Examen Final

Question 1
Puntos: 2
No es un tipo de control:
Seleccione una respuesta.
a. Los controles preventivos.
b. Los controles de personal.
c. Los controles concurrentes.
d. Los controles contables.
e. Los Controles exhaustivos.
Question 2
Puntos: 2
NO es un Therblig:
Seleccione una respuesta.
a. Separar.
b. Pegar.
c. Unir.
d. Limpiar.
e. Escoger.
Question 3
Puntos: 2
¿Qué es una organización?
Seleccione una respuesta.
a. Es una partido político bien organizado.
b. Es un compromiso de un grupo social.
c. Es una unidad social o agrupación de personas constituidas esencialmente para
alcanzar objetivos específicos.
d. Es una empresa cualquiera.
e. Es el conjunto de elementos no vivos.

Question 4
Puntos: 2
La finalidad de la Burocracia es:
Seleccione una respuesta.
a. La integración del personal en la empresa.
b. Organizar detalladamente y dirigir estrictamente las actividades de la empresa con la
mayor eficiencia posible.
c. Aumentar al máximo el número de personas que trabajan dentro de una
organización.
d. Es basarse en la racionalidad de los recursos.
e. Convertirse en el mejor ministerio del estado.
Question 5
Puntos: 2
NO es un elemento básico de los sistemas:
Seleccione una respuesta.
a. Procesamiento.
b. Las entradas o insumos.
c. La retroalimentación.
d. El código de programación.
e. Salidas o productos.
Question 6
Puntos: 2
La Teora de la Jerarquca de las Necesidades fue elaborada por:
Seleccione una respuesta.
a. Bill Gates.
b. Douglas Mc Gregor.
c. Abraham Maslow.
d. Elton Mayo.
e. Max Weber.
Question 7
Puntos: 2

El proceso administrativo comprende:

Seleccione una respuesta.
a. Planificación, organización, dirección y recursos humanos.
b. Distribución, planificación, control y recursos humanos.
c. Organización, dirección, control y planificación.
d. Distribución, control, dirección y organización.
e. Planificación, organización, control y recursos humanos.
Question 8
Puntos: 2
La teora de la organizacin burocrtica se caracteriza por:
Seleccione una respuesta.
a. Las actividades se descomponen en tareas, se rige por el principio de la iniciativa, se
regula por un cuadro de penalidades y los dirigentes no tienen reglas.
b. Las actividades se agrupan en metas, se rigen por el principio de la iniciativa, se regula
por un cuadro de penalidades, los dirigentes diseñan sus normas.
c. Las actividades se descomponen en tareas, se rige por el principio de la iniciativa, se
regula por reglas y normas abstractas y los dirigentes hacen sus propias reglas.
d. Las actividades se descomponen en tareas, se rige por el principio de la
jerarquía, se regula por reglas y normas abstractas y los dirigentes se rigen por los
reglamentos.
e. Las actividades se agrupan en metas, se rige por el principio de la jerarquía, se
regula por un cuadro de penalidades y los dirigentes diseñan sus normas.
Question 9
Puntos: 2
La Planeacin consiste en:
Seleccione una respuesta.
a. La determinacin de los costos y los gastos.
b. La determinacin de los objetivos y elección de los cursos de acción para
lograrlos.
c. La determinacin de las fortalezas y debilidades.
d. Establecer un presupuesto y respetar su cumplimiento.

e. Establecer una estimacin en coroto tiempo.

Question 10
Puntos: 2
La Administración científica se caracteriza por:
Seleccione una respuesta.
a. El uso de la ciencia para analizar los procesos.
b. Es el empleo de herramientas de análisis social.
c. Es exclusiva de los científicos.
d. Es el estudio de los comportamientos sociales.
e. Estudia la aplicación de la administración en otras ciencias.