ACUERDO Por El Que Se Emiten Las Disposiciones en Materia de Planeación, Organización y Administración de Los Recursos Humano

26/5/2015
DOFDiarioOficialdelaFederacin
DOF:12/07/2010
ACUERDOporelqueseemitenlasDisposicionesenmateriadePlaneacin,OrganizacinyAdministracindelosRecursosHumanos,
yseexpideelManualAdministrativodeAplicacinGeneralendichamateria.
AlmargenunselloconelEscudoNacional,quedice:EstadosUnidosMexicanos.SecretaradelaFuncinPblica.
SALVADOR VEGA CASILLAS, Secretario de la Funcin Pblica, con fundamento en lo dispuesto por los artculos 37,
fraccionesVI,XVIIIyXVIIIbisdelaLeyOrgnicadelaAdministracinPblicaFederal3,5,fraccinII,incisob),65,fraccinIV,
67,69,70y71delaLeyFederaldePresupuestoyResponsabilidadHacendariay1y6,fraccionesIyXXIV,delReglamento
InteriordelaSecretaradelaFuncinPblica,y
CONSIDERANDO
QueelPlanNacionaldeDesarrollo20072012,establececomoestrategiaparalograrelobjetivo10delEjeRector"Estado
de Derecho y Seguridad", la ampliacin de los programas de simplificacin administrativa y mejora regulatoria en toda la
administracin pblica, procurando que los cambios tengan un impacto directo en el combate a la discrecionalidad, la
arbitrariedadolacorrupcin
Queenesesentido,elProgramaEspecialdeMejoradelaGestinenlaAdministracinPblicaFederal20082012,ensu
estrategia2.3"Simplificarlaregulacinquerigealasinstitucionesysuinteraccinconlasociedad",establececomounalnea
de accin, mejorar el marco normativo de las instituciones a travs del proceso de calidad regulatoria para lograr mayor
agilidad,certidumbreymenorescostosdeoperacinparalainstitucinylosparticulares
Que asimismo el referido Programa, reconoce como postulado para mejorar la gestin de las instituciones, reformar el
marco regulatorio de aplicacin obligatoria a toda la Administracin Pblica Federal, mediante las estrategias tendientes a
simplificarlaregulacinquerigealasinstitucionesysuinteraccinconlasociedad,ascomoamejorarlaspolticas,normasy
disposicionesdecarctergeneralqueemitenlasinstanciasglobalizadorasoinstitucionescoordinadorasdesector
QueelEjecutivoFederal,ensumensajedirigidoalaNacinconmotivodelapresentacinalH.CongresodelaUnindel
TercerInformedeGobierno,secomprometiallevaracabounprocesodedesregulacinafondo de la normatividad de la
Administracin Pblica Federal, con el objetivo de reducir y simplificar almximo las disposiciones administrativas, eliminar
todaaquellaregulacin,requisitos,duplicidaddeinformacinytrmitesinnecesariosquepermitanconsolidarunrgimende
certidumbre jurdica, en donde la plena eficacia de las normas aplicables a particulares y a gobernantes, les garantice el
ejercicio pleno de sus derechos y libertades. Este proceso de desregulacin implica dejar sin efectos una de cada dos
disposiciones
QuelaSecretaraamicargocuentaconatribucionesparaorganizarycoordinareldesarrolloadministrativointegraldelas
dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal, a fin de que los recursos humanos, patrimoniales y los
procedimientostcnicosdelamisma,seanaprovechadosyaplicadosconcriteriosdeeficiencia,buscandoentodomomentola
eficacia, descentralizacin, desconcentracin y simplificacin administrativa, as como para realizar o encomendar las
investigaciones,estudiosyanlisisquealefectoserequieran,ydictarlasdisposicionesadministrativascorrespondientespara
laspropiasdependenciasyentidades
Que en este sentido, el Ejecutivo Federal instruy a esta Secretara para emitir, por s o con la participacin de las
dependencias competentes, disposiciones, polticas o estrategias, acciones o criterios de carcter general y procedimientos
uniformesparalaAdministracinPblicaFederaly,enloconducente,paralaProcuraduraGeneraldelaRepblicaenmateria
deauditoraadquisiciones,arrendamientosyserviciosdelsectorpblicocontrolinternoobrapblicayserviciosrelacionados
conlasmismasrecursoshumanosrecursosmaterialesrecursosfinancierostecnologasdelainformacinycomunicaciones,
ydetransparenciayrendicindecuentas,yquelasdependenciasyentidadesascomolacitadaProcuraduraprocedana
dejar sin efectos todas aquellas disposiciones, lineamientos, oficios circulares, procedimientos y dems instrumentos
normativosemitidosalinteriordesusinstituciones,enesasmaterias
Queenestecontexto,sereviselmarcojurdicoaplicableenmateriadeplaneacin,organizacinyadministracindelos
recursos humanos, para identificar aquellas disposiciones, tanto de carcter general como interno, que en la actualidad se
encuentranobsoletasonogarantizanprocesos,trmitesyservicioseficaces,obien,respectodelascualesexisteduplicidady
portanto,sobreregulacineincluso,contradiccin,ydeesamaneradejarsinefectosaqullasdisposicionescuyavigenciano
sejustifique
Que el presente Acuerdo tiene por objeto abrogar las disposiciones administrativas emitidas por estaSecretara que se
ubicanenlossupuestossealadosenelconsiderandoanterior,yparalelamente,sistematizarycodificaraqullasqueseguirn
siendo aplicables, a fin de integrar en un slo instrumento normativo las disposiciones administrativas y principales
procedimientos que en materia de planeacin,organizacin y administracin de los recursos humanos estarn obligadas a
observar las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal, as como la Procuradura General de la
Repblica
Queelcitadoinstrumentojurdicopermitircontarcondisposicionesdecarctergeneralyprocedimientosuniformesparala
Administracin Pblica Federal y, cuando corresponda, para la Procuradura General de la Repblica, lo que propiciar el
aprovechamiento y aplicacin eficiente de los recursos con que cuentan, redundar en el mejoramiento de las polticas y
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5151382&fecha=12/07/2010&print=true
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normasdeaplicacingeneraly,enconsecuencia,enelincrementodelaefectividaddelasinstitucionespblicas,hetenidoa
bienemitirelsiguiente
ACUERDO
ARTICULOPRIMERO.ElpresenteAcuerdotieneporobjetodictarlasdisposicionesquelasdependenciasyentidadesde
la Administracin Pblica Federal, y la Procuradura General de la Repblica debern observar para la reduccin y
simplificacin de la regulacin administrativa en materia de planeacin, organizacin y administracin de los recursos
humanos, con la finalidad de aprovechar y aplicar de maneraeficiente los recursos y los procedimientos tcnicos con que
cuentandichasinstituciones.
ARTICULO SEGUNDO. Para el cumplimiento de lo previsto en el artculo primero de este Acuerdo, se abrogan las
siguientesdisposiciones:
1) NormaparalaDescripcin,PerfilyValuacindePuestos,publicadaenelDiarioOficialdelaFederacinel2demayo
de2005.
2) Norma para la Celebracin de Contratos de Servicios Profesionales por Honorarios y el Modelo de Contrato,
publicadosenelDiarioOficialdelaFederacinel11deabrilde2006.
3) LineamientosdelSistemadeRegistrodelPersonalCivildelGobiernoFederal,denominadoRUSP,publicadosenel
DiarioOficialdelaFederacinel30denoviembrede2006.
4) Instructivo que establece las Reglas para la Compatibilidad de Empleos, publicado en el Diario Oficial de la
Federacinel23dejuliode1990.
5)Normaqueregulaladesignacindelempleadodelmes,emitidael17demarzode1998.
Asimismo,sedejansinefectoslosoficioscircularessiguientes:
1) OficioCircularSSFP/408/08,porelquesedanaconocerlosCriteriosTcnicosparalaValidacindelaValuacinde
losPuestosdelaAdministracinPblicaFederal,defecha19demarzode2009.
2) OficioCircularSSFP/412/005/2009porelquesecomunicalaActualizacindelaTabladeAsignacindeValordela
VariabledeHabilidadEspecializada,defecha14deabrilde2009.
3) OficioCircularSSFP/408/DGDHO/002/2009porelqueseemitenlosCriteriosTcnicosparalaIntegracindeActas
AdministrativasyExpedientesRelativosalaSeparacindelPersonalde
ConfianzaenlasDependenciasyEntidadesdelasAdministracinPblicaFederal,defecha30dejuniode2009.
4) OficioCircularSSFP/408DHO/007/2009porelqueseemitelaGuaTcnicaparaelProcesodePlaneacindelas
Estructuras Organizacionales de la Administracin Pblica Federal y Reglas de Operacin para su Aprobacin y
Registro,defecha4deseptiembrede2009.
5) Oficio Circular SSFP/408/002/2010, por el que se comunica a los Oficiales Mayores de las dependencias de la
Administracin Pblica Federal y la Procuradura General de la Repblica, sobre la forma en que el personal de
confianzagozardelosperodosvacacionalesydasdedescanso,defecha3defebrerode2010.
ARTICULOTERCERO.EntrminosdelartculoprimerodeesteAcuerdo,seemitenlassiguientes:
"DISPOSICIONESENMATERIADEPLANEACION,ORGANIZACIONYADMINISTRACIONDELOS
RECURSOSHUMANOS
TITULOPRIMERO
DisposicionesGenerales
CAPITULOI
DelAmbitodeAplicacinyDefiniciones
1.LaspresentesDisposicionesenmateriadeplaneacin,organizacinyadministracindelosrecursoshumanostienen
por objeto normar las actividades que en ejercicio de sus atribuciones realizan las dependencias y entidades de la
AdministracinPblicaFederal.
Las presentes Disposiciones y los procedimientos previstos en este Acuerdo no sern aplicables alSistema de Servicio
ProfesionaldeCarreraenlaAdministracinPblicaFederalCentralizadaprevistoenlaLeydelServicioProfesionaldeCarrera
enlaAdministracinPblicaFederalniaotrossistemasdeserviciocivildecarreraqueseencuentrenestablecidosporalgn
ordenamiento legal, salvo en aquellos aspectos que no se encuentran regulados de manera especfica en dichos
ordenamientos.
La Procuradura General de la Repblica, y los tribunales federales administrativos, se sujetarn a las presentes
Disposicionesenloquenoseoponganasusleyesespecficas.
Enelcasodeaquellasdependenciasyentidadesquesulegislacinespecficaestablezcadisposicionesparticularescon
respectoalamateriareguladaenlaspresentesDisposicionesyenelManualAdministrativodeAplicacinGeneralenMateria
deRecursosHumanosyOrganizacin,stosslolessernaplicablesenloquenoseoponganalasdisposicioneslegales
especficasquerigensufuncionamiento.
2.ParalosefectosdelpresenteAcuerdo,seentiendepor:
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I.CGOVC:laCoordinacinGeneraldeOrganosdeVigilanciayControladscritaalaSecretaradelaFuncinPblica
II. Dependencia(s):lassecretarasdeEstado,incluyendosusrganosadministrativosdesconcentrados, as como la
ConsejeraJurdicadelEjecutivoFederal,conformealodispuestoenla Ley Orgnica de la Administracin Pblica
Federal
III. Disposiciones: las Disposiciones en Materia de Planeacin, Organizacin y Administracin de los Recursos
Humanos
IV.DGDHO:laDireccinGeneraldeDesarrolloHumanoyOrganizacindelaAdministracinPblicaFederal
V.DGRH:lasunidadesadministrativasoreasresponsablesdelosprocesosderecursoshumanoso
susequivalentes
VI.Entidad(es):losorganismospblicosdescentralizadoslasempresasdeparticipacinestatalmayoritaria,incluidaslas
instituciones nacionales de crdito, organizaciones auxiliares nacionales de crdito e instituciones nacionales de
segurosyfianzas,ylosfideicomisospblicosqueentrminosdelaLeyOrgnicadelaAdministracinPblicaFederal
ydelaLeyFederaldelasEntidadesParaestatalesseanconsideradosentidadesdelaAdministracinPblicaFederal
Paraestatal
VII. Especialista(s):losservidorespblicosresponsablesenlasInstituciones,deanalizaryprocesarlainformacinque
segenereporvirtuddeladescripcin,elaboracindeperfilesyvaluacindepuestos
VIII. Institucin(es):lasdependencias,lasentidades,laProcuraduraGeneraldelaRepblicaylostribunalesfederales
administrativos
IX. Manual:elManualAdministrativodeAplicacinGeneralenMateriadeRecursosHumanosyOrganizacin,aquese
refiere el artculo cuarto de las presentes Disposiciones, el cual se integra de diversos procesos asociados a la
planeacin,organizacinyadministracindelosrecursoshumanos
X. Servidor pblico: toda persona que desempee un empleo, cargo o comisin de cualquier naturaleza en la
AdministracinPblicaFederal
XI.SHCP:laSecretaradeHaciendayCrditoPblico
XII.Secretara:laSecretaradelaFuncinPblica
XIII.SistemasInformticos:lasherramientaselectrnicasatravsdelascualeslasInstitucionesrealizarnlostrmitesde
registro,autorizacinyconsultaenmateriaderecursoshumanos
XIV.UnidadAdministrativa:elreadelasInstitucionesalaqueseleconfierenatribucionesespecficasenelreglamento
interioruordenamientoorgnicocorrespondiente,quetienefuncionespropiasquelodistinguendelasdemsdentro
delaInstitucin
XV. UAO: la Unidad administrativa a quien corresponda fungir como instancia administrativa nica para tramitar las
solicitudesdelasInstitucionesenmateriaorganizacional,y
XVI.Unidad:laUnidaddePolticadeRecursosHumanosdelaAdministracinPblicaFederal.
CAPITULOII
DelosResponsablesdesuAplicacin,SeguimientoyVigilancia
3. Los titulares de las Instituciones, en el mbito de sus respectivas atribuciones, realizarn las acciones que estimen
necesariasparaquesecumplanlasDisposicionesyelManual.
Corresponderalosoficialesmayoresosusequivalentes,laaplicacindelaspresentesDisposicionesydelManual,sin
perjuiciodelaobservanciadelasdisposicionesoprocedimientosderivadosdelosordenamientoslegalesdecarcterfiscal,
laboralydeseguridadsocial.
Asimismo, en la aplicacin de las presentes Disposiciones se observar lo establecido en las medidas deausteridad y
disciplinadelgastodelaAdministracinPblicaFederal.
4.Lostitularesdelasdependenciasyentidades,enelmbitodesusrespectivasatribuciones,instruirnloconducentepara
que se dejen sin efecto los acuerdos, normas, lineamientos, oficios circulares y dems disposiciones o procedimientos de
carcterinternoquesehubierenemitidoenmateriadeplaneacin,organizacinyadministracindelosrecursoshumanosque
noderivendefacultadesexpresamenteprevistasenleyesyreglamentos.
CAPITULOIII
DelaTransparenciaydelUsodelasTecnologasdelaInformacinyComunicaciones
5.LaUnidad,conlaintervencinquecorrespondaaotrasunidadesadministrativasdelaSecretara,promoverquelas
aplicacionesysolucionestecnolgicasexistentesyaquellasquesedesarrollenparasistematizarlosprocedimientosaquese
refierenestasDisposicionesyelManual,asegurenlainteroperabilidadconotrasaplicacionesdetecnologasdelainformacin
ycomunicaciones.
6. Las Instituciones debern propiciar la sistematizacin, ejecucin, control y supervisin de los procedimientos que se
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establecenenlaspresentesDisposicionesyelManual,mediantelaadopcindesolucionesdetecnologasdelainformaciny
comunicaciones.
7.Enlaadopcindetecnologasdelainformacinycomunicacionessedeberobservarloprevistoenlasdisposiciones
establecidasenesamateria,ypropiciarunmejoraprovechamientodelosrecursospblicos,paralaadecuadaadministracin
delainformacinygarantizarlarendicindecuentas.
8.LasInstitucionesincorporarnlaClaveUnicadeRegistrodePoblacinentodoslosregistrosinformticosdesupersonal
yenlosdocumentosdeidentificacincorrespondientesdebiendoobservarconrespectoalresguardodelaidentidaddesus
titulares,loprevistoenlasdisposicionesaplicablesenmateriadeproteccindedatospersonales.
TITULOSEGUNDO
DelaPlaneacindelaOrganizacin
9.Laplaneacindelaestructuraorganizacionaleselprocesomedianteelcualsedisea,transforma,apruebayregistrala
estructuraorgnicayocupacional.
Dicha planeacin tendr por objeto que las Instituciones cuenten con organizaciones orientadas aresultados mejorar y
modernizarlagestinpblicay,racionalizarelgastopblico.
CAPITULOI
DiseoyTransformacin
10. Las Instituciones, bajo la coordinacin del Oficial Mayor o su equivalente, a travs de la unidad administrativa
responsabledelaorganizacin,considerarneneldiseoytransformacindesusestructurasorganizacionales,loscriterios
tcnicos,siguientes:
I.Decongruenciainstitucional,comoson:
a)Laalineacindelasestructurasorgnicasyocupacionales,con:
i.ElPlanNacionaldeDesarrolloylosprogramasquedestederiven
ii.Elmarcojurdicoquelesresulteaplicable
iii.Losobjetivossectoriales,y
iv.Lamisinyobjetivosinstitucionales.
b)Lanoduplicidaddefuncionesenlasestructurasorgnicasyocupacionales
c) En cuanto a las estructuras de las oficialas mayores o equivalentes, preferentemente buscarn desplegar su
responsabilidad organizacionalmente en cuatro unidades administrativas, encargadas de las siguientes
funciones:
i. Orientar y coordinar los procesos de planeacin, programacin, presupuestacin, control, ejercicio
presupuestario,contabilidad,seguimiento,evaluacinyrendicindecuentas
ii. Integrarycontrolarelsistemaderemuneracionesdelosserviciospersonales,lossistemasdeadministracin
derecursoshumanos,ascomosuplaneacin,organizacin,evaluacindeldesempeo,desarrollodelos
recursoshumanosyrelacioneslaborales
iii. Manejo y administracin de los recursos materiales, bienes muebles, inmuebles e inventarios, los
procedimientosdecontratacin,ylaatencindelosserviciosgeneralesdelaInstitucin,y
iv.Conducirenformacentralizadalastecnologasdelainformacinycomunicaciones.
II.Dedimensinyoperacinorganizacional,talescomo:
a)Ajustaryracionalizarestructurasconformealasdisposicionesaplicables
b)Maximizarlostiposynivelesdecoordinacinycomunicacin,y
c)Evaluaryconsiderarminimizarladispersingeogrficaenqueseejercenfunciones.
III.Dediseodepuestos,enque:
a) Las funciones sean acordes a las atribuciones conferidas a la Institucin en los instrumentosjurdicos que les
resultanaplicables
b) Lasdenominacionesydescripcionesdelpuestoseancongruentesconlamisindelaunidadadministrativaala
queseadscriban,y
c)Sedescriban,perfilenyvalenconformealapartadocorrespondientedelaspresentesDisposiciones.
IV.Deadecuacinomodificacinorganizacional:
a)Mantenerlavigenciadelgrupo,gradoynivelporalmenos12mesesapartirdesuregistro
b)Proponerlacreacindepuestosenelprimerniveldegrupoygradocorrespondiente
c)Proponerlamodificacindepuestosenunmximodeungradoodeunnivel
d) Proponer la creacin o modificacin de puestos, considerando una diferencia mxima de puntos del 52.01%
respectodelpuestodesusuperiorjerrquico
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e) Utilizarpreferentemente,paralograrcongruenciaorganizacionalyevitartraslapesenlasestructuras,losniveles
A1,A2,A3,B1,B2yC1deltabuladordelsectorcentral,alaplicarlosrelativosalosanterioresincisos
f)Distinguirporlomenosunniveltabularentrelospuestosdelasreassustantivas,enrelacinconlasdelasreas
adjetivasodeapoyo
g)Guardarunarelacinmayoraunoenlostramosdecontrol
h)Propiciarquelosmovimientoscompensadosserealicenparafortalecerlasreassustantivas,y
i) Enelcasodelatransformacindeplazaseventualesaplazaspermanentessedeberprivilegiarlaestructurade
lasreassustantivas.
V.DepolticaorganizacionalenlaAdministracinPblicaFederal:
a)Observareneldiseodemodificacindepuestos,questosnocambienmsdeungrupo
b)Guardarentrepuestosunalneademandodealmenosunniveljerrquico
c)Observarqueladiferenciaenpuntosdevaluacinentreelpuestoquesecreaomodificayelpuestodelinmediato
superiorjerrquiconoseamenordel15%
d) AjustarsealdictamendelaDGDHOparalacreacinocambiodeGrupo,GradoyNiveldelospuestos de los
Grupos"J","I"y"H",yhomlogos
e)Observar,cuandocorresponda,lasdisposicionesenmateriadeGabinetesdeApoyo,y
f) Observarenrelacinconlospuestossubordinadosydelossuperioresjerrquicos,lasdisposicionesenmateria
deremuneraciones.
LaUnidad,alanalizarlassolicitudesdeaprobacindelasestructuras,tomarencuentalasparticularidades,condicionesy
caractersticasdelaInstitucin,ascomolarelacinquestatengaconotrasInstituciones.
CAPITULOII
AprobacinyRegistro
11.LaaprobacinyelregistrodelasestructurasserealizarporlaUnidadylaDGDHO,respectivamente,previasolicitud
delaUAO,atendiendoalosiguiente:
l.Refrendodelregistrodelasestructurasorgnicasyocupacionales.
Cuandoaliniciodelejerciciofiscal,elinventariodeplazasoplantilladepersonalautorizadoporlaSHCP,coincida
conelltimoregistroantelaSecretara,serequerir:
a)Solicitudqueindique:
i.Lanecesidaddelrefrendodesuestructuraorgnicayocupacional
ii.Lainexistenciademovimientosorganizacionalesypresupuestarios,y
iii. La correspondencia de su estructura orgnica y ocupacional actual con la registrada en el Sistema
Informtico.
b) ElinventariodeplazasconformealsistemainformticodelaSHCPconvigenciaalprimerodeenerodelaode
quesetrateo,copiadeloficiodelaSHCPenelqueremiteelinventariodeplazasoplantilladepersonal,y
c) En su caso, para las dependencias y rganos desconcentrados sujetos al Sistema del Servicio Profesional de
CarreraenlaAdministracinPblicaFederal,lacapturadelescenarioorganizacionalenelSistemaInformtico.
ll.Registrodecreacinomodificacindeestructurasorgnicasyocupacionalesenelejerciciofiscalvigente.
Cuandosecreey/osemodifiquelaestructuraorgnicayocupacionaldebersolicitarsesuaprobacinyregistro,para
locualserequerir:
a)Solicitudqueindique:
i.Totaldeplazasquesecrean,cancelanomodifican
ii.Fundamentoymotivacindelacreacinocambio,y
iii.NombredelescenarioopropuestaquesegeneraenelSistemaInformtico.
b)Requisitosydocumentacinanexa:
MODIFICACIONESREGULARES
REQUISITOS
Losfoliosdelosdictmenesdevalidacinemitidos
porelSistemaInformtico,o
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Para cada uno de los puestos que se creen o

