Resumen Ejecutivo Rendicion Cuentas 2015

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
HUAMANGA
Resumen Ejecutivo
de la Rendicin de
Cuentas - 2015
MED. SALOMN HUGO AEDO MENDOZA

ALCALDE
RESUMEN EJECUTIVO DE LA RENDICIN DE CUENTAS - 2015
AUTORIDADES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA
ALCALDE
Md. Salomn Hugo Aedo Mendoza
REGIDORES
Gloria Barrios Cahuana
Edith Felicitas Guevara Morote
Richard Emerson De La Cruz Enciso
Yony Zonia Araujo Or
Wilmer Adolfo Borda Ramrez
Paulino Or Flores
Teodoro Linares Gutirrez
Zenaida Corina Gutirrez Fuentes
Jorge Pozo Palomino
Iber Antenor Marav Olarte
Olivia Pillihuamn Rojas
pg. 1
FUNCIONARIOS
Lic. Adm. JESUS OSPINA SALINAS

Gerente Municipal
CPC. VICTOR AUGUSTO MOLINA GALICIA
Jefe del rgano de Control Institucional
Abog. JORGE EDUARDO CRDENAS CANDIOTTI
Procurador Municipal
Abog. EDGAR ORIUNDO VERGARA
Director de la Oficina de Asesora Jurdica
Abog. LUIS ALBERTO QUICAO ESCALANTE
Secretario General
Ing. IDA NELLY RODRIGUEZ PREZ
Directora de la Oficina de Administracin y Finanzas
Lic. Adm. ANA MARA VILCA AYALA
Directora de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto
Ing. ANTONIO LADISLAO PINEDO ORTIZ
Gerente de Desarrollo Territorial
Abog. MXIMO VILLAGARAY YANCE
Gerente De Desarrollo Humano
Prof. CSAR AUGUSTO MENDOZA PANTOJA
Gerente de Servicios Municipales
Ing. RAL FERNANDO MORALES ARANCIBIA
Gerente de Transportes
Ing. GILMER GARCA GMEZ
Gerente de Desarrollo Econmico
Blga. MARA LUZ MIRANDA VILLA
Jefe de la Unidad de Gestin de Residuos Slidos
Econ. EFRAIN MIRANDA ROBLES
Gerente del Terrapuerto Municipal Libertadores de Amrica
CPC. BORIS AYALA CALLE
Gerente del SAT Huamanga
Ing. EDGAR MOREYRA QUISPE
Gerente del Instituto de Viabilidad Provincial
pg. 2
PRESENTACIN
INDICE
INTRODUCCIN
CAPTULO I: ANTECEDENTES, BASE LEGAL Y MARCO TERICO.
08
1.1.
ANTECEDENTES..
08
1.2.
BASE LEGAL.....
09
1.3.
MARCO TERICO ...
10
CAPTULO II: VISIN, MISIN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA
14
2.1. PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE HUAMANGA.
14
2.2. PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE 15

HUAMANGA
2.3. LNEAS ESTRATGICAS....
16
2.4. ESTRUCTURA ORGNICA DE LA MUNICIPALIDAD..
17
CAPTULO III: REGIDORES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA
18
CAPTULO IV: BALANCE DE LA EJECUCIN PRESUPUESTAL 2015.
19
4.1. EJECUCIN DE INGRESOS POR RUBRO DE FINANCIAMIENTO AL 17 DE NOVIEMBRE
19
4.2. EJECUCIN DE GASTO AL 17 DE NOVIEMBRE 2015..
27
4.3. RESUMEN DE INGRESOS VS GASTOS AL 17 DE NOVIEMBRE DEL 2015.
33
4.4. GASTOS A NIVEL DE ACTIVIDADES..
31
4.5. EJECUCIN DE PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA.
35
4.6. TRANSFERENCIAS A LOS DIFERENTES DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE HUAMANGA.
39
4.7. SUBVENCIN DE SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES.
40
CAPTULO V: BALANCE DE LA GESTIN, DURANTE EL AO FISCAL 2015
41
pg. 3
5.1. GESTIN DEL DESARROLLO TERRITORIAL...
41
5.1.1. EJECUCIN DE OBRAS POR CONTRATA...
41
5.1.2. EJECUCIN DE OBRAS POR ADMINISTRACIN DIRECTA...
49
5.1.3. FORMULACIN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS..
61
5.1.4. PLANEAMIENTO URBANO Y CATASTRO..
69
5.1.5. CENTRO HISTRICO..
71
5.1.6. CONTROL URBANO Y LICENCIAS..
72
5.1.7. DEFENSA CIVIL Y GESTIN DE RIESGOS...
73
5.2. GESTIN DEL DESARROLLO HUMANO.
77
5.2.1. PRIMERA INFANCIA, NIEZ, ADOLESCENCIA, JUVENTUD Y BIENESTAR SOCIAL
77
5.2.2. EDUCACIN CULTURA DEPORTE Y RECREACIN.
88
5.2.3. PROGRAMA DE ALIMENTACIN Y NUTRICIN.
91
5.2.4. PARTICIPACIN VECINAL...
94
5.2.5. REGISTRO CIVIL..
96
5.3. GESTIN DE SERVICIOS MUNICIPALES...
99
5.3.1. ECOLOGA Y MEDIO AMBIENTE.
109
5.3.2. SERVICIO DE SERENAZGO.
115
5.3.2. COMERCIO, MERCADOS Y POLICA MUNICIPAL.
120
5.4. GESTIN DEL DESARROLLO ECONMICO
123
5.4.1. PROMOCIN DE MYPES Y DESARROLLO PRODUCTIVO DE LA PROVINCIA DE 123

HUAMANGA........................................
5.4.2. TURISMO Y ARTESANA....
127
5.5. GESTIN DE SERVICIO DE TRANSPORTE PBLICO....
132
5.6. GESTIN DE TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL..
136
5.7. TERRAPUERTO MUNICIPAL LIBERTADORES DE AMRICA (TMLA) .
139
5.8. SERVICIO DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA (SAT-H) ...
145
5.9. INSTITUTO DE VIABILIDAD PROVINCIAL..
152
CAPTULO VI: DIFICULTADES Y CONCLUSIONES.....
154
DIFICULTADES.....
154
CONCLUSIONES.... 156
pg. 4
Presentacin
Estimados vecinos y vecinas:
Quiero
expresarles mis sinceros saludos y reiterar el
sentimiento de amistad y solidaridad que tenemos para sacar

adelante a nuestra querida Huamanga, y llevarla siempre por la
senda del progreso. Toda medida que hemos adoptado, tengan
la seguridad, se hizo pensando en el inters supremo de
ustedes, a quienes nos debemos, y para quienes orientamos
todo nuestro esfuerzo y trabajo.
Al inicio de la gestin les ped su comprensin y apoyo, y
gracias a su aceptacin, al 17 de noviembre implementamos 46 proyectos, por contrata y administracin
directa por ms de 38 millones de soles, entre ellos, la obra de drenaje pluvial en la Av. Mariscal Cceres y
los jirones Bellido, Manco Cpac y Quinua, y la construccin de pistas y veredas en Covadonga,
Wariaccopampa, San Felipe y otras zonas, las cuales ya son una realidad.
En materia de seguridad ciudadana se dio inicio a la ejecucin de un gran proyecto que contempla la
construccin de la nueva sede central de seguridad ciudadana, la implementacin de 50 modernas cmaras
de video vigilancia, la adquisicin de ms unidades (camionetas y motos lineales), entre otras adquisiciones
que permitir mejorar la seguridad.
Asimismo, informarles que ya hemos superado el 71%, de ejecucin presupuestal en inversiones, gracias al
esfuerzo y compromiso de trabajadores y funcionarios de la Municipalidad de Huamanga en coordinacin con
la poblacin. Insisto en mi compromiso de liderar el dilogo ciudadano al cual hemos denominado, Hatun
Rimanakuy 2015, que ha permitido un feliz encuentro y trabajo conjunto entre autoridades y lderes sociales.
Este difcil desafo pero noble encargo de hacer gobernable Huamanga, lo asumimos hace 11 meses y nos
compromete a todas y todos, para superar la pobreza, reducir las desigualdades, y abrir ms y mejores
pg. 5
oportunidades para todos. Por ese trabajo conjunto, hemos logrado el reconocimiento en la categora de
polticas pblicas de desarrollo productivo, en el concurso nacional denominado Alcalde Productivo 2015,
organizado por Sierra Exportadora, el cual lo asumo con humildad.
En este proceso, si algo hay que corregir, lo corregiremos, si algo falta hacer, lo haremos para mejorar los
servicios, siempre con el apoyo de la poblacin, a quienes les agradecemos su compromiso y trabajo. Vecino,
continuemos trabajando para celebrar el Bicentenario de la Batalla de Ayacucho en el 2024, y decir juntos con
orgullo: Yo vivo en Huamanga!, tierra histrica donde se sell la independencia de Hispanoamrica, del cual
todos debemos sentirnos orgullosos.
Finalmente, reitero a todos ustedes mi gratitud y compromiso a seguir realizando, con la ayuda de Dios y de
ustedes, mis mayores esfuerzos para no defraudar su confianza y asumo, junto a los miembros del Concejo
Municipal, mis funciones de Alcalde como el ms humilde ciudadano, pero tambin como el trabajador ms
incansable por el desarrollo de Huamanga, y as dejar un mejor maana para nuestros hijos.
MED. SALOMN HUGO AEDO MENDOZA

ALCALDE
pg. 6
INTRODUCCIN
El proceso de rendicin de cuentas municipal es un conjunto de acciones planificadas y puestas en
marcha por las autoridades (alcalde y regidores/as), funcionarios(as) y de los miembros del Consejo
de Coordinacin Local representantes de la sociedad civil, con el objetivo de informar a la poblacin
acerca de las acciones y los resultados de la gestin municipal.
Por lo que la Municipalidad Provincial de Huamanga en un esfuerzo por reforzar la gobernabilidad
local, ha promovido un espacio de dilogo vecinal Hatun Rimanacuy, siendo la Audiencia pblica
de Rendicin de cuentas el evento central al proceso iniciado, el cual; propicia un espacio en el que
la poblacin tenga la oportunidad de dialogar con las autoridades planteando sus dudas y
observaciones; as mismo puedan formular propuesta e iniciativas para mejorar el desempeo de la
gestin.
Cabe resaltar que la Municipalidad Provincial de Huamanga para el adecuado cumplimiento de su
fin primordial, que es el de brindar un servicio de calidad a la comuna municipal, est conformado de
distintas Gerencias y Sub Gerencias, quienes asumen un conjunto de metas y desafos, que
contribuyan a mejorar la calidad de vida de la poblacin.
Por ende en el presente Resumen Ejecutivo de Rendicin de Cuentas, busca sistematizar el
avance logrado en este primer ao de la actual Gestin, en el que se detallan: el manejo
presupuestal de las distintas oficinas, as mismo las actividades desempeadas y el logro obtenido
con estas mismas. La cual est comprendido por captulos: Capitulo I Marco terico y base legal,
Captulo II Visin, Misin de la Municipalidad Provincial de Huamanga, Capitulo III: Balance de la
Ejecucin Presupuestal 2015, al 17 de noviembre, Captulo IV De los Regidores, Captulo V
Balance de la Gestin durante el ao fiscal 2015, donde se detalla los servicios y obras ejecutadas
por las diferentes unidades orgnicas de la Municipalidad Provincial de Huamanga, as mismo; se
presenta informacin sobre el Instituto Vial Provincial de Huamanga IVP, el Servicio de
Administracin Tributaria de Huamanga, y el Terrapuerto Municipal Libertadores de Amrica, y se
concluye con el Captulo VI Dificultades y Conclusiones.
Equipo Tcnico Municipal

pg. 7
CAPTULO I
CAPITUO I:
ANTECEDENTES, BASE LEGAL Y MARCO TERICO.
1.1. ANTECEDENTES.
La Municipalidad Provincial de Huamanga en cumplimiento al Artculo 199 de la Constitucin Poltica del
Per, que estipula que los gobiernos regionales y locales formulan sus presupuestos con la participacin de la
poblacin y rinden cuenta de su ejecucin, anualmente, bajo responsabilidad, conforme a ley. En virtud al
referido dispositivo se establece la Ley Marco del Presupuesto Participativo Ley N 28056 ley que asegura
la participacin de la Sociedad Civil en el proceso de programacin participativa del presupuesto de los
Gobiernos Locales, as como la rendicin de cuentas.
La Direccin Nacional del Presupuesto Pblico del Ministerio de Economa y Finanzas, con la finalidad de
facilitar la realizacin del proceso presupuestario de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, en el
marco de lo dispuesto por la Ley N 28056, Ley Marco del Presupuesto Participativo y su Reglamento,
aprobado por el Decreto Supremo N 142-2009-EF; pone a disposicin de todos los agentes participantes el
Instructivo N 001-2010-EF/76.01 con orientaciones referenciales para que los Gobiernos Regionales y los
Gobiernos Locales desarrollen articuladamente, en el marco del proceso presupuestario para el ao fiscal
2014, el Proceso del Presupuesto Participativo en sus respectivos mbitos y jurisdicciones.
PROCESO DE PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
El Ministerio de Economa y Finanzas (MEF), con la finalidad de facilitar la realizacin de los procesos de
planeamiento y programacin presupuestaria de los respectivos gobiernos locales establece el Instructivo
para el Proceso del Presupuesto Participativo; donde contempla 04 pasos:
Fase 1: Preparacin.
-
Comunicacin
Sensibilizacin
Convocatoria
Identificacin y Registro de Agentes Participantes.
Capacitacin de los Agentes Participantes
Fase 2: Concertacin.
-
Desarrollo de Talleres de Trabajo.

Formulacin de Acuerdos y Compromisos.
pg. 8
Fase 3: Coordinacin.
-
Articulacin de Polticas y Proyectos de GR- GLP y GLD.
Fase 4: Formalizacin.
-
Coordinacin para la inclusin de PIPs en el PIA.

Rendicin de Cuentas.
1.2. BASE LEGAL.

La rendicin de cuentas es un proceso de transparencia en el gasto pblico, que tiene como sustento legal las
siguientes disposiciones:
La Constitucin Poltica del Per (este ltimo modificado mediante Ley N 27680, Ley de la Reforma
Constitucional).
Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades.
Ley N 26300, Ley de los Derechos de Participacin y Control Ciudadanos.
Ley N 27806, Ley de Transparencia y Acceso a la informacin Pblica modificada por
Ley N 27927, y su TUO aprobado por Decreto Supremo N 043- 2003-PCM.
Resolucin de Contralora General N 332-2007-CG, publicada el 12 de octubre del 2007, que aprueba la
Directiva 04-2007-CG/GDES Rendicin de Cuentas de los Titulares.
D.S. N 043-2003-PCM Texto nico Ordenado de la Ley N 27806, Ley de Transparencia y Acceso
a la Informacin Pblica.
Directiva de Contralora N 004-2007-CG/GDES, de Rendicin de cuentas de Titulares y Aprobado por

RC. N 337-2007-CG.
Instructivo para el Presupuesto Participativo basado en Resultados N 001 -
2010 EF/76.01,
aprobado con Resolucin Directoral N 007-2010-EF/76.01.

-
Ordenanza Municipal N 003-2015-MPH/A, para el Proceso del Presupuesto Participativo Basado en

Resultados del Ao Fiscal 2016.
Ordenanza Municipal N 018-2015-MPH/A, que aprueba la Audiencia Pblica de Rendicin de Cuentas y

su Reglamento.
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1.3. MARCO TERICO

RENDICIN DE CUENTAS
La rendicin de cuentas es el acto administrativo mediante el cual los responsables de la gestin de los
fondos pblicos o cuentadantes informan, justifican y se responsabilizan de la aplicacin de los recursos
puestos a su disposicin en un ejercicio econmico. Por tanto todas las Entidades locales como gestores de
fondos pblicos tenemos la obligacin de informar, justificar y responsabilizarnos de las actividades
econmico-financieras que se han realizado durante un ao. Para ello, se tiene que elaborar sus cuentas
anuales que reflejan la forma en la que se ha desarrollado dichas actividades.
Sin embargo, es importante resaltar que la rendicin no debe ser vista como un juicio a las autoridades, sino
que es un proceso que promueve la corresponsabilidad de autoridades y poblacin respecto a la gestin local
del desarrollo, fortaleciendo vnculos y permitiendo una gestin municipal eficaz y transparente.
CARACTERSTICAS:
- Se desarrolla a lo largo de todo el ao fiscal:
La rendicin de cuentas debe ser un proceso permanente que comprende diversas actividades. No se
reduce a la fecha de una audiencia pblica, donde la autoridad expone a la poblacin los resultados de su
gestin. Hay acciones a realizar antes, durante y despus de la audiencia pblica sobre rendicin de
cuentas que involucra voluntad de dilogo de todos los participantes.
- Comparte informacin completa sobre la ejecucin del presupuesto y la gestin de la
municipalidad.
La rendicin de cuentas no solamente se hace sobre el presupuesto participativo, ya que slo se podra
conocer parcialmente las inversiones municipales realizadas. Hay otros ingresos y gastos sobre los que
debe rendirse cuentas a la poblacin, como la marcha de la gestin en general: logros, debilidades,
situacin de los proyectos.
- Entrega informacin amplia y oportuna de la municipalidad a la poblacin, respondiendo a sus
necesidades, preocupaciones y expectativas.
La rendicin de cuentas busca puentes de comunicacin entre autoridades, funcionarios(as) y poblacin.
La informacin sobre la gestin municipal debe responder a las demandas y expectativas de la poblacin.
Al prepararla, la autoridad y los funcionarios(as) deben preguntarse Qu desea y qu necesita saber la
pg. 10
gente sobre: la gestin municipal, el manejo del presupuesto, las inversiones realizadas, los convenios
suscritos, las gestiones realizadas, etc.
- Busca generar un espacio de dilogo donde se expresen las crticas y aportes a la gestin
municipal.
La rendicin de cuentas busca mejorar la gestin del gobierno local, con la participacin de todos/as, para
lograr un desarrollo que recoja las expectativas y necesidades de la poblacin, particularmente de aquella
tradicionalmente excluida o discriminada.
VENTAJAS PARA LOS GOBIERNOS LOCALES:

- Fortalece la Gobernabilidad Local:
Se refuerza la accin conjunta de las autoridades, las y los lderes locales y la poblacin para enfrentar los
problemas del desarrollo. Se contribuye as a la gobernabilidad democrtica, y a la confianza entre las
instituciones pblicas y la poblacin.
- Contribuye a Mejorar la Gestin Local del Desarrollo:
Se aporta al mejoramiento de la gestin pblica en: la toma de decisiones, el manejo de los recursos, la
provisin de servicios, entre otros. Se gana en eficiencia y eficacia, pues ahorramos tiempo y recursos si
conocemos los aportes y las prioridades de la poblacin y la articulamos en la gestin local.
- Contribuye a una Mejor Comunicacin entre Autoridades y Poblacin:
La rendicin de cuentas se convierte en un espacio inmejorable para que las autoridades sean
reconocidas por los pobladores y demuestren todo lo logrado por su gestin. Al mismo tiempo pueden
explicar directamente los problemas y limitaciones que no les permitieron cumplir las metas propuestas.
- Mejora la Legitimidad de las Autoridades:
Se fortalece la imagen de credibilidad y confianza de las autoridades, basada en prcticas de
transparencia y gestin democrtica que generen compromisos entre las autoridades y la poblacin.
En suma, el proceso de rendicin de cuentas promueve la corresponsabilidad de autoridades y poblacin
respecto a la gestin local del desarrollo, fortaleciendo vnculos y permitiendo una gestin municipal eficaz
y transparente.
pg. 11
VENTAJAS PARA LA POBLACIN
- La poblacin tiene la oportunidad de dialogar con las autoridades municipales sobre los diversos aspectos
de la gestin local, de hacer consultas directas, plantear sus dudas y observaciones, as como solicitar
nueva informacin. De esta manera tendr una opinin propia para hacer su evaluacin de la gestin
municipal.
- La poblacin puede formular iniciativas y propuestas para mejorar el desempeo del gobierno local en la
gestin del desarrollo. Por ejemplo, respecto a la forma como se ejecutan las obras o programas, sobre los
proyectos prioritarios, sobre los procedimientos que el (la) alcalde (sa) y los(as) regidores(as) utilizan para
dar cuenta de su accionar, o sobre el funcionamiento de los mecanismos de participacin.
- La poblacin se mantiene informada sobre los resultados de la gestin municipal. Por ejemplo, conoce qu
obras se realizaron, cmo se emplearon los recursos, cuntas veces se reuni el concejo municipal,
cuntas veces se reuni el consejo de coordinacin local-CCL, cmo se implementan los programas
sociales, etc.
- La poblacin cuenta con mejor informacin y conocimiento sobre la gestin municipal (qu hacen, quines
lo hacen, con qu recursos), para realizar acciones vigilancia sobre la marcha de la gestin municipal.
- La poblacin conoce directamente los alcances de la gestin municipal y est en capacidad de compartir
con sus organizaciones dicha informacin. Fortalece sus capacidades para el ejercicio de sus derechos
ciudadanos.
La rendicin de cuentas es una prctica de buen gobierno que contribuye a recuperar la confianza y
credibilidad en las autoridades y afirmar la capacidad de la poblacin para vigilar de manera informada el
desenvolvimiento de las autoridades que eligi.
RESPONSABILIDADES DE LAS AUTORIDADES Y FUNCIONARIOS (AS):
- Contar con informacin actualizada sobre su gestin.
- Informar permanentemente respecto a los avances y resultados de su gestin.
- Responder sobre las polticas y decisiones adoptadas.
- Atender las sugerencias formuladas por la poblacin para mejorar su gestin.
- Promover la participacin ciudadana en la gestin.
pg. 12
DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS LDERES (AS)

- Acceder a la informacin pblica municipal y analizar la informacin recibida.
- Socializar en sus organizaciones la informacin pblica municipal recibida.
- Brindar sugerencias y dar opiniones sobre la gestin municipal en su idioma materno.
- Presentar crticas y denuncias, y conocer sus resultados.
- Participar directamente o proponer iniciativas para el mejoramiento de la gestin municipal.
pg. 13
CAPTULO II
CAPITUO II: VISIN, MISIN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
HUAMANGA
2.1. PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE HUAMANGA.
El Plan de Desarrollo de la Provincia fue formulado con la participacin de instituciones pblicas, privadas y
representantes de la sociedad civil, como un documento orientador de desarrollo de la Provincia que se resume
en:
VISIN DE HUAMANGA AL 2021
Huamanga al 2021 es una provincia competitiva e integrada social,

poltica, cultural y econmicamente al desarrollo regional y nacional, que
va reduciendo la pobreza y elevando la calidad de vida de su poblacin.
Los ciudadanos practican los valores y ejercen con
responsabilidad sus deberes y derechos, desarrollando una convivencia
solidaria, pacfica, en armona con su medio ambiente.
El gobierno local desarrolla capacidades para asegurar una gestin
eficiente, eficaz y transparente, con participacin activa de la poblacin.
Los servicios de salud, educacin y proteccin son de calidad, logrando
combatir la desnutricin crnica y formar lderes competitivos,
emprendedores y creativos que fortalecen el tejido social, dinamizan la
economa local y generan mayores y mejores oportunidades de trabajo,
aprovechando en forma sostenida los recursos naturales.
pg. 14
2.2. PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA

(2015-2018).
El Plan de Desarrollo Institucional 2015 - 2018 PDI, de la Municipalidad Provincial de Huamanga, constituye
la propuesta estratgica de la presente gestin, que orientar sus acciones en este perodo, basado en su rol
como organismo del Estado ms cercano a la poblacin, forma parte inicial de un conjunto de medidas que
se adoptarn con el objetivo de modernizar la administracin municipal hacindola eficiente y eficaz,
orientado al logro de resultados que impliquen la mejora en la calidad de vida de los ciudadanos
MISIN
Somos un Gobierno Local, promotor del desarrollo
integral y sostenible de una Huamanga ms humana,
segura, ordenada, saludable turstica y productiva,
basado en una gestin municipal, con identidad
cultural y de participacin vecinal que brinda
servicios de calidad.
VISIN
Municipalidad slida, moderna, reconocida por la
poblacin por ser eficiente, gil, que cuenta con un
equipo humano competitivo, comprometido con el
cambio y que practica los valores institucionales.
pg. 15
2.3. LNEAS ESTRATGICAS:

Con el fin de desarrollar una Huamanga comprometida con la sociedad, se han establecido Lneas
Estratgicas de trabajo que son coherentes con la misin y los propsitos de la misma. Estas lneas de
estrategias persiguen el objetivo comn y articulan con las aportaciones de cada dependencia de la
Institucin, para asentar las bases para una efectiva mejora en la prestacin de servicios por parte de la
municipalidad.
a) Lnea estratgica: Calidad de Servicios
La calidad en los servicios pblicos es una exigencia constitucional y es una obligacin irrestricta de la
Administracin Pblica. Es adems el recurso con que cuenta un Estado para compensar las
desigualdades de la poblacin a la que sirve, porque es la posibilidad real de que el conjunto de
ciudadanos reciba los mismos servicios.
b) Lnea Estratgica: Recursos y Tecnologa
Se denomina recursos a todos aquellos elementos que pueden utilizarse como medios a efectos de
alcanzar un fin determinado. As, por ejemplo, es posible hablar de recursos econmicos, recursos
humanos, recursos intelectuales, recursos renovables, etc. Desde esta perspectiva, todo recurso es un
elemento o conjunto de elementos cuya utilidad se fundamenta en servir de mediacin con un objetivo
superior. Dada lo amplio de la definicin, es obvio que el trmino se emplea en una gran variedad de
mbitos y circunstancias.
c) Lnea estratgica: Gestin Institucional
El desafo de la gestin institucional es prever el futuro, formular un planeamiento estratgico para el

cambio, anticiparse a los problemas promoviendo una respuesta proactiva, entendiendo por proactivo
aquella respuesta que se adelanta a los posibles problemas y genera los cambios necesarios para lograr
efectividad en la gestin.
d) Lnea estratgica: Competitividad Local
Definimos a la Lnea Estratgica de Competitividad Local, como la implicancia de elementos de

productividad, eficiencia y eficacia, pero que no constituyen un fin ni un objetivo en s mismos. Todos los
pg. 16
elementos de competitividad son un medio poderoso para alcanzar mejores niveles de servicios y
bienestar social, ms bien, son herramientas para el logro de objetivos.
2.4. ESTRUCTURA ORGNICA DE LA MUNICIPALIDAD.

