El contrato de coaching

Este es el primer contrato laboral, sirve para para posicionar el coach en la

especialidad y para definir los lmites de la profesin.
Utilidades del contrato de prestacin:
-

Establece reglas claras en relacin a la prestacin de servicios, los

objetivos, la medida de resultados y los medios aplicados
Permite cierta proteccin entre el prestador de servicios y el
contratante, tambin establece que no existan desviaciones o
confusiones por parte del coach y el cliente.
Proporciona numerosas indicaciones referentes a la relacin entre las
distintas.

En realidad esto es como cualquier tipo de relacin profesional que necesita

sentar las bases antes de un intercambio oficial,

La dimensin Hologrfica del contrato de coaching

Niveles de contratos y acuerdos explcitos en los siguientes niveles:
-

De proceso:
De sesin:
De secuencia:
En el trabajo practico:
De intervenciones:
De cierre:

Si el contrato es un proceso solo jurdico, el resto de los niveles de contratos

que se mencionan, son procesos que permiten al coach y cliente ponerse de
acuerdo.
La prctica diaria del contrato de coaching, se convierte en un aprendizaje
sistemtico de un modo de xito operacional. De este modo el enfoque
contractual acompaa a los clientes en el aprendizaje de un proceso para la
aplicacin de su capacidad operativa de xito.

El contrato de Proceso.
El primer nivel de contrato de Coaching, el ms formal y hasta jurdico,
define la relacin entre el coach y el cliente, adems del posicionamiento
del tipo de coaching, los objetivos generales del cliente, el precio, el marco
practico del proceso, los medios de coaching y el marco deontolgico.

Otros niveles de contratos

El contrato u acuerdo de sesin.
Una vez empezado el proceso de coaching es preciso realizar este contrato
para definir los objetivos que el cliente desea alcanzar por sesin, este debe

presentar una coherencia con el contrato tipo y se inscribe dentro de los

objetivos generales.
Existen excepciones, es por eso que trabajar el contrato de sesin ya que
permite a veces al cliente operar cambios relativamente importantes que no
se estaban tomando en cuenta.

Contrato o el acuerdo de secuencia.

Comienza con una o varias preguntas que permitirn a los clientes definir
los lmites de la secuencia. El hecho de aclarar el trabajo que desea el
cliente es a veces la mayor parte el trabajo en si.
Es til avanzar en este punto sin tener un acuerdo demasiado preciso, no
olvidemos que el coaching confa en el camino del cliente y la bsqueda de
soluciones.

El contrato o acuerdo de intervencin

Este nivel es el ms pequeo y corto, consiste bsicamente en pedir la
autorizacin para poder interrumpir al cliente, hacerle una reformulacin,
ofrecerle una percepcin o proporcionarle un feedback en la sesin.

El contrato de seguimiento
Al final de cada secuencia y/o sesin se acuerda llevar a la accin trabajos
prcticos, personales o profesionales sin la presencia del coach (homework).
Este contrato es el que marca la diferencia del avance del cliente, pues hay
un antes y despus de estas acciones llevadas a cabo por el cliente sin la
presencia del coach.

Contrato de confrontacin
Est relacionado con el hecho de que el cliente no cumple algo establecido
en el contrato: de seguimiento, de proceso, con el mismo, con un
colaborador o con una accin que se haba comprometido hacer.

El contrato de cierre
Es la ltima sesin de coaching. Comnmente un contrato para marcar el
final del proceso y para permitir que el cliente abra otras puertas solo, sin su
coach.

El Contrato triangular

Es cuando las empresas contratan un coach para sus empelados, la

complejidad de estos contratos realtiva a la informacin que se puede
compartir inspirados por las estrategias de las empresas, por esto requiere
un estudio mas profundo y detallado.