EJERCICIOS TEMA 2

CONTROL DE MATERIALES, MANO DE OBRA Y CARGA FABRIL

MATERIALESB
EJERCICIO INTEGRAL DE MATERIALES

La empresa Manufacturera EL VUELCO, C.A., se dedica a comprar, fabricar y

vender vajillas de lujo atendiendo a las solicitudes de sus diversos clientes, y a
continuación le presenta la información necesaria para que Usted:
Elabore los registros contables en los diarios y mayores que se requiera.
.
INFORMACIÓN

La estructura organizativa de la empresa está dividida en tres grandes sectores o áreas:

Administración, Venta y Producción (Fábrica).

Entre los departamentos que integran el área de Administración se encuentran el

Departamento de Compras, Recepción y Contabilidad.

El área de Producción, es decir la fábrica está conformada por dos departamentos

Productivos (A y B) y dos Departamentos de Servicio que son: Mantenimiento y
Almacén de Materiales y Suministros.

Al cierre del ejercicio económico correspondiente al año 20X1 se tomaron Inventarios

Físicos, para comparar con los registros de Inventario Perpetuo, contenido en las tarjetas
y ajustar las diferencias encontradas.

Los saldos en el Almacén de Materiales y Suministros al inicio del año 20X2 eran los
siguientes:

Material Directo Tipo “A” 8.000 kilos Bs. 24.000,00

Material Directo Tipo “B” 1.000 kilos Bs. 2.700,00
Suministros Bs. 10.000,00
Total Bs. 36.700,00

Nota: Método de Valuación Promedio Móvil

OPERACIONES DEL PRIMER SEMESTRE 20x2

El Jefe de Almacén al verificar que llega a la cantidad mínima en existencia

elabora el formulario SOLICITUD DE COMPRA DE MATERIALES, en original y
copia, archivando esta última luego de ser firmada por el Jefe de Compras, quien se
queda con el original del formulario. El material que se está solicitando es el siguiente:

Material Directo Tipo “A” 10.000 kilos

Material Directo Tipo “B” 5.000 kilos
Suministros REPUESTOS Y LUBRICANTES
El Jefe de Compras recibe el formulario y en base a éste procede a solicitar
cotizaciones y/o presupuestos a los diferentes proveedores de la fábrica y de
acuerdo a la más favorable, prepara el formulario ORDEN DE COMPRA, en
original y dos copias, una copia para ser archivada, la otra copia va al
Departamento de Recepción y el original se envía al proveedor (CURIGUA,
C.A), para autorizar la entrega del material requerido, los precios ofrecidos por el
proveedor son los siguientes:

Material Directo Tipo “A” 10.000 kilos Bs. 4,50 el kilo Bs. 45.000,00
Material Directo Tipo “B” 5.000 kilos Bs. 6,00 el kilo Bs. 30.000,00

Se adquieren Bs. 9.000,00 de suministros al contado, con el proveedor

SUMINISTROS DEL CENTRO, debido a que la empresa tiene como política
que las compras inferiores a Bs. 10.000,00, no ameritan el trámite administrativo
de la solicitud de Cotizaciones y elaboración del formulario Orden de Compra,
para la adquisición de los Suministros de Fábrica (Repuestos y Lubricantes para
maquinaria), no se solicitan Cotizaciones, ni se elabora Orden de Compra, si no
que se va directamente al proveedor de confianza.

Se reciben los materiales por parte del proveedor Curigua, con la respectiva
factura a crédito con la condición 2/30, con recargo por concepto de I.V.A. El
monto se debe cancelar en efectivo y al contado. Además se recibe comprobante
para cancelar fletes por Bs. 2.400,00.
NOTA: Los costos incidentales se imputan al costo del Material Directo.

El Jefe del Departamento de Recepción, recibe los Suministros adquiridos y el

material proveniente del proveedor Curigua, coteja el material directo recibido con
la copia de la Orden de Compra, revisa y chequea todo el material (Material
Directo y Suministros), al estar conforme elabora el formulario INFORME DE
RECEPCIÓN en original y tres copias enviando una copia junto con las facturas
y comprobantes a Contabilidad, otra copia junto con el material son enviados al
almacén, la última copia se envía al Jefe de Compras y el original del formulario
es archivado.

En el Departamento de Almacén se recibe el material y el Informe de Recepción,

se chequea y se coloca el material en sus respectivos anaqueles, se llenan las
TARJETAS DE CONTROL DE EXISTENCIAS correspondientes y se le da
entrada al material en el Sistema Computarizado de Control de materiales. Se
notifica a Contabilidad la operación efectuada.

En Contabilidad se realizan en el Libro Diario, los asientos contables respectivos

por la compra de materiales, tomando en consideración la información recibida
mediante los comprobantes (ver punto 5); afectando las cuentas auxiliares
respetivas. Desde Contabilidad se envía copia de los Comprobantes a Caja, donde
se cancelan los fletes a Transporte Venezuela, y se paga lo relativo al I.V.A.
 El Gerente del Are de Ventas, se comunica con el Gerente de Producción para
notificarle que el cliente Vajillas Americanas colocó un pedido de 10 juegos de
vajillas, Modelo XYZ en base al pedido, se planifica el trabajo a realizar (Turnos
de trabajo, material, máquinas, equipos, herramientas, etc.), se notifica también al
Contador, quien da apertura el Mayor Auxiliar de Productos en Proceso.

Se inicia entonces el proceso productivo para la fabricación de los 10 juegos de

vajillas XYZ para el cliente Vajillas Americanas, por lo que el Departamento
Productivo emite el formulario REQUISICIÓN O SOLICITUD DE
MATERIALES, en original y dos copias, el cual se envía al Almacén para
solicitar el siguiente material.

Material Directo Tipo “A” 15.000 kilos

Material Directo Tipo “B” 2.300 kilos

El Jefe de Almacén recibe la requisición, entrega el material al departamento

requisitor, le da salida al material de sus Tarjetas de Control de Existencias y en el
computador, completa la información relativa a los costos en la requisición, firma,
sella, la desglosa y distribuye de la siguiente manera copia al Departamento
Requisitor, copia a Contabilidad y archiva el original.

