EJERCICIOS TEMA 2

CONTROL DE MATERIALES, MANO DE OBRA Y CARGA FABRIL

MATERIALES
EJERCICIO INTEGRAL DE MATERIALES
La empresa Manufacturera EL VUELCO, C.A., se dedica a comprar, fabricar y
vender vajillas de lujo atendiendo a las solicitudes de sus diversos clientes, y a
continuacin le presenta la informacin necesaria para que Usted:
Elabore los registros contables en los diarios y mayores que se requiera.
.
INFORMACIN
La estructura organizativa de la empresa est dividida en tres grandes sectores o reas:
Administracin, Venta y Produccin (Fbrica).
Entre los departamentos que integran el rea de Administracin se encuentran el
Departamento de Compras, Recepcin y Contabilidad.
El rea de Produccin, es decir la fbrica est conformada por dos departamentos
Productivos (A y B) y dos Departamentos de Servicio que son: Mantenimiento y
Almacn de Materiales y Suministros.
Al cierre del ejercicio econmico correspondiente al ao 20X1 se tomaron Inventarios
Fsicos, para comparar con los registros de Inventario Perpetuo, contenido en las tarjetas
y ajustar las diferencias encontradas.
Los saldos en el Almacn de Materiales y Suministros al inicio del ao 20X2 eran los
siguientes:
Material Directo Tipo A
Material Directo Tipo B
Suministros
Total

8.000 kilos
1.000 kilos

Bs.
Bs.
Bs.
Bs.

24.000,00
2.700,00
10.000,00
36.700,00

Nota: Mtodo de Valuacin Promedio Mvil

OPERACIONES DEL PRIMER SEMESTRE 20x2
El Jefe de Almacn al verificar que llega a la cantidad mnima en existencia
elabora el formulario SOLICITUD DE COMPRA DE MATERIALES, en original y
copia, archivando esta ltima luego de ser firmada por el Jefe de Compras, quien se
queda con el original del formulario. El material que se est solicitando es el siguiente:
Material Directo Tipo A
Material Directo Tipo B
Suministros

10.000 kilos
5.000 kilos
REPUESTOS Y LUBRICANTES

El Jefe de Compras recibe el formulario y en base a ste procede a solicitar

cotizaciones y/o presupuestos a los diferentes proveedores de la fbrica y de
acuerdo a la ms favorable, prepara el formulario ORDEN DE COMPRA, en
original y dos copias, una copia para ser archivada, la otra copia va al
Departamento de Recepcin y el original se enva al proveedor (CURIGUA,
C.A), para autorizar la entrega del material requerido, los precios ofrecidos por el
proveedor son los siguientes:
Material Directo Tipo A
Material Directo Tipo B

10.000 kilos
5.000 kilos

Bs. 4,50 el kilo

Bs. 6,00 el kilo

Bs. 45.000,00
Bs. 30.000,00

Se adquieren Bs. 9.000,00 de suministros al contado, con el proveedor

SUMINISTROS DEL CENTRO, debido a que la empresa tiene como poltica
que las compras inferiores a Bs. 10.000,00, no ameritan el trmite administrativo
de la solicitud de Cotizaciones y elaboracin del formulario Orden de Compra,
para la adquisicin de los Suministros de Fbrica (Repuestos y Lubricantes para
maquinaria), no se solicitan Cotizaciones, ni se elabora Orden de Compra, si no
que se va directamente al proveedor de confianza.
Se reciben los materiales por parte del proveedor Curigua, con la respectiva
factura a crdito con la condicin 2/30, con recargo por concepto de I.V.A. El
monto se debe cancelar en efectivo y al contado. Adems se recibe comprobante
para cancelar fletes por Bs. 2.400,00.
NOTA: Los costos incidentales se imputan al costo del Material Directo.
El Jefe del Departamento de Recepcin, recibe los Suministros adquiridos y el
material proveniente del proveedor Curigua, coteja el material directo recibido con
la copia de la Orden de Compra, revisa y chequea todo el material (Material
Directo y Suministros), al estar conforme elabora el formulario INFORME DE
RECEPCIN en original y tres copias enviando una copia junto con las facturas
y comprobantes a Contabilidad, otra copia junto con el material son enviados al
almacn, la ltima copia se enva al Jefe de Compras y el original del formulario
es archivado.
En el Departamento de Almacn se recibe el material y el Informe de Recepcin,
se chequea y se coloca el material en sus respectivos anaqueles, se llenan las
TARJETAS DE CONTROL DE EXISTENCIAS correspondientes y se le da
entrada al material en el Sistema Computarizado de Control de materiales. Se
notifica a Contabilidad la operacin efectuada.
En Contabilidad se realizan en el Libro Diario, los asientos contables respectivos
por la compra de materiales, tomando en consideracin la informacin recibida
mediante los comprobantes (ver punto 5); afectando las cuentas auxiliares
respetivas. Desde Contabilidad se enva copia de los Comprobantes a Caja, donde
se cancelan los fletes a Transporte Venezuela, y se paga lo relativo al I.V.A.

El Gerente del Are de Ventas, se comunica con el Gerente de Produccin para

notificarle que el cliente Vajillas Americanas coloc un pedido de 10 juegos de
vajillas, Modelo XYZ en base al pedido, se planifica el trabajo a realizar (Turnos
de trabajo, material, mquinas, equipos, herramientas, etc.), se notifica tambin al
Contador, quien da apertura el Mayor Auxiliar de Productos en Proceso.
Se inicia entonces el proceso productivo para la fabricacin de los 10 juegos de
vajillas XYZ para el cliente Vajillas Americanas, por lo que el Departamento
Productivo emite el formulario REQUISICIN O SOLICITUD DE
MATERIALES, en original y dos copias, el cual se enva al Almacn para
solicitar el siguiente material.
Material Directo Tipo A
Material Directo Tipo B

15.000 kilos
2.300 kilos

El Jefe de Almacn recibe la requisicin, entrega el material al departamento

requisitor, le da salida al material de sus Tarjetas de Control de Existencias y en el
computador, completa la informacin relativa a los costos en la requisicin, firma,
sella, la desglosa y distribuye de la siguiente manera copia al Departamento
Requisitor, copia a Contabilidad y archiva el original.
El Contador, quien recibe copia del formulario Requisicin de Materiales, realiza
el asiento en el Diario
Los Departamentos de Servicios y las reas de Administracin y Ventas solicitan
suministros, mediante el formulario REQUISICIN DE MATERIALES, el cual
se prepara en original y dos copias, , el cual se enva al Almacn para solicitar el
siguiente material :
DESTINO

DESCRIPCIN

Dptos. De Servicio
rea de
Administracin
rea de Ventas

Lubricantes
Artculos de Escritorio

MONTO EN
Bs.
3.500,00
1.200,00

Artculos de Limpieza
850,00
TOTAL Bs.
5.550,00
El Jefe de Almacn recibe la requisicin, entrega el material al departamento
requisitor, le da salida al material de sus Tarjetas de Control de Existencias y en el
computador, completa la informacin relativa a los costos en la requisicin, firma,
sella, la desglosa y distribuye de la siguiente manera copia al Departamento
Requisitor, copia a Contabilidad y archiva el original.

