INFORME

Administracin de Empresas

INTRODUCCIN

En este trabajo investigaremos aspectos organizaciones y

estrategicos de la empresa elegida anteriormente, en nuestro
caso elegimos una empresa directamnte relacionada con
nuestra carrera de Ingenieria de Minas como es Komatsu Chile
S.A.
Incluiremos un analisis interno de la empresa como es la
herramienta de observacion matriz FODA (Fortalezas,
Oportinidades, Debilidades, Amenazas) y nos proporcionara
un cuadro de situacion actual del objeto de estudio y asi
obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto
estudiado sera capaz de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto a partir de sus fortalezas y
debilidades internas.
Ademas de mencionar y describir aspectos importantisimos
en cualquier empresa como son la vision y la mision que
posee, la razon de ser de la empresa y la imagen que plantea
a largo plazo sobre como espera que sea su futuro, estos
aspectos juegan un papel importante como aspectos
psicologicos y organizativos en cualquier estrategia a largo
plazo.
La creacion de valor que posee Komatsu Chile S.A. y su
objetivo con el fin de beneficiar a los acccionistas y la
empresa, determinar el valor intrinseco o teorico de la
empresa, estimar el valor al final y al inicio y para crear valor
el rendimiento debe ser superior a las espectativas de
Komatsu Chile S.A.
Posteriormente a traves del modelo de analisis de las cinco
fuerzas de porter que corresponde a un analisis externo
estaleceremos un marco para analizar el nivel de competencia

dentro de la indistria y asi poder desarrollar una estrategia de

negocio y este analisis derivara en la determinacion de la
intensidad de competencias y rivalidad en una industria, y por
tanto, es cuan atractiva es esta industria en relacion a las
oportunidades de inversion y rentabilidad.

Misin
El concepto de misin refiere a un motivo o una razn de ser
parte de una organizacin, una empresa o una institucin.
Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad
que justifica lo que la organizacin est haciendo en un
determinado momento.
La misin depende de la actividad que la organizacin realiza,
as como del entorno en el que se encuentra y de los recursos
de los que dispone. Si se trata de una empresa, la misin
depender del tipo de negocio del que se trate, de las
necesidades de la poblacin en ese momento dado y la
situacin del mercado.

Misin de la empresa Komatsu

La misin de la empresa Komatsu se define como un
entendimiento de las necesidades de los clientes para
brindarles un gran nmeros de soluciones flexibles de
suministros, soporte y servicio de maquinaria para procesos
productivos en minera, construccin y forestal, resguardando
la eficiencia integral de los procesos productivos, la
sustentabilidad del negocio y a la vez el cuidado y desarrollo
de forma integral de los trabajadores. Teniendo principal
cuidado en el cuidado del capital de trabajo, enfocndose en
un ambiente laboral bueno, a la vez llevan un registro de las

necesidades ms comunes de los clientes para tener una

respuesta rpida y eficiente.

Visin
La visin se refiere a una imagen que la organizacin plantea
a largo plazo sobre como espera que sea su futuro, una
expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visin debe
ser realista pero puede ser ambiciosa, su funcin es guiar y
motivar al grupo para continuar con el trabajo.
La visin depende de la situacin presente, de las
posibilidades materiales presentes y futuras tal y como las
perciba la organizacin, de los eventos inesperados que
puedan ocurrir y de la propia misin que ya se haya
planteado.

Visin de la empresa Komatsu

La visin de la empresa Komatsu es de ser protagonistas del
xito de sus clientes, aportando su grano de arena para que
las metas de ellos no se vean truncadas por un mal
comportamiento de la empresa. Analizando de qu forma se
entrega un servicio ms eficiente agregando un valor extra en
los servicios que entrega a la sociedad. De esta forma se trata
de mantener un nmero de clientes estables, por medio de la
obtencin de la confianza de ellos a travs de la entrega de
un servicio de calidad junto con productos de calidad.

Qu es el FODA?