En el Reglamento de Organizacin y Funciones aprobado con Ordenanza Municipal N 011 - 2012 MPH/A del
de
del 2012, se formaliza la ESTRUCTURA ORGANICA de la Municipalidad Provincial de Huamanga,
contiene las funciones generales de todas las unidades orgnicas hasta el tercer nivel organizacional. A la
fecha la Municipalidad cumple sus competencias y funciones a travs de:
pg. 17
CAPTULO III
REGIDORES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA
El Concejo Municipal es el rgano mximo de gobierno de la Municipalidad Provincial de Huamanga. Es un
rgano normativo y fiscalizador, ejerce jurisdiccin sobre la Provincia de Huamanga en los asuntos de su
competencia, est conformado por el Alcalde y sus Regidores.
Las comisiones de Regidores son grupos de trabajo que actan como rganos consultivos del Consejo
Municipal que tienen por funcin el estudio y la elaboracin de propuestas, la promocin del desarrollo en
reas definidas de gestin municipal, as como la absolucin de consultas en los asuntos que son
puestos en su conocimiento de acuerdo con su especialidad o materia para la elaboracin de
dictmenes, proyectos de ordenanza; as como, fiscalizar la gestin municipal.
CONSOLIDACIN CUANTITATIVA DE PRODUCCIN EN LAS COMISIONES PERMANENTES DE
REGIDORES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA
DESARR.
ECNMICO
TRANSPORTE
Y SEGURIDAD
VIAL
ECONOMA,
ADMINISTRACIN,
FINANZAS,
PLANIFICACIN Y
PRESUPUESTO
22
34
20
20
20
20
20
20
20
19
19
19
19
19
19
19
Total
60
Fuente: Informes Regidores
55
47
67
41
49
86
DETALLE
Ordenanzas
Dictmenes
Informes de
fiscalizacin
Sesiones
Ordinarias
Sesiones
Extraordinarias
SERVICIOS
PBLICOS
DESARROLLO
URBANO Y
RURAL
ASUNTOS
LEGALES
DESARR.
SOCIAL
15
11
pg. 18
CAPTULO IV
BALANCE DE LA EJECUCIN PRESUPUESTAL 2015
:
La Administracin Municipal est basada en la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, que en
materia presupuestal cumple con directivas emanadas por el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF) a
travs de la Direccin Nacional de Presupuesto Pblico (DNPP).
La Municipalidad Provincial de Huamanga, viene implementando el proceso de Presupuesto Participativo,
como un mecanismo de participacin de la sociedad civil en la priorizacin de ejecucin de obras pblicas.
La Municipalidad Provincial de Huamanga ha iniciado el ao fiscal 2015 con un Presupuesto Institucional de
Apertura PIA, de S/. 43,212,778.00 y al 17 de noviembre del 2015 el Presupuesto Institucional Modificado
PIM, es S/. 85,895,154,00, es decir que hay una variacin positiva de 98.77% respecto al PIA.
4.1 EJECUCIN DE INGRESOS POR RUBRO DE FINANCIAMIENTO AL 17 DE NOVIEMBRE

La ejecucin de ingresos por todo Rubro de Financiamiento es S/. 80,851,964.40 y que respecto al PIM
representa un 94.13% de ingresos recaudados, el mismo que incluye a las transferencias autorizadas bajo el
Rubro Financiamiento Recursos Ordinarios, as como incorporaciones de saldos de balance del periodo 2014.
EJECUCIN DE INGRESOS AL 17/11/2015 POR RUBROS DE FINANCIAMIENTO

DETALLE
00-RECURSOS ORDINARIOS
07-FONCOMUN
08-IMPUESTOS MUNICIPALES
09-RECURSOS DIRECTAMENTE
RECAUDADOS
13-DONACIONES Y TRANSFRENCIAS
18-CANON Y SOBRECANON,
REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y
PARTICIPACIONES
TOTAL
Presupuesto
Institucional
de Apertura
(1)
Presupuesto
Institucional
Modificado
(2)
Recaudado al
17-11-2015 (3)
Avance % (4) =(3)/(2)
2,246,554
17,375,947
6,456,978
32,794,739
17,953,933
7,564,925
31,618,277.00
17,587,366.04
7,302,304.23
96.41%
97.96%
96.53%
8,905,671
0
9,763,207
806,366
7,601,374.32
806,361.90
77.86%
100.00%
8,227,628
17,011,984
15,936,280.91
93.68%
43,212,778
85,895,154
80,851,964.40
94.13%
FUENTE: Reporte del aplicativo SIAF
pg. 19
CUADRO COMPARATIVO DEL PIM Y RECAUDACIN DE INGRESOS POR

RUBRO AL 17/11/2015
32.794.739
31.618.277,00
17.953.933
17.587.366,04
7.564.925
17.011.984
94.13
9.763.207
7.601.374,32
7.302.304,23
806.366
00-RECURSOS
ORDINARIOS
07-FONCOMUN
15.936.280,91
08-IMPUESTOS
MUNICIPALES
09-RECURSOS
DIRECTAMENTE
RECAUDADOS
806.361,90
13-DONACIONES Y
TRANSFRENCIAS
18-CANON Y
SOBRECANON,
REGALIAS, RENTA
DE ADUANAS Y
PARTICIPACIONES
Los ingresos de la Municipalidad estn conformados por Ingresos Propios, y por ingresos procedentes de
transferencias recibidas.
a) INGRESOS PROPIOS RECAUDADOS POR LA INSTITUCIN.

Los ingresos propios de la Municipalidad corresponden a los ingresos procedentes de los rubros de
financiamiento de Impuestos Municipales y Recursos Directamente Recaudados.
IMPUESTOS MUNICIPALES.
Son los tributos a favor de los Gobiernos Locales, cuyo cumplimiento no origina una contraprestacin
directa de la Municipalidad al contribuyente. Dichos tributos son los siguientes: Impuesto Predial, Impuesto
de Alcabala, Impuesto al Patrimonio Vehicular, Impuesto a las Apuestas, Impuestos a los Juegos,
Impuesto a los Espectculos Pblicos no Deportivos, Impuestos a los Juegos de Casino, Impuestos a los
Juegos de Mquinas Tragamonedas.
El siguiente cuadro y grfico refleja una variacin positiva en el rubro Impuestos Municipales (IM) de un
1.06% con respecto a octubre 2014, as mismo es de precisar que las tendencias en los meses de febrero
y marzo correspondientes a los aos 2014 y 2015 respectivamente, obedecen a incorporaciones de saldos
de balance.
pg. 20
EJECUCIN DE INGRESO: A 30 DE OCTUBRE 2014 AL 30 DE OCTUBRE 2015 RUBRO DE

FINANCIAMIENTO: IMPUESTOS MUNICIPALES
DETALLE
AL 30-10-2014
AL 30-10-2015
1,882,772
1,102,602
1,007,617
388,328
391,400
441,009
449,936
515,030
409,247
419,023
7,006,962.99
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
OCTUBRE
TOTAL
VARIACION
609,339
916,122
1,835,220
380,111
532,193
779,929
324,533
459,504
722,345
521,966
7,081,262.58
-67.64%
-16.91%
82.13%
-2.12%
35.97%
76.85%
-27.87%
-10.78%
76.51%
24.57%
1.06%
EJECUCIN DE INGRESOS COMPARATIVO 2014-2015

RF: IMPUESTOS MUNICIPALES
2.000.000
1.800.000
1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMB
OCTUBRE
RE
AL 30-10-2014 1.882.772 1.102.602 1.007.617 388.328
391.400
441.009
449.936
515.030
409.247
419.023
AL 30-10-2015 609.339
532.193
779.929
324.533
459.504
722.345
521.966
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
916.122 1.835.220 380.111
pg. 21
RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS

Comprende los ingresos generados y administrados por la Municipalidad, entre los cuales se puede
mencionar las Rentas de la Propiedad, Tasas, Venta de Bienes y Prestacin de Servicios, entre otros.
Estos recursos cuentan con una variacin negativa de -12.44%, el motivo de la variacin negativa es por la
divisin territorial del nuevo distrito. En el siguiente grfico se observa las variaciones mensuales de los
aos 2014-2015
EJECUCIN DE INGRESO COMPARATIVO : A 30 DE OCTUBRE 2014 AL 30 DE OCTUBRE

2015 RUBRO DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
DETALLE
AL 30-10-2014
AL 30-10-2015
1,910,821
1,046,370
963,959
675,086
683,736
650,044
667,743
678,157
660,849
489,649
8,426,413.92
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
OCTUBRE
TOTAL
VARIACION
689,799
779,747
1,639,594
503,224
408,271
474,147
547,017
574,983
1,247,306
513,886
7,377,973.01
-63.90%
-25.48%
70.09%
-25.46%
-40.29%
-27.06%
-18.08%
-15.21%
88.74%
4.95%
-12.44%

RF: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
0
ENERO
FEBRER
O
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOST
O
SETIEM
BRE
OCTUB
RE
675.086
683.736
650.044
667.743
678.157
660.849
489.649
779.747 1.639.59 503.224
408.271
474.147
547.017
574.983 1.247.30 513.886
MARZO
AL 30-10-2014 1.910.82 1.046.37 963.959

AL 30-10-2015 689.799
pg. 22
b) TRANSFERENCIAS RECIBIDAS.
POR FONDO DE COMPENSACIN MUNICIPAL
El Fondo de Compensacin Municipal (FONCOMUN) es un fondo establecido en la Constitucin Poltica
del Per, con el objetivo de promover la inversin en las diferentes municipalidades del pas, pudiendo ser
utilizado tambin en gastos corrientes, cuenta con un criterio redistributivo en favor de las zonas ms
alejadas y deprimidas, priorizando la asignacin en base a los criterios como el nmero de poblacin, tasa
de mortalidad, nivel de necesidades bsicas, entre otros.
Para el periodo 2015, cuenta con una reduccin de -0.97% respecto al periodo anterior, situacin que se
explica por la reduccin de marco presupuestal dispuesta por el Ministerio de Economa y Finanzas en los
meses de enero y junio.

2015 RUBRO DE FINANCIAMIENTO: FONDO DE COMPENSACIN MUNICIPAL
DETALLE
AL 30-10-2014
AL 30-10-2015
3,082,001
1,698,011
1,368,736
1,339,245
1,516,268
1,509,998
1,416,053
1,516,021
1,243,814
1,533,875
16,224,022.41
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
OCTUBRE
TOTAL
VARIACION
1,572,742
1,701,518
2,702,883
1,358,263
1,351,347
1,526,277
1,436,841
1,516,705
1,485,491
1,414,990
16,067,055.87
-48.97%
0.21%
97.47%
1.42%
-10.88%
1.08%
1.47%
0.05%
19.43%
-7.75%
-0.97%
FUENTE: Reporte SIAF
3.500.000

RF: FONDO DE COMPENSACIN MUNICIPAL
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
0
FEBRER
MARZO
POR DONACIONES Y ENERO
TRANSFERENCIAS
O
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEM
BRE
OCTUBR
E
AL 30-10-2014 3.082.00
1.698.01
1.368.73
1.339.24
1.516.26
1.509.99
1.416.05
1.516.02
1.243.81
1.533.87
AL 30-10-2015 1.572.74
1.701.51
2.702.88
1.358.26
1.351.34
1.526.27
1.436.84
1.516.70
1.485.49
pg. 23
1.414.99
Comprende los fondos financieros no reembolsables recibidos por Instituciones pblicas y privada, como
CEMAN, DEVIDA PCM, Trabaja Per, Telefnica. La variacin del ao 2015 en relacin ao 2015 es
de reduccin de 48.08%.

2015 RUBRO DE FINANCIAMIENTO: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
DETALLE
AL 30-10-2014
VARIACION
330,000
0
351,496
0
0
10,000
114,865
0
0
0
-63.99%
0.00%
100.00%
-100.00%
0.00%
-96.31%
100.00%
-100.00%
-100.00%
-100.00%
1,553,023.35
806,361.30
-48.08%
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
OCTUBRE
TOTAL
AL 30-10-2015
916,496
0
0
-1,554
0
270,788
0
239,288
50,722
77,284
FUENTE: Reporte SIAF

RF: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
-200.000
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMB
OCTUBRE
RE
AL 30-10-2014 916.496
-1.554
270.788
239.288
50.722
77.284
AL 30-10-2015 330.000
351.496
10.000
114.865
pg. 24
POR CANON Y SOBRE CANON, REGALAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES.

Corresponde a las transferencias que recibe la Municipalidad por concepto de FOCAM, CANON MINERO
Y FORESAL, REGALIAS MINERAS, PLAN DE INCENTIVOS, FONIPREL.
Para el presente periodo se cuenta con una variacin negativa de -52.21%, respecto al periodo anterior,
por la reduccin de marco presupuestal dispuesta por el Ministerio de Economa y Finanzas en los meses
de enero y junio.

2015 RUBRO DE FINANCIAMIENTO: CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE
ADUANAS Y PARTICIPACIONES
DETALLE
AL 30-10-2014
11,416,913
1,549,473
11,581,185
2,694,973
694,973
722,493
659,601
640,792
614,777
676,962
31,252,143.95
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
OCTUBRE
TOTAL
AL 30-10-2015
VARIACION
69,117
560,815
3,826,655
482,699
874,470
727,922
7,239,684
450,184
297,570
407,166
14,936,280.90
-99.39%
-63.81%
-66.96%
-82.09%
25.83%
0.75%
997.59%
-29.75%
-51.60%
-39.85%
-52.21%

RF: CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y
PARTICIPACIONES
14.000.000
12.000.000
10.000.000
8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
0
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMB
RE
OCTUBR
E
AL 30-10-2014 11.416.91 1.549.473 11.581.18 2.694.973
694.973
722.493
659.601
640.792
614.777
676.962
AL 30-10-2015
874.470
727.922
7.239.684
450.184
297.570
407.166
ENERO
69.117
FEBRER
O
560.815
MARZO
3.826.655
ABRIL
482.699
pg. 25
TRANSFERENCIAS POR RECURSOS ORDINARIOS

Corresponde a las transferencias que recibe la Municipalidad por concepto de Convenios suscritos con el
Ministerio de Vivienda, Ministerio de Transporte y para la ejecucin de complementacin alimentaria. Para el
presente periodo se cuenta con una variacin positiva de 3.29%, en el siguiente cuadro se muestra la
variacin mensual.

2015 RUBRO DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS ORDINARIOS
DETALLE
AL 30-10-2014
ENERO
87,831
344,983
1,456,533
86,031
307,374
320,161
22,739,789
766,244
3,971,947
464,042
30,544,935.00
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
OCTUBRE
TOTAL
AL 30-10-2015
VARIACION
105,911
21,486,084
6,856,252
383,690
144,512
1,813,873
150,476
222,589
69,623
315,644
31,548,654.00
20.58%
6128.16%
370.72%
345.99%
-52.98%
466.55%
-99.34%
-70.95%
-98.25%
-31.98%
3.29%
FUENTE: transferencias autorizada por el MEF

RF: RECURSOS ORDINARIOS
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
AL 30-10-2014
87.831
344.983
1.456.533
86.031
307.374
AL 30-10-2015
105.911 21.486.084 6.856.252
383.690
144.512
JUNIO
JULIO
AGOSTO
320.161 22.739.789 766.244

1.813.873
150.476
222.589
SETIEMBR
OCTUBRE
E
3.971.947
464.042
69.623
315.644
pg. 26
4.2 EJECUCIN DE GASTO AL 17 DE NOVIEMBRE 2015

a) EJECUCIN POR GENRICA DE GASTO.
Los gastos catalogados como GASTOS CORRIENTES son destinados al pago de remuneraciones y
beneficios sociales del personal, pago de pensiones al personal cesante de la Institucin, adquisicin de
alimentos para los programas sociales, pago al personal contratado bajo la modalidad de CAS, gastos por
transferencias a las Municipalidades de Centros Poblados Menores, gastos por las transferencias al
Instituto de Vialidad Provincial y, otros gastos; En la categora GASTOS DE CAPITAL engloba los gastos
destinados a la ejecucin de proyectos de inversin, as como la adquisicin de equipos diversos para las
dependencias de la Institucin y por las transferencias a las Municipalidades distritales destinados a la
ejecucin de proyectos de inversin .
En el siguiente cuadro se muestran la programacin y ejecucin del gasto institucional, a nivel genricas,
referidas a pagos de personal, pensiones, obligaciones sociales, bienes y servicios, gastos de capital,
entre otros, cuya ejecucin representa un total de 71.00%, correspondiendo el 70.59% en gastos
corrientes y 71.22% en gastos de capital.
EJECUCIN DE GASTOS POR GRUPOS GENRICOS DE GASTOS AL 17-11-2015
DETALLE
2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES
2.2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES DE
SOCIALES
2.3 BIENES Y SERVICIOS
2.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
2.5 OTROS GASTOS
2.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS
TOTAL
Presupuesto Presupuesto
Institucional Institucional
Ejecucin al
de Apertura Modificado 17-11-2015 (3)
(1)
(2)
9,503,046
Avance %
(4) =(3)/(2)
9,503,046
7,120,768
74.93%
1,940,381 2,657,437
12,631,885 14,846,096
1,807,272 2,766,373
200,000
166,915
0 1,145,136
17,130,194 54,810,151
1,819,812
9,519,342
2,541,425
134,235
1,145,136
38,703,809
68.48%
64.12%
91.87%
80.42%
100.00%
70.61%
43,212,778 85,895,154 60,984,526.92
71.00%
pg. 27
En el cuadro siguiente, se muestra la ejecucin de gastos como un resumen a nivel de categoras de

gastos
RESUMEN DE GASTOS POR CATEGORA AL 17-11-2015

Institucional Institucional Ejecucin al 17de Apertura Modificado
11-2015 (3)
(1)
(2)
DETALLE
Avance % (4)
=(3)/(2)
GASTO CORRIENTE
26,082,584 29,939,867 21,135,581.92
70.59%
GASTOS DE CAPITAL
17,130,194 55,955,287 39,848,945.00
71.22%
43,212,778 85,895,154 60,984,526.92
71.00%
TOTAL
CUADRO COMPARATIVO DEL PIM Y EJECUCIN DE GASTOS POR GENRICA AL

17/11/2015
54.810.151
Presupuesto Institucional
Modificado (2)
Ejecucin al 17-11-2015
(3)
38.703.809
14.846.096
9.503.046
7.120.768
2.657.437
2.1 PERSONAL Y
OBLIGACIONES
SOCIALES
9.519.342
1.819.812
2.2 PENSIONES Y
OTRAS
PRESTACIONES DE
SOCIALES
2.3 BIENES Y
SERVICIOS
2.766.373
1.145.136
2.541.425 166.915
1.145.136
134.235
2.4 DONACIONES Y
TRANSFERENCIAS
2.5 OTROS
GASTOS
2.4 DONACIONES Y
TRANSFERENCIAS
2.6 ADQUISICION
DE ACTIVOS NO
FINANCIEROS
pg. 28
b) EJECUCIN POR TODO RUBRO DE FINANCIAMIENTO.

La ejecucin del gasto en el rubro de financiamiento de FONOCMUN es el 83.59% respecto a la previsin
correspondiente, mientras que en el rubro de financiamiento de Recursos Ordinarios es de 78.84%
respecto al PIM respectivo. En el siguiente cuadro se muestra la ejecucin y avance financiero por rubros
de financiamiento:
EJECUCIN DE GASTOS AL 17/11/2015 POR RUBROS DE FINANCIAMIENTO

Institucional Institucional Ejecucin al 17Avance % (4) =(3)/(2)
de Apertura Modificado
11-2015 (3)
(1)
(2)
DETALLE
2,246,554 32,794,739
25,855,424
78.84%
17,375,947 17,953,933
15,007,110
83.59%
07-FONCOMUN
6,456,978
7,564,925
5,895,744
77.94%
8,905,671
9,763,207
6,474,361
66.31%
806,366
594,274
73.70%
8,227,628 17,011,984
43,212,778 85,895,154
7,157,613
60,984,527
42.07%
71.00%
09-RECURSOS DIRECTAMENTE
RECAUDADOS
18-CANON Y SOBRECANON, REGALIAS,
RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES
TOTAL
COMPARATIVO DE GASTOS COMPROMETIDOS % PIM AL 17/11/2015

Presupuesto Institucional
Modificado (2)
Ejecucin al 17-11-2015 (3)
32.794.739
25.855.424
17.953.933
15.007.110
17.011.984
9.763.207
7.564.925
5.895.744
7.157.613
6.474.361
806.366
00-RECURSOS
ORDINARIOS
07-FONCOMUN
08-IMPUESTOS
MUNICIPALES
09-RECURSOS
DIRECTAMENTE
RECAUDADOS
594.274
13-DONACIONES Y
TRANSFRENCIAS
18-CANON Y
SOBRECANON,
REGALIAS, RENTA
DE ADUANAS Y
PARTICIPACIONES
pg. 29
4.3 RESUMEN DE INGRESOS VS GASTOS AL 17 DE NOVIEMBRE DEL 2015.

La ejecucin del gasto, respecto a los ingresos recaudados y autorizados es del 75.43%, estos gastos se
encuentran constituidos por los diferentes rubros de financiamiento, que incluyen los gastos autorizados en el
rubro de financiamiento Recursos Ordinarios.
COMPARACIN DE LA EJECUCIN DE INGRESOS Y GASTOS AL 17-11-2015 POR RUBROS

DE FINANCIAMIENTO
INGRESOS
RECAUDADOS
Y/O OBTENIDOS
RUBRO DE FINANCIAMIENTO
07-FONCOMUN
09-RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
18-CANON Y SOBRECANON, REGALIAS,
RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES
TOTAL
GASTO
EJECUTADOS AL
17-11-2015
AVANCE %
31,618,277
17,587,366
7,302,304
7,601,374
806,362
25,855,424
15,007,110
5,895,744
6,474,361
594,274
81.77%
85.33%
80.74%
85.17%
73.70%
15,936,281
80,851,964.40
7,157,613
60,984,526.92
44.91%
75.43%
COMPARACIN DE LA EJECUCIN DE INGRESOS Y GASTOS AL 17-11-2015

POR RUBROS DE FINANCIAMIENTO
31.618.277
INGRESOS RECAUDADOS
Y/O OBTENIDOS
GASTO EJECUTADOS AL
17-11-2015
25.855.424
17.587.366
15.936.281
15.007.110
7.302.304
7.601.374
6.474.361
5.895.744
7.157.613
806.362 594.274
00-RECURSOS
ORDINARIOS
07-FONCOMUN
08-IMPUESTOS
MUNICIPALES
09-RECURSOS
DIRECTAMENTE
RECAUDADOS
13-DONACIONES
Y TRANSFRENCIAS
18-CANON Y
SOBRECANON,
REGALIAS, RENTA
DE ADUANAS Y
PARTICIPACIONES
pg. 30
4.4 GASTOS A NIVEL DE ACTIVIDADES
EJECUCIN DE GASTO EN ACTIVIDADES,

FINANCIAMIENTO
ACTIVIDAD
AL 17-11-2015 POR TODO RUBRO DE
DEPENDENCIA
PIM AL 1711-2015 (S/.)
DEVENGADO 1711-2015 (S/.)
626,802
449,859.02
71.77%
AVANCE %
Patrullaje Municipal por sector Serenazgo
Subgerencia de Serenazgo
Manejo de Residuos Slidos

Municipales
Subgerencia de Limpieza y
Ornato
2,125,397
1,362,108.10
64.09%
Promocin Interna de los Destinos

Tursticos
Subgerencia de Turismo y
Artesana
353,427
318,937.58
90.24%
145,968
93,008.37
63.72%
157,593
126,571.53
80.32%
285,609
197,592.14
69.18%
407,823
288,217.75
70.67%
110,484
0.00
0.00%
509,965
387,854.71
76.06%
369,389
242,650.68
65.69%
287,764
230,304.07
80.03%
219,658
169,802.74
77.30%
259,937
246,910.72
94.99%
559,338
414,974.04
74.19%
360,936
285,513.61
79.10%
641,174
486,693.10
75.91%
167,881
112,485.85
67.00%
Planeamiento y Presupuesto
Oficina de Planeamiento y
Presupuesto
Unidad de Programacin e
Inversiones
Unidad de Presupuesto y
Planes
Unidad de Racionalizacin y
Estadstica.
Presupuesto Previsto para
contingencias
Conduccin y Orientacin Superior
Despacho de Alcalda
Subgerencia de Defensa
Civil y Gestin de Riesgos
Gerencia Municipal
Unidad de Comunicaciones
e Imagen Institucional
Secretara General
Unidad
de
Trmite
Documentario y Archivo
Sala de Regidores
Gestin Administrativa
Unidad
de
Bienes
Patrimoniales y Servicios
Generales
Unidad de Contabilidad
pg. 31
ACTIVIDAD
DEPENDENCIA
Oficina de Administracin y
Finanzas
Unidad de
Ejecutora
Coactiva
Unidad de Equipo Mecnico
Unidad de Abastecimiento
Gerencia
de
Servicios
Municipales
Subgerencia de Sistemas y
Tecnologa
PIM AL 1711-2015 (S/.)
160,390
97,453.11
60.76%
201,337
126,558.62
62.86%
160,536
92,232.19
57.45%
651,058
467,528.98
71.81%
122,399
84,697.93
69.20%
287,018
192,583.45
67.10%
534,958
399,449.89
74.67%
339,497
242,060.42
71.30%
194,057
151,423.06
78.03%
759,383
594,261.96
78.26%
398,856
295,932.89
74.20%
1,751,181
1,382,588.80
78.95%
AVANCE %
Unidad de Tesorera
Asesoramiento Tcnico y Jurdico
Oficina de Asesora Jurdica
Asesoramiento Tcnico y Jurdico
Procuradura
Municipal
Gestin de Recursos Humanos
Unidad
de
Humanos
Acciones de Control y Auditora
rgano de Control
Institucional
Administracin de Recursos
Municipales
SAT Huamanga- Comisiones
Apoyo a las Beneficencias
Transferencia financiera a
favor de la Beneficencia
Pblica de Ayacucho (G.G.
2.4)
101,440
101,440.00
100.00%
Subgerencia
Civil
391,083
260,525.46
66.62%
786,715
460,786.93
58.57%
138,600
101,374.50
73.14%
1,026,571
760,951.48
74.13%
766,313
596,511.74
77.84%
62,675
33,160.00
52.91%
Conduccin y Manejo de los

Registros Civiles
Defensa Municipal al Nio y al
Adolescente
Deporte fundamental
Mantenimiento de parques y
jardines
Obligaciones Provisionales
Obligaciones Provisionales
Pblica
Recursos
de
Registro
Subgerencia de la Primera
Infancia,
Niez,
Adolescencia, Juventud y
Bienestar Social
Subgerencia de Educacin,
Cultura,
Deporte
y
Recreacin (Deporte)
Subgerencia de Ecologa y
Medio Ambiente
Pensionistas de la MPH
(G.G. 2.2)
Decreto Supremo 051-88PCM (G.G. 2.2)
pg. 32
ACTIVIDAD
Planeamiento Urbano
Planeamiento Urbano
Planeamiento Urbano
Planeamiento Urbano
DEPENDENCIA
Subgerencia de Control
Tcnico del Transporte
Pblico
Subgerencia de Control
Urbano y Licencias
Gerencia de Desarrollo
Territorial
Subgerencia de Estudios y
Proyectos
PIM AL 1711-2015 (S/.)
1,477,641
727,847.07
49.26%
493,187
428,403.73
86.86%
267,000
243,774.22
91.30%
159,138
113,595.87
71.38%
AVANCE %
Planeamiento Urbano
Subgerencia de Obras
220,783
161,844.75
73.30%
Planeamiento Urbano
Subgerencia
de
Planeamiento Urbano
y
Catastro
154,344
123,785.26
80.20%
Planeamiento Urbano
Subgerencia de Supervisin
y Liquidacin de Proyectos
164,964
121,180.27
73.46%
Planeamiento Urbano
Subgerencia de Transito y
Seguridad Vial
440,804
410,744.84
93.18%
Planeamiento Urbano
Gerencia de Transporte
216,207
172,884.12
79.96%
Planeamiento Urbano
Subgerencia
Histrico
498,878
439,509.59
88.10%
Programa del Vaso de Leche
Subgerencia de Programas
de Alimentacin y Nutricin
288,642
213,369.35
73.92%
1,026,428
885,092.54
86.23%
1,853,781
1,410,980.88
76.11%
149,416
105,508.61
70.61%
283,035
189,227.27
66.86%
Subgerencia de Educacin,
Cultura,
Deporte
y
Recreacin (No deportivas)
434,984
357,145.29
82.11%
Promocin y Desarrollo de
Organizaciones Sociales de Base
Gerencia
Humano
255,622
174,643.69
68.32%
Promocin y Desarrollo de
Organizaciones Sociales de Base
Subgerencia
Participacin Vecinal
284,016
207,356.74
73.01%
Programa de Complementacin
Alimentaria
Promocin del Comercio

Promocin e incentivo de las

actividades artstica y culturales
de
Centro
-PROGRAMA
DE
COMEDORES, ALIMENTOS
POR TRABAJO HOGARES Y
ALBERGUES
Subgerencia de Comercio,
Mercados
y
Polica
Municipal
Gerencia de Desarrollo
Econmico
Subgerencia de Promocin
de MYPES y Desarrollo
Productivo
de
Desarrollo
de
pg. 33

PIM AL 1711-2015 (S/.)
79,725
0.00
0.00%
530,196
305,248.00
57.57%
26,624
15,169.59
56.98%
30,000
0.00
0.00%
3,088,093
1,884,737.00
61.03%
Municipios Saludables Promueven