El Contador, quien recibe copia del formulario Requisición de Materiales, realiza

el asiento en el Diario

Los Departamentos de Servicios y las Áreas de Administración y Ventas solicitan

suministros, mediante el formulario REQUISICIÓN DE MATERIALES, el cual
se prepara en original y dos copias, , el cual se envía al Almacén para solicitar el
siguiente material :

DESTINO DESCRIPCIÓN MONTO EN

Bs.
Dptos. De Servicio Lubricantes 3.500,00
Área de Artículos de Escritorio 1.200,00
Administración
Área de Ventas Artículos de Limpieza 850,00
TOTAL Bs. 5.550,00
El Jefe de Almacén recibe la requisición, entrega el material al departamento
requisitor, le da salida al material de sus Tarjetas de Control de Existencias y en el
computador, completa la información relativa a los costos en la requisición, firma,
sella, la desglosa y distribuye de la siguiente manera copia al Departamento
Requisitor, copia a Contabilidad y archiva el original.
 Mediante el formulario INFORME DE DEVOLUCIÓN INTERNA, el cual se
elabora en original y copia, se realizan las siguientes devoluciones de material al
Almacén:

 350 kilos de material tipo “B”, correspondiente a la producción del período

que aún estaba en proceso, dicho material se encuentra dañado por
defectos de fábrica.

 Bs. 500,00 de material indirecto solicitado en el período anterior por el

Área de Administración, además de Bs. 300,00 de los solicitados en el
actual período, por el Departamento de servicio.

El almacenista recibe todo el material devuelto, le da entrada, lo coloca en su sitio

y prepara el formulario INFORME DE DEVOLUCIÓN AL PROVEEDOR, por
el material dañado, que lo envía junto con el Informe de Recepción, donde se
comunican con el proveedor Curigua, quien notifica que no tiene existencias para
cambiar el material, nos envía Nota de Crédito para que rebajemos nuestras
Cuentas a Pagar, se envían los comprobantes a Contabilidad para que realice el
respectivo asiento. El proveedor Curigua reintegra en efectivo el monto
correspondiente al I.V.A.

Se cancela al proveedor Curigua la factura pendiente antes de los 30 días, quien

otorga el descuento correspondiente, el cual se considera como una disminución de
los costos indirectos de fabricación reales..

1. En la empresa “Y” nos suministran la siguiente información:

1.1 Inventario Inicial de Materiales y Suministros Bs 68.000

 Material Tipo “A” : 4.000 kilos a Bs 7,oo cada kilo
 Material tipo “B” : 5.000 kilos a Bs ? cada kilo
.- Suministros Bs 10.000

1.2. Compras :
 Material Tipo “B” 1.000 kilos a Bs ?
 Suministros Bs 10.000

1.3. Consumo :
 2.000 kilos de Material Tipo “A”
 5.200 kilos de Material Tipo “B”
 Bs 12.000 en Suministros

NOTA 1: El costo total del Material Tipo “B” usado fue de Bs. 36.400
NOTA 2: Método de Valuación de Inventarios: PROMEDIO MOVIL
SE REQUIERE :
a) Determine el costo unitario y total del Material Tipo “B” en Inventario Inicial
b) Determine el costo de los Suministros en Inventario Final
c) Determine el costo unitario y total del Material Tipo “B” comprado
d) Determine el costo total del Material Directo usado
e) Determine el saldo final de la cuenta Almacén de Materiales y Suministros

2. La empresa “X” perdió la información relativa de las compras de Materiales

Directos y Suministros y de los Suministros Usados en producción, desea que Usted le
determine esas cantidades, al efecto le indica la siguiente información :
 Inventario Inicial de Materiales y Suministros Bs 20.000
 Materiales y Suministros Disponibles Bs 60.000
 Materiales y Suministros Usados Bs 45.000
 Material Directo Usado Bs 40.000

3. La empresa “Z” le suministra la siguiente información:

Inventario Inicial de materiales Directos Bs. 80.000

Compra de Materiales Directos Bs. 90.000
Materiales Directos Disponibles Bs. 170.000
Inventario Final de Materiales Directos Bs. (90.000)
Material Directo Usado Bs. 80.000

INFORMACION ADICIONAL
 Se compraron 3.600 kilos del único Material Directo usado
 Quedaron 4.400 kilos del Material en Inventario Final
 Método de Valuación de Inventarios U.E.P.S.

DETERMINE:
 Costo unitario de los kilogramos comprados
 Cantidad de kilogramos usados y su costo unitario
 Cantidad de kilos en Inventario Inicial y su costo unitario
 Costo unitario y total de cada lote en Inventario Final

4. La empresa “ALFA” contenía en su Almacén de Productos Terminados al principio del

período, dos lotes del único producto que fabrica :
 Primer Lote 1.500 unidades a Bs 60 cada una
 Segundo Lote 2.000 unidades a Bs ?
 Si se vendieron 2.000 unidades por Bs 173.571,42 con un margen de Utilidad
Bruta del 30% .

DETERMINE:
 El costo de venta total
  El costo de venta del Lote 1
 El costo de venta del Lote 2
 Las unidades en Inventario Final y su costo unitario y total
 NOTA : Método de Valuación de Inventarios P.E.P.S.

5. La empresa B compró materiales Beta según factura 001 por Bs. 450.000,00. Pagó por
gastos de Importación, según comprobante de Aduana, Bs. 420.000,00 y canceló para que
le embalaran cada unidad comprada Bs. 200,00
Si la empresa nos informa que el costo unitario total del material Beta comprado es de
Bs. 3.100,
DETERMINE:
a. El número de unidades compradas
b. El costo unitario según factura
c. El costo unitario según gastos de importación
d. El monto total de los gastos de embalaje

6. La empresa Los Tres Caminos, C.A. trabaja con un sistema de inventario continuo y le
presenta la siguiente información a los fines de que Usted elabore la tarjeta de Inventario
de:
 Material Directo Z
 Producto Terminado Y
La empresa elabora el Producto Y para lo cual utiliza 5 kilos del material directo Z. En
el lapso comprendido desde el 01-01-2004 hasta el 31-01-2004 no había existencia de
productos en proceso ni iniciales ni finales.
Los inventarios de productos terminados se valoran por el método UEPS y para el 01-
01-2004 había en existencia 1.500 unidades del producto Y por un total de Bs. 157.500,00.
Se vendieron en el período 2.000 unidades por un monto total de Bs. 400.200,00
percibiendo una utilidad del 20% sobre el costo.
En el período se produjeron ? Unidades las cuales utilizaron efectivamente 5 kilos de
material Z por unidad y absorbieron costos de conversión de Bs. 110,00 la unidad y costos
primos de Bs. 150,00 la unidad.
Los inventarios de materiales directos se valoran por el método PEPS y para el 01-01-
2004 había existencias de 2.500 kilos a Bs. 14,80 cada kilo, se compraron en el período
5.000 kilos y quedaron en inventario 1.000 kilos al 31-01-2004.

