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Guia Metodologica Alta PDF
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2010
Gua metodolgica para la formulacin, seguimiento y evaluacin de planes de manejo para las
ciudades mexicanas patrimonio de la humanidad y los centros histricos y tradicionales del pas
Secretara de Desarrollo Social
Paseo de la Reforma 116,
Col. Jurez, Del. Cuauhtmoc,
CP 06600, Mxico, DF.
Se permite la reproduccin del material contenido en esta obra previa autorizacin y citando la fuente.
Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo social.
ndice
Introduccin
Justificacin
Objetivo general
Objetivos particulares
11
16
18
Anexos
28
Cronograma
Glosario
43
Bibliografa
46
15
18
44
Introduccin
importancia de los centros histricos en la creacin y recreacin de la ciudad, producto de la constante interaccin
entre los pobladores.
Las administraciones municipales necesitan de instrumentos adecuados de planeacin para orientar sus acciones,
considerando la participacin ciudadana en la generacin,
formulacin, puesta en marcha y evaluacin de polticas
pblicas sustentables, adecuadamente concertadas.
La Gua metodolgica para la formulacin, seguimiento y
evaluacin de planes de manejo para las ciudades mexicanas patrimonio de la humanidad y los centros histricos y tradicionales del pas, dirigida a autoridades locales,
forma parte de los esfuerzos de la Secretara de Desarrollo
Social (Sedesol) para impulsar la elaboracin de planes de
manejo en los ms de 316 centros histricos, tradicionales
o de ciudad en nuestro pas en apoyo de la construccin
de alternativas en torno a la gestin de la centralidad de
sus territorios. En la misma, se plasman los puntos bsicos
a considerar, cuyo desarrollo variar segn la complejidad y
necesidades que presenta cada ciudad.
Justificacin
Objetivo general
Establecer una metodologa para la elaboracin,
seguimiento y evaluacin de instrumentos de gestin,
enfocada a los centros histricos del pas, que d orden
a la accin concertada de los sectores pblico, privado y
de la sociedad en general para un mayor compromiso y
participacin en la gestin, conservacin, rehabilitacin
y desarrollo sustentable del patrimonio cultural de la
nacin.
Fomentar que los tomadores de decisin asuman la
responsabilidad de emprender una tarea estratgica con
perspectiva de largo plazo que, de forma dinmica y
flexible, determine las lneas de accin fundamentales
para combinar elementos de conservacin, desarrollo
sustentable e inclusin ciudadana.
Objetivos particulares
Generar un instrumento que promueva la adecuada
gestin de los centros histricos con base en un marco
jurdico apropiado, el cual impulse la consolidacin
de acciones de conservacin, mejora y proyeccin a
futuro de los mismos; respetando los valores tangibles e
intangibles y las condiciones materiales e inmateriales.
Orientar y coordinar la participacin de la sociedad;
creando mecanismos capaces de integrar los esfuerzos
institucionales para formar un proyecto colectivo e
incluyente.
Identificar y desarrollar sistemas de gestin, seguimiento
y control de resultados que permita la instrumentacin,
evaluacin y retroalimentacin correctiva del plan de
manejo, a fin de ordenar y mejorar la dinmica que
prevalece en los centros histricos. Para ello, se debe
contar con sistemas de indicadores acordes a los
requerimientos de cada realidad especfica.
Qu es un Plan de Manejo
de Centro Histrico?
Es un documento en el que se concentra un conjunto de
instrumentos normativos, estratgicos y operativos, que
resulta una herramienta fundamental para la gestin del
centro histrico. En este caso, la gestin debe entenderse
en un sentido amplio, como un proceso capaz de fortalecer
los mecanismos de proteccin tcnica y legal, y paralelamente fomentar la participacin social y gubernamental. El
enfoque clave estar basado en la bsqueda de una conservacin integral y un uso sustentable que tome en cuenta el
mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad1.
El objetivo de la gestin es garantizar un buen manejo del
centro histrico que respete la conservacin, investigacin
y difusin de los valores patrimoniales del sitio histrico
(INAH, 2005). Reiteramos que el concepto de conservacin debe contextualizarse en una realidad cambiante.
La conservacin integral supone criterios dinmicos en donde se recupere la movilidad propia de un Centro Histrico en constante transformacin. No se trata de generar un espacio
musestico inamovible, sino de considerar todos los flujos e intereses que convergen en este espacio.
Recopilacin de informacin
Reunir y clasificar informacin acerca del centro histrico:
Declaratoria de patrimonio mundial, zona de
monumentos, pueblos mgicos.
Planes de desarrollo municipal.
Planes de desarrollo urbano.
Leyes y reglamentos federales, estatales y municipales,
relativos al centro histrico.
Programas vigentes y anteriores ejecutados en el centro
histrico.
Informacin del territorio (poltica, econmica, social,
ambiental).
Inventarios de patrimonio material e inmaterial del
centro histrico.
Indicadores de gestin.
Encuestas.
Estudios.
Una recomendacin es partir de los datos oficiales proporcionados por el INEGI, as como los censos especficos
del INAH, Sedesol, INBA, entre otros. Posteriormente, es
conveniente recopilar informacin de carcter local desarrollada por el gobierno estatal o municipal, instituciones
educativas, organizaciones de la sociedad civil y organizaciones no gubernamentales. Al final, se podr incluir informacin con menor alcance referida a aspectos acotados,
por ejemplo, estudios histricos, valoraciones arquitectnicas, estudios en periodos cortos (para aos concretos y
sin seriacin), etc.
La seleccin de los datos estar en funcin de las acciones
consideradas estratgicas y es conveniente poner especial
cuidado en su manejo. As distinguiramos una informacin
de carcter primario (en funcin de los objetivos particulares del plan) y secundaria (para apoyar o contextualizar
los objetivos). En los anexos pueden observarse algunos
ejemplos.
Descripcin de antecedentes
Despus de clasificar la informacin, deber hacerse una
breve descripcin de los diferentes ordenamientos jurdicos
(internacional, federal, estatal y municipal) y los vnculos
entre ellos; de los instrumentos de planeacin (Plan Nacio-
Cabe sealar que: En su primera definicin del concepto stakeholder de 1983, Freeman distingue entre una acepcin amplia y otra restringida. El sentido restringido se refiere slo a
aquellos grupos y/o individuos sobre los que la organizacin depende para su supervivencia, mientras que el amplio incluye adems grupos y/o individuos que puedan afectar o que
son afectados por el logro de los objetivos de la organizacin. De esta forma, la acepcin amplia ha servido como un instrumento para entender el entorno y para desarrollar procesos de
planificacin estratgica. Vase en http://www.iese.edu/es/files/La evaluacin del concepto de stakeholders segn Freeman_tcm5-39688.pdf
nal de Desarrollo, Planes de Desarrollo Urbano, Planes Estatales y Municipales de Desarrollo, Programas Sectoriales
y Programas Institucionales); y de alguna otra informacin
que subraye la importancia del centro histrico para el desarrollo de la ciudad y, en su caso, de las redes regionales,
nacionales o globales; por ejemplo, si tienen una fuerte actividad comercial o turstica y cmo ha evolucionado en los
aos recientes.
En esta seccin debern destacarse los ordenamientos
jurdicos que sustentarn el plan, as como los objetivos,
estrategias y acciones contempladas en otros planes o programas que incidan directamente sobre el plan de manejo
y afecten el funcionamiento del centro histrico.
Delimitacin o localizacin del rea
de actuacin
Para delimitar el rea de actuacin y determinar los permetros de aplicacin de la gua, es necesario, en su caso,
consultar la declaratoria de patrimonio mundial o zona de
monumentos, la cual menciona el territorio declarado y especifica el rea de implementacin, en algunas ocasiones
se menciona un permetro nico pero en otras existirn permetros A, B, C; dependiendo de la extensin y el contexto
del centro histrico.
En el caso de pueblos mgicos deber buscarse la(s)
referencia(s) a su delimitacin fsico-espacial. Cuando se
trate de poblaciones sin declaratoria, decreto o criterios
predefinidos se deber proponer una delimitacin concreContexto
Externo
Sistema
Poltico
Relaciones
Intergubernamentales de las
agencias responsables de
la planeacin y manejo de
los CH en las tres esferas de
gobierno.
