UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL

LISANDRO ALVARADO
DECANATO DE AGRONOMIA
PROGRAMA INGENIERIA AGROINDUSTRIAL
BARQUISIMETO ESTADO LARA

Funcin y desarrollo del Subsistema ambiental en las

organizaciones

Br. Junior Navea

C.I. 19727983

Barquisimeto - Marzo, 2016

Subsistema Ambiental
Cuando vemos la palabra ambiente la podemos relacionar con el rea o
mbito que nos rodea. A simple vista se nos viene a la mente el ambiente
natural debido a que es donde tenemos contacto permanente como seres
humanos que somos; sin embargo no es el nico ambiente existente en el
universo, si nos vamos a un ejemplo muy relacionado tenemos al cuerpo
humano como un ambiente ms preciso, el cual est compuesto por un
conjunto de elementos que unidos entre s forman una unidad, y que
interrelaciona

aspectos

internos

externos

indispensables

para

la

supervivencia del cuerpo y cuyo proceso se da de manera natural.

Para partir con una base terica en este ensayo definamos Subsistema
Ambiental: Es todo aquello que rodea externamente una organizacin o
sistema y el funcionamiento interno de la misma, en donde se encuentra un
ambiente interno y externo, en donde hay variables controladas y no
controladas por la organizacin. El Subsistema ambiental est compuesto por
una serie de variables, sociales, econmicas, tecnolgicas, etc., que fomentan
el sentido de las actividades organizacionales en continua interaccin con dicho
entorno, en donde sus unidades de produccin o subsistemas, se enfrentan a
la concepcin totalmente abierta. Del Subsistema, el sistema obtiene sus
recursos, en l se halla, se desenvuelve y acta, y en igual forma puede ver
afectado su funcionamiento de manera directa o indirecta por sus fuerzas
Marcano Et. Al

Partiendo del ejemplo expuesto anteriormente y de la definicin dada,

tenemos un elemento similar en cuanto a su proceso el cual es la organizacin
como sistema; cuando hago esta comparacin, me baso en el proceso de la
empresa como un todo, tomando en consideracin su funcionamiento el cual
depende de las acciones internas conformadas por los otros subsistemas
Morgan G. (1996), y que dependen de aspectos externos como polticas
tributarias, legislacin, oferta y demanda, competidores por mencionar algunos,

y que juntos y bien compaginados hacen que la organizacin tenga un proceso

natural y continuo
Sin embargo el proceso no es tan sencillo como se comenta, pues solo
aquellas empresas que identifican y utilizan los elementos necesarios para
lograr su funcionamiento, y a su vez, la consecucin de sus objetivos son las
que llegan a permanecer en el difcil mbito empresarial Olivera, A. (1999). Y
nos detenemos un poco ms en este proceso de identificacin y utilizacin de
elementos necesarios preguntando Cmo se hace?, ser necesario? En
qu me puedo beneficiar como empresario o lder gerencial? Ser que otros
lo hacen? Pues todas estas interrogantes estn plenamente respondidas
cuando obtenemos un producto de cualquier despensa de supermercado,
utilizamos algn servicio de telefona o simplemente formamos parte de una
organizacin que mantiene un proceso continuo de funcionamiento.
Bertalanfy precursor de la Teora de Los Sistemas estableci en sus
estudios, que la comprensin de los sistemas solo ocurre cuando los mismos
son estudiados globalmente (enfoque macroscpico), e involucrando todas las
dependencias de sus partes. Este fundamento est basado en el hecho de que
los sistemas existen dentro de otros sistemas y a su vez se caracterizan por ser
abiertos (exceptuando el mayor y el menor) para dar y recibir algo de otros
sistemas, a partir de la concepcin de que un sistema debe mantener una
relacin constante con los componentes que estn fuera de sus lmites.
Comenzamos despejando la interrogante del Cmo se hace? Partiendo
del anlisis que toda empresa debe hacer a su entorno identificndose en su
misin, visin, expectativas de sus trabajadores, proveedores, socios, clientes,
conociendo que puede ofrecer, con qu calidad, precio, costo, cul ser el
rendimiento de la inversin, si esta es conveniente para la empresa y sus
accionistas, que puede haber fuera de la empresa que le haga falta para
mejorar su funcionamiento, cuales son mis competidores, que les da ventaja
sobre mi empresa y en que nos destacamos frente a ellos Robbins Et. al, en fin

