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Introduccin
Muchas han sido las interpretaciones que han hecho los tratadistas en torno a
lo que significa Anlisis Administrativo; algunos de ellos lo definen como el
estudio de los problemas que se dan en una Organizacin o Empresa, tanto a
nivel micro-analtico como a nivel macroanaltico. En realidad no existe una
definicin mala o buena de lo que puede significar el Anlisis Administrativo. En
ste pequeo aporte, pretendemos clarificar al lector lo que es, desde una
nueva perspectiva: el Anlisis Administrativo.
Podemos definir el Anlisis Administrativo como el examen exhaustivo de los
planos organizativo, dinmico, funcional, estructural y comportamental en una
empresa u organizacin, para detectar situaciones anmalas y proponer las
soluciones que sean necesarias.
El Plano Organizativo Dinmico
Este plano proviene de los postulados que hiciera acertadamente el tratadista
Luther Gullick, uno de los pioneros de la Escuela Clsica de la Administracin.
Gullick sostiene que en una organizacin debe haber ciertos principios
administrativos, a saber: Planeacin, Organizacin, Staff o Dotacin de
Personal y Asesora, Direccin, Control, Reporte, y Presupuesto. En el momento
en que realizamos una investigacin especfica de lo que corresponde al Plano
Organizativo Dinmico, nos enfocamos en el cumplimiento eficiente y eficaz de
cada uno de tales postulados.
El Plano Funcional
En este plano se investiga cmo y de qu forma realiza la organizacin sus
actividades productivas, para lo cual el Analista se puede valer de
herramientas tales como los organigramas, sociogramas, cuadros de
distribucin de trabajo, diagramas de flujo, cuadros estadsticos, entre otros.
Uno de los fines ms importantes de la investigacin de este plano, es el
determinar cmo poder mejorar y hacer ms efectivos los procesos productivos
de la organizacin.
El Plano Estructural
Desde los tiempos ms remotos, la Administracin ha nutrido su teora de
algunas organizaciones como la Iglesia Catlica, los Egipcios, el Ejrcito, entre
otros, que en su momento desarrollaron estructuras que funcionaron en su
tiempo y espacio; pero que, sin embargo, trados a nuestros das parecieran no
adaptarse a nuestro tiempo y espacio. Podramos decir, sin temor a
equivocarnos, que muchas de las Firmas o Empresas actuales, todava sufren
influencias de tales organizaciones ancestrales. Una de las caractersticas de la
Administracin actual, es el cambio constante; el cual se aplica a ste plano
Leer ms:
http://www.monografias.com/trabajos6/nuper/nuper.shtml#ixzz4NCYd459V