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Factores situacionales que influyen en la integracin de personal

Denominados tambin factores externos: Estos pueden ser: El nivel de estudio de las personas. La actitud que se tiene hacia el trabajo. Las numerosas leyes. Las condiciones econmicas. La oferta y demanda de administradores fuera de la empresa

Tener en cuenta que hay puestos dentro de la empresa que tienen que ver con el cliente directamente como es el de un Gerente de ventas.

Ambiente Externo
Los factores externos influyen en la integracin de personal en diversos grados. Un ejemplo de esto es la alta tecnologa que se emplea en muchas empresas, demanda una educacin y un tiempo intensivo

Las condiciones econmicas tambin influyen en el factor externo, estas condiciones son determinadas por la oferta y la demanda. Las restricciones legales exigen a las empresas el cumplimiento de leyes y normas.

IGUALDAD DE OPORTUNIDAD DE EMPLEO


Las oportunidades de empleo no se deben convertir en practicas discriminatorias por causa de la raza, color, religin, origen nacional, sexo o edad (dentro de escalas de edades especificadas). Los administradores que toman las decisiones acerca de la integracin del personal deben conocer la ley y su aplicacin en funcin de integracin de personal.

LAS MUJERES EN LA ADMINISTRACIN


En los ltimos veinte aos las mujeres han alcanzado progresos significativos en cuanto a la obtencin de puestos organizacionales. Las empresas vinculan mujeres calificadas en estos cargos con el fin de proyectar una imagen favorable.

Integracin de personal en el mbito internacional


La actitud geocntrica es la base para
concebir a las organizaciones como entidades de carcter mundial. Las compaas con operaciones internacionales disponen de tres fuentes para la integracin de personal.

Estas son:
1) Administradores del pas de origen de la empresa. 2) Administradores en el pas anfitrin 3) Administradores de terceros pases. En la mayora de las empresas que manejan el mbito internacionales la seleccin de administradores del pas de origen es crucial.

RESPONSABILIDADES SOBRE LA INTEGRACIN DE PERSONAL


Aunque la responsabilidad de integracin de personal recae sobre los administradores de todos los niveles, la ultima palabra la tiene el director general. Los jefes deben velar por que los subordinados acaten las ordenes y en todo momento las cumplan.

Los administradores deben recurrir a los servicios del departamento de personal, con el fin de analizar el reclutamiento, seleccin, contratacin, ascenso, evaluacin y capacitacin de los subordinados. Deben velar que los puestos sean ocupados por personas calificadas.

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