UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA

Programa de Ingeniera Industrial

DISEO DE PROYECTOS
TRABAJO COLABORATIVO PARTE A
Anlisis del proyecto

PARTICIPANTES
CARLOS GERMAN LEN, Cdigo 17314871
JAIRO ENRIQUE ACUA, Cdigo 8635859
JORGE A. GARNICA C. Cdigo 11510462
FRANCISCO RAMIREZ Cdigo

GRUPO: 102058_90

TUTORA
CONCEPCION BARREDA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL, CEAD JAG
BOGOT, OCTUBRE 01 DE 2016

TABLA DE CONTENIDO

DISEO DE PROYECTOS.........................................................................................................1
TABLA DE CONTENIDO.............................................................................................................2
INTRODUCCIN..........................................................................................................................3
OBJETIVOS...................................................................................................................................4
Objetivo General.......................................................................................................................4
DESARROLLO..............................................................................................................................5
(Carlos Germn Len)..............................................................................................................5
(Jairo Enrique Acua)...............................................................................................................6
(Jorge Garnica)..........................................................................................................................8
ARBOL DE PROBLEMAS.........................................................................................................10
ARBOL DE OBJETIVOS............................................................................................................11
ANLISIS DE ALTERNATIVAS.................................................................................................12
ANLISIS DE FACTIBILIDAD...................................................................................................14
MATRIZ DE MARCO LGICO (MML).....................................................................................16
CONCLUSIONES.......................................................................................................................17
BIBLIOGRAFA............................................................................................................................18

INTRODUCCIN
Este trabajo colaborativo pretende transformar una situacin real por medio de unas
opciones encontradas a travs de las enseanzas del mdulo Diseo de Proyectos.
A partir del problema seleccionado se encontraran posibles soluciones, nos servir
como gua los temas de la unidad uno del mdulo.

OBJETIVOS

Objetivo General
Realizar un trabajo con base en una situacin, que nos permita realizar el anlisis de
causas o races del problema y transformarlas en soluciones. Logrando por medio de
este, que las causas se transformen en soluciones y estas, a su vez, se transformen en
posibles pautas para lograr el xito.

DESARROLLO
(Carlos Germn Len)
1. Cules son las causas del problema (altos incrementos en los costos de
comercializacin de productos agrcolas en la zona?
Se pudo comprobar al analizar diferentes reportes e informes sobre el tema que
las causas ms recurrentes son:
Las empresas tratan de mejorar sus procesos productivos, sin xito por el
desconocimiento de las ayudas tecnolgicas o tcnicas administrativas que les
pueden ayudar a tener un mejoramiento en su adquisicin y comercializacin.
En otros casos, no quieren invertir en el entrenamiento de sus empleados
porque sus administradores consideran que pierden autoridad al enfrentar una
situacin que no sabran manejar ni controlar, adems:

En el nivel estratgico de la administracin de la produccin:

Segn Domnguez, uno de los elementos centrales en la formulacin de
una estrategia de operaciones es la identificacin y seleccin de unas
prioridades competitivas, es decir, criterios que agregan valor a la
produccin al satisfacer necesidades o exigencias del mercado.
Por ejemplo; la calidad, muchos administradores reconocen que con la
ayuda tecnolgica podran mejorar tanto la calidad de su producto final,
como de sus procesos. Pero, consideran que es muy costoso y difcil el
acondicionamiento de sus procesos a la nueva tecnologa.
En el nivel tctico de la administracin de la produccin:
El nivel tctico es el enlace entre el nivel estratgico y las operaciones;
podra ser lo que llamamos la creacin de un plan de produccin. En
dicho plan lo que se hace son pronsticos y estimaciones de costos,
gastos, materias primas, tiempo de produccin, mano de obra, etc.
Aqu, los encargados de la administracin ven un gasto extra en el
entrenamiento y acondicionamiento de sus procesos a la nueva
tecnologa.
Consideran que cambiar su actual estrategia y tcnica da buenos
resultados y no necesitan de dichas ayudas.
En el nivel operativo de la administracin de la produccin:
Con respecto a su produccin, ellos no tienen un plan de produccin
proyectado al corto, mediano o largo plazo. Siendo as, no consideran que
deban cambiar su sistema productivo.

