RECLUTAMIENTO

DEFINICIN: proceso mediante el cual una organizacin trata de detectar empleados potenciales que
cumplan los requisitos adecuados para realizar un determinado trabajo y atraerlos en nmero suficiente
para que sea posible una posterior seleccin de algunos de ellos, en funcin de las exigencias del
trabajo y de las caractersticas de los candidatos.
Cul es la relevancia del reclutamiento?
_ Permite contar con una gran cantidad de candidatos, sin este proceso no habra demandantes de
empleo para ocupar los puestos vacantes en las organizaciones.
_ Es un proceso selectivo; mientras mejor sea este proceso, ms y mejores candidatos se presentarn
para el proceso selectivo.
Fases de la planeacin del reclutamiento La primera fase es la investigacin interna , esta
investigacin intenta descubrir las necesidades de la empresa referente a recursos humanos que
polticas pretende adoptar con respecto a su personal y la segunda fase, la investigacin externa,
corresponde a una investigacin donde el mercado de recursos humanos debe desempearse y
analizarse segn las caractersticas exigidas por la organizacin.
Factores que influyen en las acciones de reclutamiento
_ Tamao de la empresa.
_ Etapa del ciclo de la vida de la empresa
_ Condiciones del mercado local del trabajo
_ Efectividad de las actuaciones anteriores del reclutamiento.
_ Condiciones de trabajo

Restricciones a las acciones del reclutamiento

_ Imagen de la organizacin
_ Carcter atractivo del puesto de trabajo
_ Costes de reclutamiento
_ Poltica de recursos humanos

TIPOS DE RECLUTAMIENTO:
RECLUTAMIENTO INTERNO
Se trata de dar a conocer las vacantes de empleo a los propios empleados, de manera que puedan
acceder a estos puestos a travs de traslados o promociones dentro de la misma empresa.
VENTAJAS:
1. Su economa, tanto en tiempo como en dinero.
2. El candidato seleccionado tendr un mayor conocimiento sobre la empresa, su cultura y sus
normas.
3. La organizacin aprovechara las distintas acciones formativas realizadas con sus trabajadores,
optimizando la inversin realizada con tal fin.
4. La motivacin de los trabajadores, mejorando el clima general del grupo.
INCONVENIENTES:
1. Favorece la endogamia, siendo un freno para el cambio y la innovacin.
2. No siempre podemos contar con perfiles adecuados para la seleccin de determinados puestos.
3. Luchas internas.

RECLUTAMIENTO EXTERNO
Es la accin a la que recurrimos para buscar candidatos externos a la empresa.
VENTAJAS:
1. Aporta innovacin y cambio a la empresa.
2. Aprovecha las inversiones de formacin que han realizado otras empresas.
INCONVENIENTES:
1. Conlleva mayores tiempos (no solo en el proceso de seleccin, sino tambin en el de induccin
y adaptacin).

2. Incremento en el coste del proceso.

3. Menores tasas de validez.
4. Desmotivacin del resto de trabajadores.

TCNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO:

ANUNCIOS EN PRENSA: su ventaja es, principalmente su mayor cobertura frente a otro tipo de
tcnicas.
OFICINAS PUBLICAS DE EMPLEO: proporciona varias ventajas tales como la rapidez del
procedimiento, la gratuidad del sistema o la preseleccin de candidatos bajo determinados criterios
( titulacin, idiomas, por ejemplo).
CENTROS DE EMPLEO: en donde el demandante de empleo puede inscribirse en una bolsa de trabajo,
y el ofertante puede consultar y reclutar candidatos.
CARTERA DE CANDIDATOS: procedimiento econmico que cuenta con un archivo histrico de
candidatos de anteriores selecciones.
EMPRESAS DE COMPETENCIA: consiste en reclutar personas que ya trabajan en ese puesto, pero en
empresas de la competencia.
INSTITUCIONES EDUCATIVAS: consiste en solicitar a diversas instituciones educativas listados de
antiguos alumnos recin titulados o a punto de concluir.
OTRAS FUENTES: empresas de trabajo temporal, ferias de empleo, consultoras especializadas, los
head- hunters o los colegios profesionales.

