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Versin 01
Cdigo: REC-DIE-GU-01
Proceso: Direccionamiento Estratgico
Fecha: 2013-03-07
EQUIPO DIRECTIVO
JOS EDMUNDO CALVACHE LPEZ
Rector
LUZ ESTELA LAGOS MORA
Vicerrectora Acadmica
CONTENIDO
PRESENTACIN
OBJETIVOS
1.1 Objetivo General
1.2 Objetivos Especficos
2. ALCANCE
3. TERMINOS Y DEFINICIONES
4. REFERENTES NORMATIVOS
5. REFERENTES METODOLGICOS
5.1. Cronograma para la presentacin del Informe de Gestin
5.2. Elaboracin del Informe de Gestin
6. ORGANIZACIN DEL CONTENIDO DEL INFORME DE GESTIN
7. REVISIN Y VALIDACIN DEL INFORME DE GESTIN
8. PUBLICACIN DEL INFORME DE GESTIN
9. SOCIALIZACIN DEL INFORME DE GESTIN
10. EVALUACIN DE LA SOCIALIZACIN DEL INFORME DE GESTIN
7
9
9
9
9
10
10
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11
12
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17
17
19
19
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PRESENTACIN
1. OBJETIVOS
1.1
Objetivo General
Establecer la metodologa para la elaboracin del informe de Gestin dela Universidad de Nario, en la vigencia correspondiente, para socializarlo ante la
Comunidad Universitaria y Grupos de Inters.
2. ALCANCE
Aplica a todos los procesos que hacen parte del Sistema Integrado de Gestin
de Calidad (SIGC) de la Universidad de Nario en cumplimiento a la Ley 489 de
1998, el Modelo Estndar de Control Interno MECI, Decreto 1599 de 2005, la
Norma Tcnica de Calidad para la Gestin Pblica NTC GP 1000:2009 y dems
normas que lo regulen.
Universidad de Nario
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3. TERMINOS Y DEFINICIONES
Informe de Gestin: Presenta una sntesis de las actividades desarrolladas en cada una de las Unidades Acadmico/Administrativas en el
marco del Plan de Desarrollo y se consolida la informacin sobre los
avances en cada uno de los programas, planes y proyectos desarrollados. Es una herramienta de balance y presentacin social de los resultados institucionales.
Rendicin de Cuentas: Es un acto de comunicacin donde el Rector de
la Universidad de Nario debe informar sobre su gestin y escuchar a
la ciudadana en general y grupos de inters. (Cartilla para tejer la Rendicin de Cuentas que cuente con la gente. Presidencia de la Repblica,
septiembre de 2008).
4. REFERENTES NORMATIVOS
Estatuto General de la Universidad de Nario.
Ley 489 de 1998 (Artculo 32 y 33) por la cual se regula el ejercicio de
la Labor Administrativa en las entidades pblicas.
Documento CONPES 3654, Poltica de Rendicin de Cuentas de la Rama
Ejecutiva a los ciudadanos.
Gua para la Rendicin de Cuentas de la Administracin Pblica para la
ciudadana, Mayo de 2005 del DAFP.
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5. REFERENTES METODOLGICOS
Para construir el Informe de Gestin se debe tener en cuenta lo siguiente:
5.1. Cronograma para la presentacin del Informe de Gestin
Es un diagrama que se usa para la planeacin y el control para el desarrollo
de las actividades con relacin al tiempo. Donde se establecen las siguientes
fechas requeridas:
Fecha de solicitud de la elaboracin de los Informes de Gestin de las
Unidades Acadmico/Administrativas.
Fecha de elaboracin de los Informes de Gestin de las Unidades Acadmico/Administrativas.
Fecha de recepcin de la documentacin.
Fecha de ajuste de la informacin.
Fecha de consolidacin del Informe de Gestin.
Fecha de revisin del Informe de Gestin por el Rector, los Vicerrectores, el Director de la Oficina de Planeacin y Desarrollo y el Secretario
General.
Fecha para el ajuste del Informe de Gestin.
Fecha para la publicacin del Informe de Gestin.
Fecha para la inscripcin de preguntas y propuestas para la Rendicin
Pblica de Cuentas.
Fecha de socializacin del Informe de Gestin.
Fecha de evaluacin de la Rendicin Pblica de Cuentas.