Acciones De Cuidado Infantil Y La
Adecuada Alimentacin.
285,518
285,516.57
100.00%
Segregacin en la Fuente y
Subgerencia de Limpieza y
Recoleccin Selectiva de Residuos
Ornato
Slidos Municipales.
200,000
138,773.81
69.39%
Desarrollo
de
Campaas
Subgerencia de Educacin y
Focalizados Orientadas a Poblacin
Cultura
Objetivo por Grupos Vulnerables.
56,000
45,640.26
81.50%
130,001
93,314.17
71.78%
798,618
359,378.16
45.00%
1,145,136
1,145,136.00
100.00%
24,550
24,532.20
ACTIVIDAD
DEPENDENCIA
Serenazgo
Transferencia Financiera a
Transferencias de recursos a los favor
de
la
Centros Poblados.
Municipalidades de Centros
Poblados (G.G. 2.4)
AVANCE %
Programa de Complementacin
Alimentaria PANTBC.
300582
Entidades
Fiscalizadas
Para
el
Monitoreo de la Gestin y Manejo Cumplimiento
de
la
de Residuos Slidos Municipales.
Legislacin Ambiental en
Materia
de
Residuos
Slidos
Mantenimiento
Rutinarios
Caminos
Vecinales
Pavimentados.
de
Instituto
No
Municipal
Prevencin del Consumo de Drogas Gerencia

en el mbito Comunitario.
Humano
de
de
Vialidad
Desarrollo
Programa de Vaso de Leche.
Municipalidades distritales
Transferencia de Recursos para la
de Chiara, Vinchos, Jess
Ejecucin
de
Proyectos
de
Nazareno, Carmen Alto y
Inversin.
Quinua
Entrega Adecuada y Oportuna de
Bienes de Ayuda Humanitaria por Subgerencia de Defensa
Parte
de
las
Entidades Civil y Gestin de Riesgos
Gubernamentales.
TOTAL
31,486,543
22,639,345.27
99.93%
71.90%
71.90%
pg. 34
4.5 EJECUCIN DE PROYECTOS DE INVERSION PBLICA.
EJECUCIN EN PROYECTOS DE INVERSIN AL 17-11-2015 POR TODO RUBRO DE

FINANCIAMIENTO
DENOMINACIN
PIM AL 1711-2015
EJECUCIN AL
17-11-2015
AVANCE
%
CONSTRUCCIN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL

DE LA MARGEN IZQUIERDA DEL RO ALAMEDA Y CENTRO HISTRICO DE
LA CIUDAD DE AYACUCHO, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE
HUAMANGA AYACUCHO.
14,617,456
14,058,981
96.18%
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SERVICIO DE SEGURIDAD

CIUDADANA
EN EL DISTRITO DE AYACUCHO , PROVINCIA DE
HUAMANGA AYACUCHO.
6,718,715
0.00%
CONSTRUCCIN DE PISTAS, VEREDAS Y HABILITACIN DE REAS VERDES

EN EL ASENTAMIENTO HUMANO COVADONGA SECTOR 02 DEL DISTRITO
DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA AYACUCHO.
5,367,994
3,887,735
72.42%
CONSTRUCCIN DE PISTAS, GRADERAS, VEREDAS E IMPLEMENTACIN

DE REAS VERDES EN EL ASENTAMIENTO HUMANO WARI ACCOPAMPA
DEL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA AYACUCHO.
4,014,417
3,979,490
99.13%
MEJORAMIENTO, AMPLIACIN, CREACIN DE LOS SISTEMAS DE AGUA

POTABLE , ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES DE
LOS ANEXOS CENTRO Y URAYPAMPA DEL C.P. DE RANCHA-DISTRITO DE
AYACUCHO-PROVINCIA
DE
HUAMANGA-DEPARTAMENTO
DE
AYACUCHO.
3,676,808
0.00%
REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA ARTERIAL Y

DE EVACUACIN DE AGUAS PLUVIALES DEGRADADOS POR
ACUMULACIN DE MATERIAL ALUVIAL, EN ZONAS URBANAS Y
PERIURBANAS DE LA CIUDAD DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA
AYACUCHO.
1,918,175
1,742,085
90.82%

EN LA ASOCIACIN DE VIVIENDA SAN FELIPE, DISTRITO DE AYACUCHO,
PROVINCIA DE HUAMANGA AYACUCHO.
1,779,756
1,239,205
69.63%
MEJORAMIENTO PREVENTIVO EN ZONAS DE RIESGO DELICTIVO EN EL

DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA AYACUCHO.
1,500,000
1,158,304
77.22%
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES MEDIOAMBIENTALES

Y DE ORNATO EN LAS REAS URBANAS Y URBANO RURALES DEL
1,440,745
1,242,389
86.23%
1,075,409
862,188
80.17%
955,590
751,718
78.67%
INSTALACIN
Y
MEJORAMIENTO
DEL
SISTEMA
DE
REAPROVECHAMIENTO DE RESIDUOS SLIDOS ORGNICOS Y
DISPOSICIN FINAL DE RESIDUOS SLIDOS MUNICIPALES EN LA CIUDAD
DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA AYACUCHO.
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TCNICAS Y OPERATIVAS EN LA
FORMULACIN Y EVALUACIN DE ESTUDIOS DE PRE INVERSIN E
INVERSIN EN LA MUNICIPALIDAD PROV. DE HUAMANGA- AYACUCHO,
PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO (FORMULACIN).
pg. 35

PIM AL 1711-2015
EJECUCIN AL
17-11-2015
AVANCE
%
CONSTRUCCIN PUENTE CARROZABLE RUMICHACA Y ACCESOS,

DISTRITO DE AYACUCHO Y JESS NAZARENO, PROVINCIA DE
HUAMANGA AYACUCHO.
953,106
917,034
96.22%
CREACIN DE PISTAS Y VEREDAS EN LOS JIRONES JAVIER HERAUD (02

CUADRAS), MARIANO MELGAR (UNA CUADRA) Y JR. MANUEL J. POZO
707,626
707,564
99.99%
MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE EVACUACIN DE LAS AGUAS

PLUVIALES, TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR EN EL SECTOR
OESTE DEL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA
AYACUCHO.
700,108
589,539
84.21%
INSTALACIN DEL SERVICIO EDUCATIVO INICIAL N 432-92 MX - U EN LA

COMUNIDAD DE PISCO TAMBO, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE
HUAMANGA AYACUCHO.
655,145
653,815
99.80%
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SERVICIO MUNICIPAL DE TRNSITO

PEATONAL, VEHICULAR Y SEGURIDAD VIAL EN LA CIUDAD DE
AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA AYACUCHO.
650,000
499,769
76.89%
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E

INSTALACIN DE UNIDADES BSICAS DE SANEAMIENTO EN LA
COMUNIDAD DE SACSAMARCA, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE
HUAMANGA AYACUCHO.
617,719
556,244
90.05%
REHABILITACIN Y AMPLIACIN COMPLEMENTARIO DEL PROYECTO DE

AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD DE AYACUCHO.
587,818
587,818 100.00%
COFINANCIAMIENTO PARA PROYECTOS SEGN CONVENIO (GENRICO).
544,743
0.00%
FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA Y RESOLUTIVA DE LA

SUB GERENCIA DE SUPERVISIN Y LIQUIDACIN DE OBRAS DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIA DE HUAMANGA, PROVINCIA DE
HUAMANGA AYACUCHO.
504,400
339,943
67.40%
MEJORAMIENTO DEL VIVERO DE PLANTAS ORNAMENTALES Y ESPECIES

FORESTALES DE LA MUNICIPALIDAD PROV. DE HUAMANGA DISTRITO DE
500,000
398,173
79.63%
479,315
380,175
79.32%
385,823
379,312
98.31%
372,975
341,702
91.62%
353,600
353,600 100.00%
DENOMINACIN
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DEL

NIVEL INICIAL EN QUINCE INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LOS
DISTRITOS DE AYACUCHO, VINCHOS, ACOSVINCHOS.
AMPLIACIN DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA
INSTITUCIN EDUCATIVA INICIAL 432-25MX-U SEOR DE LA PICOTA,
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE CATASTRO MUNICIPAL EN LA ZONA
URBANA DEL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA
AYACUCHO.
EN LA ASOCIACIN BASILIO AUQUI EN EL DISTRITO DE AYACUCHO,
pg. 36
PIM AL 1711-2015
EJECUCIN AL
17-11-2015
AVANCE
%
334,821
154,821
46.24%
300,000
248,208
82.74%
CONSTRUCCIN DE PISTAS Y VEREDAS EN LA AV. GRAN CHIMU Y LA AV.

WARI DEL BARRIO PILACUCHO EN EL DISTRITO DE AYACUCHO,
292,363
286,625
98.04%
MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIN DE ESPACIOS DE INTEGRACIN

SOCIOCULTURAL Y RECREATIVOS PARA ADOLESCENTES Y JVENES EN EL
286,015
217,858
76.17%
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE PROMOCIN DE IGUALDAD DE

GNERO Y OPORTUNIDADES EN LAS MUJERES DEL DISTRITO DE
AYACUCHO, SAN JUAN BAUTISTA, CARMEN ALTO Y JESS DE NAZARENO
, PROVINCIA DE HUAMANGA AYACUCHO.
252,124
212,255
84.19%
210,495
209,896
99.72%
205,568
204,329
99.40%
200,000
136,793
68.40%
200,000
150,431
75.22%
200,000
151,855
75.93%
CREACIN DE COMEDOR COMUNAL DE LA LOCALIDAD DE HUASCAHURA

189,746
182,819
96.35%
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DEL LOCAL DE LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE HUAMANGA EN EL JR. LIMA N 378 DEL DISTRITO DE
AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO.
171,141
158,461
92.59%
CREACIN DE LOSA DEPORTIVA MULTIUSO EN EL CENTRO POBLADO DE

MANALLASACC, DISTRITO DE CHIARA - HUAMANGA AYACUCHO.
143,707
141,963
98.79%
CREACIN DE LOCAL MULTIUSO EN LA COMUNIDAD DE RANCHA DEL

68,979
0.00%
DENOMINACIN
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO, EN LA OCTAVA CUADRA DEL JIRN GARCILAZO DE LA
VEGA, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA
AYACUCHO.
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TCNICAS Y OPERATIVAS DE LA
UNIDAD FORMULADORA DE LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO
DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA, PROVINCIA DE
HUAMANGA AYACUCHO.
MEJORAMIENTO DE LA LNEA DE CONDUCCIN DE AGUA CRUDA,

TRAMO CAMPANAYOCC-QUICAPATA DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO
DE AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE AYACUCHO.
INSTALACIN DE RESERVORIO DE RIEGO EN LA COMUNIDAD DE
CCORIHUILLCA CHICO, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE
HUAMANGA AYACUCHO.
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL SISTEMA DE GESTIN DE
INVERSIONES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA,
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TCNICAS Y OPERATIVAS EN LA
FORMULACIN Y EVALUACIN DE ESTUDIOS DE PRE INVERSIN E
INVERSIN EN LA MUNICIPALIDAD PROV. DE HUAMANGA- AYACUCHO,
PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO (EVALUACIN).
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TCNICAS Y OPERATIVAS DE LA
UNIDAD FORMULADORA DE LA GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO DE
LA MUNICIPALIDAD PROVI. DE HUAMANGA, PROVINCIA DE HUAMANGA
AYACUCHO.
pg. 37
DENOMINACIN
CONSTRUCCIN DEL OVALO, PISTAS, VEREDAS Y REAS VERDES DE LA
AV. LOS INCAS ENTRE LAS AV. UNIVERSITARIA Y LA AV. VENEZUELA,
DISTRITO DE JESS NAZARENO, PROVINCIA DE HUAMANGA
AYACUCHO.
REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE LAS INFRAESTRUCTURAS DE
SERVICIO BSICO EN ZONAS DE POBREZA Y EXTREMA POBREZA,
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DE LAS JUNTAS
VECINALES EN LA CIUDAD DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA
AYACUCHO.
INSTALACIN DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO PLUVIAL EN LA
QUINTA CUADRA DEL JIRN SUCRE DEL DISTRITO DE AYACUCHO,
PIM AL 1711-2015
EJECUCIN AL
17-11-2015
AVANCE
%
60,755
60,755 100.00%
47,869
47,718
40,170
40,170 100.00%
32,000
25,428
REHABILITACIN DEL PALACIO MUNICIPAL DE LA PROVINCIA DE

HUAMANGA AYACUCHO.
25,950
25,949 100.00%
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. CARLOS F. VIVANCO,

20,178
20,178 100.00%
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE PISTAS Y VEREDAS EN LA 3RA Y 4TA

CUADRA DEL JR. DOMINGO NIETO Y 1RA CUADRA DE LA AV. P.
BOLIVARIANOS EN EL BARRIO LA LIBERTAD, DISTRITO DE AYACUCHO,
16,513
15,750
INSTALACIN DEL SERVICIO DE ENERGA ELCTRICA MEDIANTE EL

SISTEMA CONVENCIONAL DE 13.2 KV EN LA LOCALIDAD DE
LLUTACANCHA, DISTRITO DE TAMBILLO HUAMANGA.
15,000
15,000 100.00%
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y EL

SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN EL AA.HH. SAN FELIPE, DISTRITO DE
9,000
5,700
63.33%
CONSTRUCCIN DE PISTAS, VEREDAS E IMPLEMENTACIN DE REAS

VERDES EN LA PROLONGACIN UNTIVEROS DEL DISTRITO DE
3,337
0.00%
MEJORAMIENTO DEL ESTADO NUTRICIONAL DE NIOS MENORES DE 3

AOS DE EDAD DE LA MICRORED CHONTACA, RED DE SALUD
HUAMANGA, PROVINCIA DE HUAMANGA AYACUCHO.
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DESAGUE EN E JR.
LOS SAUCES, LOS NGELES, LOS JAZMINES, PROLONGACIN LOS
JAZMINES, LAS CASUARINAS, PJE. LAS MORAS, Y PJE. N01 Y 02 DEL
AA.HH. 11 DE JUNIO, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE
HUAMANGA AYACUCHO.
PAVIMENTACIN DE LAS CALLES DEL AA.HH. SAN MARTIN DE PORRES EN
EL DISTRITO DE AYACUCHO.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA SUB GERENCIA DE
DESARROLLO ECONMICO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
HUAMANGA, PROVINCIA DE HUAMANGA AYACUCHO.
TOTAL
99.68%
79.46%
95.38%
2,104
2,104 100.00%
1,500
1,500 100.00%
1,173
1,172
660
54,408,611
99.96%
660 100.00%
38,345,181
70.48%
70.48%

pg. 38
4.6 TRANSFERENCIAS A LOS DIFERENTES DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE HUAMANGA

Se realiz las transferencias segn convenio de Cooperacin Interinstitucional entre la Municipalidad
Provincial de Huamanga y las diferentes municipalidades distritales de la provincia de Huamanga, para la
ejecucin de proyectos de inversin pblica, por el monto total de S/. 1, 145,136.00.
MUNICIPALIDAD
BENEFICIADA
PROYECTO
INSTALACIN
DE
LOSA
MONTO
TRANSFERIDO
S/.
292521
160,257.00
144733
200,000.00
256706
200,000.00
297129
284,879.00
300596
300,000.00
DEPORTIVA
LA MUNICIPALIDAD
MULTIUSO EN EL CENTRO POBLADO DE
DISTRITAL DE CHIARA
SACHABAMBA,
DISTRITO
CODIGO SNIP
DE
CHIARA
HUAMANGA AYACUCHO
CONSTRUCCIN DE PISTAS, VEREDAS Y
LA MUNICIPALIDAD
GRADERAS DEL SECTOR ACUCHIMAY II,
DISTRITAL CARMEN ALTO
DISTRITO DE CARMEN ALTO- HUAMANGAAYACUCHO

CONSTRUCCIN DE PISTAS Y VEREDAS EN
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL EL AA.HH. CERRITO LA LIBERTAD Y LA ASOC.
JESS NAZARENO
SAN
CARLOS,
DISTRITO
DE
JESS
NAZARENO HUAMANGA- AYACUCHO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE LA IEI N303-MX-P QUINUA DE LA
DE VILLA DE QUINUA
LOCALIDAD DE QUINUA DISTRITO DE QUINUA

HUAMANGA - AYACUCHO
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA
MUNICIPALIDAD
DE VINCHOS
DISTRITAL
DE AGUA POTABLE EN LA COMUNIDAD DE

SANTA
ROSA
POBLADO
DE
DE
CCOLLOTA,
PACCHA,
CENTRO
DISTRITO
DE
VINCHOS - HUAMANGA - AYACUCHO

TOTAL
1,145,136.00
pg. 39
4.7 SUBVENCIN DE SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES

Actualmente los servicios pblicos municipales se subvencionan, utilizando los recursos de inversiones (para
proyectos y obras pblicas), en la ejecucin de actividades de limpieza pblica, reas verdes y seguridad
ciudadana, como se aprecia en el cuadro y grfico siguiente:
DETALLE
INGRESOS RECAUDADOS
LIMPIEZA
COSTO DEL SERVICIO
SUBVENCION
1,065,285
6,805,141
5,739,856
SERENAZGO
593,897
9,233,279
8,639,382
PARQUES Y JARDINES
412,331
1,620,796
1,208,465
2,071,512
*17,659,216
15,587,704
TOTAL
Reportes de SIAF *Gastos en actividad y proyecto.
SUBVENCIN DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES

17.659.216
INGRESOS RECAUDADOS
15.587.704
COSTO DEL SERVICIO

SUBVENCION
9.233.279
8.639.382
6.805.141
5.739.856
1.620.796
1.065.285
LIMPIEZA
593.897
SERENAZGO
412.331
2.071.512
1.208.465
PARQUES Y JARDINES
TOTAL
pg. 40
CAPTULO V
CAPITUO
IV: BALANCE DE LA GESTIN, DURANTE EL AO FISCAL 2015
5.1 GESTIN DEL DESARROLLO TERRITORIAL
5.1.1 EJECUCIN DE OBRAS POR CONTRATA

La Sub gerencia de Supervisin y Liquidacin de Obras es un rgano de lnea, responsable de
planificar, dirigir, supervisar y controlar las acciones relativas a la supervisin de los estudios y obras
por contrata que ejecuta la Municipalidad, contando tambin con financiamiento de Instituciones como
el Ministerio de Vivienda, FONIPREL, entre otros, los cuales se encuentran en ejecucin y otras
concluidas.
OBRA: CONSTRUCCIN PUENTE CARROZABLE RUMICHACA Y ACCESOS, DISTRITO DE AYACUCHO

Y JESS NAZARENO, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO
CDIGO SNIP
: 122155
POBLACIN BENEFICIARIA
: 110,367 Personas
PLAZO DE EJECUCIN
: 180 DAS CALENDARIOS
FECHA DE INICIO
FECHA DE TRMINO FINAL
: 26 de Noviembre de 2014
: 07 de Mayo de 2015
DESCRIPCIN DE METAS EJECUTADAS:

-
Mejoramiento de la Va de Acceso en una longitud total de 500.00 ml (Margen izquierdo de 307.60m y Margen derecho
de 167.28m).
Cunetas de 1.00x0.50m.
Construccin del Puente de luz 24ml, con estructura Mixta (concreto estructura metlica), con un ancho de 9.20m
(7.20m de va y dos veredas de 1.0m); la Superestructura est constituida por tres vigas metlicas de 1.258m y la Losa
de concreto fc 280 kg/cm2.
Construccin de 03 Alcantarillas TMC de 36.
Construccin de Defensa Riverea en el cauce del rio en una longitud de 100m aguas arriba y 60m aguas debajo del
margen derecho con gavin tipo caja de 3.00 m de altura.
Mitigacin Ambiental.
PRESUPUESTO DE EXPEDIENTE MATRIZ
: S/. 3'786,283.34
PRESUPUESTO EJECUTADO ACUMULADO AL AO 2015 : S/. 3776,351.90

PRESUPUESTO EJECUTADO AO 2015
: S/. 917,034.00
pg. 41

DIFICULTAD: En la liquidacin que se viene elaborando actualmente en esta instancia se tiene un saldo a favor del
Contratista por concepto de Liquidacin de obra que corresponde a S/.131,480.95 (Monto resultado de los reajustes de
obra).
SITUACIN ACTUAL
: Culminado
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
: FONCOMUN, CANON Y SOBRECANON, RAGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y
PARTICIPACIONES (Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento)
CULMINADO
ANTES
AHORA
pg. 42

OBRA: CONSTRUCCIN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL DE LA MARGEN
IZQUIERDA DEL RO ALAMEDA Y CENTRO HISTRICO DE LA CIUDAD DE AYACUCHO, DISTRITO DE
AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO - CUARTA ETAPA; TEM 01: (Tramo Jr. Bellido y
Av. Mariscal Cceres) e TEM 02: (Tramo Jr. Manco Capac y Jr. Quinua).
CDIGO SNIP
: 89319
: Directa 11,856 e Indirecta 42,825 Personas
PLAZO DE EJECUCIN
FECHA DE INICIO
: 09 de Abril de 2015
: 04 de Diciembre de 2015
DESCRIPCIN DE METAS EJECUTADAS: En las calles: Jr. Bellido (2da hasta 6ta cuadra, hasta desembocar al colector
Yanaccacca (Jr. Sol)) y la Av. Mariscal Cceres (desde el Jr. Juan Scarsi, hasta la cuadra 12 de la mencionada avenida), Jr.
Manco Cpac (desde el Jr. Libertad hasta el colector Yanaccacca) y el Jr. Quinua (desde el Jr. Libertad hasta el colector
Yanaccacca)
-
Construccin del canal de drenaje pluvial en 2,142.09ml.

Mejoramiento de veredas con concreto simple fc=175 Kg/cm2 en 5,167.17m2.
Mejoramiento de veredas con piedra laja en 1,648.44m2.
Mejoramiento de pistas con adoquines de alto trnsito en 2,345.01m2.
Mejoramiento de pistas con concreto simple fc=280 Kg/cm2 en 9,962.97m2.
463 Reconexiones de las instalaciones domiciliarias de agua potable.
401 Reconexiones de las instalaciones domiciliarias de desage.
Reconexin de redes elctricas y telefnicas en subterrneo.
: S/. 59253,669.03

: S/. 14,058,981.00
RECOMENDACIN : Previsiones con ocasin del fenmeno del nio.

SITUACIN ACTUAL
: En curso
FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS ORDINARIOS (Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento)
Av. Mariscal Cceres:

ANTES
AHORA
pg. 43
Jr. Bellido
ANTES
AHORA
Jr. Manco Cpac

AHORA
ANTES
Jr. Quinua:
ANTES
AHORA
pg. 44

OBRA: CONSTRUCCIN DE PISTAS, VEREDAS Y HABILITACIN DE REAS VERDES EN EL AA.HH.
COVADONGA SECTOR 02, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO
CDIGO SNIP
: 179326
: 6,251 Personas
PLAZO DE EJECUCIN CONTRACTUAL : 180 DAS CALENDARIOS

FECHA DE INICIO
: 30 de Abril de 2015
FECHA DE TRMINO CONTRACTUAL
: 26 de Octubre de 2015
FECHA DE TRMINO REPROGRAMADO : 25 de Diciembre de 2015 (Ampliacin de Plazo N 02)
DESCRIPCIN DE METAS EJECUTADAS
-
Construccin de calzadas de concreto fc=210 kg/cm2 en 2,834ml (17,003.94m).

Veredas de concreto Fc=175 kg/cm2 en 11,940.42 m.
5,664.24ml de sardineles de concreto fc=175 kg/cm2.
Cunetas de concreto fc=175 kg/cm2 en 5,664.24ml.
Badenes en los cruces de las vas con concreto fc=210 kg/cm2.
Reposicin y acondicionamiento de la Red Matriz de agua potable y alcantarillado.
512 Reconexiones de las instalaciones domiciliarias de agua potable.
512 Reconexiones de las instalaciones domiciliarias de desage.
2,041.73m2 de Habilitacin de reas verdes en las aceras.
Capacitacin en operacin, mantenimiento y fortalecimiento organizacional
: S/. 5367,994

: S/. 3887,735.00
DIFICULTAD: No existe supervisin externa, slo se cuenta con Inspector de obra; Hubo dificultad de trabajo con los vecinos
en la parte de saneamiento;
RECOMENDACIN: Tener las previsiones del caso con ocasin del fenmeno del nio.
SITUACIN ACTUAL
: En Curso
FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS ORDINARIOS (Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento); RDR;

CANON Y SOBRECANON, RAGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES
ANTES
AHORA
pg. 45

OBRA: CONSTRUCCIN DE PISTAS, GRADERAS, VEREDAS E IMPLEMENTACIN DE REAS VERDES EN
EL ASENTAMIENTO HUMANO WARI ACCOPAMPA DEL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE
HUAMANGA - AYACUCHO
CDIGO SNIP
: 139319
: 1,183 Personas
PLAZO DE EJECUCIN CONTRACTUAL : 240 DAS CALENDARIOS

FECHA DE INICIO
: 29 de Mayo de 2015
: 23 de Enero de 2015
DESCRIPCIN DE METAS EJECUTADAS :

-
Construccin de 2,496.46ml de Calzada de concreto rgido fc=210kg/cm2 (10,530.40m2).

5,925.66m2 de veredas con concreto fc=175kg/cm2.
413.81m3 de Sardineles con concreto rgido fc=175kg/cm2.
1,282.80m2 de graderas de concreto fc=175kg/cm2.
2,701.16m de cunetas de concreto fc=175kg/cm2.
Habilitacin de 483.96m2 de reas verdes.
211.98m de muro de contencin de concreto ciclpeo fc=175kg/cm2+40%PG y 86.65m de muro de contencin de CA
fc=210kg/cm2.
Sealizacin vial, Reposicin y acondicionamiento de red matriz de saneamiento.
Mitigacion Ambiental, Seguridad y Salud
: S/. 4462,925

: S/. 3970,490.00
RECOMENDACIN: Previsiones con ocasin del fenmeno del nio.

SITUACIN ACTUAL
: En Curso
FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS ORDINARIOS (Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento); RDR;

CANON Y SOBRECANON, RAGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES
ANTES
AHORA
pg. 46
OBRA: CONSTRUCCIN DE PISTAS, VEREDAS Y HABILITACIN DE REAS VERDES EN LA ASOCIACIN DE

VIVIENDA SAN FELIPE, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO
CDIGO SNIP
: 146991
POBLACIN BENEFICIARIA DIRECTA
: 1,004 Personas
PLAZO DE EJECUCIN CONTRACTUAL
FECHA DE INICIO
: 22 de Julio de 2015
: 18 de Noviembre de 2015

-
Construccin de muros de contencin de concreto armado de 1.20m hasta 1.80 de altura, longitud total de 450.15m distribuidos
a los lados de la pista.
Construccin de 9,200.46 m2 de calzada con carpeta de concreto rgido fc=210kg/cm2, con ancho de calzada variable.
Construccin de 4,392.75 m2 de veredas de concreto de fc=175Kg/cm2
Construccin de 103.12 m3 de sardineles de concreto de fc=175Kg/cm2
Construccin de 1,947 ml de cunetas laterales de concreto de fc=175Kg/cm2.
Mitigacin de impacto ambiental.
: S/. 3998,949.64

: S/. 1222,538.68
RECOMENDACIN: Previsiones con ocasin del fenmeno del nio.

SITUACIN ACTUAL
: En Curso
FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS ORDINARIOS (Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento); CANON Y

SOBRECANON, RAGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES
ANTES
AHORA
pg. 47

OBRA: CREACIN DE LOSA DEPORTIVA MULTIUSO EN EL CENTRO POBLADO DE MANALLASACC,
DISTRITO DE CHIARA, PROVINCIA DE HUAMANGA, AYACUCHO
CDIGO SNIP
: 238821
POBLACIN BENEFICIARIA DIRECTA
: 1,004 Personas
PLAZO DE EJECUCIN
FECHA DE INICIO
: 10 de Agosto de 2015
: 30 de Setiembre de 2015
Construccin de losa deportiva de dimensiones 30.00m de largo y 20.00 m de ancho, sobre esta superficie los paos tpicos
de concreto F'c = 175 Kg/cm2, de medidas 2.00 m x 2.00 m, rellenados con mortero asfaltico.
Tribunas de Mortero Armado con Graderas.
Poste de Arco metlico de fulbito y tablero de Basquetbol + accesorios.
Poste y Mallas para vley + accesorios.
Mitigacin ambiental.
: S/. 143,706.80

: S/. 141,963.11
DIFICULTAD PRINCIPAL Y RECOMENDACIN: La obra se halla en el proceso de recepcin.