cambien de grupo y grado, o modifiquen algn
elemento con impacto a los factores de
valuacin.
Lasvalidacionesdevaluacindepuestosemitidas
por la DGDHO de acuerdo con otros sistemas
registrados.
Dictamen presupuestario de la SHCP y las
adecuacionespresupuestariascorrespondientes.
Paracadaunodelospuestosquesecambiende
Nivel.
Dictamen presupuestario de la SHCP y las

adecuacionespresupuestariascorrespondientes.
CASOSESPECIALES
REQUISITOS
I)ParacadaunodelospuestosdelosGrupos
"J","I" y "H", y homlogos que se creen o
modifiquensuGrupo,GradoyNivel.
Formatos de descripcin, perfil, valuacin y proyecto

de dictamen de asignacin del nivel tabular de
mandossuperiores.
II) Parapuestosdelaestructurabsicaquese
creenomodifiquen.
Eldocumentooinstrumentojurdiconormativopor el
que se crea, modifica o constituye unainstitucin, en
su caso, el acuerdo del Organo de Gobierno
respectivo.
III) Para puestos de los Organos Internos de

Controlquesecreenomodifiquen.
Oficioyorganigramaconlafirmadelostitularesdela
CGOVCydelaOficialaMayordelaSecretara.
IV) ParalospuestosdeGabinetedeApoyode
las Instituciones sujetas al Servicio
Profesional de Carrera que se creen o
modifiquen.
Formato de Costeo de Gabinetes de Apoyo,

considerando el total de los puestos con que los
integranenlaInstitucin.
LasInstitucionesslopodrn,demaneraexcepcional,solicitarlaaprobacindelaUnidadrespectodelacreacin
omodificacindeestructurasconvigenciaanterioralapresentacindelasolicitudcorrespondiente,enaquellos
casosenqueassejustifiqueajuiciodelapropiaUnidadysiemprequelaInstitucindequesetratecuentecon
laautorizacinpresupuestariaparalavigenciadelaaprobacindeestructurassolicitada.
Loprevistoenelprrafoanterior,sersinperjuiciodequeparalaocupacindelospuestosyelpagodelas
remuneracionesrespectivas,lasInstitucionessesujetenaloprevistoenlasdisposicionesjurdicasaplicables.
III.Aprobacinyregistrodeestructurasorgnicasyocupacionalesconrelatora.
Cuandoaliniciodelejerciciofiscal,elinventariodeplazasoplantilladepersonalautorizadaporlaSHCPdifieradel
ltimoregistroefectuadoantelaSecretara,serequerir:
a)Solicituddeaprobacinyregistroqueindiqueeltotaldeplazasquedifieren
b) Inventario de plazas o plantilla vigente o modificado en el sistema informtico de la SHCP y/o dictamen
presupuestario
c)Justificacindelasdiferencias,mediantelapresentacindeunarelatoradehechosyunCuadroComparativodel
InventariodePlazas,tomandocomobasedereferencialaltimaestructuraregistradaporlaSecretara,ambos
documentosdeberncontenerlafirmadelOficialMayoroequivalente,delaUAOydelTitulardelOrganoInterno
deControl
d)NombredelescenarioopropuestaquesegeneraenelSistemaInformticocorrespondiente,y
e)Losdocumentossiguientes:
MODIFICACIONES
REQUISITOS
I) ParacadaunodelospuestosdelosGrupos
J,IyHuhomlogos,creadosomodificados
enGrupo,GradoyNivel.
Oficio de autorizacin de la DGDHO indicado el nivel

tabulardemandossuperiores.
II) Parapuestosdelaestructurabsicacreados
omodificados.
Documento o instrumento jurdico normativo que

contemple la constitucin o modificacin de la
Institucin.
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III) Para puestos de los Organos Internos de

Controlcreadosomodificados.
Oficioyorganigramaconlafirmadelostitularesdela
CGOVCydelaOficialaMayordelaSecretara.
IV) Para los puestos de Gabinete de Apoyo de

lasInstitucionessujetasalServicioProfesional
deCarreracreadosomodificados.
FormatodeCosteodeGabinetesdeApoyo.
V) Paralospuestosquerequierenaprobaciny
registro de estructuras orgnicas y
ocupacionalesconrelatora.
ValidacindelavaluacindelospuestosdelSistema
Informtico.
IV.Delanoaprobacinyregistrodeestructuras.
a)Lassolicitudessernrechazadasporlascausassiguientes:
i.Lafaltadealgunodelosdocumentosrequeridos
ii. La falta de alguna de las firmas previstas en la relatora de hechos y/o en el Cuadro Comparativo del
InventariodePlazasaqueserefierenlaspresentesDisposiciones,y
iii.Inconsistenciasenlainformacincontenidaenlosdocumentosrequeridos.
b)Lassolicitudesnosernaprobadasporlascausassiguientes:
i.SisesolicitalamodificacindeunpuestoenmsdeunGrupo
ii. Sinoexistealmenosunniveljerrquicoentreelpuestoquesecreaomodificaylospuestossubordinadosy
desuinmediatosuperiorjerrquico
iii. Si la diferencia en puntos de valuacin entre el puesto que se crea o modifica y el puesto del inmediato
superiorjerrquicoesmenorde15%
iv. SinosecuentaconeldictamendelaDGDHO,paralacreacinocambiodeGrupo,Gradoy Nivel de los
puestosdelosgrupos"J""I"y"H"uhomlogos
v.EntratndosedepuestosdeGabinetedeApoyo,sinoseobservanlasdisposicionesaplicables,y
vi. La inobservancia de las disposiciones en materia de remuneraciones, en relacin con los puestos
subordinadosylossuperioresjerrquicos.
12. Las Instituciones no requerirn solicitar la aprobacin de sus estructuras orgnicas u ocupacionales, cuando
nicamentesemodifiquenladescripcinyelperfildelospuestos,yconellonoseafecteelinventariodeplazasyplantillasde
personal.
13.CorresponderalOficialMayoroequivalente,atravsdelaUAO,solicitarelregistrodeplazaseventuales,operativasy
decategorasalaDGDHO,acompaandoasusolicitudlosiguiente:
I.Elsealamientosobreeltotaldeplazaseventuales
II.DictamenpresupuestariodelaSHCP,y
III.NombredelapropuestaquesegeneraenelSistemaInformtico.
Las contrataciones de personal en plazas eventuales debern sujetarse a lo previsto en las disposiciones jurdicas
aplicables.
CAPITULOIII
DelaConservacin,AprobacinyRegistrodelaEstructura
14.LaOficialaMayorosuequivalenteconservar:
I.Ladescripcin,perfilyvaluacindelospuestosdelasestructurasregistradas
II. Losdictmenesdevalidacindevaluacionesenqueconstenlosgruposygradosdelospuestosquecorrespondena
lasestructurasregistradas,y
III. Laaprobacinyelregistrodelaestructuraorgnicayocupacional,ascomoladocumentacinqueconesepropsito
seremitialaUnidad.
Laconservacindelosdocumentosestarsujetaalaobservanciadelasdisposicionesjurdicasaplicables.
CAPITULOIV
DictamenOrganizacional
15.EldictamensobrelaestructuraorgnicauocupacionaldelasInstituciones,loemitirlaDGDHO,conelpropsitode
que se acompae a los proyectos de reglamentos, decretos o acuerdos que se sometan a la consideracin del Ejecutivo
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Federal. Cuando esos proyectos, impliquen la creacin o modificacin de estructuras, a la solicitud de dictamen la UAO
acompaar:
I. Nota tcnica sobre la necesidad de obtener el dictamen as como respecto de la inexistencia de duplicidad de
atribuciones al interior de la Institucin, o entre sta y otras Instituciones en caso contrario, la justificacin
correspondiente
II.Anteproyectodereglamento,decretooacuerdodequesetrate
III. Ensucaso,cuadrocomparativoentrelasdisposicionesvigentesylaspropuestasaqueserefiereelanteproyecto,
sealandoelmotivodelcambio
IV.Propuestadeorganigramadelaestructurabsica,y
V.Cuadrodemovimientosdelospuestosdelaestructurabsica.
Eldictamenaqueserefiereestenumeralnoimplicalaaprobacinnielregistrodelaestructuraorgnicayocupacionalni
impedir a las Instituciones realizar los trmites para obtener el dictamen presupuestario correspondiente ni la revisin del
proyectoporlaConsejeraJurdicadelEjecutivoFederal.
16.LaaprobacinyregistrodelaestructuraorgnicauocupacionalcorrespondientedebersolicitarsealaUnidad,una
vezqueseapublicadoenelDiarioOficialdelaFederacinelreglamento,decretooacuerdorespectivo.
CAPITULOV
DelosPuestos
17.LospuestosqueintegranlaestructuradelasInstituciones,seestablecernapartirdeladescripcin,perfilyvaluacin,
queeselprocesoparadeterminarloselementosbsicosdeunpuesto.
Ladescripcin,perfilyvaluacindelpuestoserealizardeformadescendente,apartirdeltitulardelaInstitucin.
Dichoprocesoaplicaaaqullosqueseubicanenlosgrupos"P"al"G" del tabulador central, o sushomlogosenotros
tabuladores,incluyendolasplazasconcarcterdeocupacineventual.
Los puestos operativos de confianza slo requerirn ser descritos y perfilados. Los puestos de base norequieren de la
aplicacindeesteproceso.
CAPITULOVI
DelaDescripcinyPerfil
18.LasInstitucionesdebernasignarlealospuestosunadenominacin,lacualdeberserconsecuenteconladescripcin
queserealicedelmismo.
Ladescripcineslareferenciadeelementosqueubicanaunpuestodentrodeunaorganizacin.
Elperfilsonlosrequisitosquedeberncubrirlosinteresadosenocuparelpuesto.
Lavaluacindelpuestoeslaasignacindelvalorrelativoenpuntosqueresultandelainformacinycaractersticasdel
mismo,obtenidomediantelaaplicacindeunametodologadevaluacin.
Ladenominacindelpuestonoespartedeloselementosdeladescripcindelmismo.
19.Ladescripcindelpuestoconsisteenidentificarloselementossiguientes:
I.Datosdeidentificacindelpuesto:
a)NombredelaInstitucin
b)Ramadecargo
c)Tipodefunciones(confianzaobase)
d)Puestodelsuperiorjerrquicoalquereporta,y
e)Ensucaso,launidadadministrativaoreadeadscripcin.
II. Misin del puesto. Es la razn de ser, alineada a los objetivos de su unidad administrativa o, en sucaso, de la
Institucinaqueperteneceestoes,paraquexiste
III.Funciones.Descripcindelconjuntodeactividadesrealizadasparaalcanzarlamisindelpuesto,lascualesdebern
reflejaralineacinycongruenciaorganizacional
IV. Relaciones internas y/o externas. Los puestos con los que se establece una relacin funcional con motivo de su
desempeo,diferentesalosdesureadeadscripcin,y
V.Aspectosrelevantes,talescomo:
a) Actosdeautoridadespecficosdelpuesto.Losquederivandelosreglamentosinterioresoestatutosorgnicos,
manualesdeorganizacin,ydemsdisposicionesnormativas
b)Puestossubordinados.Lospuestosquelereportandirectaoindirectamente
c) Presupuestobajosuresponsabilidad.Losmontospresupuestariosquetieneasignadosparasuadministracino
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aplicacinenunperiododeterminado
d) Retos y complejidad en el desempeo del puesto. Los problemas, riesgos o reas de oportunidad a los que
deberenfrentarseelocupantedelpuestoeneldesempeodesusfunciones
e) Trabajotcnicocalificado.Lavaloracindelpuesto,enrelacinasusfuncionesylapreparacin, formacin y
conocimientoexigidosparasudesempeo,ysistossonresultadodelosavancesdelacienciaolatecnologa,o
correspondenenloespecficoadeterminadasherramientastecnolgicas,instrumentos,tcnicasoaptitudfsicay
querequiereparasuejecucinorealizacindeunacertificacin,habilitacinoaptitudjurdicaotorgadaporun
entecalificado,institucintcnica,profesionaloautoridadcompetente
f)Trabajodealtaespecializacin.Lavaloracindelpuesto,enrelacinconlasfuncionesqueseleconfierencomo
resultadodedeterminadasfacultadesprevistasenunordenamientojurdicoysistasexigenparasudesempeo
de una experiencia determinada o de la acreditacin decompetencias o de capacidades especficas o, en su
caso, de cumplir con un determinado perfil y, cuando corresponda, satisfacer evaluaciones dentro de un
procedimientodeseleccinopromocinenelmarcodeunsistemadecarreraestablecidoporley,y
g)Declaracindelasituacinpatrimonial.Lavaloracindelpuesto,conbaseensusfuncionesyelGrupoenquese
ubica permitir a la Institucin identificar si se encuentra entre las hiptesisestablecidas en la Ley Federal de
ResponsabilidadesAdministrativasdelosServidoresPblicos
paraquesuocupantepresentedeclaracionessobresusituacinpatrimonial.
Concluidaladescripcindelpuesto,elformatorespectivodebersersuscritoporelEspecialista.
20.Elperfildelpuestodebeconteneralmenoslossiguienteselementos:
I.Escolaridadyreasdeconocimiento
II.Experiencialaboral
III.Requerimientosocondicionesespecficosparaeldesempeodelpuesto,y
IV.Competenciasocapacidades.
Concluidaladescripcindelpuesto,elEspecialistadeterminarloselementosdelperfil,afindequelosocupantesdelos
mismoscumplanlosrequerimientosdeladescripcindelpuesto.
ElOficialMayoroequivalentepodrautorizarcombinacionesenelperfildepuestos,respectoaescolaridadyexperiencia
laboral,siemprequesemantengandentrodeloslmitesestablecidosenlatabladecombinacionespublicadaporlasiguiente
direccinelectrnicahttp://www.usp.funcionpublica.gob.mx
ElformatocorrespondientealperfildelpuestodebersersuscritoporelEspecialistayelsuperiorjerrquico.
CAPITULOVII
ValuacindePuestos
21.Lavaluacindepuestosseregirporloscriteriossiguientes:
I.Compararelcontenidodelospuestos,conindependenciadesusdenominacionesonivelesjerrquicos
II.Valuarelpuesto,noalapersonaqueloocupa
III.Compararyubicarlospuestosdentrodelaorganizacinalaquepertenece
IV.Utilizarfactorescomunesparalavaluacin,y
V.Realizarlavaluacindelospuestosenunprocesodescendentequeinicieconeldemayorjerarqua.
22.Elprocedimientodevaluacindepuestosserealizarconformealasactividadessiguientes:
I.Analizarlainformacindedescripcinyperfildelpuestoavaluar,enrelacinconladelsuperiorjerrquicoinmediato
II. Determinarelvalordelosfactoresdevaluacindelpuestoyloscorrespondientesalpuestodelsuperiorjerrquico
inmediato,deacuerdoalametodologadevaluacindepuestosquecorresponda,y
III. Analizar la consistencia metodolgica del valor de los factores de valuacin asignados, tanto alpuesto, como los
correspondientesalpuestodelsuperiorjerrquicoinmediato.
La valuacin de los puestos se someter a una validacin, la que realizarn las Instituciones a travs del Sistema
InformticoautorizadoporlaDGDHO.
23.LaDGDHOdictaminarlospuestoscorrespondientesalosgruposjerrquicos"J","I","H"yhomlogos, haciendo las
valuacionesrespectivasconbaseenlainformacinquealefectopresentenlasInstituciones.
24.LosSistemasInformticosquedeterminelaDGDHOparalavalidacindelavaluacindelospuestos,considerarnlos
resultadossiguientes:
I.Aceptada:cumplecontodosloscriteriostcnicosmetodolgicosdevalidacindepuestos
II. Requiere Justificacin: An cuando la propuesta cumple con los criterios sealados, refleja caractersticas
excepcionalesquesalendelestndaryquenoseajustanalasmejoresprcticasdeorganizacin.Enestecaso,se
deberconservarlajustificacin,lacualrequerircontarconlas
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siguientescaractersticas:
a)Serclarayconcisa
b)Darrespuestaalassolicitudesdeaclaracin,y
c)EstardocumentadaysuscritaporelEspecialista.
III. Rechazada:nocumpleconloscriteriosdevalidacindevaluacin.Enestecaso,elEspecialistadeberrevisarla
descripcin,perfilyvaluacindelpuesto,yrealizarlascorreccionesrequeridas.
25. El Oficial Mayor o equivalente, a travs de la unidad administrativa o servidores pblicos que determine, ser
responsablede:
I.Aprobarlasdescripcionesdelosperfilesdelospuestos,ascomodesuregistroyactualizacin
II.Aprobarlasvaluacionesdelospuestos
Enelcasodelosdenominados"PuestosTipo"slosernecesariorequisitarunformatodedescripcinyperfil,as
comorealizarlavaluacincorrespondiente,independientementedelnmerodeplazasquecorrespondanalmismo,y
III. ResolverlasdivergenciasdecriteriosquesepresentenentreelEspecialista,elocupantedelpuestoysusuperior
jerrquicoenelproceso.
26.LaDGDHOacreditaralosEspecialistasdelasInstitucionesypondradisposicindelasmismas,larelacindelos
Especialistasacreditados.
27.LoscandidatosaEspecialistasparasuacreditacindebernreunirlosrequisitossiguientes:
I.Ocuparunpuestodemandooenlaceconplazapermanente
II.EstaradscritosalasreasdelaOficialaMayoroequivalente
III.ContarconexperienciayconocimientosobrelasfuncionesyactividadesdelaInstitucin,y
IV.AcreditarlaevaluacinquedeterminelaDGDHO.
28.LosEspecialistassernresponsablesde:
I. Elaborar,coordinaryejecutarsuprogramadetrabajoparallevaracaboladescripcin,perfilyvaluacindepuestos
conlosservidorespblicosinvolucrados
II.Apoyaralocupantedelpuestoyalsuperiorjerrquicoenladescripcinyperfildelospuestos
III.Analizarlainformacindeladescripcinyperfildelpuesto
IV.Valuarlospuestosmedianteelanlisisdeladescripcinyperfildelpuesto
V.VerificaratravsdelSistemaInformtico,lavalidacindelavaluacindelospuestos
VI.Suscribirelformato,lavaluacinysuvalidacinporcadapuesto,ensucarcterderesponsabletcnico,y
VII.Verificar,unavezaprobadosladescripcinyperfildelospuestos,quelosformatosestndebidamentefirmadosporel
ocupantedecadaunodelospuestos,ascomoporelsuperiorjerrquicodelosmismosoporsusuplenteencasode
ausenciayenltimainstancia,porelTitulardelaDGRH.
29.LosEspecialistasseauxiliarndelostitularesdelasunidadesadministrativas,atravsdelosservidorespblicosque
stas designen como enlaces, para obtener la informacin y apoyo necesarios en la descripcin y perfil de los puestos
adscritosasumbitodecompetencia.
LasInstitucionesdeberncontarporlomenosconunEspecialista,elquepodrauxiliarse,cuandocorresponda,deotros
Especialistas.
30.LasInstitucionespodrnproponersistemasdevaluacindepuestosantelaDGDHOparasuaprobacinyregistroy,en
su caso, integracin al Sistema Informtico para la validacin de la valuacin de los puestos. Las solicitudes respectivas,
deberncontenercuandomenos:
I.Metodologadevaluacin
II.Factoresdevaluacinysuponderacincorrespondiente
III. Lasdescripciones,perfilesyvaluacionesde20puestosdealmenosunaunidadconfuncionessustantivasydeuna
unidadconfuncionesadministrativasodeapoyo,queincluyantodossusnivelesorganizacionales,y
IV.Loscriteriostcnicosmetodolgicosdevalidacindevaluacindepuestos.
31. La metodologa de valuacin deber contemplar, para efectos de la determinacin del valor relativo en puntos del
puesto,almenoslossiguientesfactores:
I.LaresponsabilidadsobrelosresultadosdelaInstitucin
II.Lacomplejidaddelosretosaresolver,y
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III.Lashabilidadesyconocimientosqueserequierenparaeldesempeodelasfunciones.
TITULOTERCERO
DelaPlaneacindelosRecursosHumanos
32. Las Instituciones para la administracin de personal debern, acorde con sus particularidades, condiciones y
caractersticas,ascomoasudisponibilidadpresupuestaria,desarrollarelprocesodeplaneacindelosrecursoshumanos.
33.LasInstitucionespromovernlarealizacindeaccionesomecanismosquepropicienlaevaluacindeldesempeoyel
desarrollointegraldelpersonal.
CAPITULOI
ReclutamientoySeleccin
34. El reclutamiento es el procedimiento por el que las Instituciones, se allegan de personas interesadasenprestarsus
serviciosenlasmismas.
Elreclutamientoiniciaconlaidentificacindepuestosvacantes,queconformealasdisposicionesjurdicasaplicablesse
estenposibilidadderealizarsuocupacin.
35.Son acciones de reclutamiento, entre otras, los programas de servicio social, ferias de empleo,carteras curriculares
interna o externa, bolsas de empleo, bolsas de talento, as como las inserciones enmedios masivos de comunicacin y de
difusin,talescomo,televisin,radio,prensaeInternet.
36. Las Instituciones llevarn el registro de su personal, considerando al efecto, la informacin bsica, tcnica y
complementariaaqueserefierenestasDisposiciones.
ElpersonaldelasInstitucionessepodrconsiderarcomopartedelabolsadetalento.
37. Las Instituciones, debern comunicar a la Secretara del Trabajo y Previsin Social, la informacin de los puestos
vacantesparasuinclusinenelsistemaelectrnicodenominadoPortaldelEmpleo.
38.Laseleccineselprocedimientoatravsdelcualsedeterminaquienocuparelolospuestosvacantes.
39.La determinacin del ocupante de una vacante debe asegurar a juicio de la propia Institucin que steasumir las
funcionesquecorrespondanalpuesto,yqueestarencondicionesderesolverlosasuntosinherentesalmismo.
Para realizar la seleccin las Instituciones podrn valerse, a manera de ejemplo, de la aplicacin de evaluaciones
psicomtricas,exmenesdeconocimientosgeneralesyespecficosdelademostracindehabilidadescaractersticasotpicas
sobredeterminadosinstrumentos,equipos,lenguas,software,ascomolarealizacindeentrevistas,enlascualesparticipeel
servidorpblicoalque,ensucaso,estarasubordinadoelcandidato,entreotrossupuestos.
Lasevaluacionesqueserealicenaloscandidatosparaocuparunavacante,serealizarnconsiderandoelperfildelpuesto
queparatalefectosehayaelaboradoyregistradoconoportunidad.
40.Laseleccindebercomplementarseconladocumentacinqueacreditelosiguiente:
a)Datosgeneralesdeidentificacinydomicilio
b)Laexperienciayelniveldeescolaridadoacadmico
c)Contarconloscertificadosdeaptitudnecesariosparaeldesempeodelpuesto
d)Lamanifestacinporescritodelapersonaquesepretendacontratarconrespectoa:
i.Lainexistenciadealgunasituacinosupuestoquepudieragenerarconflictodeintereses
ii.Quenoesparteenalgnjuicio,decualquiernaturaleza,encontradeesauotraInstitucin,y
iii.Quenodesempeaotroempleo,cargoocomisinenlaAdministracinPblicaFederaly,encaso contrario,
quecuentaconeldictamendecompatibilidaddeempleosrespectivo.
e)Laconstanciadenoinhabilitacinparaeldesempearelempleo,cargoocomisin.
Entodocaso,previoalingresodelcandidato,laInstitucinconsultarlosregistrospblicosenmateriadeprofesionesy/o
deservidorespblicossancionados,yverificarcualquierotrainformacinqueestimenecesaria.
CAPITULOII
DelIngresoyMovilidad
41.ElingresoalaInstitucin,sellevaracaboconformealasdisposicioneslaborales,administrativasypresupuestarias
quealefectoresultenaplicables.
La Institucin al momento del ingreso del servidor publico abrir un expediente en el que se integre la informacin y
documentacinaqueserefiereelnumeral40delaspresentesDisposiciones.
Losdocumentosoriginalesqueseintegrenalexpedientedebernestarsuscritos,cuandocorresponda,porelinteresado.
CuandolosdocumentosseancopiasimpledesuoriginaldebersealarseenelmismoquelaDGRHtuvoalavistaeloriginal
yqueprocediasucotejoydevolvieloriginal,enelmismoacto.
42.LaDGRHserresponsablederecabarlasconstanciassobrelaprotestaquerindanlosservidorespblicos,previoala
tomadeposesindesuscargos,conformealodispuestoenlaConstitucinPolticadelosEstadosUnidosMexicanos.
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43.LaDGRHdeberincorporaroactualizarlainformacincorrespondientealpersonaldelaInstitucinenelRUSP.
44.Lamovilidadserefierealoscambiosdeadscripcinodepuestodelosservidorespblicosenlasestructuras.
Paralaocupacindepuestosvacantes,lasInstitucionesconsiderarnenigualdaddecondicionesyequidaddegnero,
preferentementelamovilidaddesupersonal.Paraaplicarlamovilidaddelosservidorespblicos,entodomomentosedeber
cumplirconlosrequisitosyperfildelpuestodequesetrate.
CAPITULOIII
DelDesarrollodeCapitalHumano
45.Eldesarrollodecapitalhumano,eselconjuntodeactividadesparaqueelpersonaladquiera,desarrolle,actualicey
acrecente sus conocimientos y capacidades, necesarias para realizar las funciones a su cargo, as como para evaluar su
desempeo,enproporcinycontribucinalamejoradelacalidaddelosservicios.
SeccinI
Capacitacin
46.Losprogramasdecapacitacindebernseranualesyconteneraccionesporservidorpblico,ascomolascondiciones
deacreditacindelamismaylascircunstanciasenque,conformealadisponibilidadpresupuestaria,sepodrnotorgarapoyos
paracubrirestudiosdeformacin,especialidadodegrado.
Lasaccionesdecapacitacindebernhomologarsealsiguientesistemadecalificacin:
Noaprobatorio:igualomenora69/100,y
Aprobatorio:igualomayora70/100.
Para efectos de la aplicacin de este sistema de calificacin, no se considerarn decimales ni redondeos(esdecirslo
valoresenteros).
47. Las acciones de capacitacin que se programen debern tener como origen un diagnstico o deteccin de las
necesidadesdecapacitacin.
ParasurealizacinlaDGRHpromoverlaparticipacindelossuperioresjerrquicosinmediatosydelostitularesdelas
unidadesadministrativasenqueseencuentreadscritoelservidorpblico.
Asimismo, las acciones debern guardar proporcin y congruencia en sus contenidos con los fines, misiny mbito de
atribucionesdelaInstitucindequesetrate.
48. El Programa Anual de Capacitacin de la Institucin deber considerar al menos los elementos y las acciones de
capacitacinsiguientes:
I.Deidentificacin:
a)Fecha
b)Dependenciaoentidad
c)Clavedelcursooaccindecapacitacin
d)Periododerealizacindelcursooaccindecapacitacin(porcadacursooaccindecapacitacin)
e)Necesidadesespecficasdeaprendizajeasubsanar(porcadacursooaccindecapacitacin)
f)Personalalquevadirigidoelcursooaccindecapacitacin(porcadacursooaccindecapacitacin)
g)Nombre,puestoyfirmadequienelaboraelprograma,y
h)Nombre,puestoyfirmadequienautorizaelprograma.
II.Demecanismootipodeevaluacin:
a) Porreaccin,permiteconocerlapercepcindelosparticipantessobrelosdiferenteselementosqueintegranlas
accionesdecapacitacin,conelfindemejorar,transformaryorientarlatomadedecisiones,y
b)Poraprendizaje,consisteenvalorarlosconocimientos,habilidadesyaptitudesqueposeenlosparticipantessobre
latemticavinculadaconellogrodelobjetivopropuestoparalaaccindecapacitacindequesetrate.
III.AccionesdeCapacitacin:
a) Deinduccin,sonlasquecorrespondenalaformacinycapacitacinalpersonaldenuevoingreso,comoson:
aspectosgeneralessobrelaAdministracinPblicaFederal,delaInstitucin,deequidaddegneroyderechos
humanos,aspectosespecficosdelpuesto,yquepreferentementeseimpartirndentrodelostresprimerosmeses
contadosapartirdelatomade
posesindelpuesto
b) De fortalecimiento del desempeo, son las que corresponden a la capacitacin para reforzar, complementar y
perfeccionareldesempeodelasfuncionesdelpuesto
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c) De actualizacin, son las que tienden a mantener vigentes los conocimientos, habilidades y aptitudes que el
desempeodelasfuncionesdelpuestoexigenalservidorpblico,y
d) Dedesarrollo,sonlasquecorrespondenaincrementarlosconocimientos,habilidadesyaptitudes del servidor
pblico,conelfindeprepararleparaasumirfuncionesdemayorresponsabilidadycomplejidad.
IV.Lasaccionesdecapacitacinpodrnrevestir,lasmodalidadessiguientes:
a)Presencial
b)Adistancia,conapoyodelossistemastecnolgicosdisponibles,y
c)Mixta,laqueresultadelacombinacinentrelamodalidadpresencialyadistancia.
Las Instituciones enviarn, a travs de los medios y con la periodicidad que establezca la Unidad para su registro, el
programaanualdecapacitacin,losavancesylosresultadosobtenidos.
49.Lacapacitacinpodrserevaluadaporelaprendizajeydesarrollologradoporlosservidorespblicos,enrazndelos
factoressiguientes:
I.Lanaturalezadelosconocimientosqueseimpartan
II.Lasmodalidadesparalacapacitacinylaactualizacinprofesional
III. Los requisitos especficos para la participacin y acreditacin de las acciones de capacitacin y actualizacin
profesional
IV.Laefectividaddelosmecanismosdeevaluacindelaprendizaje,y
V.Lasactividadesacadmicasexternas.
50. Las Instituciones, podrn otorgar facilidades de carcter institucional, sin afectar las necesidades del servicio y los
resultadosinstitucionales,asusservidorespblicosparaqueparticipenenaccionesdecapacitacino,ensucaso,paraque
concluyansueducacinformal,comoson,entreotros:
I.Permisotemporalparaasistir,dentrodelhorariodelabores,acursosdecapacitacin
II.Permisotemporalparautilizar,dentrodelhorariodelabores,equipodecmputooaccesoaInternet,y
III.Licenciaconosingocedesueldo.
Laforma,requisitos,trminosycondicionesparatramitary,ensucaso,obtenerdichasfacilidadesserndeterminadospor
laspropiasInstituciones.
51. La Unidad, mediante la herramienta en internet denominada @Campus Mxico, pondr a disposicin de las
Institucionesopcionesdecapacitacinparalosservidorespblicos.
La Unidad, previa solicitud de las Instituciones, podr incorporar a la herramienta @Campus Mxico, acciones de
capacitacin que hayan desarrollado cuando cumplan con los criterios tcnicos, estndares de calidad y dems requisitos
previstosenlapropiaherramienta.
52.Lacapacitacinatravsde@CampusMxico,sesujetaralosiguiente:
I.Losservidorespblicospodrnelegirentrelasinstitucionescapacitadorasquecomprendalaoferta
II. Lasinstitucionescapacitadorasnopodrncondicionarlainscripcinaunnmerodeterminadodeservidorespblicos
parallevaracabolasaccionesdecapacitacinocancelarstas,y
III.LaDGRHautorizarlasacciones,modificacionesocancelacionesdecapacitacinalosservidorespblicos.
53.Laparticipacinenlasaccionesdecapacitacindelosservidorespblicos,podrcancelarse,por:
I.Restriccionespresupuestariasqueimpidanelejerciciodelosrecursosdestinadosacapacitacin,o
II.DeterminacindelaInstitucinsobrelasprioridadesdecapacitacin.
54.Laadministracinyseguimientodelasaccionesdecapacitacinatravsde@CampusMxicoporcada Institucin,
estaracargodelosservidorespblicosqueparatalefectodesigneelTitulardelaDGRH,de acuerdo con los niveles de
accesoydeseguridadquedichomecanismoconsidere.
SecccinII
EvaluacindelDesempeo
55.Elprocedimientodeevaluacindeldesempeotieneporobjetomedirelrendimientodelosservidorespblicosensu
puesto,atravsdeungrupodeindicadorespreviamentedefinidosparaunperiododeevaluacindeterminado.
56.LasInstituciones,atravsdelaDGRH,coordinarnelprocedimiento,tomandoencuentaalmenos,losiguiente:
I. Duranteelltimotrimestredelejercicioyhastaantesdel28defebrerodelaoalquecorrespondalaevaluacin,se
establecern de comn acuerdo entre el servidor pblico y el superior jerrquico, las metas de su desempeo,
homologandolosresultadosobtenidosdeacuerdoalasiguienteescaladecalificaciones:sobresaliente,satisfactorio,
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aceptableynoaceptable.Lasmetasestablecidasdebernsuscribirseporlaspersonassealadas
II. Duranteelejercicioseregistrar,documentaroidentificarelavancedecumplimientodelasmetasdel servidor
pblicoporsusuperiorjerrquico
III. El superior jerrquico otorgar retroalimentacin al servidor pblico evaluado respecto de los resultados de su
seguimientomedianteentrevistaoelmecanismoqueseestablezca
IV.Enelcasodequeunservidorpblicoanunciesuseparacindelpuesto,porbajadelaInstitucinocomoresultadode
un cambio de adscripcin o de puesto en la misma, su superior jerrquicoinmediato identificar y documentar el
avancedecumplimientodelasmetasyelestadodesuevaluacinaesemomento
V.Laevaluacinanual,deberrealizarseconjuntamenteentreelservidorpblicoevaluadoysusuperiorjerrquico,este
ltimopodrtomarencuentaloscomentariosdeotrasreasoservidorespblicosconlosquedichoservidorpblico
guardarelacinenelejerciciodesupuesto
EnlaevaluacinseconsiderarlaescaladeterminadaenlafraccinIdelpresentenumeralascomolasevidenciasa
que se refiere la fraccin II del mismo, con el fin de reducir la subjetividad que al momento de evaluar pudiera
observarseensta,y
VI. El reporte de la evaluacin anual del desempeo se suscribir por el servidor pblico evaluado y su superior
jerrquico,quienesconservarnunacopiadelmismoyremitirneloriginalterceroalaDGRHparasuintegracinal
expedientepersonal.
57. Cuando el servidor pblico manifieste su desacuerdo con la evaluacin del desempeo que realice su superior
jerrquico, aqul podr asentarlo en el reporte, el cual deber suscribir. En caso de que el servidor pblico evaluado se
rehusareasuscribirlaevaluacin,selevantaractacircunstanciadadeloshechosantelapresenciadedostestigos.
58.Eljefedelsuperiorjerrquicoinmediato,cuandolascircunstanciasdelcasoloameriten,podrdeterminarlarevisinde
laevaluacindeldesempeo.
Losresultadosdelaevaluacindeldesempeo,sereportarnatravsdelmecanismoquealefectodeterminelaUnidad.
SeccinIII
DelClimayCulturaOrganizacional
59.Elclimayculturaorganizacional,sonelconjuntodefactoresqueafectanpositivaonegativamenteeldesempeo,la
productividad, la calidad de los servicios y la imagen de la Institucin y son resultado de lasrelaciones internas, actitudes,
percepciones y conductas de los servidores pblicos, retroalimentadas por las motivaciones personales, la cultura de la
organizacin,eltipodeliderazgo,laevaluacinyelreconocimientoderesultados.
Las Instituciones aplicarn anualmente, una encuesta de clima y cultura organizacional, para lo cual podrn utilizar,
preferentemente,laherramientaqueaniveldelaAdministracinPblicaFederalinstrumentaycoordinalaUnidad.
60.ElrearesponsabledelaOficialaMayoroequivalentedesignaraunCoordinadorparalaaplicacindelaencuesta
deClimayCulturaOrganizacional,elcualdebercontarconlosapoyosadministrativosnecesarios.
61.LaUnidadproporcionarasesoraenrelacinconelcontenido,aplicacinyalcancedelosresultadosdelaencuesta
pondr a disposicin de las Instituciones que lo soliciten la herramienta para la aplicacin de la encuesta y, procesar y
consolidarlainformacinrecibida.
62. El rea responsable de la Oficiala Mayor o equivalente establecer y registrar ante la Unidad los programas de
accionesdemejora,utilizandolosresultadosdelaencuesta,particularmenteenaquellosaspectosofactoresquepresenten
mayoresreasdeoportunidad,deacuerdoconloscriteriossiguientes:
I.Anlisisderesultadosestadsticos
II.Anlisisderesultadosdecomentariosysugerencias
III.Comparacinderesultados
IV.Definicindeobjetivosestratgicos
V.Definicindeaccionesdemejora,y
VI.Calendarizacindeacciones.
SeccinIV
Reconocimientos
63.LasInstitucionespodrnotorgarreconocimientosalpersonal,cuandocomoresultadodesusaccioneseneldesempeo
delcargo,stasresultensignificativas.
Los reconocimientos como son: distinciones, diplomas, incentivos no econmicos, en numerario, o enespecie, debern
sujetarsealasdisposicionesqueresultenaplicables.
Los reconocimientos, que no generen el ejercicio de recursos presupuestarios, podrn otorgarse por el titular de las
Instituciones.
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64. La designacin del Empleado del Mes tiene como fin establecer un reconocimiento que motive una mayor
productividad,eficienciaycalidadenlosbienesoserviciosquebrindalaInstitucinyquecompeterealizar a los servidores
pblicosaellaadscritos,permitiendoalmismotiempoquedichosreconocimientosbeneficieneconmicamenteaquienesse
haganacreedoresaellos.
Dichoreconocimientosloseotorgarporlasdependenciasalosservidorespblicosdebaseydeconfianzahastaelnivel
11delTabuladorGeneraldeSueldosdelGobiernoFederal.
El reconocimiento se otorgar mensualmente a un servidor pblico de cada veinte de nivel operativo por unidad
responsable.Silaunidadresponsablecuentaconmenosde20servidorespblicos,slootorgarunreconocimiento.
LapersonadesignadacomoEmpleadodelMestendrunreconocimientoporelequivalenteadiezdasdesalariomnimo
generalvigenteenelDistritoFederal,quesecubrirenvalesdedespensa,conformealoquehayasealadolaSHCP.
65.LosfactoresaevaluarenladesignacindelEmpleadodelMesson:actituddeservicioalciudadanoy/oclienteinterno
calidad,cantidadyeficienciadeltrabajoascomocolaboracin,iniciativa,creatividadytrabajoenequipo.
SeccinV
Separacin
66. Las unidades administrativas comunicarn oportunamente a la DGRH, las bajas de los servidores pblicos que les
estn adscritos, a efecto de que esta ltima tome las previsiones necesarias para no generarpagos indebidos y realice los
demstrmitesqueensucasoprocedan.
LaDGRHincorporaralexpedienterespectivoladocumentacinrelativaalabajadelosservidorespblicos.
CAPITULOIV
ServiciosalPersonal
SeccinI
Credencializacin
67.LaDGRHexpediralpersonaldelaInstitucin,apartirdesualtaocambiodeadscripcinopuesto,laidentificacin
institucionalqueloacreditecomoservidorpblicodelamisma.
68.Laidentificacininstitucionalcontendrcomomnimo:
I.Nombre,cargoyfirmadelservidorpblico
II.ClaveUnicadeRegistrodePoblacin
III.RegistroFederaldeContribuyentes
IV.Nmerodeidentificacin
V.Unidadoreadeadscripcin
VI.Vigencia
VII.Fotografa,y
VIII.Nombre,cargoyfirmadelservidorpblicofacultadoparasuexpedicin.
SeccinII
Nmina
69.LospagosdenminaserealizarnmediantelosmecanismosquetenganimplementadoslasInstituciones,debiendo
efectuar las acciones que garanticen la oportunidad y eficiencia en el pago de suspercepciones a los servidores pblicos,
particularmentealosdenuevoingreso.
SeccinIII
Incidenciasyexpedientesdelpersonal
70.La DGRH establecer los mecanismos para el control de asistencia que requiera la Institucin. Paraeste efecto, los
servidorespblicosregistrarnlaentradaysalidadesuslaboresconformealhorarioestablecido.
ElOficialMayorosuequivalente,podrestablecerexcepcionesalodispuestoenelprrafoanteriorencasosjustificados,
enrazndelasfuncionespropiasdelempleo,cargoocomisin.
71.Lasomisionesderegistrodeentradaosalidadelosservidorespblicossinlajustificacincorrespondiente,conformea
losmecanismosestablecidosenlasInstituciones,sernconsideradacomofaltadeasistenciaparatodoslosefectos.
72. La falta de registro de asistencia de los servidores pblicos por causa justificada, ser autorizada por el superior
jerrquicoquesedetermine,conformealosmecanismosestablecidosporlaInstitucin.
73.Previamentealaaplicacindelosdescuentosqueprocedanconmotivodelafaltadeasistenciadelservidorpblico,la
DGRHlocomunicaraltitulardelaunidadadministrativadesuadscripcin.
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74.LaDGRHserresponsabledelaintegracin,actualizacin,controlyresguardodelosexpedientesdepersonaldela
Institucin,debiendoobservarparaesteefectolasdisposicioneslegalesaplicables.
75. Los expedientes personales de los servidores pblicos debern integrarse y mantenerse actualizados con la
documentacingeneradadurantesuhistorialaboral.
SeccinIV
DelasVacaciones,DasdeDescansoySuspensindeLabores
76.Paraeldisfrutedevacaciones,dasdedescansoobligatoriosydasenquesesuspendanlabores,seobservarnlos
criteriossiguientes:
I. Las vacaciones se otorgarn conforme a las disposiciones legales aplicables y el Manual dePercepciones de los
ServidoresPblicosdelasdependenciasyentidadesdelaAdministracinPblicaFederal.
Aquellosservidoresquenotenganderechoadisfrutardevacacionescubrirnpreferentementelasguardiasensus
respectivasunidadesadministrativasoreasdeadscripcin.
Cuandocorresponda,losperiodosvacacionales,preferentementepodrnestablecerseconformealcalendarioescolar
queestablezcalaSecretaradeEducacinPblica.
II. Son das de descanso obligatorio los que determinan las leyes aplicables y los previstos por la Secretara de
Gobernacinenelcalendariooficial
III. LasInstituciones,atravsdelosOficialesMayoresosusequivalentes,establecern,laspolticasrelacionadascon
dasdedescansoadicionales,entrminosdelasdisposicionesaplicables,ascomolaformaycondicionesenquese
deberncubrirlasguardiasparalatramitacindeasuntosurgentes,y
IV. LasuspensindelaboresdelasInstitucionessedeberpublicarenelDiarioOficialdelaFederacin,conelfindeno
afectarlaprestacindeserviciosalpblico.
CAPITULOV
DelRegistrodeServidoresPblicosdelGobiernoFederal
77.LasInstitucionesincorporarnalRegistrodeServidoresPblicosdelGobiernoFederal,denominadoRUSP,alpersonal
civilqueocupeunpuestodecualquierrangoonivel.
El registro y la actualizacin de la informacin, deber realizarse dentro de los 15 das naturales siguientes a que los
servidorespblicostomenposesindelpuestooseapliqueelmovimientorespectivoenlanmina.
Paraefectosdeladeterminacindecompatibilidadesdeempleosconlaprestacindeserviciosprofesionales mediante
contrato sujeto al rgimen de honorarios con cargo al presupuesto enserviciospersonales, las Instituciones, a travs de la
DGRH,incorporarnalRUSP,lainformacinrelativaalaspersonasquelesprestendichosserviciosprofesionales.
78.CorresponderalpersonalcivildelasInstituciones,atravsdelaDGRH,incorporaryactualizarenelRUSPlosdatos
relativosalainformacintcnicaycomplementariaquelecorresponda,ascomoponeradisposicindestalosdocumentos
queacreditenlaveracidaddedichainformacinparaefectosdesuvalidacin.
79.LasInstitucionesparacumplirconelregistrodelpersonalcivil,podrntrasmitirlainformacinodisponerquestase
obtengamediantelautilizacindelSistemaInformticoquedeterminelaUnidad.
La Unidad pondr al servicio de las Instituciones un Sistema Informtico para realizar el registro deinformacin bsica,
tcnicaycomplementariadelosservidorespblicos.
En los casos, que as corresponda, a travs del RUSP, las Instituciones podrn llevar y actualizar supropio registro de
personal.
80. Los datos personales que se registren en el RUSP, sern considerados para todos los efectos como informacin
confidencial y estarn sujetos a la proteccin que se seale en los ordenamientos legales, reglamentarios y dems
disposicionesadministrativasqueresultenaplicables.
LainformacinqueseobtengadelRUSP,conbaseensuagrupacin,parafinesestadsticosocientficosserpblicay
seguirelprocedimientodedisociacindedatospersonalesprevistosenlasdisposicionesjurdicasaplicables.
La permanente actualizacin de que ser objeto el RUSP hace recomendable que al hacer referencia a la informacin
obtenidadelmismo,sepreciselafechaenqueseefectolaconsultarespectiva.
SeccinI
DelRegistroenelRUSP
81.ElRUSPasignarunnmerouniversalacadapersonacuyainformacinseaincorporadaalmismo,queservirpara
identificarlayconocersutrayectoriaenelserviciopblico.
La Clave Unica de Registro de Poblacin y el Registro Federal de Contribuyentes, sern tambin elementos para la
identificacindelpersonalcivilalserviciodelasInstitucionesenelRUSP.
82. La Unidad, acreditar a los operadores del RUSP, quienes auxiliarn a la DGRH para incorporar o actualizar la
informacindelpersonalcivilenelRUSPquepreviamentehubierevalidado.
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83.Enlaincorporacindelainformacinbsicadelpersonaldenuevoingresooquehubieresidosujetoaunapromocin
y/ocambiodeadscripcin,elplazoaqueserefiereelnumeral77,contarapartirdequeelmovimientocorrespondientese
reflejeenlanminaoprevioasuincorporacinensta,cuandotcnicamenteseaprocedente.
84.ElpersonalcivildeberinformaralaDGRHsobrelasmodificacionesalainformacintcnicaocomplementariaque
registre en el RUSP y respecto de la cual la DGRH no tenga forma de obtener por s misma, para lo cual presentar la
documentacinqueacreditedichasmodificaciones.
LaDGRHestablecerlosmecanismosnecesariosparaqueelpersonalcivilactualiceperidicamentelainformacinaque
serefiereelprrafoanterior.
SeccinII
DelaEstructuradelRUSP
85.ElRUSPseintegrarporlainformacinbsica,tcnicaycomplementariadelpersonalcivildelasInstituciones.
86.ElRUSPcontarconapartadosenquelainformacinresguardarlaconfidencialidaddelosdatosquelointegrende
losservidorespblicos,porrazonesdeseguridadpblica,seguridadnacional,ensucaso,cuando corresponda al personal
militaryaldeprocuracindejusticia.
87. La informacin del personal servir, entre otros propsitos, para disear estudios prospectivos sobre necesidades
futurasdepersonalquerequieranlasInstitucionesdefinireinstrumentarpolticasquepromuevan y garanticen el acceso al
servicio pblico determinar esquemas de compensacin y/o estmulos acordes al desarrollo de la administracin pblica,
considerandoalefectolafuerzalaboralenelserviciopblico,elimpactodelgastopblicoenmateriadeserviciospersonales,
lacompetitividadyeldesempeoenrelacinconlafuerzalaboraldelpasolageneracindeindicadoresporadscripcin,e
inclusodeacuerdoconelperfilsalarial,laescolaridad,experienciay/ognero.
SeccinIII
DelosOperadoresdelRUSP
88. La Unidad asignar las claves de acceso al RUSP, para que los operadores del RUSP, incorporen y actualicen la
informacindelpersonalcivildelasInstituciones,previavalidacinquerealicedelamismala
DGRH.
89.ElRUSPcontarconunapartadodeacreditamientodeoperadores,enelcuallasInstitucionesrealizarneltrmitede
alta y/o baja de los mismos. La baja de un operador del RUSP implicar la cancelacin automtica de la o las claves
previamenteotorgadas.
SeccinIV
DelaHojadelRUSPydelaCorreccindeDatosPersonales
90.ElpersonalcivilenactivodelasInstitucionestendraccesosinrestriccinalgunaaconsultarsusdatosenelRUSP,
conformealprocedimientocorrespondiente.
91.LaDGRHexpediralpersonalciviladscritoalaInstitucincorrespondiente,constanciadesuinformacincontenidaen
elRUSP,previasolicitudqueelinteresadoleformuleporescrito.
Estaconstancia,sedenominar"HojadelRUSP",ydebercontenerelsellodelaInstitucin,ascomolafirmadeloperador
del RUSP y, en su caso, del servidor pblico autorizado para extender constancias de servicios, de conformidad con las
disposicionesinternas.
92.CorresponderalaUnidadexpedirla"HojadelRUSP"alaspersonasquehayandejadodeperteneceralpersonalcivil
yqueseencuentrenregistradasenelSistemaInformticoalserviciodelasInstituciones,previasolicitudqueelinteresadole
formuleporescrito.
Asimismo, la Unidad ser la encargada de corregir cualquier dato en el RUSP que le soliciten las personas antes
mencionadas,siemprequeasusolicitudacompaenladocumentacinqueresultepertinente.Ensucaso,laUnidadrealizar
lacorreccinrespectivaenla"HojadelRUSP".
CAPITULOVI
DelasCompatibilidades
93.Unamismapersonapodrdesempeardosomspuestos,einclusoprestarserviciosprofesionalesmediantecontrato
bajo el rgimen de honorarios con cargo al presupuesto en servicios personales, siempre que cuente con el dictamen
autorizadodecompatibilidadentre:
I. Elpuestoqueseproponedesempeelapersonainvolucradayelpuestoopuestosqueseencuentredesempeando
enunaovariasInstituciones,inclusiveenlamisma.
II. Elpuestoqueseproponedesempeelapersonainvolucradaylasactividadesy/ofuncionesquefueronestablecidas
enunoomscontratosdeprestacindeserviciosprofesionalescelebradoscondiversaInstitucinoconlamisma.
III. Lasactividadesyfuncionesdelcontratoquepretendecelebrarlapersonainvolucradayelpuestoolospuestosque
desempeaenlamismaodiversaInstitucin.
El dictamen de compatibilidad solo podr ser autorizado para el desempeo de ms de un empleo, cargo, comisin o
contratoenunamismaInstitucinounidadadministrativa,enaquelloscasosrelativosaladocenciaenelsectoreducativo,por
horas o tiempo parcial, en cualquier otro caso diferente a los sealados en el presente numeral se deber contar con la
autorizacinpreviadelaDGDHO.
Paraqueunapersonapuedadesempeardosomspuestosocelebrardosomscontratosdeprestacindeservicios
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profesionalesolacombinacindeunosconotros,sernecesariocontarconeldictamenautorizadodecompatibilidaddecada
unodeellosconrespectoatodoslosdems.
Lasremuneracionesquecorrespondanaldesempeodedosomspuestos,y/oelpagoporconceptodehonorariosque
sepacteeneloenloscontratos,debernajustarsealoslmitesestablecidosenlasdisposicionesconstitucionales,legalesy
normativasaplicables.
Sieldictamendeautorizacindecompatibilidadnoesfavorable,lapersonainteresadapodroptarporelpuestoocontrato
quemsconvengaasusintereses.
Quedan excluidos del dictamen de autorizacin de compatibilidad a que se refieren las presentes Disposiciones, los
Consejeros Profesionales de Petrleos Mexicanos y de sus Organismos Subsidiarios en virtud de que stos se rigen bajo
lineamientospropios.
94. Si durante el proceso de ingreso o de contratacin para la prestacin de servicios profesionales bajo elrgimen de
honorarios,lapersonamanifiestaquecuentaconotroempleo,cargo,comisinocontratoendistintaoenlamismaInstitucin,
dichapersonaprevioaocuparelpuestooacelebrarelcontrato,debercontarconeldictamenautorizadodecompatibilidad
quecorresponda.
En tanto, la Institucin o, en su caso la DGDHO, determina la autorizacin de compatibilidad a que serefiere el prrafo
anterior,lapersonadequesetratanopodrocuparelpuestoniestarenposibilidaddecelebrarelcontratocorrespondiente.
95. Previo a la emisin del dictamen de autorizacin de compatibilidad, la Institucin en la que elinteresado preste sus
serviciosdeberproporcionarlainformacindelpuestoqueocupa,afindequelaDGRHdelaInstitucinenlaquepretenda
ocupar el puesto o celebrar el contrato cuente con la informacin que le permita emitir el dictamen de compatibilidad
correspondiente.
