Estrategia Financiera para La Mediana y Pequeña Empresa

Estrategia financiera para la pequea
y mediana empresa Pyme
ALUMNA:
Malca Chigne, Estrella
DOCENTE:
Surez Chvez, Victoria
CICLO:
III
LIMA PER
2016
Estrategia financiera para la pequea y mediana empresa Pyme
Contenido
Introduccin................................................................................................... 3
2. Antecedentes del concepto estrategia.......................................................4
2.1. Conceptualizacin de estrategia..........................................................4
2.2. Conceptualizacin de finanzas.............................................................5
3. Pequea y mediana empresa (PYME).........................................................6
3.1 Concepto............................................................................................... 6
3.2 Clasificacin.......................................................................................... 6
3.3 Problemas comunes de las PYMES........................................................7
3.4 La informacin financiera......................................................................9
3.5 Direccin financiera.............................................................................. 9
3.6 Los estados financieros.........................................................................9
3.7 Financiacin de las Pymes...................................................................10
3.8 Competitividad para la Pyme..............................................................10
3.9 Riesgo financiero................................................................................. 10
4. Finanzas en las empresas.........................................................................11
4.1 Servicios financieros y administracin financiera................................11
4.2 Decisiones financieras........................................................................13
4.3 Estrategias financieras........................................................................14
5. Conclusin................................................................................................ 15
6. Bibliografa.............................................................................................. 15
FINANZAS INTERNACIONALES
Introduccin
En la actualidad es de vital importancia que las PYMES cuenten con
estrategias financieras que le permitan lograr sus objetivos y por ende el
desarrollo de la entidad en el mercado local, por ende que la empresa
crezca y pueda ser competitiva con las dems empresas, brindando
servicios
de
calidad
de
manera
interna,
llevar
una
adecuada
administracin de los recursos y manejo de las finanzas, economa y

contabilidad para la toma de decisiones. Hoy en da las PYMES no toman
adecuadas decisiones, no basta el ofertar un buen producto o servicio, si no
existe una adecuada administracin de los recursos en la entidad y que la
persona responsable de las decisiones financieras en la PYME, este
capacitada y cuenta con la experiencia para poder tomar adecuadas
estrategias financieras y un correcto manejo de los recursos, apegados a los
objetivos de la entidad. Es por ello, que es de vital importancia que el
administrador financiero realice estrategias financieras que ayuden al
desarrollo de la PYME.
Hoy en da es de vital importancia que las empresas en Per pequeas y
medianas, sean competitivas y se desarrollen en el mercado local y
derivado al buen servicio que presten y sumndole al adecuado manejo de
la empresa
por parte
del
empresario
o gerente
administrativo se
desarrollen, crezcan y logren ser competitivas con todas las empresas

extranjeras y franquicias que se encuentran actualmente predominando en
nuestro mercado.
No basta con tener un excelente servicio o brindar productos de calidad
para que una PYME tenga xito en el mercado local; muchas veces el xito
de una PYME radica en el manejo y administracin de la misma, aunado con
las estrategias financieras que se tomen.
Existen diversas estrategias financieras que se pueden poner en accin para
poder lograr los objetivos pactados, si se establece una estrategia financiera
de forma sistemtica se lograra obtener una estabilidad financiera. De esta
manera se aumentars la capacidad de la PYME para generar ms
utilidades.

Las estrategias financieras de las PYMES debern estar en relacin con el
objetivo general que se haya decidido; y estas estrategias debern poder
dar una solucin a las necesidades que tenga la entidad.
2. Antecedentes del concepto estrategia

