MTODO POR MAPEO PARA CONSTRUCCIN DEL MARCO TERICO

Palabras Claves

HERRAMIENTA DE COACHING
Coaching Definiciones
en las
Antecedentes
organizaciones
histricos

Tipos de

El coach y

coaching

el coachee

Mapa de la literatura desplegado en temas y subtemas

Definiciones

El coaching es una oportunidad para contribuir

por el coaching apareci hace miles de aos en la antigua Grecia y su creador fue, nada ms y nada menos que Scrates.
Cmo funciona el coaching
Como aplicarlo

Tipos de coaching

El coach y el coachee

El coaching empresarial

El coach

El coaching ejecutivo

Definicin

El coaching personal

Funciones

El coaching gerencial

Caractersticas

Coaching en las organizaciones

Tipos

Modelos

Diferencias

Como se desarrolla

El coachee

Qu tipo de empresas lo utilizan

Perfil
A quien se dirige el coaching

Mapa de la literatura con autores.

Antecedentes histricos
IFC (International Coach Federation)

Definiciones

Influencia de Scrates, Platn, Aristteles. MacManus (2009; Grant (2001); Tobas (1996); Karen Vega (2011).

Tipos de coaching
Ravier (2007); Zeus y Skiffington (2004)

El coach y el coachee
Coaching en las organizaciones

Hendrick et al. (1996); Du Toit (2007); Grant y Zackon (2004).

Saporito (1996); Kinpatrick (1994); Passmore (2007); Kilburg (2001); Leedham (2005).


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5.

Entonces estructuramos el marco terico con base en los cinco temas:

Historia y antecedentes
Definiciones
Tipos de coaching
El coach y el coachee
El coaching en las organizaciones

Cada tema se despliega en subtemas, por ejemplo:

1. Historia y antecedentes
2. Definiciones
2.1. Cmo funciona el coaching
2.2. Cmo aplicarlo
3. Tipos de coaching
3.1. Coaching empresarial
3.2. Coaching ejecutivo
3.3. Coaching personal
3.4. Coaching gerencial
4. El coach y el coachee
4.1. El coach
4.1.1. Definicin
4.1.2. Funciones
4.1.3. Caractersticas
4.1.4. Tipos
4.1.5. Diferencias
4.2. El coachee
4.2.1. Perfil
4.2.2. A quien se dirige el coaching
5. Coaching en las organizaciones
5.1. Modelos
5.2. Como se desarrolla
5.3. Qu tipo de empresas lo utilizan

MTODO POR NDICES PARA CONSTRUIR EL MARCO TERICO

DESEMPEO LABORAL
1. Rasgos de personalidad
1.1. Extroversin
- Sociable
- Conversador
- Firme
1.2. Disponibilidad
- Bondadoso
- Cooperador
- Confiable
1.3. Seriedad
- Responsable, persistente
- Digno de confianza
- Orientado hacia el logro
1.4. Estabilidad emocional
- Tranquilidad o entusiasta
- Seguro o tenso
- Nervioso o depresivo
1.5. Apertura a la experiencia
- Imaginativo
- Sensible
- Intelectual
2. Administracin del Desempeo
2.1. Conceptualizacin
- De forma comprensible
- De forma exhaustiva
- De forma especfica
2.2. Desarrollo
- Requiere de un IPSS(Soporte Integrado del Desempeo)
- Colaboracin del todo el personal de la empresa
2.3. Implementacin
- Monitoreo del desempeo actual
- Sesiones de entrenamiento
- Revisiones peridicas
2.4. Retroalimentacin
- Dentro del proceso
- Despus de la evaluacin
2.5. Evaluacin
- Monitorear los indicadores especficos
- Determinar los objetivos

3. Inadecuado desempeo laboral

3.1. Factores
- Aspectos tecnolgicos
- Procedimientos administrativos
- Conocimiento
- Habilidades
- Personalidades
- Compromiso
4. Como mejorar el desempeo laboral
4.1. Planeacin adecuada
- Dentro de la organizacin
- En los departamentos de los recursos humanos
4.2. Revisin de las capacidades
- Para cada uno de los empleados
- Dentro del factor ambiente
- Dentro de los horarios establecidos
5. Tipos de personas dentro de la organizacin
5.1. Personas como recursos
- Empleados aislados en los cargos
- Horario establecido con rigidez
- Preocupacin por las normas y reglas
- Subordinacin al jefe
- Fidelidad a la organizacin
- Dependencia de la jefatura
- Alineacin en relacin con la organizacin
- nfasis en la especializacin
- Ejecutoras de tareas
- nfasis en las destrezas manuales
- Mano de obra
5.2. Personas como socias
- Colaboradores agrupados en equipos
- Metas negociadas y compartidas
- Preocupacin por los resultados
- Atencin y satisfaccin del cliente
- Vinculacin a la misin y a la visin
- Interdependencia entre colegas y equipo
- Participacin y compromiso
- nfasis en la tica y la responsabilidad
- Proveedores de actividades
- nfasis en el conocimiento
- Inteligencia y talento

6. Influencia de Factores Motivacionales

6.1. Mtodos para la evaluacin del desempeo
- Evaluacin por parte de los superiores
- Autoevaluacin
- Evaluacin por parte de los Iguales
- Evaluacin por parte de los Subordinados
- Evaluacin por parte de los Cliente
- Evaluacin 360
- Seguimiento Informtico
6.2. Usos de la Evaluacin del Desempeo
- La vinculacin de la persona al cargo
- Entrenamiento
- Promociones
- Incentivos por el buen desempeo
- Mejoramiento de las relaciones humanas entre el sujeto y los subordinados.
- Auto perfeccionamiento del empleado
- Informaciones bsicas para la investigacin de Recursos Humanos
- Estimacin del potencial de desarrollo de los empleados
- Estmulo a la mayor productividad
- Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de desempeo de la
empresa
- Retroalimentacin con la informacin del propio individuo evaluado
6.3. Beneficios de la Evaluacin del Desempeo
- Permitir condiciones de medidas del potencial humano en el sentido de
determinar su plena aplicacin.
- Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso bsico de
la organizacin y cuya productividad puede ser desarrollada indefinidamente
dependiendo de la forma de administracin.
- Proporcionar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva
participacin a todos los miembros de la organizacin, teniendo presentes
por una parte los objetivos organizacionales y por los objetivos individuales.
6.4. Ventajas de la Evaluacin del Desempeo.
- Mejora el Desempeo
- Polticas de Compensacin
- Decisiones de Ubicacin
- Necesidades de Capacitacin y Desarrollo
- Planeacin y Desarrollo de la Carrera Profesional
- Imprecisin de la Informacin
- Errores en el Diseo de Puesto
- Desafos Externos

7. Bibliografas

LIBRO: Liderazgo de Lussier Achua - Cuarta Edicin

https://valerojulio.files.wordpress.com/2012/09/libro-gestion-del-talento-humanochiavenato.pdf
http://www.monografias.com/trabajos91/factores-motivacionales-desempenolaboral/factores-motivacionales-desempeno-laboral.shtml