La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos

positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos
positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras
fortalezas), Debilidades, (factores crticos negativos que se
deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos
externos que podran obstaculizar el logro de nuestros
objetivos).
Tambin se puede encontrar en diferentes bibliografas en
castellano como Matriz de Anlisis DAFO, o bien SWOT
Matrix en ingls.

DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

SWOT Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats

La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser
aplicada a cualquier situacin, individuo, producto, empresa,
etc, que est actuando como objeto de estudio en un
momento determinado del tiempo.
Es como si se tomara una radiografa de una situacin
puntual de lo particular que se este estudiando. Las variables
analizadas y lo que ellas representan en la matriz son
particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se
debern tomar decisiones estratgicas para mejorar la
situacin actual en el futuro.
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar
un cuadro de la situacin actual del objeto de estudio
(persona, empresa u organizacin, etc) permitiendo de esta
manera obtener un diagnstico preciso que permite, en
funcin de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y
polticas formulados.

Luego de haber realizado el primer anlisis FODA, se aconseja

realizar sucesivos anlisis de forma peridica teniendo como
referencia el primero, con el propsito de conocer si estamos
cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra
formulacin estratgica. Esto es aconsejable dado que las
condiciones externas e internas son dinmicas y algunos
factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros
sufren modificaciones mnimas.
La frecuencia de estos anlisis de actualizacin depender del
tipo de objeto de estudio del cual se trate y en que contexto lo
estamos analizando.
En trminos del proceso de Marketing en particular, y de la
administracin de empresas en general, diremos que la matriz
FODA es el nexo que nos permite pasar del anlisis de los
ambientes interno y externo de la empresa hacia la
formulacin y seleccin de estrategias a seguir en el mercado.
El objetivo primario del anlisis FODA consiste en obtener
conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado ser
capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el
contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus
fortalezas y debilidades internas.
Ese constituye el primer paso esencial para realizar un
correcto anlisis FODA. Cumplido el mismo, el siguiente
consiste en determinar las estrategias a seguir.
Para comenzar un anlisis FODA se debe hacer una distincin
crucial entre las cuatro variables por separado y determinar
que elementos corresponden a cada una.
A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho
anlisis, resultara aconsejable no slo construir la matriz
FODA correspondiente al presente, sino tambin proyectar

distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices

FODA y plantear estrategias alternativas.
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la
organizacin, por lo que es posible actuar directamente sobre
ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son
externas, y solo se puede tener injerencia sobre las ellas
modificando los aspectos internos.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la
empresa, y que le permite tener una posicin privilegiada
frente a la competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno
en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin
desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se
carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organizacin.
A continuacin se enumeran diferentes ejemplos de las
variables que debemos tener en cuenta al momento de
analizar las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las
amenazas.
Ejemplos de Fortalezas

Buen ambiente laboral

Pro actividad en la gestin

Conocimiento del mercado

Grandes recursos financieros

Buena calidad del producto final

Posibilidades de acceder a crditos

Equipamiento de ltima generacin

Experiencia de los recursos humanos

Recursos humanos motivados y contentos

Procesos tcnicos y administrativos de calidad

oferta

Caractersticas especiales del producto que se

nivel

Cualidades del servicio que se considera de alto

Ejemplos de Debilidades

Salarios bajos

Equipamiento viejo

Falta de capacitacin

Problemas con la calidad

Reactividad en la gestin

Mala situacin financiera

Incapacidad para ver errores

Capital de trabajo mal utilizado

Deficientes habilidades gerenciales

Poca capacidad de acceso a crditos

Falta de motivacin de los recursos humanos

Producto o servicio sin caractersticas

diferenciadoras

Ejemplos de Oportunidades

Regulacin a favor

Competencia dbil

Mercado mal atendido

Necesidad del producto

Inexistencia de competencia

Tendencias favorables en el mercado

Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Ejemplos de Amenazas

Conflictos gremiales

Regulacin desfavorable

Cambios en la legislacin

Competencia muy agresiva

Aumento de precio de insumos

Segmento del mercado contrado

Tendencias desfavorables en el mercado

Competencia consolidada en el mercado


Inexistencia de competencia (no se sabe como
reaccionar el mercado)
El anlisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro
listas. La parte ms importante de este anlisis es la
evaluacin de los puntos fuertes y dbiles, las oportunidades
y las amenazas, as como la obtencin de conclusiones acerca
del atractivo de la situacin del objeto de estudio y la
necesidad de emprender una accin en particular. Slo con
este tipo de anlisis y evaluacin integral del FODA,
estaremos en condiciones de responder interrogantes tales
como:

Tiene la compaa puntos fuertes internos o

capacidades fundamentales sobre las cuales se pueda crear
una estrategia atractiva.

Los puntos dbiles de la compaa la hacen

competitivamente vulnerable y la descalifican para buscar
ciertas oportunidades. Qu puntos dbiles necesita corregir la
estrategia.

Qu oportunidades podr buscar con xito la

compaa mediante las habilidades, capacidades y recursos
con los que cuenta.

Qu amenazas deben preocupar ms a los

directivos y qu movimientos estratgicos deben considerar
para crear una buena defensa.

Est funcionando bien la estrategia actual.

Qu estrategias debemos adoptar.

empresa.

Cun slida es la posicin competitiva de la

Cules son los problemas estratgicos que

enfrenta la compaa.

Importancia del anlisis FODA para la toma de decisiones en

las empresas.
La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el
cual se realiza una eleccin entre diferentes alternativas a los
efectos de resolver las ms variadas situaciones a nivel
laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en
todo momento se deben toman decisiones.
Para realizar una acertada toma de decisin sobre un tema en
particular, es necesario conocerlo, comprenderlo y analizarlo,
para as poder darle solucin. Es importante recordar que sin
problema no puede existir una solucin.
Por lo anterior, y antes de tomar cualquier decisin, las
empresas deberan analizar la situacin teniendo en cuenta la
realidad particular de lo que se est analizando, las posibles
alternativas a elegir, el costo de oportunidad de elegir cada
una de las alternativas posibles, y las consecuencias futuras
de cada eleccin.
Lo significativo y preocupante, es que existe una gran
cantidad de empresas que enfrentan sus problemas tomando
decisiones de forma automtica e irracional (no estratgica), y
no tienen en cuenta que el resultado de una mala o buena
eleccin puede tener consecuencias en el xito o fracaso de la
empresa.
Las organizaciones deberan realizar un proceso ms
estructurado que les pueda dar ms informacin y seguridad
para la toma de decisiones y as reducir el riesgo de cometer
errores. El proceso que deberan utilizar las empresas para
conocer su situacin real es la Matriz de anlisis FODA.
La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de
anlisis FODA reside en que este proceso nos permite buscar
y analizar, de forma proactiva y sistemtica, todas las

variables que intervienen en el negocio con el fin de tener

ms y mejor informacin al momento de tomar decisiones.
Si bien la herramienta estratgica ideal para plasmar la
misin, la visin, las metas, los objetivos y las estrategias de
una empresa es el Plan de Negocios, realizando
correctamente el anlisis FODA se pueden establecer las
estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de
Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos
empresariales planteados.

ANLISIS FODA Komatsu Chile

Anlisis Interno (Matriz Factores Internos)

FORTALEZAS
- Calidad: Nombre de Komatsu se ha convertido en sinnimo
de calidad y valor. Entre los primeros en la industria para
establecer TQM (gestin de calidad total).
- Los costes de fabricacin: Una base de salario ms bajo y
menores costos de materias primas permite a Komatsu
ofrecer un descuento, pedazo de la calidad de los equipos
- Servicios efectivos.
- Garantizan los productos a travs de los canales de
distribucin.
- Privilegios en las promociones internas.
- Crean y construyen un entorno de trabajo productivo.
- Pasin por entregar un ptimo servicio.

- Satisfaccin al cliente.
- Manejar altos inventarios en funcin.
- Consolidacin en la marca en el largo plazo.
- Rotacin de altos ejecutivos.

