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El documento presenta un modelo de programación lineal para resolver un problema de planeación de recursos humanos. El modelo minimiza los costos laborales sujeto a restricciones sobre la fuerza laboral requerida cada mes. Las variables son el número de aprendices contratados cada mes y la fuerza laboral regular al inicio de cada mes.
El documento presenta un modelo de programación lineal para resolver un problema de planeación de recursos humanos. El modelo minimiza los costos laborales sujeto a restricciones sobre la fuerza laboral requerida cada mes. Las variables son el número de aprendices contratados cada mes y la fuerza laboral regular al inicio de cada mes.
El documento presenta un modelo de programación lineal para resolver un problema de planeación de recursos humanos. El modelo minimiza los costos laborales sujeto a restricciones sobre la fuerza laboral requerida cada mes. Las variables son el número de aprendices contratados cada mes y la fuerza laboral regular al inicio de cada mes.
El gerente de personal de “La Tortuga Veloz, S.A. de
C.V.”, está analizando la necesidad de mano de obra semi calificada durante los próximos seis meses. Se lleva 1 mes adiestrar a una persona nueva. Durante este período de entrenamiento un trabajador regular, junto con uno en adiestramiento (aprendiz), producen el equivalente a lo que producen 1.2 trabajadores regulares. Se paga $500.00 mensuales a quien está en entrenamiento, mientras que los trabajadores regulares ganan $800.00 mensuales. La rotación de personal entre los trabajadores regulares es bastante alta, del 10% mensual.
Mg. Olha Sharhorodsk
El gerente de personal debe decidir cuántas personas necesita contratar cada mes para adiestramiento. En seguida se da el número de meses-hombre necesarios. También se desea tener una fuerza de trabajo regular de 110 al principio de julio. En cuanto al 1º de enero, hay 58 empleados regulares.
Mg. Olha Sharhorodsk
Solución Este problema tiene un aspecto dinámico, ya que la fuerza de trabajo en cualquier mes depende de la fuerza de trabajo regular y en adiestramiento del mes anterior. Para cualquier mes, el número total de meses- hombre disponibles se puede expresar como sigue: Meses-hombre disponibles: Ri + 0.2Ai en donde: Ri = número de trabajadores regulares al principio del mes Ai = número de aprendices contratados en el mes.
Mg. Olha Sharhorodsk
Entonces los requerimientos de cada mes pueden expresarse por las restricciones: enero R1 + 0.2A1 60 febrero R2 + 0.2A2 50 marzo R3 + 0.2A3 60 abril R4 + 0.2A4 80 mayo R5 + 0.2A5 70 junio R6 + 0.2A6 100 julio (principio) R7 110
Mg. Olha Sharhorodsk
Debido a la rotación, el 10% de los trabajadores regulares se van cada mes. Así, el número de trabajadores regulares disponibles, por ejemplo, al principio de febrero sería: R2 = 0.9R1 + A1 En la misma forma, pueden escribirse las ecuaciones para el número de trabajadores disponibles al principio de cada mes: enero R1 = 58 (dado) febrero R2 = 0.9R1 + A1 marzo R3 = 0.9R2 + A2 abril R4 = 0.9R3 + A3 mayo R5 = 0.9R4 + A4 junio R6 = 0.9R5 + A5 julio R7 = 0.9R6 + A6
Mg. Olha Sharhorodsk
El objetivo global del gerente de personal es minimizar el costo. La función objetivo es: Minimizar: Z = 800(R1 + R2 + R3 + R4 + R5 + R6) + 500(A1 + A2 + A3 + A4 + A5 + A6)
Mg. Olha Sharhorodsk
Pr. 2 Una fábrica de papel que produce rollos de papel A y B de papel de 6 y 9 metros de ancho, respectivamente, recibe un pedido de rollos de papel, uno de 2 metros de ancho y 800 metros de longitud y otro de 5 metros de ancho y 900 metros de longitud. Suponiendo que los recortes de rollos del mismo ancho pueden ser pegados para satisfacer las longitudes requeridas, se desea determinar cómo deben recortarse los anchos de los rollos A y B para minimizar la cantidad de papel que se pierde.
Mg. Olha Sharhorodsk
Solución Hay que considerar las distintas maneras de cortar los anchos de 6 y 9 en anchos de2 y 5. Para el rollo A, 6 = 2+2+2 = 3*2, que nos indica tres cortes de 2 sin sobrante 6 = 5+1, que da un corte de 5 y sobra 1 unidad de ancho Si a1 y a2 son las longitudes de los cortes de A, para cada caso, la cantidad sobrante es 0*a1+ 1*a2 metros cuadrados. Puesto que se trata de minimizar las cantidades sobrantes, se omiten los casos en los cuales los cortes originan partes sobrantes con valores mayores. Y para el rollo B, 9 = 4*2 +1 cuatro cortes de 2 y sobra 1 9 = 2*2 + 5 dos cortes de2 uno de cinco y sobra 0 de donde, designando por b1 y b2 las longitudes de los cortes en ambos casos, la cantidad sobrante es 1*b1 + 0*b2
Mg. Olha Sharhorodsk
La cantidad total de papel sobrante es S = a2 + b1 en metros cuadrados. Los datos se muestran en la tabla:
Mg. Olha Sharhorodsk
Las longitudes totales de los rollos producidos dan lugar a las restricciones
Finalmente, el modelo requerido es
Mg. Olha Sharhorodsk
Pr.3 Un producto A requiere dos unidades del componente B y tres unidades del componente C. Los componentes se fabrican con materias primas 1 y 2, de las que se disponen 200 y 300 unidades, respectivamente. Se dispone de dos procesos de producción P y Q. Una ejecución del proceso P requiere 8 y 4 unidades de las materias primas 1 y 2, respectivamente, y produce 6 unidades de B y 5 unidades de C. Y cada corrida del proceso Q demanda 5 y 7 unidades de materias primas y da 4 y 8 unidades de B y C. Formule el modelo de programación que halle cuántas veces debe ejecutarse cada proceso para obtener el máximo de unidades del producto A.
