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ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
ASIGNATURA:
DIRECCIN DE PERSONAL I
TEMA:
LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES
CICLO: IV
DOCENTE:
HECTOR ASCENCION (D) RIVERA PRIETO
ALUMNA:
RODRIGUEZ BRAVO, Enma
HUNUCO-2016
1. TITULO DE LA MONOGRAFA:
Las personas y las organizaciones
2. AUTOR:
Rodriguez Bravo Enma.
4. OBJETIVOS:
4.1.
OBJETIVO GENERAL
Reconocer que relacin existen entre las personas y las organizaciones
4.2.
OBJETIVO ESPECIFICO
relacin entre los recursos humanos y las organizaciones
la importancia de las personas y las organizaciones y los aspectos bsicos
individuales de las personas.
DEDICATORIA
A Dios, a mis padres por ser el motor de mi
vida, por brindarme su apoyo incondicional, del
mismo modo al profesor del curso de DIRECCIN
DE PERSONAL I, por brindarme los conocimientos
necesarios para mi buen desempeo posterior en este
campo de estudio que es la Administracin.
INDICE
I.
INTRODUCCIN .................................................................................................... 5
II.
III. RELACIN
ENTRE
LOS
RECURSOS
HUMANOS
Y
LAS
ORGANIZACIONE ............................................................................................................ 7
IV.
a.
VI.
VII.
X.
XI.
XII.
CONCLUSIONES .................................................................................................. 12
I.
INTRODUCCIN
II.
Los seres humanos forman las llamadas organizaciones de toda clase, el anlisis del
comportamiento humano entonces vendra a ser el elemento ms importante para llegar a
comprender y analizar a las organizaciones, especialmente aquellas que componen la
Administracin de Personal, hoy el analista de Recursos Humanos puede recurrir a dos
mecanismos:
Analiza el comportamiento de las personas como seres humanos comunes y
corriente (que poseen una personalidad diferente de otros que lo hacen individual a otros
semejantes, aspiraciones, actitudes, valores, necesidades diferentes, objetivos trazados
diferentes de otros, pero todos ellos propios del ser humano) o como un recurso potencial
que puede ser explotado para el xito de una organizacin (habilidades, capacidades,
destrezas, conocimientos, y otras actuaciones que resultan sumamente interesante para el
desarrollo de esa persona dentro de la organizacin), y que pronosticarn su xito en el
desenvolvimiento que tenga dentro de la propia organizacin.
El hombre como tal, sin distincin de sexo, raza, color, etc.; es un animal social porque
posee tendencia a la vida en sociedad y a participaciones multigrupales.
Los seres humanos hemos estructurado un sistema total, desde el cual organiza y
dirige sus asuntos, puesto que sin embargo la versatilidad humana es muy grande: cada
persona es un fenmeno multidimensional, sujeto a las influencias de muchas variables.
Si las organizaciones se componen de personas, como ya lo hemos indicado reiteradas
veces, entonces decimos que el estudio de las personas constituyen el elemento bsico para
estudiar las organizaciones y particularmente de la Administracin de Recursos Humanos.
Pero si las organizaciones estn constituidas por personas y stas necesitan organizarse
para lograr sus objetivos, esta relacin no siempre es fcil alcanzarla. Si las organizaciones
son diferentes entre s, lo mismo sucede con las personas.
Las diferencias individuales hacen que cada persona posea caractersticas propias
de personalidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones, aptitudes, etc. Cada
persona es un fenmeno multidimensional sujeto a las influencias de diversas variables,
tanto externas como internas.
III.
RELACIN
ENTRE
LOS
RECURSOS
HUMANOS
LAS
ORGANIZACIONE
Humanos se toma como referencia la administracin de las personas que participan en
las organizaciones, en las cuales desempean determinados roles. La produccin de bienes
y servicios no pueden llevarla a cabo personas que trabajen aisladas, pues debido a sus
limitaciones individuales, tienen que cooperar unos con otros y deben conformar
organizaciones, a partir de lo cual las personas pasan la mayor parte de su tiempo viviendo
o trabajando en ellas.
