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Plan C10-11 PDF
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4.1
PROGRAMACION RITMICA
Los Mtodos de programacin de paso crtico, fueron diseados para planificar la ejecucin de
proyectos de carcter no repetitivos, sin embargo, en la construccin y en especial en el rea
de edificacin en extensin, la unidad constructiva o vivienda se tipo de un conjunto
habitacional se repite. Esto implica que la malla CPM del proyecto, estar compuesta de tantas
mallas CPM de la unidad constructiva como nmero de viviendas conforme el conjunto
habitacional.
Tal como se puede apreciar en la figura anterior, surgen nuevas relaciones (marcada en azul)
entre iguales actividades que se llevan a cabo en elementos constructivos diferentes. Estas
nuevas relaciones junto a las que se encuentran presentes en la malla CPM de cada elemento
constructivo, generan una malla CPM del proyecto altamente compleja.
4.1.1
Solucin :
i.
ii.
A
3
B
3
C
3
D
3
Actividad
Duracin
Secuencia de viviendas
secuencial,
iii.
Operaciones
A
PU
PN-1
12
tiempo
27
Como se puede apreciar en el grfico cada elemento a partir del primero es terminado una
unidad de tiempo despus del anterior, a este tiempo que transcurre entre la entrega de cada
nuevo elemento se le denomina ritmo, que en este caso es igual a la duracin de las
actividades.
iv.
Clculo de la Malla
El clculo de la duracin total de la obra, se divide en dos, el tiempo necesario para terminar el
primer elemento y el tiempo requerido para terminar los restantes elementos. En este proceso
de clculo, ser empleada la notacin que se indica :
- Pu
-R
: Ritmo
-N
-O
Con estas variables se procede a calcular la duracin del proyecto. De esta forma se tiene :
- Pu
- Pu
= O*R
- PN-1 = N de casas menos una por el tiempo que transcurre entre la entrega de un
nuevo elemento
- PN-1 = (N - 1)*R
- PT = Pu + PN-1
PT = R * ( O + N - 1 )
(1)
Volviendo al ejemplo planteado, al introducir la informacin del proyecto en (1), la duracin total
de l es:
R =3
O=4
N=6
PT = 3 * ( 4 + 6 - 1 )
PT = 27
N = 12
O=4
PT = 3 * ( 4 + 12 -1 )
PT = 45
Se puede apreciar claramente que no por aumentar al doble el nmero de elementos ( seis a
doce ), el plazo de ejecucin aumente en la misma proporcin ( de 27 pasa a 45 ).
4.1.2
Al no tener todas las actividades una misma duracin, no es posible aplicar directamente el
procedimiento de clculo de duracin total determinado en el punto 4.1.1. .
Para una mejor comprensin, se plantea el desarrollo del caso en dos fases. En la primera de
ellas se aplica el mismo procedimiento anterior, simulando un comportamiento de actividades
de igual duracin. En la segunda fase se analizan los resultados y se corrigen los posibles
errores.
A
1
B
2
o
1
o
1
Solucin :
En primer lugar, se define como ritmo la duracin ms frecuente, entre las que se encuentran
presentes en la secuencia crtica.
Luego, se procede a dibujar el grfico de la programacin rtmica, con la informacin de la
malla tal como es entregada.
Una vez terminado el grfico, se efecta un anlisis de la informacin en l contenida. Si se
detectan algunos tipos de fallas, se procede a la correccin de ellas, obteniendo una nueva
frmula para la duracin del proyecto.
Operaciones
A
PU
PN-1
5
tiempo
15
Una vez efectuado el aumento de recursos, se procede a efectuar la simulacin del proyecto,
resultando el siguiente grfico:
Operaciones
A
B1
B2
PN-1
PU
5
tiempo
10
PN-1
=5
PT = 10
Con R = 1 ; O = 4 ;
N=6
La diferencia entre el valor de la frmula bsica (1) y el valor real del grafo indica que esta
expresin dejo de ser vlida. Al analizar el grfico de programacin rtmica modificado, se ve
que el nmero de operaciones en realidad es 5 en lugar de 4, aunque no han sido introducidas
nuevas operaciones, lo que se produjo, fue un aumento en el nmero de grupos de trabajo o
cuadrillas que ejecutan las operaciones.