Antes de hablar sobre las estrategias financieras en las pequeas y
medianas empresas es necesario definir estrategia de esta forma saber los
inicios de este trmino en la sociedad. El concepto estrategia es muy
antiguo; Henry Mintzberg, James Brian Quinn y John Voyer en su libro El
proceso estratgico: conceptos, contextos y casos (Mintzberg, Quinn y
Voyer, 1997), hacen referencia que en la antigedad, los generales dirigan
sus ejrcitos tanto en las conquistas como en la defensa de las ciudades,
cada tipo de objetivo requera de despliegue distinto de recursos; de igual
manera la estrategia de un ejrcito tambin podra definirse como el patrn
de acciones que se realizan para poder responder al enemigo. Los generales
no solamente tenan que planear, si no tambin actuar.
As pues, ya en tiempos de la Antigua Grecia, el concepto de estrategia
tenia tantos componentes de planeacin como de toma de decisiones o
acciones conjuntamente, estos dos conceptos constituyen la base para la
estrategia. El Vocablo strategos inicialmente se refera a un nombramiento
(del general en jefe de un ejrcito). Ms tarde pas a significar el arte en
general, esto es, las habilidades psicolgicas y el carcter con los que
asuma el papel asignado. En la poca de Pericles (450 A.C.) vino a explicar
habilidades administrativas (administracin liderazgo, oratoria, poder). Y ya
en tiempos de Alejandro de Macedonia (330 A.C.) el trmino haca referencia
a la habilidad para aplicar la fuerza, vencer al enemigo y crear un sistema
unificado de gobierno global.
2.1. Conceptualizacin de estrategia

En el campo de la Administracin, Mintzberg Henry et al. (1997) establecen
que una estrategia es el patrn o plan que integra las principales metas y

polticas de una organizacin, y a la vez, establecen la secuencia coherente
de las acciones a realizar. Una estrategia bien formulada ayuda a poner
orden y asignar, con base tanto a sus atributos como en sus deficiencias
internas, los recursos de una organizacin, con el fin de lograr una situacin
viable y original, as como anticipar los posibles cambios en el entorno y las
acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.
H. Igor Ansoff, en su libro Estrategia corporativa: un enfoque analtico a la
poltica empresarial para el crecimiento y la expansin, (Ansoff, 1965)
establece que las estrategias, son las expresiones operaciones de polticas
en el sentido de que, dentro de un sistema administrativo, definen el criterio
operacional sobre la base de las cuales de los programas especficos pueden
ser concebidos seleccionados e implementados.
Gerry Jhonson, Kevan Scholes y Richard Whittington (Jhonson, Scholes y
Whittington, 2006), en su libro Direccin Estratgica, conceptualizan
estrategia como la direccin y el alcance de una organizacin a largo plazo,
y permite conseguir ventajas para la organizacin a travs de su
configuracin de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las
necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los clientes.
Por otro lado, Arthur A. Thompson, Jr. y A. J. Strickland (Thompson y
Strickland 1999), en su libro Direccin Estratgica, establecen que la
estrategia de una organizacin consiste en las acciones combinadas que
han comprendido la direccin y que pretende para lograr los objetivos
financieros y estratgicos y luchar por la misin de la organizacin; Esto a la
larga nos va a ayudar a cmo lograr nuestros objetivos y cmo luchar por la
misin de la organizacin.
De esta manera, podemos entender por estrategia como los pasos a seguir
para lograr un determinado objetivo o meta, estos pasos a seguir tienen un
plan especfico y definido y ayudan en el cumplimiento de la meta de la
organizacin.
2.2. Conceptualizacin de finanzas

Alfonso Ortega Castro en su libro Introduccin a las Fianzas (Ortega, 2002),
define a las Finanzas como la disciplina que, mediante el auxilio de otras,

tales como la contabilidad, el derecho y la economa, trata de optimizar el
manejo de los recursos humanos y materiales de la empresa, de tal suerte
que, sin comprometer su libre administracin y desarrollo futuros, obtenga
un beneficio mximo y equilibrado para los dueos o socios, los
trabajadores y la sociedad.
Por otro lado Guadalupe Ochoa Setzer, en su libro Administracin Financiera
(Ochoa, 2002), define a las Finanzas como la rama de la economa que se
relaciona con el estudio de las actividades de inversin tanto en activos
reales como en activos financieros y con la administracin de los mismos.
De igual manera Zvi Bodie y Robert Merton, en su libro Finanzas (Bodie y
Merton, 2003), conceptualizan a las finanzas como el estudio de la manera
en que los recursos escasos se asignan a travs del tiempo.
Y por ltimo O. C. Ferrel, Geoffrey Hirt y Leticia Ramos, en su libro
Introduccin a los Negocios en un mundo cambiante (Ferrel, Hirt y Ramos,
2004) el trmino finanzas se refiere a todas las actividades relacionadas con
la obtencin de dinero y su uso eficaz.
Por tanto puedo concluir que las finanzas son un rea aplicada de la
economa que toma elementos de otras disciplinas como la contabilidad, la
estadstica, la economa, el derecho, las matemticas, la sociologa, entre
otras para saber cmo obtener, administrar y asignar los recursos en una
entidad.
3. Pequea y mediana empresa (PYME)

