PLAN DE CAPACITACION

PRESENTACIN
El Plan de Capacitacin y Desarrollo de Recursos Humanos, para el 2016
ao 2016 constituye un instrumento que determina las prioridades de
capacitacin de los colaboradores de AMECH SAC.
La capacitacin, es un proceso educacional de carcter estratgico aplicado
de manera organizada y sistmica, mediante el cual el personal adquiere o
desarrolla conocimientos y habilidades especficas relativas al trabajo, y
modifica sus actitudes frente a aspectos de la organizacin, el puesto o el
ambiente laboral. Como componente del, la capacitacin implica por un
lado, una sucesin definida de condiciones y etapas orientadas a lograr la
integracin del colaborador a su puesto en la organizacin, el incremento y
mantenimiento de su eficiencia, as como su progreso personal y laboral en
la empresa. Y, por otro un conjunto de mtodos tcnicas y recursos para el
desarrollo de los planes y la implantacin de acciones especficas de la
empresa para su normal desarrollo. En tal sentido

la capacitacin

constituye factor importante para que el colaborador brinde el mejor aporte

en el puesto asignado, ya que es un proceso constante que busca la
eficiencia y la mayor productividad en el desarrollo de sus actividades, as
mismo contribuye a elevar el rendimiento, la moral y el ingenio creativo del
colaborador.
El Plan de Capacitacin incluye los colaboradores, personal administrativo y
visitantes que pueden ser clientes y/o proveedores, los temas sern
puntuales y enfocados a mejorar la calidad de trabajo y seguridad, y temas
recogidos

por

sugerencia

de

los

propios

colaboradores

que

sern

recopiladores en formatos especiales; as mismo est enmarcado dentro de

los Procedimientos para capacitacin, con un presupuesto asignado para el
ao 2016 de S/. 500.00, estamos seguros

que las actividades de

Capacitacin programados en el presente cumplirn como se establece esta

plan.
PLAN DE CAPACITACIN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
I. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
AMECH S.A., es una empresa de derecho privado, dedicada a la prestacin
de servicios de mecanizado dedicada al rubro metal mecnico.
II. JUSTIFICACIN

El recurso ms importante en cualquier organizacin lo forma el personal

implicado en las actividades laborales. Esto es de especial importancia en
una organizacin que presta servicios, en la cual la conducta y rendimiento
de los individuos influye directamente en la calidad y optimizacin de los
servicios que se brindan.
Un

personal

motivado

trabajando

en

equipo,

son

los

pilares

fundamentales en los que las organizaciones exitosas sustentan sus logros.

Estos aspectos, adems de constituir dos fuerzas

internas de gran

importancia para que una organizacin alcance elevados niveles de

competitividad, son parte esencial de los fundamentos en que se basan los
nuevos enfoques administrativos o gerenciales.
La esencia de una fuerza laboral motivada est en la calidad del trato que
recibe en sus

relaciones individuales que tiene con los ejecutivos o

funcionarios, en la confianza, respeto y consideracin que sus jefes les

prodiguen diariamente. Tambin son importantes el ambiente laboral y la
medida en que ste facilita o inhibe el cumplimiento del trabajo de cada
persona.
Sin embargo, en

la mayora de organizaciones de nuestro Pas, ni la

motivacin, ni el trabajo aprovechan los significativos aportes de la fuerza

laboral y por consiguiente el de obtener mayores ganancias y posiciones
ms competitivas en el mercado.
Tales premisas conducen automticamente a enfocar inevitablemente el
tema de la capacitacin como uno de los elementos vertebrales para
mantener, modificar o cambiar las actitudes y comportamientos de las
personas dentro de las organizaciones, direccionado a la optimizacin de
los servicios de asesora y consultora empresarial.
En tal sentido se plantea el presente Plan de Capacitacin Anual en el rea
del Produccin y personal administrativo capacitacin sobre Seguridad y
Salud Ocupacional.
III. ALCANCE
El presente plan de capacitacin es de aplicacin para todo el personal que
trabaja en la empresa AMECH SAC.
IV. FINES DEL PLAN DE CAPACITACION
Siendo su

propsito general impulsar la eficacia organizacional, la

capacitacin se lleva a cabo para contribuir a:

Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello, al

incremento de la productividad y rendimiento de la empresa.