SITUACIN ACTUAL
: Culminado
FUENTE DE FINANCIAMIENTO: FONCOMUN
ANTES
AHORA
pg. 48
5.1.2 EJECUCIN DE OBRAS POR ADMINISTRACIN DIRECTA

La ejecucin de obras de administracin directa est a cargo de la subgerencia de obras, como se
detalla a continuacin:
OBRA: INSTALACIN DEL SERVICIO EDUCATIVO INICIAL 432-92MX-U EN LA COMUNIDAD DE PISCO
TAMBO, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA-AYCUCHO 2DA ETAPA
CDIGO SNIP
: 206687
FTE. FTO.
: FONCOMUN
META FSICA:
-
Construccin de infraestructura bloque aulas en un rea de 76.68 m2
Construccin de infraestructura bloque administrativo en un rea de 67.60m2
Construccin de veredas de concreto en un rea de 102.69 m2.
Implementacin de reas verdes en un rea de 324.26 m2.
Construccin de muro de contencin para rampa 29.83 m3
Construccin de rampa de acceso 562.03 m3
Construccin de losa multiuso 45.50 m2
Construccin de muro de contencin para cerco perimtrico 96.86 m3
NMERO DE POBLACIN BENEFICIARIA : 162 personas.

PLAZO DE EJECUCIN
: 188 das calendarios
FECHA DE INICIO DE LA OBRA
: 03/02/2015
PRESUPUESTO EXPEDIENTE TCNICO
: S/. 731,822.00 nuevos soles
PRESUPUESTO ASIGNADO - 2015
PRESUPUESTO EJECUTADO 2015
: S/ 653,815
SITUACIN ACTUAL
: Paralizado-En verificacin de viabilidad

ANTES
AHORA
DESPUES
pg. 49

OBRA: CONSTRUCCIN DE PISTAS Y VEREDAS EN LA AV. GRAN CHIM Y LA AV. WARI DEL BARRIO
DE PILACUCHO EN EL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO
CDIGO SNIP
: 119586
FTE. FTO.
: FONCOMUN
META FSICA:
PRIMER TRAMO
: Av. Gran Chim (Prog. 0+000 a la Prog. 0+748.24)
Construccin de Pavimento y Veredas
: 748.24 ml
Construccin de reas Verdes
: 211.33 m2
SEGUNDO TRAMO
: Av. WARI (Prog. 0+000 al Prog. 0+644.446)
Construccin de Pavimento y Veredas
Construccin de Un Pontn de L= 4.00m
UBICACIN
: 655 ml
: Barrio de Pilacucho distrito de Ayacucho.
PRESUPUESTO ASIGNADO 2015
: S/ 286,625.00 nuevos soles
PLAZO DE EJECUCIN
: 2.5 meses.
: 04/01/2015
FECHA DE TRMINO DE OBRA
: 30/06/2015
NMERO DE POBLACIN BENEFICIARIA : 2,609 personas.

SITUACIN ACTUAL
: Paralizado-En Verificacin de Viabilidad
ANTES
DESPUES
AHORA
pg. 50

OBRA: AMPLIACIN DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA
INICIAL 432-25MX-U SEOR DE LA PICOTA, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA AYACUCHO
CDIGO SNIP
: 170086
FTE. FTO.
: FOCAM
META FSICA:
INFRAESTRUCTURA
AULA
- La infraestructura, 86.35m2.
- La actual infraestructura ha sido construida por un organismo internacional denominado: PERU FUND CLUB
2/3/ACDI ALAS PERUANAS, tal como se muestra en la placa recordatorio.
SERVICIOS HIGINICOS
Los servicios higinicos son de 5.4m2 (1.5m x3.6m), donde cuenta con 02 inodoros para nios, 02 lavaderos y un urinario,
no existe inodoro para el facilitador y/o docente.
MOBILIARIOS
Mobiliarios
La oferta de mobiliario escolar se constituye de 04 mesas y 30 sillas en mal estado de conservacin, que corresponden a
las recomendaciones del ministerio de educacin.
UBICACIN
: AA.HH. Seor de la Picota
PLAZO DE EJECUCIN
: 3 meses.
: 9/02/2015
FECHA DE TRMINO DE LA OBRA
: 30/05/2015
NMERO DE POBLACIN BENEFICIARIA
: 679 personas.
SITUACIN ACTUAL
: CONCLUIDO
CONCLUIDO
ANTES
AHORA
pg. 51
OBRA: AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE

SANEAMIENTO EN LA COMUNIDAD DE SACSAMARCA, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE
HUAMANGA-AYACUCHO
CDIGO SNIP
: 265140
FTE. FTO.
: FONCOMUN PROVINCIAL
META FSICA:
- Mejoramiento y ampliacin del sistema de agua potable con una lnea de conduccin de 1520 ml.
- 01 Caja de captacin tipo caja de vlvulas y 01 Sedimentador
- Reservorio 10 m3 y caja de vlvulas.
- Red de distribucin 3439.07 ml.
- Reemplazo y ampliacin de conexiones domiciliarias 37 unid.
- Instalacin del letrinas con biodigestor 37 unid.
UBICACIN
: Comunidad de Sacsamarca, pasando Huascahura.
PRESUPUESTO EXPEDIENTE TECNICO : S/. 495,668.10 nuevos soles

PLAZO DE EJECUCIN
: 3 MESES.
FECHA DE INICIO DE OBRA
: 17/02/2015
FECHA DE PARALIZACIN
: 31/10/2015

SITUACIN ACTUAL
: Paralizado-En Verificacin de Viabilidad
ANTES
DESPUES
AHORA
pg. 52

OBRA: CREACI+ON DE PISTAS Y VEREDAS EN LOS JIRONES JAVIER HERAUD (02 CUADRAS)
MARIANO MELGAR (UNA CUADRA) Y JR. MANUEL J. POZO DEL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA
DE HUAMANGA-AYACUCHO
CDIGO SNIP
: 212894
FTE. FTO.
: FOCAM
META FSICA:
- Construccin de Pavimento rgido en una longitud = 233.13 ml
- Piso con adoquines de concreto 611.60 m2 para peatones colocada sobre una base de afirmado de
e=0.20m.
- Construccin de estructura de drenaje pluvial de concreto armado en L= 72.58 ml fc=210kg/cm2.
- Habilitacin de reas verdes en 115.43 m2
UBICACIN
: AA.HH. Seor de la Picota
PLAZO DE EJECUCIN
: 2 MESES.
: 02/03/2015
: 01/09/2015
: 591 personas.
SITUACIN ACTUAL
: CULMINADO
CULMINADO
ANTES
AHORA
DESPUES
pg. 53
OBRA:
CREACIN DEL COMEDOR COMUNAL DE LA LOCALIDAD DE HUASCAHURA DEL DISTRITO
DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA AYACUCHO
CDIGO SNIP
: 279086
FTE. FTO.
: FONCOMUN DISTRITAL, TRANFERENCIA CMAN
META FSICA:
Construccin de infraestructura: Se realizar la construccin de una infraestructura para comedor comunal que contar con
un rea total de 87.35 m2, el local ser de un piso y contar con una sala de usos mltiples con un rea de 54.32 m2, una
rea destinada para cocina de 10.93 m2, para un depsito de 3.75 m2 y servicio higinico (varones y mujeres) 5.48 m2.
UBICACIN
: Comunidad de Huascahura.
: 16/03/2015
: 15/07/2015

SITUACIN ACTUAL
: CULMINADO
CULMINADO
ANTES
AHORA
pg. 54

OBRAS: INSTALACIN DE RESERVORIO DE RIEGO EN LA COMUNIDAD DE CCORIHUILLCA CHICO,
DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO"
CDIGO SNIP
: 255658
FTE. FTO.
: FONCOMUN DISTRITAL, TRANFERENCIA CMAN
META FSICA
: Reservorio de Riego
- Construccin de un Reservorio de 300 m3.

- Construccin de una Lnea de Conduccin en L= 170.00 ml
- Construccin de un Cerco perimtrico L= 76.50 ml.
UBICACIN
: Comunidad de Ccorihuillca.
: 16/03/2015
PLAZO DE EJECUCIN
: 3 MESES.
NMERO DE POBLACION BENEFICIARIA : 28 familias.

SITUACIN ACTUAL
: CONCLUIDO
CONCLUIDO
ANTES
AHORA
pg. 55

OBRA: "AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DEL LOCAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
HUAMANGA EN EL JR. LIMA N 378 DEL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGAAYACUCHO, META: CONSTRUCCIN DEL MURO DE CONTENCIN DEL CERCO PERIMTRICO
CDIGO SNIP
: 136661
FTE. FTO.
: FONCOMUN PROVINCIAL
META FISICA:
Construccin del muro de contencin del cerco perimtrico en un Longitud = 83.55 ml Tipo caravista.
UBICACIN
: Jr. Lima N 378 Cercado Ayacucho
PRESUPUESTO ASIGNADO
: S/. 171,141 nuevos soles
: S/. 158,461.00
PLAZO DE EJECUCIN
: 2 MESES.
: 04/03/2015
FECHA DE TRMINO REAL DE OBRA
: 17/05/2015
: 104,057 personas.
SITUACIN ACTUAL
: CONCLUIDO
CONCLUIDO
ANTES
AHORA
pg. 56

OBRA:
"REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE LAS INFRAESTUCTURAS DE SERVICIO BSICO
EN ZONAS DE POBREZA Y EXTREMA POBREZA, PROVINCIA DE HUAMANGA-AYACUHO"
CODIGO SNIP
: 120043
FTE. FTO.
: FONCOMUN PROVINCIAL, FONCOMUN DISTRITA

PLAN DE INCENTIVOS
META FISICA:
- Instalacin de red de alcantarillado, tubera PVC de desage 129.50 ml
- Construccin de buzones 5 unid.
- Puente para conduccin de tubera. 10ml
UBICACIN
: Barrio Pisco Tambo, Distrito de Ayacucho
PRESUPUESTO EXPEDIENTE TCNICO : S/. 3094,367.60 nuevos soles

: S/ 47,718.00
PLAZO DE EJECUCIN
: 1.5 MES.
: 22/07/2014
FECHA DE TRMINO REAL DE OBRA
: 31/08/2015
NMERO DE POBLACIN BENEFICIARIA : 20 Familias.

SITUACIN ACTUAL
: CONCLUIDO
ANTES
CONCLUIDO
AHORA
pg. 57

OBRA:
"MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO,
EN LA OCTAVA CUADRA DEL JIRN GARCILAZO DE LA VEGA, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA
DE HUAMANGA
CDIGO SNIP
: 216602
FTE. FTO.
: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS -07 FONCOMUN
META FSICA:
- Construccin de pavimento en un total de 908.62.m2.
- Construccin de veredas en un total de 326.62. m2.
- Instalacin de 130.81 metros lineales de red matriz de agua potable con tubera PVC 110.mm.
- Instalacin de 19 conexiones domiciliarias de agua potable.
- Instalacin de 158.81 metros lineales de red matriz de desage con tubera PVC 200mm.
- Instalacin de 20 conexiones domiciliarias de desage.
UBICACIN
: Jr. Garcilazo de la vega octava cuadra
PRESUPUESTO EXPEDIENTE TCNICO : S/. 334,819.50 nuevos soles

PLAZO DE EJECUCIN
: 3 MESES.
: 28/09/2015
FECHA DE TR. PROG. DE OBRA
: 26/12/2015
NMERO DE POBLACIN BENEFICIARIA: 691 Familias.

SITUACIN ACTUAL
: EN EJECUCIN
EN EJECUCIN
pg. 58

OBRA:
" INSTALACIN DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO PLUVIAL EN LA QUINTA CUADRA DEL
JIRN SUCRE DEL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO
CDIGO SNIP
: 305301
FTE. FTO.
FONCOMUN Asignacin Provincial
META FSICA:
Construccin de pavimento y veredas
UBICACIN
: Jr. Sucre en la quinta cuadra
PRESUPUESTO EXPEDIENTE TEC.
: S/. 38,607.34
: S/. 32,000.00
: S/ 25,428.00
PLAZO DE EJECUCIN
: 1.5 Mes
: 01/10/2015
NMERO DE POBL. BENEFICIARIA
: Los vecinos del Jr. Sucre de la quinta cuadra
SITUACIN ACTUAL
: EN EJECUCIN
EN EJECUCIN
pg. 59

OBRA: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO
DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA- AYACUCHO"
CDIGO SNIP
: 220920
FTE. FTO.
: FONIPREL Y COFINANCIAMIENTO MPH
PRESUPUESTO EXPEDIENTE TEC.
: S/. 7, 703,578.00
: S/. 6, 718,715.00
: S/. 0.00
: 15/11/2015
SITUACIN ACTUAL
: EN EJECUCIN
pg. 60
5.1.3 FORMULACIN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS:

La Sub gerencia de Estudios y Proyectos, es un rgano de lnea responsable de la formulacin de los
proyectos de Inversin Pblica enmarcados en las normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
PROYECTOS EN FORMULACIN 2015
N
DENOMINACION
PRESUPUESTO
ESTADO
CREACIN DEL SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL DE LA

MARGEN DERECHA DEL RIO ALAMEDA -QUEBRADA
CHAQUIHUAYCCO- AV. RAMN CASTILLA (8VA Y 9NA
CUADRA) - AV. CUZCO (1RA A 4TA CUADRA) S/.27,019,990.00 Proyecto viable
PROLONGACIN POCRA - JR. ARICA Y PASAJE UNIN EN EL
DISTRITO DE AYACUCHO, ANDRS AVELINO CCERES Y
SAN JUAN BAUTISTA, PROVINCIA DE HUAMANGA AYACUCHO, CDIGO SNIP : 328631
CREACIN DEL SERVICIO DE INTERCAMBIO VIAL (BY PASS)
DESDE EL OVALO WARI A VA DE EVITAMIENTO
Proyecto en
(PROLONGACIN JR. AREQUIPA) EN EL DISTRITO DE S/.8,097,612.00
formulacin
AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO,
CDIGO SNIP: 325655
CONSTRUCCIN DE PISTAS Y VEREDAS EN EL JR. LAS
AMRICAS, CCORIHUILLCA, LOS TUNALES DEL AA.HH.
SEOR DE LA PICOTA DEL DISTRITO DE AYACUCHO, S/.2,881,186.00 Proyecto Viable
PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO, CDIGO SNIP:
327301
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL PUEBLO JOVEN DE
YURACC YURACC Y PUEBLO JOVEN DE BELN EN EL S/.1,195,722.14 Proyecto Viable
DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA AYACUCHO, CDIGO SNIP: 332549
CREACIN Y MEJORAMIENTO DE PUENTES PARA EL
SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL
ENTRE LOS DISTRITOS DE AYACUCHO, SAN JUAN BAUTISTA,
Proyecto en
S/.1,245,359.00
CARMEN ALTO Y ANDRS AVELINO CCERES EN LA ZONA
Evaluacin
URBANA DE LA CIUDAD DE AYACUCHO, PROVINCIA DE
HUAMANGA - AYACUCHO, CDIGO SNIP: 329699
CREACIN DE LOS SERVICIOS PBLICOS EN LA PLAZA
PRINCIPAL
DE
LA
COMUNIDAD
CAMPESINA
DE
Proyecto en
S/.694,392.00
MAUCALLACCTA, DISTRITO DE SOCOS, PROVINCIA DE
Evaluacin
HUAMANGA - AYACUCHO
INSTALACIN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL
ASENTAMIENTO HUMANO BUENOS AIRES MOLLEPATA II,
S/.895,802.06
Proyecto Viable

POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL PUEBLO JOVEN
YURACC YURACC Y PUEBLO JOVEN DE BELN EN EL
S/.1,195,722.14
Proyecto Viable
CREACIN DEL CENTRO COMUNAL COMERCIAL PARA EL

AA.HH. BUENOS AIRES, MOLLEPATA II, DISTRITO DE
CDIGO SNIP: 331686
S/.416,555.17
Proyecto Viable
pg. 61
10
11
12
13
DENOMINACION
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE LOS SERVICIOS
DEPORTIVOS DEL ESCENARIO DEPORTIVO MUNICIPAL
MARACANA DEL DISTRITO DE AYACUCHO HUAMANGA - AYA
- META 29 - IPD
CREACIN DE LOSA DEPORTIVA MULTIUSO EN LA
COMUNIDAD SAN CRISTOBAL DE CCORIHUILLCA GRANDE
EN EL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA AYACUCHO, CDIGO SNIP: 325810
CREACIN DE GRADERAS PARA EL SERVICIO DE
TRANSITABILIDAD PEATONAL EN EL PASAJE MORASPAMPA,
PASAJE REAL, PASAJE LA RIVERA, PASAJE OCOBAMBA
CUADRA 01, BARRIO ANDAMARCA DEL DISTRITO DE
CDIGO SNIP: 327145
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL LOCAL COMUNAL
MULTIUSO EN EL ANEXO DE CHIMPAPUQUIO, CENTRO
POBLADO DE RANCHA, DISTRITO DE AYACUCHO,
335812
PRESUPUESTO
ESTADO
S/.3,015,533.80
Proyecto en
formulacin
S/.101,787.11
Proyecto Viable
S/.464,523.33
Proyecto en
Evaluacin
S/.152,625.87
Proyecto en
evaluacin
14
MEJORAMIENTO
DEL
PARQUE
PRINCIPAL
DE
LA
COMUNIDAD DE LUYANTA, DISTRITO DE SOCOS, PROVINCIA
DE HUAMANGA - AYACUCHO, CDIGO SNIP: 328072
S/.239,692.46
Proyecto Viable
15
CREACIN DEL LOCAL MULTIUSO EN LA COMUNIDAD DE

SIMPAPATA DEL DISTRITO DE AYACUCHO, PROV.
HUAMANGA - AYA.
S/.250,000.00
Proyecto en
formulacin
16
MEJORAMIENTO URBANO DE LA VA LIBERTADORES

DESDE LA ALAMEDA DE LA IDENTIDAD HASTA EL BARRIO
CUCHIPAMPA DEL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE
HUAMANGA - AYACUCHO, CDIGO SNIP: 268849
S/.4,078,147.69
Proyecto Viable
S/.836,743.00
Proyecto Viable
S/.1,984,686.50
Proyecto Viable
- Expediente
17
18
CONSTRUCCIN DE PISTAS, VEREDAS Y GRADERAS EN

LOS JIRONES POKRA, SANTIAGO TRIGOS, MIRADOR Y AV.
PER EN EL AA.HH. ALTO PERU DISTRITO DE AYACUCHO,
182091
POTABLE Y EL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LOS
JIRONES ARRIBA PER, LOS NGELES, RASUHUILLCA,
DOMINGO NIETO, BERLIN, CALLE S/N EN EL DISTRITO DE
AYACUCHO,
PROVINCIA
DE
HUAMANGA-AYACUCHO,
CDIGO SNIP: 283533
PRESUPUESTO TOTAL :
S/.54,766,080.27
pg. 62
PROYECTOS EN FORMULACIN 2015

A. PROYECTO: BYPASS INTERCAMBIO VIAL SAN SEBASTIAN:
Vista en 3D del Malecn San Pedro, en el cual se observa la

construccin de veredas de concreto simple de FC=140 kg/cm2 con
acabado estampado tipo laja regular color gris, sardineles de
concreto de FC=175 kg/cm2, reas verdes y bancos ornamentales de
FC=210 kg/cm2 con cobertura de estructura metlica.
Tratamiento paisajstico para la relajacin de los usuarios,
comprende bancas ornamentales, de concreto alrededor de un
elemento verde (rbol) generando as conciencia para la
conservacin de las reas verdes.
pg. 63
B. PROYECTO DRENAJE CHAQUIHUAYCCO:

El nombre del presente Proyecto de Inversin Pblica es: CREACIN DEL SISTEMA DE DRENAJE
PLUVIAL DE LA MARGEN DERECHA DEL RIO ALAMEDA QUEBRADA CHAQUIHUAYCCO
AV. RAMN CASTILLA (8va y 9na cuadra) AV. CUZCO (1ra a 4ta cuadra) PROLONGACIN
POCRA JR. ARICA Y PASAJE UNIN EN EL DISTRITO DE AYACUCHO, ANDRS AVELINO
CCERES Y SAN JUAN BAUTISTA PROVINCIA DE HUAMANGA-AYACUCHO. Con CODIGO
SNIP: 328631
El objetivo central de este Proyecto es obtener EFICIENTES CONDICIONES DEL SISTEMA DE
DRENAJE PLUVIAL DE LA CUENCA URBANA DE LA ZONA NORESTE DE LA CIUDAD DE
AYACUCHO y de esta manera propiciar mejores condiciones de vida de sus pobladores y la
conservacin del potencial turstico en pocas de lluvia.
pg. 64
C. PROYECTOS MEJORAMIENTO DE PUENTES:

AHORA
AHORA
AHORA
AHORA
DESPUS
DESPUS
DESPUS
DESPUS
pg. 65
D. PROYECTO MERCADO MAGDALENA:

El mercado de Magdalena antes de ser una infraestructura moderna fue una Plaza pblica en la que
una de sus funciones fue el comercio que hasta hoy sigue vigente. Se encuentra en el barrio de
Magdalena que es un barrio de carcter distendido de actividades no formales en muchos casos y la
memoria colectiva lo asume como tal.
Este carcter de barrio se mantiene hasta hoy en da. Pero lamentablemente se ha cargado tambin
de mucha informalidad, desorden y descuido que ha transformado ese posible espacio de barrio
agradable a uno de mal vivir.
Por lo que se plantea que el mercado de Magdalena sea un lugar pblico de Huamanga donde las
actividades sociales comerciales y culturales se darn de manera natural accesible y viva.
La visin es hacer de magdalena un lugar con carcter singular, de barrio, relajado, de actividades
diversas que invite a la poblacin ayacuchana y visitantes a estar en el lugar. Con esto se espera
activar la zona y consolidarla como un polo comercial social de la ciudad de Huamanga.
pg. 66

PROYECTOS EN GESTIN PARA SU FINANCIAMIENTO:
CODIGO
SNIP
DENOMINACIN DEL PROYECTO
PRESUPUESTO
N Oficio
N de
Expedie
nte
Fecha de
Presentacin
ENTIDAD
178494
CONSTRUCCIN DE PISTAS EN EL CONJUNTO HABITACIONAL JOS

ORTIZ VERGARA DEL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE
HUAMANGA AYACUCHO.
S/. 2,193,779.16
Oficio 411-2015
58838
06/05/2015
FINANCIADO
Ministerio de
vivienda
249620
CREACIN DE PISTAS Y VEREDAS EN EL PP.JJ. YURACC YURACC Y

PP.JJ. DE BELN, EN EL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE
HUAMANGA.
S/. 4,898,176.31
Oficio 676-2015
32786
Abril 2015
FINANCIADO
Ministerio de
vivienda
216602
AMPLIACIN E INSTALACIN DE LAS REDES DE DISTRIBUCIN DEL

SISTEMA DE AGUA POTABLE Y REDES COLECTORAS DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO EN EL JR GARCILAZO DE LA VEGA 8VA CUADRA
S/.293,534.70
CO FINANCIADO
Trabaja Per
154727
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA

DEPORTIVA N 02 DE LA URB. MARA PARADO DE BELLIDO DEL
S/. 141,304.16
CO FINANCIADO
Trabaja Per
S/. 603,369.32
FINANCIADO
Trabaja Per
FINANCIADO
Trabaja Per
CONSTRUCCIN DE PISTAS Y VEREDAS DE LA 1RA Y 2DA

2237912 CUADRA DEL JR. FAUCCETT Y 3RA CUADRA DE JR. PUNO,
DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO

123118
CREACIN DE PISTAS Y VEREDAS EN PROLONGACIN DE AV. 26 DE

ENERO Y JR. JOS OLAYA DEL AA.HH. WARI ACCOPAMPA DEL
S/. 335,304.91
185413
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE

SEIS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE NIVEL PRIMARIO EN LOS
DISTRITOS DE VINCHOS, ACOSVINCHOS Y ACOCRO, PROVINCIA DE
HUAMANGA - AYACUCHO-MINISTERIO DE ECONOMA
S/.11,815,664.50
Oficio 329-2015
Ilegible
13/05/2015
Ministerio de
Educacin EVALUACION
307624
PISTAS Y VEREDAS DE LA INTERCONEXIN VIAL BARRIO PILACUCHO SANTA ANA - ANDAMARCA DEL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA
DE HUAMANGA - AYACUCHO
S/.9,075,036.00
Oficio 327-2015
64416
15/05/2015
Enviado a Oficina
de Enlace Lima
328631
CREACIN DEL SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL DE LA MARGEN

DERECHA DEL RIO ALAMEDA -QUEBRADA CHAQUIHUAYCCO- AV.
RAMN CASTILLA (8VA Y 9NA CUADRA) - AV. CUZCO (1RA A 4TA
CUADRA) - PROLONGACIN POCRA - JR. ARICA Y PASAJE UNIN EN
EL DISTRITO DE AYACUCHO, ANDRS AVELINO CCERES Y SAN JUAN
BAUTISTA, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO
S/.27,019,990.00
Oficio 308-2015
119619
26/08/2015
Ministerio de
Vivienda EVALUACION
323651
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD EN LA VA

LIBERTADORES DESDE LA ALAMEDA DE LA IDENTIDAD HASTA EL
BARRIO CUCHIPAMPA DEL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE
HUAMANGA - AYACUCHO
S/.5,123,898.76
Oficio 736-2015
126414
07/09/2015
Ministerio de
Vivienda EVALUACION
pg. 67
CODIGO
SNIP
DENOMINACIN DEL PROYECTO
PRESUPUESTO
N Oficio
N de
Expediente
Fecha de
Presentacin
ENTIDAD
283533
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y EL

SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LOS JIRONES: ARRIBA PER, LOS
NGELES, RASUHUILLCA, DOMINGO NIETO, BERLN Y CALLE S/N, DEL DISTRITO
DE AYACUCHO,, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO
S/.1,984,686.50
Oficio 7252015
123300
02/09/2015
Ministerio de
Vivienda EVALUACION
281184
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y

DESAGE EN EL AA. HH. VENCEDORES DEL SEOR DE PALACIO, AA. VV.
NUEVA CONCEPCIN, AA. VV. SILVO FORESTAL, AA. VV. SANTA LUISA, AA.VV.
SAN FELIPE ALTO Y AA. VV. LA FLORIDA DEL DISTRITO DE AYACUCHO,
PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO
S/.6,781,553.00
Oficio 7242015
122741
01/09/2015
Ministerio de
Vivienda EVALUACION
226552
CONSTRUCCIN Y TRATAMIENTO PAISAJSTICO RECREACIONAL DE LA AV.

PREZ DE CUELLAR (ALAMEDA DE LA IDENTIDAD) EN EL DISTRITO DE
AYACUCHO - HUAMANGA
S/. 6,185,550.39
mar-15
Enviado a Oficina
de Enlace Lima
185388
REHABILITACIN Y TRATAMIENTO PAISAJSTICO DE LA ALAMEDA EN LA AV.

INDEPENDENCIA EN EL DISTRITO DE AYACUCHO - HUAMANGA
S/. 2,934,670.13
mar-15
Enviado a Oficina
de Enlace Lima
284872
INSTALACIN DE LOS SERVICIOS DE RECREACIN Y PROTECCIN DEL RO

ALAMEDA ENTRE EL JR. PIZARRO PUENTE SAN SEBASTIN- VA DE
EVITAMIENTO EN EL DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA AYACUCHO.
S/. 7,849,207.00
mar-15
Enviado a Oficina
de Enlace Lima
245595
REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE LA AV. MARISCAL CCERES DE LA

INTERSECCIN QUEBRADA TARAHUAYCCO- JR. FAUCETT ULTIMA CUADRDA,
S/.3,753,917.73
ago-15
Enviado a Oficina
de Enlace Lima
238712
CREACIN DE PISTAS Y VEREDAS EN EL CENTRO POBLADO BARRIO

CUCHIPAMPA Y EL SECTOR RIO SECO EN EL DISTRITO DE AYACUCHO,
PROVINCIA DE HUAMANGA.
S/.6,441,903.08
Oficio 7802015
13339-14
28-set-15
Ministerio de
Vivienda EVALUACION
TOTAL :
S/. 97,431,545.65
pg. 68
Resumen Ejecutivo de la Rendicin de Cuentas 2015
5.1.4 PLANEAMIENTO URBANO Y CATASTRO.

La Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro es la encargada de otorgar las licencias de
edificacin de acuerdo al RNE y del crecimiento ordenado de la ciudad evaluando los proyectos de
Habilitaciones Urbanas en cumplimiento con lo ordenado en la normativa vigente.
LOGROS ALCANZADOS
- Actualmente se encuentra en el proceso de formulacin del PIP Instalacin de los Servicios de
Informacin y Regulacin para el ordenamiento Territorial de la Provincia de Huamanga Ayacucho
cdigo SNIP N336741. En coordinacin con la Subgerencia de Proyectos y la Unidad de
Programacin e Inversiones Huamanga. As mismo se cuenta con el archivo satelital de la provincia
de Huamanga entregado por el MINAM para su utilizacin en el proyecto.
- Actualmente el Plan de acondicionamiento territorial est incompleta, por lo que es necesario su
actualizacin, ya que sin este instrumento nuestra ciudad no cuenta con una visin o un norte a
donde llegar. Ante esta situacin se gestion ante el Ministerio de Vivienda, Construccin y
Saneamiento bajo los parmetros del DS N 004-2011-VIVIENDA, el cual indica que para efectos de
cooperacin interinstitucional las municipalidades y otras entidades pblicas vinculadas con el
acondicionamiento territorial y desarrollo urbano propondrn a VIVIENDA la celebracin de convenios
de cooperacin tcnica y mediante Oficio N 424-2015-VIVIENDA-VMVU/DGPRVU, nos remite en
calidad de propuesta el convenio de asistencia tcnica para la elaboracin de los planes indicados.
- Para la ejecucin del proyecto Mejoramiento del servicio de catastro municipal en la zona urbana del
Distrito de Ayacucho, Provincia de Huamanga - Ayacucho, se firm el convenio de Delegacin de
facultades y de cooperacin interinstitucional entre el organismo de formalizacin de la propiedad
informal COFOPRI y la Municipalidad Provincial de Huamanga, cuyo objetivo es que la
Municipalidad Provincial de Huamanga delegue a favor de COFOPRI la facultad para que este
ejecute el levantamiento catastral en el mbito urbano de la jurisdiccin del Distrito de Ayacucho,
adems la Municipalidad se compromete en garantizar la sostenibilidad de la informacin catastral
generada y entregada por COFOPRI, para lo cual COFOPRI brindar a la Municipalidad asistencia
tcnica respecto a dicha labor as como el acceso al sistemas de ingreso de fichas catastrales. La
meta fsica es de 28000UUCC que cuenta con un presupuesto total de S/2`391,696.00 nuevos soles.
el cofinanciamiento por parte de COFOPRI es del 70% y el de la Municipalidad Provincial de
Huamanga es del 30%.
Municipalidad Provincial de Huamanga
69
EXPEDIENTES ATENDIDOS PERIODOS 2010 AL 2015

TRMITES ADMINISTRATIVOS
AO 2015
CANT.
Cert. Cdigo Catastral

Cert. Parmetros Urbansticos
Cert. Zonificacin y Vas
Cert. Negativo
TOTAL
417
71
21
8
S/.
26,953.04
4,121.46
1,308.40
489.34
32,872.24
TRABAJOS DE CAMPO - LEVANTAMIENTO CATASTRAL
70
5.1.5 CENTRO HISTRICO:

La Sub Gerencia de Centro Histrico es la unidad encargada de las actividades de Desarrollo y
Administracin Urbana, habilitaciones urbanas, edificaciones y fortalecimiento del proceso del
saneamiento fsico legal dentro del Centro Histrico de Ayacucho.
LOGROS IMPORTANTES PERODO 2015
- Actualmente se encuentra en evaluaciones preliminares el perfil del proyecto Mejoramiento e
instalacin de los servicios tursticos pblicos en el Eje turstico cultural del Centro Histrico de
Ayacucho, Distrito de Ayacucho, Provincia de Huamanga - Regin Ayacucho el cual fue presentado
ante el Plan COPESCO, el cual incluye el tratamiento desde cuadra tres hasta la cuadra seis del Jr.
28 de Julio, el mejoramiento de los atrios de San Francisco de Ass y Santa Teresa y la
implementacin de la sealtica en los monumentos declarados del centro histrico.
- Se vienen realizando las gestiones y trmites ante la misma institucin, para reincorporar el proyecto
de mejoramiento de las arqueras de la alameda, el cual ya se halla en fase final.
71
5.1.6 CONTROL URBANO Y LICENCIAS:

La Sub Gerencia de Control Urbano y Licencias, es el rgano encargado de otorgar las licencias de
obras para construcciones privadas, autoriza las habilitaciones urbanas y sub divisin de tierras, otorga
certificado de posesin del predio, autoriza anuncios publicitarios, sisa planos y memorias descriptivas
para el saneamiento de predios y autoriza la ejecucin de obras menores como demolicin,
autoconstrucciones, cercado de predios, apertura de puertas y ventanas, certifica las numeraciones
domiciliarias, entre otros.
LOGROS IMPORTANTES PERODO 2015:
- Se han atendido ms de 1,400 expedientes. Como se detalla a continuacin:
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
ACCIONES
AUTORIZACIN PARA EDIFICACIN : LICENCIAS DE OBRAS
CERTIFICADO DE NUMERACIN
AUTORIZACIN PARA SUB DIVISIN DE TIERRAS URBANAS
OTORGAMIENTO DE CERTIFICADO DE POSESIN
AUTORIZACIN PARA EJECUCIN DE OBRA MENOR
CONFORMIDAD DE OBRA
VISACIN DE PLANOS Y MEMORIA DESCRIPTIVA
AUTORIZACIN PARA PUBLICIDAD TEMPORAL
CONTROL URBANO CON TRABAJO DE CAMPO RESOLUCIONES
CANT.
N DE
BENEFICIARIOS
400
80
338
118
85
50
120
12
216
2,000
400
1690
590
425
250
600
NO DETERMINADO
NO DETERMINADO
DE SANCIONES
Se ha efectuado trabajos de control urbano en cuanto a exigir las licencias de obras, la prohibicin
de acumulacin de desmonte y material de construccin en las vas pblicas ubicadas fuera de los
lmites del Centro Histrico de la ciudad.
Se ha intensificado los operativos con las sanciones respectivas de infringir las normas.
Se est garantizando la seguridad de la poblacin esto debido a las exigencias que la sub gerencia
hace a los diseos estructurales antissmicos en el proceso de construccin de infraestructura
privada.
72
5.1.7 DEFENSA CIVIL Y GESTIN DE RIESGOS:

La Sub Gerencia de Defensa Civil y Gestin de riesgos, dando cumplimiento a la Ley N 29664 Ley del
Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres y el DS N 058-2014-PCM, cumple con las
funciones de prevencin, fiscalizacin, atencin a damnificados, otorgamientos de certificados ITSE
bsica, detalle y multidisciplinario a establecimientos comerciales de afluencia de pblico, espectculos
pblicos no deportivos.
FISCALIZACIN DE ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES Y MEDIDAS DE SEGURIDAD EN
DEFENSA CIVIL:
De acuerdo al DS N 058-2014-PCM se realizan las fiscalizaciones a establecimientos comerciales,
restaurantes y espectculos pblicos no deportivos que no cuentan con el Certificado de Seguridad en
edificaciones y de acuerdo RAISA se emitieron las siguientes infracciones:
INFRACCIONES
CANTIDAD
Notificaciones Preventivas
1,300
Notificaciones de Sancin
25
Resoluciones de Sancin
12
TRABAJOS DE PREVENCIN DE ACUERDO A LA LEY 29664 SINAGERD:

Actualmente se viene realizando un anlisis de los proyectos de desarrollo e inversin con el fin de
identificar:
- La vulnerabilidad potencial de los proyectos
- La vulnerabilidad que los proyectos pueden crear a la sociedad, la infraestructura o el entorno y las
medidas necesarias para su prevencin, reduccin y control.
- La capacidad de los proyectos de reducir vulnerabilidades existentes en su mbito de accin.
73
LOGROS IMPORTANTES PERODO 2015:
Construccin de infraestructura (15 metros lineales) contra la erosin en la quebrada del AAHH del
Sr. De la Picota, Lugar Picota, del Distrito de Ayacucho, Provincia de Huamanga. Para lo cual fueron
beneficiados 30 familias de la zona ante posibles inundaciones productos de las lluvias
- Des colmatacin de desarenador de Prez de Cuellar con maquinaria pesada de 48m3, los cuales
beneficiar a las familias situadas en la Av. Independencia y las familias de ENACE ante posibles
inundaciones producto de las lluvias.
74
- Actividad del plan de prevencin de riesgos, de los puntos crticos con riesgos de inundacin y
erosin de las calles de los AAHH del cerro de la Picota. Para lo cual se reforzaron los muros de
contencin a base de costales polipropilenos.
- Encausamiento de 146 de metros lineales de la quebrada de Seor de Quinuapata, quebrada

Pilacucho, cuya intervencin previene que 10 familias sean afectadas totalmente y 20 familias sean
afectadas parcialmente.
- Trabajos de recuperacin de plataforma de trocha carrozable del AAHH Pueblo Libre y Lpez Pampa,
debido a que esta quedo daada producto de las fuertes lluvias de los meses de febrero y marzo
75

- Elaboracin de fichas tcnicas por emergencia:
- Implementacin del primer almacn provincial de ayuda humanitaria de la municipalidad provincial de

huamanga
- Capacitacin en gestin de riesgos: Durante los encuentros se ofrecieron charlas en temas

concernientes a Gestin de Riesgos, siendo esta una herramienta utilizada para conocer el grado de
afectacin que la poblacin pueda sufrir.
76
5.2 GESTIN DEL DESARROLLO HUMANO

5.2.1 PRIMERA INFANCIA, NIEZ, ADOLESCENCIA, JUVENTUD Y BIENESTAR SOCIAL:
- 10 Convenios suscritos para establecer alianzas estratgicas con Instituciones gubernamentales y no
gubernamentales que permitirn promover el desarrollo humano de la poblacin vulnerable.
- Aprobacin del Reglamento del Comit Municipal de la Salud COMUDESA, para el funcionamiento
de la Sala Situacional de la Salud.
- Elaboracin del Plan de Trabajo Multisectorial para la intervencin y erradicacin del trabajo infantil y
elaboracin del Diagnstico del estado situacional de las personas en situacin de mendicidad en el
distrito de Ayacucho.
- Gestin ante DEVIDA para la asignacin presupuestal para la continuidad de la Actividad Prevencin
del Consumo de Drogas en el mbito Comunitario.
-
Ejecucin del Proyecto Mejoramiento de los Servicios de Promocin de Igualdad de Gnero y

Oportunidades en las Mujeres del Distrito de Ayacucho, San Juan Bautista, Carmen Alto y Jess de
Nazareno, Provincia de Huamanga Ayacucho, por S/. 252,124.00.
- Ejecucin del Proyecto Mejoramiento e implementacin de espacios de integracin socio culturales y

recreativos para adolescentes y jvenes en el distrito de Ayacucho, Provincia de Huamanga
Ayacucho, por S/. 286,015.00.
- Ejecucin de la Actividad Prevencin del Consumo de Drogas en el mbito Comunitario, por S/.
130.000.00
- Operativos inopinados a establecimientos donde se vulnere los derechos de los menores de edad.
77

As mismo la Sub Gerencia de Primera Infancia, Niez, Adolescencia, Juventud y Bienestar Social, para el
adecuado cumplimiento de las funciones asignadas, tiene a su cargo los siguientes programas sociales:
A. DEFENSORA MUNICIPAL DEL NIO Y ADOLESCENTE (DEMUNA):
a)
Se han realizado actividades informativas sobre los servicios que brinda DEMUNA y as mismo dar a
conocer la importancia de los derechos humanos de los nios, nias y adolescentes. Siendo
Beneficiarios los alumnos de la IEI N 107 Beln Divino Nio Jess y la poblacin en general de los 04
Distritos metropolitanos.
CAMPAAS DE PROMOCIN
b)
Se realizaron Charlas informativas sobre los derechos de los nios, nias y adolescentes con ms de
300 beneficiarios en las siguientes instituciones educativas:
I.E.P. Alfareros de Cuchipampa I.E.P. Virgen del Carmen de Pilacucho
I.E.P. NSF 3 B de Educacin Secundaria
I.E.P. Luis Carranza.
78

c)
Se ha logrado realizar capacitaciones a las distintas DEMUNAS, DESNNAS, DECONNAS
organizaciones de la sociedad civil, para una adecuada atencin de los casos en el que se vulneren los
derechos de los nios, nias y adolescentes.
d)
Se han realizado vigilancia a los servicios de las DEMUNAS, as como la asistencia y capacitacin, lo
que contribuir a un mejor servicio de los siguientes Distritos:
- DEMUNA de Pacaycasa.
- DEMUNA de Socos.
- DEMUNA de Tambillo
- DEMUNA de Acocro
79
ATENCIONES DEMUNA 2015:
CASOS
AOS
2015*
Orientacin a usuarios del servicio
583
Conciliacin extrajudicial: alimentos, tenencia, rgimen de visita
121
Derivacin, acompaamiento y seguimiento de casos, abandono de nios,

inscripcin extempornea de nacimiento y otros.
Compromisos, normas de comportamiento, reconocimiento voluntario de
filiacin extrajudicial, negligencia familiar, violencia entre nios y otros.
Denuncia: violencia familiar a la mujer, violencia sexual, explotacin laboral al
adolescente, desaparicin de NNA y presuncin de faltas y delitos.
Acciones administrativas vulneracin al derecho de salud, educacin,
rectificacin de partidas de nacimiento, y otros.
Atencin especializada: legal, psicolgica y social.
116
72
72
47
568
TOTAL
1,579
1,581
* Al mes Octubre 2015
80

B.
CENTRO INTEGRAL DE ATENCIN DEL ADULTO MAYOR (CIAMH):

Segn la Ley N 28803 se entiende por Centro Integral del Adulto Mayor al espacio municipal de
prestacin, coordinacin, y articulacin, intra e inter institucional, de servicios bsicos integrales y
multidisciplinarios, para el bienestar y promocin social de las personas adultas mayores en un
contexto de participacin de la persona adulta mayor y su familia.
ACTIVIDAD
5 Charlas sobre prevencin de violencia y maltrato al Adulto Mayor
dirigidas a Instituciones educativas y/o transportistas
6 Charlas dirigidas a los adultos mayores en temas de derechos, salud y
alimentacin
3 Caminatas o paseos campestres
con los adultos mayores
3 Eventos de promocin de derechos del Adulto Mayor, segn calendario
conmemorativo (Da Internacional al no maltrato del adulto mayor, Da
Internacional del Adulto mayor, da del adulto
Mayor peruano).
6 Terapias de Masoterapia
POBLACIN
BENEFICIARIA
82 Transportistas
172 Alumnos
270 PAMs
246 PAMs
540 PAMs
182 PAMs
7 Taller Como Generar Ingresos en el Adulto Mayor
300 PAMs
1 Reinado SUMAQ PAYACHA
469 PAMs
1 Feria Gastronmica
107 PAMs
81
MASOTERAPIA
A travs de la Masoterapia se busca la PAMs
propendan a conservar mejor su Salud, y tengan
una mejor Calidad de Vida, bienestar confort.
ACTIVIDADES RECREATIVAS
Con estas actividades se busca mejorar el
estado de salud de los PAMs elevando sus
posibilidades
funcionales,
contribuir
al
mejoramiento y mantenimiento de la autonoma

fsica de los adultos mayores y
Participar en
los juegos y actividades sociales que tributen a

los procesos afectivos y volitivos del adulto
mayor
FERIA GASTRONMICA
Se logr visibilizar las habilidades de las
PAMs, y as mismo generar sus propios
ingresos
82

C. CENTRO DE SALUD MUNICIPAL (MUNISALUD):
MUNISALUD, tiene como finalidad Contribuir a mejorar la calidad de vida de la poblacin en situacin
de vulnerabilidad, riesgo, vctimas de violencia familiar y maltrato y de escaso recursos econmicos.

-
Se logr sensibilizar a un 80% de alumnas en temas de prevencin de la salud (embarazo precoz),

del 1ro al 4to grado nivel secundario de la I.E.Mara parado de Bellido, se beneficiaron a un total de
188 alumnos.
Se logr la articulacin interinstitucional en un 80%. Especialmente con la DIRESA en temas (da

mundial de lucha contra el cncer, semana de prevencin del embarazo en adolescentes, lucha
contra la anemia y la desnutricin crnica infantil, da de la maternidad segura, semana de la
lactancia materna exclusiva), se particip en los pasacalles, ferias informativas con participacin de la
poblacin.
83

-
En las campaas de desparasitacin y lavado de manos se ha logrado un 300% de avance

beneficiando a un total de 539 nios y nias menores de cinco aos, de las zonas urbano marginales
beneficiarias de los PVL. Y de la I.E.I N292.
Se ha logrado realizar tres campaas en la proteccin a la mujer, mediante las campaas de

despistaje de cncer de cuello uterino, beneficindose a un total de 146 mujeres de 18 a 65 aos de
edad.
Se logr realizar cuatro campaas de salud en las zonas vulnerables, realizndose en la zona de
Mollepata II ADCIDEPA (261 atendidos), san Jos II Yanamilla (176 atendidos), Parque de las
banderas (50 atendidos al adulto mayor) y Santa rosa de Cochabamba- Socos (514 atendidos), en
total se lograron atender a un total 1001 personas.
84
Las atenciones primarias se encuentran en un 80%, se beneficiaron a un total de 2523 usuarios.
Se logr atender a los nios menores de tres aos mediante la estimulacin temprana, que se realizar
en el centro, se realizaron un total de 60 sesiones donde se benefician 20 nios (as).
85
D. CENTRO DE ATENCIN Y PROMOCIN MUNICIPAL DE LA MUJER DE LA PROVINCIA DE

HUAMANGA (CAMUH):
El Centro de Atencin y Promocin de la Mujer de la Provincia de Huamanga tiene como finalidad
contribuir a mejorar la calidad de vida de las nias, adolescentes y toda mujer que lo requiera y que se
encuentre en situacin de vulnerabilidad o riesgo.
PRINCIPALES LOGROS PERODO 2015:
Por el da internacional de lucha contra el Cncer se realiz campaas de sensibilizacin sobre el

Cncer y la necesidad de preservar su salud cultivando hbitos de vida saludable, acudiendo de ser
el caso a los Establecimientos de salud para realizarse los descartes, as mismo como Municipalidad
tambin se realizaron campaas de prevencin (Papanicolao).
Campaa de Difusin sobre el Derecho a una vida sin violencia: 70 mujeres integrantes de los
Comits del PVL fueron beneficiarias.
Participacin en la Marcha por la Paz, Actividad conjunta con otras reas de la Institucin e
Instituciones Pblicas, privadas.
CAMPAAS DE SENSIBILIZACIN
En conmemoracin por el Da Internacional de la Mujer se ha realizado la primera Velada Artstico

Cultural: Por la No Violencia, no discriminacin de la mujer y por el respeto a su dignidad. Cuya
poblacin beneficiaria fue de ms de 180 personas. Sensibilizar a la poblacin sobre el derecho a la
vida.
Taller Fortalecimiento familiar promoviendo su salud mental: 19 Mujeres representante del Programa
Vaso de Leche fueron beneficiarias.
86

-
Taller: Promoviendo el Buen Trato y el Fortalecimiento Familiar: 29 Mujeres representante del

Programa Vaso de Leche fueron beneficiarias.
Charlas: Promoviendo en las mujeres la oportunidad de generar sus ingresos econmicos: 70

Mujeres representante del Programa Vaso de Leche fueron beneficiarias.
Taller: Resiliencia y Salud Mental: 52 mujeres del Programa Vaso de Leche fueron beneficiarias.
Taller los valores Humanos hacia una convivencia pacfica y humana: 40 mujeres del Programa Vaso
de Leche fueron beneficiarias.
Video. Foro: Dependencia Emocional en la Mujer. 40 mujeres integrantes de 12 Comits, representantes de

las zonas I, I A, IV, V del PVL
Encuentro de Madres: Criando hijos exitosos, con motivo del Da de la Familia. 37 mujeres representantes de
los Comits del PVL
Homenaje a la Mujer Rural: Anchatam Riksiniku qatum llamkasqayquita llaqtayki wiarinampaq-Expresin

Artstico Cultural : Takikuy, qarawikuy,tusukuy, Willakuy huatuchita o imapas yachayta, con motivo del Da
Internacional de la Mujer Rural.30 mujeres fueron beneficiarios
87
5.2.2 EDUCACIN CULTURA DEPORTE Y RECREACIN

Sub Gerencia de Supervisin y liquidacin de Obras est encargada de monitorear, y velar por los
recursos para al cumplimiento de las metas establecidas por cada proyecto en ejecucin, cuyo detalle
se muestra a continuacin:
a)
VACACIONES TILES DIVERTIDAS 2015
El objetivo de la actividad de Vacaciones tiles Divertidas - 2015 es desarrollar servicios con atencin a
nios y padres de familia, generando espacios de inter aprendizaje divertidos, practica de habilidades y
destrezas de manera ldica a travs de actividades Culturales, Educativas y Deportivas. Para lo cual el
nmero de beneficiarios se ha ido incrementando considerablemente, ya que en el ao 2012 que se dio
inicio a esta actividad se ha iniciado con 125 beneficiarios y en este ao 2015 dicha actividad se ha
desarrollado con 1843 beneficiarios.
Nmero de Beneficiarios
BENEFICIARIOS DE VACACIONES DIVERTIDAS

1800
2000
1500
900
1000
500
1843
125
0
1
Ao 2012
Ao 2013
Ao 2014
Ao 2015
VACACIONES TILES DIVERTIDAS 2015
88
b) LECTURA AL AIRE LIBRE

Con la presente actividad se busca promover la lectura divertida, que desarrolle habilidades,
estrategias, actitudes, conocimientos y valores que le permitan al estudiante resolver situaciones
especficas y concretas en su vida cotidiana. Con la presente actividad se lleg a beneficiar 7,000
nios.
BENEFICIARIOS DE LECTURA AL AIRE

LIBRE
7500
7001
7000
6500
6534
6103
6000
5500
2013
2014
2015
LECTURA AL AIRE LIBRE
c)
CICLOVIA RECREATIVA
Con esta actividad se busca promover actividades fsicas en bien de la salud de la poblacin,
ofreciendo un espacio gratuito para el aprovechamiento del tiempo libre con actividades fsicas,
culturales y de recreacin. En esta actividad se beneficiaron un total de 3,286 personas entre nios.
Jvenes y adultos.
89
Nmero de
Beneficiarios
BENEFICIARIOS DE CICLOVA RECREATIVA

4000
2962
2000
3286
1500
985
0
2012
2013
2014
2015
CICLOVA RECREATIVA 2015
d)
BIBLIOTECA MUNICIPAL
Las bibliotecas Municipal busca brindar informacin de calidad que responda a las prioridades de la
poblacin social vulnerables, en los cuales se ofrecen los servicios de Lectura en Sala (libros,
Hemeroteca Alzamora, diarios, etc.) y prstamo a travs de la obtencin del carnet de lector. Donde los
beneficiarios durante el ao 2015 suman a 2,448 lectores.
BENEFICIARIOS DE LAS BIBLIOTECAS

MUNICIPALES
3000
2244
2448
2000
1110
1000
0
2013
2014
2015
BIBLIOTECAS MUNICIPALES
90
5.2.3 PROGRAMA DE ALIMENTACIN Y NUTRICIN

Este programa trabaja en beneficio de la poblacin ms vulnerable nios, adultos y adultos mayores
para reducir la desnutricin y mejorar la calidad de vida mediante la promocin de la salud, educacin,
con el objetivo social de contribuir y mejorar los hbitos de alimentacin de acuerdo a las necesidades,
a)
PROGRAMA PESCADO PARA TODOS

El programa tiene como objetivo disminuir el nivel de desnutricin crnica infantil y la anemia, en
menores de 05 aos en la poblacin urbana marginal y rural de la Provincia de Huamanga,
concientizando a la poblacin sobre la importancia del consumo de productos marinos
fundamentalmente por la poblacin infantil, por su alto contenido nutricional. A travs del consumo de
productos hidrobiolgicos a precios accesibles a la economa de la poblacin en las zonas urbano
marginales y rurales.
LOGROS:
Se logr el abastecimiento
con producto hidrobiolgicos a los 16

distritos de la provincia de Huamanga
llegando a abastecer el 85 % de la
poblacin meta.
91

b) INAGURACIN DE NUEVOS COMEDORES POPULARES
Con el fin de disminuir los ndices de Desnutricin infantil, se han inaugurado los siguientes comedores
populares:
- Comedor Popular San Juan de la Picota, el cual beneficiar a ms de 120 familias.
- Comedor popular Misky Mikuy de Yanama el cual beneficiar a ms de 100 familias.
- Comedor Popular Maucallaccta en el Distrito de Socos, el cual beneficiar a ms de 50 familias.
- Comedor Popular Santa Luca, en el Distrito de Socos, el cual beneficiar a ms de 50 familias.
Comedor San Juan de la Picota
Comedor Maucallaccta de Socos
c)
Comedor Misky Mikuy de Yanama
Comedor Santa Luca de Socos
PROGRAMA DE COMPLEMENTACIN ALIMENTARIA

El PCA es un programa de apoyo alimentario a familias en situacin de pobreza, pobreza extrema, en
riesgo y de salud, as como a grupos vulnerables, nios, pacientes con TBC, adultos mayores y
personas con discapacidad en situacin de riesgo moral, abandono y vctimas de violencia familiar.
92
LOGROS
Reparto oportuno trimestral de alimentos a los
117 comedores y 28 albergues de los 15
distritos, con lo cual se est beneficiando a 6,482
personas, entre nios, jvenes y adultas en
situacin de pobreza y pobreza extrema.
d)
GESTIN DEL EMPADRONAMIENTO DE LOS BENEFICIARIOS

Se aprob el Plan de accin MEJORA DE LA GESTIN DEL EMPADRONAMIENTO A DEMANDA
SUSTENTADO EN LA PLANIFICACIN Y CALIDAD DE LA INFORMACIN A CARGO DE LA
UNIDAD LOCAL DE FOCALIZACIN ULF DEL DISTRITO DE AYACUCHO, lo cual ha generado una
mayor eficiencia en los procesos de envo de archivos digitales de fichas socioeconmicas nicas.
93
5.2.4 PARTICIPACIN VECINAL:

La Sub gerencia de Participacin Vecinal, es el rgano encargado de promover la participacin activa
de las organizaciones de base de la provincia y de la comunidad organizada en bsqueda del
desarrollo social, obteniendo los siguientes logros:
a)
Con el fin de promover un proceso de planificacin concertada y participativa que contribuya a ejercitar
en la poblacin sus derechos y deberes como ciudadanos y a participar en la toma de decisiones de
asuntos que influye en su calidad de vida. Se han desarrollado 05 talleres HATUN RIMANAKUY en
las zonas (sur, centro, oeste norte y rural) del Distrito de Ayacucho donde participaron ms de 300
lderes de las organizaciones vecinales. Logrndose desarrollar 05 Planes zonales de acuerdo a las
demandas de la poblacin y el compromiso entre autoridades municipales y representantes de la
sociedad civil.
b)
Se ha realizado el acompaamiento y asistencia a los miembros del Consejo de Coordinacin Local y

Comit de Vigilancia y Control. Concretndose hasta la fecha 04 reuniones de trabajo.
94

c)
Se han realizado capacitaciones a las autoridades municipales de los centros poblados y miembros de
los rganos eleccionarios para as garantizar un proceso transparente y democrtico.
-
Se han realizado 10 Capacitaciones a los representantes de los comits electorales y miembros de

mesa durante los procesos eleccionarios de municipalidades de centros poblados.
Se apoy y acompa el da de las elecciones de autoridades de municipalidades de centros

poblados y tambin durante el proceso del escrutinio en calidad de veedores.
d)
Con el objetivo de contribuir a reducir la violencia y la incidencia delictiva, se han desarrollado las
siguientes actividades:
-
Se han realizado 02 operativos de patrullaje y prevencin por las noches, con el acompaamiento de
la PNP y serenazgo para reducir los delitos y faltas.
Se han desarrollado 09 talleres de charlas de sensibilizacin a docentes y estudiantes de centros

educativos ubicados en las zonas de mayor incidencia delictiva sobre temas de prevencin del delito
y consumo de drogas y alcohol, siendo los beneficiarios ms de 450 jvenes.
95
5.2.5 REGISTRO CIVIL.