7.- La empresa Manufacturas Emporio, C.A. fue constituida el 29 de Septiembre de

2003. El presidente de la compañía, suministró los siguientes datos relacionados con el
inventario de materiales para el mes de Febrero:
 2 de Febrero: Compras en efectivo de 1.000 unidades de materiales directos a un
costo de Bs. 4.000,00 cada unidad y 30 unidades de materiales indirectos a Bs.
1.000 cada una.
 5 de Febrero: En producción se utilizaron 400 unidades de materiales directos.
 20 de Febrero: En producción se utilizaron 10 unidades de materiales indirectos.
SE REQUIERE: Elabore los asientos del libro diario para las anteriores
transacciones.
 8. Antes que el Departamento de compras de Gomas Lara, C.A. acepte una requisición,
requiere de una serie de firmas. Por lo normal, la requisición se desplaza a través del
correo intracompañia hasta llegar a cada una de las personas cuya firma es necesaria y
posteriormente es remitida al departamento de compras, donde los empleados de dicha área
colocan una orden escrita con algún proveedor externo.
Cuando los supervisores necesitan urgentemente algún artículo, aceleran el
procedimiento presentando la requisición a cada una de las personas cuya firma se requiere.
Cuando no pueden ponerse en contacto con alguna persona cuya aprobación y autorización
son necesarias, obtienen algunas firmas alternativas. En algunos casos, las secretarias
proporcionan la firma, usando ya sea una estampilla firmada o poniendo como firma el
nombre de un supervisor en la requisición.
Después de acumular todas las autorizaciones necesarias, los supervisores pueden
llevar personalmente sus requisiciones al departamento de compras y solicitar una rápida
tramitación de las ordenes. Si tienen éxito para convencer al agente de compras de la
urgencia de la orden, el agente de compras coloca una orden de compra de tipo verbal con
el proveedor, ahorrando así tiempo adicional.
El manual de políticas afirma que todas las requisiciones deben tener documentos
de apoyo. Cuando a los supervisores les conviene anexar esos datos, lo hacen así. De lo
contrario, simplemente no anexan documentos de apoyo o anexan algunos documentos
misceláneos que contienen poca información de utilidad. Los empleados están
notoriamente de acuerdo en el hecho de que con gran frecuencia la persona autorizada
aprueba una requisición después de un examen superficial de los documentos de apoyo.
SE PIDE:
A.- ¿Podría decirse que los documentos que resultan del procedimiento abreviado
proporcionan una evidencia adecuada en cuanto a la observancia del manual de
procedimientos? ¿Qué cambios haría usted en el manejo de las ordenes de emergencia?
B.- Suponga que usted es el encargado de Cuentas por pagar en Gomas Lara, C.A. y acaba
de recibir una copia del manual de políticas el cual afirma que las facturas de compras
deben estar apoyadas por requisiciones de compras bien integradas ¿Qué haría si recibiera
continuamente requisiciones de compras sin documentos de apoyo o con los nombres de
los supervisores asentados como firma por sus secretarias?

EJERCICIOS MANO DE OBRA

EJERCICIO INTEGRAL DE MANO DE OBRA

1.- La empresa TRANSFORMACIÓN, C.A., que trabaja para determinados

clientes, nos suministra la información relacionada con la remuneración, beneficios
sociales, aportes y apartados, relacionados con el personal adscrito al área de
producción con el objeto de que Usted.

1. ELABORE UNA NÓMINA TANTO PARA EMPLEADOS COMO PARA

OBREROS.
 2. REALICE LOS ASIENTOS CONTABLES A QUE HAYA LUGAR POR
CONCEPTO DE LA NÓMINA Y SU DISTRIBUCIÓN, POR LAS
OPERACIONES DE UNA SEMANA Y UNA QUINCENA.

INFORMACIÓN
La empresa tiene una jornada laboral de ocho (08) horas diarias, con días
laborales de Lunes a Viernes, es decir cuarenta horas semanales. Las horas extras que
se laboran son solo diurnas.

La función de cronometraje para controlar el tiempo de trabajo, el monto

devengado por cada trabajador y la elaboración de las nóminas (obreros y empleados),
se lleva a cabo a través de las TARJETAS DE RELOJ o también denominadas
TARJETAS DE TIEMPO.

La función de cronometraje para controlar diariamente, por parte del

superviso, el tiempo dedicado por cada trabajador a cada labor de producción, se lleva a
cabo a través de las TARJETAS O BOLETAS DE TRABAJO.

INFORMACIÓN SOBRE EL PERSONAL OBRERO

HORAS TRABAJADAS
SEMANA
NOMBRES SALARIO SALARIO SALARIO TOTAL Prod. Prod. Trabajo
HORA DIARIO SEMANAL A” B” indirecto
ÁNGULO ANGEL 417,00 3.336,00 23.352,00 40 23 16 1
BARRIOS JULIAN 422,00 3.376,00 23.632,00 40 14 25 1
DUARTE ALBERTO 422,00 3.376,00 23.632,00 38 21 16 1
ZAPATA RICARDO 427,00 3.416,00 23.912,00 43 17 25 1
TOTALES 13.504,00 94.528,00 161 75 82 4

NOTA 1: Al obrero Duarte Alberto se le descontarán las dos horas que perdió en la
semana.

NOTA 2: Todos los trabajadores tenían una antigüedad en la empresa superior a 4

meses.

INFORMACIÓN SOBRE APORTES Y RETENCIONES A LA NÓMINA

CONCEPTO APORTES Y RETENCIONES

APARTADOS
PATRONALES
Seguro Social Obligatorio 9% 4%
Seguro Paro Forzoso 2% 0,50%
Política Habitacional 2% 1%
Caja de Ahorro 5% 5%
INCE (sobre el sueldo 2% -
devengado)
Prestaciones Sociales 5 días -
Vacaciones 6% -
Utilidades 6% -

NOTA 3: Para los obreros directos de producción considere los Aportes Patronales y
los Apartados Patronales como Costo de Mano de Obra Directa.

INFORMACIÓN SOBRE LA NÓMINA DE EMPLEADOS

APELLIDOS Y NOMBRES SUELDO MENSUAL Bs.

ALVAREZ ZULAY 120.000,00
COLMENÁREZ ORLANDO 100.000,00
MÁRQUEZ JULIO 200.000,00

NOTA 4: A la empleada Alvarez Zulay se le descontarán 4 horas que perdió en la

quincena (ver nómina de empleados).

2.- La Corporación Corona, C.A. paga a sus trabajadores semanalmente. A

continuación se presenta el resumen de la nómina preparada por el departamento de
personal, correspondiente a la semana que termina el 18 de Abril de 2004

NOMBRE HORAS TARIFA SALARIO

DIARIA BRUTO
Bs. (SEMANAL)
Bs.
Juan Jiménez 40 10.000 70.000
Beatriz Osorio 35 8.300 58.100
Eduardo Rojas 40 9.000 63.000
Francisco Marcano 40 10.000 70.000
Andrés Otamendi 36 9.500 66.500
Victor Sánchez 40 9.000 63.000
Pablo Méndez 40 10.000 70.000

Información Adicional:
Retenciones al Seguro Social, Paro forzoso, política habitacional: Bs. 25.000,00
Aportes y Apartados equivalentes al 12% y 20% respectivamente.