Mejorar la interaccin entre los colaboradores y, con ello, a elevar el

inters por el aseguramiento de la calidad en el servicio.

Evitar lesiones y muerte por accidentes.
Reduccin de los costos operativos de produccin.
Mejorar la imagen de la empresa, a travs del colaborador.
Contar con sistema estadstico que permita detectar el avance o

disminucin de los accidentes y la causa de los mismos.

Contar con los medios necesarios para montar un plan de seguridad.

V. OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACIN

4.1 Objetivos Generales
Preparar

al

personal

para

la

ejecucin

eficiente

de

sus

responsabilidades con seguridad y salud ocupacional.

Permitir la interaccin entre colaboradores, fomentando un ambiente

laboral apto para el trabajo y uso adecuado de EPP.

Implantar un sistema de Seguridad y Salud Ocupacional que el

colaborador pueda emplear en su vida diaria y no solo en la

empresa AMECH SAC.
4.2 Objetivos Especficos
Proporcionar orientacin e informacin relativa de los objetivos de la

Empresa, su organizacin, funcionamiento, normas y polticas de

seguridad.
Proveer

conocimientos y

totalidad

de

desarrollar

requerimientos

para

habilidades

que

el desempleo

cubran
de

la

puestos

especficos basndose en seguridad.

Contribuir a disminuir la accidentabilidad, disminuyendo los riesgos

basndose en capacitaciones de aprendizaje de SySO.

Ayudar en la preparacin de personal calificado, acorde con los

planes, objetivos y requerimientos de la Empresa.

Apoyar la continuidad y desarrollo institucional.

VI. METAS
Capacitar al 100% de colaboradores (personal administrativo y personal
operativo) de la empresa AMECH SAC.
VII. ESTRATEGIAS
Las estrategias a emplear son.

 Desarrollo de ejemplos prcticos de acontecimientos en la planta sobre

riesgos
Desarrollo de sucesos de otras empresas del mismo rubro en el cual se
haya librado o hayan
Sucedido

acciones temerarias con respecto a la seguridad

y salud

ocupacional.
Realizar talleres.
Metodologa de exposicin dilogo y participacin.
VIII. TIPOS, MODALIDADES Y NIVELES DE CAPACITACIN
8.1 Tipos de Capacitacin
Capacitacin Inductiva: Es aquella que se orienta a facilitar la integracin
del nuevo colaborador, en general como a su ambiente de trabajo,
en particular.
Normalmente se desarrolla como parte del proceso de Seleccin de
Personal, pero puede tambin realizarse previo a esta. En tal caso, se
organizan programas de capacitacin para postulantes y se selecciona a los
que muestran mejor aprovechamiento y mejores condiciones tcnicas y de
adaptacin.
Capacitacin Preventiva: Es aquella orientada a prever los cambios que
se producen en el personal, toda vez que su desempeo puede variar con
los aos, sus destrezas pueden deteriorarse y la tecnologa hacer obsoletos
sus conocimientos.
Esta tiene por objeto la preparacin del personal para enfrentar con xito la
adopcin de nuevas metodologa de trabajo, nueva tecnologa o la
utilizacin de nuevos equipos, llevndose a cabo en estrecha relacin al
proceso de desarrollo empresarial.
Capacitacin Correctiva: Como su nombre lo indica, est orientada
a solucionar problemas de desempeo. En tal sentido, su fuente original
de informacin es la Evaluacin de Desempeo realizada normal mente
en la empresa, pero tambin los estudios de diagnstico de necesidades
dirigidos a identificarlos y determinar cules son factibles de solucin a
travs de acciones de capacitacin.
Capacitacin para el Desarrollo de Carrera:
Estas actividades se asemejan a la capacitacin preventiva, con la
diferencia de que se orientan a facilitar que los colaboradores puedan

