RESUMEN

EL ARTE DE LA GUERRA

NANCY GRIJALVA

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SABADOS

09:00 A 11:00

INTRODUCCIN
El Arte de la Guerra es el mejor libro de estrategia de todos los tiempos.
Inspir a Napolen, Maquiavelo, Mao Tse Tung y muchas ms figuras
histricas. la obra del general Sun Tzu esta manuscrito en tablillas de

bamb y no es nicamente un libro de prctica militar, sino un tratado

que ensea la estrategia suprema de aplicar con sabidura el
conocimiento de la naturaleza humana en los momentos de
confrontacin No es, por tanto, un libro sobre la guerra; es una obra
para comprender las races de un conflicto y buscar una solucin. la
mejor victoria es vencer sin combatir, nos dice Sun Tzu, y sa es la
distincin entre el hombre prudente y el ignorante. A pesar del
tiempo transcurrido, ninguna de sus mximas ha quedado anticuada,
ni hay un solo consejo que hoy no sea til.

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Tabla de contenido

INTRODUCCIN ............................................................................................................................................................... 2
CAPITULO I ...................................................................................................................................................................... 4
Sobre la evaluacin ..................................................................................................................................................... 4
CAPITULO II ..................................................................................................................................................................... 4
Sobre la iniciacin de las acciones .............................................................................................................................. 4
C A P I T U L O III .............................................................................................................................................................. 4
Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota ..................................................................................................... 4
C A P I T U L O IV .............................................................................................................................................................. 4
Sobre la medida en la disposicin de los medios ....................................................................................................... 5
C A P I T U L O V ............................................................................................................................................................... 5
Sobre la firmeza .......................................................................................................................................................... 5
C A P I T U L O VI .............................................................................................................................................................. 5
Sobre lo lleno y lo vaco .............................................................................................................................................. 5
C A P I T U L O VII ............................................................................................................................................................. 5
Sobre el enfrentamiento directo e indirecto. No presiones a un enemigo desesperado. ......................................... 5
C A P I T U L O VIII ............................................................................................................................................................ 6
Sobre los nueve cambios ................................................................................................................................................ 6
C A P I T U L O IX .............................................................................................................................................................. 6
Sobre la distribucin de los medios ............................................................................................................................ 6
C A P I T U L O X ............................................................................................................................................................... 6
Sobre la Topologa....................................................................................................................................................... 6
C A P I T U L O XII ............................................................................................................................................................. 6
Sobre el arte de atacar por el fuego ........................................................................................................................... 6
C A P I T U L O XIII ............................................................................................................................................................ 6
Sobre la concordia y la discordia................................................................................................................................. 6
CONCLUSIONES ............................................................................................................................................................... 7
RECOMENDACIONES ....................................................................................................................................................... 8
Bibliografa ...................................................................................................................................................................... 9

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CAPITULO I
Sobre la evaluacin
Sun Tzu dice: la guerra es de vital importancia para el Estado; es el dominio de la vida o de la muerte, el camino hacia la
supervivencia o la prdida del Imperio: es forzoso manejarla bien.
No reflexionar seriamente sobre todo lo que le concierne es dar prueba de una culpable indiferencia en lo que respecta a la
conservacin o prdida de lo que nos es ms querido; y ello no debe ocurrir entre nosotros.
La doctrina significa aquello que hace que el pueblo est en armona con su gobernante, de modo que le siga donde sea, sin
temer por sus vidas ni a correr cualquier peligro.
El tiempo significa el Ying y el Yang, la noche y el da, el fro y el calor, das despejados o lluviosos, y el cambio de las
estaciones.
El terreno implica las distancias, y hace referencia a dnde es fcil o difcil desplazarse, y si es campo abierto o lugares
estrechos, y esto influencia las posibilidades de supervivencia.
El mando ha de tener como cualidades: sabidura, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina.
Por ltimo, la disciplina ha de ser comprendida como la organizacin del ejrcito, las graduaciones y rangos entre los oficiales,
la regulacin de las rutas de suministros, y la provisin de material militar al ejrcito.
El arte de la guerra se basa en el engao. Por lo tanto, cuando es capaz de atacar, ha de aparentar incapacidad; cuando las
tropas se mueven, aparentar inactividad. Si est cerca del enemigo, ha de hacerle creer que est lejos; si est lejos, aparentar que
se est cerca. Golpear al enemigo cuando est desordenado. Prepararse contra l cuando est seguro en todas partes. Evitarle
durante un tiempo cuando es ms fuerte. Si tu oponente tiene un temperamento colrico, intenta irritarle. Si es arrogante, trata de
fomentar su egosmo. Si las tropas enemigas se hallan bien preparadas tras una reorganizacin, intenta desordenarlas. Si estn
unidas, siembra la disensin entre sus filas. Ataca al enemigo cuando no est preparado, y aparece cuando no te espera. Estas son
las claves de la victoria para el estratega.

