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Protocolo - Investigacion - Accidentes - Trabajo PDF
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TRABAJO
Toda actuacin inspectiva de investigacin relacionada con un accidente
de trabajo debe efectuarse siguiendo la siguiente secuencia en la
medida de lo posible:
1.1) Recopilacin de Informacin y Evidencias.Antes de dirigirse a lugar del accidente, el inspector asignado a la
actuacin inspectiva de investigacin, debe verificar si el empleador del
accidentado, la empresa donde ocurri el accidente o el centro mdico
asistencial, ha remitido al Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo
la notificacin correspondiente al accidente por investigar, la cual en
caso afirmativo, debe recabar.
Esta informacin preliminar, as como la que obtenga al momento de
comenzar su actuacin inspectiva (informe de investigacin efectuado
por la empresa, fotos, videos o grabaciones relacionadas con el
accidente, declaraciones de testigos y otras personas involucradas en el
accidente), debe utilizarla el inspector como punto de partida para la
investigacin correspondiente.
Despus de recabar la referida informacin preliminar, se debe
comenzar el proceso de investigacin verificando el da, la hora y el
lugar de la ocurrencia del accidente. Seguidamente, se deber recopilar
y recabar toda la informacin adicional posible relacionada al accidente y
al accidentado:
1.2) Anlisis de la Informacin y Determinacin de la Causalidad.Para efectuar el anlisis de la informacin y evidencias obtenidas en
el proceso de investigacin del accidente a fin de determinar las
diversas causas que lo originaron, se debe emplear la metodologa
de anlisis e investigacin de accidentes denominada Tcnica del
Anlisis Sistemtico de Causas, y en forma complementaria, a fin de
lograr ms precisin en la definicin causal del accidente, las tcnicas
del rbol de Causas y de los Diagramas Causa Efecto.
1.2.1) Tcnica del Anlisis Sistemtico de Causas (TASC).Este mtodo, tambin llamado de Anlisis de la Cadena Causal,
est basado en el modelo causal de prdidas, el cual pretende, de
una manera relativamente simple, hacer comprender y recordar
los hechos o causas que dieron lugar a una prdida material o
dao personal.
Para efectuar el anlisis de causalidad, se parte de la prdida o
lesin ocasionada por el accidente que se investiga, y se asciende
lgica y cronolgicamente a travs de la cadena causal, pasando
por cada una de las etapas que estn indicadas en la figura que
se muestra a continuacin. En cada etapa se buscan los
antecedentes en la etapa anterior, interrogando sobre el porqu
de la ocurrencia reiteradamente.
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Temores y fobias
Disturbios emocionales
Enfermedades mentales
Nivel de inteligencia
Dificultades para la compresin
Criterio errado / errores de juicio
Fallas de coordinacin
Reaccin inadecuada y/o lenta
Fallas de motricidad
Lentitud para aprender
7
11.
12.
Mala memoria
Otras causas
Lesin o enfermedad
Fatiga por exceso de trabajo
Fatiga por falta de descanso
Fatiga por tensin emocional
Exposicin a atmsfera contaminada
Exposicin a temperaturas extremas
Deficiencia de oxigeno
Altura sobre el nivel del mar
Movimiento o postura restringida
Insuficiencia de azcar en la sangre
Ingesta de alcohol, drogas y/o medicinas
Otras causas
7.
Inexperiencia
Orientacin faltante / deficiente / inadecuada
Capacitacin / entrenamiento inicial faltante / deficiente / inadecuada
Capacitacin / entrenamiento actual faltante / deficiente / inadecuada
Capacitacin / entrenamiento / instruccin mal entendida
Carencia de capacitacin o informacin respecto al control de los
riesgos relacionados con el centro de trabajo y/o el puesto,
actividad o tarea especfica relacionada con el accidente
Otras causas
6.
7.
b)
6.
7.
8.