Mediante el formulario INFORME DE DEVOLUCIN INTERNA, el cual se

elabora en original y copia, se realizan las siguientes devoluciones de material al
Almacn:

350 kilos de material tipo B, correspondiente a la produccin del perodo

que an estaba en proceso, dicho material se encuentra daado por
defectos de fbrica.

Bs. 500,00 de material indirecto solicitado en el perodo anterior por el

rea de Administracin, adems de Bs. 300,00 de los solicitados en el
actual perodo, por el Departamento de servicio.

El almacenista recibe todo el material devuelto, le da entrada, lo coloca en su sitio

y prepara el formulario INFORME DE DEVOLUCIN AL PROVEEDOR, por
el material daado, que lo enva junto con el Informe de Recepcin, donde se
comunican con el proveedor Curigua, quien notifica que no tiene existencias para
cambiar el material, nos enva Nota de Crdito para que rebajemos nuestras
Cuentas a Pagar, se envan los comprobantes a Contabilidad para que realice el
respectivo asiento. El proveedor Curigua reintegra en efectivo el monto
correspondiente al I.V.A.
Se cancela al proveedor Curigua la factura pendiente antes de los 30 das, quien
otorga el descuento correspondiente, el cual se considera como una disminucin de
los costos indirectos de fabricacin reales..

1.

En la empresa Y nos suministran la siguiente informacin:

1.1 Inventario Inicial de Materiales y Suministros Bs 68.000

Material Tipo A : 4.000 kilos a Bs 7,oo cada kilo

Material tipo B : 5.000 kilos a Bs ? cada kilo

.- Suministros Bs 10.000
1.2. Compras :
Material Tipo B 1.000 kilos a Bs ?

Suministros Bs 10.000

1.3. Consumo :
2.000 kilos de Material Tipo A
5.200 kilos de Material Tipo B
Bs 12.000 en Suministros
NOTA 1: El costo total del Material Tipo B usado fue de Bs. 36.400
NOTA 2: Mtodo de Valuacin de Inventarios: PROMEDIO MOVIL

SE REQUIERE :
a) Determine el costo unitario y total del Material Tipo B en Inventario Inicial
b) Determine el costo de los Suministros en Inventario Final
c) Determine el costo unitario y total del Material Tipo B comprado
d) Determine el costo total del Material Directo usado
e) Determine el saldo final de la cuenta Almacn de Materiales y Suministros

2. La empresa X perdi la informacin relativa de las compras de Materiales Directos y

Suministros y de los Suministros Usados en produccin, desea que Usted le determine esas
cantidades, al efecto le indica la siguiente informacin :
Inventario Inicial de Materiales y Suministros Bs 20.000
Materiales y Suministros Disponibles
Bs 60.000
Materiales y Suministros Usados
Bs 45.000
Material Directo Usado
Bs 40.000

3. La empresa Z le suministra la siguiente informacin:

Inventario Inicial de materiales Directos
Compra de Materiales Directos
Materiales Directos Disponibles
Inventario Final de Materiales Directos
Material Directo Usado

Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.

80.000
90.000
170.000
(90.000)
80.000

INFORMACION ADICIONAL
Se compraron 3.600 kilos del nico Material Directo usado
Quedaron 4.400 kilos del Material en Inventario Final
Mtodo de Valuacin de Inventarios U.E.P.S.

DETERMINE:
Costo unitario de los kilogramos comprados
Cantidad de kilogramos usados y su costo unitario
Cantidad de kilos en Inventario Inicial y su costo unitario
Costo unitario y total de cada lote en Inventario Final

4. La empresa ALFA contena en su Almacn de Productos Terminados al principio del

perodo, dos lotes del nico producto que fabrica :
Primer Lote 1.500 unidades a Bs 60 cada una

Segundo Lote 2.000 unidades a Bs ?

Si se vendieron 2.000 unidades por Bs 173.571,42 con un margen de Utilidad
Bruta del 30% .

DETERMINE:

El costo de venta total

El costo de venta del Lote 1
El costo de venta del Lote 2
Las unidades en Inventario Final y su costo unitario y total
NOTA : Mtodo de Valuacin de Inventarios P.E.P.S.

5. La empresa B compr materiales Beta segn factura 001 por Bs. 450.000,00. Pag por
gastos de Importacin, segn comprobante de Aduana, Bs. 420.000,00 y cancel para que
le embalaran cada unidad comprada Bs. 200,00
Si la empresa nos informa que el costo unitario total del material Beta comprado es de
Bs. 3.100,
DETERMINE:
a. El nmero de unidades compradas
b. El costo unitario segn factura
c. El costo unitario segn gastos de importacin
d. El monto total de los gastos de embalaje
6. La empresa Los Tres Caminos, C.A. trabaja con un sistema de inventario continuo y le
presenta la siguiente informacin a los fines de que Usted elabore la tarjeta de Inventario
de:
Material Directo Z
Producto Terminado Y
La empresa elabora el Producto Y para lo cual utiliza 5 kilos del material directo Z. En
el lapso comprendido desde el 01-01-2004 hasta el 31-01-2004 no haba existencia de
productos en proceso ni iniciales ni finales.
Los inventarios de productos terminados se valoran por el mtodo UEPS y para el 0101-2004 haba en existencia 1.500 unidades del producto Y por un total de Bs. 157.500,00.
Se vendieron en el perodo 2.000 unidades por un monto total de Bs. 400.200,00
percibiendo una utilidad del 20% sobre el costo.
En el perodo se produjeron ? Unidades las cuales utilizaron efectivamente 5 kilos de
material Z por unidad y absorbieron costos de conversin de Bs. 110,00 la unidad y costos
primos de Bs. 150,00 la unidad.
Los inventarios de materiales directos se valoran por el mtodo PEPS y para el 01-012004 haba existencias de 2.500 kilos a Bs. 14,80 cada kilo, se compraron en el perodo
5.000 kilos y quedaron en inventario 1.000 kilos al 31-01-2004.
7.- La empresa Manufacturas Emporio, C.A. fue constituida el 29 de Septiembre de
2003. El presidente de la compaa, suministr los siguientes datos relacionados con el
inventario de materiales para el mes de Febrero:
2 de Febrero: Compras en efectivo de 1.000 unidades de materiales directos a un
costo de Bs. 4.000,00 cada unidad y 30 unidades de materiales indirectos a Bs.
1.000 cada una.
5 de Febrero: En produccin se utilizaron 400 unidades de materiales directos.
20 de Febrero: En produccin se utilizaron 10 unidades de materiales indirectos.