De las Boletas de Trabajo se obtuvo la siguiente información:

NOMBRE HORAS HORAS DE HORAS DE
MANO DE OBRA MANO DE
DIRECTA OBRA
INDIRECTA
Juan Jiménez 40 35 5
Beatriz Osorio 35 34 1
Eduardo Rojas 40 35 5
Francisco Marcano 40 30 10
 Andrés Otamendi 36 30 6
Victor Sánchez 40 40 0
Pablo Méndez 40 38 2

NOTA 1: A los obreros Andres Otamendi y Beatriz Osorio se les concedió un permiso,
el mismo fue remunerado
SE REQUIERE:
Registro de la Nómina
Registro de las Retenciones, Aportes y Apartados

3. - La Compañía Manufacturera Ondas, C.A. adoptó un plan de incentivos. A los

trabajadores de la fábrica se les paga Bs. 1.350,00 por unidad producida, con un sueldo
garantizado de Bs. 105.000,00 semanal. A continuación se presenta el informe de
producción de cada uno de ellos para la semana que termina el 04 de Abril de 2004.
Cada empleado trabajó un total de 40 horas esa semana.

RESUMEN SEMANAL
NOMBRE DEL UNIDADES
EMPLEADO PRODUCIDAS
Pablo Linárez 72
José Moreno 80
David Rojas 78
Eliezer Toro 82
Jorge Suarez 68
Silvio Andrade 73
Total 453
1. Calcule los sueldos brutos de cada empleado
2. ¿Qué cantidad debe cargarse: 1. Inventario de Trabajo en Proceso, y 2. Costos
Indirectos de Fabricación?
NOTA 1: El Trabajador Jorge Suárez, es nuevo en la empresa y se encuentra en
etapa de entrenamiento.
NOTA 2: Los trabajadores Pablo Linárez y Silvio Andrade fueron negligentes en el
proceso productivo.
NOTA 3. Sobre el total de la nómina se hacen aportes del 12% y Apartados del 20%
 CARGA FABRIL

1. A continuación se le presenta una serie de información con la cual se requiere:

1. Cálculo de las tasas predeterminadas, tanto fija como variable

2. Asiento para aplicar la carga fabril a la producción
3. .Asiento resumen para registrar la carga fabril realmente incurrida
4. Determine la carga fabril sobre o sub aplicada
5. Asiento de cierre de la sobre o sub aplicación contra el costo de venta

INFORMACIÓN SOBRE PRESUPUESTOS

La empresa LA NOVEDOSA, C.A. aplica la Carga Fabril a su producción tomando

como base las horas de Mano de Obra Directa. Para el ejercicio económico que se inicia
en Enero prepara los siguientes presupuestos

1. Espera trabajar a una capacidad de 16.000 horas de mano de Obra Directa para
fabricar 4.000 unidades de su único producto
2. Para operar la fábrica a la capacidad mencionada en el punto anterior, ha
presupuestado la carga fabril siguiente:

CARGA FABRIL VARIABLE MONTO CARGA FABRIL FIJA MONTO

Bs. Bs.
MATERIAL INDIRECTO 18.000 ALQUILER FABRICA 22.000
MANO DE OBRA INDIRECTA 22.000 DEPREC. MAQ(L. Recta) 16.000
SUMINISTROS 24.000 SEGURO INCENDIO 22.000
TOTAL 64.000 TOTAL 60.000

INFORMACIÓN SOBRE RESULTADOS REALES

Durante su ejercicio trabajó 14.175 Horas de Mano de Obra Directa, fabricó 4.050
unidades e incurrió en los siguientes costos de carga fabril.

CARGA FABRIL VARIABLE MONTO CARGA FABRIL FIJA MONTO

Bs. Bs.
MATERIAL INDIRECTO 18.200 ALQUILER FABRICA 22.000
MANO DE OBRA INDIRECTA 17.350 DEPREC. MAQU(L. Recta) 12.000
SUMINISTROS 22.800 SEGURO INCENDIO 19.000
TOTAL 58.350 TOTAL 53.000

2.- La compañía Oliver Brand produce una válvula de flotador que se usa en sistemas
acuáticos. La empresa ha seleccionado la capacidad normal para estimar los costos y para
establecer la tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación. Para el 31 de
Diciembre de 2003, el año que acaba de terminar, la planta operó tan solo a 90% de la
capacidad normal. Como resultado de ello, se tiene una cierta cantidad de costos
indirectos subaplicados para el año.
 Normalmente las válvulas se venden en Bs. 32.000,00. Sin embargo, al inicio de
2004 la empresa recibió un pedido exclusivo por 1.000 unidades condicionado a un precio
unitario de venta de Bs. 24.000,00. El contador esta abogando para que la administración
acepte el pedido. Ha mencionado que hay dos factores que influyen en su recomendación:
Primero, El costo unitario de manufactura de Bs. 26.000,00 se encuentra compuesto de
20.000,00 de costos variables y de Bs. 6.000,00 de costos fijos. Segundo, se pueden
manufacturar unidades adicionales dentro de la capacidad normal de la empresa.

Se pide:
a.- Analice los siguientes conceptos relacionados con la capacidad de la planta
1) La capacidad Teórica
2) La capacidad Práctica
3) La capacidad Normal
4) La capacidad Real Esperada
b.- Exponga los aspectos financieros que deberían analizarse antes de decidir si se debería
aceptar o no el pedido.
c.- Explique la razón por la cual la cuenta de Carga fabril probablemente reflejará costos
indirectos sobreaplicados para el año 2004 si acepta el pedido. Explique la disposición de
cualquier costo indirecto sobreaplicado.

3.- La empresa Bosch C:A. se dedica a la producción de maquinaría, su contador a

aplicado los costos indirectos de fabricación a sus productos sobre la base de una tasa
promedio de 80% del costo de la mano de obra directa. En el momento en que se
estableció, esta tasa se basó en la siguiente información presupuestada:

Horas de Mano de Obra presupuestada 150.000

Costo de la Mano de Obra Directa. Bs. . 1.800.000,00
Tasa promedio de mano de obra directa Bs. 12,00
Costos Indirectos Presupuestados Fijos Bs. 540.000,00
Costos indirectos Presupuestados Variables Bs. 900.000,00
Total Costos Indirectos Presupuestados. Bs. 1.440.000,00

Al final del primer periodo contable, los registros revelaron la siguiente información:

Horas de Mano de Obra Directa 148.000

Costo de la Mano de Obra Directa. Bs. . 1.805.600,00
Tasa promedio de mano de obra directa Bs. 12,20
Costos Indirectos Reales Fijos Bs. 585.000,00
Costos indirectos Reales Variables Bs. 930.000,00
Total Costos Indirectos Reales. Bs. 1.515.000,00
Costos Indirectos Subaplicados Bs. 70.520,00

La administración se encuentra preocupada por el hecho de que la empresa haya dejado de

absorber gastos indirectos de Bs. 70.520,00 en las operaciones del año.
SE PIDE:
 a) Prepare una explicación para la administración donde se muestre la razón por la
cual surgió la subaplicación de Bs. 70.520,00. Usted deberá calcular y mostrar el
efecto de la variación en las tasas de mano de obra directa y en las horas de mano de
obra directa sobre la absorción de los costos indirectos.
b) Evalúe el sistema actualmente usado para absorber los costos indirectos.