PT = R * ( C + N - 1 )
(2)
Aplicando esta nueva frmula (2) al ejemplo N 2, en el cual los valores correspondientes son :
C=5
N=6
R=1
Se obtiene como resultado, valores de duraciones que concuerdan con los del grfico :
PT = 1 * ( 5 + 6 - 1 )
PT = 10
4.1.3
Este es un caso similar al analizado en el punto anterior, al menos en una primera etapa, pero
con una o ms actividades, que al ser subdivididas y encuadradas dentro de un ritmo de
trabajo, tendrn una duracin ficticia mayor que la real, ya que para mantener un cierto ritmo
se les asignar una duracin mltiplo de ste, debiendo resultar siempre un nmero entero de
cuadrillas.
Al aproximar la duracin a una mayor que la real, en el caso de que la actividad tenga una
duracin no mltiplo del ritmo se introduce un error, el que debe ser considerado en la duracin
total del proyecto.
Ejemplo N 3 : Calcular la duracin total del proyecto cuya malla se adjunta, si el nmero de
elementos es 6.
Malla:
o
2
B
2
C
3
D
4
Duracin
Frecuencia
R=2
Actividad
Duracin
D/R
N C
D ficticia
1,5
El tercer paso, es dibujar el grfico de la programacin rtmica con las duraciones ficticias, y
luego construirlo con las duraciones reales, determinando en ambos casos la duracin
resultante para introducir el error cometido.
Duraciones Ficticias
Operaciones
A
C1
C2
D1
D2
PU
PN-1
tiempo
12
22
Duraciones Reales
Operaciones
A
C1
C2
D1
D2
PU
PN-1
11
tiempo
21
PT = 22
:
PT = 21
Por tanto, tal como se podra esperar la frmula ( 2 ) contiene un error, que debe ser
determinado analticamente. No obstante este error, es producto de considerar para las
actividades duraciones distintas a las reales, este error se comete en el Plazo unitario:
PT = R * ( C + N - 1 ) - E
(3)
El error esta relacionado con la diferencia entre la duracin real y ficticia para cada actividad. Si
es considerado un error " ej" de la actividad " j ", el error total " E " ser la suma de estos
errores (considerando slo las actividades que forman parte de la trayectoria crtica y que a la
vez son crticas totales).
E = ej
e j = DF i - DR i
Con lo cual al aplicar la informacin del proyecto se determina el error de cada actividad :
Actividad
Dj
N C
Dfj
Ej
C=6
N=6
E=1
PT = 2 ( 6 + 6 - 1 ) - 1
PT = 21
4.1.4
PT = R * ( C +
N
-1) - E
F
(4)
4.1.5
Factores
4.1.5a
Aprendizaje
Organizacin
Direccin
Aprendizaje :
A max
To
Ao
To
Tiempo
4.1.5b
Organizacin :
Al hablar de organizacin de una empresa, no solo se trata de la Oficina Central de ella, sino
que tambin la estructura organizacional del proyecto, los aspectos ms relevantes son los
siguientes :
- Departamento de Estudios : Planificacin del proyecto, Programas de bajo, nivel, Planos
de trabajo, Optimizacin de uso de materiales, etc.
- Depto. de Adquisiciones
- Organizacin de Proyecto
- Direccin de Empresa
1.4.5c
Direccin de Proyecto :
1.4.5d
Como es fcil de ver, estos tres factores no son en ningn caso fciles de cuantificar, ya que
dependen de muchas variables subjetivas. En funcin de la importancia que tiene la
combinacin de estos factores, se han estudiado por muchos otros autores un sin nmero de
obras con diferentes condiciones de los factores antes indicados, llegando a tabular valores
para distintas combinaciones.
