I.

INFORMACIN GENERAL
CURSO
CDIGO
CICLO
PROFESOR (ES)

CRDITOS
SEMANAS
HORAS
REA O CARRERA

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Gerencia De Proyectos De Construccin

CI188
201601
Ganaja Kamisato, Pedro Alberto
Llerena Cano, Donald Gustavo
Vilcapoma Vega, Jorge Luis
3
16
3 H (Teora) Semanal
Ingenieria Civil

II. MISIN Y VISIN DE LA UPC

Misin: Formar lderes ntegros e innovadores con visin global para que transformen el Per.
Visin: Ser lder en la educacin superior por su excelencia acadmica y su capacidad de innovacin.

III. INTRODUCCIN
Curso de especialidad en la carrera de Ingeniera Civil de carcter terico-prctico dirigido a estudiantes del
dcimo ciclo, que busca desarrollar la competencia general de Comunicacin Oral y Comunicacin Escrita y la
competencia especfica G de ABET:
Se comunica de manera efectiva en forma oral y escrita.
La dinmica econmica en la que se encuentra inmersa nuestro pas, conlleva a que el Estado Peruano realice
hoy, proyectos de construccin de gran envergadura y de largos plazos, por lo que en el desarrollo profesional
del ingeniero civil, es probable que nos toque la tarea de gerenciamiento de proyectos de construccin tanto
privados como pblicos. Por este motivo, el curso busca brindar herramientas necesarias para la identificacin,
valoracin y anlisis de consecuencias de cada una en los diferentes proyectos de ingeniera de la construccin
con el fin de optimizar los recursos asignados a cada rea de cada proyecto especfico donde le toque
desempear su labor profesional.
IV. LOGRO (S) DEL CURSO
Al finalizar el curso el alumno es capaz de explicar las herramientas vistas para el gerenciamiento de proyectos,
basado en las teoras y experiencias sobre la gestin de proyectos de ingeniera, a travs de un Trabajo (TB) que
comprende las distintas unidades temticas desarrolladas en el curso.
V. UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD N: 1 IMPORTANCIA DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

LOGRO
El alumno al finalizar la unidad reconoce la relevancia que tiene en todo proyecto de construccin, la
gerencia de proyectos, las responsabilidades que involucran esta labor e interiorizar los requerimientos de
competencias especficas en las que debe involucrarse, para un adecuado desarrollo en la Gerencia de
Proyectos de Construccin (GPC).
TEMARIO
1.Explicacin del objetivo del curso, secuencia y metodologa a desarrollar
2.Revisin de conceptos previos
a.Componentes de un proyecto de construccin
b.La planificacin del proyecto
c.Aplicacin de la estadstica
d.Herramientas de control de proyectos
3.Concepcin de la Gerencia de Proyectos de Construccin
a.Porque es importante?
b.Qu funciones y responsabilidades le son inherentes?
c.Cules son las partes involucradas?
4.La Gerencia de Proyectos y la Planificacin del Proyecto
5.La relevancia de identificacin de riesgos y oportunidades
6.Comentarios de casos y experiencias de gerencia de proyectos
7.La capacitacin a travs de adquisicin de competencias, Modelo IPMA
a.Desarrollo de conocimiento tcnico
b.Desarrollo de la actitud
c.Desarrollo del contexto de cada proyecto
8.Desarrollo del conocimiento tcnico del GPC
a.Partes involucradas
b.Requisitos y objetivos del proyecto
c.Riesgo y oportunidad
d.Calidad
e.Organizacin del proyecto
f.Trabajo en equipo
g.Resolucin de problemas
h.Tiempo y fases del proyecto
i.Logstica y contratos
j.Control e informes
k.Procesos de comunicacin

l.Cierre del proyecto

9.Desarrollo de la actitud del GPC
a.Liderazgo
b.Compromiso y motivacin
c.Autocontrol
d.Confianza en s mismo
e.Creatividad
f.Eficiencia y eficacia
g.Capacidad de consulta y negociacin
d.Conflictos y crisis
e.Apreciacin de valores
f.tica
10.Desarrollo del contexto de cada proyecto
a.Contexto del negocio de la construccin
b.Manejo de los sistemas, productos y tecnologas
c.Direccin de personal
d.Seguridad, higiene y ambiente
e.Finanzas
f.Normatividad
11.Comentarios de casos y experiencias de gerencia de proyectos vinculados a cada tema
HORA(S) / SEMANA(S)
Semanas 1, 2, 3 y 4