DEBILIDADES
- No existe fidelidad por parte de los tcnicos y profesionales
adiestrados en la marca.
- Es difcil cambiar la personalidad de los trabajadores.
- Al ser una empresa no conocida es difcil llegar a todos los
eventos y/o instituciones del pas
- Trmites burocrticos dentro de la organizacin
- Abandono de los lideres por una mejor oferta salarial y/o por
un cambio de trabajo
- Esperar el lanzamiento de nuevos productos de la
competencia para luego ofrecer al mercado un producto de
similares caractersticas, pero mejorado.
- Komatsu no cuenta con una amplia red de ventas y servicio

OPORTUNIDADES
- Diversificacin: Komatsu ha desarrollado un programa de
sugerencias de los empleados; en el que conducir al desarrollo
de muchos nuevos productos diversos.
- Cubrir varios segmentos de mercado.
- Posicionamiento en varios partes del mercado.

- Diversificacin en productos y servicios.

- Aprovechar situaciones de mercado.
- Mejorar la calidad de la educacin compartiendo nuestros
talentos en charlas y/o seminarios.

AMENAZAS
- Competicin: CAT representa la mayor amenaza a la
prosperidad de Komatsu. Aparte de esto tambin hay muchos
otros competidores en los mercados de todo el mundo, esto
conlleva a que nuestros lderes emigren a estas marcas
- La reduccin de mercado al tener un nuevo competidor de
similares caractersticas.
Caterpillar y la compra de marcas en el mundo, lo cual lo hace
ms grande aun, esto a su vez se muestra como un potencial
para el desarrollo de habilidades y destrezas.

La empresa seleccionada para nuestro anlisis es la Empresa

KOMATSU CHILE S. A. Cuya misin es proveer equipos y
servicios para la industria chilena de Minera, Construccin y
Forestal, maximizando el valor agregado a nuestros clientes y
accionistas, prestigiando la marca Komatsu en el pas.
Utilizamos responsable e innovadoramente los recursos
humanos, tcnicos y financieros para lograr los resultados,
comprometindonos con nuestros trabajadores, la comunidad
y el medio ambiente, construyendo relaciones de confianza
con nuestros clientes y proveedores.
Definicin del Perfil (Anlisis Porter)

1. Barreras de entrada
a) Economas de escala: En este factor se identifica la
incidencia del costo unitario, que tiende a disminuir, conforme
las compaas van acumulando experiencia en la utilizacin
de los equipos y sus variantes, como problemticas de
operacin y medio ambientales, polucin, abrasividad y
dureza de los materiales, entre otras. As, disminuyen los
costos porque los trabajadores se perfeccionan y se vuelven
ms eficientes previniendo fallas o reparaciones mayores.
b) Diferenciacin de productos: Para cualquier empresa o
grupo econmico que desee ingresar, deber invertir una gran
cantidad de recursos para ganar la lealtad de los clientes de la
competencia. Este esfuerzo suele originar prdidas al inicio de
las operaciones, pudiendo durar una gran cantidad de tiempo.
La inversin necesaria para crear un nombre de marca es muy
riesgosa, ya que carece de valor de recuperacin cuando
fracasa.
c) Necesidad de capital: Esta es, sin duda, la forma de
exclusin de la mayor cantidad de participantes por la gran
cantidad de recursos financieros o capital de trabajo que es
necesaria en esta industria.
d) Acceso a los canales de distribucin: Surge una barrera
contra el ingreso cuando la nueva empresa necesita
garantizar la distribucin y soporte al producto, ya que debe
establecer un sistema logstico e infraestructura nueva a lo
largo de todo Chile.

