STARTUP WEEKEND Edition Nmada

DOCE AOS DISEANDO ESTRATEGIAS

Todo comenz con dos amantes de: la investigacin, la capacitacin y la destruccin creativa; que soaron
con un modelo econmico para crear empresas por vocacin, donde su secreto era el talento y las conexiones
humanas, demostrando que las personas son felices trabajando en sus sueos, lucharon por cambiar el
entorno acadmico y empresarial de la primera dcada del 2000, que desconoca del tema emprendedor y
evaluaba las ideas de negocio por la factibilidad del proyecto, por la sustentacin del plan
En esa pasin por el tema de emprendimiento, disearon un modelo de capacitacin vivencial para
graduados de diferentes ingenieras, para que comprendan desde el desarrollo de una idea de negocio de
base tecnolgica, su validacin en el mercado real y su venta a clientes empresariales, lo denominaron
Modelo Safari; la metfora de comparacin entre un plan de negocio similar al paseo al zoo donde las
empresas, los compradores y los proveedores presentan su mejor rostro y las condiciones son controladas
para seguridad de los visitantes, frente al emprendimiento como un viaje Safari hacia el mercado laboral,
donde todo puede ocurrir y en el mejor de los casos uno puede salir con algunos rasguos dependiendo de
las habilidades del gua, quien no evitar el peligro, simplemente te sacar de l por emergencia.
El modelo se fue probando en diferentes comunidades de la universidad, el colegio, los profesionales
jubilados, los obreros, pero la incertidumbre del resultado, del tiempo necesario y de lograr empresas
dispuestas a una experiencia real, implcito el temor de los participantes a descubrir sus debilidades tericas
y sociales eran grades obstculos para el modelo Safari.
INVESTIGACIN
Descubrir los eventos Startup Weekend y la comunidad detrs, facilit mucho el camino para convencer a
ms personas a que se unan por 54 horas a imaginar, trabajar en equipo, disear, validar, aprender de
expertos y vender un modelo de negocio en 5 minutos a gerentes y expertos con poco tiempo interesados en
ideas ms tangibles.
La investigacin en cada evento se enfoc en establecer los factores que reducan el efecto de competencia
o la percepcin de curso de capacitacin, entre participantes y mentores hacia una experiencia Safari, se
midi: el nmero de ideas fuera del molde universitario de factibilidad, la creacin de equipos heterogneos,
el nmero de mujeres participantes, considerando entorno, comodidad, vertical, facilitador y equipo de
organizacin y su conexin con los participantes.
Los resultados establecan patrones de conducta y sus efectos, desde el amplio nmero de ingenieros en
sistemas que participaban en varios eventos y estaban acostumbrados a unirse entre ellos y dominar la
creacin de ideas con alto nivel tcnico, pero con falencias de comercializacin efectiva o problemas para
comprender al cliente de manera objetiva, que los desalentaba al or los resultados, donde empresas ms
simples eran elegidas.