UNIDAD N: 2 RIESGOS Y OPORTUNIDADES

LOGRO
El alumno al finalizar la unidad identifica las herramientas que puede aplicar para la identificacin,
valoracin y medidas de mitigacin de riesgos en el desempeo de la GPC. Reconoce la metodologa que
puede aplicar para la toma de decisiones, en la labor diaria de GPC, entendiendo que las decisiones se
toman en el contexto de un medio continuamente cambiante, al cual debemos adaptarnos sin perder el
objetivo del proyecto de construccin.
TEMARIO
1.Riesgos y oportunidades
a.Definiciones previas
b.La labor del GPC en la gestin de riesgos
c.La aplicacin de la estadstica en la GPC
d.Modelos estadsticos para la identificacin de riesgos y oportunidades
2.Identificacin de riesgos y oportunidades en los GPC
a.Identificacin y acciones preventivo
b.Herramientas de monitoreo

3.Valorizacin de riesgos y oportunidades

a.Simulacin y anlisis de consecuencias de cada riesgo y de cada oportunidad
b.Valoracin econmica del riesgo
c.Comentarios de casos y experiencias de gerencia de proyectos
4.Secuencia para la toma de decisin ante un problema
a.Clasificacin del problema
b.Definicin del problema
c.Condiciones que debe satisfacer la respuesta
d.Decidir sobre lo correcto versus lo aceptable
e.Acciones que llevar a cabo
f.Comprobacin de validez y eficacia de la decisin
5.Influencia y manejo de conflictos internos del GPC, para las decisiones
HORA(S) / SEMANA(S)
Semanas 5, 6, 7 y 8

UNIDAD N: 3 GESTION SOCIO AMBIENTAL EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCION

LOGRO
El alumno al finalizar la unidad reconoce los aspectos vinculados a la gestin socio ambiental que inciden
directamente en la labor de gerencia de proyectos de construccin
TEMARIO
1.Revisin de conceptos previos
a.Impacto socio ambiental
b.Componentes del impacto socio ambiental
c.La responsabilidad social en la GPC
2.Revisin de impactos socio ambientales en los proyectos de construccin
a.Proyectos infraestructura vial
b.Proyectos de edificacin y saneamiento
c.Proyectos mineros
3.Gestin ambiental en proyectos de reas protegidas
4.Manejo socio ambiental de las comunidades vinculadas al proyecto desde la GPC
5.Normatividad socio ambiental vinculada a la GPC
6.El Plan de Manejo Socio Ambiental (PMSA) como parte de la GPC
7.Mitigacin de riesgos socio ambientales

8.Comentarios de xitos y fracasos en proyectos de construccin, segn el adecuado o

de la gestin socio ambiental

inadecuado manejo

9.Exposicin de la gestin socio ambiental en las obras de mantenimiento vial (semana 9)

HORA(S) / SEMANA(S)
Semanas 9 y 10

UNIDAD N: 4 SITUACIONES PARTICULARES

LOGRO
El alumno al finalizar la unidad identifica los aspectos fundamentales para el gerenciamiento de proyectos
de construccin de mbito pblico. Reconoce los aspectos fundamentales para el gerenciamiento de
conflictos, las tcnicas de manejo de reuniones y de negociacin, que pueden aplicarse en el desarrollo de
la gerencia de proyectos de construccin.
TEMARIO
1mbito de alcance de los proyectos de construccin con fondos pblicos
2Normatividad aplicable: La Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento
3Procedimiento para modificaciones en los alcances de proyectos pblicos
4Procedimientos para modificaciones en los plazos
5Implicancia de la participacin de la Contralora General de la Repblica en el desempeo de la gerencia
del proyecto
6.Comportamiento de las personas en los proyectos de construccin
a.Proyectos de construccin en mbito urbano
b.Proyectos de construccin en mbito rural
c.La vida en campamentos
7. Anlisis de actores involucrados
a.Conflictos con los sindicatos
b.Conflictos con la supervisin de obra
c.Conflictos con el cliente
d.Conflictos con terceros involucrados: Ministerio de Cultura, Ministerio del Ambiente, Comunidades
8.Tcnicas de preparacin y manejo de reuniones, para la negociacin exitosa
9.Causas de los fracasos en los proyectos de construccin
10.Exposicin de casos reales de causas del xito y de fracasos en la Gerencia de Proyectos de
Construccin

