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TRABAJO COLABORATIVO 1

PRESENTADO POR: ALEXANDER CELY SILVA 79.824.406 ANGELA MIREYA BLANCO 52183859 JUAN CARLOS LOPEZ VELEZ- 72271073 GRUPO 102506_2

PRESENTADO A: ING LUZ STELLA GARNICA SANDOVAL TUTORA

LOGISTICA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIO 25 DE ABRIL DEL 2013 BOGOT 1

CONTENIDO Pagina Portada ..1 Contenido ......2 Introduccin..3 Objetivos .....3 Definicin de trminos....4-7 Aplicacin de conceptos.....8-11 Preguntas para reflexionar.12-16 Conclusiones....17 Bibliografa....18

INTRODUCCION Durante la primera unidad plantearemos los conceptos bsicos referentes a la logstica industrial la importancia, y un breve recorrido a la administracin logstica de productos industriales, mediante el desarrollo del taller correspondiente a la unidad uno identificaremos conceptos y reconoceremos las competencias adquiridas hasta el momento posteriormente se realizara la socializacin Para la elaboracin del trabajo colaborativo 1 del modulo de logstica industrial. Es importante que el estudiante realice un breve recorrido a las diferentes temticas que nos brinda. Dentro de este trabajo general abordaremos los tpicos de cada unidad con una breve profundizacin en las lecciones, su estructura, y la apropiacin de los conceptos conformes al tema de logstica industrial. Y mediante una serie de interrogantes aplicaremos los conceptos a situaciones reales. OBJETIVOS ESPECIFICOS Ampliaremos una breve descripcin de cada uno de los temas relacionados al modulo desarrollando en forma individual el taller correspondiente a la primera unidad, y dar respuesta a una serie de preguntas que buscan la aplicacin de los conceptos y el anlisis de reflexin ante situaciones reales dentro de una compaa. Conocer cmo se manejan las actividades y procesos necesarios para la administracin estratgica del flujo y almacenamiento de materias primas y componentes existentes en procesos industriales con el fin de relacionarnos con las operaciones que intervienen en un proceso de produccin para obtener al final buenos productos terminados de calidad y satisfaccin para nuestros clientes OBJETIVOS GENERALES Ampliaremos las diferentes temticas relacionadas al modulo de logstica industrial Mediante el grupo colaborativo lograr un acercamiento en el que cada integrante desarrolla la actividad y aporta en la construccin de conocimiento. Dar respuesta a una serie de interrogantes que evaluaran las competencias adquiridas en el aprendizaje Mediante preguntas de reflexin aplicaremos los conceptos a las diferentes alternativas que asume la logstica industrial. A partir de situaciones reales podemos implementar los conceptos a distintas situaciones 3

1. DEFINIR LOS SIGUIENTES TRMINOS:


LOGSTICA: (www.revistadelogistica.com)

Logstica es la gerencia del abastecimiento que abarca desde el surgimiento de una necesidad (materia prima), recepcin, control, transformacin (producto terminado), almacenamiento y traslado, hasta que ese producto terminado llegue al consumidor final de manera eficaz y con el mnimo de coste posible incluyendo los flujos de informacin implicados y as tambin la retroalimentacin del mismo.
PRODUCTOS INDUSTRIALES:

Es el producto, artculo u objeto de carcter duradero o perecedero que es el resultado de un proceso industrial y que se vende al consumidor de forma directa o a travs de ventas indirectas por establecimientos minoristas o mayoristas. (infoandamios.com/que-sabes-sobre-los-productos-industriales/)
PROCESOS INDUSTRIALES:

Aunque hay varios procesos industriales y ninguno es idntico es importante saber que los principios que aplica en los procesos son semejantes, Un proceso puede ser explicado como la secuencia de cambios en una sustancia. La secuencia de cambios en un proceso de transformacin de la materia prima. Tambin muchos procesos requieren de transferencia de energa, Transformar materias primas en un producto final; pasando por diversos procesos ya sea reutilizando los materiales durante el proceso de la produccin, para que los productos sean elaborados apropiadamente (infoandamios.com/que-sabes-sobre-los-productosindustriales/) PLANEACIN DE MATERIALES:

Son tcnicas que se enfocan en el inventario y planeamiento optimizado de prioridades coordinadas y se usan para explotar listas de materiales, tiempos de ciclo de produccin segn necesidades y tambin los tiempos principales del proveedor, para calcular requerimientos netos de material y planear la produccin futura en una o ms plantas.
REQUERIMIENTO DE MATERIALES