El producto de estos tres factores afecta fundamentalmente al primer elemento, teniendo un
impacto mucho menor y difuso en los elementos siguientes. Ante la dificultad de su estimacin
para los elementos restantes, se considera su impacto solo en el primer elemento.
= Variable
que
recoge
el
impacto
<=
<= 2,5
Una vez analizados los factores que afectan la duracin de un proyecto, es necesario ajustar la
frmula ( 4 ) para la duracin total del proyecto, afectando la duracin del Plazo Unitario del
Proyecto, la cual queda en su expresin generalizada de la siguiente forma :
PT = * ( C * R - E) + R * (
N
- 1 ) (5)
F
R = Ritmo
= Impacto de Aprendizaje, Organizacin y Direccin
C = N de cuadrillas
N = N de elementos a materializar
F = N de frentes de trabajo
E=
Caso de Integracin:
Para en siguiente proyecto, se solicita que efecte la programacin Rtmica considerando
que deben ser ejecutados 6 elementos.
Actividad
A
Duracin
5
C
D
E
8
4
4
10
H
I
J
6
4
3
Siguiente
B(CC = 2; TT = 1);
F(TC = 4)
C(CC = 1; TT = 2);
D(TC = 3)
E(TC = 3)
G(TC = 0)
D(TT = 0);
I(TC = 2)
D(TT = 0);
J(TT = 8)
H(CC = 1; TT = 3);
J(TC = 2)
H(TC = 4)
Solucin:
El problema ser desarrollado considerando las siguientes fases:
Establecer el Ritmo del proyecto, con las actividades que son totalmente criticas
A
5
5
8
9
F 19
13 10 23
8
0
2
2
2
B
5
7
9
10
19
D
4
19
23
19
23
G
6
25
29
27
31
J
3
1
3
3
C
8
11
11
14
14
E
4
28
28
18
18
2
H
6
34
34
4
20
20
I
4
24
24
Ritmo del proyecto, con las actividades que son totalmente criticas
Duracin
4
6
8
Frecuencia
2
1
1
Ritmo
4
Duracin
8
4
4
6
Cuadrillas
2
1
1
2
Duracin ficticia
8
4
4
8
error
0
0
0
2
2
30
34
Actividad
A
B
D
F
G
J
Duracin
5
5
4
10
6
3
Cuadrillas
2
2
1
3
2
1
Duracin ficticia
8
8
4
12
8
4
error
3
3
0
2
2
1
El error en este grupo de actividades no contribuye al error total del plazo del proyecto
C1
C2
4
1
6
2
3
1
4
2
H1
H2
34
PT = R * ( C +
Con R = 4
;C=6
N
-1) - E
F
;N=6
(4)
;E=2
yF=1
5
6
54
Se obtiene:
Pu = 6*4 2 = 22
PN-1 = 20
No obstante el grafico de programacin rtmica muestra
Pu = 34
PN-1 = 20
La diferencia en el plazo unitario, se debe ha que no han sido considerados los desfases
entre las actividades de la trayectoria crtica, razn por lo cual la formula debe ser corregida a
fin de incorporarlos:
DC = Suma de los desfases de las actividades que forman la trayectoria critica
En este caso seran:
CCAB + CCBC + TCCE + TCEI + TCIH = 12
Luego Pu = R*C E +DC
Finalmente la formulas genricas seran:
PT = C * R - E + DC + R * (
N
-1 )
F
PT = * (C * R - E + DC) + R * (
N
-1 )
F
(6)
(7)
C1
C2
6
2
H1
4
1
A2
B2
F1
25
G2
J1
34
54
3
2
5
4
4
2
F3
G1
F2
19
B1
6
3
H2
A1
3
1
6
3
4
1
6
3