UNIVERSIDAD GALILEO

FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS, INFORMTICA

Y CIENCIAS DE LA COMPUTACIN
INSTITUTO DE EDUCACION ABIERTA
FISICC-IDEA

TAREA No. 3

TIPOS DE LIDERAZGO Y COMPETENCIAS GERENCIALES

PRESENTADO POR:
Nancy Karina Grijalva Lpez
Carn IDE0211998

Previo a optar el grado acadmico de:

LICENCIATURA EN INFORMTICA Y ADMINISTRACIN EN RECURSOS
HUMANOS
Guatemala, 20 de Julio del 2016

INDICE
Contenido
INDICE ................................................................................................................................... 2
INTRODUCCIN .................................................................................................................. 3
TIPOS DE LIDERAZGO ....................................................................................................... 4
Liderazgo natural .................................................................................................................... 4
Liderazgo participativo ........................................................................................................... 4
Liderazgo autocrtico ............................................................................................................. 4
Liderazgo burocrtico ............................................................................................................. 4
Liderazgo carismtico............................................................................................................. 4
Liderazgo transformacional .................................................................................................... 5
Cometario Personal: ............................................................................................................... 5
Ejemplo: ................................................................................................................................. 6
LAS COMPETENCIAS GERENCIALES ............................................................................. 6
Cmo se adquieren estas competencias? .............................................................................. 7
LAS SEIS COMPETENCIAS GERENCIALES CLAVE ..................................................... 7
COMPETENCIA PARA LA COMUNICACIN ................................................................. 7
COMPETENCIA PAR LA PLANEACIN Y GESTION .................................................... 7
COMPETENCIA PARA EL TRABAJO EN EQUIPO ......................................................... 7
COMPETENCIA PARA LA ACCIN ESTRATGICA ..................................................... 8
COMPETENCIA MULTICULTURAL ................................................................................. 8
COMPETENCIA PARA LA AUTOADMINISTRACIN ................................................... 8
Comentario personal: .............................................................................................................. 8
Ejemplo: ................................................................................................................................. 8
CONCLUSIN .................................................................................................................... 10
Bibliografa ........................................................................................................................... 11

INTRODUCCIN
En la actualidad toda organizacin requiere de gerentes con
competencias que le permita ser eficiente de modo individual, para
as alcanzar la eficiencia gerencial requerida para el logro de los
objetivos organizacionales. Tales requerimientos, adquieren mayor
relevancia en la sociedad de la informacin en virtud de los
acelerados cambios que en su seno se gestan.
No esta dems, comentar acerca del liderazgo y los frutos que ha
llegado a tener con diferentes tipos como: el liderazgo natural,
participativo, autocrtico, burocrtico, carismtico, transformacional,
que van de la mano con la gerencia.

TIPOS DE LIDERAZGO
Liderazgo natural
Se entiende como lder natural aquella persona que, pese a tener una actual sobresaliente en la
mayora de los casos, su figura no est reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes
habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, as como satisfacer eficientemente las
necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del resto, y sobre todo del autocrtico, en que
no impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participacin
de todas las personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo.

Liderazgo participativo
Muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener l mismo la ltima decisin, no duda
en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el proceso de toma de
decisiones. Su motivacin principal es crear un gran espritu de equipo donde cada individuo se
sienta importante dentro de la organizacin y sobre todo valorado, teniendo as un impacto muy
positivo en la motivacin del grupo de trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar
este tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a
la rapidez de sacar las tareas adelante.

Liderazgo autocrtico
Totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal caractersticas es el poder
absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cmo y cundo llevar
a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de
hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivacin de las
personas. Este tipo de liderazgo est recomendado por los expertos en aquellos momentos de
crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compaa.

Liderazgo burocrtico
Se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su libro de estilo y hoja de ruta marcada. No
contemplan ningn cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas.
No muestra demasiado inters en la personalidad de las personas ni en su motivacin, siendo su
empata casi inexistente. Este tipo de liderazgo est recomendado principalmente en empresas
donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. No
tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina.

