas
pueden
ser
ms
serios).
Para la toma de decisiones el administrador debe
tomar en cuenta su metodologa y forma
sistemtica, los pasos que proponen los
matemticos para la solucin de problemas son:
Diagnostico del problema: Se detecta la
desviacin entre lo que se haba planeado y lo
realizado. No se puede confundir el sntoma con
la causa ya que el sntoma se manifiesta y no es
necesariamente
la
causa.
Investigacin u obtencin de informacin: Los
subordinados pueden considerarse memorias, porque ellos son los afectados por la
decisin, la participacin de estos aumenta y los motiva para la accin sin informacin
del
rea
en
riesgo.
Desarrollo de alternativas: La solucin de los problemas puede lograrse por varios
caminos y no solo seleccionar entre dos alternativas, se pueden formular hiptesis, ya
que
con
la
alternativa
hay
incertidumbres.
Experimentacin: El administrador debe acercarse al ideal
cientfico y poner a prueba sus decisiones, sobre todo cuando
involucra un cambio profundo en la operacin.
Anlisis de restricciones: La toma de decisiones est
restringida por variables como los objetivos de la
organizacin, las polticas, la oportunidad, el tiempo, los
recursos econmicos, la tecnologa y las experiencias
anteriores, as como los factores sociolgicos y culturales.
Como las restricciones truncan la toma de decisiones y no es fcil actuar acertadamente,
se necesita que el administrador tenga una mente abierta y creativa.

CONCLUSIN

Al finalizar la elaboracin de este trabajo podemos concluir que es de suma importancia

la contabilidad financiera ya que esta muy relacionada con la toma de decisiones.
Tambin por otro lado los estados financieros que son los pilares bases en la
contabilidad.
La Contabilidad es utilizada para describir todo tipo de actividad de negocios y es
conocida como el lenguaje del negocio; los costos de precios, ventas, utilidad,
devolucin e inversin son medidas de contabilidad y puede ser llevada de manera
manual o computarizada.
Los inversionistas, acreedores, gerentes y otros agentes que tienen un inters financiero
necesitan comprender claramente

los trminos de contabilidad si realmente estn

interesados en informarse acerca de los negocios de la empresa.

Los Estados Financieros son los documentos que debe preparar la empresa al terminar
el ejercicio contable, con el fin de conocer la situacin financiera y los resultados
econmicos obtenidos en las actividades de su empresa a lo largo de un periodo para
apoyar la toma de decisiones

El objetivo del mismo es generar y comunicar informacin til para la oportuna toma de
decisiones de los acreedores y accionistas de un negocio, as como de otros interesados
en la situacin financiera de la organizacin. Las decisiones que se toman se refieren a
como se obtienen los recursos y como se utilizan.

INFOGRAFA

https://www.google.com/search?q=contabilidad+financiera&biw=1366&bih=604&tbm
=

http://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones
http://www.gestionyadministracion.com/contabilidad/

https://www.google.com/search?q=toma+de+decisiones+contabilidad&biw=1366&bih=
604&tbm=isch&imgil=
http://www.monografias.com/trabajos5/estafinan/estafinan.shtml
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/quipukamayc/1999/primer/informa
cion.htm