Iniciativas polticas y/o
programticas que afectan
a los CH.
Coyuntura poltica nacional
y estatal ligada a la
evolucin y cambio en los
criterios de manejo de CH.
Lineamientos, acuerdos,
convenios o tratados con
organismos internacionales.
Sistema
econmico*
Sistema
social**
Sistema
tecnolgico
Indicadores
bsicos de la
ciudad y del CH
(enfatizando la
situacin actual)
comparando su
peso especfico;
Tendencias futuras
macro y micro
econmicas
generales
Evolucin de las
ramas de actividad
en la ciudad y en
el CH
ndice de
marginacin,
ndice de desarrollo
humano (IDH),
Poblacin
econmicamente
activa (PEA),
migracin,
Concentracin
poblacional
del CH, , Nivel
de educacin,
mortandad,
morbilidad, religin,
nacimientos,
composicin
familiar, Nmero de
visitantes en el CH,
entre otros
Aplicacin
de mejoras
tecnolgicas
en el CH (ya
realizadas).
Interno
Sistema de
recursos humanos
Nmero de
servidores pblicos,
profesionalizacin,
capacitacin,
remuneracin. En la
administracin local y
Nuevas exigencias aquellos directamente
tecnolgicas para relacionados a la
el funcionamiento planeacin y manejo
y sustentabilidad
del CH
del CH
Sistema
financiero
Sistema institucional
y organizacional
Finanzas Locales,
Mecanismos
de recaudacin,
Fondos federales,
aportaciones,
participaciones,
cuenta pblica,
deuda pblica
Presupuestos
especficos
para proyectos
aprobados en
el CH
Proyectos de
inversin de
mediano y largo
plazo
Instituciones y
organizaciones
que participan en
el CH resaltando
sus atribuciones y
caractersticas
Estructuras,
organigramas,
funciones
Ambiente, tendencias y
clima organizacional
* Tanto en los indicadores como en las tendencias es conveniente considerar: porcentajes por rama de actividad, contribucin al PIB local, evolucin de los impuestos, valores catastrales y
reales inmobiliarios, IED, empleo, consumo, inflacin, tasa de inters, entre otros.
** Se sugiere realizar un contraste de los indicadores entre los datos promedio de la ciudad y aquellos que prevalecen especficamente en el centro histrico.
Mapa de Actores
Despus de describir los elementos del contexto del centro
histrico, es momento de identificar los principales actores
que intervienen en su dinmica. Para lo que se sugiere conformar un grupo interdisciplinario de analistas empapados
de la realidad local: personas de la administracin municipal
y el gobierno del estado, as como ciudadanos y formadores de opinin con mayor independencia, por ejemplo, acadmicos, cronistas e inclusive representantes de los medios
de comunicacin.
Esbozando un diagrama resultar ms sencillo identificar los vnculos entre instituciones y organizaciones de
los diferentes mbitos de gobierno, as como el grupo de
stakeholders que confluyen en esta zona. En este sentido,
aunque se trata de una aproximacin, puede intentar diferenciarse entre actores internos y externos3.
Actores
Internos
Externos
Tomadores claves de decisiones, Gobierno federal, estatal,
miembros del cabildo,
ciudadanos, partidos
funcionarios, sindicatos, lderes, polticos, organismos
equipos de investigacin,
internacionales, competidores,
grupos informales, trabajadores ciudadanos, asociaciones
operativos, grupos de trabajo,
civiles, organizaciones no
entre otros.
gubernamentales, organizaciones
de la sociedad civil, as como
los interesados en el centro
histrico y que no pertenezcan a
la autoridad local.
Actor (Stakeholder)
A1
A2
A3
An...
A favor
X
Indefinido
En contra
X
X
X
Infraestructura
Una vez identificados los actores, sus vnculos e intereses,
es preciso elaborar un inventario de la infraestructura que
posee el rea de actuacin, la cual pueden dividirse en:
Servicios pblicos
Se debe hacer un balance de los servicios que presta el
ayuntamiento, atendiendo lo estipulado en el artculo 115
constitucional; esto con la finalidad de conocer el alcance
de las atribuciones y en su caso, lo que puede cambiar si es
que el servicio est concesionado. Una vez que se tenga
esta informacin ser posible mejorar, cambiar o mantener
las prcticas que se llevan a cabo en lo referente a los centros histricos. En la siguiente tabla se presentan algunos
puntos a considerar para conocer la situacin del servicio.
Servicios pblicos municipales
Agua potable,
Cobertura, continuidad, tomas de agua,
drenaje, alcantarillado,
alcantarillas, personal, agua facturada,
tratamiento y disposicin fugas, eficiencia comercial, eficiencia
de aguas residuales
fsica, eficiencia global, calidad, costos
de operacin, plantas de tratamiento,
descargas de agua, tiempo de la red
de agua potable, metros lineales de la
red, obras realizadas, mapa de la red de
agua potable y drenaje, campaas de
ahorro de agua.
Alumbrado pblico
Cobertura, horarios de servicio, nmero
de postes, luminarias, costos de
operacin, metros lineales del cableado,
tipo de cableado areo, subterrneo,
eficiencia comercial, calidad, mapa de la
red de alumbrado pblico.
Limpia, recoleccin,
Cobertura, horarios de servicio, nmero
traslado, tratamiento
de camiones, personal, toneladas de
y disposicin final de
basura, tiraderos o rellenos sanitarios,
residuos
nmero de botes de basura, campaas
de reciclaje, eficiencia del servicio,
mapa de rutas de limpia y recoleccin
de basura.
Esta diferenciacin es siempre aproximada pues el mismo concepto de stakeholder combina actores en funcin de su trascendencia para la definicin de los cursos de accin de la poltica
pblica, que no necesariamente se suscriben a su ubicacin dentro o fuera de la organizacin.
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Mercados y centrales de
abasto
11
to a los ciudadanos que vivan y transiten en el centro histrico, turistas asiduos y personas interesadas en el tema;
a fin de conocer su opinin acerca del mismo. Es decir, a
partir de la deteccin de necesidades, elementos de riesgo,
deficiencias de los servicios pblicos y demandas de la sociedad, se forma una matriz de cuatro entradas, las cuales
permitirn determinar las estrategias de intervencin a seguir para mejorar o consolidar puntos clave de la gestin,
as como disminuir y prevenir los riesgos presentes en la
dinmica de los centros histricos (Anexo 2).
Al recabar los resultados obtenidos, se debern enlistar en
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; posteriormente se tendr que hacer un anlisis de frecuencias a
fin de determinar los puntos de convergencia que influyen
sobre el centro histrico.
Las estrategias propuestas, as como los resultados del taller, debern presentarse ante las personas que participaron
para dar a conocer los resultados y verificar la adecuada
incorporacin de sus opiniones en la integracin del diagnstico del centro histrico.
Instrumentacin
Durante la instrumentacin se realizar un constante trabajo de contraste con la planeacin. Recordemos que el
concepto de planeacin estratgica busca recuperar como
elemento central la probabilidad de ajustar o corregir las
decisiones. Por ese motivo, un punto fundamental para la
adecuada instrumentacin es la reconsideracin del plan
estratgico previsto.
Planeacin estratgica
Fortalezas
Debilidades
F1
F2
F3
F4
D1
D2
D3
D4
Oportunidades
Amenazas
O1
O2
O3
O4
A1
A2
A3
A4
En segundo lugar, se deber formar la matriz FODA comparando las opiniones recogidas de acuerdo a cada categora, iniciando con aquellas de mayor frecuencia obtenida,
para hacer un cruce de variables y posteriormente formar
las estrategias alternativas a seguir.
Fortalezas
Debilidades
F1
F2
F3
F4
D1
D2
D3
D4
Oportunidades
O1
O2
O3
O4
Amenazas
A1
A2
A3
A4
En el primer punto se concibieron los objetivos, que permiten saber a lo que se quiere llegar y con ello desglosar
la misin: la razn de ser del plan, la cual se resume en un
enunciado que condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de direccin y gua en la
toma de decisiones. A partir de sta, se formulan objetivos
detallados para guiar a la organizacin y se enuncia a quines se sirve, qu necesidades satisface, as como el tipo de
actividades y servicios a ofrecer.