3.1 Concepto
Es indudable que las empresas efectan una serie de actividades que varan
de acuerdo con el tipo de negocio que pretenda desarrollarse y al volumen
de operaciones. Barreyre Pierre-Yves en su libro La pequea y mediana
empresa frente al cambio (Pierre-Yves, 1978) establece que constituye una
parte del fruto conocido como pequeas y medianas empresas aquellas en
las cuales la propiedad del capital se identifica con la direccin efectiva y
responde a unos criterios dimensionales ligados a unas caractersticas de
conducta y poder econmico.

Joaqun Rodrguez Valencia en su libro Administracin de las pequeas y
medianas empresas (Rodrguez, 2002), establece que debe entenderse
como medianas y pequeas empresas a aquellas empresas que mediante
sus ingresos no sean superiores a 20 millones de pesos pero tampoco
inferiores a milln y medio de pesos y que debe considerar diversos criterios
para determinar con facilidad si la empresa es pequea o mediana. Como
puede ser la magnitud, el medio ambiente, el giro, mercado que domina, el
financiamiento y la produccin.
3.2 Clasificacin
De acuerdo a la actividad econmica desarrollada existen diversos factores
de cmo se puede clasificar una PYME (Rodrguez, 2002).
Tabla 1: Clasificacin de las PYMES
En Per co
nforme a la ley
de Impulso
al
Desarrollo
Productivo
Crecimiento
Empresarial, que tiene por finalidad establecer el marco legal para las
MIPYME (micro, pequea y mediana empresa), y favorecer en la promocin,
competitividad, formalizacin y desarrollo de las micro, pequeas y
medianas empresas; estas en el Per, generan el 80% del empleo (sea
formal o informal).
La normatividad vigente el Decreto Supremo N 013-2013-PRODUCE,
establece las caractersticas de las MIPYME, segn el cual una MIPYME debe

reunir el criterio de ventas anuales equivalentes a Unidades Impositivas
Tributarias (UIT):
Tipo de
empresa
Equivalente a ventas
mximas
anuales en UIT
Cantidad de trabajadores
Microempresa
hasta 150
1 a 9 empleados (microempresa)
Pequea
empresa
de 151 hasta 1,700
10 a 49 empleados (empresa
pequeas)
Mediana
empresa
de 1,701 hasta 2,300
50 a 249 empleados (empresa

mediana)
3.3 Problemas comunes de las PYMES

Lo ms importante acerca de los fracasos empresariales, radica en saber
qu fue lo que caus. Un gran paso hacia el logro del xito de las PYMES es
conocer y comprender los motivos que originaron el fracaso para poder
evitarlos. Algunas de las principales causas de que una empresa fracase es
por la negligencia, fraude, falta de experiencia en el ramo, falta de

experiencia administrativa, experiencia desbalanceada, incompetencia del
gerente y desastres.
Existe una serie de caractersticas comunes en las empresas que fracasan
en el logro de sus objetivos (Rodrguez, 2002), las ms generalizadas son:
Poca o ninguna especializacin en la administracin: en esencia, la

direccin en la PYME se encuentra a cargo de una sola persona, la
cual cuenta con muy pocos auxiliares y en la mayor parte de los
casos, no est capacitado para llevar a cabo esta funcin.
Falta de acceso de capital: es un problema que se presenta con

mucha frecuencia en la pequea empresa, debido a dos causas
principalmente: la ignorancia del pequeo empresario de que existen
fuentes de financiamiento y la forma en que estas operan y la
segunda es la falta de conocimiento acerca de la mejor manera de
exponer la situacin de su negocio y sus necesidades ante las
posibles fuentes financieras.
Posicin poco dominante en el mercado de consumo: dada su

