Proyecto

El trmino proyecto proviene del latn proiectus y cuenta con diversas

significaciones. Podra definirse a un proyecto como el conjunto de las
actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un
determinado objetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y
se desarrollan de manera coordinada.
Partiendo de dicha acepcin tendramos que recalcar que uno de los
proyectos ms importantes, en la medida que influye a todo un pas, es el
que se da en llamar proyecto de ley. Un trmino con el que viene a definirse a
toda aquella iniciativa que intenta sacar adelante el gobierno de una nacin y
que requiere que sea remitido al Parlamento para que este le d el visto
bueno.
Lo habitual es que el objetivo perseguido por el proyecto deba ser cumplido
en un cierto periodo temporal definido con anterioridad y respetando un
presupuesto: de lo contrario, se dir que el proyecto ha fracasado.
Por ejemplo: Mi proyecto para este ao es mejorar mi nivel de ingls, En
este momento estoy metido de lleno en un nuevo proyecto laboral, Tengo
un proyecto de vida junto a Victoria que voy a defender a capa y espada.
Un proyecto puede ser simplemente un plan o una idea, al menos en la vida
cotidiana o en el lenguaje coloquial. Cuando se habla de proyectos en un
marco ms formal, es habitual que puedan distinguirse diversas etapas en su
desarrollo: primero surge una idea que reconoce una oportunidad, luego se
disea el proyecto en s mismo con la valoracin de las estrategias y
opciones y finalmente se ejecuta el plan. Tras la concrecin del proyecto,
llega la hora de evaluar los resultados segn el cumplimiento, o no, de los
objetivos fijados.
En este sentido, dos de los tipos ms frecuentes de proyectos seran los
siguientes. Por un lado estaran los que se realizan en una empresa concreta
persiguiendo la consecucin de unos fines muy definidos y como regla
general una mejora en los rendimientos financieros de la misma. Y, por otro
lado, se encuentran los que realizan los estudiantes de ciertas carreras
universitarias para conseguir su titulacin pertinente, demostrando de esta
manera que han adquirido los conocimientos y habilidades necesarias para el
desempeo de su profesin.
Aunque existen mltiples clasificaciones de los proyectos, es posible sealar
dos grandes categoras. Por un lado aparecen los proyectos productivos
(asociados a las empresas, buscan generar beneficios econmicos) y, por
otro, los proyectos sociales o pblicos (apuntan a mejorar la calidad de
vida de la gente).
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Respecto a ese ltimo tipo establecido, el de corte social, se podran sealar

diversos ejemplos que estn funcionando en las sociedades de todo el mundo
y que persiguen ayudar a un colectivo concreto. Este sera el caso, por
ejemplo, de Proyecto Hombre que es una organizacin no gubernamental que
se dedica al tratamiento y a la prevencin de las diversas toxicomanas.
Asimismo, tambin se podra sealar a Proyecto Esperanza, una entidad cuyo
fin es ayudar a todas aquellas fminas que son vctimas de lo que se conoce
con el nombre de trata de blancas.
Qu es un proyecto?
Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a fin de conseguir
una meta previamente establecida, para lo que se cuenta con una
determinada cantidad de recursos. Todo proyecto, ya sea que tenga fines
personales (por ejemplo, una modificacin al hogar, o la construccin de un
mueble), profesionales (la creacin de una empresa, o la construccin de una
estructura) o investigativos (un proyecto cientfico), posee una estructura
dividida en fases que permiten dar finalmente el la meta u objetivo
establecido.
La primera es la fase de Planificacin. Esta etapa se caracteriza por ser un
perodo en el que establecen los objetivos a seguir y el modo en cmo se
llevarn a cabo las acciones para lograr cumplirlos. En caso de que en el
proyecto participen varias personas, es en esta etapa en donde debern
establecerse los roles de cada uno, as como tambin todo lo relacionado con
los recursos con los que se dispone y la manera en que stos sern
utilizados. Los recursos se comportan como parte esencial en un proyecto y
no slo se incluyen en ellos los recursos materiales, sino que tambin es
necesario considerar los recursos humanos con los que se cuenta, los costes
y el tiempo, entre otras, de este modo, la organizacin adecuada de todos los
recursos favorece en gran medida al xito o fracaso de un determinado
proyecto.
La segunda fase, la de Ejecucin, es aquella en que se realizan las acciones y
tareas planeadas, y que representan la ejecucin misma del proyecto. Se
refiere a la ejecucin de todo aquello que se organiz durante la fase previa
de planificacin.
Por ltimo, la fase de Entrega o Puesta en marcha, la que deber cumplirse
en el tiempo que se estipul en la fase de planificacin. De este modo, en
ciertos casos se concretar con la entrega de la obra a un determinado
cliente o la puesta en marcha de algn sistema que se ha desarrollado,
respondiendo a las condiciones previamente acordadas.