Mg. Olha Sharhorodsk
Solución Se tiene la siguiente tabla por corrida de cada proceso
Materia requerida Componente
Proceso (unidades) producido (unidades) 1 2 B C P 8 4 6 5 Q 5 7 4 8
Mg. Olha Sharhorodsk
Si p y q los números de veces que se ejecutan los procesos P y Q, respectivamente, se tiene: cantidad requerida de materia 1 8p + 5q 200 cantidad requerida de materia 2 4p + 7q 300 y las cantidades de componentes producidos son: de tipo B 6p + 4q, con lo que se puede completar (6p + 4q)/2 = 3p + 2q productos A y de tipo C 5p + 8q, que permite completar (5p + 8q)/ 3 2p + 3q productos A El número N de productos A resultante es el menor de estos, o sea N= 2p +2q
Mg. Olha Sharhorodsk
Así, el modelo es Maximizar N=2p+2q sujeto a
8p + 5q 200
5p + 7q 300
p y q enteros no negativos.
Mg. Olha Sharhorodsk
Pr.4 Fifth Avenue Industries, un conocido fabricante local de ropa para caballero, produce cuatro variedades de corbatas. Una es una costosa de seda pura, otra está hecha de poliéster, otra más es una mezcla de poliéster y algodón, y la cuarta es una mezcla de seda y algodón. La siguiente tabla ilustra el costo y la disponibilidad (por periodo de planeación de la producción mensual) de los tres materiales utilizados en el proceso de producción:
Mg. Olha Sharhorodsk
La empresa tiene contratos fijos con varias de las cadenas de tiendas por departamentos para comercializar sus corbatas. Los contratos requieren que Fifth Avenue Industries surta una cantidad mínima de cada corbata, pero permitirán una demanda mayor si la empresa elige cumplir esa demanda. (Dicho sea de paso, la mayoría de las corbatas no llevan etiqueta de Fifth Avenue, sino etiquetas propias de las tiendas). La tabla resume la demanda del contrato para cada uno de los cuatro estilos de corbata, el precio de venta por corbata y los requerimientos de tela para cada variedad. La meta de Fifth Avenue es maximizar su ganancia mensual. Debe decidir la política para la mezcla de productos.
Mg. Olha Sharhorodsk
Mg. Olha Sharhorodsk Solución Al formular este problema, el objetivo es maximizar la ganancia. Hay tres restricciones (una para cada material) que indican que la cantidad de seda, poliéster y algodón no pueden exceder las cantidades disponibles. Existen cuatro restricciones (una para cada tipo de corbata) que especifican que el número de todas las corbatas de seda, todas las de poliéster, las de poliéster-seda, y las de algodón-seda producidas deben ser al menos la cantidad mínima en el contrato. Hay otras cuatro restricciones más (una para cada tipo de corbata), que indican que el número de cada una de las corbatas producidas no debe exceder la demanda mensual. Las variables se definen como: X1 - número de corbatas de seda producidas por mes X2 - número de corbatas de poliéster X3 - número de corbatas de la mezcla 1, poliéster y algodón X4 - número de corbatas de la mezcla 2, algodón y seda
Mg. Olha Sharhorodsk
Pero primero la empresa debe establecer la ganancia por corbata: 1. Cada corbata de seda (X1) requiere 0.125 yardas de seda, a un costo de $24.00 cada yarda. Por lo tanto, el costo del material por corbata es de $3.00. El precio de venta es de $19.24 por corbata de seda, lo cual da una utilidad neta de $16.24. 2. Cada corbata de poliéster (X2) requiere 0.08 yardas de poliéster, a un costo de $6 por yarda. Por lo tanto, el costo del material por corbata es de $0.48. El precio de venta es de $8.70, que deja una utilidad neta de $8.22 por corbata de poliéster. 3. Cada corbata de poliéster y algodón (X3) (mezcla 1) requiere 0.05 yardas de poliéster, a un costo de $6 por yarda, y 0.05 yardas de algodón, a $9 por yarda, con un costo de $0.30 + $0.45 = $0.75 por corbata. El precio de venta es de $9.52, que deja una utilidad neta de $8.77 por corbata de poliéster y algodón. 4. Realizando cálculos similares demostraremos que cada corbata de seda y algodón (X4) (mezcla 2) tiene un costo de materiales de $1.98 y una utilidad de $8.66.