2. Porque se evidencia o existe el problema?

Sencillamente, quien no se prepara para competir y sobrevivir, est condenado

al fracaso de sus operaciones o al cierre de sus instalaciones.

En la planeacin: En los sobrecostos de la produccin, al no manejar

algn tipo de soporte administrativo que les ayude a planificar sus procesos, las
empresas se basan en la experiencia de anteriores trabajos o resultados.
Generando, con ello excesos de:
o Mano de obra
o Excesos de inventario
o Horas extras
o Costos extras por pedidos de materia prima, no programados
o Transporte

En la competitividad: Las empresas que no se actualizan, o renuevan sus

bases, (puntos de venta o distribucin) pronto se ven superadas por la
competencia al no poder manejar de forma eficiente:
o Procesos de adquisicin de materia prima.
o La calidad de sus productos.
o Costos de produccin
o Inventarios.
o Compras
o Ventas.
o Empleados, etc.
3. Porque se hace necesario o importante resolver el problema?

Se debe encontrar una solucin a esta situacin, porque es la nica forma de

competir y salir adelante con el proyecto, sin soporte administrativo, ni ayuda
tecnolgica, sin planificar y cuantificar la adquisicin de la materia prima siempre
las empresas se vern forzadas a adquirir con sobrecosto sus productos no
planificados; toda empresa estar en desventaja al no poder planear de manera
eficiente su produccin, sus recursos y sus instalaciones
(Jairo Enrique Acua)
1Cules son las causas del problema (altos incrementos en los costos de
comercializacin de productos agrcolas en la zona de la sabana de Bogot y
sus alrededores?
Son muchos los factores que inciden en los altos costos de comercializacin de
productos agrcolas de la zona de la sabana de Bogot y sus alrededores.
Por ejemplo las dificultades o la falta de acceso a los mercados es uno de ellos. Incluso
cuando existen mercados rurales, stos son notablemente imperfectos, y cuando no
existen, los agricultores tienen dificultades para vender sus productos y garantizar la

seguridad alimentaria de sus familias. Por consiguiente, se requiere el desarrollo de

estos mercados rurales. Las dificultades a las que se ha hecho referencia en relacin
con el funcionamiento de los mercados de productos bsicos son la lejana de los
productores con respecto a los mercados, la mala calidad de los productos, los altos
costos de transporte (debido a los elevados precios de la energa y el carcter
rudimentario de la infraestructura), la falta de competencia entre comerciantes y la mala
organizacin de los productores, la falta de informacin sobre las condiciones de los
mercados, la falta de reglas claras de mercado y su deficiente aplicacin, y las
acusadas fluctuaciones de precios durante el ao.
2 Porque se evidencia o existe el problema?
La produccin agrcola y su comercializacin se ven afectada tambin por los costos de
los fertilizantes. Dentro de los principales productos de la zona tenemos las flores y la
papa, los cuales se afectan por la escasez del agua para el riego.
La produccin de las flores est destinado principalmente al mercado externo por esta
razn la revaluacin del peso afecta directamente su rentabilidad e incide en los
precios de comercializacin.
El mal estado de las vas as como la inseguridad presente en todo el pas tambin
incide. La falta de medidas y polticas pblicas que beneficien a los productores
agrcolas hace que se presenten frecuentes paros que obstaculizan la distribucin y
comercializacin de los productos aumentando el costo de comercializacin y por ende
e producto como tal.
La cadena de intermediarios desde el productor hasta el consumidor final encarece su
comercializacin y muchas veces son ellos los que ms ganan, siendo que deberan
ser los productores quienes recibieran la mayor ganancia por su duro trabajo.
3 Porque se hace necesario o importante resolver el problema?
Si logramos evitar los altos costos de comercializacin de los productos agrcolas de la
zona mencionada, se beneficiaran los productores agrcolas y los consumidores finales.
A pesar de la ubicacin geogrfica, ya que los centros productivos estn muy cerca de
la capital, el principal centro de consumo del pas, esto no se ve reflejado en los
precios. Hace falta un plan productivo que evite que la sobreoferta en tiempos de
cosecha y el monopolio de los comerciantes e intermediarios afecten los precios y las
utilidades. Se requiere mayor compromiso por parte del estado. El campo nunca ha
tenido el protagonismo requerido para lograr mejorar sus condiciones de vida,
capacitacin y autonoma que le permita a los productores obtener mayores ganancias