Tambin se determina la visin, la cual definir y describir
cmo quiere ser concebido el centro histrico, la situacin
futura o imagen deseada. Esta ltima puede ser modificada
y establecerse en periodos de 3, 5, 10 o 15 aos.
Estrategias de intervencin
Con los resultados arrojados por la matriz FODA, se delinean las estrategias a seguir para enfrentar los asuntos
ms importantes a atender. Adems, se deben integrar los
objetivos de las perspectivas del gobierno con los de la ciudadana a fin de crear una visin compartida de largo plazo para hacer del centro histrico un espacio sustentable,
combinando lo histrico con lo innovador, buscando crear
un mejor lugar para vivir y transitar. Las estrategias deben
estar referidas al patrimonio, turismo, comercio, transporte, vialidad, servicios pblicos, vivienda, imagen urbana y
reglamentacin.
Patrimonio
Los bienes culturales como resultado de un proceso creativo e histrico a lo largo del tiempo pueden deteriorarse
parcialmente, modificarse o destruirse. En este sentido se
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Conservacin
Como punto de partida, se pretende salvaguardar la calidad y los valores del bien, proteger su material esencial y
asegurar su integridad para las generaciones futuras4. En
este sentido, es de vital importancia establecer un programa de mantenimiento y de gestin a corto y largo plazo
para monumentos, conjuntos arquitectnicos y sitios; teniendo en cuenta los valores culturales y socio-econmicos
actuales.
Dentro de este rubro pueden implementarse diversas estrategias, que van de la rehabilitacin de banquetas, andadores, fuentes y jardines, al remozamiento de inmuebles,
alumbrado pblico, cableado subterrneo, rescate y mejoramiento de fachadas.
Considerando la dinmica del sitio, las tareas de conservacin requieren de una articulacin con los ciudadanos,
usuarios y visitantes. Esto confiere un carcter dinmico y
flexible a las propuestas de polticas pblicas y a las acciones de parte del gobierno.
Turismo
Los centros histricos, por su valor cultural tienen una
fuerte presin de los turistas, el llamado turismo cultural
definido como Aquel viaje turstico motivado por conocer,
comprender y disfrutar el conjunto de rasgos y elementos
distintivos, espirituales y materiales, intelectuales y afectivos que caracterizan a una sociedad o grupo social de un
destino especfico"4. ste ha tomado gran relevancia en la
actualidad, convirtiendo diversos sitios en una fuente receptora de turistas.
Para fortalecer, fomentar la sensibilizacin del valor del
centro histrico y abrir paso a este tipo de turismo, es imperante realizar campaas de difusin cultural, actividades artsticas abiertas a todos los pblicos, promocin de
lugares de la ciudad con el fin de mostrar las tradiciones,
compartir con los turistas locales y forneos las leyendas,
historias y detalles culturales y arquitectnicos de los lugares ms importantes de la ciudad.
4
5
Comercio
El comercio, como actividad socioeconmica que se lleva
a cabo dentro de los centros histricos, y que en algunos
sitios es la fuente principal de trabajo, ofrece a los turistas
una mayor oferta de productos (souvenirs, artesana tpica,
etc.) y/o servicios tpicos del lugar o de la regin.
Las estrategias a seguir con esta actividad estarn referidas
a identificar y delimitar los tipos de suelo de los comercios
que se encuentran en el permetro del centro histrico, con
el fin, de establecer un corredor comercial con incentivos
fiscales para que los paseantes reconozcan un espacio de
compras.
Otro punto a tratar es la propagacin del comercio informal
como una de las problemticas ms comn en los centros
histricos. Para aminorar esta situacin, las autoridades
municipales debern emprender acciones para la reubicacin de los comerciantes y establecer horarios para el comercio informal.
Transporte y vialidad
Las vialidades y el transporte, tanto pblico como privado,
son elementos a considerar en la planeacin de los centros
histricos, ya que impactan el funcionamiento de stos. En
este sentido deber incrementarse la peatonalizacin del
lugar mediante acciones como ampliar las banquetas, eliminar el nivel de las guarniciones, multiplicar el nmero de
rampas, cerrar algunas calles y cambiar el sentido de circulacin, entre otras medidas.
El transporte deber estar regulado y diversificado; utilizando tecnologas limpias y fomentando el uso de bicicletas y
tranva. Se debe crear un servicio pblico o concesionado
de transporte que slo circule en el centro; en este sentido,
debern crearse estaciones multimodales en la periferia
para intercambiar la forma de transportarse del rea.
Servicios pblicos
Los servicios pblicos son imprescindibles para que la imagen urbana de cualquier lugar se conserve. La mejora de los
servicios deber estar referida al incremento de la cobertura
y calidad del servicio, asimismo, deber incrementar su eficiencia comercial para hacer sustentables los servicios o en
su caso concesionarlos.
13
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Vivienda
El habitar dentro de los centros histricos tiene grandes
ventajas como contar con todos los servicios pblicos
y tener acceso a distintos servicios (mercados, escuelas,
hospitales, centros de trabajo, etc.); por otro lado, est la
parte poco bondadosa y muy molesta, por ejemplo, el trfico vehicular, el ruido y los altos costos de mantener el
inmueble.
En los centros histricos la vivienda est pasando por un
proceso de desalojo, ya que los inmuebles se estn destinando a usos comerciales o de servicios. Se deben de valorar los efectos de este fenmeno, ya que el centro histrico
puede perder la vida social nocturna abriendo espacios a la
delincuencia.
Por estos motivos se deber promover la habitabilidad del
centro histrico, otorgando incentivos fiscales y colaborando para facilitar los mecanismos de remodelacin y conservacin de habitaciones.
Imagen urbana
Se debe revitalizar la arquitectura del lugar con acciones
destinadas a homogeneizar la sealtica, retirar el cableado areo, proteger, restaurar y conservar calles y edificios
histricos, rehabilitar sendas y espacios pblicos. En este
sentido, es imprescindible tomar en cuenta los lineamientos de instancias como el INAH para el mejoramiento de
las fachadas, la eleccin de los colores para las cubiertas de
los edificios (paleta aprobada de colores), la recuperacin
de elementos constructivos originales de la zona (madera,
barro, teja en cubiertas, piedra, etc).
Reglamentacin
Los municipios, al estar investidos de personalidad jurdica
tienen la facultad para aprobar la reglamentacin necesaria
para gestionar su centro histrico, siempre y cuando sta
sea de observancia general dentro de su jurisdiccin por lo
que es capaz de crear o modificar las normas jurdicas locales que pueden intervenir la conservacin y desarrollo del
centro histrico. Tienen importancia particular los reglamentos de obras y servicios pblicos, aquellos ligados a la
planeacin urbana y por supuesto reglamentos adecuados
que definan aspectos de conservacin y cultura.
Observatorios Urbanos
La Red Nacional de Observatorios Urbanos en Ciudades
Mexicanas de la Sedesol surge como un medio para contribuir con las metas del programa Hbitat; creando instancias dedicadas al anlisis de los problemas sociales y
urbanos, la promocin de reformas legales y la formulacin
de proyectos y de polticas pblicas en estas materias8.
Los observatorios urbanos locales tienen la finalidad de
proporcionar a las distintas esferas de gobierno informacin traducida en datos, indicadores e ndices que permitan
formular mejores polticas pblicas urbanas. La Sedesol ha
promovido la creacin de estos observatorios, aunque es
preciso sealar que lo que se ha procurado es que existan
las instalaciones para los observatorios y slo se adaptan a
la normatividad estipulada. Algunas de las instituciones que
han servido como base para la creacin de observatorios
son los institutos municipales de planificacin urbana, ins-
Si desea conocer los lineamientos generales que rigen a las agencias de desarrollo urbano ver Anexo de la memoria escrita.
http://www.senado.gob.mx/foros/habitat/documentos/agencias.pdf7
8
Sedesol. Red Nacional de Observatorios Urbanos Locales. Disponible en: http://www.sedesol.gob.mx/archivos/802536/file/ROP_2010.pdf
6
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15
tituciones acadmicas y organizaciones no gubernamentales. No obstante, es necesario dejar claro que de acuerdo
con los lineamientos de la Sedesol, cada observatorio deber formarse al menos con tres instituciones, una del mbito
pblico local, otra de orden acadmico y la tercera deber
pertenecer a la sociedad civil. Esta pauta tiene una razn,
ya que al ser la sociedad civil la receptora indirecta de las
necesidades de la poblacin, puede determinar lo que es
necesario investigar: la definicin del problema y el tipo
de informacin que se requiere para atenderlo. La poltica
pblica la realizarn los acadmicos, los que una vez que
hayan concluido el diseo la harn llegar a los gobiernos, ya
que son ellos quienes la pueden poner en marcha.
