El éxito de una organización depende en gran parte del desempeño de sus redes internas de grupos formales e informales. Los grupos, en este sentido, son un componente importante de los recursos humanos y el capital intelectual de las organizaciones.
El éxito de una organización depende en gran parte del desempeño de sus redes internas de grupos formales e informales. Los grupos, en este sentido, son un componente importante de los recursos humanos y el capital intelectual de las organizaciones.
El éxito de una organización depende en gran parte del desempeño de sus redes internas de grupos formales e informales. Los grupos, en este sentido, son un componente importante de los recursos humanos y el capital intelectual de las organizaciones.
El xito de una organizacin depende en gran parte del desempeo de
sus redes internas de grupos formales e informales. Los grupos, en este sentido, son un componente importante de los recursos humanos y el capital intelectual de las organizaciones. Al igual que las contribuciones de los individuos, las contribuciones del grupo son esenciales si es que la organizacin quiere prosperar por medio de un alto desempeo en el largo plazo. Salidas * Desempeo en la tarea * Satisfaccin de los miembros * Viabilidad del grupo Proceso * Proceso de grupo Entradas * Tareas * Metas, recompensas, recursos * Tecnologa * Caractersticas de los integrantes * Tamao de grupo El modelo de sistemas muestra como los grupos, al igual que las organizaciones, van en pos de la eficiencia por medio de la interaccin con su entorno para transformas la entradas de recursos en salida de productos. Las entradas son las aportaciones inciales en cualquier situacin grupal. Son los fundamentos de toda accin consecuente. Como regla emprica general, mientras mayor es la fuerza de entradas bsicas, mejores sern las oportunidades para la eficiencia del grupo a largo plazo. Las entradas grupales bsicas son la naturaleza de las tareas, metas, recompensas, recursos, tecnologa, caractersticas de los integrantes y el tamao de grupo.
TAREAS
Las tareas plantean demandas diferentes a los grupos y tienen
implicaciones diversas para la eficiencia del grupo. Entre las demandas tcnicas de una tarea de grupo se encuentran la secuencia de desempeo, la dificultad y los requerimientos de informacin. Entre las demandas sociales de una tarea se incluyen las relaciones, la participacin del de las controversias sobre fines y medios, etc. Las tareas complejas en relacin con las demandas tcnicas requieren soluciones nicas y un mayor procesamiento de informacin: las tareas complejas en demandas sociales implican dificultades para llegar a acuerdos sobre las metas o los mtodos para lograrlas. Naturalmente, es mas difcil lograr la eficiencia del grupo cuando la tarea es altamente compleja. A fin de dominar la complejidad, los miembros del grupo deben aplicar y distribuir sus esfuerzos ampliamente y cooperar con intereses para lograr los resultados destacantes. A si, cuando tienen xito en su esfuerzo por dominar las tareas complejas, los miembros del grupo experimentan altos niveles de satisfaccin hacia el grupo. METAS Todos tenemos metas aunque a veces no pensamos en ellas. Las metas son las cosas que uno quiere. Para lograr unas metas hay que luchar mientras otras son ms fciles de alcanzar. Establecer metas en nuestra vida es definir claramente que es lo que queremos lograr en esta. Es trazar un plan por escrito bien detallado de los objetivos que te llevaran desde el punto donde estas hasta el punto donde quieres llegar.
RECOMPENSAS En general, si a una accin le sigue una recompensa, un refuerzo
positivo, la accin se repetir cuando el animal se encuentre en la
misma situacin. Si la recompensa cesa, aparecern otros tipos de comportamientos Una recompensa es ofrecida a menudo por un grupo como incentivo para la realizacin de una tarea a alguien no asociado generalmente al mencionado grupo. Las recompensas se anuncian comnmente para la captura o la recuperacin de una persona o de una cosa. Estn tpicamente en la forma de dinero. -RECURSOS Recurso en sentido amplio se entiende como aquel medio que sirve para alcanzar un objetivo marcado de antemano. Esta acepcin de recurso incluira tambin al concepto de capacidad, es decir, las capacidades de una empresa sern tambin recursos con los que sta cuenta. Procedimiento o medio del que se dispone para satisfacer una necesidad llevar a cabo una tarea o conseguir algo. Las metas apropiadas, los sistemas de recompensas bien diseadas y los recursos adecuados son elementos esenciales para apoyar los logros de desempeo a largo plazo. El desempeo de un grupo, mucho ms que el desempeo de un individuo, puede verse mermado cuando las metas no son claras, cuando no son lo suficientemente desafiantes o cuando se imponen de manera arbitraria. Tambin puede verse afectado si las metas y recompensa se centran demasiado en los resultados individuales y no en los del grupo. Asimismo, es afectado si no se cuenta con presupuestos adecuados, instalaciones correctas, mtodos y procedimientos de trabajo OBJETIVOS Un objetivo es algo que nos importa lo suficiente como para esforzarnos en alcanzarlo. Un objetivo no es lo mismo que un deseo.