disminuyendo costos de comercializacin que redundan en el beneficio de los

consumidores finales que somos todos nosotros.
(Jorge Garnica)
1. Cules son las causas del problema (altos incrementos en los costos de
comercializacin de productos agrcolas en la zona de la sabana de Bogot
y sus alrededores)?
Desde finales del ao 2003, organizaciones como la FAO (Organizacin de las
Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentacin) han hecho hincapi en la
inocuidad para la obtencin y comercializacin de frutas y hortalizas, por tal razn en
nuestro pas el ente que regula estas normas es el ICA (Instituto Colombiano
Agropecuario) quien vela por el cumplimiento de varios requisitos que lleven a la
obtencin de productos agrcolas de gran calidad.
Son 10 puntos bsicos a controlar para la correcta obtencin de productos agrcolas.
1. Conocimiento de las BPA (Buenas Prcticas Agrcolas)
2. Planeacin para los cultivos de frutas y hortalizas
3. Peligros
4. reas e Instalaciones
5. Calidad y Manejo del Agua
6. Manejo Integrado del Cultivo
7. Manejo Integrado de Plagas
8. Bienestar de los trabajadores
9. Proteccin Ambiental
10. Documentacin, registros y trazabilidad.
Siendo uno de los puntos que ms incrementa los valores del producto final y por ende
de la comercializacin el de los fertilizantes o comnmente llamados abonos y el del
control de plagas o llamados pesticidas.
http://www.ica.gov.co/Areas/Agricola/Servicios/Inocuidad-Agricola/Capacitacion/cartillaBPA.aspx

2. - Por qu se evidencia o existe el problema

Una parte a la mala utilizacin de los fertilizantes qumicos ya que por exceso en la
aplicacin, uso ineficiente e insostenible de los fertilizantes a tal extremo que el 70%
de las aplicaciones de nitrgeno y el 75% del fsforo se pierdan al fijarse en el suelo.
Con cada siembra se hace necesario el tratamiento de los suelos para las cosechas
venideras causando el agotamiento del terreno y la exigencia de ms agentes
qumicos.

No se contempla en la mayora de los cultivos la obtencin de un porcentaje de abonos

ni plaguicidas naturales ya que es desconocido para los cultivadores su obtencin y
manipulacin, siendo estos de gran beneficio para los cultivos tanto en costos,
manipulacin como en beneficios obtenidos para la cosecha.
http://www.elespectador.com/noticias/nacional/colombia-campeon-mundial-precio-de-fertilizantes-articulo440962

3. - Qu efectos tiene el problema?

Ineludiblemente los sobrecostos de la produccin, los cuales van a afectar las
ganancias del productor y los bolsillos de los consumidores intermedios y finales.
La contaminacin qumica que aportan a los suelos los fertilizantes y plaguicidas
qumicos.
http://www.fao.org/ag/esp/revista/0306sp1.htm

4. - Por qu se hace necesario e importante resolver el problema?

La consecucin de fertilizantes y pesticidas de buena calidad a bajo precio bajaran
notablemente el precio de los productos agrcolas, as mismo mejorara
ostensiblemente el valor al consumidor final haciendo que los costos de
comercializacin bajen de manera significativa.
As mismo se reducen los efectos secundarios que se obtienen de la utilizacin de esta
clase de fertilizantes y plaguicidas qumicos.
http://www.lagranepoca.com/archivo/31246-fertilizantes-e-insecticidas-organicos-libres-quimicos-comoalternativa-sustentable-agraria.html
http://www.lareserva.com/home/plaguicidas_pesticidas_efectos_medio_ambiente
http://fgonzalesh.blogspot.com.co/2011/01/contaminacion-por-fertilizantes-un.html

10

ARBOL DE PROBLEMAS

11

ARBOL DE OBJETIVOS

12

ANLISIS DE ALTERNATIVAS

Altos incrementos en los costos de comercializacin de productos

agrcolas en la Sabana de Bogot y sus alrededores
MEDIOS

ACCIONES A

ACCIONES B

Mas inyeccin
econmica al
campo,
subsidios para
inversin

Contactar
a
instituciones
gubernamentales
para
que
implementar
estrategia
de
inyeccin
econmicas para
inversin en el
sector
agropecuario
Hacer acuerdos
de inversin y
capacitacin
mediante
el
SENA,
para
tecnificar el sector
agropecuarias

Acercamiento
a
las cooperativas o
microempresas
del
entorno
cercano
para
ayudarle en el
establecimiento
de proyectos ms
amplio sobre la
inversin
agropecuaria
Hacer acuerdos
de inversin y
capacitacin
mediante
las
cajas
de
compensacin,
para
la
vinculacin
y
capacitacin, para
tecnificar
los
cultivadores
o
empresas
agropecuarias.