2 Intensidad de la rivalidad entre los competidores actuales

a) Competidores de igual fuerza: En la industria existen dos

empresas lderes y de similares caractersticas, las cuales no

se equivocan en apreciar y evaluar la fuerza de sus
competidores; el liderazgo, bsicamente, se ha estructurado
en funcin al precio, el que slo logra minimizar los mrgenes
y utilidades de la industria.
b) Altos costos fijos: Este fenmeno ocurre cuando se acumula
mayor cantidad de stock de repuestos, componentes y
equipos que los necesarios; estos son una gran carga en
costos fijos por lo que las empresas sentirn la tentacin de
reducir los precios con tal de asegurar ventas y facturacin.
Este factor, al igual que el anterior, no hace ms que
disminuir las utilidades de la industria.
c) Ausencia de diferenciacin: Cuando el servicio es percibido
como una mercanca, la decisin del comprador se basar,
principalmente, en el precio y en el servicio, apareciendo
presiones para competir intensamente en ambos parmetros,
esto es un claro ndice de la inestabilidad y subjetividad de la
competencia, provocando un efecto directo de letargo del
crecimiento de la industria.
d) Aumento de la capacidad en grandes incrementos: Cuando
las economas de escala indican la necesidad de acrecentar la
capacidad en gran proporcin, estas adiciones
desestabilizarn permanentemente el equilibrio de oferta y
demanda en la industria, sobre todo cuando existe el riesgo
de amontonarlas.
e) Competidores diversos: Adems de competir entre las dos
empresas componentes, existen alternativas internacionales
de diversos orgenes y locales, que hacen enfrentar a los
clientes a la opcin de adquirir un determinado equipo o
arrendar sus servicios, provocando automticamente la
competencia interna producto que estas persiguen metas y

estrategias diferentes pero buscan satisfacer una necesidad

similar de diferentes maneras.
f) Barreras slidas contra la salida: Estos son factores de tipo
econmico, estratgico y emocional, que les permite competir
en la industria con rendimientos bajos y hasta negativos sobre
la inversin; las principales fuentes de esta clase de barreras
son: (1) Costos fijos de la salida: entre otros, contratos
colectivos de trabajo, costos de reubicacin y capacidad de
mantenimiento de las refacciones. (2) Interrelaciones
estratgicas: son las que se dan entre la unidad de negocios y
otros departamentos de la compaa, en lo tocante a la
imagen, instalaciones compartidas y otras. Hacen que se
conceda la importancia estratgica a la permanencia en el
sector industrial.

3 Presin proveniente de los productos sustitutos

Los sustitutos limitan los rendimientos potenciales de un
sector industrial, pues imponen un techo a los precios que
puedan cobrarse rentablemente en l. En el caso de esta
industria, el sustituto, es que el cliente final arriende un
equipo, supliendo la necesidad del servicio de manera
dependiente.

4 Poder de negociacin de los compradores

Los compradores compiten con la industria cuando la obligan
a reducir los precios, cuando negocian una mejor calidad o
ms servicios y cuando enfrentan a los competidores entre s.
En esta industria se identifican grupos importantes de
compradores quese caracterizan por lo siguiente: El grupo
adquiere un gran nmero de equipos y servicio en relacin
con las ventas del proveedor, El servicio que adquiere el

grupo a la industria representa una parte considerable de los

costos, El servicio que el grupo adquiere en la industria es
estndar o indiferenciado, El grupo tiene pocos costos
cambiantes, El grupo obtiene altas utilidades, El grupo tiene
toda la informacin.

5 Poder de negociacin de los proveedores

Este factor no se aplica en esta industria, ya que una de las
condiciones de conveniencia es ser, a lo menos, distribuidor,
obteniendo una serie de condiciones valricas preestablecidas por contratos que amparan y protegen de este
factor, como lo son las economas de escala obtenidas, la
integracin vertical y la ventaja consecuente, en comparacin
con cualquier empresa que deje de tener la caracterstica de
ser distribuidor, en que sus costos de adquisicin, reposicin y
mantencin sern mayores. Reafirmando esta idea, es
precisamente que el cien por ciento de esta industria, son
empresas que dependen directamente de las propias fbricas.

Cadena de valor
La cadena de valor es una herramienta de gestin , que
permite realizar un anlisis interno de la empresa, a travs de
su desagregacin en sus principales actividades generadoras
de valor.
Se denomina cadena de valor debido a que considera a las
principales actividades de una empresa como los eslabones
de una cadena de actividades que van aadiendo valor al
producto a medida que ste pasa por cada una de ellas.