magnitud, la pequea y mediana empresa considera de manera
individual se limita a trabajar en un mercado muy reducido, por tanto
sus operaciones no repercuten en la forma importante en el mercado.
ntima relacin de la comunidad local: debido a sus escasos recursos

en todos los aspectos, sobre todo la pequea empresa, se liga a la
comunidad local, de la cual tiene que obtener bienes, personal
administrativo, mano de obra calificada y no calificada, materias
primas, equipo etc.
Contabilidad y las Finanzas de la empresa, comnmente son escasos

los registros contables, hay costos mal determinados y listas de
precios que no cubren los costos totales. La falta de estados
financieros reales y no contar con informacin oportuna para la toma
de decisiones, son problemas cotidianos en las Pymes.
Por lo regular las Pymes no cuentan con herramientas que permitan

planear correctamente su produccin, se requiere de un sistema que
les permita medir y controlar la calidad, se presentan constantes

diferencias en existencias y normalmente no se tiene la capacidad de
surtir
pedidos
grandes
especiales,
se
presenta
una
mala
distribucin del trabajo, lo que se convierte en un deficiente nivel en

productividad y en altos costos de operacin.
Otro problema es la falta de Innovacin Tecnolgica; existen pocos

sistemas pensados especficamente para las Pymes y de estos la
mayora no cuentan con una buena capacidad de adaptacin, lo que
provoca que las Pymes no puedan desarrollar todo su potencial.
Un problema grave en las Pymes, es la falta de Conocimiento del

Mercado, el desconocimiento de la competencia que les impiden la
aplicacin de tcnicas mercadolgicas que permitan dar a conocer su
producto y saber qu esperan mis clientes de l? Cundo lanzar
una oferta de mercado?, por qu estoy vendiendo menos que antes?
y la posibilidad de explorar nuevos mercados.
3.4 La informacin financiera

En la actualidad toda entidad debe tener un adecuado manejo de la
contabilidad, apegado a las normas oficiales y cumpliendo con las
responsabilidades y obligaciones a las cuales responda de acuerdo a como
este conformada y dada de alta. El uso y manejo de una correcta
contabilidad, permitir y facilitara la rpida toma de decisiones por parte del
administrador financiero.
3.5 Direccin financiera

El director financiero o administrador financiero, es la persona responsable
de tomar las decisiones financieras dentro de la entidad; es importante que
las PYMES tengan dentro de su estructura puestos que le permitan al
administrador financiero la adecuada interpretacin de la informacin
financiera para la toma de decisiones, como un contador y un tesorero con
las capacidades y experiencia adecuadas a las necesidades de la empresa.
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Y que la toma de decisiones respecto a las estrategias financieras y planes
de accin a tomar dentro de la PYMES, sean realizadas por una persona con
los conocimientos acadmicos y la experiencia que le permita fundamentar
el porqu de sus decisiones; de esta manera y evitando que personas que
no estn preparadas con los conocimientos del puesto o no tengan la
experiencia dejen de tomar decisiones financieras que ocasionen problemas
a futuro por la mala ejecucin de las estrategias financieras y por ende
lleven al fracaso estas empresas.
3.6 Los estados financieros

El objetivo principal de la elaboracin y presentacin de estados financieros
dentro de la organizacin radica en la toma de decisiones. Es necesario
lograr interpretar bien los estados financieros para poder tomar decisiones
sobre la inversin y crdito, el crecimiento y estabilidad de la empresa.
Derivado a los estados financieros podemos evaluar la solvencia y liquidez
de la entidad, as como la capacidad de generar fondos; conocer el origen y
las caractersticas de sus recursos para estimar la capacidad financiera de
crecimiento.
3.7 Financiacin de las Pymes