Contactar
a
instituciones
gubernamentales
para
que
implementar
estrategia
de
inyeccin
econmicas para

Acercamiento
a
las cooperativas o
microempresas
del
entorno
cercano
para
ayudarle en el
establecimiento
de proyectos ms

Tecnificacin de
los procesos
productivos

Ms fondos
emprender

ACCIONES C
Revisin
propuestas
inyeccin
econmica
contacto
personas
quienes
interese
ejecucin.

de
de
y
con
a
les
su

Hacer acuerdos
de inversin y
capacitacin
mediante
las
corporaciones e
instituciones
tcnicas privadas,
para tecnificar el
sector
agropecuario
mediante
el
auspicio de la
alcalda
y
la
gobernacin.
Revisin
de
propuestas
de
inyeccin
econmica
y
contacto
con
personas
a
quienes
les
interese
su

13

Centros de
apoyo
empresarial para
los productores
Cooperativas
para crditos a
intereses muy
bajos
Subsidiar
insumos para la
produccin de
los productos
agrcolas,
adems de
capacitacin a
los productores
para mejorar la
produccin y
disminuir costos

inversin en el
sector
agropecuario
Becas de estudio
como apoyo a los
productores
Asociar a los
productores de la
misma zona a una
Cooperativa para
tener grandes
beneficios
Revisin de los
precios de los
insumos (semillas,
abonos y
pesticidas) para
tasas de
descuento, y
becas de estudio
como apoyo a los
productores

amplio sobre la ejecucin.

inversin
agropecuaria
Establecer puntos
N/A
de venta directos
de los productores
al mercado
N/A
N/A

N/A

N/A

14

ANLISIS DE FACTIBILIDAD

Altos incrementos en los costos de comercializacin de productos

agrcolas en la Sabana de Bogot y sus alrededores
MEDIOS

CRITERIO

ACCIONES
A

ACCIONES
B

ACCIONES
C

Mas inyeccin
econmica al
campo, subsidios
para inversin

Costo
beneficios para los
usuarios
Riesgos de tipo
econmico
Riesgos de tipo
ambiental
Riesgos de tipo
administrativo
Costo
Beneficios para los
usuarios
Riesgos de tipo
econmico
Riesgos de tipo
ambiental
Riesgos de tipo
administrativo
Costo
Beneficios para los
usuarios
Riesgo de tipo
econmico
Riesgo de tipo
ambiental
Riesgo de tipo
administrativo
Costo
Beneficios para los
usuarios
Riesgo de tipo
econmico
Riesgo de tipo
ambiental

MEDIO
ALTO

MEDIO
ALTO

MEDIO
ALTO

MEDIO

MEDIO

MEDIO

MEDIO

MEDIO

MEDIO

MEDIO

MEDIO

MEDIO

MEDIO
ALTO

MEDIO
ALTO

MEDIO
ALTO

BAJO

MEDIO

MEDIO

MEDIO

MEDIO

MEDIO

MEDIO

MEDIO

BAJO

BAJO
ALTO

N/A
N/A

N/A
N/A

BAJO

N/A

N/A

BAJO

N/A

N/A

BAJO

N/A

N/A

ALTO
ALTO

ALTO
ALTO

N/A
N/A

ALTO

BAJO

N/A

BAJO

BAJO

N/A

Tecnificacin de
los procesos
productivos

Ms fondos
emprender

Centros de apoyo
empresarial para
los productores

15

Cooperativas para
crditos a
intereses muy
bajos

Subsidiar insumos
para la produccin
de los productos
agrcolas, adems
de capacitacin a
los productores
para mejorar la
produccin y
disminuir costos