SE REQUIERE: Elabore los asientos del libro diario

transacciones.

para las anteriores

8. Antes que el Departamento de compras de Gomas Lara, C.A. acepte una requisicin,
requiere de una serie de firmas. Por lo normal, la requisicin se desplaza a travs del
correo intracompaia hasta llegar a cada una de las personas cuya firma es necesaria y
posteriormente es remitida al departamento de compras, donde los empleados de dicha rea
colocan una orden escrita con algn proveedor externo.
Cuando los supervisores necesitan urgentemente algn artculo, aceleran el
procedimiento presentando la requisicin a cada una de las personas cuya firma se requiere.
Cuando no pueden ponerse en contacto con alguna persona cuya aprobacin y autorizacin
son necesarias, obtienen algunas firmas alternativas. En algunos casos, las secretarias
proporcionan la firma, usando ya sea una estampilla firmada o poniendo como firma el
nombre de un supervisor en la requisicin.
Despus de acumular todas las autorizaciones necesarias, los supervisores pueden
llevar personalmente sus requisiciones al departamento de compras y solicitar una rpida
tramitacin de las ordenes. Si tienen xito para convencer al agente de compras de la
urgencia de la orden, el agente de compras coloca una orden de compra de tipo verbal con
el proveedor, ahorrando as tiempo adicional.
El manual de polticas afirma que todas las requisiciones deben tener documentos
de apoyo. Cuando a los supervisores les conviene anexar esos datos, lo hacen as. De lo
contrario, simplemente no anexan documentos de apoyo o anexan algunos documentos
miscelneos
que contienen poca informacin de utilidad. Los empleados estn
notoriamente de acuerdo en el hecho de que con gran frecuencia la persona autorizada
aprueba una requisicin despus de un examen superficial de los documentos de apoyo.
SE PIDE:
A.- Podra decirse que los documentos que resultan del procedimiento abreviado
proporcionan una evidencia adecuada en cuanto a la observancia del manual de
procedimientos? Qu cambios hara usted en el manejo de las ordenes de emergencia?
B.- Suponga que usted es el encargado de Cuentas por pagar en Gomas Lara, C.A. y acaba
de recibir una copia del manual de polticas el cual afirma que las facturas de compras
deben estar apoyadas por requisiciones de compras bien integradas Qu hara si recibiera
continuamente requisiciones de compras sin documentos de apoyo o con los nombres de
los supervisores asentados como firma por sus secretarias?
EJERCICIOS MANO DE OBRA
EJERCICIO INTEGRAL DE MANO DE OBRA
1.- La empresa TRANSFORMACIN, C.A., que trabaja para determinados
clientes, nos suministra la informacin relacionada con la remuneracin, beneficios
sociales, aportes y apartados, relacionados con el personal adscrito al rea de
produccin con el objeto de que Usted.
1.

ELABORE UNA NMINA TANTO PARA EMPLEADOS COMO PARA

OBREROS.

2.

REALICE LOS ASIENTOS CONTABLES A QUE HAYA LUGAR POR

CONCEPTO DE LA NMINA Y SU DISTRIBUCIN, POR LAS
OPERACIONES DE UNA SEMANA Y UNA QUINCENA.

INFORMACIN
La empresa tiene una jornada laboral de ocho (08) horas diarias, con das
laborales de Lunes a Viernes, es decir cuarenta horas semanales. Las horas extras que
se laboran son solo diurnas.
La funcin de cronometraje para controlar el tiempo de trabajo, el monto
devengado por cada trabajador y la elaboracin de las nminas (obreros y empleados),
se lleva a cabo a travs de las TARJETAS DE RELOJ o tambin denominadas
TARJETAS DE TIEMPO.
La funcin de cronometraje para controlar diariamente, por parte del
superviso, el tiempo dedicado por cada trabajador a cada labor de produccin, se lleva a
cabo a travs de las TARJETAS O BOLETAS DE TRABAJO.
INFORMACIN SOBRE EL PERSONAL OBRERO

NOMBRES
NGULO ANGEL
BARRIOS JULIAN
DUARTE ALBERTO
ZAPATA RICARDO
TOTALES

SALARIO
HORA
417,00
422,00

SALARIO
DIARIO
3.336,00
3.376,00

SALARIO
SEMANAL
23.352,00
23.632,00

422,00
427,00

3.376,00
3.416,00
13.504,00

23.632,00
23.912,00
94.528,00

HORAS TRABAJADAS
SEMANA
TOTAL
Prod.
A
40
23
40
14
38
43
161

21
17
75

Prod.
B
16
25
16
25
82

NOTA 1: Al obrero Duarte Alberto se le descontarn las dos horas que perdi en la
semana.
NOTA 2: Todos los trabajadores tenan una antigedad en la empresa superior a 4
meses.
INFORMACIN SOBRE APORTES Y RETENCIONES A LA NMINA
CONCEPTO

Seguro Social Obligatorio

Seguro Paro Forzoso
Poltica Habitacional
Caja de Ahorro
INCE
(sobre
el
sueldo
devengado)
Prestaciones Sociales
Vacaciones

APORTES Y
APARTADOS
PATRONALES

RETENCIONES

9%
2%
2%
5%
2%

4%
0,50%
1%
5%
-

5 das
6%

Trabajo
indirecto
1
1
1
1
4

Utilidades

6%

NOTA 3: Para los obreros directos de produccin considere los Aportes Patronales y
los Apartados Patronales como Costo de Mano de Obra Directa.
INFORMACIN SOBRE LA NMINA DE EMPLEADOS
APELLIDOS Y NOMBRES
ALVAREZ ZULAY
COLMENREZ ORLANDO
MRQUEZ JULIO

SUELDO MENSUAL Bs.

120.000,00
100.000,00
200.000,00

NOTA 4:
A la empleada Alvarez Zulay se le descontarn 4 horas que perdi en la
quincena (ver nmina de empleados).
2.- La Corporacin Corona, C.A. paga a sus trabajadores semanalmente. A
continuacin se presenta el resumen de la nmina preparada por el departamento de
personal, correspondiente a la semana que termina el 18 de Abril de 2004
NOMBRE

HORAS

Juan Jimnez
Beatriz Osorio
Eduardo Rojas
Francisco Marcano
Andrs Otamendi
Victor Snchez
Pablo Mndez

TARIFA
DIARIA
Bs.

