UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

Facultad de Ingeniera en Sistemas

Centro regional de Cuilapa
Primer semestre 2016
Curso: Ingeniera de Proyectos

Proyecto de Curso
Introduccin
Con la intencin de poner en prctica lo aprendido a lo largo del curso, se le solicita preparar la
evaluacin de proyectos para un proyecto a elegir, que contenga la siguiente estructura:

1.) Introduccin
a. Origen de la Idea
i. Introduccin
ii. Objetivos
b. Anlisis del Entorno
i. Marco de Desarrollo
ii. Antecedentes
c. Deteccin de Necesidades/Oportunidades
i. A quien beneficiar (socialmente,financieramente,ambientalmente,etc),
directa o indirectamtente
ii. Posibles soluciones
iii. Qu problema resolver
d. Definicin Conceptual del Proyecto
i. Limitaciones impuestas?
ii. Riesgos existentes?
iii. Donde se prefiere localizar?,
iv. mximo monto de inversin pensada
v. tiempo estimado del proyecto
vi. mtodos de financiamiento esperados
vii. herramientas a utilizar a nivel mercado, tcnico y econmico
viii. Criterios a considerar en cada fase?
2.) Estudio de Mercado (Para todo por favor usar de referencia el contenido del libro de texto)
a. Definicin del producto (tipo de bien o servicio, descripcin general, descripcin
tcnica, etc.)
b. Anlisis de Demanda (indicar tipo de demanda, segn necesidad, temporalidad, etc.)
i. Fuentes Primarias
1. Diseo de la encuesta
2. Estimacin de tamao de la muestra y estratificacin
3. Tabulacion de resultados
4. Anexar las encuestas resalizadas
ii. Fuentes Secundarias
1. Indicar qu fuentes y porqu se usan sas fuentes
2. Tabular informacin
3. Generar modelo de proyeccin (N aos segn proyecto, mnimo 5),
utilizando variables de regin o pas (tipo cambio, poblacin,
inflacin, etc.) todo dato debe tener una fuente confiable.
4. Con elmodelo y generar tabla de proyeccin.
iii. Proyeccin de la Demanda
c. Anlisis de Oferta

i. Oferta Nacional
1. Indicar fuentes de investigacin de sta informacin
2. Establecer criterios de evaluacin para cada fuente
3. Tabular criterios de evaluacin (calidad, tamao, ingredientes, etc.)
ii. Importaciones-Exportaciones
1. Justificar origen de sta informacin.
2. Si no aplica, justificar porqu.
iii. Proyeccin de la Oferta
d. Determinar Demanda Potencial Insatisfecha
i. Comparacin demanda y Oferta
ii. Tabulacin de demanda insatisfecha
e. Anlisis de Precios
i. Indicar fuentes de anlisis de precios (competencia, informes, etc.)
ii. Comparar precios y establecer precio adecuado para producto/servicio.
f. Comercializacin del Producto
i. Indicar, segn produccin, formas de adquisicin de materia prima
ii. Indicar, segn produccin, formas de distribucin
g. Otras consideraciones
i. Indicar cmo entorno afecta al mercado.
ii. Indicar cmo Cultura del pas o regin afectan la demanda
iii. Indicar cmo legislacin del pas o regin afectan la demanda
iv. Indicar qu otros aspectos afectarn la demanda y produccin.
v. En todos los incisos colocar fuentes de informacin.
h. Conclusiones del Estudio de Mercado
3.) Estudio Tcnico
a. Determinacin del tamao ptimo
b. Proceso productivo
i. Descripcin del proceso
ii. Equipo a utilizar costo de equipo disponibilidad de equipo
iii. Optimizacin del proceso (si aplica)
c. Localizacin
i. Mtodo Cualitativo por Puntos
1. Elegir al menos 3 lugares y generar aspectos a evaluar y peso
2. Realizar el mtodo creando cuadro.
3. Justificar y concluir
ii. Mtodo de Vogel
1. Elegir 3 lugares, indicar cul sera la materia prima
2. Generar cuadro y aplicar mtodo
3. Justificar y concluir
iii. Comparacin de Mtodos y Seleccin de lugar
1. Indicar eleccin segn mtodo
2. Indicar ventajas y desventajas si aplica.
d. Ingeniera del proyecto
i. Indicar alcance de la produccin, qu se har exactamente
ii. Modelar el proceso con un diagrama de flujo incluir personal en cada etapa
e. Distribucin Clculo de reas (SLP)
i. Indicar las reas a incluir y relacin entre las mismas
ii. Hacer el diagrama de hilos y proponer distribucin adecuada.
f. Organizacin de Recurso Humano Organigrama
i. Incluir nombre del puesto, atribuciones, salario. Para el salario justificar
adecuadamente el mismo, no puede colocarse un salario al azar.
ii. Cmo se harn las contrataciones? Se tercerizar? Cunto cuesta esto?
g. Marco Legal de la Empresa

4.)

