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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

METODOS PROBABILISTICOS
104561_55
TRABAJO COLABORATIVO 1

Presentado Por:
Patricia Bonil Reina
Cd. 52023368
Luz Alba Carrero Barbosa
Cd. 39.626.619
Claudia Patricia Corredor

Cdigo: 52174180

Claudia Patricia Farfn Benavides

Cdigo: 52235323

Mauricio Rojas
11.510.879

Tutor
lvaro Javier Rojas Baracaldo

CEAD JOSE ACEVEDO GOMEZ


OCTUBRE DE 2017
INTRODUCCIN

Podemos decir, validando la historia un poco que despus de la segunda guerra mundial, ya que
por las necesidades de esa poca se empezaron a implementar mtodos cada vez ms
perfeccionados, utilizando modelos matemticos ponindolos en prctica y mejorndolos. Cuando
se inicia todos este proceso adems de poner en practica la teora, podemos decir que hubo una
evolucin esto despus se ha aplicado todo esto a la industria de forma paulatina. Despus todo
esto se ha ido automatizando en diferentes herramientas de software.
Al iniciar el estudio de la unidad 1 podemos evidencia como todos estos mtodos son
indispensables para poder resolver cualquier problema en la vida real o en una industria o planta.
JUSTIFICACIN

Este trabajo es importante ya que nos ayuda a comprender de forma prctica como aplicar los
diferentes mtodos probabilsticos tanto cuantitativos como cualitativos. Adems de poder
analizar de forma matemtica como llegar a soluciones reales, es importante decir que desde la
visual de cada estudiante se aporta a la construccin de este trabajo colaborativo. Este trabajo
concluye las respuestas de los diferentes integrantes del grupo y ayuda a que cada uno pueda
responder de forma complementaria al objetivo que es el desarrollo de los puntos propuestos.
OBJETIVOS

Determinar los diferentes tipos de modelos probabilsticos, tanto cuantitativos como


cualitativos.
Aprender a realizar anlisis de los problemas de una forma prctica y como establecer
el modelo matemtico que es aplicable al problema propuesto.
Consultar de forma completa los recursos educativos propuestos por la materia.
Desarrollar el problema propuesto de forma clara y metodolgica.
ESTUDIO DE CASO

Referentes Bibliogrficos

Temtica Referente bibliogrfico Referente convertido a norma


seleccionada Link digital APA (consulte aqu)

Modelo de Amaya, A. J. (2009). Toma de decisiones


http://bibliotecavirtual.unad.edu.
cantidad gerenciales: mtodos cuantitativos para la
co:2077/lib/unadsp/reader.acti
econmica de administracin (2a. Ed.) Bogot, Colombia:
on?docID=10467109&ppg=9.
pedidos Ecoe Ediciones.

Clasificacin de
los mtodos de Amaya, A. J. (2009). Toma de decisiones
http://bibliotecavirtual.unad.edu.c
pronstico segn gerenciales: mtodos cuantitativos para la
o:2077/lib/unadsp/reader.acti
Patricia sean administracin (2a. Ed.) Bogot, Colombia:
on?docID=10467109&ppg=9.
Bonil cuantitativos y Ecoe Ediciones.
Reina cualitativos.

Amaya, A. J. (2009). Toma de decisiones


Propuesta basada http://bibliotecavirtual.unad.edu.c
en teora de o:2077/lib/unadsp/reader.acti gerenciales: mtodos cuantitativos para la
administracin (2a. Ed.) Bogot,
colas on?docID=10467109&ppg=9.
Colombia: Ecoe Ediciones.
Anlisis para el http://bibliotecavirtual.unad.edu.c Marketing, P. (1995). Toma de decisiones
Nuevo punto de o:2077/lib/unadsp/reader.action? eficaces, Madrid, Espaa: Ediciones Daz
venta docID=10184604&ppg=7. de Santos.

CASO: TECNOLOGA COLOMBIANA S.A.