40
35
40
40
36
40
40

10.000
8.300
9.000
10.000
9.500
9.000
10.000

SALARIO
BRUTO
(SEMANAL)
Bs.
70.000
58.100
63.000
70.000
66.500
63.000
70.000

Informacin Adicional:
Retenciones al Seguro Social, Paro forzoso, poltica habitacional: Bs. 25.000,00
Aportes y Apartados equivalentes al 12% y 20% respectivamente.
De las Boletas de Trabajo se obtuvo la siguiente informacin:
NOMBRE
HORAS
HORAS DE
MANO DE
OBRA DIRECTA
Juan Jimnez
Beatriz Osorio
Eduardo Rojas
Francisco Marcano

40
35
40
40

35
34
35
30

HORAS DE
MANO DE
OBRA
INDIRECTA
5
1
5
10

Andrs Otamendi
Victor Snchez
Pablo Mndez

36
40
40

30
40
38

6
0
2

NOTA 1: A los obreros Andres Otamendi y Beatriz Osorio se les concedi un permiso,
el mismo fue remunerado
SE REQUIERE:
Registro de la Nmina
Registro de las Retenciones, Aportes y Apartados
3. - La Compaa Manufacturera Ondas, C.A. adopt un plan de incentivos. A los
trabajadores de la fbrica se les paga Bs. 1.350,00 por unidad producida, con un sueldo
garantizado de Bs. 105.000,00 semanal. A continuacin se presenta el informe de
produccin de cada uno de ellos para la semana que termina el 04 de Abril de 2004.
Cada empleado trabaj un total de 40 horas esa semana.
RESUMEN SEMANAL
NOMBRE DEL
UNIDADES
EMPLEADO
PRODUCIDAS
Pablo Linrez
72
Jos Moreno
80
David Rojas
78
Eliezer Toro
82
Jorge Suarez
68
Silvio Andrade
73
Total
453
1. Calcule los sueldos brutos de cada empleado
2. Qu cantidad debe cargarse: 1. Inventario de Trabajo en Proceso, y 2. Costos
Indirectos de Fabricacin?
NOTA 1: El Trabajador Jorge Surez, es nuevo en la empresa y se encuentra en
etapa de entrenamiento.
NOTA 2: Los trabajadores Pablo Linrez y Silvio Andrade fueron negligentes en el
proceso productivo.
NOTA 3. Sobre el total de la nmina se hacen aportes del 12% y Apartados del 20%

CARGA FABRIL
1. A continuacin se le presenta una serie de informacin con la cual se requiere:
1.
2.
3.
4.
5.

Clculo de las tasas predeterminadas, tanto fija como variable

Asiento para aplicar la carga fabril a la produccin
.Asiento resumen para registrar la carga fabril realmente incurrida
Determine la carga fabril sobre o sub aplicada
Asiento de cierre de la sobre o sub aplicacin contra el costo de venta
INFORMACIN SOBRE PRESUPUESTOS

La empresa LA NOVEDOSA, C.A. aplica la Carga Fabril a su produccin tomando

como base las horas de Mano de Obra Directa. Para el ejercicio econmico que se inicia
en Enero prepara los siguientes presupuestos
1. Espera trabajar a una capacidad de 16.000 horas de mano de Obra Directa para
fabricar 4.000 unidades de su nico producto
2. Para operar la fbrica a la capacidad mencionada en el punto anterior, ha
presupuestado la carga fabril siguiente:
CARGA FABRIL VARIABLE
MATERIAL INDIRECTO
MANO DE OBRA INDIRECTA
SUMINISTROS
TOTAL

MONTO
Bs.
18.000
22.000
24.000
64.000

CARGA FABRIL FIJA

ALQUILER FABRICA
DEPREC. MAQ(L. Recta)
SEGURO INCENDIO
TOTAL

MONTO
Bs.
22.000
16.000
22.000
60.000

INFORMACIN SOBRE RESULTADOS REALES

Durante su ejercicio trabaj 14.175 Horas de Mano de Obra Directa, fabric 4.050
unidades e incurri en los siguientes costos de carga fabril.
CARGA FABRIL VARIABLE
MATERIAL INDIRECTO
MANO DE OBRA INDIRECTA
SUMINISTROS
TOTAL

MONTO
Bs.
18.200
17.350
22.800
58.350

CARGA FABRIL FIJA

MONTO
Bs.
ALQUILER FABRICA
22.000
DEPREC. MAQU(L. Recta) 12.000
SEGURO INCENDIO
19.000
TOTAL
53.000

2.- La compaa Oliver Brand produce una vlvula de flotador que se usa en sistemas
acuticos. La empresa ha seleccionado la capacidad normal para estimar los costos y para
establecer la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin. Para el 31 de
Diciembre de 2003, el ao que acaba de terminar, la planta oper tan solo a 90% de la
capacidad normal. Como resultado de ello, se tiene una cierta cantidad de costos
indirectos subaplicados para el ao.

Normalmente las vlvulas se venden en Bs. 32.000,00. Sin embargo, al inicio de

2004 la empresa recibi un pedido exclusivo por 1.000 unidades condicionado a un precio
unitario de venta de Bs. 24.000,00. El contador esta abogando para que la administracin
acepte el pedido. Ha mencionado que hay dos factores que influyen en su recomendacin:
Primero, El costo unitario de manufactura de Bs. 26.000,00 se encuentra compuesto de
20.000,00 de costos variables y de Bs. 6.000,00 de costos fijos. Segundo, se pueden
manufacturar unidades adicionales dentro de la capacidad normal de la empresa.
Se pide:
a.- Analice los siguientes conceptos relacionados con la capacidad de la planta
1) La capacidad Terica
2) La capacidad Prctica
3) La capacidad Normal
4) La capacidad Real Esperada
b.- Exponga los aspectos financieros que deberan analizarse antes de decidir si se debera
aceptar o no el pedido.
c.- Explique la razn por la cual la cuenta de Carga fabril probablemente reflejar costos
indirectos sobreaplicados para el ao 2004 si acepta el pedido. Explique la disposicin de
cualquier costo indirecto sobreaplicado.
3.- La empresa Bosch C:A. se dedica a la produccin de maquinara, su contador a
aplicado los costos indirectos de fabricacin a sus productos sobre la base de una tasa
promedio de 80% del costo de la mano de obra directa. En el momento en que se
estableci, esta tasa se bas en la siguiente informacin presupuestada:
Horas de Mano de Obra presupuestada
Costo de la Mano de Obra Directa.
Tasa promedio de mano de obra directa
Costos Indirectos Presupuestados Fijos
Costos indirectos Presupuestados Variables
Total Costos Indirectos Presupuestados.

Bs.
Bs.

150.000
1.800.000,00
12,00

Bs. 540.000,00
Bs. 900.000,00
Bs.

1.440.000,00

Al final del primer periodo contable, los registros revelaron la siguiente informacin:
Horas de Mano de Obra Directa
Costo de la Mano de Obra Directa.
Tasa promedio de mano de obra directa
Costos Indirectos Reales Fijos
Costos indirectos Reales Variables
Total Costos Indirectos Reales.
Costos Indirectos Subaplicados

Bs.
Bs.