Fideicomiso
Otra opcin sera crear un fideicomiso pblico, ya que es
posible que una entidad de la administracin pblica auxiliar sea creada para un fin lcito y determinado, a efecto de
fomentar el desarrollo econmico y social a travs del manejo de ciertos recursos que son aportados por el gobierno
y administrados por una institucin fiduciaria9. Esta figura
podra compartir los recursos para generar una cogestin
del centro histrico y ser supervisada por una contralora
ciudadana que vigile el uso adecuado de los recursos y de
las obras que se realicen.
Patronato
Otra alternativa es la creacin de un patronato, los cuales
son pensados como rganos estratgicos que se encuentran integrados por personas representativas de los sectores pblico, privado y social, ya sea por sus conocimientos,
vocacin de servicio, compromiso, legitimidad, representatividad comunitaria y honorabilidad, que participan acti-
16
Consulta
ciudadana
(electrnica,
radio,
televisin).
Encuestas.
Fuente: Ziccardi, Alicia (2004), Espacios e instrumentos de participacin ciudadana para las polticas sociales. UNAM.
Mecanismos de control
Para monitorear y evaluar las acciones emprendidas en el
centro histrico, propuestas en el plan de manejo, se debe
generar en primera instancia un inventario que permita
identificar el patrimonio material e inmaterial para verificar
las condiciones en las que se encuentra. A partir de la identificacin, habra que establecer indicadores que permitan
evaluar las condiciones en las que se encuentra dicho patrimonio, as como revisar los aspectos positivos y negativos
de las acciones que se desarrollaron de acuerdo al plan.
Inventarios
Debe prepararse un inventario completo y documentar el
patrimonio, as como su contenido y entorno. Este deber
contener una breve descripcin del bien, las fechas importantes en su historia y su localizacin. El patrimonio debe
asegurarse y se recomienda que para efectos de las plizas
de aseguracin los bienes muebles del inventario deban
clasificarse en una de estas tres categoras:
Irremplazables.
Reemplazables.
Reproducibles.
Adems deber de establecerse un catlogo de todos los
bienes muebles e inmuebles considerados como patrimonio para tener una base de datos que pueda compartirse
con los interesados e integrar tcnicas de sistemas de informacin geogrfica para manejar eficientemente los datos
(Feilden y Jokilehto, 2003).
Indicadores
Para dar seguimiento y evaluar el funcionamiento de las estrategias, programas y gestin del plan de manejo del centro histrico se plantea el uso de los siguientes indicadores:
polticas pblicas, marco legal, conservacin y difusin,
participacin y tejido urbano, planeacin e infraestructura
urbana, infraestructura y acciones culturales, turismo, actividad econmica. Sin embargo, cada uno de acuerdo a sus
necesidades formular y utilizar aquellos que se ajusten a
sus necesidades (Anexo 3).
Proyeccin de escenarios
La finalidad de la proyeccin es tener en consideracin la
opinin de diferentes expertos en torno al futuro del centro
histrico, estableciendo tendencias que permitan vislumbrar escenarios posibles y deseados (se sugiere fijar un plazo a 3, 5, 10 o 15 aos). Una de las tcnicas que se recomiendan para elaborar un estudio prospectivo es la tcnica
Delfos, que consta de los siguientes pasos:
Definicin de objetivos
La definicin inicial del objeto de estudio puede ser genrica o fijando previamente una hiptesis de partida concreta
El marco espacial puede tener distintos niveles que corres-
17
ponderan a los planos local, regional, nacional, internacional y mundial. El marco y horizonte temporal suele oscilar
entre los 10 y 15 aos, aunque puede abarcar lapsos ms
largos.
Seleccin de expertos
Se debe disponer de un grupo de expertos calificados y motivados para garantizar un nivel de calidad en las respuestas
y la conclusin satisfactoria del proceso de investigacin.
La seleccin de expertos tiene dos dimensiones: una cualitativa (se seleccionan en funcin del objetivo prefijado y
atendido criterios de experiencia, posicin, responsabilidad,
acceso a la informacin y disponibilidad) y otra cuantitativa (eleccin del tamao de la muestra, en funcin de los
recursos, medios y tiempos disponibles). Lo cierto es que
cuanto mayor sea el nivel de los expertos incluidos en el
estudio, ms probabilidades se tienen de disponer de informacin vlida y precisa. Una consideracin ser que en
todo momento el contacto con los participantes se efectuar a distancia, por va electrnica, a fin de facilitar la
comunicacin y evitar la influencia en las respuestas que
pudiera darse al mantener contacto entre ellos.
18
En el cuestionario se le pide que realice una nueva estimacin con base en la informacin que se le ha dado; esta
nueva opinin puede o no ser coincidente con la manifestada anteriormente. Con frecuencia los argumentos en que
se basan las respuestas extremas se solicitan a sus autores
antes de que el grupo responda la segunda ronda y se les
envan a todos juntos con el cuestionario. De esta manera,
al responder de nuevo el cuestionario tienen ya la informacin adicional que puede hacerles cambiar de opinin.
19
Anexo 1
Mapa de actores involucrados en la gestin
de los Centros Histricos
20
Anexo 2
11
Objetivo general
Construir las bases y lneas generales para el diseo del plan
de manejo para la gestin de la ciudad histrica, soportado
en la colaboracin de las agrupaciones, asociaciones y organizaciones ciudadanas vinculadas al sitio en forma econmica, poltica, social o cultural, cuya participacin en el
diseo resulte trascendente.
Objetivos especficos
Identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) que representa un manejo adecuado, planificado y coordinado del centro histrico.
Especificar qu condiciones se requieren para crear los
acuerdos y consensos bsicos, as como los criterios que
deben prevalecer para garantizar la sustentabilidad en el
largo plazo del plan de manejo del centro histrico.
Probar algunas herramientas metodolgicas para el diseo
del plan de manejo de la ciudad histrica que sirvan como
prueba piloto para otras experiencias nacionales.
En poltica pblica el trmino alude a todo grupo de presin e inters con capacidad de frenar, obstaculizar, redireccionar, apoyar o modificar los objetivos de un programa pblico. Es
conveniente una adecuada deteccin de los stakeholders para asegurar el proyecto, pues el grado de aceptacin o rechazo, as como la capacidad de influencia juegan un rol fundamental
y al mismo tiempo, permiten identificar los ngulos desde los cuales ser posible cambiar su posicin original a una ms favorable.
21
Requerimientos
Partiendo de un pre-diagnstico bsico se buscar afinar la
estructura y contenidos del plan de manejo, mediante un
anlisis FODA basado en la opinin de expertos y actores
clave.
Contactar a algunas de las organizaciones, asociaciones y
agrupaciones interesadas en la intervencin del centro histrico (ver cuadro de potenciales participantes).
Como condiciones logsticas para el trabajo en grupos se
debe considerar la previsin de los espacios para el trabajo,
as como asientos y mesas mviles, proyector (can), PC,
rotafolio, tarjetas y plumones.
22
Definicin de temticas
Se considera abordar las siguientes temticas:
1. Marco jurdico nacional e internacional. Que debe acercarse a la legislacin local del estado y municipio.
2. Patrimonio cultural: conservacin y sustentabilidad.
Considerar los elementos de conservacin claves que
exige la gestin de los centros histricos, realizando un
contraste con los elementos de flexibilidad que se requieren para un desarrollo sustentable.
3. Planeacin. Antecedentes clave y estructura de la planeacin local; usos del suelo; caractersticas de los planes de manejo en otros sitios; proyectos realizados recientemente que han incidido sobre la gestin urbana
en el centro histrico.