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Adems de todas las fases mencionadas, a fin de llevar por el camino del
xito a un proyecto, quien se encuentre a cargo podra implementar algn
sistema de control, es decir, algn mtodo con el que a lo largo de todas las
etapas pueda ir monitorizando los avances del proyecto segn lo planeado, y
as, poder realizar a tiempo las modificaciones que sean necesarias para
lograr los mejores resultados y el logro de los objetivos.
CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS
Existen diversas maneras de clasificar los proyectos, o de generar una
tipologa mediante la cual se logre dar orden o agrupar los proyectos de
manera lgica y congruente.
Marco Elas contreras, clasifica los proyectos segn su carcter, la categora y
el punto de vista econmico.
Segn su carcter un proyecto puede ser econmico o social.
Segn esta clasificacin un proyecto tiene carcter econmico cuando sus
posibilidades de implementacin y operacin dependen de una demanda real
en el mercado del bien o servicio a producir, a los niveles del precio previsto.
En otros trminos, cuando el proyecto solo obtiene una decisin favorable a
su realizacin si puede demostrar que la necesidad que genera el proyecto
est respaldada por un poder de compra de la comunidad interesada, que
permita una rentabilidad mnima al capital comprometido por los
inversionistas en el mismo. Existiendo de esta manera nimo de lucro.
Un proyecto tiene carcter social, cuando la decisin de realizarlo no
depende de que los consumidores o usuarios potenciales del producto,
puedan pagar ntegramente o individualmente los precios de los bienes o
servicios ofrecidos, que cubrir total o parcialmente la comunidad en su
conjunto, a travs del presupuesto pblico de sistemas diferenciales de
tarifas o de sus subsidios directos.
Segn su categora los proyectos se clasifican en proyectos de produccin de
bienes, prestacin de servicios y de infraestructura.
Produccin de bienes. Comprenden los proyectos de la industria
manufacturera, la industria extractiva y el procesamiento de los productos
extractivos de la pesca, de la agricultura y de la actividad pecuaria.
De servicios. Se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan
servicios de carcter personal, material o tcnico, ya sea mediante el
ejercicio profesional individual o a travs de instituciones. Dentro de esta
categora se incluyen los proyectos de investigacin tecnolgica o cientfica,
de comercializacin de los productos de otras actividades y de servicios
sociales, no incluidos en los proyectos de infraestructura social.
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De infraestructura. Se puede encontrar proyectos de infraestructura social o

econmica. Los de infraestructura social estn dirigidos a atender
necesidades bsicas en la poblacin, tales como: Salud, Educacin,
Recreacin, Turismo, Seguridad Social, Acueductos, Alcantarillados, Vivienda
y Ordenamiento espacial urbano y rural. Los de infraestructura econmica. Se
caracterizan por ser proyectos que proporcionan a la actividad econmica
ciertos insumos, bienes o servicios, de utilidad general, tales como: Energa
elctrica, Transporte y Comunicaciones. Incluyen los proyectos de
construccin, ampliacin y mantenimiento de carreteras, Ferrocarriles,
Aeropuertos, Puertos y Navegacin; Centrales
Qu es un estudio de factibilidad y sus objetivos?
Concepto de Factibilidad.
Segn Varela, se entiende por Factibilidad las posibilidades que tiene de
lograrse un determinado proyecto. El estudio de factibilidad es el anlisis
que realiza una empresa para determinar si el negocio que se propone ser
bueno o malo, y cuales sern las estrategias que se deben desarrollar para
que sea exitoso.
Segn el Diccionario de la Real Academia Espaola, la Factibilidad es la
cualidad o condicin de factible. Factible: que se puede hacer.
Objetivos que determinan la Factibilidad.
Reduccin de errores y mayor precisin en los procesos.
Reduccin de costos mediante la optimizacin o eliminacin de los recursos
no necesarios.
Integracin de todas las reas y subsistemas
Actualizacin y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
Hacer un plan de produccin y comercializacin.
Aceleracin en la recopilacin de los datos.
Reduccin en el tiempo de procesamiento y ejecucin de las tareas.
Automatizacin ptima de procedimientos manuales.
Disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos
sealados.
Saber si es posible producir con ganancias.
Conocer si la gente comprar el producto.
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Factibilidad. Estructura.
Para Coss, un estudio de factibilidad tiene una estructura definida y el orden
de los contenidos est orientado a:
a) Presentar un resumen de proyecto.
b) Elaborar cada parte por separado.
c) Fundamentar cada parte en las anteriores.
d) Elaborar conclusiones y recomendaciones.
e) Es importante que sea resumido, con un lenguaje sencillo y que las partes
sean coherentes.