3. El presidente de Olimpia C.A. le ha solicitado a usted su asistencia para el desarrollo

de tasas de aplicación de costos indirectos. Olimpia C.A. ha estado distribuyendo los
costos indirectos de fábrica reales al final de cada mes sobre la base de las horas de
mano de obra directa., dando como resultado que la tasa por hora varía
considerablemente y tiene una aplicación limitada al estimar los precios para las ofertas.
La administración desea cambiar los métodos antes de introducir una nueva línea de
productos.
La administración y el contador de costos no pueden ponerse de acuerdo con relación a
la capacidad que debería seleccionarse para aplicar los costos indirectos de fabricación.
Sin embargo, todos ellos están de acuerdo en que las horas-máquinas sería una mejor
base que las horas de mano de obra directa puesto que recientemente se compraron 10
máquinas nuevas para automatizar la fábrica. Cada máquina cuesta Bs. 40.000,00 y se
espera que produzca 12 unidades completas por hora. Debido a la rápida tecnología, las
máquinas tienen una vida esperada de 8 años en cuyo momento se ha pronosticado que
su valor de salvamento será igual al costo del desmantelamiento. La depreciación se
calculará usando el método de línea recta. Basado en estudios de ingeniería, la
capacidad práctica de cada máquina para cada año será de 2.200 horas.
El departamento de mercadotecnia no considera que podrá vender lo suficiente el
primer año como para permitir que cada máquina opere a un nivel de 2.200 horas. Ellos
consideran que solo se podrán vender 216.000 unidades el primer año, con un
promedio de 252.000 unidades en años posteriores. El contador de costos considera que
este promedio de 252.000 debería usarse como la capacidad normal; sin embargo, el
gerente de mercadotecnia no esta de acuerdo, y considera que debería usarse una
capacidad real esperada de 216.000 unidades. Por otra parte, el presidente considera que
la capacidad práctica debería se la base.
Los costos indirectos de fabricación estimados son: costos variables Bs. 5,00 por hora
máquina, costos fijos excluyendo depreciación Bs. 64.300 por año.
SE PIDE:
a) Calcular las tasas fijas y variables de costos indirectos de fabricación por hora
máquina sobre una base práctica, sobre una base normal y sobre una base real
esperada. Redondee las cifras a dos decimales.
b) Suponiendo que se producen 216.000 unidades al año siguiente y que cada máquina
produce 12 unidades por hora, determine los costos indirectos de fabrica aplicados
y la variación en volumen bajo cada una de las tres bases que se usaron en el inciso
a)
c) Que base recomendaría usted que usara la empresa? Explique su repuesta
exponiendo las ventajas y las desventajas de los métodos que están disponibles
 EJERCICIOS TASAS MÚLTIPLES
EJERCICIO 1

La empresa LA DEPARTAMENTAL ha dividido su área de producción en cuatro

departamentos: dos productivos: Corte y Costura, designados como P1 y P2 y dos de
servicios Mantenimiento y Contabilidad de Costos, indicados como S1 y S2.

La mencionada empresa requiere realizar la asignación de los costos indirectos de

los departamentos de servicio, mediante la utilización de los métodos Directo, Secuencial y
Algebraico, considerando que el departamento S1 debe ser el primero en transferir sus
costos, debido a que presta mayor servicio al resto de departamentos. Además requiere
calcular la tasa predeterminada de carga fabril departamental por cada uno de los métodos.
Ha elaborado para su próximo ejercicio el siguiente presupuesto de carga fabril:

DEPARTAMENTOS P1 P2 S1 S2 TOTAL
COSTOS DE CARGA 600.000 400.000 200.000 300.000 1.500.000
FABRIL

Además ha estimado que el número de horas hombre (capacidad) de asistencia que

suministrarán los departamentos de servicio al resto de departamentos es el siguiente:

SERVICIOS P1 P2 S1 S2 TOTALES
OFRECIDOS
S1 60.000 40.000 ------ 25.000 125.000
48% 32% 20% 100%
S2 16.500 21.000 12.500 ------ 50.000
33% 42% 25% 100%
volumen de 100.000 100.000
producción horas horas
presupuestado hombre Máquina

EJERCICIO 2
 La empresa La Estatutaria C.A. que trabaja por Órdenes de Producción como
sistema de acumulación de costos, ha estructurado el área de su fábrica en cinco (5)
departamentos tres (3) productivos y dos (2) de servicios, a los fines de facilitar el costeo de
sus productos, mediante la “asignación directa” de los costos de carga fabril de los
departamentos de servicio hacia los productivos.
A tal efecto presenta los presupuestos que ha elaborado para el próximo ejercicio,
con el objeto de que usted realice la asignación de los costos por el método seleccionado
por la empresa y calcule la tasa predeterminada de carga fabril departamental.

A.- PRESUPUESTO DE CAPACIDAD O VOLUMEN DE PRODUCCIÓN:

El presupuesto del volumen de producción en los departamentos productivos se
expresa en base al costo de la mano de obra directa, y para P1 se estableció en Bs.
3.275.000 , para P2 en Bs. 1.460.000, y para P3 en 100.000 Horas de MOD.
Se ha estimado que el número de horas hombre (capacidad ) de asistencia que
brindarán los departamentos de servicio al resto de departamentos es el siguiente:
SERVICIOS P1 P2 P3 S1 S2 TOTALES
Horas Hombre
S1 15.000 17.500 10.000 ------ 7.500 50.000
30% 35% 20% 15% 100%
S2 12.500 10.000 15.000 12.500 ------ 50.000
25% 20% 30% 25% 100%

B.- PRESUPUESTOS DE COSTOS INDIRECTOS DE CARGA FABRIL:

DEPARTAMENTOS P1 P2 P3 S1 S2 TOTAL
COSTOS DE CARGA 600.000 500.000 300.000 425.000 206.250 2.031.250
FABRIL (Bs.)