PRUEBA
Cuatro personas una noche se arriesgaron al primer modelo Startup Weekend Travel en su edicin Nmada,
donde lo ms importante seran las personas y la experiencia cooperativa en lugar de competitiva, ocho
personas lograron coordinar dos eventos posteriores reduciendo el nmero de participantes como lmite
inferior a seis y mximo a treinta, que demostraron ms conexin, empata y sinergias slidas, a partir de la
convivencia nmada al trasladarse a diferentes lugares.
ERROR
Por que las comunidades se fracturan cuando existen varios intereses en el ecosistema emprendedor, ahora
ya son diez los lderes en nuestra ciudad y esta alternativa permite reducir errores por grandes eventos,
financieramente es ms controlable en distintos lugares desde: buses, plazas de comidas, reas verdes, y la
percepcin se equilibra con alimentacin VIP en ambientes exclusivos, que estimulan el networking,
provocando conversaciones ms profundas de las personas, aprendiendo de sus intereses, sus sueos, sus
fracasos, sus talentos y su conocimiento, que robustecen las ideas y al equipo, mientras disfrutan del paseo
nmada, cuidndose a todos, como una gran familia.
Un error clsico es pensar que participar en un evento y ganar es suficiente, pero si pierdes entonces un dolor
natural afecta el nimo de las personas, el resultado que esperamos tener es crear un colchn que reduzca
mejor el impacto del fracaso de las ideas, a travs de un clima organizacional nmada que absorba mejor el
sentimiento de no ser el equipo elegido; en el mejor de los casos - es un resultado que ha ocurrido- se apoyen
con contactos, mejoras, etc. y se renan los das siguientes provocando un NEXT Nmada, desde una
cafetera, una biblioteca o una plaza, siendo natural buscar diferentes lugares para ser creativos y salir de
sus espacios de confort, en diferentes lugares para conectarse, trabajar sus ideas, buscar al cliente,
continuar las validaciones, realizar sesiones de Fuckupnigth
ENSAYO
El impacto a las comunidades estables, es sacarlos de su espacio de confort, su mquina, la conexin amplia
de internet, los amigos, tres das de aislamiento y cansancio por exceso de carbohidratos y sedentarismo;
llevarlos hacia riesgos ms altos en conocer lugares, personas y ser ms analgicos en la solucin antes que
tecnolgicos desde el pitch fire, volver a la esencia a las races de xito que contagie a los nuevos de la
comunidad a descubrir eventos de 54 horas sin que implique desgaste o escasez.
Buscamos persistentemente a las personas que tienen un perfil knowmad que se caracterice por ser:
innovador, imaginativo, creativo, capaz de trabajar en colaboracin con casi cualquier persona, en cualquier
momento y lugar. Un knowmad es valorado por su conocimiento personal, lo que le proporciona una ventaja
competitiva con respecto a otros trabajadores.1
Porque sern personas que multipliquen mejor y ms la comunidad Startup Weekend y otros mtodos para
emprender disfrutando de trabajar por el mundo y disfrutando de inolvidables aventuras. Lograrn mudarse

1 Cobo Roman, Cristbal; Moravec, John W. (2011). Aprendizaje Invisible. Hacia una nueva ecologa de la educacin. Coleccin Transmedia XXI.

Laboratorio de Mitjans Interactius / Publicacions i Edicions de la Universitat de Barcelona.

constantemente de una ciudad a otra sabiendo de antemano nicamente su destino ms inmediato y cuando
sientan la necesidad de cambiar de aires simplemente recogern sus cosas y se desplazarn a otro destino.
por qu nosotros?
De dos locos por doce aos, se duplicaron en seis meses y doce meses despus de la primera prueba nmada
ya somos diez y existe una tendencia exponencial a sumar ms knowmads sin lmite de horario de trabajo o
de clases, sin jefes hemos aprendido a vivir como una gran familia que crece y se desarrolla siguiendo a los
primeros lderes, soamos con disfrutar del evento, desde su planificacin con distintas alternativas, con
planes emergentes, con varias alternativas, que desarrollan estrategia y network frente a obstculos de
ltimo momento.
Nos apasiona la comunidad, la aventura, la investigacin, la capacitacin afectiva efectiva y nos
entusiasma de corazn, la destruccin creativa de percepciones, vivencias, resultados, somos insatisfechos
positivos que vivimos muy bien gastando muy poco dinero y comiendo como privilegiados.
Hemos aprendido a seleccionar speakers, mentores y jurados admirables, que son el mayor tesoro que
custodiamos, en un mundo donde cada vez es ms incierta la economa, la estabilidad poltica, la seguridad
ambiental y donde enfrentar el terrorismo, los terremotos, las epidemias, es ms fcil cuando estamos
conectados a una amplia red de cooperacin y empata social.
Estamos dispuestos a resaltar lo mejor de ti, mientras descubres una vida fuera del 3x4
(3 alimentos, 3 das, 4 paredes, 4 amigos) hacia un infinito nmero de posibilidades.

Para ver un video de la experiencia porfavor observa este link

https://www.youtube.com/watch?v=yzcoGAUNezg