Liderazgo carismtico
El lder carismtico sobresale del resto por sus cualidades innatas de inspiracin y su poder de
atraccin hacia las personas. Se muestran siempre muy enrgicos al transmitir sus ideas
generando satisfaccin y entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin
la figura del lder carismtico dentro de la organizacin no hay xito. Entre sus principales
deficiencias est el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un
problema para la compaa el da que este abandone la organizacin.

Liderazgo transformacional
Muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de
liderazgo empresarial. Puede parecerse bastante al liderazgo carismtico en el entusiasmo que
transmiten a las personas, aunque al final su ego no es tan grande y antepone el beneficio del
grupo al suyo propio. Son una fuente de inspiracin para sus equipos pero a la vez necesitan
sentirse apoyados por el resto de personas. El lder transformacional, aparte de cumplir con los
objetivos marcados de la mejor manera posible, es el encargado de proponer nuevas iniciativas y
agregar valor a las decisiones tomadas.

Cometario Personal:
Los lderes utilizan su conocimiento experto y carisma para influir en sus seguidores y que se
puede llegar a desarrollar

Ejemplo:
Los empleados cuando necesitaban algo que solo el gerente dispona si se poda dar o no,
trataban con otra persona directa como el encargado de otra rea.
No les gustaba pedirle al gerente, ni firma, ni revisin de algo ya que no le daba importancia alguna
la opinin.
l no saba cmo manejar su personal, sino con regaos para que se le obedeciera.

LAS COMPETENCIAS GERENCIALES

Las competencias gerenciales son el conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y
actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en una amplia gama de puestos y
organizaciones. En la actualidad, en el trabajo no solo se juzga a una persona por su inteligencia
sino tambin por su capacidad de manejarse y administrar a otras personas. Las empresas
contratan a personas que suponen son inteligentes, cuentan con los conocimientos tcnicos
necesarios para desarrollar su trabajo y adems por poseer competencias gerenciales que las
llevarn a un desempeo sobresaliente para la organizacin.
Las competencias gerenciales ayudan a las personas a destacar en distintos mbitos y en
diferentes puestos, as por ejemplo las personas que trabajan en atencin al cliente deben tener
competencias para la autoadministracin y comunicacin, en otros campos es importante la
planeacin y gestin y el trabajo en equipo.
Para ocupar un cargo ejecutivo, como el de gerente general, una persona debe tener una mezcla
de varias competencias y no slo una o dos.

Cmo se adquieren estas competencias?

No existe una receta que indique la manera de adquirir una u otra competencia, sern la
experiencia, las vivencias, la retroalimentacin constante, etc., las que ayuden a una persona a
adquirir competencias en determinados mbitos.

LAS SEIS COMPETENCIAS GERENCIALES CLAVE

COMPETENCIA PARA LA COMUNICACIN
Se refiere a su capacidad para transferir e intercambiar informacin con efectividad.

Comunicacin informal

Comunicacin formal

Negociacin

COMPETENCIA PAR LA PLANEACIN Y GESTION

Implica decidir cules tareas se deben desempear, cmo se harn?, asignar recursos, que
permitan su desempeo y, despus, monitorear su avance para asegurarse de que sean
realizadas.

Recopilacin de informacin, anlisis y solucin de problemas

Planeacin y organizacin de proyectos

Administracin del tiempo

Elaboracin de presupuestos y administracin financiera

COMPETENCIA PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

Significa que grupos pequeos de personas desempean las tareas de un trabajo coordinado y, en
conjunto, son los responsables de los resultados.

Diseo de equipos

Creacin de una ambiente de apoyo

Administracin de la dinmica de equipo

COMPETENCIA PARA LA ACCIN ESTRATGICA

Consiste en comprender la misin general y los valores de la organizacin y en garantizar que las
acciones de los empleados coincidan con ellos.