LaDGRHenviarcopiadeldictamendecompatibilidadqueemitaalaInstitucinqueleproporcionlainformacinpara
ello,paralosefectosqueprocedan.
96.CorresponderexclusivamentealaDGDHOemitireldictamendeautorizacindecompatibilidad,cuando:
I. ElpuestoporocuparseaigualomayoralnivelJA1delTabuladordeSueldosySalariosconcurvasalarialdeSector
Centralosusniveleshomlogosoelmontodeloshonorariosdelcontratodeprestacindeserviciosacelebrares
igualosuperioralapercepcinordinariacorrespondienteadichonivel,o
II.LasdisposicionesjurdicasdeterminenquelecorrespondaalaSecretara.
En estos casos la DGRH de la Institucin que pretenda contratar al servidor pblico que se ubique en los supuestos
sealadosenestenumeral,remitiralaDGDHOlasolicitudrespectiva.
97.Paraefectosdecompatibilidadenempleo,cargo,comisinocontratoexclusivosdedocenciaenelsectoreducativose
deberajustaralossiguienteslmitesmximos:
I.Hastacuarentaydoshorassemanales,sidichasactividadesofuncionessonfrenteagrupoendiversaplaza,enunoo
variosplantelesoescuelas,o
II. Hastacuarentayochohorassemanales,sitalesactividadesofuncionesdocentesestnreferidasalascategoras
directivaodesupervisin.
98.Elcmputodehoras,enactividadesdocentes,seregirconformea:
I.Lasestablecidasenlosnombramientosylasclavesdecobro,respectivamente
II.ElModelodeEducacinMediaSuperiorySuperior:
a)Equivalentesaveintehorassemanales,lascorrespondientesaplazasdemediotiempo
b)Equivalentesatreintahorassemanales,lasplazasdetrescuartosdetiempo,y
c)Equivalentesacuarentahorassemanales,lasplazasdetiempocompleto.
III. Seconsiderarnporveintehorassemanales,losempleadosdocentesfrenteagrupo,queestnrelacionadosenla
pginadelaUnidadparaestosefectos.
Otorgadaunaautorizacindecompatibilidadalpersonaldocente,estasurtirefectoshastaentantonocambieelnmero
dehorasautorizado,loshorariosasignadosyellugardeadscripcindecadaempleo,cargo,comisinocontrato.
Excepcionalmenteestasautorizacionespodrnprorrogarsehastaporunperiodode90das,cuandodentrodeloslmites
delascuarentaydoshoras,sedunincrementoenelnmerodehoras,enelentendidoquedentrodelmismoplazodeberel
servidorpblicosolicitaryobtenerlaautorizacindecompatibilidadcorrespondiente.
99.Paraemitireldictamendecompatibilidadserequierealmenoscontar,con:
I. Ladescripcinyperfildelpuestoquesepretendeocuparoconlapropuestadecontratodeprestacindeservicios
profesionalesacelebrar
II. Ladescripcindelpuestoopuestosqueelcandidatoocupa,ensucaso,elcontratoocontratosdeprestacin de
serviciosprofesionalesbajoelrgimendehonorarios,enquesepuedanconstatar:
a)Dependenciaoentidadenqueseprestanservicios
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b)Ubicacindeloloscentrosdetrabajo
c)Horariosyjornadasdelabores
d)Ladenominacindelpuesto,sugrupo,gradoynivel,lasfuncionesconferidasaste,oensudefecto,elobjetodel
contrato,lasactividadesofuncionesenlestablecidas
e) Particularidades,caractersticas,exigenciasycondicionesenquedesempeaelolospuestosqueocupa,obien,
prestaserviciosprofesionales,entreotras:
i.Usodeequipotcnico
ii. Exposicin a riesgo por el ejercicio de atribuciones o por exposicin a materiales infecto contagiosos,
radiactivosopeligrosos,y
iii.Disponibilidadparaviajarocambiardedomicilio.
f)Elmontoporconceptodehonorarios,y
g) Cuandocorresponda,lamanifestacinbajoprotestadedecirverdad,denoencontrarsedisfrutandodelicencia
con o sin goce de sueldo en diverso empleo, cargo, comisin de base,independientemente del motivo que la
origin,endistintaplazaalolosinvolucradosenlasolicituddedictamen,cuandoeldictamentengaporobjetola
valoracindeactividadesofuncionesdocentes.
100.Eldictamendecompatibilidad,entreotrosaspectos,harconstarexpresamente:
I.Silasfuncionesoactividadesadesarrollarenlospuestosocontrato,dequesetrate:
a)Sononoexcluyentesentres,o
b)Implicanopudieranoriginarconflictodeintereses.
II. Si existe o no la posibilidad de desempear los puestos o realizar las actividades o funciones a pactar,
adecuadamente,enraznde:
a) El horario y jornada de trabajo que a cada puesto corresponde, en su caso, respecto de las actividades o
funcionesquerealizaoporrealizarmediantecontratobajoelrgimendehonorarios
b) Las particularidades, caractersticas, exigencias y condiciones de los puestos de que se trate o sobre las
actividadesofuncionesqueseencuentrenpactadasoporpactar
c)Laubicacindeloscentrosdetrabajoydeldomiciliodelservidorpblico,y
d) Eldesempeodeunpuestoquenofuemanifestadoporelcandidatooporencontrarsestegozandodelicencia
conosingocedesueldoenpuestodiverso.
III. Siexisteonoprohibicinlegalocontractual,paraquesedesempeeporunamismapersonalospuestosdequese
trate,oparacontinuarprestandosusserviciosprofesionalesoparapactarlacelebracindelcontrato
IV.Siencasoderecibirlasremuneracionesquecorrespondanalpuestoquesepretendeocuparse
rebasaraellmiteprevistoenartculo127delaConstitucinPolticadelosEstadosUnidosMexicanos
V.Sisetratadeuntrabajotcnicocalificadoodealtaespecializacin,y
VI. Cuandocorresponda,elnmerodehorasenactividadesofuncionesdocentes,sisonfrenteagrupooestnreferidas
alascategorasdirectivaodesupervisin,ademsdeloshorariosasignadosyloslugaresenquehabrderealizarse.
Eldictamen,secomunicarconantelacinalafechaenquesepretendaocuparelpuestoopretendacelebrarelcontrato,a
laDGRHdelaInstitucinenquelaboreopresteserviciosprofesionalesporhonorarioselinteresadoyalcandidato.
TITULOCUARTO
DelaCelebracindeContratosdePrestacindeServiciosProfesionalesporHonorarios
101. Las Instituciones podrn celebrar contratos de prestacin de servicios profesionales por honorarios con personas
fsicasconcargoalpresupuestodeserviciospersonales,exclusivamentedentrodelavigenciadelpresupuestodeegresosde
quesetrate.
102.LasInstitucionesalcelebrarcontratosdeprestacindeserviciosprofesionalesporhonorarios,debernobservarlo
siguiente:
I.Contarconsuficienciapresupuestaria
II. Asegurarsequelosserviciosquesepretendancontratarnoseanigualesoequivalentesalasactividadesofunciones
conferidas a un puesto comprendido en el Catlogo General de Puestos o a las que desempeen los servidores
pblicosconplazapresupuestaria,conexcepcindeloscasosprevistosenelartculo131delReglamentodelaLey
FederaldePresupuestoyResponsabilidadHacendaria
III. Verificarqueensuestructuraorgnicayfuncionalo,ensucaso,plantilladepersonal,nosecuenteconservidores
pblicosqueprestenlosserviciosquerequierencontratar
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IV.Contarconlamanifestacinbajoprotestadedecirverdaddelprestadordelosservicios,deque:
a)Noseencuentrainhabilitadoparadesempearunempleo,cargoocomisinenelserviciopblico
b) Nodesempeaunempleo,cargoocomisinenlaAdministracinPblicaFederal,obien,no presta servicios
profesionales por honorarios en la misma y/o distinta Institucin, a menos que se cuente con el dictamen de
compatibilidad correspondiente y se verifique que no se actualiza la hiptesis prevista en la fraccin XX del
artculo8delaLeyFederaldeResponsabilidadesAdministrativasdelosServidoresPblicos
c)NoesparteenunjuicioencontradealgunaInstitucin,y
d) Noseencuentraenalgnotrosupuestoosituacinquepudieragenerarconflictodeinteresesparaprestarlos
serviciosprofesionalesobjetodelcontratoporhonorarios.
V.Quelavigenciadeloscontratosenningncasoybajoningunacircunstancia,excedadel31dediciembredelejercicio
fiscalenelquesecelebren.
Tratndose de las entidades, adems se apegarn a los acuerdos de sus respectivos rganos de gobierno, los que
debernobservarycumplirlasdisposicionesgeneralesaplicables.
103. En virtud de que los contratos de prestacin de servicios profesionales por honorarios se encuentran sujetos a la
legislacincivil,debernconsignarnicamentelarealizacinoprestacindeserviciosnosubordinados,porloquenodebern
contenerclusulasquehaganpresumirlaexistenciadeunarelacindecarcter laboral entre la Institucin contratante y el
prestadordelosservicios.Atalefecto,lasInstitucionesseabstendrndeexigiralprestadordelosservicioslosiguiente:
I.Queregistresuasistencia
II.Querealicelostrabajosobjetodelcontratoenunreadeterminadadesusinstalaciones
III.Quesesujeteaunhorario
IV.Queatiendardenesgiradasporescrito
V.QueseostentecomopersonaldelaInstitucin,y
VI.Queparalaprestacindelosserviciossesujetenaladireccinosubordinacinjerrquicadeunservidorpblico.
104.EsresponsabilidaddelasInstitucionesreduciralmnimoindispensableloscontratosdeprestacindeserviciospor
honorarios,yobservarlasmedidasdeausteridadydisciplinadelgastodelaAdministracinPblicaFederalqueparaestetipo
decontratosseestablezcan,ascomosujetarsealasdisposicioneslegalesqueresultenaplicables.
105.LasInstitucionesseabstendrndecomprometerseacelebrarconelprestadordelosserviciosunnuevocontrato.
106.ElservidorpblicodelaInstitucinqueseadesignadopararecibirlosserviciosobjetodelcontrato,debercomunicar
a los responsables de la aplicacin de las presentes Disposiciones, sobre la prestacin de dichos servicios a su entera
satisfaccin,paraefectosdelpagodeloshonorarioscorrespondientes,obien,manifestarlafaltadeoportunidadensuentrega
y/olasdeficienciasdetectadasenlosmismos,conobjetoderescindir,ensucaso,elcontratorespectivo.
107.LasInstitucionesslopodrncubrircomocontraprestacinporlosserviciosprofesionalesprestados,elmontodelos
honorariospactadosenloscontratos.
108.QuedabajolaestrictaresponsabilidaddelasInstitucionesquelaretribucinquesefijeenelcontratoguardeladebida
congruenciaconlasactividadesencomendadasalprestadordelservicio.Enningncaso,elmontomensualbrutoquesepacte
enloscontratosporconceptodehonorarios,podrrebasar:
I. LoslmitesautorizadosconformealTabuladordeSueldosySalariosconCurvaSalarialdeSectorCentralaplicablea
lospuestosdemandodelasdependenciasyentidades,y
II.Elmontomximoque,ensucaso,establezcaelPresupuestodeEgresosdelaFederacinparaelejerciciofiscalenel
quesecelebrenloscontratos.
109.ParaelcasodelaprestacindeserviciosprofesionalesporhonorariosquelasInstitucionesrequierancontratarcon
recursos financiados con crditos externos otorgados al Gobierno Federal o con su aval, los contratos que se celebren se
ajustarnenloconducentealoestablecidoenlaspresentesDisposiciones.
110.EnloscasosenquelasInstitucionesrequierancontratarserviciosprofesionalesporhonorariosconpersonasfsicas
concargoalpresupuestodeserviciospersonales,enloscasosdeexcepcinqueestableceelartculo131delReglamentode
laLeyFederaldePresupuestoyResponsabilidadHacendariadebernobservarlosiguiente:
I.ContarconlajustificacinderesultarestrictamentenecesariosparalaoperacindelasInstituciones
II.Nocontarconsuficientepersonalpararealizarlasfunciones
III.Nocontarconplazasvacantesenlasquesepudierancontratarservidorespblicospararealizaresasfunciones
IV. Contar con los recursos autorizados para cubrir el monto de los servicios que se pretendan contratar y, cuando
proceda,eldelascuotasyaportaciones
V. Realizar, una vez celebrado el contrato, los movimientos de alta de las personas que presten sus servicios por
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honorarios,enelRUSP
VI.Darlasfacilidadesnecesariasparaelcumplimientodesusactividadesofunciones
VII. Otorgar, cuando corresponda, los gastos o expensas para el cumplimiento del objeto del contrato cuando as se
requiera,y
VIII.ContarconlamanifestacindelprestadordeserviciosaqueserefierelafraccinIVdelnumeral102delaspresentes
Disposiciones.
Encasodecontarconplazasvacantes,sepresentarlajustificacincorrespondienteantelaDGDHOatravsdelSistema
Informticoquestaestablezca.Enestesupuestolacontratacinrespectivanopodrexcederde6meses.
La justificacin de inexistencia de plazas vacantes no se requiere para la celebracin de contratos en el marco de los
programassujetosareglasdeoperacinydeaquellosfinanciadosconcrditosexternos.
111.LasInstituciones,previoalacelebracindecontratosaqueserefiereesteTtulo,requerirncontarconlaautorizacin
delaDGDHO,enlossiguientescasos:
I. En el supuesto previsto en el artculo 131, fraccin XI del Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y
ResponsabilidadHacendaria,y
II. Cuandoenloscontratosdeprestacindeserviciosprofesionalesporhonorariossepreveaelpagodehonorariospor
un monto igual o mayor a la percepcin ordinaria bruta establecida para el nivel JA1 del Tabulador de Sueldos y
SalariosconCurvaSalarialdeSectorCentralaplicablealospuestosdemandodelasdependenciasyentidades.
LasolicituddeautorizacinnoimpedirquelasInstitucionesrealiceneltrmitecorrespondienteantelaSHCP.
112.LaDGDHOelaborar,encoordinacinconlaUnidaddeAsuntosJurdicosdelaSecretara,elmodelodecontratopara
laprestacindeserviciosprofesionalesporhonorarios,elcualpondradisposicindelasInstitucionesenlasiguientepgina
electrnicahttp://www.usp.funcionpublica.gob.mx
ElmodeloservircomomarcodereferenciaparalasInstitucionesquecelebrenestetipodecontratoslascualesbajosu
responsabilidad podrn adecuar las declaraciones y clusulas que consideren estrictamente necesarias, en apego a las
disposicionesjurdicasaplicables.
113.LasInstituciones,unavezformalizadosloscontratos,debernregistrarlosparafinesdeintegracin,sistematizacin,
administracinycontroldelainformacindelosrecursoshumanos,antelaDGDHOenelSistemaInformtico.
Elregistrodeloscontratosdeberllevarseacabo,preferentementeenelejerciciofiscalenquesecelebraron, y a ms
tardarenelmesdeenerodelejerciciosubsecuente.
114. Las reas responsables de la Oficiala Mayor o equivalentes que celebren contratos de prestacin de servicios
profesionalesporhonorarios,debernpublicarymanteneractualizadoensusrespectivaspginaselectrnicas,losiguiente:
I.Elnombredelprestadordelosservicios
II.Losserviciosmateriadelcontrato
III.Losmontostotalymensualbrutosdeloshonorariospactadosenelcontrato
IV.Elorigendelosrecursosconquesecubranloshonorariospactados,y
V.Lasfechasdeinicioytrminodelcontratoy,ensucaso,lascausasdeterminacinorescisindelosmismos.
115.LaDGDHOdifundirtrimestralmenteellistadodeloscontratosregistradosporInstitucinduranteelejerciciofiscalde
quesetrate,enlapginaelectrnicahttp://www.usp.funcionpublica.gob.mx
TITULOQUINTO
DelasExcepciones
116. Las Instituciones podrn presentar para aprobacin de la Unidad, propuestas para la aplicacin deprocedimientos
especficosenlaInstitucin,cuandostosseubiquenenlossiguientessupuestos:
I.Representanunamejorprctica,considerandoalefecto,loscriteriosqueacontinuacinseindican:
a)Eficiencia
b)Eficacia
c)Calidad,y
d)Productividad.
II. ConsideranelementosparaadaptarsealascaractersticasycircunstanciasparticularesdelaInstitucin,yprevnsu
implementacindemaneragradual.
III.Ensucaso,permitirnobtenerlacertificacindesusprocesosomantenerlaqueposeen.
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Enelcasodelasentidades,stasrequerirncontarconlaopinindesuCoordinadoradeSectorsobrelapropuestaque
formulen."
ARTICULOCUARTO.SeestableceelManualAdministrativodeAplicacinGeneralenMateriadeRecursosHumanosy
Organizacin, en trminos del Anexo Unico del presente Acuerdo, el cual forma parte integrante de este ltimo y es de
observanciaobligatoriaparalasInstituciones.
ARTICULOQUINTO.Lainterpretacinparaefectosadministrativos,delpresenteAcuerdo,ascomolaresolucindelos
casosnoprevistosenelmismo,corresponderalaSecretara,porconductodelaUnidad.
ARTICULOSEXTO.LasDisposicionesylosprocedimientoscontenidosenelManualaqueserefiereelpresenteAcuerdo
debernrevisarse,cuandomenosunavezalao,porlaUnidad,paraefectosdesuactualizacin.
ARTICULO SEPTIMO. Los rganos internos de control de las dependencias y entidades de la Administracin Pblica
FederalydelaProcuraduraGeneraldelaRepblica,vigilarnelcumplimientodelodispuestoporelpresenteAcuerdo.
Asimismo, los referidos rganos internos de control debern verificar que las dependencias y entidades de la
AdministracinPblicaFederalydelaProcuraduraGeneraldelaRepblica,llevenacabolasaccionesqueprocedanconel
propsito de que queden sin efectos todas aquellas disposiciones que contravengan o dupliquen lo dispuesto en las
Disposiciones y en el Manual, que no se encuentren contenidas o que su emisin no se encuentre prevista en leyes y
reglamentos.
TRANSITORIOS
Primero.ElpresenteAcuerdoentrarenvigoralos20dashbilessiguientesaldesupublicacinenelDiarioOficialdela
Federacin.
LasdependenciasyentidadesdelaAdministracinPblicaFederalylaProcuraduraGeneraldelaRepblica contarn
con un plazo de 20 das hbiles a partir de la fecha de publicacin en el Diario Oficial de la Federacin del presente
ordenamiento,paraefectosdeloprevistoenlosartculosTercero,numeral4ySptimo,segundoprrafodelpresenteAcuerdo.
Segundo.Todosaquellosprocesos,trmites,autorizacionesyactosiniciadosconbaseenlasdisposicionesquequedan
sinefectos,debernconcluirseconformealoprevistoenlasmismas.
Tercero.Lasdependenciasyentidadesquehayanrealizadoaccionesdemejorafuncionalysistematizacinintegralde
los procesos en materia de planeacin, organizacin y administracin de los recursos humanos podrn operar con sus
procedimientos optimizados, siempre que acrediten ante la Unidad de Poltica de Recursos Humanos de la Administracin
PblicaFederaldelaSecretaradelaFuncinPblica,que los mismos son compatibles con los establecidos en el Manual
AdministrativodeAplicacinGeneralenMateriadeRecursosHumanosyOrganizacin.
Cuarto. El cumplimiento a lo establecido en el presente Acuerdo se realizar con los recursos humanos, materiales y
presupuestariosquetenganasignadoslasdependenciasyentidadesdelaAdministracinPblicaFederalylaProcuradura
GeneraldelaRepblica,porloquenoimplicarlacreacindeestructurasnilaasignacinderecursosadicionales.
SufragioEfectivo.NoReeleccin.
Mxico,D.F.,a7dejuliode2010.ElSecretariodelaFuncinPblica,SalvadorVegaCasillas.Rbrica.
ANEXOUNICO
MANUALADMINISTRATIVODEAPLICACIONGENERALENMATERIADERECURSOSHUMANOSY
ORGANIZACION
1.OBJETIVOS
1.1.ObjetivoGeneral
ElpresenteManualtienecomoobjetivoestablecerlaregulacindelosprocesosyprocedimientosenmateriade
planeacin, organizacin y administracin de los recursos humanos, a fin de aplicar de manera eficiente los
recursoshumanosconquecuentanlasInstituciones.
1.2ObjetivosEspecficos
1. ProporcionaralasInstitucionesunmarcodereferenciageneralunificadoqueestandaricela operacin en
materiadeplaneacin,organizacinyadministracinderecursoshumanos.
2. Simplificaryhomologarelmarconormativodelosprocesosinternosrelacionadosenmateriadeplaneacin,
organizacinyadministracinderecursoshumanos.
3. Ofrecer a las unidades administrativas encargadas de los procesos de planeacin, organizacin y
administracin de los recursos humanos del sector pblico una gua descriptiva de las actividades
secuencialesparasimplificar,homologaryeficientardichosprocesos.
2.MARCOJURIDICO
ConstitucinPolticadelosEstadosUnidosMexicanos.
LeyOrgnicadelaAdministracinPblicaFederal.
LeyFederaldelasEntidadesParaestatales.
22/32
26/5/2015
LeyFederaldePresupuestoyResponsabilidadHacendaria
LeydePremios,EstmulosyRecompensasCiviles.
LeydelServiciodeTesoreradelaFederacin.
LeydeAdquisiciones,ArrendamientosyServiciosdelSectorPblico.
LeyFederaldeTransparenciayAccesoalaInformacinPblicaGubernamental.
LeyFederaldelosTrabajadoresalServiciodelEstado,ReglamentariadelApartadoB)delArtculo123Constitucional.
LeyFederaldelTrabajo.
LeydelInstitutodeSeguridadyServiciosSocialesdelosTrabajadoresdelEstado.
LeydelSeguroSocial.
LeydelosSistemasdeAhorroparaelRetiro.
LeydelImpuestoSobrelaRenta.
PresupuestodeEgresosdelaFederacinenvigor.
ReglamentodelaLeyFederaldelasEntidadesParaestatales.
ReglamentodelaLeyFederaldePresupuestoyResponsabilidadHacendaria.
ReglamentodelaLeydelServiciodeTesoreradelaFederacin.
ReglamentodelaLeyFederaldeTransparenciayAccesoalaInformacinPblicaGubernamental.
ReglamentodelaLeydelosSistemasdeAhorroparaelRetiro.
ReglamentodelaLeydelImpuestoSobrelaRenta.
ReglamentoInteriordelaSecretaradelaFuncinPblica.
AcuerdoporelqueseestablecenlasdisposicionesparalaoperacindelProgramadeMedianoPlazo.
AcuerdomedianteelcualseexpideelManualdePercepcionesdelosServidoresPblicosdelasDependencias y
EntidadesdelaAdministracinPblicaFederalparaelejerciciofiscalcorrespondiente.
AcuerdoporelqueseemiteelClasificadorporObjetodelGasto.
Acuerdo por el que se establecen reglas generales sobre el Sistema de Ahorro para el Retiro de los trabajadores
sujetosalaLeydelInstitutodeSeguridadyServiciosSocialesdelosTrabajadoresdelEstado.
LineamientosGeneralesparalaclasificacinydesclasificacindelainformacindelasdependenciasyentidadesde
laAdministracinPblicaFederal.
Lineamientos Generales para la organizacin y conservacin de los archivos de dependencias y entidades de la
AdministracinPblicaFederal.
LineamientosdeProteccindeDatosPersonales.
RecomendacionessobreMedidasdeSeguridadAplicablesalosSistemasdeDatosPersonales.
3.DEFINICIONESYTERMINOS
ParaefectosdelpresenteManual,leresultarnaplicableslasdefinicionesprevistasenlasDisposicionesenmateria
dePlaneacin,OrganizacinyAdministracindelosRecursosHumanos.
4.AMBITODEAPLICACION
ElpresenteManualseencuentradentrodelmbitodeaplicacindelasDisposicionesenmateriadePlaneacin,
OrganizacinyAdministracindelosRecursosHumanos.
5.RESPONSABLESDESUAPLICACION
LosresponsablesdelaaplicacindelpresenteManualcorrespondenalosquesesealanparaesosefectosenlas
DisposicionesenmateriadePlaneacin,OrganizacinyAdministracindelosRecursosHumanos.
6.PROCEDIMIENTOS
6.1PlaneacindelaOrganizacin
6.1.1Aprobacinyregistrodeestructuras
6.1.1.1Objetivo
Disear,transformar,aprobaryregistrarlasestructurasorgnicasyocupacionalesdelasInstituciones,a
fin de contar con organizaciones orientadas a resultados, mejorar y modernizar la gestin pblica y
racionalizarelgastopblico.
6.1.1.2Actividadessecuencialesporresponsable
23/32
26/5/2015
Responsable
No.
Actividad
MtodooHerramienta
Aprobacinyregistrodeestructurasorgnicasyocupacionales
I. Refrendo del registro de las estructuras