La Sub-Gerencia de Registro Civil es la unidad encargada de efectuar el registro de Nacimientos,
Defunciones, Matrimonios, Inscripciones Judiciales, Adopciones, Reconocimientos de filiacin,
Rectificacin, Divorcios y otras afines.

- Se desarroll el Primer Conversatorio de Registradores Civiles y Notarios, con el tema:
Competencias Notariales en Materia Registral y Casustica, ms de 30 profesionales participaron del
evento.
- Mediante un trabajo desarrollado en alianza con el Instituto Nacional Penitenciario - INPE, personal
de la Subgerencia de Registro Civil realiz la inscripcin de 10 recin nacidos cuyos padres se

encuentran cumpliendo condena en el Establecimiento Penitenciario de Yanamilla.
- Se ha optimizado el tiempo del procedimiento administrativo de rectificaciones administrativas y
expedicin de las actas de hechos vitales, lo cual de acuerdo al TUPA el tiempo mximo de atencin
es de 15 das, sin embargo se viene realizando en 05 das, dando con ello un mejor servicio al
administrado.
96
- En el marco del 475 Aniversario de la Muy Noble y Leal Ciudad de Huamanga, 33 parejas se unieron
en el Matrimonio Civil Comunitario y formalizaron su situacin conyugal para contribuir a la
consolidacin y fortalecimiento de la unidad familiar.
CUADRO DE ACTOS ADMINISTRATIVOS DEL PERODO 2012 2015
ACTIVIDADES
Inscripcin de Actas de Nacimientos Ordinarias.

Inscripcin de Actas de Nacimientos Extempornea de
Menores y Mayores de Edad (Ley N26497 Art. 47 y 49)
Inscripcin de Actas de Defuncin Ordinarios,
Reconstitucin, Reposicin y Judiciales.
Inscripcin de Actas de Matrimonios Ordinarios,
Reconstitucin y Reposicin
Expedicin de Actas de Nacimiento, Matrimonio y
Defuncin.
Reporte de cuadros estadstico de hechos vitales y actos
modificatorios del Estado Civil(CEHVAMEC)
Expedicin de Certificados de Soltera.

Publicacin de Edictos Matrimoniales (prensa escrita y la
Municipalidad).
Dispensa total de Publicacin de Edictos Matrimoniales.
UNIDAD DE
MEDIDA
2012
AO
2013
2014
A
SETIEMBRE
2015
Inscripcin de
Actas
Inscripciones de
Actas
Inscripciones de
Actas
Inscripciones de
Actas
Formatos de
Especies
valoradas
Oficios remitidos
con Hechos Vitales
Certificados
Emitidos
Nmero de
Publicaciones(Edic
tos)
Nmero de
Solicitudes(Dispen
sa)
1140
976
964
729
335
276
250
130
100
81
146
219
270
228
264
208
18,713
19,625
17,165
14,549
12
12
10
628
531
648
469
130
134
169
108
140
94
102
100
97
ACTIVIDADES
Remisin de Informacin y cruce de Informacin con
diferentes Instituciones Privadas y Publicas
Expedicin de Certificados Negativo y Viudez.
Expedicin de Expedientes Matrimoniales para Matrimonio
Civil
Resolucin Registral de Rectificacin Administrativa.
Depuracin por Avisos Registrales de Matrimonio y
Defuncin
Rectificaciones Judiciales y Notariales(Nacimientos,
Matrimonios y Defunciones)
Disolucin del vnculo Matrimonial(Divorcio)
Reconocimiento de Hijos(Voluntario, Judicial y Notarial)
Celebracin de Matrimonio Civil Masivo en fechas festivas.
Campaas de informacin de inscripcin de Nacimientos,
Matrimonios y Defunciones.
Campaa de Fortalecimiento familiar previo a los
matrimonios
UNIDAD DE
MEDIDA
Documentos
Emitidos a
diferentes
Instituciones
Certificados
Emitidos
Expedicin de
Carpetas(calificaci
n)
Rectificaciones
Administrativas(Re
soluciones)
Oficios remitidos
con Avisos
Registrales(Depura
ciones)
Rectificaciones
Judiciales y
Notariales
Disolucin de
Matrimonios
Inscripcin de
Reconocimiento
Inscripciones de
Actas
Campaa
Campaa
2012
AO
2013
2014
918
741
332
A
SETIEMBRE
2015
285
129
157
107
87
270
228
240
181
468
296
178
100
306
245
274
230
87
220
237
143
33
61
53
37
107
102
84
54
25
44
33
Fuente: Sub Gerencia de Registro Civil
98
5.3 GESTIN DE SERVICIOS MUNICIPALES

5.3.1 UNIDAD DE GESTIN DE RESIDUOS SLIDOS:
La Unidad de Gestin de Residuos Slidos de la Municipalidad Provincial de Huamanga tiene el
objetivo de garantizar la higiene y limpieza de la ciudad a travs de una adecuada prestacin de los
servicios de recojo de residuos slidos domiciliarios, mercados y del barrido de las vas pblicas.
A. LIMPIEZA PBLICA
a) CUADRO COMPARATIVO DE LOGROS DEL REA DE LIMPIEZA PBLICA CON PRESUPUESTO

DE ACTIVIDAD Y PROYECTO
DETALLE
UNID. MED.
EXPLICACION
AO
2012
2013
2014
Servicio de barrido y
limpieza de espacios
pblicos
Km
23,075.00
24,250.00
24,000.00
Recoleccin
y
transporte
de
Residuos Slidos
m3
77,850.00
106,060.35
130,157.43
2,308.00
2,029.00
2,000.00
Recojo de residuos
slidos de Puntos Intervencin
Crticos de la Ciudad
2015
Durante el ao fiscal 2014 y
2015 se han incrementado el
31,755.00
km
de
vas
pblicas
pavimentas
La disminucin se debe a la
disminucin
del
rea
geogrfico del distrito de
104,242.00
Ayacucho por la creacin del
Distrito de Andrs A. Cceres
Dorregaray.
Existe una mejora en el
proceso de la toma de
1,935.00 conciencia ambiental por
parte de la poblacin
Ayacuchana.
99

b)
CUADRO DE COBERTURA EN BARRIDO Y RECOLECCIN DE RESIDUOS SOLIDOS

INDICADOR DE
PRODUCTO
Forma de Clculo
Longitud de
intervencin
en el
Cobertura en el
barrido
de
espacios
barrido de
pblicos diarios - vas
espacios
pavimentado
flexible y
pblicos del
rgido
/
Total
de
distrito de
longitud
de
mbito
de
Ayacucho
intervencin de la MPH
AO 2012
AO 2013
AO 2014
AO 2015
(63.22 km/ 95.61

km)*100 =
(66.67 km/
95.61
km)*100 =
(66.67
km/95.61
km)*100 =
(71.58
km/95.61
km)*100 =
70 %
70%
75%
AO 2013
AO 2014
AO 2015
(324.42 m3/
415.93
m3)*100 =
(327.07
m3/415.96
m3)*100 =
(286.23 m3/
345.90
m3)*100 =
78%
79%
83%
Pob. 110,282
Pob. 111,845
Pob. 93,922
66 %
Fuente: Informes de la UGRS
En la actualidad se viene realizando las

pruebas de ruta para la implementacin
del nuevo sistema de recojo de residuos
slidos y del barrido de vas pblicas, en
el marco del MEGA PROYECTO.
INDICADOR DE
PRODUCTO
Forma de Clculo
AO 2012
Cantidad de residuos
slidos
recolectados
diarios / total de
residuos
slidos
generados diarios en el
(311.57 m3/
Cobertura en la
distrito de Ayacucho
409.96
m3)*100
recoleccin de
residuos
=
solidos
Pob. 108,700
76%
Fuente: Informes de la UGRS
100

B.
PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE EVACUACIN DE LAS AGUAS PLUVIALES,

TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR EN EL SECTOR OESTE DEL DISTRITO DE AYACUCHO
HUAMANGA AYACUCHO
Durante el ao 2015, se ha ejecutado actividades de encauzamiento de quebradas, tapiado y

proteccin de quebradas, limpieza y fumigacin de quebradas, descolmatacin de canales, cunetas y
acarreo de material excedente, Rastrillaje de material grueso disperso en vas pblicas, rehabilitacin
VOLUMENES (M3)
de pavimento rgido en vas pblicas, parchado con tratamiento asfaltico superficial de vas pblicas.
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
META A DIC-2015
1549
1440
1250
1200
EJECUTADO A NOV-2015
1330
880
ELIMINACION DE RRSS
QUEBRADAS
DESCOLMATACION DE
CANALES
LIMPIEZA DE MATERIAL
ALUVIAL
ACTIVIDADES REALIZADAS
LOGROS ALCANZADOS DURANTE LA EJECUCIN DEL PROYECTO

- Construccin DE VEREDAS: Av. Independencia frontis de estadio Leoncio prado ambos lados, la
glorieta, Jr. Grau (calle nueva), Jr. Chorro, Jr. Garcilaso, Av. Mcal Cceres Ovalo Maravilla, Av.
Mcal. Cceres Garcilaso, Jr. Sol, Jr. Arequipa y San Martin.
- Recojo de residuos slidos de las quebradas: Arrollo seco (Santa teresa), Andamarca, Picota, Rio
seco, Quinuapata, Mollepata, Andamarca (santa Ana).
- Limpieza de los canales: Wari accopampa, ubicado en la entrada de la Av. Javier Prez de Cuellar
Un aproximado de 2.2x2.5 de 480 ml., Rio seco, Arroyo seco, Jr. Yanaccacca, Jr. San Martin, Jr.
Arequipa, Moraspampa.
- Vaciado de pavimento de concreto Fc=210Kg/cm2 en la Alameda Valdelirios.
- Reparacin de rejilla de va puente nuevo, alameda valdelirios, interseccin entre jr. 2 de mayo y jr.
Arequipa.
101

- Eliminacin de cambio de base de pavimento rgido en la Av. Prez de Cuellar y evitamiento cono
sur.
- Limpieza de cunetas y descolmatacin de material aluvial en la Av. Javier Prez de Cuellar, Va
Terminal a Mollepata, Va Evitamiento cono norte. Va evitamiento este, urb. Quijano Meldiver, Av.
Independencia, urb. Covadonga, urb. Artesanos, Via los libertadores.
- Elaboracin de sardinel en Jr. Quinua, Av. Independencia, Av. Venezuela, Av. Prez de Cuellar,
Mariscal Cceres.
- Mejoramiento de los sistemas de las canaletas de Nery Garca, de Pisco tambo, 11 de junio,
Anchituacco y Rio seco un avance de un 58%.
DIFICULTADES
La principal dificultad que se tiene es que el proyecto cuenta con un solo vehculo (volquete de 8
cubos); la que se utiliza para diferentes actividades que realiza el proyecto siendo este deficiente en el
servicio que brinda, debido a que este vehculo tiene ms de 20 aos de servicio en la municipalidad.
Descolmatacin de material aluvial con maquinaria y mano de obra
102

Acondicionamiento de veredas en Av. Independencia y glorieta
Eliminacin de Residuos slidos de las quebradas
Elaboracin de muros secos y muros de proteccin
103

Rehabilitacin de pistas con asfalto y limpieza de cunetas de material aluvial
Reparacin de rejillas peatonales
Encauzamiento de las quebradas
104

C. PROYECTO: INSTALACIN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA REAPROVECHAMIENTO DE
RESIDUOS SLIDOS Y DISPOSICIN FINAL DE RESIDUOS SLIDOS MUNICIPALES DE LA
CIUDAD DE AYACUCHO HUAMANGA - AYACUCHO
Se ha venido dando un mejor tratamiento en la disposicin final de los residuos slidos, evitado la
contaminacin ambiental, mediante la instalacin de la Geo membrana HDPE de 1.5 MM para el mejor
tratamiento en los residuos slidos, adems se realiza el control de lquido lixiviado para no contaminar
el suelo.
DITRITOS
MESES
ENERO
JUSUS
CARMEN MARISCAL
HUAMANGA
SAN JUAN
TOTAL
NAZARENO
ALTO
CACERES
(TONELADAS)
(TONELADAS)
(TONELADAS)
(TONELADAS)
(TONELADAS (TONELADAS)
5200
600
1052
500
350
7702
FEBRERO
5300
580
1150
523
326
7879
MARZO
5400
560
1125
489
345
7919
ABRIL
5250
546
1254
458
375
7883
MAYO
5650
580
1098
505
369
8202
JUNIO
5450
545
1200
512
358
8065
JULIO
5980
586
1150
523
345
8584
AGOSTO
5800
528
1089
538
367
8322
SETIEMBRE
5725
578
1167
490
320
8280
OCTUBRE
5682
536
1189
527
345
8279
NOVIEMBRE
5985
558
1095
569
356
8563
DICIEMBRE
5975
567
1100
500
350
8492
*Los meses de noviembre y diciembre son proyecciones.
HUAMANGA=67397
10000
8000
JUSUS NAZARENO =6764
6000
SAN JUAN =13669
4000
CARMEN ALTO =6134
2000
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
SETIEMBRE
AGOSTO
JULIO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
ENERO
FEBRERO
TONELADAS MENSUALES
DISPOSICIN FINAL DE RESIDUOS

SLIDOS POR TONELADAS
MARISCAL CACERES
=4206
MENSUALES POR DISTRITO
105
ANTES
ANTES
DESPUS
DESPUS
106
D. PROGRAMA DE SEGREGACIN EN LA FUENTE Y RECOLECCIN SELECTIVA DE LOS RESIDUOS SLIDOS

DOMICILIARIOS EN UN 25 % DE LAS VIVIENDAS URBANAS DEL DISTRITO AYACUCHO, PROVINCIA
HUAMANGA AYACUCHO.
El Ministerio de Economa y Finanzas ha incluido dentro del componente de Servicios Pblicos del Plan de
Incentivos y Programa de Modernizacin Municipal, la implementacin del programa de segregacin en la
fuente al 25% de la poblacin del Distrito de Ayacucho. Como parte del proceso de mejora del servicio de
residuos slidos; esto favorece a nivel local el reaprovechamiento de residuos slidos, permitiendo la
formalizacin de recicladores, la sensibilizacin ambiental y el retorno de residuos reciclables a los procesos
productivos. La evaluacin del Ministerio de Economa y Finanzas reporta que al 31 de julio se cumpli
la meta de segregacin.
NMERO DE VIVIENDAS BENEFICIARIAS POR CADA AO

NMERO DE BENEFICIARIOS EN RECOLECCIN
SELECTIVA DE LOS RESIDUOS SLIDOS
N DE VIVIENDAS
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
N DE
BENEFICIARIOS
1090
1550
2278
4657
6188
AO
2011
2012
2013
2014
2015
107
108
5.3.2 ECOLOGA Y MEDIO AMBIENTE:

La Sub gerencia de Ecologa y Medio Ambiente, es el rgano de lnea responsable de planear,
programar, organizar, dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar el cumplimiento de las actividades
concernientes a promover el manejo adecuado del medio ambiente y sus recursos naturales en su
mbito jurisdiccional.
a)
CUADRO COMPARATIVO DE LOS LOGROS CON PRESUPUESTO DE ACTIVIDAD Y PROYECTO:

Para el desarrollo del presente tem precisamos que el Servicio de reas Verdes Publicas bajo el rubro
de Proyecto y Actividad, en los aos 2012, 2013, 2014 y 2015 ha mantenido un presupuesto limitado e
invariable, destinado principalmente a las compras de herramientas manuales, combustible,
indumentaria, reparaciones elementales y pago de personal, con todo ello y gestiones
interinstitucionales se mantiene a la fecha las reas verdes siguientes:
REAS VERDES PBLICAS CONSERVADAS POR LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
TIPO DE AREA VERDE
M2
PARQUES
50,656.16
PLAZOLETAS
25,038.30
ALAMEDAS
9,841.44
BERMAS
52059.01
OVALOS
912.01
MALECON
1.091,40
JARDINES/REAS VERDES PBLICAS
36,220.82
T A L
174,727.74 M2
109
PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES MEDIO AMBIENTALES Y DE

ORNATO EN LAS REAS URBANAS Y URBANO RURALES DEL DISTRITO DE AYACUCHO
DETALLE/COMPONE
NTE
UNIDAD DE
MEDIDA
Mejoramiento de
las reas Verdes
Pblicas
como:
Plazoletas,
Alamedas,
Parques, Bermas y
valos.
M2
Construccin de Zona
Parques: 02 Zonas
Construccin de Zona
Parques: 02 Zonas
Construccin de
Parques: 01 Zonas
Desarrollo
de Evento
Capacidades para
la Conservacin de
las reas Verdes:
41 Eventos
Equipamiento:
Global
AO
EXPLICACIN SUSTENTO
Desde
Comprende la renovacin de flores ornamentales,
2011 hasta renovacin de herbceas, renovacin de rboles y
el 2015
arbustos, fertilizacin, control fitosanitario, riego manual de
reas verdes, reparacin de infraestructuras y accesorios
de los parques y jardines: sardineles, muros, postes de
concreto, bancas de concreto, bancas de madera, rejas,
monumentos, piletas, instalaciones elctricas y juegos
infantiles.
2013
Construccin del Parque Pampa Hermosa, ubicado en el
A.A.H.H. Pampa Hermosa, beneficiarios: 10,000 personas.
Construccin del Parque San Lorenzo, ubicado en la
interseccin de la Av. San Lorenzo y Ro Seco.
2014
Construccin del Parque Jos Abelardo Quiones, ubicado
en el Sector Los Licenciados.
2015
Construccin del Parque El rbol, ubicado en la Urb.
Mariscal Cceres.
Desde
Curso taller dirigidos a los jardineros, Capacitacin en las
2011 hasta Instituciones Educativas,
el 2015
Capacitacin a las Juntas Vecinales, Monitoreos y
Fiscalizaciones Ambientales. Pasacalles, Concursos
Ambientales.
Desde
Se implement con 01 motocarguero, 02 motoguadaas
2013 hasta y; equipos de construccin como: mezcladora,
el 2015
compactadora, compresora, mquina de soldar, 02
motoguadaas, taladro de mano y una cizalla. Adems
de la adquisicin de un Camin Volquete
110

CUADRO COMPARATIVO ANUAL DE LA COBERTURA DEL SERVICIO DE REAS VERDES
PBLICAS (ACTIVIDAD Y PROYECTO):
AO
REA VERDE (M2)
REAS VERDES INCREMENTADAS (M2)
2011
180,300.00
16,300.00
2012
194,700.00
14,400.00
2013*
210,702.13
16,002.13
2014**
219,486.22
8,786.22
2015
174,727.76
2,179.00
*Inicio del Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Municipales Medio ambientales y de Ornato en las
reas Urbanas y Urbano Rurales del Distrito de Ayacucho
**El 19 de Agosto inici las actividades del servicio de reas verdes pblicas en la
Municipal Distrital Mariscal Cceres Dorregaray, su jurisdiccin resto 46,937.46 M2
de rea verde al distrito de Ayacucho.
ANTES PARQUE PAMPA

HERMOZA
INSTALACIN DISEOS
FLORALES
DESPUS PARQUE PAMPA

HERMOZA
CONSTRUCCIN DE GLORIETA
OCTAGONAL
111

PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL VIVERO DE PLANTAS ORNAMENTALES Y ESPECIES
FORESTALES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA.
OBJETIVO
META
Mejoramiento de la infraestructura para

Suficiente
la
produccin
de
plantones
disponibilidad
de ornamentales y forestales.
plantas
ornamentales
y
forestales en el
vivero
de
la
Produccin e instalacin de plantones
Municipalidad
ornamentales y forestales.
provincial
de
Huamanga.
AVANCE FSICO
Construccin del vivero- construccin y
ampliacin de ambientes
Produccin de especies ornamentales
260,000.00 plantones y especies forestales
136,000.00 plantones
Asistencia tcnica en instalacin en campo
definitivo de 37.84 hectreas (pino, tara,
eucalipto y especies forestales con fines
ornamentales).
Sensibilizacin y capacitaciones a las

Fortalecimiento de capacidades
diferentes I.E. PUBLICAS Y PRIVADAS de
tecnolgicas e impacto ambiental
la provincia y sus distritos.
PRODUCCIN DE PLANTAS
ORNAMENTALES
ASISTENCIA TCNICA
112
CAPACITACIN Y
SENSIBILIZACIN A I.E.
b)
PLAN ANUAL DE EVALUACIN Y FISCALIZACIN PLANEFA 2015:
El presente Plan Anual de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental (en adelante, PLANEFA) constituye
una herramienta de apoyo indispensable para la Fiscalizacin Ambiental, permitiendo que el Organismo
de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental OEFA efecte el seguimiento de su desempeo institucional
a travs de la planificacin anticipada. Para lo cual La Municipalidad Provincial de Huamanga para el
cumplimiento de la meta, ha desarrollado las siguientes actividades:
La Sub Gerencia de Ecologa y Medio Ambiente conjuntamente con la Gerencia de Recursos Naturales
y Gestin Ambiental del GRA y Gerencia de transportes. Han realizado 05 monitoreo de la calidad
ambiental: guerra al monxido y ruido del parque automotor.
113

-
De acuerdo a Ley 27972, Ley Orgnica de Municipalidades en el ARTCULO 80, la Municipalidad

Provincial tiene como competencia realizar intervenciones para regular y controlar el proceso de
disposicin final de desechos slidos, lquidos y vertimientos industriales en el mbito provincial,
Realizndose 66 intervenciones a los agros veterinarias/avcola y Boticas, Farmacias y Centros
odontolgicos.
As mismos se realizaron operativos de intervencin a distintos comercios como: restaurantes,

panaderas, snacks, etc. En las que se revis que el establecimiento cuente con todas las condiciones
de salubridad.
114

5.3.3 SERVICIO DE SERENAZGO
La Sub Gerencia de Serenazgo es la unidad encargada de la prestacin de servicios de seguridad, el
cual tiene por finalidad velar por la tranquilidad y seguridad en cumplimiento de la Ley Orgnica de
Municipalidad N 27972 y la Ley general de Seguridad Ciudadana N 27933, a travs de acciones
preventivas, disuasivas y en muchos casos represivas de acuerdo a las necesidades latentes.
CENTRAL DE OPERACIONES DE SERENAZGO (CEOP):
Jr. Libertad N 511.
DETALLE DE LOS LUGARES IMPLEMENTADOS EN SEGURIDAD CIUDADANA:
CMARAS DE VIDEO VIGILANCIA:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Interseccin de Jr. 28 de julio con Jr Lima

Interseccin de Jr. 28 de julio con Jr Carlos F. Vivanco
Interseccin de Jr. Asamblea con Jr Cusco
Interseccin de Jr. Asamblea con Av. Manco Cpac
Interseccin de Jr. Asamblea con Av. Marsical Cceres
Interseccin de Jr. Asamblea con Jr Quinua
Interseccin de Jr. Chorro con Jr Grau
Parque Maravillas
Parque Calvario
Electrocentro
valo de la Magdalena
Interseccin de Jr. Bellido con Jr. 09 de Diciembre
Interseccin de Av. Manco Cpac con Jr. Los Andes
Interseccin de Jr. Callao con Jr. Garcilazo de la Vega
115

PUESTOS DE AUXILIO RPIDO:
PAR 01:
PAR 02:
PAR 03:
PAR 04:
PAR 05:
PAR 06:
PAR 07:
PAR 08:
PAR 10:
PAR 11:
Bellido).
Interseccin de Av. Independencia con Av. 26 de enero

Ovalo del Puente Nuevo
Av. Javier Prez de Cuellar (ENACE)
Plaza de Santa Ana
Parque Infantil de Emadi
Av. Carmen Alto (Altura Colegio San Ramn)
Estadio Maracan (Barrios altos)
Parque de la Magdalena
Frontis del Mercado Mayorista Nery Garca Zarate
Interseccin entre Jr. Quinua con Jr. 09 de Diciembre (Parque Mara Parado de
CAPACITACIONES A INSTITUCIONES EDUCATIVAS PBLICAS:

Siendo beneficiarios ms de 300 escolares
- I.E.P. Nuestra Seora de Ftima
- I.E.P. San Agustn
- I.E.P. Ingenieros
- I.E.P. Los Licenciados
- I.E.P. Mara Auxiliadora.
- I.E.P. Nuestra Seora de las Mercedes.
- I.E.P. Francisco Bolognesi
- I.E.P. Corazn de Jess
- I.E.P. Luis Carranza
116

CUADRO DE OCURRENCIAS ATENDIDAS POR LA SUB GERENCIA DE SERENAZGO DEL 2011
AL 2015
N
TOTAL
TIPOS DE OCURRENCIAS
2012
2013
2014
2015
374
275
415
346
ACCIDENTES DE TRNSITO
ANCIANOS EXTRAVIADOS
28
APOYO A LA PNP
56
ASALTOS
49
AGRESIN FSICA
COLAPSO TUBERAS, VIVIENDAS Y DESASTRES NATURALES
59
48
54
61
CONSUMO DE DROGAS Y ESTUPEFACIENTES
162
80
54
63
CONTAMINACIN AMBIENTAL
CONTAMINACIN AUDITIVA
345
21
130
131
10
CUERPOS SIN VIDA
49
64
30
16
11
DESALOJOS SOSPECHOSOS
12
DISTURBIOS POR EBRIOS
462
359
142
170
13
ESTAFAS
14
EVENTOS DEPORTIVOS
15
GRESCA CALLEJERA
16
INCENDIOS
17
INTENTO DE SUICIDIO
18
MANIFESTACIONES
19
MENORES LINADO LICOR
52
59
64
127
20
143
106
118
143
75
86
95
51
22
MENORES EXTRAVIADOS
OPERATIVOS INOPINADOS
INSTITUCIONES
OPERATIVO INOPINADO MPH
91
119
181
211
23
OTROS OPERATIVOS
197
254
350
459
24
PERSONAS DAANDO AREAS VERDES
37
32
40
35
25
PERSONAS LIBANDO LICOR
534
690
389
530
26
RESGUARDO EN CENTROS EDUCATIVOS
27
RETIRO DE AFICHES, CARTELES Y PASACALLES
19
21
26
12
28
RETIRO DE COMERCIANTES DE LA VA PBLICA
60
69
88
76
29
ROBOS
136
642
524
380
30
SUPUESTAS VIOLACIONES Y TOCAMIENTOS INDEBIDOS
49
42
35
34
31
TRASLADO AL HOSPITAL
217
220
278
251
32
VEHCULOS RECUPERADOS
33
VIOLENCIA FAMILIAR
21
82
37
75
45
17
550
450
564
18
18
22
602
26
13
30
(ONP,
FISCALA,
HRA
OTRAS
286
23
TOTAL
451
375
276
4,080
3,660
3,974
4,741
117

En el cuadro anterior observamos que existe un incremento en las intervenciones, esto se debe a que
hay una mayor cobertura del personal de serenazgo, gracias a una poltica de optimizacin de los
recursos disponibles, se puede apreciar adems que la mayora de las incidencias delincuenciales y/o
emergencia que ocurre en el Distrito de Ayacucho son atendidos por el personal sereno.
PRINCIPALES LOGROS PERIODO 2015:

a) Se han realizado reuniones con las juntas vecinales, en los que se les imparti conocimiento en
Normas de seguridad ciudadana, y se le conformaron las Juntas vecinales y el Comit de Seguridad
Ciudadana:
-
Vecinos de Moras Pampa Barrio de Andamarca