Segn esta herramienta, el desagregar una empresa en estas

actividades permite identificar mejor sus fortalezas y
debilidades, especialmente en lo que respecta a fuentes
potenciales de ventajas competitivas, y costos asociados a
cada actividad.
Segn esta herramienta tambin, todas las empresas cuentan
con una cadena de valor conformada por estas actividades
que van desde el diseo del producto y la obtencin de
insumos hasta la distribucin del producto y los servicios de
post venta.
Esta clasifica las actividades generadoras de valor de una
empresa en dos:

las actividades primarias o de lnea.

las actividades de apoyo o de soporte.

Actividades primarias o de lnea

Son aquellas actividades que estn directamente relacionadas
con la produccin y comercializacin del producto:

Logstica interior (de entrada): actividades

relacionadas con la recepcin, almacenaje y distribucin de
los insumos necesarios para fabricar el producto.


Operaciones: actividades relacionadas con la
transformacin de los insumos en el producto final.

Logstica exterior (de salida): actividades

relacionadas con el almacenamiento del producto terminado,
y la distribucin de ste hacia el consumidor.

Mercadotecnia y ventas: actividades

relacionadas con el acto de dar a conocer, promocionar y
vender el producto.

Servicios: actividades relacionadas con la

provisin de servicios complementarios al producto tales
como la instalacin, reparacin y mantenimiento del mismo.

Actividades de apoyo o de soporte

Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero
que no estn directamente relacionadas con la produccin y
comercializacin de ste, sino que ms bien sirven de apoyo a
las actividades primarias:

Infraestructura de la empresa: actividades que

prestan apoyo a toda la empresa, tales como la planeacin,
las finanzas y la contabilidad.

Gestin de recursos humanos: actividades

relacionadas con la bsqueda, contratacin, entrenamiento y
desarrollo del personal.

Desarrollo de la tecnologa: actividades

relacionadas con la investigacin y desarrollo de la tecnologa
necesaria para apoyar a las dems actividades.

Aprovisionamiento: actividades relacionadas con

el proceso de compras.

Resultados de la Cadena de Valor en Komatsu Chile

Komatsu Chile ha logrado una importante presencia de marca
en las grandes mineras chilenas, transformndose adems en
la empresa con mayor experiencia en contratos de servicios
de mantencin a flotas de equipos mineros, en particular en
nuevos proyectos. Actualmente tiene equipos en los
principales yacimientos mineros del pas.
Tambin es lder en venta de equipos para las reas de
construccin y forestal, dnde con una completa gama de
productos, cumpliendo con las necesidades de una amplia
cartera de clientes.
Por otro lado, entendiendo las demandas cada vez ms
exigentes del sector, y con el propsito de disminuir los costos
y maximizar los beneficios, es que se ha planteado ser
referente en diversos mbitos, uno de los cuales es la
tecnologa.
Importantes hitos tecnolgicos como la creacin del software
para el apoyo a los contratos R&M, Repair & Maintenance
Management Program (RMMP), la incorporacin de los
sistemas de informacin satelital de equipos, Komtrax
(Komatsu Tracking System) y VHMS, han posicionado a
Komatsu Chile como compaa pionera en el desarrollo e
incorporacin de herramientas de gestin.
Gran hito en materia de innovacin, ha sido el despliegue en
el mercado chileno de la primera flota de camiones
autnomos modelo 930E-4AHT. Estos equipos se encuentran
operativos desde noviembre de 2007 en Minera Gabriela
Mistral (ex Gaby), el primer yacimiento en el mundo que a la
fecha aplica la tecnologa incorporada por Komatsu a
mediados de 2002, y que trae consigo mayor productividad,
optimizacin energtica y menores costos operacionales.

Otro importante hito fue la introduccin, en 2011, de la

primera Excavadora Hbrida, que entrega una importante
reduccin en el consumo de combustible y gran disminucin
en emisin de CO2, con un sistema de giro elctrico acta
como generador durante el freno del giro, y un condensador
Ultra que almacena la energa regenerada.

CONCLUSIN