5.)

6.)

7.)

i. Cmo se establecer la empresa? Dnde debe registrarse, qu requisitos

debe cumplir, incluyendo el costo.
ii. Indicar qu tipo de contratacin se har? Qu se tercerizar?
iii. Qu tipo de contrato de arrendamiento? Si aplica.
iv. Qu impuestos debe pagar la empresa?
h. Otras consideraciones Entorno, Cultura, Legislacin, etc.
i. Indicar qu aspectos pueden afectar a la empresa y de qu forma?
ii. Riesgos que cada aspecto arroja, acciones para mitigar ese riesgo.
i. Conclusiones del Estudio Tcnico
Estudio Econmico
a. Determinacin de Costos
i. Costo de produccin (en detalle segn estudio tcnico)
ii. Costo de administracin (en detalle segn estudio tcnico)
iii. Costo de venta (en detalle segn estudio de mercado y tcnico)
iv. Costos financieros (segn inversionistas)
b. Inversin Inicial Estimada Cronograma de Inversiones (basado en el
financiamiento elegido)
c. Depreciaciones y Amortizaciones (listar en detalle ste rubro).
d. Punto de Equilibrio (detallar la obtencin del mismo).
e. Financiamiento - Tasa mnima aceptable de Rendimiento
i. Escenario 1: Indicar inversionista(s), monto, tasa, condiciones, y viabilidad.
ii. Escenario 2: Indicar inversionista(s), monto, tasa, condiciones, y viabilidad.
iii. Escenario N: Indicar inversionista(s), monto, tasa, condiciones, y viabilidad.
iv. Para cada escenario indicar forma de pago y hacer diagrama de flujo
efectivo correspondiente. Cada escenario debe ser real e investigado, no
inventado.
v. Evaluar cada escenario y elegir uno que sea el ms adecuado.
f. Estado de Resultados primer ao completo.
g. Balance General al inicio de la inversin completo
h. Resultado del Estudio Econmico
Evaluacin Econmica
a. Evaluacin VPN (Incluir diagrama flujo efectivo correspondiente), justificar inversin.
b. Evaluacin TIR (justificar segn criterios de aceptacin).
c. Razones Financieras Recomendadas (indicar las que recomienda para una mejor
supervisin de la empresa e indicar porqu stas?)
d. Conclusiones de evaluacin.
Anlisis y Administracin del Riesgo
a. Plan de accin para mitigar Riesgos de Mercado
b. Plan de accin para mitigar Riesgos Tcnicos
c. Plan de accin para mitigar Riesgos Econmicos
d. Plan de accin para mitigar Riesgos Financieros
e. Conclusiones del Anlisis de Riesgo
Conclusiones Generales
a. Presentacin de Resultados
b. Conclusiones y Decisin Final de Factibilidad.

ENTREGAS DEL PROYECTO

Fase 1: Sbado 7 de mayo de 2016 (2 puntos)
Introduccin.
Fase 2: Sbado 14 de mayo (4 puntos)
Estudio de Mercado

Fase 3: Sbado 21 de mayo de 2016 (4 puntos)

Estudio Tcnico
Fase 4: Sbado 28 de mayo de 2016 (7 puntos)
Estudio Econmico, Evaluacin Econmica, anlisis y administracin del Riesgo
Fase 5: Sbado 4 de junio de 2016 (3 puntos)
Presentacin de la evaluacin, 5 minutos, deben participar todos los integrantes (se
evaluar presentacin personal (20%), dominio del tema (20%), material auxiliar (20%),
cumplimiento del tiempo (20%) y nfasis en las conclusiones de la evaluacin (20%)).

CONDICIONES DE ENTREGAS
Cada fase deber entregarse impresa y contestar a las preguntas del catedrtico.
Cada fase debe incluir al inicio un ndice segn el contenido de ste enunciado, e indicar
qu persona del grupo se encarg de cada parte.
Si una persona falta a la entrega de manera injustificada, puede perder el 100% de la fase.
Copias en contenido de fase entre grupos ser penalizado.
En la fase final se debe entregar impreso y en digital el contenido total de la evaluacin del
proyecto en formato Word el trabajo y en formato de power point la presentacin a usar.
La fase se debe entregar al iniciar la clase, de lo contrario se pierde 50% de la nota de la
fase.
Cualquier punto no incluido en cada fase puede hacer perder de 10% a 20% del valor de la
fase.
Si se pide una correccin a una fase, debe entregarse la misma en la siguiente entrega junto
con la nueva fase.