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CONDICIONES DE EFICACIA DE UN GRUPO

El xito de una organizacin depende en gran parte del desempeo de


sus redes internas de grupos formales e informales. Los grupos, en este
sentido, son un componente importante de los recursos humanos y el
capital intelectual de las organizaciones. Al igual que las contribuciones
de los individuos, las contribuciones del grupo son esenciales si es que
la organizacin quiere prosperar por medio de un alto desempeo en el
largo plazo.
Salidas
* Desempeo en la tarea
* Satisfaccin de los miembros
* Viabilidad del grupo
Proceso
* Proceso de grupo
Entradas
* Tareas
* Metas, recompensas, recursos
* Tecnologa
* Caractersticas de los integrantes
* Tamao de grupo
El modelo de sistemas muestra como los grupos, al igual que las
organizaciones, van en pos de la eficiencia por medio de la interaccin
con su entorno para transformas la entradas de recursos en salida de
productos. Las entradas son las aportaciones inciales en cualquier
situacin grupal. Son los fundamentos de toda accin consecuente.
Como regla emprica general, mientras mayor es la fuerza de entradas
bsicas, mejores sern las oportunidades para la eficiencia del grupo a
largo plazo. Las entradas grupales bsicas son la naturaleza de las
tareas, metas, recompensas, recursos, tecnologa, caractersticas de los
integrantes y el tamao de grupo.

TAREAS

Las tareas plantean demandas diferentes a los grupos y tienen


implicaciones diversas para la eficiencia del grupo. Entre las demandas
tcnicas de una tarea de grupo se encuentran la secuencia de
desempeo, la dificultad y los requerimientos de informacin. Entre las
demandas sociales de una tarea se incluyen las relaciones, la
participacin del de las controversias sobre fines y medios, etc. Las
tareas complejas en relacin con las demandas tcnicas requieren
soluciones nicas y un mayor procesamiento de informacin: las tareas
complejas en demandas sociales implican dificultades para llegar a
acuerdos sobre las metas o los mtodos para lograrlas. Naturalmente, es
mas difcil lograr la eficiencia del grupo cuando la tarea es altamente
compleja. A fin de dominar la complejidad, los miembros del grupo
deben aplicar y distribuir sus esfuerzos ampliamente y cooperar con
intereses para lograr los resultados destacantes. A si, cuando tienen
xito en su esfuerzo por dominar las tareas complejas, los miembros del
grupo experimentan altos niveles de satisfaccin hacia el grupo.
METAS
Todos tenemos metas aunque a veces no pensamos en ellas. Las metas
son las cosas que uno quiere. Para lograr unas metas hay que luchar
mientras otras son ms fciles de alcanzar.
Establecer metas en nuestra vida es definir claramente que es lo que
queremos lograr en esta. Es trazar un plan por escrito bien detallado de
los objetivos que te llevaran desde el punto donde estas hasta el punto
donde quieres llegar.

RECOMPENSAS
En general, si a una accin le sigue una recompensa, un refuerzo

positivo, la accin se repetir cuando el animal se encuentre en la


misma situacin. Si la recompensa cesa, aparecern otros tipos de
comportamientos
Una recompensa es ofrecida a menudo por un grupo como incentivo
para la realizacin de una tarea a alguien no asociado generalmente al
mencionado grupo. Las recompensas se anuncian comnmente para la
captura o la recuperacin de una persona o de una cosa. Estn
tpicamente en la forma de dinero.
-RECURSOS
Recurso en sentido amplio se entiende como aquel medio que sirve para
alcanzar un objetivo marcado de antemano. Esta acepcin de recurso
incluira tambin al concepto de capacidad, es decir, las capacidades de
una empresa sern tambin recursos con los que sta cuenta.
Procedimiento o medio del que se dispone para satisfacer una necesidad
llevar a cabo una tarea o conseguir algo.
Las metas apropiadas, los sistemas de recompensas bien diseadas y
los recursos adecuados son elementos esenciales para apoyar los logros
de desempeo a largo plazo. El desempeo de un grupo, mucho ms
que el desempeo de un individuo, puede verse mermado cuando las
metas no son claras, cuando no son lo suficientemente desafiantes o
cuando se imponen de manera arbitraria. Tambin puede verse afectado
si las metas y recompensa se centran demasiado en los resultados
individuales y no en los del grupo. Asimismo, es afectado si no se cuenta
con presupuestos adecuados, instalaciones correctas, mtodos y
procedimientos de trabajo
OBJETIVOS
Un objetivo es algo que nos importa lo suficiente como para esforzarnos
en alcanzarlo. Un objetivo no es lo mismo que un deseo.