Una organizacin es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formada
por dos o ms personas (sin personas no existen las organizaciones), cuya cooperacin
recproca es esencial para la existencia de aqulla. Una organizacin solo existe cuando,
haya personas capaces de comunicarse que estn dispuestas a actuar conjuntamente y
obtener un objetivo comn.
Existe una gran variedad de organizaciones en donde cualesquiera que sean sus
objetivos, stas influyen en las personas, que se vuelven cada vez ms dependientes de la
actividad organizacional, las personas trabajan, se recrean, estudian, compran, satisfacen
sus necesidades, etc. en ellas. A medida que las organizaciones crecen y se multiplican,
son ms complejos los recursos necesarios para que sobrevivan y crezcan.
El contexto en que se aplica la Administracin de Recursos Humanos est representado
por las organizaciones y las personas que participan en aqullas. Las organizaciones estn
conformadas por personas, de las cuales dependen para conseguir sus objetivos y cumplir
sus misiones y a su vez las organizaciones son un medio para que las personas alcancen
sus objetivos individuales en el menor tiempo posible, con el menor esfuerzo y mnimo
conflicto, muchos de los cuales jams seran logrados con el esfuerzo personal aislado. Las
organizaciones surgen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varios individuos
que trabajan en conjunto. Las personas planean, organizan, dirigen y controlan las
empresas para que funcionen y operen, de ellas depende el xito y la continuidad de la
misma.
IV.
V.
MOTIVACIN HUMANA
La motivacin es uno de los factores internos que requieren una mayor atencin. Sin un
mnimo conocimiento de la motivacin de un comportamiento, es imposible comprender el
comportamiento de las personas. Motivo es aquello que impulsa a una persona a actuar de
determinada manera o, por lo menos, se origina una propensin hacia un comportamiento
especfico. Ese impulso a actuar puede ser provocado por un estimulo externo (que
proviene del ambiente) o puede ser generado internamente en los procesos materiales del
individuo. En ese aspecto, motivacin se asocia con el sistema de cognicin del individuo.
En ese sentido, existen tres premisas que hacen dinmico el comportamiento humano:
VI.
CICLO MOTIVACIONAL
VII.
CLIMA ORGANIZACIONAL
IX.
INCENTIVOS Y CONTRIBUCIONES
Son todos aquellos procedimientos diseados por las empresas que buscan motivar
a los empleados para logro de determinados objetivos y/o conductas.
X.
EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL
XI.
Entre los aos de 1943, 1954 y 1970 fue desarrollada una teora que ha llamado
considerablemente la atencin, y que ha sido utilizada como base para otras teoras de
direccin y organizacin de conducta, as mismo elabor una teora de la motivacin
con base en el concepto de JERARQUA DE NECESIDADES que influyen en el
comportamiento humano. De acuerdo con Maslow, las necesidades humanas tienen las
siguientes jerarquas:
a) Necesidades Fisiolgicas (aire, comida, reposo, abrigo, etc.)
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XII.
CONCLUSIONES
Las personas y las organizaciones estn integradas ya que el uno sin el otro no
existira, las personas poseen un elemento comn constituyen su equipo humano y
profesional de las organizaciones. Los medios tcnicos, informticos y las infraestructuras
son importantes, pero en definitiva son las personas las que llevan a cabo los avances, los
logros y los errores de las empresas para las que trabajan. Son ellas las que, en ltima
instancia, tienen que tomar las decisiones, lo que las convierte en responsables de la buena
o mala marcha de la empresa.
Las personas se agrupan para formar organizaciones que les permite alcanzar
objetivos comunes, que no podran lograrse individualmente. Las organizaciones que
consiguen esos objetivos, a menudo tienen xito y tienden a crecer, ese crecimiento hace
necesario emplear ms personas.
Las organizaciones ofrecen incentivos, las personas contribuciones el equilibrio
organizacional depende del intercambio entre los incentivos ofrecidos y las contribuciones
que se entregan como retorno a la empresa.
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XIII. BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIN. Cuarta Edicin. Editorial Mc Graw Hill.
INSTITUTO
DE
ESTUDIOS
ECONMICOS,
SOCIALES
DE
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ANEXOS
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