4. Actividad econmica. Partiendo de los datos agregados
de la economa en su conjunto y el papel del turismo
hasta el detalle de los giros y vnculos de la actividad
econmica cotidiana; actividad formal e informal (ambulantaje). Es conveniente tener en consideracin aspectos como el desempleo, la educacin y la capacitacin.
5. Aspectos sociales. Incluyendo la legislacin para la participacin ciudadana; la caracterizacin de los actores,
organizaciones (sociales, civiles y no gubernamentales), medios de comunicacin local (radio, prensa y televisin); considerar su contribucin, la forma en que
afectan al centro histrico y su postura especfica frente
a los probables cambios: mapa social.
6. Gobierno local. Estructura del gobierno local, caractersticas y criterios de funcionamiento de los servicios
pblicos (basura, seguridad, transporte y equipamiento
urbano en general).
Dinmica de trabajo
De acuerdo con las temticas definidas se armarn grupos
de trabajo integrados aleatoriamente con los representantes de las diversas agrupaciones y asociaciones convoca-
3. En una escala de 1 a 5 donde 5 es de mayor importancia, qu calificacin asigna a las siguientes actividades que
se realizan en el centro histrico:
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
Edad ___________
Sexo ___________
Ocupacin ________________________________
Originario de Quertaro
( ) Si ( ) No Lugar de procedencia _________
Tiempo de residencia en Quertaro _________ aos.
Organizacin de pertenencia ____________________
Qu actividad lo vincula o desarrolla en el centro histrico:
( ) Comercio
( ) Empleo
( ) Esparcimiento y/o Cultural ( ) Habitacin
( ) Estudios
( ) Otra Cul
1. Sabe usted que el centro histrico fue declarado por la
UNESCO como patrimonio cultural de la humanidad en
1996:
( ) S
( ) No
2. Por qu cree que se otorg este reconocimiento o distincin:
________________________________________
) Fiestas religiosas
) Fiestas patrias
) Desfiles
) Eventos culturales
) Ferias
) Otro. Cul?
) Turista
) Habitante de la localidad
) Empleado
) Comerciante formal
) Comerciante informal
) Transportista
) Otro. Cul?
) Trabajar
) Comprar
) Estudiar
) Pasear
) Otro. Cul?
) Muy conservado
) Conservado
) Regularmente conservado
) Deteriorado
) En condiciones de riesgo
23
Muy
bueno
Bueno Malo
Muy
malo
Limpia
Parques y jardines
Alumbrado
Drenaje
Agua
Transporte pblico
Seguridad
12. Cul considera usted como una de las principales problemticas que debera atenderse en el centro histrico
) Seguridad
) Medio ambiente
) Limpieza
) Transporte
) Agua
) Alumbrado
) Comercio informal
) Otro. Cul?
24
(
(
(
(
(
(
(
(
(
11. Cmo califica los servicios pblicos que otorga el municipio, especficamente en el centro histrico:
(
(
(
(
(
(
(
(
) Siempre
) En una mayora de casos
) En raras ocasiones
) Esta es la primera ocasin
) Turismo
) Comercio
) Servicios
) Habitacin
) Otro. Cul?
Servicio
(
(
(
(
) Gobierno
) Ciudadana
) Empresarios
) Polica
) Otro. Cul?
13. Usted ha tenido la oportunidad de participar directamente en el diseo de programas destinados a la conservacin del patrimonio cultural:
) Turismo
) Comercio formal
) Comercio informal
) Otra. Cul?
) Representa un riesgo
) Debe ser regulado
) Debe ser reubicado
) No es un problema
) Debe desaparecer
) Muy alta
) Alta
) Baja
) Muy baja
) Nula
en el tema y en ese sentido, estamos considerando su valiosa cooperacin al responder a este cuestionario.
Ocupacin_____________________
Nativo del Municipio
( ) S
( ) No
Residente del Municipio ( ) S
( ) No
Tiempo de residencia en el municipio _______ aos.
Lugar de procedencia _______________________
1. Actividad que lo vincula al Centro Histrico:
(
(
(
(
(
) Investigacin y Academia
) Asesora y consultora
) Actividad institucional
) ONG o ASC para defensa del patrimonio histrico
) Otra. Cul? __________________________
5. En su opinin, la legislacin y regulacin de los niveles federal, estatal y municipal para la conservacin del patrimonio cultural en el municipio requiere de modificaciones?
S, de
manera
integral
Bueno Malo
Muy
malo
S, slo
No
pequeos
ajustes
Legislacin
federal
Legislacin
estatal
Regulacin
municipal
6. En su opinin, la legislacin federal, estatal y municipal
para la proteccin del patrimonio cultural es:
2. La inscripcin del centro histrico en la lista de patrimonio mundial de la UNESCO para usted representa:
( ) Mayor atencin e inyeccin de recursos del gobierno
( ) Un mayor atractivo turstico
( ) Un motor para el crecimiento econmico en diversas
ramas
( ) Un riesgo para el patrimonio histrico
( ) Una mayor desorganizacin de los servicios
( ) La necesidad de una mayor regulacin
( ) Un refuerzo a la identidad local
( ) Ninguna de las anteriores
S, en
algunas
partes
Confusa
Legislacin
federal
Legislacin
estatal
Regulacin
municipal
7. Sabe usted de la existencia de reglamentos especficos
para la conservacin del patrimonio histrico:
( ) S. Cules?
( ) No
8. En su opinin, la legislacin municipal para la proteccin
del patrimonio cultural:
(
(
(
(
Legislacin federal
Legislacin estatal
Regulacin
municipal
25
10. En su prctica profesional tiene la obligacin de aplicar la normatividad en materia de conservacin del Centro
Histrico:
(
(
(
(
(
(
(
(
(
) Todo el tiempo
) En algunas ocasiones
) Raramente
) Nunca
) Amplio
) Limitado
) Muy limitado
) Nulo
) S
) En gran parte
) En mnima parte
) No
13. Mencione los reglamentos que debe observar o al menos conocer para realizar su actividad profesional:
14. Sabe usted si en este momento se estn aplicando programas federales, estatales y/o municipales para la conservacin del Centro Histrico en el municipio:
Si
No
No lo s
Programas federales
Programas estatales
Programas municipales
15. Conoce algn programa local implementado a favor de
la conservacin del Centro Histrico:
( ) S
( ) No
Cul (es)?
16. De los programas que aplica concretamente el municipio sabe usted si ellos se dan con apoyo de alguna de las
siguientes instituciones:
Institucin
INAH
UNESCO
Sedesol(HBITAT)
Secretara de Turismo
Otra. Especifique
26
II. Planeacin
18. Sabe usted si se han realizado consultas ciudadanas
para la planeacin de la conservacin del Centro Histrico.
) Calles peatonales
) Espacios pblicos
) Fachadas
) Monumentos
) Otro. Especifique.
Si
No
( ) S
( ) No
19. Si su respuesta es afirmativa, usted considera que la
participacin ha sido:
(
(
(
(
) Muy amplia
) Amplia
) Regular
) Slo para cumplir el requerimiento formal.
20. Usted ha tenido la oportunidad de participar directamente en el diseo de programas destinados a la conservacin del patrimonio cultural del municipio:
(
(
(
(
) Siempre
) En una mayora de casos
) En raras ocasiones
) Esta es la primera ocasin
) Turismo
) Comercio
) Servicios
) Habitacin
) Otra? Cul?
23. En su opinin, el diseo de los programas para la conservacin del Centro Histrico del municipio ha contado
con la participacin de organizaciones civiles:
(
(
(
(
) S, en forma amplia
) En algunos casos
) Slo de manera formal
) No se fomenta la participacin
Aspecto
Visin integral de la planeacin
Conocimiento de tcnicas
especficas de planeacin
Capacidad para convocar a los
actores a participar en el diseo
de la planeacin
Inters de los actores para
intervenir en la planeacin
Apoyo institucional federal y
estatal al municipio
Instancia responsable en el
municipio capaz de aglutinar
esfuerzos y orientar las tareas
Atencin de forma integrada por
diversas instancias
Posibilidad de planeacin
intermunicipal
Presente Ausente
(
(
(
(
(
( ) Mantenerse
( ) Subir
( ) Bajar
29. La actividad econmica ha sido afectada o se ha detenido con la clasificacin como patrimonio mundial del
centro histrico del municipio:
26. En su opinin, la planeacin existente para la conservacin del centro histrico es:
(
(
(
(
(
(
(
(
) Muy completa
) Completa
) Suficiente
) Insuficiente
) Turismo
) Comercio formal
) Comercio informal
) Servicios
) Otra. Cul?