Para cumplir con las rdenes de los clientes se tiene el propsito de que se tengan los materiales requeridos, en el momento requerido. El proceso genera una lista de rdenes de compra sugeridas, un reporte de riesgos de material. Programa las adquisiciones a proveedores en funcin de la produccin programada. Se planea la produccin de la demanda dependiente slo en la medida en que sta se ligue con la satisfaccin de la demanda. _____________________________________
1. REYES, Ariel. Modulo Logstica Industrial. UNAD. Bogot 2010

MRP II (PLANEACIN DE RECURSOS DE MANUFACTURA):

Es el sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo adecuado para las operaciones de produccin finales que aparecen en la planeacin y programacin el cual proporciona resultados como fechas lmite para cada componente. Una vez los productos del MRP estn disponibles permiten calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo en el rea de produccin. (www.monografias.com/)
CADENA DE VALOR.

Posibilita lograr una ventaja estratgica, ya que existe la oportunidad de generar una propuesta de valor que resulte nica en el mercado y adquiere un papel relevante y fundamental en el panorama competitivo Dos subsistemas en la conformacin de la cadena de valor son la cadena de demanda, que involucra a los procesos vinculados con la creacin y una cadena de suministros, dedicada a la satisfaccin de la demanda en tiempo y forma. (www.monografias.com/)
MINERA DE DATOS

Es la extraccin de informacin vlida, autntica y que se pueda procesar de las bases de datos de gran tamao. Deriva patrones y tendencias que existen en los datos. Los modelos de minera de datos se pueden aplicar a situaciones empresariales como; definir el problema, preparar los datos, explorar los datos, generar modelos, explorar y validar los modelos, implementar y actualizar los modelos. Es posible que se deba actualizar los modelos una vez implementados debido a que haya ms datos disponibles. (www.monografias.com/)
LOGSTICA DE ENTRADA

Es una funcin destinada a poner a disposicin de la empresa todos aquellos productos, bienes y servicios nacional e internacional que son necesarios para cumplir con las funciones de la empresa como son, prever, planificar, expresar, buscar, adquirir en sus respectivas rdenes de compra, asegurar y pagar. Se analizan los conceptos, mtodos y herramientas relacionados a la Logstica de Entrada de bienes y servicios. Las decisiones de abastecimiento son analizadas con una perspectiva amplia y completa. (www.monografias.com/)
LOGSTICA DE SALIDA

Es la que abarca a las actividades como el almacenamiento, transporte y distribucin de los productos, que pueden ser materia prima para otras organizaciones o el producto terminado para ofrecer directamente al consumidor final, en cada uno de estos procesos se llevan a cabo diferentes actividades que se deben controlar, para lo cual ser necesario establecer indicadores que permitan medir en tiempo, vigilar, mejorar dichos procesos. _____________________________________
1. REYES, Ariel. Modulo Logstica Industrial. UNAD. Bogot 2010

ALMACENAMIENTO DE DATOS

Son componentes de lectura y escritura fsica que describen datos en medios de almacenamiento informtico para su posterior consulta y se guardan, lgica y fsicamente, las empresas acuden a un sistema de almacenamiento externo para su mantenimiento y custodia. (www.catalogodelogistica.com/Operadores-logisticos)
OPERADORES LOGSTICOS

Prestacin de servicios especializados para la cadena de abastecimiento tales como almacenamiento, gestin de inventarios, transporte y distribucin fsica adaptados a las necesidades especficas de cada cliente que por encargo disea los procesos de una o varias fases de su cadena de suministro, organizan, gestionan y controlan dichas operaciones utilizando para ello infraestructuras fsicas, tecnologa y sistemas de informacin.
SCM: (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)

Gestin de la cadena de suministro (SCM) es el diseo, planificacin, ejecucin, control y seguimiento de las actividades con el objetivo de crear valor neto, la construccin de una infraestructura competitiva, aprovechando la logstica en todo el mundo, la sincronizacin de la oferta con la demanda y la medicin del desempeo a nivel mundial. Se extiende por todo el movimiento y almacenamiento de materias primas, el trabajo en proceso de inventario y productos terminados desde el punto de origen al punto de consumo
MANUFACTURA FLEXIBLE

Estn formados por un grupo de mquinas y equipo auxiliar unidos mediante un sistema de control y transporte, que permiten fabricar piezas en forma automtica, en trminos de poco esfuerzo y corto tiempo requerido para manufacturar un nuevo producto. Pueden disearse en formas muy diferentes, segn el nmero de puestos de maquinado, de control de medicin, tipos de transporte de piezas, herramientas; (www.catalogodelogistica.com/Operadores-logisticos)
CAD / CAM