Riesgo de tipo
administrativo
Costo
Beneficios para los
usuarios
Riesgo de tipo
econmico
Riesgo de tipo
ambiental
Riesgo de tipo
administrativo
Costo
Costo
Beneficios para los
usuarios
Riesgo de tipo
econmico
Riesgo de tipo
ambiental
Riesgo de tipo
administrativo
Costo

BAJO

MEDIO

N/A

MEDIO
MEDIO

N/A
N/A

N/A
N/A

ALTO

N/A

N/A

BAJO

N/A

N/A

MEDIO

N/A

N/A

ALTO
ALTO

N/A
N/A
N/A

N/A
N/A
N/A

MEDIO

N/A

N/A

BAJO

N/A

N/A

ALTO

N/A

N/A

MEDIO

N/A

N/A

16

MATRIZ DE MARCO LGICO (MML)

Resumen
Narrativo

Indicadores

Medios de
verificacin

Supuestos

Fin.
Volver ms
competitiva la
empresa

Se observaran
dentro de los
prximos dos
aos

Se contrataran
empresas de
certificacin
externos.

Si las metas
esperadas se
cumplen se
podrn ver los
beneficios
generados.

Propsito.
Generar
beneficios
econmicos

Por medio del

estado de cuentas
y del estado
balance general
de la empresa

Por la cotizacin
de la bolsa o el
precio de las
acciones

Se deben cumplir
las metas para
alcanzar lo
presupuestado

Componentes.
E.R.P.

Por medio de la
integracin de
todas las
operaciones de la
empresa

Produccin,
finanzas
Distribucin
Recursos
humanos

Si se logra la
coordinacin e
integracin de los
diferentes
departamentos,
los resultados
empezaran a
cumplirse.

Actividades.
Plan maestro de
produccin.
Planificacin de
recursos
materiales.
Planificacin de
capacidades.
Gestin de
suministros.

Se deben
establecer metas
y tiempos de
ejecucin para
alcanzar los
logros estimados

Por medio de la
satisfaccin del
cliente, con la
eficacia y la
eficiencia, tiempos
de entrega
cumplidos y
devoluciones

Se debe hacer un
seguimiento
cercano a la
competencia y al
mercado para
conocer su
tendencia y as ir
generando los
cambios
necesarios para
seguir vigentes.

17

CONCLUSIONES
Las empresas estn fallando en su crecimiento y en ser una parte activa de la
economa nacional, sumado a esto se sienten cmodas con su actual desempeo.
Son empresas que estn condenadas al fracaso, lastimosamente quienes tienen
escasa proyeccin empresarial, corroborada en la poca o nula inversin en recursos
tecnolgicos, inversin econmica en nuevas alternativas de produccin, capacitacin
de su personal, para aceptar el cambio y no temer a lo novedoso; estas son y sern
empresas sin crecimiento, ya que los recursos sern invertidos en gastos innecesarios
de administracin, compras o inventarios.
Empresa que aunque realice esfuerzos grandes en la organizacin de sus procesos
productivos y no invierta en su mejoramiento integral, se enfrentara a la prdida lenta e
inexorable de sus clientes y dividendos.
El caso contrario es el de aquellas empresas que invierten en recursos integrales, ya
que sern las que tendrn un sistema de planificacin y programacin de su
produccin, logrando una ventaja competitiva ante las otras empresas; al soportar sus
gestiones en las tcnicas apropiadas de mejoramiento de su produccin.

18

BIBLIOGRAFA

Can S., Henry (2011). Mdulo de Diseo de Proyectos, Bogot, Colombia:

Universidad Abierta y a Distancia UNAD 2011. Recuperado el 18 de agosto de 2015 de:
https://docs.google.com/file/d/0B6G-gsgcpiFbbDdCNkFTQUxlV1U/edit
UNAD. (2014). Gua Integrada de Actividades, Diseo de Proyectos. UNAD. Extrado el
18 de agosto de 2015.
http://152.186.37.91/inter0804_20152/mod/resource/view.php?id=6372
Chapman, Stephen N. (2006). Planificacin y control de la produccin. ISBN: 970-260771-X
AGENDA CIUDADANA GENERACIN DE INGRESOS RURALES EN LA SABANA DE
CUNDINAMARCA. Contralora delegada sector agropecuario