UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TCHIRA

VICE-RECTORADO ACADMICO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRA EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

MODELO GERENCIAL

Realizado por:
Nancy Crdenas. C.I. 18.715.665
Jorchs castellanos C.I. 14.099.561

San Cristbal, julio de 2016

MODELO GERENCIAL
Hoy da las empresas deben desarrollar modelos gerenciales, que
permitan ampliar sus estrategias de planificacin las cuales favorezcan a la
organizacin no solo en llevar el control de sus recursos, sino poder servir de
apoyo en la toma de decisiones, adems de beneficiar el anlisis del entorno
enfocndose en los objetivos que persigue la empresa, lo cual permita
disear una cultura organizacional enfocada a la calidad de gestin laboral y
a la calidad de vida personal.
Se debe partir, de los modelos, como una representacin de la
realidad que refleja el proceso gerencial dentro de la empresa, ya que los
mismos establecen las pautas, cabe mencionar que ningn modelo por s
mismo basta para direccionar la empresa, por lo que su aplicacin creativa
es

el

secreto

del

xito.

As,

existen

modelos

clsicos,

modelos

contemporneos y sobre todo clsicos que mantienen su vigencia, adems

que algunos surge temporalmente y cuyos contenidos son meramente
comerciales.
La visin principal de cualquier organizacin es generar dividendos
que hagan que la misma aumente sus activos, es all donde es esencial la
gerencia estratgica, ya que la misma permitir que no se siga un parmetro
establecido sino que se puedan desarrollar nuevos mecanismos que sea
adaptativos a los factores externos que son los que principalmente
intervienen de manera directa en la realizacin de las funciones que se
establezcan, ya que estos factores pueden hacer que sea necesario cambiar
algn plan si el mismos no trae los resultados y dividendos esperados.
Toda organizacin posee recursos ya sean, materiales, humanos,
financieros, entre otros, en cuanto a la estrategia, supone la utilizacin de
dichos recursos de manera objetiva. En cualquier empresa es necesario
determinar las posibles soluciones para que haya una mayor captacin de

clientes, adems de reestructurar la empresa familiar como tal para que

perdure por unos aos ms, as mismo, de que se posicione en el mercado a
nivel, local, regional y nacional.
Para algunos, la alta gerencia est destinada a ampliar los horizontes
de planificacin y a la toma de decisiones bajo grados de incertidumbres
cada vez mayores, a causa del aumento de la competencia en el medio
empresarial, y a la disminucin en la disponibilidad de los recursos. Esto
conduce a la imperiosa necesidad de manipular cada vez ms informacin
para poder realizar decisiones acertadas.
En este mismo orden de ideas, los modelos gerenciales en cualquier
nivel de la organizacin, son de gran importancia no solo por el hecho de que
permita tomar las decisiones necesarias a los altos gerentes para genera
ms activos y dividendos, sino porque adems de ello, tener una serie de
destrezas acordes a la funcin que se desempea, proporciona una manera
de anticipar los problemas y las oportunidades futuros, adems de proveer
de empleados objetivos y direcciones claros para el futuro de la organizacin,
lo cual es de gran benfico para aumenta la satisfaccin y la motivacin del
empleado.
Cabe mencionar, que las empresa como tal debe disear estrategias
de produccin que motiven al empleado, a mejorar en su puesto de trabajo, a
destacar en sus actividades, as mismo, a que tenga un excelente, y formal
trato con los clientes. Actualmente, es necesario que el empleador tenga un
buen trato con sus empleados, que les reconozca todos los beneficios que se
establecen en las leyes de la Nacin, adems que le brinde asesora, cursos
de capacitacin, desarrollo personal, ventas, y los que considere necesarios
para que los mismos se sientan a gusto en su ambiente laboral.
Dentro de los principales modelos gerenciales, se encuentra la
reingeniera, el cual permite a las empresas, comenzar desde cero, volver a
plantearse una serie de estrategias o metas a lograr, es de destacar que esto