NOTA: Realice el ejercicio también por el método escalonado, considerando el siguiente

orden de
cierre o transferencia de los departamentos de servicio:
Primero S1 Segundo S2

EJERCICIO 3
 La empresa Lipus C.A. que fabrica productos de consumo masivo mediante
proceso continuo de producción, ha dividido su fábrica a objeto de costear sus productos
en dos (2) departamentos productivos y tres (3) departamentos de servicio. Ha seleccionado
el método escalonado-secuencial para la transferencia de los costos de los departamentos de
servicios hacia los productivos.
A continuación le presenta la información necesaria para que usted realice la
transferencia de los costos empleando el método escogido por la empresa y practique
empleando además el método directo.
El orden de transferencia y bases de asignación, considerando la magnitud del
servicio y su naturaleza respectivamente son los siguientes:
ORDEN DE PRIMERO SEGUNDO TERCERO
TRANSFERENCIA S3 S1 S2
BASES DE S3 S1 S2
ASIGNACIÓN M2 Nro. de Horas Hombre
trabajadores

Un extracto del estudio ingenieril realizado en la fábrica suministra la siguiente

información:
DPTOS P1 P2 S1 S2 S3 TOTAL
M2 80 90 40 35 40 285
Nro. Trab. 15 10 4 6 3 38
Horas 45.000 30.000 12.000 16.000 10.000 113.000
Hombre

Los costos de carga fabril incurridos durante el período en los diversos

departamentos son los siguientes:
DPTOS. P1 P2 S1 S2 S3 TOTAL
CARGA 90.000 60.000 23.973 29.227 20.825 224.025
FABRIL

EJERCICIO 4
 La empresa La Escultural C.A. que acumula y calcula sus costos combinando el
sistema de acumulación por órdenes y por procesos, debido a la naturaleza de sus
operaciones de fabricación, ha estructurado su fábrica en seis (6) departamentos dos (2)
productivos y cuatro (4) de servicios.

Considerando que posee un software adecuado, además de la reciprocidad en la

prestación de servicios entre sus departamentos ha optado por el método recíproco para la
asignación de costos.

A continuación le suministra la información necesaria para que usted realice la

asignación de los costos aplicando el método seleccionado por la empresa.

A.- PORCENTAJES DE ASISTENCIA EXPRESADO EN HORAS HOMBRE

ENTRE
DEPARTAMENTOS:
SERVICIOS P1 P2 S1 S2 S3 S4 TOTAL
%
S1 22 38 ------ ------ 40 100
S2 35 55 10 ------ 100
S3 25 30 45 ----- 100
S4 20 30 ----- 50 ----- 100

B.- EL PRESUPUESTO DE COSTOS DE CARGA FABRIL ES EL SIGUIENTE:

DPTOS. P1 P2 S1 S2 S3 S4 TOTAL
CARGA 300.000 420.000 100.000 230.000 170.000 130.000 1.350.000
FABRIL

EJERCICIO 5

La empresa El Berenjenal C.A. dedicada a la fabricación de piezas fundidas en

metal, mediante la utilización de moldes de arena, ha elaborado el presupuesto de las
diversas partidas de carga fabril en las que espera incurrir para el próximo período, así
como ha seleccionado la base de distribución (factor de prorrateo), previo estudio
ingenieril, para asignar los costos indirectos tanto a los departamentos productivos como a
los de servicios en los que ha estructurado la fábrica con fines de asignar responsabilidades
y de costear con mayor precisión sus productos.

Además ha realizado el presupuesto de los costos directos o controlables de los

diversos departamentos, los cuales se encuentran representados por partidas de materiales
indirectos (papelería, suministros, artículos de oficina, entre otros.) y de mano de obra
indirecta (bonificación por horas extras y todo tipo de gastos relacionados con el personal).

Con la información suministrada a continuación, se requiere que usted realice la

asignación de los costos a los departamentos y calcule la tasa predeterminada de carga
fabril, considerando que el método de asignación de los costos de los departamentos de
servicio a los productivos es el directo y que se han seleccionado las siguientes bases de
asignación: S1 Nro.de trabajadores y S2 equitativamente.

INFORMACIÓN SUMINISTRADA

1.- CAPACIDAD PRESUPUESTADA

P1 1.000 HORAS HOMBRE
P2 12.000 HORAS MÁQUINA

2.- PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS - BASES DE ASIGNACIÓN Y

ESTUDIO DE LA FÁBRICA
PARTIDAS PRESUP. BASE ESTUDIO DE LA FÁBRICA
COSTOS MONTO ASIGNACIÓN DEPARTAMENTOS
INDIRECTOS EN BS. P1 P2 S1 S2
Energía 50.000 % Consumo 40 35 15 10
 Eléctrica
CANTV 120.000 Cant. Impulsos 1.000 700 1.500 800
Agua 70.000 % de Consumo 20 25 40 15
Dep. Edificio 325.000 M2 100 120 60 45
Dep. Equipos 174.000 Costo Activos 250.000 300.000 120.000 200.000
Aseo y 60.125 M2 100 120 60 45
Limpieza
Comedor 150.000 Nro. Trabajadores 20 30 15 10
Seguro Edificio 243.750 M2 100 120 60 45
Seguro Equipos 130.500 Costo Equipos 250.000 300.000 120.000 200.000
Depreciación 250.000 % Utilización 75 25 ______ _____
Maquinaria
Total 1.573.375

3.- PRESUPUESTO DE COSTOS DIRECTOS O CONTROLABLES DE LOS

DEPARTAMENTOS ( en Bolívares)
P1 P2 S1 S2 TOTALES
MATERIAL 28.500 15.300 14.400 20.425 78.625
INDIRECTO
MANO DE 99.000 69.000 77.000 63.000 308.000
OBRA
INDIRECTA
127.500 84.300 91.400 83.425 386.625
TOTALES

EJERCICIO Nº 6
(ADAPTADO DEL EJERCICIO 8.1 DEL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS, DE
BERNARD HARGARDON)
Sencillita Ltda., tiene un sistema de costos por órdenes de producción departamentalizado.
Existen 2 departamentos de Producción (P1 y P2) y 2 departamentos de servicios de producción (S1 y S2)
Los costos generales se resumen en dos clases (A y B). Todos los costos generales son fijos, con
excepción del Costo A en los departamentos de producción, que es totalmente variable.
El presupuesto de costos generales (en miles de bolívares) muestra lo siguiente para el
período:
CGF TOTAL P1 P2 S1 S2
A 110 50 20 30 10
 B 100 20 40 20 20

Para la distribución de costos generales de los departamentos de servicio, se utilizan

los siguientes porcentajes:
DE/PARA P1 P2 S2
S1 40 40 20
S2 75 25

Los costos reales (en miles de bolívares) en el periodo fueron como sigue:
CGF TOTAL P1 P2 S1 S2
A 115 40 30 30 15
B 105 20 40 25 20