Universidad de Nario
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Nombre de tarea
Recepcin de la Documentacin
Fecha de Ajuste
Responsables
Comienzo
Oficina de
Planeacin y
Desarrollo
Oficina de
Planeacin y
Desarrollo
Unidades
Acadmicas/
administrativas
Oficina de
Consolidacin del Informe de Gestin Planeacin y
Desarrollo
Fin
Duracin
mar 2013
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
1d
xx
5d
2d
3d
5d
Universidad de Nario
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B. Actividades Realizadas
En estos campos se deben describir las actividades desarrolladas durante
el periodo de tiempo a evaluar (se recomienda que el periodo de tiempo
sea anual), de acuerdo con los planes, programas y proyectos formulados
y ejecutados en cada una de las Unidades Acadmico/Administrativas y que
deben corresponder con el Direccionamiento Estratgico de la Universidad
de Nario, descrito en dimensiones, compromisos y actividades alineadas
con el Plan de Desarrollo, el Plan Indicativo y/o Programa de Gobierno del
Rector, segn se identifique la necesidad y la correspondencia con los procesos y procedimientos realizados en la unidad, de igual manera, se deben
tener en cuenta los resultados de los indicadores identificados y su respectiva lectura para cada una de las actividades realizadas.
A continuacin se explica en detalle los campos a diligenciar:
Actividades Realizadas:Descripcin del logro obtenido y/o resultado.
Peso Ponderado de la Actividad (%): Dar un valor a cada actividad segn la
importancia, la sumatoria del peso ponderado de todas las actividades debe
ser igual a 100.
Nombre del Indicador: Denominacin clara y explcita de lo que se quiere
medir.
Frmula del Indicador: Expresin matemtica que permite identificar de manera precisa el valor requerido acorde al nombre del Indicador formulado.
Lnea Base: Datos iniciales acumulados correspondientes al ao anterior al periodo evaluado de la gestin.
Meta: Valor que se espera alcanzar al final del ao evaluado y por lo tanto no
es acumulativo.
Valor Alcanzado:Es el valor real obtenido durante la vigencia.
Resultado del Indicador: Registrar el resultado obtenido del clculo de acuerdo
al periodo evaluado aplicando la frmula del Indicador. Teniendo en cuenta el
valor alcanzado del ltimo ao sobre la meta establecida para el mismo periodo. Ejemplo: Documento, porcentaje o nmero.
Universidad de Nario
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Lectura del Indicador:Anlisis de la informacin teniendo en cuenta el comportamiento histrico y el cumplimiento de las metas establecidas para cada
periodo, de lo anterior se describe el logro obtenido.
Variacin Porcentual: Cambio de la variacin porcentual que puede ser positivo (aumento) o negativo (disminucin) con relacin a lo obtenido en la lnea
base.
Universidad de Nario
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E. Asuntos en Proceso
Registrar todas las acciones realizadas que an no han sido concluidas, que
tengan un porcentaje de ejecucin mayor al 70%.
E. ASUNTOS EN PROCESO
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G. Recomendaciones
Describir desde su perspectiva todas las propuestas y acciones de mejora
para la consecucin de los objetivos.
G. RECOMENDACIONES
Fuente: Plantilla Excel-Cdigo REC-DIE-FR-02
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Universidad de Nario
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Universidad de Nario
CODIGO: REC-DIE-FR-03
PAGINA: 1 de 1
VERSIN: 1
VIGENTE A PARTIR DE:
2013-02-13
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Universidad de Nario
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CODIGO: REC-DIE-FR-04
Universidad de Nario
PAGINA: 1 de 1
VERSIN: 1
VIGENTE A PARTIR DE:
2013-02-13
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PROCEDIMIENTO:
ELABORACIN Y SOCIALIZACIN DEL INFORME DE GESTIN
Pgina : 1 de 3
Versin: 1
Vigente a partir de: 2013-03-07
4.b INSUMOS
- Informe de Gestin del ao inmediatamente anterior y de la
vigencia.
- Direccionamiento.
- Informe de Gestin del ao inmediatamente anterior y de la
vigencia.
- Gua metodolgica del Informe de Gestin.
- Propuesta de cronograma.
- Informe de Gestin del ao inmediatamente anterior y de la
vigencia.
Rector
Vicerrectoras
Oficina de Planeacin y Desarrollo
5.a RESULTADO
- Rectora
- Vicerrectoras
- Planeacin y Desarrollo
- Secretaria General
- Consejo Acadmico
- Consejo Superior
- Comunidad universitaria y grupos de inters
6. REQUISITOS LEGALES:
- Estatuto General de la Universidad de Nario.