Asoc. Pisco Tambo
Barrio Basilio Auqui
Barrio Santa Ana
Sector Perico Huayco
Asoc. San Jos de Santa Ana
Sector Cceres del Barrio la Libertad
118

b) Se han realizado 25 patrullajes integrados en distintos puntos de la ciudad como un actor disuasivo
para la delincuencia y tambin con la finalidad de involucrar a la poblacin para que se organice para
conformar las juntas vecinales.
c) Se ha actualizado el mapa del delito de la ciudad de Ayacucho que es una herramienta que nos
permite realizar La localizacin geogrfica de los puntos crticos de nuestra ciudad en el cual exista una
mayor incidencia delictiva el cual permitir realizar un diagnstico para comenzar a trabajar en las
soluciones a los problemas de la seguridad, a corto, mediano y largo plazo.
119

5.3.4
COMERCIO, MERCADOS Y POLICA MUNICIPAL

PRINCIPALES LOGROS PERODO 2015
a)
Se realiz 446 operativos inopinados en vigilancia sanitaria, y seguridad comercial, a establecimientos

comerciales que brindan el servicio antihiginico, locales inadecuados y modificaron el giro de los
cuales se realizaron 58 clausuras temporales, 41 retencin de bienes y 16 decomisos de productos.
VIGILANCIA SANITARIA AO 2015
TIPO DE NEGOCIO
RESTAURANTES , ANTICUCHERAS,
CHICHARONERAS, PICANTERAS
CUBICHERAS MARISQUERAS
CHIFAS
POLLERAS
PASTELERA ,PANADERAS Y HORNOS
FUENTE DE SODA Y HELADERAS
BODEGAS , ABARROTES Y CONFITERAS
CAF ,PIZZERAS
GRANJAS AVCOLAS
TOTAL
VIGILANCIA SANITARIA DE NDOLE ALIMENTARIA

N NEGOCIOS EN
N TOTAL
N NEGOCIO
CONDICIONES
RETENCIN
DE INTERV.
CLAUSURADOS
ACEPTABLES
138
36
42
31
25
16
138
15
5
446
15
13
4
9
7
10
69
8
3
138
10
13
0
0
0
0
25
8
2
58
10
13
0
0
0
0
10
8
0
41
DECOMISO
2
2
0
0
0
0
5
5
2
16
120

b)
Se realiz 135 operativos inopinados en vigilancia sanitaria a establecimiento comerciales que brindan
un servicio inadecuado en temas de salubridad de los cuales se realizaron 22 Clausuras temporales,
14 Retencin de bienes y 22 Decomiso de productos.
TIPO DE NEGOCIO
HOSPEDAJES/HOTELES/HOSTALES
28
15
PELUQUERIAS
24
CENTROS DE SERVICIO OBSTETRICO
17
DENTALES
15
BOTICAS Y/O FARMACIA
29
18
VETERINARIAS
13
CENTROS NATURISTAS
PISCINAS
TOTAL
c)
VIGILANCIA SANITARIA DE INDOLE NO ALIMENTARIA

N TOTAL DE
N NEGOCIOS EN N NEGOCIO
NEGOCIOS
CONDICIONES CLAUSURADO RETENCIN DECOMISO
INTERVENIDOS Y
ACEPTABLES
S
SANCIONADOS
135
52
22
12
0
10
8
0
0
0
0
0
2
14
0
0
0
2
2
0
22
Se realizaron 64 operativos inopinados a los bares, cantinas y similares de los cuales se efectuaron
31 Clausuras definitivas, 10 Clausuras temporales, 41 Retencin de bienes y 20 Decomiso de
productos.
ESTABLECIMIENTOS DE GIROS ESPECIALES
TIPO DE NEGOCIO
BARES, CANTINAS DISCOTECAS Y

KARAOKES
N TOTAL DE
NEGOCIOS
INTERVENIDOS Y
SANCIONADOS
N NEGOCIOS EN N NEGOCIO
CONDICIONES CLAUSURADO RETENCIN DECOMISO
ACEPTABLES
S
50
38
3
PROSTIBULOS
BODEGAS DE VENTA DE CAA
ALCOCHOL ETILICO
11
TOTAL
64
41
38
3
15
3
0
41
2
20
121
d)
Se realiz 594 operativos inopinados a ferreteras, libreras, tiendas, bodegas, cooperativas, puestos en
los mercados y similares (establecimientos comerciales de giros comunes que no cuentan con licencia
de funcionamiento y otras diversas sanciones) de las cuales 05 fueron clausurados temporalmente y a
28 establecimiento se le realizo decomisos de productos.
TIPO DE NEGOCIO
FISCALIZACIN DE ESTAB. COMER. SIN LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO Y OTROS

N TOTAL DE
N NEGOCIOS EN
N NEGOCIO
NEGOCIOS
CONDICIONES
CLAUSURADO RETENCIN DECOMISO
INTERVENIDOS Y
ACEPTABLES
S
SANCIONADOS
INST. EDUCATIVAS, ACADEMIAS, CEO
15
HOSPEDAJES, HOTELES, ALOJAMIENTO
11
SASTRERAS, CONFECCIONES
11
PELUQUERIAS
CENTROS DE SERVICIO OBSTETRICO
DENTALES
BOTICAS Y/O FARMACIA
VETERINARIAS
CENTROS NATURISTAS
PISCINAS
RESTAURANTES , ANTICUCHERIAS,
CHICHARONERIAS, PICANTERIAS
92
15
CEBICHERIAS MARISQUERIAS
36
13
CHIFAS
POLLERIAS
19
PASTELERIA ,PANADERIAS Y HORNOS
14
184
69
35
OTRAS SANCIONES DIVERSAS
125
TOTAL
594
143
FUENTE DE SODA Y HELADERIAS

BODEGAS , ABARROTES Y CONFITERIAS
CAF ,PIZZERIAS
DISCOTECA, BARES, CANTINAS, PROSTIB
GRANJAS AVICOLAS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
22
28
122
5.4 GESTIN DEL DESARROLLO ECONMICO

5.4.1
PROMOCIN DE MYPES Y DESARROLLO PRODUCTIVO DE LA PROVINCIA DE HUAMANGA:

a) El 24 de noviembre del presente se hizo entrega del III Premio Nacional Alcalde Productivo (PNAP),
en el cual como parte de una estrategia de incentivo se busc identificar, reconocer y distinguir a los
alcaldes Provinciales y Distritales con las mejores prcticas de Municipio Productivo. En esta tercera
edicin del Premio Nacional Alcalde Productivo (PNAP) se inscribieron un total de 1,502
burgomaestres de todo el pas, siendo nuestro alcalde provincial el Med. Salomn Hugo Aedo
Mendoza, ganador del Segundo Premio Nacional de Alcalde Productivo en la categora Polticas
de Desarrollo Productivo, demostrando su iniciativa para el diseo y/o implementacin de polticas
de fomento y desarrollo productivo, promoviendo la competitividad, innovacin y desarrollo empresarial.
123

b) Se ha identificado en un 100% a las vendedoras informales de anticuchos en el Centro Histrico del
Distrito de Ayacucho, encontrndose en psimas condiciones de higiene y salubridad. A las cuales se
les ha empadronado y se est en proceso de asociarlas con el objetivo de reordenar el pasaje de la
cultura y tambin ofrecerles capacitaciones con Chef destacados en comidas rpidas y as ellas
puedan mejorar su calidad de atencin al pblico y generar mayores ingresos a su canasta familiar
c)
Elaboracin de un PROGRAMA DE CAPACITACIONES para Mypes en el rubro de GASTRONOMA

I Capacitacin a la Asociacin de
vianderas de Semana Santa 2015
III Capacitacin a las asociaciones

agroindustriales ASMYPE y APROMYPE,
124

d) Se ha realizado el lanzamiento del II Festival de Pisco Sour en el local de la Higuera con el objetivo de
promover la realizacin de las ferias productivas, en el cual se concentraron ms de 300 partcipes del
sector productivo asociativo de ASMYPE, APROMYPE en el pisco Sour, 05 escuelas gastronmicas
participantes entre las que destacan Juan Pablo II, Euroamericana, Tullpa, CETPRO Santa Rosa y
CINTDEL. Promovindose el lanzamiento del Festival del Pisco Sour en el local de La Higuera
UNSCH, para dar a conocer la produccin vitivincola de la Provincia de Huamanga y en particular de la
Comunidad de Guayacondo.
e) Se organiz la III Feria Tradicional del Puchero y Gastronoma Ayacuchana; y la I Feria artesanal de
trajes y accesorios tpicos de carnavales Mis manos en libertad Esta feria tuvo como principal objetivo
promover lo mejor de la gastronoma Ayacuchana y el de insertar a los familiares de los reos en crcel a la
exposicin y venta de trajes alusivos a la festividad de carnavales.
Obtenindose como resultado que 10 familias de los internos del INPE participaron en la feria, generando ms
de S/.3,300 soles en los 03 das de feria; participaron tambin ms de 20 vianderas generando ingresos de ms
de S/.7,000.00 soles.
125

f) Con el objetivo de promover y promocionar las iniciativas de los jvenes emprendedores en Ayacucho,
se les
realiz el Reconocimiento en el taller EMPRENDIMIENTO JUVENIL EN AYACUCHO,
premiando su esfuerzo de generar dinamismo en la economa local. Donde fueron partcipes 385
jvenes. As mismo se coordin con empresas privadas la publicidad de estas iniciativas
empresariales.
PREMIACIN A EMPRENDEDORES
VIDEOS PROMOCIONALES DE JVENES EMPRENDEDORE DE AYACUCHO
INVERSIONISTAS EXTRANJEROS
126

5.4.2
TURISMO Y ARTESANA:
La Sub Gerencia de turismo y artesana de la Municipalidad Provincial de Huamanga, ha realizado
distintas actividades cumpliendo con sus funciones de promocionar y poner en valor al patrimonio
cultural de nuestro Distrito y provincia de Huamanga, siendo estas las siguientes:
a) CARNAVAL AYACUCHANO:
Declarado Patrimonio Cultural de la Nacin, es una de las celebraciones ms autnticas y tradicionales
del pas, que se celebra con el desarrollo de diversas actividades tradicionales, entre ellas el concurso
de comparsas urbanas, rurales e institucionales. Para lo cual arribaron ms de 20 mil personas.
CARNAVAL AYACUCHANO RURAL
CARNAVAL AYACUCHANO
b) SEMANA SANTA:
Es la Festividad ms importante en nuestra ciudad, que este ao recibi a unos 32 mil visitantes, para
ser parte de las actividades por la Semana Santa.
a) e
b)
c)
Los dos eventos culturales han generado un promedio de S/. 59480,500.00 de ingreso econmico a la
ciudad de Ayacucho Fuente: Empresario Hotelero - Edgar Medina - Ayacucho Empresas Revista
informativa de la Cmara de Comercio Marzo 2015, pgina 8 9.
127

-
Se ha realizado la inauguracin de Galeras de exposicin de la Municipalidad Provincial de

Huamanga, con las Artesana de Grandes Maestros y Amautas Artesanos de la Regin, donde se
expusieron los trabajos de 35 artesanos entre grandes maestros y nuevos valores.
Se realiz el concurso de palmas, el cual se llev a cabo el da 28 de marzo del presente ao,
para el cual se cont con 71 participantes entre nios, jvenes y adultos.
Se ha organizado la feria de CULTURA VIVA, en la Asociacin de Artesanos Shosaku Nagase y

en el Patio de la Municipalidad Provincial de Huamanga.
128

-
Se realiz el Concurso de Alfombra los das Mircoles y Viernes (40 y 34 participantes

respectivamente entre instituciones pblicas y privadas).
Se realizaron visitas guiadas Conociendo Mi Huamanga donde participaron ms de 600

alumnos de las diferentes instituciones educativas pblicas, quienes fueron sensibilizados sobre la
riqueza que posee nuestra ciudad.
129

-
Con el objetivo de sentar bases y concientizar a los actores y pblico en general a que nuestra
ciudad de Huamanga, postule para ser declarado Patrimonio Mundial por la UNESCO, por ser una
ciudad que cuenta con templos, monasterios, casonas, balcones y otros. Se realz el foro
Huamanga Patrimonio Mundial (26 de Mayo), contndose con la participacin de:
Arq. Juan de Orellana Rojas
Arq. Carlos Cosme Mellarez.
Arq. Andrea Vitteri Hoyos
Representantes de las diferentes instituciones Pblicas y Privadas de los colegios profesionales
de la Regin, etc.
Se capacit a todo el personal de Serenazgo, en los temas de atencin e informacin turistica y

proteccin al Turista por un representante de iPer y el Responsable de la Polica de Turismo. La
importancia de esta capacitacin es que nuestro personal de serenazgo brinde atencin e
informacin adecuada a nuestros visitantes y turistas (nacionales e internacionales).
130
Con el objetivo de concientizar a la poblacin local sobre la riqueza que posee cada uno de
nuestros distritos se realiz el viaje Ecoturstico a la localidad de Condorqocha Chiara, con la
participacin de ms de 70 personas y a la localidad de Colpa en el Distrito de Acos Vinchos con
ms de 130 visitantes, siendo adems 15 familias beneficiarios los que se organizaron para la
preparacin de comidas tpicas de la zona.
La Municipalidad, reconoci la labor que realizan nuestros Artesanos por el mrito alcanzado en
los concursos a nivel nacional durante este primer semestre, as tambin se reconoci a aquellos
artesanos que se encuentran en el anonimato, pero que tiene una experiencia de 20 aos y a los
jvenes valores. Reconociendo a 18 artesanos.
El 30 de octubre, se organiz Concurso de Tanta Wawa 2015, donde los artesanos productores y
las integrantes de la Asociacin de Vendedoras de Wawa presentaron sus productos que fueron
preparados con la receta tradicional Huamanguina. Con el fin de fomentar la preservacin de las
formas tradicionales Huamanguinas en la elaboracin de las tanta wawas y estimular la
recuperacin de la calidad esttica, nutricional y el rol socio cultural que involucra la tradicional
produccin.
131
5.5 GESTIN DE SERVICIO DE TRANSPORTE PBLICO

La gerencia de transportes trabaja en presentar un transporte y trnsito eficiente seguro y ms humano.

a) Por primera vez que interviene el municipio en la limpieza de la ciudad universitaria UNSCH,
contribuyendo al mejoramiento de la limpieza y ornato de nuestra ciudad universitaria UNSCH,
logrando eliminar 950 m3 en 3 das, de esta manera ofreciendo al estudiante un ambiente saludable y
ms humano.
ANTES
AHORA
b) Se aument el nmero de operativos de enero a octubre a ms 7,860, para sancionar a conductores e

infractores irresponsables del volante.
c) Se tom acciones para mejorar el trnsito peatonal y vehicular encausando a los vehculos en la plaza
mayor, una vez terminada las obras del drenaje pluvial ofreceremos una plaza mayor acogedora,
segura y ms humana para el vecino y turistas
132
d) Semforo solar en el distrito de Ayacucho construido en nuestro taller de transporte; minimizando los
costos a ms de la 3ra parte de su costo real, logrando un impacto positivo en nuestro medio ambiente.
e) Construccin de muros de contencin para controlar el ingreso de vehculos mayores.
133

f) Se realiza el mantenimiento peridico de la semaforizacin, sealizacin horizontal y vertical, para
agilizar el trnsito peatonal como vehicular, incidiendo en la seguridad de las personas.
g) La Sub Gerencia de Transportes, en el perodo de Enero a Octubre, ha recaudado ms de 1 Milln 700
mil soles, los cuales sern destinados para la ejecucin de obras en beneficio de la poblacin
Ayacuchana.
RECAUDACIN DE LA GERENCIA DE
TRANSPORTES
ENERO - OCTUBRE 2015 (S/. 1755.955,62)
S/. 1.800.000,00
S/. 1.600.000,00
S/. 1.400.000,00
S/. 1.200.000,00
S/. 1.000.000,00
S/. 800.000,00
S/. 600.000,00
S/. 400.000,00
S/. 200.000,00
S/. 0,00
S/.
1.755.955,62
S/. 796.028,59
S/. 401.019,15
S/. 189.547,95
S/. 157.619,40
S/. 167.944,08
S/. 43.796,45
134

h) SISTEMA APP DE CONTROL DE EXAMEN EN LA SUB GERENCIA DE TRNSITO Y SEGURIDAD
VIAL:
La Sub gerencia de Sistemas y Tecnologa, ante los inconvenientes presentados en el proceso de
exmenes organizados por la subgerencia de trnsito y seguridad como: el retraso y error en la
calificacin de los exmenes adems de no contar con una informacin histrica y falsificacin de los
certificados de capacitacin, ha implementado el App para Tablets para la rendicin de los exmenes y
administracin de usuarios, capacitaciones, preguntas y alternativas. Cuyas ventajas son:
- Contar con una base de datos del registro de los exmenes.
- Calificacin de los exmenes de manera inmediata una vez culminado el examen indicando las
preguntas acertadas y las fallidas.
- Optimizacin de tiempos en el proceso de exmenes.
- Verificacin del uso de los comprobantes
- Permite fcil instalacin ya que no utiliza cables ni equipo pesado para su funcionamiento en casos
de cambios del local ya que solo utiliza dispositivos mviles.
CMO FUNCIONA?
135
5.6 GESTIN DE TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL

a) CENTRO DE ATENCIN AL VECINO
Con el espritu de hacer ms cercano la municipalidad a los vecinos, la Municipalidad Provincial de
Huamanga pone a disposicin de ellos el Centro de Atencin al Vecino, que en esta primera fase
pone como prioridad las condiciones adecuadas en la atencin a la poblacin Huamanguina. Adems
se resalta la creacin de un nuevo Sistema de trmite documentario con los requerimientos obtenidos
de la necesidad de los usuarios finales como: mesa de partes, unidades de gestin y poblacin en
general. Con lo que se agiliza la atencin al administrado, registrndose su expediente en un tiempo
mximo de 1 minuto.
CENTRO DE ATENCIN AL VECINO
b) PORTAL DE TRANSPARENCIA:
El sistema del portal de transparencia se encuentra habilitado y en perfecto funcionamiento. Por lo que
durante toda la gestin y de manera continua el portal de Transparencia de la Municipalidad Provincial
de Huamanga fue calificado y premiado por la Defensora del Pueblo como el portal ms transparente
obteniendo un 100% de cumplimiento.
.
136

c) PORTAL WEB MUNICIPAL:
El portal Web Municipal fue un portal que se vena arrastrando desde la gestin pasada y tena muchos
inconvenientes como:
-
Difcil navegacin por parte de los usuarios.
Carga Lenta debido a la no optimizacin de recursos como las imgenes.
Susceptible a ataques de Hackers por tener como gestor de contenidos un sistema llamado
Joomla muy vulnerable a los ataques informticos
Por lo que se rediseo bajo los principios como: sencillez, orden, navegabilidad y sin perder la
funcionalidad acostumbrado a la poblacin.
Los beneficios y ventajas de este nuevo portal son los siguientes:
Uso de Mens simples e intuitivos como los Mega-mens y Popovers
-
Carga sper rpida en comparacin a otras webs
Colores y logotipos correspondientes a la gestin a actual y validado por la Unidad de Imagen.
Soporte en lnea para usuario que visiten la pgina y realicen consultas y dudas.
Noticias y Banner vinculadas a las redes sociales como el Facebook.

PRINCIPAL DE LA PORTAL WEB DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA
137

Tambin se implement un Chat de atencin en lnea para el usuario de internet y en tiempo real,
138
5.7 TERRAPUERTO MUNICIPAL LIBERTADORES DE AMERICA (TMLA)

El TMLA, se implementa en cumplimiento al Art. 81 de la Ley Orgnica de Municipalidades que seala como
competencia la de Promover la construccin de terminales terrestres y regular su Funcionamiento y por
consiguiente administrar el Embarque y Desembarque de Pasajeros, la misma que se replica en el Reglamento
Nacional de Transporte, donde expresamente seala que la operacin del Servicio de Transporte Terrestre de
envergadura Nacional y cuando se trate de ms de 200,000 habitantes, debe de realizarse desde la
Infraestructura Complementaria de un Terminal Terrestre.
En tal virtud, se plantea su implementacin a travs de la Construccin de dicha Infraestructura, la que se
culmina y entrega el 25 de octubre de 2010, operando desde el 01 de enero de 2011 bajo entrega en
Concesin de fecha 25 de julio de 2010 a la empresa privada.
El 29 de enero de 2014, despus de un Arbitraje entre la Municipalidad Provincial de Huamanga y la Empresa
Concesionaria, se recupera la administracin del Terrapuerto Municipal y mediante Ordenanza N002-2014MPH/A de fecha 18 de febrero se decide la implementacin de un Organismo Pblico Descentralizado.
139

a) Como uno de nuestros principales logros, es que en este perodo se lograron ms de 700,000
pasajeros atendidos durante el 2015.
OBJETIVO PLANTEADO
LOGROS ALCANZADOS
Proyectar el incremento de ingresos del

terminal
Se logr Incrementar en
ingresos
Recaudar y Transferir fondos a la MPH
Ms de un milln para proyectos de inversin

pblica y el mejoramiento del servicio
Efectuar el reconocimiento del certificado

de habilitacin del terminal terrestre ante
MTC
Restructuracin de costos e ingresos del
terminal que permitan ptima operatividad
Obtener el Saneamiento Fsico de la
propiedad del terreno del Terrapuerto
Implementacin de la escalera elctrica y
ascensor
Restructuracin de la organizacin con la
aprobacin de nuevos documentos de
gestin para otorgar mayor operatividad
Implementacin
de
las
Oficinas
Administrativa
Efectuar el
mantenimiento de la
infraestructura aprobar el expediente de
mantenimiento y recuperacin
Implementar el sistema de video vigilancia
y seguridad
un 77.77% de
Se obtuvo el reconocimiento del certificado en

el MTC
Restructurar gastos de personal y reduccin de
gastos de personal y otros
Se avanza en un 90% el trmite de
transferencia de la propiedad del terreno del
Gobierno regional
Aprobacin
de expediente tcnico y se
consigue el
financiamiento
para
la
construccin e implementacin de escalera
elctrica y ascensor
Aprobacin de documentos de gestin Estatuto,
Reglamento de Organizacin y funciones,
Reglamento de operatividad, Plan Estratgico
Institucional, Estados financieros 2014 -2015
Recuperacin e implementacin de las Oficinas
administrativas del Terrapuerto
Aprobacin del Expediente del Proyecto de
Mejoramiento de servicios del Terrapuerto
Libertadores de Amrica
Recuperacin y funcionamiento de 16 cmaras
de vigilancia para el Terrapuerto
140

b) Un incremento de ingresos y reduccin de costos del Terrapuerto, para un mejoramiento sostenido de
los servicios
Cuadro: Costos e Ingresos

2014
Cuadro: Fondos para

Transferencia MPH 2014
INGRESOS
TRANFERENCIA
COSTOS
MPH
(Estatuto
OPERATIVIDAD
2014)
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
S/. 114,210.70
S/. 130,792.30
S/. 117,080.90
S/. 145,354.50
S/. 67,058.00
S/. 77,935.20
S/. 68,894.92
S/. 106,088.91
TOTALES
S/. 507,438.40 S/. 319,977.03
MESES
MESES
COSTOS 2014
INGRESOS 2014
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
0.00
37,674.29
67,995.29
102,670.29
0.00
69,464.50
87,601.60
94,881.60
32,683.29
73,217.29
88,369.29
42,727.29
67,058.00
77,935.20
68,894.92
106,088.91
84,195.90
93,431.10
115,481.60
153,173.70
114,210.70
130,792.30
117,080.90
145,354.50
TOTALES
765,314.03
1,205,668.40
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
S/. 47,152.70
S/. 52,857.10
S/. 48,185.98
S/. 39,265.59
S/. 187,461.37
141

CUADRO DE INGRESOS DEL AO FISCAL 2015
TARIFA DE
EMBARQUE
MESES
BAOS
TAXI
EMBARQUE
Y
DESEMBAR
QUE
GARAJE
ALQUILER
TIENDAS/M
ODULOS Y
PLAYA
ALQUILER
COUNTER
OTROS
TOTALES
Enero
67,446.00
27,074.60
10,876.50
4,800.00
13,082.50
15,958.90
25,120.00
Febrero
62,861.00
27,632.60
10,762.00
3,927.50
12,667.50
15,881.70
11,458.00
130.00
145,320.30
Marzo
57,678.00
25,252.30
10,678.00
4,635.00
10,422.50
15,042.60
19,200.00
65.00
142,973.40
Abril
78,900.00
25,023.00
14,504.00
6,015.00
11,492.50
13,277.70
18,560.00
65.00
167,837.20
Mayo
79,188.00
26,898.00
15,179.00
5,965.00
2,540.00
15,495.50
18,688.00
400.00
164,353.50
Junio
75,231.00
25,136.00
14,553.00
5,095.00
2,665.00
11,128.20
12,957.00
160.00
146,925.20
Julio
91,278.00
31,674.00
18,718.00
5,264.00
7,002.50
14,255.00
12,700.00
Agosto
112,539.00
40,314.00
21,760.00
4,115.00
7,800.00
11,240.30
20,525.00
706.00
218,999.30
Setiembre
86,535.00
31,442.00
18,696.00
5,980.00
15,375.00
11,309.00
17,190.00
1,030.00
187,557.00
Octubre
86,850.00
30,354.50
18,929.00
4,770.00
17,330.60
12,754.00
28,259.40
199,247.50
Noviembre *
86,850.00
30,354.50
18,929.00
4,770.00
17,330.60
12,754.00
20,259.40
191,247.50
Diciembre *
118,539.00
40,314.00
21,760.00
4,115.00
17,330.60
11,240.30
20,525.00
TOTALES
S/. 1,003,895.00 S/. 361,469.50 S/. 195,344.50 S/. 59,451.50 S/. 135,039.30
- *Montos proyectados para Noviembre y Diciembre del 2015

Cuadro: Costos e Ingresos 2014
COSTOS 2015
INGRESOS
2015
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
70,125.85
76,960.04
103,964.85
83,729.76
113,505.05
83,209.64
93,823.62
73,477.30
76,235.78
164,358.50
145,320.30
142,973.40
167,837.20
164,353.50
146,925.20
180,891.50
218,999.30
187,557.00
Octubre
Noviembre
Diciembre
94,556.96
86,958.89
113,505.05
199,247.50
191,247.50
233,823.90
TOTALES
1,070,052.79
2,143,534.80
MESES
164,358.50
180,891.50
706.00
S/. 160,337.20 S/. 225,441.80
233,823.90
S/. 3,262.00 S/. 2,143,534.80
Cuadro: Fondos para Transferencia

MPH 2015
MESES
INGRESOS
COSTOS
OPERATIVIDAD
TRANFERENCI TRANFERENCIA
A
MPH MPH
(Estatuto
(Estatuto 2015) 2015) 42%
Enero
S/. 164,358.50
S/. 70,125.85
S/. 94,232.65
Febrero
S/. 145,320.30
S/. 76,960.04
S/. 68,360.26
Marzo
S/. 142,973.40
S/. 103,964.85
S/. 39,008.55
Abril
S/. 167,837.20
S/. 83,729.76
S/. 84,107.44
Mayo
S/. 164,353.50
S/. 113,505.05
S/. 50,848.45
Junio
S/. 146,925.20
S/. 83,209.64
S/. 63,715.56
Julio
S/. 180,891.50
S/. 93,823.62
S/. 75,974.43
Agosto
S/. 218,999.30
S/. 73,477.30
S/. 91,979.71
Setiembre
S/. 187,557.00
S/. 76,235.78
S/. 78,773.94
Octubre
S/. 199,247.50
S/. 94,556.96
S/. 83,683.95
Noviembre *
S/. 191,247.50
S/. 86,958.89
S/. 80,323.95
Diciembre *
S/. 233,823.90
S/. 123,505.05
TOTALES
S/. 2,143,534.80
S/. 1,080,052.79
S/. 98,206.04
S/. 400,272.91 S/. 508,942.01
El Cuadro muestra, el total de transferencias realizadas hasta el mes de junio

del 2015 fueron un total de S/. 400,272.91 (con el porcentaje establecido en el
estatuto 2014), y de Junio a diciembre, se visualiza el total de transferencias
proyectadas con el nuevo estatuto el cual s estima que sea de S/. 508,942.01;
con lo que se estara transfiriendo a la MPH el total de S/. 1096,676.29, lo
que equivaldra un incremento del 77% en lo recaudado en referencia 142
al ao
anterior, cuyos fondos sern destinados a proyectos de inversin pblica.
CUADRO: COMPARATIVO DE INGRESOS Y EGRESOS 2014-2015

MESES
Enero
INGRESOS 2014 INGRESOS 2015
DIFERENCIA
MESES
EGRESOS 2014 EGRESOS 2015
DIFERENCIA
0.00
164,358.50
164,358.50
ENERO
0.00
70,125.85
70,125.85
Febrero
69,464.50
145,320.30
75,855.80
FEBRERO
37,674.29
76,960.04
39,285.75
Marzo
87,601.60
142,973.40
55,371.80
MARZO
67,995.29
103,964.85
35,969.56
Abril
94,881.60
167,837.20
72,955.60
ABRIL
102,670.29
83,729.76
-18,940.53
Mayo
84,195.90
164,353.50
80,157.60
MAYO
32,683.29
113,505.05
80,821.76
Junio
93,431.10
146,925.20
53,494.10
JUNIO
73,217.29
83,209.64
9,992.35
Julio
115,481.60
180,891.50
65,409.90
JULIO
88,369.29
93,823.62
5,454.33
Agosto
153,173.70
218,999.30
65,825.60
AGOSTO
42,727.29
73,477.30
30,750.01
Setiembre
114,210.70
187,557.00
73,346.30
SETIEMBRE
67,058.00
76,235.78
9,177.78
Octubre
130,792.30
199,247.50
68,455.20
OCTUBRE
77,935.20
94,556.96
16,621.76
Noviembre *
117,080.90
191,247.50
74,166.60
NOVIEMBRE
68,894.92
86,958.89
18,063.97
Diciembre *
145,354.50
233,823.90
88,469.40
DICIEMBRE
106,088.91
113,505.05
7,416.14
TOTAL
765,314.03
1,070,052.79
304,738.76
TOTALES
1,205,668.40
2,143,534.80
937,866.40
* Montos proyectados para Noviembre y Diciembre del 2015
143

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
ANTES
AHORA
GARANTIZAMOS EL FINANCIAMIENTO AL 100% PARA LA INSTALACIN DE LA ESCALERA

ELCTRICA Y ASCENSOR
ORDENAMIENTO DEL TRANSITO, LA SEGURIDAD Y EL COMERCIO

ANTES
AHORA
144
5.8 SERVICIO DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA (SAT-H).