Conocimiento de la industria

Conocimiento de la organizacin

Aplicacin de acciones estratgicas

COMPETENCIA MULTICULTURAL
Es cuestin de conocer, comprender y responder a las diversas cuestiones polticas, culturales y
econmicas que se presentan en distintos pases.

Conocimiento y comprensin de las culturas

Apertura y sensibilidad culturales

COMPETENCIA PARA LA AUTOADMINISTRACIN

Se entiende como que usted se encarga de su propio desarrollo y asume la responsabilidad de su
vida en el trabajo y fuera de l.

Integridad y conducta tica

mpetu y entrega personales

Equilibrio de la vida laboral y personal

Conciencia de s mismo y desarrollo

Comentario personal:
Competencias gerenciales es la capacidad que tiene para manejarse y administrar a otros.

Ejemplo:
Donde trabajaba el Gerente no saba manejar ninguna de las competencias. Cada vez que se le
informaba algn mal proceso, o mal funcionamiento su respuesta era: No me corresponde a m o
no es mi responsabilidad.
En vez de llamar e indicarle a la persona encargada los puntos que estn mal para no cometer
errores.
No comunicaba las decisiones tomadas por la junta directiva, no tomaba responsabilidades de sus
tareas, no planificaba todo lo haca a ltima hora si no se le recordaba.

Cuando se le comunicaba algn problema o caso, se le olvidaba con los das y despus terminaba
reclamando o indicando que l no estaba enterado o no tena determinado documento y era lo
contrario.
Las responsabilidades que le corresponda a delegaba a las dems personas a su cargo y no
respetaba el trabajo que realizaban los dems si l necesitaba algo antepona sus prioridades sin
respetar el desempeo de su grupo administrativo.
Desconoca las atribuciones de cada uno de su personal, adems de sus necesidades. Sus
decisiones eran tomadas arrebatadamente donde tena que consultarle antes a la Junta Directiva y
no lo haca.
Los problemas internos no los manejaba de una manera tico ni profesional, lo haca bajo de agua
o trataba de ver a quien culpar sus malas diligencias.
Desconoce las maneras de llamadas de atencin al personal, la legislacin laboral y la motivacin
de sus empleados.
Su procesos o planes de trabajo no los planifica semestral o anual, todo lo lleva segn se vaya
necesitando hacerlos o realizarlos.
Se desconoce las habilidades o destrezas que le ve la Junta Directiva; lo nico que ven en l es
que no roba a la empresa y que sin el equipo de trabajo administrativo que tiene l no funcionara.
La mayora de empresas familiares, terminan colocando un familiar, o conocido para administrar su
negocio; sin ver si tiene las habilidades y destrezas para manejar el negocio.
El gerente tena que estar involucrado en todo, informar cuando iba a ver cambios, motivar a su
personal y conocerlos.
Planificar con anticipacin, verificar el trabajo, respetar el trabajo de los dems para ser respetado.
No ver de qu manera solo pensar en recibir un sueldo.

CONCLUSIN
Las organizaciones necesitan de gerentes capaces
de asumir de forma competente los procesos
gerenciales (planificacin, organizacin, direccin,
suministro de personal, control) y que a su vez
posean destrezas y habilidades que posibiliten a su
equipo participar en un ambiente favorable en el que
fluya la comunicacin, se potencie el liderazgo
generndose a su vez motivacin y satisfaccin que
incrementen el compromiso de los miembros de la
organizacin a la consecucin de los objetivos
establecidos.

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Bibliografa
1. TIPOS DE LIDERAZGO. El blog de WorkMeter. [En lnea]
http://es.workmeter.com/blog/bid/314468/6-tipos-de-liderazgo-empresarial-Cu-l-es-el-tuyo.
2. QUE SON LA COMPETENCIAS GERENCIALES. [En lnea] 12 de 01 de 2012.
http://soloadministracionapuntes.blogspot.com/2012/02/que-son-las-competenciasgerenciales.html.
3. Slocum, Hellriegel Jackson. ADMINISTRACIN Un enfoque basado en competencias.
s.l. : CENGAGE LEARNING, 2009.

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