Toma de decisiones: 7 errores comunes

A lo largo del da, desde que te levantas hasta que te acuestas, habrs
tomado una gran cantidad de pequeas decisiones. La inmensa mayora con
una repercusin irrelevante que hace que ni siquiera seas muy consciente de
ellas.
Sin embargo, si te pregunto cules han sido las 3 ltimas decisiones ms
importantes de tu vida, seguro que empiezas a recordar con todo lujo de detalles
en qu poca sucedieron, qu motivos manejaste, qu resultados obtuviste, etc.
Si eres como el resto de los mortales, habrs tomado decisiones correctas e
incorrectas, verdad? Pero, qu es correcto exactamente? Piensa en algunas de
las que consideras malas decisiones. Qu crees que te condujo a ellas?
La habilidad de tomar decisiones se puede entrenar y mejorar
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Nadie es infalible y, como ya hemos apuntado en otras ocasiones, el error es
necesario, pues nos aporta una gran cantidad de informacin.
As que un buen punto de partida es comenzar conociendo los errores ms
frecuentes que cometemos en la toma de decisiones:
#1. Impulsividad
Es conveniente diferenciar entre una decisin impulsiva y una decisin reflexiva.
Mientras que la primera se toma desde la urgencia, la segunda se toma desde el
anlisis de los datos.
Como dice el refrn la prisa es mala consejera. Si bien es cierto que cuanto ms
familiar o conocido sea el tema, menos tiempo tardars en tomar una decisin,
tambin lo es el hecho de que la impulsividad:

Te priva de poder tener en cuenta todas las variables implicadas y las

posibles consecuencias de una opcin
Disminuye tus capacidades de razonamiento, anlisis, atencin y memoria,
tan necesarias a la hora de decidir

Y si esto lo intuyes, o incluso lo sabes, por qu aun as decides con prisas? Pues
a veces lo haces por miedo a decir Espera, tengo que pensarlo, maana te digo
algo. En unos das te llamo. Voy a darle una vuelta.No tienes por qu dar una
respuesta en el mismo instante que te formulan la pregunta. Tienes derecho a
concederte un tiempo que aumentar la probabilidad de que tomes la decisin
adecuada.
#2. Parlisis por anlisis
Este error sera justamente el opuesto al anterior, y consistira en posponer
eternamente una decisin. Detrs de esta conducta se esconde:

Miedo excesivo a equivocarte, dramatizando el fallo.

Alta autoexigencia o perfeccionismo, de modo que crees que siempre te
falta informacin para poder decidirte.
La falsa creencia de que tienes que estar seguro al 100% para decidir, con
lo cual nunca encuentras ese estado.

Es cierto que a veces se necesita tiempo para recopilar datos necesarios, pero
nunca podrs disponer de toda la informacin de una situacin concreta.
Si no decides, otros o las circunstancias lo harn por ti..
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Ponte un tiempo lmite para tomar una decisin.
#3. Creer que la opcin correcta es la que no tiene inconvenientes.
Esto no slo es un error que te perjudica, sino que es una falacia. No existe la
opcin que no tiene desventajas, puesto que no existe la perfeccin, por lo
tanto no la utilices de criterio cuando tengas que escoger entre varias alternativas.
Lo que s puedes tener en cuenta con respecto a los inconvenientes es que:

Se den en la menor cantidad posible.

Sean reversibles o puedan subsanarse en algn grado.
Sean relativos dentro de tus prioridades y valores.
Coexistan con las mejores ventajas.

#4. Optar por A, y recrearte en las ventajas de B.

Esto es una de las peores cosas que puedes hacer cuando has tomado una
decisin. Eliges A y despus de eso te sometes al martirio de pensar, una y otra
vez, en las grandes ventajas de B o de las otras opciones que has desechado.
La mejor decisin es aquella por la que apuestas, en la que crees. Qu sera
de los jugadores si su entrenador se dedicase a ensalzar nicamente las
cualidades de los oponentes? Pues cuando menos los desmoralizara, y
probablemente comenzaran a dudar de s mismos.
Una vez que optas por A, pon el foco en las ventajas de esa opcin y haz zoom
en lo que has escogido. Deja de mirar por la ventanilla a ver cmo son las
opciones de los dems, porque si lo haces, tenders a desdecirte continuamente y
a crearte una sensacin de inseguridad permanente.
#5. Utilizar el criterio: T qu haras en mi lugar?
S, efectivamente es un interrogante muy atractivo, por breves instantes le coloca
el peso de la responsabilidad a otro.
Pero no te das cuenta de que lo que otra persona decida en tu lugar ser
perfectamente vlido para ella, pero no tiene por qu ser aplicable a ti ni a tu
contexto, porque para empezar sois diferentes, con habilidades, preferencias,
valores, actitudes y aptitudes distintas.
Qu hara un gato si estuviese en el lugar del perro?
#6. Escoger desde el miedo.
Esto significa decidir no por lo que quieres conseguir, sino por lo que quieres
evitar. No es lo mismo elegir desde el miedo y la evitacin que desde la
libertad y la atraccin.
Si escoges a X como pareja para EVITAR la soledad (el no encontrar a nadie
mejor), en lugar de elegir a alguien desde la atraccin por sus cualidades,
aumentars sobremanera la probabilidad de errar en tu decisin, escogiendo a
alguien que no es muy compatible con tus necesidades e intereses.
#7.Decidir en caliente.

La presin, la ansiedad, el enfado y la ira nunca facilitarn la toma de buenas

decisiones. Tenemos tres sistemas neuronales interconectados, resultantes de
nuestro proceso evolutivo:
1. El lmbico, donde reside la amgdala, lo compartimos con el resto de mamferos.
Ah es donde se procesan principalmente las emociones bsicas como la ira, el
miedo, la alegra o la tristeza
2. El neocrtex, es el que nos diferencia del resto de los animales. Gracias a l
ejercemos control sobre nuestras conductas, analizamos la informacin,
imaginamos y planificamos
3. El ms antiguo o tallo enceflico (comn a los reptiles). Responsable de ciertos
patrones de agresividad e instintos.
As que si ests enfadado o deprimido no es un buen momento para decidir,
porque le estars dando prioridad al cerebro reptiliano o lmbico en lugar de al
neocortex.
Extraido el dia 08/07/2016 desde: http://www.tupsicologia.com/toma-dedecisiones-errores-comunes/