Tecnologa Colombiana S.A., es una empresa dedicada a la investigacin y desarrollo de
dispositivos mviles de comunicacin (celulares) para satisfacer su demanda en el mercado
nacional colombiano. Los aos recientes, su produccin se ha centrado en una nica referencia,
sobre la cual recae toda su operacin para mantener la compaa. En la tabla 1 se muestran las
cantidades vendidas de dicha referencia el ao que termin.

Para la elaboracin del producto, la empresa requiere de 3 componentes que se muestran en la


ilustracin 1. Basada en los datos histricos, TC S.A. considera que requerir mantener en
inventario al menos 50.000 unidades de estructuras metlicas, 50.000 displays (pantallas) y
100.000 microprocesadores, cada mes. Estos componentes se compran a 3 diferentes
proveedores, por lo tanto, las condiciones de compra son diferentes como se muestra en la tabla
2. Colocar y recibir un pedido de cualquiera de los proveedores tiene un costo de $1000.000
debido a gastos administrativos y logsticos. La tasa de transferencia por mantener en inventario
dado el costo de oportunidad, corresponde a un 10% del precio sin descuento de cada uno.
En el ao que termin, el producto fue comercializado a travs de 4 minoristas como se muestra
en la tabla 3. Se espera que para el ao que comienza el minorista 1 ceda el 30% de su
participacin al 4 y que el 2 ceda el 5% de la suya al 3.

Adicionalmente, Tecnologa Colombiana S.A. desea poner un punto de venta directo al pblico
en la ciudad de Bogot para el ao que comienza.
Con base en el caso recin descrito, resuelvan como grupo los siguientes puntos:

1. Clasifiquen los mtodos de pronstico segn sean cuantitativos y cualitativos, y la cantidad de


periodos que permitan planear, completando la siguiente tabla.

LARGO PLAZO MEDIANO PLAZO CORTO PLAZO

DELPHI

JUICIO
METODOS
INFORMADO
CUALITATIVOS
ANALOGIA DE CICLOS DE VIDA

INVESTIGACION DE MERCADOS

REGRESION
MULTIPLE

INDICADORES
PRINCIPALES
METODOS
MODELOS
CUANTITATIVOS
ECONOMETRICOS

REGRESION MULTIPLE DE SERIOS


DE TIEMPO

c. Diligenciar la matriz de referentes bibliogrficos propuesta para desarrollar el Estudio de caso (consulte
aqu)

El grupo de trabajo debe consolidar los referentes bibliogrficos que se han publicado de forma individual
en el literal a. en la siguiente tabla:
Guerrero salas Humberto. (2009). Inventarios manejo y control.
Inventario manejo y control-
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/ lib/unadsp/reader.action?docID 25 septiembre 2017, de Unad Sitio web:
sistema de inventario-costo
=10584414&ppg=13 http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.ac
de inventario
tion?docID=10584414&ppg=13

Arbones Malisali, Eduardo A. (1990). Logstica Empresarial. 25


Logstica empresarial-
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10337354& septiembre 2017, de Unad Sitio web:
sistema logstico de la
Luz Alba Correa ppg=6 http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.ac
empresa-almacn
tion?docID=10337354&ppg=6

Amaya Amaya, Jairo. (2010). Toma de decisiones gerenciales:


Toma de decisiones
mtodos cuantitativos para la administracin. 25 septiembre
gerenciales: mtodos http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10467109&
2017, de Unad Sitio web:
cuantitativos para la ppg=9
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.ac
produccin
tion?docID=10467109&ppg=9
Sipper, D., & Bulfin, J. R. L. (1998). Planeacin y control de la
Proyeccin para los siguientes 12
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10486089& produccin (pp. 95-159), Mxico, D.F., MX: McGraw-Hill
meses
ppg=8 Interamericana.
Toma de desiciones metodos http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10467109& Mtodos cuantitativos para la administracin (2a. Ed.) (pp. 47-
cuantitativos y cualitativos ppg=9. 57), Bogot, CO: Ecoe Ediciones
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10584414&
Control de la produccion manejo y control (pp. 18-34), Bogot, CO: Ecoe Ediciones.
ppg=13
Investigacin de Operaciones. En: Seleccin de Guas de
Analisis economico de la http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10472570& Estudio: Contabilidad y Finanzas (pp. 61-71), Habana CUBA:
produccion ppg=2 Editorial Universitaria
Amaya, A. J. (2009). Toma de decisiones gerenciales:
Modelo de cantidad econmica de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.acti mtodos cuantitativos para la administracin (2a. Ed.)
pedidos
Bogot, Colombia: Ecoe Ediciones.
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.acti
Amaya, A. J. (2009). Toma de decisiones gerenciales:
Clasificacin de los mtodos de
mtodos cuantitativos para la administracin (2a. Ed.)
pronstico segn sean on?docID=10467109&ppg=9.
Bogot, Colombia: Ecoe Ediciones.
cuantitativos y cualitativos.
Patricia Bonil Reina
Amaya, A. J. (2009). Toma de decisiones gerenciales:
Propuesta basada en teoria de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.acti
mtodos cuantitativos para la administracin (2a. Ed.)
colas
Bogot, Colombia: Ecoe Ediciones.
on?docID=10467109&ppg=9.
Anlisis para el Nuevo punto de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10184604&pp Marketing, P. (1995). Toma de decisiones eficaces , Madrid,
venta g=7. Espaa: Ediciones Daz de Santos.
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Mariscal, B. W. (2009). Proceso de
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Mauricio Rojas http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docI
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D=10184604&ppg=7.

Amaya, A. J. (2009). Toma de


decisiones gerenciales: mtodos
Ullmann, J. E. (1979). Mtodos cuantitativos en administracin: teora
cuantitativos para la administracin
Sipper, D., & Bulfin, J. R. L. (1998). Planeacin y control de la produccin (pp. 95-159), Mxico, y 512 problemas resueltos (pp. 278-282), Mxico, D.F., MX: McGraw-
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D.F., MX: McGraw-Hill Interamericana. Recuperado de: Hill Interamericana. Recuperado de:
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http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:20
D=10514989&ppg=6
77/lib/unadsp/reader.action?docID=1
0467109&ppg=9.

Guerrero, S. H. (2009). Inventarios: manejo y control (pp. 18-34),


Ruiz, E. N. (2011). Investigacin de Operaciones. En: Seleccin de Guas de Estudio: Contabilidad
Bogot, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado de
y Finanzas (pp. 61-71), Habana CUBA: Editorial Universitaria. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docI
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10472570&ppg=2
D=10584414&ppg=13

Bierman, H., Bonini, C., & Hausman, W. (1988). Anlisis cuantitativo para la toma de decisiones
(8a. Ed.) (pp. 532-547), Mxico, D.F., MX: McGraw-Hill Interamericana. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10467056&ppg=10

Tcnicas de
pronstico, Amaya, A. J. (2009). Toma
Claudia
teora de de decisiones gerenciales:
Patricia http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:207
inventarios, mtodos cuantitativos para
Farfn 7/lib/unadsp/reader.action?docID=1046
toma de la administracin (2a. Ed.)
Benavide 7109&ppg=9.
decisiones en (pp. 47-57), Bogot, CO:
s
sistemas de Ecoe Ediciones.
inventarios
Guerrero, S. H. (2009).
Inventarios http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:207
Inventarios: manejo y
manejo y 7/lib/unadsp/reader.action?docID=1058
control (pp. 18-34), Bogot,
control 4414&ppg=13
CO: Ecoe Ediciones
Ruiz, E. N. (2011).
Investigacin de
Operaciones. En: Seleccin
Investigacin http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:207
de Guas de Estudio:
de 7/lib/unadsp/reader.action?docID=1047
Contabilidad y Finanzas
Operaciones 2570&ppg=2
(pp. 61-71), Habana
CUBA: Editorial
Universitaria.

