Las empresas en las que te obligan a

divertirte con tus compaeros de trabajo

Alina Dizik BBC Capital

21 julio 2016

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Image copyright Getty Images Image caption Divertido? Quizs no. Aumenta la
productividad? Por extraas razones, quizs s.
Qu diras si en tu oficina te obligaran a participar en competencias de hula hoop, a
tomar un curso sobre cmo hacer trenzas para el cabello o a hacer carreras llevando un
huevo sobre una cucharilla?
Esa fue la situacin que enfrent Madison Dreiger cuando comenz a trabajar en una
empresa de ingeniera civil en Estados Unidos.
La participacin en la "diversin obligatoria", como se llama a esas actividades en
su oficina, es altamente promovida entre los empleados de la compaa, aun cuando
no tenga mucho que ver con el trabajo o algunos no lo encuentren divertido.
Es necesaria la diversin obligatoria en el trabajo?

La compaa que les paga a sus empleados por dormir bien

Cunto dinero extra puedes ganar por aceptar un trabajo en un lugar peligroso?

Ms que risas
Un ao y medio ms tarde, Madison todava no est del todo cmoda con esa situacin.
Sin embargo, admite que esas actividades le han ayudado es formar lazos con sus
compaeros de trabajo y con la alta gerencia de la empresa.
"Se siente como si todos somos iguales cuando estamos en estos eventos fuera del
trabajo cotidiano", comenta.
Estas actividades se desarrollan todos los jueves en horas de trabajo, en la sede de otra
empresa, Osborn Consulting.
Se siente como si todos somos iguales cuando estamos en estos eventos fuera del trabajo
cotidiano"
Madison Dreiger

Este concepto de diversin obligatoria encaja dentro de las estrategias para

fortalecer el trabajo en equipo, una tendencia que viene creciendo en el mundo
corporativo como forma de lograr que los empleados pasen de ser colegas annimos a
amigos dentro y fuera de la oficina.
De acuerdo con quienes promueven este esquema de trabajo, alejarse del estrs diario
puede ser una buena manera de hacer que los compaeros se conozcan y se
relacionen mejor.

Das ms largos
Para otros, este tipo de salidas no siempre son entretenidas. Incluso algunos pueden
sentir que la jornada de trabajo se hace ms larga.
Y como su nombre dice diversin "obligatoria" puede sentirse forzada.
Sin embargo, la clave, al parecer, es que tambin permiten al individuo cultivar
conexiones para tener una carrera exitosa.
Image copyright Alamy Image caption Pero tambin es verdad que en algn lugar hay
que poner el lmite...
"Las relaciones personales son la base de los equipos, y eso requiere que cada uno
aprecie a los otros como personas", explica Marc Kaplan, director de Deloitte
Consulting, firma dedicada a la transformacin de procesos en las empresas y al
desarrollo del talento.

Optimizando el mtodo
Para ser honestos, las actividades recreativas dentro de las organizaciones no son nada
nuevo. No obstante, en palabras de Kaplan, ahora se est invirtiendo en un enfoque
ms estratgico.
"Hay ms procesos e infraestructura" en las empresas, lo cual demanda ms tiempo
recreativo que debe planificarse con antelacin.
"En compaas grandes, el gerente general puede estar en la oficina de Pars, mientras
que algunos equipos de trabajo operan en otros pases", indica Kaplan.
Por ello, contar con fuertes vnculos personales se convierte en algo fundamental.
Pero cuando ese proceso se torna forzado, los empleados pueden rechazarlo porque no
encuentran sentido a dedicarle horas a tareas que consideran menos importantes, frente
a las prioritarias fechas de entrega que tienen en sus trabajos.

Se ven todos los das

Otros opinan que no les hace falta ver por ms tiempo a unos compaeros, con los que
ya pasan 40 horas a la semana.

Image copyright Alamy Image caption Organiza tu oficina competencias?

