2.1.

DISEO DE UNA INSTALACIN DE MANUFACTURA ESTUDIO DE

TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.
2.1.1. Introduccin al estudio de tiempos y movimientos.
1.
Por medio del estudio de tiempos y movimientos se pueden determinar los
tiempos estndar de cada una de

las operaciones que componen un

proceso, as como analizar los movimientos que hace el operario para llevar
a cabo la operacin. De esta forma se evitan movimientos innecesarios
2.

que solo incrementan el tiempo de la operacin.

El estudio de tiempos y movimientos permite detectar operaciones que
estn causando retrasos en la produccin y mejorar la eficiencia de la lnea.
Dentro del estudio de tiempos y movimientos, tambin se toman en cuenta
las condiciones del ambiente, ya que estas influyen en el desempeo del

operario.
2.1.2. Generalidades del estudio de tiempos y movimientos de una
instalacin de manufactura.1
1.

Segn podemos leer en el libro "Mquinas" de Robert O'Brien, fue en

Francia en el siglo XVIII, con los estudios realizados por Perronet acerca de
la fabricacin de alfileres, cuando se inici el estudio de tiempos en la

2.

empresa.
Pero no fue sino hasta finales del siglo XIX, con las propuestas de Taylor
que se difundi y conoci esta tcnica, el padre de la administracin
cientfica comenz a estudiar los tiempos a comienzos de la dcada de los
80's, ah desarroll el concepto de la "tarea", en el que propona que la
administracin se deba encargar de la planeacin del trabajo de cada uno
de sus empleados y que cada trabajo deba tener un estndar de tiempo

3.

basado en el trabajo de un operario muy bien calificado.

Despus de un tiempo, fue el matrimonio Gilbreth el que, basado en los
estudios de Taylor, ampliara este trabajo y desarrollara el estudio de
movimientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales
llamados Therbligs (su apellido al revs).

http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/08/08_1454_IN.pdf

4.

A Frederick W. Taylor se le considera generalmente como el padre del

moderno estudio de tiempos en Estados Unidos, aunque en realidad ya se

5.

efectuaban estudios de tiempos en Europa muchos aos antes que Taylor.

En 1760, un francs, Perronet, llev a cabo amplios estudios de tiempos
acerca de la fabricacin de alfileres comunes del No. 6 hasta llegar al

6.

estndar de 494 piezas por hora.

Taylor empez su trabajo en el estudio de tiempos en 1881 cuando
laboraba en la Midvale Steel Company de Filadelfia, comenz como obrero
y fue ascendiendo a capataz, supervisor, jefe de taller y a Ingeniero en
1895, luego de formarse en el Stevens Institute . Su principal obsesin era
la prdida de tiempo, no soportaba ver a alguien dedicado a una actividad

7.

que no produjera beneficios econmicos.

Despus de 12 aos desarroll un sistema basado en el concepto de
tarea. En l, Taylor propona que:
a) La administracin de una empresa deba encargarse de planear el
trabajo de cada empleado por lo menos con un da de anticipacin.
b) Cada hombre deba recibir instrucciones detalladamente por escrito que
describieran su tarea en detalle y le indicaran adems los medios que
deba usar para efectuarla.
c) Cada trabajo deba tener un tiempo estndar que estuviera basado en
las posibilidades de trabajo de un operario altamente calificado.
d) En el proceso de fijacin de tiempos, recomendaba dividir el trabajo en

8.

pequeas porciones llamadas elementos.

En el siglo XX Taylor propone la teora cientfica, recibiendo este nombre
de cientfica puesto que pretenda aplicar los mtodos de la ciencia a los

9.

problemas de la administracin, para lograr una gran eficiencia industrial.

Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la
administracin son la observacin y la medicin. En la figura 2.1 se
ejemplifica la teora cientfica de Taylor.