ESCUELA: 4-115 INFANTA MENDOCINA

GESTIN FINANCIERA Y TIC 42

GESTIN FINANCIERA Y FUENTES DE FINANCIACIN Y TIC

EJE N1 : GUIA DE ESTUDIO N2
FINANCIACIN TRADICIONAL Y NO TRADICIONAL
1)

Leer atentamente el material y responder

a-Qu debe considerar una empresa a la hora de buscar financiamiento?
b- A qu fuentes de financiacin podemos acudir?.
c-Cules son las formas de financiacin tradicional ? .Explicar
d-Cules son las formas de financiacin no tradicional ? Explicar
.
e-Cules son las ventajas de la financiacin alternativa?

) Actividad prctica:
a-

Realizar un resumen en forma de esquema de los temas vistos en la gua de estudio n1 y la

gua n2

b-

Completar el siguiente crucigrama

CRUCIGRAMA

G______

F____

__________

__ ____

_I_________ ______
__N___
A______
_________

___________

____N____

______

C________

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____I______
_E______ ___________
_R__________
A_______

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GESTIN FINANCIERA Y TIC 42

1) Proceso que consiste en conseguir, mantener y utilizar dinero

2) Herramienta que permite conocer cunto dinero se tiene disponible
3) Ahorros personales
4) Qu trata de conseguir la gestin financiera?
5) Asociacin entre 2 o ms empresas que renen recursos para desarrollar una actividad
especfica
6) Crdito otorgado por un banco
7) Crdito que otorgan los proveedores a la empresa
8) Tipo de financiacin
9) Activos que tienen algn grado de liquidez
10) Pone en contacto a travs de una plataforma web a inversores particulares con personas y
empresas que solicitan un prstamo
11) Giro en descubierto
MATERIAL DE GESTIN FINACIERA

FINANCIACIN TRADICIONAL Y NO TRADICIONAL

En el trabajo anterior vimos que el flujo de caja te permite saber si falta dinero en la empresa y si es
necesario un financiamiento para poder continuar con las operaciones de la misma.
El proceso de obtener financiamiento contempla varias etapas, como valorar todos los activos del
negocio, incluyendo los activos que se van a comprar con el financiamiento y los activos personales,
menos los pasivos. Esto permite conocer la capacidad de financiamiento del negocio. Para esto, hay que
considerar:
1.
2.
3.
4.

Buscar las fuentes especficas de financiamiento para cada tipo de activos que posea el negocio.
Usar las distintas tcnicas de financiamiento para alcanzar los objetivos financieros.
Una vez identificadas las fuentes ms probables, convencer para invertir o prestarle a la compaa.
Esto requiere hacer presentaciones orales y escritas.
Despus de contactadas las fuentes, negociar los trminos que satisfagan los intereses de ambas
partes.

Como se puede apreciar, el xito de la obtencin de financiamiento depende de poseer distintas

habilidades y conocimientos, no slo financieras, sino que tambin de negociacin, comunicacin oral y
escrita, empata, etc.
.
Las empresas deben evaluar cul tipo de financiamiento es ms propicio para financiar sus inversiones y
gastos

TIPOS DE FINANCIAMIENTO
Como vimos anteriormente, un componente importante de toda empresa es su capacidad financiera. En
ese sentido, es importante conocer las fuentes de financiamiento a las que podemos acudir para obtener
un capital inicial que nos permita emprender nuestro negocio.

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Financiacin propia: muchos emprendedores inician sus negocios teniendo como capital sus ahorros
personales. Si el negocio tiene socios el aporte de cada uno de ellos es una forma de financiacin propia.

Financiamiento de tercero: bajo este mecanismo existe un mayor abanico de opciones

Entre algunas alternativas tenemos:

a) FINANCIACIN TRADICIONAL :
1- Cuenta corriente comercial (financiacin de proveedores) Es uno de los canales de financiacin de
mayor uso universal y consiste en el crdito que otorgan los proveedores a la empresa adquirente. Los
intereses por la financiacin se estipulan en forma explcita, o implcita (diferencia entre precios de
contado y los correspondientes al plazo de pago). En cuanto a las tasas de inters, stas varan segn las
empresas, el objeto de la adquisicin y los plazos de cancelacin.
2- Adelanto en cuenta corriente (giro en descubierto) Es una modalidad de crdito que otorga una
entidad financiera a un cliente, titular de una cuenta corriente, por un monto determinado, habilitndolo a
emitir cheques an cuando su cuenta no registre saldo. Esta modalidad consiste en acordar girar en
descubierto hasta un determinado monto, durante un ao o ms, con una garanta prendaria o
hipotecaria. Se establece una comisin fija sobre el crdito y los intereses que correspondan, segn el
importe utilizado.
3- Prstamos personales Son crditos otorgados por la banca oficial y/o privada a pequeos tomadores
(sean personas fsicas o jurdicas) que no registran antecedentes de incumplimiento y, en general, por
capitales reducidos y sin garantas reales Las lneas tradicionales de prstamos personales exigen la
justificacin de ingresos mnimos estipulados y una serie de requisitos que gran parte de las
microempresas no pueden satisfacer. Esto hace que canalicen su necesidad de crdito a travs de la
banca informal con el pago de altas tasas de inters. En general el sistema de amortizacin ms utilizado
para la cancelacin de los prstamos personales es el sistema francs, en menor medida se aplica el
alemn y en un sector reducido, el sistema americano.
.
Amortizacin : acto de cancelar una deuda; mediante un pago nico o mediante una
.
sucesin de pagos, que se realiza depositando peridicamente( anual, semestral,
trimestral, mensual,etc) una determinada cantidad de dinero llamada cuota de
amortizacin . Estas cuotas pueden tener o no inters
Sistema francs: la cuota a abonar son constantes durante todo el periodo, por ello las
primeras cuotas se paga mas inters que capital, ( C= inters sobre el capital adeudado
+ cuota de amortizacin del prstamo)
b) FINANCIACIN NO TRADICIONAL : incluyen otras alternativas , tales como las alianzas
estratgicas y El crowdlending

1- Alianza Estratgica: es una asociacin entre dos o ms empresas que unen recursos y experiencias
para desarrollar una actividad especfica, crear sinergias de grupo o como una opcin estratgica para el
crecimiento. Este tipo de asociacin puede ser utilizada para conquistar un nuevo mercado (geogrfico o
sectorial), adquirir nuevas habilidades o ganar tamao crtico. Por tanto, es una alternativa a otras formas
de desarrollo, tales como fusiones y adquisiciones y el desarrollo orgnico. Las Alianzas Estratgicas se
establecen normalmente entre empresas competidoras o que producen productos o servicios
complementarios. Los sectores de actividad que han tenido particular relevancia son los sectores de las
reas de tecnologa.
Las principales ventajas de las Alianzas Estratgicas como una fuente de desarrollo empresarial son, por
un lado, el acceso a nuevos mercados sin grandes inversiones y con menores riesgos y, en segundo
lugar, la utilizacin de sinergias comerciales y tecnolgicas. Presenta, sin embargo, algunos riesgos
potenciales, tales como el intercambio de conocimientos con los competidores y la prdida de flexibilidad
estratgica.

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2- El crowdlending : permite encontrar financiacin para personas o empresas, sin pasar por un banco,
una entidad financiera o la financiacin pblica. El crowdlending (en ingls: crowd, multitud; lending,
prstamo) pone en contacto, a travs de una plataforma web, a inversores particulares con personas y
empresas que solicitan un prstamo.

Por ejemplo
:
En Excelend ( plataforma que ofrece un nuevo y alternativo sistema de financiacin: el Crowdlending
Esta novedosa idea procedente de EEUU y Reino Unido, donde est funcionando con mucho xito,
permite obtener un prstamo personal para cubrir tus necesidades sin la intervencin de bancos. )
se siguen los siguientes procedimientos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Registrarse y abrir una cuenta.

Un particular expone sus necesidades de financiacin. Al tratarse de prstamos personalizados son
estudiados con todo tipo de detalle y se ofrecen plazos de devolucin y cuotas adaptadas a las
necesidades de cada caso.
El particular sube los documentos necesarios a la plataforma.
En la siguiente fase es el departamento de Anlisis y Riesgo de Excelend el encargado de aprobar o
denegar tras realizar un estudio de la documentacin necesaria.
Dado el ok a la financiacin, se hace pblico el proyecto en su plataforma junto al resto de ideas ya
disponibles.
Llegados a este punto, los inversores dispondrn de toda la informacin que necesiten sobre todos los
proyectos demandantes para elegir en qu, a quin y cmo invertirn su dinero.
Por ltimo, la plataforma est especificamente diseada para aportar un alto grado de confianza y
transparencia. As, es capaz de acercar a prestatarios con necesidad de financiacin y a inversores que
quieren obtener una buena rentabilidad de sus ahorros. De persona a persona, sin intermediacin
bancaria.

