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Lectura 1 El Emprendedor
Lectura 1 El Emprendedor
Unidades 1, 2 y 3
1.1. - El emprendedor
1.1.1. A qu nos referimos cuando
hablamos de emprender?
Dentro de la bibliografa existente sobre emprendedorismo, existen tambin
otras definiciones ms profundas que aseguran que emprender es una forma
de enfrentarse al mundo; es una manera de entender la vida con la que no todo
el mundo se siente a gusto. Este concepto es un extracto de El libro Negro del
Emprendedor, de Fernando -Tras de Bes, quien postula que quienes eligen
esta forma de vida disfrutan con la incertidumbre y la inseguridad de qu
pasar maana. En definitiva, el autor considera que el verdadero
emprendedor es aquel a quien lo incierto le procura un especial placer.
Tal vez esa especie de extrao placer que se encuentra en el riesgo, podra
relacionarse con el trmino psicoanaltico "Goce", que remite a una satisfaccin
inconsciente que muchas veces el sujeto no registra como tal conscientemente,
sino que a veces lo vive como un malestar y sin embargo no puede dejar de
generar situaciones que la provocan.
Hay gente que prefiere la seguridad, la rutina, o sencillamente, que sea
otro quien acarree con la responsabilidad de crear un negocio. No es
mejor ni peor. Es una opcin perfectamente vlida. Pero esas personas,
cuando montan un negocio se estrellan. Porque no se da la
caracterstica esencial que todo emprendedor debe tener: el deseo de
moverse en un entorno incierto (Trias de Bes, 2007: 43).
As, para Tras de Bes (2007: 45), un rasgo que caracteriza a los autnticos
emprendedores es que no contemplan la posibilidad de fracaso. Ms an,
considera que emprender no es una accin puntual, sino que es una forma de
vida. Para l, el verdadero emprendedor necesita y abraza la incertidumbre. El
autntico emprendedor disfruta emprendiendo, el acto de emprender es un
medio y un objeto al mismo tiempo.
En palabras de Silvia Torres Carbonell1, por cultura, por coyuntura y por
historia, el argentino es emprendedor.
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Como sostiene Sergio Melzner (2010: 29), cualquier persona que realmente
desee emprender puede hacerlo. Las herramientas estn ah afuera, solamente
se necesita la verdadera intencin y una cuota de existencialismo para saber
que slo ser si uno lo realiza, todo lo dems no existe.
A diario muchos de nosotros estamos emprendiendo en pequeas cosas. Desde
la infancia nos motivamos con la pasin por lo desconocido, pero ese nimo de
aventura de a poco se va apagando porque nos incitan a la esttica vida de
seguir los pasos que venamos caminando, o que otros caminaron con buenos
resultados. Esto no necesariamente tiene que ser malo, pero definitivamente
no puede ser la nica opcin.
En el libro El vaso, Eduardo Serenelli y Martn Simonetta (2012: 156),
concluyen que la capacidad de divisar las oportunidades, de contar con las
fuerzas para transformar nuestros sueos en una realidad, es la gran diferencia
entre quienes entierran sus talentos y quienes los multiplican.
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RUTINARIO
EMPRENDEDOR
Accin +
SOADOR
BUROCRTICO
Visin
Cultura rutinaria
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b.
B)
Cultura burocrtica
C)
Cultura soadora
Cultura emprendedora
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Economista austro-estadounidense. Se destac por sus teoras sobre la importancia vital del
empresario, subrayando su papel en la innovacin que determinan el aumento y la disminucin
de la prosperidad. Populariz el concepto de destruccin creativa como forma de describir el
proceso de transformacin que acompaa a las innovaciones.
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todo este cmulo de caractersticas, sino que s tiene la voluntad de hacerlo, las
ir adquiriendo con el tiempo.
En este punto, los emprendedores cordobeses tambin se refirieron a las
habilidades que cualquier persona puede desarrollar. Veamos qu dijeron.
Desarrollar habilidades
Tena la fuerza interior y las ganas de aprender, claramente no sabia todo lo
que necesitaba, pero me capacit y a la vez me equivoqu, dice Mauro Bono. Y
contina: La experiencia es uno de los activos ms importantes de las
personas y eso se logra transitando el camino. Las habilidades tcnicas y
humanas son necesarias para ser un emprendedor exitoso, pero se pueden
desarrollar y adquirir a lo largo de la vida.
Para Jos Montalvo4 debe existir al menos una pequea llama interna para ser
emprendedor y considera que la mayora de las personas la tiene en mayor o
menor medida Luego hay competencias como la resistencia a la frustracin, la
intuicin, la tenacidad, la capacidad de organizacin que deben trabajarse y
desarrollarse, completa el emprendedor.