Cualquier entidad que recurre a solicitar algn recurso, por lo regular lo
hace para obtener con ellos la mxima utilidad; y de esta forma poder
devolver ese capital, con el costo correspondiente. Es normal que cualquier
empresa en desarrollo necesite de capital para poder continuar con su
crecimiento; para poder conseguir estos crditos el empresario debe acudir
a fuentes de financiamiento y conocer por tanto, en que va a invertir,
cunto dinero se necesita y como de qu manera devolver este capital.
Por tanto es necesario acudir a la informacin financiera de la empresa y
poder detectar el volumen de ingresos y gastos, las obligaciones de pago y
de esta manera poder fijar los objetivos y hacer sus previsiones, es decir
cunto necesita y valorar determinando a un determinado tiempo y con esa
inversin en la entidad y los resultados que se esperan como pagar el
crdito.
1
1
3.8 Competitividad para la Pyme

Es necesario las PYMES busquen de manera exhaustiva la innovacin de sus
productos o servicios y ser competitivos ante el mercado que diariamente
est
en
crecimiento
que
se
hagan
de
nuevas
herramientas
procedimientos que le permitan simplificar sus funciones y maximizar los

recursos con los que cuenta.
3.9 Riesgo financiero

El administrador financiero debe tener en cuenta que existen factores que
siempre debe considerar cuando se disean, ejecutan y evalan estrategias
y decisiones financieras de cualquier ndole; esto es la presencia de la
incertidumbre.
Existen diversos riesgos que se pueden presentar
El riesgo de mercado: Se deriva esencialmente en el cambio en los

precios de un momento a otro.
Riesgo de crdito: cuando las instituciones que dieron el crdito estn

poco dispuestas a cumplir sus obligaciones contractuales.
Riesgo de liquidez: es decir, la incapacidad de conseguir fondos para

hacer frente a las obligaciones de la entidad.
Riesgo operacional: las fallas administrativas, medidas de control

defectuoso, fraude o error humano.
Riesgo legal: cuando una contraparte no tiene autoridad legal o

regulatoria para realizar una transaccin.
Riesgo transaccin: es decir la transaccin individual denominada en

moneda extranjera; exportaciones, exportaciones, capital extranjero y
prstamos.
1
2

De manera general puedo concluir que el problema general de porque las
PYMES no alcanzan el xito deseado en la ejecucin de sus actividades es
por la incorrecta administracin de la entidad; el no contar con una persona
al frente de la empresa con los conocimientos necesarios para que pueda
analizar la informacin financiera y pueda tomar decisiones; la falta de
inversin y financiamiento, ya que esto genera que las PYMES se estanquen
y no sean competitivas; la falta de herramientas tecnolgicas que le
permitan sintetizar el trabajo diario y la automatizacin de las mismas.
Es por ello, que el papel del administrador financiero dentro de la entidad es
de vital importancia, ya que con los conocimientos adecuados podr tomar
buenas decisiones, establecer estrategias financieras que le permitirn
desarrollar a la empresa y hacerla crecer.
4. Finanzas en las empresas

4.1 Servicios financieros y administracin financiera
Es preocupante que en la actualidad la gran mayora de empresas en Per,
no toman decisiones acertadas en cuestin financiera y esto, junto con la
falta de estrategias, las puede llevar a la quiebra. Por ello es importante
llevar acabo estrategias financieras para evitar este tipo de problemas.
Las finanzas en las PYMES pueden dividirse en dos categoras para destacar
mejor las posibilidades de desarrollo de cada una; una de estas es Servicios
Financieros y la otra Administracin Financiera.
La secretaria de Economa establece que servicio financiero es cualquier
servicio de naturaleza financiera ofrecido por un prestador de servicios
financieros. Los servicios financieros comprenden las siguientes actividades:
Servicios de seguros y relacionados con seguros.
Servicios bancarios y dems servicios financieros, excluidos los