COMPUTER-AIDED DESIGN CAD Diseo asistido por ordenador COMPUTER-AIDED MANUFACTURING CAM Fabricacin asistida por

ordenador CAD consiste en usar computadores para disear productos slidos en modelos tridimensionales con caractersticas de peso, volumen y gravedad, pueden ser. _________________________________
2. www.logistpilot.com

3.

www.catalogodelogistica.com/Operadores-logisticos

Girados y observados desde cualquier ngulo, con capacidad de evaluar el desempeo estructural, el CAD es ms econmico, rpido y preciso que las tcnicas manuales, facilita las alteraciones del diseo para cumplir con los objetivos de cada proyecto. CAM consiste en ejecutar las instrucciones de fabricacin emitidas por el CAD a travs del lenguaje de programacin numrica. El CAD/CAM trabaja de manera integrada y coordinada.
AUTOMATIZACIN

Automatizar es realizar procesos o trabajos utilizando poco o nada la mano del hombre. Existen cada vez ms procesos automticos, de un tipo u otro, incluso algunos de ellos no lo parecen a simple vista. Normalmente en un circuito automatizado hay dos partes claramente diferenciadas: La Fuerza que realiza el trabajo, utilizando energa neumtica, hidrulica, elctrica, etc.; y control que se encarga de decir el cundo y cmo, se pueden utilizar.
LAYOUT

Es una especie de plantilla que se utiliza para nombrar al esquema de distribucin de los elementos dentro de un diseo. En el mbito de la tecnologa se utiliza para desarrollar mltiples pginas WEB en donde se crea la presentacin ante el cliente y este lo apruebe y decida sobre la distribucin de los contenidos. El diseador slo exige que aparezca su mencin en algn lado de la pgina web, para que quienes deseen un desarrollo ms complejo, puedan contactarlo APLICACIN DE CONCEPTOS.

2. Usted fabrica una pieza que se compone de varios elementos a saber: un tornillo con un porcentaje de merma del 5%, una tuerca con un porcentaje de defecto del 3% y una varilla con una merma de produccin de 0,45%. Estime las necesidades de requerimientos de materiales si se desean producir 1450 piezas.

Operacin

Todo esto en conjunto equivale a una pieza

Tornillos:

Tuercas:

Varillas

Tornillos:

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3. Administracin de la Produccin y Operaciones

Tuercas:

Varillas

Para cumplir con la produccin de las 1450 piezas se necesitan: Tornillos: 1526 unidades. Tuercas: 1494 unidades. Varillas: 1456 unidades. 4. Elabore un sistema de informacin logstico que permita determinar el tipo de distribucin en planta quemas le conviene a una empresa enfocada en realizar sus procesos productivos bajo el esquema de manufactura flexible. SISTEMA DE INFORMACION LOGISTICO MANUFACTURA FLEXIBLE Al planear la instalacin de un sistema FMS, es necesario ceirse a un modelo de implementacin previo aplicable en procesos de partes, o piezas de volumen de produccin como ejes, repuestos, piezas, partes para motores etc. Bajo los parmetros de manufactura flexible tenemos: FACTORES PARA EL DISEO 1. Tipos de estaciones de trabajo. 2. Variaciones en la ruta del proceso. 3. Sistema de manejo de materiales. 4. Capacidad de almacn. 5. Herramientas. 6. Dispositivos de almacn.

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3.www.google.com 4. www.revistadelogistica.com

TENER CLARO 1. qu se va a producir 2. Determinar el volumen a producir 3. Analizar ofertas de equipos y sistemas 4. Instalar el sistema 5. Desarrollar las rutinas del sistema 6. Enumerar las operaciones del proceso productivo 7. Determinar la produccin deseada 8. de suministro, planeacin del transporte etc. FUNCIONALIDAD DEL SISTEMA 1. Monitoreo de equipos 2. Monitoreo de alarmas 3. Administracin del programa 4. Control de produccin: 5. despacho de piezas terminadas ESTACIONES DE TRABAJO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Estaciones de trabajo Sistema de almacenamiento y manejo de materiales Estaciones de carga y descarga Estaciones de maquinado Otras estaciones de proceso Sistemas de control computarizado Recursos humanos

SISTEMA DE ALMACENAMIENTO Y MANEJO DE MATERIALES 1. 2. 3. 4. 5. Funciones del sistema de manejo: Movimiento independiente de piezas entre estaciones o mquinas. Manejar una variedad de configuraciones de piezas Almacenamiento temporal Acceso conveniente para carga y descarga de piezas

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3.www.google.com 4. www.revistadelogistica.com

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FUNCIONES DEL SISTEMA DE MANEJO Movimiento independiente de piezas entre estaciones o mquinas. Manejar una variedad de configuraciones de piezas Almacenamiento temporal Acceso conveniente para carga y descarga de piezas Compatibilidad con el control computacional

CONFIGURACIONES DISTRIBUCIN EN LNEA 1. Mquinas y el almacenamiento en lnea. 2. Estaciones de control 3. Control de produccin 4. Control de trfico 5. Monitoreo de piezas 6. Control de herramientas 7. Monitoreo de desempeo 8. Carga de materias primas al sistema. 9. Descarga de piezas terminadas. 10. Cambio y ajuste de herramientas. 11. Mantenimiento y reparacin de herramientas. OPTIMIZAR LA PRODUCCIN 1. 2. 3. 4. 5. 6. Programar la produccin. Cargar la maquina. Ruta de las partes. Agrupacin de partes. Administracin de las herramientas Ubicacin de dispositivos de almacn.

BENEFICIOS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Incremento de la utilizacin de las maquinas. Menor cantidad de maquinas requeridas. Reduccin de espacio de rea de maquinas requerido. Gran respuesta ante los cambios. Reduccin de inventarios. Menores tiempos de entrega. Reduce la cantidad de gente en planta. Oportunidad de desatender la produccin.

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4. Investigue en la pgina e la corporacin Colombia internacional los requisitos bsicos para exportar frutales y vegetales como materia prima para la creacin de productos industriales ms desarrollados. Una vez hecho esto analice los frutales que son sensibles al amileno y los vegetales sensibles al fro. Posteriormente formule una estrategia desde el punto de vista de las concepciones bsicas de la logstica industrial con el fin de llevar estos productos a su destino final en las condiciones de calidad adecuada para el cliente y la empresa productora. Los productores y exportadores que desean exportar frutas y verduras con la etiqueta orgnica tendrn que obtener la certificacin orgnica. La certificacin orgnica es un procedimiento por el que se verifica que el proceso de produccin se ajusta a ciertas normas. La certificacin es el reconocimiento de que esos productos son producidos de conformidad con las normas de produccin orgnica. La funcin bsica de un organismo de certificacin es confirmar que los productos cumplen con determinadas normas orgnicas (por lo general las establecidas por el pas importador o por el mismo organismo de certificacin). Una vez certificados, los productos orgnicos se comercializan, llevando por lo general una etiqueta de certificacin, que indica que los productos estn certificados como orgnicos. La etiqueta de certificacin atestigua la conformidad con ciertas normas y de por s no es una marca comercial Hasta ahora, los reglamentos de los gobiernos tratan esencialmente de las referencias al mtodo de produccin orgnica que se indica en las etiquetas. No definen las normas que rigen la utilizacin de marcas comerciales privadas o marcas de certificacin. Lo cual supone que pueden ser complementados con sellos privados que garanticen la calidad en base a normas orgnicas privadas. Requisitos bsicos: Inocuos (seguros) Libre de contaminacin

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5. www.cci.org.co/cci/cci_x/Sim/Manuales

Microbiana Qumica Suciedad Otra Manufacturados bajo buenas prcticas de manufacturas que los apliquen. Etiquetados apropiada mente Cumplir con las reglas y procedimientos administrativos requeridos (.registro, aviso previo, etc.) VEGETALES SENSIBLES AL FRIO

BERENJENA CALABACITA CALABAZA CALAMONDN CARAMBOLA CHAYOTE CHIRIMOYA

KIWANO LIMONES MALANGA MAMEY MARACUY NARANJA AME

PLTANO POMELO RAZ DE TARO RAMBUTN TOMATE TOMATILLO TORONJA

5. PREGUNTAS PARA REFLEXIONAR

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1. De la siguiente situacin: imagine que usted es un proveedor de materia prima dedicado a satisfacer las necesidades de una empresa productora de concentrados animales. Considera usted que el anlisis de la cadena de valor puede ser til para mejorar los procesos logsticos de suministro que usted adelanta como proveedor. Justifique su respuesta. ___________________________
5. www.cci.org.co/cci/cci_x/Sim/Manuales

