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Plandenegociosbisuteriary 120114171527 Phpapp02
Plandenegociosbisuteriary 120114171527 Phpapp02
DE UNA BISUTERA
BISUTERA
GENERALIDADES
1. ANTECEDENTES GENERALES:
Cuenta la historia que el origen de la bisutera es casi paralelo al de la especie
humana y que aparece con fines mgicos y de proteccin los pueblos antiguos se
proveen de conchas piedras y flores con el fin de fabricar sus accesorios y as
obtener un poder mgico que se le asignaba a estos.
En la edad media las joyas se reservaban a los religiosos a los soberanos as
como a los comerciantes estas eran entonces un smbolo de autoridad luego se
volvi el regalo ideal a la persona amada adorando as a su enamorada y as
glorificando el amor cortesano.
La bisutera como tal nace en los aos veinte como hermana pequea de la
joyera. Hoy en DIA, la bisutera es a reconocida como un arte al cual todos
tenemos acceso.
En el siglo xx son muchos los materiales y los usos que se le da a la bisutera su
condicin mutable le permiti abrirse a nuevas formas colores y materiales como
la resina el cristal la madera el cuero el acero y las piedras semipreciosas.
ETAPA DE PREINVERSIN
A. IDEA DEL PROYECTO
Creacin de una empresa que se dedicara a la venta de bisutera de fantasia para
el mercado de la ciudad de Puno y Juliaca.
B. EL PROBLEMA
Este proyecto es realizado para satisfacer las necesidades de miles de mujeres
que tienen el gusto por los accesorios, basndonos para realizar dichos productos
clsicos asi como tambin nos enfocamos en la moda.
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
2
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
ANTECEDENTES
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
3
EL PRODUCTO
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
4
ESTIMACION DE LA
DEMANDA
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
5
b) 21- 25
c) 26 - 30
d) 31 - 45
e) 45 a ms
a) Si
b) No
1. OCUPACIN:
a) Trabaja en el sector
b) Trabaja en el sector
pblico
2. Usted compra Bisutera?
c) Estudiante
privado
a) Si
b) No
3. Qu artculos de Bisutera son los que ms compra?
a) Aretes
b) Collares
c) Pulseras
d) Anillos
e) Otro
especifique
b) Metales
c) Cristales
d) Madera
naturales
semipreciosos
5. Qu color de metal de la Bisutera Usted prefiere?
e) Plsticos y
sintticos
a) Bronce
b) Plata
c) Oro
6. Qu cantidad de dinero mensualmente compra en Bisutera?
a) S/. 1 - 25
b) s/.26 - 50
c) s/. 51 - 75
7. Por lo regular Usted Dnde compra la Bisutera?
a) Centros comerciales
b) Vendedores
d) 76 - 100
domicilio
e) 100 a ms
trabajo
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
6
b) Carteras
c) Billeteras
d) Llaveros, personalizadores
e) Otros
Escriba
Usted:
----------------------------------------------------------------------------------------------------11. Le gustara que le muestren catlogos por:
a) Fsico
b) Internet
12. Qu lugares de Bisutera conoce Usted?
----------------------------------------------------------------------------------------------------13. Le gustara que la Bisutera le haga un articulo exclusivo:
c) Si
d) No
14. Qu artculo (s) le gustara hacer pedido?
----------------------------------------------------------------------------------------------------15. Tiene Usted alguna ocasin especial por la cual recurre a la Bisutera? (Mencione)
----------------------------------------------------------------------------------------------------16. Cual es el precio que esta (ra) dispuesto a pagar por juego de aretes y collar?
a) Menos de s/. 8.00
c) Entre s/. 12 16
e) Entre s/. 16 20
b) Entre s/. 8 - 12
d) Entre s/. 16 - 20
f) Ms de s/. 20.00
17. Cmo le gustara que se `promocin la Bisutera?
a) Televisin
b) Rad
c) Peridico
d) Internet
e) Feria
io
Diga Usted el nombre:
----------------------------------------------------------------------------------------------------18. Qu otros cosas le gustara encontrar en la Bisutera?
----------------------------------------------------------------------------------------------------19. En que lugar deberia estar una tienda de Bisutera?
a) Jirn Los
Incas
b) Jirn Lima
ESTIMACION DE LA OFERTA
Competencia
D. JUSTIFICACIN
Este proyecto es elaborado con el fin de brindar asesora personalizada a la mujer
ofreciendo nuestro conocimiento y garanta donde ella se sienta cmoda y a gusto,
resaltando su belleza femenina, con la variedad que ofrecemos a su alcance.
Buscando la manera para que los hombres recuperen el inters que han perdido
de obsequiar esta clase de elementos a sus parejas.