2. Basndose en la tabla elaborada en el punto anterior, seleccionen uno de los mtodos y


proyecten las ventas del siguiente ao (siguientes 12 meses).

El Mtodo recomendado para la proyeccin de ventas de los siguientes 12 meses, es;

Modelo De Series De Tiempo, procedimiento de Promedios Mviles.

At Ft
MES
Demanda Pronostico
Enero 20000
Febrero 16000
Marzo 24000
Abril 32000 20000
Mayo 31000 24000
Junio 45000 29000
Julio 57000 36000
Agosto 60000 44333
Septiembre 58000 54000
Octubre 63000 58333
Noviembre 65000 60333
Diciembre 81000 62000

3. Dados los 3 componentes del producto, definan la estrategia de compra de cada uno de ellos
considerando:

a. Cantidad ptima de pedido.


b. Cantidad de pedidos requeridos.
c. Nivel de reabastecimiento.
d. Costos totales de cada estrategia (costo de comprar, pedir y mantener).

1. Basado en los datos TC S: A. considera que requerir mantener en inventario 50.000 unidades
de estructuras metlicas, 50.000 displays y 100.000 microprocesadores, al menos cada mes.
Estos componentes se compran a 3 diferentes proveedores por tanto las condiciones de compra
son diferentes.
2. Colocar y recibir un pedido de cualquiera de los proveedores tiene un costo de $1.000.000
debido a los gastos administrativos y logsticos. La tasa de transferencia para mantener en
inventario dado el costo de oportunidad corresponde a 10% del precio sin descuento de cada
uno

Para el desarrollo de este se hace con EOQ.


PRODUCTO CANT. COSTO PRECIO CON DESCUENTO
PEDIDO UNIDAD POR MAS DE 50.000
Estructura Metlica 50.000 800 500
Display 50.000 2.000 1.500
Microprocesadores 100.000 4.500 3.500
Total 7.300 5.500

A: Cantidad optima del pedido

Costo unitario de la Estructura metalica =$ 500

2
Solucion Q=
Cmi

21.000.00050.000
Q= = 14.142 Unidades Pedido optimo
0,1(500)

Costo unitario del dispay = $ 1.500

21.000.00050.000
Q= = 8.165 Unidades Pedido optimo
0,1(1.500)

Costo unitario de microprocesador =$ 3.500

21.000.000100.000
Q= = 7.560 Unidades Pedido optimo
0,1(3.500)

B: Cantidad de pedidos requeridos

= (1.000.000) *(50.000) = 3.535.568


14,142
= (1.000.000) *(50.000) = 33.333.333
1.500

= (1.000.000) *(100.000) = 13.227.513


7.560

C Nivel de reabastecimiento

= (5) *(14,142) = 35.355


2

= (5) *(1.500) = 3.750


2

= (7) *(7.560) = 26.460


2

D Costos totales de cada estrategia (costeo de comprar, pedir y mantener)

= 35.355+3.750+26.460= 65.565

Caso diseado y propuesto por:

Carlos Andrs Vega Crdenas.

Ing. Industrial de la Universidad Libre de Colombia.


Estudiante de Maestra en Diseo y Gestin de Procesos de la Universidad de La Sabana.