Dentro de las habilidades que hay que tener y desarrollar, indica Elizabeth
Lambertini5, estn el poder de convocatoria, saber enfrentar dificultades, tener
capacidad de relacionarse con el entorno y ser independiente.
El emprendedor hace todo; es un maestro de orquesta, seala Daniel
Salomn y resalta que lo fundamental es tener liderazgo y muchas relaciones
interpersonales. En mi caso, creo que tena muchas de estas habilidades pero
gracias a una maestra de direccin de empresas, aprend muchas herramientas
para poder llevar una empresa adelante, reconoce.
Por su parte, Juan Ardini6 considera que quien emprende debe tener por lo
menos tres habilidades fundamentales: condicin de lder; saber conformar y
delegar en un equipo de trabajo; y tener cintura para adaptarse a los cambios
continuos.
Para rcole Felipa7 los emprendedores deben ciertas tener habilidades innatas,
pero la clave est en enfocarse en minimizar las debilidades de cada uno.
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Ideas
Recursos
Equipo
Elaboracin propia
Para emprender se necesita, claro est, tener un idea, contar con los recursos
necesarios para llevarla a cabo y, en la mayora de los casos, hacerlo con un
equipo emprendedor. Hay un pilar ms importante que otro? Se puede
prescindir de alguno, o todos son necesarios? Para responder a estas
preguntas, tambin se consult a emprendedores cordobeses que tienen una
opinin formada al respecto por su propia experiencia.
La mayora de los emprendedores coincidi en que, si bien todos los elementos
son importantes, el grupo humano o sea el equipo- es fundamental. El
equipo es sin lugar a duda lo ms importante. Ideas son necesarias en cada
momento y deben seguir alimentando el proyecto, pero es el mismo equipo que
debe generarlas. Con los dos pilares anteriores, los recursos se consiguen, dice
Jos Montalvo.
A lo anterior, el emprendedor Juan Ardini agrega que una gran idea en manos
de un equipo mediocre es un rotundo fracaso. Por el contrario, una idea
mediocre desarrollada por un buen equipo puede obtener resultados brillantes.
Los recursos aceleran, en algunos casos, el crecimiento de un emprendimiento
pero no son una excusa para no emprender.
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En la misma lnea, Juan Santiago9 expresa que no existe el xito de una buena
idea sin un buen equipo que la lleve adelante. La situacin ideal sera que
quien tenga la idea, sea tambin la persona ideal para llevarla a cabo, pero en
muchos casos no es as.
Todo es importante, es como un equipo de ftbol. Cada cosa cumple un rol
determinado, dice Federico Ferraro y prioriza la idea, ya que es la que
moviliza todo; luego el grupo humano; y por ltimo los recursos.
Una buena idea necesita una buena gestin. Para esto necesitamos un equipo
de trabajo (o grupo humano) muy bueno, y los recursos van a hacer lo que
permitan desarrollar la idea hasta el final, dice Susana Marzolla.
Por ltimo, en referencia a la importancia de estos tres elementos, Mauro
Bono10 sostiene que la idea es muy importante, pero el equipo es clave, no
tanto en el comienzo, sino como medio para seguir adelante. Finalmente,
considera que los recursos son el combustible, que aunque mnimos o en su
justa medida deben estar, ya que sino es imposible iniciar un proyecto.
A lo anterior, Bono agrega un concepto interesante: El liderazgo del
emprendedor es lo que une todas estas partes y permite el logro de la estrategia
fijada. De nada sirve contar con ideas, recursos y equipo sino existe un lder
que las combine y obtenga algo mayor que la suma de sus partes. Esta sinergia
es lo que hace que un proyecto sea exitoso y pueda desarrollarse.
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Principales Datos
Junior achievement
Mundos E
Programa saber
emprender (UBP)
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a 400 emprendedores.
Quines pueden presentarse. Los programas son abiertos a la
comunidad UBP (alumnos, graduados y docentes) y a todo pblico externo
interesado.
Ms informacin: www.ubp.edu.ar
Desarrollo
emprendedor y
Emprendimientos
Universitarios
(Universidad
Empresarial Siglo 21)
Programa Sociedad
Emprendedora (UCC)
Fundacin Inclusin
Social
Fundacin Impulsar
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Fundacin para la
incubacin de
empresas
Endeavor
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medida que nos vamos haciendo mayores, la gran mayora de nosotros por vergenza, miedo o asemejarnos a la masa- va perdiendo esa
creatividad. Recupera e incentiva la tuya.