148.000
1.805.600,00
12,20

Bs. 585.000,00
Bs. 930.000,00
Bs.
Bs.

1.515.000,00
70.520,00

La administracin se encuentra preocupada por el hecho de que la empresa haya dejado de

absorber gastos indirectos de Bs. 70.520,00 en las operaciones del ao.
SE PIDE:

a) Prepare una explicacin para la administracin donde se muestre la razn por la

cual surgi la subaplicacin de Bs. 70.520,00. Usted deber calcular y mostrar el
efecto de la variacin en las tasas de mano de obra directa y en las horas de mano de
obra directa sobre la absorcin de los costos indirectos.
b) Evale el sistema actualmente usado para absorber los costos indirectos.
3. El presidente de Olimpia C.A. le ha solicitado a usted su asistencia para el desarrollo
de tasas de aplicacin de costos indirectos. Olimpia C.A. ha estado distribuyendo los
costos indirectos de fbrica reales al final de cada mes sobre la base de las horas de
mano de obra directa., dando como resultado que la tasa
por hora vara
considerablemente y tiene una aplicacin limitada al estimar los precios para las ofertas.
La administracin desea cambiar los mtodos antes de introducir una nueva lnea de
productos.
La administracin y el contador de costos no pueden ponerse de acuerdo con relacin a
la capacidad que debera seleccionarse para aplicar los costos indirectos de fabricacin.
Sin embargo, todos ellos estn de acuerdo en que las horas-mquinas sera una mejor
base que las horas de mano de obra directa puesto que recientemente se compraron 10
mquinas nuevas para automatizar la fbrica. Cada mquina cuesta Bs. 40.000,00 y se
espera que produzca 12 unidades completas por hora. Debido a la rpida tecnologa, las
mquinas tienen una vida esperada de 8 aos en cuyo momento se ha pronosticado que
su valor de salvamento ser igual al costo del desmantelamiento. La depreciacin se
calcular usando el mtodo de lnea recta. Basado en estudios de ingeniera, la
capacidad prctica de cada mquina para cada ao ser de 2.200 horas.
El departamento de mercadotecnia no considera que podr vender lo suficiente el
primer ao como para permitir que cada mquina opere a un nivel de 2.200 horas. Ellos
consideran que solo se podrn vender 216.000 unidades el primer ao, con un
promedio de 252.000 unidades en aos posteriores. El contador de costos considera que
este promedio de 252.000 debera usarse como la capacidad normal; sin embargo, el
gerente de mercadotecnia no esta de acuerdo, y considera que debera usarse una
capacidad real esperada de 216.000 unidades. Por otra parte, el presidente considera que
la capacidad prctica debera se la base.
Los costos indirectos de fabricacin estimados son: costos variables Bs. 5,00 por hora
mquina, costos fijos excluyendo depreciacin Bs. 64.300 por ao.
SE PIDE:
a) Calcular las tasas fijas y variables de costos indirectos de fabricacin por hora
mquina sobre una base prctica, sobre una base normal y sobre una base real
esperada. Redondee las cifras a dos decimales.
b) Suponiendo que se producen 216.000 unidades al ao siguiente y que cada mquina
produce 12 unidades por hora, determine los costos indirectos de fabrica aplicados
y la variacin en volumen bajo cada una de las tres bases que se usaron en el inciso
a)
c) Que base recomendara usted que usara la empresa? Explique su repuesta
exponiendo las ventajas y las desventajas de los mtodos que estn disponibles

EJERCICIOS TASAS MLTIPLES

EJERCICIO 1
La empresa LA DEPARTAMENTAL ha dividido su rea de produccin en cuatro
departamentos: dos productivos: Corte y Costura, designados como P1 y P2 y dos de
servicios Mantenimiento y Contabilidad de Costos, indicados como S1 y S2.
La mencionada empresa requiere realizar la asignacin de los costos indirectos de
los departamentos de servicio, mediante la utilizacin de los mtodos Directo, Secuencial y
Algebraico, considerando que el departamento S1 debe ser el primero en transferir sus
costos, debido a que presta mayor servicio al resto de departamentos. Adems requiere
calcular la tasa predeterminada de carga fabril departamental por cada uno de los mtodos.
Ha elaborado para su prximo ejercicio el siguiente presupuesto de carga fabril:
DEPARTAMENTOS
COSTOS DE

P1
600.000

P2
400.000

S1
200.000

S2
300.000

TOTAL
1.500.000

CARGA FABRIL
Adems ha estimado que el nmero de horas hombre (capacidad) de asistencia que
suministrarn los departamentos de servicio al resto de departamentos es el siguiente:
SERVICIOS

P1

P2

S1

S2

TOTALES

OFRECIDOS
S1

60.000

40.000

------

25.000

125.000

S2

48%
16.500

32%
21.000

12.500

20%
------

100%
50.000

volumen de

33%
100.000

42%
100.000

produccin

horas

horas

presupuestado

hombre

Mquina

25%

EJERCICIO 2

100%

La empresa La Estatutaria C.A. que trabaja por rdenes de Produccin como

sistema de acumulacin de costos, ha estructurado el rea de su fbrica en cinco (5)
departamentos tres (3) productivos y dos (2) de servicios, a los fines de facilitar el costeo de
sus productos, mediante la asignacin directa de los costos de carga fabril de los
departamentos de servicio hacia los productivos.
A tal efecto presenta los presupuestos que ha elaborado para el prximo ejercicio,
con el objeto de que usted realice la asignacin de los costos por el mtodo seleccionado
por la empresa y calcule la tasa predeterminada de carga fabril departamental.
A.- PRESUPUESTO DE CAPACIDAD O VOLUMEN DE PRODUCCIN:
El presupuesto del volumen de produccin en los departamentos productivos se
expresa en base al costo de la mano de obra directa, y para P1 se estableci en Bs.
3.275.000 , para P2 en Bs. 1.460.000, y para P3 en 100.000 Horas de MOD.
Se ha estimado que el nmero de horas hombre (capacidad ) de asistencia que
brindarn los departamentos de servicio al resto de departamentos es el siguiente:
SERVICIOS
P1
P2
P3
Horas Hombre
S1
15.000 17.500 10.000
S2

S1

S2

------

7.500

50.000

30%
35%
20%
12.500 10.000 15.000

12.500

15%
------

100%
50.000

25%

25%

20%

30%

TOTALES

100%

B.- PRESUPUESTOS DE COSTOS INDIRECTOS DE CARGA FABRIL:

DEPARTAMENTOS
P1
P2
P3
S1
S2
TOTAL
COSTOS DE
600.000 500.000 300.000 425.000 206.250 2.031.250
CARGA FABRIL
(Bs.)
NOTA: Realice el ejercicio tambin por el mtodo escalonado, considerando el siguiente
orden de
cierre o transferencia de los departamentos de servicio:
Primero