- Ley 489 de 1998 (Artculo 32 y 33) por la cual se regula el ejercicio de la Labor Administrativa en las entidades pblicas
.
- Documento CONPES 3654 Poltica de Rendicin de Cuentas de la Rama Ejecutiva a los ciudadanos
.
- Gua para la Rendicin de Cuentas de la Administracin Pblica para la ciudadana
, Mayo de 2005 del DAFP.
7. DOCUMENTOS QUE SE DEBEN UTILIZAR:
- Plan de Desarrollo Vigente.
- Plan Indicativo y/o Propuesta de Gobierno.
- Informe de Gestin del ao inmediatamente anterior.
- Informe de Gestin de la vigencia
- Gua metodolgica del Informe de Gestin REC-DIE-GU-01.
8. REGISTROS QUE SE DEBEN GENERAR :
- Cronograma.
- Presentacin Informe de Gestin REC-DIE-FR-02.
- Inscripcin de preguntas o propuestas para la Rendicin Pblica de Cuentas REC
-DIE-FR-03.
- Evaluacin de la Rendicin Pblica de Cuentas REC-DIE-FR-04.
-Acta SGC-FR-01.
9.a. NOMBRE DEL INDICADOR
9.b. FRMULA
Documento
9.c. FRECUENCIA
Anual
Anual
Anual
Universidad de Nario
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CODIGO: REC-DIE-FR-04Cdigo :
PAGINA: 1 de 1
PROCEDIMIENTO:
VERSIN: 1
ELABORACIN
Y SOCIALIZACIN
DELDE
INFORME
EVALUACIN
DE LA
RENDICIN PBLICA
CUENTASDE GESTIN
Universidad de
Nario
REC-DIE-PR-04
Pgina : 2 de 3
Versin: 1
INICIO
La Oficina de Planeacin y Desarrollo es la encargada de disear y proveer la Gua
Metodolgica del Informe de Gestin , que contempla el formato Presentacin
Informes de Gestin REC- DIE-FR-02.
Asesores
Planeacin y
Desarrollo
Planear la
elaboracin del
Informe de Gestin
Solicitar la
elaboracin de los
Informes de Gestin.
V
Unidades
Acadmicas y
Administrativas
Realizar
Correcciones a los
Informes de
Gestin
Asesores
Planeacin y
Desarrollo
Remitir a las
Unidades Acadmico/
Administrativas para
su correccin
Asesores
Planeacin y
Desarrollo
Revisar los
Informes de
Gestin de las
dependencias
Asesores
Planeacin y
Desarrollo
No
A
Si
Asesores
Planeacin y
Desarrollo
Asesor es
Planeacin y
Desarrollo
Organizar el
contenido del
Informe de Gestin
Remitir el Informe de
Gestin a Rectora,
Vicerrectoras y Secretara
General para revisin
No
Rector,
Vicerrectores ,
Secretario
General
Si
Asesores
Planeacin y
Desarrollo
Elaborar documento
final
H
3
Universidad de Nario
Remitir el informe a la
Oficina de Planeacin
y Desarrollo para su
ajuste
H
Ajustar el Informe de
Gestin
Asesores
Planeacin y
Desarrollo
Universidad de
Nario
CODIGO: REC-DIE-FR-04
Cdigo : REC-DIE-PR-04
PAGINA: 1 de 1
Pgina : 3 de 3
PROCEDIMIENTO:
VERSIN:
1
ELABORACIN
SOCIALIZACIN
INFORME DE
GESTIN
EVALUACIN
DE LAYRENDICIN
PBLICADEL
DE CUENTAS
Asesores
Planeacin y
Desarrollo
Publicar el Informe
de Gestin
H
Rector
Direccin
Planeacin y
Desarrollo/
Direccin Centro de
Comunicaciones
Rector
Asesores
Planeacin y
Desarrollo
Asistentes
Recibir el formato
de inscripcin de
preguntas y
propuestas
Realizar
convocatoria para
socializacin
H
Socializar el
Informe de
Gestin
23
Versin: 1
Vigente a partir de: 2013-03-07
Rector
Realizar
evaluacin de la
socializacin del
informe.
V -A
FIN
Universidad de Nario
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Universidad de Nario