6. S rpido. Es importante. No hay que ser un kamikaze, pero s lo
razonablemente rpidos en nuestras iniciativas. Si bien es cierto que
algunas personas, por llegar demasiado rpido, se adelantan a su
tiempo y pueden resultar incomprendidas, no es menos cierto que el
mundo est lleno de personas que creyeron tener una idea y que, de
tanto amasarla en su mente, vieron cmo fueron otras las que la
pusieron en marcha.
7. Elije ser piloto. Las personas se pueden dividir en dos grupos: los
que pilotan su existencia y los que se dejan flotar y acompaan a la gran
masa segn sople el viento. El xito personal y profesional del segundo
gran grupo est generalmente muy encorsetado, o se debe al azar. Es
importante pilotar tu propio destino. Toma tus propias decisiones,
aunque te separen del camino de las personas ms cercanas.
8. Valora a los dems de la misma forma en la que te gustara
ser valorado. La meritocracia es el ecosistema lgico ms
beneficioso para cualquier persona con espritu emprendedor.
Siguiendo la misma regla de tres, para ser tratado as, deberas valorar
del mismo modo a los de que tienes alrededor, esto es, en relacin a sus
mritos adquiridos.
9. No digo que olvides la teora, pero Para un emprendedor,
hasta metiendo la pata, la clave est en la prctica. En el ecosistema
emprendedor hay personas que leen todos los libros, acuden a todos los
actos, leen todas las revistas y estn dando vueltas al mismo crculo una
y otra vez. Sin embargo, dan la sensacin de que nunca lograrn hacer
nada o, peor an, que lo harn cuando sea demasiado tarde.
10. S prctico. Dentro de la analtica del cerebro izquierdo debera
estar grabado a sangre y fuego que nuestro esfuerzo debe tener siempre
una recompensa y un motivo. El emprendedor se esfuerza y es creativo,
pero todo ello debe estar marcado por un alto carcter prctico que le
haga vislumbrar un objetivo que le mantenga motivado. Generalmente
lo ms rpido es lo ms sencillo, y lo ms sencillo es ser prctico.
(http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/hay-un-guru-en-misopa/2012/05/31/10-ideas-para-estimular-tu-espiritu.html)
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DECIR
PENSAR
(Comprometerse)
HACER
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Siguiendo a Herrara y Brown, existen tres leyes que limitan a las personas en la
bsqueda del xito, ya sea personal o con relacin a las empresas e
instituciones.
Ley del lmite personal: si hago lo que siempre he hecho, nunca
llegar ms all de donde siempre he llegado.
Ley del lmite social: si hago lo que todos hacen, nunca llegare ms
all de donde todos llegan.
Ley del lmite superior: incluso, si hago lo mismo que el lder hace,
nunca llegare ms all de donde l ha llegado.
(Herrera y Brown, 2006: 17).
En esta misma lnea, los autores consideran que el mundo de hoy ofrece
limitadas alternativas de empleo, lo que hace que el desarrollo del espritu
emprendedor sea ms necesario para la generacin de autoempleo y creacin
de empresas. Una nacin debe ser capaz de generar un flujo importante de
oportunidades para que su gente asuma una actitud emprendedora. Los
emprendedores son el motor esencial en el crecimiento de las naciones,
completan.
El libro tambin hace referencia a que existen un sin nmero de factores para
el xito de estas personas, que no necesariamente deben poseer un slido
respaldo financiero para emprender sus acciones. Un emprendedor
adecuadamente motivado y entrenado posee sus propias herramientas que son
necesarias para alcanzar el xito, (Herrera y Brown, 2006: 21).
Ser el propio sustento
Cada vez ms, tendremos la libertad y la obligacin de procurarnos
nosotros mismos las oportunidades para nuestro bienestar y el de
nuestras familias. Por ello hoy en da es necesario desarrollar la
capacidad de crear nuestras propias fuentes de empleo. En esta
sociedad actual es ms fcil crear y hacer crecer un negocio propio que
conseguir un empleo estable y gratificante, (Herrera y Brown, 2006:
21).
Y finalizan su exposicin, con la siguiente reflexin (extracto):
Es un error pensar que mejorando el acceso al crdito o entregando
herramientas de gestin de negocios se crearan empresas ms
competitivas. Esos aspectos aunque son muy necesarios, no son las
claves para potenciar un movimiento emprendedor.
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Sitios Web
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http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/hay-un-guru-en-misopa/2012/05/31/10-ideas-para-estimular-tu-espiritu.html, consultado
el 10 de septiembre de 2012.
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www.uesiglo21.edu.ar
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