seguros.
Es decir que los servicios financieros son el rea de las finanzas que se
ocupa de proporcionar asesora y productos financieros a las empresas,
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personas y gobiernos. Los servicios financieros comprenden a Bancos e
Instituciones afines, planeacin financiera personal, inversiones, bienes
races y compaas aseguradoras.
Por otro lado, Abraham Perdomo en su libro Elementos Bsicos de
administracin financiera (Perdomo, 2002), establece que la Administracin
Financiera es una fase de la administracin general, que tiene por objeto
maximizar el patrimonio de una empresa a largo plazo, mediante la
obtencin de recursos financieros por aportaciones de capital u obtencin
de crditos, su correcto manejo y aplicacin, as como la coordinacin
eficiente del capital de trabajo, inversiones y resultados, mediante la
presentacin e interpretacin para tomar decisiones acertadas.
Alfonso Ortega Castro, en su libro Introduccin a la Finanzas (Ortega, 2003),
establece que es una disciplina que optimiza los recursos financieros para el
logro de los objetivos de la organizacin con mayor eficiencia y rentabilidad.
Es decir que la administracin financiera se refiere al uso adecuado del
dinero, por ello es importante en la organizacin tanto para el desarrollo de
las operaciones como para las inversiones que se realizan, es decir las
tareas del administrador financiero en una empresa van desde hacer
presupuestos, la prediccin financiera y el manejo de efectivo, hasta la
administracin crediticia, el anlisis de inversin y el procurar fondos.
Dado que la mayor parte de las decisiones empresariales se miden en
trminos financieros el papel del administrador financiero en la operacin de
la empresa resulta de vital importancia, As pues, todas aquellas reas que
constituyen la organizacin de negocios como la contabilidad, manufactura,
mercado, personal, investigacin entre muchas otras, requieren de un
conocimiento mnimo de la funcin administrativa financiera.
La importancia de la funcin financiera depende de gran medida del tamao
de la empresa; en las empresas pequeas, la funcin financiera suele
encomendarse al departamento de contabilidad, pero a medida que la
empresa crece, es necesaria la creacin de un departamento especial para
trabajar el rea financiera. La persona que desenvuelve este papel dentro
de la organizacin suele ser el tesorero, quien realiza la planeacin
financiera, y la recuperacin de fondos, la administracin del efectivo, las
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decisiones de gastos de capital, el manejo de crditos y la administracin de
la cartera de inversiones.
Las PYMES en Per, deben tener como objetivo el buscar su autonoma, es
decir ser autosuficientes en cuanto a requerimientos financieros se refiere;
ser capaz de generar los suficientes ingresos como para financiar la compra
de materia prima, maquinaria y equipo, pago de proveedores, nomina,
gastos administrativos entre otros, mediante una correcta percepcin y
aplicacin de los recursos en la entidad. Es por ello de la importancia de que
los administradores financieros sean los responsables de obtener y utilizar
los fondos de una manera que maximice el valor de la empresa, concluyo
entonces que la meta principal de la administracin financiera debe ser de
maximizar la riqueza.
El administrador financiero, desempea un papel crucial en la operacin y
xito de una empresa, por ellos es que debe estar familiarizado con
fundamentos de Economa y Contabilidad; debe conocer el marco de
economa que impera en el pas, los niveles cambiantes de actividad
econmica, cambios de poltica, por mencionar algunos y la interpretacin
de estados financieros como lo son el estado de resultados, balance
general, estado de flujo de efectivo y el de utilidades. Es decir,
conocimientos de las finanzas para saber el tratamiento que se da a los
fondos y de contabilidad para la toma de decisiones.
4.2 Decisiones financieras

Aunado a tener dentro de la entidad a un administrador financiero que
pueda maximizar los recursos de acuerdo al correcto anlisis de la
informacin financiera y la correcta toma de decisiones, es importante
plantear adecuadas decisiones financieras que le permitan garantizar el
logro de estos objetivos. Carlos Garca, Gustavo Lejarriaga, Pilar Gmez,
Paloma Bel, Josefina Fernndez y Marta Miranda, en su libro Direccin
Financiera de la empresa (Garca, Lejarriaga, Gmez, Bel, Fernndez y
Miranda, 2003), establecen que con el objetivo de maximizar las finanzas en
una empresa, en la actualidad las empresas deben hacer uso de decisiones
financieras; estas decisiones se pueden agrupadas en tres categoras
estrechamente vinculadas:
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5