S1

Segundo

S2

EJERCICIO 3

La empresa Lipus C.A. que fabrica productos de consumo masivo mediante

proceso continuo de produccin, ha dividido su fbrica a objeto de costear sus productos
en dos (2) departamentos productivos y tres (3) departamentos de servicio. Ha seleccionado
el mtodo escalonado-secuencial para la transferencia de los costos de los departamentos de
servicios hacia los productivos.
A continuacin le presenta la informacin necesaria para que usted realice la
transferencia de los costos empleando el mtodo escogido por la empresa y practique
empleando adems el mtodo directo.
El orden de transferencia y bases de asignacin, considerando la magnitud del
servicio y su naturaleza respectivamente son los siguientes:
ORDEN DE

PRIMERO

SEGUNDO

TERCERO

TRANSFERENCIA
BASES DE
ASIGNACIN

S3
S3
M2

S1
S1
Nro. de
trabajadores

S2
S2
Horas Hombre

Un extracto del estudio ingenieril realizado en la fbrica suministra la siguiente

informacin:
DPTOS
M2
Nro. Trab.
Horas

P1
P2
S1
S2
80
90
40
35
15
10
4
6
45.000 30.000 12.000 16.000

S3
40
3
10.000

TOTAL
285
38
113.000

Hombre
Los costos de carga fabril incurridos durante el perodo en los diversos
departamentos son los siguientes:
DPTOS.
CARGA

P1
90.000

P2
60.000

S1
23.973

S2
29.227

FABRIL

EJERCICIO 4

S3
20.825

TOTAL
224.025

La empresa La Escultural C.A. que acumula y calcula sus costos combinando el

sistema de acumulacin por rdenes y por procesos, debido a la naturaleza de sus
operaciones de fabricacin, ha estructurado su fbrica en seis (6) departamentos dos (2)
productivos y cuatro (4) de servicios.
Considerando que posee un software adecuado, adems de la reciprocidad en la
prestacin de servicios entre sus departamentos ha optado por el mtodo recproco para la
asignacin de costos.
A continuacin le suministra la informacin necesaria para que usted realice la
asignacin de los costos aplicando el mtodo seleccionado por la empresa.
A.- PORCENTAJES DE ASISTENCIA EXPRESADO EN HORAS HOMBRE
ENTRE
DEPARTAMENTOS:
SERVICIOS
%
S1
S2
S3
S4

P1

P2

S1

S2

22
35
25
20

38
55
30
30

-----10

----------45
-----

S3

----50

S4

TOTAL

40

100
100
100
100

-----

B.- EL PRESUPUESTO DE COSTOS DE CARGA FABRIL ES EL SIGUIENTE:

DPTOS.
P1
CARGA 300.000

P2
420.000

S1
100.000

S2
230.000

S3
170.000

S4
TOTAL
130.000 1.350.000

FABRIL

EJERCICIO 5
La empresa El Berenjenal C.A. dedicada a la fabricacin de piezas fundidas en
metal, mediante la utilizacin de moldes de arena, ha elaborado el presupuesto de las
diversas partidas de carga fabril en las que espera incurrir para el prximo perodo, as

como ha seleccionado la base de distribucin (factor de prorrateo), previo estudio

ingenieril, para asignar los costos indirectos tanto a los departamentos productivos como a
los de servicios en los que ha estructurado la fbrica con fines de asignar responsabilidades
y de costear con mayor precisin sus productos.
Adems ha realizado el presupuesto de los costos directos o controlables de los
diversos departamentos, los cuales se encuentran representados por partidas de materiales
indirectos (papelera, suministros, artculos de oficina, entre otros.) y de mano de obra
indirecta (bonificacin por horas extras y todo tipo de gastos relacionados con el personal).
Con la informacin suministrada a continuacin, se requiere que usted realice la
asignacin de los costos a los departamentos y calcule la tasa predeterminada de carga
fabril, considerando que el mtodo de asignacin de los costos de los departamentos de
servicio a los productivos es el directo y que se han seleccionado las siguientes bases de
asignacin: S1 Nro.de trabajadores y S2 equitativamente.

INFORMACIN SUMINISTRADA

1.- CAPACIDAD PRESUPUESTADA

P1

1.000 HORAS HOMBRE

P2

12.000 HORAS MQUINA

2.- PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS - BASES DE ASIGNACIN Y

ESTUDIO DE LA FBRICA
PARTIDAS
COSTOS
INDIRECTOS
Energa

PRESUP.
MONTO
EN BS.
50.000

BASE
ASIGNACIN
% Consumo

ESTUDIO DE LA FBRICA
DEPARTAMENTOS
P1
P2
S1
S2
40
35
15
10

Elctrica
CANTV
Agua
Dep. Edificio
Dep. Equipos
Aseo
y

120.000
70.000
325.000
174.000
60.125

Cant. Impulsos
% de Consumo
M2
Costo Activos
M2

1.000
20
100
250.000
100

700
1.500
25
40
120
60
300.000 120.000
120
60

Limpieza
Comedor
Seguro Edificio
Seguro Equipos
Depreciacin

150.000
243.750
130.500
250.000

Nro. Trabajadores
M2
Costo Equipos
% Utilizacin

20
100
250.000
75

30
15
10
120
60
45
300.000 120.000 200.000
25 ______ _____

Maquinaria
Total

800
15
45
200.000
45

1.573.375

3.- PRESUPUESTO DE COSTOS DIRECTOS O CONTROLABLES DE LOS

DEPARTAMENTOS ( en Bolvares)
P1

P2

S1

S2

MATERIAL

28.500

15.300

14.400

TOTALES
20.425
78.625

INDIRECTO
MANO
DE

99.000

69.000

77.000

63.000

308.000

127.500

84.300

91.400

83.425

386.625

OBRA
INDIRECTA
TOTALES

EJERCICIO N 6
(ADAPTADO DEL EJERCICIO 8.1 DEL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS, DE
BERNARD HARGARDON)
Sencillita Ltda., tiene un sistema de costos por rdenes de produccin departamentalizado.
Existen 2 departamentos de Produccin (P1 y P2) y 2 departamentos de servicios de produccin (S1 y S2)
Los costos generales se resumen en dos clases (A y B). Todos los costos generales son fijos, con
excepcin del Costo A en los departamentos de produccin, que es totalmente variable.
El presupuesto de costos generales (en miles de bolvares) muestra lo siguiente para el perodo:
CGF
A
B

TOTAL
110
100

P1
50
20

P2
20
40

S1
30
20

S2
10
20

Para la distribucin de costos generales de los departamentos de servicio, se utilizan los

siguientes porcentajes:
DE/PARA
S1
S2

P1
40
75

P2
40
25

S2
20

Los costos reales (en miles de bolvares) en el periodo fueron como sigue:
CGF
A
B

TOTAL
115
105

P1
40
20

P2
30
40

S1
30
25

S2
15
20

Los datos de capacidad (en miles) son como sigue:

P1
100 Horas mquina
90 Horas mquina

Capacidad presupuestada
Capacidad real

P2
100 Horas MOD
110 Horas MOD

SE REQUIERE:
(Trabaje los datos en miles)
1) Clculo de las tasas predeterminadas
2) Clculo de la sobre o sub aplicacin de la Carga Fabril.
3) Asientos globales para contabilizar el cierre de costos generales de carga fabril.