una serie de interrogantes necesarias las cuales se Irn adaptando segn la

organizacin y su requerimiento.
Este anlisis debe ser metdico, documentado y sustentado de manera
que la informacin pueda ser efectiva a la hora de tomar decisiones; se debe
dar prioridad a lo que realmente le interesa a la organizacin, recopilando luego
lo que pueda quedar en segundo plano pero que en un futuro pueda ser
relevante, tambin debe ser clasificada segn a quien va dirigida:
administracin, produccin, tributos, gerencia, mercadeo, ventas entre otros
Robbins Et. al. Luego que el anlisis este realizado comienza a su aplicacin a
travs de la toma de decisiones y de la inclusin de las nuevas prcticas en el
proceso administrativo comenzando con la planificacin aqu es en donde se
pone en prctica el principio heurstico del hombre. La siguiente interrogante es
si es necesario? Pues la respuesta es muy fcil de expresar, puede un ojo
ser un solo cuerpo?, relacionndolo al ejemplo que se comento al principio, o
puede un cuerpo humano sobrevivir solo en el mundo sin necesidad de otros
cuerpos humanos y de elementos internos y externos que conforman su
funcionamiento? Evidentemente no, as trabaja la organizacin, tomando del
ambiente externo lo necesario para el proceso interno y que a su vez ofrecen el
resultado de su gestin. Luego uno pregunta y cul ser el beneficio de este
anlisis interno y externo? este se traduce en la obtencin de ventajas
comparativas y competitivas, adems de la preparacin ante un cambio de
orden poltico, social o financiero, y la prediccin de algn comportamiento de
sus trabajadores, proveedores, y clientes o en la aplicacin de la tcnica del
modelo gerencial Benchmarking para el mejoramiento de la organizacin.

Como comente al principio la organizacin no est sola ni aislada,

pertenece a un ambiente en el cual toma elementos y a su vez aporta
resultados que cubren las necesidades de otras organizaciones y del entorno
en general, basndose en ellos surge la responsabilidad social Originalmente la
teora organizacional tradicional utiliz un enfoque basado en el estudio de la
organizacin como un sistema cerrado muy bien estructurado, cuyos elementos son

obedientes a sus propias leyes, con un sentido evidentemente autnomo y que se auto
regula sin tomar en cuenta las presiones sociales. En consecuencia, al estudiar las
organizaciones,

se

tomaba

poca

atencin

sus

ambientes

naturales

organizacionales, ya que los mismos se presentaban generalmente de manera estable

o estticos, adicionado el hecho de que tampoco exista una preocupacin profunda
sobre el entorno natural en s, ya que se presume que las fuentes de recursos son
inagotables; sin embargo, como consecuencia de los constantes cambios sociales,
tecnolgicos, econmicos , los cuales han generado una marcada inestabilidad que ha
derivado en presiones constantes en el entorno de las empresas, estas ltimas se han
visto en la necesidad de cambiar, de crecer y adaptarse a dichas presiones lo que ha
llevado a una reestructuracin organizacional de objetivos, metas, visiones, misiones y
estrategias, de forma tal que cumplan con las exigencias del medio al cual pertenece
la organizacin .
La aparicin de este conjunto de cambios inesperados provoc una nueva
visin de las empresas, al estudiarlas como unidades productivas que necesitan una
constante interaccin con el ambiente que las rodea llamase externo. Este nuevo
enfoque Moderno, se le conoce con el nombre de Teora de los Sistemas , cuyo
fundamento principal surge de la idea que los sistemas estn formados por un
conjunto de elementos interconectados formando un todo, con caractersticas que le
son propias y que no estn presentes en los elementos aislados (emergente sistmico)
Koontz, Weihrich (1998)

Para finalizar defiendo las tesis propuesta por diversos autores sobre la
importancia, utilidad del subsistema ambiental, del cual no se puede aislar
ningn elemento porque todos formamos parte de un todo, sin embargo, el
tratamiento de anlisis que se le d va a variar entre cada organizacin, as
sean del mismo tamao, as se dediquen a la misma funcin, debido a que
cada uno tiene sus diferencias basadas en sus fortalezas, alcances,
debilidades o limitaciones, adems las empresas deben manejar su sistema
informativo del entorno procurando orientarse a identificar de manera
anticipada

las

operatividad.

oportunidades

que

puedan

fortalecer

garantizar

su

Bibliografa
Bruni, J y Mrquez, P. (2005). La Responsabilidad Social como
Estrategia Empresarial. Revista Debates IESA Misin Distribucin. Volumen X
N 4.
Marcano Yanes, Pisano, Osorio. Sistemas Organizacionales: MAESTRA EN
CONTADURA MENCIN AUDITORIA UCLA
Olivera, A. (1999). La Empresa Dentro y Fuera. Revista Calidad Empresarial
edicin 12Teora

General

de

Sistemas

de

von

Bertalanffy

consultada

en

http://suang.com.ar/web/wp-content/uploads/2009/07/tgsbertalanffy.pdf
el 10/03/2016 11:20am
Robbins, Stephen y Decenso D., Fundamentos de Administracin, Prentice
Hall, Mxico.
Koontz y Weihrich 1998. Administracin p3