orgnicasyocupacionales.
Nota:Esteprocedimientoaplicaunavezalaopara
estructuras cuyo inventario de plazas o plantilla de
personal autorizada por la SHCP, coincida con el
ltimoregistroantelaSecretara.
Institucin
1.
ElaborasolicitudyenvaconrequisitosalaUnidad,
conformealasDisposiciones.
Nota: En su caso, realizar trmite a travs de la
UAO.
Solicituddeconformidad
conelCAPITULOII
"AprobacinyRegistro",
delasDisposiciones.
UAO
2.
Recibe,elaborasolicitudyenvaconrequisitosa la
UnidadconformealasDisposiciones.
conelCAPITULOII
delasDisposiciones.
Unidad
3.
Recibe solicitud, y previo anlisis organizacional de

laDGDHO,ensucaso,emiteaprobacin.
Oficiodeaprobaciny
registrouoficiode
rechazo.
DGDHO
4.
Registraynotificavaoficio.
Oficiodeaprobaciny
registrouoficiode
rechazo.
Ensucaso,registroenel
SistemaInformtico
correspondiente,
conformealas
Disposiciones.
Findeprocedimiento.
II. Creacin o modificacin de estructuras

orgnicasyocupacionalesenelejerciciofiscal
vigente.
Institucin
1.
Obtienelavalidacindelavaluacindelospuestos,
Losfoliosdelos
dictmenesdevalidacin
emitidosporelSistema
Informticoparala
validacindela
valuacindelospuestos.
Lasvalidacionesde
valuacindepuestos
emitidasporlaDGDHO
deacuerdoconotros
sistemasregistrados.
2.
ElaborasolicitudyenvaconrequisitosalaUnidad,
UAO.
conelCAPITULOII
delasDisposiciones.
UAO
3.
conelCAPITULOII
delasDisposiciones.
Unidad
4.
Recibesolicitudyprevioanlisisorganizacionaldela
DGDHO,ensucaso,emiteaprobacin.
Oficiodeaprobaciny
registrouoficiode
rechazo.
DGDHO
5.
RegistraenelSistemaInformtico correspondiente Ensucaso,registroenel