Las decisiones de inversin, las decisiones de financiamiento y las
decisiones relacionadas con la poltica de dividendos.
Aswath Damodaran en su libro Finanzas corporativas (Damodaran, 1999),
establece que las decisiones de inversin se refieren a la adquisicin de
activos de corto o largo plazo. Al principio estas decisiones se evaluaban en
forma individual (compro o no tal mquina, el camin de reparto etc); y en
la actualidad ha evolucionado hasta un anlisis global, en este tipo de
anlisis se toma en cuenta las repercusiones que tiene la inversin en
cuestin sobre el resto de las inversiones de la empresa.
Las decisiones de financiamiento buscan responder la pregunta cul es la
combinacin ptima de fuentes de financiamiento? Dichas fuentes tienen
dos grandes orgenes las deudas y los fondos propios. Y por ltimo las
decisiones de dividendos; estas estrategias estn ntimamente ligadas a la
poltica de financiamiento. Implica ver si se retribuye a los accionistas
privando por lo tanto a la empresa de fondos para realizar inversiones.
4.3 Estrategias financieras

En la actualidad es indispensables las PYMES desarrollen adecuadas
estrategias financieras que le permitan, combinando las habilidades del
administrador financiero y los servicios financieros la maximizacin de los
recursos de la entidad con el objetivo del crecimiento y posicionamiento en
el mercado.
Es por ello que se deben de definir las estrategias financieras a seguir, y
esto se lograr identificando primeramente las reas claves en las que nos
vamos a enfocar; que podran ser el director financiero, la competitividad, la
innovacin, la financiacin y el riesgo financiero; es importante tambin el
definir un objetivo estratgico, que este debe ser la meta a alcanzar.
Algunas de las estrategias financieras que las PYMES pueden adoptar para
hacer prosperar a la entidad podran ser:
Elegir al administrador financiero que est capacitado para poder

enfrentar las necesidades de la entidad, que cuente con los
conocimientos y la experiencia necesaria para poder resolver las
1
6

diferentes contingencias que se lleguen a presentar, ante el
cambiante mercado local y nacional.
Ser competitivos ante los diferentes mercados en los que se

desenvuelva; procurando siempre la innovacin y la creacin de
productos atractivos y que cubran las expectativas de demanda de
los clientes. Por ende se debe establecer de manera peridica
innovaciones del producto y/o servicio que se oferte.
Realizar evaluaciones de manera peridica sobre opciones de

financiamiento con tal de poder invertir en la entidad y se logre el
crecimiento del mismo.
Realizar de manera peridica un anlisis de las razones financieras y

de esta manera poder medir la economa de la empresa.
Analizar peridicamente los estados financieros para poder tomar

adecuadas decisiones.
5. Conclusin
En la actualidad no basta con que las pequeas y medianas empresas

cuenten con un excelente servicio o que oferten un producto de
calidad si no cuentan con una visin a futuro, que se preocupen por
crecer, estar innovndose y desarrollarse para ser competitivos y no
quedarse estancadas en el constante mercado que cambia y se
renueva diariamente. Es por ende que es necesario el administrador
financiero se preocupe por tener objetivos en la entidad y tome
adecuadas estrategias financiera que le permitan cumplir con los
objetivos pactados y por obvias razones el desarrollo y el xito de la
entidad.
El papel del administrador financiero o encargado de las decisiones

en la entidad es de vital importancia, la mala ejecucin de sus
decisiones, el capital mal invertido puede llegar a traerle muchas
1
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complicaciones a la entidad y en algunas ocasiones hasta la quiebra
del negocio. Es por ello que la persona encargada de esta
responsabilidad
dentro
de
la
entidad,
debe
ser
alguien
con
conocimientos acadmicos y experiencia que le permitan poder tener

la inteligencia y habilidades para la toma de decisiones; y en la
actualidad nos damos cuenta que estas empresas son administradas
por los mismo dueos, y suele suceder que no son personas con los
conocimientos acadmicos o la experiencia para hacer frente a las
necesidades financieras que tiene la entidad.
El xito de una PYME radica, en el buen manejo de los recursos, la

innovacin y ser competitivos ante otras empresas locales la
ejecucin por parte del administrador financiero de adecuadas
estrategias financieras acorde a los objetivos de la organizacin y
aunado a los productos o servicio de calidad que ofrezcan, que sean
atractivos para los clientes y que cumplan con las expectativas del
consumidor, lograran el xito de la entidad.
6. Bibliografa
ANSOFF H. Igor (1965), Estrategia corporativa: un enfoque analtico a

la poltica empresarial para el crecimiento y la expansin, Ed.
McGraw-Hill.
BARREYRE Pierre-Yves (1978), La pequea y mediana empresa frente

al cambio Ed. Hispano europea S.A.
FERREL O. C., HIRT Geoffrey y RAMOS Leticia (2004), Introduccin a

los Negocios en Un Mundo Cambiante, Cuarta Edicin, Ed. McGrawHill.
JHONSON Gerry, Scholes Kevan y Whittington Richard (2006),