ocupar una serie de nuevas o diferentes posiciones en la empresa, que

impliquen mayores exigencias y responsabilidades.
Esta capacitacin tiene por objeto mantener o elevar la productividad
presente de los colaboradores, a la vez que los prepara para un futuro
diferente a la situacin actual en el que la empresa puede diversificar sus
actividades, cambiar el tipo de puestos y con ello la pericia necesaria para
desempearlos.
8.2 Modalidades de Capacitacin
Los tipos de capacitacin enunciados pueden desarrollarse a travs de las
siguientes modalidades:
Formacin: Su propsito es impartir conocimientos bsicos orientados a
proporcionar

una visin general y amplia con relacin al contexto de

desenvolvimiento.
Actualizacin: Se orienta a proporcionar conocimientos y experiencias
derivados de recientes avances cientfico tecnolgicos en una determinada
actividad.
Especializacin: Se

orienta

la

profundizacin

dominio de

conocimientos y experiencias o al desarrollo de habilidades, respecto a

un rea determinada de actividad.
Perfeccionamiento: Se propone completar, ampliar o desarrollar el nivel
de conocimientos y experiencias, a fin de potenciar el desempeo de
funciones tcnicas, profesionales, directivas o de gestin.
Complementacin: Su

propsito

es

reforzar

colaborador que maneja solo parte de los

la

formacin

de

un

conocimientos o habilidades

demandados por su puesto y requiere alcanzar el nivel que este exige.

8.3 Niveles de Capacitacin
Tanto en los tipos como en las modalidades, la capacitacin puede darse en
los siguientes niveles:
Nivel Bsico: Se orienta a personal que se inicia en el desempeo de una
ocupacin o rea especfica en la Empresa. Tiene por objeto proporcionar
informacin, conocimientos y habilidades esenciales requeridos para el
desempeo en la ocupacin.
Nivel

Intermedio: Se

orienta

al

personal

que

requiere profundizar

conocimientos y experiencias en una ocupacin

determinada o en

un aspecto de ella. Su objeto es ampliar conocimientos y perfeccionar

habilidades con relacin a las exigencias de especializacin y mejor
desempeo en la ocupacin.
Nivel Avanzado: Se orienta a personal que requiere obtener una visin
integral y profunda sobre un rea de actividad o un campo relacionado con
esta. Su objeto es preparar cuadros ocupacionales para el desempeo de
tareas de mayor exigencia y responsabilidad dentro de la empresa.
IX. ACCIONES A DESARROLLAR
Las acciones para el desarrollo del plan de capacitacin estn respaldadas
por los temarios que permitirn a los asistentes a capitalizar los temas, y el
esfuerzo realizado que permitirn mejorar la calidad

de los recursos

humanos, para ello se est considerando lo siguiente:

TEMAS DE CAPACITACIN
SISTEMA INSTITUCIONAL
Planeamiento Estratgico
Administracin y organizacin
Cultura Organizacional
Gestin del Cambio
IMAGEN INSTITUCIONAL
Relaciones Humanas
Relaciones Pblicas
Administracin por Valores
Mejoramiento Del Clima Laboral
CONTABILIDAD:
Auditoria y Normas de Control
Control Patrimonial
X. RECURSOS
10.1 HUMANOS: Lo conforman los participantes, facilitadores y expositores
especializados

en

la

materia,

como:

licenciados

en administracin,

contadores, Psiclogos, etc.

10.2 MATERIALES:
INFRAESTRUCTURA.- Las actividades de capacitacin se desarrollaran en
ambientes adecuados proporcionados por la gerencia de la empresa.

MOBILIARIO, EQUIPO Y OTROS.- est conformado por carpetas y mesas de

trabajo, pizarra, plumones, total folio, equipo multimedia, TV-VHS, y
ventilacin adecuada.
DOCUMENTOS TCNICO EDUCATIVO.- entre ellos tenemos: certificados,
encuestas de evaluacin, material de estudio, etc.
XI. FINANCIAMIENTO
El monto de inversin de este plan de capacitacin, ser financiada con
ingresos propios presupuestados de la institucin.
XII. PRESUPUESTO
Cuadro 1
XIII. CRONOGRAMA
Cuadro 2
XIII. INDICADORES
Cuadro 3