) S
) Slo en parte
) No
) No lo s
27
) Representa un riesgo
) Debe ser regulado
) Debe ser reubicado
) No es un problema
) Debe desaparecer
32. En qu nivel de riesgo para la conservacin y/o oportunidad para fomentar el turismo en el centro histrico coloca usted a los siguientes giros comerciales:
Giro Comercial
Pequeas
industrias
Restaurantes
Hoteles
Bares
Oficinas de
servicios (pblicas
o privadas)
Giro Comercial
Pequeas
industrias
Restaurantes
Hoteles
Bares
Oficinas de
servicios (pblicas
o privadas)
33. En su opinin, en qu grado es el centro histrico, un
motor econmico en la localidad:
(
(
(
(
(
) Muy alto
) Alto
) Bajo
) Muy bajo
) Nulo
( ) Es poco probable
( ) Imposible
35. A qu tipo de proyectos deberan destinarse los recursos para la conservacin del centro histrico y con qu grado de prioridad:
Altamente
prioritario
Prioritario Prioridad
Sin prioridad
intermedia
Mejoramiento
de imagen
Infraestructura
urbana
Infraestructura
cultural
(museos,
recorridos,
preparacin de
guas, etc.)
Recuperacin
y/o
revitalizacin
de espacios
Campaas de
difusin entre
el turismo
nacional e
internacional
Campaas de
concientizacin
e identidad
local
Otro. Cul?
38. En su opinin, la clasificacin como patrimonio mundial del Centro Histrico beneficia principalmente al:
(
(
(
(
(
(
) Habitante local
) Turista
) Comerciante
) Prestador de servicios tursticos
) Autoridad de gobierno
) Otro. Cul?
) Seguridad
) Medio ambiente
) Limpieza
) Transporte
) Agua
) Iluminacin
) Comercio informal
) Otro. Cul?
) Se agudice
) Se mantenga
) Se haga a un ritmo ms bajo
) Se detenga
43. Cmo califica los servicios pblicos que otorga el municipio, especficamente en el centro histrico:
Servicio
Muy
bueno
Bueno Malo
Muy
malo
Limpia
Parques y jardines
Alumbrado
Drenaje
Agua
Transporte pblico
Seguridad
44. Identifica usted un rea especfica del gobierno local
responsable de la conservacin del Centro Histrico:
( ) S Cul?
( ) No
45. En su opinin, el centro histrico del municipio est:
(
(
(
(
(
) Muy conservado
) Conservado
) Regularmente conservado
) Deteriorado
) En condiciones de riesgo
Utilice el reverso de la hoja para expresarse libremente sobre los aspectos que le interesen o preocupen del centro
histrico del municipio: estado de conservacin; formas
de mejorarlo; aspectos que requieren de especial cuidado;
impactos positivos y negativos de su inscripcin ante la
UNESCO; la contribucin que puede hacer para su conservacin; programas especficos, etc.
(
(
(
(
V. Gobierno Local
42. En su opinin, la gestin del gobierno local para la conservacin del sitio ha sido de resultados:
(
(
(
(
) Excelentes
) Satisfactorios
) Mnimos
) Nulos
29
Planificacin participativa12
necesariamente lineales y que se influyen mutua y activamente. Al final de este proceso, con la evaluacin como
etapa final, se da pie al comienzo de un nuevo ciclo de planificacin (flecha punteada).
La planificacin debe ser entendida no slo como un proceso tcnico, sino que tambin como un proceso poltico.
Al entenderla como un proceso se parte de la premisa que
los cambios del contexto social y poltico exigen una revisin constante de los objetivos de la accin, lo que no
implica descuidar su coherencia. En este sentido, entregar
herramientas para que las personas puedan seleccionar sus
problemas, reconocer su situacin y condicin, considerar
los recursos con los que cuentan y ejercer sus poderes en
la toma de decisiones; buscando soluciones. Es un proceso
dinmico y que abre un camino de cambio para que las
personas no sean consideradas, por las instancias tcnicas
como objetos de las polticas, sino como sujetos de ellas,
con voz para pronunciarse y opinar sobre sus proyectos,
con capacidades relativas para hacer escuchar sus propuestas, abordar sus dificultades y generar soluciones propias.
Diagnstico
La planificacin tiene distintas etapas, que no son necesariamente lineales, sino que pueden darse de manera paralela o cambiar de orden entre s. En cada una de ellas, es
importante considerar la participacin del conjunto de la
organizacin y de los distintos involucrados(as).
A continuacin, presentamos un esquema que busca mostrar grficamente esta idea: la planificacin como un proceso permanente de cara a la realidad y que se nutre de ella
(diagnstico), que posee varias etapas, pero que no son
12
Contexto o realidad
Contexto o realidad
Contexto o realidad
Objetivos
Recursos
Actividades
Plazos
Evaluacin
Este apartado se retoma del Mdulo 3 del Programa de Ciudadana y Gestin Local. Construyendo Ciudadana: Manual de trabajo. Participacin ciudadana desde lo local. Fundacin
para la Superacin de la Pobreza. Disco compacto.
31
tn cursando dicho nivele educativo y porque se promueven conductas responsables en cuanto a la contracepcin.
Para responder a estas preguntas es necesario recoger informacin tanto cuantitativa (datos, cifras), como cualitativa (opiniones, percepciones). Esta informacin se puede
conseguir a travs de diversos medios como estadsticas
comunales (disponibles en la municipalidad); nacionales
(CASEN, disponible en Ministerio de Planificacin; CENSO disponible en Instituto Nacional de Estadsticas); entrevistas a personas relevantes conocedoras del tema o
perspectiva (funcionarios de organismos pblicos, dirigentes y lderes locales, encargados de programas de las ONG,
etc); grupos de discusin con miembros de distintas organizaciones, habitantes del territorio, entre otros. Con esta
informacin se puede definir el o los problemas que se enfrentarn; reflexionando sobre las causas que los originan.
Es til tambin conocer qu iniciativas se han desarrollado
antes para abordarlos, cules han sido sus resultados y las
razones de xito o fracaso.
Definicin de Objetivos
Los objetivos deben responder a la pregunta:
Qu es lo que se quiere lograr?
Para qu voy a intervenir en una determinada situacin o
problema?
Definicin de actividades
Cmo lo haremos?
Cules son las actividades que realizaremos?
Estos objetivos deben ser posibles de lograr en las condiciones en que se van a realizar las acciones, aunque para
ello sea necesario contemplar slo una parte del problema
y no ste en su totalidad.
Un ejemplo de ello, pueden ser los programas de prevencin del embarazo adolescente. Donde un objetivo alcanzable, no es terminar con el embarazo adolescente en una
comuna, sino prevenir, entregando informacin y material
a todos los jvenes de tercer y cuarto ao de primaria, por
medio de las escuelas del barrio. Ello, porque se puede llegar a determinar con cierta exactitud cuntos jvenes es-
32
Al disear las actividades, es importante considerar los recursos con que se cuenta, de modo que efectivamente se
puedan realizar. Se deben considerar las capacidades reales
de las personas involucradas y de quienes han ofrecido o
expresado su voluntad de colaborar con la iniciativa.
Esta etapa est ntimamente ligada al punto e) Distribucin de tareas y plazos. Pues las actividades pueden ser secuenciales (una a una) o simultneas, dependiendo de las
necesidades y capacidades de los involucrados y tambin
de los plazos que existen para ello. A veces los plazos son
puestos por otros (en el caso que se est postulando a un
proyecto en la municipalidad, por ejemplo) o bien han sido
programados por la propia organizacin.
Recursos
Para llevar adelante nuestras actividades es preciso tener
claro
Con qu las haremos?
Para implementar nuestras acciones es necesario contar
con ciertos recursos, algunos estarn claros a partir del
diagnstico y otros habr que proyectarlos en esta fase del
diseo.
Los recursos se dividirn en humanos, materiales y financieros y habr que tener en cuenta que todos son valorables monetariamente, los propios y los necesarios para
completar las necesidades para realizar todas las acciones
definidas.