Direccin Estratgica, Ed. Pearson.
1
8
MINTZBERG Henry, QUINN James Brian y VOYER John (1997), El

proceso estratgico: conceptos, contextos y casos. Ed. Pearson.
OCHOA SETZER, Guadalupe (2002), Administracin Financiera. Ed.

McGraw Hill.
ORTEGA CASTRO, Alfonso (2002), Introduccin a las Finanzas. Ed.

McGraw Hill.
PERDOMO Moreno, Abraham (2002). Elementos bsicos de

administracin financiera, Ed. Thomson.
1
9

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y mediana empresa Pyme

Estrategia financiera para la pequea y mediana empresa Pyme

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administracin de los recursos y manejo de las finanzas, economa y

desarrollen, crezcan y logren ser competitivas con todas las empresas

Estrategia financiera para la pequea y mediana empresa Pyme

2. Antecedentes del concepto estrategia

2.1. Conceptualizacin de estrategia

Estrategia financiera para la pequea y mediana empresa Pyme

2.2. Conceptualizacin de finanzas

Estrategia financiera para la pequea y mediana empresa Pyme

3. Pequea y mediana empresa (PYME)

Estrategia financiera para la pequea y mediana empresa Pyme

Tabla 1: Clasificacin de las PYMES

Estrategia financiera para la pequea y mediana empresa Pyme

de 151 hasta 1,700

de 1,701 hasta 2,300

50 a 249 empleados (empresa

3.3 Problemas comunes de las PYMES

Estrategia financiera para la pequea y mediana empresa Pyme

Poca o ninguna especializacin en la administracin: en esencia, la

Falta de acceso de capital: es un problema que se presenta con

Posicin poco dominante en el mercado de consumo: dada su

ntima relacin de la comunidad local: debido a sus escasos recursos

Contabilidad y las Finanzas de la empresa, comnmente son escasos

Por lo regular las Pymes no cuentan con herramientas que permitan

Estrategia financiera para la pequea y mediana empresa Pyme

distribucin del trabajo, lo que se convierte en un deficiente nivel en

Otro problema es la falta de Innovacin Tecnolgica; existen pocos

Un problema grave en las Pymes, es la falta de Conocimiento del

3.4 La informacin financiera

3.5 Direccin financiera

Estrategia financiera para la pequea y mediana empresa Pyme

3.6 Los estados financieros

3.7 Financiacin de las Pymes

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3.8 Competitividad para la Pyme

procedimientos que le permitan simplificar sus funciones y maximizar los

3.9 Riesgo financiero

El riesgo de mercado: Se deriva esencialmente en el cambio en los

Riesgo de crdito: cuando las instituciones que dieron el crdito estn

Riesgo de liquidez: es decir, la incapacidad de conseguir fondos para

Riesgo operacional: las fallas administrativas, medidas de control

Riesgo legal: cuando una contraparte no tiene autoridad legal o

Riesgo transaccin: es decir la transaccin individual denominada en

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4. Finanzas en las empresas

Servicios de seguros y relacionados con seguros.

Servicios bancarios y dems servicios financieros, excluidos los

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4.2 Decisiones financieras

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4.3 Estrategias financieras

Elegir al administrador financiero que est capacitado para poder

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Ser competitivos ante los diferentes mercados en los que se

Realizar evaluaciones de manera peridica sobre opciones de

Realizar de manera peridica un anlisis de las razones financieras y

Analizar peridicamente los estados financieros para poder tomar

En la actualidad no basta con que las pequeas y medianas empresas

El papel del administrador financiero o encargado de las decisiones