F. ANLISIS DE LA SITUACIN:
Actualmente en la ciudad de Puno y Juliaca las mujeres cada DA son ms
egocntricas en su forma de vestir, arreglarse y hasta en la forma de llevar sus
accesorios. De esta manera se esta buscando complacer un tipo de mercado que
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
9
se encuentra descuidado puesto que las piezas o accesorios que hay o se estn
elaborando no tiene la delicadas o exclusividad que se desea.
Hoy en da es normal encontrar ejecutivas que desean verse y sentirse a la moda
adornando su tipo de vestuario con materiales elaborados para resaltar la belleza
femenina. Adems en las fiestas que se realizan los danzarines requieren de
accesorios en cantidad que estn en acorde a la danza que estn bailando.
ANLISIS INTERNO F D:
Fortalezas:
Capacidad de innovacin y lanzamiento de nuevos
productos y presentaciones.
Debilidades:
Ser nuevos en el mercado.
ANLISIS DEL EXTERNO O - A:
Oportunidades:
Las festividades grandes como la virgen de la candelaria.
Amenazas:
Existen empresas reconocidas que ofrecen accesorios de
belleza como: Unique, Lbel, Esika, Cyzone, Avon.
OBJETIVOS
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
10
G. OPERACIONES
La elaboracin de bisutera en la ciudad de Puno y Juliaca, bajo distintos tipos
tcnicas y acabados, mediante instrumentos y materiales que nos permitirn
fabricar un producto original.
ESTRATEGIA DE CORPORATIVA Y DE NEGOCIOS
H. MISIN:
Ser una empresa dedicada a la elaboracin y comercializacin de una variedad de
accesorios de belleza hechas a base de una diversidad de piedras preciosas,
metales y otros materiales semi preciosos satisfaciendo a nuestros clientes de
acuerdo a sus gustos y preferencias.
I. VISIN:
Ser la empresa lder en bisutera de moda a nivel regional.
J. VALORES:
Respeto.
Creatividad.
Efectividad.
Responsabilidad.
Honestidad.
K. ESTRATEGIA CORPORATIVA:
Outsuorcing:
Se tercerizara el abastecimiento de Materias Primas y materiales a una
empresa importadora para luego enviar a confeccionar nuestros diseos
preestablecidos..
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
11
L. ESTRATEGIA COMPETITIVA:
sus
expectativas,
los
productos
sern
innovados
M. OBJETIVOS ESTRATGICOS
Posicionarse en el mercado de bisutera a nivel de la regin de Puno.
PROCEDIMIENTO METODOLOGICOS
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
12
b) FUENTES DE INFORMACION
Con esta informacin recolectada para conocer los alcances del proyecto lo que
se quiere poner en practica es todo lo que nos pueda servir con esto conoceremos
como esta el mercado con cuales estrategias esta atacando la competencia como
podramos competir nosotros como empresa poner en marcha nuestras propias
estrategias y de esta manera podemos llegar a ser lideres en el mercado.
ALCANCE DE EL PROYECTO
a) PROYECCIONES
Porcentua
l
Product
o
100%
Ener Feb Marz
o
.
o
Abri
l
May
o
Juni
o
Collares
450 600
400
450
350
400 450
450 450
Aretes
450 650
550
450
440
350 450
450 450
Pulseras
350 450
350
300
250
300 420
450 500
45
0 450
45
0 400
40
0 450
TOTA
L
45
0
50
0
42
0
5350
5590
4640
Valor
de
Ener
Feb.
Vent
o
a
Collares
Aretes
9 4050
3.5 1575
Pulseras
4 1400
Marz
May
Abril
o
o
540
0 3600
227
5 1925
180
0 1400
405
0
157
5
120
0
315
0
154
0
100
0
Juni
o
Julio
Agst
o
Sept.
360
0
122
5
120
0
405
0
157
5
168
0
405
0
157
5
180
0
405
0
157
5
200
0
405
0
157
5
160
0
405
0
140
0
180
0
b) LIMITACIONES
405
0
175
0
168
0
TOTA
L
4815
0
1956
5
1856
0
MEDIO ECOLOGICO
Nuestros productos son con elementos artesanales que no afectan al medio
ambiente de ninguna forma, ya que su elaboracin es realizada artesanalmente y
mecnico-manual; en este ltimo se utilizara maquinas filete adoras o de coser, y
su funcionamiento es con energa pero no perjudica el entorno.
Con la parte de desechos se colaborara con el reciclaje para aportar a favor de
nuestro planeta.
