GESTIN DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIN

CONTENIDO

INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
GESTIN DEL PROYECTO
FACTORES DE XITO DEL PROYECTO
PMI Project Management System
DE PROYECTO (S)
PROYECTO VS OPERACIONES
GESTIN DE PROGRAMAS

CONSTRUCCIN

Montaje de partes y componentes para formar un producto terminado

(estructura, planta)
MULTIFACTICO actividad compleja que involucra personas,
materiales, EQUIPO Y DOCUMENTOS
Nuevo o modificado

INDUSTRIA DE CONSTRUCCION

mundialmente se sobrepasa los 7 trillones de dlares

Diversa, con EMPRESAS DE diversos tamaos y sofisticados
SEGMENTADA (residencial, comercial, industrial, infraestructura
pesada)
Trabajo puede ser estacionales, intermitentes, Siguiendo ciclos
Econmicos (la seguridad de trabajo, capacitacin de recurso)
proyectos singulares
en su mayor parte imagen pobre (TECNOLOGA DE BAJA, BAJA
PRODUCTIVIDAD, FALLOS frecuente de negocios, problemas con la
calidad, seguridad, CORRUPCIN Y CONTROVERSIAS)

PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

caractersticas de un proyecto
tiene PRINCIPIO Y FIN definidos,
ENTREGA
Utilizacin DE RECURSOS
Costo , HORARIO Y CONTROLES DE FUNCIONAMIENTO
INCERTIDUMBRE Y RIESGO
ESTRUCTURA POR ETAPAS

Ejemplos de proyectos de construccin

el Canal de Panam
el edificio ms alto Burj Khalifa- dubai
sistema de tneles arteria central de Boston
restauracin de los Everglades
estadio Maracan
CENTRAL PARK NUEVA YORK
Puente de Lima Rayitos del Sol

Ciclo del proyecto

Todo proyecto atraviesa un ciclo de vida, que incluye

Definicin del proyecto (alcance, el diseo)
plan de gestin de proyectos (clculo, previsin)
La ejecucin del plan para producir productos finales (controles y
documentacin)
Cierre (con un archivo de los documentos del proyecto)
El Proyecto se divide en fases, cada uno representando un conjunto
de actividades que resulta en un hito o un producto a entregarse.

FASES DEL PROYECTO (PMI)

PARTICIPANTES EN EL PROYECTO
LAS SIGUIENTES ENTIDADES PARTICIPAN EN EL PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN

PROPIETARIO (concibe y financia el proyecto)

DISEADOR (arquitecto / ingeniero PREPARA planos y
especificaciones; inspeccin y vigilancia)
CONSTRUCTOR (contratista / SUBCONTRATISTAS construye el
proyecto)
CONSTRUCCIN Gerente / Consultor (por lo general representa al
propietario, gestionando el proyecto)
COMERCIOS (provee EL TRABAJO)
PROVEEDORES (material, equipo)
Financieros , aseguradoras, abogados, reguladores

SISTEMAS DE ENTREGA DEL PROYECTO

Acuerdos contractuales

DISEO-licitacin-construccin (sistema tradicional)

Diseo y construccin
diseo, construccin, operacin y transferencia (DCOT)
GESTION DE CONSTRUCCION
ORGANISMO

el precio tope garantizado

ENTREGA PROPIETARIO-PROPORCIONADA

CONTRATO

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Planos y especificaciones

Sistemas principales de entrega

ACUERDOS CONTRACTUALES
DISEO - licitacin-construccin (sistema tradicional)
DISEO DE CONSTRUCCIN
Diseo, construccin, operacin y transferencia (DBOT)
CONSTRUCCIN DE GESTIN (CM)
AGENCIA
Garantiz el precio mximo (GMP)
PROPIETARIO - PROPORCIONADA DE ENTREGA (en casa)
Asociacin pblico-privada (P3)
CONTRATO
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Planos y especificaciones
Gestin de proyectos

La aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas

a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del
proyecto.
Planificacin, direccin y control de los recursos para el xito de la
finalizacin del proyecto
involucra reas de negocio y profesiones como la ingeniera,
finanzas, gestin de la ciencia, Y OTROS.

INDICADORES del xito del proyecto

Llaves al xito del proyecto

Costo (Presupuesto). PRODUCTIVIDAD

Tiempo (Lista)
Rendimiento (requisitos del proyecto / estndares). SEGURIDAD
Aceptacin del cliente (La satisfaccin del cliente). CALIDAD

SISTEMA DE GESTIN DE PROYECTO PMI

FUENTE: Una gua para la Direccin de Proyectos del Conocimiento:

Gua PMBOK, 5 edicin, PMI, 2013
5 PROCESOS DE GESTION DE PROYECTO Y 10 REAS DE
CONOCIMIENTO
PROCESOS PMI / GRUPOS DE PROCESO
La iniciacin del proyecto
PLANIFICACIN DEL PROYECTO
PROYECTO DE EJECUCIN
PROYECTO DE SEGUIMIENTO / CONTROL
CIERRE DEL PROYECTO

REAS DE CONOCIMIENTO PMI

POR SEPARADO CONSIDERADO

SEGURIDAD, SALUD Y GESTIN AMBIENTAL
Obligaciones profesionales (tica)

gestin del alcance

ADMINISTRACIN DEL TIEMPO
gestin de costes
GESTIN DE LA CALIDAD
GESTIN DE RIESGOS
Gestin de Recursos Humanos
GESTIN DE COMUNICACIONES
gestin de las adquisiciones
gestin de los interesados
gestin de la integracin

ADMINISTRADOR DEL PROYECTO (PM)

Asignado para lograr los objetivos del proyecto

DOMINIO en las herramientas y tcnicas modernas de gestin de
proyectos
gestin de proyectos efectiva requiere el conocimiento de los
principios pm
Los atributos personales
Actitud - disposicin hacia uno mismo y los dems; y el liderazgo capacidad de guiar equipo del proyecto mediante el equilibrio de
los objetivos del proyecto A con las limitaciones del proyecto y las
expectativas del cliente

Importancia del diseo

Constructibilidad - incorporacin de los conocimientos

CONSTRUCCIN EN DISEO
COSTOS DEL PROYECTO se incrementar cuando la revisin de la
construccin est ausente o inadecuada
ANLISIS Constructibilidad
evita errores; Ahorra tiempo y dinero
mejora la calidad
mejora la seguridad
MEJORAr la prodccion

Proyecto contra la gestin de operaciones

Las operaciones son una funcin organizativo de actividades para

producir el mismo producto o servicio repetitivo.

Ejemplos: Producto: instalacin construida

Servicio repetitivo: Contabilidad

Los proyectos son orientado a los objetivos; operaciones

orientados a funciones especficas
Proyectos requieren la gestin de proyectos; las operaciones son
causadas por la administracin de procesos de negocio o la gestin
de la operacin

Proyecto vs. Operaciones

Los proyectos son empresas temporales en un entorno cambiante

Las operaciones son esfuerzos permanentes en un ambiente
constante (con salidas repetitivas)
Los proyectos pueden cruzarse con las operaciones, especialmente
en la contratacin, ejecucin y cerrar (CAMPO Y Ministerio del Interior)

GESTIN DE PROGRAMAS

Un grupo de proyectos relacionados administrados y coordinados

para obtener beneficios y control de forma colectiva en lugar de
individualmente (PMI)
Programas producen
Un nico producto o Muchos entregables
Por lo general se centran en los objetivos de negocio y la entrega
de valor