UNAD Curso 104561_Mtodos Probabilsticos (16 - 02) 2017 I

Claudia Farfn

Desarrollar la proyeccin para los siguientes 12 meses haciendo uso de una herramienta que est
inmersa dentro del contenido temtico del curso.
Para desarrollar la proyeccin para los siguientes 12 meses utilizare el modelo de promedio
mvil.
La empresa denominada INDUNAD TOYS, se dedica a la produccin y comercializacin de
juguetes didcticos ensamblados. Dicha empresa tiene clientes en toda Colombia y algunos pases
del exterior.
Las referencias mejor posicionadas en el mercado son las siguientes:
Land yacht
Hammer
Sweeper
Flywheeler
Ramp and gear A

Los siguientes son los registros histricos del comportamiento de la demanda (en cajas de 10 de
unidades) de sus referencias mejor posicionadas en el mercado durante los ltimos 12 meses:

Ramp
Land
Meses Ao Mes Hammer Sweeper Flywheeler and
yacht
gear A
1 Enero 3913 2858 4772 1644 3985
2 Febrero 3743 2884 4438 1524 3694
3 Marzo 3716 2807 4190 1533 3716
4 Abril 3035 3062 3943 1505 3649
5 Mayo 3510 3164 4205 1597 3873
6 Junio 3680 3292 4554 1634 3962
2016
7 Julio 4020 2807 4569 1681 4074
8 Agosto 3546 2603 3739 1505 3649
9 Septiembre 3376 3215 3987 1431 3470
10 Octubre 3546 2986 3667 1653 4007
11 Noviembre 3644 3088 4001 1570 3805
12 Diciembre 4083 2782 4351 1607 3895
Meses Ao Mes Total ventas x mes
1 Enero 17172
2 Febrero 16283
3 Marzo 15962
4 Abril 15194
5 Mayo 16349
6 Junio 17122
2016
7 Julio 17151
8 Agosto 15042
9 Septiembre 15479
10 Octubre 15859
11 Noviembre 16108
12 Diciembre 16718

Total ventas x mes


17500
17000
16500
16000
15500
15000
14500
14000
13500
Octubre
Agosto
Enero

Febrero

Marzo

Julio

Noviembre
Mayo

Diciembre
Junio
Abril

Septiembre

2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Con base al comportamiento observado en el grafico en los ltimos 12 meses, la demanda es


decreciente y cada mes tiende a bajar por tanto considero que el mtodo de pronstico ms
adecuado para este producto, es un modelo matemtico y cuantitativo de promedio mvil
ponderado el cual es ptimo para los patrones de demanda aleatorios o nivelados donde se
pretende eliminar el impacto de los elementos irregulares histricos mediante un enfoque en
perodos de demanda reciente, dicho enfoque es superior al del promedio mvil simple.
Frmula
Promedio de ventas en unidades en el perodo t

Sumatoria de datos

Factor de ponderacin

Ventas o demandas reales en unidades de los perodos anteriores a t

Nmero de datos

Datos mensuales Ponderados

Total ventas x
Meses Ao Mes Ponderacin
mes
1 Enero 17172 10%
2 Febrero 16283 20%
3 Marzo 15962 40%
4 Abril 15194 30%
5 Mayo 16349 30%
6 Junio 17122 30%
2016
7 Julio 17151 20%
8 Agosto 15042 20%
9 Septiembre 15479 10%
10 Octubre 15859 20%
11 Noviembre 16108 30%
12 Diciembre 16718 40%

(17172*0,1)+ (16283*0,2)+(15962*0,4)+(15194*0,3) +(16349*0,3)+ +(17122*0,3)+


+(17151*0,2)+ +(15042*0,2)+ +(15479*0,1)+ +(15859*0,2)+ +(16108*0,3) +(16718*0,4)
1717.2+3256.6+6384.8+4558.2+4904.7+5136.6+3430.2+3008.4+1547.9+3171.8+4832.4+6687.
2

48636
CONCLUSIONES

Se concluye que dependiendo del tipo de problema se debe aplicar el modelo


probabilstico.
Es indispensable que cuando se realicen los anlisis de los problemas se pueda evidenciar
el paso a paso de cada ecuacin para evidenciar el proceso de forma metdica.
Se logra hacer el trabajo de forma consensuada y apoyados en los diferentes puntos de
vista e interpretaciones de los contenidos de la unidad.