Está en la página 1de 4

Universidad Centro Occidental Lisandro Alvarado Coordinacin de Estudios de Posgrado Especializacin en Gerencia Empresarial

ENSAYO SOBRE GESTIN ESTRATEGICA

Participante: Liliana Mendoza Facilitador: Mara Teresa Rodrguez Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos

Abril 2014

El abordaje del Capitulo III Cuarto Paradigma, del libro Gestin Estratgica del autor Jos Ramn Betancourt Tang nos exige crear consenso semntico, respecto a la terminologa bsica utilizada en el texto y especialmente requerida en el proceso de aprendizaje del contenido del libro, el cual va depender en gran medida del buen uso hermenutico que se le haga de cada capitulo ha ser interpretado, que dicho sea de paso el autor lo logra muy bien de manera sistemtica, despejando toda ambigedad, en ultimo caso este ensayo pretende profundizar en dicha interpretacin. En tal sentido, se considera oportuno abordar los siguientes trminos: En un primer momento nos preguntamos Qu es un Paradigma? , es as que una aproximacin conceptual al termino Paradigma, seria que un Paradigma Cientfico puede definirse como un principio de distinciones relaciones oposiciones fundamentales entre algunas naciones matrices que generan y controlan en pensamiento, es decir, la constitucin de teoras y la prediccin de los discursos de los miembros de una comunidad Cientfica determinada. Para Morin (1982) el paradigma: Se convierte, as, en el principio rector del conocimiento y de la existencia humana"(p.11), de igual forma el autor Grinspun (1974), dice: Paradigma son realizaciones cientficas universalmente conocidas, que durante un cierto periodo de tiempo nos ofrece adems de los problemas, las soluciones modelos para la comunidad que esta involucrada en la ciencia. (p.56) Asimismo, los autores Hurtado y Toro (1997), sealan: Los paradigmas nos muestran, la discursidad de las formas de conocer de una poca y cada uno de ellos constituye un modelo comn fuera del cual no es posible conocer". (p.76). Por otro lado, Miguel Martnez (2003), ...la manera bsica de percibir,

pensar, valorar y hacer cosas asociadas con una visin particular de la realidad." Marilyn Ferguson (2002): " un marco de pensamiento un esquema para entender y explicar ciertos aspectos de la realidad". Atencin, a lo anteriormente planteado, surge la siguiente interrogante: Qu entiende usted por paradigma?, sencillamente un paradigma es un modelo, el cual constituye el tema central del libro titulado Gestin Estratgica: Navegando

hacia el cuarto paradigma. Esto nos lleva a otra reflexin planteada en el libro: Cambio de Paradigma, frase que sugiere un cambio de reglas dentro de la organizacin, esto se puede interpretar como: ...las reglas antiguas no solo dejan de funcionar, sino que ESTORBAN. Magistralmente , cuando el autor se refiere al cuarto paradigma nos est sealando un camino claro y seguro hacia el futuro, donde se menciona que la Gestin Estratgica es el arte de anticipar y gerenciar el cambio, con el propsito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro de las organizaciones. Evidentemente, esto implica superar la Ceguera paradigmtica que han cado la gran mayora de las organizaciones, al seguir mostrando resistencia a los cambios y/o adaptndose a los mismos, se refleja con expresiones tales como: tengo 20 aos hacindolo y hacindolo bien, no necesito innovar.... Sin embargo, la puesta en marcha del cuarto paradigma, garantiza a la Gestin de Talento Humano competitividad basada en una actitud que se resume as: cada instante aprendo ms siempre hay una razn para cambiar, el autor del libro lo evidencia cuando expresa: Las estrategias adaptativas nos permiten sobrevivir, pero las estrategias anticipativas nos permiten ser competitivos.(p.26). En el mismo orden de ideas, Qu es una estrategia? Histricamente el concepto de estrategia ha estado asociado a la direccin de operaciones militares destinadas a lograr objetivos prestablecidos. En este caso se relaciona, mas bien, con un conjunto de decisiones y criterios por los cuales una organizacin se orienta hacia la obtencin de determinados objetivos. En relacin con el termino estrategia Rovere (2005) en el texto Planificacin Estratgica y Recursos Humanos en Salud, seala: en sentido estricto estrategia es un termino blico que da por supuesto la idea de una confrontacin real o potencial. Ningn ejercito puede pensar estrategias sin identificar la existencia de aliados y enemigos (p.207). Segn Humberto Serna , la estrategia son: Las acciones que deben realizarse para mantener y soportar el logro de los objetivos de una organizacin

y cada unidad de trabajo de una organizacin y cada unidad de trabajo , para as hacer realidad los resultados esperados al definir los proyectos estratgicos. De igual manera, vale la pena preguntarnos Qu es lo estratgico? Con frecuencia el adjetivo estratgico se utiliza para calificar una accin , otorgndole un sentido similar al del termino estrategia, en ese sentido, Jos Ramn Bentancour Tang exhorta a los gerentes de las empresas al expresar: Por qu hablamos de Cuarto Paradigma?. Para saber el por qu, quisiera mencionar los cuatro paradigmas que se han manejado en la historia de la Gerencia, en lo que respecta a estrategias organizacionales.(p. 22), esta interrogante sugiere que es posible solo con el nacimiento de un nuevo paradigma, el cuarto paradigma de Gestin Estratgica, para decirlo de alguna manera, en palabras de Cabrera (2004): ...donde germinan las ideas, crecen los hombres capaces, para cultivar entendimiento y conocimiento y se cosecha el desarrollo. En base a lo expuesto anteriormente consensuamos que: Las estrategias deben responder a la Visin y la Misin de la organizacin y deben ser desarrolladas en forma democrtica y participativa (p. 22). El cuarto paradigma, Gestin Estratgica, est basado en el Poder de la Gente y establece que cada Gerente o Lder es quien debe generar, dentro de su propia gestin, las estrategias anticipativas y adaptativas requeridas para sobrevivir y ser competitivos a corto, mediano y largo plazo.(p.25). Lo anterior, se podra interpretar, Gestin Estratgica es un proceso planificado, flexible y dinmico, realizado por fuerzas sociales en pugna, logrando posicionamiento en el corto, mediano y largo plazo, esta apreciacin personal sugiere que la estrategia esta estrechamente ligada al alcance del objetivo, propiciando condiciones favorables para ganar espacio, tiempo y acumular fuerzas, y que definitivamente, el cuarto paradigma, Gestin Estratgica, constituye el principio rector del conocimiento, el poder del Talento Humano.