3.4.3 OBRAS CIVILES INSTALACIONES LOCATIVAS
3.4 LAS INVERSIONES
3.4.1 Inversin en activos fijos
Se requiere de un arriendo permanente el cual tiene el valor de S/. 500.000
mensuales, este valor ha sido sumado a los costos indirectos de fabricacin.
A.5.2 Inversin en capital de trabajo
Los costos indirectos de fabricacin han sido divididos en las unidades que se van
comercializar mensualmente en este caso ser de 830 unidades mensuales sea
que les corresponde una suma a cada uno de S/. 4,000.
EL CAPITAL DE TRABAJO PARA UN MES SERA DE S/. 4,000
LA RENTABILIDAD DE UN MES SERA DEL 30% S/. 2,000
3.4 RESUMEN
Nuestro proyecto se llama VIABILIDAD DE PRODUCCION Y VENTAS DE
BISUTERIA ACCESORIOS, Lo que se espera es abarcar el mercado la ciudad de
Puno y Juliaca, a las mujeres entre 15 a 44 aos de edad. Segn la investigacin
en este mercado ah 146, 712 mujeres en este rango de edad, para el primer ao
se estima lograr un 30% que se abarcaran del mercado, para el segundo ao un
60% y para los prximos un 70% a 100%.
La labor ser realizada de la siguiente manera:
Nosotras le entregaremos el material a ciertos proveedores y ellos nos entregaran
el producto terminado siguiendo nuestros diseos, de una forma se realizara
maquilando. El capital de trabajo que se requiere por mes es de s/. 4,000 con una
utilidad del 30%.
3.5 CONCLUSIONES
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
15
-Al realizar la investigacin del proyecto se observa que si es viable entrar a este
mercado, ya que se presentan un gran nmero de posibles clientes en la ciudad
de Puno u Juliaca.
-Al realizar toda la parte de inversiones se observa que se puede tener una utilidad
del 30%, lo cual hace que el proyecto sea muy viable y rentable.
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
16
O. MISIN DE OPERACIONES
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
17
CREATIVIDAD E INNOVACION
E- Comerce
Promociones personalizadas a travs del email
Innovacin constante en los sistemas de produccin
Capacidad de desarrollar proveedores locales para sustituir importaciones
SERVICIO
ORGANIZACIN
2. PLAN OPERATIVO
2.1.
CRONOGRAMA
DE
ACTIVIDADES
Instrucciones
Es la herramienta que permite registrar las actividades, recursos y tiempos en el
cual se desarrollar el proyecto formativo, a travs de esta herramienta se podr
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
18
hacer seguimiento a los avances, utilizacin de los recursos y gestin, con el fin de
observar en forma clara la realizacin del proyecto. Para cada actividad registre
las metas a lograr y los requerimientos de recursos por perodo
CRONOGRAMA
DE
ACTIVIDADES
COSTOS
ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
19
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
20
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
21
Jefe de
contabilidad y
finanzas
Ser
tcnico
o
Lic.
Administracin
Tener un ao de experiencia.
Conocimiento de ofimtica.
Jefe de
produccin y
logstica
Determinar el presupuesto
de la empresa, los planes
financieros de corto y largo
plazo; Coordinar con el jefe
de produccin y logstica y
el jefe de marketing y
ventas.
Dirigir y coordinar las
actividades de produccin.
Establecer el volumen de
programa y control de
produccin.
Jefe de
marketing y
ventas
Gerencia General
en
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
22
atencin al cliente.
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
23
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
24
ACTIVIDAD
Recepcin de materia prima e insumos
Armado
Empaquetado
DESCRIPCIN
Consiste en recibir las materias primas e
insumos requeridos por el
rea de produccin.
Consiste en disear el accesorio por el
rea de produccin para la elaboracin de
los accesorios que han sido previamente
seleccionados de acuerdo a lo
programado.
Consiste en hacer un esquema del diseo
del accesorio con las materias primas e
insumos necesarios.
Consiste en poner los productos
terminados en sus empaques y sus precios
respectivos.
PLAN FINANCIERO
CAPACIDAD, UBICACIN Y DISTRIBUCIN DE LA
PLANTA DE
La produccin garantizara el uso de insumos adecuados, de calidad y buena
presentacin. Aunque redunde en los costos.
El nivel de tecnologa, aunque orientada a una escala pequea, las maquinas
sern las que garantice una adecuada produccin.
PARTE I: DESICIONES DE CAPACIDAD
Las decisiones de capacidad ser para el largo plazo 5 aos.
a) FACTORES:
a.1. Demanda.- Los clientes potenciales de mayor poder adquisitivo se
encuentran en el centro de la ciudad de Puno. El consumo de
productos de panadera y sus derivados, es una caracterstica que
tiene la mayora de los hogares de Puno desde el grupo socio
econmico alto hasta el medio tpico, lo cual implica que hay una
necesidad potencial.
