Lean y Six Sigma son ambas iniciativas de

cambio planificado con objetivos

para reducir o eliminar los residuos, pero
no termina la similitud.
magra y
seis Sigma
:
La misma o diferente?
Magra vs Seis Sigma
Servicios de gestin 2006 de invierno
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segundo
OTH se refieren a menudo como
programas, pero eso no es
preciso. Seis Sigma puede ser una
programa, pero magra es una filosofa.
Como programa, Six Sigma utiliza una
metodologa denominada DMAIC
(determinar, medir, analizar,
implementar y control) para identificar
y eliminar los residuos. Como un
la filosofa, la magra es todo acerca
mejora continua a travs
la eliminacin de los residuos.
Gente
Seis Sigma se basa en la exclusin. Un nio
de seis
Equipo de Sigma se identifica por un
rea especfica o proyecto. El equipo
puede incluir varios cinturones verdes
lideradas
ya sea por un Cinturn Negro o Master
Cinta negra. El equipo puede desaparecer
durante varios das de extensa
formacin en DMAIC, formacin de equipos,
la comunicacin, y as sucesivamente,
antes de que comience el trazado y
recopilacin de datos para el Seis Sigma
proyecto. Debido a la complejidad
de Seis Sigma, que no tiene
sentido de los negocios para entrenar a todos,
o
asignar a todos los empleados a los proyectos.
Hay una gran expectacin dentro

el equipo del proyecto Seis Sigma:

aprendizaje, participante, y
contribuyendo. Pero todos los dems
se convierte en un espectador, esperando
cambio que puede o no puede tener
incluida su participacin.
Innumerables historias hablan de enorme
xitos y ahorro de costes a partir de seis
Proyectos de Sigma. Testimonios
Abundan las publicaciones comerciales
proporcionar artculos sobre el Six Sigma. yo
tengo
incluso presenciado y llevado a algunos de
estos xitos en materia de contabilidad,
gestin de materiales, y
fabricacin.
Sin embargo, en la mayora de los casos,
slo las personas que fabrican
saber sobre la fabricacin
proyectos; slo el personal de contabilidad
sabe acerca de la contabilidad
proyectos; y slo los materiales
grupo es consciente de los materiales
proyecto de gestin. Hay poco
o ninguna participacin ms all de la
equipo de proyecto. Si bien las organizaciones
darse cuenta de la reduccin de costes
enormes, hay
hay efecto sobre la cultura o la
organizacin como un todo.
Qu ocurre al final de la
proyecto? Por desgracia, algunos Seis
Sigma proyectos se convierten en la
personalidad
impulsado. Cuando el lder del equipo va
a otro proyecto, los miembros del equipo se
desvanecen
lejos. Una vez en el punto de mira, llamar la
atencin y
el reconocimiento, ahora puede sentirse nadie
se acuerda
ellos. Ha habido un comportamiento
permanente
cambio? Cuando el proyecto pierde
visibilidad, lo har
ser sostenida mejora?

Lean es inclusiva. Magra nos ensea que el

xito es
logra cuando toda la corriente de valor
mejora,
no cuando un elemento discreto de que lo
hace. En un
exitosa implementacin Lean, la totalidad
organizacin puede estar implicado en la
mejora de la
flujo de valor. Todos los sistemas deben estar
alineados.
Compras, programacin, fabricacin,
ingeniera, contabilidad, recursos humanos y
deben estar todos los creyentes activos y
participantes en el
jornada lean.
Sin el 100 por ciento de inclusin, el esfuerzo
estancar cuando llega a la parte excluido de la
organizacin. La organizacin magra educa,
engancha, y faculta a toda la plantilla de
identificar y eliminar los residuos en todo el
valor
corriente.
Magra vs Seis Sigma
Desafortunadamente,
algunos Seis Sigma
se convierten en proyectos
personalidad
impulsado. Cuando el
lder del equipo va
a otro
proyecto, el equipo
miembros se desvanecen
lejos
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Invierno 2006 Servicios de Gestin
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Servicios de gestin 2006 de invierno

diecisis
Enfoque del cambio
El cambio transformacional y
gestin del cambio son dos
enfoques de la efectiva
aplicacin de planeado
cambios. A medida que la gestin del cambio,

Seis Sigma tiende a centrarse en el precio,

calidad, y el horario. esta estrecha
enfoque es evidente incluso en los nombres
de los equipos de proyecto: inventario
equipo de reduccin, las cuentas por cobrar
ciclo de tiempo muerto de equipo, fabricacin
equipo de reduccin de desechos, etc.
Lean es una transformacin
cambio, uno que se mueve la
organizacin de un estado planeado. Eso
consiste en la estrategia de negocio,
diseo de la organizacin, estructura,
la cultura y los procesos de la totalidad
flujo de valor. Se crea y
refuerza el concepto de continuo
cambiar a travs de la eliminacin de las
residuos, mejorando todo el valor
la eficacia del flujo. Una magra
cambiar transferencias conocimiento y
crea una organizacin de aprendizaje.
filosofa de mejora
Seis Sigma est dirigido a objetivos
especficos
en la cadena de valor. El objetivo es
para realizar un nivel de mejora
utilizando el enfoque estructurado
ofrecido por DMAIC. El proyecto
equipos mantienen el grupo se centr en
metas y objetivos especficos.
Los equipos trabajan duro para identificar
causas fundamentales, probar hiptesis,
validar su anlisis, poner en prctica
sus recomendaciones, y
supervisarlos para asegurar esperado
resultados se obtienen. Cuando el
proyectos se han completado, el grupo
celebra, se disuelve, y el
individuos vuelven a su anterior
trabajos. A lo sumo, se van mtricas o
los grficos de control para prevenir un
deslizamiento.
Los grficos de control, sin embargo, slo
fomentar el mantenimiento del statu
quo. Ahora, antes de los estadsticos
alarmarse, recuerda que para que una
proceso para tener el control existe

debe ser una desviacin prevista

alrededor de la media. Los procesos que
mostrar un nmero de puntos por encima o
por debajo de la lnea central son
considerado "fuera de control".
Desafortunadamente, incluso si la tendencia
es
positiva, lo que indica continuo
mejora, pensamiento estadstico
se siguen considerando que es fuera de
control.
La consecuencia negativa puede hacer
el tpico ser humano estremecimiento
despus de haber hecho una gran
inversin de tiempo y energa en una
Seis Sigma proyecto.
Lean es todo acerca continua
mejora. La filosofa dice
siempre habr residuos que se vaya
extrada de la cadena de valor.
Lean es una celebracin continua de
la eliminacin de residuos, un sin fin
proceso. En la transformada
organizacin de aprendizaje, son miembros
la construccin de habilidades y
continuamente

mejorando, por lo que lean una parte diaria

de sus vidas.
Resumen
Las diferencias entre magro y
Seis Sigma es mayor que la
similitudes. Cuando las diferencias
son reconocidos, los rendimientos pueden ser
maximizada por saber cundo magra
o Seis Sigma es la eleccin correcta.
Sobre el Autor
Douglas Ferguson, Presidente
de Ferguson y Asociados,
tiene ms de 30 aos
experiencia en la fabricacin
y la distribucin, y tiene
mejoras promovidas
a travs de personas y
tecnologa, incluyendo el uso
de Lean y Six Sigma. Doug
se puede llegar por correo electrnico a
fergd@comcast.net.
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