HORA(S) / SEMANA(S)
Semanas 11, 12, 13 y 14, 15, y 16

VI. METODOLOGA
El curso es terico-prctico y se basa en una metodologa activa en donde el docente construye el aprendizaje
conjuntamente con los estudiantes a travs de experiencias, casos de aplicacin prctica, videos y preguntas
que recogen conocimientos previos para consolidar el aprendizaje. Los casos de aplicacin prctica se
desarrollarn utilizando plantillas previamente elaboradas segn el tema.
Las sesiones de clases se desarrollan con una duracin de tres horas a la semana. Cada sesin est diseada
utilizando los cuatro pilares fundamentales de esta metodologa, como son la motivacin, la adquisicin, la
transferencia y la evaluacin del aprendizaje.
Para garantizar el logro del curso y los logros de cada sesin, los alumnos sern evaluados de forma individual
mediante un examen parcial, un examen final y de forma grupal mediante un Trabajo.
El Trabajo se desarrollar de de forma grupal de hasta 3-5 integrantes y ser ser un Trabajo Integrador de
Ingeniera de Proyectos y se evaluar en la semana 14.
VII. EVALUACIN
FRMULA
25% (EA1) + 50% (TB1) + 25% (EB1)
TIPO DE NOTA
EA - EVALUACIN PARCIAL
TB - TRABAJO
EB - EVALUACIN FINAL

PESO %
25
50
25

VIII. CRONOGRAMA
TIPO DE DESCRIPCIN NOTA NM. DE FECHA
OBSERVACIN
RECUPERABLE
PRUEBA
PRUEBA
EA
EVALUACIN
1
Semana 8 Ev. Individual. Evala S
PARCIAL
U1 y U2. En aula
terica
TB
TRABAJO
1
Semana
Ev. Grupal. Evala NO
14
U1,U2,U3 y U4
Debate y exposicin
EB
EVALUACIN FINAL 1
Semana
Ev. Individual. Evala S
16
U3 y U4. En aula
terica

IX. BIBLIOGRAFA DEL CURSO

BSICA
ASATO OYAMA, Ricardo ManuelBustamante Saito, Roberto Carlos (2012) Gestin de proyectos.
Lima : UPC, Facultad de Ingeniera, Divisin de Estudios Profesionales para Ejecutivos.
(CDR/T 005.120681 ASAT)
CHINBAT, Undram (2010) Project management and simulation analysis in the mining industry : theory
and practice. Saarbrucken, Germany : VDM Verlag.
(658.404 CHIN)
FONDO NACIONAL PARA AREAS NATURALES PROTEGIDAS POR EL ESTADO (PER) y
PROYECTO GESTIN PARTICIPATIVA DE REAS NATURALES PROTEGIDAS (GPAN)
(2007) Lnea base del proyecto gestin participativa de reas naturales protegidas - GPAN. Lima :
PROFONANPE.
(354.333 PROF/L)
OSUSKY AVALOS, Gustavo Germn (2013) Gerencia de proyectos y recursos para la empresa eConstruction. Lima : UPC, Facultad de Ingeniera, Carrera de Ingeniera de Sistemas de Informacin.
(CDR/T 004.21068 OSUS)
ROMERO ROLDN, Jos RamnLlamazares Redondo, Francisco (2011) Gestin de proyectos desde la
propuesta al cierre. Madrid : Esic.
(658.404 ROME)
RECOMENDADA
(No necesariamente disponible en el Centro de Informacin)
GONZLEZ FERNNDEZ, Francisco Javier (2002) Manual para una eficiente direccin de proyectos y
obras : (project & construction management). Madrid : Fundacin Confemetal.
(624.92 GONZ)
ROMERO ROLDN, Jos RamnLlamazares Redondo, Francisco (2011) Gestin de proyectos desde la
propuesta al cierre. Madrid : Esic.
(658.404 ROME)
SALINAS SEMINARIO, Miguel (2013) Administracin de contratos de obras. Lima : Instituto de la
Construccin y Gerencia.
(624.92 SALI 2013)