Evidentemente si considero ya que la logstica tiene una funcin muy importante en la satisfaccin de los clientes y la calidad, tambin que es considerada como un valor agregado o factor de rentabilidad Como proveedor debemos cumplir con una serie de procedimientos para Ofrecerle al consumidor final el producto, a travs de un complejo proceso logstico, y que los consumidores consigan todo lo que necesiten Dentro de la cadena de valor podemos llegar al consumidor de forma ms eficaz identificando ventajas competitivas dentro de las actividades y logrando un aseguramiento de la calidad. Para el material podremos mejorar los procesos mediante recoleccin de informacin comenzando desde el producto que ofrecemos hasta la compra de materia prima. Llevaremos un control de necesidades de mejora y buenas practicas Mediante estos anlisis mejoraremos aspectos logsticos relacionados con el incremento de la productividad, mayor eficiencia operacional, implementacin de un sistema de mejoramiento, corregiremos Las exigencias del producto requerido, mejoraremos mtodos de transporte, implementaremos capacitacin a todas las personas como proveedor de la empresa puedo mejorar mi producto logrando la satisfaccin del cliente, aplicndolos estndares de calidad y cumpliendo con los requisitos de certificacin. 6. Imagine que usted tiene una empresa productora de COMMODITIES considera que para un proceso de internacionalizacin de sus productos la logstica de salida a nivel industrial puede serle til. Justifique su respuesta. La Logstica de Salida a nivel industrial en un proceso de internacionalizacin es bsica e indispensable para que este proceso sea exitoso, ya que si no se 14

producen buenos productos, no se podrn vender a mercados internacionales, por lo que se debe contar con una logstica a nivel industrial para hacer que mi negocio sea atractivo al consumidor internacional, teniendo en cuenta que este proceso est compuesto por el diseo, produccin, promocin, venta y distribucin del producto.

LOGSTICA DE SALIDA PARA UN PROCESO DE INTERNACIONALIZACIN _________________________________ 6. MAULEN, M. (2006) Logstica y Costos. Daz de Santos Al tomar la decisin de salir al exterior, la empresa debe trazar una estrategia de mercadeo especfica. Esta estrategia se tendr que adecuar a las caractersticas que presente cada mercado en particular y requiere de diversos elementos que forman el mercadeo: producto, precio, distribucin, publicidad y promocin dentro de estos procesos la logstica de salida es til en los siguientes casos: Adaptacin del producto: la empresa debe decidir cules son los productos con mayores posibilidades de venta en el mercado exterior. Canales de distribucin: El Canal de Distribucin presume uno de los elementos clave para el establecimiento de la empresa en el nuevo mercado Distribuidor internacional eficiente desde el mercado original de la empresa Distribuidor local en el mercado de destino Agente comercial Como empresa se debe tener en cuenta la importancia, y funciones de los distintos agentes de distribucin, y estar dispuesto para los diversos casos Viajes de negocios Misiones comerciales Viaje de proyeccin de mercados Ferias comerciales internacionales Se trata de una decisin fundamental por el impacto en recursos y esfuerzos para poder comercializar el producto a travs un intermediario radicado en el pas 7. en un proceso logstico asociado al suministro de materiales desde el punto de vista de la SCM que tan importante es la capacitacin del personal de la empresa industrial. Justifique su respuesta. La funcin de la capacitacin es importante para la empresa ya que mejora la productividad sta deber estar enfocada a cumplir con una funcin importante en la empresa Con los procesos de capacitacin se busca asegurar la 15

estandarizacin de procesos y la mejora en la productividad, reducir los costos asociados con la formacin de personal la preparacin especializada permite enfrentarse en las mejores condiciones a sus tareas diarias. Tambin ayuda a alcanzar altos niveles de motivacin, productividad, integracin, compromiso y solidaridad. Las organizaciones modernas necesitan tener personal capacitado, para desarrollar los procesos o mejor dicho el proceso de logstica integral de tal manera que se logren los niveles productivos deseados. El primer paso en la capacitacin es determinar qu tipo de capacitacin se requiere. La evaluacin de las necesidades de capacitacin de individuos que son nuevos en sus puestos _________________________________ 4. MAULEN, M. (2006) Logstica y Costos. Daz de Santos Los beneficios que aporta la capacitacin son: ayuda a mejorar las aptitudes y las actitudes. eleva los conocimientos de los ocupantes de los puestos en todos los niveles organizacionales, mejora la moral y la satisfaccin de la fuerza de trabajo, gua al personal a identificarse con los objetivos de la organizacin, crea una mejor imagen tanto del personal como de la organizacin, mejora las relaciones entre jefes y subordinados, ayuda a sistematizar el trabajo. fluyen mejor la toma de decisiones y la solucin de problemas propicia el desarrollo y las promociones. 8. en una empresa industrial dedicada a la produccin de bebidas lcteas. Cual considera usted desde el punto de vista logstico debe ser la mejor estrategia a nivel logstico que garantice el suministro de bienes industriales para la realizacin de un proceso productivo eficiente. Asegurar la perfecta y adecuada utilizacin de los medios de logstica y almacenaje disponibles con el fin de obtener los precios de produccin ms reducidos posibles. Garantizando la cobertura total de las necesidades de la empresa al objeto de materias primas y de elementos. El Departamento de Produccin desempea el papel de procesar la materia prima y transformarla en productos terminados alcanzando siempre un nivel ptimo de produccin dando respuestas a las exigencias del cliente contribuyendo en algunos principios de mejora.