Evaluacin de un Proyecto Factible.

Un proyecto factible, es el que ha aprobado cuatro evaluaciones bsicas:
Evaluacin Tcnica. - Evaluacin Ambiental. - Evaluacin Financiera. Evaluacin
Socio-econmica.
La aprobacin de cada evaluacin se le puede llamar viabilidad; estas
viabilidades se deben dar al mismo tiempo para alcanzar la factibilidad de un
proyecto; por ejemplo un proyecto puede ser viable tcnicamente pero puede
ser
no
viable
financieramente
o
ambientalmente.
Proyecto Factible.
Si el proyecto es factible, se puede pensar en disear un plan de proyecto
para su ejecucin y poder convertir el proyecto en una unidad productiva de
un
bien
o
servicio
planteado.
Los proyectos en los cuales se busca la factibilidad, son aquellos que intenta
producir un bien o servicio para satisfacer una necesidad; para ello se
necesita definir su rentabilidad o no, ste es el objetivo de la evaluacin
financiera.
Componentes del Estudio de Factibilidad.
Estudio de Mercado.

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Tiene como finalidad determinar si existe o no, una demanda que justifique la
puesta en marcha de un programa de produccin de ciertos bienes o
servicios, en un espacio de tiempo.
Estudio Tcnico.
Tiene por objeto proveer informacin, para cuantificar el monto de las
inversiones y costos de las operaciones relativas en esta rea.
Estudio Financiero se encarga de:
- Ordenar y sistematizar la informacin de tipo monetario que proporcionaron
las
etapas
anteriores.
- Elaborar los cuadros analticos para la evaluacin del proyecto.
- Evaluar los antecedentes anteriores para determinar su rentabilidad.
Factibilidad. Aspectos bsicos.
Factibilidad Operacional.
Comprende una determinacin de posibilidad que un nuevo sistema se use
como se supone. Se deben considerar cuatro aspectos:
La utilizacin de un nuevo sistema puede ser demasiado complejo para los
usuarios de la organizacin o los operadores del sistema.
Este nuevo sistema puede hacer que los usuarios se resistan a l como
consecuencia de una tcnica de trabajo, miedo a ser desplazado u otras
razones.
Un sistema nuevo puede introducir cambios demasiado rpidos que no
permita al personal adaptarse a l y aceptarlo.
La probabilidad de obsolescencia en el sistema. Cambios anticipados en la
prctica o polticas administrativas pueden hacerse que un nuevo sistema
sea
obsoleto
muy
pronto.
Factibilidad Tcnica.
Permite evaluar si el equipo y software estn disponibles y tienen las
capacidades tcnicas requeridas por cada alternativa del diseo que se est
planificando, tambin se consideran las interfases entre los sistemas actuales
y los nuevos.
As mismo, estos estudios consideran si las organizaciones tienen el personal
que posee la experiencia tcnica requerida para disear, implementar, operar
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mantener

el

sistema

propuesto.