CAPITULO II
Sobre la iniciacin de las acciones
Una vez comenzada la batalla, aunque ests ganando, de continuar por mucho tiempo, desanimar a tus tropas y embotar tu
espada. Si ests sitiando una ciudad, agotars tus fuerzas. Si mantienes a tu ejrcito durante mucho tiempo en campaa, tus
suministros se agotarn.
Nunca es beneficioso para un pas dejar que una operacin militar se prolongue por mucho tiempo.
Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, sers poderoso en cualquier lugar a donde vayas.

C A P I T U L O III
Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota
Como regla general, es mejor conservar a un enemigo intacto que destruirlo. Capturar a sus soldados para conquistarlos y
dominas a sus jefes. Un General deca: "Practica las artes marciales, calcula la fuerza de tus adversarios, haz que pierdan su
nimo y direccin, de manera que aunque el ejrcito enemigo est intacto sea inservible: esto es ganar sin violencia. Si destruyes
al ejrcito enemigo y matas a sus generales, asaltas sus defensas disparando, renes a una muchedumbre y usurpas un territorio,
todo esto es ganar por la fuerza."

C A P I T U L O IV
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Sobre la medida en la disposicin de los medios

Antiguamente, los guerreros expertos se hacan a s mismos invencibles en primer lugar, y despus aguardaban para
descubrir la vulnerabilidad de sus adversarios.
Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo; aguardar para descubrir la vulnerabilidad del adversario significa conocer a
los dems. La invencibilidad est en uno mismo, la vulnerabilidad en el adversario. Por esto, los guerreros expertos pueden ser
invencibles, pero no pueden hacer que sus

CAPITULOV
Sobre la firmeza
Obtener la victoria sin necesidad de ejercer su fuerza.
Cuando hay entusiasmo, conviccin, orden, organizacin, recursos, compromiso de los soldados, tienes la fuerza del mpetu, y el
tmido es valeroso. As es posible asignar a los soldados por sus capacidades, habilidades y encomendarle deberes y
responsabilidades adecuadas. El valiente puede luchar, el cuidadoso puede hacer de centinela, y el inteligente puede estudiar,
analizar y comunicar. Cada cual es til. Hacer que los soldados luchen permitiendo que la fuerza del mpetu haga su trabajo es
como hacer rodar rocas.

C A P I T U L O VI
Sobre lo lleno y lo vaco
Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos, y de ningn modo se dejan atraer fuera de su fortaleza.
Si haces que los adversarios vengan a ti para combatir, su fuerza estar siempre vaca. Si no sales a combatir, tu fuerza estar
siempre llena. Este es el arte de vaciar a los dems y de llenarte a ti mismo.
Lo que impulsa a los adversarios a venir hacia ti por propia decisin es la perspectiva de ganar. Lo que desanima a los
adversarios de ir hacia ti es la probabilidad de sufrir daos. Cuando los adversarios estn en posicin favorable, debes cansarlos.
Cuando estn bien alimentados, cortar los suministros. Cuando estn descansando, hacer que se pongan en movimiento. Ataca
inesperadamente, haciendo que los adversarios se agoten corriendo para salvar sus vidas.
Esto significa que cuando los adversarios llegan para atacarte, no luchas con ellos, sino que estableces un cambio
estratgico para confundirlos y llenarlos de incertidumbre.

C A P I T U L O VII
Sobre el enfrentamiento directo e indirecto. No presiones a un enemigo desesperado.
No persigas a los enemigos cuando finjan una retirada, ni ataques tropas expertas.
Srvete de una unidad especial para engaar al enemigo atrayndole a una falsa persecucin, hacindole creer que el grueso de
tus fuerzas est muy lejos; entonces, lanzas una fuerza de ataque sorpresa que llega antes, aunque emprendi el camino despus.
La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y convertir los problemas en ventajas.
Dominar la fuerza es esperar a los que vienen de lejos, aguardar con toda comodidad a los que se han fatigado, y con el
estmago saciado a los hambrientos.
Esto es lo que se quiere decir cuando se habla de atraer a otros hacia donde ests, al tiempo que evitas ser inducido a ir hacia
donde estn ellos.