EJERCICIO N 7
(ADAPTADO DEL EJERCICIO 8.2 DEL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS, DE
BERNARD HARGARDON)
Metlicas Antioqua S.A., tiene un sistema de costos por rdenes de produccin. La Empresa
cuenta con 2 departamentos de produccin (P1 y P2) y dos departamentos de servicios (S1 y S2).
Para el ao de 1.993 se prepar el siguiente presupuesto de costos generales
Costos Generales Presupuestados
Ao de 1.993
Departamento
P1
P2
S1
S2

Directos(Bolivares)
5.000
6.000
2.000
4.000

Indirectos (Bolivares)
2.000
4.000
8.000
6.000

Tambin se presupuesta una capacidad prctica de 10.000 horas mquina al ao para el

departamento P1 y de 10.000 horas mano de obra directa para el departamento P2.
La Empresa distribuye primero el departamento S1 y de acuerdo con estudios hechos en la fabrica
se utiliza el siguiente criterio para la distribucin de los costos generales:

PARA

P1

P2

S2

S1

40%

50%

10%

S2

70%

30%

DE

De los costos de los departamentos P1 y P2 se considera que la frmula del comportamiento de los costos
obedece a un 50% de los costos fijos y un 50% de costos variables . Los departamentos de servicios se consideran
con costos fijos nicamente.
De los registros auxiliares de los costos reales incurridos se extract el siguiente
resultado , al final del perodo.
COSTOS GENERALES REALES
DEPARTAMENTO
P1
P2
S1
S2

DIRECTOS (Bolivares)
5.100
5.600
2.100
3.900

INDIRECTOS (Bolivares)
2.200
3.800
7.800
6.800

La capacidad real del departamento de produccin P1 fue 9.200 horas mquina y la del
departamento de produccin P2 10.100 horas de mano de obra directa.
SE REQUIERE:
(Trabaje los datos en miles)
1) Clculo de las tasas predeterminadas
2) Clculo de la sobre o sub aplicacin de la Carga Fabril.

3) Asientos globales para contabilizar el cierre de costos generales

EJERCICIO No. 8
(ADAPTADO DEL EJERCICIO 8.3 DEL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS, DE
BERNARD HARGARDON)
La compaa Prominsa tiene un sistema de costos por rdenes de produccin departamentalizado. Para el
Primer Trimestre de 1993 tenemos los siguientes datos:
PRESUPUESTO DE COSTOS GENERALES DE FABRICACIN
COSTOS
A
B

TOTAL
Bs. 12.000
21.000
Bs. 33.000

P1
Bs. 4.000
8.000
Bs. 12.000

P2
Bs. 5.000
6.000
Bs. 11.000

S1
Bs. 2.000
4.000
Bs. 6.000

S2
Bs. 1.000
3.000
Bs. 4.000

NOTA: P= Departamento de Produccin; S= Departamento de Servicios.

S1
S2

P1
30%
50%

a:
a:

P2
40%
50%

S2
30%

Las bases para el clculo de las tasas predeterminadas fueron:

P1 = 10.000 horas de MOD
P2 = 20.000 horas mquina.
Los costos de carga fabril real fueron como sigue:
COSTOS
A
B

TOTAL
P1
P2
S1
S2
Bs. 14.000
Bs. 5.000
Bs. 6.000
Bs. 2.000
Bs. 1.000
18.000
7.000
.5000
3.000
3.000
Bs. 32.000
Bs. 12.000
Bs. 11.000
Bs. 5.000
Bs. 4.000
El nivel de produccin real fue igual al presupuestado en ambos departamentos de produccin.
SE REQUIERE:
(Trabaje los datos en miles)
1) Clculo de las tasas predeterminadas
2) Clculo de la sobre o sub aplicacin de la Carga Fabril.
3) Asientos globales para contabilizar el cierre de costos generales de carga fabril.
EJERCICIO No. 9

(ADAPTADO DEL EJERCICIO 8.4 DEL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS, DE

BERNARD HARGARDON)
En diciembre de 1994, la compaa Propls S.A., dispone de los siguientes datos reales de costos
generales obtenidos por departamentos en ese perodo:
Dpto. de laminado (Produccin)......................................................

Bs.. 30.275

Dpto. de acabado (Produccin).......................................................

Bs. 20.100

Dpto. (A) de servicios......................................................................

Bs. 9.000

Dpto. (B) de servicios.......................................................................

Bs. 4.800

Otros datos que suministra el problema son los siguientes:

a) Costos Generales Aplicados (Dpto. laminado)...................................................... Bs. 29.920
Costos Generales Aplicados ( Dpto. Acabado)...................................................... Bs. 32.028
b) Los Costos Generales Presupuestados para el ao de 1994 son:
Dpto. de laminado..................... ........................................................

Bs. 30.000

Dpto. de acabado ..............................................................................

Bs. 25.000

Dpto. (A) de servicios.........................................................................

Bs. 10.000

Dpto. (B) de servicios.........................................................................

Bs. 3.800

c) Los departamentos de servicios, tanto en el caso de costos generales presupuestados como en el de

costos generales reales se reparten a los dems departamentos en la siguiente forma; (el Dpto de Servicios A
primero)

Dpto. de servicios A: Se reparte con base en un estudio del costo de la maquinaria en cada Dpto. Dicho
estudio muestra lo siguiente:

DEPARTAMENTOS

COSTO DE MAQUINARIA

Laminado

Bs. 5.000

Acabado

Bs. 4.000

Servicios A

Bs. 2.000

Servicios B

Bs. 1.000

Dpto de Servicios B: Se reparte con base en el nmero de empleados de cada Dpto.

DEPARTAMENTOS

NUMERO DE EMPLEADOS

Laminado

20

Acabado

20

Servicios A

10

Servicios B

10

d) El volumen de actividad para calcular las tasas de aplicacin , se presupuest, como sigue:
Costo de horas de mano de obra directa (Laminado)............................................. Bs. 74.800
Costo de materiales directos usados (Acabado)....................................................... Bs. 62.800
e) Los costo fijos en el periodo son un 50% del total de los costos generales presupuestados en cada
departamento de produccin. En los departamentos de servicios, todos los costos son fijos.
SE PIDE:
(Trabaje los datos en miles)
1) Clculo de las tasas predeterminadas
2) Clculo de la sobre o sub aplicacin de la Carga Fabril.
3) Asientos globales para contabilizar el cierre de costos generales de carga fabril.

EJERCICIO No. 10

(ADAPTADO DEL EJERCICIO 8.5 DEL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS, DE

BERNARD HARGARDON)
La compaa Satel tiene un sistema de costos por rdenes de produccin departamentalizado. En la
empresa existen 2 departamentos de produccin (Pa y Pb) y dos departamento de servicios (Sa y Sb).
Datos presupuestales 1993
COSTOS GENERALES
Dpto.
Pa
Pb
Sa
Sb

Directos
Bs.10.000
12.000
4.000
8.000

Indirectos
Bs. 4.000
8.000
16.000
12.000

Capacidad
20.000 horas MOD
10.000 horas MOD

Bases para la distribucin:

Se distribuye primero el departamento de servicios Sa as: 40% a Pa, 50% a Pb y 10% a Sb. Luego el
departamento de servicios Sb as: 60% a Pa y 40% a Pb.
Comportamiento de Costos Generales:
Dpto.
Pa
Pb
Sa
Sb.

Fijos
40 %
50 %
100 %
100 %

Variables
60 %
50 %

Datos Reales 1993

COSTOS GENERALES
Dpto.
Pa
Pb
Sa
Sb

Directos
Bs.10.200
Bs.11.200
Bs. 4.200
Bs. 7.800

Indirectos
Bs. 4.400
Bs. 7.600
Bs. 15.600
Bs. 13.600

Capacidad
18.000 horas MOD
10.000 horas MOD

SE REQUIERE:(Trabaje los datos en miles)

1) Clculo de las tasas predeterminadas
2) Clculo de la sobre o sub aplicacin de la Carga Fabril.
3) Asientos globales para contabilizar el cierre de costos generales
EJERCICIO 11
EJERCICIO TOMADO DEL TEXTO DE HORNGREN CHARLES Y OTROS. CONTABILIDAD
DE COSTOS UN ENFOQUE GERENCIAL. 1996. No. 14.32 (Pags. 528 - 530).
(Adaptado a las exigencias de la Coordinacin de Introduccin al Costo)

La Central Valle C.A. ha preparado presupuestos de costos indirectos departamentales para

niveles de volumen normal antes de las asignaciones, como sigue:
Departamentos de Servicios :
Edificio y Terreno
Personal
Administracin General de la Fbrica
Cafetera
Almacn
Total
Departamentos de Produccin:
Maquinado
Ensamble
Total
Total para ambos tipos de departamentos

Bs. 10.000
1.000
26.090
1.640
2.670
Bs. 41.400
Bs. 34.700
48.900
Bs. 83.600
Bs. 125.000

La administracin ha decidido que los costos de inventario ms razonables se alcanzan

mediante los porcentajes de costos indirectos por departamentos individuales. Estos porcentajes se
desarrollan despus de que los costos apropiados de los departamentos de servicio se asignan a los
departamentos de produccin.

Las bases para asignacin se seleccionan entre las siguientes :

Horas de mano
de obra directa
Departamento
de produccin
Edificio
y
0
Terrenos
Personal *
0
Administracin
0
general de la
planta
Cafetera
0
Almacn
0
Maquinado
5.000

Nmero de
Empleados
0

Metros
Horas totales
cuadrados de de mano de
espacio de
obra de
piso ocupado produccin
0
0

Nmero de
requisiciones
0

0
35

2.000
7.000

0
0

0
0

10
5
50

4.000
7.000
30.000

1.000
1.000
8.000

0
0
2.000

Ensamble
Total

15.000
20.000

100
200

50.000
100.000

17.000
27.000

1.000
3.000

* La base utilizada es el nmero de empleados

Se requiere:
1. En una hoja de trabajo asigne los costos de los departamentos de servicios con el mtodo
escalonado. Determine la tasa predeterminada de costos indirectos departamental tomando como
base las horas de mano de obra directa de produccin., para maquinado y ensamble. Asigne los
departamentos de servicio en el orden dado en este problema . Use la base de asignacin para
cada departamento de apoyo que usted considere la ms apropiada.
2. Con el mtodo directo vuelva a trabajar el punto anterior
3. Con base en la siguiente informacin de dos trabajos, determine los costos totales de costos
indirectos de fabricacin para cada trabajo utilizando la tasa predeterminada calculada en los
puntos anteriores.
Horas Reales de Mano de Obra Directa de Produccin
Orden de Produccin N 88
Orden de Produccin N 89

Maquinado
18
3

Ensamble
2
17

EJERCICIO 12
EJERCICIO TOMADO DEL TEXTO DE HORNGREN CHARLES Y OTROS. CONTABILIDAD
DE COSTOS UN ENFOQUE GERENCIAL. 1996. No. 14.33 (Pags. 528 - 530).
(Adaptado a las exigencias de la Coordinacin de Introduccin al Costo)
La Manes C.A. tiene dos productos. El producto 1 se fabrica totalmente en el departamento
X. El producto 2 se fabrica totalmente en el departamento Y. Para fabricar estos dos productos La
Manes C.A tiene dos departamentos de servicio: A (un departamento de manejo de materiales) y B
(un departamento de generacin de electricidad).
Se presenta a continuacin un anlisis del trabajo realizado por los departamentos A y B en
un perodo tpico:
Utilizado por
Suministrado por
A
B

A
-------500

B
100
--------

X
250
100

Y
150
400

El trabajo realizado por el departamento A se mide por las horas de mano de obra directa en tiempo
de manejo de materiales. El trabajo realizado en el departamento B se mide por los kilovatios horas
de electricidad.
Los costos presupuestados de los departamentos de servicio para el ao siguiente son:
Departamento A

Departamento B

Costos variables de materiales indirectos

y de mano de obra indirecta
Supervisin
Depreciacin

70.000
10.000
20.000
Bs. 100.000
ms costos
de energa

10.000
10.000
20.000
Bs.
40.000
ms costos de manejo
de materiales

Los costos presupuestados de los departamentos de produccin para el ao siguiente son:

Bs 1.500.000 para el departamento X y Bs. 800.000 para el departamento Y.

Los costos de supervisin son costos de salarios. La depreciacin en B es la depreciacin

en lnea recta del equipo de generacin de electricidad, que est en su dcimo noveno ao de vida
til estimada en 25 aos, es un equipo viejo pero que ha recibido un buen mantenimiento.
Se requiere:
1. Cul es la asignacin de costos de los departamentos de servicios A y B a los departamentos de
produccin X y Y utilizando el mtodo directo, escalonado y recproco.
2. La compaa de electricidad ha ofrecido proporcionar toda la energa que necesita La Manes
C.A. y todos los servicios del departamento actual de energa. El costo de estos servicios ser de
Bs. 40 por kilovatios hora de electricidad Debe aceptar La Manes C.A.?. Explquese.