El tratar de panes y sus derivados (pasteles y tortas) y servicios
complementarios para panadera, es hablar de tres factores: la
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
25
necesitan.
Tamao de Planta, la capacidad de produccin diaria alcanza
a un valor actual de 4, 707 unidades de pan y tajadas de
tortas o pasteles. Para el prximo ao se pretende lograr un
incremento en la produccin del 10%. La demanda anual
promedio: en la adquisicin de panes en todas sus variedades
es de 68, 449.06; y en tortas y pasteles es de 120.00
unidades
vendidas
anualmente.
La
holgura
ser
MEDICIN DE LA CAPACIDAD
FACTORES
La demanda
Costo de instalaciones
La competencia
HOLGURA
Positiva
Negativa
Positiva, porque tenemos una gran
variedad de panes y sus derivados;
mostradores amplios; personas aprox.
16 para la atencin; aceptacin de
tarjetas de crdito; brinda servicios
complementarios
Estrategia empresarial
Factores influyentes (Econmico, )
para
panaderia;
servicios delivery.
Positiva
Positiva
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
28
2, 011
120,790
Y 56,016
2, 012
121,790
56,316
2, 013
122,000
56,990
2, 014
122,790
57,300
2, 015
123,790
57,626
2, 016
123,999
58,000
DERIVADOS
Elaboracin propia.
Se prev que el crecimiento de la poblacin en paralelo a los ingresos econmicos
que obtendrn debido al desarrollo econmico del pas que seguir creciendo. Nos
garantizara la demanda de los prximos 5 aos a inicio del proyecto.
*La demanda de la torta se ha calculado sobre la basa de consumo por persona.
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
29
R
e
c
p
i
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c
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M
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e
s
tre
o p
ro
d
u
c
to
s
CRITERIOS
DE
SELECCIN
Competencia
Tecnologa
Capital
Factibilidad
Medio ambiente
TOTAL
A = Jirn Lima
3
3
3
3
3
15
Jirn
Oquendo
1
2
2
2
2
9
C = Jirn Tacna
1
2
2
1
1
7
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
30
B
1,000
C
800
150
120
4,000
50.00
3,999
35.00
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
31
Potencialidad de la
competencia
TOTAL SOLES
5,000
2,000
1,800
12,015
7,200
6,754
FACTORES CUALITATIVOS
UBICACIN
Condiciones de
vida en la zona
Servicio
de
transporte
Servicios
basicos
Disponibilidad
de proveedores
Seguridad
TOTAL
0.02
0.06
0.04
0.04
0.3
0.9
0.6
0.3
0.35
1.05
0.7
0.7
0.25
0.75
0.5
0.75
0.08
2.64
0.08
0.08
5.4
1.92
1.87
TOTAL
CRECER
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
32
Logistica
Para empezar el negocio necesitamos un establecimiento de rea de 200 mt 2,
el costo del alquiler en la zona es de S/. 1,200 mensual.
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
33
Compra
En los mercados mayoristas de frutas se encontrara los mejores precios. Para
el caso de los insumos, lo ideal es contactarse con distribuidores minoristas,
pues generalmente sus precios resultan menores que los de fabrica.
Dependiendo de la diversificacin de los productos.
Almacenes
Revise y aplique las reglas de almacenamiento: el producto o insumo de mas
antigedad ser el primero en ser utilizado.
Se debe eliminar inmediatamente el embalaje, para que no ocupe espacio
Mantenimiento
Al hacerse las compras, revisar meticulosamente la calidad sanitaria de los
productos, fecha limite de consumo, instrucciones para la preparacin.
Depositar los insumos en recipientes adecuados, jamas en contacto con el
piso.
Refrigere
los
productos
perecibles
una
temperatura
adecuada
CDIGO
Operaciones 30%
Logstica 8%
Compra 10%
N
MUY
CERCANO
CERCANO
INDIFERENT
E
Almacenes 15%
ALEJADO
Mantenimiento Y CASI
Tienda 37%
ALEJADO
SMBOLO
1
2
3
4
5
3) Motivos o Razones
CDIGO
DESCRIPCI
N
Operativas,
deben
estar
cerca
en
lo
ms
posible
para
realizar
las actividades
b
D
d
eficientemente.
Accesibilidad,
debe
Limpieza
Iluminacin
visibilidad
E
4) Diagrama de Relacin
5) Diagrama de Bloques
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
35
PLAN ESTRATGICO DE
OPERACIONES
36