Los datos de capacidad (en miles) son como sigue:

P1 P2
Capacidad presupuestada 100 Horas máquina 100 Horas MOD
Capacidad real 90 Horas máquina 110 Horas MOD

SE REQUIERE:
(Trabaje los datos en miles)
1) Cálculo de las tasas predeterminadas
2) Cálculo de la sobre o sub aplicación de la Carga Fabril.
3) Asientos globales para contabilizar el cierre de costos generales de carga fabril.
EJERCICIO Nº 7
(ADAPTADO DEL EJERCICIO 8.2 DEL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS, DE
BERNARD HARGARDON)

Metálicas Antioquía S.A., tiene un sistema de costos por órdenes de producción. La Empresa
cuenta con 2 departamentos de producción (P1 y P2) y dos departamentos de servicios (S1 y S2).
Para el año de 1.993 se preparó el siguiente presupuesto de costos generales

Costos Generales Presupuestados

Año de 1.993

Departamento Directos(Bolivares) Indirectos (Bolivares)

P1 5.000 2.000
P2 6.000 4.000
 S1 2.000 8.000
S2 4.000 6.000

También se presupuesta una capacidad práctica de 10.000 horas máquina al año para el
departamento P1 y de 10.000 horas mano de obra directa para el departamento P2.

La Empresa distribuye primero el departamento S1 y de acuerdo con estudios hechos en la fabrica

se utiliza el siguiente criterio para la distribución de los costos generales:

PARA P1 P2 S2
DE
S1 40% 50% 10%

S2 70% 30%

De los costos de los departamentos P1 y P2 se considera que la fórmula del comportamiento de los costos
obedece a un 50% de los costos fijos y un 50% de costos variables . Los departamentos de servicios se consideran
con costos fijos únicamente.
De los registros auxiliares de los costos reales incurridos se extractó el siguiente
resultado , al final del período.

COSTOS GENERALES REALES

DEPARTAMENTO DIRECTOS (Bolivares) INDIRECTOS (Bolivares)
P1 5.100 2.200
P2 5.600 3.800
S1 2.100 7.800
S2 3.900 6.800

La capacidad real del departamento de producción P1 fue 9.200 horas máquina y la del
departamento de producción P2 10.100 horas de mano de obra directa.

SE REQUIERE:
 (Trabaje los datos en miles)
1) Cálculo de las tasas predeterminadas
2) Cálculo de la sobre o sub aplicación de la Carga Fabril.
3) Asientos globales para contabilizar el cierre de costos generales
 EJERCICIO No. 8

(ADAPTADO DEL EJERCICIO 8.3 DEL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS, DE

BERNARD HARGARDON)
La compañía Prominsa tiene un sistema de costos por órdenes de producción departamentalizado. Para el
Primer Trimestre de 1993 tenemos los siguientes datos:
PRESUPUESTO DE COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN

COSTOS TOTAL P1 P2 S1 S2
A Bs. 12.000 Bs. 4.000 Bs. 5.000 Bs. 2.000 Bs. 1.000
B 21.000 8.000 6.000 4.000 3.000
Bs. 33.000 Bs. 12.000 Bs. 11.000 Bs. 6.000 Bs. 4.000

NOTA: P= Departamento de Producción; S= Departamento de Servicios.

P1 P2 S2
S1 a: 30% 40% 30%
S2 a: 50% 50%

Las bases para el cálculo de las tasas predeterminadas fueron:

P1 = 10.000 horas de MOD
P2 = 20.000 horas máquina.
Los costos de carga fabril real fueron como sigue:

COSTOS TOTAL P1 P2 S1 S2
A Bs. 14.000 Bs. 5.000 Bs. 6.000 Bs. 2.000 Bs. 1.000
B 18.000 7.000 .5000 3.000 3.000
Bs. 32.000 Bs. 12.000 Bs. 11.000 Bs. 5.000 Bs. 4.000
El nivel de producción real fue igual al presupuestado en ambos departamentos de producción.
SE REQUIERE:
(Trabaje los datos en miles)
1) Cálculo de las tasas predeterminadas
2) Cálculo de la sobre o sub aplicación de la Carga Fabril.
3) Asientos globales para contabilizar el cierre de costos generales de carga fabril.

EJERCICIO No. 9
 (ADAPTADO DEL EJERCICIO 8.4 DEL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS, DE
BERNARD HARGARDON)

En diciembre de 1994, la compañía Proplás S.A., dispone de los siguientes datos reales de costos
generales obtenidos por departamentos en ese período:

Dpto. de laminado (Producción)...................................................... Bs.. 30.275

Dpto. de acabado (Producción)....................................................... Bs. 20.100
Dpto. (A) de servicios...................................................................... Bs. 9.000
Dpto. (B) de servicios....................................................................... Bs. 4.800

Otros datos que suministra el problema son los siguientes:

a) Costos Generales Aplicados (Dpto. laminado)...................................................... Bs. 29.920
Costos Generales Aplicados ( Dpto. Acabado)...................................................... Bs. 32.028

b) Los Costos Generales Presupuestados para el año de 1994 son:

Dpto. de laminado..................... ........................................................ Bs. 30.000
Dpto. de acabado .............................................................................. Bs. 25.000
Dpto. (A) de servicios......................................................................... Bs. 10.000
Dpto. (B) de servicios......................................................................... Bs. 3.800

c) Los departamentos de servicios, tanto en el caso de costos generales presupuestados como en el de

costos generales reales se reparten a los demás departamentos en la siguiente forma; (el Dpto de Servicios A
primero)

Dpto. de servicios A: Se reparte con base en un estudio del costo de la maquinaria en cada Dpto. Dicho
estudio muestra lo siguiente:
 DEPARTAMENTOS COSTO DE MAQUINARIA

Laminado Bs. 5.000

Acabado Bs. 4.000
Servicios A Bs. 2.000
Servicios B Bs. 1.000

Dpto de Servicios B: Se reparte con base en el número de empleados de cada Dpto.

DEPARTAMENTOS NUMERO DE EMPLEADOS

Laminado 20
Acabado 20
Servicios A 10
Servicios B 10

d) El volumen de actividad para calcular las tasas de aplicación , se presupuestó, como sigue:

Costo de horas de mano de obra directa (Laminado)............................................. Bs. 74.800

Costo de materiales directos usados (Acabado)....................................................... Bs. 62.800

e) Los costo fijos en el periodo son un 50% del total de los costos generales presupuestados en cada
departamento de producción. En los departamentos de servicios, todos los costos son fijos.