Factibilidad Econmica.
Dentro de estos estudios se pueden incluir el anlisis de costo y beneficios
asociados con cada alternativa del proyecto.
Con anlisis de costo/beneficios, todos los costos y beneficios de adquirir y
operar cada sistema alternativo se identifican y se establece una
comparacin entre ellos. Esto permite seleccionar el ms conveniente para la
empresa.
Dentro de esta comparacin se debe tomar en cuenta lo siguiente:
Se comparan los costos esperados de cada alternativa con los beneficios
esperados para asegurarse que los beneficios excedan los costos.
La proporcin costo/beneficio de cada alternativa se comparan con las que
proporcionan los costos/beneficios de las otras alternativas para escoger la
mejor.
Se determinan las formas en que la organizacin podra gastar su dinero.
Concepto de Viabilidad.
Segn el diccionario de la Real Academia Espaola Viabilidad: cualidad de
viable, Viable: Que, por sus circunstancias, tiene probabilidades de poderse
llevar
a
cabo.
Segn Baca: es la posibilidad que tiene un proyecto para ser ejecutado y
operado de tal manera que cumpla con su objetivo.
Est relacionada con principios de calidad, eficiencia y pertinencia de un
proyecto en trminos de los elementos conceptuales que lo componen, la
informacin utilizada, la coherencia de los planteamientos y el mayor
acercamiento a la realidad a la que se refiere el proyecto.
Tipos de Viabilidad
La viabilidad est conformada por: aspectos tcnicos, socioeconmicos,
ambientales
e
institucionales.
Viabilidad Tcnica.
Permite determinar la calidad y coherencia de la informacin relacionada con
el objetivo mismo del proyecto, sus planteamientos bsicos, la dimensin de
las variables que intervienen, soluciones y actividades.
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Cuando se realiza la evaluacin se debe revisar la identificacin de la

situacin, las alternativas tcnicas propuestas, las actividades y los costos
Viabilidad Socioeconmica.
Permite identificar y valorar los beneficios, con el fin de determinar si el
proyecto genera efectivamente dichos beneficios y s su valoracin se
encuentra
en
rango
aceptable.
Los criterios socioeconmicos se refieren al impacto econmico del proyecto
a nivel regional o local y a los efectos sociales sobre los grupos de personas
afectadas.
Viabilidad Institucional.
Se refiere al anlisis de los mecanismos de ejecucin propuestos en el
proyecto; la evaluacin de la capacidad institucional para su ejecucin,
operacin
y
seguimiento
de
los
proyectos.
Se relaciona al anlisis de impacto ambiental, como las medidas planteadas
para su mitigacin, prevencin o compensacin, segn sea el caso.
Estos criterios se aplican especialmente a los proyectos que involucran obras
que tienen relacin con infraestructuras y que pueden generar impactos en el
ambiente tanto positivos como negativos.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
1. Determinacin de la Factibilidad
Factibilidad: se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para
llevar acabo los objetivos o metas sealados, la factibilidad se apoya en 3
aspectos bsicos:
Operativo.
Tcnico.
Econmico.
El xito de un proyecto est determinado por el grado de factibilidad que
sepresente en cada una de los tres aspectos anteriores.
Estudio de Factibilidad: Sirve para recopilar datos relevantes sobre el
desarrollode un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisin, si procede
su estudio,desarrollo o implementacin.
Objetivos de un Estudio de Factibilidad.
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 Auxiliar a una organizacin a lograr sus objetivos.

