NORMAS PARA LA PRCTICA DE LA DIRECCION

Reconocer y elogiar los progresos

Los mercados, en cambio, florecen en contextos diferentes, donde lo que impera es la
libertad, la justicia, la seguridad personal, la proteccin de los derechos y la garanta del
cumplimiento de los contratos. Por eso la economa de mercado y la civilizacin y el
progreso van de la mano: sus condiciones de existencia y desarrollo son las mismas
reglas. Esto llamar la atencin de los intervencionistas que separan dicha unin y
favorecen slo las libertades y la justicia que no ataen a la economa.
Evaluar y mejorar
La medicin de la productividad est conformada por muchos aspectos y reas en las
cuales repercute y tiene influencia la productividad. La productividad est en toda la
organizacin y sta se puede ver en cualquier rea. Es importante considerar y tener
presente una serie de indicadores, los cuales harn que la empresa se enfoque en ellos
para poder ver los avances o retrocesos que surjan en los distintos procesos de la
organizacin.
Recompensar apropiadamente la realizacin de los objetivos
Muchas empresas recompensas especialmente las realizaciones que son importantes
para toda la organizacin, tales como las ideas para ahorrar costos, el servicio
excepcional al cliente y el logro de de un objetivo determinado de ventas, Este tipo de
reconocimiento puede basarse en diversos criterios, formales o informales, y puede
otorgarse tanto por realizaciones excepcionales como por muchas actividades dignas de
elogio.
Proporcionar entusiasmo soluciones y una conduccin leal
Un buen servicio al cliente es una herramienta potente y muy importante del marketing
actual. Su correcto desempeo permite al oferente vender con beneficio. Brindar un
buen servicio al cliente posibilita difundir la imagen de cualquier empresa y la suya
propia, obtener informacin adecuada del mercado y apoyar la publicidad y/o
promociones de ventas que su empresa realiza. Es bueno recordar que captar a un nuevo
cliente es aproximadamente seis veces ms caro que mantener a uno.
Establecimiento de metas
Las intenciones de trabajar dirigido hacia una meta, se constituan en una fuente muy
importante de motivacin en el trabajo, puesto que acta tambin como un estmulo
interno. Cuando las metas difciles son aceptadas, se consigue un mayor desempeo.
Otro punto importante es que la retroalimentacin lleva a un mejor desempeo que el
que se consigue cuando no existe.
Mantenerse orientado hacia la meta
Mercadeo es el proceso de planeacin y ejecucin de conceptos, precios, promociones y
distribucin de ideas, bienes, servicios para crear un intercambio que satisfaga
necesidades y los objetivos de la organizacin.
Intriago Mieles Wilmer Santiago
Economa y Administracin 7mo B

Transmitir la comprensin de las metas al personal interesado

La motivacin es de importancia para cualquier rea; s se aplica en el mbito laboral, se
puede lograr que los empleados motivados, se esfuercen por tener un mejor desempeo
en su trabajo. Una persona satisfecha que estima su trabajo, lo transmite y disfruta de
atender a sus clientes.
Justificar el esfuerzo y respuesta requeridos
La capacidad para competir de las empresas es vital, ya que ella seala la posibilidad de
tener un desarrollo sostenido, una generacin de empleo permanente y una contribucin
al desarrollo de los pases. En el pasado se pensaba que los recursos naturales eran
suficientes para generar recursos para el desarrollo, estos recursos o ventajas
comparativas en un mundo globalizado.
Trazar el camino para alcanzar las metas
Para alcanzar nuestras metas tenemos que trabajar duro, nada se consigue sin esfuerzo.
Debes tener claro que necesitaras ser paciente y perseverante. Para lograr lo que deseas
debers hacer algunos sacrificios de otras cosas que tambin te agradan.
Poner los recursos en accin
Los lmites del crecimiento establecieron la estrecha vinculacin entre ambos indicadores, lo
que cuestiona entre otras cosas, la posibilidad de un crecimiento sostenido e indefinido y plantea
la necesidad de un Desarrollo Sostenible, reorientando el actual sistema socioeconmico.

Intriago Mieles Wilmer Santiago

Economa y Administracin 7mo B