SE PIDE:
(Trabaje los datos en miles)

1) Cálculo de las tasas predeterminadas

2) Cálculo de la sobre o sub aplicación de la Carga Fabril.
3) Asientos globales para contabilizar el cierre de costos generales de carga fabril.

EJERCICIO No. 10
 (ADAPTADO DEL EJERCICIO 8.5 DEL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS, DE
BERNARD HARGARDON)
La compañía Satel tiene un sistema de costos por órdenes de producción departamentalizado. En la
empresa existen 2 departamentos de producción (Pa y Pb) y dos departamento de servicios (Sa y Sb).
Datos presupuestales 1993
COSTOS GENERALES
Dpto. Directos Indirectos Capacidad
Pa Bs.10.000 Bs. 4.000 20.000 horas MOD
Pb 12.000 8.000 10.000 horas MOD
Sa 4.000 16.000
Sb 8.000 12.000

Bases para la distribución:

Se distribuye primero el departamento de servicios Sa así: 40% a Pa, 50% a Pb y 10% a Sb. Luego el
departamento de servicios Sb así: 60% a Pa y 40% a Pb.
Comportamiento de Costos Generales:
Dpto. Fijos Variables
Pa 40 % 60 %
Pb 50 % 50 %
Sa 100 %
Sb. 100 %

Datos Reales 1993

COSTOS GENERALES
Dpto. Directos Indirectos Capacidad
Pa Bs.10.200 Bs. 4.400 18.000 horas MOD
Pb Bs.11.200 Bs. 7.600 10.000 horas MOD
Sa Bs. 4.200 Bs. 15.600
Sb Bs. 7.800 Bs. 13.600
SE REQUIERE:(Trabaje los datos en miles)
1) Cálculo de las tasas predeterminadas
2) Cálculo de la sobre o sub aplicación de la Carga Fabril.
3) Asientos globales para contabilizar el cierre de costos generales

EJERCICIO 11

EJERCICIO TOMADO DEL TEXTO DE HORNGREN CHARLES Y OTROS. CONTABILIDAD

DE COSTOS UN ENFOQUE GERENCIAL. 1996. No. 14.32 (Pags. 528 - 530).
(Adaptado a las exigencias de la Coordinación de Introducción al Costo)
 La Central Valle C.A. ha preparado presupuestos de costos indirectos departamentales para
niveles de volumen normal antes de las asignaciones, como sigue:

Departamentos de Servicios :
Edificio y Terreno Bs. 10.000
Personal 1.000
Administración General de la Fábrica 26.090
Cafetería 1.640
Almacén 2.670
Total Bs. 41.400
Departamentos de Producción:
Maquinado Bs. 34.700
Ensamble 48.900
Total Bs. 83.600
Total para ambos tipos de departamentos Bs. 125.000

La administración ha decidido que los costos de inventario más razonables se alcanzan

mediante los porcentajes de costos indirectos por departamentos individuales. Estos porcentajes se
desarrollan después de que los costos apropiados de los departamentos de servicio se asignan a los
departamentos de producción.

Las bases para asignación se seleccionan entre las siguientes :

Metros Horas totales
Horas de mano cuadrados de de mano de
de obra directa Número de espacio de obra de Número de
Departamento de producción Empleados piso ocupado producción requisiciones
Edificio y 0 0 0 0 0
Terrenos
Personal * 0 0 2.000 0 0
Administración 0 35 7.000 0 0
general de la
planta
Cafetería 0 10 4.000 1.000 0
Almacén 0 5 7.000 1.000 0
Maquinado 5.000 50 30.000 8.000 2.000
Ensamble 15.000 100 50.000 17.000 1.000
Total 20.000 200 100.000 27.000 3.000

* La base utilizada es el número de empleados

Se requiere:
1. En una hoja de trabajo asigne los costos de los departamentos de servicios con el método
escalonado. Determine la tasa predeterminada de costos indirectos departamental tomando como
base las horas de mano de obra directa de producción., para maquinado y ensamble. Asigne los
departamentos de servicio en el orden dado en este problema . Use la base de asignación para
cada departamento de apoyo que usted considere la más apropiada.
2. Con el método directo vuelva a trabajar el punto anterior
3. Con base en la siguiente información de dos trabajos, determine los costos totales de costos
indirectos de fabricación para cada trabajo utilizando la tasa predeterminada calculada en los
puntos anteriores.
Horas Reales de Mano de Obra Directa de Producción
Maquinado Ensamble
Orden de Producción Nº 88 18 2
Orden de Producción Nº 89 3 17
 EJERCICIO 12

EJERCICIO TOMADO DEL TEXTO DE HORNGREN CHARLES Y OTROS. CONTABILIDAD

DE COSTOS UN ENFOQUE GERENCIAL. 1996. No. 14.33 (Pags. 528 - 530).
(Adaptado a las exigencias de la Coordinación de Introducción al Costo)

La Manes C.A. tiene dos productos. El producto 1 se fabrica totalmente en el departamento

X. El producto 2 se fabrica totalmente en el departamento Y. Para fabricar estos dos productos La
Manes C.A tiene dos departamentos de servicio: A (un departamento de manejo de materiales) y B
(un departamento de generación de electricidad).

Se presenta a continuación un análisis del trabajo realizado por los departamentos A y B en

un período típico:

Utilizado por
Suministrado por A B X Y
A -------- 100 250 150
B 500 -------- 100 400

El trabajo realizado por el departamento A se mide por las horas de mano de obra directa en tiempo
de manejo de materiales. El trabajo realizado en el departamento B se mide por los kilovatios horas
de electricidad.

Los costos presupuestados de los departamentos de servicio para el año siguiente son:

Departamento A Departamento B
Costos variables de materiales indirectos
y de mano de obra indirecta 70.000 10.000
Supervisión 10.000 10.000
Depreciación 20.000 20.000
Bs. 100.000 Bs. 40.000
más costos más costos de manejo
de energía de materiales

Los costos presupuestados de los departamentos de producción para el año siguiente son:
Bs 1.500.000 para el departamento X y Bs. 800.000 para el departamento Y.
 Los costos de supervisión son costos de salarios. La depreciación en B es la depreciación
en línea recta del equipo de generación de electricidad, que está en su décimo noveno año de vida
útil estimada en 25 años, es un equipo viejo pero que ha recibido un buen mantenimiento.

Se requiere:
1. ¿Cuál es la asignación de costos de los departamentos de servicios A y B a los departamentos de
producción X y Y utilizando el método directo, escalonado y recíproco.
2. La compañía de electricidad ha ofrecido proporcionar toda la energía que necesita La Manes
C.A. y todos los servicios del departamento actual de energía. El costo de estos servicios será de
Bs. 40 por kilovatios hora de electricidad ¿Debe aceptar La Manes C.A.?. Explíquese.