VENTAJAS DE LA FINANCIACIN ALTERNATIVA FRENTE AL SISTEMA TRADICIONAL

1.

2.

3.
4.

Mejores condiciones: El constante desarrollo de Internet y las nuevas tecnologas permiten eliminar
la costosa infraestructura del sistema tradicional. Lo que hace posible que el prestatario pague menos
por el prstamo y el inversor obtenga una mayor rentabilidad por su dinero. Excelend reduce al
mximo los costes de la operacin, ya que slo aprueba los prstamos a los buenos pagadores y as
evita el principal motivo que encarece el crdito: los impagos.
Fcil acceso a la financiacin: Las plataformas de financiacin colaborativa conectan a quienes
necesitan financiacin con quienes quieren invertir su dinero. Esto hace ms eficiente al mercado
financiero y supone una alternativa frente a la falta de liquidez impuesta por el sistema tradicional en
los ltimos aos.
Seguridad: Las plataformas de financiacin alternativa estudian el riesgo del prstamo de forma
rigurosa y slo aprueban las operaciones a personas solventes con el fin de evitar los impagos.
Diversificacin del mercado financiero: Las fuentes de financiacin alternativa permiten que se
reduzca la dependencia frente al sistema tradicional. Esto facilita el acceso al mercado financiero.

MATERIAL DE TIC

Uso de Cmap Tools

Cul es la utilidad de esta herramienta?
Cmap Tools sirve para crear mapas conceptuales. Si deseas desarrollar un concepto general,
debes tener bien claro cules son los conceptos que se incluyen en l y las relaciones entre
ellos.
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Los conceptos se presentan en nodos, donde se incluir una palabra o frase corta, que resuma
todo el concepto.
Las relaciones entre ellos estarn representadas por lineas con punta de flecha, que a su vez
estarn acompaadas por una palabra (generalmente un verbo) o frase corta.
Pantalla inicial

En esta pantalla se ve un lienzo, donde se expresar el mapa conceptual.

El siguiente, es el men de la opcin Formato, donde podrs elegir cmo cambiar las
caractersticas del texto que hayas seleccionado.

El mapa conceptual comienza cuando realizas un doble clic en el centro del lienzo. Lo vers
claramente, porque te lo pedir con un mensaje.
Lo primero que aparece es un bloque con signos de pregunta ????, y si haces clic sobre l,
vers 2 flechitas encima de l.
Haciendo clic y arrastre sobre las flechas, stas se extendern formando una flecha larga.
Cuando sueltes el clic, se dibujar otro bloque.
He aqu un ejemplo:

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En el interior de cada bloque y en el centro de cada flecha, con un clic, se puede escribir.
Cuadro de dilogo Estilos
Pestaa Fuente
Con un doble clic, seleccionas lo escrito y, en el panel que aparece en la pantalla a tu
derecha, puedes cambiar su fuente, tamao, color, estilo, subrayado, etc. como se ve en el
cuadro siguiente:

Observa que, en la parte de abajo del cuadro, sobresale la palabra Fuente, lo cual indica que
se ha hecho clic en esa pestaa.
Estas opciones te permiten aplicar cambios a la letra seleccionada.

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Pestaa Objeto: haciendo clic sobre un bloque, se puede cambiar su aspecto utilizando alguna
de las siguientes opciones ...

Pestaa Lnea: puedes hacer clic sobre una linea y cambiar su aspecto con las siguientes
opciones...

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Pestaa Cmap: por ltimo puede cambiar algunas caractersticas del modelo completo...

Guardar el mapa conceptual en disco

Al terminar tu mapa conceptual, debes guardarlo en un archivo, con la opcin del men:
Archivo Guardar como...
Importante:
Tambin es conveniente, ir guardando lo que vas creando, para cuidar el trabajo ante un corte
inesperado de energa.
Entonces, si la primera vez que lo guardaste, usaste la opcin del men:
Archivo- Guardar como... , las veces siguientes que lo guardes, usars la opcin del men:
Archivo-Guardar, con lo que no se te volver a pedir el nombre.
Y luego cerrar la aplicacin.

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