Los recursos propios con que se cuenta son los provenientes de la organizacin o las ofertas "verificables" que han
hecho otros colaboradores(as).
Los recursos externos que se necesitarn deben tambin
ser explicitados: apoyo financiero, tiempos de apoyo profesional o de asistencia tcnica, infraestructura y equipos
necesarios, materiales.
Evaluacin
Con la evaluacin se busca medir:
Cunto hemos avanzado?
Hemos logrado los objetivos que nos habamos propuesto?
Ello nos entrega informacin que permite ir adecuando
nuestras actividades y corrigiendo los posibles problemas
que aparezcan.
La evaluacin es una actividad que se debe ir realizando a
lo largo del proceso de acciones predefinidas, de modo de ir
implementando a tiempo las correcciones o redefiniciones
necesarias.
Al finalizar nuestras acciones es necesario realizar una ltima evaluacin, en la que se deben reconocer tanto los
logros como los fracasos, los aciertos como las dificultades,
de modo que cada accin realizada se vaya considerando
como una experiencia positiva y facilitadora de las prximas acciones.
La evaluacin no es un juicio de valor en que se califica y
se pone nota a lo realizado, es detenerse en el camino para
ver: cunto se ha avanzado, por qu no se avanz o qu se
debera hacer para obtener mayores logros.
Al evaluar es necesario siempre tener claro, qu es lo que
se va a evaluar?, definiendo para ello indicadores que nos
permitan medir los avances logrados.
33
Anexo 3
Indicadores
Polticas
pblicas
Marco legal
Planeacin e
infraestructura
urbana
Definicin
Reglamentos
Censos y
Articulacin
Crecimiento
especfica
Municipales
catlogos de
de actores y
o disminucin
de polticas
orientados a la
monumentos
grupos sociales de espacios
pblicas sobre
conservacin.
y edificios con
en la gestin del peatonales.
patrimonio
valor arquitect- centro histrico.
cultural.
nico y cultural.
Evaluacin de
Leyes estatales Mecanismos
Poblacin: gru- Estado general
impacto de las y regionales
de vinculacin
pos de edades; del espacio
polticas pbli- orientadas a la
y concertacin
econmicapblico: obras
cas municipales conservacin,
con instituciones mente activa;
realizadas para
en materia de
preservacin o
responsables de por sexos;
mejorar la imapatrimonio
revitalizacin de la conservacin emigracin del gen urbana.
cultural.
infraestructura
del patrimonio
espacio.
urbana, turstica (INAH y
y cultural.
CONACULTA).
Nivel de aplica- Estado general
Lotes abanEstado de las
cin local de las del patrimonio:
donados y
redes urbanas
disposiciones
registro, nmero proyectos de
y de servicios:
legales y reglay porcentaje de vivienda.
agua, luz, alcanmentarias.
monumentos
tarillado.
histricos inscritos; nmero de
intervenciones
de recuperacin.
Programas muni- Estudios tcniOferta de
Mobiliario y
cipales destina- cos para soportar servicios
ornamentados a conservar la inscripcin
bsicos para
cin urbanos:
o revitalizar
ante UNESCO. la poblacin
incidencia en la
el patrimonio
residente en el imagen urbana.
cultural.
sitio histrico.
Programa de
Proyectos de
Redes de transdesarrollo urbano recuperacin
porte y vialidad.
municipal.
del patrimonio
inmaterial.
Programas
culturales.
Conservacin
y difusin
Participacin
y tejido urbano
Medio
ambiente:
cuidado del
mismo.
Viviendas y
habitantes.
34
Infraestructura
y acciones
culturales
Museos:
difusin de
programas,
visitas guiadas y
exposiciones.
Turismo
Actividad
econmica
Hoteles,
restaurantes,
estacionamientos.
Grado de
competitividad de tarifas
y cuotas de
servicios.
Empleos
vinculados a
la actividad
del patrimonio
cultural: museos,
rutas culturales.
Puestos de trabajo mantenidos
o creados con
acciones de
recuperacin.
Nmero de
Empleo que gehabitaciones nera la actividad
de hotel; con- turstica.
sumo de agua
por habitacin; tiempo
de estancia
promedio.
Festivales y
formas de
expresin de
tradiciones y
costumbres.
Porcentaje de
ingresos tursticos que se
invierten en
el patrimonio
cultural.
Estudios de
factibilidad
sobre la
afluencia
del turismo
buscando su
control.
Ventanillas de
informacin
turstica y
afluencia.
Nmero de
guas tursticos; cursos de
preparacin y
crecimiento en
el sector.
Servicios
bsicos para
el turismo.
Empresas que
operan y se
instalan en la
ciudad o centro
histrico.
Eventos
nacionales o
internacionales
de manifestaciones culturales y
artsticas realizados en el sitio.
Incorporacin
de tecnologas
como promotoras de la
atraccin al sitio
histrico.
Comportamiento de ingreso
anual proveniente del patrimonio cultural.
Oferta hotelera;
oferta de restauracin y oferta
de comercio
vinculado a la
cultura.
13
Polticas pblicas
Legislacin
Ordenanzas municipales; leyes de rango regional y estatal en
materia de preservacin; y revitalizacin urbana y paisajstica
Nivel de aplicacin local de las disposiciones legales
Desarrollo social
Control ambiental y conservacin del patrimonio cultural en el
desarrollo local y regional
Desarrollo social e igualdad
Derechos de la mujer, el nio, los adultos mayores y poblacin en
riesgo
Planificacin urbana y paisajstica
Tipos de planes y programas en proyecto / ejecucin
Planes de manejo-conservacin, aprobados
Sitios y monumentos identificados, inventariados y evaluados en
su estado de conservacin
Paisajes identificados, inventariados y evaluados en su estado de
conservacin
Plan de Gestin de la biodiversidad y ecosistemas de las reas
naturales circundantes a la ciudad histrica
Previsin de reas de amortiguamiento
Plan de Desarrollo aprobado
Plan de Accin (POA) aprobado
Convenios interinstitucionales suscritos
Programas de conservacin del patrimonio cultural y manejo de las
reas naturales
Instrumentos paisajsticos aprobados o en ejecucin: planes, guas
del paisaje, acciones, proyectos
Elaborado por Pedro Salmern (2009), en el documento denominado El paisaje histrico urbano en las ciudades histricas patrimonio mundial: indicadores para su conservacin y
gestin, Instituto Andaluz del Patrimonio Histrico y Centro de Patrimonio Mundial, UNESCO, Sevilla: Consejera de Cultura, pp. 223-226.
35
36
Actividades econmicas
Empleo / ingresos
Artesanas e industrias culturales competitivas e innovadoras
Comercio competitivo / renovacin de los dispositivos comerciales
Puestos de trabajo mantenidos y/o creados por las acciones de
recuperacin
Ingreso promedio anual proveniente de actividades productivas
Eventos nacionales e internacionales de manifestaciones artsticas
y culturales locales
Eventos y organizaciones culturales institucionalizadas (nacional e
internacional)
Empleo de la actividad turstica - empleo generado en la ciudad
histrica
Empresas que operan en la ciudad histrica
Creatividad e innovacin
Incorporacin de nuevas tecnologas. Promocin de las redes wifi
en las ciudades histricas
Diversidad de actividades econmicas
ndice de creatividadinversiones
Compromiso urbano
Capacidad de asociacin de los habitantes
Promocin de actividades culturales
Compromiso por parte de las autoridades
Originalidad
Movilidad poblacional
Permanencia de las actividades tradicionales
Reduccin de la tematizacin y fachadismo
Mantenimiento de tipologas tradicionales
Proporcin arquitectura periodo preindustrial - arquitectura periodo
postindustrial
Oferta turstica
Oferta hotelera. Establecimientos por categoras, plazas de
alojamiento
Oferta de restauracin. Restaurantes y cafeteras por categoras y
nmero de plazas
Comercio turstico y actividades artesanales. Establecimientos,
caractersticas
Elementos visitables y lugares de inters (monumentos, museos,
etc.)
Relacin de empresas locales dedicadas al turismo: city tours,
visitas guiadas, etc.