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C A P I T U L O VIII
Sobre los nueve cambios
Cansa a los enemigos mantenindolos ocupados y no dejndoles respirar.
El General no debe levantar su campamento en un terreno difcil. Deja que se establezcan relaciones diplomticas en las
fronteras. No permanezcas en un territorio rido ni aislado.
Cuando te halles en un terreno cerrado, prepara alguna estrategia y muvete. Cuando te halles en un terreno mortal, lucha.

C A P I T U L O IX
Sobre la distribucin de los medios
Las maniobras militares son el resultado de los planes y las estrategias en la manera El enemigo que acta aisladamente, que
carece de estrategia y que toma a la ligera a sus adversarios, inevitablemente acabar siendo derrotado ms ventajosa para ganar.
Determinan la movilidad y efectividad de las tropas.
Cuando las rdenes se dan de manera clara, sencilla y consecuente a las tropas, stas las aceptan. Cuando las rdenes son
confusas, contradictorias y cambiantes las tropas no las aceptan o no las entienden. Cuando las rdenes son razonables, justas,
sencillas, claras y consecuentes, existe una satisfaccin recproca entre el lder y el grupo.

CAPITULOX
Sobre la Topologa
Algunos terrenos son fciles, otros difciles, algunos neutros, otros estrechos, accidentados o abiertos.
Cuando el terreno sea accesible, s el primero en establecer tu posicin, eligiendo las alturas soleadas; una posicin que sea
adecuada para transportar los suministros; as tendrs ventaja cuando libres la batalla.
Cuando ests en un terreno difcil de salir, ests limitado. En este terreno, si tu enemigo no est preparado, puedes vencer si
sigues adelante, pero si el enemigo est preparado y sigues adelante, tendrs muchas dificultades para volver de nuevo a l, lo
cual jugar en contra tuya.
En un terreno estrecho, si eres el primero en llegar, debes ocuparlo totalmente y esperar al adversario. Si l llega antes, no lo
persigas si bloquea los desfiladeros. En terreno accidentado, si eres el primero en llegar, debes ocupar sus puntos altos y
soleados y esperar al adversario. Si ste los ha ocupado antes, retrate y no lo persigas.
En un terreno abierto, la fuerza del mpetu se encuentra igualada, y es difcil provocarle a combatir de manera desventajosa para
l. Entender estas seis clases de terreno es la responsabilidad principal del general.

C A P I T U L O XII
Sobre el arte de atacar por el fuego
En ataques mediante el fuego es imprescindible seguir los cambios producidos por ste. Cuando el fuego est dentro del
campamento enemigo, preprate rpidamente desde fuera. Si los soldados se mantienen en calma cuando el fuego se ha
declarado, espera y no ataques. Cuando el fuego alcance su punto lgido, sguelo, si puedes; si no, espera. En general, el fuego se
utiliza para sembrar la confusin en el enemigo y as poder atacarle

C A P I T U L O XIII
Sobre la concordia y la discordia
El espionaje es esencial para las operaciones militares, y los ejrcitos dependen de l para llevar a cabo sus acciones.
No ser ventajoso para el ejrcito actuar sin conocer la situacin del enemigo, y conocer la situacin del enemigo no es
posible sin el espionaje.

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CONCLUSIONES
Como exclamara Sun Tzu: El que quiera paz que se prepare en la
guerra.
Por qu es necesario saber el arte de la guerra en tiempos
modernos la razn es que el mundo en que vivimos es
constantemente competitivo y malvolo en la poltica, en los
negocios, deportes incluso en las artes vamos enfrentarnos con
enemigos que harn casi cualquier cosa para tomar ventaja y
ganar.
La guerra no es necesaria entre dos ejrcitos, este puede ser una
batalla interpersonal la cual tiene sus pro y sus contras, esto se
debe que muchos psiclogos y socilogos han sostenido en por
medio del conflicto que los problemas se resuelven y las
diferencias reales se concilian.

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RECOMENDACIONES
o
o
o
o

o
o
o

Vencer sin derramar sangre es la forma ideal de ganar la guerra.

Siempre tener una estrategia y una preparacin antes de cualquier
objetivo que tengamos.
Explotar las debilidades psicolgicas del adversario manipulando para que
adopte una conducta precaria vencers.
Antes de cualquier triunfo que quieras tienes que controlar el ms mnimo
detalle.
La preparacin es el mejor arte para triunfar.
Si conoces a los dems y a ti mismo nunca sers vencido
Conquistar nuestro enemigo interno (crticas constructivas) es la mejor
manera de llevar la vida.

NANCY GRIJALVA

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Bibliografa
Tzu Sun El Arte de la Guerra [Libro]. - [s.l.] : OCEANO, 2015.