El Servicio de Administracin Tributaria de Huamanga SAT-H, es un modelo de gestin aplicado por los SATs,
que se caracteriza por aplicar las mejores buenas prcticas para la gestin eficiente de la recaudacin en los
Gobiernos Locales con la finalidad de proveer sostenidamente recursos financieros a las Municipalidades de
las cuales son parte.
MES
2010
ENE - OCT
TOTAL
2011
ENE - OCT
6,237,422
RECAUDACIN TOTAL
2012
2013
ENE OCT
ENE - OCT
7,981,578
10,196,701 11,728,475
2014
ENE - OCT
2015
ENE - OCT
11,975,666 11,423,692
Fuente: Unidad de Tesorera del SAT-H
a) COMPARATIVO DE RECAUDACIN 2010-2015 (Enero Octubre)
Series2; 2013; Series2; 2014; Series2; 2015;

Series2; 2012; 11.728.475
11.975.666
11.423.692
10.196.701
12000000
10000000
8000000
Series2; 2010;
6.237.422
Series2; 2011;
7.981.578
6000000
4000000
2000000
0
2010
2011
2012
2013
2014
2015
145
b) AVANCE DEL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS DE RECAUDACIN DE IMPUESTO PREDIAL 2015

El Ministerio de Economa y Finanzas mediante Decreto Supremo N 033-2015 EF, aprueba los
procedimientos para el cumplimiento de metas y la asignacin de los recursos del Plan de Incentivos a la
Mejora de la Gestin y Modernizacin Municipal del ao 2015, Meta al 31 de Diciembre de 2015:
ITEM
32
META
Aumento de al menos 19% de lo recaudado por Impuesto Predial el
ao anterior (2014)
Respecto a la recaudacin obtenida del Impuesto Predial hasta el 31 de Octubre del presente ao 2015,
asciende a S/.3,550,906.90 que representa el 52.91% de avance de la meta de recaudacin total
(S/.6,710,731.20). Se est considerando como base para el incremento, la recaudacin total obtenido en el
ao 2014 (S/.5,639,269.92) segn SIAF, en vista que no hay ningn pronunciamiento del MEF respecto a lo
recaudado en el ao 2014 del distrito Andrs Avelino Cceres.
146

AVANCE DEL CUMPLIMIENTO DE LA META DE RECAUDACIN DE IMPUESTO PREDIAL AL
31/DICIEMBRE/2015
7.000.000,00
EN NUEVOS SOLES
META AL 31 DE
6.000.000,00 DICIEMBRE 2015,
6.710.731,20
5.000.000,00
RECAUDACION AL 3110-2015, 3.550.906,90
4.000.000,00
META
MINIMA
3.000.000,00
2.000.000,00
RECAUDACIN
OBTENIDA
100%
1.000.000,00
52.91%
0,00
META AL 31 DE DICIEMBRE 2015
RECAUDACION AL 31-10-2015
c) EVOLUCIN DE LA BASE TRIBUTARIA (VALOR DE TODOS LOS PREDIOS):

Es el objetivo de mayor prioridad, el cual es permanente y prioritario para el SAT-H, con la finalidad de
reducir la evasin tributaria e incrementar la Recaudacin, durante el presente ao se ha proseguido con
estas labores; para el ao 2015 se considera cantidades slo del Distrito de Ayacucho sin considerar data
del Distrito Andrs Avelino Cceres y como resultado se muestra el siguiente grfico.
EVOLUCIN DE LA BASE IMPONIBLE 2010-2015*
Series1; 2013;Series1; 2014; Series1; 2015*;
1.420.732.0681.512.625.617 1.446.459.445
1.600.000.000
1.400.000.000
1.200.000.000
EN NUEVOS SOLES
1.000.000.000
Series1; 2012;
Series1; 2011; 1.082.109.966
Series1; 2010; 914.297.914
829.427.889
800.000.000
600.000.000
400.000.000
200.000.000
0
2010
2011
2012
2013
2014
2015*
Fuente: Unidad de Soporte y Produccin

*2015 (Informacin hasta el 31/10/15) slo del Distrito de Ayacucho
147

d) NMERO DE CONTRIBUYENTES:
El nmero de contribuyentes registrados en el sistema para los aos 2010 al 2014 muestran un crecimiento;
para el ao 2015 se considera cantidades slo del Distrito de Ayacucho sin considerar data del Distrito
Andrs Avelino Cceres y como resultado se muestra el siguiente grfico.
EVOLUCIN DEL NMERO DE CONTRIBUYENTES 2010 2015*
Series1; 2014;
Series1; 2013;
Series1; 2015*;
Series1;
2012;
27.929
25.822
Series1; 2011;
22.963
22.651
Series1; 2010; 21.188
18.480
30.000
25.000
CANTIDAD
20.000
15.000
10.000
5.000
0
2010
2011
2012
2013
2014
2015*

e) NMERO DE PREDIOS:
El nmero de predios registrados en el sistema para los aos 2010 al 2014 muestran un crecimiento; para el
ao 2015 se considera cantidades slo del Distrito de Ayacucho sin considerar data del Distrito Andrs
Avelino Cceres y como resultado se muestra el siguiente grfico.
EVOLUCIN DEL NMERO DE PREDIOS 2010 2015*
30.000
25.000
Series1; 2014; 26.595

Series1; 2015*;
Series1; 2013; 25.082
Series1; 2011; Series1;
21.661 2012; 22.570
21.989
Series1; 2010; 20.000
CANTIDAD
20.000
15.000
10.000
5.000
0
2010
2011
2012
2013
2014
2015*

148

PRINCIPALES LOGROS PERODO 2015
-
Firma de convenio institucional con el Colegio de Notarios de Ayacucho, la misma que permitir
contar con informacin sobre las transferencia (compra-venta) de predios y vehculos,
contribuyendo con incrementar la recaudacin tributaria. convenios de cooperacin
interinstitucional con la finalidad de comprar la Base de Datos de entidades como RENIEC,
SUNARP, SUNAT; ello con la finalidad de incrementar y mejorar la base tributaria.
Se design mediante resolucin de gerencia al Secretario Tcnico de la Oficina de Procesos

Administrativos Disciplinarios del SAT Huamanga, acogindose a la Ley SERVIR.
Se fortalece la Unidad de Logstica y Recursos Humanos; con dos especialistas a su cargo para
mejorar y optimizar la atencin a las distintas Unidades Orgnicas del SAT-Huamanga.
Mejoramiento y fortalecimiento del rea de Archivo Central del SAT-Huamanga; organizando los
expedientes, de acuerdo a las diversas Unidades Orgnicas del SAT-Huamanga, para lograr una
atencin eficiente y fluida a los contribuyentes se realiz el ordenamiento alfabtico de los
expedientes.
Actualizacin y desarrollo de mdulos en el SIGETI para las divisiones de Registro y Fiscalizacin,

Recaudacin y Control de la Deuda.
Dotacin de Sistemas de seguridad electrnica para la Sala de Servidores del SAT-Huamanga.
149

IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS PRESENTADOS
-
Disminucin de la cartera de contribuyentes por la creacin del nuevo Distrito Andrs Avelino
Cceres, la misma que afecto en el nivel de la recaudacin tributaria respecto a los aos
anteriores.
Existe renuencia por parte de los pobladores de los diversos distritos de Ayacucho en donde se
realizan charlas de fomento hacia la Cultura Tributaria, debido a que no existe atencin de
servicios de serenazgo, barrido de calles, recoleccin de residuos slidos y mantenimiento de
reas verdes.
Evasin en los trmites de licencia de edificacin de los propietarios que construyen edificaciones
clandestinas.
Escaso conocimiento de la normatividad vigente en materia tributaria por parte de la poblacin que
dificulta y retrasa la labores de fiscalizacin a los administrados.
PROYECCIN SOCIAL
150

CHARLAS DE SENSIBILIZACIN
SORTEOS PARA PREMIAR CUMPLIMIENTO DE PAGO
LABORES DE LA DIVISIN DE EJECUCIN COACTIVA
151
5.9 INSTITUTO DE VIAVILIDAD PROVINCIAL

Dentro del Objetivo planteado para el presente ao tenemos 29 tramos, en mantenimiento Rutinario
cuyos beneficiarios son los Distritos de: Acocro con 03 tramos, Acosvicnhos con 02 tramos, Chiara 03
tramos, Quinua 03 tramos, Santiago de Pischa 01 Tramo, San Jos de Ticllas 02 Tramos, Vinchos 03
tramos, Socos 01 tramo, Andrs Avelino Cceres 01 tramo, Tambillo 03 tramos, Ocros 01 tramo,
Ayacucho 02 tramos, San Juan Bautista 02 tramos
LOGROS ALCANZADOS
Mantenimiento Rutinario de 29 tramos
DIFICULTADES
Haber sido modificado la Ley Presupuesto de la Repblica del 2015, para que su ejecucin del
Presupuesto sea por la Municipalidad Provincial de Huamanga, lo cual ha imposibilitado el logro de las
metas trazadas al 100%, debido a la demora de los procesos de seleccin, por exceso de trabajo con que
cuentan.
SUGERENCIAS:
El Presupuesto del IVP-Huamanga, debe ser ejecutado por la misma entidad, para cumplir con las metas
programadas.
METAS FSICAS LOGRADAS DESDE AL AO 2012 AL 2015
AOS
N TRAMOS
KM.
PRESUPUESTO S/.
2012
19
284.823
2,521,989.52
2013
29
534.57
2,462,548.52
2014
46
803.93
3,399,930.00
2015
29
534.57
2,977,471.00
152

En el presente ao se ha apoyado a las Municipalidades Distritales, que han sido afectados por las
lluvias de Enero a Marzo, las cuales se han atendido como obras de emergencia:
-
Municipalidad Distrital de Acosvinchos
Municipalidad Distrital de Vinchos
Municipalidad Distrital de San Jos de Tcllas
Municipalidad Distrital de Jess Nazareno
Municipalidad Distrital de Acocro
Municipalidad Distrital de Tambillo
Municipalidad Distrital de Socos
Municipalidad Distrital de Chiara
Municipalidad Distrital de Santiago de Pischa
Municipalidad Distrital de Ocros
Municipalidad Distrital de Quinua.
Se aprecia la presencia de maquinaria en trabajo Distrito de Acos Vinchos
Maquinaria en pleno trabajo como se aprecia en la fotografa
153

En
CAPITULO VI
DIFICULTADES Y CONCLUSIONES
DIFICULTADES:
A nivel presupuestal
-
Las mayores dificultades que tuvimos se dieron por la gran reduccin presupuestal, que a diferencia de
aos anteriores, fue de S/. 3 millones 651 mil 700 nuevos soles, el cual se dio por las variantes en el
comportamiento de los indicadores a nivel nacional, las cuales fueron formalizadas por la Direccin
General de Presupuesto Pblico, del Ministerio de Economa y Finanzas, el mismo que desestabiliz la
normal ejecucin de actividades y proyectos programados, constituyendo un 8% del Presupuesto
Institucional de Apertura.
Otra dificultad generada por la emisin de la Ordenanza Municipal N 019-2014-MPH/A, del 27 de

octubre de 2014, que aprob la amnista tributaria en el distrito de Ayacucho, que ha sido que los
evasores de impuestos regularizaron su situacin, tributando por un monto inferior a los que realizaron
los contribuyentes puntuales, siendo esto un desincentivo, y constituyndose en una traba para elevar
la recaudacin en este ao.
Como si ello no fuera poco, los principales contribuyentes que antes tributaban en el distrito de
Ayacucho, hoy tributan en el nuevo distrito Andrs Avelino Cceres, lo cual ha significado que se tenga
una reduccin significativa en la recaudacin municipal, que limita la suficiente prestacin de servicios
pblicos municipales.
En cuanto a lograr obtener fondos concursables, como son los derivados del cumplimiento de metas
del Plan de Incentivos, PI, hay que sealar que por incumplimiento de metas del PI en el ao 2014 en
julio y diciembre, la MPH ha recibido menores asignaciones presupuestales del MEF.
Toda esta reduccin presupuestal ha generado que en este ao se subvencione an ms los servicios
pblicos municipales por S/. 3 millones 527 mil 208 nuevos soles, tenindose que utilizar los recursos
de inversiones (para proyectos y obras pblicas), en la ejecucin de actividades de limpieza pblica,
reas verdes y seguridad ciudadana.
154

A nivel interinstitucional
-
Asimismo, seguimos trabajando por elevar el compromiso e identificacin con la seguridad ciudadana
de los representantes de las instituciones pblicas y privadas ms representativas de la ciudad, as
como tambin de los miembros de los Comits Regional, Provincial y Local de Seguridad Ciudadana
(CORESEC, COPROSEC, CODISEC).
A nivel logstico
-
Adicionalmente, venimos avanzando en incrementar y fortalecer el mobiliario y equipos de las

diferentes gerencias y subgerencias, tal es el caso de seguridad ciudadana, que gracias a la
implementacin de un proyecto, contribuir a superar las deficiencias en el desarrollo de acciones
conjuntas interinstitucionales.
Gracias al aporte de los tributos de todas y todos, esperamos dotar a las juntas vecinales con el
equipamiento adecuado para una mejor actuacin ante incidentes delictivos, optimizando el trabajo
coordinado y conjunto.
A nivel de actitudes ciudadanas

-
Tambin se viene trabajando para superar la escasa cultura que se tiene tanto a nivel de seguridad vial
y manejo inadecuado de los reglamentos y normas de trnsito, de medio ambiente, de ampliacin de
reas verdes, de tratamiento de los residuos slidos, de evasin del trmite de licencia de edificacin
de los propietarios que construyen edificaciones clandestinas, en reas intangibles, y en cauces
naturales de evacuacin de aguas pluviales y/o de alto riesgo, de cultura tributaria, entre otras.
Por otra parte, insistiremos en superar los casos de agresiones fsicas y verbales por parte de los
administrados hacia las y los trabajadores de la MPH, resistindose al proceso de fiscalizacin y
cumplimiento de las normas.
155

CONCLUSIONES:
-
Durante el presente ao, se ha iniciado un proceso de modernizacin interna de la gestin de la MPH,

para ponerla en mejores condiciones al servicio de la poblacin, sobre todo de los ms pobres y
excluidos.
En ese sentido, a nivel interno se comenz por implementar la plataforma de atencin al ciudadano, la
formacin del comit de simplificacin administrativa (asesorado por la cooperacin alemana, GIZ), la
evaluacin de los Planes Operativos Institucionales (POI) 2015 y planificacin a travs del Plan de
Desarrollo Institucional 2015-2018 y el Plan Operativo Institucional 2016 bajo los enfoques de gestin
por resultados, territorial y de demanda.
En ese sentido, se est trabajando para superar dificultades estructurales como la elaboracin de
planes internos, en cada gerencia y subgerencia, sin conexin con los presupuestos, y desarticulados
con otras instancias para el cumplimiento de metas nicas. Planes que no terminaban en resultados y
descolgados de objetivos estratgicos.
Tambin se viene implementando progresivamente alianzas estratgicas con otras instituciones como
la cooperacin Alemana, GIZ, la Mesa de Concertacin para la Lucha contra la Pobreza de Ayacucho,
el Gobierno Regional de Ayacucho, CEPRODENA, Servir, para avanzar en la implementacin de los
Programas Presupuestales Estratgicas, PPE, en el marco del Presupuesto por Resultados, PpR, de
manera de alcanzar de manera articulada y conjunta el logro de resultados e impacto en la poblacin,
fijndose lneas de base y por tanto diseando metas medibles y verificables de mejora de la calidad
de vida de la poblacin.
Por otro lado, a nivel de modernizacin de la ciudad, se est avanzando en los mercados, para lo cual
se est trabajando para ejecutar en el siguiente ao, la recuperacin del mercado Magdalena en
coordinacin con los comerciantes.
Adems, en este ao se ha logrado cumplir la meta de ejecucin presupuestal del Plan de Incentivos
(PI) a julio, y tambin se espera llegar a una ejecucin presupuestal anual superior al 80%, ello porque
se ha activado el Comit de Gestin de Inversiones, tenindose una reunin semanal para desarrollar
un trabajo articulado, al cual se ha incorporado a un representante del CONECTAMEF Ayacucho, y se
ha tenido visitas del Ministerio de Economa y Finanzas, a travs de sus representantes, como el Sr.
Eloy Durn y el Sr. Antony Moreno.
Asimismo, se ha alcanzado la gran mayora de metas del POI, a pesar de las limitaciones
presupuestales, destacndose as el segundo puesto a nivel nacional logrado por nuestro alcalde, Dr.
156

Hugo Aedo, en la categora de polticas pblicas de promocin del desarrollo, en el concurso
organizado por Sierra Exportadora, denominado Alcalde Productivo.
-
Cabe destacar tambin que nuestra gestin est logrando que los proyectos que estn en ejecucin se
estn culminando cumplindose lo estipulado en el expediente tcnico y en el tiempo previsto,
evitndose al mximo los inconvenientes a la poblacin, por ejemplo en la obra del drenaje pluvial en el
Centro Histrico.
En este ao, a diferencia del ao 2014, la actual gestin ha logrado cumplir las metas a julio 2015 del
Plan de Incentivos, PI, en un 100%, obtenindose el noveno puesto a nivel nacional.
Para las metas del Plan de Incentivos a diciembre 2015, se han logrado cumplir el mayor porcentaje,
quedando pendiente la meta de incremento en un 19% de la recaudacin predial en relacin a
diciembre 2014; para lo cual, la MPH propone un concurso en el distrito de Ayacucho entre todos los
barrios para premiar directamente aquellos que cumplan pagar sus deudas prediales; si se logra
cumplir la meta (ms de dos millones y medio).
En cuanto a hacer gobernable la ciudad de Huamanga, superando la desconfianza entre gobernados y

gobernantes, primero se reactiv y promovi el trabajo del Consejo de Coordinacin Local, CCL,
dotndolo de un local en el Palacio Municipal, y convocndose a reuniones de trabajo, algunas de las
cuales tuvo como observadores al Dr. Pablo Ziga, representante en el Per de la Organizacin de
Estados Americanos, y del consejero poltico de la Embajada de los Estados Unidos, Joshua
Temblador.
En segundo lugar, fue el CCL, integrado por el Alcalde, regidores y representantes de la sociedad civil,
en coordinacin con el Ejecutivo de la MPH, el que ha trabajado intensamente durante este ao en la
implementacin del Sistema de Participacin Ciudadana a nivel del distrito de Ayacucho, a travs de
los dilogos ciudadanos denominado Hatun Rimanakuy 2015, que a la fecha ha logrado la promocin
de la participacin ciudadana de ms de 200 dirigentes sociales, liderados por los representantes
civiles del CCL.
Y para superar la desarticulacin entre autoridades de la MPH y autoridades sociales, durante estos 5
dilogos del Hatun Rimanakuy, se han elaborado 5 actas de compromisos mutuos entre los gerentes,
subgerentes y funcionarios de la MPH y los dirigentes sociales para, por primera en la historia de la
MPH, lograr desarrollar un trabajo conjunto en beneficio de la ciudadana, desde las bases.
Pero no slo se ha hecho un trabajo territorial articulado con la sociedad civil, sino que se han
reactivado tambin el Consejo Consultivo de Nios, Nias y Adolescentes, CCONNA, y el Consejo
157

Provincial de la Juventud, CPJ, entre otros espacios sectoriales de participacin ciudadana,
promovindose los derechos de los sectores ms vulnerables.
-
En otro aspecto, se est trabajando progresivamente para ir recuperando la autoridad de la MPH ante
los que infringen las normas municipales, a travs de operativos conjuntos con las dems instituciones
como la Polica Fiscal, la Fiscala de Prevencin del Delito, la Fiscala de Medio Ambiente, y otras
instituciones, para restablecer el Estado de derecho en Huamanga.
De otro lado, tanto el Sistema de Administracin Tributaria de Huamanga, SAT-H, as como en los
Hatun Rimanakuy, se est trabajando con la ciudadana para seguir avanzando en ampliar la base
tributaria, y mejorar los niveles de recaudacin predial y de arbitrios.
Por otra parte, durante los primeros meses, en las fiestas de Carnavales y Semana Santa, se logr
promover un flujo turstico de ms de 20 mil personas en Carnavales y 32 mil personas en Semana
Santa generado un promedio de S/. 59480,500.00 de ingreso econmico Fuente: Empresario
Hotelero - Edgar Medina - Ayacucho Empresas Revista informativa de la Cmara de Comercio
Marzo 2015, pgina 8 9.
El proceso de cambio que se deber implementar en la Municipalidad, reflejados en los documentos de

gestin, se est realizando bajo un anlisis y conocimiento del impacto que se quiere lograr; en marco
a las normas legales vigentes, y eso lleva implementar un conjunto de metodologas que se est
realizando en acompaamiento de la secretaria de Gestin Pblica, lo que significa un proceso
paulatino.
158

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

MED. SALOMN HUGO AEDO MENDOZA

RESUMEN EJECUTIVO DE LA RENDICIN DE CUENTAS - 2015

AUTORIDADES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA

RESUMEN EJECUTIVO DE LA RENDICIN DE CUENTAS - 2015

Lic. Adm. JESUS OSPINA SALINAS

RESUMEN EJECUTIVO DE LA RENDICIN DE CUENTAS - 2015

MARCO TERICO ...

CAPTULO II: VISIN, MISIN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA

2.1. PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE HUAMANGA.

2.2. PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE 15

2.4. ESTRUCTURA ORGNICA DE LA MUNICIPALIDAD..

CAPTULO III: REGIDORES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA

CAPTULO IV: BALANCE DE LA EJECUCIN PRESUPUESTAL 2015.

4.1. EJECUCIN DE INGRESOS POR RUBRO DE FINANCIAMIENTO AL 17 DE NOVIEMBRE

4.2. EJECUCIN DE GASTO AL 17 DE NOVIEMBRE 2015..

4.3. RESUMEN DE INGRESOS VS GASTOS AL 17 DE NOVIEMBRE DEL 2015.

4.4. GASTOS A NIVEL DE ACTIVIDADES..

4.5. EJECUCIN DE PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA.

4.6. TRANSFERENCIAS A LOS DIFERENTES DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE HUAMANGA.

4.7. SUBVENCIN DE SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES.

CAPTULO V: BALANCE DE LA GESTIN, DURANTE EL AO FISCAL 2015

RESUMEN EJECUTIVO DE LA RENDICIN DE CUENTAS - 2015

5.1. GESTIN DEL DESARROLLO TERRITORIAL...

5.1.1. EJECUCIN DE OBRAS POR CONTRATA...

5.1.2. EJECUCIN DE OBRAS POR ADMINISTRACIN DIRECTA...

5.1.3. FORMULACIN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS..

5.1.4. PLANEAMIENTO URBANO Y CATASTRO..

5.1.5. CENTRO HISTRICO..

5.1.6. CONTROL URBANO Y LICENCIAS..

5.1.7. DEFENSA CIVIL Y GESTIN DE RIESGOS...

5.2. GESTIN DEL DESARROLLO HUMANO.

5.2.1. PRIMERA INFANCIA, NIEZ, ADOLESCENCIA, JUVENTUD Y BIENESTAR SOCIAL

5.2.2. EDUCACIN CULTURA DEPORTE Y RECREACIN.

5.2.3. PROGRAMA DE ALIMENTACIN Y NUTRICIN.

5.2.4. PARTICIPACIN VECINAL...

5.2.5. REGISTRO CIVIL..

5.3. GESTIN DE SERVICIOS MUNICIPALES...

5.3.1. ECOLOGA Y MEDIO AMBIENTE.

5.3.2. SERVICIO DE SERENAZGO.

5.3.2. COMERCIO, MERCADOS Y POLICA MUNICIPAL.

5.4. GESTIN DEL DESARROLLO ECONMICO

5.4.1. PROMOCIN DE MYPES Y DESARROLLO PRODUCTIVO DE LA PROVINCIA DE 123

5.5. GESTIN DE SERVICIO DE TRANSPORTE PBLICO....

5.6. GESTIN DE TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL..

5.7. TERRAPUERTO MUNICIPAL LIBERTADORES DE AMRICA (TMLA) .

5.8. SERVICIO DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA (SAT-H) ...

5.9. INSTITUTO DE VIABILIDAD PROVINCIAL..

CAPTULO VI: DIFICULTADES Y CONCLUSIONES.....

RESUMEN EJECUTIVO DE LA RENDICIN DE CUENTAS - 2015

expresarles mis sinceros saludos y reiterar el

sentimiento de amistad y solidaridad que tenemos para sacar

RESUMEN EJECUTIVO DE LA RENDICIN DE CUENTAS - 2015

MED. SALOMN HUGO AEDO MENDOZA

RESUMEN EJECUTIVO DE LA RENDICIN DE CUENTAS - 2015

Equipo Tcnico Municipal

RESUMEN EJECUTIVO DE LA RENDICIN DE CUENTAS - 2015

ANTECEDENTES, BASE LEGAL Y MARCO TERICO.

Desarrollo de Talleres de Trabajo.

RESUMEN EJECUTIVO DE LA RENDICIN DE CUENTAS - 2015

Articulacin de Polticas y Proyectos de GR- GLP y GLD.

Coordinacin para la inclusin de PIPs en el PIA.

1.2. BASE LEGAL.