ynotificavaoficio.
SistemaInformtico
correspondiente.
24/32
26/5/2015
Oficiodeaprobaciny
registrouoficiode
rechazo.
Findeprocedimiento.
III. Aprobacin y registro de estructuras

orgnicasyocupacionalesconrelatora.
Nota:Esteprocedimientoaplicaunavezalaopara
estructuras cuyo inventario de plazas o plantilla de
personal autorizada por la SHCP,difiera del ltimo
registroefectuadoantelaSecretara.
Institucin
1.
Elabora solicitud y enva con requisitos a la Unidad

deconformidadconlasDisposiciones.
UAO.
conelCAPITULOII
delasDisposiciones.
UAO
2.
conelCAPITULOII
delasDisposiciones.
Unidad
3.
Recibesolicitudyprevioanlsisorganizacionaldela
DGDHO,ensucaso,emiteaprobacin.
Oficiodeaprobaciny
registrouoficiode
rechazo.
DGDHO
4.
RegistraenelSistemaInformtico correspondiente Ensucaso,registroenel

ynotificavaoficio.
SistemaInformtico
correspondiente.
Oficiodeaprobaciny
registrouoficiode
rechazo.
Findeprocedimiento.
Registrodeplazaseventuales,operativasydecategoras
Institucin
1.
ElaborasolicitudyenvaconrequisitosalaDGDHO,
UAO.
conelCAPITULOII
delasDisposiciones.
UAO
2.
DGDHOconformealasDisposiciones.
conelCAPITULOII
delasDisposiciones.
DGDHO
3.
Recibe y en su caso, registra. Notifica a la

Institucin.
Oficioderegistrouoficio
derechazo.
Ensucaso,registroenel
SistemaInformtico.
Findeprocedimiento.
Dictamenorganizacional
Institucin
1.
ElaborasolicitudyenvaconrequisitosalaDGDHO,
UAO.
conelCAPITULOII
delasDisposiciones.
UAO
2.
DGDHOconformealasDisposiciones.
conelCAPITULOII
delasDisposiciones.
DGDHO
3.
Recibeyensucaso,emitedictamenorganizacional.
NotificaalaInstitucin.
Oficiodedictamende
dictamenuoficiode
rechazo.
25/32
26/5/2015
Nota: El dictamen no implica la aprobacin ni el

registro de la estructura orgnica y ocupacional ni
impediralasIntitucionesrealizarlostrmitespara
obtenereldictamenpresupuestariocorrespondiente
nilarevisindelproyectoporlaConsejeraJurdica
delEjecutivoFederal.
Laaprobacinyregistrodelaestructuraorgnicau
ocupacional correspondiente deber solicitarse a la
Unidad, una vez que sea publicado en el Diario
Oficial de la Federacin el reglamento, decreto o
acuerdorespectivo.
Findeprocedimiento.
6.1.2Describir,perfilaryvaluarlospuestos
6.1.2.1Objetivo
Describir, perfilar y valuar los puestos de la Administracin Pblica Federal, para determinar los
elementosbsicosdelospuestosquepermitanestablecerdemaneraclaraysencillalastareasquese
debenrealizarylosrequerimientosnecesariosparallevarlasacabo,afindesustentarlagestindelas
organizaciones.
Responsable
No.
Actividad
MtodooHerramienta
I.AcreditacindeEspecialistas.
OficialaMayoro
equivalente
1.
Obtiene la acreditacin de los Especialistas ante la

DGDHO, de acuerdo con lo establecido a las
Disposiciones.
Oficiodesolicitud.
Designacincomo
Especialista.
Constanciade
acreditacincomo
Especialista.
Pginaelectrnicadela
Unidad.
Findeprocedimiento.
II.Descripcinyperfildepuestos.
Especialista
1.
ApoyaalaUnidadadministrativaenladescripciny
perfildelospuestos.
Estructuraorgnicay
ocupacionalautorizaday
registrada.
ReglamentoInterior.
ManualdeOrganizacin
Generaly,ensucaso,
especfico.
Formatoparala
descripcinyperfilde
puestos.
Unidadadministrativa
2.
Describe los elementos establecidos en las

Disposiciones,paraladescripcindelpuesto.
ReglamentoInterior.
ManualdeOrganizacin
Generaly,ensucaso,
especfico.
Formatoparala
descripcinyperfilde
puestos.
Especialista
3.
Analiza la informacin de la descripcin, determina

loselementosdelperfildelpuesto,enconjuntocon
el superior jerrquico suscribe el formato de la
descripcin y/o perfil de puesto y recaba firma del
superior jerrquico, y en su caso, por el ocupante
delpuesto.
Formatoparala
descripcinyperfilde
puestos.
ReglamentoInterior.
ManualdeOrganizacin
26/32
26/5/2015
Generaly,ensucaso,
especfico.
OficialaMayoro
equivalente
4.
Apruebalasdescripcionesyperfilesdelospuestos.
Aprobacindela
descripcinyperfilde
puestos.
Contina en el procedimiento de valuacin de

puestos.
III.Valuacindepuestos.
Especialista
1.
Analiza la informacin de la descripcin y perfil del

puesto, vala el puesto y en su caso, realiza
modificacionesnecesarias.
Metodologade
valuacindepuestos.
SistemadeValuacinde
Puestos.
Formatodedescripciny
perfildepuestos.
2.
Verificalavalidacindelavaluacindelpuesto.
Foliodevalidacindel
SistemaInformtico.
OficialaMayoro
equivalente
3.
Aprueba la valuacin del puesto e informa

oficialmente a la Unidad administrativa resultado y
archiva.
Aprobacindela
valuacindepuestos.
Findeprocedimiento.
6.2DelaPlaneacindelosRecursosHumanos
6.2.1ReclutamientoySeleccin
6.2.1.1Objetivo
ReclutaryseleccionaralpersonalconsiderandolasnecesidadesdelaInstitucinyelperfildepuesto,
paralaocupacindelasplazasvacantes.
Responsable
Institucin
No.
Actividad
MtodooHerramienta
1.
Identifica puesto vacante y considera el perfil del

puestocorrespondiente.
RegistrodePersonal.
Accionesde
reclutamiento.
PerfildelPuesto.
2.
Realiza acciones de reclutamiento conforme a las