Infraestructuras y equipamientos de acogida al visitantes
Demanda turstica
Demanda de alojamiento hotelero. Viajeros y pernoctaciones por
aos, meses
Visitantes a museos y monumentos, ocupacin de espacios, ritmo
de ocupacin
37
Cuadro de variables
Nivel impacto
Grupos destinatarios
Categoras tangibles
Calidad de vida (cambios en el hbitat y requerimientos de necesidades bsicas).
Equipamiento
Empleo/ingresos
Conocimientos
Categoras intangible
Capacidades personales
(Expectativas, motivaciones e intervenciones de
las personas).
Autoestima
Identidad cultural
Creatividad
Reflexin critica
Gestin local (desempeo de la organizacin).
Valores y practicas
Descentralizacin
(Liderazgo local para el desarrollo).
Planeacin local
Visin local
Liderazgo
Manejo de conflictos
Alianzas
Vnculos
Recursos
Concertacin
Espacios cvicos (equidad y participacin a travs de la Cultura ciudadana (Comportamientos colectivos
institucionalizacin democrtica).
de tolerancia y respeto a la diversidad socio
Leyes
cultural).
Polticas
Ejercicio de ciudadana
Valores
Prcticas
Indicadores de impacto
Variables
Categoras tangibles
1. Grupos destinataros 1.1 Necesidades bsicas
Expansin y mejoramiento de la infraestructura de servicios
bsicos: limpieza pblica, transporte de carga, abastecimiento y
comercializacin de alimentos.
38
Categoras intangible
A.1 Identidad cultural
Instituciones pblicas, privadas, medios de comunicacin y ciudadanos; promueven el conocimiento y
conservacin de patrimonio cultural y natural.
1.2 Equipamiento
A.2 Autoestima
39
1.4 Empleo/ingresos
Recuperacin, desarrollo y diversificacin de actividades productivas: artesana, industrias culturales, saberes, cocina, etc., articuladas a cadenas de produccin.
Artesanas e industrias culturales competitivas e
innovadoras.
Centros de Competitividad en funcionamiento.
No. de puestos de trabajo mantenidos y/o creados por
las acciones de recuperacin de las reas patrimoniales,
natural y cultural.
Ingreso promedio anual proveniente de actividades
productivas de: servicios, comercio, turismo, artesanas,
habitacin.
Ingreso promedio anual familiar proveniente del manejo
sostenible de huertas agro productivas
Programas de Inversin de instituciones pblicas y
privadas en actividades culturales y artsticas de la
localidad.
Eventos de alcance nacional e internacional de
manifestaciones artsticas y culturales de la localidad.
Eventos y organizaciones culturales institucionalizadas
(alcance nacional e internacional).
Bienes culturales Integradas a polticas de promocin
turstica.
Incremento de turistas nacionales y extranjeros al CH y
reas naturales con relacin al ao base
Incremento de tiempo de permanencia promedio por
turista.
CH ofrece servicios tursticos competitivos y de calidad
internacional.
Servicios tursticos y capacidad hotelera mejorados:
empresas, gremios y sectores econmicos productivos
del CH fortalecidos y articulados.
No. de empresas que operan en el CH, articuladas y
reconocidas como lderes, modernas, democrticas, y
representativas.
Reduccin de la informalidad empresarial.
1.5 Conocimientos
Poblacin que participa activamente en eventos, actividades culturales y artsticas y festividades de la localidad.
Programas de valoracin cultural y natural ejecutados.
No. de personas que han recuperado y revalorizado
conocimientos agroecolgicos tradicionales.
No. de personas que han recuperado y revalorizado
conocimientos constructivos y artesanales tradicionales.
No. de eventos locales organizados para capacitacin en:
recuperacin y manejo de reas naturales, intervencin
en patrimonio, recuperacin de artesanas, servicios
tursticos.
Sector educativo que provee y brinda soporte al
desarrollo de artesanas e industrias culturales en
innovacin y competitividad.
40
Indicadores de impacto
Variables
2. Tejido social
e institucional
Categoras tangibles
2.1 Planeacin
CH y reas naturales integradas a la ciudad, ordenadas en su territorio, funcionando como un sistema urbano eficiente, con sus
patrimonios cultural y natural conservados y puestos en valor.
Plan de manejo-conservacin, aprobados.
Sitios y monumentos identificados, inventariados y evaluados
en su estado de conservacin, usos y valores. Especies
nativas y reas naturales protegidas y conservadas.
Plan de Manejo de la biodiversidad y ecosistemas de las reas
naturales circundantes al CH, inventariadas e identificadas.
Plan Desarrollo aprobado (Grado de incorporacin de
polticas, programas y proyectos de conservacin y manejo
de las reas de patrimonio cultural y natural).
Plan de Accin (POA) Aprobado.
Convenios interinstitucionales suscritos.
Programas y proyectos desarrollados y ejecutados de
conservacin del patrimonio cultural y manejo de las reas
naturales CH articulado con sistemas de comunicacin y
accesibilidad, con la ciudad y el mundo.
Sistemas de comunicacin instalados: telefona, fibra ptica,
telecomunicacin.
Niveles de servicio: transporte, vialidad.
2.2 Control de riesgos
Categoras intangible
B.1 Participacin y toma de decisiones
B.1.1 Liderazgo de los entes de gestion
Gobierno local ejecuta plan de manejo y conservacin; concertando con actores locales del sector pblico, privado, empresarial, gremial,comunidades y
organizaciones de base.
Nivel de participacin de la unidad de gestin en
decisiones estratgicas en las reas de patrimonio
y naturales.
Tipos y No de eventos que faciliten procesos
participativos en la toma de decisiones.
Centro histrico con niveles permisivos de contaminacin so- Instituciones pblicas, privadas, lderes y ciudadanos
nora, visual, atmosfrica, acufero, de aguas superficiales de los se encuentran organizados e integrados; trabajan consuelos.
certada y participativamente por la conservacin del
patrimonio cultural y el desarrollo local.
Niveles de cobertura de monitoreo de contaminacin sonora,
atmosfrica, visual, acufero, de aguas superficiales de los Actores pblicos y privados organizados, participan
suelos.
en las organizaciones institucionalizadas (tipo
Laboratorios para el monitoreo ambiental operando.
y No. de acuerdos de accin conseguidos con
Dotacin de hidrantes y equipos contra incendios, y %
instituciones pblicas y privadas).
de eliminacin de cableado areo.
Grupos organizados institucionalizados, operan
Nivel de control de reas inestables, filtraciones de
sus actividades financiadas.
agua, rellenos, cimentaciones, limpieza cunetas, muros Obras y servicios sociales en el marco del plan de
coronacin.
conservacin se ejecutan en concertacin con la
Nivel de conservacin, rehabilitacin y limpieza de
inversin pblica, privada y comunal.
quebradas.
Realizacin de concursos experiencias exitosas.
Se cuenta con Planes de Prevencin y mitigacin de desastres Sistema de evaluacin y control social de la
naturales aprobados y en ejecucin.
gestin pblica institucionalizada.
41
Indicadores de impacto
Variables
1. Generacin de
valores y principios
42
Categoras tangibles
3.1 Legislacin
Categoras intangible
C.1 Valores
3.2. Polticas
C.2 Prcticas
Autoridades, entidades, instituciones y sectores claves de la poblacin, sensibilizados en temas relacionados a deberes, derechos, valores cvicos y culturales
de las personas.
% de acciones de mantenimiento anual de
las edificaciones del CHZ, usando sistemas
tradicionales y-o alternativos.
% de recuperacin y diseminacin de artes y
oficios artesanales tradicionales.
% de incorporacin de formas no destructivas
de aprovechamiento de los recursos naturales.
Ciudadanos han desarrollado capacidades y
habilidades para afrontar los desastres naturales,
de error humano y tecnolgico.
Los ciudadanos organizadamente realizan
acciones para prevenir desastres naturales, de
error humano y tecnolgico.
Semana
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
43
Glosario
Si desea conocer los lineamientos generales que rigen a las agencias de desarrollo urbano consultar Gua motodolgica para la constitucin y operacin de las Agencias de Desarrollo
Urbano disponible en http://www.sedesol.gob.mx/index/index.php?sec=802179
15
Para ms detalle consultar la Ley General de Ttulos y Operaciones de Crdito, Captulo V, Seccin primera Del Fideicomiso.
14
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