De hecho, hay quienes piensan que simplemente si es obligado ya no es divertido,
no importa cul sea la actividad.
Para hacer estas actividades ms atractivas, Veronique James, de la empresa de
publicidad Agencia James, en Estados Unidos, cambi la frecuencia de los eventos. En
vez de uno cada dos semanas, ahora organiza uno cada dos meses.
Los 30 empleados de la agencia son informados de la fecha del encuentro con meses de
antelacin y se les exige la asistencia.
James destina $20.000 al ao para estas actividades, que han incluido saltos en
paracadas, lecciones de baile de saln y entrenamiento como trapecistas.

Beneficios adicionales
"Todos tenemos problemas cotidianos con nuestros compaeros, pero esas barreras las
derribamos cuando nos divertimos juntos", dice James.
Ella tambin ha visto otro beneficio importante: la diversin forzada ha ayudado a la
empresa con la retencin de personal.
Durante las horas de trabajo hay una mejor dinmica en el equipo y eso es as por
los vnculos que se desarrollan entre las personas con estas experiencias.
Image copyright Alamy Image caption No a todos les va a gustar la idea de participar en
este tipo de actividades.
Los empleados dudan ms en el momento de pensar en dejar la empresa, pues han
hecho ms amigos.

El lmite de lo obligatorio
Algunos estudios advierten que no es recomendable establecer una relacin muy
cercana con un compaero de trabajo.
Hace tres aos se realiz una investigacin sobre los correos de ms de 180 equipos de
una empresa en Canad, a fin de medir la efectividad entre las oficinas.
El estudio, dirigido por el profesor de desarrollo de empresas Sean Wise, de la
Universidad Ryerson, determin que el equipo ms eficiente fue el que tena el mayor
nivel de cohesin y fuertes lazos entre sus integrantes, algo que las actividades fuera
de la rutina de trabajo ayudan a lograr.
Sin embargo, los grupos con demasiada cohesin fueron menos exitosos.
"Estar juntos en actividades fuera de la oficina no es el mecanismo idneo para llegar a
la raz de los problemas dentro de las empresas", comenta Kaplan.

En vez de utilizar "happy hours" o cenas, Kaplan se enfoca en demostrar a los

empleados cmo son valorados mientras estn en la compaa.
Por ejemplo, Kaplan indica que establecer la cultura de trabajo durante horas
normales sin revisar correos durante la noche puede ayudar a disminuir el nivel de
rechazo a las actividades recreativas.
Todos tenemos problemas cotidianos con nuestros compaeros, pero esas barreras las
derribamos cuando nos divertimos juntos"
Veronique James, consultora
Adems, en vez de establecer una asistencia obligatoria, Kaplan sugiere dar a los
trabajadores opciones sobre aqu eventos quieren asistir, a fin de disminuir la
presin sobre ellos. De esa forma, la persona puede escoger el que ms le guste.
Otro elemento que puede ayudar a marcar una diferencia es la oportunidad de
participacin. Por lo general, los eventos se disean para que todos puedan
participar, sin importar su condicin fsica u otras variables.
Y cuando hay limitaciones, tambin hay opciones. Por ejemplo, en la Agencia James
hay tres empleados que tienen miedo a las alturas, y en una ocasin la actividad prevista
era un vuelo en globo.
La opcin que les dieron fue seguir el trayecto de sus compaeros desde una camioneta
y unirse a la celebracin cuando aterrizaran.
A pesar de todo el cuidado en el diseo y planificacin de las actividades, es muy
importante aprender del nmero de ausencias por cuanto es un buen indicador del
nivel de felicidad o estrs existente en la compaa, lo cual puede ayudar a
diagnosticar problemas ms profundos.
Desde que Dreiger comenz en la empresa, se comprometi a asistir a tantos eventos
como le fuese posible, una estrategia que le permiti aclimatarse dentro de su pequeo
equipo de trabajo.
Pero eso tambin le ha permitido descubrir otro ngulo de inters por esos eventos: son
muy buenos para enterarse de los chismes de la empresa.
Si no vas, "tienes la impresin de que te ests perdiendo de algo", dice.