Disposiciones.
3.
Aplicaevaluacionesyentrevistasacandidatos.
4.
Integradocumentacincurricularyverificacualquier Documentacinconforme
otrainformacinnecesaria.
aDisposiciones.
Findeprocedimiento.
Evaluacionesy
entrevistasconformea
lasDisposiciones.
6.2.2IngresoyMovilidad
27/32
26/5/2015
6.2.2.1Objetivo
Formalizar la relacin laboral entre la Institucin y el candidato seleccionado cumpliendo con la

normatividad aplicable, a travs de los instrumentos legales correspondientes as como coordinar los
movimientosdepersonal.
Responsable
No.
Actividad
MtodooHerramienta
DGRH
1.
Integraelexpedientepersonalconladocumentacin
establecida.
Expedientedelservidor
pblico.
2.
Recabaconstanciadelaprotestaconstitucional.
Constanciassobrela
protestaquerindanlos
servidorespblicos.
3.
DadealtaalservidorpblicoenelRUSP.
SistemaInformticodel
RUSP.
4.
Realizalostrmitesadministrativospormovimientos
depersonal,yactualizalosmismosenelRUSP.
SistemaInformticodel
RUSP.
Findeprocedimiento.
6.2.3Capacitacin
6.2.3.1Objetivo
Proporcionar conocimientos y desarrollar las capacidades del personal, a travs de acciones de

formacin para promover la mejora del desempeo de sus funciones, a fin de permitir a la Institucin
alcanzarsusobjetivosymetasestablecidas.
Responsable
No.
Actividad
MtodooHerramienta
1.ElaboracinyRegistrodelProgramaAnualdeCapacitacin.
DGRH
1.
ElaboralaDeteccindeNecesidadesdeCapacitacin
porservidorpblico.
Deteccinde
Necesidadesde
Capacitacinconforme
alasDisposiciones.
2.
Elabora el Programa Anual de Capacitacin de la

InstitucinconbaseenlasDisposicionesyenvapara
suregistroalaUnidad.
ProgramaAnualde
Capacitacin.
Unidad
3.
RecibeyregistraProgramaAnualdeCapacitacinen
elsistemacorrespondiente.
ProgramaAnualde
Capacitacin.
Findeprocedimiento.
2.EjecucindelProgramaAnualdeCapacitacin.
DGRH
1.
Definelasmodalidadesdecapacitacindeacuerdoa
lasDisposiciones.
2.
Evalalasaccionesdecapacitacindeacuerdoalos
mecanismos de evaluacin del aprendizaje, en
trminosdelasDisposiciones.
Mecanismosde
evaluacinconformea
lasDisposiciones.
3.
Envaavancesyresultadosobtenidosparasuregistro
a travs de los medios y la periodicidad establecidos
porlaUnidad.
Mediosqueestablezca
laUnidadparasu
registro.
Unidad
4.
Recibeyregistraavancesyresultadosobtenidospara
suregistro.
Mediosqueestablezca
laUnidadparasu
registro.
28/32
26/5/2015
Findeprocedimiento.
3.Incorporacinal@CampusMxico.
Unidad
1.
PoneadisposicindelasInstituciones,laherramienta Herramientaeninternet
en internet denominada @CampusMxico, para los denominada@Campus
servidorespblicos.
Mxico.
Institucin
2.
Solicita incorporar acciones de capacitacin a la

herramienta@CampusMxico.
Solicitudde
incorporacin.
Unidad
3.
Recibesolicitudyrevisaquecumplanconloscriterios
tcnicos, estndares de calidad y dems requisitos
previstosenlapropiaherramienta.
Solicitudde
incorporacin.
Criteriostcnicos,
estndaresdecalidady
demsrequisitos
previstosenlapropia
herramienta.
4.
Incorpora acciones de capacitacin a la herramienta

@CampusMxico.
Accionesde
capacitacin
incorporadasenla
herramienta@Campus
Mxico.
Findeprocedimiento.
6.2.4EvaluacindelDesempeo
6.2.4.1Objetivo
Medirelrendimientodelosservidorespblicosensupuesto,atravsdeungrupode indicadores
previamentedefinidosparaunperiododeevaluacindeterminado.
Responsable
No.
Actividad
MtodooHerramienta
Superiorjerrquico
1.
Establece las metas de desempeo conjuntamente

con el servidor pblico, de conformidad con las
Disposiciones.
Entrevista.
2.
Registra, documenta o identifica el avance de

cumplimientodelasmetas.
3.
Realiza la evaluacin anual del desempeo y

retroalimenta al servidor pblico a travs de
entrevista.
Entrevista.
4.
Suscribereportedelaevaluacinyrecabafirmadel
servidor pblico en la misma, distribuyendo las
copias correspondientes conforme a las
Disposiciones.
ReportesdeEvaluacin.
DGRH
5.
Integra reportes de evaluacin de los servidores

pblicos en sus expedientes y reporta a la Unidad
losresultadoscorrespondientes.
ReportesdeEvaluacin.
Expedientedepersonal.
Mecanismoquealefecto
determinelaUnidad.
Findeprocedimiento.
6.2.5ClimayCulturaOrganizacional
6.2.5.1Objetivo
29/32
26/5/2015
Medirlapercepcinquetienenlaspersonasquelaboranenlasinstitucionespblicas,sobre ciertos
factoresqueincidenenelambientedetrabajo,paramejorarlosconacciones, y contribuir as al mejor
cumplimientodesumisin.
Responsable
No.
Institucin
1.
Actividad
MtodooHerramienta
Aplicaanualmente,unaencuestadeclimay cultura
organizacional.
Encuestadeclimay
culturaorganizacional.
Nota:Paralocualpodrnutilizar,preferentemente,
la herramienta que a nivel de la Administracin
PblicaFederalinstrumentaycoordinalaUnidad.
Encuestadeclimay
culturaorganizacional.
Unidad
2.
ProporcionaalaInstitucinasesora,ensucaso,la
herramienta para la aplicacin de la encuesta,
procesayconsolidalainformacinrecibida.
Institucin
3.
Integra programa de acciones de mejora para su Programadeaccionesde

registro ante la Unidad, conforme a las
mejora.
Disposiciones.
Findeprocedimiento.
6.2.6Credencializacin
6.2.6.1Objetivo
ExpediralosservidorespblicoslaidentificacindelaInstitucinendondeprestensusservicios,apartir
desualtaocambiodeadscripcinopuesto.
Responsable
No.
Actividad
MtodooHerramienta
Institucin
1.
Expide identificacin institucional conforme a las

Disposiciones.
Identificacin
institucional.
Findeprocedimiento.
6.2.7Incidencias
6.2.7.1Objetivo
Establecerlosprocesosderecursoshumanosrelacionadosconlasincidencias,paraquelosservidores
pblicosregistrenlaentradaysalidadesuslaboresconformealhorarioestablecido.
Responsable
No.
Actividad
MtodooHerramienta
Incidencias.
Institucin
1.
Establecemecanismosparaelcontrolde asistencia
yexcepcionesalmismo.
Mecanismosparael
controldeasistenciay
excepciones.
2.
Registralaentradaysalidadesuslaboresconforme
al horario de trabajo establecido, en su caso,
entregaconstanciaquejustifiquelafaltaderegistro
deasistencia.
Mecanismosparael
controldeasistencia.
ServidorPblico
Institucin
3.
Aplica descuento, en su caso, por falta de registro

deasistencia.
Findeprocedimiento.
Justificacin,ensucaso.
Descuentoaplicado.
6.2.8AdministracindeoperacindelRUSP
6.2.8.1Objetivo
ManteneractualizadalainformacindelosservidorespblicosenelRUSP,parasuanlisis,diseode
30/32
26/5/2015
estudios prospectivos sobre necesidades futuras de personal y toma de decisiones que requieran las
Instituciones.
Responsable
No.
Actividad
MtodooHerramienta
Unidad
1.
Determina Sistema Informtico y asigna claves de

accesoasusoperadores.
SistemaInformtico.
Clavesdeacceso.
Institucin
2.
Incorpora y actualiza informacin respectiva en

trminosdelasDisposicionesyobtienedelSistema
Informtico,nmerouniversaldecadapersonacuya
informacinseaincorporadaalmismo.
SistemaInformtico.
Nmerouniversal.
3.
EmitehojadelRUSPactualizadadelpersonaldesu
Institucin.
HojadelRUSP.
Unidad
4.
Emite hoja del RUSP de las personas que hayan

dejadodeperteneceralpersonalcivily,ensucaso,
corrigedatosenelSistemaInformtico.
Sistemainformtico.
HojadelRUSP.
Findeprocedimiento.
6.2.9Compatibilidades
6.2.9.1Objetivo
Dictaminaryensucaso,autorizarlacompatibilidadparaeldesempeodedosomsempleos,cargoso
comisiones, o la prestacin de servicios profesionales por honorarios en las Instituciones de la
AdministracinPblicaFederal,concargoasupresupuesto.
Responsable
No.
Actividad
MtodooHerramienta
ServidorPblico
Interesado
1.
Solicita a la Institucin en que presta sus servicios

(Institucin1)lainformacindelpuestoqueocupa.
Formatodedictamende
compatibilidad.
Institucin1
2.
Proporcionainformacindelpuestoqueocupaenel
Descripcinyperfildel
formato respectivo. Entrega al Servidor Pblico puestoofuncionesdelos
interesado.
serviciosaprestar.
Informacindelpuesto
queocupaelservidor
pblicoenlaInstitucin.
Institucin2
3.
Analiza solicitud de compatibilidad, considerando

especificidades.
Solicitudyformatode
compatibilidad.
Para los casos que corresponda emitir la

autorizacin a la DGDHO, conforme a las
Disposiciones, deber enviar la solicitud
correspondiente.
Oficiodesolicitudde
dictamenalaDGDHO.
DGDHO
4.
En su caso analiza la solicitud y emite dictamen

correspondiente.NotificaaInstitucin2.
Dictamende
compatibilidaddela
DGDHO.
Institucin2
5.
Emite dictamen de compatibilidad, en su caso

autoriza dicha compatibilidad, y notifica al Servidor
Pblico y a la Institucin 1 el dictamen de
compatibilidad.
Dictamende
compatibilidad.
Ensucaso,autorizacin
decompatibilidad.
Oficiosdenotificacin.
Findeprocedimiento.
6.3CelebracindeContratosdeServiciosProfesionalesporHonorarios
6.3.1CelebracindeContratos
6.3.1.1Objetivo
31/32
26/5/2015
Celebrarcontratosdeprestacindeserviciosprofesionalesporhonorariosconpersonasfsicascon
cargoalpresupuestodeserviciospersonales,ysuregistro.
Responsable
No.
Actividad
MtodooHerramienta
I.Delasautorizacionesalacelebracindelcontrato.
Nota: En este procedimiento se consideran los

contratosdeserviciosprofesionalespor honorarios,
que se encuentren en los supuestos de los
numerales 110 penltimo prrafo y 111 de las
Disposiciones.
Institucin
1.
Elabora y enva solicitud de autorizacin a la

DGDHO con requisitos, conforme a las
Disposiciones.
conelTITULOCUARTO
"DelaCelebracinde
ContratosdeServicios
Profesionalespor
Honorarios".

UAO.
SistemaInformtico
UAO
2.
Recibe, y enva solicitud de autorizacin a la Comunicadodesolicitud

DGDHO con requisitos, conforme a las
deconformidadconel
Disposiciones.
TITULOCUARTO"Dela
CelebracindeContratos
deServicios
Profesionalespor
Honorarios".
SistemaInformtico.
DGDHO
3.
Recibeyensucaso,autoriza.
SistemaInformtico.
Oficiodeautorizacinu
oficioderechazo.
Findeprocedimiento.
II.Delregistro.
Institucin
1.
Captura el contrato de prestacin de servicios

profesionales por honorarios en el Sistema
Informtico,unavezformalizadodichocontrato.
SistemaInformtico.
Justificaciones
respectivasconformea
lasDisposiciones.
DGDHO
2.
Registra contrato de prestacin de servicios

profesionalesporhonorarios.
SistemaInformtico.
3.
Difunde trimestralmente la relacin de contratos

registrados.
Pginaelectrnicahttp://
www.usp.funcionpublica.
gob.mx
Findeprocedimiento.
Los diagramas de flujo, formatos e instructivos correspondientes a los procedimientos que anteceden, se encuentran
disponibles en la pgina electrnica de la Unidad de Poltica de Recursos Humanos de la Administracin Pblica Federal:
http://www.usp.funcionpublica.gob.mx
7.INTERPRETACION
La interpretacin para efectos administrativos del presente Manual, corresponder a la Unidad de Poltica de Recursos
HumanosdelaAdministracinPblicaFederaldelaSecretaradelaFuncinPblica.
______________________
32/32

ACUERDO Por El Que Se Emiten Las Disposiciones en Materia de Planeación, Organización y Administración de Los Recursos Humano

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26/5/2015

Para cada uno de los puestos que se creen o

Dictamen presupuestario de la SHCP y las

Formatos de descripcin, perfil, valuacin y proyecto

III) Para puestos de los Organos Internos de

Formato de Costeo de Gabinetes de Apoyo,

Oficio de autorizacin de la DGDHO indicado el nivel

Documento o instrumento jurdico normativo que

III) Para puestos de los Organos Internos de

IV) Para los puestos de Gabinete de Apoyo de

I. Refrendo del registro de las estructuras

Recibe solicitud, y previo anlisis organizacional de

II. Creacin o modificacin de estructuras

RegistraenelSistemaInformtico correspondiente Ensucaso,registroenel

III. Aprobacin y registro de estructuras

Elabora solicitud y enva con requisitos a la Unidad

RegistraenelSistemaInformtico correspondiente Ensucaso,registroenel

Recibe y en su caso, registra. Notifica a la

Nota: El dictamen no implica la aprobacin ni el

Obtiene la acreditacin de los Especialistas ante la

Describe los elementos establecidos en las

Analiza la informacin de la descripcin, determina

Contina en el procedimiento de valuacin de

Analiza la informacin de la descripcin y perfil del

Aprueba la valuacin del puesto e informa

Identifica puesto vacante y considera el perfil del

Realiza acciones de reclutamiento conforme a las

Formalizar la relacin laboral entre la Institucin y el candidato seleccionado cumpliendo con la

Proporcionar conocimientos y desarrollar las capacidades del personal, a travs de acciones de

Elabora el Programa Anual de Capacitacin de la

Solicita incorporar acciones de capacitacin a la

Incorpora acciones de capacitacin a la herramienta

Establece las metas de desempeo conjuntamente

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