favorece al anlisis de las estructuras organizativas y sus procesos, siendo

que el mismos representa un cambio fundamental a partir del cual se logren
niveles ptimos de efectividad administrativa, comercial y operacional.
Destacando, dentro de estos modelos, el modelo de mejoramiento
continuo el cual fue impulsado por Kaisen, basado en la gerencia japonesa,
este se caracteriza por una gran participacin por parte de la gente en todos
los estamentos de la empresa de quienes se reciben toda clase de
sugerencias y aportes que afectan positivamente la productividad y la
disminucin de los costos. Este modelo sirve para mejorar, en especial los
procesos de las empresas de produccin del sector real. Esto no significa
que las empresas de servicios no lo utilicen. Impacta el mejoramiento
continuo no solo de la empresa sino tambin de la gente que labora en ella.
Asimismo, el modelo justo a tiempo, favorece el tema de la produccin
de lleno, siendo que el mismos, hace nfasis en dos factores de gran
importancia, como lo son la gestin de tiempo productivo y el control de
desperdicios, donde resalta la gran importancia que tiene el mejorar
ostensiblemente los procesos de produccin en lnea. Permite establecer
estndares e indicadores en el manejo del tiempo de produccin y reducir los
procesos improductivos en tiempo, mano de obra y materia prima.
Otro modelo, es de calidad total, en el cual se hace una alusin a la
mejora continua, con el objetivo de lograr la calidad ptima en la totalidad de
las reas, es un concepto que explica como ofrecer el mayor grado de
satisfaccin a un cliente por medio de un bien o servicio, para lograr la
calidad total se debe mejorar continuamente en la totalidad del bien o
servicio, consiguiendo con ello un bien o servicio de calidad total, medido por
la satisfaccin total del cliente.
Sin embargo, la bsqueda de perfeccionar y mejorar los modelos
existente dentro de la organizacin, han hecho que los gerentes, busquen
nuevas alternativas, tal como el Desarrollo a Escala Humana, el cual es un

modelo originado en la sociologa del desarrollo y en la economa

denominada descalza, ambas promovidas por el premio Novel de
Economa alternativo 1983, Doctor Manfred Max Neef. El presupuesto
fundamental se basa en un cambio radical del concepto de la participacin
de las personas en el proceso productivo de las empresas que
tradicionalmente ha tenido denominaciones como recursos humanos,
talento humano o bien, capital humano.
Finalmente, aunque existen otros modelos, los cuales no se
nombraron, en la actualidad, se ha dado mucho de qu hablar sobre lo que
es el Outsourcing, el cual ms que un contrato de personas o activos, es un
contrato para resultados. En un contexto de globalizacin de mercados, las
empresas deben dedicarse a innovar y a concentrar sus recursos en el
negocio principal. Por ello el Outsourcing ofrece una solucin ptima. El
Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las
decisiones administrativas de los ltimos aos en todas las empresas a nivel
mundial.
Hoy da, el uso de las tecnologas ha abarcado cualquier mercado, por
ende el rea administrativa y la gerencia de empresas no poda quedar por
fuera, es de destacar, que los nuevos modelos de tecnologa y comunicacin,
abarcan los mercados de las redes sociales, el mercadeo por internet, tal
como se mencion en el anterior prrafo las empresas estn obligadas a
innovar, ofrecindoles a sus clientes nuevos mtodos o modelos de
negocios, donde no sea necesario asistir a una estructura fsica para adquirir
sus productos o servicios, sino que los puedan hacer directamente desde la
comodidad de sus hogares.
Es reconocido que la gerencia de informacin es la base fundamental
de una gerencia estratgica adecuada. La introduccin de la tecnologa de
computadores ha conllevado a que los diversos sistemas de informacin se
conviertan en elementos de importancia en la organizacin. Considerando la

inmensa capacidad, en lo que al manejo de la informacin se refiere; los

computadores estn en capacidad de convertirse en una ventaja estratgica
para las organizaciones ms diversas. Por ello debe drsele a la tecnologa
de cmputos, la gran importancia y el suficiente tiempo que merecen para
ayudar en forma fructfera, la integracin efectiva del anlisis y la intuicin; en
vez de considerarlo simplemente como una forma o manera de reducir los
costos.
En sntesis, los modelos gerenciales, son base fundamental de las
organizaciones o empresas, ya que la misma, permite no solo a los gerentes
establecer los lineamientos necesarios para lograr sus objetivos como
empresa, sino que adems lo ideal de estos modelos en aumentar la
produccin de sus instituciones, con trabajo de calidad, donde sin embargo
es de destacar que uno de los hechos ms importante de este tema es que
permite no solo ser garante de un buen desenvolvimiento en las actividades
realizadas por la empresa, sino que adems es bsicamente la ejecucin de
los pasos, y objetivos establecidos en la empresa desde sus inicios.
Cabe mencionar, adems que las actividades de productividad en las
empresas sin importar el ramo, son las que garantizan la calidad de los
productos que ofertan a la comunidad, por ende, es necesario el desarrollo
de estrategias que permita no solo optimizar los servicios y reducir el tiempo
como los costos, dos aspectos muy importantes en las industrias, para
garantizar su rentabilidad.