Mg. Olha Sharhorodsk
Mg. Olha Sharhorodsk La solución es producir 5112 corbatas de seda pura cada mes; 14000 corbatas de poliéster; 16000 de la mezcla 1 de poliéster y algodón; y 8500 de la mezcla 2 de seda y algodón. Esto genera una ganancia de $412028 por periodo de producción.
Mg. Olha Sharhorodsk
Pr.5 Greenberg Motors, Inc. fabrica dos motores eléctricos distintos para venta regulada por un contrato con Drexel Corp., un fabricante conocido de electrodomésticos pequeños para cocina. Su modelo GM3A se encuentra en muchos procesadores de alimentos Drexel y su modelo GM3B se usa en el ensamble de licuadoras. Tres veces al año, el funcionario de compras de Drexel contrata a Irwin Greenberg, el fundador de Greenberg Motors, y coloca una orden mensual para los siguientes cuatro meses. La demanda de Drexel de motores varía cada mes según sus propios pronósticos de ventas, capacidad de producción y posición financiera. Greenberg acaba de recibir la orden para enero-abril, y debe iniciar su propio plan de producción de cuatro meses. La demanda de motores se presenta en la tabla
Mg. Olha Sharhorodsk
La planeación de la producción en Greenberg Motors tiene que considerar varios factores: 1. La compañía debe cumplir la demanda de cada uno de los dos productos cada mes (véase la tabla). Además, la compañía desea tener 450 unidades del GM3A y 300 unidades del GM3B en inventario al final de abril, pues se espera que la demanda de mayo sea algo más alta que la de los meses anteriores. Hay costos por almacenar o mantener para cualquier inventario que quede al final del mes. De manera que producir demasiadas unidades adicionales de cualquier producto quizá no sea deseable. El costo mensual por almacenar asignado al GM3A es de $0.36 por unidad, mientras que el costo mensual por almacenar para el GM3B es de $0.26 por unidad.
Mg. Olha Sharhorodsk
La compañía ha podido mantener la política de que no haya despidos y quiere continuar así. Esto es más fácil si las horas de mano de obra no fluctúan demasiado de un mes a otro. Se recomienda mantener un programa de producción que requiera entre 2,240 y 2,560 horas de mano de obra al mes. El GM3A requiere 1.3 horas de mano de obra por unidad, en tanto que el GM3B requiere tan solo 0.9 horas. Las limitaciones de almacén no pueden excederse sin incurrir en costos altos adicionales. Hay lugar al final del mes nada más para 3,300 unidades de GM3A y GM3B combinados. Aunque estos factores algunas veces están en conflicto, Greenberg ha encontrado que la programación lineal es una herramienta efectiva para establecer el programa de producción que minimizará el costo total. Los costos de producción actualmente son de $20 por unidad para el GM3A y $15 por unidad para el GM3B. Sin embargo, cada uno debería aumentar 10% el 1 de marzo, cuando entre en vigencia el nuevo contrato laboral.
Mg. Olha Sharhorodsk
Solución Al formular este problema como un programa lineal, es importante entender cómo se relacionan todos los factores importantes, cómo se calculan los costos, cómo se calculan las horas mensuales de mano de obra y cómo se satisface la demanda con la producción y el inventario disponibles. Para comprender mejor, intente determinar el número de horas de mano de obra usadas, el número de unidades que quedan en inventario al final de cada mes para cada producto y el costo total, si se fabricaran cada mes exactamente 1,000 unidades del GM3A y justo 1,200 del GM3B.
Mg. Olha Sharhorodsk
Para formular el programa lineal, el objetivo y las restricciones son: Objetivo: Minimizar el costo total (costo de producción más costo por almacenar) Restricciones: 4 restricciones de demanda (1 para cada uno de los 4 meses) para el GM3A 4 restricciones de demanda (1 para cada uno de los 4 meses) para el GM3B 2 restricciones (1 para el GM3A y 1 para el GM3B) para el inventario al final de abril 4 restricciones del mínimo de horas laborales (1 para cada mes) 4 restricciones del máximo de horas laborales (1 para cada mes) 4 restricciones de la capacidad de almacenaje cada mes
Mg. Olha Sharhorodsk
Las decisiones implican determinar cuántas unidades de cada uno de 2 productos fabricar en cada uno de los 4 meses, de manera que habrá 8 variables. No obstante, como el objetivo es minimizar el costo y existen costos asociados no solo con las unidades mensuales producidas, sino también con el número de unidades que quedan en inventario, será mejor definir también las variables para estas. Sean Ai - número de unidades GM3A producidas el mes i (i =1, 2, 3, 4, enero a abril) Bi - número de unidades GM3B producidas el mes i (i = 1, 2, 3, 4, enero a abril) IAi - unidades de GM3A en inventario al final del mes i (i = 1, 2, 3, 4, enero a abril) IBi - unidades de GM3B en inventario al final del mes i (i = 1, 2, 3, 4, enero a abril)