No existe o no se aplica
No se incluye actividades rutinarias
No se incluye actividades no rutinarias
No se incluye las actividades de todo el personal
No se incluye a contratistas, proveedores y/o visitantes
No se incluye infraestructura, equipos y/o materiales
provistos por la empresa o terceros
7. No se incluye los riesgos de entorno originados por la proximidad
del lugar de trabajo a otras labores, actividades u operaciones
8. Otras causas
b) En las Medidas de Control de Riesgos porque:
5. Otras causas
c) En la Planificacin del Trabajo porque:
1. No se capacita al personal en la tarea u operacin a ejecutar o la
capacitacin es inadecuada
2. No se capacita al personal para que tenga competencia en la prevencin
de los riesgos relacionados con la tarea u operacin que va a ejecutar o
la capacitacin es inadecuada
3. No se efecta el Anlisis de Seguridad del Trabajo (AST)
4. No se evala si el personal tiene la aptitud fsica o mental
requerida para la tarea u operacin
5. No se evala si el estado psicosomtico del personal es
adecuado para ejecutar la tarea u operacin
6. Otras causas
d) En el Control Operacional porque:
1. No se efecta monitoreo de agentes fsicos, qumicos, biolgicos y de
factores de riesgo ergonmico
2. No se utilizan permisos de trabajo para actividades crticas
3. No se controlan los bienes, equipos y servicios adquiridos
4. No se controla a los contratistas, proveedores y/o visitantes
que ingresan al lugar de trabajo
5. No se cuenta con supervisin del trabajo u operacin
6. Otra causas
e) En la Preparacin y Respuesta ante Emergencias porque:
1. No se cuenta con extintores o stos no son suficientes
2. La sustancia extintora es inadecuada para el fuego a extinguir
3. Los extintores no se encuentran sealizados / ubicados adecuadamente
4. No se capacita en el manejo de extintores
5. No se cuenta con camilla adecuada
6. No se cuenta con botiqun de primeros auxilios
7. El botiqun de primeros auxilios es incompleto / inadecuado
8. El personal no tiene capacitacin en primeros auxilios
9. No se conocen los telfonos para solicitar ayuda en emergencias
10. No se cuenta con equipos de comunicacin para casos de emergencia
11. No se efectan simulacros de emergencias
12. Otras causas
f) En la Verificacin y Accin Correctiva porque:
1. No se tiene un programa de inspecciones
2. El programa de inspecciones es inadecuado
3. No se definen acciones correctivas como resultado de las inspecciones o
las acciones correctivas que se especifican no son eficaces
4. Las acciones correctivas producto de las inspecciones no se implementan
o se implementan tardamente
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HECHO PERMANENTE
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HECHO OCASIONAL
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] (x)
(z)
Cabe aclarar que (y) y (z) son hechos independientes, no estando
causalmente relacionados entre s.
Ejemplo: Al momento de pasar junto a una instalacin de aire
comprimido (y), un trabajador es impactado en la cabeza (x) por
un pedazo de tubera que se rompe por exceso de presin (z).
La rotura de la tubera (z) y la presencia del trabajador en el lugar
donde se produce la rotura (y), son dos hechos causalmente
independientes entre s, pero los cuales se requiere que sucedan
simultneamente (en conjuncin), para que tenga lugar el impacto
del pedazo de tubera en la cabeza del trabajador (x).
(x)
ANLISIS
Partiendo del hecho del accidente (lesin del conductor),
debemos efectuar dos preguntas bsicas reiteradamente para
cada hecho que vaya apareciendo:
1) Qu fue necesario que ocurriera para causar el
hecho?
2) Esa ocurrencia fue suficiente para causar el hecho?
Se sigue el mismo proceso de interrogacin para cada nuevo
hecho que se encuentre como antecedente de un hecho
analizado, hasta identificar las causas primarias, que son
aquellas que ya no requieren explicacin.
ARBOL DE CAUSAS
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EQUIPO
MATERIAL
Altura de cada de 0.80m.
No hay barandilla (no lo
exige la normativa)
Pisada fuera del borde de
la plataforma de trabajo
No
hay
habilitada
una
superficie adicional a la
plataforma para colocar las
matrices en proceso de
cambio
La plataforma llega hasta un
motor, el cual impide ampliarla
para darle mayor ancho.
Operacin realizada en la
proximidad del borde de
la plataforma
Cada desde la
plataforma que
se usa para el
cambio de
matrices en una
mquina
manufacturera
Posible desequilibrio al
manipular manualmente
las matrices por cambiar
(18 Kg. de peso))
No conocen bien la
operacin
No hay procedimiento
escrito del cambio
No haba ningn operario
con experiencia
No
hay
sistema
de
manipulacin mecnica
No se ha estudiado
posible sistema de
manipulacin
mecnica
Manipulacin manual
de la matriz.
No se verifica ni controla
la competencia
de los
nuevos operarios
METODO
PERSONA
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Fecha:___________
Basado en la TASC (Tcnica del Anlisis Sistemtico de Causas) aplicable a los Accidentes de Trabajo
CAUSAS INMEDIATAS / DIRECTAS (marcar con una x a la izquierda de los actos o condiciones que contribuyeron al accidente)
ACTOS
CONDICIONES
Almacenamiento inadecuado
Otros actos:
Otras condiciones:
CAUSAS BSICAS / RAZ (marcar x a la izquierda de los factores involucrados en el accidente, indicando a la derecha de cada factor, el nmero
del sub factor correspondiente, de acuerdo a lo que figura en el acpite 4.2 del Protocolo para la Investigacin de Accidentes de Trabajo)
FACTORES PERSONALES
FACTORES DE TRABAJO
Ingeniera inadecuada
Adquisiciones inadecuadas
Mantenimiento inadecuado
Falta de conocimiento
Falta de habilidad
Motivacin inadecuada
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FALTA DE CONTROL (marcar con x , indicando a la derecha, el tipo de falta de control de acuerdo a lo que figura en el referido acpite 4.2)
No se cuenta con estndares de trabajo
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Inspector Auxiliar de Trabajo MTPE
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