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Presentado por:
EDUAR ORDOEZ MEZA
Profesor Consultor:
Astrid Victoria Cardenas Chicangana
Introduccin
En la actualidad nuestro sistema educativo pretende garantizar la prestacin del servicio en
educacin a la poblacin colombiana en todas las instituciones educativas del pas en trminos de
calidad, oportunidad y eficiencia; en donde la gestin educativa llevada a cabo en las
Instituciones juega un rol importante para alcanzar dichos objetivos.
Es por tal motivo que este trabajo mostrara el modelo de gestin y estilo de direccin que
actualmente se estn aplicando en la Institucin Educativa Gonzalo Jimnez de Quesada de
Mariquita, Tolima; con los cuales se realiza un cuadro comparativo que mostrara las ventajas,
desventajas y sus beneficios.
VENTAJAS
Actitud
legalista,
que
da
cumplimiento a los
mandatos
constitucionales y
directrices
emanadas por parte
del MEN en cuanto
a la prestacin del
servicio y sus fines.
Objetividad en la
toma
de
decisiones
partiendo de la
norma.
Acciones enfocadas
estrictamente en la
visin institucional.
NORMATIVO
DESVENTAJAS
Implementacin
rgida de normas,
sin
tener
en
consideracin
las
mltiples variables
que se presentan en
los contextos o
comunidades.
Produce actitudes
autoritarias,
percibiendo
imposiciones de la
direccin y los
coordinadores que
desmotivan a la
comunidad
educativa.
BENEFICIOS
Planificacin
orientada
a
obtener
los
resultados
requeridos por
el
sistema
educativo.
Proyeccin de
metas a corto y
largo plazo en
aras de ofrecer
un
servicio
eficiente y de
calidad.
Generacin en
los
actores
educativos en
una
cultura
basados en las
normas y la
legalidad.
PARTICIPATIVA
Administra recursos
(personas, tiempo,
dinero y materiales)
bajo criterios de
eficiencia
y
eficacia.
Planifica
actuaciones
distribuyendo
responsabilidades
en la que se
plantean objetivos,
metas, acciones y
tareas.
Participacin
en
todos
los
componentes
de
gestin (directiva,
acadmica,
administrativa,
comunitaria)
Genera un mayor
compromiso y en
ocasiones
hay
incumplimiento en
las funciones y por
ende en los trabajos
asignados.
El personal docente
y
dems
funcionarios pueden
ubicarse
segn
intereses y a su
conveniencia.
Evita
la
sobrecarga
de
actividades slo
en
algunos
docentes
y
directivos, por la
participacin de
todos
los
docentes
y
administrativos
en la distribucin
de actividades y
roles.
Favorece
el
trabajo en equipo
a partir de la
integracin de las
reas
en
proyectos
interdisciplinarios
y transversales.
Genera sentido de
pertenencia
y
apropiacin en la
comunidad
educativa, en los
procesos que se
llevan a cabo al
interior de la
institucin.
Los
diferentes
actores y rganos
escolares interfieren
o se involucran en
asuntos que no les
corresponde
o
compete.
Bibliografa