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Dividir a los clientes basndonos en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adaptar la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente. Adecuar la red de logstica a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los clientes. Estar atento a las seales del mercado. diferenciar el producto lo ms cerca posible del cliente. Desarrollar una estrategia tecnolgica para toda la cadena de suministros. La implementacin de estos principios nos permite balancear las necesidades de un excelente servicio a clientes con los requerimientos de rentabilidad y crecimiento. Al determinar qu es lo que los clientes demandan y cmo se coordinan los esfuerzos en toda la cadena de suministros para satisfacer estas demandas ms rpidas, ms baratas y mejor. 9. Una empresa de servicios telefnicos (PCS) est analizando dos alternativas de localizacin, A y B, desde el punto de vista de los beneficios potenciales de cada ubicacin la primera ubicacin ofrece menores costos fijos que la segunda, pero que tiene un menor costo variable unitario. La funcin de ingresos se supone la misma para las dos opciones. Sin embargo, por tratarse de una empresa de servicios, el volumen de ventas variar con la localizacin; cul consideran ustedes que ser la mejor opcin y por qu? La (A), teniendo en cuenta que entre menores sean los costos fijos mayores son las utilidades operacionales, adems los costos fijos no varan son constantes y permanecen en el tiempo. Los costos variables se pueden manejar y controlar a fin de que no aumenten de manera que no convenga para los intereses de la empresa. Si hay bajos costos fijos, se deben controlar los costos variables y volverlos benvolos para el propsito final de la Empresa. Los costos totales no dependen de los costos unitarios por ser una empresa de servicio sino del manejo de los costos fijos.

En el caso de los servicios que tengan un componente tangible de consideracin, los costos variables estarn basados principalmente en ste y el costo fijo deber distribuirse de acuerdo a una cantidad de servicios que se estima se realizarn en el perodo considerado (igual en el comercio).

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Por consiguiente resulta ms conveniente la opcin de localizacin (A) de la empresa ya que tienen la misma opcin de ingresos pues el costo fijo disminuye considerablemente mientras que la funcin de ingresos es la misma en ambas

_________________________________ 9. MAULEN, M. (2006) Logstica y Costos. Daz de Santos CONCLUSION En conclusin podemos determinar que la logstica industrial es un instrumento o conjunto de criterios que nos aportan herramientas en la toma de decisiones para una adecuada distribucin de los recursos, ya sean pblicos o privados. Determinando los costos y los beneficios para una distribucin eficiente de los productos el cual se describe como un plan a seguir en donde se han invertido ciertos recursos y capital se destacan los propsitos objetivos y metas, que reconoce el modulo y la importancia del trabajo colaborativo, los roles que se asumen los estudiantes, adems de poder interactuar con los compaeros de grupo y conocer un poco acerca de sus actividades y varios datos que ayudan a una comunicacin ms fluida, mediante esta actividad. Aprendimos a conocer algunos de los procedimientos que se pueden utilizar para determinar la ubicacin comercial de una empresa y la logstica que se deben tener en la empresa para lograr procesos productivos efectivos.

BIBLIOGRAFIA BALLOU, R. (1991) Logstica Empresarial Control Y Planificacin CARRANZA. Logstica. Mejores prcticas en Latinoamrica MARTIN, Christofer. Logstica. Aspectos estratgicos. REYES, Ariel. Modulo Logstica Industrial. UNAD. Bogot 2010

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RODRGUEZ, Rey. Logstica Industrial. campus virtual www.logistpilot.com www.google.com www.softwarecadcam.com.mx/

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