Cubrir las metas con los recursos actuales en las reas tcnicas,econmicas
y operativas.
DEFINICIN DE OBJETIVOS DEL PROYECTO: La investigacin de
factibilidaden un proyecto que consiste en descubrir cules son los objetivos
de laorganizacin, luego determinar si el proyecto es til para que la empresa
logre susobjetivos. La bsqueda de estos objetivos debe contemplar los
recursosdisponibles o aquellos que la empresa puede proporcionar, nunca
deben definirsecon recursos que la empresa no es capaz de dar.
En las empresas se cuenta con una serie de objetivos genricos que
determinanla posibilidad de factibilidad de un proyecto sin ser limitativos.
Estos objetivos sonlos siguientes:
Reduccin de errores y mayor precisin en los procesos.
Reduccin de costos mediante la optimizacin o eliminacin de recursos
nonecesarios.
Integracin de todas las reas y subsistemas de la empresa.
Actualizacin y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
Aceleracin en la recopilacin de datos.
Reduccin en el tiempo de procesamiento y ejecucin de tareas.
Automatizacin u optimizacin de procedimientos manuales.
Reinversin social de sus excedentes, con igualdad sustantiva entre
susintegrantes.
2. Recursos de los estudios de Factibilidad: La determinacin de los
recursospara un estudio de factibilidad sigue el mismo patrn considerado
por los objetivosvistos anteriormente, el cual deber revisarse y evaluarse si
se llega a realizar unproyecto, estos recursos se analizan en funcin de tres
aspectos:
a. Factibilidad Operativa: Se refiere a todos aquellos recursos
dondeinterviene algn tipo de actividad (Procesos), depende de los recursos
humanos que participen durante la operacin del proyecto. Durante
estaetapa se identifican todas aquellas actividades que son necesarias
paralograr el objetivo y se evala y determina todo lo necesario para llevarla
acabo.

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b. Factibilidad Tcnica: Se refiere a los recursos necesarios

comoherramientas, conocimientos, habilidades, experiencia, etc., que
sonnecesarios para efectuar las actividades o procesos que requiere
elproyecto. Generalmente nos referimos a elementos tangibles (medibles).El
proyecto debe considerar si los recursos tcnicos actuales sonsuficientes o
deben complementarse.
c. Factibilidad Econmica: Se refiere a los recursos econmicos
yfinancieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades
oprocesos y/o para obtener los recursos bsicos que deben considerarseson
el costo del tiempo, el costo de la realizacin y el costo de adquirirnuevos
recursos.
Generalmente la factibilidad econmica es el elemento ms importante
yaque a travs de l se solventan las dems carencias de otros recursos, eslo
ms difcil de conseguir y requiere de actividades adicionales cuando nose
posee.
3. Presentacin de un estudio de Factibilidad: Un estudio de factibilidad
requiereser presentado con todas la posibles ventajas para la empresa u
organizacin,pero sin descuidar ninguno de los elementos necesarios para
que el proyectofuncione. Para esto dentro de los estudios de factibilidad se
complementan dospasos en la presentacin del estudio:
a. Requisitos ptimos: se refiere a presentar un estudio con los
requisitosptimos que el proyecto requiera, estos elementos debern ser
losnecesarios para que las actividades y resultados del proyecto
seanobtenidos con la mxima eficacia.
b. Requisitos Mnimos: consiste en un estudio de requisitos
mnimos,mnimos necesarios que el proyecto debe tener para obtener las
metas yobjetivos, este paso trata de hacer uso de los recursos disponibles de
laempresa para minimizar cualquier gasto o adquisicin adicional.
Un estudio de factibilidad debe representar grficamente los gastos y
losbeneficios que acarrear la puesta en marcha del sistema, para tal efecto
se haceuso de la curva costo-beneficio.

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Bibliografa
http://definicion.de/proyecto/
http://www.misrespuestas.com/que-es-un-proyecto.html
http://www.google.com.gt/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&ved=0CC8QFjAD&url=http%3A
%2F%2Fwww.eafit.edu.co%2Fecards%2Fadjuntos-mercurio%2Finformacioninstitucional
%2F2013%2Fnota_de_clase_97__clasificacin_de_los_proyectos.pdf&ei=8b7m
VN7WMMe7ggSXsYCgCA&usg=AFQjCNG59DEq_3NtFuWb9zcodn0aAuRXmw&
sig2=bwhdObi5Sw2358qor0N9QQ&bvm=bv.86475890,d.eXY
http://estudiodefactibilidadyproyectos.blogspot.com/2010/09/factibilidad-yviabilidad.html
http://www.google.com.gt/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=5&ved=0CDkQFjAE&url=http%3A
%2F%2Fwww.portalcalidad.com%2Fmodules%2Fnewbb
%2Fdl_attachment.php%3Fattachid%3D1393340227%26post_id
%3D31146&ei=C7_mVMG4DYOvggTXzoOQAg&usg=AFQjCNFt_9Urio2BzkOGB
9fFwCo1YVhPw&sig2=3ONFMcXzF97wi8MfE5hDMA&bvm=bv.86475890,d.eXY

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