RECLUTAMIENTO MIXTO
Pretende obtener las ventajas del reclutamiento interno (motivacin de los empleados, conocimiento de
la empresa) con las del reclutamiento externo (innovacin, deseos de trabajar del nuevo empleado). El
procedimiento consistira en divulgar internamente las necesidades de empleo entre los trabajadores
para que ellos difundan y capten personal de fuera.
TCNICA:
El anuncio de prensa: una de sus ventajas es la capacidad para llegar a un amplio sector de la
poblacin y permitir el anonimato de la empresa ofertante.

RECLUTAMIENTO EN RED
El reclutamiento a travs de Internet implica el uso de Internet como un canal por el que se pueden
ofrecer los puestos y proporcionar informacin respecto al proceso de presentacin de las candidaturas.
Las empresas que utilizan reclutamiento on-line disfrutan de una ventaja competitiva sobre las que no lo
utilizan. El reclutamiento on-line es relativamente barato, llega a candidatos a los que no se podra
acceder utilizando los mtodos convencionales y puede ser ms rpido y eficaz que otros mtodos.
La ventaja del reclutamiento on-line ser sostenible si las empresas son capaces de gestionar
eficazmente el proceso; las que tengan el mejor software de anlisis y la capacidad de respuesta ms
rpida disfrutarn de una ventaja. Aunque Internet es til para atraer, clasificar y contactar con los
candidatos de un modo ms efectivo, la interaccin cara a cara es an crucial en el proceso de
contratacin.
El reclutamiento a travs de Internet exige nuevas competencias a los directores de recursos humanos.
En el estudio realizado por el International Research Centre on Organizations (IRCO) del IESE (Pin,
Laorden y Senz-Diez, 2002), en el que participaron 167 empresas europeas y espaolas, la gran
mayora de los directores de recursos humanos encuestados sealaron su falta de know-how como uno
de los principales problemas para lograr un reclutamiento eficaz en la red.
Pgina web de la empresa:
Numerosas empresas europeas importantes han incluido una seccin de recursos humanos en sus
sitios web corporativos. La mayora de las pginas de reclutamiento corporativo tienen un buscador para
acceder a las vacantes de puesto. El uso de la web corporativa para atraer talentos puede resultar
adecuado para cualquier empresa, pero su xito ser mayor en las que tienen una elevada notoriedad y
con una imagen favorable. Estas empresas sern ms capaces de atraer la atencin de candidatos
basndose en su imagen de marca, posicin de liderazgo, calidad de sus productos o servicios,
responsabilidad social, etc. Las empresas que aparezcan bien posicionadas en los listados existentes
de mejores empresas para trabajar pueden tener una ventaja adicional al ser percibidas por los
candidatos como empleadores atractivos. La web corporativa tiene la ventaja de que permite dar a
conocer la empresa y su cultura al candidato, constituyendo una buena va para la captacin de
candidatos pasivos.
Los candidatos pasivos, que son los que no han planificado a corto plazo una variacin en su carrera
profesional, pueden sentirse atrados por una oferta encontrada cuando navegan por Internet. Dado que
estos candidatos pueden ser los que aporten ms valor a la empresa, resulta importante su captacin.
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EN RED:

1. Globalizacin.
2. Ahorro de tiempo.
3. Imagen innovadora.
4. Disponibilidad.
5. Accesibilidad.
6. Confidencialidad
7. Rapidez.
8. Econmico.
INCONVENIENTES:
1. Impide el contacto
2. Falta de informacin.
3. Veracidad.
4. No se aplica a toda la poblacin.
5. Desconocimiento del candidato.
--Angeeel99 (discusin) 23:56 20 ene 2016 (CET)--Angeeel99 (discusin) 23:56 20 ene 2016 (CET)

BIBLIOGRAFA
Daz Bretones, Francisco J. Seleccin y formacin del personal. Universidad de Granada, 2003
(http://es.slideshare.net/radionautaenorbita1/reclutamiento-de-personal-23637892)
(http://es.slideshare.net/radionautaenorbita1/reclutamiento-de-personal-23637892)
--Angeeel99 (discusin) 23:59 20 ene 2016 (CET)