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La Teoria Del Caos en Las Organizaciones
La Teoria Del Caos en Las Organizaciones
Introduccin
En este trabajo se presentan los conceptos de la
teora del caos y su conexin con las organizaciones
desde diferentes perspectivas.
En las ltimas dcadas, fsicos, bilogos, matemticos, astrnomos y economistas han creado una
nueva manera de entender el crecimiento de la complejidad de la naturaleza. Esta nueva ciencia llamada
Caos ofrece una va de encontrar patrones y orden
donde se observan comportamientos errticos y aleatorios. Los cientficos llaman caticos aquellos movimientos no aleatorios complejos que muestran una
expansin muy rpida de errores, lo cual impide encontrar la tasa de crecimiento y por lo tanto inhiben
la posibilidad de ser predecibles en el tiempo.
El trmino complejidad indica, adems de una
forma de comportamiento, un conjunto de caractersticas identificables en la mayora de los sistemas
de la naturaleza incluyendo a las organizaciones y sus
procesos. Un sistema complejo tiene reglas naturales
que influencian su comportamiento y reglas complejas que le permiten funcionar en ambientes turbulentos. Muchas publicaciones en el mbito cientfico
consideran que la economa global emergente en el
siglo XXI est forzando a las organizaciones a operar
en un ambiente turbulento (Dolan et al., 2003).
Dentro de las organizaciones, la teora del caos
explica cmo situaciones de cambio rpidas, que requieren soluciones creativas, no pueden ser contro-
duales.
ciones iniciales .
ticos. Esto fue considerado una mera curiosidad haslogo E. Lorenz (1963). La teora del caos en su origen
El Caos y su aplicacin
en las organizaciones
Contrario al enfoque de orden, control y previsin, la teora del caos sugiere que los acontecimientos son impredecibles, que las irregularidades son
una propiedad fundamental de las organizaciones,
donde pequeas perturbaciones pueden tener grandes efectos (dependencia sensitiva en condiciones
(Cuervo, 1999).
objetivos de la organizacin.
estas son:
creatividad y la innovacin
Auto-organizacin
Consideran los autores que esta adaptacin implica transar con un conjunto de nuevos valores in-
ENFOQUE TRADICIONAL
Es posible predecir el
comportamiento de cualquier estado
futuro del sistema a travs de una
ecuacin simple causa-efecto.
Conclusiones
El caos y el desorden son propiedades intrnsecas
a la organizacin y las perturbaciones que sufren las
organizaciones son realmente oportunidades de creacin. Es decir, una organizacin manejada en forma
Referencias: