Universidad Simn Bolvar

Decanato de Estudios de Postgrado

Maestra en Ciencia Poltica
Trabajo de Grado

LA COORDINADORA DEMOCRTICA Y EL LIDERAZGO GRUPAL

EN LA COYUNTURA POLTICA VENEZOLANA
2003 2004

Por:
John Carlos Garca Gonzlez

Junio, 2009

Universidad Simn Bolvar

Decanato de Estudios de Postgrado
Maestra en Ciencia Poltica
Trabajo de Grado

LA COORDINADORA DEMOCRTICA Y EL LIDERAZGO GRUPAL

EN LA COYUNTURA POLTICA VENEZOLANA
2003 2004

Trabajo de grado presentado a la Universidad Simn Bolvar por:

John Carlos Garca Gonzlez
Como requisito parcial para optar al ttulo de:
Magister en Ciencia Poltica

Realizado con la asesora del

Prof. Makram Haluani, Ph. D.

Junio, 2009

A mis padres, mi hermano

A Hilda
A Jeanette y Valeria
A la Venezuela que Queremos

Agradecimientos:
A Datos Information resourses,
Por permitirnos disponer de la
Informacin cuantitativa.
A los seores:
Enrique Mendoza
Cesar Prez Vivas
Enrique Salas Rmer
Pompeyo Mrquez
Felipe Mujica
Antonio Ledezma
ngel Oropeza
Y Nelson Lara,
Por su amable colaboracin y
amplia disposicin a compartir sus experiencias.

Universidad Simn Bolvar

Decanato de Estudios de Postgrado
Maestra en Ciencia Poltica
LA COORDINADORA DEMOCRTICA Y EL LIDERAZGO GRUPAL
EN LA COYUNTURA POLTICA VENEZOLANA
2003 2004
Por:
John Carlos Garca Gonzlez

RESUMEN
El presente trabajo de investigacin analiza a la agrupacin poltica conocida como
Coordinadora Democrtica, en su intencin de ejercer el liderazgo de la oposicin
venezolana, a lo largo de La Ruta al Referndum Revocatorio, un mecanismo de salida
pacfica y electoral a la crisis poltica venezolana, de noviembre 2003 a agosto 2004, y
conformado por 3 momentos culminantes: El Reafirmazo, Los Reparos y el Referndum
Revocatorio. La Coordinadora Democrtica agrupaba a los principales partidos polticos
tradicionales con organizaciones de la sociedad civil, siendo la responsable de dirigir las
acciones del movimiento opositor, hacia el objetivo frustrado de revocar el mandato y sacar
del poder al Presidente de la Repblica. Sirvindonos de las teoras del Liderazgo Carismtico
y Trayectoria - Meta de Robert House, as como la del Pensamiento Grupal (GroupThink) de
Irving Janis, se combinan los elementos que propician el liderazgo individual con los que
afectan la toma de decisiones grupales, para plantear 3 hiptesis que relacionan la posible
efectividad del liderazgo ejercido por la Coordinadora Democrtica con: las caractersticas y
convicciones de sus miembros, su objetivo, la manera de comunicarlo, su mecanismo de toma
de decisiones y su capacidad de guiar y allanar el camino hacia la victoria en el Referndum.
Tras el anlisis de contenido de entrevistas focalizadas a 2 asesores, 6 miembros principales de
la Coordinadora y su Declaracin Final, se logra establecer lo que fue, desde la ptica de sus
protagonistas, su conformacin, objetivo, la cooperacin pragmtica con la Sociedad Civil, los
conflictos de motivaciones e intereses, ausencia de propuesta de futuro, presiones del entorno
y otros mecanismos que afectaron su toma de decisiones. Sirviendo esto de base para las
conclusiones sobre los factores que debilitaron el Liderazgo Grupal de la Coordinadora
Democrtica en la Ruta al Referndum Revocatorio.
Palabras Clave:
COORDINADORA DEMOCRTICA,
GRUPAL, REFERNDUM REVOCATORIO, VENEZUELA.

LIDERAZGO

POLTICO

INDICE GENERAL
CAPITULO
APROBACIN DEL JURADO .........
DEDICATORIA ..........
AGRADECIMIENTO .
RESUMEN ......
INDICE GENERAL ....

Pg.
ii
iii
iv
v
vi

INTRODUCCIN ..
I ANTECEDENTES DE LA COYUNTURA POLTICA VENEZOLANA
(2003-2004) .....
1.- 1998, Campaa Electoral y Elecciones Presidenciales ..
2.- 1999, Hugo Chvez Gobierna
3.- Marchas, Contramarchas y el 11 de Abril de 2002 ....
4.- Diciembre de 2002, Paro Nacional ....
5.- La Mesa de Negociacin y Acuerdos y la Convocatoria a Referndum ...
6.- La Coordinadora Democrtica ...

1
5

II LA RUTA AL REFERNDUM REVOCATORIO

1.- El Reafirmazo: Noviembre 28 a Diciembre 01de 2003 .
2.- Los Reparos: Mayo 28 a Junio 01 de 2004 ...
3.- El Referndum Revocatorio. 15 de Agosto de 2004

34
36
41
47

5
11
14
17
19
24

III LA BSQUEDA DEL LIDERAZGO POLTICO EN LA VENEZUELA DE

58
INICIOS DEL SIGLO 21
1.- Justificacin y Planteamiento del Problema .. 58
IV LAS TEORAS DEL LIDERAZGO Y LA TOMA DE DECISIONES
GRUPALES
1.- Teora del Liderazgo Carismtico..
2.- Teora del Liderazgo Trayectoria Meta...
3.- El Pensamiento Grupal Groupthink

61

V FACTORES QUE INFLUYERON EN EL LIDERAZGO DE LA

COORDINADORA DEMOCRTICA
1.-Objetivo General .
2.-Objetivos Especficos .
3.-Hiptesis General
3.1.- Hiptesis Primera ..
3.2.- Hiptesis Segunda .

67

61
63
64

67
67
68
68
68

3.3.- Hiptesis Tercera

4.- Metodologa de la Investigacin
5.- Categoras a Investigar ...
6.- Gua de Entrevistas ..

69
69
70
72

VI HABLAN LOS ACTORES DE LA COORDINADORA DEMOCRTICA

(CATEGORIZACIN DE ENTREVISTAS)
1.- Enrique Mendoza
2.- Cesar Perez Vivas...
3.- Enrique Salas-Romer..
4.- Pompeyo Mrquez..
5.- Felipe Mujica..
6.- Antonio Ledezma
7.- ngel Oropeza
8.- Nelson Lara.
9.- Cuadro Resumen para Anlisis Comparativo.
10.- Categorizacin de la Declaracin Final de la CD.

73

VII COMPROBANDO LAS HIPTESIS PLANTEADAS

1.- La Coordinadora y el Liderazgo Carismtico.
2.- La Coordinadora y el Liderazgo Trayectoria Meta.
3.- La Coordinadora y el Pensamiento Grupal (Groupthink). .

111
111
123
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73
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96
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103
106

VIII CONCLUSIONES... 143

1.- Teora Combinada para el Liderazgo Poltico Grupal 150
IX BIBLIOGRAFA ......... 151
X REFERNCIAS HEMEROGRFICAS.
ANEXOS..
I Transcripcin de Entrevistas
1.- Antonio Ledezma
2.- ngel Oropeza
3.- Nelson Lara.
4.- Cesar Prez Vivas...
5.- Enrique Mendoza
6.- Enrique Salas Rmer..
7.- Felipe Mujica..
8.- Pompeyo Mrquez..
II Declaracin Final de la Coordinadora Democrtica (16 de Agosto 2004, Henry
Ramos Allup)...
III Percepcin Pblica Cuantitativa de la Coordinadora Democrtica. (Datos
Information Resources). ..

153
157
1
1
8
17
25
32
44
57
69
79
82

INTRODUCCIN

El presente trabajo de investigacin pretende contribuir con el desarrollo del conocimiento

relacionado con el desarrollo del liderazgo poltico, especficamente con la modalidad de
liderazgo grupal, aplicado al sistema poltico venezolano.
El liderazgo poltico efectivo y diversificado, proveniente de diferentes fuentes,

puede

propiciar el equilibrio de poderes en una sociedad. Aseveracin basada en el principio del libre
mercado, en el que diferentes fuentes y modelos de liderazgo aumentan la oferta y pueden
competir entre s para generar el mejor resultado posible para la sociedad. En contraste, la
ausencia total o parcial de fuentes de liderazgo pudiera propiciar la prdida de gobernabilidad,
as como la presencia de un liderazgo nico, pudiera conducir a la concentracin excesiva de
poder. En consecuencia, Venezuela como cualquier nacin, puede ver al desarrollo del
fenmeno de un liderazgo poltico diverso como un catalizador del balance de poderes, la
institucionalidad, la gobernabilidad democrtica, y en consecuencia, del bienestar y el
desarrollo socioeconmico.
Cuando hablamos de liderazgo poltico, nos referimos a los conceptos presentados por Jos
Luis Vega Carballo, el conjunto de actividades, relaciones y comunicaciones interpersonales,
que permiten a un ciudadano movilizar personas de una organizacin, comunidad o sociedad
especfica, de manera voluntaria y consciente, para que logren objetivos socialmente tiles.
Para ello, ese liderazgo busca hacerse del poder y la autoridad que confiere el aparato del
estado o de los mecanismos que le permitan influir sobre el rumbo y objetivos de ese estado y
de la sociedad en General (Nez, 2003), en combinacin con el de Eduardo Nez Vargas,
el liderazgo poltico es un proceso de aprendizaje colectivo de las comunidades, en trminos
de construir una visin de conjunto sobre s mismos, sus intereses y fines y sobre los medios
de alcanzarlos de manera eficaz. Se basa en la capacidad del ser humano de definir sus
objetivos, comunicarlos, identificar medios para conseguirlos y poner esfuerzo para lograrlo.
El liderazgo es solo un medio y, su bondad o maldad est dada por sus objetivos, dependiendo
si favorece o no a su comunidad. (Nuez, 2003)

En la sociedad venezolana actual, existe un sector importante de la poblacin que no se

manifiesta en apoyo al gobierno nacional, ni en apoyo a las opciones existentes de liderazgo
opositor. Una porcin de la poblacin venezolana que se encuentra en la bsqueda o a la
expectativa de una opcin de liderazgo poltico diferente, con la que pueda sentirse
identificada, que la motive a brindarle su apoyo y que merezca su confianza. Todo esto en un
momento que demanda soluciones muy importantes, la definicin del modelo socio poltico
del estado y tras repetidas desilusiones con diferentes liderazgos en el pasado. Basado en esto
podemos concluir que est disponible, una gran oportunidad para el liderazgo poltico
emergente. Oportunidad que puede ser aprovechada por algn individuo o grupo, al lograr
satisfacer la necesidad que presenta una parte importante de la poblacin de Venezuela. Resta
entender qu se necesita para poder llenar las expectativas de los que buscan un nuevo
liderazgo?
En nuestro pasado reciente podemos encontrar un momento poltico que represent una
oportunidad similar. Tras el agotamiento de las propuestas e ineficacia de las acciones de los
gobiernos pertenecientes a las ltimas dos dcadas del perodo democrtico que se inici en
1958 y culmin en 1998, la llamada 4ta repblica, los venezolanos se encontraron
desilusionados de las alternativas existentes y comenz tambin un proceso de expectativa y
bsqueda. Es importante resaltar que un factor que fue consecuencia y a su vez cataliz dicho
proceso de desilusin fue la ocurrencia del sacudn social de 1989 y los dos intentos de golpe
de estado de 1992. El primer hecho se aliment del descontento popular, mientras que los
intentos de golpe, al expresar sus intenciones de cambio, en cierta forma contaron con cierta
simpata popular, para ese momento. Tras estos eventos y el logro de notoriedad y popularidad
poltica de los ex golpistas, qued evidenciada la prdida de la confianza del pueblo en el
liderazgo tradicional que haba gobernado hasta ese momento.
Ya la gente no crea en su capacidad y, lo que es peor, en su intencin de guiarlos
exitosamente al logro de sus objetivos. El primero en capitalizar este descontento fue Rafael
Caldera, apoyado por El Chiripero, una larga serie de agrupaciones polticas minoritarias e
histricamente adversarias de los dos partidos principales (AD y Copei). Uno de los
Copeyanos de mayor tradicin, ex presidente de la repblica, con una propuesta anti partidos
tradicionales y sin nuevos atributos resaltantes para el liderazgo individual, pudo contar con el
apoyo popular mnimo para ganar en 1993 unas elecciones muy meteorizadas, en las que lleg

de segundo otro candidato anti partidos tradicionales (Andrs Velsquez). Posteriormente, tras
el fracaso de Caldera, el ex golpista Hugo Chvez pudo aglutinar un nuevo grupo poltico muy
popular, con base en un discurso de cambio, de ruptura con los esquemas del pasado, de
enfrentamiento con los grupos polticos instituidos y de castigo a sus personeros corruptos.
Gan las elecciones de 1998 con un poco ms del 50% de los votos, y para 1999, contaba con
cerca de 90 % de popularidad. (Rowan, 2006)
De ese tope de popularidad hace ya mucho tiempo tal que hoy, una parte considerable de la
poblacin venezolana no considera que el gobierno del presidente Chvez haya cumplido las
expectativas y ofertas realizadas, punto que se ha profundizado por su posterior tendencia y
decisin pblica, evidente en la propuesta de reforma constitucional rechazada en diciembre
de 2007, de construir un Estado Socialista, tendencia que se separa totalmente de su
posicionamiento inicial.
Para los que no simpatizan o apoyan el gobierno del presidente Chvez y su tendencia
ideolgica, es necesaria la bsqueda de una propuesta alternativa, por lo que se ha revivido la
oportunidad para el liderazgo emergente. La analoga que se presenta, entre la situacin actual
y la capitalizada por Chvez en 1998, no nos debe confundir en el aspecto de pensar que se
trata de dos situaciones iguales. Desde aquel momento, la poblacin, la sociedad civil, ha
experimentado una serie de ilusiones y desilusiones, ha sido expuesto a intentos y esfuerzos
frustrados, concretndose un aprendizaje emprico sobre el liderazgo deseado, seguramente
volvindose ms exigente y selectivo sobre las posibles ofertas de liderazgo poltico.
Esa gente, los opositores y no alineados continan esperando, buscando y, basndonos en las
leyes del mercado, para una demanda tal, siempre puede surgir una oferta que la aproveche,
una opcin que satisfaga dicha demanda.
A continuacin citamos a Maquiavelo cuando le hace ver a su Prncipe, Lorenzo de Mdicis,
la necesidad del pueblo Italiano y la oportunidad que esto representaba para l:
De modo que, al quedar como sin vida, Italia espera al que pueda curar sus
heridas, y termine con los saqueos de Lombarda, las expoliaciones del reino de
Npoles y Toscana, y que tambin le limpie sus llagas ya por largo tiempo. Y se la
ve rogando a Dios que le enve a alguien capaz de redimirla de estas crueldades e
insolencias brbaras; tambin se la ve pronta y dispuesta a seguir una bandera,
siempre que alguien la enarbole. Y en el momento presente, slo puede tener

esperanzas en su ilustre casa que, con su fortuna y su virtud, favorecida por Dios y
por la iglesia, de la que ahora es prncipe, pueda encabezar esta redencin. Y ello
no ser muy difcil, si usted mantiene delante de sus ojos las acciones y la vida de
los aqu mencionados... Aqu la disposicin favorable, es muy grande, y donde as
suceda no pueden presentarse grandes dificultades, siempre que su casa emule a
aquellos que he propuesto como modelos. (Maquiavelo, 2000: 168-169)
Estando entonces clara la oportunidad para el surgimiento de liderazgo alternativo, se
convierte en un tema de estudio relevante el conocer sobre los factores, caractersticas y
condiciones que la propuesta y candidatos aspirantes deben tener para convertirse en una
opcin de liderazgo efectivo para la poblacin no oficialista. El estudio del liderazgo y sus
causas acumula numerosa literatura y desarrollo de conocimiento cientfico, sin embargo, la
mayora de los trabajos se han enfocado en el liderazgo como cualidad individual, pero muy
poco se ha trabajado en el estudio del liderazgo como capacidad o cualidad de un grupo de
individuos y las maneras de potenciar este tipo de liderazgo, que denominaremos liderazgo
grupal.
Siendo el de la Coordinadora Democrtica (CD) un intento claro e identificable de bsqueda
de liderazgo poltico sobre la poblacin no identificada con el gobierno del presidente Chvez,
hacia el logro de su salida con un referndum revocatorio, y considerandose un intento de
liderazgo grupal, estudiaremos su conformacin, desempeo y resultados, con el objeto de
contribuir al conocimiento sobre las caractersticas, condiciones y comportamientos que seran
necesarios para el desarrollo de agrupaciones con liderazgo poltico alternativo en Venezuela.

CAPITULO I

ANTECEDENTES DE LA COYUNTURA POLTICA VENEZOLANA

2003 2004
Para llegar al anlisis de la Coordinadora Democrtica, es necesario partir del entorno y los
acontecimientos que la precedieron, tal que comenzaremos este trabajo con un resumen de las
situaciones que nos llevaron a lo que hemos llamado la coyuntura poltica venezolana 20032004, perodo que va desde el Paro Nacional que comenz en diciembre de 2002 al
Referndum Revocatorio de agosto de 2004.

1.

1998, Campaa Electoral y Elecciones Presidenciales.

A comienzos de 1998 empezaba un ao electoral para la presidencia de la Repblica de

Venezuela. El candidato ex - golpista, Teniente Coronel retirado Hugo Chvez, que profera
un discurso anti partidos, competa con otros dos considerados Outsiders, como eran
Enrique Salas Rmer (empresario y ex - Gobernador del Estado Carabobo) e Irene Sez (ex Miss universo y ex - Alcalde del municipio capitalino Chacao.
El hecho es que para ese momento, la credibilidad en el sistema tradicional de partidos era
muy baja. Se habla de un colapso del sistema de partidos, que comenz con el incremento de
la abstencin electoral, evidente a partir de 1978 de una forma muy gradual, como un proceso
de desalineacin electoral que alcanz su mayor nivel en las elecciones de 1993. Molina,
Prez Baralt (1996) referidos en (Penfold, 2001), sealan que los niveles de identificacin de
los partidos principales AD y COPEI haban disminuido y un mayor nmero de votantes
empez a percibirse a s mismo como independientes. Estos, a pesar de estar retirando su
apoyo a los partidos polticos tradicionales, no lo estaban depositando en otra direccin.
Sin embargo, a partir de las elecciones de 1993, despus de las dos intentonas golpistas de
febrero y noviembre de 1992, se inicia el proceso de realineacin electoral, caracterizado por

la volatilidad de un mayor nmero de personas colocando sus votos fuera de los partidos
polticos tradicionales. (Penfold, 2001).
Los venezolanos en 1993 muestran un cambio en sus preferencias, crendose un electorado
voltil, inclinado por opciones radicales y antisistmicas. En 1988, la volatilidad para el voto
presidencial fue de 9.33%, mientras que en 1998 aument a 75.03% (Penfold, 2001).
El crecimiento de la personalizacin de la poltica es patente a partir de las elecciones de 1993,
con la aparicin en la escena poltica de personalidades que no tienen una vinculacin directa
con partidos tradicionales, y cuyos movimientos son realmente plataformas en torno a sus
liderazgos personales. Es el caso de Irene Sez y de Hugo Chvez en 1998. Este factor resulta
interesante porque, no es tanto que las caractersticas personales del candidato empiecen a
valorarse a la hora de decidir el voto, como la oportunidad de optar por estas alternativas en
rechazo hacia los partidos. Es inclusive el caso del Dr. Rafael Caldera, quien gana las
elecciones de 1993 con El Chiripero, una conglomeracin de pequeos partidos
tradicionalmente enfrentados a los tradicionales AD y COPEI, del cual el propio Caldera haba
sido fundador.
El ex candidato presidencial Enrique Salas Rmer, se refiere a esta poca como el inicio de los
avances de la descentralizacin: muchos de esos partidos me culpan a m por haber
desaparecido a AD y COPEI, pero fue que ellos colapsaron y presenta causas relacionadas
con la ineficiencia y el centralismo: la lucha entre el centralismo tradicional y las fuerzas de
la descentralizacin; que poda representar un Rosales o un Mendoza o un lvarez Paz o un
Andrs Velsquez, que surgimos de las regiones- y haba una reaccin de estos grupos
econmicos que haban hecho una especie de lite, que haba servido de elemento de sustento
de un andamiaje poltico a lo largo de 40 aos. Lo que pasa es que la poltica en Venezuela
se fue pervirtiendo, fue perdiendo efectividad, fue destruyendo la capacidad adquisitiva del
pueblo, se la fueron explotando hasta que viene la explosin del 27 de febrero de 1989 y en
ese momento el pueblo de Caracas sale en aquel gigantesco estallido y los partidos se dan
cuenta de que eso no puede seguir. Es entonces cuando se le da pie a una tesis que ya vena
andando, de permitir la eleccin directa de gobernadores y alcaldes, pero no pensemos que
hemos derrotado al centralismo (Anexo 1: 53)

ngel Oropeza, psiclogo poltico, explica cmo es que las frmulas antipartidos ganaban
popularidad en los aos 90s: en el ao 98, bueno ya de antes, porque la segunda eleccin de
Caldera, en el ao 93 donde Caldera gana con un discurso antipartidos. Caldera representaba a
un movimiento emergente y es la primera vez que gana un movimiento en contra de los
partidos polticos. Eso despus se confirma con Chvez, que tambin gana, a pesar de que lo
apoyan partidos polticos, bajo la bandera de los antipartidos, o al menos anti clase poltica
anterior. La gente compra el discurso de que la lite poltica ya no los representaba, de que la
poltica era asquerosa, de que los polticos eran una cuerda de vagos, entonces la gente opta
por sacar a los polticos (Anexo 1: 8)
Es importante tambin aportar luces sobre las causas de este rechazo a los partidos y su
gestin y el sistema de gobierno que caracterizaron. Para esto nos servimos de Gonzlez
(2003) quin lo describe como: Un sistema denominado Sistema Populista de Conciliacin,
caracterizado por la negociacin y acomodacin de intereses heterogneos, en el que los
mecanismos de tipo utilitario iban a desempear un papel central en la generacin de apoyos
al rgimen y, por consiguiente, en el mantenimiento del mismo, pero en perjuicio de los
intereses de los gobernados. Las condiciones de este juego se plasmaron en un conjunto de
reglas y arreglos institucionales, informales pero reales, quin los enumera refiriendo a Juan
Carlos Rey en (Rey, 1991):
El capitalismo rentista, basado en la reparticin de la renta petrolera, que va
originalmente a manos del Estado, el cual lo distribuye discrecionalmente,
transfirindolo ineficientemente a los particulares a travs de mecanismos diversos,
citando a Kornblith (1994). El gasto pblico, generador de sueldos y salarios (gasto
corriente), inversin productiva en infraestructura (inversin pblica), y como
transferencias, en forma de subsidios, prstamos y exoneraciones a diversos sectores
sociales, as como el bajo nivel de tributacin.
El Semi-Corporativismo o conciliacin de intereses representados por un nmero
relativamente pequeo de actores, en el que se privilegi el movimiento sindical
cetevista (CTV) y el sector empresarial (Fedecmaras), incorporados en un sistema de
consulta y dilogo en materias relacionadas con poltica econmica y socio-laboral
llamado (Tripartita). Los partidos polticos controlaban y condicionaban al resto de las
estructuras por va directa o indirecta, a travs del Estado. Fueron el eje de la vida

poltica y la organizacin social. Gonzlez (2003) se refiere al alcance de los partidos,

refiriendo a Coppedge (1993), han logrado penetrar y obtener el control de casi todas
las dems organizaciones privadas, hasta un grado inusitado en las sociedades
democrticas (Gonzlez, 2003:6).
El exceso de participacin de los partidos cre el Clientelismo Poltico. Una forma de
representacin de intereses particularizados y de obtencin de privilegios para selectos
beneficiarios militantes o simpatizantes de los partidos. El vnculo clientelar convierte
al representante en un intermediario ante el Estado, es decir, le permite ciertas
prerrogativas (enriquecerse de forma ilegtima, manejar el sufragio en su propio
inters, optar a cargos, a beneficios, programas de asistencia, etc.), siempre que
garantice al representado la defensa de sus intereses particulares, seguridad y ventajas
materiales. El clientelismo contribuy adems a la formacin de grupos de poder
dentro de las organizaciones partidarias, una regla del juego ms que haba que
conocer y aplicar si se quera tener xito en la poltica. Njaim (1998) seala que el
clientelismo constituye una amalgama de elementos afectivos y utilitarios y que los
elementos afectivos vienen determinados por la acentuacin de las necesidades de
proteccin alivio para la inseguridad econmica y la impotencia poltica. La renta
petrolera permiti un elevado gasto pblico cuyos efectos han sido las expectativas de
bienestar y movilidad social que los partidos polticos generaron en los ciudadanos a
cambio de apoyo y sumisin.
Finalmente el Bipartidismo, o alternancia del poder entre los dos partidos
predominantes, que se culpaban mutuamente de los errores y del mal desempeo de la
poltica nacional y sobre los que recay la crtica de los medios de comunicacin,
especialmente a partir de 1989, sobre el resultado de los gobiernos democrticos y la
gestin de los partidos polticos.
La erosin de las lealtades partidistas tradicionales fue el motor para la aparicin, desde
finales de los aos ochenta, de un proceso creciente de focalizacin de la poltica en lderes
carismticos y de un crecimiento inusitado en la volatilidad electoral, desde las elecciones de
1993, segn presenta Molina (2001). De hecho, este ao fue la primera vez en la que la
presidencia es alcanzada por un candidato no apoyado por alguno de los dos partidos

tradicionales, AD y COPEI, y el segundo lugar en las elecciones tampoco lo era, refirindose a

Rafael Caldera y Andrs Velzquez.
En la encuesta RedPol de 1998, referida por Molina (2001), sobre la caracterstica que los
motivaba a votar por el candidato de su preferencia, slo el 8.9 % explic su seleccin debido
al partido que lo apoyaba. Exista un posible sector leal a la ubicacin ideolgica de los
candidatos, pero no a los partidos, lo que es un reflejo de la disminucin de la lealtad hacia
los partidos tradicionales, llegando a concluir que Las elecciones de 1998 y 2000
confirmaron la erosin de las lealtades partidistas (Molina 2001:196).

Porcentaje de Militantes o simpatizantes. AD,

COPEI y el MAS, acumulados
1973

45.9%

1983

35.3%

1993

27.8%

1998

14%

2000

10.8%

Fuente: (Molina 2001:196).

La dirigencia poltica se percat del deterioro, fractura y debilitamiento de los partidos

mayoritarios. Tuvieron una clara conciencia de la existencia de grandes desviaciones y vicios
que afectaban el desempeo de la administracin democrtica, perjudicando el
funcionamiento, credibilidad y prestigio de los partidos, pero no se aplicaron los correctivos
necesarios. Siguieron debilitndose y aislndose de la sociedad.
Los errores principales de los partidos tradicionales se relacionaron con el caudillismo y la
conformacin de lites que controlaban el poder, la centralizacin de las decisiones, el
establecimiento de maquinarias que impedan la formacin de generaciones de relevo y la
incorporacin a la poltica de personas capaces, y a los enfrentamientos y divisiones internas
relacionadas con contiendas por cuotas de poder, y nunca con divergencias ideolgicas o
propuestas programticas sobre la forma de dar resultados a los ciudadanos. (Bruni, 2003)

10

Adems, se les ha considerado tambin culpables de no haber contribuido eficazmente con la

formacin de una cultura cvica, democrtica, de derechos y deberes ciudadanos. Su discurso
poltico estaba cargado de demagogia y mentiras, olvidando los idearios y propuestas, lo que
comprometa la credibilidad de los dirigentes polticos y los partidos. Esa carencia de cultura
cvica se volc en contra de los propios partidos polticos democrticos. (Bruni, 2003)
Al erosionarse los vnculos partidistas, el voto empez a depender de factores coyunturales.
En este sentido, la evaluacin de la situacin del pas ha tenido una influencia significativa en
la decisin del voto como consecuencia del mal desempeo de la economa en los 80 y 90s.
Se ha argumentado que la prdida de confianza en los partidos puede haber dado lugar a un
nuevo tipo de elector, el votante frustrado (Paramio, 1999) en Molina (2001). La frustracin
aparece cuando las expectativas de los electores no son satisfechas, pero, sobre todo cuando
dichos electores no ven alternativas razonables a las que acudir en busca de soluciones. Y la
frustracin se ha traducido en agresividad frente la necesidad de elegir entre opciones
igualmente malas. La sensacin del elector es que la situacin continuar igual cualquiera que
fuese el candidato electo.
En consecuencia, el voto a Chvez puede considerarse una expresin de esa agresividad. Es un
voto de castigo a los partidos tradicionales, los cuales durante dcadas se mostraron incapaces
de realizar su tarea de representacin de las demandas ciudadanas, y una vez en el gobierno,
no pudieron resolver los problemas del pas. Se tratara de una conducta racional, pero de una
racionalidad analgsica, que reducira al mnimo el coste de la decisin y las expectativas
sobre sus resultados (Paramio, 1999) en Molina (2001).
En 1998, la existencia de una opcin que se diferenciaba claramente de los rechazados
partidos tradicionales inst a la participacin. El sector de los electores que acostumbraba
abstenerse como una seal de rechazo al sistema poltico, consigui en el voto y en la victoria
de Chvez una va de expresin. (Molina 2001).
Chvez entr en escena con su discurso salvaje anti sistema, planteando una guerra entre el
bien y el mal. Los medios de comunicacin, en su mayora reaccionaron en contra de ese
discurso, lo que resulto a favor de Chvez y su simpata en los pobres, fortaleciendo el relato
en el que los ricos, blancos, malos y poderosos se negaban a entregar el poder a los pobres,
negros y buenos que l representaba. (Rowan 2006).

11

Hugo Chvez gana las elecciones de 1998 con la tarjeta del Movimiento 5ta Repblica,
partido conformado alrededor de su candidatura, y con el apoyo y simpata de gran cantidad de
los partidos y dirigentes de la Izquierda. Chvez gana una cerrada eleccin con cerca de 56%
de los votos, en la que Enrique Salas Rmer, un ex gobernador del interior, fundador de otro
partido nuevo (Proyecto Venezuela) logr el 44%. El nuevo presidente pronuncia un emotivo
discurso en su toma de posesin. Despus de una campaa polarizante, habl de reconciliacin
y de su propsito de acabar con la corrupcin y la pobreza. La gente decidi darle la
oportunidad y para finales 1999, contaba con ms del 90% de popularidad o aceptacin, en la
mayora de las encuestas (Rowan 2006).

2.

1999, Hugo Chvez Gobierna.

En 1999, Chvez asume el poder con un discurso integrador. Pocos recuerdan las palabras de
Chvez durante su discurso de toma de posesin Lo que les sugiero a todos es que sigamos el
proceso, alimentmoslo, dmosle un esfuerzo creador, pero siempre oyendo all afuera. No
cometamos el error, el craso error de ornos solamente a nosotros mismos (Hugo Chvez, 2
de Diciembre de 1999, en Laura Weffer Cifuentes, El Nacional, 9 de Agosto de 2004: A5).
Tras el primer ao de su mandato haba logrado aumentar significativamente su porcentaje de
apoyo y popularidad.
Una de sus primeras acciones concretas de gobierno fue la activacin de la convocatoria de
una Asamblea Nacional Constituyente que culmin su trabajo con la promulgacin de una
nueva constitucin el 15 de Diciembre de 1999. La nueva constitucin se presentaba como el
modelo a seguir, le cambiaba el nombre al pas por el de Repblica Bolivariana de
Venezuela, y entre muchos cambios, inclua en su artculo 72 la figura del Referndum
Revocatorio:
Todos los cargos y magistraturas de eleccin popular son revocables.
Transcurrida la mitad del perodo para el cual fue elegido el funcionario o
funcionaria, un nmero no menor del 20% de los electores inscritos en la
correspondiente circunscripcin podr solicitar la convocatoria de un referndum
para revocar su mandato.
Artculo que se convertira a futuro en una herramienta protagnica de la poltica nacional.

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Durante sus primeros dos aos, con un barril de petrleo a $9 por barril, el gobierno ejerci
polticas centralistas basadas en propuestas relacionadas con el sistema poltico como las ya
mencionadas convocatoria a la Asamblea Nacional Constituyente, la aprobacin de la nueva
constitucin y en el 2000, una nueva eleccin para re-legitimar su mandato y para que su
perodo presidencial pudiera durar 6 aos ms, con una posible reeleccin en el 2006.
Ya en el 2000, el precio petrolero estaba en $15 por barril y su popularidad haba bajado hasta
45%. Se haba polarizado la sociedad alrededor del proyecto de gobierno y la economa se
haba debilitado. Continuaba Chvez con una poltica polarizadora, de ataques a todos los
sectores que no estaban bajo su control, y de la consecuente bsqueda del control de PDVSA,
la judicatura, la legislatura, los medios de comunicacin y el sector privado. (Rowan, 2006).
A partir del 2000, la pugnacidad en el discurso presidencial se fue incrementando y de esa
manera su enfrentamiento con la gran mayora de los sectores productivos privados y otros
sectores considerados opositores, que se hacan visibles en las voces de Pedro Carmona
Estanga, presidente de la principal cmara de empresarios (Fedecmaras) y Carlos Ortega,
presidente de la Confederacin de Trabajadores de Venezuela (CTV). En ese momento, nos
dice Salas Rmer: En el ao 2000, los lderes eran Fedecmaras y la CTV, surge el paro del
10 de Diciembre, Carmona surge como lder junto a Carlos Ortega. (Anexo 1:44).
El 10 de Junio de 2001 se crean los Crculos Bolivarianos, unidades partidistas aliadas al
gobierno, con posible capacidad violenta para defender el proceso y que funcionaban bajo
financiamiento y estructura gubernamental. Para finales de 2001, como resultado de una ley
habilitante presidencial, Chvez publica 49 decretos que comenzaban a controlar al sector
privado, la propiedad privada, la corporativa, la tenencia de la tierra y el sistema educativo.
Esto marca el inicio de manifestaciones callejeras pacficas, que comenzaron con la originada
por padres y representantes por el decreto 1011, relacionado con la educacin. En palabras del
profesor Andrs Stambouli, La gente, por primera vez, ve amenazada su forma de vida. El
gobierno observa con recelo la educacin privada y Chvez, en vez de tranquilizar a la gente,
la desafa (El Nacional, 9 de Agosto de 2004: A5)
A finales del ao 2001 se da una de las primeras acciones opositoras resaltantes. El 10 de
Diciembre, un paro de un da promovido en conjunto por la central obrera CTV y la principal
cmara de patronos FEDECAMARAS. Esa poca fue una escalada de conflictividad y se

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cre una espiral de accin y reaccin, descrito como signo caracterstico entre gobierno y las
fuerzas adversarias, nuevamente citando a Andrs Stambouli (El Nacional, 9 de Agosto de
2004: A5)
ngel Oropeza, psiclogo poltico y asesor de la Coordinadora Democrtica cuenta que:
En torno al ao 2001-2002, cuando comienza esta ebullicin en contra del
presidente Chvez. Los primeros movimientos contra el gobierno son
movimientos de la sociedad civil. No fueron movimientos de los partidos
polticos, recuerda aquel Movimiento 1011 de Leonardo Carvajal. Pero eran
movimientos que tenan mucho mpetu, mucha voluntad, mucha energa, pero
poca experticia poltica. Se da, por supuesto, una simbiosis, se da una unin
interesante entre esta gente que necesita cierta experiencia poltica, cierta
zamarrera de cmo se organizan las cosas en poltica, y esta gente que viene a
ofrecerse, que por supuesto, si yo soy poltico, yo tengo la experticia, si yo soy
plomero y t tienes un tubo roto en tu casa, yo me acerco a... No es que la
sociedad civil llama a los polticos, sino que fue una especie de acercamiento
entre aquellos desplazados que sienten que pueden ahora ser tiles otra vez y
aquellos que los haban desplazado y que crean que les podan hacer falta
(Anexo 1: 9).
Las manifestaciones no fueron recibidas por Chvez como legtimos medios de expresin de
opiniones adversas sino como terroristas y conspiradoras. Estas manifestaciones fueron
tomando ms y ms fuerza, debido a las provocaciones continuas de Chvez.
El movimiento opositor no era todava conducido por los partidos polticos, ya que no
contaban con aceptacin ni capacidad de movilizacin. La llamada sociedad civil, con sus
Organizaciones no Gubernamentales (ONGs) se convocaba a s misma, en conjunto con
Fedecmaras y la CTV y el rechazo al presidente y sus medidas amenazadoras eran la
principal motivacin. Los partidos polticos y sus dirigentes tradicionales apenas comenzaban
a intentar participar como acompaadores, consejeros o asesores procedimentales.
Felipe Mujica, miembro directivo de la Coordinadora Democrtica (CD) y fundador del
partido Movimiento al Socialismo (MAS) nos relata:
Despus que Chvez gana en el ao 1998, el MAS pasa por una vinculacin con
la oposicin dos aos despus. Chvez gana en 1998, se produce la Constituyente,
despus de all el MAS entra en abierta contradiccin con lo que claramente se
signaba como un rgimen autoritario encabezado por Chvez y en ese punto
comienzan las dificultades del MAS con Chvez, que llevaron finalmente a una

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separacin muy temprana en esas relaciones (2000-2001). La salida del MAS es

tambin el punto en el cual se comienzan a incrementar los vnculos, hasta ese
momento inexistentes, de quienes militaban en la oposicin venezolana y
comienzan a rejuntarse. (Anexo 1: 57)
Comenzaba a darse una situacin de renacimiento del movimiento opositor, reflejado en la
necesidad de coordinacin de la energa demostrada por la sociedad civil. Un cambio en el
discurso oficial, con respecto a la oferta original aumentaba la desilusin y abra una
oportunidad. En opinin de ngel Oropeza:
Ya t veas que se haba secado la otrora exitosa seduccin chavista, cosa que
arrastraba masas. Ya se vena secando porque se le empez a ver el queso a la
tostada. Ya no era el ofrecimiento del cambio, que era el ofrecimiento de Chvez
en la campaa, sino que se le agregaba una cosa que la gente no haba entendido
porque no la haba visto, que es la palabra Revolucin. Y justamente despus de
las leyes habilitantes y esta cantidad de cosas, el problema de PDVSA, se empieza
a hablar entonces fuertemente, entonces que esta es una oferta de revolucin, cosa
que no estaba en la campaa. (Anexo 1: 57)
La gente comienza entonces a decir: Ya va, esto no fue por lo que yo vot. Yo
vot por un cambio, pero no por una Revolucin impuesta. Viene entonces a
surgir una gran masa de descontento, pero que era lo que uno llama en Ciencia
Poltica, una masa negativa, o sea que se define por lo contrario a ti. (Anexo 1:
57)
Una importante cantidad de personas comienzan a activarse en oposicin al gobierno. En
contra de Chvez, y los partidos opositores se comienzan a reunir para intentar participar en
conjunto con la Sociedad Civil.

3.

Marchas, Contramarchas y el 11 de Abril de 2002.

Los 4 primeros meses del 2002 se presentaron llenos de manifestaciones y marchas de ambos
bandos. Fedecmaras y la CTV tratando de coordinar una sociedad civil enrgica y
participativa, principalmente la clase alta y media, que peda la salida del Presidente (Chvez
Vete Ya). Y unos partidos polticos que seguan fuera de juego y buscaban la manera de
participar.
A partir del

2 de Abril de 2002, una cadena de manifestaciones diarias empez a

desarrollarse, tal que el 11 de Abril, esta enorme presin acumulada revent cuando una
multitudinaria marcha opositora que se diriga a Miraflores fue atacada por francotiradores no

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identificados, lo que desat enfrentamientos en los que participaron los mencionados tiradores,
la Guardia Nacional, funcionarios gubernamentales y militantes oficialistas armados con
pistolas y la Polica Metropolitana. Partes todas que justificaban su actuacin en la defensa de
la democracia y/o la poblacin. De la revuelta resultaron ms de 20 personas muertas y 100
heridas, muchos de ellos por disparos certeros de los francotiradores, que nunca fueron
identificados ni explicada su presencia por ningn ente gubernamental o civil. Estos hechos
sangrientos y la supuesta intencin presidencial de ordenar a la fuerza Armada la represin
violenta de la manifestacin generaron la intervencin del alto mando militar, quienes
solicitaron la renuncia al presidente Hugo Chvez, siendo retirado de su cargo y retenido en
las instalaciones militares. (Rowan, 2006)
Tras la insubordinacin del alto mando militar y la renuncia del presidente, anunciada por el
Ministro de la Defensa, el Presidente de Fedecmaras, Pedro Carmona Estanga, se auto
design Presidente, en una violacin evidente de la Constitucin. Se hicieron nombramientos
de supuestos nuevos ministros y se ley un decreto que disolva la Asamblea Nacional, los
poderes constituidos y todas las instituciones del estado. La OEA y todas las naciones, menos
los Estados Unidos, condenaron la posicin de Carmona como anti constitucional. Un grupo
de seguidores de Chvez se lanz a la calle y el alto mando militar depuso a Carmona, para
regresar a Hugo Chvez al poder, dos das despus de haberlo perdido.
Chvez prometi reconciliacin, en su primer discurso tras su vuelta a la presidencia, pero
pronto regres con su estrategia agresiva, arremetiendo contra todos sus enemigos, a los que
acus de conspiracin, enfocndose principalmente en los Estados Unidos, el alto mando
militar y todos los que firmaron el decreto de Carmona.
Sobre los hechos posteriores y las consecuencias del 11 de abril nos relata ngel Oropeza:
Pasa el 11 de abril y las consecuencias del 11 de abril, y como consecuencia del
crecimiento del campo opositor, comienza a plantearse como una necesidad
buscar una instancia de coordinacin. Esta, que se le da el nombre de
Coordinadora Democrtica, nace inicialmente auspiciada y bajo la direccin de
Lewis Prez (militante antiguo y miembro del Comit Ejecutivo Nacional (CEN)
de Accin Democrtica (AD)). Fue su primera etapa, una etapa muy anrquica, de
mucho acercamiento en todo lo que es el mundo opositor, que era un mundo de
varios tintes, unificado bajo la idea del combate contra Chvez, sin tener en ese
momento un propsito distinto a ese. (Anexo 1: 8)

16

Enrique Mendoza, un poltico que haba logrado ser varias veces Alcalde del Municipio Sucre
y que para el momento era Gobernador reelecto del Estado Miranda, posteriormente sera el
coordinador general de la Coordinadora Democrtica (CD), cuenta sobre el 11 de abril:
Yo fui uno de los miles y miles de millones de gente que particip en la jornada
del 11 de abril y yo estoy convencido que el 11 de abril fuimos objeto de una
emboscada y una emboscada vil por parte de sectores radicales del gobierno y de
sectores radicales de la oposicin. All hubo por debajo de la mesa gente que jug
a la violencia como un fin para justificar... Yo hoy debo censurar que mientras
unos creamos de la forma ms ingenua, a lo mejor ya caminando, marchando
hacia el Palacio de Miraflores, bamos a pedirle la renuncia al Presidente, y nos lo
iba a dar como ha sucedido en todas partes del mundo. Con esa metodologa de
protesta frente al palacio han cado cantidades de Presidentes de gobierno en todas
partes. Es como cuando t tocas la majestad, llegar a protestar ante las puertas del
palacio.
Sin embargo, creo que en cuestin de horas se pisote todo lo que se le poda
criticar a Chvez, con todos los decretos de Carmona, por supuesto nadie ah
voy yo otra vez a escurrir la amnesia. Todos estn ahorita nadie sabe lo que
ocurri el 11, nadie particip en nada. Solamente quedamos otra vez los chivos
expiatorios, me toc soy como un papel esponja para recibir cosas, entonces yo
soy uno de los que queda imputado por el problema del canal 8, el otro, el otro, y
por supuesto uno tiene que calarse el remoquete golpista y ganarse una cantidad
de cuestiones cuando uno ha luchado por sacar por una va democrtica al
presidente. (Anexo 1: 40)
Pompeyo Mrquez, ex - congresante y ex - ministro, antiguo militante de izquierda y fundador
del MAS, relata el nimo que motiv el renacimiento del movimiento opositor tras el 11 de
Abril, nimo este que fue la base del surgimiento de la Coordinadora Democrtica:
Despus del 11 y del 12 de abril, viene una especie de desnimo, sin embargo
vamos a la manifestacin del primero de mayo e inmediatamente despus empieza
una reactivacin y por supuesto, la presencia en la calle de decenas de millares de
personas que crearon un ambiente que el gobierno, con un empujoncito caa.
Como el gobierno cay del 11 al 13 de abril, entonces cay esa matriz de que con
una manifestacin, por muy grande que fuera, el gobierno volva a caer. (Anexo
1:71)
En los tiempos anteriores al 11 de abril de 2002, se haban iniciado una serie de mesas de
reuniones entre actores de la oposicin tradicional, que comenzaban a intentar influir en los
acontecimientos. Sobre estas reuniones nos dej saber Enrique Salas Rmer, ex gobernador

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del Estado Carabobo, ex candidato presidencial y uno de los fundadores del Punto de
Encuentro (Anexo 1: 11, 57) que se convertira luego en la Coordinadora Democrtica:
La mesa de reuniones, futuramente llamada Coordinadora Democrtica, se
reuni con ellos (refirindose a Pedro Carmona y Carlos Ortega), con la solicitud
de orden y estructurar las acciones quienes primero recibimos privadamente a
esos dos lderes fuimos nosotros en mi oficina en la torre Cavendes y all cada
quien se le hicieron una serie de demandas, exigencias: Que no podan ser cosas
sueltas, haba que darle una estructura a eso. Con tal que se produce el
Carmonazo tal que los partidos y miembros de la CD se sintieron defraudados
por haber perdido el esfuerzo realizado. (Anexo 1: 45)

4.

Diciembre de 2002, Paro Nacional.

La actitud conciliadora del Presidente tras el golpe o vaco de poder del 11 de Abril dur muy
poco. El precio del petrleo estaba en $20 / barril y la aceptacin del presidente en 40%. Los
seis meses posteriores se caracterizaron por una pelea frontal entre la oposicin y Chvez.
Amenazas y enfrentamientos de todo tipo, el intento de convocatoria de un referndum
consultivo por parte de la oposicin, la instalacin de un sitio de militares disidentes en la
plaza Altamira de Caracas. Hechos que terminaron generando en la oposicin la idea de un
paro nacional, que comenzara el 2 de Diciembre de 2002. Ya haban podido sacar a Chvez
una vez y eso le daba esperanzas a la oposicin de que se poda lograr nuevamente. (Rowan,
2006).
La convocatoria se hizo como si fuera a durar un solo da, para luego irse extendiendo, da a
da, por parte de la direccin opositora, encabezada por Carlos Fernndez de Fedecmaras y
Carlos Ortega de la CTV. La industria petrolera y la Gente del Petrleo se unieron al paro,
punto que caus un verdadero efecto en la economa nacional y que desat el despido de
18.000 empleados de PDVSA, por parte del Presidente en cadena nacional de radio y
televisin. Los ciudadanos humildes fueron los ms afectados por los efectos del paro, faltaba
el combustible y tenan que hacer enormes colas para conseguir bombonas de gas domstico,
adems de que los alimentos escaseaban. Punto grave, sobre todo, para los que no disponen de
suficiente dinero y tienen que comprar el da a da. La opinin pblica se volc en contra del
gobierno y de la oposicin, fortalecindose el grupo de ciudadanos Ni-Ni, que no apoyaba a
Chvez, pero tampoco a la oposicin. La economa del pas se vio terriblemente afectada,

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adems del debilitamiento de la capacidad productiva y el capital humano de PDVSA. Tal que
en la opinin pblica, la decisin de iniciar y prolongar el paro fue mayormente rechazada.
(Rowan, 2006).
Enrique Mendoza nos da su opinin sobre el paro: Debo decir que, en ese esfuerzo puso la
mayor cuota de participacin fue el sector empresarial, los sectores ligados al mundo de los
trabajadores, por lo cual ese era un paro que estaba condenado a morir, era un paro ms de los
empresarios, ms que de los trabajadores. (Anexo 1: 35).
Chvez pudo utilizar mecanismos operativos y de acciones de fuerza para movilizar los barcos
tanqueros anclados y reanudar el suministro con gasolina importada, tal que el efecto del paro
se empez a desvanecer, levantndose en Febrero de 2003. El gobierno nunca consider como
vlidas las causas de las protestas ni del paro, si no que se adjudicaban a una presunta
conspiracin de un pequeo crculo de la Oligarqua, los dueos de medios de comunicacin y
los Estados Unidos, con el objeto de retomar el poder. Nunca se consider legtimo el malestar
del pueblo, tanto que a finales de Enero, poco antes del levantamiento del paro, Chvez
declaraba soy amado, soy muy amado por el pueblo venezolano. (Rowan, 2006)
En la prctica, el paro se fue levantando progresivamente, ya que los empresarios y
comerciantes que lo haban apoyado no podan permanecer sin producir indefinidamente,
adems de observar que el gobierno haba podido manejar la paralizacin petrolera. Sin
embargo, la dirigencia opositora y el gobierno se enfrascaban en luchas y acciones de fuerza
que prolongaron el paro y las hostilidades de ambas partes. Las empresas y comercios del este
de Caracas fueron las ltimas en reanudar labores, y muchas empresas quebraron o resintieron
fuertes efectos negativos por el paro prolongado.
La Coordinadora Democrtica levant en Febrero de 2003 un paro que ya no exista en la
prctica, para lo que fue muy oportuno la propuesta de la asociacin civil Smate para definir
como prximo paso la recoleccin de firmas para un referndum revocatorio presidencial.
Despus del levantamiento o derrota del Paro del 10 de diciembre de 2002, a partir de Febrero
de 2003, los espacios gubernamentales continuaron su radicalizacin y enfrentamiento con la
oposicin, con los enfrentamientos en la Asamblea Nacional como epicentro de las
discusiones, la amenaza de aprobacin de una nueva ley del Tribunal Supremo de Justicia, la
Ley de contenidos de radio y televisin, y la ley de polica nacional, entre muchos otros

19

frentes de conflicto entre el gobierno y la oposicin, ya para el momento representada por la

Coordinadora Democrtica, coordinada por Enrique Mendoza, pero en el que resaltaba como
elemento conciliador la comisin de delegados por la oposicin en la Mesa de Negociacin y
Acuerdos, conformada por: Juan Rafalli, Rafael Alfonzo, Alejandro Armas, Timoteo
Zambrano, Amrico Martn y Manuel Cova.

5.

La Mesa de Negociacin y Acuerdos y la Convocatoria a Referndum.

Como una especie de esfuerzo paralelo al que realizaban en la calle la sociedad civil,
Fedecmaras con su nuevo presidente Carlos Fernndez, la CTV con Carlos Ortega y la
naciente Coordinadora Democrtica, que culmin con en el Paro Nacional de diciembre de
2002, tambin dentro de la Coordinadora Democrtica se comienza a dar otra iniciativa de
negociacin y bsqueda de una salida pacfica y democrtica al conflicto, la Mesa de
Negociacin y Acuerdos.
A partir del 11 de abril de 2002, la Organizacin de Estados Americanos (OEA) haba
comenzado a mostrar mucho inters en la solucin de la crisis en Venezuela. El 13 de Abril
manifestaron su deseo por el restablecimiento de una democracia plena, con garantas
ciudadanas y de respeto a las garantas fundamentales en Venezuela (El Nacional, 10 de
agosto de 2004: A12). En Agosto de 2002 llega al pas el ex presidente norteamericano Jimmy
Carter, iniciando en conjunto con la OEA y su secretario general Cesar Gaviria, una serie de
reuniones con delegados del gobierno y la oposicin que llegara a llamarse Mesa de
Negociacin y Acuerdos, formalizada el 8 de Noviembre de 2002, pocos das antes del inicio
del Paro, para buscar una salida democrtica, pacfica, constitucional y electoral para
Venezuela (El Nacional, 10 de agosto de 2004: A12)
Desde el comienzo la opcin de Referndum Revocatorio se presentaba como una posible
salida y el 21 de Enero de 2003, Jimmy Carter presenta la propuesta de convocar un
Referndum Revocatorio para el 19 de Agosto de 2003.

El proceso de negociacin se

prolong, el 11 de Abril de 2003 la oposicin y el gobierno aceptan el referndum como

salida, pero el 12 de Abril explota un artefacto explosivo en el edificio Caracas Teleport,
donde se realizaban reuniones de los miembros de la mesa, lo que rompe la continuidad y

20

retrasa el proceso. Luego el gobierno amenaza con retirarse de las negociaciones y pide la
disolucin de la mesa.
Finalmente despus de mltiples retrasos y 7 meses de sesiones, la Mesa de Negociacin y
Acuerdos logr la firma de un acuerdo, el 29 de Mayo de 2003, en el que los miembros se
comprometan a la celebracin de un Referndum Revocatorio a travs del artculo 72 de la
constitucin, compromiso que queda plasmado en la resolucin 833 de la OEA. Esta noticia
disminuy el ambiente de conflictividad, porque ya la consulta, la salida democrtica y
pacfica tena un camino. (El Nacional, 29 de Mayo de 2004: A9)
La OEA y el Centro Carter, as como otros actores de la comunidad internacional, como el
Grupo de amigos (Brasil, Chile, Estados Unidos, Espaa, Mxico y Portugal), mantuvieron su
presencia y presin y se haba logrado una salida constitucional, pacfica y democrtica, lo
que concordaba con la propuesta de la Asociacin civil Smate, de solicitar la convocatoria a
un Referndum Revocatorio, con la recoleccin de firmas del electorado, y se haban
adelantado realizando una jornada de recoleccin de firmas que llamaron El Firmazo.
Enrique Mendoza relata:
Nosotros lo que hacamos con el paro era jugar a la destruccin de todo lo que
ellos queran destruir, por eso es que en esas cosas que a veces suceden, apareci
un da Mara Corina Machado y me dijo: Gobernador, tengo una idea y ah fue
que naci el Firmazo. Mucha gente a veces me pregunta cmo fue que naci el
Firmazo. tenemos que salir de esto, Qu le parece si convocamos ese Firmazo?
Hice la proposicin, se aprob ese Firmazo en la reunin de la Coordinadora y fue
as entonces que empezamos a buscar nuevos caminos para salir de (Anexo 1:
39).
El 2 de febrero de 2003, casi 4 meses antes de la resolucin de la Mesa de Negociacin, se
realizo la primera jornada de recepcin de rbricas, con el llamado Firmazo en todo el pas y
con su eslogan No hay pele, que adems cont con puntos de recoleccin en otros 30 pases.
Ms de 100 organizaciones civiles y partidos polticos opositores lograron conseguir
3.707.781 firmas, que fueron entregadas al Consejo Nacional Electoral (CNE) el 20 de
Agosto, sobrepasando las exigidas por la constitucin para convocar a Referndum
Revocatorio presidencial. El 12 de Septiembre el CNE anul las firmas recogidas en el
Firmazo por falta de un reglamento que normara la recoleccin, reglamento que publicaron
pocos das despus de la anulacin. Luego del acuerdo de la Mesa de Negociaciones que

21

obligaba a la realizacin de un referndum presidencial y a la anulacin del Firmazo, el CNE

estableci la necesidad de que se recogieran las firmas requeridas por la Constitucin, y que
esta vez la recoleccin se hiciera dentro del reglamento que acababa de publicar el instituto
comicial, a finales de Septiembre 2003.
El indito reglamento de recoleccin que implicaba un formato nico en papel especial,
suministrado por el CNE, y la colocacin de la huella dactilar del firmante. En ese momento y
cindose al reglamento, la Coordinadora activa el procedimiento de solicitud de Referndum
y el 29 de Septiembre de 2003 el CNE admite su solicitud de recoleccin de firmas para el
Revocatorio.
Las normas publicadas por el CNE tambin establecan el cronograma y lapsos para la
realizacin del proceso referendario:
Una vez presentada la solicitud del referndum debern esperar 2 das para que el
organismo electoral considere la presentacin y luego 20 das ms para ajustar
todo lo relativo al proceso. En este tiempo se elaboraran y distribuiran las
planillas. Luego vendran los 4 das para la bsqueda de las firmas. Una vez que
los interesados consignaran las planillas al CNE, la verificacin de las firmas se
hara en 30 das no prorrogables. Despus de este paso, el organismo tomar dos
das para elaborar el informe y el revocatorio se hara en los 97 das siguientes a la
aprobacin del mencionado informe. En total el lapso era de 155 das segn lo
aprobado en la norma (El Nacional 8 de Agosto de 2004: A6).
Dentro del procedimiento y cronograma oficializado por CNE, la Coordinadora Democrtica,
ya actuando como representante unificado de la oposicin venezolana, convoca al evento de
recoleccin de firmas conocido como el Reafirmazo, que se realizara del 28 de Noviembre al
1 de Diciembre de 2003. (El Nacional 8 de Agosto 2004: A6). Este momento que marca el
inicio del perodo que llamamos La Ruta al Referndum Revocatorio, en el que se
circunscribe la investigacin de esta tesis.
Mientras todo esto suceda y la oposicin se esforzaba por hacer realidad la convocatoria para
revocar al presidente, Chvez y su gobierno no se quedaban de brazos cruzados y emprendan
una estrategia que resultara muy efectiva para mejorar su imagen y popularidad entre el
electorado.
Durante el perodo posterior al paro, la economa se haba estancado, Petrleos De Venezuela
(PDVSA) se empeaba en operar con sus disminuidas capacidades y no haba casi ninguna

22

inversin privada, pero el gobierno haba iniciado una fuerte campaa de las que llamaron
Misiones (Robinson, Rivas, Barrio Adentro, etc.), que causaban un efecto de percepcin
positiva en la poblacin de escasos recursos. Estos efectos resultaban muy oportunos hacia la
contienda electoral por venir y se orientaban a cambiar la matriz de opinin a favor de Chvez,
que con el gasto de muchos millones de dlares en las Misiones, logr subir su porcentaje de
aceptacin en las encuestas hasta un 50 %, durante la campaa hacia el revocatorio. El precio
del petrleo estaba en $30 y subiendo, lo que le daba mucho espacio de maniobra.
El Reafirmazo recaud cerca de 3.400.000 firmas y la Coordinadora Democrtica continuaba
liderando las acciones de la oposicin y mostraba los pasos a seguir a la Sociedad Civil. Tras
el pronunciamiento del CNE que cuestionaba y mandaba a ratificar ms de un milln de
firmas por estar plasmadas en planillas de caligrafa similar y llamarlas Firmas Planas,
proceso que llamaron Reparos. El 9 de marzo de 2004, la Coordinadora Democrtica interpuso
un recurso ante la Sala Electoral del Tribunal Supremo de Justicia (TSJ), mximo ente de
justicia electoral en Venezuela. Sin embargo, el 11 de marzo, la Sala Constitucional del TSJ
manifest ser el ente competente para dicho litigio.
Comenz con esto un conflicto de competencias entre las salas del tribunal supremo. El 15 de
marzo, la Sala Electoral orden al ente comicial validar las firmas planas, lo que el
presidente del CNE Jorge Rodrguez consider como una intromisin y usurpacin de
poderes. Entonces la Sala Constitucional anul la decisin de la Sala Electoral, ante lo cual, La
Sala Electoral dict sentencia definitivamente firme ordenando al CNE a validar las firmas
consideradas de caligrafa similar y la suspensin de los Reparos. Todava el 22 de Abril la
Sala Constitucional propuso que slo ella poda ejercer el control jurisdiccional de todos los
actos del CNE en materia de referndum. El 28 de Abril, la presidencia del TSJ design una
comisin de la Sala Plena para tratar de resolver un conflicto que no se resolvi. (El Nacional
8 de Agosto 2004: A6)
El CNE ignor la sentencia firme de la Sala Electoral, aprovechando la confusin del terico
conflicto de competencias entre las salas del TSJ y proclam que haba oficialmente 1.910.965
firmas vlidas y 1.192.914 sujetas a reconfirmacin, lo que dejaba una meta de 525.118 firmas
para convocar a referndum, a travs de Los Reparos. La Coordinadora decidi ignorar la
sentencia favorable de la Sala Electoral y el camino legal de aclarar el conflicto de

23

competencias, y aceptar el requisito adicional impuesto por el CNE, convocando a la

oposicin a los los Reparos. Fue un proceso de 3 das, del 28 de Mayo al 30 de Junio de
2004, en los que los ciudadanos podan validar o retirar sus firmas. Los electores ratificaron
733.755 firmas y retiraron slo 91.669, dejando un saldo de 208.637 por encima de las
requeridas para la solicitud. (El Nacional 8 de Agosto 2004: A6)
Finalmente, el 8 de junio del 2004 el CNE proclam la suficiencia de las firmas con 2.553.051
voluntades, convocando para un referndum que se realizara el 15 de Agosto de 2004. Y
como si hubiera sido siempre su voluntad, Chvez acept y casi celebr la convocatoria del
Referndum Revocatorio, que se realizara un ao despus que la fecha inicialmente propuesta
por Jimmy Carter, habiendo pasado 300 das desde la introduccin formal de la solicitud
introducida por la Coordinadora, 145 das ms de los ya extensos 155 das que contemplaba el
cronograma original del reglamento impuesto por el CNE.
El 15 de Junio se aprob la pregunta del Referndum Revocatorio, que no inclua el verbo
revocar, pero s ciertos adjetivos que recordaban la legitimidad de origen del mandato del
presidente Chvez:
Est usted de acuerdo en dejar sin efecto el mandato popular otorgado mediante
elecciones democrticas legtimas al ciudadano Hugo Rafael Chvez Fras como
Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela para el actual perodo
presidencial? (El Nacional 8 de Agosto 2004: A6).
Adicionalmente a esto, el artculo 72 de la constitucin contempla que el funcionario quedara
revocado cuando igual o mayor nmero de electores que eligieron al funcionario, hubieren
votado a favor de la revocacin. Sin embargo, para el Referndum Revocatorio de Chvez, se
considerara que el nmero de votos a favor de la revocacin (SI), debera ser mayor al
nmero de votos en contra (NO), sin importar que el nmero de votos (SI) fuera mayor a los
votos que eligieron originalmente al presidente. Se haba convertido el Referndum en un
plebiscito, inclusive, en contra de la constitucin.
Para el momento de la realizacin del Firmazo, el 2 de Febrero de 2003, el nivel de
popularidad de Chvez era muy bajo y habra perdido un referndum en ese momento,
cuando el gobierno hace las investigaciones en el momento de convocar la solicitud de las
firmas, el mismo gobierno reconoce que estaba perdiendo el revocatorio 60 a 40. (Felipe
Mujica, Anexo 1: 64). Una estrategia de retraso, dilaciones y ventajismo institucional fue

24

aplicada efectivamente por el gobierno que, desde el primer intento de recoleccin de firmas
realizado por la oposicin (Firmazo), haba logrado tener un ao y medio para preparar el
terreno electoral de cara al Referndum Revocatorio, que finalmente ganaron con esos
porcentajes (60/40), pero a favor del gobierno. Recordamos de Pompeyo Mrquez,
refirindose a palabras de Chvez en una reunin en Fuerte Tiuna, posterior al Referndum:
Ay Dios mo! Esa encuesta que me traen no me gusta tena perdido el referendo si no
procedo a esa Misin Identidad y a todas esas nacionalizaciones express Y entonces cojo el
telfono y llamo a Fidel y le digo, Fidel: Estoy en una situacin difcil, yo pienso atacar esto
de abajo para arriba!, y Fidel me contest: Djame eso a m que yo s de eso. Y empezaron
a llegar aviones y con ellos la Misin Robinson, la Misin Barrio Adentro y viene entonces el
CNE corriendo las elecciones mientras operaban esas misiones (Anexo 1: 74) Tambin
referido por ngel Oropeza (Anexo 1: 14)

6.

La Coordinadora Democrtica (CD).

Ya en el apartado anterior se hicieron varias referencias a la Coordinadora Democrtica y, a

continuacin, basndonos en los testimonios presentados por sus principales protagonistas,
conoceremos a profundidad los aspectos relacionados con su conformacin y mecanismos de
funcionamiento.
A partir del ao 2001 los diferentes actores de los partidos de la oposicin poltica tradicional
venezolana, comienzan a reunirse en diferentes grupos, peas o mesas de discusin. Una de
ellas funciona en las oficinas del ex gobernador y ex candidato presidencial Enrique Salas
Rmer, en la torre Cavendes de Caracas. Salas relata que lo que sera la Coordinadora
Democrtica nace en su oficina en algn momento del 2002. Que tras el primer
pronunciamiento en contra del gobierno de un oficial de la fuerza armada, un coronel de la
aviacin de apellido Soto, varios lderes polticos le solicitaron a Salas Rmer que convocara a
una reunin de dirigentes de partidos. Entonces Salas contact a Felipe Mujica, a Henry
Ramos Allup y se form un grupo de siete partidos, entre los que recuerda a: Proyecto
Venezuela, Accin Democrtica, COPEI, MAS, Primero Justicia, Causa R y Bandera Roja.
Representantes de esos siete partidos se reunan privadamente en la oficina de Salas. Luego
decidieron agregar a siete organizaciones de la sociedad civil, entre las que estaban: Veedores

25

de la UCAB, Mujeres por Venezuela, Asamblea Ciudadana, Queremos Elegir, el padre Jansen
con Sinergia.
Salas recuerda que eran siete y siete, aunque no logra recordarlas a todas, y se reunan
semanalmente con el objetivo de institucionalizar una lucha, en la que los partidos estaban por
fuera, para darle orden a lo que l consideraba tremenduras de la sociedad civil, en la que
los factores polticos quedaban atrapados (Anexo 1: 44). Ellos llamaban a estas reuniones
Punto de Encuentro y llegaron, entre esos actores, a una serie de acuerdos polticos en el
caso de una futura transicin.
Tras los eventos del 11 de Abril se desmantelan todas las otras mesas de reuniones, porque
algunos de sus miembros algo haban tenido que ver con los eventos del golpe de estado o
vaco de poder. Los que frecuentaban esas otras mesas se comienzan a integrar al Punto de
Encuentro. Aumenta el nmero de los asistentes tal que tienen que mudar la reunin para la
casa de Proyecto Venezuela en la Florida. Ya pasaban de ms de 30 personas. Salas cuenta
que el 17 de Abril de 2002, particip en su ltima reunin de este grupo, se retira por no estar
de acuerdo con la nueva integracin, y las reuniones empiezan a cambiar de diferentes sedes.
Fueron agregando participantes y algunos inclusive formaban nuevas asociaciones civiles para
integrarse.
Aquello se volvi un arroz con mango que nadie entenda, porque incluso las
tesis que habamos acordado en privado con todos los partidos para la
eventualidad de un cambio de gobierno en ese momento, fueron desechadas por
aquella locura de asamblea donde cada quien opinaba de una manera, o sea, lo que
buscamos, la institucionalidad se destruy y se desinstitucionaliz en el momento
en que vino esta invasin. (Salas Rmer, Anexo 1: 45)
Felipe Mujica, uno de los primeros convocados cuenta que una vez separado Salas, la
Coordinadora era dirigida por Lewis Prez, de AD, y posteriormente, durante el Paro Nacional
o Paro Petrolero, se crea una instancia que la pasa a coordinar Enrique Mendoza en la cual se
integran ya formalmente un nmero de partidos grande, con un nmero tambin muy grande y
creciente de organizaciones de la sociedad civil.
Organizaciones que se van conformando y se van constituyendo al calor de la
lucha poltica. En medio de toda esa situacin, viene el problema del paro, el paro
es una etapa difcil, muy complicada que no fue manejada tampoco por la

26

Coordinadora Democrtica, a pesar de que ya la Coordinadora como tal se haba

constituido (Felipe Mujica, Anexo 1: 58)
El Paro de diciembre de 2002 a enero de 2003 fue la coyuntura que marca el punto en el que la
clase poltica, representada por los partidos agrupados en la Coordinadora Democrtica, pasa a
dirigir las acciones y los esfuerzos que hasta el momento realizaban por su lado la sociedad
civil, dirigidos por Fedecmaras y la CTV. En ese momento se trae como elemento articulador
a Enrique Mendoza, un poltico experimentado con experiencia en gerencia pblica, y que
desde la gobernacin del estado Miranda haba prestado apoyo al movimiento opositor.
Enrique Mendoza, cuenta sobre el momento de su incorporacin a la Coordinadora: Ellos
antes de que se creara la Coordinadora Democrtica tenan un Punto de Encuentro, en ese
Punto de Encuentro entr lo del paro, ellos se reunan para ver cmo se unan esfuerzos y todo
eso. Cuando el paro; tiene el apoyo de una mitad del Punto de Encuentro de los factores de la
oposicin, pero cuando ellos ven que el paro no lo pueden sostener tan fcilmente, entonces
me llaman a m para que yo ayude a gerenciar el paro, pero yo me doy cuenta que el paro no
es que yo lo gerencie con un dedo sino que tengo que crear una estructura y es cuando
presento el proyecto de Coordinadora Democrtica, o sea, cmo convertir aquello en lo que en
forma natural se haba denominado la Coordinadora; hicimos el smbolo, y empezamos a darle
forma a todo aquello. Tenemos que tener un punto de encuentro que no puede ser en funcin
de unas elecciones, sino que tiene que tener muy claras las metas, hacia donde se quiere ir
(Anexo 1: 35)
En el momento que entra Enrique Mendoza a dirigir la Coordinadora Democrtica, enero 2003
aproximadamente, es cuando se le da identidad y se propone realmente la idea de conformarse
como una organizacin poltica operativa, el smbolo; Me acuerdo yo que se mand a hacer
aquellas tres bolitas que significaba con los colores, todo aquello lo mandamos a hacer, y a m
me tocaba en cierta forma ser el facilitador de las reuniones donde se reunan los partidos
polticos (Mendoza, Anexo 1: 35)
La meta que se plantearon fue la de lograr la salida del gobierno del presidente Hugo Chvez,
entrando en sintona con el clamor de la sociedad civil opositora. Este era el objetivo, sin
embargo varios de sus dirigentes advertan que deban plantearse y proponer otras metas.
Mendoza propuso una estructura que estuviera por encima de los partidos polticos, pero no se
logr implementar de esa manera.

27

Enrique Mendoza habla de la forma que propuso darle a la Coordinadora pero que no logr
realizar:
El modelo de la Coordinadora Democrtica tena una pata coja. En el modelo
primario que yo present para formar la Coordinadora Democrtica. Estaba la
idea de que haba que formar una sper estructura por encima de los partidos
polticos, es decir, ninguna empresa pblica, privada, ninguna tarea que t te
propongas puede funcionar sin una estructura y una gerencia. Esa Coordinadora
tena que tener poder, poder para designar la actividad de organizacin, de control
electoral, de su propia promocin, crecimiento, todo. Y los partidos alimentaban
con los recursos humanos, sin embargo la posicin de Accin Democrtica, de
Primero Justicia, sobre todo esa organizacin, fueron radicales al no aceptar la
idea de que la oposicin poda tener de que la Coordinadora pudiera tener su
propia personalidad, su poder propio, su brazo ejecutor, sino que simplemente ese
era un punto de encuentro y que cada partido tena que poner el ejercicio del
trabajo. (Anexo 1:36)
De esa manera, La Coordinadora comenz a funcionar como elemento directivo, e iba
conformando comisiones a medida de los requerimientos, mientras que las funciones
ejecutivas quedaron bajo la responsabilidad de los partidos.
Unos meses antes de la llegada de Mendoza, La Coordinadora Democrtica haba nombrado
una comisin para participar en la Mesa de Negociacin y acuerdos que propona la OEA y el
Centro Carter y que se fund en Noviembre de 2002. Salas Rmer se refiere a esta etapa
como luminosa, en la que la comisin presidida por Alejandro Armas era el centro de la
atencin y las expectativas de la oposicin. La mesa de negociacin constitua la posibilidad
de una salida electoral, pacfica y democrtica, mientras que el Paro no produca resultados
prcticos ni generaba una imagen democrtica para la oposicin, al contrario, la deterioraba.
En esa etapa no es Enrique Mendoza ni la Coordinadora Democrtica la que lideriza el
proceso, sino la Comisin Negociadora. (Salas Rmer, Anexo 1: 46)
Mendoza, con el apoyo de Smate logra salir del Paro con la propuesta de convocar un
referndum revocatorio con la recoleccin de firmas que se realiz el 2 e Febrero, el
Firmazo, y cuatro meses despus, inclusive antes de que Smate entregara esas firmas al
CNE, la Comisin Negociadora acuerda con el gobierno, el Centro Carter y la OEA, la salida
a la crisis a travs de un Referndum Revocatorio. En ese momento se alinean completamente
el esfuerzo de la Coordinadora, dirigido por Mendoza y el esfuerzo de la Comisin

28

Negociadora, que tambin era un ente adscrito a la Coordinadora Democrtica, pero que haba
tomado un protagonismo propio.
La exposicin en los medios, la mediacin de la OEA y el apoyo del grupo de Amigos de
Venezuela haban convertido a la Coordinadora Democrtica en el representante reconocido
de la oposicin venezolana, que en ese momento lograba un camino legal, democrtico,
constitucional y legtimo internacionalmente para una salida a la crisis poltica. Un camino
compartido por la poblacin, ya que para el momento 71% de los encuestados consideraba que
el Referndum Revocatorio era la mejor manera de salir de la crisis (Anexo 3:92). Y desde el
punto de vista del pueblo opositor, un camino legal para salir de Chvez. En palabras de
Mendoza sobre la CD: el nico organismo que tuvo reconocimiento internacional tanto de la
Comunidad Europea, de los organismos centro y latinoamericanos, del cuerpo diplomtico, de
instituciones de toda naturaleza. (Anexo 1: 39)
Poco despus el CNE invalida las firmas recaudadas en el Firmazo y publica un reglamento y
cronograma para la convocatoria, quedando trazado el camino a seguir, con la necesidad de
una nueva recaudacin de firmas. La Coordinadora introduce la solicitud ante el CNE y
comienza formalmente lo que llamamos La Ruta del Referndum Revocatorio. Habiendo
mostrado su efectividad al lograr el acuerdo para la convocatoria, la Comisin Negociadora
podra haberse mantenido como cuerpo de voceros o gestores polticos ante los diferentes
interlocutores, pero la Coordinadora decide eliminarla.
Enrique Salas Rmer opina que esta eliminacin se debi a luchas internas por el control de la
Coordinadora: Pero prevalece dentro de la Coordinadora Democrtica la idea de destruir, de
acabarla, se llega a un acuerdo de destruir la Comisin Negociadora porque le estaba quitando
mando, o le haba quitado mando a la Coordinadora Democrtica. (Anexo 1: 46)
Siempre hubo conflictos por el liderazgo en el seno de la Coordinadora, al comienzo en las
asambleas para fijar posiciones o tomar decisiones, los actores de la sociedad civil procuraban
igual tiempo y oportunidades equivalentes de intervencin y opinin que los partidos polticos.
A su vez, haba una lucha por el liderazgo entre la Coordinadora como grupo y aquellos
individuos que surgidos de la Coordinadora buscaban realmente darle un liderazgo individual
al proceso.

29

El sistema de asambleas con toma de decisiones por consenso era poco eficaz. Largusimas
reuniones con innumerables intervenciones para decidir cada punto no iba a ser un mtodo
suficientemente gil y efectivo para afrontar la Ruta al Referndum Revocatorio. En los
tiempos del acuerdo de la Mesa de Negociacin surge la necesidad de que hubiera un
liderazgo ms concentrado, sincronizado, coordinado y se crea el comit de los
presidenciables. Eso no lo aceptaba Accin Democrtica, que no tenan un presidenciable,
pero finalmente se acept a Henry Ramos como no se les dio el nombre de los
presidenciables sino el G-5. (Enrique Salas Rmer, Anexo 1:46)
El grupo de los 5 o G-5 fue conformado por Enrique Mendoza, Julio Borges, Henry Ramos,
Enrique Salas Rmer y, como representante de la sociedad civil, Juan Fernndez, de la Gente
del Petrleo. Este grupo de los presidenciables, con Ramos Allup agregado, se distinguan por
ser los personajes de oposicin con imagen menos desfavorable, comenzando con Mendoza
que obtena una calificacin de 45 entre 0 (muy desfavorable y 100 (muy favorable), hasta
llegar a Juan Fernndez que obtena 36. (Anexo 3:93)
El G-5 marca un regreso para Salas Rmer a las filas de la Coordinadora, quien recuerda
gratamente la efectividad que adquiri: Ahora, ese G-5 no es que mandaba, pero representaba
las principales fuerzas y lo que nosotros decidamos en el Hilton se converta en instrucciones,
trabajbamos en forma coordinada y se recogieron las firmas, algo que nadie esperaba
(Anexo 1:46)
Tras el xito del G-5 en la conduccin del proceso hacia la recoleccin de firmas en el
Reafirmazo, apenas 3 das despus la Coordinadora comienza a hablar de desmantelar el G-5 y
conformar un grupo ms amplio, ms numeroso para conducir la campaa hacia el
revocatorio:
Oposicin estudia reestructuracin del G-5. Aunque los miembros del
comando de Campaa de la Coordinadora Democrtica an no se ponen de
acuerdo sobre la manera en que se debern concretar los cambios, ya que se habla
de ampliar el grupo o de repensar su papel en el nuevo panorama del pas (El
Nacional, 5 de Diciembre de 2003: A2)
Algo muy parecido a lo sucedido con la Comisin Negociadora, tras su xito logrando el
acuerdo en la Mesa para la realizacin del referndum. Parece que a medida que se ve ms
cerca la salida de Chvez y un posible cambio de gobierno, los intereses particulares de cada

30

actor comienzan a cobrar mayor importancia, desatando un esfuerzo por el protagonismo

dentro de la Coordinadora. Aqu es donde comienza a desvestirse el monstruo que hay por
dentro de la Coordinadora, porque en el momento en que el G-5 se convierte otra vez en el
hroe que ellos quieren destruir y deciden eliminar el G-5 La Coordinadora Democrtica.
(Salas Rmer, Anexo 1: 46)
La Coordinadora decide aumentar entonces el grupo directivo a G-12, en el que se incorpor
principalmente a dirigentes de partidos polticos como: Pompeyo Mrquez, Cesar Prez Vivas,
Enrique Ochoa Antich, Felipe Mujica, Asdrbal Aguiar, Cipriano Heredia, con un
protagonismo especial para Alberto Quiroz Corradi, Nelson Rampersad, Felipe Mjica y
Enrique Naime, quienes conformaran el equipo negociador ante el CNE. Tambin se haba
conformado una comisin asesora o Comisin de estrategia que convocaba opiniones de
expertos externos, y en la que internamente figuraban Pompeyo Mrquez y Nelson Lara, como
voceros ante el Comit Poltico o G-12.
A este grupo le toc manejar el obstculo de la invalidacin o necesidad de verificacin de
ms de un milln de firmas, y la difcil decisin de convocar a los Reparos, a pesar de la
decisin favorable de la Sala electoral del TSJ. La Coordinadora y el G-12 decidieron ir y
lograron el reparo de las firmas, la convocatoria, manejaron la campaa electoral y condujeron
a la oposicin venezolana al Referndum Revocatorio el 15 de Agosto de 2004.
En Marzo de 2004 la CD present el Plan Consenso Pas, Propuesta de Polticas Pblicas.
Gobierno de Unidad para la reconciliacin y Reconstruccin Nacional, un trabajo
desarrollado por una comisin multidisciplinaria encabezada por Diego Bautista Urbaneja en
la que contribuyeron 10 partidos polticos, 26 organizaciones de la sociedad civil y 28
organizaciones gremiales y expertos, publicado en un pequeo libro de bolsillo (Consenso
Pas 2004: 117). El Consenso Pas constituira la propuesta de pas de la Coordinadora, que
se agregara al objetivo visible hasta ese momento de Chvez Vete Ya.
Es importante mencionar que a pesar de que, durante la Ruta al Referndum Revocatorio la
Coordinadora Democrtica obtena en la opinin pblica el primer lugar cmo institucin que
mejor representaba a la oposicin, este lugar lo disputaba muy de cerca con los medios de
comunicacin. En la medicin posterior a la anulacin de las rbricas del Firmazo por parte de
CNE, 19% de los encuestados reconocieron a los medios como la institucin que mejor

31

representaba a la oposicin, mientras que la Coordinadora era reconocida en esa condicin

slo por el 17 %. Durante todo el perodo de estudio, el mayor porcentaje de votos lo obtena
la opcin No identifica, no pudiendo referirse la mayora de los encuestados a ninguna como
la institucin que mejor representa a la oposicin.
El punto de mxima popularidad de la CD se midi en Marzo de 2004 (despus del logro del
Reafirmazo), pero an en ese momento slo un 23% de los encuestados la reconoca como la
Institucin que mejor representa a la oposicin. Otro dato muy descriptivo es que el mximo
valor de aprobacin pblica lo obtuvo la Coordinadora justo despus del Firmazo, momento
en el que promediaron una votacin de 39, en una escala donde 0 era muy desfavorable y 100
era muy favorable. Desde ese momento comenz a descender gradualmente hasta que, en el
momento anterior al referndum, el promedio de los encuestados le daba una calificacin de
33, con la pregunta: Su opinin sobre la Coordinadora Democrtica?, entre 0 (muy
desfavorable) y 100 (muy favorable). Durante todo el 2004, ms del 40% de los encuestados le
daban un 0 absoluto (muy desfavorable). (Anexo 3)
Como se mencion antes, la Coordinadora reciba una muy baja valoracin en la opinin de la
gente, aunque mantena el primer lugar, un poquito por encima de los medios de
comunicacin, como la Institucin que mejor representaba a la oposicin, hechos que
combinados reflejan un vaco de representatividad presente en la sociedad venezolana. Este
punto era relevante porque luego de un eventual triunfo en el referndum, vendran elecciones
presidenciales en 2004, por lo que se abre la necesidad de evaluar los posibles candidatos por
la oposicin y los intereses que esto podra generar entre los actores de la Coordinadora. En
este particular Enrique Mendoza hace una revelacin importante, sobre los das previos al
Referndum:
Mientras, yo como coordinador operativo de la Coordinadora estaba en mi
oficina tratando de enfocar los detalles de la movilizacin para el da de las
elecciones y todo eso; la ltima semana de la Coordinadora, las reuniones largas e
interminables que hicieron que no particip en ninguna- eran para ver cmo se
poda administrar la transicin del poder, cmo iban a hacer una vez que
ganramos para no volverse locos en el ejercicio del poder. Esas eran las
conversaciones (Anexo 1: 43)
Con la distraccin de una lucha interna por candidaturas o posiciones en el futuro gobierno, la
Coordinadora emprende una campaa electoral en la que falla en el trabajo de base, deja de

32

visitar un gran porcentaje de las poblaciones del pas, hecho que se manifiesta en los relatos de
Enrique Mendoza y ngel Oropeza: Cerca del 40 y algo por ciento de poblacin encuestada
en zonas populares de Caracas y del interior, que manifest no haber visto nunca en la
campaa electoral a nadie de la oposicin (Anexo 1: 11). Adicionalmente, la Coordinadora
estuvo muy pendiente de alertar sobre las condiciones potencialmente desfavorables con el
voto automatizado, pero no logr colocar testigos en 25% de los centros de votacin, de los
cuales muchos eran centros manuales. El trabajo de ejecucin recaa en las estructuras de los
partidos, histricamente debilitadas y sus dirigentes estaban ms pendientes de negociar los
futuros cargos que de cumplir con los acuerdos y compromisos de campaa y persuasin
poltica asumidos en las reuniones del grupo coordinador (Anexo 1: 62). De hecho, Enrique
Mendoza habla del doble fraude:
Del 41 al 45% de los barrios y caseros de este pas nunca fueron visitados por
los partidos de oposicin, por lo cual en ese sentido, yo, imagnense cmo me
puedo sentir cuando es cierto que fui sometido a dos fraudes. El fraude del
gobierno que ganando o perdiendo Chvez aumentaron y por lo tanto fue un
hecho fraudulento y el fraude de la oposicin, que no hicieron el trabajo que
tenan que hacer. (Anexo 1: 38)
Das antes de la eleccin, prcticamente todas las encuestas daban ganador a la opcin del
gobierno, pero los dirigentes de la Coordinadora no hicieron caso a las encuestas, inventaron
el racionamiento de que los encuestados tendran temor a contestar con sinceridad las
encuestas y que se presentara un voto oculto a favor de la oposicin. todas las encuestas
daban la victoria al No. Al final, el ltimo mes, ms todava, y los ltimos 15 das. Pero
nosotros no le hicimos caso a eso (Pompeyo Mrquez, Anexo 1: 76). Transmitieron esa
seguridad de triunfo a sus electores con el argumento de que el referndum estaba blindado
(Anexo 1:12,31). Nunca se prepararon para una posible derrota y la noticia de la victoria del
gobierno los tom por sorpresa, al igual que al resto del pas, en la madrugada del 16 de
Agosto. La gente se qued esperando por varias horas la opinin, la propuesta de la
Coordinadora y finalmente, con un sorpresivo cambio de vocero (del habitual Enrique
Mendoza a Henry Ramos Allup), presentaron la versin de un supuesto fraude que nunca
pudieron probar, adems de pedirle a la gente una prrroga de, por lo menos un da, para poder
sealar los prximos pasos a seguir. Ese discurso de la madrugada del 16 de agosto es el que
llamamos Declaracin Final de la Coordinadora Democrtica (Anexo 1:79). En ese

33

momento la Coordinadora Democrtica dej de existir como grupo dirigente o lder de la

oposicin venezolana, como enfticamente reconoce Felipe Mujica: La Coordinadora muri
el 15 de agosto. El da de la derrota del revocatorio muri la Coordinadora (Anexo 1:62).

34

CAPITULO II

LA RUTA AL REFERENDUM REVOCATORIO

Habiendo ya conocido el proceso de conformacin y evolucin de nuestro objeto de estudio, la

Coordinadora Democrtica, procederemos a describir el proceso a travs del cual se analizar
su comportamiento. Hablamos del perodo entre Noviembre de 2003 y Agosto de 2004,
especficamente alrededor de tres momentos trascendentes: la recoleccin formal de firmas (El
Reafirmazo), la validacin de firmas objetadas por el CNE (Los Reparos) y la realizacin del
Referndum Revocatorio.
Para la recaudacin de la informacin sobre los hechos y actores relacionados durante los
eventos del referido perodo, recurrimos al anlisis documental de la informacin publicada
por cuatro medios de comunicacin impresos (Diario El Nacional, Revista Zeta, Diario
ltimas Noticias y Diario Vea), considerndolos una muestra suficientemente representativa
de diferentes posiciones, respecto a los objetivos de la Coordinadora Democrtica, desde la
ms favorable a la ms desfavorable.
Se consideraron los ejemplares de estas cuatro publicaciones correspondientes a los 15 das
anteriores y 15 das posteriores a los tres eventos mencionados, aunque en el Diario Vea, no se
encontr informacin que se considerara til para la reconstruccin cronolgica.
Adicionalmente apelamos a los detalles aportados por varios de los protagonistas principales
de la Coordinadora, en las entrevistas focalizadas realizadas como fuente principal para esta
investigacin.

35

Tabla # 1: Cronologa de la Coyuntura Poltica Venezolana 2003-2004

Mesa de
Negociacin

Fecha

Hechos

Enero 99

Chvez gobierna.

Diciembre
99

15 de Dic. 99: Aprobacin de Nueva

Constitucin.

2000

Eleccin de relegitimacin.

Inicio de diferentes mesas de reunin de la

oposicin.

10 de
Diciembre
de 2001

Paro cvico de un da.

Inicio de reuniones. Punto de encuentro: 7

partidos y 7 ONGs.

11 de Abril
de 2002

Vaco de poder o Golpe de Estado.

Se reunifican las mesas en el Punto de

encuentro dirigido por Lewis Prez.
Ampliacin de asistencia.

Agosto de
2002

Coordinadora Democrtica

Llega Jimmy Carter a

Venezuela.

Comienzo de operaciones de Coordinadora

Democrtica.

TSJ suspende la posibilidad de

Referndum Consultivo.

Se funda la Mesa de
Negociacin.

Nombramiento de la Comisin Negociadora.

Paro nacional conducido por Fedecmaras

y la CTV.

21 de Enero: Carter
propone Referndum
Revocatorio para el
19 de agosto 2003.

Entrada de Enrique Mendoza a la

Coordinadora Democrtica.

Convocatoria de Referndum Consultivo.

Militares de la plaza Altamira.

8 de
Noviembre
de 2002

2 de
Diciembre
2002 a
Febrero
2003

2 de
Febrero de
2003

Enero de 2003: se
forma el Grupo de
pases amigos de
Venezuela
Firmazo de Smate recoge 3.707.781
firmas.

Conflictividad contina.
29 de Mayo
de 2003

Levantamiento del Paro Nacional

Firma de acuerdo
para realizacin de
referndum
revocatorio.

Se desmantela Comisin Negociadora.

Formacin del G5.

Amenaza de leyes: Resorte y Tribunal

Supremo de Justicia.
20 de
Agosto de
2003

Smate y la Coordinadora entregan las

firmas del Firmazo.
12 de Septiembre: CNE invalida rbricas
del Firmazo por falta de reglamento.

Septiembre
2003

28 de
Noviembre
a 1ero de
Diciembre
de 2003

CNE publica Reglamento.

29 de Septiembre: CNE admite la solicitud
de la CD para convocar un Referndum
Revocatorio
Reafirmazo: Se recogen 3.4 millones de
firmas con 2.436.083 requeridas para la
convocatoria.

A partir del 6 de Diciembre G5 se ampla a

G12.

36

Conflicto de Competencias entre salas del

TSJ.

9 de Marzo
a 22 de
Abril de
2004

Marzo 2004: Presentacin de "CONSENSO

PAS".

La Sala Electoral del TSJ mediante

sentencia definitivamente firme ordena al
CNE validar las firmas registradas como de
caligrafa similar o "firmas planas".

La Sala Constitucional que se manifiesta

como la encargada de atender el caso del
CNE.

CNE ignora la sentencia de la Sala

Electoral y presenta 1.910.965 firmas como
vlidas y 1.192.914 que requeran
validacin.
28 de Mayo
a 1ero de
Junio de
2004

Reparos, validacin de 733.755 firmas se

requeran 525.118.

8 de Junio
de 2004

Activacin del Referndum Revocatorio

Presidencial con 2.553.051 firmas para el
15 de Agosto de 2004.

15 de
Junio de
2004
15 de
Agosto de
2004

Aprobada la pregunta.

Referndum Revocatorio.

Desaparicin de la CD.

Fuente: Elaboracin Propia

1.

El Reafirmazo: Noviembre 28 a Diciembre 01 de 2003.

Como resultado del acuerdo de la mesa de negociacin, la publicacin del reglamento de

recoleccin del CNE y la posterior solicitud introducida por la Coordinadora Democrtica, el
CNE autoriza el evento de 4 das para la recoleccin de las 2.436.083 firmas requeridas para
convocar al revocatorio presidencial, dentro del artculo 72 de la constitucin.
El reglamento del CNE contemplaba que la recoleccin de firmas no sera un proceso interno
de los solicitantes sino un evento oficialmente sancionado por el CNE, con la custodia y
Coordinacin de la Fuerza Armada con el Plan Repblica, quienes se encargaran de
distribuir los formatos, en papel tipo moneda sellado, en las cantidades necesarias para cada

37

centro de recoleccin. Esta era apenas una de las muchas incertidumbres que la Coordinadora
tuvo que sortear. El oficialismo entrego a su hombre de confianza, el general Santeliz, el
manejo fsico de las planillas del Reafirmazo. Una mala distribucin de las planillas para la
recoleccin de las firmas saboteara la jornada del 28 de noviembre y la oposicin no
alcanzara el mnimo de firmas. La Coordinadora Democrtica no se cruza de brazos y
articula su estrategia para neutralizar las posibles trampas y manipulaciones (Revista Zeta
2003, Nro. 1443: 20-23)
A pesar del ambiente hostil y los muchos obstculos, la Coordinadora conducida por el Grupo
de los 5 asegura los preparativos:
La oposicin avanza con un trabajo de hormigas para asegurar el Reafirmazo en
medio de un ambiente oficialista estridente, conflictivo y amenazante. La gente,
atrapada entre las cadenas oficiales y la angustia de los medios privados, calla, se
tapa los odos y espera. En la Coordinadora Democrtica la imagen conjunta
del llamado Grupo de los Cinco va ms all de una simple fotografa. Enrique
Mendoza, Enrique Salas Rmer, Julio Borges, Juan Fernndez y Henry Ramos
Allup, jams irn a unos comicios mezclados o revueltos, pero esta vez s se han
coordinado para desarrollar una coherente preparacin del Reafirmazo a nivel
nacional. (Revista Zeta, 2003, Nro. 1468: 10-13)
Una de las acciones preparativas que llam ms la atencin y result definitivamente efectiva
fue el simulacro de votacin del 16 de noviembre:
Oposicin no se cruza de brazos. Los sectores de oposicin al gobierno
decidieron no quedarse en casa este domingo y realizaron diversas actividades,
entre las que destac, el simulacro de recoleccin de firmas donde prepararon a
sus seguidores para la jornada que se efectuara entre el 28 de noviembre y el 01 de
diciembre. Juramentacin de voluntarios y anunciaron otras actividades.
(ltimas Noticias, 17 de noviembre de 2003: 10). La Coordinadora Democrtica
emiti un informe del simulacro de el Reafirmazo segn el cual la infraestructura
electoral puesta a prueba funcion en 94,7% (El Nacional, 18 de Noviembre de
2003: A/4)
Hubo, sin embargo obstculos que la Coordinadora no pudo eliminar, como la no habilitacin
del operativo de recoleccin de firmas para los venezolanos residentes en el exterior, a pesar
de haber propuesto medidas legales, stas no surtieron efecto: La Coordinadora Democrtica
no descarta impugnar la medida del CNE que impide a los venezolanos que estn en el
exterior participen en el Reafirmazo. (El Nacional, 16 de noviembre de 2003: A/4)

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El G-5 y la Coordinadora interpretan y persiguen el objetivo compartido por el pueblo

opositor, sacar a Chvez, y mantienen tambin un comportamiento o imagen pblica unitaria.
Ramos Allup llam a eliminar el pesimismo y exhort a participar en el Reafirmazo con
entusiasmo, para sacar el malandro de Miraflores a punta de votos. En su exposicin destac
que ha costado, pero han cumplido con el reclamo de la colectividad de la unidad. Cuando an
faltaba una semana para recaudar la primera firma, ya el miembro en el G-5 por Accin
democrtica generaba el titular: AD plantea escoger un candidato independiente por base
abierta, para unas eventuales elecciones posteriores a la revocatoria de Chvez. (El Nacional,
17 de noviembre de 2003: A/2)
Contrastando con esta declaracin, en el mismo artculo, se cita a Enrique Mendoza: Son
propuestas que an se discuten en la Coordinadora Democrtica. Esto no es una lucha de
simplemente sacar por la va del voto a una persona; se trata de mucho ms, de tener una
visin de respuesta frente al pas. Se pensaba que instrumentalmente era necesario plantear
un sustituto como mecanismo prctico necesario para asegurar el xito en el revocatorio, pero
esto tambin poda corresponder a una prematura preocupacin, de algunos miembros de la
Coordinadora, por los espacios de poder en la Venezuela post - Chvez.
El tema del candidato no era lo nico que preocupaba a la Coordinadora, tambin se debata
sobre la propuesta de un plan de gobierno de consenso y de un pacto de gobernabilidad entre
sus actores:
AD insiste en figura del candidato nico. Tambin se darn a conocer las
propuestas para la conformacin del nuevo pacto de gobernabilidad que viene
preparando la CD y el cual tiene como objetivo presentar al pas un acuerdo de
consenso para la Venezuela post Chvez. Ya que dan por descontado el xito de
la jornada de recoleccin de firmas que harn entre el 28 de noviembre y el 01 de
diciembre. (ltimas Noticias, 18 de noviembre de 2003: 10).
Y el da siguiente:
Jess Mndez Quijada, presidente de Accin Democrtica, fue el encargado de
hacer pblico el anuncio fundamental. La oposicin venezolana agrupada en la
Coordinadora Democrtica asume solemnemente frente al pas la decisin clara,
ntida e indeclinable de trabajar para presentar una candidatura nica de la
oposicin , una vez obtenido el xito de el Reafirmazo (El Nacional,19 de
noviembre de 2003: A/4)

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Llegado el momento del inicio de la recoleccin de firmas, la Coordinadora aplic

mecanismos de control y seguimiento para monitorear el resultado de la recaudacin, as como
para evitar perturbaciones y otras amenazas que pudieran evitar el logro del objetivo: La
Coordinadora Democrtica activ su Operacin Garrapata que funcionar independientemente
del Plan Jpiter 2 que implementar SUMATE. Los dos grupos compararn diariamente los
resultados de sus respectivas redes de control (Revista ZETA, Nro. 1444: 19-21). La
Coordinadora expresaba estar en control de la situacin y brindaba seguridad a la poblacin
que participara:
Todo el operativo del Reafirmazo est listo, palabras de Enrique Mendoza el da
anterior del inicio del proceso, Mendoza garantiz la seguridad durante los das
de colecta, al tiempo que afirm que el foro opositor tiene un equipo de
prevencin y cada centro estar custodiado por un anillo de seguridad. Destac
que en los sitios tambin estarn oficiales del Plan Repblica, quienes tienen el
deber de garantizar el orden (ltimas Noticias, 27 de noviembre de 2003: 12).
Desde el primer da el proceso de recoleccin de firmas y monitoreo de la Coordinadora
funcion adecuadamente y los miembros del G-5 ofrecen mantener contacto con la fuerza
armada para evitar brotes de violencia y garantizar la seguridad de los firmantes. Las
proyecciones eran buenas fortaleciendo la actitud optimista:
Henry Ramos Allup, Julio Borges y Enrique Mendoza, integrantes del G-5 de la
CD, insistieron en que la jornada se est realizando con xito, pese algunos brotes
de violencia; por ello pidieron a sus seguidores tener calma, hay que asumir los
riesgos del xito. Tenemos que aguantar las provocaciones (ltimas Noticias, 30
de noviembre de 2003: 3). Las proyecciones optimistas se comenzaron a tabular
ayer en la Quinta Unidad, sede de la Coordinadora Democrtica, en el marco del
segundo da del Reafirmazo. Extraoficialmente se coment que en la tarde
esperaban completar las cifras legalmente requeridas para llevar adelante el
revocatorio del presidente de la Repblica (ltimas Noticias, 30 de noviembre
de 2003:8).
Despus de cumplidos los cuatro das de recoleccin, se haba sobrepasado por mucho el
nmero requerido para solicitar el referndum. A pesar de haber sido exigido un sistema casi
tan estricto como el de una eleccin, con material electoral suministrado por el CNE, Plan
Repblica, centros de recoleccin custodiados y tiempo limitado, la Coordinadora se llevaba el
mrito de haber recogido las firmas y era inminente la convocatoria a Referndum. Las

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firmas estaban blindadas, 3 millones 400 mil personas haban consignado sus firmas (Salas
Rmer, Anexo 1: 49)
Era el momento de celebrar y de solicitar el cumplimiento de los acuerdos, respeto a las
normas y recto comportamiento institucional. Adems, de planificar las acciones hacia la
campaa del referndum.
Los partidarios de la oposicin atendieron el llamado de los lderes de la
Coordinadora Democrtica y se concentraron en la autopista Francisco Fajardo, a
la altura de Altamira, para expresar, con sus banderas y consignas, su regocijo por
el xito de el Reafirmazo, en el cual se recabaron firmas para solicitar el
Referndum Revocatorio (El Nacional, 2 de diciembre de 2003: A/8). Enrique
Mendoza seal que aspiran a que el revocatorio sea en el primer trimestre del
prximo ao. El pueblo venezolano espera que no haya trucos ni maniobras
oficialistas, como ya lo han alertado los observadores internacionales, para evitar
la convocatoria del proceso que anhelan los venezolanos. (El Nacional, 3
diciembre de 2003: A/2).
En cuanto la Coordinadora pens que haban logrado el xito y la convocatoria era inminente,
se comenz a hablar de conformar un comando de campaa reestructurando el grupo de los 5,
para darle cabida a un mayor nmero de dirigentes. Aunque los miembros del comando de
Campaa de la Coordinadora Democrtica an no se ponen de acuerdo sobre la manera en que
se debern concretar los cambios, ya se habla de ampliar el grupo o de repensar su papel en el
nuevo panorama del pas (El Nacional, viernes 5 de diciembre de 2003: A2).
A pesar del entorno institucional adverso, La Coordinadora se llev un logro que no muchos
creyeron posible, El Reafirmazo recolect y entreg al CNE 3,47 millones de firmas. La
Coordinadora y el pueblo opositor celebraron el cumplimiento del requisito, pero la euforia
triunfalista dur poco porque surgira un inesperado desenlace al Reafrmazo. El CNE anul
375.241, valid slo 1 ,91 millones y clasific a las 1,19 millones restantes como dudosas. El
CNE argument que las planillas de las firmas cuestionadas presentaban caligrafa similar, las
llamaron Firmas planas y orden que deban ser confirmadas o anuladas por sus titulares, en
un evento electoral posterior al que se le llamaron " Los Reparos".

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2.

Los Reparos: Mayo 28 a Mayo 30 de 2004.

Tras la invencin del criterio de Firmas planas y la propuesta del CNE de ir a un nuevo
proceso, la Coordinadora Democrtica impugn ante la Sala Electoral del TSJ la decisin del
CNE, ante lo cual esta Sala anul la decisin del CNE, ratificando la validez de las firmas.
En este momento se presenta una de las disyuntivas ms importantes a las que se enfrent la
Coordinadora, conducida por el ampliado G-12, y la decisin que pudo haber cambiado el
destino del Referndum Revocatorio y de Venezuela. Una alternativa era haber presionado por
el cumplimiento de la sentencia definitivamente firme de la Sala Electoral del TSJ,
aprovechando la presencia de la OEA, el Centro Carter y la presin del Grupo de Pases
Amigos, para el cumplimiento del compromiso logrado en la Mesa de Negociacin y
Acuerdos. Esa posicin de presin pudo haber sido efectiva, porque negarse definitivamente
dejaba al gobierno del lado fuera de la democracia e incumpliendo su compromiso firmado. La
otra alternativa, que fue la tomada por la Coordinadora y el G-12, fue la de aceptar el criterio
de las Firmas Planas, tratar de negociar las mejores condiciones posibles para los Reparos y
convocar a la poblacin opositora a validar las firmas. (Anexo 1:29)
Esta decisin divida a los dirigentes de la Coordinadora entre los que opinaban que no se
poda negociar con la voluntad de los electores y los que aceptaban el maltrato de los Reparos
como un obstculo a sobrepasar, en pro del objetivo final. Salas Rmer (Anexo 1:55) cuenta
que la Coordinadora design a Pompeyo Mrquez como vocero y cara visible para la anti
popular labor de tratar de convencer a la opinin pblica de la conveniencia de negociar las
condiciones de los Reparos con el CNE, del que se recuerda su intervencin: en poltica, todo
hay que negociar y la gente abajo gritaba mi firma no se negocia (Anexo 1:49). Al
mismo tiempo, a espaldas de la gente y antes de la introduccin del amparo ante la Sala
Constitucional, ya la Coordinadora haba estado negociando las condiciones para los Reparos,
como nos lo hizo saber Enrique Salas Rmer:
Durante la marcha del 27 de Febrero de 2004, mientras la gente se enfrentaba a
la Guardia Nacional solicitando se respetaran las firmas y se convocara a
Referndum, la Coordinadora Democrtica negociaba con el CNE, con ayuda del
Centro Carter y la OEA, las condiciones para los reparos. Jennifer McCoy del
Centro Carter y Carlos Diez y yo tena cierta amistad con Jennifer, y le digo
Jennifer, qu haces aqu, vale?! (En el Melia Caracas) Enrique, qu te

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parece a ti? El CNE est dispuesto a conceder que haya tantos centros, sitios para
que se hagan los Reparos Entonces, mientras la gente estaba como carne de
can en las calles, reclamando que se respetaran las firmas, ya, presidido por el
Centro Carter, la Coordinadora Democrtica estaba negociando con el gobierno,
tras bastidores, el nmero de centros de Reparos. (Salas Rmer, Anexo 1: 50).
Con la opinin pblica en contra, la Coordinadora convoc a la oposicin a reparar sus firmas
y la gente nuevamente respondi. Con optimismo y dejando atrs la polmica por la
aceptacin dichos Reparos: La Coordinadora convoc a los firmantes a reparar sus firmas para
el logro de las 525 mil 118 ratificaciones que activaran el revocatorio presidencial.
Representantes de las organizaciones polticas que integran la Coordinadora
Democrtica expresaron optimismo en relacin a las jornadas de reparo de las
firmas que se realizarn a partir de las 6:00 a.m. del prximo viernes. Tenemos
aproximadamente a 50 activistas por cada centro de reparos y 72 mil activistas en
todo el pas. Estamos participando en la logstica. La estructura est garantizada
por el xito de la jornada, apunt el presidente de AD, Jess Mndez Quijada. (El
Nacional, 25 de mayo de 2004: A4).
La Coordinadora Democrtica jugar cuadro cerrado el viernes, sbado y
domingo, das destinados a los reparos de firmas contra el mandatario nacional.
Para ello, el gobernador de Miranda, Enrique Mendoza, exhort ayer a la
ciudadana en general para que asista a las denominadas cuevas del gucharo que
se instalarn a una distancia prudencial de los centros que habilitar el poder
electoral (El Nacional, 27 de mayo de 2004: A/2).
Asimismo, los encargados de negociar con el CNE las condiciones tambin se convertan en
voceros estelares, sabiendo que un xito en los Reparos validara la decisin de haber
negociado y aceptado su realizacin:
Los negociadores de la alianza opositora en materia electoral, Alberto Quiroz
Corradi y Felipe Mujica, miran con optimismo la posibilidad de que pueda
lograrse la cifra necesaria para activar el revocatorio presidencial. Slo le temen al
retraso en el traslado de las actas. Ratificaron que el proceso de instalacin de
centros se desarroll ayer con normalidad (El Nacional, 28 de mayo de 2004:
A/7).
Un resonado operativo imprima optimismo hacia el logro del nuevo reto. Los votantes
contaran con una combinacin de recursos logsticos y organizativos:
Las Cuevas del Gucharo, puntos de informacin cercanos a los centros de
reparo (ltimas Noticias, 26 de Mayo de 2004: 12).

43

Operacin Canguro, movilizacin de reparantes a los distintos centros por parte

de las organizaciones polticas. Esto ya est funcionando en todos los estados
(Johel Orta, ltimas Noticias, 26 de Mayo de 2004: 12).
Los Caza Impostores. Juramentados por Mendoza y dedicados a vigilar que
posibles afectos al gobierno, valindose de cdulas falsas, no pudieran suplantar la
identidad de los reparantes, para retirar sus firmas. (El Nacional, 26 de mayo de
2004: A/6)
Desde el comienzo las actividades se desarrollaron satisfactoriamente, a pesar de mltiples
denuncias de atropellos e intimidacin a los reparantes:
CD rene casi 400 denuncias contra el Plan Repblica Mencion el dirigente
de AD (Henry Ramos Allup) denuncias de obstaculizacin del flujo de las colas,
detenciones arbitrarias, agresiones verbales, allanamientos e indebida peticin de
documentacin (ltimas Noticias, 29 de mayo de 2004: 9).
Transcurrido el primer da la Coordinadora continuaba optimista: Debemos movilizarnos
contra el miedo y las provocaciones. Quien est ganando no embochincha su victoria, por eso
pedimos a la poblacin que no pise el peine y que salga a firmar (El Nacional, 30 de mayo de
2004: A/9).
Ya el segundo da se confirmaban los resultados favorables para la oposicin, a pesar de que
continuaban los focos de violencia y se conoca de las estrategias que estara tratando de
aplicar el gobierno para coartar a los reparantes y para lograr el retiro de las firmas:
CD: Sobrepasamos la meta a pesar de todo. Henry Ramos Allup consider un
xito la segunda jornada de firmas y expres su molestia en nombre de la
Coordinadora Democrtica, por las agresiones ejecutadas por simpatizantes del
oficialismo, en contra de dos sedes del partido blanco ubicadas en el Paraso y la
Pastora (ltimas Noticias, 30 de mayo de 2004:11). Amenazas de muerte y de
despido, retencin de sueldos, publicacin de listados, ofertas de becas, empleos y
dinero en efectivo, fueron algunas de las estrategias del gobierno para que los
venezolanos retirarn, al menos, 150 mil firmas. Pero la dignidad fue ms fuerte.
(Revista ZETA, Nro. 1468: 58-59)
Transcurridos los tres das de Reparos, Enrique Mendoza dio a conocer la noticia:
Conseguimos las firmas, e invit a todos a celebrar en las calles con sus banderas. Las
declaraciones las hizo desde la quinta La Unidad (El Nacional, 31 de mayo de 2004: A/4).
Sin embargo, nuevamente las cosas no resultaran a la velocidad esperada por la

44

Coordinadora, ya que el Plan Repblica se tardara en entregar las actas al CNE y este, a su
vez se tardara en dar los resultados.
CNE debe dar ya resultados oficiales de los reparos. Todo el mundo ya sabe
las cifras y ya tenemos los totales de las actas; los tiene el gobierno, la comunidad
internacional, los partidos polticos, y estamos por encima de la cifra exigida y
corresponde al CNE sumar y restar (Alejandro Armas, ltimas Noticias, 1 de
junio de 2004: 10). CNE debe hacer anuncios lo antes posible. Gracias a la
denuncia de la Coordinadora Democrtica fue posible la actuacin del Centro
Carter y la OEA, y al fin el Plan Repblica entreg las actas de reparo al CNE
ayer (Luis Manuel Esculpi, ltimas Noticias, 2 de junio de 2004: 12).
Despus de cuatro das, El CNE confirma la suficiencia de las firmas:
Agarren su gallo muerto y vamos a contarnos, aqu no habr persecuciones, sino
democracia!, dijo el gobernador del estado Miranda y director ejecutivo de la
Coordinadora Democrtica, Enrique Mendoza, en un emotivo discurso, rodeado
de los jefes de la Coordinadora Democrtica, en la Quinta La Unidad, ayer en la
tarde, acto seguido al anuncio del rector Jorge Rodrguez en nombre del CNE. El
referndum se realizara el 8 de Agosto. (ltimas Noticias, 4 de junio de 2004:
10).
El da siguiente a la activacin del Referndum, la Coordinadora resalt pblicamente un
elemento de la estrategia del gobierno que estara siendo aplicado como elemento de
persuasin y modificacin de la opinin pblica alrededor de la revocatoria del mandato del
presidente. La Coordinadora Democrtica exigi limitacin severa de los abusos de Chvez
en la utilizacin de los recursos en su campaa electoral, de dnde salen los reales para las
misiones y convertir a stas en proselitismo poltico, humillando a la gente? (ltimas
Noticias, 5 de junio de 2004: 10).
El 5 de Junio el CNE concluy la totalizacin de las actas de reparo, anunciando adems como
nueva fecha para el referndum el da 15 de Agosto de 2004, una semana ms tarde. La
Coordinadora intent que se mantuviera la fecha anterior comprometida (8 de agosto), pero
sus esfuerzos y denuncias fueron nuevamente infructuosos.
La Coordinadora Democrtica exige al CNE que cumpla con el cronograma
establecido y no aplace el Referndum Revocatorio presidencial del 8 al 15 de
agosto de 2004. Por el bien de la paz de la repblica y para evitar incertidumbres
innecesarias, exigimos que se respete el 8 de agosto como fecha para la

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realizacin del revocatorio presidencial, declar ayer Enrique Naime como vocero
de la alianza opositora. (El Nacional, 6 junio de 2004: A6).
Los actores de la Coordinadora se encontraban divididos entre dos objetivos: el logro de la
victoria en el referndum y otro que, dando como un hecho la victoria, planificaba la
transicin tratando de elegir un candidato unitario, lo que se evidencia en la prensa del lunes 6
de Junio:
Una comisin ad hoc impulsada por la Coordinadora Democrtica trabaja en un
proyecto de primarias con el fin de elegir el presidente para el resto del periodo
del mandatario revocado, y Amrico Martn: Presidenciables deben suscribir un
contrato con Venezuela. (El Nacional, 7 junio de 2004: A3). La oposicin: entre
el revocatorio y la eleccin del candidato presidencial. Felipe Mjica,
presidente del MAS y uno de los artfices de las ltimas negociaciones de la
oposicin en el Consejo Nacional Electoral, considera que la participacin de la
oposicin en el Referndum Revocatorio presidencial no debe ser solo con el
criterio de la conjura contra Chvez, sino que debe ir a acompaado de un
planteamiento alternativo, que le permita presentarle al pas una perspectiva
diferente al chavizmo, con la garanta de que las condiciones de vida de los
sectores excluidos cambiarn (El Nacional, 7 junio de 2004: A6).
Mientras tanto, Enrique Mendoza segua enfocado en las condiciones electorales para el
Referndum, con el objetivo de que se realizara con votos manuales y conteo exhaustivo de
los votos: Queremos evitar la maniobra de la automatizacin. El gobernador del estado
Miranda y representante de la Coordinadora Democrtica, Enrique Mendoza, insisti en que
hay que evitar que el gobierno lleve a cabo la maniobra de la automatizacin e insisti en que
la fecha para el revocatorio sea el 8 de agosto (El Nacional, 8 de junio de 2004: A2). La
Coordinadora se enfrentaba a unas condiciones propuestas por el CNE que pondran en peligro
la transparencia del proceso y lo haran poco auditable.
Coordinadora insiste en auditora en caliente. El gobernador del estado
Miranda y representante de la Coordinadora Democrtica, Enrique Mendoza, al
margen del discurso de apertura de campaa que dio ayer, recalc que no iban a
ceder terreno en las discusiones con el CNE para que ste admita las polmicas
auditoras. Expres que la actitud del CNE con respecto a este tema es extraa y
poco transparente. Ramn Navarro. (El Nacional, 10 de junio de 2004: A2).

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A pesar de las gestiones y los esfuerzos para cambiar las condiciones propuestas por el CNE,
La Coordinadora no pudo mejorar el escenario y tuvo que ir cediendo y aceptando las
condiciones impuestas.
La Coordinadora Democrtica remitir una comunicacin al CNE para solicitar
una reunin con el objetivo de discutir diferentes materias (automatizacin,
registro electoral, delegaciones regionales del CNE, la Fiscala Nacional de
Cedulacin y toda la estructura del ente electoral) relacionadas con el proceso
referendario que se avecina en el pas (El Nacional, 11 junio de 2004: A2). Los
lderes de la Coordinadora Democrtica inicialmente presionaron a favor de la
cuenta manual, pero ahora la oposicin sostiene que simplemente desean que se
lleve a cabo una auditora de una muestra de los votos (El Nacional, 12 junio de
2004: A/2).
Para la Coordinadora la designacin de funciones que tuvieran protagonismo pblico fue un
punto de difcil decisin, porque muchos se disputaban la oportunidad de exposicin en
medios y los beneficios individuales de llevarse los laureles de las victorias logradas por la
oposicin. Fue el caso de la designacin del llamado comando de campaa para el referndum,
que apenas pudo conformarse dos meses antes del da de los comicios:
Coordinadora acord nombres del comando de campaa De acuerdo con la
informacin, el comando estar integrado por Enrique Mendoza, Pompeyo
Mrquez, Julio Borges, Felipe Mujica, Jorge Sucre, Alejandro Armas, Henry
Ramos Allup, Jess Torrealba, Juan Fernndez y Rafael Huizi Clavier. De
acuerdo con uno de los integrantes de esta instancia opositora, sta es la
conclusin de un largo proceso de discusin y de debate en el seno de la
Coordinadora que privilegi una integracin equilibrada sin pases de factura por
la actitud mostrada frente al proceso de reparos. Con esto demostramos que la
victoria une y no divide. (El Nacional, 12 de junio de 2004: A4)
Nuevamente, a pesar de que pocos lo haban credo posible, la Coordinadora continuaba en lo
que se mostraba como la ruta exitosa hacia el Referndum Revocatorio. Cuando Salas Rmer
haba marcado distancia, separndose nuevamente de la Coordinadora y discrepando
fuertemente la actitud de negociar las firmas, fue muy criticado por romper la unidad y, en este
momento, sus frases pronunciadas el da que el CNE orden la invalidacin de ms de un
milln de firmas, los derechos no se negocian y en el da de hoy muri el referendo
revocatorio (Anexo1: 43) parecan carecer completamente de sentido prctico.

47

Habiendo dejado atrs los desacuerdos por la decisin de aceptar ir o no a los reparos,
nuevamente mostrando una cara unitaria favorecida por la victoria en los reparos y a pesar de
un escenario institucional adverso, el optimismo segua presente en los voceros de la
Coordinadora Democrtica:
A pesar de todos estos obstculos, Enrique Mendoza, a quien muchos identifican
como el mximo lder de la CD, rebosa de optimismo y asegura que el 19 de
septiembre tendremos a un nuevo Presidente de la Repblica. Existe una frase
publicitaria: falta mucho por hacer, pero estamos trabajando (Revista ZETA, Nro
1469: 58-59)
A pesar de este optimismo, algo menos evidente haba sucedido. El haber aceptado y
celebrado la convocatoria a referndum le regres el rostro de demcrata ante los ojos de
muchos que antes dudaban de que el Presidente calzara esa condicin. Ese punto poda ser
importante para un porcentaje de votantes del referndum porque una de las justificaciones
que respaldaban la intencin de revocar el mandato a Chvez, era su supuesta condicin no
democrtica, y la aceptacin de someterse a la consulta referendaria, habiendo llegado a ella
por mecanismos institucionales y sin la necesidad de haber sido forzado por la comunidad
internacional, en cierta forma, le devolva la condicin de demcrata ante los ojos de posibles
votantes.

3.

El Referndum Revocatorio: 15 de agosto de 2004.

Se llegara finalmente al evento electoral, 10 meses despus de iniciado el proceso con la

solicitud formal introducida ante el CNE por la Coordinadora, habindose tomado casi el
doble del tiempo contemplado por el reglamento y cronograma oficial, que con sus 155 das ya
era bastante largo, pero tom 150 das ms. El invento fuera de reglamento del criterio de las
firmas con caligrafa similar (Firmas Planas) gener la necesidad del paso adicional de los
Reparos. Una prdida de 4 o 5 meses, durante los cuales se agregaron al proceso las mquinas
de votacin automatizada Smartmatic y, con los operativos de cedulacin express, se
ingresaron 4 millones de nuevos venezolanos en el Registro Electoral Permanente. Salas
Rmer mantiene su teora: nada de eso hubiera ocurrido si, primero, no se hubiera negociado.
Chvez se hubiera visto obligado a hacer el referendo, no hubiera habido mquinas
traganqueles contando nuestros votos (Anexo 1: 55)

48

La Coordinadora Democrtica, manejaba la campaa por el Si y se encargaba de negociar

las condiciones para la participacin en los comicios. Poco se pudo hacer para mejorar la
condicin ventajosa del gobierno, sin embargo, mostraban mucho optimismo y vaticinaban
una victoria del s y la revocatoria del mandato presidencial y seguan dedicando buen tiempo
y enfoque a la manera de elegir un candidato de la oposicin para las elecciones que seran
necesarias al revocar el mandato al presidente. As, los negociadores de la oposicin han ido
cediendo y aceptando el precio de cada concesin, cual cabe hacer a rehenes encaonados por
los fusiles de Garca Carneiro. (Rafael Poleo (2004), en Revista ZETA, Nro. 1477:9)
Seguros de alcanzar el triunfo en el referendo revocatorio presidencial del 15 de
agosto, la Coordinadora Democrtica anunci que comenzar a emitir sus
boletines con resultados del proceso cada hora a partir de las dos de la tarde de ese
da para evitar que se pretenda torcer la voluntad de los venezolanos. Mendoza
asegur que no habr maniobra, operacin Morrocoy ni atraso del primer boletn
del Consejo Nacional Electoral, que detenga el triunfo arrollador del S. En ese
sentido, instruy a los electores de oposicin para que vayan a votar muy
temprano, antes de las seis de la maana y que cada uno lleve a otra persona.
(ltimas Noticias, 9 de Agosto de 2004: 12).
Para garantizar la viabilidad, estabilidad y eficacia del gobierno de unidad
nacional, las organizaciones de la oposicin democrtica acuerdan presentar un
candidato unitario a la presidencia de la repblica, seleccionado a travs de un
proceso de elecciones primarias y quien se compromete ante al pas a no aspirar a
la reeleccin inmediata entendiendo ello como una importante contribucin al
xito del gobierno en la compleja etapa que le tocar dirigir. Asimismo, la
accin del gobierno se enmarcar en la propuesta y visin de Venezuela que est
contenida en el plan Consenso Pas, presentado a la nacin por la oposicin
(Revista ZETA, Nro. 1476: 14-16)
Inicialmente la Coordinadora solicitaba el voto manual, y el conteo completo de los votos.
Posteriormente tuvo que ir cediendo espacio en esa aspiracin, acept las mquinas de
votacin automticas y se enfoc entonces en el logro de la auditora de una muestra de las
mquinas, antes de transmitir los resultados, llamadas auditoras en caliente. Al tampoco
lograr las auditoras previas a la transmisin, se acept la validez de auditoras posteriores a la
totalizacin de las mesas:
La oposicin certificar y tomar como autnticos los resultados del referendo
revocatorio luego de la auditora posterior al proceso comicial, segn lo declar el
diputado a la Asamblea Nacional por el MAS, Nelson Rampersad, representante

49

de la Coordinadora Democrtica ante el CNE. (ltimas Noticias, 8 de Agosto de

2004: 10).
Estando disponibles la presencia de observadores internacionales para validar la transparencia
del proceso electoral, la Coordinadora Democrtica fue muy enftica al declarar repetidas
veces que acatara el resultado presentado por el CNE, siempre y cuando fuera validado por
los observadores internacionales: Hemos repetido que acataremos los resultados electorales
en tanto y en cuanto, resulten validados por la OEA, por el Centro Carter y PNUD. (El
Nacional, 11 de agosto de 2004: A/4)
Continuamente se denunciaba lo que la Coordinadora consideraba irregularidades pero las
denuncias no eran capaces de remover los escollos que se presentaban. Tanto que Mendoza
comienza a alertar que el CNE deca que iba a corregir pero dejaba las cosas iguales.
Refirindose al material que se utilizara en los centros de votacin manuales:
El mximo representante de la Coordinadora Democrtica, Enrique Mendoza
mostr una boleta, cuya pestaa pondra en evidencia el voto secreto. Agreg que
ya es hora de que salga a la luz pblica. Agreg que el rbitro comicial suele decir
que va a corregir y no lo hace. Por eso lo hacemos pblico, para que se d una
respuesta a este grave problema que viola el secreto del voto a ms de dos
millones de electores que no podrn utilizar las mquinas de votacin (El
Nacional, 11 de agosto de 2004: A/4)
A pesar de que en la prctica tena que aceptar todo lo impuesto, la Coordinadora segua
demostrando optimismo y prepara un espectacular acto de cierre de campaa en Caracas el 12
de agosto.
Digan lo que digan, aun intentando meternos miedo, dificultades, absurdos, el 15
A derrotaremos al oficialismo, a Chvez, nada detendr esta nueva batalla ganada,
que se unir a todos los pequeos triunfos que hemos venido obteniendo poco a
poco casi imperceptiblemente, y el gobierno y Chvez lo saben, los derrotaremos,
dijo Henry Ramos Allup, ayer en la rueda de prensa ofrecida por su partido
(ltimas Noticias, 10 de Agosto de 2004: 10).
El 12 de agosto, pasadas las dos de la tarde, arrancaron las distintas marchas convocadas por la
Coordinadora Democrtica. Carlos Valero, organizador de la marcha, coment en el
distribuidor Altamira que:
Es necesario preparase pues despus del 16 estaremos claros en que seremos
gobierno y debemos preparar las elecciones primarias y hacer un esfuerzo por la
unidad del pas. El coordinador general de la CD aprovech de imprimir
optimismo a la poblacin opositora con su declaracin: Se acab el tiempo del

50

temor, de las amenazas, de la duda, que se van con este gobierno. Viene el tiempo
de la seguridad, la certeza, la confianza, viene el tiempo del empleo, cuando
podremos circular libremente, porque el 15 de agosto habr un pas reunido hacia
la reconciliacin del pas (ltimas Noticias, 13 de Agosto de 2004: 12).
Mendoza pronunci, faltando 3 das para el Referndum Revocatorio, el primero de los
discursos realmente destinado a hablar de futuro, de esperanza y de construir una nueva
Venezuela:
Ante la multitud congregada en el distribuidor Altamira, el gobernador de
Miranda, Enrique Mendoza pronunci el discurso central del acto. Aqu, en
medio de estas banderas y este pueblo en movimiento est el coraje inmenso de
los presos polticos del Tchira, est el ejemplo y dignidad del general Carlos
Alfonzo Martnez y est el valor y la gallarda de Enrique Capriles Radonski y por
ese luchador que fue Alejandro Armas, vayamos a votar para derrotar el miedo y
construir la nueva Venezuela (El Nacional, 13 de agosto de 2004: A/6)
La concentracin fue numricamente impresionante. El optimismo hacia el referndum estaba
presente en la gente opositora que asisti a la concentracin, no por acciones de movilizacin
de los partidos polticos que eran el brazo ejecutor de la Coordinadora, sino por motivacin
propia. Enrique Mendoza plantea:
El acto, la concentracin de clausura del referendo revocatorio que se llev a
cabo en Altamira, la inversin que me toc a m gerenciar para darle a la
movilizacin de los partidos fueron 80 millones de bolvares y eso representaba
10 mil personas. Se supone que en esa olla haba medio milln de seres humanos,
es decir, haba 490 mil personas que fueron porque les dio la gana de ir, que no
los moviliz nadie (Anexo 1: 42). Algo queda claro. El antichavizmo renaci
con vigor admirable la noche del jueves, esto influir en los resultados del
domingo (El Nacional, 14 de agosto de 2004: A/8)
El gobierno haba utilizado todo su poder, dinero y maquinaria de los organismos
gubernamentales y ministerios en la campaa por la victoria en el Referndum, incluyendo la
transformacin del referndum en un plebiscito. El CNE impuso el sistema de votacin
automtica, utilizando mquinas diseadas para juego de loteras, capaces de enviar y recibir
informacin a un sistema de totalizacin ubicado en las oficinas centrales del CNE y que no
pudo ser auditado el da de los comicios. Tambin se implement por primera vez el uso de las
mquinas capta huellas, para verificar la identidad del votante, pero que causaban
preocupacin sobre la posible vulnerabilidad del secreto del voto, y que posteriormente se

51

demostr que eran parte de un sistema capaz efectivamente de develar el voto de cada
ciudadano. Este era un escenario completamente contrario, pero la energa de la movilizacin
del pueblo opositor haca presagiar el triunfo a la Coordinadora Democrtica: El jefe poltico
de la Coordinadora Democrtica reiter que con mquinas o sin ellas, as como con las cosas
que inventan todos los das y los obstculos que tratan de imponer, estamos absolutamente
seguros del triunfo que vamos a obtener. (El Nacional, 12 de agosto de 2004: A4)
Como ya se ha sealado, la Onidex y el CNE, mediante operativos extraordinarios de
cedulacin en inscripcin, lograron agregar 4 millones de nuevos votantes al Registro
Electoral Permanente (REP). Un REP que nunca permitieron se auditara y depurara, y en el
que se detectaron graves incongruencias: personas muertas, cientos de nombres que
presentaban la misma direccin y que haban nacido todos, el mismo da, lo que generaba la
sospecha de una alta participacin de extranjeros, entre otros posibles vicios. Tambin se
cambi, de manera inconsulta, el centro de votacin a miles de votantes a ciudades ubicadas a
cientos de kilmetros de sus domicilios. Hecho que tambin fue denunciado sin lograr
solucionarlo. Y pocas horas antes del evento comicial, la sustitucin del personal electoral
designado para trabajar en mesas y centros de votacin por personas afectas al gobierno:
En nombre de la Coordinadora Democrtica, Henry Ramos Allup denunci
anoche casos especficos en los que miembros de juntas electorales municipales
que firmaron contra el presidente Hugo Chvez, han sido sustituidos por
Chavistas, que incluso suscribieron la solicitud de referndum contra diputados
opositores (El Nacional, 14 de agosto de 2004: A2)
Al momento, la Coordinadora haca caso omiso de muchas encuestas publicadas, y que les
haban sido presentadas privadamente, en las que se daba al NO, al gobierno, como ganador
del referndum. Se le restaba credibilidad a las encuestas ya que se pensaba que podan ser
respondidas por la gente con temor a que su respuesta pudiera ponerlos en evidencia ante un
gobierno que poda reprimirlos, pero que en el momento de la eleccin, votaran por la opcin
realmente de su preferencia, que sera el Si para revocar a Chvez. A esto se le daba el nombre
de voto oculto.
Timoteo Zambrano recomienda a los venezolanos que en vez de tratar de
entender las encuestas que aseguran que el NO est ganando, observen bien la
cara del Presidente de la Repblica y la de sus principales colaboradores en los
diferentes actos que realizan a todo vapor en medio de la campaa electoral ms

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costosa de la historia venezolana. Es una nueva manera de interpretar la realidad a

travs del Carmetro (Revista ZETA, Nro. 1477: 1).
Ya posterior al referndum, el tema del voto oculto tambin lo expres Eleazar Daz Rangel,
quin adems resalta el hecho de que el resultado fue ms desfavorable para la oposicin en
las mesas manuales, restando peso a la teora del fraude electrnico.
Todas, absolutamente todas las encuestas revelaron la victoria del No. 8,
incluidas dos norteamericanas. Como ninguna daba la opcin al S, inventaron el
cuento del voto oculto. Cuestionan las mquinas pero ocurre que en la votacin
manual la proporcin fue superior: 70 a 30. (ltimas Noticias, 22 de Agosto de
2004: 8)
Este ltimo hecho presentado se relaciona directamente con que, a pesar de que la
Coordinadora informaba a travs de su vocero principal que el trabajo de persuasin y
movilizacin as como la maquinaria de atencin de centros electorales se haba realizado al
100 %, la realidad era otra. Enrique Mendoza, representante de la Coordinadora Democrtica,
asegura que son 4 millones 758 mil venezolanos que en algn momento firmaron algunos de
los documentos que hicieron posible el Firmazo, el Reafirmazo y los Reparos y a todos ellos
los tienen ubicados. (Revista ZETA, Nro 1477: 14-15). Con el tiempo y la investigacin
Mendoza se dara cuenta de que trabajaba con informacin que no era confiable, tal que ahora
reconoce: 41 al 45% de los barrios y caseros de este pas nunca fueron visitados por los
partidos de oposicin (Anexo 1: 38), algo tan grave como que 25% de las mesas no fueron
atendidas por la oposicin, y eso fue un hueco, una tronera muy grande en un proceso como
ese, sobre todo cuando t vas y verificas que la mayora de las mesas no atendidas eran las
mesas manuales. (Anexo 1: 62)
El da anterior al referndum, con la seguridad que le generaba el creer que la tarea poltica se
haba hecho y que la logstica de cobertura estaba preparada, Mendoza se esforzaba por
denunciar posibles trucos o fraudes por parte del CNE, a la vez que buscaba darle confianza a
los electores sobre las condiciones, para incentivarlos a votar. Algo que resultaba una tanto
incongruente, siempre apelando al aval de los observadores internacionales como el punto de
quiebre para la aceptacin de una derrota. El lder de la Coordinadora Democrtica, Enrique
Mendoza, dijo que aceptar los resultados del referndum del domingo contra el Presidente de
la Repblica, Hugo Chvez, si son transparentes y reciben el aval de los observadores
internacionales. Vamos a reconocer si somos derrotados en una eleccin transparente. Lo que

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no vamos a aceptar es que el resultado sea producto de triquiuelas y fraude. Este CNE no es
confiable, pero tenemos que respetarlo (El Nacional, 14 de agosto de 2004: A/8).
Enrique Mendoza, gobernador de Miranda y dirigente fundamental de la Coordinadora
Democrtica, asegur a los electores que no existe nada en el sistema de votacin
automatizado que viole el secreto del voto, como se ha sealado en las ltimas semanas (El
Nacional, 14 de agosto de 2004: A/9)
Tambin con ese objeto de incentivar la participacin de los opositores se invent la famosa
frase de las condiciones estn blindadas, por lo que resultaba poco coherente salir luego con
que hubo fraude en el proceso. Especialmente se recuerdan las declaraciones de Alberto
Quiroz Corradi, del equipo negociador ante el CNE: no se preocupen, el sistema, el software
y todo est blindado. (ltimas Noticias, 18 de Agosto de 2004: 8).
En estos mismos ltimos das, el comit ejecutivo de la CD, optimista y auto convencido de su
triunfo inminente, pasaba el tiempo en largas reuniones discutiendo los detalles de la
transicin tras la revocatoria del mandato del presidente.
Finalmente se llev a cabo el Referndum Revocatorio el 15 de Agosto de 2004, resultando
oficialmente ganador la opcin del No con un aproximado del 60 % de los votos, a pesar de la
declaracin de fraude, por parte de la Coordinadora Democrtica. El presidente Hugo Chvez
continu en el poder y la Coordinadora Democrtica no pudo convencer a la comunidad
nacional e internacional del supuesto fraude, marcando su desintegracin.
El da del referndum la poblacin opositora sali a votar desde temprano, encontrndose con
un proceso extremadamente lento y con largusimas colas de ms de 10 horas. Los opositores
hicieron sus colas y tenan la percepcin de que la opcin del SI era mayoritaria. El proceso
debi terminar a las 4 de la tarde, en las mesas donde ya no hubiera cola, pero en la tarde el
CNE decidi posponer la hora de cierre. Muchos sospecharon que la medida abra la
posibilidad de votaciones sistemticas de personas con varias cdulas u otro tipo de
irregularidades.
La Coordinadora haba declarado que adelantara sus resultados en caso de que el CNE no
cumpliera con el tiempo establecido para dar los primeros avances y que no permitiran
retrasos o trampas de ningn tipo. A pesar de esto, el boletn del CNE no se dio en el tiempo
programado. A los rectores del CNE que no eran afectos al gobierno no se les permiti la

54

entrada a la sala de totalizacin y la Coordinadora no apareci en pblico para darle ninguna

informacin a sus electores. Fue en la madrugada del da siguiente, y tomando a la poblacin
por sorpresa, que el presidente del CNE present el resultado de una victoria de la opcin del
SI por 60% a 40% del NO.
Los voceros de la Coordinadora Democrtica no aparecieron hasta varias horas despus,
luciendo tan sorprendidos como la colectividad, sustituyendo a Mendoza como vocero oficial,
y presentndose como vctimas de un fraude.
Enrique Mendoza nos cuenta sobre los detalles de esa noche:
El da 15 en la noche llam el presidente Carter y el secretario general de la
OEA para el hotel Meli junto con las cabezas de los factores polticos y
otros grupos de opinin para determinar que, de acuerdo a su observacin, el
gobierno estaba ganando por cientos de miles, por no decir por millones de votos
a la oposicin y que la nica forma de que ellos pudieran hacer algo es que se
pudiera demostrar que haba habido algn hecho irregular. Todos voltearon en ese
momento a verme a m, por lo cual no tena en ese momento una respuesta
Nunca se me olvidar que el presidente Carter dijo: Ahora van a hacer lo ms
doloroso de un demcrata, quien sea realmente un demcrata tiene que entender
que en el juego de la democracia t tienes que saber ganar y saber perder. Cuando
ganas tienes que admitirlo, cuando pierdes tienes que admitirlo y por lo tanto
tienen que salir ustedes a las televisoras a decir que perdieron. Nos fuimos al set
de prensa de la Quinta Monte Verde y se me entreg un comunicado para que yo
lo leyera, ese era un comunicado de aceptacin de la prdida de las elecciones.
Entonces yo me negu a leer ese comunicado y dije que no lo iba a leer porque, de
cierta forma, s tengo la conviccin de que algo pas -no s qu pas, pero algo
pas. (Anexo 1: 38)
Al renunciar Mendoza a su vocera como coordinador general, se cre la vacante de vocero y
es cuando se improvisa tanto el vocero como el discurso: Henry Ramos Allup, en lugar de
aceptar la derrota como estaba planeado, esgrime la hiptesis de que no se haba perdido, sino
que se haba cometido un fraude que la CD iba a demostrar:
Se le pidi a Julio Borges que leyera, tampoco lo quiso leer y entonces fue
cuando Henry Ramos dijo: Yo voy a dar la informacin al pblico, pero yo la
voy a dar pero a mi manera, no voy a leer ningn comunicado. Yo digo que eso
fue algo as como el principio del final para Enrique Mendoza. (Anexo 1: 38)

55

El golpe de gracia lo dan los observadores internacionales cuando el 16 de agosto ratificaron

los resultados del CNE:
Los representantes de las misiones de observacin internacional ofrecieron una
rueda de prensa en la que ratificaron las cifras dadas por el CNE la madrugada de
ayer. Aseguraron que la cuenta rpida de escrutinio que realizaron en las mesas de
votacin coincide con los datos del organismo electoral y le recomendaron a la
oposicin hacer una revisin calmada para determinar por qu se dieron
diferencias (El Nacional, 17 de agosto de 2004: A/2)
Ese lunes 16, una porcin de la poblacin opositora se congreg alterada e impaciente a las
afueras de la quinta La Unidad, exigiendo respuestas y acciones concretas a la Coordinadora
Democrtica, que en su declaracin de la madrugada haba pedido un da de plazo para pensar
las acciones a tomar: En ausencia de los dirigentes habituales, algunos de menos protagonismo
decidieron dar la cara, pero confrontaban problemas para ser escuchados, presentndose
sntomas evidentes de que haba terminado su licencia de representacin del pueblo opositor:
La CD tomar nuevamente la calle, para denunciar este megafraude contra la
voluntad de venezolanos, pondremos a funcionar la agenda ms extensa de
manifestaciones de calle de zonas iconos de la lucha democrtica en todo el pas,
anunciaron el diputado Oscar Prez y el directivo de la CD Carlos Valero, en la
quinta la Unidad, ayer en la maana. Somos los mismos que nos hemos
expuesto, que hemos sido heridos, ahora tienen que escucharnos. Una seora
iracunda gritaba: si tienen miedo, pues que se vayan para su casa, nosotros nos
encargaremos. (ltimas Noticias, 17 de Agosto de 2004: 8).
Desde ese momento en adelante, la Coordinadora hizo toda clase de esfuerzos, muchos de
ellos contradictorios con sus actuaciones o afirmaciones anteriores, para tratar de demostrar el
fraude que haban cantado la madrugada del 16 de agosto de 2004 y lograr que los
observadores internacionales cambiaran su posicin de avalar los resultados:
Oposicin exige contar las boletas. Alberto Quiroz Corradi pidi a la
comunidad internacional que custodie los materiales electorales para evitar que
sean manipulados o desaparecidos (El Nacional, 17 de agosto de 2004: A/2)
Coordinadora Democrtica intentar impugnacin para repetir el revocatorio
Enrique Mendoza asegur que la oposicin entregar a los observadores
internacionales pruebas del supuesto fraude cometido en el CNE. Repudi el ataque
a un grupo de opositores por parte de presuntos chavistas en Altamira en el que
muri Maritza Ron. (El Nacional, 17 de agosto de 2004: A/6)

56

Tramposera sale! No avalamos la auditoria del CNE, no asistiremos a ninguna

guarnicin para presenciarlas, eso sera avalar el megafraude, dijo Enrique
Mendoza en rueda de prensa ayer en la tarde, en la quita la Unidad. Hoy tenemos
las primeras 500 pruebas en las manos y se las presentamos a la OEA y al Centro
Carter y no las consideraron (ltimas Noticias, 19 de Agosto de 2004: 4).
Mendoza afirm que la oposicin estar en condiciones entre esta y la prxima
semana, de desmontar el fraude. Ni la OEA y el Centro Carter pueden certificar a
las primeras de cambio los resultados porque no han visto la accin final, dijo.
(ltimas Noticias, 21 de Agosto de 2004: 4).
La Coordinadora Democrtica confa en que la OEA y el Centro Carter tomen
en cuenta las denuncias de irregularidades que se han presentado ante ellos y
cambien su percepcin de los resultados del Referndum Revocatorio. (El
Nacional, 21 de agosto de 2004: A2)
Los esfuerzos de evidenciar un fraude no fueron convincentes para la OEA y el Centro Carter
y la negativa de la Coordinadora a participar en las auditoras no impidi que se les diera
credibilidad.
La auditora a 150 mesas de votacin y 400 mquinas avanza sin escollos. El sub
jefe de la misin de la Organizacin de Estados Americanos en el pas, Edgardo
Reis, asever que aun cuando la Coordinadora Democrtica no est participando
en la investigacin, esta no pierde legitimidad. Explic que el trabajo que hacen
es cotejar las papeletas de las urnas, con las actas de escrutinio y el chorizo
(memoria en papel) de la mquina. En relacin con la denuncia de la oposicin
sobre supuestos topes matemticos impuestos a la opcin del No en 1879
mquinas de votacin, Gaviria expres que la auditora debera haber detectado
una anomala de esta naturaleza y no lo ha hecho. Luego enfatiz que no se
encontr ninguna discrepancia interna ni ningn patrn a favor o en contra de
ninguna opcin. (ltimas Noticias, 22 de Agosto de 2004: 2).
No encontrando los argumentos para lograr el apoyo de los observadores internacionales a la
versin del fraude, la Coordinadora Democrtica cambi su estrategia al poner en duda el
criterio, o al menos la capacidad de la OEA en la deteccin del fraude, a pesar de que haban
declarado innumerables veces que acataran su decisin. Refirindose al error cometido en el
caso de Alberto Fujimori, declararon:
Igual que en Per, la OEA dijo que no haba fraude Las palabras de Aguiar
siguieron a la realizacin de una reunin efectuada ayer en la que se expresaron
los representantes de los partidos polticos de oposicin en el comunicado de la
Coordinadora Democrtica, en respuesta a la rueda de prensa de la OEA y el

57

Centro Carter y que forma parte de un documento ledo por Aguiar y Timoteo
Zambrano, en la quinta La Unidad. Constituimos una comisin
multidisciplinaria coordinada por Tulio lvarez para probar el fraude, al tener
listo el expediente que entregaremos a la OEA y al Centro Carter. (ltimas
Noticias, 22 de Agosto de 2004: 4).
A pesar de este ltimo intento de dejar abierta la posibilidad de apelar posteriormente a las
mismas instancias de la OEA y el Centro Carter, ya el veredicto final haba quedado dicho,
con la declaracin conjunta de las cabezas presentes de estas dos instituciones:
Jennifer McCoy y Csar Gaviria declararon que no tienen dudas con respecto al
proceso referendario basndose en los resultados arrojados por la revisin de las
actas y las papeletas. Recomendaron a la oposicin mirar hacia el futuro y al
gobierno reconocer a la enorme minora (El Nacional, 22 de agosto de 2004: A2)
Presintiendo la debacle de popularidad por haber guiado a la oposicin a una derrota
inesperada, que ya se evidenciaban con los episodios de rechazo en la quinta La Unidad el 16
de agosto, y presintiendo infructferos sus esfuerzos para demostrar el supuesto fraude, los
miembros de la Coordinadora comenzaron una pugna interna que amenazaba con renuncias y
destituciones:
Enrique Mendoza renunci a la Coordinacin de la CD. La cual solo le acepto
Leonardo Carvajal, proponiendo celebrar elecciones para sustituir a Mendoza, no
se le augura mucha vida activa a Carvajal, en la CD, por ahora. La especie fue
pertinazmente negada por todos los miembros consultados. La crisis no llega
hasta all, hay Mendoza para rato, pero eso s, pidieron la cabeza de Quirs
Corradi, Rampersad, Mjica y Enrique Naime. No rindieron cuenta de su trabajo,
no dieron informacin. Y cmo respondemos a la gente que repite como loro,
una y otra vez, lo que dijo hace horas Quirs: no se preocupen, el sistema, el
software y todo est blindado. Cmo responderemos a eso?... (ltimas
Noticias, 18 de Agosto de 2004: 8).
La completa desaparicin de la Coordinadora Democrtica del escenario poltico futuro les
demostrara que ya, en ese momento, las pugnas y pases de factura internos eran en vano, pues
ya todos haban sido destituidos por sus antiguos seguidores como representantes y dirigentes
de la oposicin venezolana.

58

CAPITULO III

LA BSQUEDA DEL LIDERAZGO POLTICO EN LA VENEZUELA DE

INICIOS DEL SIGLO 21
En los captulos anteriores hemos documentado los antecedentes, las circunstancias que
generaron la conformacin de la Coordinadora Democrtica y los hechos y acciones de las que
fue protagonista durante el perodo que hemos conocido como La Ruta al Referndum
Revocatorio. A continuacin se plantea la investigacin que nos guiar a conocer sobre los
factores que influyeron, fortaleciendo o deteriorando, la capacidad de liderazgo de la
Coordinadora Democrtica sobre la poblacin opositora, desde noviembre de 2003 hasta
Agosto 2004.
Inicialmente se presentan los detalles metodolgicos y marco terico de esta investigacin, y
paso a paso a travs del mtodo cientfico, iremos en bsqueda de aprendizajes y de la
construccin de conocimiento sobre el desarrollo de liderazgo poltico grupal en la Venezuela
de inicios del siglo 21.

1.

Justificacin y Planteamiento del Problema.

El desarrollo del liderazgo ha sido una materia que ha interesado con mucha frecuencia a los
investigadores de las ciencias administrativas y la Ciencia Poltica. El liderazgo es un
fenmeno clave para el xito de las actividades gerenciales, pero sobre todo, en la empresa de
conducir las interrelaciones de forma productiva en una sociedad, la empresa poltica. Muchos
estudios han estado enfocados en comprender las causas que hacen lder a un individuo ante
un grupo de seguidores, lo que se aplica a la gerencia y tambin a la poltica. Pero en poltica,
si bien muchas veces se apela a un lder individual, en ocasiones, el liderazgo busca ser
ejercido por un partido, o por un grupo de organizaciones, como fue en Espaa con los pactos
de la Moncloa, o en Chile, con la concertacin que termin derrocando a Augusto Pinochet.
De la comprensin y anlisis de esos fenmenos de liderazgo grupal, se puede desarrollar
conocimiento cientfico que ayude a delinear las posibles buenas prcticas para su logro

59

efectivo en el futuro. Especficamente en el futuro de Venezuela, donde podra ser requerido

para el necesario proceso de construccin de un sistema de partidos polticos representativo de
los diferentes sectores e intereses de la poblacin.
Robert House, profesor de estudios organizacionales y de Gerencia en la Escuela de Negocios
de Wharton, desarroll en la dcada de los 70s dos importantes teoras sobre las
caractersticas personales y el comportamiento de los lderes, que han servido de base para
muchas investigaciones posteriores. Como un aporte al desarrollo de conocimiento en el
campo del liderazgo grupal, en el presente trabajo de investigacin analizaremos la
experiencia de la Coordinadora Democrtica en Venezuela, para evaluar el nivel de
aplicabilidad de dos de las principales teoras que explican el logro del liderazgo individual,
sobre las acciones de liderazgo grupal: La teora del Liderazgo Carismtico y teora
Trayectoria Meta, ambas de Robert House.
La posible aplicabilidad de las teoras de House al liderazgo grupal se basa en el supuesto de
poder modelar al grupo como un individuo, cuyas caractersticas personales seran el resultado
de la agregacin de las caractersticas personales de los miembros, al menos, de los principales
o ms visibles para el colectivo. Asimismo, las acciones del grupo seran comparables a las
acciones del individuo, dentro de las teoras de House, solo que en lugar de obedecer a las
capacidades racionales y antecedentes psicolgicos de la persona, corresponden a las
decisiones acordadas por el grupo. Cada accin del grupo es el resultado de sus interacciones y
de la forma como toma decisiones.
Para el estudio de estas decisiones que motivan las acciones grupales, y que definen su
conducta, se utilizarn los conceptos aportados por otra teora, en este caso, la teora sobre
toma de decisiones grupales Groupthink del psiclogo estadounidense Irving Janis,
investigador en la Universidad de Yale.
La historia poltica de Venezuela se encuentra llena de un gran nmero de casos de liderazgo
individual. Liderazgo de los llamados caudillos, que han conducido los destinos polticos de
nuestro pas. Sin embargo, el surgimiento de La Coordinadora Democrtica constituy un
mecanismo novedoso de liderazgo en nuestra poltica contempornea. Un interesante, claro y
relevante intento de liderazgo grupal en la historia de la democracia venezolana.

60

Nos dedicaremos entonces al estudio de Coordinadora Democrtica, su conformacin,

caractersticas, acciones y resultados, contrastando este desempeo con los conceptos
aportados por las teoras de Robert House sobre el liderazgo y la de Irving Janis, sobre toma
de decisiones grupales, como mtodo para identificar y analizar los factores que fortalecieron
y deterioraron el liderazgo de la Coordinadora sobre la oposicin venezolana, durante la Ruta
al Referndum Revocatorio, con la intencin de delinear posibles buenas prcticas para el
desarrollo de liderazgo poltico grupal. Como dijimos, las conclusiones y aprendizajes sobre
este caso pueden allanar el camino para la implementacin de nuevos procesos de liderazgo
poltico grupal en Venezuela.

61

CAPITULO IV

LAS TEORAS DEL LIDERAZGO Y LA TOMA DE DECISIONES

GRUPALES
Con la necesidad de conocer los fundamentos de las teoras de Robert House e Irving Janis,
procedemos a documentar sus contenidos, de manera de poder luego extraer de ellas los
conceptos claves o las variables que, hipotticamente, explicarn los factores que influyeron
en la calidad del liderazgo de la Coordinadora Democrtica.

1.

Teora del Liderazgo Carismtico.

El liderazgo carismtico se relaciona con la atribucin de cualidades extraordinarias que los

seguidores hacen a algunos lderes, cuando estos observan ciertos comportamientos (Conger,
Rabindra, Kanungo 1988: 79). Los seguidores confan en el criterio del lder carismtico ms
all de la lgica racional y desarrollan una afinidad muy emocional y una simpata por este
que se asemeja a la de una relacin de amor sensual. Segn Robert House y su Teora del
Liderazgo Carismtico, desarrollada en 1976, un lder carismtico presenta ciertas
caractersticas personales distintivas: muchsima confianza, dominio temtico, firme
conviccin en sus creencias y una capacidad extraordinaria para comunicarse.
Las dimensiones conductuales del Liderazgo Carismtico son detalladas a continuacin
(Conger y Kanungo, 1998):

Confianza plena en su propio juicio y capacidad.

Un sueo o Meta ideal que propone un mejor futuro. Es la base de la Visin

extraordinaria del lder.

Capacidad para articular un sueo. Definirlo en trminos que pueden comprender los
dems. Esto demuestra que comprenden, con empata, las necesidades de sus
seguidores y actan como fuerza motivadora.

62

Clara conviccin del sueo. Son personas muy comprometidas. Dispuestos a enfrentar
grandes riesgos personales y sacrificios en aras de alcanzar el sueo.

Conducta innovadora y poco convencional. Con cierta dosis de xito, despertando la

admiracin de sus seguidores.

Agentes de cambio. Propician cambios radicales.

Sensibles al entorno. Evalan acertadamente las limitaciones del entrono y los recursos
que se necesitan para generar los cambios.

El proceso de influencia del lder carismtico sobre sus seguidores obedece a un proceso de
cuatro pasos (House, 1977):
1. El lder articula una visin atractiva que ofrece a los seguidores una sensacin de
continuidad en la que se vincula el presente con un futuro mejor.
2. El lder comunica expectativas sobre un desempeo sobresaliente y expresa confianza
en que los seguidores pueden lograrlo, fortalecindoles la autoestima.
3. El lder transmite mediante palabras y actos un nuevo conjunto de valores y con su
comportamiento pone el ejemplo para que lo imiten sus seguidores.
4. Por ltimo, el lder carismtico hace sacrificios personales y muestra una conducta
poco convencional para demostrar su valor y su convencimiento de la misin.
El liderazgo carismtico puede resultar indicado cuando la actividad involucrada contiene un
componente ideolgico o cuando el ambiente es muy tenso o incierto. Esta es la razn por la
que la mayora de los lderes reconocidos como carismticos se hacen presentes en la poltica,
la religin, en pocas de guerra o cuando la empresa est pasando por una crisis que pone en
peligro su existencia. En este particular, el carisma del lder contribuye con la construccin de
esperanza alrededor de una visin de futuro y con la motivacin necesaria para trabajar por esa
visin. (House, 1977).

63

2.

Teora del Liderazgo Trayectoria-Meta.

Desarrollada por Robert House para describir la manera como los lderes incentivan o ayudan
a sus seguidores para lograr metas establecidas aclarando y facilitando los pasos que deben
seguir.
Los lderes tomarn tres tipos de acciones:
Mostrar los pasos a seguir, tal que los subordinados puedan saber qu camino tomar.
Remover los obstculos que los puedan detener en el camino a las metas.
Establecer recompensas a travs de la ruta.
El lder puede cumplir estas funciones adoptando cuatro diferentes estilos, dependiendo de la
situacin, las capacidades y las motivaciones de los seguidores:

Liderazgo Directivo: Aplicable para situaciones inciertas, ambiguas, complejas y

cuando los seguidores son inexpertos. El grupo recibe instrucciones especficas sobre
lo que debe hacerse y gua apropiada a lo largo del camino. Lo que debe hacerse en
tiempos especficos, con reglas establecidas y estructuras. De esta manera se aumenta
el sentimiento de seguridad de los seguidores.

Liderazgo de Apoyo: Considera las necesidades de los subordinados, muestra

preocupacin por su bienestar y crea un ambiente de trabajo amigable. Esto aumenta
el autoestima de los seguidores y hace el trabajo ms interesante. Este estilo es
aplicable cuando el trabajo es estresante, peligroso o aburrido.

Liderazgo Participativo: Consulta a los seguidores y toma sus ideas en consideracin

para la toma de decisiones en acciones particulares. Es adecuado cuando los
seguidores son expertos y se necesitan sus consejos, o los seguidores esperan que se
les permita opinar.

Liderazgo Orientado al Logro: Se establecen metas retadoras en el trabajo y para el

desarrollo personal. Se demuestra y espera un alto desempeo. El lder muestra fe en
las capacidades de los seguidores para tener xito. Es un estilo muy efectivo cuando
las tareas son complejas.

64

El estilo de liderazgo a aplicar depender del nivel de habilidades o experticia de los

seguidores y del Locus de Control. Para mayor nivel de experticia y locus de control interno,
se aplicar el Liderazgo Participativo, mientras que para menor nivel de experticia y locus de
control externo se aplica el estilo Directivo. Los lderes que muestran el camino y ayudan a
los seguidores estarn liderando efectivamente. Esta teora asume que hay una va correcta
para alcanzar la meta y que el lder puede verla y el seguidor no. Esto coloca al lder como el
conocedor y al seguidor como dependiente. Los seguidores aceptarn la conducta del lder en
funcin de que sta sea efectiva, ajustada a las condiciones del ambiente y los conduzca
efectivamente al logro de las metas comunes. (House, 1977).

3.

El Pensamiento Grupal Groupthink.

Trmino desarrollado por el psiclogo social Irving Janis en 1972 como El modo de pensar
en el que la gente se engancha cuando estn profundamente involucrados en un grupo unido,
cuando los miembros del grupo esforzndose por lograr la unanimidad, disminuyen su
motivacin para apreciar, de manera realista, cursos alternativos de accin (Janis, 1982).
Los estudios de Janis sobre el tema han incluido el anlisis histrico analtico de casos como el
fallo de la Marina Norteamericana en anticipar el ataque a Pearl Harbor en 1941, el intento de
invasin en la Baha de Cochinos (Cuba) en 1961 y el caso Watergate de 1972, entre otros.
El Groupthink se manifiesta con un grupo de sntomas que se pueden dividir en tres tipos y
ocho categoras (Janis, 1982):
Tipo 1: Sobrestimacin de la moral y el poder del grupo:
1. Ilusin de invulnerabilidad. Que crea un excesivo optimismo y promueve la toma de
riesgos excesivos.
2. Creencia incuestionable en la moral inherente al grupo. Lleva al grupo a ignorar las
consecuencias morales y ticas de sus decisiones.

65

Tipo 2: Mente cerrada:

3. Esfuerzo colectivo para conseguir explicaciones que descuenten las advertencias. Se
deja de lado cualquier informacin que pudiera llevar a los miembros a reconsiderar
sus supuestos.
4. Imagen estereotipada de los oponentes. Como demasiado malignos para tener una
genuina intencin de negociar, o demasiado estpidos para contrarrestar cualquier
intento riesgoso para vencer su causa.
Tipo 3: Presin por la uniformidad:
5. Auto censura. Derivada del aparente consenso del grupo, reflejando la tendencia de
cada miembro del grupo de minimizar la importancia de sus dudas y presentar contra
argumentos.
6. Ilusin compartida de unanimidad. Resultado en parte de la autocensura del disenso y
aumentada por la suposicin falsa de que el silencio significa consenso.
7. Presin directa sobre cualquier miembro que exprese fuertes desacuerdos sobre
cualquiera de los estereotipos, ilusiones o compromisos del grupo, dejando claro que
ese tipo de disenso es contrario a lo que se espera de miembros leales.
8. Surgimiento de bloqueadores de opinin. Miembros que protegen al grupo de
informacin adversa que pudiera estremecer su acuerdo compartido sobre la
efectividad y moralidad de sus decisiones.
Cuando un grupo demuestra todos o muchos de los sntomas de Groupthink, en las tres
categoras, los miembros realizan sus tareas colectivas inefectivamente y estn propensos a
fallar en sus objetivos colectivos como resultado de la bsqueda del consenso (Janis 1982).
An cuando algunos de los sntomas estn ausentes, los otros pueden ser tan pronunciados
que podemos esperar todas las desafortunadas consecuencias del Groupthink (Janis, 1982).
En todo caso en el que un grupo demuestra muchos de los sntomas del Groupthink, entonces
tambin podemos esperar que el grupo demuestre los sntomas de la defectuosa toma de
decisiones. Siete ejemplos presentados por Janis:
1. Investigacin incompleta de alternativas.
2. Investigacin incompleta de objetivos.

66

3. Falla al examinar los riesgos de la opcin preferida.

4. Falla en retomar alternativas desechadas inicialmente.
5. Pobre bsqueda de informacin.
6. Parcialidad en el procesamiento de la informacin disponible.
7. Falla en el desarrollo de planes de contingencia.
Enfatizando el origen del problema, un grupo es vulnerable al Groupthink cuando sus
miembros tienen un historial similar, cuando est aislado a opiniones exteriores y cuando no
hay reglas claras para la toma de decisiones. El riesgo es mayor cuando el grupo est
altamente cohesionado y bajo presin considerable para la toma de decisiones de calidad.
Cuando la presin por la unanimidad es sobrecogedora, ya que los miembros estn menos
motivados para apreciar realmente las diferentes opciones y las acciones disponibles para
ellos. Las decisiones afectadas por Groupthink tienen baja probabilidad de derivar en
soluciones exitosas.

67

CAPITULO V

FACTORES QUE INFLUYERON EN EL LIDERAZGO DE LA

COORDINADORA DEMOCRTICA
1.

Objetivo General.

Analizar los factores que fortalecieron o debilitaron el liderazgo grupal de la Coordinadora

Democrtica entre Noviembre de 2003 y Agosto de 2004, a travs del contraste de su
desempeo, con los conceptos principales de las teoras del Liderazgo Carismtico,
Trayectoria - Meta y Pensamiento Grupal (Groupthink).
2.

Objetivos Especficos.
1. Conocer las caractersticas de conformacin, funcionamiento y mecanismos
internos de toma de decisiones de La Coordinadora Democrtica, a lo largo del
periodo conocido como La Ruta al Referndum Revocatorio.
2. Establecer la relacin entre las caractersticas, acciones y logros de la Coordinadora
Democrtica con su capacidad de ejercer o no un liderazgo grupal efectivo sobre la
oposicin venezolana.
3. Generar aprendizajes sobre la aplicabilidad de las teoras de Robert House e Irving
Janis para casos de liderazgo poltico grupal y delinear las posibles buenas
prcticas para su logro efectivo.

Para la consecucin de estos objetivos de investigacin, como resultado del anlisis de

contenido de las tres teoras involucradas, se extrajeron los conceptos claves, convirtindolos
en definiciones o variables operacionales, que se combinan para proponer tres hiptesis sobre
los factores que afectaron el liderazgo de la Coordinadora Democrtica, entre Noviembre de
2003 y Agosto de 2004.

68

Posteriormente documentaremos y contrastaremos su desempeo, alrededor de las variables

operacionales, para evaluar la aplicabilidad de las teoras seleccionadas y comprobar o refutar
la validez de las hiptesis propuestas.
A continuacin listamos los que consideramos conceptos claves de cada teora, convertidos en
variables operacionales o categoras, que luego sern combinadas en las hiptesis.
Teora del Liderazgo Carismtico: Perfil de los miembros. Articulacin de Ideales
Polticos. Comunicacin extraordinaria de ideales y mensajes. Actuacin segn
convicciones y creencias.

Teora Trayectoria Meta: Determinacin de los pasos a seguir. Remocin de

obstculos hacia el logro de las metas. Logro de metas parciales y finales.

Teora de Pensamiento Grupal Groupthink: Reglas para la toma de decisiones,

Historial de los miembros de la Coordinadora. Actitud hacia las opiniones exteriores.
Presin por la unanimidad o unidad.

3.

Hiptesis General.

Si consideramos a la agrupacin poltica denominada Coordinadora Democrtica como un

individuo, cuyas caractersticas son el agregado de los atributos personales de sus miembros
principales, y sus acciones, el resultado de la toma grupal de decisiones, entonces las teoras
del Liderazgo Carismtico y Trayectoria meta de Robert House, diseadas para el anlisis de
lderes individuales, podran aplicarse para explicar los factores que fortalecieron o
deterioraron su capacidad de ejercer liderazgo sobre la oposicin venezolana. Bajo esta
premisa, pasaramos a demostrar la validez de:
1. Hiptesis Primera: La Coordinadora Democrtica logr un gran poder de
convocatoria gracias a su capacidad de articular un ideal y comunicarlo
extraordinariamente y a la firme conviccin en sus creencias, demostrada por sus
miembros dirigentes.
2. Hiptesis Segunda: La Coordinadora Democrtica desarroll su capacidad de
liderazgo gracias a su acierto en la clarificacin del camino y la remocin de los

69

obstculos hacia el logro de las metas de la oposicin en La Ruta al Referndum

Revocatorio.
3. Hiptesis Tercera: La falta de reglas claras para la toma de decisiones, el historial
similar de sus miembros, el aislamiento a opiniones exteriores y la presin por la
unanimidad, condujeron a la Coordinadora Democrtica a la toma de decisiones
fallidas en la Ruta al Referndum Revocatorio.

4.

Metodologa de la Investigacin.

En los primeros 2 captulos de este trabajo, mediante investigacin bibliogrfica y

hemerogrfica, se procedi a la documentacin (Valles, 1999: 109) de los antecedentes y
evolucin histrica de a la crisis poltica venezolana 2003 2004, y se plasmaron los hechos
que caracterizaron a la Ruta al Referndum Revocatorio y las acciones tomadas por la
Coordinadora Democrtica, desde el punto de vista de 4 medios de comunicacin impresos,
aunque de uno (Diario Vea) no pudo extraerse ninguna informacin documentable. Los
detalles sobre el proceso de conformacin, acciones internas y toma de decisiones, ya en parte
mostrados en el apartado La Coordinadora Democrtica, corresponden al punto de vista de
sus protagonistas principales. mbito interno que pudo ser conocido gracias a la metodologa
de investigacin cualitativa que detallamos a continuacin:
Se realizaron entrevistas a varios miembros protagnicos y asesores de la Coordinadora
Democrtica. Entrevistas del tipo Focalizadas, entendidas como aquellas en las que los
entrevistados han estado expuestos a una situacin concreta. Donde los investigadores han
estudiado previamente dicha situacin, derivando del anlisis de contenido y de la teora
psicolgica social, hiptesis sobre el significado y los efectos de determinados aspectos en la
situacin (Valles, 1999: 184). Y finalmente, en las que el guin de entrevista se ha elaborado
a partir del anlisis de contenido y las hiptesis derivadas. (Valles, 1999: 185)
El guin para las entrevistas focalizadas busca asegurar la obtencin de la informacin crtica,
relacionada a cada variable operacional o categora, por lo que debe intentarse su cobertura
por completo. Sin embargo, sacando provecho a la condicin protagnica de los entrevistados,
se combin el formato de entrevista Focalizada con el de Entrevista Especializada y a Elites
(Dexter 1970 en Valles, 1999:188), en el cual otorga a los entrevistados un tratamiento

70

especial, en el que se anima al entrevistado a estructurar el relato de la situacin, y se le

permite introducir, en medida considerable, sus nociones de lo que consideran relevante. Esto
con el objeto de dejar la puerta abierta para la obtencin de informacin indita, o no
descubierta en la documentacin hemerogrfica. (Valles, 1999: 188)

5.

Categoras a Investigar.

Como resultado de la ponderacin de las variables operacionales extradas de las teoras y

presentes en las hiptesis, se procedi a enumerar una serie de categoras claves para la
elaboracin de la gua de entrevista y para agrupar la informacin obtenida en estas y en la
Declaracin final de la CD, tal que ordenada dentro de dichas categoras, se encuentre propicia
como insumo para analizar la aplicabilidad de las teoras y la valides de las hiptesis de esta
investigacin.
Tabla # 2: Categoras a investigar.
Hiptesis
#
Categora de informacin
Correspondiente
1 Identificacin de protagonistas (Conformacin).
H1

2 Articulacin de ideales polticos (Sueo Objetivo).

3 Comunicacin extraordinaria de ideales y mensajes.
4 Actuacin por conviccin en creencias.
5 Determinacin de pasos a seguir.

H2

6 Logro de metas parciales y finales.

7 Remocin de obstculos hacia el logro de metas
8 Reglas para la toma de decisiones

H3

9 Perfil e Historial de los miembros de la Coordinadora

10 Actitud hacia las opiniones exteriores
11 Presin por la unanimidad, rechazo a la disidencia.

Fuente: Elaboracin Propia.

Para la seleccin de los entrevistados nos basamos en el criterio de Entrevistado Especial o
cualquier persona que da informacin directamente relevante para los objetivos del estudio y
que es seleccionada porque ocupa una posicin nica en la comunidad, grupo o institucin en

71

estudio (Gorden 1975 en Valles, 1999:213), alineado con los criterios prcticos presentados
por el mismo autor:
Quines tienen la informacin relevante?
Quines son ms accesibles?
Quines estn ms dispuestos a informar?
Se identific en la documentacin hemerogrfica a los actores que tenan la informacin
relevante, con la tarea de hacerlos accesibles y lograr que estuvieran dispuestos a informarnos,
desde su punto de vista, sobre lo sucedido en la Ruta al Referndum Revocatorio. De esta
manera, entre octubre y diciembre de 2006, y en el orden que se presentan, se obtuvieron los
testimonios de:
1. Pompeyo Mrquez (Miembro de la CD, vocero de los Reparos y miembro de la Comisin
de Estrategia).
2. ngel Oropeza (Asesor externo).
3. Felipe Mujica (Miembro fundador de la CD, miembro del G-12 y de la comisin
negociadora ante el CNE).
4. Cesar Prez Vivas (Miembro de la CD, representante de COPEI en el G-12).
5. Antonio Ledezma (Miembro disidente de la CD).
6. Nelson Lara (Miembro de la CD por AD y vocero de la Comisin de Estrategia).
7. Enrique Salas Rmer (Miembro fundador, disidente de la CD y miembro delG-5).
8. Enrique Mendoza (Coordinador general de la CD y miembro del G-5).
Se consider estos ocho testimonios como un tamao de muestra suficiente para la
recaudacin de informacin, ya que basndonos en el principio de saturacin (Valles
1999:214), los datos encontrados a lo largo de las entrevistas resultaban muy consistentes y,
tras las muy completas entrevistas ofrecidas por Enrique Salas Rmer y Enrique Mendoza, se
consider que un mayor nmero de entrevistas no suministrara datos adicionales de
relevancia.
Como una fuente de informacin adicional a las entrevistas focalizadas, se incluy para el
anlisis el contenido del discurso o comunicado improvisado por Henry Ramos Allup la
madrugada del 16 de Agosto de 2008, el cual hemos llamado Discurso de Despedida de la
Coordinadora Democrtica. Dicha comunicacin constituye la ltima accin conjunta de la

72

Coordinadora como grupo, en su pretensin de conducir las acciones de la poblacin opositora

tras la derrota en el referndum.
6.

Gua de Entrevistas.

Es el listado de temas que deben cubrirse, por su relacin a las variables operacionales
investigadas, pero que no constituye un cuestionario rgido, ni sugiere opciones de respuesta.
Se tiene flexibilidad para la elaboracin de las preguntas, durante la entrevista, al igual que
para el orden en que sern abordados los diferentes temas. (Valles, 1999).
A continuacin se presenta el listado flexible de preguntas o gua para las entrevistas
focalizadas realizadas a los actores de la Coordinadora democrtica. Generadas por el
desarrollo o verbalizacin natural de las categoras a investigar:
Tabla #3: Gua de Entrevistas.
Categora
Relacionada

1y9

A qu ha dedicado su vida profesional?

1y9

Cmo y cuando entr en la poltica?

1y9

Cundo, Por qu y quienes conformaron la Coordinadora Democrtica?

Se fijaron principios doctrinarios o ideales polticos en la fundacin?

Qu era el Consenso Pas?

Estos ideales polticos eran utilizados como ejes del discurso o lnea de comportamiento?

2y4

Cul era el objetivo principal de la Coordinadora Democrtica?

Se estableci un reglamento para la toma de decisiones de la Coordinadora Democrtica?

Cul era el mecanismo para la toma de decisiones?

10

Cmo se tomaron las decisiones para las acciones en la va hacia el Referndum?

11

Cmo se establecan los pasos a seguir, por parte de los ciudadanos?

12

Dira usted que la Coordinadora democrtica logr cumplir con xito los pasos hacia el
Referndum Revocatorio.

13

La Coordinadora Democrtica removi efectivamente los obstculos presentados, y logr

allanar el camino para el xito en el Referndum?

5y6

14

Perciban ustedes el apoyo de los ciudadanos, a las acciones y pasos propuestos por la
Coordinadora hacia el Referndum?

11

15

Usted dira que los miembros de la CD eran presionados a mantener la unidad, o la

unanimidad en las decisiones?

10 y 11

16

Esa presin por la unidad afectaba la manera de tomar las decisiones y el aporte de puntos
de vista de los miembros?

Pregunta

73
10

17

Las opiniones de los diferentes asesores siempre concordaron con la opinin mayoritaria
de los miembros de la CD?

10

18

Hubo algunas opiniones contrastantes o contrarias por parte de las encuestadoras? Qu

trato se les dio?

Fuente: Elaboracin Propia.

74

CAPITULO VI

HABLAN LOS ACTORES DE LA COORDINADORA DEMOCRTICA

(CATEGORIZACIN DE ENTREVISTAS)
Con el objeto de disponer la informacin suministrada por los entrevistados para el anlisis y
la reflexin, procederemos a separarla en las categoras definidas, que coinciden con las
variables operacionales articuladas en las tres hiptesis de esta investigacin. Para cada
entrevistado, se resume la informacin suministrada relevante a cada categora, combinando el
resumen de las ideas con algunas de sus citas textuales, que se consideran especialmente
descriptivas de la relacin de esas ideas con su respectiva categora. Posteriormente se
organizar la informacin categorizada de cada entrevistado, en un cuadro resumen, que sirve
para contrastar y analizar la relacin con las hiptesis, como fuente de reflexin para su
validacin o refutacin, el anlisis de los resultados y las conclusiones de la investigacin.

1.

Enrique Mendoza: A continuacin, el resumen de lo expresado por Enrique Mendoza,

clasificado dentro de las categoras a investigar:
1) Identificacin de protagonistas (Conformacin)

La Coordinadora democrtica es la formalizacin de un Punto de encuentro de la oposicin al

que Mendoza es invitado y trata de darle forma durante el proceso del Paro Nacional. Se
mand a hacer el smbolo de las tres esferas de colores y Mendoza era el facilitador de las
reuniones de los partidos.
Mendoza propone una estructura que estuviera por encima de los partidos, que no viniera a
pelear ni a competir con ellos, pero que tuviera el control real y efectivo de las acciones, un
brazo ejecutor propio con financiamiento y personal propio. Por oposicin de algunos
partidos, especialmente Accin Democrtica (AD) y Primero Justicia, la Coordinadora solo
qued como un punto de encuentro y toma de decisiones, sin estructura operacional ni brazo

75

ejecutor propio de las acciones acordadas, y los partidos pondran el ejercicio del trabajo. De
esta manera los partidos se protegan del desarrollo de una estructura opositora que podra
eventualmente desplazarlos o sustituirlos, pero ponan al movimiento opositor a depender de
sus estructuras partidistas que se encontraban debilitadas y con poca militancia.
Se firm un documento de conformacin y se cre un reglamento de funcionamiento y
divisin del trabajo en comisiones.
2) Articulacin de ideales polticos (sueo objetivo)
El objetivo era muy simple, sin entrar en profundidad, tan simple como sacar a un gobernante
sin tener una propuesta alternativa.
Se trat de crear un modelo alternativo pero era un arroz con mango, el Consenso Pas.
Una mezcla de antojitos mexicanos donde todo el que propona algo lo meta en esa botija.
(Anexo 1: 41)
3) Comunicacin extraordinaria de ideales y mensajes
El Consenso Pas fue algo as como el programa de gobierno de cualquier candidato. Una
propuesta que no tuvo nunca fuerza como para producir una movilizacin de la gente en la
calle.
4) Actuacin por conviccin en creencias
Creyente en la participacin ciudadana y en la descentralizacin, conoca de su
posicionamiento como posible candidato presidencial, sin haberlo nunca propuesto o
insinuado, y que esa condicin afectaba el trabajo que haca por la Coordinadora Democrtica.
Manifiesta sus dudas sobre el nivel de compromiso de los factores polticos de la oposicin,
que, segn su opinin, sin excepcin, no tienen un real compromiso con los sectores
populares. Refirindose a grabaciones de las reuniones de la Coordinadora Mendoza dice: yo
tengo las cintas y las grabaciones de todas las reuniones de la Coordinadora Democrtica. El
otro da los amenac en un foro nacional, que les tir ese regalito al final del camino, que les
iba a publicar las cintas como el caso Watergate, para que echen a correr todos para que la
gente vea el doble discurso, para que la gente vea la falsedad en el mensaje. (Anexo 1: 43)

76

La Coordinadora Democrtica se recuesta de lo que hace emocionalmente la gente en la calle,

pero no hubo una labor de base ni una orientacin propia. (Se acta bajo las convicciones de la
gente movilizada).
Los actores estaban ms pendientes de salir en televisin, de salir todos en la foto, de su
protagonismo individual, que de trabajar realmente por el objetivo comn, ya que no hacan el
trabajo de campo. Los partidos llegaron a mentir sobre la efectividad o realizacin de visitas a
poblaciones o localidades y sobre el nmero de personas comprometidas personalmente para
el referndum, con tal de quedar bien como organizaciones o llevarse los mritos de la
convocatoria.
Aunque los partidos saban que el trabajo de persuasin y preparacin de la jornada electoral
no se haba realizado responsablemente, no informaron de esto al Comit Ejecutivo ni a
Enrique Mendoza, tal que esta falla de informacin impidi la posibilidad de haber advertido
la necesidad y haber propuesto algunas acciones a tomar el da del referndum, para defender
los votos, tanto manuales como electrnicos.
Todava la gente le reclama a Mendoza que no llam a la gente a la calle la madrugada del da
15 de Agosto. Ese da haban acordado salir a las televisoras a decir que perdieron, se fueron
al set de prensa de la quinta Monte Verde y Mendoza no quiso leer un comunicado ya escrito,
porque no saba lo que haba pasado pero estaba seguro de que algo haba pasado. Julio
Borges tampoco quiso leer el comunicado, entonces Henry Ramos Allup decidi ser l el
vocero. Las consecuencias de esa decisin fueron en extremo negativas para Enrique
Mendoza. En sus propias palabras: fue algo as como el principio del final para Enrique
Mendoza. (Anexo 1: 38).
En ese momento Mendoza est consciente de que no tenan conexin con las masas como para
movilizarlos esa noche. No haba un alma en las calles de Caracas. No haba nadie para salir
a ninguna calle ni para ningn lado y entonces la gente llamen a la gente a la calle Pero
llamar a la gente a qu calle? No estn cayndose a embustes! (Anexo 1: 38)
5) Determinacin de Pasos a seguir
En la madrugada del 16 de agosto de 2004, Enrique Mendoza abandona su rol de vocero,
renunciando al derecho de dirigir a mostrar el camino a la poblacin opositora. En su lugar
Henrry Ramos Allup se dirige al pblico pero no demarca ningn paso concreto a seguir. Esta

77

falta de accin constituye una omisin en la determinacin de prximos pasos por parte de la
CD y Enrique Mendoza, que an la gente le reclama en las calles. Como acabamos de citar,
algunos pensaban que se debi llamar a la gente a las calles, pero Mendoza percibe que, para
el momento de la declaracin Final de la Coordinadora Democrtica, ya la poblacin opositora
no estaba dispuesta a seguir instrucciones. Enrique Mendoza usa las palabras: No haba nadie
para salir a ninguna calle ni para ningn lado y entonces la gente: llamen a la gente a la calle
Pero llamar a la gente a qu calle? No estn cayndose a embustes! (Anexo 1:38). Esta
omisin en demarcar algn paso a seguir hizo a la CD perder algo ms que la conduccin de la
oposicin en ese momento. Enrique Mendoza reconoce que a partir de ese momento se marc
tambin su deterioro como lder individual: fue algo as como el principio del fin para
Enrique Mendoza (Anexo 1:38).
6) Logro de metas parciales y finales
Mendoza opina que las movilizaciones y logros no eran atribuibles a las acciones de la
Coordinadora, refirindose a la ejecucin de los partidos: La poltica no es magia, t creces
en poltica a medida que vas convenciendo en cadena humana a otro, otro y otro, y
lamentablemente eso no se produjo en el referendo revocatorio.
Los partidos se aprovechaban de las movilizaciones espontneas de la gente para intercalar
algunas banderas, provocar un efecto visual de convocatoria partidista. Engao y autoengao.
7) Remocin de obstculos hacia el logro de metas
Las condiciones adversas, eliminacin de firmas o tramoyas como las llama Mendoza
podan impedir el logro de la victoria en referndum, pero no lograron mejorarse y se
mantuvieron.
8) Reglas para toma de decisiones
En la Coordinadora Democrtica, por norma, no se votaba nada, se tena que decidir por
consenso. Reuniones muy largas y poco efectivas para lograr consensos.
No se ceda a la tentacin de ir aplicando mayora, lo que tuvo el pro de mantener la unidad,
pero haca a veces ineficaz a la Coordinadora Democrtica.
Se presentaban muchas objeciones en el debate plural y no se decida hasta tener aprobacin
por consenso.

78

9) Perfil e historial de los miembros de la Coordinadora

Inicialmente dirigente estudiantil, luego Concejal suplente, Presidente del Consejo Municipal
de Sucre, Alcalde de Sucre por dos perodos y luego Gobernador del Estado Miranda por tres
perodos. Ganando todas sus elecciones con amplio margen de apoyo.
Activo creyente y promotor de la participacin ciudadana en la resolucin de los problemas.
10) Actitud hacia las opiniones exteriores
No se dise un plan B, a pesar de conocer la posibilidad de no ganar el referndum. El da
anterior al referndum recibi una encuesta, de seguimiento, que le pareci una catstrofe.
Daba al SI ganador, pero por solo 480.000 votos, lo que significa un empate tcnico, y con la
advertencia del encuestador, siempre y cuando no les hagan trampa (Anexo 1:37). Y
faltando una semana, mientras era coordinador operativo y trataba de enfocar los detalles de la
movilizacin del da de referndum, saba que el comit poltico pasaba interminables
reuniones planificando la transicin del poder. Cmo iban a hacer cuando ganaran para no
volverse locos en el ejercicio del poder? (Anexo 1:43)
Cuando el 15 en la noche los llam el presidente Carter y el secretario general de la OEA para
notificarles que, de acuerdo a su observacin, el gobierno estaba ganando por cientos de miles,
por no decir por millones de votos a la oposicin y que la nica forma de que ellos pudieran
hacer algo es que se pudiera demostrar que haba habido algn hecho irregular. Todos
voltearon a ver a Mendoza, pero l no tena en ese momento ninguna respuesta, evidenciando
de esa manera la total ausencia de plan de accin alternativo a la victoria.
11) Presin por la unanimidad, rechazo a la disidencia:
La presin por la unidad era muy fuerte y se ejerca por diferentes mtodos. Recuerda las
turbas de motorizados que rodearon Fedecmaras, insultaban a todo el mundo que intentaba
salir y coaccionaban la voluntad de la gente a mantener el paro. Que era la misma gente que
luego, bajo ataques histricos emocionales fueron a proclamar fraude sin tener ellos si quiera
una sola prueba en las manos. Son esta gente blasfeman, ofenden, agraden y yo te apuesto
que esos nunca han ido a tocarle la puerta a nadie a un barrio, a una comunidad, a convencer a
nadie. (Anexo 1:39)

79

Esa presin Mendoza la describe como poltica bajo histerismo y los considera tan nefastos
como cualquier estrategia negativa o grupos violentos del gobierno (Anexo 1:40).
Refirindose a los sectores radicales de la oposicin...
Recuerda que una vez recogidas las firmas y aplicadas las invalidaciones y otras tramoyas,
Mara Corina Machado, insista en que era imposible ganar ese referendo bajo esas
condiciones y recuerda una frase que qued guardada por escrito de una declaracin de prensa
que dio Salas-Rmer, cuando eliminaron el milln de firmas dijo: en el da de hoy muri el
referendo revocatorio (Anexo 1: 43), y que todo el mundo los criticaba y les cayeron encima.

2.

Csar Prez Vivas: A continuacin, el resumen de lo expresado por Csar Prez

Vivas, clasificado dentro de las categoras a investigar:
1) Identificacin de protagonistas (Conformacin)

Una organizacin reuna partidos polticos de todos los tamaos y antecedentes, as como la
llamada sociedad civil, representada por organizaciones no gubernamentales de varios tipos,
en las que se contaban las gremiales como Fedecmaras y la CTV. Los partidos presentaban
un deterioro por la prohibicin de financiamiento estatal y las divisiones histricas.
Se presentaba una especie de polmica constante entre lo que se conoca como sociedad civil y
los partidos polticos en pugna por el liderazgo de la oposicin.
De las asambleas tumultuarias se pas a un comit poltico conformado por partidos de todos
tamaos y que an era muy numeroso, luego se seleccion el Grupo de los 5 (G-5): De
COPEI, Enrique Mendoza, que era el coordinador, Accin Democrtica con Henry Ramos,
Proyecto Venezuela con Enrique Salas-Rmer, Julio Borges por Primero Justicia y Alejandro
Armas, representante de la disidencia chavista que se haba incorporado a la oposicin. La
presin por ampliar la participacin llev luego al Grupo de los 12.
2) Articulacin de ideales polticos (sueo objetivo)
El objetivo era la salida de Chvez con el revocatorio, antes haba sido la movilizacin popular
para la renuncia, el paro cvico y finalmente la salida electoral.

80

Se articul una propuesta de lneas bsicas y gruesas de una sociedad democrtica,

representado en el Consenso Pas, presentado en los das previos al referendo revocatorio
por una comisin que encabez Diego Bautista Urbaneja. Contena los principios de divisin
de poderes, de autonoma de los poderes, de una economa moderna, competitiva y de
mercado.
3) Comunicacin extraordinaria de ideales y mensajes
No se vendi lo suficiente, no se transmiti con fuerza, ni rigor. No hubo suficiente estrategia
comunicacional para transmitir estos elementos en la campaa del Referndum Revocatorio.
4) Actuacin por conviccin en creencias
Pugna entre el sector representante de la sociedad civil y los miembros de partidos polticos.
Agendas particulares de los actores restaron eficacia al trabajo poltico hacia el objetivo del
referndum. Entr el juego por la posible candidatura electoral entre Enrique Mendoza,
Enrique Salas Rmer, Julio Borges y muchos otros.
5) Determinacin de pasos a seguir
El CNE y el Tribunal Supremo, controlados por Chvez, fueron colocando y creando trabas y
pasos que la oposicin fue cumpliendo uno a uno. Con esto el gobierno gan el tiempo
necesario para aumentar la base electoral.
Se promovi el cumplimiento de todos los pasos impuestos por el gobierno como forma de
lograr el objetivo final por la va democrtica.
6) Logro de metas parciales y finales
La Convocatoria fue efectiva, tanto, que se dio el Firmazo y despus la gente fue y reafirm.
En ese momento, los ciudadanos que estaban buscando el cambio atendieron a la convocatoria
de los sectores democrticos a los efectos de poder allanar el camino hacia el referendo.
Los partidos mostraron una falta de capacidad operativa para cubrir todo el territorio nacional
en el trabajo hacia el referndum.

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7) Remocin de obstculos hacia el logro de metas

No se pudo remover prcticamente nada. Las acciones eran conducidas por las instituciones
del gobierno. Inclusive el da de la votacin se extendi el tiempo para dar el resultado en la
madrugada y la Coordinadora Democrtica no pudo hacer nada para cambiarlo. Y el decir que
el proceso estaba blindado fue una estrategia para lograr que la gente fuera a votar, apostando
a una asistencia masiva.
8) Reglas para toma de decisiones
Sistema plenamente democrtico de decisin por consenso, pero sin un reglamento escrito. Al
inicio, Asambleas tumultuarias entre partidos y Sociedad Civil, en pugna por liderazgo,
difciles para lograr consenso. Luego, buscando ms agilidad se forma el grupo G-5, un comit
de Sociedad Civil, y al mes el G-12, agregando ms representantes de partidos conformando
un centro de direccin poltica.
9) Perfil e historial de los miembros de la Coordinadora
Abogado, profesor universitario en el rea de derecho, militante poltico desde joven edad.
Parlamentario regional y parlamentario nacional. Miembro antiguo del partido COPEI y
directivo nacional. Representante de COPEI en el grupo de los 12, o comit poltico de la
Coordinadora Democrtica.
10) Actitud hacia las opiniones exteriores
Se permita la recepcin de encuestas adversas, pero se justificaban con la hiptesis del voto
Oculto, promoviendo una analoga con el caso de Nicaragua y Violeta de Chamorro contra los
Sandinistas.
No se prepararon para enfrentar un resultado como el que sucedi.
11) Presin por la unanimidad, rechazo a la disidencia:
Siempre hubo una presin, una demanda muy grande, por parte de los ciudadanos, con
respecto a la unidad de la oposicin. Los medios de comunicacin ejercan una gran presin en
el diseo de esa poltica de la unidad.

82

Se expresaron opiniones disidentes. Hubo quienes dijeron que no se deba continuar despus
de que la sala electoral del TSJ valid las firmas y luego la sala constitucional lo desaprob y
oblig a los Reparos.

3.

Enrique Salas Rmer: A continuacin, el resumen de lo expresado por Enrique Salas

Rmer, clasificado dentro de las categoras a investigar:
1) Identificacin de protagonistas (Conformacin)

La Coordinadora Democrtica es fundada como una mesa de reuniones semanales en la

oficina de Salas Rmer, junto a los dirigentes de otros partidos como Felipe Mujica y Henry
Ramos Allup. Convocan a los que ellos consideraban, los siete partidos ms importantes:
Proyecto Venezuela, Accin Democrtica, COPEI, MAS, Primero Justicia, Causa R.
Miembros de partidos tradicionales que segn Salas Chvez no los termin, los partidos ya
no tenan nada que ofrecerle al pas. (Anexo 1:53)
Luego agregaron siete organizaciones de la sociedad civil (Veedores de la UCAB, Mujeres por
Venezuela, Asamblea Ciudadana, Queremos Elegir, el padre Jansen con Sinergia). El
objetivo era institucionalizar la lucha en contra del rgimen.
Tras el 11 de Abril de 2002 se disuelven otras mesas de reunin que existan, porque varios de
sus miembros haban participado firmando el decreto de Pedro Carmona y ahora eran
perseguidos. Comienza a agregarse mucha gente supuestamente muy interesante, segn le
decan a Salas Rmer, aunque l no lo pensaba as y lo recuerda sarcsticamente. A veces eran
gente que registraba sus propias asociaciones civiles, sin representar a nadie. un arroz con
mango que nadie entenda por lo que Salas Rmer se aparta totalmente. (Anexo 1:45)
Se nombra la Comisin Negociadora, presidida por Alejandro Armas, con Amrico Martn,
Rafael Alfonzo, Timoteo Zambrano y Manuel Cova, quienes lideraban el proceso.
La Coordinadora presiona por disolver la comisin negociadora y pasa a formarse el G-5,
conformado por Enrique Mendoza, Julio Borges, Henry Ramos, regresa Enrique Salas Rmer
y como representante de la sociedad civil, Juan Fernndez, de la Gente del Petrleo.

83

Por presiones de otros sectores, incluidos los partidos de izquierda y posiblemente algunos
banqueros, se ampla el equipo dirigente a G-12. Metiendo una serie de personas que segn
Salas, no aportaban liderazgo. Adems, provenan de la izquierda y haban sido partidarios de
Chvez.
Se presenta un conflicto de objetivos y motivaciones entre los presidenciables, Mendoza, Salas
y Borges, vistos como la derecha y los partidos de izquierda, a quienes poda no interesarles la
realizacin del Referndum, para sus intereses, porque podran quedar fuera de las posiciones
de gobierno y poder.
Fuimos infiltrados tambin por gente, por sectores que estaban interesados en que no saliera
Chvez, al menos que no saliera todava. (Anexo 1:52)
En la Coordinadora haba centralistas democrticos, descentralistas y sociedad civil, pero la
descentralizacin no estaba casi presente, porque los que eran gobernadores estaban en cada
estado, entonces los que estaban en Caracas eran los centralistas y sociedad civil; centralistas
con alta veterana poltica y una sociedad civil sin ninguna capacidad, digamos, de moverse en
esos espacios de poder, pero con una capacidad de movilizacin de calle envidiable. (Anexo
1:54)
2) Articulacin de ideales polticos (sueo objetivo)
El objetivo era institucionalizar la lucha y salir del rgimen de Chvez. Incluso los partidos
fundadores haban acordado en privado, las tesis para el manejo de un eventual cambio de
gobierno.
3) Comunicacin extraordinaria de ideales y mensajes
No disponible.
4) Actuacin por conviccin en creencias
La Coordinadora hizo concesiones inaceptables y se someti a condiciones casi inalcanzables,
hacia el logro del objetivo final de la salida de Chvez en el Revocatorio. Negociaron con
valores y derechos que la gente reclamaba, refirindose a caso de la validez de las firmas del
Reafirmazo.

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Mientras la gente estaba como carne de can en las calles, reclamando que se respetaran las
firmas, ya, presidido por el Centro Carter, la Coordinadora Democrtica estaba negociando
con el gobierno, tras bastidores, el nmero de centros de reparos. (Anexo 1:50)
Hay razones adems para pensar que las actuaciones de algunos miembros de la Coordinadora
no siempre estuvieron guiadas por los objetivos confesados. Existan conflictos de intereses de
distinta ndole: El primero era la conveniencia de una eventual eleccin presidencial en 2004,
que dejaba posiblemente fuera de juego a los partidos de izquierda que conformaban la
Coordinadora, por lo que el revocatorio en ese momento no era de su inters prctico. Lo
anterior, se conjuga con el aparente inters de algunos banqueros de mantener los beneficios
econmicos que obtenan con el gobierno de Chvez y el posible flujo de dinero hacia algunos
Nufragos polticos, que viven de la poltica y que se haban quedado sin asidero
econmico, para que sabotearan el avance del revocatorio. Un naufrago agarra el salvavidas y
no le importa quin se lo lance (Anexo 1:53)
No necesariamente se habla de traicin consciente, sino que tambin es posible un saboteo
inconsciente, guiado por los intereses de poder particular de las diferentes partes, que se
distanciaban del inters colectivo de la salida del presidente, por lo que su esfuerzo para
cumplir las tareas perda motivacin.
5) Determinacin de pasos a seguir
Salas opina que la CD se convirti en algo totalmente des-institucionalizado en lo cual
prevalecera el caos (Anexo 1:46). Sugiere la conduccin de los hechos por una inercia
catica guiada por una mezcla de intereses conscientes e inconscientes, y no por una toma de
decisiones eficaz. En el corto tiempo que funcion el G-5, se concentraba la toma de
decisiones en 5 personas y se organiz la conduccin logrando un trabajo coordinado, lo que
sirvi para recoger las firmas, algo que nadie esperaba.
La Coordinadora indic a la gente el cumplimiento de los pasos y condiciones impuestas por
el CNE, aunque pasos como la realizacin de los Reparos iban en contra de las convicciones
de mucha gente, y haban sido invalidados inicialmente por los organismos internacionales y
la Sala Electoral del Tribunal Supremo.

85

6) Logro de metas parciales y finales

Se logr la recoleccin de firmas, los Reparos y la final convocatoria del Referndum, pero
para el ltimo da legalmente posible, dando oportunidad al gobierno de incluir las mquinas
traganqueles de Smarmatic (Anexo 1:55), cedular 4 millones de venezolanos y, colocando
condiciones que se debieron haber considerado inaceptables, haciendo casi imposible el logro
de la meta final.
7) Remocin de obstculos hacia el logro de metas
La Coordinadora negoci las condiciones para el proceso revocatorio, pero sin logros
resaltantes. Se lograron unas condiciones casi imposibles de cumplir. Sin embargo, con el
apoyo de la gente pudieron lograrse los requisitos, a pesar de las condiciones, para convocar el
Referndum.
En su momento, se hizo pblico otro posible proceder que la Coordinadora rechaz: Si no se
hubiera aceptado los Reparos, el gobierno hubiera tenido que ceder, ya que para el momento la
OEA y el Centro Carter no consideraba admisible el criterio de las firmas planas. En ese caso
se hubiera convocado el Referndum mucho antes y la historia hubiera sido muy diferente. Sin
embargo, la Coordinadora se encamin por la ruta delineada por el CNE, manteniendo un
clima optimista sobre la posibilidad de logro.
En ese proceso, no slo no se removieron los obstculos, sino que se fue aceptando la
colocacin de nuevos: Las manipulables mquinas de votacin y la inclusin de 4 millones de
venezolanos en el Registro Electoral Permanente.
8) Reglas para toma de decisiones
En la fase de las primeras reuniones entre 7 partidos y 7 ONGs se estableci un acuerdo de
privacidad de los temas, de no divulgar lo conversado y no ruedas de prensa, pero no se habla
an de toma de decisiones.
Tras el 11 de Abril ocurre una invasin, aumenta el nmero de conformantes de las
reuniones y se comenzaron a dar debates. Una locura de asamblea con opiniones diversas,
algo totalmente des institucionalizado en lo cual prevalecera el caos (Anexo 1:46)
Con la conformacin de un grupo decisor, el G-5, se logr mejor eficiencia en el logro de
acuerdos y confianza de alineamiento de intereses. Luego crece nuevamente el equipo decisor

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al G-12, desordenado y que guiaba los acontecimientos en una direccin que no obedeca al
deseo de todos sus dirigentes, pero que haba que consentir para mantenerse en el equipo.
9) Perfil e historial de los miembros de la Coordinadora
Proveniente de la sociedad civil, incorporado tarde en poltica. Con grado universitario,
postgrado y miembro del Consejo Asesor de la Universidad de Yale. Hombre de negocios,
profesor universitario y director durante 30 aos de un centro de anlisis estratgico. Diputado
como independiente y Gobernador del Estado Carabobo por dos perodos. Candidato
presidencial por un partido regional de reciente fundacin. Hombre que no vive ni necesita
vivir de la poltica.
El G-5 estaba conformado por los llamados Presidenciables, un dirigente del partido ms
tradicional y un dirigente de la Gente del petrleo, todos con mucho que buscar y mucho
que perder, pero en el G-12 se incorporaron muchos militantes de la izquierda, algunos
anteriormente seguidores de Chvez, as como miembros de asociaciones de la sociedad civil
de todo tipo.
10) Actitud hacia las opiniones exteriores
Se rechazaba, casi expulsaba a los que mantenan opiniones disidentes.
11) Presin por la unanimidad, rechazo a la disidencia
Est presente la presin por el objetivo de salir de Chvez y la presin por la unidad. Salas, ya
retirado de la Coordinadora, opina que Mendoza debi aceptar, conceder y acogerse a las
acciones de la Coordinadora para poder Prevalecer, as como se refiere a Borges, que nunca
decidi montar tienda aparte, aunque lo pensaba. Tambin es un sntoma importante el
hecho de que Salas Rmer, al discrepar en el camino a seguir y en la ampliacin del G-5,
rompa la unanimidad y debi retirarse de la CD.
En cuanto a la presin por el logro, se nota en el ejemplo de los vecinos que decan, cerca del
Meli: de aqu no nos saca nadie, aqu hasta que salga Chvez, y de la complacencia que los
polticos deban mostrar con esa presin, reflejada en la respuesta de Salas en ese momento,
entonces yo le dije: bueno, yo me quedo aqu con ustedes (Anexo 1:50)
En cuanto a las explicaciones de las encuestas adversas que pudo recibir la Coordinadora, se
dice que no era medible la intensidad de las partes y poda suceder la sobrevaloracin de 3 o

87

4 puntos de la tendencia del No, por temor a Chvez. (El voto oculto). La capacidad de
movilizacin, de intensidad, el fervor de la oposicin era muchsimo ms alto, expresin que
describe las seales y demandas de xito que reciba la dirigencia poltica y que constitua una
gran presin hacia un desenlace exitoso. (Anexo 1:54)

4.

Pompeyo Mrquez: A continuacin, el resumen de lo expresado por Pompeyo

Mrquez, clasificado dentro de las categoras a investigar:
1) Identificacin de protagonistas (Conformacin)

Miembros de partidos polticos tradicionales, con los que haba polemizado en el pasado,
gente de organismos gremiales y muchos otros que venan de la sociedad Civil. Reunidos por
un adversario comn. Pompeyo particip por el partido Izquierda Democrtica.
Se conform parte por empuje de Enrique Mendoza, su protagonista principal, y parte en
forma espontnea, con la participacin de Accin Democrtica, COPEI, Primero Justicia,
Izquierda Democrtica, Bandera Roja, Queremos Elegir y decenas de ONGs, y buscaba
reunir, organizar a la gente y dar un rostro unitario.
2) Articulacin de ideales polticos (sueo objetivo)
El Consenso Pas se hizo como consecuencia al clamor de la gente y por presin de la
comisin de estrategia, pero fue tardo y qued en el olvido, tal que despus nadie saba de
eso. No se us como ideal de discurso ni lnea de comportamiento. Luego se firm un
Acuerdo de gobernabilidad entre los actores de la Coordinadora, que tampoco se utiliz
como herramienta de comunicacin, no tuvo ninguna repercusin, no tom ninguna
publicidad importante.
El objetivo era movido por el inmediatismo aprendido del 11 de Abril. Si Chvez haba cado,
entonces poda volver a caer. El objetivo era Chvez Vete Ya. Hubo voces individuales y la
comisin de estrategia recordando que haba que ofrecer una propuesta de pas alternativa,
pero la dinmica de los acontecimientos le rest importancia.

88

3) Comunicacin extraordinaria de ideales y mensajes

En los actos, y concentraciones se hablaba de elecciones ya, y en las vallas detrs de la tribuna
de oradores decan elecciones ya, que se transform en el Chvez Vete Ya, que todos
adoptaron como discurso. No se comunic el Consenso Pas ni el Acuerdo de
Gobernabilidad.
4) Actuacin por conviccin en creencias
Las acciones se orientaron con un espritu tipo la junta patritica de 1957. Un gran
movimiento nacional donde se olvidaban posiciones de izquierda y derecha para conformar
una gran unidad nacional en contra de un poderoso enemigo comn.
Sin embargo, el liderazgo muy colectivo muy diluido, que en muchos casos, incluso hasta
abandonaban sus propias responsabilidades, porque se iban. De pronto se retiraban (Anexo
1:72).
5) Determinacin de pasos a seguir
Las acciones eran impulsadas por la presin del colectivo. Hubo dos rutas posibles, la que se
sigui, aceptando los Reparos y perdiendo tiempo, y la de trancar el juego acogindonos a la
decisin de la Sala Electoral que validaba las firmas planas, camino que se desech, pero
que fue de conocimiento pblico y apoyado por los que defendan que no haba que negociar.
6) Logro de metas parciales y finales
Los pasos eran claros y reciban el apoyo de la gente. De hecho sacamos 4 millones de votos.
Se removieron los obstculos para la ruta, pero no para el logr final. Las movilizaciones y la
recolecta de firmas y el Reafirmazo fueron grandes xitos del liderazgo colectivo,
verdaderamente emocionantes. Lo de los Reparos fue una gran batalla que se gan.
Faltaba una propuesta sobre que vena despus de Chvez, que nunca se dio, por una Ola de
triunfalismo.
Tras el fracaso en el Referndum, la gente retir por completo el apoyo a los lderes de la
Coordinadora. Se presenta la corriente abstencionista y la decepcin, y el castigo palpable
en las elecciones Regionales que sucedieron a continuacin, con la derrota de Enrique
Mendoza en Miranda, por 7.500 votos.

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7) Remocin de obstculos hacia el logro de metas

El gobierno tuvo la agenda de las misiones y la postergacin, y la Coordinadora no pudo hacer
nada para cambiar esa situacin. Nos dejamos meter ese Chuzo (Anexo 1:75). En el
momento de la recoleccin de firmas se poda ganar un referndum, pero tras el retraso y el
efecto de las misiones, el escenario haba cambiado, y la Coordinadora no haba podido hacer
nada efectivo para evitarlo.
8) Reglas para toma de decisiones
Se intent sobre la marcha escribir unos estatutos y un reglamento de debates, pero qued en
el olvido y no se aplic. No hubo reglamento de toma de decisiones. Eran asambleas
multitudinarias. Haba exceso de democracia para emitir opiniones, a veces 40 intervenciones
de dos minutos cada una, etc. Eso era muy complicado y poco operativo. Ya en la Ruta al
Referndum las decisiones eran tomadas por el crculo directivo.

9) Perfil e historial de los miembros de la Coordinadora

Poltico, periodista, articulista y escritor por 71 aos. Senador por 20 aos y Ministro de
Fronteras. Dirigente del partido Comunista y fundador del MAS, habiendo llegado a
Secretario General por 14 aos y 10 aos presidente del partido. Fue sometido a la
clandestinidad y el presidio poltico.
10) Actitud hacia las opiniones exteriores
No se les prest atencin a la informacin de las encuestas, todas contrarias. Algunos
miembros como Delza Solrzano y la comisin de estrategia exhortaron a pensar en la
posibilidad de no ganar, pero no se les escuch. El curso de los acontecimientos hizo que
esas voces no fueran escuchadas y no se le hiciera caso a las encuestas. Tanto que se pensaba
ya en la transicin y se escuchaban nombres para presidirla.
Con frecuencia la Comisin Asesora y Comisin de Estrategia aconsejaban polticas que eran
ignoradas por la Comisin Coordinadora o Ejecutiva. Como fue el caso para la necesidad de
promover una propuesta de pas alternativa.

90

11) Presin por la unanimidad o unidad

El razonamiento de la formacin de la Coordinadora incluye la necesidad de mostrar una
posicin unitaria. La presin por el logro de la unidad marcaban una dinmica que forzaba las
decisiones. Es era ejercida por parte de la gente, que les manifestaba el deseo de una salida
rpida y la consigna del Chvez Vete Ya, y los dirigentes se dejaron llevar.
Slo se tena un plan, la victoria, y se estaba trabajando inclusive en las acciones a tomar,
posteriores a la victoria. En la candidatura para la transicin, etc.

5.

Felipe Mujica: A continuacin, el resumen de lo expresado por Felipe Mujica,

clasificado dentro de las categoras a investigar:
1) Identificacin de protagonistas (Conformacin)

Aproximadamente en Octubre 2001, entran en contacto Enrique Salas Rmer, Felipe Mujica
del Mas, Enrique Mendoza, Primero Justicia, Accin Democrtica, Copei y Bandera Roja,
propiciando un acercamiento en todo lo que era el mundo opositor, que era un mundo de
varios tintes, unificado bajo la idea del combate contra Chvez, sin tener en ese momento un
propsito distinto a ese.
Comienza con lo que llamaron el punto de encuentro. Tras el 11 de Abril de 2002 se inicia
como ente coordinador, bajo la direccin de Lewis Prez, etapa de anarqua y acercamiento de
todo el mundo opositor para el combate contra Chvez. Luego la pasa a coordinar Enrique
Mendoza, con la incorporacin formal de un gran nmero de partidos y organizaciones de la
sociedad civil, que inclusive se iban conformando en el fragor de la lucha poltica.
En la Coordinadora convivieron partidos con organizaciones civiles y personalidades, sin una
norma expresa que definiera quines podan o no podan ser parte, simplemente lo que haba
era una decisin de incorporar. Sin una normativa previa, sino acuerdos polticos que se iban
estableciendo.
La Coordinadora cre comisiones de trabajo que se formaban dependiendo de las necesidades
y requerimientos polticos, en la que destaca la comisin negociadora, a la que perteneci
Felipe Mujica, junto Alberto Quiroz Corradi, Nelson Rampersat y Enrique Naime, gestora

91

ante el CNE. Tambin la Coordinacin Poltica o Comit Ejecutivo Interno y otro conjunto de
reas de trabajo que tambin fueron establecidas.
As mismo, Mujica habla de sectores disidentes, en varias circunstancias, como en su
momento Accin Democrtica, Primero Justicia, Proyecto Venezuela, y personalidades como
Antonio Ledezma y Andrs Velsquez
2) Articulacin de ideales polticos (sueo objetivo)
Inicialmente el objetivo era recuperar las estructuras e instituciones democrticas, con la
mayor cantidad de organizaciones y electores, e integrarlas en el combate contra Chvez y,
posteriormente, restablecer el camino democrtico que permitiere derrotar a Chvez
electoralmente.
Refirindose a los acuerdos del Punto de Encuentro, dice que tenan objetivos de una va
electoral y democrtica de largo plazo. Pero en el camino al Referndum, los que Mujica
llama sectores cortoplacistas, volvieron al Chvez Vete Ya. Tambin se present
internamente, con el apoyo de Mujica, la posibilidad de ir a las elecciones regionales para
fortalecer la oposicin aumentando el nmero de gobernaciones y alcaldas e ir posteriormente
a un referndum revocatorio, en un escenario mucho ms favorable, pero se prefiri el
revocatorio, porque el pas no aguantaba. (Anexo 1:63)
La oposicin no present un planteamiento ms all de Chvez Vete Ya. La oposicin no
solo no tena planteamiento superior al de Chvez, sino que su planteamiento estaba vinculado
al pasado.
3) Comunicacin extraordinaria de ideales y mensajes
La campaa para el referndum fue mala, todo un desastre, sin pegada, sin nada (Anexo
1:65).
4) Actuacin por conviccin en creencias
El esfuerzo principal fue el de tratar de recorrer la ruta electoral hacia el revocatorio, pero la
lucha prematura por candidaturas, represent una prdida de enfoque sobre el objetivo de la
salida electoral de Chvez.

92

5) Determinacin de pasos a seguir

Una vez convocado el revocatorio, la Coordinadora pierde casi un mes decidiendo quienes
conformaran el comando de campaa, retrasando la campaa y evidenciando pugnas por el
protagonismo, en lo que pensaban sera el futuro gobierno.
La Coordinadora convoc a participar pero no convoc, por adelantado, ningn mecanismo
para defender los votos.
La oposicin no atendi con testigos el 25% de las mesas, la mayora de las cuales eran
manuales.
Tras la derrota no se le dijo que hacer a la gente. Se dej sin poltica a la oposicin.
6) Logro de metas parciales y finales
El logro de la convocatoria del referndum, tras haber negociado unas condiciones
consideradas admisibles, la defensa de las firmas y el xito en los Reparos, significaron un
logro que sorprendi a muchos en la oposicin y en el gobierno, pues nunca pensaron que se
lograra. De manera que lograron que el gobierno, contra viento y marea, convocara al
Referndum contra su voluntad. El gobierno perdi los Reparos (Anexo 1:64)
Luego la noche del Referndum Revocatorio, la gente se acost pensando que haban ganado
y se levantaron con la noticia de la derrota, de un presunto fraude que la Coordinadora no
saba explicar.
7) Remocin de obstculos hacia el logro de metas
El revocatorio result de una manera distinta a como lo establece la propia Constitucin,
convirtindose en un plebiscito. Adems se hizo, no en el momento en el cual debi, sino
mucho tiempo despus, porque fue objeto de todas las tcticas dilatorias que se produjeron por
parte del rgimen. La oposicin haba pasado de un escenario favorable, en el momento del
Firmazo, a un escenario que haba fortalecido al gobierno tras el efecto de las Misiones, y la
CD no pudo impedir el retraso impuesto por el gobierno.
No se pudo modificar las condiciones adversas impuestas por un organismo electoral
parcializado, hubo que aceptarlas, y ni siquiera se cumplieron.

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8) Reglas para toma de decisiones

Se decida por la va del consenso. Nunca hubo votaciones o decisiones que se hubieran
tomado con mayoras y minoras.
9) Perfil e historial de los miembros de la Coordinadora
Militante de la juventud comunista desde los 14 aos de edad, su padre haba sido fundador
del PCV, y sus hermanos tambin realizaban actividad poltica. En 1961, junto a un grupo de
militantes de la juventud comunista, fundan el MAS, en el que ha militado durante toda su
existencia. Fue secretario general juvenil del MAS, secretario a nivel nacional, presidente del
MAS reelecto en una oportunidad y parlamentario por los estados Sucre y Anzotegui.
Activista poltico desde hace 43 aos.
10) Actitud hacia las opiniones exteriores
Se presentaron encuestas contrarias, todas daban ganador al gobierno, pero no se escucharon.
Se pensaba que no era cierto. Se invent el fantasma del voto oculto. Nunca se quiso asumir
que se poda perder, y se les restaba credibilidad a las encuestas recibidas.
11) Presin por la unanimidad, rechazo a la disidencia:
La unidad y la necesidad de actuar unitariamente era prcticamente la razn de ser de la
Coordinadora. Exista la idea de que la nica forma que tena la oposicin de actuar con
certeza, con fuerza, con capacidad de obtener la victoria, era actuar unitariamente. Entonces la
idea de buscar posiciones unitarias estaba siempre de manera permanente presente y los
sacrificios que se hacan, se hacan a funcin de la unidad
Sin embargo la unidad no se logr nunca de manera absoluta porque siempre haba sectores
disidentes y nunca se pudo lograr que las decisiones consensuales fuesen, al mismo tiempo,
decisiones abiertamente compartidas.
En el escenario de plantearse primero el objetivo de las Elecciones Regionales, en lugar del
Referndum, los argumentos de urgencia eran dados de tal manera que no fue posible discutir.
T tenas dos cosas que vendan, la unidad y el Chvez, vete ya!, esos eran tus dos
argumentos. El planteamiento unitario marcaba siempre todo. Plantear argumentos diferentes
ni siquiera se intentaba. (Anexo 1:66)

94

La presin aumentaba por el poco tiempo que daba la campaa, tenas un mes, una fecha tope
en la que tenas que decidir. Sobre la marcha, apresurados, decisiones muy poco
compactadas, en medio de un cuadro de divisin. (Anexo 1:65)
Hubo una negativa reiterada a discutir un escenario perdedor. Una negativa a que esa
discusin se pudiera dar en sana paz y calma, y esas cosas no se discutan. Eso llev a la
Coordinadora a no tener una respuesta que dar en caso de que el resultado no fuera favorable.

6.

Antonio Ledezma: A continuacin, el resumen de lo expresado por Antonio

Ledezma, clasificado dentro de las categoras a investigar:
1) Identificacin de protagonistas (Conformacin)

Representantes de todos los partidos polticos. Plenos de hasta cuarenta personas. Las
reuniones se realizaban en la sede de Proyecto Venezuela en la Florida y luego en la Quinta La
Unidad, ya bajo la direccin de Enrique Mendoza.
Al principio se propuso un comit operativo cuyos miembros iban a ser rotados, para dar
oportunidad a todos los partidos, as como se defini un reglamento de reuniones ordinarias y
extraordinarias y el levantamiento de minutas.
Un cogollito se impuso al final, donde estaban Enrique Mendoza junto con otros dirigentes
como Julio Borges, Henry Ramos junto con Felipe Mujica, entre otros, que fueron los que
coparon el control de la Coordinadora y eran los que tomaban las decisiones.
2) Articulacin de ideales polticos (sueo objetivo)
La gente no estaba reunida por nosotros sino por el objetivo de salir de Chvez, y la
propuesta era esa Chvez Vete Ya. Sin embargo hubo nfasis en la necesidad de
confeccionar una propuesta de pas, para no quedarnos a secas con una consigna de Fuera
Chvez o Vete Chvez y veremos maana qu pasa, porque eso era como dar un salto en el
vaco. Esa tarea se le encomend al doctor Diego Bautista Urbaneja con el Consenso Pas.
(Anexo 1:65)

95

3) Comunicacin extraordinaria de ideales y mensajes

El Consenso Pas, fue un documento muy ambicioso que deca mucho pero que no era
palpable para los sectores populares, dejando ver que no se logr una comunicacin efectiva
hacia el pblico que se deseaba cautivar.
Se cita un ejemplo en el que se decidi a ltima hora hablar sobre la compra de las mquinas
Smart Matic, el da en el que estaba planificada una rueda de prensa para hablar de Consenso
Pas, un ejemplo en el que se le rest prioridad temtica discursiva a la comunicacin de un
ideal de futuro, frente a las acciones procedimentales, coyunturales, del da a da.
4) Actuacin por conviccin en creencias
Presenta la denuncia de que los partidos mantuvieron sus intereses electorales, que se
manejaban en paralelo y afectaban el logro del objetivo comn del Referndum. La lucha por
la candidatura presidencial entre Mendoza y Salas Rmer y las futuras elecciones de
gobernadores y alcaldes. En lugar de enfocarse en el logro de la victoria en el Referndum,
muchos estaban trabajando por ganar espacios individuales en las regiones.
Tambin presenta cierta duda sobre la falta de reaccin en la denuncia de la compra de las
mquinas Smartmatic, dejando ver posibles intereses econmicos internos en esa negociacin,
por parte de miembros de la Coordinadora.
En la decisin de ir a los Reparos no se defendieron bien los derechos de los electores antes el
CNE, adems que se negoci a espaldas de la opinin pblica y abalando procedimientos que
eran contrarios a nuestros intereses.
5) Determinacin de pasos a seguir
Los pasos a seguir, las Firmas Planas, los Reparos eran pasos impuestos por la agenda del
gobierno e implementados a travs del TSJ, la Asamblea Nacional y el CNE, buscando el
retraso del Referndum. La Coordinadora decidi cumplir los pasos y llamar a la gente a
cumplirlos, como ejemplo, los Reparos, que era un paso impuesto por el CNE.
La Coordinadora Democrtica contaba plenamente con la consecuencia y obediencia de la
gente. Se convocaban marchas y actividades con menos de 24 horas de anterioridad, con
apenas una cua de televisin y radio, y la gente responda. Fuera como fuera la convocatoria,
en el lugar que se escogiera, la gente asista, asumiendo todo tipo de riesgo.

96

6) Logro de metas parciales y finales

La Coordinadora se evapor tras la derrota en el revocatorio, por traer en sus espaldas el
sndrome de la derrota.
7) Remocin de obstculos hacia el logro de metas
No se pudo depurar el registro electoral y se le rest importancia al efecto de sus
inconsistencias, as como las cedulaciones, etc. Caer en la agenda de los reparos gener un
desgaste emocional y la prdida de tiempo que era favorable slo al gobierno.
8) Reglas para toma de decisiones
Sistema plenamente democrtico de decisin por consenso. Para tomar cada decisin haba
que hablar 14 15 dirigentes, que ninguno terminaba diciendo nada importante y se perda la
efectividad de las decisiones.
Exista un director de debate y no se aplicaba votacin, sino que se haca necesario discutir
hasta llegar a un consenso.
9) Perfil e historial de los miembros de la Coordinadora
Dirigente estudiantil y activista poltico desde la adolescencia. Ex gobernador de Caracas y
toda una vida dedicada a la poltica.
10) Actitud hacia las opiniones exteriores
Se presentaban las opiniones en el ceno de la Coordinadora, hacia adentro, al final se impona
la mayora, sin necesidad de votar. La posicin hacia fuera era una sola, tanto que Ledezma
denuncia que se le negaba la vocera hacia finales del proceso revocatorio, debido a que haba
presentado opiniones disidentes.
11) Presin por la unanimidad, rechazo a la disidencia:
El objetivo fundamental de la existencia de la Coordinadora era mantener la unidad. Como
hemos dicho, a Ledezma le eliminaron de las voceras por presentar posiciones disidentes en
las discusiones internas, en el caso de ir o no a raparos, sobre la aceptacin de las condiciones
electorales, sobre la posicin a fijar hacia las futuras elecciones regionales, etc.

97

7.

ngel Oropeza: A continuacin, el resumen de lo expresado por ngel Oropeza,

clasificado dentro de las categoras a investigar:
1) Identificacin de protagonistas (Conformacin)

Inicialmente conformada por los actores pertenecientes a los principales partidos grandes o
tradicionales. La unidad de una cantidad de partidos, organizaciones, ONGs, asociaciones,
que sentan que buscaban tener una plataforma, que no funcionaba idealmente, pero que era
una plataforma.
Aglutinaba a los partidos polticos, que estaban disminuidos en su popularidad, era una
especie de baile de enanos, donde tenemos que ponernos todos los enanos unos encima de
otros para ver si llegamos a cierta altura. Haba conflictos por el protagonismo, el tpico
pescueceo de los egos, una la lucha por la vocera, por quien declaraba, y quien no declaraba.
La Coordinadora era extremadamente amplia, prcticamente sin ponderaciones. Gran parte de
su existencia era muy plana, entonces tenan casi el mismo peso Accin Democrtica que los
nios cantores de Villa de Cura. Slo al final se decidi que para hacerla operativa tena que
entrar a decidir un Comit Poltico. (Anexo 1:11)
2) Articulacin de ideales polticos (sueo objetivo)
El objetivo era el no Chvez, aunque se conoca de la necesidad de proponer una alternativa.
La gente peda la propuesta alternativa, sin embargo no se pudo construir realmente. Ms
difcil fue el enamorar a la gente de la nica propuesta presentada Consenso Pas. Un grupo
muy prestigioso, al frente del cual estaba Diego Bautista Urbaneja, que result ser una
concha de retazos, sin que esto sea demeritorio a Diego Bautista y su gente. (Anexo1:11)
Se estuvo mucho tiempo tratando de parir la idea, la idea seductora positiva, de modo de pasar
de la estrategia negativa a la estrategia positiva, que sedujera a la gente, que abrumara, que
arrastrara. Sobre todo los sectores populares en donde se estaban haciendo los estudios
cualitativos, que resultaban en que, si bien no estaban muy felices con Chvez, funcionaba
aquello de que es preferible malo conocido que bueno por conocer. (Anexo 1:10)

98

3) Comunicacin extraordinaria de ideales y mensajes

No se present como frases, slogans, consignas de las que la gente pudiera enamorarse.
Mucho ms costaba la idea de seduccin, la parte de con qu enamoro yo a la gente? Eso
nunca se logr. Un documento interesante como el Consenso Pas nunca se transform en
un producto vendible, en frases, en consignas, en una cuestin ms emocional.
4) Actuacin por conviccin en creencias
Un equipo que deba ser por concepto homogneo estaba siendo torpedeado por intereses
personales pensando en una candidatura. Pareca como que Salas-Rmer estaba jugando a:
Dime qu propone Mendoza para proponer lo contrario, Dime a qu dice l S para yo
decir No. Eso era lo que se perciba. (Anexo 1:12)
5) Determinacin de pasos a seguir
La gente, simbolizada por los que se llam la sociedad civil aceptaba las directrices o guas
de la Coordinadora Democrtica, valorando sus capacidades y experiencia poltica, pero eso
no converta a la coordinadora en sus lderes. Los dirigentes de la Coordinadora Democrtica,
eran realmente voceros polticos, instrumentos, y no realmente lderes.
Define una relacin de utilidad prctica para la gua en los pasos polticos, entre la sociedad
civil y la Coordinadora. La gente iba descalza de Catia a Petare porque el tipo lo haba dicho,
ahora el tipo se paraba en la tarima, entonces la gente lo pitaba. El mensaje era, mira
estamos asumiendo que tu John, eres mi vocero, quin organiza, quin convoca, quin monta
un poco la cosa, pero no te vayas a creer John que tu eres el lder nuestro. (Anexo 1:9)
Se da una unin interesante entre esta gente que necesita cierta experiencia poltica, cierta
zamarrera de cmo se organizan las cosas en poltica, y esta gente que viene a ofrecerse,
refirindose a los polticos tradicionales. (Anexo 1:9)
Finalmente la gente asume como una reaccin de cobarda, el 15 de agosto en la noche,
cuando la Coordinadora no da ningn lineamiento, en su declaracin final, tras la derrota en el
referndum.

99

6) Logro de metas parciales y finales

La Coordinadora mont unas movilizaciones gigantescas que causaban escalofros. Adems
de que pudo poner en el plano internacional un interlocutor de la oposicin venezolana.
Timoteo Zambrano, gente como Asdrbal Aguiar, que podan viajar por todo el mundo y la
gente los reciba porque eran la oposicin venezolana.
7) Remocin de obstculos hacia el logro de metas
La coordinadora trat de negociar unas condiciones ante el CNE, pero sin resultados
favorables. El mensaje del supuesto blindaje de las condiciones, a la gente le peg, porque no
es lo mismo haber dicho que haba muchos obstculos y haba que enfrentarlos, a lo que se
dijo, No se preocupen para nada que esto est blindado. (Anexo 1:12)
8) Reglas para toma de decisiones
Inicialmente se constituy una estructura muy horizontal, donde participaban todos los
miembros, partidos y asociaciones civiles, para la toma de cada decisin. Este exceso de
consulta le quitaba mucha agilidad y haca las decisiones muy lentas y, muchas veces ya
inoportunas o tardas.
Al final, cuando se va acercando la poca del revocatorio, surge la necesidad, que es muy
compartida por algunos de la Coordinadora, de nombrar una especie de direccin de la
Coordinadora, de comit poltico. Aunque ya en ese momento haba comits, de
comunicaciones, de prensa, etc. Ahora se nombra un comit directivo y se escogieron a los
supuestos precandidatos presidenciales de esa poca: Enrique Salas Rmer, Julio Borges,
Ramos Allup, Enrique Mendoza y Juan Fernndez. El Grupo de los Cinco. Y muchos
resintieron eso por verse como una especie de privilegio.
9) Perfil e historial de los miembros de la Coordinadora
El perfil de los miembros de la coordinadora se combinaba entre polticos tradicionales y
experimentados en la carpintera poltica, y miembros de asociaciones civiles, lo que le daba
cierto nivel de heterogeneidad. Tambin se realizaban reuniones peridicas e invitaciones con
profesores e intelectuales para confrontar criterios y solicitar opiniones.

100

10) Actitud hacia las opiniones exteriores

No haba un rechazo activo a las opiniones diferentes o disidente tal como no me digan nada
distinto a lo que yo pienso. Todo lo contrario, se llamaba a gente que no era de la
Coordinadora y profesores universitarios para recibir opiniones, crticas y sugerencias. (Anexo
1:15)
No parecieran haber tenido planes alternos, algo extrao porque ellos saban que podan
perder. Varios encuestadores llevaron la informacin de que se poda perder a la Comisin de
Planificacin Estratgica: El estadio de ganar exista, era muy probable, pero tambin era
probable el de perder. Sin embargo, no se prepar ese escenario, no se diseo, quizs por
ignorancia, quizs por ingenuidad, quizs porque estaba demasiado convencida del triunfo,
cosa que no parece porque, en los das previos, se pensaba que la posibilidad de ganar estaba
all, pero la de perder tambin.
11) Presin por la unanimidad, rechazo a la disidencia:
Exista la presin por la unidad, de hecho se pensaba que solamente a travs de la unidad
poda convocarse a mayor gente. Lo que se menciona como problema de vocera o necesidad
de alinear las declaraciones de todos los miembros es un sntoma de la importancia que la
Coordinadora daba a la unidad, o al menos al aspecto de unidad.

8.

Nelson Lara: A continuacin, el resumen de lo expresado por Nelson Lara, clasificado

dentro de las categoras a investigar:
1) Identificacin de protagonistas (Conformacin)

Una organizacin que reuna partidos polticos de todos los tamaos y antecedentes, as como
la llamada sociedad civil, representada por organizaciones de varios tipos, en las que se
contaban las gremiales como Fedecmaras y la CTV, siempre y cuando estuvieran enfrentadas
al gobierno, o con el inters comn de salir de Chvez. No exista un reglamento o requisitos
de pertenencia, tal que muchas asociaciones representaban muy poca gente, no tenan ningn
tipo de estructura, eran ellos mismos y de repente un maletn o de repente, una fantasa a la
cual se referan. (Anexo 1:18)

101

Las organizaciones de la Sociedad Civil pujaban por una representacin paritaria, proporcional
con los partidos polticos, lo que se converta en un tema de fondo de grandsima importancia.
En la CD entraba todo el mundo, que no se parecan ideolgicamente en nada y que sus deseos
y objetivos futuros eran completamente diferentes. Slo se reunan por el inters pragmtico
de sacar a Chvez. Se conformaron en un Comit Poltico o enorme asamblea en la que todos
opinaban hasta decidir por consenso. Hasta ese momento se cuidaba de que, hasta el ms
chiquito opinara, se incluyera y estuviera sentado.
Luego se logr llevar a un triunvirato (tres personas decidan), en los tiempos de Lewis Prez
dirigiendo la Coordinadora, y tras las recolecciones de firmas, Mendoza lo complement con
comisiones de apoyo, tal que el Comit Poltico se reuna una vez por semana y un comit
reducido de 7 a 9 personas decida las acciones diarias.
2) Articulacin de ideales polticos (sueo objetivo)
La Coordinadora no presentaba una visin alternativa al Chavizmo, simplemente ofreca el
deseo de salir del gobierno de Hugo Chvez como objetivo poltico. Chvez Vete Ya.
3) Comunicacin extraordinaria de ideales y mensajes
Se present el Consenso Pas, pero no tuvo pegada meditica. El Chvez vete ya
prevaleca y pronto el Consenso Pas qued olvidado.
4) Actuacin por conviccin en creencias
Haba una gran mezcla de individuos y partidos con convicciones ideolgicas y sobre todo con
objetivos e intereses futuros muy diferentes. Los intereses y motivacin de algunos actores no
coincidan con los intereses de la gente.
Plantea dudas sobre el compromiso de los actores de la Coordinadora, al no presionar por
darle continuidad inmediata al proceso tras, la entrega de firmas despus del Reafirmazo, y
aceptar sin protestar las vacaciones decembrinas del calendario del CNE.
5) Determinacin de pasos a seguir
La agenda la pona el gobierno y la CD prcticamente se vea obligada a aceptar y aprobar lo
impuesto por las instituciones al servicio del gobierno. La gente acataba las instrucciones, pero
no pudieron eliminar los obstculos. La agenda del gobierno y la fecha del referndum result

102

la de mayor inters para Chvez, adems de que no se realiz como lo dice la constitucin sino
que se transform en un plebiscito.
6) Logro de metas parciales y finales
Si hubiramos sacado a Chvez la CD hubiera sido como el pacto de Punto Fijo. Las acciones
impuestas por las instituciones del gobierno procuraron que el referndum se realizara lo ms
tarde posible, para que Chvez no pudiera perder.
No se poda derrotar a una persona que tiene el control absoluto de lo virtual. Y t votas a
ciegas porque no hay capacidad vinculante de ninguna de las cosas tangibles que quedan, ni de
la mquina de votacin, porque adems se transmite la data antes del conteo manual.
La gente no segua realmente a la Coordinadora, lo que se conect fue el deseo de un pueblo
atomizado, no dirigido por nadie, de sacar a Chvez, con un grupo de personas, en abstracto,
que formaban la Coordinadora Democrtica que queran Salir de Chvez. (Anexo 1:21)
7) Remocin de obstculos hacia el logro de metas
Se discuti el reglamento con el CNE, pero no hicieron cambios y lo aplicaron como
quisieron. La propuesta de que existiera un cuaderno en blanco para que votaran los militares,
pero sin nmero. Eso no lo aprobara nadie nunca y nosotros lo aprobamos todo. Tuvimos que
aprobar todo. Todas las decisiones eran prcticamente impuestas por el gobierno. (Anexo
1:22)
La Coordinadora haba establecido su Raya amarilla o condiciones mnimas para la
realizacin del Referndum, que al final termin como raya roja, ya que tuvieron que
participar con esas condiciones. Ni siquiera los rectores del CNE pudieron auditar el conteo
electrnico.
8) Reglas para toma de decisiones
Sistema plenamente democrtico de decisin por consenso, en una gigantesca asamblea
llamada Comit Poltico. Nunca se votaba, lo que era muy democrtico pero poco prctico. Al
final se redujo a un comit ms pequeo.

103

9) Perfil e historial de los miembros de la Coordinadora

Ingeniero con postgrado en Informtica, postgrado en Alta Gerencia de Gobierno, maestra y
doctorado en Ciencia Poltica. Incorporado a la poltica en el partido Accin Democrtica hace
ms de 30 aos. Parlamentario y con experiencia en la Alcalda de Caracas. Perteneciente a la
Comisin de Estrategia de la Coordinadora Democrtica, que cumpla un rol de asesor, junto a
otros como Diego Bautista Urbaneja y Pompeyo Mrquez.
10) Actitud hacia las opiniones exteriores
Muy diferentes las acciones realizadas por la CD, con respecto a las sugerencias recibidas por
parte de la comisin de estrategia, desde el comienzo del proceso. Rechazo y no consideracin
de opiniones sobre el resultado adverso de las encuestas, sobre posibles fraudes o sobre el plan
a seguir el da 15 de Agosto, en caso de una derrota. La comisin de estrategia presentaba
elementos racionales que eran ignorados y las decisiones obedecan luego a las emociones.
No me hables de encuestas, no me hables de fraudes eran las respuestas, sin dar argumentos.
(Anexo 1:24)
11) Presin por la unanimidad, rechazo a la disidencia:
La masa impona la agenda. Se procuraba las decisiones por consenso. Se presentaban
reacciones negativas en contra de quienes intentaban presentar los planes de accin, en caso de
perder, como quiso hacerlo la Comisin de Estrategia. Es que la energa de la calle. Cuando
t vas a manifestaciones con la gente en la calle como fueron, t crees que es imposible ser
derrotado. Entonces cuando t les decas lo que poda pasar, entonces me odiaban (Anexo
1:24)
Se cuidaba muchsimo que las decisiones salieran en el marco de la unidad, para no romper la
Coordinadora. Sin embargo, al final se toma la decisin de nombrar un cogollo de partidos
polticos, excluyendo a otros factores.

104

9.

Cuadro Resumen Para Anlisis Comparativo: Como instrumento para contrastar la

informacin recopilada en las entrevistas focalizadas, se procedi resumir y organizar
la informacin recaudada, dentro da las categoras de la investigacin.

Tabla # 4: Resumen de entrevistas por categoras.

Categora

ngel Oropeza

Nelson Lara

Antonio
Ledezma

Enrique Salas
Rmer

1. Identificacin
de protagonistas
(Conformacin).

Partidos polticos
debilitados + ONGs.
Conflicto de
protagonismo. Sin
ponderaciones. Al
final Comit Poltico.

Partidos, gremios.
Sociedad civil
pujaba por paridad.
Organizaciones de
maletn. Abismos
ideolgicos y de
intereses.

Todos los partidos

polticos. Comit
operativo iba a ser
rotativo. Al final un
cogollo tomaba las
decisiones.

Punto de encuentro 7
y 7. Pacto de
intereses inicial
qued a un lado.
Institucin inicial se
desordena. Salas se
retira tras la
ampliacin del G-5

La gente no estaba
El objetivo era el "No La Coordinadora no
reunida por nosotros
presentaba una
2. Articulacin de Chavez". Estrategia
sino por salir de
negativa. La gente
visin alternativa al
ideales polticos.
Chvez. El consenso
chavizmo. Slo el
(Sueo Objetivo) peda una alternativa
pas se le deleg a
pero no se dio.
Chvez vete ya
Diego Bautista U.
No se present frases,
El Consenso pas
3. Comunicacin
slogans ni consignas.
no tuvo pegada
extraordinaria de
El Proyecto Pas no se meditica y pronto
ideales y
transform en algo
qued olvidado por
mensajes.
vendible.
el Chvez vete ya

Comunicacin
inefectiva. El
consenso pas no era
palpable por las
clases populares. No
se le daba prioridad.

Institucionalizar la
lucha para salir del
rgimen.

N/D

4. Actuacin por
conviccin en
creencias.

Intereses personales y
lucha por
candidaturas.
Opiniones de Salas
Rmer contrarias a
Mendoza.

Mezcla de
convicciones
ideolgicas e
intereses futuros
muy distintos,
algunos no
coincidan con los
intereses de la
gente.

Intereses particulares
Se negociaron
afectaron logro del
valores y derechos.
objetivo del
Concesiones
referndum. Lucha
inaceptables por el
por candidaturas, por
logro del objetivo
las Regionales. Se
final. Grave conflicto
negociaron derechos.
de intereses polticos
Posibles intereses
y econmicos.
econmicos.

5. Determinacin
de pasos a seguir.

Gua de pasos
polticos como
utilidad prctica de la
CD para la sociedad
Civil. No hay
liderazgo.

La agenda era del

gobierno y la CD
estaba obligada a
aceptar. La gente
acataba las
instrucciones.

Pasos impuestos por

la agenda del
gobierno. Se contaba
con la convocatoria
de la gente.

Llevada por una

inercia catica y
mezcla de intereses
concientes e
inconscientes.
Siguen los pasos del
CNE

105

6. Logro de metas
parciales y
finales.

Movilizaciones
gigantescas y
lograron ser un
Interlocutor
internacional.

7. Remocin de
obstculos hacia
el logro de metas

Negociaciones con el
CNE sin resultados
favorables, pero
presentaron mensaje
de condiciones
blindadas.

8. Reglas para la
toma de
decisiones

Horizontal,
participativo, poco
gil. Luego comit
poltico de 5. El resto
se resinti.

Por los retrasos

aceptados,
Referndum cuando
Chvez no poda
perder. Se rompi
el pacto pragmtico.

La Coordinadora se
evapor tras la
derrota en el
revocatorio.

Recoleccin de
firmas, Reparos, y la
convocatoria al
referndum, pero
muy tarde, imposible
la meta final.

No se pudo remover No se pudo depurar

Permiti condiciones
imposiciones. La el REP, cedulacin de
imposibles. Clima
raya amarilla,
extranjerosy se le
optimista. No se
condiciones
rest importancia a
removieron y se
aceptables, lleg a
los efectos. Caer en
acept colocacin de
roja. Tuvimos que
los Reparos dio el
nuevos obstculos.
aprobar todo .
tiempo al gobierno.
Por consenso en
gigantesca
asamblea.
Sin votaciones,
sistema poco
prctico. Luego
comit ms
pequeo.

Sistema por
consenso, sin
votacin. Inefectivo,
debates muy
extensos.

G5 logra eficiencia.
G12, debates con
opiniones diversas.
Prevaleca el caos.
Haba que consentir
para mantenerse
dentro.

Dirigente estudiantil
desde la
adolescencia. Ex
gobernador. Poltico
de toda la vida.

Empresario,
proveniente de
Sociedad Civil, entra
tarde en poltica.
Gobernador regional
y ex candidato
presidencial.
Fundador, miembro
del G5
Se rechazaba, casi
expulsaba a quienes
mantenan opiniones
disidentes.

9. Perfil e
Historial de los
miembros de la
Coordinadora

Asesor

Varios grados y
postgrados. Poltico.
Representante de la
comisin de
estrategia ante el
comit poltico.

10. Actitud hacia

las opiniones
exteriores

Se solicitaban
opiniones crticas y
sugerencias. No plan
B, aunque se saba la
posibilidad de perder.

Las acciones
distintas a las
sugerencias,
ignoradas desde el
comienzo.

Opiniones si,
internamente. Hacia
afuera, una sola
posicin. Le negaban
la vocera al final.

La masa impona la
agenda. Se cuidaba
el marco de la
unidad. Al final el
cogollo excluye a
otros factores.

Fuerte presin por la

Objetivo principal,
unidad que impide a
mantener la unidad.
los actores hacer lo
Ledezma dejado de que crean correcto, si
un lado por presentar
rompa la accin
opiniones disidentes.
grupal. Los que la
rompen se salen.

Unidad muy
11. Presin por la importante. Se crea
que solo a travs de la
unanimidad,
unidad poda
rechazo a la
convocarse a ms
disidencia.
gente.

106

Categora

Enrique
Mendoza

1. Identificacin de
protagonistas
(Conformacin).

Documento y
reglamento de
conformacin.
Partidos son el
brazo ejecutor.

2. Articulacin de
ideales polticos. (Sueo
Objetivo)

Sacar un
gobernante sin
propuesta
alternativa. El
consenso pas era
un arroz con
mango

3. Comunicacin
extraordinaria de
ideales y mensajes.

Csar Prez
Vivas

Felipe Mujica

Punto de encuentro Partidos polticos

Partidos, ONGs y
del mundo opositor, coordinados por
gremios. Pugna entre
partidos y sociedad Enrique Mendoza
sociedad civil y los
civil, algunas
para organizar a la
partidos por
ONGs recin
gente y dar rostro
liderazgo.
conformadas.
unitario.
Salida electoral de
Chvez. Consenso
Pas, lneas gruesas
de una Sociedad
Democrtica, das
antes del RR. Muy
tarde

El objetivo era una

va electoral de
largo plazo, pero
los cortoplacistas
ponen el Chvez
vete ya. CD
Planteamiento
vinculado al
pasado.

No se vendi
La campaa para el
Una propuesta que suficiente. Sin fuerza
referndum fue
no pudo motivar a
ni rigor. Conceptos
mala, sin pegada.
la gente.
no incluidos en la
No present un
campaa del RR.
planteamiento.

Oposicin sin real

Pugna entre sector
compromiso con
civil y partidos.
los sectores
Agendas particulares
4. Actuacin por
populares. Doble
restan efectividad.
conviccin en creencias.
discurso,mentiras e
Pugna por
intereses
candidatura
personales.
presidencial.

5. Determinacin de
pasos a seguir.

Actuacin segn
convicciones de la
gente movilizada.
Tras la derrota se
acab la
convocatoria.

6. Logro de metas
parciales y finales.

No se convenca a
la gente. Los
partidos
aprovechaban las
movilizaciones de
la gente.

Pompeyo
Mrquez

Consenso pas
hecho a peticin de
la gente,tardo y
olvidado. Objetivo
inmediato:
Chvez vete ya

Todos adoptaron
como discurso el
Chvez vete ya.

Lucha prematura
por candidaturas,
prdida de enfoque
en el objetivo del
Referndum.

Gran movimiento
de unidad donde
las posiciones se
dejaban de lado.
Pero algunos
abandonaban sus
responsabilidades.

Impuestos por el TSJ

y el CNE. La
oposicin cumple los
pasos por el objetivo
final. Gobierno gana
tiempo.

Se present la va
de ir a Regionales
primero para
fortalecerse.
Revocatorio
urgente, porque el
pas no aguanta

Acciones
impulsadas por la
presin del
colectivo. Se tom
el camino largo de
negociar y aceptar
Reparos.

Convocatoria
efectiva. En el
Reafirmazo y los
pasos para llegar al
Referndum.

El gobierno perdi
los Reparos. Un
xito. La derrota en
el RR sorprendi. A
la gente se le dijo
que ganaban y
nunca se prob el
fraude.

El Reafirmazo y
los Reparos,
batallas ganadas
con apoyo de la
gente. Con la
derrota, el apoyo
se retir.

107

7. Remocin de
obstculos hacia el
logro de metas

No lograron
mejorar las
condiciones
adversas, que
podan impedir el
triunfo.

Prcticamente nada
para mejorar o hacer
cumplir condiciones.
Y se dijo que el
proceso estaba
blindado.

Un plebiscito. No
se pudo evitar el
retraso y otros
obstculos. No se
cumplieron las
condiciones.
Cambi el
escenario.

Una borrachera de
xito en cada paso.
La CD no pudo
impedir el retraso,
las misiones y
cambi el
escenario.

8. Reglas para la toma

de decisiones

Por consenso, sin

votacin.
Reuniones largas e
inefectivas

Asambleas
tumultuarias con
pugna de poderes.
Luego G5 y G12 por
consenso.

Por consenso.
Nunca hubo
votaciones o
decisiones con
mayoras y
minoras.

Asambleas
multitudinarias.
Exceso de
democracia. Luego
crculo directivo.

9. Perfil e Historial de
los miembros de la
Coordinadora

Dirigente
estudiantil,
concejal, alcalde y
gobernador.
Enfoque gerencial
en cargos de
gobierno.
Coordinador
general de la CD.
G5.

Abogado, profesor
universitario,
activista poltico
desde joven. Ex
parlamentario,
directivo de Copei y
representante en el
G12.

Militante poltico
desde los 14 aos.
Fundador del MAS,
ex parlamentario.
Miembro de la
comisin
negociadora ante el
CNE.

Periodista y
activista poltico
desde los 14 aos.
Ex congresante y
ex ministro .
Miembro de la
comisin de
estrategia.

10. Actitud hacia las

opiniones exteriores

No haba plan B.
A pesar de conocer
la posibilidad de
perder, ya se
planificaba la
transicin.

Se reciban
opiniones adversas,
encuestas contrarias.
Justificacin con el
voto oculto. No se
prepar la derrota.

No se escucharon o
creyeron las
encuestas, todas
daban ganador al
No. El fantasma
del voto oculto

No se le prest
atencin a la
Comisin de
estrategia ni a las
encuestas.

11. Presin por la

unanimidad, rechazo a
la disidencia.

La gente les
transmita esa
presin. Los
criticaban si no
decan lo que la
gente quera
escuchar.

Gran presin de los

ciudadanos y los
medios de
comunicacin por la
unidad. Hubo
opiniones disidentes
no escuchadas.

La unidad, razn de
Unidad, la razn
ser de la CD:
de ser. Forzaba las
nica forma de
decisiones:
actuar con certeza y
ejercida por la
con fuerza. No
gente. Plan nico,
hubo respuesta al
la victoria.
perder.

Fuente: Elaboracin Propia

10.

Categorizacin de la Declaracin Final de la Coordinadora Democrtica.

Al igual que se realiz con las entrevistas enfocadas a los actores de la CD, procedemos a
categorizar, dentro de las variables operativas de nuestras tres hiptesis, la informacin
presente en el texto trascrito de la declaracin del vocero emergente e inesperado, Henry
Ramos Allup, la noche del Referndum Revocatorio. La que consideramos como La
Declaracin Final de la Coordinadora Democrtica, documento que resulta de especial inters

108

por tratarse de la ltima oportunidad en la que la CD cont con la completa atencin de la

poblacin opositora, en espera de instrucciones sobre las acciones a tomar, tras la noticia de la
derrota en el Referndum Revocatorio.

Henry Ramos Allup. Madrugada del (16/08/2004)

1) Identificacin de protagonistas (Conformacin)
Presentes: Pompeyo Mrquez, Luis Manuel Esculpi, Enrique Ochoa Antich, Delsa Solrzano,
Asdrubal Aguiar, Juan Fernndez, Antonio Cova, Julio Borges, Cipriano Heredia, Jess
Torrealba. Los periodistas esperan de vocero a Enrique Mendoza, pero luego el anunciador
oficial Jess Torrealba presenta al vocero emergente Henry Ramos Allup, permaneciendo
Mendoza como parte del cuadro de apoyo.
2) Articulacin de ideales polticos (sueo objetivo)
El objetivo se define como continuar la lucha, algo parecido a salir de Chvez, pero
presentado en forma difusa, aspiracional e indefinida cronolgicamente. No se propone
ninguna accin inmediata.
3) Comunicacin extraordinaria de ideales y mensajes
El discurso se presenta como la posicin de la Coordinadora ante el primer anuncio del tro de
rectores oficialistas del CNE, pero no se presentaron luego nuevas alocuciones pblicas, ni
una posicin final o definitiva.
Mendoza evade asumir la responsabilidad como vocero comunicador de lo sucedido y en el
momento parece ceder el liderazgo de la Coordinadora. No se le explica al pblico la causa del
cambio de vocero, por lo que deja abierta la posibilidad de que el grupo lo ha desautorizado.
Se manifiesta el apego a los ideales democrticos y la perseverancia hacia una meta, cuyo
logro se manifiesta en ese momento ya como futuro, en tiempo indeterminado.
Uso del verbo en tiempo pasado, al manifestar el compromiso por la inmensa cantidad de
mujeres y de hombres que arriesgndolo todo creyeron en el sistema democrtico y creyeron
en el sistema electoral, parece implicar la inviabilidad de un cambio hacia un resultado
favorable.

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El uso de la voz pasiva y el tiempo verbal en participio pasado: se nos hubiera asignado a los
de la opcin del Si, un nmero de votos inferior al nmero de firmas que recogimos para
solicitar el Referndum Revocatorio. Eso es un descaro, implica la incapacidad de actuar
efectivamente y la posicin de sumisin e impotencia ante las acciones del CNE.

4) Actuacin por conviccin en creencias

Se recalca la continuidad de creencia en la va constitucional, pacfica, democrtica y
electoral, y el compromiso de no separarse de estas convicciones. Y se manifestaron obligados
a defender el voto de la gente.
5) Determinacin de pasos a seguir
Solicitan un da de oportunidad para proponer los prximos pasos a seguir, lo que evidencia
que no tenan preparados planes de accin para diferentes escenarios.
Proponen iniciar a partir del martes 17 la recaudacin de los elementos probatorios de un
presunto fraude, ante los organismos nacionales, aunque manifiestan que ya saben que eso no
ser efectivo: Por supuesto que ante los organismos nacionales no tenemos mayores
esperanzas (Anexo 1:81). Y que haran esfuerzos ante los organismos internacionales para
auditar las mquinas y examinar las papeletas, aunque tambin manifiestan que esas pruebas
podran ser objeto de modificaciones o desaparicin, con lo que prcticamente adelantan que
las gestiones no sern efectivas en ningn caso.
A pesar de todo, la Coordinadora Democrtica se compromete a demostrar el fraude que
habra perpetrado el CNE, por rdenes del presidente de la repblica.
Los periodistas les piden ser ms especficos en los pasos que seguirn, a lo que se contesta
que hay que esperar lo que aconsejen los asesores:
Ya dijimos que vamos a acudir a todos los organismos internacionales. Nuestros
especialistas darn la pauta, nuestros especialistas nos asesorarn y dirn a qu
organismos tenemos que recurrir. Con lo que prcticamente denuncian su
incapacidad de liderar, de establecer por si solos, las acciones a realizar. (Anexo
1:80)
A pesar de repetidos llamados, por parte de los reporteros, a que propongan en el momento un
lineamiento a seguir por el pueblo, la Coordinadora no tiene propuesta y pide nuevamente un

110

plazo de un da. La gente insiste, los presentes sugieren salir a la calle, increpan y descalifican
Se quedan en su casa? (Anexo 1:81), pero la coordinadora no fue capaz de proponer ningn
paso concreto a seguir por la gente y sigui pidiendo el da de plazo.
Solo presentaron un desesperanzado llamado final para que la gente, a futuro, se mantuviera a
su lado para continuar la lucha hasta que logremos, ojal que sea lo ms pronto posible, por
el bien de Venezuela, una salida pacfica, democrtica, constitucional y electoral. Pero nunca
presentaron un paso inmediato a seguir. (Anexo 1:81)
6) Logro de metas parciales y finales
Manifiestan el hecho de que, a pesar de haberse logrado la votacin requerida, el resultado y
desenlace es adverso, por lo que presentan un nuevo compromiso de demostrar el fraude
cometido.
Los reporteros intuyen la derrota final cuando manifiestan: Cul ser la peticin para ese
pueblo que segn se puede apreciar, nuevamente ve burladas sus aspiraciones y nuevas trabas
en el camino hacia la salida pacfica y democrtica? (Anexo 1:80)
7) Remocin de obstculos hacia el logro de metas
En actitud de victimas, se presentan uno a uno los obstculos colocados por el gobierno en la
fase final, y que la Coordinadora no fue capaz de remover:
Negacin del conteo de las papeletas.
Negacin a la posibilidad de realizar las auditoras de las mquinas, casi que fuimos a
ese proceso a ciegas (Anexo 1:79). Lo que contrasta con la frase de que el proceso
estaba blindado.

No se permiti nuestra representacin en la totalizacin. Ni siquiera se permiti la

presencia de los rectores Sobeya Mejas y Ezequiel Zamora.

Se cambiaron ilegal y arbitrariamente los miembros de juntas y miembros de mesas en

todo el pas, sustituyendo a la gente que haba firmado por militantes del partido de
gobierno.

111

8) Reglas para toma de decisiones

El cambio de vocero habitual de Mendoza a Ramos Allup, justo para presentar posicin tras el
anuncio del CNE, es una seal enviada al pblico de que no se tena preparado un plan para lo
sucedido, tanto que ni siquiera el vocero principal tena discurso para la ocasin y tiene que
ceder la vocera.
Se devela adems la incapacidad de la Coordinadora democrtica de decidir por s sola en ese
momento de crisis y su necesidad de recibir asesora y asistencia de organismos tcnicos, para
poder tomar una decisin sobre los pasos a seguir.

112

CAPITULO VII

COMPROBANDO LAS HIPTESIS PLANTEADAS

Habiendo sido categorizadas las respuestas de las entrevistas y organizadas en el Cuadro

Esquemtico, as como categorizada la Declaracin Final de la CD, se procedi al contraste
de la informacin como base para el anlisis de cara a la comprobacin de las hiptesis
planteadas. A continuacin presentamos el resultado de dicho anlisis, que resulta en el
resumen codificado, dentro de las categoras de la investigacin, de lo aprendido sobre el
desempeo de la Coordinadora Democrtica y los factores que construyeron y luego
destruyeron su capacidad de liderazgo sobre la poblacin opositora, y los que le impidieron
conquistar mayor nmero de seguidores, en la coyuntura poltica venezolana 2003 2004.
Dichas reflexiones validarn o refutarn las hiptesis planteadas, as como explicarn los
alcances de la aplicabilidad de las teoras estudiadas y servirn de base para las conclusiones
de este trabajo de investigacin.

1.

La Coordinadora Democrtica y el Liderazgo Carismtico.

Comenzaremos por comprender si la CD demostr un comportamiento carismtico y disfrut

de los efectos beneficiosos que este tipo de liderazgo genera en sus seguidores, con el fin de
validar o refutar la Hiptesis Primera de esta investigacin:
Hiptesis Primera: La Coordinadora Democrtica logr un gran poder de convocatoria
gracias a su capacidad de articular un ideal y comunicarlo extraordinariamente y a la
firme conviccin en sus creencias, demostrada por sus miembros dirigentes.
Recordamos, de lo explicado en el captulo IV, que los seguidores atribuyen cualidades
extraordinarias a los lderes considerados Carismticos, concedindoles gran credibilidad y
confianza, casi sobre humana, en que los guiar hacia el logro de la visin objetivo. Este
atributo se relaciona con una conducta innovadora, fuerte conviccin en sus creencias,

113

capacidad extraordinaria de comunicar su visin para un futuro mejor que refuerzan con cierta
dosis de xito.
A continuacin se presenta el resumen del anlisis de la informacin suministrada por los
actores y asesores de la CD, codificada dentro de las primeras cuatro categoras investigadas,
que corresponden a la Teora del Liderazgo Carismtico:
1) Identificacin de protagonistas (Conformacin):
La Coordinadora Democrtica fue el resultado de un proceso de aproximacin institucional de
los partidos polticos, que se encontraban disminuidos en su nivel de aceptacin y capacidad
operativa, a una sociedad civil que, inspirada por las acciones encabezadas por Fedecmaras y
la CTV desde diciembre de 2001, mostraba una gran capacidad de movilizacin de calle y
energa en contra de las amenazas y acciones gubernamentales, pero que pareca necesitar de
cierta conduccin y experiencia en la lucha y asuntos polticos. Esta necesidad de asesora
instrumental, de conduccin en la prctica poltica, abri la oportunidad a los dirigentes de los
partidos polticos de comenzar a ser nuevamente aceptados dentro de la poblacin civil
opositora. Aceptados no para buscar posiciones de gobierno para ellos, sino para coordinar las
acciones hacia la salida del poder del presidente Hugo Chvez.
Inicialmente los 7 partidos ms tradicionales y 7 asociaciones civiles se renen en un Punto
de Encuentro, para luego ir permitiendo la agregacin, sin restricciones, de todos los partidos
y asociaciones que manifestaran estar en oposicin al gobierno, sin importar tamao,
trayectoria u orientacin ideolgica. En este encuentro entre partidos polticos y sociedad civil
organizada, cada parte aportaba un elemento que la otra crea necesitar. Tomando la
descripcin de ngel Oropeza no es que la sociedad civil llama a los polticos, sino que fue
una especie de acercamiento entre aquellos desplazados que sienten que pueden ahora ser
tiles otra vez y aquellos que los haban desplazado y que crean que les podan hacer falta
(Anexo 1:9). La accin que desencadena el pacto de cooperacin fue el llamado a Enrique
Mendoza para que viniera a gerenciar el Paro Nacional, en Diciembre de 2002, momento a
partir del cual los grupos polticos comienzan a ser licenciados para dirigir las acciones de la
poblacin opositora.
Los polticos experimentados podran darle orientacin prctica a la energa negativa de la
sociedad civil opositora hacia el gobierno. De esta forma, la Coordinadora cumpli el papel de

114

reunir, organizar a la gente en contra del gobierno y brindar un rostro unitario a un

movimiento opositor integrado principalmente por la clase media y alta, pero con muy poca
participacin de organizaciones civiles ni dirigentes de sectores populares.
A pesar de la unidad aparente, se mantuvo por largo tiempo dentro de la Coordinadora una
pugna por el liderazgo de la oposicin, entre las organizaciones de la sociedad civil y los
partidos polticos, un ambiente de tensin por la representacin proporcional en las comisiones
y por la vocera. Una pugna por el protagonismo que eventualmente ganaran los partidos
polticos, que avanzada la Ruta al Referndum Revocatorio, llegaron a desplazar finalmente a
la sociedad civil de las funciones directivas de la CD. Aunque esto no acab con la pugna por
el protagonismo ya que, despus del Reafirmazo y hasta el Referndum, sigui dndose entre
los diferentes actores, partidos y sectores polticos.
Intereses individuales o intereses de grupos se reflejaban en presiones por la participacin en
las posiciones de liderazgo y visibilidad. Presiones que procuraban impedir el fortalecimiento
de individualidades dentro de la Coordinadora, lo que se encuentra como la causa del
desmantelamiento de la Comisin Negociadora, tras la firma del acuerdo con la OEA para
convocar a referendum, y de la dilucin del G-5 al G-12, tras la recoleccin de las firmas con
el Reafirmazo. Acciones que fueron tomadas, no pensando en la efectividad de la
Coordinadora, sino en la oportunidad o equidad en la participacin y protagonismo de los
diferentes actores, partidos o sectores que la conformaban.
Originalmente Enrique Mendoza propuso una estructura con brazo ejecutor propio, pero por
oposicin de los partidos, la Coordinadora cumplira solo un rol como ente decisor, conductor
de las acciones y comunicador, conformando las comisiones que se consideraban necesarias
segn los requerimientos. La ejecucin y actividades operativas seran responsabilidad de las
estructuras de los partidos polticos, cuyas capacidades se encontraban muy disminuidas por la
eliminacin del financiamiento estatal, su prdida de popularidad, y la consecuente gran
merma en su nmero de militantes y simpatizantes. Esto hace de la Coordinadora una
organizacin de lite y no de bases. Un grupo de personalidades que diriga las acciones
polticas de la oposicin, pero que no integraba ni daba espacios de participacin y visibilidad
a dirigentes de los sectores populares, as como tampoco dedicaba esfuerzos relevantes a
conquistar simpatizantes en esos estratos porque, como confirma Pompeyo Mrquez: Todas

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las movilizaciones eran gigantescas, grandes, pero eran en el este (Anexo 1:72), refirindose
a la zona donde habita la clase media y alta de Caracas.
De la condicin proporcional, entre sociedad civil y los partidos, que caracteriz la fundacin
de la Coordinadora, los miembros de partidos polticos ganaron terreno sobre la sociedad civil
en las funciones directivas, a medida que se avanzaba en la Ruta al Referndum Revocatorio.
Dos meses antes del Reafirmazo, al pasar del Comit Poltico amplio al G-5, la sociedad civil
qued representada solo por Juan Fernndez de Gente del Petrleo, y con la ampliacin al G12, el Comit Poltico qued conformado por elementos provenientes de partidos polticos,
prcticamente en su totalidad.
Lo que comenz como una agrupacin mixta entre sociedad civil y partidos, conduciendo a la
oposicin desde agosto de 2002 hasta septiembre de 2003, pasara a convertirse en una
agrupacin de partidos polticos, que haban conseguido una licencia para mostrar el camino al
pueblo opositor, pero aunque lo conducan, no necesariamente lo representaban, ya que como
nos recuerda Felipe Mujica, t tenas un golpe neto que era el vnculo con el pasado o con
una parte del pasado y t no tenas cmo quitrtelo de encima (Anexo 1:65)
Esta agrupacin de partidos mostraba una unidad formal pero no era una unidad en la esencia
o intencin, ya que con esa amplia conformacin y mltiples posiciones ideolgicas, los
diferentes actores tenan sus agendas particulares, intereses y planes electorales diversos.
Habiendo perdido, durante la Ruta al Referndum Revocatorio, su componente de Sociedad
Civil, la CD se converta en una agrupacin que reuna a una serie de partidos y dirigentes
polticos que haban demostrado su inefectividad en el pasado, y que estaban definitivamente
relacionados a los fracasos del sistema de partidos en Venezuela, que le sirvi de escenario
promotor al surgimiento del chavizmo. Este perfil de conformacin de la CD no muestra en su
conjunto, a personas innovadoras, comprometidas con cambios trascendentales, con cierta
dosis de xito y que despertaran la admiracin de sus seguidores. Ni siquiera pudimos
identificar a algn individuo, dentro de la Coordinadora, que demostrara los rasgos
conductuales de un lder carismtico. Al contrario, estaban relacionados con la continuidad,
los fracasos del pasado, y eran rechazados y abucheados cuando intentaban dar discursos en
muchas de las concentraciones y marchas.

116

2) Articulacin de ideales polticos (Sueo objetivo):

Los eventos del 11 de abril de 2002, en los que se haba logrado la salida del presidente del
poder por 72 horas, con una manifestacin popular, crearon el precedente para mantener la
expectativa potencial de que poda volver a caer con un esfuerzo similar. Pompeyo Mrquez
recuerda: esa matriz de opinin del inmediatismo. La gente no pensaba, era una vaina de
vete ya y la cosa era que una manifestacin poda volver a tumbar a Chvez. (Anexo 1:73)
La consigna inicial propuesta en los actos de masas era Elecciones Ya, que se convirti en
Chvez Vete Ya. El objetivo era sacar a Chvez, porque eso era lo que peda la gente.
Adoptando ese objetivo, los dirigentes de la Coordinadora se colocaron en sintona con el
clamor del pueblo opositor, buscando ser ms aceptados para representarlos, porque conocan
que su nivel de conexin era muy frgil. Como lo reconoce Antonio Ledezma: La gente
tampoco era que estaba reunida por nosotros, sino que iba por ese objetivo fundamental que
era salir de Chvez (Anexo 1:3).
Una vez firmado el acuerdo de la mesa para la realizacin de un Referndum Revocatorio, se
aclar el camino y el Chvez Vete Ya se convirti en una salida democrtica y electoral
Referndum SI, lo que mantena la esencia del Chvez Vete Ya.
Los actores de la CD siempre tuvieron presente que el Chvez Vete Ya era un objetivo
incompleto y que haba que confeccionar y ofrecer una propuesta que contemplara el despus
de Chvez qu, aunque les fue muy difcil o imposible llegar a esa propuesta alternativa.
Se conforma entonces un proyecto de pas llamado Consenso Pas que result del trabajo
conjunto de un gran nmero de partidos polticos, ONGs y expertos temticos de la sociedad
civil. Fue un documento impreso que recoga los elementos fundamentales de una sociedad
democrtica, de los principios de divisin y autonoma de los poderes, de una economa libre
de mercado, competitiva. Era un acuerdo que contaba con la aprobacin de todos los sectores
polticos presentes en la oposicin y reunidos en la CD, inclusive aquellos que haban sido
comunistas.
En la prctica, al Consenso Pas le faltaba cohesin, no result ser una propuesta
contundente, adems de haberse presentado en forma tarda. Un ao y ocho meses despus del
inicio de operaciones de la Coordinadora y slo cuatro meses antes del Referndum
Revocatorio. Varios de los encuestados se refirieron a l como un arroz con mango, un

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conjunto de retazos, una mezcla de antojitos mejicanos o que pareca ms bien un

programa de gobierno ms, como tantos que ha habido. Esas son opiniones, pero el hecho es
que el Consenso Pas no fue publicitado ni promovido adecuadamente y nunca lleg a ser
conocido ni gener efecto entre la poblacin, pasando casi desapercibido.
Al no cobrar relevancia el Consenso Pas, la oposicin contina con el objetivo de sacar a
Chvez como consigna, por lo tanto segua sin un planteamiento alternativo que pudiera
competir con el planteamiento de Chvez, que ahora inclua mltiples misiones asistenciales.
Adicionalmente, y como acepta Felipe Mujica, en ese momento la Coordinadora
fundamentalmente era de los sectores relacionados con el pasado (Anexo 1: 65),
generalizando algunas contadas excepciones, eran los mismos miembros de los mismos
partidos que haban colapsado desde las elecciones de 2003. Esto lo destacamos nuevamente
por la necesidad de relacionar el objetivo de futuro que debi plantearse con los voceros que lo
transmitiran. El sueo deseable debera ser encarnado por algunos voceros. Porque no result
posible formular un discurso de futuro con un grupo de voceros relacionados a un pasado
indeseable. Aunque conocan que haca falta ese discurso de futuro, no intentaron presentarlo
para sustituir el Chvez Vete Ya.
Ya tras la derrota en el Referndum, durante el discurso del 16 de agosto, la Coordinadora, a
travs de un vocero emergente, secretario general de Accin Democrtica, uno de los partidos
ms relacionados al pasado, proclama el objetivo de continuar la lucha. Algo que se
interpreta como continuar con el esfuerzo para salir de Chvez, pero ya sin un mecanismo
institucional claro disponible, ni fecha o perodo de tiempo definido.
3) Comunicacin extraordinaria de ideales y mensajes:
El discurso de Chvez Vete Ya y de la salida a travs de la victoria en el Referndum
Revocatorio fue el mensaje estructural y repetitivo de todos los voceros de la Coordinadora,
aunque eso no se puede considerar como un ideal sobre un futuro mejor. Solo faltando pocos
das para el Referndum se escuch hablar a Mendoza de la construccin de una Nueva
Venezuela tras el Referndum, aunque fue algo puntual y tardo, si se buscaba un efecto
persuasivo sobre los chavistas e indecisos.
Lo que planificaron convertir en un ideal fue el conjunto de ideas contenidas en el Consenso
Pas. Que fue visto como un documento muy ambicioso, que tena abundante informacin,

118

pero que no estaba escrito ni presentado para ser palpable por los sectores populares, que era
el principal sector a convencer. La Coordinadora Democrtica nunca lleg a la seduccin, a
enamorar a la gente de lo que vendra despus de una eventual salida de Chvez.
Aunque se planific y se trat de divulgar el programa Consenso Pas, las coyunturas del da
a da le quitaron prioridad. Un buen ejemplo est en el testimonio sobre el acto del 18 de
Febrero de 2004, en el que el vocero cambi el contenido de la rueda de prensa, que debi ser
sobre Consenso Pas, para comentar sobre la adjudicacin de las mquinas de votacin a la
empresa Smartmatic (Antonio Ledezma, Anexo 1:4).
Los contenidos del Consenso Pas nunca se convirtieron en frases significativas, consignas
atractivas, no se convirtieron en un producto vendible a nivel racional o emocional y no
llegaron a estar presentes en el discurso de los dirigentes de la Coordinadora. En palabras de
los mismos miembros de la Coordinadora: No se vendi lo suficiente, no se transmiti con la
fuerza y con el rigor que se requera y no hubo suficiente estrategia comunicacional para
transmitir estos elementos en la campaa del Referendo Revocatorio (Cesar Perez Vivas,
Anexo 1:27), eso no tuvo pegada, pegada meditica no tuvo. Se trat de usar pero, el
Chvez Vete Ya se impona (Nelson Lara, Anexo 1:21).
En la transmisin del mensaje es necesario tambin incluir el factor de los voceros que
trataran de encarnarlo, porque sera difcil transmitir un mensaje de futuro, cuando en su
mayora los voceros tenan relacin con los partidos polticos tradicionales y el pasado del
pas. Una condicin desfavorable que limitaba el contenido del mensaje que podra resultar
autntico o creble, tal como reconoce Felipe Mujica: quienes se lo decan al pas no tenan
credibilidad, en buena parte de tu liderazgo poltico est vinculado a lo que la gente rechazaba
apenas ayer, y eso es lo que t le vas a volver a proponer al pas, y quieres que el pas crea
(Anexo 1:66)
Era entonces ms cmodo amoldar el discurso y transmitir el mensaje que la gente presionaba
por escuchar, que era el de alinearse contra el enemigo comn: t tenas dos cosas que
vendan, la unidad y el Chvez Vete Ya, esos eran tus dos argumentos: Hay que salir de
Chvez para poder recuperar el pas (Felipe Mujica, Anexo 1:66).

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4) Actuacin por conviccin en creencias:

El elemento clave para la validez de la hiptesis principal de esta investigacin es la
suposicin de que un grupo puede tener un conjunto de creencias compartidas y, que pueda
delinear su actuacin por la conviccin en esas creencias, tal como lo hara un individuo con
sus creencias y escala de valores propia. Habindose conformado la Coordinadora de una
mezcla irrestricta de actores provenientes de ideologas polticas muy dismiles, no se puede
asumir que pudieran traer un conjunto de creencias compartidas. Tampoco se estableci en el
inicio de sus actividades ningn acuerdo sobre valores o creencias, que sirviera de marco
referencial a sus actuaciones. A esta falta de homogeneidad tica se agrega la diferencia en
cuanto a aspiraciones y objetivos futuros, relacionados a sus intereses individuales, tras un
eventual xito en el revocatorio presidencial.
Al inicio con el Punto de Encuentro o mesa de reuniones de los 7 partidos y 7 ONGs, los
actores all reunidos haban realizado un acuerdo para el manejo de la situacin poltica a
futuro. A este acuerdo se refiri Salas Rmer, lamentando la forma como se desvirtu al dejar
entrar al resto de los partidos y organizaciones: porque incluso las tesis que habamos
acordado en privado con todos los partidos para la eventualidad de un cambio de gobierno, en
ese momento, fueron desechadas (Anexo 1: 46). Al no realizarse otro acuerdo que arrojara
confianza sobre la cobertura de sus intereses particulares, se aument la tensin y el riesgo de
que cada organizacin o partido viera al resto del grupo como posibles rivales y amenazas a su
bienestar o existencia poltica y econmica futuras.
La conciencia de que los intereses particulares de algunos actores quedaban descubiertos en
los escenarios que poda generar el triunfo en el Referndum, abri la posibilidad para un
clima de desconfianza, que lleg en algunos casos, hasta la sospecha de que otros actores del
la Coordinadora podran estar trabajando encubiertos para impedir el triunfo. Una posible
infiltracin por gente que no quera que saliera Chvez, o que no quera que saliera todava, y
que resultara tericamente posible al alinear los intereses de banqueros y financistas, que
lograban enormes ganancias con el gobierno de Chvez, y los de actores opositores de
izquierda, que podran quedarse fuera de juego con la salida de Chvez y la toma de la
posicin de izquierda opositora por parte del chavizmo una vez logrado el poder por la
derecha opositora. La persecucin de sus objetivos e intereses particulares entonces podran

120

haber tentado a algunos actores relacionados a la Coordinadora a trabajar en contra del logro
del objetivo grupal.
Desestimando las teoras conspirativas y asumiendo que el objetivo grupal de obtener la salida
de Chvez era compartido por todos los actores, an se puede encontrar en la falta de
cobertura de los intereses particulares, una potencial causa de desconfianza, desalineacin de
los esfuerzos y reduccin de la capacidad ejecutora de los partidos polticos que conformaban
la Coordinadora.
Basndonos en el supuesto tico necesario de que todos los actores de la CD compartan la
creencia de que el gobierno de Hugo Chvez y sus seguidores era inconveniente para el pas,
en Enero de 2003 an quedaban al menos dos rutas democrticas y constitucionales para
generar su salida. La del Referndum Revocatorio, que resultara validada por la resolucin de
la Mesa de Negociacin, y la conquista de un mayor nmero de gobernaciones y alcaldas en
las elecciones regionales de 2004, para luego intentar el revocatorio desde una posicin
opositora tcticamente fortalecida. Esta propuesta que fue desestimada, contena
implcitamente la intencin y la posibilidad de asegurar nichos y posiciones de gobierno a
actores pertenecientes a todas las tendencias que conformaban la CD y la capacidad de
eliminar la ansiedad por el estatus poltico y econmico futuro de cada partido, para luego
asegurar una verdadera unidad de intencin en un Referndum Revocatorio.
La urgencia por la realizacin del referndum y la no realizacin de un acuerdo o pacto de
aseguramiento de intereses particulares dej inciertas las condiciones futuras para todos los
actores de la CD, desatando una lucha por el protagonismo y por el establecimiento de
posiciones favorables a medida que se acercaba el evento electoral de agosto de 2004. Esta
incertidumbre por sus intereses particulares es causa vlida y comprensible de actitudes que se
interpretaron en el momento o posteriormente como faltas de compromiso, o hasta posibles
traidores al objetivo de la victoria en el Referndum Revocatorio.
La lucha por figurar, por las voceras, por el espacio ante las cmaras, el deseo de agregar un
mayor nmero de actores al G-5 y convertirlo en G-12, la lucha prematura por la eventual
candidatura presidencial y los esfuerzos que realizaban los partidos por promocionar
diferentes candidatos en las regiones, todos eran intentos por resguardar intereses particulares.
Esfuerzos que resultan comprensibles y legtimos, desde el punto de vista de que los partidos

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no tenan ninguna seguridad de que el xito grupal resultara en un xito particular para todos
los actores involucrados.
Ya en los das previos al evento electoral, alertados consciente o inconscientemente de haberse
saltado la realizacin de algn tipo de acuerdo entre ellos, los actores de la Coordinadora
trataban de lograr un arreglo, por lo que primero se present el Pacto de Gobernabilidad en
el Ateneo de Caracas y luego se dedicaban a discutir y repartirse cargos, tratando de lograr un
equilibrio de expectativas para lo que esperaban sera la prxima etapa. En esta lgica, el
motivo de la queja de Antonio Ledezma no sera algo reprochable como falta de compromiso
con el objetivo grupal, sino una actitud comprensible y honesta desde el punto de vista de cada
partido poltico:
comenzamos a ver en las regiones 3, 4 candidatos a alcaldes, 3, 4 candidatos a
gobernadores, los partidos polticos con sus respectivos candidatos, ms
pendientes de ver cmo ganaban terreno para su aspiracin personal que de
defender la bandera del Revocatorio y ese descuido nos cost muy caro (Anexo
1:2).
Adems del conflicto de intereses por posiciones polticas referido anteriormente, hubo al
menos dos momentos en los que se evidenci tambin una diferencia importante entre los
valores que dejaban ver las acciones de la Coordinadora y los valores y creencias esperados
por los ciudadanos opositores:
Las firmas haban sido recogidas bajo las estrictas condiciones impuestas por el CNE, quin
luego objet gran parte de ellas por el criterio no reglamentario de las Firmas Planas y,
habiendo sido apoyada la postura de la oposicin por la Sala Electoral del TSJ, la CD decidi
negociar las condiciones y aceptar el nuevo requisito impuesto de Los Reparos, en lugar de
permanecer firme en la conviccin compartida por el pueblo opositor. Porque las firmas
haban sido recogidas correctamente, respetando las estrictas condiciones impuestas
anteriormente por el reglamento publicado por el CNE y adems, abalado ya el resultado
favorable por la mxima autoridad jurdica en materia electoral, por lo que deban ser
validadas sin necesidad de nuevos trmites aadidos al procedimiento original aprobado. En
este momento la Coordinadora opta por una posicin pragmtica. El fin de logar la
convocatoria justificaba los medios, justificaba aceptar el trmite de los Reparos considerado
injusto por la poblacin. La CD toma acciones que no reflejaban el deseo de los ciudadanos
que haban manifestado opinin con sus firmas. Mientras la gente marchaba y se enfrentaba a

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la Guardia Nacional pidiendo que se respetara la validez de sus firmas, la Coordinadora ya

negociaba las condiciones de los Reparos y trataba de justificar sus acciones en la
conveniencia prctica de un posible resultado favorable. No se cieron a principios y valores
compartidos por los electores sino a lo que estimaban que convena. Recordamos nuevamente
la intervencin de Pompeyo Mrquez: en poltica, todo hay que negociar y la gente abajo
gritaba mi firma no se negocia (Anexo 1:49). Un sentimiento extrapolable a que, los valores,
los principios no se negocian.
El otro conflicto de valores y creencias que resalta es el evidenciado en la falta de honestidad,
de los partidos polticos, demostrada al proveer informacin falsa sobre la cobertura
geogrfica del esfuerzo de persuasin y el supuesto compromiso de 5 millones 200 mil
votantes, al ser incapaces de colocar testigos en el 25 % de las mesas de votacin y no invertir
la ltima semana en intentar lograrlo, sino en reuniones para realizar acuerdos sobre la
reparticin de hipotticos cargos futuros. Esta falta de actuacin honesta y alineada con los
valores y creencias de la poblacin opositora radica en el hecho de haber aceptado la
responsabilidad de esas tareas conociendo sus reducidas capacidades y de disponibilidad de
recursos humanos y financieros propios, sino en el hecho de haber mentido sobre el logro de
esas tareas, lo que viciaba el criterio de toma de decisiones de la Coordinadora.
La evidencia de estas fallas se encuentra en los relatos de Enrique Mendoza:
No teniendo brazo ejecutor la Coordinadora como Coordinadora sino que
dependa de lo que los partidos hacan en las Coordinadoras estadales,
municipales, parroquiales, etctera; Ese inventario se llevaba da a da, cuando nos
reunimos el da 12 de agosto, que fue la ltima reunin que yo hice diaria que se
haca sobre cules iban a ser los resultados, se me inform a m que se haban
comprometido 5 millones 200 mil personas de acuerdo a los nmeros y a los datos
que se traan de todo el pas y resulta que no llegamos ni siquiera a los 4 millones
de votos (Anexo 1:37).
Basndose en el hallazgo posterior de que entre el 41 al 45% de los barrios y poblaciones
rurales no fueron visitados, y que 25 % de las mesas, en su mayora manuales, no fueron
atendidas, Mendoza habla del fraude de los partidos de oposicin, que no cumplieron sus
tareas y mintieron sobre la ejecucin.
Este punto anterior nos lleva a la conclusin de que al menos una parte importante de los
partidos que conformaron la CD no demostraron un comportamiento acorde con las

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convicciones y creencias compartidas por el pueblo opositor, y que se supona que ellos
tambin compartan.
Aunque se trata de una opinin personal y no de una conclusin de esta investigacin,
resaltamos la opinin que manifiesta el ex coordinador general de la CD, Enrique Mendoza,
sobre el comportamiento, los valores y creencias de los partidos que la conformaron:
Yo creo que los factores polticos de la oposicin, sin excepcin, no tienen un
real compromiso con los sectores populares. Lo que hacen es recostarse de lo que
hace la clase media emocionalmente en las calles, pero que no hay una labor de
base (Anexo 1:41). Yo tengo las cintas y las grabaciones de todas las
reuniones de la Coordinadora Democrtica. El otro da los amenac en un foro
nacional, que les tir ese regalito al final del camino. Que les iba a publicar las
cintas como el caso Watergate, para que echen a correr todos para que la gente
vea el doble discurso, para que la gente vea la falsedad en el mensaje (Anexo
1:43)
Basados en el anlisis anterior, que resume la informacin sobre el desempeo de la CD en
relacin a las cuatro categoras relacionadas con la teora del Liderazgo Carismtico,
procederemos entonces a evaluar la aplicabilidad de esta teora y la valides de la hiptesis
primera.
Hiptesis Primera: La Coordinadora Democrtica logr un gran poder de convocatoria
gracias a su capacidad de articular un ideal y comunicarlo extraordinariamente y a la
firme conviccin en sus creencias, demostrada por sus miembros dirigentes.
Definitivamente no se valida la primera hiptesis. La Coordinadora Democrtica no articul
un ideal de futuro, ni lo comunic apropiadamente. La CD mantuvo como objetivo el
planteado por la poblacin opositora (Sacar a Chvez), y aunque conoca la necesidad de
promover una propuesta de futuro, nunca hizo con el Proyecto Pas una campaa para darlo
a conocer y convertirlo en un sueo de futuro mejor.
La CD tampoco actu aferrada a un conjunto de valores y creencias comunes y compartidas
con la poblacin opositora, en primer lugar, porque su condicin en extremo heterognea no
aseguraba que pudieran tener un conjunto de creencias comunes. Adicionalmente mostraron
un comportamiento alejado de lo esperado por sus seguidores, en el momento de apoyar la
negociacin para la realizacin de los Reparos, como medio instrumental, mientras la

124

poblacin opositora arriesgaba la vida en la calle para defender la validez de las firmas en la
marcha del 27 de Febrero de 2004.
Por su relacin con los errores y fracasos del pasado, no se puede decir que los actores de la
Coordinadora tuvieran una actitud innovadora y ninguna dosis de xito, al contrario, se les
relacionaba con los fracasos del pasado. El comportamiento de la CD no fue carismtico, no
utiliz ninguno de los recursos suministrados por la Teora del Liderazgo Carismtico para
promover su poder de convocatoria y, en consecuencia, tampoco percibieron ninguno de los
beneficios posibles contemplados para este tipo de liderazgo.
Nunca contaron con la admiracin y la atribucin, a sus miembros y voceros, de habilidades
extraordinarias, por parte de la poblacin opositora y, menos an, de la poblacin chavista o
indecisa. Al contrario, sus intervenciones pblicas eran criticadas por la poblacin opositora y
reciban desplantes al intentar dar discursos en las concentraciones que organizaban.

2.

La Coordinadora Democrtica y el Liderazgo Trayectoria Meta

A continuacin comprenderemos si la CD desarroll una relacin lder seguidor como la

descrita por Robert House en su teora Trayectoria Meta, con el fin de validar o refutar la
Hiptesis Segunda de esta investigacin:
Hiptesis Segunda: La Coordinadora Democrtica desarroll su capacidad de liderazgo
gracias a su acierto en la clarificacin del camino y la remocin de los obstculos hacia
el logro de las metas de la oposicin en La Ruta al Referndum Revocatorio.
Recordamos que siguiendo lo aconsejado por Robert House en el estilo Directivo de esta
teora, los lderes deben utilizar su experticia para mostrar los pasos a seguir y remover los
obstculos del camino, para el logro de las metas compartidas con sus seguidores. A
continuacin se presentan el resumen del anlisis de la informacin suministrada por los
actores y asesores de la CD, codificada dentro de las
corresponden a la Teora del liderazgo Trayectoria - Meta:

tres categoras investigadas, que

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5) Determinacin de pasos a seguir:

El establecimiento de un Referndum Revocatorio como objetivo operacional se inici con la
idea propuesta por Jimmy Carter, impulsada por la CD con la realizacin del Firmazo el 2 de
febrero de 2003, y confirmada con el acuerdo en la Mesa de Negociacin, con el consenso
entre la OEA, el Centro Carter, el Gobierno y la Oposicin, representada por la CD. Ya dentro
de la Ruta al Referndum Revocatorio, los pasos a ser ejecutados por la poblacin opositora,
en cuanto a manifestaciones de calle, concentraciones y participacin los eventos de
recoleccin, ratificacin de firmas y votacin, fueron dirigidos exclusivamente por la
Coordinadora Democrtica. Sin embargo, aunque operacionalmente las instrucciones eran
dadas por la CD, los grandes pasos y requerimientos de esta etapa fueron prcticamente
estipulados por el CNE y otros organismos gubernamentales, siendo el rol de la Coordinadora
el de organizar y convencer a la gente de la manera de cumplir los pasos, pero no realmente de
determinarlos o trazar la ruta desde cero. La Coordinadora simplemente inst a la poblacin
opositora a cumplir estos pasos y, basada en su experiencia en operacin poltica, aportaba los
detalles de implementacin que consideraban necesarios para acompaar dichos pasos y
hacerlos efectivos hacia el logro de la meta.
La poblacin acataba las instrucciones dadas por la Coordinadora de manera rigurosa, fuera
cual fuera la accin propuesta, la gente la apoyaba, entendindose que cada accin tomada
aportaba al logro de la salida de Chvez. Como recuerda Antonio Ledezma:
La gente estaba dispuesta a todo. Yo creo incluso que nosotros abusamos de la
consecuencia y la obediencia de la gente. Se llegaban a convocar marchas con
poqusimas horas de anticipacin, con pocas seales, con una simple cua de
televisin o un mensaje de radio. Se convocaban marchas el da mircoles a las 5
de la tarde para las 10 de la maana del da jueves y fuera como fuera la
convocatoria, en el lugar que se escogiera, la gente asista, asumiendo todo tipo de
riesgo. O sea que la gente fue realmente consecuente, la gente puso lo que tena
que poner, (Anexo 1:4)
La poblacin opositora reconoca a la CD como la organizadora de la logstica y directora de
las acciones de la oposicin, tal que responda y obedeca sus instrucciones, sin que el apoyo
llegara ms all de esa relacin pragmtica. Hecho que es bien descrito por ngel Oropeza:
La gente iba descalza de Catia a Petare porque el tipo lo haba dicho, ahora el
tipo se paraba en la tarima, entonces la gente lo pitaba. Entonces el mensaje era,

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mira estamos asumiendo que tu John, eres mi vocero, quin organiza, quin
convoca, quin monta un poco la cosa, pero no te vayas a creer John que tu eres el
lder nuestro. (Anexo 1:9)
El momento ms crtico sobre la determinacin de las acciones a tomar se present ante la
supuesta invalidez de una parte importante de las firmas recolectadas en el Reafirmazo y la
propuesta del CNE de convocar a los Reparos. La Coordinadora decidi aceptar el paso
adicional y convocar a reparar las firmas, a pesar de la matriz de opinin contraria y de las
manifestaciones populares que, apoyadas en la decisin de la Sala Electoral del TSJ,
consideraban que las firmas eran vlidas y que no era un punto que deba ser negociado. A
pesar de esto, la Coordinadora convoc a los Reparos y la gente acudi y lograron las
validaciones suficientes para la convocatoria al Referndum.
Aunque al momento era desconocido por la gente, los pasos delineados por la Coordinadora
no estaran llevando al movimiento opositor a la victoria, sino a lo contrario. La agenda
gubernamental apuntaba a una mxima postergacin del referndum, dando tiempo al efecto
de las misiones asistenciales, y la Coordinadora le estaba haciendo el juego, aunque sin
saberlo. La prdida de casi un mes tras la recoleccin de firmas por las vacaciones
decembrinas del CNE, sin que la Coordinadora intentara alguna accin para agilizar la
verificacin de las firmas. La Aceptacin de ir a los Reparos, aunque pareci darle un
espaldarazo a la oposicin con la victoria lograda al validar efectivamente las firmas,
realmente gener un retraso muy significativo en el cronograma del Referndum. Retraso que
era requerido y propiciado por el gobierno para permitir el avance del efecto persuasivo de su
campaa de misiones asistenciales.
La Coordinadora acompaaba a la poblacin opositora a travs de la Ruta al Referndum
Revocatorio, pero nunca plante como paso a seguir la necesidad de persuadir o conquistar al
pueblo chavista y, ni siquiera, al amplio sector indeciso o Ni-Ni. Esta realidad se constata en el
hecho de que las movilizaciones y concentraciones programadas por la CD se realizaron
principalmente en el este de Caracas y en los respectivos sectores de clase media y alta de las
principales ciudades. No visitaron los barrios de las ciudades ni los pueblos ni caseros del
interior, sino que las actividades orbitaron alrededor de la iniciativa de la clase media urbana,
mientras se dejaron de atender la poblacin pobre urbana y la poblacin rural. La omisin de
este paso no pareca tan importante para cumplir el requisito constitucional para el revocatorio,

127

que requera slo un voto ms que los obtenidos por Hugo Chvez al ser electo, pues la
poblacin opositora ya identificada era suficientemente numerosa. En cambio fue
trascendental para intentar ganar un plebiscito contra un gobierno que haba aprovechado el
tiempo, desde que se comenz a hablar de referndum revocatorio con la realizacin del
Firmazo, en Febrero de 2003, para aplicar persuasiones de todo tipo hacia la reconquista de la
popularidad perdida, buscando reconectar con los chavistas alejados y con la poblacin
indecisa.
Aunque la CD fue rigurosa en la conduccin de los pasos a seguir da a da por el movimiento
opositor, en la Ruta la Referndum Revocatorio, no lo fue tanto para aclarar lo que se hara
despus de la victoria, mucho menos lo que habra que hacer en caso de una derrota en el
Referndum. Siempre declararon pblicamente que la victoria era un hecho y se habl mucho
de la realizacin de unas elecciones primarias para la seleccin de un candidato presidencial
para el 2006 y de un candidato para la transicin. Tambin hay evidencias de aclaratorias
sobre la aplicacin del Consenso Pas y del Pacto de Gobernabilidad firmado por la
Coordinadora dos meses antes del Referndum, ms sin embargo, estos intentos de sealar un
camino no constituyeron un hecho concreto que generara confianza en la poblacin. Felipe
Mujica resalta esta deficiencia: La Coordinadora no le presenta al pas una opcin clara, sino
simplemente Se va Chvez y para dnde voy?, voy pal vaco, qu me viene despus? Lo
revoco y Qu es lo que voy a hacer despus? Eso lo siente la gente. (Anexo 1:65)
El optimismo cercano al 15 de Agosto no estaba bien fundado y, aunque la Coordinadora
haba determinado las acciones a tomar en cuanto a campaa, operacin electoral y cobertura
de mesas, la ejecucin de estas acciones no se realiz cabalmente. Esta deficiencia operacional
y la falta de sinceridad para confesarla eran ignoradas por la poblacin opositora, pero
constituan un hecho real. Aunque estaban presentes una serie de condiciones adversas, no se
establecieron pasos a seguir por la poblacin opositora que pudieran mejorar el escenario,
como convocar a la poblacin para cubrir ese 25 % de las mesas que luego se descubri que
no fueron cubiertas o para visitar al 45 % de las poblaciones que no fueron visitadas. Para el
propio da del Referndum no se program ninguna accin para la poblacin, ms que ir a
votar desde temprano, y las acciones ofrecidas, como anunciar las tendencias antes que el
CNE, en caso de ser necesario para evitar manipulaciones, no fueron cumplidas. Viendo en
retrospectiva Felipe Mujica identifica la falla en alertar los riesgos y en no planificar acciones

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para reducirlos, y sugiere un paso que debieron haber dado: Un proceso electoral lleno de
riesgos, lleno de peligros, donde en aquella poca era sumamente importante haberlo sealado,
no solamente votar, sino ir a votar dentro de la decisin de ir a defender el resultado e ir a
defender el voto (Anexo 1:61).
Las omisiones mencionadas en la determinacin de acciones para los preparativos y durante el
da del referndum solo habran podido ser determinadas por la poblacin opositora con la
reflexin, investigacin y anlisis posterior a la derrota, pero lo que si result evidente para
todos, desde la madrugada del 16 de Agosto de 2004, fue la incapacidad de la Coordinadora
para determinar los pasos a seguir por la oposicin tras la derrota en el Referndum
Revocatorio. En su Declaracin Final no plantearon ninguna accin a tomar y, casi rogando,
pidieron tiempo para decidir, ya que necesitaran la asistencia de los expertos y asesores.
Tras la publicacin del resultado con el primer boletn, por parte del CNE, la CD acuerda con
el Centro Carter y la OEA reconocer la derrota en una rueda de prensa. Su vocero principal,
Enrique Mendoza se niega a leer un comunicado ya preparado, por lo que en el momento se
improvis el vocero, el discurso y el plan de comprobar un fraude. No se demostr el supuesto
fraude, no se acept la derrota, pero lo ms grave es que la Coordinadora Democrtica hubiera
evidenciado que no era capaz de establecer los pasos a seguir en ese momento. Que para poder
decidir, deberan esperar el consejo de los expertos que los asistan, lo que dejara pensar que
las acciones anteriores pudieron tampoco ser establecidas por ellos, sino por estos asesores
expertos, que hasta el momento no haban sido visible, ni conocidos, ni nombrados en pblico.
Como argumentamos anteriormente, en la conformacin de la CD, la sociedad civil fue
abriendo un espacio a los partidos polticos para la conduccin de las acciones de la oposicin.
Un acuerdo pragmtico basado en la experticia que los partidos tendran para manejar los
asuntos proselitistas. Este pacto estableci una relacin pragmtica que se cie a la descrita
por la Teora Trayectoria Meta, con el estilo de Liderazgo Directivo propuesto por Robert
House, en la que seguidores inexpertos reciben instrucciones especficas, a lo largo del
camino, de parte de un lder experto.
Con la declaracin de la CD en la que aceptaban no ser capaces de decidir por s solos y tener
que solicitar un da para recibir asistencia, tambin arrojan dudas sobre su capacidad y criterio
para haber conducido efectivamente los acontecimientos sucedidos hasta ese momento, lo que

129

tambin se validaba con el resultado, no solo adverso sino inadvertido. Dejaban abierta a los
seguidores la posibilidad de pensar que: Tal vez siempre haban requerido de unos
especialistas que les daban la pauta y no eran ellos los que conducan, o lo haban hecho, pero
sin verdadero dominio o experticia. Se creaba la duda en el pensamiento de la poblacin
opositora. Una frase dentro del discurso de Henry Ramos Allup fue elocuente en este sentido:
Nuestros especialistas darn la pauta (Anexo 1:80), con lo que prcticamente proclaman su
incapacidad de liderar, de establecer por si solos, los pasos a seguir.
Los que se suponan expertos en proselitismo resultaban no serlo tanto, tal que estaran
incumpliendo su aporte al pacto al que nos hemos referido, en el que la Sociedad Civil pona
la energa y la capacidad de movilizacin y los partidos deban poner la experticia en asuntos
polticos. La cooperacin pierde sentido, no slo a partir de ese momento, en el que el objetivo
esperado ya no se haba logrado, sino que se le dieron elementos a la sociedad civil para
pensar que tal pacto de direccin nunca haba tenido sentido y haba sido defraudado.
La CD haba fallado en establecer prximos pasos concretos, adems de que tambin se
aclar, en la misma declaracin final, que los posibles caminos disponibles no seran
fructferos, con lo que se deja a la poblacin opositora derrotada, sin acciones inmediatas que
tomar y desesperanzada por la anunciada inefectividad de los esfuerzos que se comprometa a
realizar la CD. Para qu intentarlos entonces? No tenan ningn sentido esos reclamos y
acciones que se proponan realizar. Como consecuencia, a partir de ese instante, los dirigentes
de la Coordinadora perdieron completamente la ascendencia sobre la poblacin opositora. Para
recrear este punto resultan explcitas las palabras de Felipe Mujica: todos terminamos
pagando un costo terrible y dejando sin poltica a una parte muy grande de la sociedad
venezolana, porque la gente se acost pensando que estaba ganando y se levant con esos
resultados y para completar, no fue que te dijeron perdimos. Porque era preferible decir
perdimos y vamos ahora a esto, a que t digas nos hicieron fraude y no sabemos cmo nos
hicieron fraude (Anexo 1:66). Expresin con la que Mujica refleja conocer la importancia
que la omisin en plantear un prximos paso a seguir tuvo en la prdida de la capacidad
conductora de la CD.

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6) Logro de metas parciales y finales:

El objetivo que impona la Sociedad Civil movilizada era sacar a Chvez, y se alimentaba con
el hecho cierto de que se haba logrado el 11 de Abril de 2002. Hacia este objetivo de la
poblacin opositora, y aunque hubiera sido el resultado de un acuerdo entre todas las partes en
la Mesa de Negociacin, la Coordinadora Democrtica se anota el logro de darle figura
democrtica y constitucional al clamor del pueblo opositor. Chvez ahora saldra con el
Referndum Revocatorio. Esta primera meta alcanzada por la CD, el logro de un mecanismo
institucional para la salida pacfica, democrtica y constitucional, consolida una relacin de
liderazgo Trayectoria Meta, estilo Directivo, de la CD sobre la poblacin opositora.
La CD efectivamente daba instrucciones y la gente responda ejecutando y participando. Esta
conexin se evidenciaba en la altsima asistencia a las frecuentes actividades, marchas y
concentraciones, que se recuerdan como movilizaciones gigantescas que causaban
escalofros (Anexo 1:13). La CD se convierte en el representante formal de la oposicin
venezolana, un Interlocutor vlido a nivel internacional, y el logro de la recoleccin de las
firmas suficientes en el Reafirmazo haca pensar a la poblacin opositora que se estaban dando
y cumpliendo los pasos que los llevaran a la victoria.
Luego, fue necesario ratificar parte de las firmas necesarias a travs de los Reparos. El clima
era de escepticismo tal que pocos crean que se lograra confirmar las firmas, ni en el gobierno
ni en la oposicin, pero la gente particip y se logr. De esta forma se sigue confirmando la
sensacin de logro, de estar cumpliendo los pasos necesarios para alcanzar la meta final. Se
segua fortaleciendo la relacin operativa entre la CD y la poblacin opositora, tal que sus
dirigentes recuerdan ese momento como muy satisfactorio. Es el caso de Pompeyo Mrquez,
entre otros: Fue muy duro, muy difcil ese proceso, pero sin embargo muy rico, y eso de los
reparos fue una batalla y se gan. (Anexo 1:72)
La conexin entre la CD, como lder directivo, y la poblacin opositora, como seguidores,
tuvo sus momentos culminantes con la concentracin de cierre de campaa, en la que
participaron cerca de medio milln de personas, y en la masiva participacin de los partidarios
de sacar a Chvez, el 15 de Agosto en las urnas de votacin. Los discursos de los voceros de la
CD daban a entender que se estaba viviendo el ltimo paso para el logro de la meta, tan
esperada, de sacar a Hugo Chvez de la presidencia. Hecho que sorpresivamente no sucedi.

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Luciendo tan sorprendidos como la gente lo estaba, por el anuncio del CNE, los dirigentes de
la Coordinadora no aceptaron la derrota, pero si dejaron claro que la meta final no se haba
logrado ni se lograra, por los momentos. Los reporteros comprenden este mensaje y
preguntan: Cul ser la peticin para ese pueblo que segn se puede apreciar, nuevamente
ve burladas sus aspiraciones y nuevas trabas en el camino hacia la salida pacfica y
democrtica?. (Anexo 1:80)
7) Remocin de obstculos hacia el logro de metas.
El reglamento y cronograma inicial propuesto por el CNE para la realizacin del Referndum
Revocatorio contemplaba solamente el evento de recoleccin de firmas y el evento comicial, a
realizarse en un tiempo total mximo de 155 das. Sin embargo, se agreg, se impuso un
evento adicional no reglamentario, para el Reparo de las firmas y muchos otros obstculos y
retrasos que llevaron el tiempo total a 305 das.
Las instituciones gubernamentales fueron colocando una serie de obstculos, cambios de
mecanismos y acciones que atentaban en contra de las intenciones de la oposicin. La CD,
encabezada en esta funcin por una nueva comisin negociadora de condiciones, hizo
infinidad de intentos y denuncias de los obstculos que se presentaban, pero en la prctica, no
logr remover ninguno de estos inconvenientes, y tuvo que ir al evento referendario bajo unas
condiciones que consideraban inaceptables, y adems, tratar de convencer a la poblacin
opositora de que estas condiciones inaceptables eran, no solamente aceptables, sino que
estaban blindadas.
Resulta clave entender que, aunque la Coordinadora identific todos los obstculos, los
denunci e intent negociar su remocin, nunca tuvo el poder necesario en la negociacin para
generar un efecto, para exigir cambios. Resultaban impotentes ante la estructura
gubernamental. Nelson Lara explica con detalle la posicin negociadora: Todas las
decisiones eran con un can, con un arma en la espalda. Nosotros por ejemplo discutimos el
reglamento del CNE, pero el gobierno aplic lo que le dio la gana. La opcin de que exista un
cuaderno en blanco para que voten los militares, pero sin nmero. Eso no lo aprobara nadie
nunca y nosotros lo aprobamos todo. Tuvimos que aprobar todo. Todas las decisiones eran
prcticamente impuestas por el gobierno. (Anexo 1:22)

132

Fueron de conocimiento pblico y alcanzaron gran notoriedad las acciones que realizaba el
gobierno para retomar popularidad, como lo fueron: El uso indiscriminado de recursos del
estado para actos proselitistas, operativos extensivos de cedulacin, nacionalizacin expresa
de extranjeros e inscripciones en el registro electoral, ms all del lmite de tiempo permitido,
as como la inversin de cuantiosas cantidades de dinero en misiones asistenciales con fuerte
sesgo partidista. Tambin fueron conocidos por la opinin pblica los obstculos relacionados
al procedimiento electoral, como lo fueron: La necesidad de ir a los Reparos, el cambio del
formato de referndum constitucional a plebiscito, la utilizacin de mquinas que realizaron
transmisin bidireccional de datos durante toda la jornada de eleccin automatizada, el uso de
mquinas capta huellas, negacin del conteo de las papeletas, negacin de las auditoras en
caliente y de auditoras previas a la transmisin de los datos, cambio inconsulto de los
miembros de juntas y miembros de mesas que haban firmado solicitando el referndum, por
partidarios oficialistas.
A todos estos elementos adversos conocidos y presentes por la imposibilidad de eliminarlos, la
actitud optimista de la Coordinadora les rest importancia presentando la frase
propagandstica las condiciones estn blindadas, resumiendo en ella que no habra
obstculos. Que a pesar de cualquier condicin la victoria se lograra, por lo que no resultaran
estos verdaderos obstculos, ni habra sido tan negativo no poder eliminarlos.
Otros obstculos no removidos fueron los que se presentaron el propio da de votacin: El no
permitir la entrada de los representantes de la CD ni de los rectores del CNE Sobeya Mejas y
Ezequiel Zamora, de simpata opositora, a la sala de totalizacin. Tambin el aumento del
plazo para los comicios despus de las 4 de la tarde, sobre lo que coment Csar Prez Vivas:
Cuando se prorrogan las horas de votacin, a esa hora ha debido inmediatamente
crearse la crisis y eso lo vemos en perspectiva hoy, pero en el momento, quienes
estbamos all pensbamos: obviamente, estas colas son para nosotros, si nos
oponemos que la gente vote estamos perdiendo nuestros votos. Pero lo cierto es
que el gobierno fue alargando las horas de votacin en la noche para poder alargar
el anuncio de los resultados para cuando la gente dorma a las 4 de la madrugada.
(Anexo 1:31)
La noticia de la derrota evidencia que los obstculos presentados s resultaban trascendentes
en su incidencia sobre el logro de la meta. No lograda la victoria, pesaba mucho no haber sido
capaces de remover esos obstculos y, ms an, el haber comunicado a la poblacin opositora

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que las condiciones estaban blindadas o que los obstculos no existan ya que con esa actitud
optimista, que procuraba incentivar a la gente a votar, se crearon altas expectativas en una
victoria que no sucedi. La derrota tom a la gente por sorpresa y lo peor fue que fue evidente
que tambin sorprendi a la propia CD.
En la Declaracin Final, Henry Ramos enumera parte de los obstculos y manipulaciones de
las que haban sido vctimas, pareciendo ignorar que, hasta pocas horas atrs, el mensaje de la
CD haba sido que las condiciones estaban blindadas y que el triunfo era un hecho. Le
recuerda de esta manera a la gente que la CD haba sido incapaz de anteponerse y remover los
obstculos oportunamente, adems de que daba la impresin de que la Coordinadora no haba
podido ni siquiera darse cuenta de que esos obstculos podan ser capaces de impedir la
victoria, lo que pona en serias dudas su supuesto criterio experto.
Basados en el anlisis anterior, que resume la informacin sobre el desempeo de la CD
alrededor de la teora de liderazgo Trayectoria - Meta, procedemos a evaluar la aplicabilidad
de esta teora y la valides de la hiptesis segunda.
Hiptesis Segunda: La Coordinadora Democrtica desarroll su capacidad de liderazgo
gracias a su acierto en la clarificacin del camino y la remocin de los obstculos hacia
el logro de las metas de la oposicin en La Ruta al Referndum Revocatorio.
El comportamiento de la relacin entre la Coordinadora Democrtica y la poblacin opositora
valida efectivamente la Hiptesis Segunda, relacionada a la teora Trayectoria Meta. El
acierto al identificar la figura del Referndum Revocatorio como un instrumento de salida
pacfica y democrtica, y los xitos en la recoleccin de firmas y los reparos hicieron que la
CD realmente desarrollara una capacidad de liderazgo de estilo Directivo, sobre la poblacin
opositora. La CD daba las instrucciones y la gente obedeca. Reparaban sus firmas,
marchaban, se concentraban, si la Coordinadora deca que haba que hacerlo. La actitud
optimista y las predicciones de xito presentadas por la CD fortalecieron este vnculo hasta el
da del referndum. Aunque no se removieron los importantes obstculos, la CD hizo creer a
la gente que no eran importantes, y que los esfuerzos organizativos y electorales
verdaderamente importantes se estaban realizando. Se lleg al evento electoral de Agosto de
2004 bajo una ilusin, en la que se le hizo creer a la poblacin opositora que se segua en la
ruta hacia el logro de la meta y que la CD los guiaba efectivamente a la victoria. Con la

134

derrota notificada por el comunicado del CNE y la ausencia de lineamientos de accin por
parte de la CD, que mantuvieran viva la posibilidad futura de lograr la meta deseada, se da por
terminada su relacin de lder seguidor, con la poblacin opositora. La relacin pragmtica
lder - seguidor dur exactamente hasta que los seguidores se enteraron de que el lder no los
haba guiado efectivamente a la meta, quedando en duda la condicin experta del lder,
inclusive para conducirlos en el futuro.

3.

La Coordinadora Democrtica y el Pensamiento Grupal (Groupthink)

Para terminar, identificaremos si las caractersticas de los actores decisores de la CD, su

metodologa y el entorno en el que tomaron sus decisiones causaron el fenmeno de falla de
criterio conocido como Groupthink, con el fin de validar o refutar la Hiptesis Tercera de
esta investigacin:
Hiptesis Tercera: La falta de reglas claras para la toma de decisiones, el historial
similar de sus miembros, el aislamiento a opiniones exteriores y la presin por la
unanimidad, condujeron a la Coordinadora Democrtica a la toma de decisiones fallidas
en la Ruta al Referndum Revocatorio
Recordamos, de lo explicado en el captulo IV, que el Groupthink es El modo de pensar
en el que la gente se engancha cuando estn profundamente involucrados en un grupo
unido, cuando los miembros del grupo esforzndose por lograr la unanimidad, disminuyen
su motivacin para apreciar, de manera realista, cursos alternativos de accin (Janis,
1982). A continuacin se presentan el resumen del anlisis de la informacin suministrada
por los actores y asesores de la CD, codificada dentro de las ltimas cuatro categoras
investigadas, que corresponden a la teora de toma de decisiones grupales Groupthink:
8) Reglas para la toma de decisiones:
En la Coordinadora se estableci la necesidad de tomar las decisiones va debates hasta el
logro de consenso. Se estableci una metodologa de intervenciones con tiempo limitado de
todos los que solicitaran la palabra, con un director de debate, llevando minuta, hasta lograr
que todos estuvieran de acuerdo. Nunca se realizaban votaciones para decidir entre opciones.
Se exponan las diferentes tesis, aunque fueran contrarias, y luego prevaleca la que ms apoyo

135

reciba. Era una metodologa lenta, ineficiente y con frecuencia produca decisiones tardas, ya
extemporneas. La presin de tiempo o premura para decidir siempre estaba presente y
ciertamente se proclamaban opiniones disidentes, pero se discuta hasta lograr el acuerdo de
todos, las horas que fuera. Muchas veces las decisiones ya eran inoportunas o retrasadas por la
velocidad de los acontecimientos, as que la presin de tiempo obligaba a ponerse de acuerdo
rpido.
Es lgico pensar que si alguien se empeaba en defender una tesis diferente a la mayormente
compartida, quedara como saboteador ante el grupo, por restar eficiencia al alargar
infinitamente las reuniones, as que los que pensaban diferente se abstenan de mantener sus
posiciones. Un mecanismo desgastante que no resulto operativo, por lo que debi concentrarse
la instancia decisoria, primero por cansancio y luego institucionalmente. Pompeyo Mrquez
explica esto: Al final se tomaban las decisiones con los grupos que quedaban y en algunos
casos, lo referente a las marchas y eso, siempre quedaba en manos de un pequeo grupo que
era el que organizaba. (Anexo 1:72)
Buscando mayor eficiencia se pas de las grandes asambleas al establecimiento de un comit
ejecutivo o comit poltico, que por un corto perodo se denomin G-5 y se aument luego el
nmero de sus miembros para conformar el G-12. Este grupo reducido igualmente mantuvo el
logro de consenso como mecanismo de toma de decisiones. Para el logro de consensos,
siempre haba partes que sacrificaban sus opiniones, concedan sus puntos para aceptar otros,
por lo que a pesar de que las decisiones eran de consenso, nunca se logr que fueran adems,
decisiones ampliamente compartidas y siempre dejaban tensiones.
9) Perfil e Historial de los miembros de la Coordinadora:
Conociendo el hecho de que la CD se conform inicialmente por una combinacin
proporcional de 7 partidos polticos y 7 organizaciones de la Sociedad Civil, para luego
agregar indiscriminadamente a una gran cantidad de otras organizaciones partidistas y no
gubernamentales, es evidente que el perfil de los individuos que fueron parte inicialmente del
equipo decisor, era sumamente heterogneo. A medida de que transcurre el tiempo y
avanzamos en la Ruta al Referndum Revocatorio, encontramos que los partidos polticos
fueron desplazando a la Sociedad Civil en los espacios de toma de decisiones. En el G-5
encontramos que tres miembros (Julio Borges, Henry Ramos Allup y Enrique Mendoza) eran

136

polticos de profesin, que cumplan funciones dos como diputados y uno como gobernador,
pero sin ninguna experiencia profesional no poltica. Tambin estaban Enrique Salas Rmer y
Juan Fernndez, ambos con formacin universitaria tcnica, gerencial, y experiencia
profesional empresarial, que se haban aproximado a la poltica posteriormente. Salas Rmer
ya se poda considerar un poltico con larga experiencia, como fundador de un partido
emergente y gobernador regional, mientras que Juan Fernndez, haba sido introducido a la
poltica poco tiempo atrs, obligado por su participacin como gerente de PDVSA en el Paro
Petrolero. En menor grado, por el descenso numrico, pero an se mantena un equipo decisor
heterogneo, ya que contaba con dos personas con experiencia gerencial empresarial, dos
gobernadores regionales con comprobados resultados administrativos, un dirigente poltico del
partido ms tradicional y uno del partido ms nuevo.
Se logr el xito en el Reafirmazo y se potencia el criterio de los dirigentes partidistas para
dirigir las acciones, tal que para ampliar el G-5 a G-12, se le dio entrada a un grupo de
dirigentes cuyo perfil corresponda, en su mayora, a polticos profesionales tradicionales. A
partir de ese momento operaba el pacto pragmtico entre sociedad civil y factores polticos, en
el que se supone que estos actores con experiencia en asuntos proselitistas son los capacitados
para tomar las decisiones y dirigir las acciones. Es por esto que podemos afirmar que el equipo
que incidi en la toma de decisiones durante la Ruta al Referndum Revocatorio fue
conformado principalmente por polticos profesionales, con formacin en derecho u otras
carreras humansticas, y experiencia emprica en la manera de hacer poltica tradicional en
Venezuela.
Enrique Salas Rmer, de perfil diferente, pronto manifest fuertes diferencias con el criterio
de las decisiones, especficamente con el tema de los Reparos, y se retira de la CD. Juan
Fernndez se mantuvo, aunque con poca incidencia en las decisiones, defendiendo los
intereses de la Gente del Petrleo, que esperaban recuperar sus empleos en la industria
petrolera, tras la revocatoria de Chvez. Y Julio Borges, aunque poltico de profesin, era de
mucha menor edad que el resto del G-5 y de incorporacin reciente a la poltica, por lo que se
encontraba en el esfuerzo de no ser percibido como tradicional. Aunque no comparta muchas
acciones de la CD, se mantena apoyando la posicin unitaria del grupo. Enrique Salas Rmer
recuerda: Julio Borges, defini la Coordinadora como un manicomio gigante, pero nunca
quiso abrir un nuevo frente (Anexo 1:52)

137

Tambin intent jugar un rol importante e influir en las decisiones la Comisin de Estrategia,
que cumpliendo un rol asesor, alimentaba al comit poltico con opiniones y sugerencias.
Buena parte de los conformantes de esta comisin tambin llenaban el perfil de actores
polticos experimentados, pero tenan una condicin de presin diferente y no eran
responsables de la toma de decisiones. Tuvieron la actitud amplia de convocar y escuchar a
asesores externos y de comunicar consistentemente sus recomendaciones al comit poltico.
Con una formacin tcnica y acadmica muy diferenciada, se encuentra a Nelson Lara, vocero
de la Comisin de Estrategia ante el Comit Poltico, quin recuerda como con frecuencia se
ignoraban las sugerencias y puntos de vista de la Comisin de Estrategia y se actuaba en
direccin muy diferente a la recomendada.
10) Actitud hacia las opiniones exteriores:
El 16 de agosto desaparece la CD, y la poblacin opositora queda hurfana de liderazgo. No se
prepar el escenario de la derrota y es muy importante entender la causa de esta omisin.
La Comisin de Estrategia, as como varios otros actores internos, advirtieron sobre la
probabilidad de perder, pero esta posibilidad fue ignorada. Desde al menos un mes antes del
Referndum se comenzaron a recibir encuestas que daban como ganadora a la opcin
contraria, opcin del NO. De hecho todos los entrevistados aceptaron conocer que las
encuestas daban ganador al gobierno, pero no se pudo lograr que se discutiera esa
probabilidad. Fue otro de los muchos casos en el que el Comit Poltico de la Coordinadora no
tomaba en cuenta las opiniones de asesores externos o de la Comisin de Estrategia. En su
momento, tambin recibieron alertas sobre la necesidad de promover una propuesta de pas
alternativa, sobre la necesidad de planificar diferentes escenarios, sobre las condiciones
electorales mnimas aceptables (La Raya amarilla que aceptaron aunque termin en rojo), un
plan de accin para el caso de posible derrota que no quisieron discutir y recibieron un
cronograma de acciones a ejecutar el 15 de Agosto, que no implementaron. Nelson Lara, de la
Comisin de estrategia recuerda con frustracin esos puntos: Nosotros propusimos la agenda
discursiva del 15 de Agosto. De cmo deban ser los discursos a lo largo del da, y apoyarnos
en los exit polls para asegurarnos que no hubiera ninguna trampa. Y eso no se hizo (Anexo
1:23).

138

Las opiniones y sugerencias externas no eran consideradas seriamente, tal que las decisiones
de la CD siempre estuvieron desfasadas de las recomendaciones hechas por la Comisin de
Estrategia y otros asesores. Nelson Lara recuerda varios ejemplos muy descriptivos:
Nosotros vimos encuestas, varias encuestas en la comisin de estrategia. A partir
del primero de Julio se cruzaban las curvas y el No empataba al Si o el No
superando al SI. Varias encuestas no una encuesta, vimos como tres encuestas.
Bueno, cada vez que yo planteaba el plan, en el caso de perder, produca una
reaccin negativa (Anexo 1:23). No me hables de encuestas, no me hables de
fraudes. As se manejaban Ellos no daban ningn argumento. Simplemente no,
no, no, no. Puede que pensaran lo del voto oculto (Anexo 1: 24)
El voto oculto fue el argumento, la explicacin que mantena viva la esperanza de ganar. Fue
una idea ampliamente compartida por los miembros del comit poltico y explicaba lo adverso
de las encuestas, aunque finalmente se triunfara. Cesar Perez Vivas explica el fenmeno del
voto oculto, del que todos en su experiencia poltica previa, conocan un ejemplo en el que el
resultado de las elecciones haba sido opuesto a las encuestas:
Todos sabamos que las encuestas estaban inclinadas hacia el lado del gobierno,
pero ocurra una cosa, hay un proceso de intimidacin, un proceso de terror de
parte del gobierno. Aqu puede haber un voto oculto, aqu se puede repetir el
fenmeno de Nicaragua con Ortega y La Chamorro y en consecuencia, hay que
tratar de llegar al proceso de votacin, porque en el proceso de votacin podemos
revertir eso que la encuesta est diciendo (Anexo 1:29).
La explicacin tena que ser el voto oculto, porque lo que se perciba en la poblacin era un
apoyo decidido a la victoria en el Referndum, esa tena que ser la verdadera tendencia, como
explica Enrique Salas Rmer: Es posible que las encuestas tuvieran un error inevitable
porque la gente le tema a Chvez y haba a lo mejor 3 o 4 puntos que le daban a Chvez de
ms, pero la capacidad de movilizacin, de intensidad, el fervor de la oposicin era muchsimo
ms alto (Anexo 1:54). La gran energa con la que manifestaba su energa de rechazo a
Chvez la poblacin opositora, de clase media y alta, impeda a los miembros de la CD
imaginarse que otros sectores podan pensar muy diferente. Sobre todo porque la CD no hizo
los suficientes esfuerzos para entrar en contacto con esos sectores no opositores. La
Coordinadora confiaba en que lo que vea, lo que tena cerca, era un reflejo de la realidad
nacional. Solo se necesitaba entonces que la mayor cantidad de gente asistiera a votar, como
explica Cesar Perez Vivas: Porque siempre se confi en el pueblo, en la capacidad, digamos,

139

en la mayora que se haba logrado constituir a finales del 2003 y entonces siempre se tuvo
confianza en que el objetivo final era que la gente pudiera expresarse. (Anexo: 1:28)
El apoyo de las masas y la energa percibida en las concentraciones opositoras generaba un
efecto de confianza plena. Era una especie de velo, de neblina, que impeda ver o imaginar
otra cosa que el xito. En esta condicin emocional que limitaba el criterio racional se
presentaba el rechazo a todas las opiniones que no confirmaran lo percibido, el rechazo de
todas las opiniones disidentes. En el mbito interno fue vctima de este rechazo la Comisin de
Estrategia, tal como nos cuenta Nelson Lara: Es que la energa de la calle. Cuando t vas a
manifestaciones con la gente en la calle como fueron, t crees que es imposible ser derrotado.
Entonces cuando t les decas lo que poda pasar, entonces me odiaban (Anexo 1:24). Otros
que experimentaron el rechazo cuando manifestaron una opinin diferente a la creencia
mayormente aceptada, sobre la aceptacin de ir a los reparos, fueron: Enrique Salas Rmer,
quin como consecuencia se mantuvo separado de la CD y Antonio Ledezma, que aunque se
mantuvo integrado, al final le negaron el derecho de vocera.
La opinin compartida era entonces que la participacin masiva de la gente les dara la
victoria con el voto oculto. De esta manera los directivos de la Coordinadora Democrtica se
convencieron o, auto engaaron, de la inminencia de su victoria. Fue un efecto generalizado
que recuerda Pompeyo Mrquez: Despus vino una ola de triunfalismo y todo el mundo se
crea ministro, se crea gobernador las primarias, ya todo el mundo se senta triunfador.
Hubo una ola de triunfalismo (Anexo 1:74).
Definitivamente se haba dado un efecto emocional grupal que limit la capacidad de anlisis
racional para juzgar la realidad y prever la posibilidad de no triunfar. Se haba presentado el
Groupthink.
Pompeyo Mrquez, el poltico ms experimentado de la CD define esta situacin como una en
la que el entorno, el curso de los acontecimientos domin emocionalmente las acciones y la
capacidad de juicio. Tambin recuerda y compara esta con otra situacin grupal pasada en la
que se experiment algo similar, tambin con el fracaso como desenlace:
Cierto, todas las encuestas daban la victoria al No. Al final, el ltimo mes, ms
todava, y los ltimos 15 das. Pero nosotros no le hicimos caso a eso (Anexo
1:76). Se crean unas situaciones, en un momento dado, en que algunas voces no

140

son escuchadas. Cuando la lucha armada, yo era partidario del viraje, y se crea
todo aquel ambiente, y el triunfo de la Revolucin Cubana, y cuando vienes a
ver Yo pregunto: Bueno y cundo abandonamos la poltica del viraje?
Cundo dijimos que esa poltica estaba errada, que era otra? Nunca. Fue el curso
de los acontecimientos (Anexo 1:77)
11) Presin por la unanimidad, rechazo a la disidencia.
Se estableci en la opinin pblica opositora la creencia de que slo a travs de la unidad
poda convocarse a mayor gente. Que la nica manera de actuar con efectividad era actuar
unitariamente. Felipe Mujica aporta una frase lapidaria en este sentido: El tema de la unidad
era un desidertum. Los sacrificios que siempre se hacan se hacan en funcin de la unidad
(Anexo 1:60), tal que el objetivo principal durante todo el proceso era mantener la unidad.
Cuando se form la mesa de reuniones o el punto de encuentro entre 7 partidos polticos y 7
ONGs, se explicaba que el objetivo de esa reunin era el de institucionalizar la lucha y
mostrar un rostro unitario. Una vez aumentado el nmero de organizaciones y conformada
propiamente la Coordinadora Democrtica, se muda a una quinta en la urbanizacin Campo
Alegre de Caracas, a la que se le dio el nombre de Quinta La Unidad, como smbolo
evidente del principal atributo que crean que deban reflejar.
Esta presin por mantener la unidad era ejercida por la poblacin opositora, que
retroalimentaba esta creencia con la matriz de opinin que formaban los medios de
comunicacin opositores, que segn las encuestas de opinin, eran el segundo mbito que
mejor representaba a la oposicin (Anexo 3), con valores numricos en esta variables
prcticamente iguales a la CD. Los medios de comunicacin, a su vez, presionaban por la
unidad.
Los Medios y los seguidores entonces ejercan la presin por la unidad, as como una fuerte
presin de tiempo o urgencia por el logro del resultado. La consigna no era Chvez vete algn
da, sino Chvez Vete Ya. El liderazgo, en cuanto a definir el objetivo y a presionar por la
urgencia en su consecucin, era ejercido por la poblacin opositora, y la CD realmente se
limitaba a dirigir y organizar las acciones. El lder, la gente, manifestaba su intencin y
presiona a la CD por el resultado. Enrique Mendoza recuerda la forma como se ejerca esta
presin: Esa misma gente que nos mantuvo bajo histerismo ah, bajo ataques histricos

141

emocionales para que mantuviramos el Paro fueron los mismos que despus fueron a
proclamar fraude sin tener ellos si quiera una sola prueba en las manos (Anexo 1:39).
La presin de tiempo, la urgencia hizo que se desestimaran posibles alternativas de accin
para privilegiar a las que supuestamente seran ms rpidas. Felipe Mujica recuerda una de las
que l defendi pero que tuvo que dejar de lado por el bien de la unidad y que no fue bien
ponderada por la supuesta urgencia: En la Coordinadora se plante en varias oportunidades
que en vez de ir al revocatorio, hubisemos ido a las elecciones regionales, que eran una
clarsima opcin de derrota para el chavizmo, por lo menos crecamos, de las ocho que
tenamos pudimos haber llegado a 10 o 12. Pero se impuso el criterio de que era preferible ir al
revocatorio, porque el pas no aguantaba (Anexo 1:63). Se impuso el Chvez Vete Ya. Se
impuso el inmediatismo, la urgencia.
La presin por la unidad lleg a niveles tan altos que se esperaba que los polticos renunciaran
totalmente a sus vlidos intereses individuales y partidistas, por el nico bien del objetivo
conjunto de sacar a Chvez. Como pedirle a un fantasma que no asuste, es pedirle a un
poltico que no se postule. Va en contra de su naturaleza. Sin embargo en Octubre de 2003,
Antonio Ledezma pidi a los miembros de la Coordinadora: No involucrarnos en el proceso
de elecciones de gobernadores y alcaldes porque eso iba a fracturar la unidad de la oposicin
(Anexo 1:2), lo que es una muestra de la fuerte presin que sentan por la necesidad de ofrecer
una postura unitaria, como condicin impuesta por los medios y la poblacin opositora.
El objetivo era mantener la unidad, sin embargo en distintos momentos se manifestaron
sectores disidentes, que debieron claudicar sus posiciones por el bien de la unidad, o en caso
de mantenerlas, separarse perdiendo totalmente el protagonismo dentro de la oposicin y la
notoriedad, ya que el apoyo de los medios de comunicacin estaba enfocado en la posicin
unitaria de la CD. Salas Rmer y Proyecto Venezuela se separaron y Accin Democrtica,
Primero Justicia, Antonio Ledezma y Andrs Velsquez, aunque manifestaron opiniones
diferentes en varias circunstancias, decidieron acallar su opinin para continuar unidos.
Basados en el anlisis anterior, que resume la informacin sobre la afectacin del criterio de
toma de decisiones de la CD por el fenmeno conocido como Groupthink, procedemos a
validar la hiptesis tercera.

142

Hiptesis Tercera: La falta de reglas claras para la toma de decisiones, el historial

similar de sus miembros, el aislamiento a opiniones exteriores y la presin por la
unanimidad, condujeron a la Coordinadora Democrtica a la toma de decisiones fallidas
en la Ruta al Referndum Revocatorio
Este trabajo no pretende calificar o juzgar las acciones o decisiones de la CD, tal que se aclara
que ciertamente consideramos las decisiones como fallidas, basados nicamente en la
imposibilidad de lograr el objetivo planteado de revocar el mandato del presidente de la
repblica. Sin que esto implique que pretendamos sugerir cuales hubieran sido las decisiones
correctas, en este particular.
La hiptesis tercera, relacionada con la teora de toma de decisiones grupales Groupthink,
definitivamente se encuentra vlida y resulta muy descriptiva de las acciones y resultados de la
CD, con las siguientes consideraciones:
Aunque s exista una regla para la toma de decisiones, la del logro del consenso, al
presentarse en conjunto con la urgencia de tiempo que ejerca el cronograma electoral
y la presin de la gente por una salida rpida, ciertamente propiciaba la inhibicin en
presentar diferentes opciones y opiniones disidentes.
El grupo decisor de la CD estaba conformado por personas de perfil muy similar,
polticos profesionales tradicionales, a quienes se les hizo familiar formular los planes
nicos propuestos y compartir el criterio del voto oculto, como explicacin a las
encuestas desfavorables.
La CD de hecho contaba con la Comisin de Estrategia como grupo asesor interno y, a
travs de esta, con el servicio de frecuente asesora externa, quienes constantemente
provean opiniones y recomendaciones que siempre fueron desestimadas. Aunque el
grupo decisor de la CD no se cerr fsicamente a la recepcin de opiniones externas, en
la prctica s lo hizo, ya que las ignoraban o no las consideraban relevantes para
modificar sus criterios y decisiones.
La presin por la unidad era ejercida por la poblacin opositora y los medios de
comunicacin, quienes eran los dos elementos que retroalimentaban a los dirigentes de
la CD, con la respuesta a las convocatorias y con los espacios en los medios y la crtica
de los analistas. Este resulta el elemento clave para desatar la necesidad de

143

unanimidad, que ejerca casi una camisa de fuerza para mantener la unidad, a costo de
sacrificar opiniones, intereses particulares legtimos y la propuesta de planes
alternativos de accin. Los pocos que presentaron posiciones diferentes, fueron
considerados disidentes y fueron apartados o perdieron el derecho a la vocera.
El sntoma ms caracterstico y evidente de la afeccin de la CD por el sndrome del
Groupthink, fue la desestimacin de las seales y opiniones que sealaban la posibilidad de un
resultado diferente al esperado y la total ausencia de plan alterno, en caso de presentarse esa
derrota que ellos saban posible. La tardanza y el cambio de vocero habitual, de Enrique
Mendoza a Henry Ramos Allup, para presentar posicin tras el anuncio del CNE, es una seal
enviada al pblico de que no se tena preparado ningn plan para lo sucedido. El vocero
principal no tena discurso para la ocasin, teniendo que ceder la vocera para un discurso
improvisado, donde no se plante ningn plan de accin concreto y se pidi tiempo y asesora
para poder formularlo posteriormente.

144

CONCLUSIONES

El rol de conduccin tctica de la poblacin opositora movilizada le fue cedido a los dirigentes
de los partidos polticos tradicionales, lo que gener el fortalecimiento de la Coordinadora
Democrtica. Una combinacin de intereses pragmticos entre la sociedad civil y sus
organizaciones, fuertemente motivadas y movilizadas, que necesitaba herramientas de
organizacin y direccin poltica, y los, hasta el momento relegados actores polticos
tradicionales, que necesitaban sobrevivir poltica y econmicamente asegurando posiciones de
influencia y de gobierno en el posible futuro. Fue una licencia de conduccin, mutuamente
beneficiosa, pero condicionada al objetivo de generar la salida de Hugo Chvez de la
presidencia, donde no se poda dejar ver ninguna intencin de buscar posiciones de poder ni
intereses particulares. De esta manera, la CD lleg a convertirse en la representante oficial de
la oposicin venezolana, nacional e internacionalmente.
La poblacin opositora, principalmente conformada por la clase alta y media,

segua

fielmente los pasos establecidos por la CD mientras se mantena la esperanza del logro del
revocatorio, pero con muy poca o ninguna conexin emocional positiva con sus dirigentes.
Las concentraciones y movilizaciones convocadas por la CD fueron extraordinarias en cuanto
a participacin y frecuencia. Los pasos superados como el Firmazo, Reafirmazo y los Reparos,
aunque la aceptacin de estos ltimos no comparti el apoyo de la gente, fueron acatados y
recibieron el respaldo, ya que lucan como metas parciales necesarias que fueron alcanzadas.
La CD era un grupo dirigente para la labor diaria, de carpintera poltica, de vocera, pero no
verdaderos lderes con capacidad de convocatoria e inspiracin. Quin convocaba era el No
Chvez, pero nunca se logr el apoyo a una visin de futuro alternativa, tal que fuera la
esperanza en esa visin alternativa de futuro la que convocara, a travs de la CD.
El supuesto de la Hiptesis General, de que el grupo puede considerarse como un individuo
cuyas caractersticas resultan de la agregacin de los atributos de sus miembros visibles o
voceros, para la aplicabilidad de las Teoras de Robert House al liderazgo grupal, se valida

145

debido a la directa relacin entre los atributos y comportamientos no carismticos de la

Coordinadora Democrtica y su mediocre desempeo persuasivo y movilizador. Tambin con
la directa relacin de su comportamiento directivo (Trayectoria - Meta) con el condicionado
acatamiento de instrucciones por parte de la poblacin opositora.
El supuesto de que el grupo puede considerarse como un individuo que rene los atributos de
sus miembros dirigentes tiene unas implicaciones muy importantes y crticas para la posible
implementacin efectiva de un liderazgo tipo Carismtico:
o Los diferentes miembros del grupo deben ser compatibles, en cuanto a compartir un
mismo conjunto de valores y creencias, que a su vez sea tambin compartido por los
seguidores objetivo, de manera de que puedan utilizarlos como autntico patrn o
criterio de comportamiento.
o En un caso de una unidad forzada, como la Coordinadora Democrtica, en el que las
creencias de los miembros del grupo eran dismiles, un plan de accin prctico pudo
haber sido el de establecer el patrn de comportamiento esperado segn los valores y
creencias de los seguidores objetivo, ceir el comportamiento del grupo y sus
miembros a ese patrn y esperar que los seguidores objetivo consideraran el
comportamiento como autntico y no como falso o actuado.
o Para poder contar con el esfuerzo de todos en compartir, comunicar y transmitir el
objetivo conjunto en trminos emocionantes, debi lograrse que dicha situacin
objetivo fuera satisfactoria para todos los miembros del grupo. Para esto pudo
realizarse desde el comienzo un pacto de cobertura futura de intereses individuales,
para asegurar que todos empujaran con su mxima energa hacia la promocin y el
logro de un ideal o sueo objetivo realmente compartido.

Contrastando con lo anterior, los miembros de la CD trataban de mostrar un comportamiento e

imagen unitarios, aunque realmente mantenan creencias e intereses particulares muy
dismiles. La presin por la unidad era ejercida por la poblacin opositora y los medios de
comunicacin, como condicin de mantener el objetivo nico de salir del presidente Chvez e
impedir a los actores partidistas de la CD, distraerse en esfuerzos particulares por posiciones

146

de poder. A su vez, la presin por mantener la unidad permita, a los miembros de partidos de
la CD, que nadie tomara ventaja hacia esas posiciones de poder que todos anhelaban.
La CD dio cabida a dirigentes partidistas de todas las ideologas, por lo que no tenan, ni se
pusieron de acuerdo en un conjunto de valores y creencias compartidas. Estos dirigentes
tambin tenan sus evidentes intereses particulares y nunca realizaron un pacto de cobertura,
que les diera la seguridad de procurar sin reservas el objetivo de remover el gobierno de turno,
sabiendo de antemano cual sera su situacin particular en ese escenario futuro. Esto gener
desalineacin, desconfianza y sospechas de falta de compromiso entre los diferentes sectores
internos y una constante pugna por el protagonismo.
La CD no promovi ni comunic oportuna y adecuadamente la propuesta de futuro objetivo
que pudo construir (Plan Consenso Pas), la que no consideraban suficientemente buena. Solo
faltando pocos das para el Referndum se documentaron algunos esfuerzos para promover
una Nueva Venezuela. Haberse enfocado en una propuesta alternativa implicaba convencer
a la poblacin opositora de que ellos eran capaces de encarnarla, y esto podra haberlos dejado
a ellos fuera como actores. Los principales actores del Comit Poltico de la CD eran voceros
relacionados a los fracasos del pasado, lo que les daba baja credibilidad para hablar de la
construccin de un futuro posible, cuando ellos haban tenido la oportunidad de hacerlo en sus
perodos en el poder, y no haban demostrado ni siquiera una mediana intencin de querer
hacerlo, o de estar capacitados para lograrlo. No se le dio prioridad entonces a promover una
propuesta de futuro, ni a convertirla en frases y consignas atractivas y contundentes, sino al
objetivo inmediato de Chvez Vete Ya y a las urgencias procedimentales de la lucha por el
Revocatorio, que era lo que la poblacin opositora quera escuchar. Matriz de opinin que era
reforzada por los medios de comunicacin.
La CD inicialmente estuvo conformada por una mezcla proporcional entre actores de la
sociedad civil y actores de partidos polticos, pero a partir del logro de la firma del acuerdo en
la Mesa de Negociacin y la recoleccin efectiva de firmas en el Reafirmazo, los dirigentes de
los partidos dentro de la CD se ganan el puesto de conductores de las acciones opositoras para
la Ruta al Referndum Revocatorio. Los partidos polticos tomaron control de las acciones y
decisiones de la oposicin, debido a su recin validada experiencia en el manejo de asuntos de
proselitismo poltico y a la falta de experiencia proselitista de los dirigentes de la Sociedad

147

Civil. Las etapas o grandes pasos en la ruta eran impuestos por el CNE, pero la CD daba
instrucciones a la oposicin sobre la manera de abordarlos.
La aceptacin del mecanismo de los Reparos dio la seal de que los miembros de la CD eran
capaces de ir en contra de las creencias y principios, valorados por la poblacin opositora, con
tal de intentar lograr el objetivo. Esa actitud fue aceptada o perdonada en el momento, gracias
a la validacin de las firmas en los Reparos, como mecanismo pragmtico en el intento del
objetivo de sacar al presidente Hugo Chvez. Sin embargo, ese pragmatismo recordaba los
comportamientos pasados de los partidos polticos, por los que la poblacin les haba retirado
su apoyo.
La imposibilidad de utilizar las herramientas o caracterizar los rasgos para intentar el liderazgo
carismtico debilit la posibilidad de conquistar el apoyo de nuevos seguidores, quedndose
slo con la conduccin de la poblacin opositora ya manifiesta, principalmente enfocados en
la clase alta y clase media urbana, que no representaban la mayora de la poblacin. Al
desatender a las clases populares urbanas y rurales se pierde capacidad de apoyo, se pierde el
poder poltico de representar y movilizar ms personas y as, el poder de negociar para
remover efectivamente los obstculos interpuestos por el CNE, as como imposibilita la
conquista de votantes entre los electores no alineados y chavistas, para el da del Referndum.
La energa irradiada en las gigantescas movilizaciones de la poblacin opositora, conformada
principalmente por las minoritarias clases pudientes, influenciaba la percepcin de triunfo de
los miembros de la CD, quienes errneamente extrapolaban ese comportamiento segmentado
al total de la poblacin electoral. El nmero de opositores que haba firmado los diferentes
instrumentos de solicitud de referndum (Firmazo y Reafirmazo) era suficiente para remover
al presidente del poder va Referndum Revocatorio, tal como reza la Constitucin (un voto
ms que los obtenidos por Hugo Chvez en su eleccin), pero no result suficiente para vencer
en lo que finalmente se impondra como un mecanismo plebiscitario, entre una muy
aumentada poblacin electoral. Mientras la CD no hizo esfuerzos por aumentar el nmero de
sus seguidores, el gobierno logr prrrogas para maximizar el efecto de las misiones
asistenciales que tenan un objetivo persuasivo, para mejorar la aceptacin y popularidad
gubernamental entre las masivas clases populares urbanas y rurales.

148

En cuanto a la aplicabilidad del liderazgo tipo Trayectoria Meta, La CD aplic el estilo de

lder directivo, competente para guiar a una poblacin o sociedad civil inexperta. El logro de
metas parciales eran tales logros, si y solo si, se lograba la meta final. No se removieron los
obstculos aunque se daba la impresin de que no seran tales y se menta diciendo que las
condiciones estaban blindadas, como mecanismo pragmtico para promover una mayor
participacin. Se mantena la creencia de que se transitaban exitosamente los pasos para lograr
la meta y la poblacin opositora acataba sus instrucciones. Por el optimismo manifiesto hacia
la posibilidad de triunfo que la misma CD proclam, la derrota tom a la oposicin entera por
sorpresa. No se plantearon pblicamente los pasos a seguir durante el da de los comicios para
defender los votos, ni las acciones posteriores a tomar por la poblacin opositora. Adems de
que la proclamacin de un supuesto fraude, era contradictorio, ya que la CD haba avalado
todo el procedimiento y la OEA y El Centro Carter avalaron el resultado, cumplindose con
esto la condicin que la CD haba puesto para aceptar el resultado del CNE.
La poblacin opositora sigui las instrucciones de la CD y mantuvo la ilusin de que estaban
siendo guiados a la victoria en el Referndum. Con la sorpresiva derrota, que los mostr al
pblico sorprendidos y sin ningn plan alternativo, y al manifestar la CD que necesitaba
asesores para determinar los pasos a seguir despus del 15 de Agosto, se evidencia que no
haban sido capaces de cumplir la funcin directriz en asuntos proselitistas, nica razn por la
que la poblacin opositora les haba dado nuevamente la oportunidad de integrarse y guiarlos.
Se rompi desde ese momento la relacin pragmtica de lder - seguidor, que haba tenido el
nico objetivo de la salida de Hugo Chvez de la presidencia de la repblica.
El perfil similar de los principales miembros del equipo decisor de la CD (polticos
profesionales tradicionales), se combin con la necesidad de decidir por consenso, bajo la
presin de tiempo impuesta por el cronograma y el deseo urgente de la poblacin opositora, y
con la necesidad de mantener la unidad, para generar el fenmeno conocido como
Pensamiento Grupal Groupthink, con evidentes consecuencias:

El menosprecio de las

sugerencias de evaluar un posible plan perdedor. La compartida idea del Voto Oculto para
explicar las encuestas adversas. La decisin de aceptar las condiciones electorales, aunque
estuvieran fuera de los lmites recomendados por la Comisin de Estrategia. El rechazo a los
actores que presentaron opiniones disidentes y el vicio del criterio racional, al extrapolar la
energa y optimismo de la clase alta y media urbana al escenario electoral nacional.

149

La presencia del fenmeno de Groupthink en el equipo decisor de la CD fue la principal causa,

no de la derrota, pero s de las decisiones que los llevaron a no poder advertirla. Causa de la
evidente sorpresa al recibir la noticia, de la ausencia de plan de accin alternativo, y con esta,
de la prdida de su capacidad conductora sobre la poblacin opositora. El derecho de liderazgo
utilitario, condicionado al logro de la meta final que no sucedi, les fue retirado.
Habiendo explicado que la CD, al no aplicar herramientas de Liderazgo Carismtico, habiendo
cado en el fenmeno de Groupthink y siendo incapaz de proponer nuevos pasos (Teora
Trayectoria Meta), fracas en el desarrollo de un liderazgo poltico grupal sostenible.
Ya en el camino de proponer buenas prcticas para el logro del liderazgo poltico grupal,
prcticas que debern ser validadas y estudiadas con experiencias y trabajos posteriores,
procedemos entonces a proponer una manera de combinar los elementos de las teoras de
liderazgo de Robert House con la de Groupthink de

Irving Manis, delineando as el

comportamiento deseable para el logro efectivo del Liderazgo Poltico Grupal:

Las herramientas suministradas por la teora Trayectoria Meta son tiles para dar forma a la
conduccin eficaz de los seguidores, mientras que las herramientas suministradas por la teora
del Liderazgo Carismtico pueden servir para captar nuevos y movilizar a los seguidores.
Resultara til combinarlas para afrontar el objetivo de captar y luego conducir a un nmero
creciente de seguidores, algo favorable para todo grupo que pretende ejercer liderazgo
poltico. Para la efectiva implementacin poltica de la teora Trayectoria Meta, tambin es
necesario tener el poder para remover efectivamente los obstculos hacia las metas de la
poblacin conducida, para lo que resulta necesario contar con el mejor poder de negociacin
que brinda el poder de representar y movilizar a un gran nmero de personas. Si un actor tiene
gran poder de influencia y movilizacin de los ciudadanos, esto debera propender a aumentar
su poder poltico, de negociacin y en consecuencia, su capacidad de remover obstculos. El
poder de movilizacin y el nmero de seguidores podra entonces mejorarse con la correcta
implementacin de las herramientas suministradas por la Teora del Liderazgo Carismtico,
potenciando tambin la posibilidad de xito en la aplicacin del liderazgo Trayectoria- Meta,
tal que para el caso del liderazgo poltico, estas dos teoras resultan perfectamente
complementarias.

150

En el liderazgo Teora Trayectoria Meta, la relacin de Liderazgo Directivo depende de la

determinacin correcta de los pasos a seguir o trayectoria, para posibilitar el logro de objetivos
parciales y el objetivo final. Esta determinacin de prximos pasos implica la seleccin entre
opciones y la correcta decisin, por lo que la limitacin en la evaluacin de alternativas
causada por el Groupthink tiene un efecto directo en la prdida del liderazgo Trayectoria
Meta, por la incapacidad en delinear planes alternos que el Groupthink genera. El Groupthink
conduce a un fiasco o a la falla sorpresiva en el logro del objetivo sin haber preparado planes
de accin o nuevos pasos a seguir, lo que destruye el vnculo con los seguidores para un
efectivo liderazgo del tipo Trayectoria Meta.
A medida de que el grupo se hace ms homogneo y a medida de que el tamao del grupo se
hace menor, aumenta el riesgo de Groupthink. En grupos pequeos y homogneos se deber
ser ms estricto aplicando los antdotos, tales como la colocacin de un abogado del diablo, y
mtodos de toma de decisiones que propicien la presentacin de posiciones dismiles y la
evaluacin de varias opciones y futuros planes alternativos de accin. En sentido contrario, a
mayor heterogeneidad del equipo decisor, se disminuye el riesgo de Groupthink, aunque
aumenta el reto de mantenerlo alineado en valores, objetivos y visin compartida, elementos
necesarios para contar con los beneficios del liderazgo carismtico.
Con base en esta reflexin, que se aliment de lo aprendido con el intento frustrado de
liderazgo grupal intentado por la Coordinadora Democrtica, proponemos la posible
efectividad de un modelo contrario propositivo, a travs de una nueva teora.
En lneas generales hablaremos de que una agrupacin poltica podra desarrollar liderazgo
efectivo si el conjunto de sus miembros aplica adecuadamente las herramientas de Liderazgo
Carismtico y se cuida del Groupthink tal que, ante cada coyuntura, est siempre preparada
para proponer nuevos pasos congruentes en una trayectoria hacia la realizacin de la visin
compartida de futuro.

151

1. Teora Integrada para el Liderazgo Poltico Grupal

En caso de conformar un grupo de dirigentes con valores y creencias comunes e intereses

compartidos, compatibles y negociados o concertados, que promuevan y comuniquen
emocional y extraordinariamente una visin compartida de un futuro mejor, podrn lograr una
conexin emocional favorable con la poblacin objetivo, aumentar la cantidad y nivel de
adhesin de sus seguidores, aumentar su poder de convocatoria, influencia y movilizacin,
aumentando su poder, tal que le facilite la remocin efectiva de obstculos, para mantener as
motivados a un nmero creciente de seguidores. Podrn guiarlos al logro de metas parciales
hasta la realizacin de la visin de futuro mejor, siempre que se cuiden de los errores en la
toma de decisiones que causa la presin por la unanimidad, aprendiendo a identificar las
causas y utilizando los antdotos del Groupthink. Ponderando opiniones externas y evaluando
alternativas viables, podrn cuidarse de sorpresas desagradables o fracasos inadvertidos y
tendrn planificada una propuesta de plan de accin ante todo evento, inclusive ante la falla en
logro de matas parciales, de manera de mantener siempre una trayectoria abierta a una
siguiente meta factible, creando un ciclo continuado de acciones hacia metas, hasta la
realizacin final de la visin objetivo.
A medida de que el tamao del grupo se hace menor y a medida de que el grupo se hace ms
homogneo en su historial, por compartir valores y creencias comunes, se facilita la
posibilidad del logro de Liderazgo Carismtico, pero se aumenta el riesgo de ser afectados por
el Groupthink. En consecuencia, ante grupos homogneos, compactos y carismticos, con
mucha confianza en su dominio temtico y capacidad de juicio, se deber ser ms estricto
aplicando los antdotos preventivos del Groupthink, tales como la colocacin de un abogado
del diablo u otros mtodos de toma de decisiones que propicien la presentacin de posiciones
dismiles y la evaluacin de planes alternos de accin, que aseguren que, tras cada logro o
fracaso hacia las metas parciales, el nunca es sorprendido por resultados inesperados y siempre
tiene preparada y postula una nueva etapa o paso en la trayectoria hacia la realizacin de la
visin de futuro, que ha sido y seguir siendo planteada y compartida en forma carismtica.

152

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1
ANEXO I

(TRANSCRIPCIN DE ENTREVISTAS)
1.- ANTONIO LEDEZMA (AL) (27/11/2006)
JG: - Antonio Ledezma, a qu se ha ocupado en su vida, a qu se ha dedicado y cundo
entr en la poltica?
AL: Pudiramos decir que cuando era adolescente, incluso, algunos dicen que antes de tocar
los terrenos de la adolescencia, porque siendo estudiante de sexto grado de primaria,
prcticamente ya estaba metido en movilizaciones polticas, porque siendo un nio me dej
arrastrar por una marcha que se estaba haciendo en mi pueblo natal, San Juan de Los Morros y
luego, al ingresar al liceo Rocio en el ao 1962, que empec primer ao de bachillerato,
comenc a actuar como dirigente estudiantil de Accin Democrtica y en enero de 1969,
particip en mi primera experiencia como dirigente estudiantil al optar un cargo en la directiva
del Centro de Estudiantes del Centro de Estudios. Desde entonces he consagrado mi vida a la
lucha poltica.
JG: - Cundo y cmo se conform la Coordinadora? Quines decidieron organizar ese
grupo?
AL: - Hubo varias bases. A m me correspondi interactuar en una de ellas. Cuando
comenzamos a hacer algunas reuniones en un sitio llamado, en un restaurante llamado La
Confiture, ubicado en Las Mercedes, un coronel de apellido Morales, retirado, nos hizo un
contacto con la duea del inmueble, que a su vez nos facilitaba la planta alta de ese local para
celebrar algunas reuniones. Me di a la tarea de invitar como a treinta personas, fue bastante
positiva la respuesta a la convocatoria. All el primer temario que discutimos fue una
propuesta del doctor Omar Stafio, que planteaba la realizacin de una Asamblea Nacional
Constituyente. Este se tema se debati, despus vinieron las movilizaciones posteriores del
paro de diciembre del ao 2001, los sucesos que todos recuerdan y despus el 11 de abril del
ao 2002, el doctor Salas-Rmer inici un proceso de reuniones, de invitaciones, que
hacamos en una primero en un local aqu en la avenida Francisco de Miranda, luego en una
quinta donde tiene la sede de su partido Proyecto Venezuela en la Alta Florida, si no me
equivoco.
Despus de ese ensayo surgi la coordinacin a cargo de Enrique Mendoza y terminamos
instalndonos en un local ubicado por aqu en Campo Claro, Bello Campo, que llamaban la
Quinta La Unidad.
JG: - En el momento que se estableci se le puso nombre, se crearon algunos estatutos o
reglamentos de la Coordinadora, visin, misin, algunas condiciones fundacionales o cmo
sucedi ese tipo de cosa?
AL: - Ya cuando nos instalamos en la Quinta La Unidad, donde actuaba como coordinador
ejecutivo, Enrique Mendoza, se establecieron unas normas de funcionamiento, donde haba,
por ejemplo, unos directores de debate, se llevaba un acta de las reuniones, una metodologa

2
de trabajo de las reuniones ordinarias una vez a la semana ms reuniones extraordinarias que
se consideraba conveniente convocar, se crearon distintas condiciones de trabajo, yo estuve a
cargo de la comisin, por ejemplo, de regiones. Se constituy un comit operativo, que fue lo
que gener ms debate, cmo desintegrar el comit operativo, quines lo integraban, se lleg a
plantear, por ejemplo, un mecanismo de rotacin, que unos meses estaban representados unos
partidos, despus iban sustituyndose sucesivamente. Haba un acuerdo tcito de no aplicar
votacin, sino que dieran debates, las intervenciones estaban limitadas en tiempo porque
estamos hablando de un pleno de reunin de ms de 40 personas, la idea era que el tiempo
fuera limitado y que no se aplicara mayora sino en casos excesivamente extremos y que todo
fuese consensuado despus de un debate por la va ms conveniente.
JG: - Cul cree usted que era el objetivo principal de todo este proceso?
AL: - Mantener la unidad. Haba grupos polticos civiles que estaban incorporados a la
Coordinadora.
JG: - Pero de cara a qu? A sacar a Chvez?
AL: - El objetivo fundamental por el que se form la Coordinadora fue sustituir a Chvez en el
ejercicio del poder para incorporar la democracia participativa, por los derroteros por los que
podra andar y desandar los caminos de la democracia, lamentablemente yo tengo que
reconocer que hemos perdido porque una vez que se consolida la Coordinadora, que comienza
una verdadera accin de poder all entra una lucha por la candidatura presidencial,
fundamentalmente entre Enrique Mendoza y Enrique Salas-Rmer. Hubo otra perturbacin,
que fue el proceso de elecciones de gobernadores y alcaldes.
All se puso en marcha una estrategia muy hbil del gobierno, que fue la de introducir este
elemento para crear roces en el seno de la Coordinadora, como en efecto ocurri. Nosotros
tratamos de hacer un esfuerzo como movimiento poltico, incluso, present un documento por
escrito, un 10 de octubre del ao 2003 pidiendo a los miembros de la Coordinadora no
involucrarnos en el proceso de elecciones de gobernadores y alcaldes porque eso iba a
fracturar la unidad de la oposicin. El argumento contrario, que esa era una fecha establecida
legalmente, que no podamos nosotros eludir la responsabilidad de participar en esas
elecciones. Yo insista en que vivamos en una situacin excepcional en el pas, que tenamos
que llegar a una posicin de decir: No vamos a unas elecciones regionales y municipales
hasta que no se produzca un referendo revocatorio presidencial.
La otra tesis fue la que se impuso y entonces comenzamos a ver en las regiones 3, 4
candidatos a alcaldes, 3, 4 candidatos a gobernadores, los partidos polticos con sus
respectivos candidatos, ms pendientes de ver cmo ganaban terreno para su aspiracin
personal que de defender la bandera del revocatorio y ese descuido nos cost muy caro.
JG: - Haba una propuesta de pas que la Coordinadora tena como conjunto o eso no fue
algo en lo que se enfoc?
AL: - No. Si. Hubo nfasis en la necesidad de confeccionar una propuesta de pas para no
quedarnos a secas con una consigna de Fuera Chvez o Vete Chvez y veremos maana

3
qu pasa, porque eso era como dar un salto en el vaco. Esa tarea se le encomend al doctor
Diego Bautista Urbaneja. Algunos hacen observaciones diciendo que aquello termin siendo
una suerte de Libro Gordo de Petete porque era un documento muy ambicioso que deca
mucho pero que no era palpable para los sectores populares, simplemente se limitaban a
digerir propuestas sencillas y simples como las misiones, de los subsidios directos, etctera,
pero sin embargo fue un esfuerzo plausible que creo que ha servido de base para otros trabajos
que se estn haciendo.
JG: Eran funcionales esas reuniones para decidir por consenso? Todos tenan la
oportunidad de opinar e influir?
AL: Hay una obra de los chilenos que habla del pacto de, como se hizo la unidad de los
partidos polticos en Chile contra Pinochet, que es un caso muy parecido al de Venezuela, caso
por ejemplo, donde se narran ancdotas tan simples como las peleas por las tribunas; quin
estaba en la tribuna, quin hablaba El Cabeceo es el ttulo, eso igualito pasaba en Chile.
Aqu tambin lo vivimos, aqu en Venezuela cmo se dilua el liderazgo porque a veces
para poder llegar a acuerdos tenan que hablar un chorizo de dirigentes, hablaban doce, quince
oradores y ninguno terminaba diciendo nada importante y la gente tampoco era que estaba
reunida por nosotros sino que iba por ese objetivo fundamental que era salir de Chvez.
Aqu nos unimos prcticamente el primer esfuerzo unitario fue a finales del ao 2001,
cuando los comicios de 2001, cuando hubo la marcha de la educacin bajo la consigna Con
mis hijos no te metas. All haba ya gente montada en la ola de la anti poltica, que no queran
ver a los polticos, que no queran ver a los dirigentes polticos, que queran ver nuevas caras,
que queran aislar ese debate sobre el problema de los partidos polticos y eso era imposible
porque aqu tenamos todos que involucrarnos de una u otra manera en la lucha por la defensa
de la democracia venezolana. Luego, a finales del ao 2001 se produjo una primera
movilizacin que fue el 20 de Octubre. Hicimos una marcha que sali de la plaza Altamira y
llegamos hasta la plaza Brin de Chacato. All nos estaba esperando Richard Pealver el
concejal y tuvimos una pequea escaramuza de confrontacin en la plaza Brin de Chacato.
Bueno, luego se hizo, no recuerdo si fue el 7 de diciembre; hubo una segunda marcha que
salimos de la plaza La Candelaria y no nos dejaron llegar hasta Miraflores. Llegamos hasta el
puente de la avenida Fuerzas Armadas y luego el 10 de diciembre, hicimos el primer paro
cvico, que fue patrocinado en esta oportunidad por Fedecmaras de dos o tres das, que fue en
protesta por el paquete de 49 leyes que estaban en la Ley Habilitante, donde estaba la Ley de
Tierras, por ejemplo.
Posteriormente se haba acordado hacer una marcha con motivo del aniversario de COPEI.
Estaba el dirigente de COPEI, Jos Curiel y como ellos haban reservado la fecha hay un
primer trabajo combinado; y es que hablamos con COPEI para que ellos cedieran ese permiso
para que en vez de hacer una marcha de COPEI y que hiciramos una marcha simultnea de
todas las organizaciones polticas y lderes del pas; y fue aquella esplendorosa marcha del 23
de enero del ao 2002, que fue una marcha realmente espectacular, que sali desde la avenida
Mxico hasta la plaza OLeary de El Silencio. Una de las quejas de la gente, uno tiene que
manejar sentimientos antagnicos cuando nosotros hablbamos haba gente que se quejaba
porque hablabamos y cuando nadie hablaba se iban una de las quejas de la gente era que no
haba oradores al final de la marcha de la plaza OLeary.

JG: - Otras en general, yo fui marchista y cuando llegbamos decamos: Pero nadie va a
hablar?, o sea, eso era algo que en ese momento t dices: oye, pero debera haber alguien
presentando un mensaje final qu pas ah?
AL: - Pero luego vinieron los sucesos de abril; era que nos reunamos y tombamos decisiones
para participar en las marchas, para ayudar en las marchas, pero no estaba realmente
consolidada la unidad de la oposicin. Y despus del traspi de abril nos dimos cuenta que era
necesario darle conduccin al proceso poltico del pas, porque en abril hubo un grupito que
confisc la lucha del pueblo y produjeron las trastadas esas que todo el mundo conoce como
El Carmonazo.
JG: - Una vez consolidada la Coordinadora, qu deline el camino a travs de la ruta del
referendo, ustedes empezaron a hacer convocatorias y eso, de hecho, los elementos que iban
hacia el referendo como el Firmazo, el Reafirmazo, los necesarios reparos? Y sentan
ustedes entonces que la convocatoria era efectiva, que la gente iba, digamos, estaba en
sintona con los pasos que la Coordinadora delineaba?
AL: - La gente estaba dispuesta a todo. Yo creo incluso que nosotros abusamos de la
consecuencia y la obediencia de la gente. Se llegaban a convocar marchas con poqusimas
horas de anticipacin, con pocas seales, con una simple cua de televisin o un mensaje de
radio. Se convocaban marchas el da mircoles a las 5 de la tarde para las 10 de la maana del
da jueves y fuera como fuera la convocatoria, en el lugar que se escogiera, la gente asista,
asumiendo todo tipo de riesgo. O sea que la gente fue realmente consecuente, la gente puso lo
que tena que poner, yo creo que los que no estuvimos a la altura de la responsabilidad fuimos
la dirigencia poltica por los lamentables errores que se cometieron.
JG: - Acercndose al referendo, ya usted empieza a marcar diferencia con las decisiones de la
Coordinadora, de cierta manera una voz disidente. Tanto usted como Andrs Velsquez
comenzaron a separarse por diferencias bastante fuertes, comntenos un poco
AL: - El problema fue el tema de las elecciones regionales y municipales. Nosotros en Alianza
al Bravo Pueblo estimbamos que era necesario no involucrarnos en ese debate porque bamos
a debilitarnos, porque en vez de estar unidos en el Gurico o apure o en el Zulia o en
Anzotegui, luchando por el revocatorio, cada quien iba refugiarse en sus respectivas
trincheras para defender su proyecto poltico grupal o personal de la gobernacin o de la
alcalda.
En segundo lugar, hay un captulo que hay que revisar tambin que es el de la compra de las
mquinas de Smartmatic. El da 17 de febrero del ao 2004, se decidi adjudicarle
directamente el contrato a la empresa Smartmatic en el Consejo Nacional Electoral. Eso sali
publicado en toda la prensa el da 18 de febrero del ao 2004. Yo estaba ese da en un evento
compartido con Diego Bautista Urbaneja, en el Hotel Tamanaco, porque haba un acto en el
que trajimos a los lderes de las regiones para involucrarlos en la confeccin del plan
Consenso Pas. Estaba toda la prensa, microondas, yo tena que hablar era del Plan Proyecto
Pas, pero como ese da haba salido en los medios de comunicacin que se haba adjudicado
directamente el negocio de Smartmatic unilateralmente, cre necesario decir que nosotros no

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estbamos de acuerdo, como no podamos estar de acuerdo que se entregara un negocio de 112
millones de dlares unilateralmente, que el negocio lo hubiese resuelto el CNE, y dicho en
criollo, se hubiera despachado y dado el vuelto al mismo tiempo, sabiendo lo que se iba a
hacer con esas mquinas.
O sea que estbamos atacando dos problemas, uno de orden administrativo, de transparencia
administrativa, del negocio, cmo se haba hecho; y en segundo lugar, el dao inminente
estaba implcito en esa negociacin los derechos polticos de los venezolanos. Creo que eso
tambin me trajo problemas, porque yo pens que eso iba a tener solidaridad y no hubo
reaccin solidaria y todava me sigo preguntando por qu? Luego vino el tema de los reparos,
pero no nicamente el tema de los reparos con los mecanismos de defensa de nuestros
derechos en el CNE. Nosotros manejamos informacin de que se estaban haciendo una serie
de negociaciones, de que se estaban avalando una serie de procedimientos en el CNE que no
eran favorables a nuestros intereses.
Recuerdo una declaracin de Vicente Bello, que estaba en el equipo, dijo que el Registro
Electoral estaba perfecto, que hay errores pero que esos errores no van ni vienen al resultado
electoral. Eso es muy delicado, porque tu estas avalando un registro electoral donde incluso
en esa misma nota de prensa se dice que todava haba 1 milln 500 mil fantasmas, o sea, que
no tienen direccin, pero se dijo que no haba problema porque ese es un problema muy
viejo, cosas como esas. Entonces, nosotros en el seno de la Coordinadora hicimos la
advertencia que no podamos ir a las elecciones en esas condiciones que no estaban bien
planteadas, que no se haba depurado el Registro Electoral Permanente, que no se haba
aclarado el tema de las cedulaciones, etc., etc., etc. Porque el tema de los reparos, alguna gente
ingenua cree que Chvez no quera que furamos al revocatorio. Mentira! Chvez nos somete
a los reparos para gastarnos anmicamente, para consumirnos, para extenuarnos y para ganar
tiempo; pero el ms interesado en que furamos al revocatorio en las condiciones que estaba
imponiendo era l, adems porque era la manera de drenar la tensin.
Y adems que me di cuenta que haba una serie de proyectos personalistas que ponan de lado
el fervor del pueblo y la lucha sublime que estada dando el pueblo, y el tema que les dije hace
un momento, yo estoy muy convencido que hizo mucho dao la discusin de candidaturas
entre Salas-Rmer y Enrique Mendoza. All entonces terminaros constituyndose dos
comandos, uno de Salas-Rmer y otro de Enrique Mendoza y haba gente ms pendiente del
ministerio que le iba a tocar y de la chamba que le iban a dar que de la defensa de las actas,
que la defensa de los objetivos en torno al revocatorio.
JG: - Qu los llev a desviarse de ese objetivo? Acaso estaban seguros de que iban a
ganar?
AL: - El triunfalismo y yo creo que la falta de hondo compromiso con una causa noble como
la que nosotros estbamos defendiendo.
JG: - Haba una gran presin por la unidad? El pblico demandaba de ustedes la unidad
porque se vea en la unidad la manera de lograr la fuerza? Cmo esa unidad trataba a
quienes opinaban diferente al grupo, en el caso de opiniones diferentes? Se acallaban?

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AL: - No. Yo opinaba desde mi punto de vista y luego uno observaba si haba respaldo, o por
el contrario, haba una tesis contraria a la que nosotros defendamos y al fin de cuentas se
impona la mayora, que era evidente, no porque se votaba ni se levantaba los brazos sino
porque era evidente la inclinacin hacia determinada tesis.
JG: - Una vez que ya se llega cerca del Referendo Revocatorio, hoy en da se conoce que
hubo encuestas que daban no tan clara la victoria del S, algunas inclusive decan que poda
ganar el No Cmo manej la Coordinadora esa informacin que reciba una o dos semanas
antes del acto referendario?
AL: - Todo lo que era encuestas, que son muy costosas, las manejaba el cogollito que se
impuso al final, donde estaban Enrique Mendoza junto con otros dirigentes como Julio
Borges, Henry Ramos junto con Felipe Mujica, entre otros, que fueron los que coparon el
control de la Coordinadora al final y eran los tomaban las decisiones.
JG: - Para la opinin pblica la Coordinadora no tuvo plan B, no tuvo una accin resultante
de la derrota. Por qu cree usted que no se tom o no se prepararon para un plan B?
AL: - El plan B debe interpretarse como la defensa de una victoria. Yo creo que lo que no
hubo fue coraje, eso tienen que explicarlo los que estaban tomando las decisiones. Por
ejemplo, all lleg un control tan frreo al final, que por ejemplo las voceras estaban
limitadas. A m por ejemplo no me dejaron hablar el da de las elecciones, yo quera llamar a
la gente a la calle el mismo 15 y no tena derecho a hablar porque all haba un control de las
voceras, as se lleg a esos extremos, por eso lo pudimos hacer el lunes en la maana, que
llamamos a la gente Andrs Velsquez y yo y se hizo una manifestacin en la plaza Altamira,
mataron a una persona, hirieron a un diputado, eso fue una cosa del gobierno para impedir que
la gente saliera, incluso, hubo algo lamentable, que fue que unos voceros de la Coordinadora
nos criticaron diciendo que esa era una irresponsabilidad haber llamado a la gente a la calle
porque lo que nosotros estbamos planteando lo iban a defender ellos en la ONU y en la OEA.
Todava estamos esperando que lo hagan. Pero bueno, eso fue una responsabilidad del
liderazgo que controlaba la Coordinadora, el no haber llamado a la gente a defender su
victoria, sabiendo que nos estaban montando en la olla en el CNE.
JG: - Y para usted los resultados fueron producto de un fraude o producto de qu?
AL: - Sin lugar a dudas que producto de un fraude. Un fraude combinado, porque no es
nicamente el fraude que se produjo con el manejo de las mquinas, en los estados. Este es un
fraude combinado porque se vino retrasando el proceso desde el ao 2003, el gobierno us sus
recursos en el TSJ, en la Asamblea Nacional, tomaban decisiones en la AN, reformaban leyes,
producan sentencias, la mayora que tenan en el TSJ, la mayora que tenan en el CNE, las
firmas planas, las resoluciones sobrevenidas, la suspensin de eventos; todo eso es una
maniobra combinada con ese fraude financiero, el uso de los recursos del gobierno para
regalar dinero, para despilfarrar dinero, todo eso es un fraude combinado, o sea, no fue un
fraude instantneo. No fue el fraude tpico de hacer la trampa el da de las elecciones, sino una
combinacin de recursos que se puso al servicio de ese fraude.

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JG: - Y una vez sucedido el referendo, la efectiva aplicacin del No, no sabemos qu pas
pero al final se qued Chvez. Luego cmo definira la actuacin de la Coordinadora en las
elecciones regionales? Usted opina que segua operando la Coordinadora Democrtica?
AL: - No, ya prcticamente estaba evaporada la Coordinadora, fue un liderazgo sin mayor
peso porque tena sobre sus espaldas el sndrome de la derrota, y adems despus de lo que
haba hecho Chvez en el revocatorio se vea clarito que se iba a extender la onda fraudulenta
hacia las elecciones regionales.
Fin

2.- ngel Oropeza (AO) (15/11/2006)

JG: Cundo y cmo se conform la Coordinadora Democrtica?
AO: Mira entiendo que a raz de los sucesos de Abril, del golpe de estado-renuncia, en ese
momento no haba Coordinadora Democrtica, hasta donde yo entiendo. Justamente despus
de esto, surge la necesidad de crear una plataforma unitaria. Entiendo que en un principio
Lewis Prez fungi de Coordinador, de empezar a llamar a ciertos partidos, ciertos grupos,
con la intencin de fuera lo ms amplio y ms horizontal posible. Pero entiendo que fue en el
2002, pero en todo caso, despus de los sucesos de Abril, no tengo la fecha exacta, pero si
surgi a las sombras de lo que haba pasado.
JG: A quienes llam, quienes conformaron la Coordinadora, que tipo de personas?
Al principio se llamaron a los partidos polticos, al comienzo se llamaron a los partidos
grandes. Estaban AD y Copei, La causa R, el MAS, pero en un primer momento, se decidi
que haba que ampliarlo y dejar participar a ONGs, asociaciones civiles, todos los que
estuvieran interesados en el tema poltico. Pero el primer ncleo fueron partidos polticos de
los tradicionales de los clsicos, principalmente AD, Copei y el MAS, fueron as como los
nucleadores.
JG: Qu era gente que ya se conoca, haban sido siempre aliados o?
AO: Si, si, era la gente que, de alguna forma, representaba el liderazgo poltico. Porque
adems, y aqu pas una cosa extraa porque, en el ao 98, bueno ya de antes, porque la
segunda eleccin de caldera, en el ao 93 donde Caldera gana con un discurso antipartidos.
Caldera representaba a un movimiento emergente. Es la primera vez que gana un movimiento
en contra de los partidos polticos. Eso despus se confirma en Chvez, que tambin gana, a
pesar de que lo apoyan partidos polticos, bajo la bandera de los antipartidos, o al menos anti
clase poltica anterior. La gente compra el discurso de que la lite poltica ya no los
representaba, de que la poltica era asquerosa, de que los polticos eran una cuerda de vagos,
entonces la gente opta por sacar a los polticos, y despus, en torno al ao 2001- 2002, cuando
comienza esta ebullicin en contra del presidente Chvez y viendo todo lo que estaba
ocurriendo, la gente empieza entonces a llorar y a sentir que hacan entonces falta los polticos
que haban desplazado. Es algo as como que yo llego y digo que se me van todos los mdicos
de Venezuela, botados, y me quedo con puro brujo. Y despus que los boto a todos, me da un
ataque de apendicitis. Bueno quin me opera?, entonces, o los llamo para que vuelvan o vez
que haces. Aqu pas algo parecido. La gente vot porque se eliminaran los partidos, vot
porque se eliminara la clase poltica, y cuando comenz a darse cuenta de los que estaba
pasando con el gobierno de Chvez, empieza como a llamar desesperadamente a alguien para
que los ayude en la lucha. Y empiezan entonces a reunirse, porque solos, por su cuenta no
tenan peso. Y adems haba la conviccin de que solamente a travs de la unidad poda
convocarse a mayor gente.

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JG: La gente realmente los llamaba a ellos, o se opona a Chvez y eso les abri, a esta
gente, la oportunidad?
Sabes que durante mucho tiempo se dijo, John, y yo creo en eso, de que los lderes de la
Coordinadora Democrtica, eran realmente voceros polticos, y no realmente lderes, aqu
pasaba una cosa muy grfica, y era que de repente apareca alguien, que la noche anterior
convocaban una marcha, de Catia a petare, todo el mundo descalzo. Y se llenaba. La gente iba
descalza de Catia a Petare porque el tipo lo haba dicho, ahora el tipo se paraba en la tarima,
entonces la gente lo pitaba. Entonces el mensaje era, mira estamos asumiendo que tu John,
eres mi vocero, quin organiza, quin convoca, quin monta un poco la cosa, pero no te vayas
a creer John que tu eres el lder nuestro.
Cuando yo digo que la gente llama es porque se senta la necesidad de que se organizara
algo. Los primeros movimientos contra el gobierno son movimientos de la sociedad civil, no
fueron movimientos de los partidos polticos, recuerda aquel movimiento 1011 de Leonardo
Carvajal. Pero eran movimientos que tenan mucho mpetu, mucha voluntad, mucha energa,
pero poca experticia poltica. Se da, por supuesto, una simbiosis, se da una unin interesante
entre esta gente que necesita cierta experiencia poltica, cierta zamarrera de cmo se
organizan las cosas en poltica, y esta gente que viene a ofrecerse, que por supuesto, si yo soy
poltico, yo tengo la experticia, si yo soy plomero y t tienes un tubo roto en tu casa, yo me
acerco a... Corrijo entonces, No es que la sociedad civil llama a los polticos, sino que fue una
especie de acercamiento entre aquellos desplazados que sienten que pueden ahora ser tiles
otra vez y aquellos que los haban desplazado y que crean que les podan hacer falta, ser tiles
otra vez. Y hubo esa confusin.
JG: - En el momento en que esto se conform, la Coordinadora, hubo una fundacin, unos
estatutos, unos lineamientos para la toma de decisiones, de repente una declaracin de
principios polticos. Tuvo esa formalidad que le diera por lo menos una ideologa?
AO: - Hasta donde yo s, no. Tendra que verificarlo con Lewis Prez o con Enrique
Mendoza. Hasta donde yo s no, era una cosa muy horizontal, dndole privilegio a lo
pragmtico, no hubo mayor estructura formal, por lo menos no en su primer momento.
Despus s, con toda seguridad porque se conformaron comisiones o direcciones. Por ejemplo
el Departamento de Planificacin Estratgica, un departamento de Comunicaciones, o sea que
s hubo despus, en un segundo momento, una especia de divisin de trabajo, pero en un
primer momento fue muy horizontal, hasta donde yo tengo conocimiento.
JG: - Entonces, cul era el objetivo que ellos perseguan?
AO: - El objetivo era Ya t veas que se haba secado la otrora exitosa seduccin chavista,
cosa que arrastraba masas. Ya se vena secando porque se le empez a ver el queso a la
tostada. Ya no era el ofrecimiento del cambio, que era el ofrecimiento de Chvez en la
campaa, sino que se le agregaba una cosa que la gente no haba entendido porque no la haba
visto, que es la palabra Revolucin. Y justamente despus de las leyes habilitantes y esta
cantidad de cosas, el problema de Pdvsa, se empieza a hablar entonces fuertemente entonces
que esta es una oferta de revolucin, cosa que no estaba en la campaa.

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La gente comienza entonces a decir: Ya va, esto no fue por lo que yo vot. Yo vot por un
cambio, pero no por una Revolucin impuesta. Viene entonces a surgir una gran masa de
descontento, pero que era lo que uno llama en Ciencia Poltica, una masa negativa, o sea que
se define por lo contrario a ti. Era una masa negativa porque lo que la llevaba un poco a
sublevarse era el No quiero esto. Como aquella famosa frase de un pensador francs: yo no
s lo que es pero s que esto, no es. Pero a esa masa negativa haba que darle una cierta
orientacin, un cierto rumbo, una cierta canalizacin, que pareca entonces que los dirigentes
polticos podan drsela. En principio pareca una jugada inteligente porque t te ibas a
aprovechar de la energa y la frescura de la gente, de lo que llaman la sociedad civil, pero con
la experticia de los que saben hacer poltica. En el papel, la jugada pareca ser inteligente.
JG: - Concretando, el objetivo era el No Chvez?
AO: - Al comienzo, el objetivo era el No Chvez y tiene que ser No Chvez dur mucho
tiempo. De hecho, mucha gente se quejaba de que el No Chvez haba surtido efecto y se
haba logrado el objetivo, pero ahora faltaba el segundo paso: No Chvez y ahora qu?, de
hecho, mucha gente criticaba que se le deca: No a esto, pero faltaba el ofrecimiento de que:
Si me quitas esto, qu te ofrezco?.
JG: - Cuando dice mucha gente, era en la sociedad civil, en el pblico o internamente?
AO: - En la sociedad civil, pero eso tuvo repercusiones en las directivas de la Coordinadora.
All s me consta porque particip en una que otra reunin donde hubo la reflexin de,
digamos, hemos tenido xito en enumerar las razones y en convencer a la gente de darle un No
a Chvez, pero no hemos dado el paso siguiente del ofrecimiento: Salgo de ti, y ahora
qu?.
Se estuvo mucho tiempo tratando de parir la idea, la idea seductora positiva, de modo que
pasar de la estrategia negativa a la estrategia positiva, que sedujera a la gente, que abrumara,
que arrastrara a la gente. Sobre todo los sectores populares que estaba haciendo los estudios
cualitativos, que son los que ponen a la gente a hablar, que si bien no estaban muy felices con
Chvez, funcionaba aquello de que es preferible malo conocido que bueno por conocer.
Se da el caso de la mujer del barrio, que tiene el marido malo, que le pega, que es violento,
que se emborracha, que le roba los reales, entonces, ella no termina de dar el paso porque no
hay otro en el barrio, no hay otro en el pueblo. Entonces, me estn pidiendo que salga de este
a cambio de qu? Pa quedarme sola, entonces, el clculo de la mujer de este cuento es: oye,
este me pega de vez en cuando, pero de vez en cuando me trae real, de vez en cuando, me hace
un cariito, y como no hay otro, me quedo con este.
Ese bueno por conocer fue una falla fundamental de la Coordinadora, no porque no hayan
querido, me consta que se entenda que eso haca falta
JG: - Y de hecho, existi aquel famoso libro, resultado de reflexiones, que se llam El
Consenso Pas

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AO: - El Consenso pas fue un grupo muy prestigioso, al frente del cual estaba Diego Bautista
Urbaneja. Si pero la gran crtica era que el Consenso Pas era una concha de retazos, sin que
esto sea demeritorio a Diego Bautista y su gente. Como la Coordinadora era tan amplia, ah no
haba casi ponderaciones, sino al final se decidi que para hacerla operativa tena que entrar un
comit poltico, pero sobre todo, gran parte de su existencia era muy plana. Entonces tenan
casi el mismo peso Accin Democrtica que los nios cantores de Villa de Cura, en una
cuestin poltica eso no puede ser. Se entiende la intencin de amplitud, de que todo el mundo
se sienta representado, pero a la hora de la chiquita t no puedes tener igual al MAS que a la
asociacin de cantores de pajaritos de Valle de la Pascua.
De alguna forma, tanta horizontalidad implicaba que haba una multiplicidad de proyectos y
de ideas y eso haca difcil llegar a una especie de consenso y decir: Esta es la idea
fundamental. Si eso costaba, mucho ms costaba la idea de seduccin, la parte de con qu
enamoro yo a la gente. Eso nunca se logr. A lo ms que se lleg fue al Consenso Pas, que es
un documento interesante, bien potable, bien inteligente. Pero t tenas que haber
transformado eso en un producto vendible, en frases, en consignas, en una cuestin ms
emocional. Si la mujer del ejemplo no se entera de que hay un hombre nuevo en el pueblo, o si
se entera, pero no le dice nada y no le da mariposas en el estmago, entonces, no pasa nada. Se
queda en el papel. Eso es lo que pas.
JG: - En esta conformacin de la Coordinadora, que como ya dijo, fue estructurndose en el
proceso, en algn momento hubo un reglamento de toma de decisiones? Cmo evolucion
la toma de decisiones en la Coordinadora?
AO: No conozco en detalle. S que al final s hubo lo que no hubo al comienzo. Al final s
hubo una estructura, hubo una estructura de funciones. Le o decir una vez a un dirigente de la
Coordinadora, que all aunque haba la estructura de una falla en cuanto a la responsabilidad
de las tareas, porque no se asuman a ttulo personal, sino a ttulo de grupo. Puede ser cierto o
falso su diagnstico, pero l diagnosticaba que eso haba sido parte del problema. Pero en todo
caso s es cierto que se lleg a una estructura de funciones. Cundo surgi eso? No s. Pero s
se lleg a eso.
Qu tan bien funcion? Le o decir una vez a Enrique Mendoza que se ofreca mucho ms de
lo que se poda dar. Por ejemplo, partidos que se comprometan, quiz un poco para quedar
bien delante de todos, a que ellos se encargaban de cierto sector del pas, cierto sector de
Caracas, y slo despus se dieron cuenta de que no se haba cumplido, de hecho, despus del
revocatorio se hizo un estudio en el que se encontraron cosas que no se pensaban. Por ejemplo,
un porcentaje bastante alto, no recuerdo la cifra, pero cerca del 40 y algo por ciento de
poblacin encuestada en zonas populares de Caracas y del interior, que manifest no haber
visto nunca en la campaa electoral a nadie de la oposicin.
En teora la Coordinadora estaba contando con que haba alcance nacional. Yo me olvido de
Antmano porque en Antmano estaba Copei, AD, quin t quieras. Yo asumo que eso est
cubierto, y despus que perdemos, cuando paso por Antmano la gente me dice: Cnchale,
pero por aqu no pas nadie. Se comprometan ms all de los lmites. Eso s ocurri y lo
repite Enrique Mendoza, lo repiten muchos dirigentes de la Coordinadora.

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JG: - Me imagino que en algn momento se tuvo que haber formado un pequeo grupo que al
final decida. Si todo era tan plano y en ese caos, al final haba que accionar. Usted
identifica a las personas quienes al final decidan?
AO: - S. Al principio Lewis Prez funcionaba como coordinador de la Coordinadora, es quien
hace el trabajo de llamar a la gente a las reuniones. Digamos, el surgimiento y arranque de la
Coordinadora, creo que estuvo bajo la batuta de Lewis Prez, luego deja sus funciones y pasa
a asumirlas Enrique Mendoza. Al final, cuando ya se va acercando la poca del revocatorio,
surge la necesidad que es muy compartida por algunos de la Coordinadora, de nombrar una
especie de direccin de la Coordinadora, de comit poltico. Aunque ya en ese momento haba
comits, de comunicaciones, de prensa, etc. pero como un comit directivo y salomnicamente
se escogieron a los supuestos precandidatos presidenciales de esa poca. Estaba Enrique,
Salas-Rmer, Julio Borges, Ramos Allup, Enrique Mendoza No s quien ms. Aunque
Ramos Allup era el nico que no era precandidato. Entonces ese pas a ser el grupo de los
cinco. Hubo gente que resinti eso, porque deca que era una especie de privilegio.
Ese grupo de los cinco, hay que decirlo, tampoco funcion muy bien, porque haba
enfrentamientos entre Salas-Rmer y Mendoza y en esto no se puede adjudicar la culpa a
ambos de manera simultnea. Yo creo que aqu tuvo ms responsabilidad, y con todo respeto,
Salas-Rmer. Pareciera, a lo mejor no es verdad, visto de afuera, pareciera como que SalasRmer estaba jugando a: Dime qu propone Mendoza para proponer lo contrario, Dime a
qu dice l S para yo decir No. Eso era lo que se perciba. Claro, un equipo que debe ser por
concepto homogneo estaba siendo torpedeado por intereses personales pensando en una
candidatura. Y eso era mortal, porque no haba candidatura posible si no lograbas primero el
referendo revocatorio, ah no haba nada qu hacer
JG: - Al momento del referendo era Mendoza quien diriga la Coordinadora, pero luego del
referendo, que fue un punto de inflexin bien importante, Quin dirigi las cosas hacia las
regionales?
AO: - Pero es que despus del referendo, prcticamente la Coordinadora ya cae en coma. La
Coordinadora muere con el referendo, no muere la gente. S porque incluso me llamaron a
alguna de esas reuniones, hubo intentos de resucitarla de cara a las regionales, pero yo creo
que el papel que jug la Coordinadora en las regionales fue casi nulo. O sea, ellos realmente
murieron por cantidad de razones. Primero, creo que no manejaron las expectativas de manera
adecuada, aquello del mensaje del supuesto blindaje de las condiciones, a la gente le peg,
porque no es lo mismo decirte: Hay muchos obstculos, pero hay que enfrentarlos, a decir:
No se preocupen para nada que esto est blindado. Y luego lo que la gente asume como una
reaccin de cobarda, que pudo no haber sido eso, pero es como lo percibe la gente el 15 de
agosto en la noche.
Despus del 15 de agosto la Coordinadora desaparece. De hecho, el propio Enrique tiene un
bajn e intenta rescatarse con su candidatura, pero la gente, a mi juicio, de muy mala manera,
muy llevada por la emocionalidad sin control, decide pasarle factura, a l y a varios dirigentes
de la Coordinadora. Entonces uno presenciaba sin querer reuniones. Una vez en una pizzera
estaban tres seores, se ve vean de nivel econmico alto, y pasaron por la televisin a Enrique
Mendoza, entonces uno de ellos comenta, por mi, ese coo de madre que se joda. Yo me

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volteo y le pregunt usted vive en el estado Miranda? Entonces me pregunta por qu? Bueno
porque si se jode l nos jodemos todos.
La gente pens que era preferible que la gobernacin se la agarrara Diosdado, para pasarle
factura de venganza a Enrique Mendoza, por lo que no haba hecho el 15 de agosto. Esa
jugada es un poco rara, como te voy a castigar.
Entiendo que Enrique pierde por muy pocos votos, con una abstencin que lleg en las
urbanizaciones de Caracas, de Miranda, lleg a cerca del 80%. Entonces con un 10% ms de
participacin, Enrique hubiera sido gobernador de Miranda. Eso hubiera cambiado las
circunstancias, no s, pero tener en Miranda a un gobernador de oposicin de repente hubiera
cambiado un poco las cosas. Y pierden muchos gobernadores, una cantidad de gente en las
regionales porque la gente decide pasarles factura no yendo a votar. Y la factura es una
factura, por lo que haba pasado el 15 de agosto.
Yo creo que la Coordinadora, lamentablemente muere el 15 de agosto y los das siguientes y
de resto lo que quedan son individuos que intentan rescatar la cosa, pero al final no tienen
xito.
JG: - La Coordinadora, no s si lider, pero al menos coordin el comportamiento de la
oposicin desde el levantamiento de firmas hasta el referendo. Usted dira que en esa
trayectoria, ellos, acertadamente guiaron a la gente hacia el proceso que la gente quera?
AO: - Una de las cosas, digamos, un rasgo no muy positivo del venezolano es poner las cosas
en blanco o negro: t eres bueno o t eres malo. En poltica las cosas son ms grisceas, hay
muchos ms matices. En esto hay que tratar de montar a la Coordinadora en una balanza: entre
los activos y las cosas positivas tuvo: La unidad de una cantidad de partidos, organizaciones,
ongs, asociaciones, que sentan que tenan una plataforma, que no funcionaba lo perfecto que
uno idealmente pudiera, pero era una plataforma, eso es mejor que nada. Que mont unas
movilizaciones gigantescas que causaban escalofros. Eso lo hizo la Coordinadora, que de
alguna forma se plant frente al CNE y trat de negociar unas condiciones, eso lo hizo la
Coordinadora. Que pudo poner en el plano internacional un interlocutor que lamentablemente
no tenemos todava despus de la Coordinadora. La Coordinadora tena un reconocido nivel
internacional como un actor poltico, o sea, era el interlocutor alterno a Chvez. Y poda viajar
gente como Timoteo Zambrano, gente como Asdrbal Aguiar, que podan viajar por todo el
mundo y la gente los reciba porque era la oposicin venezolana. Cuando la Coordinadora
cae nos quedamos sin eso y mucha gente en el exterior, a nivel diplomtico, se quejaba de que
no haba interlocutor.
En la bandeja de lo negativo hubo una falla importante en producir la migracin de la
oposicin negativa a la oposicin positiva. De la lista de razones para oponerme a Chvez a la
lista de razones por las cuales yo no tengo miedo de salir de Chvez porque lo que me espera
es esto. All se fall no de manera intencional, porque se saba que ese era un problema, se
saba que ese dficit estaba all, pero no hubo forma de parir el producto. Hubo fallas de
coordinacin, digamos que, toda historia contada a posteriori siempre hay que explicarla.
Bueno, hubiera sido mejor tener esto a tener aquello y luego, que yo creo que hubo una
conducta poco esperada por la gente, que fue la conducta del 15 de agosto. La percepcin fue
que la gente hubiera quedado hurfana de liderazgo. No se prepar ese escenario, no se diseo,
quizs por ignorancia, quizs por ingenuidad, quizs porque estaba demasiado convencida del

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triunfo, cosa que no parece porque uno sabe que, das previos, se pensaba que la posibilidad de
ganar estaba all, pero la de perder tambin.
Para cerrar la idea. Hay aspectos positivos, hay aspectos negativos, por supuesto la percepcin
negativa es lo que pesa, porque lo positivo es lo primero y lo negativo al final. La ltima
impresin es la que le queda a la gente, y la gente ya no quiere saber nada de la Coordinadora
democrtica, de manera injusta, olvidando la cantidad de factores positivos que tuvo. De
hecho, dicho por Chvez, reconocido por l, si el referendo revocatorio hubiera sido en el
momento en que la Coordinadora quera que fuera, Chvez hubiera perdido, dicho por l, que
es cuando surgen las misiones, en las famosas reuniones de Fuerte Tiuna despus del
revocatorio, l reconoce que las misiones y la Misin Identidad, surgen como consecuencia de
que unos asesores le dicen que si la eleccin hubiera sido en ese momento, l perda. Entonces
el tipo monta en pnico a travs de la ayuda de Fidel, Fidel le sugiere la ayuda de las misiones
y la idea de empezar a regalar cdulas por todos lados, para que vote una cantidad de gente y
es como l puede entonces dicho por Chvez: Si no hubiera sido por la Misin Identidad,
A dnde estuviramos ahorita?. Frase textual en Fuerte Tiuna en noviembre de 2004.
En parte responsabilidad de la Coordinadora? Bueno, de alguna manera la Coordinadora
respalda la estrategia de la Mesa de Negociacin y Acuerdo, que la idea pareca buena desde
un comienzo, pero entonces se cae en el juego del gobierno de aquellas dilaciones infinitas y
en ese tiempo el gobierno lo aprovecha para hacer su trabajo y la oposicin, confiada en que
tena su trabajo listo, no lo hace con la velocidad que lo hace el gobierno.
JG: - Para el momento del referndum haba presin por la unidad y la Coordinadora slo
planific ganar, no tuvo planes alternos?
AO: - Pareciera que no. De haber tenido planes alternos uno hubiera esperado otra respuesta el
15 de agosto. Lo extrao de esto, es que de nuevo, lo que uno sabe lo sabe ahora, que haba
conciencia que se poda perder, pero o no los hubo, o si los hubo, no salieron nunca a la luz
pblica, planes de contingencia para decir: Qu hacemos si perdemos? Lo que s hubo fueron
intentos desesperados de que se senta que haba un fraude, pero tampoco habas montado el
plan, para, si haba fraude, demostrarlo. Quedaste entonces en el aire, quedaste en el peor de
todos los mundos posibles.
JG: - Usted supo de alguna persona que le dijera a la Coordinadora una informacin de que
pueden perder, que le dijera lo opuesto a lo que ese optimismo general le deca?
AO: - Yo estuve en algunas reuniones con la Comisin de Planificacin Estratgica y recuerdo
que se llevaba a veces a encuestadores que le decan: Hay una posibilidad. En ese momento,
dos o tres semanas antes, decan: Mira, est muy cerrado. El estadio de ganar existe, es muy
probable, pero tambin es probable el de perder. Esos mismos personajes salieron diciendo
que ellos haban pronosticado que se perda. O sea, que de alguna forma s se dijo que, si bien
haba posibilidades grandes de ganar, tampoco era un tiro al piso, haba una posibilidad de
perder. Entonces tu deber era montar un diseo de contingencia de todos los escenarios. A lo
mejor se montaron, pero si se hizo as, nunca sali a la luz pblica, nunca se puso en prctica.

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JG: - Qu trato reciban esas opiniones opuestas?
AO: - No s. Yo no estaba dentro de la Coordinadora. Estas comisiones, por ejemplo la de
Planificacin Estratgica hizo algo que a mi juicio era correcto, y era que empez a llamar a
profesores, a una serie de gente, gente de afuera que no estuviera contaminada, en el buen
sentido de la palabra, para que validara cosas, entonces nos convocaban y nos presentaban
unos planes en Power Point y nos preguntaban: Qu les parece? All haba mucha franqueza,
uno criticaba. Incluso una vez, no voy a decir nombres, una cuestin de planificacin
estratgica y cuando termin nos preguntaron: Qu les parece? Yo cre que estbamos por la
introduccin. Yo me volteo a ver a un profesor de la central, no voy a decir quin es. Yo le
digo: Si este es el plan estamos jodidos! Y efectivamente.
Tardamos las tres horas de la reunin como dndoles una clase, explicndole a esta gente (esta
gente entendi, muy humildemente tomaron nota, no rechazaron las cosas): Mira, una
planificacin no se hace as. Montas premisas, montas escenarios. Hubo que explicarles
cmo se hacen las cosas.
Hubo otro profesor que les dijo en su cara, si ustedes son los que llevan la planificacin
estratgica de esto, entonces no vamos a ningn lado. Y ellos escucharon sintieron sus
crticas, pero no rechazaron. No siento que haya habido un rechazo activo de que no me
digan nada distinto a lo que yo pienso. No fue mi experiencia, todo lo contrario, de hecho
este gesto de llamar a gente que no ramos de la Coordinadora para que opinramos. Nosotros
criticbamos. Mira por qu no hace esto, no haces aquello?
Yo s creo que haba un problema de las consecuencias difciles de manejar, pero
consecuencias de que t quieres hacer una cosa tan amplia, tan inclusiva, que se convierte casi
en asamblearia, entonces, llegar a una decisin cuando tienes que asegurar por consenso el
voto de all, el que est al final del saln, es que hace difcil la cosa
JG: - Porque si no era as, tal vez se iba a romper esa imagen de unidad que tenan, tal vez
la gran presin era eso, que realmente luciera que toda la oposicin estaba unida?
AO: - Yo creo que s. En aquel momento la unidad era necesaria porque no haba ninguna
eleccin presidencial cerca, ni un liderazgo emergente claro. Haba una especie de baile de
enanos. Tenemos que ponernos todos los enanos unos encima de otros para ver si llegamos a
cierta altura. Si t agarras el momento ahorita que es la campaa electoral noviembrediciembre 2006, mientras se jug a la unidad tenas doce candidatos que se sumaban y
llegaban al 9% y eso hace tres meses, estamos hablando de agosto. Cuando al final, va
acuerdo, se logra entonces escoger a uno, ese uno asume la batuta con su gente. Y tu vez que
la gente se ve obligada a seguirlo o no. Y result el experimento porque la gente lo ha seguido,
t ves por ejemplo, aunque el comando de campaa tiene participacin en todos los partidos
polticos, o sea, t no puedes decir que la campaa la dirige Primero Justicia o que la dirige
AD, AD menos porque est dividida entorno a esto, o que la dirige Copei. No, la dirige el
comando maracucho. Pero todo el mundo siente que para all va la cosa, se han enfilado hacia
all y aunque se pierda, el trabajo de llevarte de 9 % entre 12, 40, no s cunto por ciento. Ese
es un trabajo encomiable.

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En aquel momento se opt por la estrategia de que todo el mundo se sintiera representado.
Est estudiado que el exceso de democracia atenta contra la efectividad de la democracia. Yo
tengo que tomar una decisin y la tengo que consultar hasta con el cacique warao de la
frontera, mientras llego all y vengo, ya pa que?, ya la decisin pas. Ocurri mucho eso en
la Coordinadora. Mucha lentitud en las decisiones, se perdi mucho ponch porque mientras se
discuta, ya pasaba el momento, haba ciertamente cosas que son atribuidas a la naturaleza
humana, haba el tpico pescueceo de los egos, la lucha con las voceras, quien declaraba,
quien no declaraba, haba un problema serio de vocera y eso se discuti en las reuniones a las
que yo fui invitado, dentro del grupo de profesores validadores. Se lo dijimos: Hay un
problema serio de vocera. Me toc presenciar en dos oportunidades que un vocero deca algo
y otro deca otra cosa distinta.
Pas en dos oportunidades en reuniones y con gente, no voy a decir quin, que diriga la
Coordinadora. De repente lo ves todo normal y recibes un mensaje por el T- Motion y
entonces la cara te cambia, tiras los papeles y te paras arrecho. Coo! Acaba de salir una
declaracin de fulano, del lado mo: Quin le dijo? O sea, lo ech para atrs todo. Con la
mejor intencin.
Entonces, no haba una vocera nica, no haba una coordinacin de mensajes. Haba un
problema serio de vocera grave en la Coordinadora. Ahora, t hablas con los que la
dirigieron, y si, la excusa y la razn es que t privilegiaste la amplitud pero sacrificaste la
unicidad y la eficacia.

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3.- Nelson Lara (NL) (8/12/2006)

JG: - Nelson, a qu has dedicado tu vida profesional y cundo comenzaste en la poltica?
NL: - Me gradu de ingeniero en Estados Unidos, luego hice una maestra en Informtica en
Chicago, luego una maestra de Ciencias Polticas en la Simn Bolvar.
Luego un estudio de posgrado en alta gerencia de gobierno en Harvard y el doctorado en
Ciencias Polticas en la central. Me he dedicado a investigar el campo de las ciencias sociales,
fundamentalmente todo lo que tiene que ver con teora de las decisiones que implica: eleccin
racional, teora del juego y todo lo que tiene que ver con manejo de instrumentos para la toma
de decisiones independientemente de si son objetivos o subjetivos. Esto por supuesto que me
ha ayudado, toda esa parte terica, en mi actividad poltica.
Cuando me gradu en el ao 1973 y casi me incorpor al llegar a Venezuela a Accin
Democrtica. Mi primera experiencia fue trabajar con las Comisiones de rea, era una suerte
de gabinete de sombra para monitorear la gestin de Carlos Andrs Prez, tratar de ver en qu
medida lo que haca Carlos Andrs Prez era compatible o no con los postulados y las ideas de
Accin Democrtica. De hecho, desde all se le hicieron 18 observaciones sumamente fuertes
que eran planteadas, por supuesto, desplegadas en todo el plan, donde de alguna manera se
adverta que ese plan era una suerte de plan de destruccin nacional, manejndolo casi en los
mismos trminos que manejaba Juan Pablo Prez Alfonzo en esa poca lo que era el quinto
plan de la nacin y el plan del nuevo modelo de desarrollo de Gumersindo Rodrguez.
Esto lo que de alguna manera demuestra es la forma cmo AD debate internamente,
independientemente que haya un presidente que se lance por la va del endeudamiento en
Venezuela y que se lance con un populismo y con una serie de medidas que pueden tener una
gigantesca repercusin social, cuando t piensas a largo plazo, sabes que eso no conduce a
nada o conduce precisamente a fortalecer el liderazgo de una persona o la imagen de una
persona pero que no conlleva a resolver los problemas de las generaciones a futuro y ese era el
problema de fondo que tocbamos nosotros en ese momento y que hemos venido tocando a lo
largo del tiempo. Inclusive, el segundo intento de Carlos Andrs Prez de moverse hacia el
neoliberalismo con grupos de buenos profesionales, pero sin el contenido poltico produjo lo
que produjo, el 27 y 28 de febrero, una reaccin fuerte frente al paquete que se implement en
el segundo gobierno y por supuesto, los desenlaces interiores del 92 y cmo se manejaban las
cosas en el 93 y la salida de l del gobierno en el 93. Es decir, todo ese proceso que hemos
vivido en AD casi no ha sido permeable desde la calle, porque la gente piensa que ste es un
partido que ha impulsado esas cosas. AD como AD ha gobernado muy poco. Los ministros,
fundamentalmente de la economa, no han sido ministros adecos, nunca comprometidos con la
ideologa del partido, entonces la ideologa de AD, de alguna manera del 28 hasta que se
desarrolla y llega al 41 con la formacin del partido, t llegas a un 58 en unas condiciones de
conflicto de este a oeste que casi AD se mueve hacia la derecha, entonces se mueve en la
prctica hacia la derecha dejando la estructura de contenido ideolgica en papel y nunca
hemos agarrado eso y dicho: nosotros no somos eso, somos otra cosa, y ese debate est
pendiente.

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Yo ahorita acabo de concluir un libro donde planteo precisamente ese debate. Entonces eso es
lo que ha sido m y por supuesto, me ha ayudado muchsimo todo lo que es la parte terica
con la dirigencia prctica tanto en AD con lo que es el manejo de su estructura,
fundamentalmente a nivel de lo que significa todo lo que ha sido la organizacin del partido
como tal y cuando he tenido la oportunidad de estar en, tanto en el poder legislativo como
parlamentario o en el poder ejecutivo con la experiencia que tuve en la alcalda de Caracas de
5 aos, me ha servido enormemente. Es impresionante lo que sirve estas cosas, el estudio
aplicado a la prctica. Por supuesto, una cosa es estar como asesor y otra es estar como
ejecutor.
En el caso, por ejemplo, de la Coordinadora Democrtica, que vamos a tocar ms adelante, yo
estuve en un plano netamente asesor, ramos integrantes de una comisin multi,
pluripartidista, muy plural, que era la comisin de estrategia, nosotros asesorbamos y
recomendbamos cosas, por supuesto todo el sistema decisional que de alguna manera se
mova ah con los actores y ejecutores que tomaban decisiones estuvieron muy desfasados con
las recomendaciones que nosotros hicimos desde el principio.
JG: - Vamos un momento a la fundacin de la Coordinadora como grupo poltico. Tuvo el
paso de establecer sus lineamientos ideolgicos? Eso se estableci? Hacia dnde se iba?
NL: - Esa fue una decisin eminentemente pragmtica. Despus de los sucesos del 11 de abril
(recuerden que no exista Coordinadora Democrtica para ese momento) se busca la forma de
cmo se arma una organizacin que pudiera de alguna manera sentarse y formalmente tener la
capacidad de que cada actor tanto poltico como de las ONGs o de cualquier otro tipo de
grupo, pudiera participar, siempre y cuando estuviese enmarcado en estar enfrentado a
Chvez. Ah lo que uni, lo que amalgam eso, fue precisamente tratar de salir de un gobierno
que era contra-representativo del pas. Una cosa fue lo que ofreci y otra cosa es torcer al pas
hacia una cuestin por la va impositiva. Entonces, esto se discuti y por supuesto los actores
eran un grupo de actores polticos de la CTV, Fedecmaras y un grupo de ONGs. Ahora, qu
le daba la cualidad a alguien para pertenecer a la coordinadora? No exista eso. De hecho ah
haba una serie de actores que realmente no tenan ningn tipo de estructura, eran ellos
mismos y de repente un maletn o de repente, una fantasa a la cual se referan.
Por supuesto, ellos conformaron una estructura que se llam comit poltico, una gigantesca
asamblea donde cada punto prcticamente haba que pasarlo por una ronda total buscando
consenso porque el sistema decisional era fundamentado en el consenso, no se votaba, una de
las normas de la coordinadora era nunca votar y eso por supuesto es muy democrtico, pero
dificultaba la toma de decisiones.
Concretando tu pregunta, la formacin de la Coordinadora Democrtica como tal entraron los
partidos polticos sin ningn tipo de barrera, todos. Todo el que quiso entrar entr y las ONGs
se agruparon entre ellas para decidir la representacin que igualmente ellas pudieran tener y
por supuesto, exigan una cuota parte que fuese a la par, proporcional con el cuerpo poltico.
Esa era una discusin que a veces era ms importante que el fondo por el cual se cre la
coordinadora. Eso era poco lo que sustentaba y era el pegamento de por qu esa gente se
sentaba all, haba un respeto mutuo y fue una excelente experiencia en trminos de lo que
significa agrupar una serie de actores con un inters comn, que era sacar a Chvez.

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JG: - Este sistema de decisin por consenso de una gran asamblea, cmo evolucion?
Porque en nuestras entrevistas anteriores se concluy que ya al final, faltando poco para el
referendo (porque este proceso lo estamos analizando en la ruta hacia el referendo
revocatorio), las entrevistas no han hablado de esas grandes asambleas sino de un grupo ms
pequeo tomando decisiones. Cmo evolucion ese sistema de toma de decisiones?
NL: - Al principio se observ que el asambleismo era un mtodo muy ineficiente. Primero
porque los tiempos eran muy largos y a veces los tiempos atropellaban la realidad y la
realidad, por supuesto, como no para sencillamente continuaba y all se construan decisiones
inoportunas, por ejemplo, una rueda de prensa que haba que dar a una hora determinada que
estaba relacionada con un evento que iba a ocurrir media hora despus, tu no podas decir:
posponme la hora de la rueda de prensa porque todava no he decidido. Entonces al principio
lo que se hizo fue que se nombr un triunvirato, tres personas que pudieran decidir, en ese
momento estaba Lewis Prez coordinando la Coordinadora democrtica y luego, despus que
se produjo la recoleccin de firmas para el referendo consultivo, hubo un cambio en la
direccin de la Coordinadora Democrtica y lo asumi Mendoza. Mendoza asume la
coordinacin de la CD y se empez a buscar la forma de conseguir algn tipo de figura que
pudiera constituir un equipo ms pequeo de 9, 7 o 3 personas y crear estructuras operativas y
ejecutivas que pudieran ser una suerte de organismo de apoyo del gran comit poltico, este
qued como una ltima instancia y quedaban unos organismos consultores que de alguna
manera pudieran apoyar o decidir en el da a da. El comit poltico se reuna una vez por
semana, a veces eran 2 o 3, dependiendo de las eventualidades pero este tipo de estructuras se
reuna todos los das. Entonces esto avanz hasta que al final haba un grupo pequeo de
partidos polticos que eran los que decidan por delegacin lo que en materia poltica de
repente se produjera de manera extraordinaria, siempre y cuando no hubiese tiempo para
convocar el Comit Poltico, que en definitiva era el gran decisor.
JG: - Y ese Comit se lleg a convocar ya faltando poco para el referndum?
NL: - Si, si. De hecho Qu ocurre? La Comisin de Estrategia Nosotros recomendamos
que el paro indefinido era un error. Nosotros, en conversaciones que tuvimos con gente del
Petrleo antes del paro; Nosotros le expusimos que, desde el punto de vista legal, una vez que
pasaran 48 horas de huelga, se transformaba en huelga ilegal por normas internas de PDVSA.
Entonces no convena exponerlos a ellos a ilegalizarlos.
De hecho, el fin de semana, cuando se toma el paro, cuando se toma la decisin de ir al paro,
ya por ejemplo, algunos directivos de PDVSA como Juan Fernndez- nos haban informado
que la Costa Oriental del Lago se parara el da viernes. O sea, una decisin tomada a priori
por los trabajadores de PDVSA independientemente de la decisin de la Coordinadora
Democrtica, que fue ulterior. De esos, por supuesto, estn 25 personas que formaban parte de
la Comisin de Estrategia que oyeron el planteamiento que se hizo all. Y por su puesto el da
lunes el fin de semana se tom la decisin-, y advertimos que lo mximo que poda durar eso
eran 48 horas y luego ya no haba capacidad de tener un asidero legal para poder proteger a los
trabajadores de PDVSA, lo dijimos. Ellos lo saban, los altos directivos de PDVSA lo saban.

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Otra cosa, haba una diferencia de la informacin. Se parta de la base de que una huelga de
PDVSA paralizara a Venezuela y en consecuencia, obligara al gobierno a tomar algn tipo
de decisin, nosotros advertimos que no era verdad, que haba gasolina hasta enero. Lo
advertimos, porque tenamos la informacin, y se lo dijimos al Comit Poltico y se lo dijimos
a todos, que haba gasolina hasta enero y si se racionaba la gasolina haba gasolina mucho
ms all y poda llegar hasta febrero. Nos dijeron que haban 5 o 6 seis das de arroz, 4 o 5
das de maz, 7 u 8 das de Advertimos que haba maz y arroz hasta marzo, lo advertimos,
porque tenamos la informacin y no nos hicieron caso. Advertimos que ese paro era un error
garrafal.
A las 24 horas del paro, Enrique Mendoza cheque Miranda y Miranda estaba activa en un
80% y nosotros chequeamos de la plaza Venezuela hacia el oeste y estaba activa casi
completamente. La comisin de estrategia, esos 25 seres humanos que estaban all, advertimos
eso. Lo advertimos en la Coordinadora y yo me imagino que cada uno lo advirti en su
respectivo partido porque yo lo advert aqu, yo lo advert en AD y en el CEN, y el CEN
estaba claro y por eso es que no tom decisiones de apoyo abierto. As como se nombr una
comisin integrada por Gabriel Puerta, Pompeyo Mrquez y yo para ir a hablar con la gente de
Altamira y decirles que levantaran esa plaza. Y nos reunimos con los dos generales principales
que estaban all y les dijimos: Mira, lo que recomendamos desde la Comisin de Estrategia es
que ustedes levanten esta plaza permanente y la transformen en una plaza temporal, itinerante.
Convoquen a una asamblea de ciudadanos y que esta les d el mandato de que se levanten
porque esta es la primera vez que vemos estos en los anales de la historia militar, que t te
auto sities, eso no existe.
Es un error, adems que eso le hace un gigantesco favor a Hugo Chvez Fras, tener militares
metidos en una plaza que est liberada, para que el mundo entero sepa que aqu nosotros no
estamos caminando por el camino de lo que esbozbamos en la Constitucin, democrtico, etc.
sino que estamos transitando otro camino. Y el tiempo nos dio la razn. Eso, por supuesto,
cuando fuimos Pompeyo Mrquez, Gabriel Puerta y yo a hablar con los generales que estaban
en la Plaza Altamira -que eso fue una euforia colectiva y total-, en ese momento nosotros
fuimos comisionados por los 25 miembros de la Comisin.
JG: - Qu legitimaba a esas personas para pensar que lo estaban haciendo bien?, porque el
pblico tal vez los presionaba, los aplauda por hacer eso. El pblico aplaudi el paro,
aplaudi la plaza Altamira, era esa presin que les validaba...?
NL: - Claro, porque una cosa es el efecto del colectivo, lo que es la lgica, la accin colectiva
y otra cosa es cuando la racionalidad tiene que tomar una decisin de una manera diferente
cuando t te sustentas en las emociones. Entonces nosotros sencillamente colocamos sobre la
mesa elementos racionales, elementos reales, la poltica llega hasta donde llega la realidad, la
poltica no son utopas y un deseo: voy a pedirle a la virgen Mara, eso no es as. () Le
gritaba a la gente histrica que quera paro indefinido ya, y unos motorizados que llegaron a
Fedecamaras, muy voluminosos, con sus msculos y las motos muy caras, montaron un
tinglao con sus equipos de sonido, esos fueron los que presionaron externamente para que se
produjera la decisin. Por cierto, esos mismos motorizados, cuando hicimos la marcha hacia el
centro de Caracas, nos acompaaron hasta el Teresa Carreo y despus se devolvieron por la
avenida Libertador. Yo andaba al lado de Carlos Melo y l y yo, cuando agarramos hacia la

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avenida Mxico ellos doblaron a la derecha y nosotros tuvimos que seguir hacia la avenida
Universidad para llegar a la avenida Mxico. De eso se trata, adems, esto no es quin es ms
valiente que otro, este es un problema poltico y hay que darle un tratamiento poltico. T no
puedes darle un tratamiento poltico o un tratamiento deportivo o esotrico o emocional. No
funciona as.
JG: - La Coordinadora, me dijiste, tena el objetivo de sacar a Chvez, o digamos, el proceso
de concilio. La coordinadora elabora una propuesta de pas que vendiera
NL: - All se hizo un esfuerzo muy grande para construir un proyecto de pas. Ese esfuerzo lo
coordin Diego Bautista Urbaneja, que era miembro de la comisin de estrategia. Se hizo un
planteamiento seminal, se escucharon los planteamientos de todas las organizaciones que
pertenecan a la CD, y se present una propuesta que fue presentada El consenso Pas, pero
eso no tuvo pegada, pegada meditica no tuvo. Se trat de usar pero, el Chvez vete ya se
impona.
JG: - Cundo se decide que la ruta es el Referndum? Y quin estableca los paso,
Firmazo, Reafirmazo, Vamos o no vamos a los reparos?
NL: - Mira, el gobierno puso la agenda. Tal como est planteado en la constitucin, se tenan
que sacar un voto ms que los que sac Chvez para revocarlo. l lo transform en un
plebiscito. Es decir que confront un Si con un No, y eso no estaba en ningn lado. Los
organismos de representacin no representan a la Oposicin, representan es al gobierno, as
que aqu hay es una sola cara que es gobierno con sus poderes, contra la oposicin. Y la
Oposicin tiene que pensar que con esos supuestos poderes que no los representan a ellos...
Todas las normas sobre seguidas, desplegadas por todas las instituciones, que tuvieron que ver
con todas esas decisiones que llevaron al Referndum revocatorio condujeron a producirlo
justamente en el momento en el que las condiciones estaban dadas para que Chvez no pudiera
perder. El Referndum no se hizo antes, porque e otra fecha hubieran perdido las elecciones.
Qu viste t en las colas del revocatorio? T viste que los votos eran la derrota de Chvez.
De eso se trata. Sencillamente, todo est construido Porque cuando Chvez habla: porque
las masas que estn en Fuerte Tiuna, y las masas que estn en la Av. Universidad y en la Av.
Mjico, las masas de la Av. Urdaneta, las masas de la Av. Sucre, las masas de San Martn. Lo
que l est viendo son sus fantasmas virtuales, que son unas bandas dantescas que les encanta
estar becados, y esos los maneja el solo. Entonces cmo vas a derrotar t a una persona que
tiene el control absoluto de lo virtual. Y t votas a ciegas porque no hay capacidad vinculante
de ninguna de las cosas tangibles que quedan, adems de la mquina de votacin, porque
adems se transmite la data antes del conteo manual.
JG: - Pero esos pasos y las condiciones como ellos las pusieron en las planillas, con papel
moneda, sin embargo La Coordinadora, segua ejecutando eso y la gente participaba. Se
restableci la conexin de liderazgo con la gente?
NL: - No de liderazgo poltico. Lo que se presentaba, lo que se conect fue, era el deseo de un
pueblo atomizado, no dirigido por nadie, de sacar a Chvez, con un grupo de personas, en
abstracto, que formaban la Coordinadora Democrtica que queran Salir de Chvez. Un
liderazgo de alguna persona con esta gente, solamente es personificado por la nica persona

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que estaba al frente de todo esto, que era Enrique Mendoza. Porque era Enrique Mendoza el
que estaba al frente, pero si no hubiera sido Enrique Mendoza, si no que hubiera sido Rosales
o quien fuera. Porque el deseo de la gente, de alguna manera, es expresado en trminos de
actividad real, por un conjunto abstracto que est condensado por una persona que tiene
nombre y apellido, porque no haba otro liderazgo. De hecho, la competencia de liderazgo que
se daba dentro de la coordinadora democrtica, en el momento de hablar ante el pblico no era
percibido por la gente. No se reflejaba en las encuestas ninguna diferencia que dependiera de
los voceros, porque quien hablara era percibido como el jefe de un movimiento que conllevaba
a la salida de Chvez.
Todas las decisiones eran con un can, con un arma en la espalda. Nosotros por ejemplo
discutimos el reglamento del CNE, pero el gobierno aplic lo que le dio la gana. La opcin de
que exista un cuaderno en blanco para que voten los militares, pero sin nmero. Eso no lo
aprobara nadie nunca y nosotros lo aprobamos todo. Tuvimos que aprobar todo. Todas las
decisiones eran prcticamente impuestas por el gobierno.
JG: - Pero fue o no lder, no alguna persona, pero la Coordinadora como organizacin?
NL: - Fjate que la historia la escriben los ganadores. Si la Coordinadora hubiera sacado a
Chvez, sera como el pacto de punto fijo. Porque la Coordinadora fue una experiencia, en
trminos de democracia, nica, sper positiva. Y haba actores que pudieron construir desde
la Coordinadora una plataforma que pudo ayudar al pas. Pero recuerda que aqu todo el
mundo tiene un inters. Y cuando t confrontas los intereses del pueblo con los intereses
particulares. Cuando t te vas a la lucha de los que tiene contra los que no tienen, es muy
tramposo un escenario tan plural como este, porque corres el riesgo en que los que vengan no
te vienen a escuchar, porque los que tienen dinero tienen capacidad de poder, ms que los que
no tienen. En la CD entraba todo el mundo, que no se parecan ideolgicamente en nada y que
sus deseos y objetivos futuros eran completamente diferentes.
JG: - Exista la presin por la unidad, por la unanimidad? Cmo afectaba esto la toma de
decisiones?
NL: - Si, se cuidaba muchsimo que las decisiones salieran en el marco de la unidad para no
romper la Coordinadora. Se hicieron gigantescos esfuerzos para no romper la coordinadora.
Sin embargo, cuando al final se toma la decisin de nombrar un cogollo de partidos polticos,
excluyendo a otros factores. En estas cosas, nadie pude decir que tiene la razn, lo que hay es
posturas, aproximaciones. Hasta ese momento se cuidaba de que, hasta el ms chiquito
opinara, se incluyera y estuviera sentado.
JG: - Dices que la comisin de estrategia, en varias oportunidades hizo recomendaciones que
no fueron seguidas Por qu?
NL: - Nosotros no estuvimos de acuerdo con el paro, pero las masas queran el paro. No
estuvimos de acuerdo con Altamira, las masas queran Altamira. Nunca estuvimos de acuerdo
con que se digitalizaran las firmas, nos enfrentamos dursimo con Smate, porque nuestra
posicin era que cmo tu levas a entregar al enemigo una informacin tan valiosa y
digitalizada. Tu le tenas que entregar esas cajas bien desordenadas, en papel para se vieran
obligados a ver que haba all. No podamos adelantarles el trabajo y sin prepararles todo,

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porque esa es una informacin que solo poda perjudicar a quien la entrega. Eso beneficia es a
quien recibe la informacin, nosotros nos enfrentamos a eso. Nos enfrentamos tambin al
hecho de que el CNE se manejar todo lo que tena que ver con la parte automatizada sin la
presencia nuestra. Porque hay que diferenciar la presencia tcnica de la presencia poltica.
Porque un tcnico no tiene el criterio poltico. Pero no se poda dejar fuera a los que tenan la
experiencia poltica que pueden ver ms all, y en los espacios del CNE hubo solo presencia
tcnica y no presencia poltica.
Nosotros propusimos la agenda discursiva del 15 de Agosto. De cmo deban ser los discursos
a lo largo del da, y apoyarnos en los exit polls para asegurarnos que no hubiera ninguna
trampa. Y eso no se hizo, de hecho las compaas de exit poll ya a las 7 de la noche tenan los
resultados y eran 59% el Si 41% el No. Y los resultados finales fueron inversos, adems eso
no lo manej el cuerpo poltico, eso lo manej Smate. Y Smate no tiene cualidad poltica
para tomar ningn tipo de decisin ni recomendar nada, ese es un grupo eminentemente
tcnico. Y fueron los de Smate los que fueron a hablar con la OEA, para decirles que estaban
volteando la cosa. Eso tenan que hacerlo los polticos y eso no se hizo. Esa informacin no la
manej la Coordinadora Democrtica, todo eso de los exit pols.
JG: - Era posible evaluar la posibilidad de que no ganara el Si? Recibieron ustedes
encuestas desfavorables sobre el resultado del referndum?
NL: - Nosotros vimos encuestas, varias encuestas en la comisin de estrategia. A partir del
primero de Julio se cruzaban las curvas y el No empataba al Si o el No superando al SI. Varias
encuestas no una encuesta, vimos como tres encuestas.
JG: - Sin embargo el da 15, lo que la Coordinadora ejecut no pareci reflejar que ellos se
esperaban un posible resultado adverso, ni una posibilidad siquiera, porque no demostraron
un plan alterno o al menos un discurso alterno. Por qu sera que no se prepararon?
NL: - Bueno, cada vez que yo planteaba el plan, en el caso de perder, produca una reaccin
negativa, y digo yo porque el vocero de la comisin de estrategia ante el comit poltico era
yo. Entonces nosotros en la comisin de estrategia estbamos en el deber de analizar todos los
escenarios si perdamos, no el escenario, sino todos los escenarios si perdamos. Yo lo
explicaba y eso pasaba por debajo de la mesa, porque se daba por descontado que se ganaba.
Nosotros no conocamos la certeza del fraude electrnico y abrigbamos la esperanza de que
los servidores del CNE contaran con la presencia de Sobella Mejas y Ezequiel Zamora, que
el da del Referendum no los dejaron entrar. Adems hay una cosa importante, el 10 de
Diciembre, cuando entregamos las cajas con las firmas, se producen las vacaciones colectivas
del CNE, aprobadas por los cinco rectores. Ezequiel Zamora y Sobella Mejas, sin voto
salvado. Y cuando yo lo reclam, no me lo quisieron decir, a mi me lo dijo fue Jorge
Rodrguez. Es un poco para que veamos cmo es cuando yo pago y cobro. Yo no encontr
interlocutor a ese gigantesco reclamo de los que significaba irse el 10 de Diciembre y perder
20 das despus de la recoleccin de las firmas. Los rectores no defendieron la celeridad para
las firmas. Y en este pas no pas nada, las gaitas, los bollos, las hayacas, el pan de jamn y la
ensalada de gallina se llevan por delante lo que sea.
Cmo te explicas tu que despus que tu arrancas en Julio con una solicitud de referndum, te
aplican lo de las firmas planas, todo este acoso, presin, Noviembre vuelves a recoger las
firmas, montas todo ese aparataje con la televisin para entregar las cajas. Entregaste las cajas

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y nos vemos en enero? Noooo. Yo lo que he ido es aprendiendo, ahora no me pueden echar
un cuento. Yo a todos esos personajes los conozco, a toditos
JG: - T dices que el comit poltico rechaz la posibilidad de perder?
NL: - No me hables de encuestas, no me hables de fraudes. As se manejaban No se
entiende, porque en poltica no se puede pensar que el otro es idiota. Si cuando era menor de
40 aos, en el 93, arriesgaron todo por el poder, ahora que tienen el poder, no se van a deja
sacar as de fcil.
JG: - Como argumento o excusa para no haber dado seriedad a la posibilidad de perder, nos
han hablado del voto oculto. Que las encuestas se podan estar cruzando, pero que el voto
oculto no se reflejaba en las encuestas y sera la diferencia.
NL: - Ellos no daban ningn argumento. Simplemente no, no, no, no. Puede que pensaran lo
del voto oculto
La lgica de las elecciones entre el sandinista Daniel Ortega y Violeta de Chamorro, que
nunca fue favorecida en las encuestas pero gan, porque la gente tena miedo de los
sandinistas y eso afectaba las encuestas. Pero la diferencia es que en aquel momento la
tecnologa no haba introducido el voto electrnico que es vulnerable. Hace poco la
universidad de Princeton public un estudio que, en una red como esta de 30.000 mquinas, tu
le entras a una de ellas con un pen drive, y le puedo cambiar el software a toda la red. Antes
no te podan meter cuentos, ahora nunca vas a saber lo que realmente pas. Los datos van a
un servidor y el servidor te muestra un resultado, que cmo puedes apelar? A la sala
electoral del tribunal supremo de justicia? Al CNE? A los tribunales internacionales? Te
responden en 7 aos.
Yo no tengo la solucin, pero t tienes que construir la fuerza poltica suficientemente grande,
como para no ir a elecciones hasta que Chvez entienda que l es una parte y que los grupos
de oposicin son contraparte. No me remitas a una de tus instituciones, porque no puedo
Elecciones manuales, con boleta escrutada, con personas en las mesas paritarias y contando las
boletas pblicamente, Chvez sacar 20%. La paliza que recibe es una cosa bestial, y l lo
sabe, claro ni que fuera gafo lo permite, teniendo l el control de las condiciones. Hay que
construir una oposicin que tenga el poder real de exigir eso.
Un representante de la OEA dijo que las mquinas eran un black box, yo llam a la gente de
Smarmatic. Nos reunimos los tcnicos de la OEA, la ONU y el tcnico de la OEA no mantuvo
lo que haba dicho antes y al final terminaron abrazados
Nadie saba por qu tena que estar en la Universidad Bolivariana, o en la sede del CNE, lo
que pasa que la transmisin no poda ser permanente, solo al final.
Nosotros construimos lo que llamamos la raya amarilla, que era la lista de requisitos
mnimos para aceptar las condiciones para el Referndum. Bueno esa raya se puso anaranjada
se puso roja, y nunca le pararon. Es que la energa de la calle. Cuando t vas a manifestaciones
con la gente en la calle como fueron, t crees que es imposible ser derrotado. Entonces cuando
t les decas lo que poda pasar, entonces me odiaban.

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4.- Csar Prez Vivas (CPV) (21/11/2006)
JG: - A qu se ha dedicado Csar Prez Vivas y cundo entr en la poltica?
CPV: Yo entr a la poltica siendo estudiante universitario muy joven en el Tchira. Particip
en la Juventud Universitaria de la democracia cristiana, inmediatamente despus en la
Juventud Copeyana, donde empec a actuar ya sobre la edad de 20 aos estudiando, tercer ao
de la carrera en la Universidad. Desde entonces he estado militando de manera muy
sistemtica y permanente en el partido.
Le he dedicado tiempo a la actividad profesional la primera etapa de mi vida profesional,
ejerciendo la profesin de abogado, dediqu 18 aos a la docencia universitaria, en la ctedra
de Derecho Administrativo y Contencioso Administrativo y en los ltimos aos le he dedicado
prcticamente todo el tiempo a la actividad poltica. He estado en el Parlamento Regional del
Tchira durante 5 aos y luego 16 aos en el Parlamento Nacional. Digamos que ah te puedo
resumir mi actividad poltica en los ltimos aos.
JG: - Segn su experiencia cundo comenz o cundo se fund, quines la fundaron o
quienes pertenecan a la Coordinadora Democrtica?
CPV: - Los primeros ensayos de la Coordinadora Democrtica comenzaron en la oficina de
Enrique Salas-Rmer en Caracas, en un intento de aproximar los grupos polticos para tener
una poltica comn, para ir desarrollando una poltica y all concurrieron los principales
partidos. En ese momento todava no estaba yo en la direccin de COPEI, o digamos, no
estaba yo en la responsabilidad primaria de la direccin de COPEI, estaba Jos Curiel al frente
del partido y yo, digamos, de alguna manera empiezo a participar en las reuniones de
direccin poltica a partir de los acontecimientos previos al paro de finales del 2002, donde
empieza a haber una especie de asambleismo tumultuario que termin derivando en la
Coordinadora Democrtica.
JG: - Cuando de alguna manera comenz a funcionar como grupo, Se establecieron algunos
estatutos, normas de funcionamiento, algn sistema para asignar responsabilidades o
prioridades o niveles de tomas de decisiones?
CPV: - A medida que fue avanzando el proceso poltico y que se fue afinando la actuacin de
la oposicin hacia el referendo revocatorio, fueron perfilndose algunos mecanismos de
direccin, sin que estos estuviesen de alguna manera reflejados en un instrumento de derecho
escrito que regulara instancias o procedimientos en la toma de decisiones. Se fueron
constituyendo comisiones de trabajo, comits de diversa naturaleza, en una primera etapa
haba una especie de discusin respecto al tamao de la asamblea que representaba los
diversos puentes, las diversas estructuras porque haba una especie de polmica entre lo que se
llamaba sociedad civil y sociedad poltica, una dicotoma de momento poco feliz en cuanto
que, sectores no partidistas se consideraban exclusivamente la sociedad civil, sin entender que
los partidos polticos son esenciales dentro de una sociedad civil y son parte de una sociedad
civil aunque no son exclusivamente, obviamente, los miembros de una sociedad civil.

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Este concepto que, diversas interpretaciones podemos tener respecto a lo que entendemos por
sociedad civil versus sociedad militar o sociedad civil versus sociedad poltica cuando la una
incluye a la otra, pero ah claramente se present en una instancia, digamos, una conducta de
parte de los partidos polticos y otra de organizaciones no gubernamentales de la sociedad civil
en general que pugnaban por el liderazgo, digamos, de la oposicin.
En una primera etapa, por cierto, iniciativa de COPEI, se convoc una marcha con motivo del
23 de enero, no recuerdo si fue la del 2001 o del 2002, pero all estuvo en esos dos aos, y la
iniciativa del partido de la direccin de COPEI, a la cual luego se fue sumando otros factores
como la Confederacin de Trabajadores de Venezuela, los dems partidos, y termin siendo la
primera gran marcha que la oposicin realiz luego de, digamos, de la asuncin al poder de
Hugo Chvez.
Digamos que este tipo de polmicas, si era los partidos o las organizaciones de la sociedad
civil, dur bastante tiempo en el seno de la oposicin y haba, digamos, de parte de la llamada
sociedad civil, estaba la presencia de Fedecmaras como actor muy importante, de la CTV y
de una larga lista de organizaciones no gubernamentales, muchas de las cuales slo
representaban a los dos o tres miembros que ellas en s mismas conformaban. Sociedades de
documento y de maletn.
Se form en una primera etapa una asamblea muy grande donde una ONG de tres personas
pretenda tener el mismo peso que un partido poltico pequeo o mediano aunque no hay
partidos grandes en ese momento en el campo de la nuestro partido obviamente ha sufrido
una disminucin con respecto al tamao que tena en los ochentas o los noventas, hablemos de
partidos pequeos y de partidos medianos pero s partidos histricos que son muy
importantes, obviamente; entonces eso creaba mucho ruido, tomaba demasiado tiempo asumir
posturas que, obviamente, trataron de conseguir soluciones, entonces, se cre primero como
una especie de comit poltico y luego un comit de sociedad civil que luego se articulaba para
tomar decisiones.
Luego el comit poltico integrado por los partidos incorporaba unas representaciones de las
organizaciones de la sociedad civil y all se form entonces ese centro de direccin poltica
que, de alguna manera orientaba las tareas de la Coordinadora, ayudado por comisiones como
la, ya con miras al referendo, comisiones de tipo electoral, comisiones de tipo organizativo,
comisiones de medios, comisin de relaciones internacionales, comisin de estrategia, no
recuerdo todas las que tengo ahorita en la memoria. Enrique Mendoza, l les pueda dar en
detalle las comisiones.
JG: - Cul era el objetivo final?
CPV: - El objetivo era lograr la salida de Chvez del poder por la va del revocatorio.
Inicialmente, obviamente, hubo diversas etapas, la movilizacin popular con miras a la
renuncia, todo lo que signific la marcha del 11 de abril de 2002, el secuestro del esfuerzo
ciudadano por parte del grupo militar y econmico que despus se conoci como la
Carmonada, luego vino el paro cvico; de alguna manera la Coordinadora, no con el nombre
de la Coordinadora, pero s, digamos, los mismos actores polticos, las mismas instituciones
dirigieron el paro cvico tambin y que luego termin en la ruta hacia el referendo revocatorio

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como la nica salida que en ese momento la sociedad encontr y adems producto de la mesa
de negociacin y acuerdo que tambin fue producto de este proceso.
Una cosa importante: el comit poltico era muy grande y tena el mismo problema, partidos
casi inexistentes que su representacin eran dos o tres personas, partidos en proceso de
formacin, queran obviamente, tener el mismo peso que los partidos histricos o los partidos
que tienen cierta presencia poltica en el pas, entonces se intent el grupo de los cinco, el G5,
que fue una instancia mediante la cual se quiso tambin reestructurar, digamos, darle mayor
eficacia al liderazgo colectivo. El G5 estuvo integrado por un representante de COPEI que era
Enrique Mendoza, que era el coordinador, Accin Democrtica con Henry Ramos, Proyecto
Venezuela con Salas-Rmer, Julio Borges por Primero Justicia y Alejandro Armas que era una
especie de representante, digamos, de la dirigencia chavista que se haba incorporado a la
oposicin.
Ah tenamos ese comit de los cinco. Ese comit de los cinco dur apenas un mes porque la
presin fue tan grande que luego se ampli al G12, entonces del G5 fuimos al G12, donde
estaba COPEI, ya como direccin formal, no un representante de COPEI escogido por el
propio comit, que era Mendoza, en cuanto a que Mendoza, siendo gobernador ejerca un
liderazgo especialmente determinante en el rea metropolitana de Caracas, donde al fin y al
cabo pues, ocurre el epicentro de los acontecimientos polticos del pas. Y este movimiento fue
el que termin de llevar el proceso hasta la fecha del referendo revocatorio.
JG: - Siendo la Coordinadora una mezcla de muchos actores polticos con diferentes
ideologas y tal vez diferentes propuestas al pas, tuvo la Coordinadora una propuesta hacia
el pas constituida en un modelo, en aquello que fue el Consenso Pas? Cul sera su
comentario sobre esto?
CPV: - Yo creo que en lo esencial como modelo, digamos, como lneas bsicas y gruesas de
una sociedad democrtica, hubo un acuerdo; un acuerdo que se expres en el documento del
Consenso Pas que se present en los das previos al referendo revocatorio en una comisin
que encabez Diego Bautista Urbaneja. De modo que all los elementos fundamentales de una
sociedad democrtica, de los principios de divisin de poderes, de autonoma de los poderes,
de una economa moderna, competitiva, de mercado; en eso estaban consensuados todos los
sectores polticos, incluidos aquellos que provienen de la izquierda, me refiero a Movimiento
al Socialismo, Bandera Roja, que fueron comunistas, Jos Molero, ese tipo de lderes
histricos de la izquierda radical venezolana que ahora ya no son de esa izquierda radical sino
una izquierda democrtica, moderna, como la que pudiera encarnar una Michelle Bachelet.
Pues, todos llegaron a un consenso respecto al tema. Lo que creo es que eso no se vendi lo
suficiente, no se transmiti con la fuerza y con el rigor que se requera y no hubo suficiente
estrategia comunicacional para transmitir estos elementos en la campaa del referendo
revocatorio.
JG: - En el momento que Usted llam la ruta hacia el referendo, que fue el Firmazo, el
Reafirmazo, Reparos, Usted senta que las decisiones que tomaba la Coordinadora eran
acertadas y que la gente responda e iba, digamos, en sintona?

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CPV: - Bueno, porque siempre se confi en el pueblo, en la capacidad, digamos, en la mayora
que se haba logrado constituir a finales del 2003 y entonces siempre se tuvo confianza en que
el objetivo final era que la gente pudiera expresarse y ese conjunto de obstculos que all se
presentaron le permitieron al gobierno ganar tiempo con una maniobra bien dirigida, una
estrategia del gobierno ganar tiempo para en paralelo desarrollar una estrategia que le
permitiera recuperar terreno que haba obviamente perdido a lo largo del 2000, 2001, 2002 al
gobierno. Al final el gobierno del 2002 estaba en una franca minora en la investigacin de la
opinin pblica, el gobierno, en la medida que va comprando tiempo con la obstruccin del
referendo revocatorio, fue convirtiendo la estrategia con el tema de las misiones, con el tema
de la ideologizacin, con el tema de la campaa, con el tema de la cedulacin, todo, lo cual le
permiti hablar, ampliar su base de poder y lograr estar en condiciones de ir al referendo
revocatorio en agosto de 2004.
JG: - Cuando nosotros firmamos y reafirmamos y reparamos, digamos, la convocatoria de la
Coordinadora se da efectivamente?
CPV: - La Convocatoria fue efectiva, tanto, que se dio el Firmazo y despus del Firmazo la
gente fue y reafirm. En ese momento, los ciudadanos que estaban buscando el cambio
atendieron a la convocatoria de los sectores democrticos a los efectos de poder allanar el
camino hacia el referendo.
Es que obviamente el CNE, totalmente controlado por Chvez aplic la estrategia que el
gobierno dise, que fue la de atrasar todo lo posible, porque el conjunto de frmulas, de
normas, de requisitos por las cuales se obstruy la recoleccin de firmas, con la primera
recoleccin hemos debido convocar al referendo, pero inventaron normas, papel de seguridad,
luego inventaron normas para ir a los reparos, digamos, aqu el ejercicio del derecho a la
convocatoria del referendo revocatorio fue de tal manera reglamentado por el CNE, que
termin distorsionndolo y el gobierno, a sabiendas que tena ese compromiso firmado en la
mesa de negociacin de la OEA de hacer el referendo, puso todos esos obstculos para ganar
tiempo e implementar una estrategia destinada especialmente a aumentar su base electoral.
El gobierno secuestr el proceso, ms que falta de estrategia fue una falta de capacidad
operativa de la oposicin, porque recuerda que el partido nuestro todava no estaba en
capacidad y condiciones de cubrir toda la estructura territorial del pas y ese es un tema
llegamos al referendo sin una capacidad organizacional, que el gobierno s la tuvo, el gobierno
se emple a pos de su estructura organizacional contando con inmensos recursos financieros
para hacerlo, en tanto que, los partidos estaban en una situacin de orfandad financiera
terrible.
Una vez que la revolucin nos cierra el financiamiento pblico porque prohbe el
financiamiento de los partidos, que la revolucin toma las instituciones excluye a los partidos
y a sus dirigentes de toda posicin, ese proceso se deterior luego que los partidos sufrimos
divisiones que desarticularon esas maquinarias, el caso de COPEI, la divisin de Caldera, la
divisin de Salas-Rmer, todos esos fueron factores que desagregaron y as pas con AD, con
el caso de los conflictos entre Claudio y el seor Alfaro y esas cosas fueron generando un
proceso de divisin que, obviamente, se sintieron en el proceso de revocatorio.

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JG: - En el proceso de toma de decisiones ya acercndose al referendo, las decisiones
siempre eran unnimes?, haba personas que discrepaban de las cosas como se estaban
haciendo?, ustedes siempre tuvieron la conviccin de que se iba a ganar y por eso se hizo el
plan como se ejecut o tuvieron informacin diferente a esa?
CPV: - No, nunca era unnime. Siempre haba opiniones divergentes, haba personas que una
vez que ocurrieron los reparos pensaron que eso no deba continuarse, que no se deba ir a los
reparos, una gran discordia. La sala electoral dijo que las firmas eran vlidas y luego el
gobierno entonces maniobr con la sala constitucional y desconoci la injerencia de la sala
electoral y obviamente en ese momento hubo opiniones divergentes, mucha gente pens que
hasta ah debimos llegar, que haba un desconocimiento del rgimen propio que haba dictado
el CNE, que formaba parte de un gran fraude y se impuso al final la lnea de que haba que
votar porque haba la posibilidad de lograr el objetivo por la va democrtica Se logr la
votacin, lo que no se logr obtener fue obtener el resultado definitivo.
JG: - Para la opinin pblica, la Coordinadora ya actuaba de una manera de bloque, tal vez
esas discrepancias no eran tan conocidas ya acercndose al referendo
CPV: - Se expresaron de alguna manera opiniones pblicas. En una hemeroteca de la poca o
a un medio de comunicacin y se revisan esos das, probablemente aparecen opiniones de
alguna gente que expresaba la idea de dar por terminado el tema, pero obviamente, a lo que se
impona la mayora con la idea de continuar, eso perda peso y se impona la tesis que estaba
orientando el proceso.
JG: - Cuando llegan al da del referendo, que sucede lo que sucede, ustedes estaban claros de
que se ganaba o haba la posibilidad al menos
CPV: - No, yo digo que haba dudas porque la informacin no estaba igual en todos los niveles
de la Coordinadora, haban sectores con mayor nivel de informacin que otros y en
consecuencia, haban sectores que tenan acceso a investigaciones a la opinin pblica con
mayor profundidad, con mayor detenimiento, con mayor detalle, pero siempre digamos, todos
sabamos que las encuestas estaban inclinadas hacia el lado del gobierno, pero ocurra una
cosa, hay un proceso de intimidacin, un proceso de terror de parte del gobierno. Aqu puede
haber un voto oculto, aqu se puede repetir el fenmeno de Nicaragua con Ortega y La
Chamorro y en consecuencia, hay que tratar de llegar al proceso de votacin, porque en el
proceso de votacin podemos revertir eso que la encuesta est diciendo.
El fraude es un tema que nadie ha podido resolver todava, porque, qu tipo de fraude
podemos nosotros alegar? El primer fraude era evasin a la ley, escamoteo de los votos, pero
el fraude comienza al momento que se alargan todos los tiempos del revocatorio, en el
momento en que se permite un proceso de cedulacin masiva sin control de la oposicin, de
inscripcin masiva, de traer gente fuera del territorio nacional a votar, elementos que aun,
nadie a estas alturas ha podido cuantificar, ms all de las sospechas de fraude electrnico que
se han planteado.

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JG: - Algunas personas que hemos entrevistado nos han dicho que lo interno de los partidos
se manejaba encuestas donde haba un 60-40, 60 a favor del gobierno y 40 a favor de la
oposicin
CPV: - No tanto 60-40, pero s tanto como 55-45. Recuerdo, en el caso de nosotros (COPEI)
presentaron informaciones de ese tipo, que haba una de que las encuestas a la opinin
pblica no eran esperanzadoras. No se haca caso omiso, era informacin que t la tienes que
tener para hacer campaa, pero si tienes una ruta y vas hacia un proceso electoral, pues no te
vas a retirar cuando tienes una encuesta que no te favorece. En ninguna parte del mundo, un
candidato se retira porque tenga en ese momento una diferencia en contra. El problema all era
otro, era la legitimidad del proceso, el problema de la legalidad, el tema por ejemplo, del
momento en que se fue a los reparos, era una especie de momentos cruciales en que se
violent, sin lugar a dudas el reglamento jurdico, se us de manera abusiva, el control sobre el
TSJ.
Se pens que haba una opcin, una esperanza, que retirarse no resolva tampoco el problema,
porque retirarse, pues, ya Chvez quedaba, mientras que intentar avanzar poda existir la
posibilidad de lograr ese cambio.
JG: - La opinin pblica ejerca alguna presin porque ustedes lucieran que estaban en
unidad, eso se perciba?
CPV: - Siempre hubo una presin, siempre hubo una gran demanda de los ciudadanos respecto
a ese tema y obviamente hay tambin una influencia muy importante que habr que investigar,
vale la pena hacer un anlisis de investigacin sobre el comportamiento de los medios y la
influencia que los medios juegan en el diseo de estas polticas. En ninguna sociedad
democrtica los medios son absolutamente neutros respecto a este tema, siempre tienen uno u
otro lugar. En el caso del revocatorio, en el caso de todos estos aos, han tenido un rol muy
importante, los medios que no estn con el gobierno y los medios que estn con el gobierno.
JG: - Pero digamos, la presin en ese momento siempre se dijo: los partidos tienen sinergia
para ser fuertes, si no estn unidos, pues
CPV: - Hubo unidad formal, pero no unidad esencial, porque en medio de ese objetivo que
unificaba, que era la bsqueda del referendo, haba tambin, digamos, agendas particulares de
los actores polticos que de alguna manera le restaron eficacia al trabajo poltico. O sea, haban
quienes pensaban: bueno, esto se va a lograr, y detrs de eso haba las aspiraciones
candidaturales de mucha gente que tuvo su influencia en el tema de lograr mayor eficacia en la
accin poltica. Entonces muchos actores estaban empeados en no perderse, en no dejar de
ser parte fundamental o no tener un protagonismo propio para poder avanzar en el tema del
referendo.
All hay actores que jugaron un rol como el propio Enrique Mendoza, que jug el rol de
coordinador, que fue el eje central, pero en paralelo estaban actores como Enrique Salas,
actores como Julio Borges y muchos otros, y cada uno tena su propio juego personal en
cuanto que, logrado el revocatorio, sus nombre podan estar en la agenda de la candidatura
presidencial.

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JG: - Ya llegado el da del referendo, o previo, fue casi la opinin pblica en general de que
no haba un plan alterno o que a la Coordinadora lo agarr esto de imprevisto, como que
para ellos no existi nunca la posibilidad de perder, porque no reflejaron un plan alterno en
el momento. Realmente no lo hubo?
CPV: - No poda haber un plan alternativo de perder porque si tu pierdes, tienes que reconocer
que perdiste. Lo que no haba era un plan para enfrentar un fraude o lo que no se asumi con
entereza fue la posibilidad de que el gobierno te estaba llevando por el camino del fraude,
entonces, la direccin no se prepar para combatir un resultado como el que se nos entreg,
sobre todo por las violaciones el mismo da de las elecciones, cuando se prorrogan las horas de
votacin, a esa hora ha debido inmediatamente crearse la crisis y eso lo vemos en perspectiva
hoy, pero en el momento, quienes estbamos all pensbamos: obviamente, estas colas son
para nosotros, si nos oponemos que la gente vote estamos perdiendo nuestros votos. Pero lo
cierto es que el gobierno fue alargando las horas de votacin en la noche para poder alargar el
anuncio de los resultados para cuando la gente dorma a las 4 de la madrugada.
JG: - Enrique Mendoza, los das previos al referendo, el fue muy enftico diciendo que el
proceso estaba blindado, que no haba problema
CPV: - Si l dice que hay la gente no vota. Era apostar a la mayora, a la avalancha ()

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5.- Enrique Mendoza (EM) (18/12/2006)

JG: - A qu se ha dedicado Enrique Mendoza toda su vida? Cundo entr en la poltica?
EM: - Yo inici mis actividades siendo mi primera actividad poltica propiamente fue ser
suplente del Concejo Municipal de Sucre, cuando Sucre estaba integrando, era la mitad, todo
era el distrito Sucre, donde Chacao, Baruta y El Hatillo, pertenecan, lo que conformaba
Sucre y entr a raz de los escndalos que hubo a raz del llamado Petarazo que se llev a
cabo y trajo como consecuencia la detencin de todos los concejales que haba en esa
oportunidad por actos de corrupcin y fue del Petarazo, esos escndalos de corrupcin que
fueron de tal magnitud que naci la ley. Por eso es que yo he dicho siempre que la Ley de
Rgimen Municipal, que fue el primer instrumento de carcter legislativo para regir, para darle
forma a los municipios ac, su padre podra ser el Congreso Nacional de la Repblica que es
quien la crea, pero su madre fue el Petarazo, el escndalo del Petarazo.
En esa oportunidad, yo sin tener ninguna experiencia de carcter municipal, el presidente Luis
Herrera Campins me pidi a m que ayudara a ver cmo se poda salir -en ese momento estaba
ganando l la presidencia de la Repblica- me pidieron a m que fuera a tratar de ver cmo
hacer posible gerenciar la campaa electoral que se iba a destinar sobre un Concejo Municipal
que estaba absolutamente desacreditado, todos, absolutamente todos los partidos polticos
haban salido con las tablas en la cabeza por actos de corrupcin.
Hasta ese momento yo lo que haca era dirigencia estudiantil y me dediqu entonces a
meterme a dirigir la campaa y fui en esa oportunidad electo como concejal suplente, y el
concejal suplente, siendo suplente cuando la metodologa de eleccin de lo que era la
direccin del Concejo Municipal era el presidente que se elega todos los aos, se llev a cabo
por la renuncia del presidente que para ese entonces era el doctor Reggetti. El doctor Reggetti,
que era el presidente del Concejo Municipal renunci y se llev a cabo entonces una eleccin
para elegir el nuevo presidente del concejo. Todos los concejales votaron, cada uno deca que
votaba por s mismo pero que su segundo voto preferan drmelo a m. Por su puesto todos
sacaron un voto que era el voto de ellos como primero y el nico que acumul el segundo
voto Eso me convirti a m en presidente del Concejo Municipal sin haberlo buscado y
siendo suplente y pas a ser el presidente del concejo.
En esa oportunidad me di cuenta que me enfrent a qu hacer en un Concejo Municipal. Me
di cuenta en primer lugar que los concejos municipales para ese entonces estaban divorciados
de la realidad del movimiento vecinal. No tenan derecho de palabra dentro de las cmaras
municipales, las ordenanzas que regan la participacin ciudadana se limitaba a solicitar un
derecho de palabra pero previamente tenan que decir de qu iban a habar, sobre qu tema y no
podan y nada de lo que hablaban en la cmara municipal era vinculante. Yo trat desde ese
momento de entender que si t queras ser exitoso en el ejercicio de la presidencia del Concejo
Municipal tenas que abrirles las puertas a los vecinos para ese entonces y de ah comenc
entonces mi carrera de compenetrarme con la realidad municipal, posteriormente despus de
haber sido durante 2 o 3 aos presidente de concejo, volv a las elecciones, volv a ser
concejal.

33
Me toc crear la primera Comisin de Ecologa y Ambiente, que no exista en el Distrito
Federal ni en el estado Miranda, una comisin dedicada a la conservacin del ambiente, de la
parte ecolgica, etctera, durante mi mandato en esa condicin, fue la primera comisin en el
rea metropolitana creada con ese fin, cre la ordenanza contra ruidos molestos, contra la
contaminacin atmosfrica, contra una serie de cosas que yo entenda que eran los
instrumentos. Posteriormente sal de ser concejal y vimos la figura de la creacin ante el
fracaso de que la Ley de Rgimen Municipal, creaba la figura de los administradores, aparte
de crear el presidente del concejo, haba un administrador que se elega que era el que tena
toda la parte administrativa pero que tambin fracas como figura en el contexto de la Ley de
Rgimen Municipal y es cuando vuelven los legisladores a reformar la Ley de Rgimen
Municipal y crean la figura del alcalde.
Yo me lanzo a ser entonces candidato a alcalde y fui electo en esa oportunidad, como quiera
que la eleccin ma produjo un cuestionamiento por parte de un sector poltico y pidieron
nulidad de seleccin, en una decisin tomada por la Corte Suprema de Justicia se anularon
unas mesas que me llev a m a ir otra vez a eleccin, por lo cual paso a ser el nico alcalde -si
bien la ley establece que es por dos periodos seguidos- yo soy el nico que tiene el record de
haber sido electo tres veces porque tuve que ir a una eleccin adicional.
En todas mis elecciones como alcalde saqu el 72, 75 y 79 por ciento. La ltima vez que me
eligieron como alcalde saqu 79. Quizs yo me fui con nostalgia de la alcalda de mi
municipio, porque si a m me hubieran preguntado qu quisieras seguir siendo t en ese
momento? yo hubiera querido seguir siendo alcalde. Insisto en que el cargo ms importante de
representacin que te conecta con la gente, es el alcalde. Quizs en una cultura como la
nuestra, donde las alcaldas no tienen ese poder porque ha costado mucho construir ese poder
porque lamentablemente la cultura del poder municipal es muy dbil en Venezuela, mientras
las alcaldas existan casi desde la edad media en Centroamrica. Venezuela, una vez que se
llev a cabo la guerra de independencia se elimin la figura de los alcaldes porque lo vean
como una herencia de la colonia, etctera, un absurdo. Y fue ahora, muy reciente pero lo
poco o mucho que tienen los municipios en este pas se lo deben a las alcaldas. Si las
alcaldas hubieran existido hace muchos, muchos aos, mucho sera el cuento de nuestras
ciudades. Pero lo cierto es que tuve la limitacin de no poder seguir siendo alcalde porque se
me venca el periodo y entonces todo el mundo empez a pensar la idea Tampoco pensaba
ser gobernador, no entenda ni para qu serva ser gobernador de un estado si yo estaba
formado para ser alcalde de un municipio, sin embargo la gente todo lo que yo haca en Sucre
lo quera ver en el interior del estado, en distintas zonas la gente quera que se aplicara lo
mismo.
Sal electo gobernador del estado tambin por tres perodos desde el ao 96, estuve 7 u 8 aos
siendo gobernador de este estado y sal electo como gobernador con una votacin otra vez del
70 y pico por ciento. Me toc durante esa gobernacin hacer cambios como alcalde hice
cambios radicales, cre transportes escolares, transportes populares, creamos se obligaba a
tomar en cuenta la participacin de los ciudadanos y se les daba el derecho de palabra,
fortificamos todo el movimiento vecinal.
Cuando llegu a la gobernacin, lo primero que me establec como esquema fue que una
gobernacin es como una estructura de gerencia donde t tienes que facilitar que los

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municipios puedan funcionar, entonces lo primero que trat de hacer es un estado corporativo,
fui eliminando estructuras de direccin y fui creando fundaciones, institutos y corporaciones
que permitan limitar la burocracia, porque si t creabas por una ley de estado una
corporacin, una fundacin el Instituto de Vialidad no poda tener sino un tanto por ciento
para el personal, entonces t para mejorar la vialidad del estado no poda haber sino unos 60
empleados porque la ley no permita que pudieras tener porcentualmente ms. Eso me llev a
la idea de crear ese estado corporativo de ir creando estructuras. Por ejemplo, en el estado la
polica pas a ser un instituto autnomo, los bomberos pasaron a ser un instituto autnomo, la
salud se manejaba por una corporacin de salud, la vialidad por un instituto de vialidad
Es decir, empezbamos a solamente por el esquema estratgico me reservaba como poltica
de estado la educacin y sobre la educacin en Miranda debo decir que nosotros yo me trac
un plan que era cmo hacer competitiva la educacin pblica con la educacin privada y para
eso no haba otra cosa que establecer una poltica de calidad y lo primero que hicimos fue
adoptar una metodologa de ensayo que estaba en ese momento aplicando creada por el
doctor Luis Alberto Machado, que era de desarrollo de la inteligencia y nos trajimos a la
doctora Carmen Deli, que estaba en ese momento en Sudfrica asesorando al gobierno del
presidente Mandela y empezamos a desarrollar un programa de desarrollo de la inteligencia
para probar que para ser inteligente no se necesitaba ni ser rico ni ser pobre. Llegamos a
incorporar a ese proceso a casi 300 mil alumnos de las escuelas del estado y ese desarrollo de
la inteligencia nos permiti a nosotros colocar al estado Miranda mientras el promedio
nacional era de 11- 11,70 aproximadamente el rendimiento escolar nacional de los estudiantes
de las escuelas pblicas, el de los muchachos de Miranda ya estaba sobre los 16 puntos.
Incorporamos 30 y pico de programas que iban desde, por ejemplo, si queramos ensearles a
los muchachos de las escuelas pblicas matemticas, bamos al Santiago de Len de Caracas
donde se estaba presentando fallos en matemticas por juego y la misma doctora que estaba
contratada para dar ese ensayo all la contratbamos nosotros y ms de 600 aulas nuestras
reciban la carga de enseanza que les permita llegar a que los muchachos desarrollaran la
materia de la matemtica como un ejercicio de cualquier escuela por muy apartada del estado
Miranda Llegamos a ganar olimpiadas porque estbamos avanzando. En Miranda, yo me
haba trado del municipio Sucre un programa que tambin haba sido exitoso, que era el
programa Simn, que consista en montar talleres de informtica en las escuelas, que lo
hacamos con la IBM de Venezuela y la Gran Mariscal de Ayacucho. Despus que se retir la
Gran Mariscal de Ayacucho y la IBM de Venezuela, el programa lo nacionalizamos para
Miranda y ya era el programa Francisco de Miranda y entonces llegamos a colocar ms de
250 aulas de clase con laboratorio de computacin, tenamos educacin para el trabajo,
tenamos cuanta cosa experimental tenamos como experiencia viviente todo eso.
Otro rango que para m fue importante yo consegu a Miranda de quinto en las olimpiadas,
en los Juegos Juveniles Nacionales y me propuse convertir a Miranda en una potencia
deportiva. Tena que ver cmo me abra espacio, ya que nosotros estbamos de quinto
quintuplicado, o sea que separados totalmente. Busqu a una persona que siempre tendr un
recuerdo especial dentro de todo este plan, Rafael Vidal; y desarrollamos el programa de
llevar a Miranda al primer lugar. Fuimos a los Juegos Juveniles y perdimos nada ms por dos
puntos a lo que era el sistema de juego amistoso pero que era nuestro competidor permanente
era Carabobo; Miranda y Carabobo se batan, cabeza a cabeza, en los Juegos Juveniles. Hoy

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lamentablemente veo que volvimos adonde los encontr yo, de quinto otra vez, o sea que todo
lo que hice se ech para atrs.
Entonces estuvimos desarrollando programas de toda naturaleza. El principal programa
tambin que en ese devenir de mi actividad poltica, descubr el principal insumo movilizador
de la poblacin que es la participacin ciudadana. Yo soy un creyente practicante de la
participacin de los ciudadanos, ms an, yo creo que ese es el modelo alternativo no slo
para Venezuela sino para el centro y Latinoamrica, que el da que se logre establecer como
un modelo alternativo del ejercicio del poder, la participacin de los ciudadanos y ponerlos no
como actores sino como protagonistas de su propia historia, resolviendo los problemas, las
cosas podran cambiar.
Nosotros fuimos el nico estado que al final de mi ejercicio poltico, dej una Ley de
Participacin, la nica que existe, porque todava no ha sido derogada la Ley de Participacin
Ciudadana que existe en Venezuela la dejamos en Miranda. Nosotros montamos ms de 3 mil
500 asociaciones civiles dentro de la idea de darle los recursos, por eso es que cuando veo esto
de los Concejos Comunales todo eso ya en Miranda se haba comenzado a practicar.
Nosotros le entregbamos los recursos a la gente para que hicieran sus propias construcciones,
todo ese ejercicio lo hicimos en esa oportunidad y realmente todo funcion hasta que
comenzamos por supuesto Yo contaba con un apoyo, no solamente, cuando yo fui a ser
gobernador del estado por primera vez, el 30-45% de la base adeca votaba por m y el 30% del
chavismo votaba por m, es decir, yo me encaramaba por encima de los problemas polticos.
Sin embargo, tuve que tomar una decisin -de la cual no me arrepiento hasta hoy-, que fue no
haberme quedado quieto en mi gobernacin, a pesar de todos los embates. Sin embargo, una
vez que comenzaron los movimientos de protesta sobre el estilo de gobierno que se estaba
instaurando a travs del presidente Chvez. Yo todava no aspiraba en la oposicin a nivel
nacional, sin embargo, a raz del Paro Nacional -del cual yo haba manifestado en esa
oportunidad mi inconformidad con la idea de que se llevara a cabo ese paro-, no le vea el
sentido a ese paro. Sin embargo, siempre mantena mi grado de solidaridad con los que por
mayora asumen la posicin. Cuando el paro lleg a un momento en el que era
prcticamente estaba en un tnel sin salida, los partidos polticos me llamaron a m para que
yo les asumiera la coordinacin del paro, por lo cual tuve que tomar dos decisiones; una, o el
paro lo aumentamos gradualmente o nos tenemos que retirar del paro.
Debo decir que, en ese esfuerzo puso la mayor cuota de participacin fue el sector
empresarial, los sectores ligados al mundo de los trabajadores, por lo cual ese era un paro que
estaba condenado a morir, era un paro ms de los empresarios ms que de los trabajadores. Sin
embargo, lo que posteriormente, en todo este proceso en que se da el paro yo trat de tomar la
iniciativa de tratar de darle forma a lo que poda ser el punto de encuentro de la oposicin. Yo
estoy convencido de que el fracaso de la oposicin es no entender que tenemos que tener un
punto de encuentro que no puede ser en funcin de unas elecciones, sino que tiene que tener
muy claras las metas, hacia donde se quiere ir en un momento dado, y de ah naci esa idea del
punto de encuentro, el smbolo; Me acuerdo yo que se mand a hacer aquellas tres bolitas que
significaba con los colores, todo aquello lo mandamos a hacer, y a m me tocaba en cierta
forma ser el facilitador de las reuniones donde se reunan los partidos polticos.

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Sin embargo, el modelo de la Coordinadora Democrtica tena una pata coja. La experiencia,
tomando el modelo chileno, donde no hubo una coordinadora sino una concertacin, el punto
era muy claro, t tenas que tener todas las organizaciones alrededor de tareas y adems todo
el que llegaba a la concertacin chilena vena a cumplir funciones. En el modelo primario que
yo present para formar la Coordinadora Democrtica, yo creo que eso fue el principio del
final de la Coordinadora a pesar de que logr existir hasta los ltimos das del referendo estaba
la idea de que haba que formar una sper estructura por encima de los partidos polticos, es
decir, ninguna empresa pblica, privada, ninguna tarea que t te propongas puede funcionar
sin una estructura y una gerencia.
Entonces yo trat de montar un modelo que estaba basado en donde esa Coordinadora tena
que tener poder, poder para designar la actividad de organizacin, de control electoral, de su
propia promocin, crecimiento, todo. Y los partidos alimentaban con los recursos humanos,
sin embargo la posicin de Accin Democrtica, de Primero Justicia, sobre todo esa
organizacin, fueron radicales en no aceptar la idea de que la oposicin poda tener de que
la Coordinadora pudiera tener su propia personalidad, su poder propio, su brazo ejecutor, sino
que simplemente ese era un punto de encuentro y que cada partido tena que poner el ejercicio
del trabajo. Yo hago esta salvedad
JG: - Hemos hecho entrevistas a otros actores y siempre les preguntamos: Existi un
documento, una estructura inicial? y bsicamente contestan que no, pero en este caso usted
nos habla que hubo una propuesta de estructura de sociedad
EM: - Si, si yo tengo. Y yo tendra que buscar en mis archivos los documentos que me
firmaron que dieron pie a la creacin. Ah se nota la falta de memoria que pareciera que es
reiterativa de muchos dirigentes polticos. Yo creo que ese mal por el cual naci la
Coordinadora sigue persistiendo: una de las cosas que hoy me tiene a m, en lo personal,
afectado con esta derrota de Manuel Rosales es que yo trato de hacer un comparativo entre lo
que ocurri en el referendo y lo que acaba de ocurrir y en el tiempo y en el espacio, se volvi a
repetir la historia. De qu forma se repiti la historia? Cuando el referendo tenamos un
candidato que no era humano, eran dos letras: la S con la I que formaba el S. Esta
oportunidad tenamos un hombre con carne y hueso.
Yo no dira que Manuel era un candidato Suma Cum Laude, pero reuna las condiciones
mnimas y tena por instinto el conocimiento de la idea que era importante comprometerse con
los sectores populares. Sin embargo volvi a caer en el mismo drama del referendo
revocatorio que es depender de la estructura de trabajo de los partidos polticos.
Lamentablemente yo he tenido que llegar despus de muchos aos al convencimiento de que
mientras nosotros queramos encontrar la respuesta al fenmeno del presidente Chvez
utilizando la infraestructura de los partidos polticos no vamos a salir, porque hay que crear
una supraestructura, una estructura que se coloque en forma organizada por encima de los
partidos polticos sin pelear con ellos, sin venir a competir con ellos, pero que tenga control
real y efectivo de las acciones
Una vez que se pierde el referendo revocatorio -y yo si he sido muy claro en esto- yo asumo lo
bueno y lo malo de todo lo que se hizo para hacer posible que se convirtiera en una realidad
ganar el referendo revocatorio. No ando con la actitud cobarde, de mucha gente que

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participaron en todas las decisiones que se tomaron. Es bueno recordar aqu algo, como un
parntesis, que todo lo que hizo la Coordinadora Democrtica cont con el apoyo de todas las
organizaciones sin excepcin, porque es algo importante, en la Coordinadora Democrtica por
norma no se votaba nada, se tena que tomar por consenso y al tomarse por consenso todo era
parte de todo lo que ah se haca. Si algo estaba mal todos eran parte de eso que se tomaba
como decisin mala. Por supuesto, el error que se comete comparativo en la actualidad con el
referendo revocatorio es volver a depender de las maquinarias de partidos.
Yo tengo la conviccin absoluta de que los partidos polticos son unas botellas vacas y que lo
que hicimos ahorita en esta ltima eleccin fue tocar el fondo de la botella, pero que los
partidos polticos Cules son mis elementos de conviccin? Una vez perdido el referendo
revocatorio, el cual me convirti a m. Que puede haber sido sin haberme yo propuesto eso y
sin haber en ninguna declaracin pblica o privada haber dicho que poda aspirar a ser
candidato a sustituir al presidente Chvez, sin embargo apareca en eso de las encuestas y yo
aspiraba un poco porque eso me produca limitantes dentro del trabajo que estaba haciendo yo
por la Coordinadora Democrtica, sin embargo, por supuesto, asum la responsabilidad de
investigar, qu fue lo que sucedi en el referendo?
En el referendo ocurrieron dos hechos muy importantes, uno que, 17 meses despus de que se
llev a cabo pudimos investigar que s hubo un fraude, yo no puedo determinar a estas alturas
si Chvez gan o perdi, pero s hubo una alteracin numrica en los resultados, en las
transmisiones de los resultados, por lo cual eso es un hecho fraudulento, lo que no puedo
afirmar ligeramente es que si Chvez gan o perdi gracias a esa Claro, poda haber sido
que manipularon los nmeros para aumentar la diferencia o se manipularon los nmeros el da
antes de haberse llevado a cabo.
El da antes del referendo revocatorio la empresa norteamericana experta en esta materia y la
empresa venezolana que contratamos para hacer lo que se llaman los tracking poll durante 14
das para ver cules iban a ser los resultados, nunca se me olvidar aquel 14 de agosto. A las
10 y media de la maana me notificaron que bamos a ganar el revocatorio por 480 mil votos;
eso para m era una catstrofe porque eso significaba que estbamos empatados y me acuerdo
yo que el asesor me dijo: Siempre y cuando no les hagan trampa. Yo estoy absolutamente
convencido de que esa misma informacin la tena el gobierno. Y el gobierno y el presidente
Chvez ni iban a dejar ganarse por 480 mil votos. Ni iba a ganar por eso ni iba a perder por
eso. Entonces por eso es que investigamos eso mucho ms all.
Pero la otra investigacin, que es quizs la ms dolorosa y frustrante de todas fue dnde
estaban los votos que se haba comprometido la oposicin? No teniendo brazo ejecutor la
Coordinadora como Coordinadora sino que dependa de lo que los partidos hacan en las
coordinadoras estadales, municipales, parroquiales, etctera; Ese inventario se llevaba da a
da, cuando nos reunimos el da 12 de agosto, que fue la ltima reunin que yo hice diaria que
se haca sobre cules iban a ser los resultados, se me inform a m que se haban
comprometido 5 millones 200 mil personas de acuerdo a los nmeros y a los datos que se
traan de todo el pas y resulta que no llegamos ni siquiera a los 4 millones de votos.
Yo mand a hacer una auditora terminado el proceso electoral porque yo tena que averiguar
qu haba pasado, y esa auditora, por supuesto, yo nunca la present en los medios de

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comunicacin pero arroj algo dramtico que fue que del 41 al 45% de los barrios y caseros
de este pas nunca fueron visitados por los partidos de oposicin, por lo cual en ese sentido,
yo, imagnense cmo me puedo sentir cuando es cierto que fui sometido a dos fraudes. El
fraude del gobierno que ganando o perdiendo Chvez aumentaron y por lo tanto fue un hecho
fraudulento y el fraude de la oposicin, que no hicieron el trabajo que tenan que hacer.
Quizs toda mi carrera poltica est siempre signada por ese hecho, porque todava hay gente
que me seala a m como, no haber llamado a la madrugada del da 15 a la gente a la calle,
pero yo la poltica no la veo por emocin, ni acto en poltica por emocin, en el sentido de
que el da 15 en la noche llam el presidente Carter y el secretario general de la OEA para
el hotel Meli junto con las cabezas de los factores polticos y otros grupos de opinin para
determinar que de acuerdo a su observacin, el gobierno estaba ganando por cientos de miles,
por no decir por millones de votos a la oposicin y que la nica forma de que ellos pudieran
hacer algo es que se pudiera demostrar que haba habido algn hecho irregular. Todos
voltearon en ese momento a verme a m, por lo cual no tena en ese momento una respuesta
Nunca se me olvidar que el presidente Carter dijo: Ahora van a hacer lo ms doloroso de un
demcrata, quien sea realmente un demcrata tiene que entender que en el juego de la
democracia t tienes que saber ganar y saber perder. Cuando ganas tienes que admitirlo,
cuando pierdes tienes que admitirlo y por lo tanto tienen que salir ustedes a las televisoras a
decir que perdieron. Nos fuimos al set de prensa de la Quinta Monte Verde y se me entreg
un comunicado para que yo lo leyera, ese era un comunicado de aceptacin de la prdida de
las elecciones (15-A). Entonces yo me negu a leer ese comunicado y dije que no lo iba a leer
porque, de cierta forma, s tengo la conviccin de que algo pas -no s qu pas, pero algo
pas-.
JG: - Y en ese caso, de cierta forma estn diciendo que ganaron
EM: - Efectivamente. Entonces yo me negu a leer esos resultados. Se le pidi a Julio Borges
que leyera, tampoco lo quiso leer y entonces fue cuando Henry Ramos dijo: Yo voy a dar la
informacin al pblico, pero yo la voy a dar pero a mi manera, no voy a leer ningn
comunicado. Yo digo que eso fue algo as como el principio del final para Enrique Mendoza.
Desde ese momento mucha gente empez con vehemencia, todava hay gente que a veces
voy a un centro comercial o a un sitio y me recriminan que yo no llam la madrugada del 15 a
la gente a la calle. Esa es la farsa ms grande emocional que la gente pueda el da 15 pas
exactamente lo mismo que acaba de pasar el 3 de diciembre, no haba un alma en las calles de
Caracas. No haba nadie para salir a ninguna calle ni para ningn lado y entonces la gente
llamen a la gente a la calle Pero llamar a la gente a qu calle? No estn cayndose a
embustes!
Por otro lado, yo veo cuando una gente me dice, pero por qu usted no llam a la gente a la
calle? No iba a llamar a la gente a las calles porque uno cuando El campesino cuando tiene
picada de culebra no se acerca al monte con facilidad. Igual yo les puedo decir lo mismo. Yo
no iba a lanzar a la gente sin tener una sola prueba en la mano, a proclamar lo que no se poda
proclamar y que la comunidad internacional no iba a admitir, si nosotros no bamos todo el
mundo deca que habamos perdido el referendo, entonces yo iba a salir a decir lo contrario.

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Entonces, quizs no decir una cosa y otra fue un desastre. El no decir que hubo un fraude o no
decir que hubo, que perdimos las elecciones, eso fue lo peor.
Yo he aprendido es que el principal enemigo que tiene la oposicin es la oposicin misma, no
es Chvez. El segundo enemigo que tiene es la emocin. La emocin se convierte en un arma
autodestructiva para la oposicin, desata sentimientos, desata engaos que se creen ellos
mismos, se autoengaan con espejismos, etctera. Sin embargo, yo creo que esta es una lucha
que no termin ni el 15 de agosto, ni termin ahora el 3 de diciembre.
La Coordinadora Democrtica, s me siento orgulloso. Primero porque fue un organismo que
hasta ahora no ha tenido la oposicin; el nico organismo que tuvo reconocimiento
internacional tanto de la Comunidad Europea, de los organismos centro y latinoamericanos,
del cuerpo diplomtico, de instituciones de toda naturaleza. Llegamos a sacar 4 millones de
votos, aglutinar todas las fuerzas de oposicin, por supuesto del triunfo se hace todo el mundo
eco, hay quienes en la derrota, no les gusta salir. Imagino que si hubiera ganado las elecciones
Rosales, no hubiera cabido la cantidad de gente que se hubiera colocado en la tarima para
acompaarlo. Quizs Rosales vivi tambin la actitud agresiva de la gente, esas mismas turbas
que llegaban con motos a rodear a Fedecamaras el da que yo llevaba la proposicin de
suspender el paro -que era absurdo mantener ese paro- esas motos rodearon a Fedecmaras,
insultaban a todo el mundo que intentaba salir y coaccionaban en cierta forma la voluntad de
la gente a mantener el paro absurdo desde todo punto de vista. Gracias a Dios que siempre hay
un ngel all arriba que a uno lo protege y yo no hallaba como salir del paro.
Tuve una conversacin con un alto personero del gobierno -quizs el segundo del presidente
Chvez- y me dijo Entonces ustedes estn equivocados con nosotros. T me dices que vamos
a perder, que de seguir el paro, un milln 500 mil personas van a quedar desempleadas en los
centros comerciales, qu nos importa a nosotros eso si nuestra gente no compra ah, t me
dices que 300 mil estudiantes van a quedar desempleados si cierran las comidas rpidas, qu
nos importa a nosotros si nosotros no comemos las mismas hamburguesas que comen
ustedes. Ah fue que me di cuenta yo que nosotros lo que hacamos con el paro era jugar a la
destruccin de todo lo que ellos queran destruir, por eso es que en esas cosas que a veces
suceden, y que solo el de all arriba sabe, apareci un da Mara Corina Machado y me dijo:
Gobernador, tengo una idea y ah fue que naci el Firmazo. Mucha gente a veces me
pregunta cmo fue que naci el Firmazo. tenemos que salir de esto, Qu le parece si
convocamos ese Firmazo? Hice la proposicin, se aprob ese Firmazo en la reunin de la
Coordinadora y fue as entonces que empezamos a buscar nuevos caminos para salir de
Esa misma gente que nos mantuvo bajo histerismo ah, bajo ataques histricos emocionales
para que mantuviramos el paro fueron los mismos que despus fueron a proclamar fraude sin
tener ellos si quiera una sola prueba en las manos, fueron los mismos que se presentaron el da
que estbamos tratando de hacer el segundo informe del referendo revocatorio para sobre
las investigaciones que estbamos haciendo sobre la presuncin de fraude que haba fue la
misma gente que se par a gritarme, a ofenderme, a tratar de agredirme en la Quinta La
Piragua, fueron los mismos que se presentaron ah en el saln de prensa cuando el candidato
nuestro se par ahora para anunciar que haba sido derrotado y le gritaban hasta el mal del que
se iba a morir es decir, son esta gente blasfeman, ofenden agraden y yo te apuesto que

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esos nunca han ido a tocarle la puerta a nadie a un barrio a una comunidad, a convencer a
nadie, hacen poltica de eso, bajo histerismo, han sido quizs tan nefastos como cualquier cosa
negativa del gobierno.
Una de las razones por las que yo tom mi decisin -que no me arrepiento y si lo tuviera que
volver a hacer lo hago- es que uno puede ser tonto porque es tonto, pero no porque crean que
uno es tonto. Yo fui uno de los miles y miles de millones de gente que particip en la jornada
del 11 de abril y yo estoy convencido que el 11 de abril fuimos objeto de una emboscada y una
emboscada vil por parte de sectores radicales del gobierno y de sectores radicales de la
oposicin. All hubo por debajo de la mesa gente que jug a la violencia como un fin para
justificar. Yo hoy debo censurar que mientras unos creamos de la forma ms ingenua, a lo
mejor ya caminando, marchando hacia el Palacio de Miraflores, bamos a pedirle la renuncia
al presidente, ya nos lo iba a dar como ha sucedido en todas partes del mundo, con esa
metodologa de protesta frente al palacio han cado cantidades de presidentes de gobierno en
todas partes. Es como cuando t tocas la majestad, llegar a protestar ante las puertas del
palacio.
Sin embargo, creo que en cuestin de horas se pisote todo lo que se le poda criticar a Chvez
con todos los decretos de Carmona, por su puesto nadie ah voy yo otra vez a escurrir la
amnesia. Todos estn ahorita nadie sabe lo que ocurri el 11, nadie particip en nada.
Solamente quedamos otra vez los chivos expiatorios, me toc soy como un papel esponja
para recibir cosas, entonces yo soy uno de los que queda imputado por el problema del canal
8, el otro, el otro, y por supuesto uno tiene que calarse el remoquete golpista y ganarse una
cantidad de cuestiones cuando uno ha luchado por sacar por una va democrtica al presidente.
Sin embargo estoy convencido de que no todo es negativo. Yo soy sobre esto que acaba de
ocurrir no guardaba ninguna expectativa, yo desde el mes de octubre saba que bamos a
perder, haba mandado a hacer una encuesta con la misma gente que me ha trabajado toda la
vida a m; esa encuesta arroj dramticamente que tenamos una desventaja de 18 puntos, el
11 de noviembre recib la segunda encuesta donde ya tenamos 21 puntos con tendencia a
subir y el jueves 30, faltando 3 das para las elecciones recib la peor de todas las encuestas
ese mismo da se hizo lo que uno tiene que hacer racionalmente, hacerla a travs de una de las
personas que particip en la presentacin de la encuesta, la notificacin formal al candidato,
cul era su propia realidad. Y yo por eso es que hoy admiro a Manuel, porque a lo mejor si
hubiera actuado bajo esa gente histrica en las calles, que hacen cosas irracionales y no
entiende lo que es la razn y aqu no estamos para volvernos anrquicos. A lo mejor evit un
derramamiento de sangre innecesario porque si haba perdido, haba perdido. Por su puesto la
historia nos dir y estamos haciendo las investigaciones- si hubo o no algn tipo de
triquiuela, escaramuza, pero la tendencia era esa.
Yo por eso es que creo que en las lecciones: a) hay que volver a reconstruir la estrategia de
lucha; b) hay que tratar de establecer un modelo donde los partidos no pueden ser las
locomotoras de eso. Tenemos que crear una superestructura donde ellos estn participando
pero que tenga su propio brazo ejecutor, es decir, t tienes que asimilar que los votos te van a
llegar; cuando digo que parece similar es porque, el mismo secuestro al que estuvo sometido el
S lo tuvo Manuel Rosales con unos partidos que a la hora de la verdad no tocan puerta casa
por casa, no visitan a la gente, no hacen el remolque de los electores, no hacen nada de eso,

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pero eso s, no pueden ver a la media noche abrir una nevera porque entonces empiezan a
declarar porque creen que es una cmara de televisin.
JG: - En el momento en que la Coordinadora empez a funcionar, nosotros, la historia que
llevamos hasta ahora es que comenzaron unas reuniones en la oficina del doctor SalasRmer. Luego entra usted como actor y me imagino que fue cuando
EM: - Ellos antes de que se creara la Coordinadora Democrtica tenan un punto de encuentro,
en ese punto de encuentro entr lo del paro, ellos se reunan para ver cmo se unan esfuerzos
y todo eso. Cuando el paro; tiene el apoyo de una mitad del punto de encuentro de los factores
de la oposicin, pero cuando ellos ven que el paro no lo pueden sostener tan fcilmente,
entonces me llaman a m para que yo ayude a gerenciar el paro, pero yo me doy cuenta que el
paro no es que yo lo gerencie con un dedo sino que tengo que crear una estructura y es cuando
presento el proyecto de Coordinadora Democrtica, o sea, cmo convertir aquello en lo que en
forma natural se haba denominado la Coordinadora; hicimos el smbolo, le pusimos y
empezamos a darle forma a todo aquello.
JG: - Y con el objetivo inicial de buscar una manera de sacar a Chvez
EM: - El problema es y la otra falla que yo creo que tendr la historia de la Coordinadora
Democrtica - que t no puedes trazarte como objetivo una cosa tan simple sin entrar en
profundidad que no sirve, pero tan simple como es sacar a un gobernante si no tienes una
propuesta alternativa. Y yo creo que ah fue una falla espantosa que tuvo la Se trat de crear
un modelo alternativo pero que no tena realmente, era un arroz con mango, el Consenso Pas,
era una mezcla de antojitos mexicanos donde todo el que propona algo lo meta all adentro
en esa botija. Entonces por eso es que en esa propuesta no tuvo nunca fuerza, un issue de
fuerza en la calle como para producir una movilizacin de la gente. Se cre como un programa
de gobierno ms; pareca ms el programa de gobierno de un candidato de los tantos que ha
habido.
Entonces porque uno de los problemas que yo creo que tambin tengo que aprovechar la
oportunidad para decirles que yo creo que los factores polticos de la oposicin, sin excepcin,
no tienen un real compromiso con los sectores populares -quizs eso lo puedo hablar yo con
propiedad- porque yo mi gestin de gobierno era con la gente de los barrios, caseros, subir
cerros, bajar cerros, me gusta eso, siento que uno tiene que dar donde ms lo necesiten a uno y
yo senta que ese compromiso no era, ms an, se ve que la Coordinadora Democrtica,
igualito que acaba de pasar con Manuel Rosales con el llamado comando de campaa, lo que
hacen es recostarse de lo que hace la clase media emocionalmente en las calles, pero que no
hay una labor de base
Ahorita en los diagnsticos que estamos efectuando de cules fueron las fallas por las que se
perdi con Rosales, se vuelve a repetir la misma historia. No haba; mucha marcha, mucha
bullaranga, mucha correteadera pero no haba quien tocara las puertas para abrir puertas y en
esas puertas abrir corazones. Si t no tienes eso la poltica no es magia, t creces en poltica
a medida que vas convenciendo en cadena humana a otro, otro y otro y lamentablemente eso
no se produjo en el referendo revocatorio. No hacan el trabajo, lo que hacan era, los partidos
polticos y va un ejemplo: el acto, la concentracin de clausura del referendo revocatorio

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que se llev a cabo en Altamira, la inversin que me toc a m gerenciar para darle a la
movilizacin de los partidos fueron 80 millones de bolvares y eso representaba 10 mil
personas. Se supone que en esa olla haba medio milln de seres humanos, es decir, haba 490
mil personas que fueron porque les dio la gana de ir, que no los moviliz nadie.
Pero los partidos hacen una ilusin ptica que es muy efectiva: como la masa est reunida t le
metes las banderas de los partidos, tu metes las pancartas, las banderas, las cuestiones, las
camisas y creas una sensacin de que esas multitudes se movieron por esos que estn ah. Y tu
vistes muy bien ahorita sobre este proceso que eso se estila, lo han hecho con mucha habilidad
los justicieros, son unos expertos en eso y despus pareciera que despus entr COPEI en este
proceso a competir con ellos con mucha efectividad, cuando estbamos antiguamente, cuando
los referendos los hacan los adecos tambin eran los que competan mucho con Primero
Justicia. Pero es tratar de crear una visual porque para los efectos de la toma de televisin, de
las fotos, todo eso, t ves los colores de los partidos y t crees que esas multitudes fueron
movidas o por lo menos influenciadas porque tienen las banderas ah metidas.
JG: - Cmo se experimentaba esa toma de decisiones de consenso? El consenso se mantuvo
o hubo un momento dado que las dificultades de decidir todo por consenso, fue digamos?
EM: - Haba mucha dificultad, las reuniones eran latosas, duraban de 3, 4, 5, 8, 10 horas
JG: - Y la presin de lucir la unidad, porque yo me imagino que a lo mejor se daban cuenta
de que
EM: - Solamente lo que senta era que de lo que ms estaban pendiente era de la operacin
percueceo, de salir todos en una foto, de salir todos en el momento de la rueda de prensa, eso
pareca una cosa la pelea ms fuerte. La ventaja estratgica de hacer todo por consenso es
que, bueno, si todos nos ponamos de acuerdo en cinco minutos salamos de ah porque si no
nos ponamos de acuerdo podamos pasar cinco horas. Pero no cedamos a la idea, a la
tentacin de ir aplicando mayora. Por supuesto eso tuvo su pro que era mantener la unidad,
pero su contra es que haca a veces al organismo poltico, a la Coordinadora Democrtica
ineficaz.
JG: - Y era porque en la matriz de opinin se nos meti que la unidad era el camino? Porque
si una persona en un grupo detecta algo y presenta una voz diferente tal vez es quien le abre
los ojos al grupo, pero en este caso se dio eso? O ms que todo el grupo iba por el canal
central, por la opinin mayoritaria?
EM: - No, haba, se trancaba. Yo me acuerdo que se ponan objeciones para cuanta cosa haba,
y eso hasta que no se lograra decir todos estamos de acuerdo si, si, si tu podas durar ah
horas y horas. Aquello era infernal.
JG: - Nosotros hemos tenido otras opiniones y pblicamente se ha dicho que la Coordinadora
Democrtica recibi informacin de que iba a perder el referendo antes del da 15, pero que
lucieron sorprendidos en el caso de que no tuvieron un plan B o una explicacin clara ese da

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EM: - El que diga eso est mintiendo. Parte de una de las molestias ms grandes que yo tengo
era que mientras, yo como coordinador operativo de la Coordinadora estaba en mi oficina
tratando de enfocar los detalles de la movilizacin para el da de las elecciones y todo eso; la
ltima semana de la Coordinadora, las reuniones largas e interminables que hicieron, que no
particip en ninguna, eran para ver cmo se poda administrar la transicin del poder, cmo
iban a hacer una vez que ganramos para no volverse locos en el ejercicio del poder. Esas eran
las conversaciones
JG: - O sea, que recibieron algunas encuestas que decan que no iba a ganar el S, pero que
lo dejaron de un lado, que no le dieron importancia y que se presentaban al comit pero
trataban de dejar a un lado todas las opiniones como para no el voto oculto, el temor
EM: - Nadie puede venir a decir aqu que anunciaron porque lo que yo s puedo decir, la
ventaja que yo tengo es -y he tomado la decisin, lo estoy pensando, voy a decir, maana
tomo la decisin definitiva que yo tengo las cintas y las grabaciones de todas las reuniones
de la Coordinadora Democrtica. El otro da los amenac en un foro nacional, que les tir ese
regalito al final del camino. Que les iba a publicar las cintas como el caso Watergate, para que
echen a correr todos para que la gente vea el doble discurso, para que la gente vea la
falsedad en el mensaje. Aqu nadie advirti la catstrofe, que nadie venga a decir que
advirtieron la catstrofe; aqu la nica persona aqu hubo dos personas que s advirtieron y
queda para la historia, que fueron Mara Corina Machado y Enrique Salas-Rmer.
Fueron las nicas dos personas. Mara Corina Machado, una vez que nos ayudaron con las
firmas, ella insista en que era imposible ganar ese referendo bajo esas condiciones cuando nos
hicieron las tramoyas esas y una frase que qued guardada y la tengo por escrito, una
declaracin de prensa que dio Salas-Rmer, cuando eliminaron el milln de firmas dijo algo
as como en el da de hoy muri el referendo revocatorio, una cosa as lapidaria, que por
supuesto todo el mundo criticaba pero yo tengo que darle mi reconocimiento porque los nicos
que tuvieron una visin clara de que bamos rumbo a un desastre eran ellos dos. Que no venga
ningn partido poltico, que no venga ningn poltico. Teodoro Petkoff tena sus propios
anlisis cuestionadores desde el comienzo, pero hablo de los que estaban integrados, porque
Teodoro no estaba integrado

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6.- Enrique Salas-Rmer (ESR) (10/12/2006)

ESR: - Lo que pudiramos llamar la Coordinadora, naci en mi oficina. No recuerdo
exactamente la fecha, pero en algn momento en el ao 2002, cuando se produjo una
invitacin de Miguel Enrique Otero a que asistiramos todos al Hilton y all se apareci aquel
coronel de la aviacin, el coronel Soto. Varios lderes polticos me sealaron, me pidieron, me
sugirieron, que convocara una reunin de dirigentes polticos, de partidos, porque lo que
estaba aconteciendo era una locura, porque cualquier persona de la sociedad civil inventaba
algo y los dems factores polticos esperaban como atrapados frente a cualquier tremendura o
cualquier ocurrencia. Me acuerdo que quiz uno de los ms angustiados, sin ser dirigente
poltico, era Jorge Olavarra esa era una locura, Chvez haba puesto preso a todo el
mundo. Pero esto es una locura.
El da siguiente, yo tena una reunin con Felipe Mujica en mi oficina, fue partidario,
posteriormente habl con Henry Ramos, esa misma noche que nos encontramos por casualidad
y yo le dije: Bueno, vamos a hacer lo siguiente, yo ofrezco mi oficina pero sean ustedes
quienes convocan, porque si lo hago yo van a pensar que yo quiero caciquear esa
formacin y bueno, as se hizo, se invitaron a siete partidos he tratado de recordar cules
eran todos- comencemos por Proyecto Venezuela y luego cuajamos los partidos segn su
antigedad, Accin Democrtica, COPEI, MAS, Primero Justicia, Causa R, me falta uno que
no alcanzo a recordar. Despus se sumaron otros. Ledezma me llam oye invtame, no
puedo. ramos siete partidos y un da me trajeron una lista de organizaciones de la Sociedad
Civil y me dijeron: vamos a escoger unas siete, o mejor dicho, yo dije vamos a escoger
siete y recuerdo que escogimos trato de recordar tambin, estaban los veedores de la
UCAB, estaban Mujeres por Venezuela, Asamblea Ciudadana, Queremos Elegir, estaba el
padre Jansen (Sinergia), y por ah va la cosa.
ramos siete y siete. Este era un momento cuando existan varias mesas, haba una mesa que
se reuna todas las semanas, cada dos semanas en la casa de Brewer Caras, haba otras a las
cuales yo nunca asist, pero esta tena la particularidad de querer institucionalizar la lucha y
fue algo absolutamente privado, es ms, hubo un acuerdo de que lo que se hablaba all no se
hablaba afuera y que los periodistas nunca se enteraran, nunca dimos rueda de prensa, fue una
cosa realmente seria pero que tena una virtud, que nos permita yo me acuerdo que yo le
tena idea al gordo Marn y terminamos siendo muy buenos amigos y quien me lo recomend
como buena persona fue Henry Ramos Allup, que termin peleado con l, este es un mundo
muy curioso, no?, pero rompi el hielo entre nosotros y eso se mantuvo por muchsimo
tiempo. A veces yo llegaba al Tamanaco y los invitaba a todos y comamos una parrillita,
despus que todo se haba acabado
Ahora qu ocurre? Hay un fenmeno que ocurre que en aquel momento, los lderes eran
Fedecamaras y la CTV, hay no era ninguna Coordinadora Estamos hablando del ao 2000ah viene entonces el paro del 10 de diciembre, Carmona surge como figura, hay aquella
reunin que no me acuerdo si es antes o es despus, creo que es despus en la cual aparecen
Carlos Ortega y Carmona con el padre Ugalde en un evento ac en la casa La Esmeralda.

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Pero quienes primero recibimos, privadamente, a esos dos lderes fuimos nosotros en mi
oficina en la torre Cavendes y all cada quien se le hicieron una serie de demandas,
exigencias, no me acuerdo exactamente qu orden, pero tenan que ver con que no podan ser
cosas sueltas, haba que darle una estructura a eso. Con tal que se produce el Carmonazo Pedro, por cierto, amigo mo- a pesar de que tratamos de impedir que Pedro hiciera aquel
decreto, Pedro insisti, yo logr que se reuniera con algunos de nosotros en Miraflores, pero
no hubo manera de que l desistiera de aquello, y entonces pues, yo simplemente no fui. Por
cierto, los nicos que se quedaron fueron Manuel Rosales bueno, no estaba con nosotros
Manuel Rosales y Curiel, para la firma. Fueron los nicos que se quedaron que yo recuerde.
Aqu haba estaban encolerizados los partidos por lo que haba ocurrido porque se haba
hecho a espaldas de este esfuerzo tan grande y al da siguiente invit aqu a desayunar a los
miembros de la sociedad civil, nos habamos reunido esa maana, la maana en que amanece
Pedro Carmona con el ungido para sorpresa de todos nosotros y esa maana yo me adelant e
invit a los siete de la sociedad civil, de tal manera de orlos tambin a ellos, bueno, y Pedro
Carmona haba perdido en doce horas todo, no haba nadie que lo quisiera apoyar y uno,
miembro de la sociedad civil se puso a llorar, una dama, porque haba firmado, pidindole
perdn a todo el mundo porque haba firmado el decreto.
JG: - En ese momento no se dio cuenta de la magnitud poltica de lo que
ESR: - Si, una locura Pedro tampoco se dio cuenta, se da un fenmeno que yo despus
buscando en la historia encontr como descrito en la literatura griega con el trmino de hubris.
Hubris con h, es un elemento en la naturaleza humana que lleva a que los hroes se destruyan
a s mismos y la tragedia griega est montada sobre el hubris. Es la persona que colocada
inesperadamente en una posicin de liderazgo general comienza de la mejor buena fe a
cometer un error tras el otro que se destruye; y eso fue, a mi juicio, lo que pas con Pedro:
perdi la perspectiva, nunca haba tenido una posicin de ese tipo, era una persona por
supuesto, con dotes de liderazgo, con muchas cualidades humanas pero se encontr en esa
trampa que los griegos describen muy bien.
Entonces, ocurre el Carmonazo, se destruyen todas las mesas, nadie ms se quera enfrentar a
aquello porque muchas de estas mesas haban de alguna manera tenido que ver con esto.
Entonces todos se queran venir para mi mesa, nuestra mesa, y de repente tuve que mudarla de
aquella oficina para esta de ac, abrir un saln, de pronto 20, 30 personas, un debate, que tal
y entonces yo recuerdo que le dije a Cachi Rubio, ese fue el 17 de septiembre, la ltima vez
que yo me reun fue el da de mi cumpleaos, el 17 de abril, perdn, eso haba sido el 11 de
abril entonces el 17 de abril fui a mi casa, desayun con mis hijos, regres para Caracas,
tuvimos la reunin y esa fue la ltima reunin porque yo dije: No, esto no se parece a lo que
nosotros quisimos hacer, entonces se fue de all y de alguna manera empez a viajar de casa
en casa y se fue llenando de una serie de personajes muy interesantes, entonces me dicen
que todos los das se presentaba una personalidad interesante, iban agregando gente,
agregando gente, agregando gente, que, aparentemente, formaba sus propias asociaciones
civiles.
Bueno, aquello se volvi un arroz con mango que nadie lo entenda, entonces yo me apart
totalmente, porque incluso las tesis que habamos acordado en privado con todos los partidos

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para la eventualidad de un cambio de gobierno en ese momento, fueron desechadas por
aquella locura de asamblea donde cada quien opinaba de una manera, o sea, lo que buscamos,
la institucionalidad se destruy y se desinstitucionaliz en el momento en que vino esta
invasin.
Entonces mis diferencias con la Coordinadora Democrtica no tienen que ver con la
conveniencia de que hubiera un espacio donde nosotros sino con la locura en la que se
convirti aquello, o sea que, algo que se dise para institucionalizar la lucha termin por
desnaturalizarse y convertirse en algo totalmente desinstitucionalizado en lo cual prevalecera
el caos. Segn la teora del caos, l no existe, sino que son formas que nosotros somos capaces
de entender pero que sin embargo llevan a una inercia. Yo quiero invitarlos a ustedes a que
sigan una metodologa para descubrir cules fueron los hilos conductores de esa inercia.
Primero pregntense ustedes de cara al 2004 el proceso que se fue gestando Bueno, estoy
dando un salto histrico, en el camino hay una etapa luminosa cuando nombran la comisin
negociadora y esa comisin negociadora de hecho la presida Alejandro Armas, de hecho por
sus cualidades personales pero que tena cinco o seis personas de muy alto nivel: Amrico
Martn, un hombre extraordinario, estaba Rafael Alfonzo, Timoteo Zambrano, Manuel Cova,
un hombre muy preparado. A Raffalli lo invitaban, pero l no era realmente miembro de era
una especie de concesin a Primero Justicia. Raffalli es un individuo simptico, conocedor de
la materia y se fue integrando con ellos, pero no era de los cinco.
Eso pasa por un periplo, despus se negocia con Gaviria, se llegan a ciertas condiciones que el
gobierno despus no va a respetar, pero prevalece dentro de la Coordinadora Democrtica la
idea y se llega a un acuerdo de destruirla de acabarla, se llega a un acuerdo de acabar con la
Comisin Negociadora porque le estaba quitando mando, o le haba quitado mando a la
Coordinadora Democrtica. En esa etapa no era Enrique Mendoza ni la Coordinadora la que
lideriza el proceso, sino es la Comisin Negociadora. Era el centro de atencin. Es importante
que eso se mantenga claro porque haba una lucha por el liderazgo entre la Coordinadora y
aquellos elementos que surgidos de la Coordinadora buscaban realmente darle un liderazgo a
ese proceso. Luego se va a producir una segunda etapa, cuando surge la necesidad de que haya
precisamente ese liderazgo y hay una presin que se ejerce sobre todos, pero sobre todo hacia
m, que estaba un poco reticente a meterme en estas cosas, cuando se abog porque se creara
un comit de los presidenciables. Eso no lo aceptaba Accin Democrtica, que no tenan un
presidenciable, pero finalmente se acept a Henry Ramos como no se les dio el nombre de
los presidenciables sino el G-5.
El G-5 era conformado por Mendoza, Julio Borges, Henry Ramos, por m y como
representante de la sociedad civil, Juan Fernndez, de los petroleros. Ahora, ese G-5 no es que
mandaba, pero representaba las principales fuerzas y lo que nosotros decidamos en el Hilton
se converta en instrucciones, trabajbamos en forma coordinada y se recogieron las firmas,
algo que nadie esperaba. Aqu es donde comienza a desvestirse el monstruo que hay por
dentro de la Coordinadora, porque en el momento en que el G-5 se convierte otra vez en el
hroe que ellos quieren destruir y deciden eliminar el G-5 La Coordinadora Democrtica-.
JG: - En las otras entrevistas dijeron que iban a aumentarlo al G-12

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ESR: - Para hacer 17 pues, meterle 12 para llegar a 17. Metieron a una serie de personas que
no tienen bueno, eso lo tendrs que investigar, a ver quien tena liderazgo all y qu sectores
y qu segmentos representaban, pregntense quienes haban estado con Chvez, hagan un
inventario, de esos 17 quines haban estado con Chvez. Pero antes de entrar en esos detalles,
hay que pasearse por la siguiente pregunta, muy importante que lo hagas para que esta tenga
una base que no sea simplemente lo que dijo fulano y lo que dijo el otro Quines tenan
intereses realmente en que las elecciones presidenciales fuesen en el 2004? O sea, superado el
referendo, si se ganaba era la eleccin de presidente en el mismo 2004. Quines tenan
intereses en el 2004? Lo tena Accin Democrtica? No estoy hablando de no quiero que
se entienda que todos conspiraron en contra, lo que quiero es respondamos
JG: - Pero hay motivaciones que subyacen que inevitablemente generan actitudes
ESR: - Accin Democrtica tena una posibilidad de postular a alguien? Tena algo qu
ganar desde el punto de vista de vocacin de poder? Lo tena COPEI? Lo tena el MS?
Lo tena Primero Justicia? Acurdate que Julio Borges tena 33 aos y se consideraba que
estaba muy joven para eso y que no estaba todava preparado para eso. Entonces, cuando t
haces toda esa operacin de descarte por la cual, por cierto, yo no me pase hace un
momento yo vengo de la sociedad civil y entr en poltica tarde, uno siempre est pensando
en cierto idealismo, con un pensamiento de partido
Realmente lo que tenamos posibilidad de ganar una eleccin ramos Enrique Mendoza,
Enrique Fernando, mi hijo, quizs, si yo le daba paso o yo y si ganbamos nosotros, cmo
nos ve la izquierda a nosotros?
JG: - Bueno han sido rivales histricos
ESR: - Nos ven como derecha a pesar de que entonces que es todo lo contrario porque si
t vas a la victoria ms alta que se ha logrado en la historia de nuestro pas la logr yo en mi
reeleccin a gobernador con 73% de o votos, no es que nosotros seamos un partido elitesco
pero la visin de la vieja izquierda es que cualquiera de nosotros que ganara era la derecha.
Y qu pasaba con la izquierda?
JG: - Tericamente quedaba de un lado otra vez, apartada
ESR: - Y quin coga la izquierda?
JG: - El chavismo
ESR: - Ahhh, se desapareca. Segn cosas que se han escrito, no recuerdo, en esa direccin, en
el inventario de los 17, vas a ver cuntos haban entrado con Chvez y cuntos pertenecan a
esa izquierda y tambin vern a aquellos que a lo mejor no estaban en eso pero que tampoco
tenan una vocacin demasiado grande para estar en el poder. Ahora, agrgale a eso y esto
me lo confi un banquero seis meses antes- A nosotros no nos interesa que salga Chvez,
nosotros estamos ganando demasiado real. Ahora, yo no estoy hablando de todos los
banqueros, pero haba sectores financieros a los que les estaba yendo muy bien, entonces aqu
hay un elemento econmico tambin que estaba financiando esa Quinta La Unidad no sala

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del bolsillo de los mirandinos, ah haba mucho dinero que corra en todas esas marchas, en
esas gigantescas inversiones estaba la mano metida o uno puede percibir, yo no tengo pruebas
pero en esta investigacin, investiga qu banqueros estuvieron metidos en esas reuniones.
Hay uno muy conspicuo - Busquen eso porque hay un elemento econmico, digamos, en ese
caos, tambin hay una vertiente econmica, que juega.
Uno llega a la conclusin de que, quienes realmente jugaron a ganar eran -por razones obviasla Gente del Petrleo algunos factores sanos de la sociedad civil, dirigentes de todos los
partidos porque yo tampoco creo que estaban todos en la misma cosa y tampoco estaban
maquinando todos. Por ejemplo, yo pongo la mano en el fuego por Pompeyo Mrquez, quien
es un hombre muy decente, sin embargo, l juega un rol importante en este proceso que lo
vamos a analizar; pero yo no creo que l lo hace por mal, l lo hace por puede ser por la
cuestin ideolgica, puede ser la dinmica es perversa, ya vas a ver por qu es perversa. El
liderazgo lo hubo con la Comisin Negociadora y lo hubo con el G-5. Por qu se destruyeron
los estndares de liderazgo? Esa es la pregunta que tienes que responder en este trabajo.
JG: En el periodo del G-5 se empezaron a cumplir lo que se llam la Ruta hacia el Referendo:
Reafirmazo, Reparos, Referndum. En ese momento usted percibi que exista el liderazgo y
la gente iba?
ESR: - Claro que exista el liderazgo, aun cuando no era un liderazgo unipersonal era, es decir,
venan altas personalidades de gobiernos extranjeros que invitaban era el interlocutor ante la
sociedad venezolana y ante el resto del mundo. Entre nosotros haba diferencias, seguramente
las haba, y grandes, pero no eran ms que pueden ser diferencias de perspectiva, de
aspiraciones, de uno y el otro pero haban yo soy de los que piensa que Enrique Mendoza
quera las elecciones, slo que el mecanismo que l busc fue ser condescendiente con ese
desorden que haba en la Coordinadora como una forma de prevalecer, y ese desorden termin
comindoselo, pero yo creo que Enrique Mendoza jug a ganar. Yo no pongo en duda l
adems quera ser presidente, lo que pasa es que l no lo logr a pesar de toda la ayuda que le
dieron los medios, ms que a m. Entonces no se atrevieron a hacer lo que hicieron con
Rosales en este momento, a dejarlo solo. Entonces no haba y tampoco quisieron hacer unas
primarias para ver cul de los dos tena ms vocacin, haba cierta manipulacin, cierta
preferencia, pero
JG: - Creo que el temor a que ustedes no lucieran como una unidad, si se empezaban ya
abiertamente a crear ciertas rivalidades, tal vez el pueblo hubiera dicho: No es una unidad
como nos la estn vendiendo
ESR: - Pero la historia nos est dando la razn, la unidad se buscaba por abajo. Ahora con
Rosales la tesis nuestra se demuestra. Eso se resolvi en el 98 cuando yo fui candidato. Como
candidato yo comenc con el 2% y Hugo con un 4% y terminamos con el 97% de los votos
entre los dos, porque el pueblo va buscando su camino y esa falta de somos demcratas
pero no creemos en la democracia como mecanismo para la escogencia de un candidato. En
todo caso un liderazgo colectivo: S lo hubo, con la Comisin Negociadora y S lo hubo con el
G-5, pero hubo una conspiracin permanente contra esa estructura entre quienes por una razn
o por otra, bien por falta de vocacin o falta de inters o por demasiado inters de otra
naturaleza; no queran que las elecciones fueran en el 2004. Yo les pido que lo corroboren, no

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porque yo lo diga sino que es a la conclusin a la que hemos llegado muchos analizando esto
framente despus de los acontecimientos, cuando no hay ni presin, ni aspiracin ni nada.
Yo he dirigido durante 30 aos un centro de anlisis estratgico, entonces tenemos elementos
de juicio para dar ese seguimiento a las tendencias y uno observa, el ser humano con todas sus
miserias y tambin, en ocasiones, hay personas que se elevan por encima de lo cotidiano y son
capaces de convocar una unidad superior. La unidad de la Coordinadora no era nunca, nunca
fue aunque Mendoza trat de convertirla- una especie de partido que le sirviera a l de
plataforma para ser presidente. Nunca fue sino un elemento que en la expresin real de su
liderazgo, no quera elecciones en el 2004. O sea, no estoy diciendo que no haba elementos
ah de muy buena fe luchando en esa direccin, no confundamos una cosa con la otra, porque
haba demasiados elementos que llevaban a algunos de los principales actores a no querer o a
no tener suficiente vocacin de triunfo.
Entonces se produce el G-17. El G-17 deja afuera a Proyecto Venezuela, pero me incluyen a
m, y como yo me niego a asistir nunca permitieron que asistiera ningn miembro de
Proyecto Venezuela, gracias a Dios- Ahora, la pequea historia; las firmas estaban blindadas,
3 millones 400 mil personas haban consignado sus firmas y desde entonces son unos parias
sociales que no pueden obtener nada, una misin, un crdito ni un contrato gubernamental,
nada o somos aunque yo nunca he aspirado a nada de eso, pero bueno-. Sin embargo,
hubo personas que se dedicaron a negociar esas firmas. Yo recuerdo que y lo pusieron
como utilizaron el prestigio y la figura de Pompeyo para ponerlo al frente de ese proceso
negociador- Yo recuerdo que Pompeyo hablaba en la tribuna: en poltica, todo hay que
negociar y la gente abajo gritaba mi firma no se negocia y Pompeyo tratando de lograr
ciertapero qu era lo que estbamos negociando?
l es un hombre bueno, no s como estuvo en la guerrilla. Un hombre que lo he visto en el
Congreso cuando yo fui diputado como independiente, compartimos muchas cosas, por la
pequea y mediana industria, por las cooperativas, por todas las cosas que l cree y yo creo en
las mismas y hemos tenido muchas coincidencias me complace que te haya dado el telfono-,
pero no puedo excluirlo del anlisis porque lo pusieron como creo que el trmino es cabeza
de turco, no suena muy bonito pero es como la persona visible. El da por all a finales
creo que fue 27, 28, 29 de febrero creo que era un ao bisiesto, no estoy seguro despus
de haber recogido las firmas se produce la reunin de los 15 en el Hilton y aquella
manifestacin, una de las pocas marchas a las cuales yo asist y recib yo estaba muy cerca
del frente- recib me explotaron cuatro bombas encima, nada ms haban dos seoras al
lado.
Y gritaron ya no puedo hablar, ya no puedo hablar, pero fue el momento en que aquella
muchacha hermana de Mary Montes Elinor Montes. Yo ah en el elevado me desvi
digamos, como subiendo hacia La Florida porque la guardia vena contra nosotros, pero luego
una gente fue bajando por ah y yo baj otra vez y en ese momento, un muchacho con una
botella se la tir a los guardias una especie de bomba molotov, y los guardias respondieron
con cuatro cuestiones de esas que me explotaron por mala suerte a m. Bueno, pero qu
ocurre en ese momento? Yo subo con mucha dificultad hasta llegar a la Andrs Bello, cojo
aire y digo: estamos cerca de Venevisin, vamos hasta Venevisin y all estaba Ana

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Vaccarella con no s quien, no me acuerdo lo ms probable es que haya sido, otro amigo
mo Unai Amenbar, que es el marido de la que trabaja con Leopoldo Castillo.
Ahora como son esos programas que estaban viendo a distancia la cosa y comentando, me
qued como hora y media hablando con ellos. Estbamos en televisin y pasaban las
propagandas y seguamos conversando y yo deca dos o tres cosas, despus me preguntan;
esos raros momentos en la televisin, que uno puede hablar, que el tiempo no tiene
significacin salgo de all y trato de ir al Tamanaco donde tena mi ropa, pero no logro
pasar, yo cargaba dos carros de escolta; el mo y otro carro de apoyo que me haban alcanzado
en la Rmulo Gallegos. Tratamos de cruzar y estaba trancado, se tranc toda la ciudad,
entonces despus de hora y media que no poda pasar dije: yo me voy para Valencia.
Valencia est a dos horas y ah consigo ropa -porque no cargaba ropa, no cargaba nada con
qu afeitarme, no cargaba con qu limpiarme los dientes- pero nos agarr la tranca hay detrs
precisamente del edificio Amrica, aquel que parece una galleta Sussy, detrs del Meli
Entonces estaban unos vecinos que estaban diciendo de aqu no nos saca nadie de aqu hasta
que salga Chvez, entonces yo le dije: bueno, yo me quedo aqu con ustedes y me
dijeron: no, gobernador, vyase, vyase que aqu van a venir los Crculos Bolivarianos
No, yo me quedo con ustedes.
En eso pasan unos y unos motorizados disparan y uno que estaba con nosotros. Lo tuvimos
que sacar en una moto, pero nos quedamos all. Estaba oscureciendo y entonces ya insistieron
tanto ellos y los vecinos de la zona en que me fuera que yo dije: bueno, est bien, yo me voy
a ir caminando poco a poco. Me fui caminando poco a poco y en eso vi que llegaron los
motorizados de la guardia, ellos no me reconocieron y entr por la parte de atrs del Meli
que tiene un estacionamiento- ped que llamaran adelante, me permitieron entrar por el stano
y llegu a la recepcin, ped unas habitaciones y tal el gerente, muy amable-, pero cuando
estoy terminando el proceso de registrarme aparecen mis escoltas con los dos carros: y qu
pas? no, que la Guardia Nacional se meti y nos tuvimos que tirar hacia el Guaire, con
unas bombas lacrimgenas.
En esos 20 minutos en que yo logr le pido al gerente, le dije mira, yo no s qu voy a
hacer, si me voy para el Tamanaco, permteme reunirme con los escoltas para ver qu vamos a
decir si, como no, gobernador. Coja el saln VIP dnde se reuna la Comisin
Negociadora que funcionaba en el piso aquel que bueno, y cul es mi sorpresa? Que
llega -les estoy dando informacin que sirve de base- Jennifer McCoy del Centro Carter y
Carlos Diez y yo tena cierta amistad con Jennifer, y le digo Jennifer, qu haces aqu,
vale?! Enrique, qu te parece a ti? El CNE est dispuesto a conceder que haya tantos
centros, sitios para que se hagan los reparos Entonces, mientras la gente estaba como carne
de can en las calles, reclamando que se respetaran las firmas, ya, presidido por el Centro
Carter, la Coordinadora Democrtica estaba negociando con el gobierno, tras bastidores, el
nmero de centros de reparos. Les doy ese elemento de juicio y no voy ms all.
O sea que la Coordinadora no estaba liderizando el proceso. Los elementos de la Coordinadora
estaban negociando; y negociando en unas condiciones realmente que no s cmo logramos
cumplirlas, porque era para que no las pudiramos cumplir. Ahora, yo creo que aqu viene la
ltima reflexin: nos convena negociar? A mi juicio no, porque habiendo tomado distancia
de los criterios de validacin del CNE tanto el Centro Carter como la OEA, si Chvez se

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negaba a permitir el referendo en ese momento, quedaba deslegitimado y a Chvez lo que le
interesaba era mantenerse como presidente legtimo electo por voluntad popular. Al negociar
permitimos 4 o 5 meses, durante los cuales se aceptaron las mquinas Smartmatic.
Y durante esta etapa, 4 millones de nuevos venezolanos aparecieron en el REP, entonces qu
es lo que se hizo? Se traicion al pueblo. En la prctica, haya eso sido o no el objetivo lo que
logr -y creo que uno de los grandes armadores de esto fue Jos Vicente- consecuencia sobre
esos factores de izquierda, etc. su proximidad, fue que cediera ese espacio, que montara esto el
ltimo da posible, que era el 15 de agosto porque se venca el lapso el 16 y que no solamente
Chvez estuviera en capacidad si es que se daba el referendo- para ganarlo, pero por la va de
la trampa, sino que una vez ganado l poda luego arrasar en las elecciones regionales.
Ahora, tomen en cuenta que Chvez perdi el referendo -de eso no hay la menor duda- yo s
que las encuestadoras se reunieron en el comit y entre todas decidieron no pisarse la
manguera y por eso ellos dicen: Chvez gan pero por un margen ms pequeo Mentira!
Chvez perdi 60-40. A m me toc dirigir un equipo que tom 93 mil muestras en el pas y el
resultado fue que vara en medio por ciento con relacin al resultado que tuvo Penn & Shoen
que fue contratada por Smate. Entonces, nosotros queriendo o sin querer le vendimos el alma
al diablo para que la eleccin estuviera en el 2006 entonces se puede llegar a la conclusin
de que puede haber un organismo colegiado, pequeo, que tenga una autoridad moral, bien por
su trayectoria, bien por la representacin que ejerce como ocurri tanto con la Comisin
Negociadora como en el momento del G-5- pero que hubo dentro de la Coordinadora
Democrtica un ambiente que conspir al margen de las voluntades individuales y empujado
por esos vectores que impulsaban el caos que llev a que se jugara a la negociacin, a la
postergacin y a la eleccin en el 2006.
Acurdate que haba algunos que no tenan vocacin, como partidos no tenan nada que ganar,
entonces a lo mejor no hicieron suficiente presin para que hubiera las elecciones y aceptaron
ciertas cosas. Hubo otros y esto fue sealado por Mara Sosa, en un artculo y posteriormente
hemos tenido la ocasin de corroborarlo por muchas vas- hubo una tesis, segn la cual la
izquierda pensaba que cualquiera de los que ganramos y all incluan tambin a Borges y a
Juan Fernndez y ramos gente de derecha- Chvez se iba a ir a la oposicin, iba a tomar la
izquierda y ella iba a desaparecer. En consecuencia: es mejor competir con Chvez.
JG: - Y como tampoco pblicamente podan tomar esa actitud, digamos, ellos jugaron al
juego de pertenecer a la Coordinadora, todo este proceso porque haba una gran presin
externa de unidad y del referendo pero sin ellos empujar realmente a que las cosas fueran
eficientes
ESR: - Bueno, yo creo que hubo algunos que negociaron, hay algunos que no tienen muy alta
reputacin analicen el grupo de los 17-.
JG: - En otra entrevista, a alguien de la izquierda, l deca que hubo una tesis en donde se
buscaba que haban dos opciones; buscar el referendo para agosto de 2004 o no jugar al
referendo para 2004 sino tratar de ir a las elecciones regionales para ganar ms
gobernaciones, ms alcaldas y entonces ah s, poder ir a un referendo o ir a unas elecciones
donde se supona que el triunfo iba a estar ms asegurado

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ESR: - Excusas. Hay formas de racionalizar una decisin, unos la hicieron por la va de la
izquierda, otros la hicieron porque se estaban metiendo una mochila de real en el bolsillo,
otros lo hicieron porque no tenan o se dejaron llevar porque no vean ninguna posibilidad de
materializar algn avance y pensaban que en el ao 2006 las circunstancias permitiran que
hubiese un escenario diferente en el cual ellos estuvieran jugando estuvieran mejor
posicionados. Entonces, yo creo que no se puede hacer una condena general que no sea a ese
desorden que armaron aqu.
JG: - En otras de las entrevistas dijeron que en la Coordinadora entr todo el que quiso,
prcticamente. Primero esa convocatoria muy privada que usted coment, pero luego, en
cambio se permiti que prcticamente entrara todo aquel que se pronunciara como opuesto a
Chvez y entonces hay tal vez la diferencia de objetivos y motivaciones eran muy grandes.
ESR: - Se perdi eso, pero fuimos infiltrados tambin por gente, por sectores que estaban
interesados en que no saliera Chvez, al menos que no saliera todava. Eso vemos todo ese
desorden de cosas, pero si sumamos los intereses econmicos a los intereses polticos, a la
necesidad de posicionarse mejor, es lo nico que te puede explicar que hubieran ellos
caminado al proyecto de suicidio, porque si tenamos un G-5 donde estaba compartido el
liderazgo y ese G-5 demostr que de alguna manera ejerca una capacidad de conduccin de la
oposicin por qu lo ibas a eliminar?
JG: - Hay unas teoras por ah que dicen que el deseo de hacer de la Coordinadora un ente
colegiado, donde todas las voces pensaban igual, que tal vez algunos sintieron que el G-5
haba cambiado eso por un grupo lite, presionaron por que esa no era la manera correcta de
tomar las decisiones
ESR: - Pero eso responde a una verdad histrica O sea, si t tienes un grupo hay un adagio
en el bisbol: al equipo ganador no se le cambia el line up. T vas ganando, ests en un mismo
proceso por qu tienes? y all intervinieron lo que pasa es que es difcil, pero yo s que hubo
presiones econmicas para que hubiera eso de factores econmicos, s que hubo presiones
porque me llama la atencin haber escuchado un mismo argumento de que iba a darse espacio
a la izquierda proveniente de gente de los sectores financieros que no tenan nada que ver con
esto, entonces, de alguna manera ah se jug a desmembrar el G-5.
JG: - Quitarle efectividad de alguna manera a la Coordinadora
ESR: - No, a la Coordinadora no, al G-5. La Coordinadora desde el momento que dej esta
oficina de aqu al lado se convirti en un relajo all hay personas que actuaron de muy
buena fe y con mucha capacidad, haba un grupo internacional de gente muy destacada, haba
gente muy valiosa, pero no era la gente que tomaba las decisiones.
Julio Borges, defini la Coordinadora como un manicomio gigante, pero nunca quiso abrir un
nuevo frente, a pesar de que muchas veces se lleg a un acuerdo en ese sentido; sin dejar la
Coordinadora, abrirle a la nueva poltica, un nuevo espacio. Entonces, all hubo muchas
contradicciones, muchos intereses, muchas presiones. Entonces qu es lo que tenemos en el
pas? Un pas de nufragos polticos, un naufrago agarra el salvavidas y no le importa quin se

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lo lance. En el ao 96-97, un foro que me hizo El Nacional y yo deca: despus de Caldera,
Venezuela ser un ejrcito en desbandada porque los partidos ya haban desaparecido, Chvez
no los termin, los partidos ya no tenan nada que ofrecerle al pas.
JG: - El chiripero fue un sntoma perfecto de que el sistema de partidos estaba debilitado
ESR: - Claro, y antes en Carabobo muchos de esos partidos me culpan a m por haber
desaparecido AD y COPEI, pero fue que ellos colapsaron, no es que entr uno ah a
destruirlos. Entonces dentro de ese proceso se presentan dos luchas distintas: una entre el
centralismo tradicional y las fuerzas de la descentralizacin; otra que entre los el
centralismo con todo su andamiaje econmico, todo su andamiaje econmico y la fuerza de la
descentralizacin que poda representar un Rosales o un Mendoza o un lvarez Paz o un
Andrs Velsquez, que surgimos de las regiones- y haba una reaccin de estos grupos
econmicos que haban hecho una especie de lite, que haba servido de elemento de sustento
de un andamiaje poltico a lo largo de 40 aos.
Eso ocurre siempre, en cualquier democracia del mundo hay factores lo que pasa es que la
poltica en Venezuela se fue pervirtiendo, fue perdiendo efectividad, fue destruyendo la
capacidad adquisitiva del pueblo, se la fueron explotando hasta que viene la explosin del 27
de febrero de 1989 y en ese momento el pueblo de Caracas sale en aquel gigantesco estallido y
los partidos se dan cuenta de que eso no puede seguir. Es entonces cuando se le da pie a una
tesis que ya vena andando, de permitir la eleccin directa de gobernadores y alcaldes, pero no
pensemos que hemos derrotado al centralismo.
JG: - Hubo que ceder un terreno casi obligado
ESR: - Claro, pero siempre mantuvieron una resistencia muy fuerte. Entonces hay esa lucha,
pero entra de manera cruzada la lucha entre el militarismo y el civilismo, de este lado hay
militares otra vez agrupndose para dar este golpe ellos son centralistas tambin- y de este
otro lado la sociedad civil que es descentralizador. Entonces si se dibuja esto en cuatro
cuadrantes, pueden colocar aqu: chavismo, o sea, militarismo, centralismo, civilismo,
descentralizacin. Y las alianzas se fueron dando de esa manera; Miquilena era centralista civilista y entraba en pacto con el militarismo.
JG: - Para favorecer el centralismo. Consiguen afinidades con lo que fomentan, en cmo ven
las cosas?
ESR: - Mucha gente no entendi, por ejemplo, por qu nosotros aceptamos una segunda
vicepresidencia en el Congreso, que nos fue ofrecida por Luis Miquilena, porque nosotros
pensbamos que tenamos que atraer el centralismo civilista hacia el lado nuestro y dejar
aislado el militarismo. Esa fue toda una estrategia bien pensada. A nosotros nos cayeron
encima por haber tomado esa decisin, eso abri un espacio que ocup Primero Justicia en
Miranda, sobre todo- pero si haces un anlisis ya que ests haciendo una tesis y divides esto
de esta manera- encontrarn cmo los segmentos de la sociedad se fueron reagrupando.
Entonces, qu haba en la Coordinadora? Centralistas democrticos, descentralistas y
sociedad civil, pero la descentralizacin no estaba casi presente, porque estaban los
gobernadores en cada estado, entonces los que estaban en Caracas eran los centralistas y

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sociedad civil; centralistas con alta veterana poltica y una sociedad civil sin ninguna
capacidad, digamos, de moverse en esos espacios de poder, pero con una capacidad de
movilizacin de calle envidiable.
JG: - Una pregunta final. El ltimo cuadro de la Coordinadora es el 15 de agosto o el 16 de
agosto en la madrugada ya, estas personas dando una declaracin en donde el pueblo qued
como bueno, ellos no tenan plan B, los agarr movidos en la foto. Con todos esos anlisis
que usted nos dice, tenan que sospechar algunos de ellos que el resultado iba a ser negativo.
Por qu usted cree que no se prepararon al menos para tratar de crear con una imagen
pblica ms fortalecida?
ESR: - Es difcil pensar que Enrique Mendoza sea ingenuo, pero en este caso yo creo que fue
una ingenuidad espantosa de Enrique Mendoza. El crey en un sistema electoral limpio. O sea,
si vemos los resultados de las 10 de la maana cuando yo declar a la prensa, yo ya saba que
haba ganado el S, pero por amplio margen. Yo estuve a punto de hacer los exit poll en todo el
pas. Solamente en Carabobo termin siendo 57 a 43. Yo tena a las 9 de la maana el
resultado de los primeros 3 o 4 mil votantes, la diferencia era segura
JG: - Pero cmo creer que lo de Enrique era una ingenuidad si previo al referendo se haban
dado tantos avisos, se haban dado tantos informes, inclusive gente en otras entrevistas dijo
que su partido haba hecho encuestas donde el No estaba por encima del S o se deca que
estaba muy cerrada la situacin
ESR: - El No estaba por encima del S?, pero hay una cosa en las encuestas yo he manejado
encuestas por muchos aos de mi vida- que no es medible la intensidad de las partes. Por
ejemplo, es posible que las encuestas tuvieran un error inevitable porque la gente le tema a
Chvez y haba a lo mejor 3 o 4 puntos que le daban a Chvez de ms, pero la capacidad de
movilizacin, de intensidad, el fervor de la oposicin era muchsimo ms alto. Entonces, t
puedes tener a dos ros en un mismo caudal pero el que va ms rpido lleva ms agua al
vertedero y eso a mi juicio, fue lo que ocurri. Las encuestadoras y esto lo supe hace poco, se
le sali a uno tomndose unos tragos- que ellos viendo que las evidencias en la calle era una
gran movilizacin pero por otra parte, viendo que las encuestas decan lo contrario, decidieron
ponerse de acuerdo y -aunque no usaron ese trmino- compararon sus cifras y llegaron a la
conclusin de que Chvez tena en promedio, una diferencia de 8%... se pusieron tcitamente
de acuerdo en no pisarse la manguera. Eso es lo que realmente creo que ocurri entonces,
cada quien buscando lo suyo.
JG: - No entiendo lo de no pisarse la manguera
ESR: - Si t tienes una empresa encuestadora t tienes una y yo tengo una, y los tres damos
a Chvez, pero resulta que es posible que gane el otro, no vamos a salir ninguno diciendo:
mira, yo dije lo contrario, todos sabemos que Chvez est adelante, cuando el resultado es
inverso qu iban a decir ellos? Todos dijeron lo mismo. Es posible que Chvez haya ganado
por menor margen, pero gan, sin haberse puesto de acuerdo, simplemente no podas t decir
que yo estaba equivocado porque yo haba visto tus cifras y tu habas visto las mas,
igualmente nosotros eso fue lo que ocurri. Entonces hay una especie de de complicidad de

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silencio entre las grandes encuestadoras yo creo que es natural, si yo vi las cifras tuyas y tu
viste las mas, cmo voy a salir yo diciendo que?
Pero nada de eso hubiera ocurrido si, primero, no se hubiera negociado. Chvez se hubiera
visto obligado a hacer el referendo, no hubiera habido mquinas traganqueles contando
nuestros votos que son, de paso, inconstitucionales e ilegales, adems de manipulables a
distancia- no se hubiera podido inscribir 4 millones de venezolanos. Eso es un relajo lo que
hiciste ahorita, viene gente de todas partes del mundo y se hace venezolano por 4 millones de
bolvares en una semana. Pero no solamente la falta de poltica sino ya el relajo general. Yo
creo que muy pronto van a poner alta reserva los pasaportes venezolanos, muy pronto vamos a
perder esa ventaja que hemos tenido a lo largo de la historia de ser recibidos bien en otros
pases, pero no por los venezolanos sino por tanta gente
JG: - Antes del referendo haba una especie de lnea editorial por parte de los medios que
vinculaban a Salas-Rmer como una especie de manzana de la discordia, es decir, todos estn
claros de cul es el objetivo pero Salas-Rmer Qu pas all? Cmo lo manej? De
alguna manera ese fue un intento de parte suya de decir las cosas como eran y que de alguna
manera no poda?
ESR: - Yo deca que no haba que firmar, no haba que negociar nada, que los derechos no se
negocian.
JG: - Por qu cree usted que tal vez lograba ver las cosas diferentes? Nosotros hemos
conseguido una especie de homogeneidad en el perfil de los que conformaban la
Coordinadora Democrtica como polticos prcticamente de nacimiento. En cambio usted,
como nos dijo entr tarde en la poltica y se dedic antes a otras responsabilidades. Usted
cree que tal vez esas cosas le dan una ptica diferente?
ESR: - Yo tengo una formacin filosfica muy profunda que viene antes de mi participacin
poltica y no es el hecho de ser independiente o ser hombre de negocios pero fui o haber sido
profesor universitario -que tambin lo fui- sino esa formacin filosfica, una visin del
mundo, una visin de lo que es la integridad, el respeto al ciudadano que me obliga a actuar de
una determinada manera. Pero hay otro elemento que es 30 aos dirigiendo un centro de
anlisis estratgico te da el entrenamiento necesario para poder detectar la tendencia. Yo a
veces me encuentro que leo los peridicos de vez en cuando y por una frase las uno y veo
para dnde va la cosa, es bastante fcil hacerlo.
JG: - Usted hizo un postgrado tambin en una universidad americana
ESR: - La Universidad de Yale fue mi pregrado y mi postgrado fue aqu, donde saqu mi ttulo
de economista. Yo estudi y soy miembro del Consejo Asesor de la Universidad de Yale.
JG: - Porque es otro elemento que queremos ver, tiene algn elemento eso de que todos
tengan, por ejemplo, casi todos son graduados en derecho, que muy jvenes entraron en
poltica, no hay informacin tal vez tcnica, matemtica sino humanista, varias cosas que

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ESR: - Pero hay un elemento tambin agrgale a eso el sndrome del nufrago, o sea, es
una imagen demasiado fcil cuando t yo no vivo de la poltica, yo qued con un partido
porque la campaa en el 98 que levant tanta emocin con Frijolito y todo aquello -todava
Chvez sigue hacindole propaganda al pobre Frijolito-.
Yo no vivo de la poltica, nunca he vivido de la poltica, nunca he sido un hombre de partidos.
Yo soy una persona que lleg como independiente al Congreso y dedic a luchar por los
vecinos, aquella comisin que investig el fraude inmobiliario. Cuando nadie se atrevi a
enfrentarse a los Cheli en Carabobo, COPEI me ofreci la candidatura y yo la acepto mientras
el MAS tambin me apoye el MAS ha sido muy solidario conmigo- y entonces me lanc y
fui el batacazo y gan en tres aos, despus volv a ganar y me empezaron a ver como un
peligro quienes aspiraban en Caracas a la presidencia pero con la mala suerte para ellos de
que mi hijo es muy carismtico y logr ganar 3, 4 esta ltima la gan por paliza tambin, la
que le quitaron.
Entonces, yo creo que es interesante ver al poltico profesional que no sabe hacer otra cosa que
ser poltico y que en un momento determinado, cuando todos los asideros desaparecen, donde
las embarcaciones en las que ha navegado zozobran, porque zozobr Accin Democrtica, a
pesar de su cohesin, zozobr COPEI, el MS nunca zozobr porque naci zozobrado, lo que
tuvo el MAS fueron algunos buenos polticos y algunas figuras regionales muy importantes,
una de las cuales la perdieron lamentablemente, Luis Gmez. Hubo figuras muy importantes
que llenaron un espacio importante cuando el pas peda gobiernos descentralizados y los
gobiernos tradicionales no tenan un liderazgo regional lo suficientemente slido.
Fin

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7.- Felipe Mujica (FM) (21/11/2006)

JG: - A qu se ha dedicado usted en la vida y cundo entr en la poltica?
FM: - Yo me he dedicado en la vida a muchas cosas. Yo comenc a militar en la poltica desde
los 14 aos. Fui militante de la Juventud Comunista por los aos 60s, cuando el PCV estaba
ya en condicin de ser un partido clandestino y mi primera etapa como militante poltico es en
la clandestinidad que implicaba ser activista de la Juventud Comunista. Mi militancia como
activista de la Juventud Comunista comienza en el liceo Fermn Toro, apenas yo ingreso al
liceo paso a ser de la juventud y esto tiene relacin directa porque mi familia es una familia
conformada bajo prospectos y todo lo que significaba la presencia de mi pap, que haba sido
fundador del Partido Comunista y ya en ese momento yo era parte de mis hermanos, ramos
todos activistas polticos en esa poca.
De esa pasanta por la juventud comunista, se produjo el nacimiento del MAS en el ao 1961 y
yo formo parte de quienes se fueron de la Juventud Comunista y me convert en fundador del
MAS junto con quienes tomaron esa decisin siendo parte del Partido Comunista. Me he
mantenido militando en el MAS durante toda su existencia. He sido militante de la Juventud
del MAS, fui secretario general juvenil del MAS, secretario a nivel nacional, despus
presidente del MAS reelecto en una oportunidad y he sido parlamentario por el estado Sucre y
por el estado Anzotegui. He sido activista poltico desde hace ya 43 aos.
JG: - Cuando tuviste referencia de la conformacin de la Coordinadora Democrtica?
Quines y en qu circunstancias la conformaron?
FM: - Despus que Chvez gana en el ao 1998, el MAS pasa por una vinculacin con la
oposicin dos aos despus. Chvez gana en 1998, se produce la Constituyente, despus de
all el MAS entra en abierta contradiccin con lo que claramente se signaba como un rgimen
autoritario encabezado por Chvez y en ese punto comienzan las dificultades del MAS con
Chvez, que llevaron finalmente a una separacin muy temprana en esas relaciones. Te hago
esta referencia porque, la salida del MAS es tambin el punto en el cual se comienzan a
incrementar los vnculos, hasta ese momento inexistentes, de quienes militaban en la oposicin
venezolana y comienzan a rejuntarse.
Estoy hablando de una etapa previa al 11 de abril, quiz por los meses de octubre y
noviembre, entramos en contacto Enrique Salas-Rmer, conmigo, con otros factores que en
ese momento estaban pegados con la oposicin venezolana. Estaba Primero Justicia, estaba
Enrique Mendoza y Accin Democrtica esos acercamientos prematuros fueron avanzando
hacia la idea de tratar de tener un mecanismo de coordinacin, que no se llam en ese
momento Coordinadora Democrtica, sino que simplemente era un punto de encuentro para
los factores polticos. Ocurren los sucesos del 11 de abril, donde a estas alturas, pues, valorar
que una de las caractersticas del 11 de abril fue el gran desmadre, la gran dispersin que
exista en el campo opositor, la carencia de un liderazgo poltico establecido, el peso
fundamental de las decisiones que se tomaron el 11 de abril no estuvo en manos de polticos,
estuvo en manos de sectores vinculados a los grupos empresariales, a la iglesia, a los grupos
econmicos, pero el centro de la decisin nunca gravit en los partidos. Pasa el 11 de abril y

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las consecuencias del 11 de abril, y como consecuencia del crecimiento del campo opositor,
comienza a plantearse como una necesidad buscar una instancia de coordinacin. Esa
coordinacin, que se le da el nombre de Coordinadora Democrtica, nace inicialmente
auspiciada y bajo la direccin de Lewis Prez y fue su primera etapa, una etapa muy
anrquica, de mucho acercamiento en todo lo que es el mundo opositor, que era un mundo de
varios tintes, unificado bajo la idea del combate contra Chvez, sin tener en ese momento un
propsito distinto a ese.
En ese contexto nace la Coordinadora. La Coordinadora como tal, que era dirigida por Lewis
Prez y posteriormente se crea una instancia que la pasa a coordinar Enrique Mendoza en la
cual se integran ya formalmente un nmero de partidos grande, un nmero muy grande de
organizaciones de la sociedad civil y organizaciones que se van conformando y se van
constituyendo al calor de la lucha poltica. En medio de toda esa situacin, viene el problema
del paro, el paro es una etapa difcil, muy complicada que no fue manejada tampoco por la
Coordinadora Democrtica, a pesar de que ya la Coordinadora como tal se haba constituido.
Despus de esta primera etapa que la estructura Lewis, conjuntamente con los partidos
opositores que eran AD, el MAS, Bandera Roja, Copei y Primero Justicia, se va decantando y
se va estructurando, ya de mejor manera lo que se llam la Coordinadora Democrtica. Cul
fue el signo de la Coordinadora desde el punto de vista poltico, o cul fue el propsito
principal? Buscar integrar dentro de una idea de recuperar, el restablecimiento de estructuras
y de instituciones democrticas a la mayor cantidad de organizaciones y electores.
Quizs pudo estar inspirada en la idea inicial de lo que se conoce como la concertacin
chilena, que fue una estructura poltica que nace al calor de la lucha contra Pinochet, cuyo
propsito inicial era restablecer la democracia en Chile y que permiti que se agruparan all
sectores de izquierda claramente, como el partido socialista, sectores de centro izquierda,
como el partido radical chileno y sectores de centro derecha, como la democracia cristiana
chilena. Esta agrupacin, que en Chile se justific como una estructura que incluso tuvo entre
sus metas aquel partido que se llam el Partido por la Democracia, que fue un partido
operativo en el cual coincidieron todas las organizaciones para tener un mecanismo de
participacin electoral y que sirvi de referencia para que ac se estructurara la Coordinadora
Democrtica.
La Coordinadora nace como una oferta para derrotar democrticamente a Chvez, para
restablecer ante lo que haba ocurrido el 11 de abril y ante lo que haba ocurrido
posteriormente, como el paro, restablecer un camino democrtico, que permitiera
democrticamente derrotar a Chvez. El esfuerzo principal fue el de tratar de recorrer la ruta
electoral en el contexto de un evento que sirvi de marco para todo el desarrollo de
democrtico de envergadura que fue el revocatorio. El revocatorio, tal como est previsto en la
Constitucin result terminando de una manera distinta a como lo establece la propia
Constitucin, donde est establecido por un plebiscito donde se vota a favor o en contra de un
funcionario a partir de su ejecutorio y se evala su ejecutorio, donde la gente vota para que se
quede o se vaya.

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Eso no fue lo que termin siendo el revocatorio, sino que termin siendo una confrontacin y
,entre otras cosas, se hizo no en el momento en el cual debi haberse realizado, sino mucho
tiempo despus, porque fue objeto de todas las tcticas dilatorias que se produjeron por parte
del rgimen y cuando se produjo ya era un hecho poltico totalmente diferente al que se haba
generado en el momento en el cual se decidi recoger las firmas para que Chvez fuera
revocado de acuerdo con la disposicin constitucional.
JG: - Entonces el objetivo inicial de la Coordinadora, restituir el camino democrtico a
travs de la salida de Chvez, ese sera el objetivo principal que se plante la
Coordinadora? Otro punto es, si hubo un documento de fundacin, estatutos, algunos
reglamentos, alguna vez hubo o fue algo dinmico?
FM: - No, nunca hubo una estructura estatutaria expresamente dicha. Nunca hubo una
estructura normativa previa. Simplemente haba acuerdos polticos que se iban estableciendo,
qu tipo de reuniones se hacan, qu tipo de partidos estaban, qu organizaciones de la
sociedad civil estaban, recuerda que ah convivieron partidos con organizaciones de civiles y
personalidades. No haba una norma expresa que definiera quines podan o no podan ser,
simplemente lo que haba era una decisin de incorporar, de los que ya estaban se iban
paulatinamente aprobando la incorporacin de otros, sin que hubiese una normativa especfica,
y por supuesto entonces all hubo cualquier cantidad de organizaciones y personalidades que
formaron parte de la Coordinadora Democrtica. En un tiempo determinado salan, entraban
y lo que s se estableci en algn momento, fueron mecanismos internos de funcionamiento,
porque haba una coordinacin poltica, una suerte de Comit Ejecutivo Interno y un conjunto
de reas de trabajo que tambin fueron establecidas y fueron formuladas de manera
reglamentaria, no porque hubiese un estatuto que lo consagrara as. Una vez que se pudo
finalmente construir lo que genricamente se llam la Coordinadora Democrtica, ella
comenz por s misma a ir creando instancias que permitieran atender las reas de trabajo que
como tal iban surgiendo. Haba que atender el rea electoral, el rea poltica como tal, la
atencin a trabajo especfico dirigido hacia sectores de la sociedad civil, entonces eso iba
dando el surgimiento y desarrollo de una estructura, no a partir de una idea con conceptos
preestablecidos, sino por la va de necesidades y requerimientos polticos.
Yo dira que la forma esencial mediante la cual se tomaron decisiones en la Coordinadora fue
por la va del consenso. Difcilmente, no recuerdo, que se haya tomado alguna decisin por
votacin, donde haba mayoras y minoras No era posible. Si hubieran aplicado en la
Coordinadora este tipo de criterios, seguramente hubiera reventado, y al final, los mecanismos
que se buscaban eran los mecanismos consensuales, que son mecanismos aparentemente muy
democrticos, pero que en definitiva, lo que encierran, es una gran cortina de fuerzas, porque
lo que llamamos mecanismos consensuales son toma de decisiones, donde cada quien concede
un punto base de lo que estn pensando y al final cuando lo que queda es una decisin
consensual pero que en una buena medida es una decisin tomada dejando tensiones. Yo creo
que es una decisin que deja a mucha gente descontenta, pero como al final es una decisin
que se puede tomar, lo cual no quiere decir que sea la mejor.
JG: - Y haba la necesidad de no reflejar esos entuertos, o sea, de que la percepcin pblica
era de unanimidad, porque el acuerdo era de unidad en todo el grupo?

60
FM: - El tema de unidad era casi el desidertum de la Coordinadora. El problema de actuar
unitariamente era casi la razn de ser de la Coordinadora, porque haba la idea de forma
permanente que la nica forma que tena la oposicin de actuar con certeza, con fuerza, con
capacidad de obtener victoria, era actuar unitariamente, entonces la idea de buscar posiciones
unitarias estaba siempre de manera permanente presente y los sacrificios que siempre se
hacan, se hacan a funcin de la unidad.
Haba un claro temor a que cualquier decisin pudiera ser afectada, vulnerada si no apareca
como decisin unitaria, sin embargo eso no se logr nunca de manera absoluta porque siempre
haba sectores disidentes. En distintos momentos los sectores disidentes de un signo y de otro,
en algn momento fueron de Accin Democrtica, en otro fue Primero Justicia, en otro fue
Proyecto Venezuela, en otro fueron personalidades como Ledezma, Andrs Velsquez
Dependiendo de cada circunstancia o Carlos Ortega, por ejemplo, en el momento del paro.
Nunca se pudo lograr claramente que las decisiones consensuales fuesen al mismo tiempo
decisiones abiertamente compartidas y eso estaba mucho ms complicado cuando se revisa
con detenimiento que esa toma de decisiones adems tena en algunos momentos factores muy
importantes que estaban presentes. Por ejemplo, la Coordinadora tuvo que convivir con el
proceso de negociacin de la OEA, con la mesa de negociacin. La Coordinadora tena una
parte de su expresin poltica sentada en esa mesa de negociacin, y ese grupo negociador
tena un rea especfica muy importante que fue la mesa de negociaciones. Recuerda que aqu
lleg a convivir la mesa de negociaciones, con el paro y con todo el conflicto poltico,
mientras el paro iba por un lado, la mesa de negociacin iba por otro y la Coordinadora
tratando de retener el control sobre una decisin que no tena control.
El paro tena vida propia, tena una conviccin que despus se demostr claramente que era
especfica y que no tena nada que ver con la Coordinadora. La Coordinadora finalmente
termin acompaando una cosa que no comparta pero que le fue impuesta y mientras tanto se
mantena la mesa de negociacin. La Coordinadora sale del paro con una situacin de
muchsima divisin, de mucha incertidumbre, de muy poca claridad sobre cmo retomar la
ruta democrtica y la ruta electoral; es casi un milagro que logre colocarse por encima de todas
las divisiones y plantearse el camino del revocatorio.
JG: - Usted dice que el objetivo de reestablecer el camino democrtico y evidentemente como
estaba como acuerdo, sacar a Chvez, pero alguna vez la Coordinadora plante tambin
sobre qu vena despus de Chvez? El objetivo deseable de pas que ella planteaba, vendi
esa idea? Se encarg de eso? Cul es su opinin sobre ese tema?
FM: - En la oposicin venezolana siempre ha estado presente una, por decirlo, multiplicidad
de visiones, pero quizs la contradiccin principal entre quienes han sido actores
fundamentales dentro de esa toma de decisiones, ha sido una visin inmediatista y una visin a
corto plazo, ms que de largo plazo, una visin de procesos. Los sectores inmediatitas
condujeron al 11 de abril, los sectores inmediatistas condujeron el paro, han conducido
procesos como la corriente abstencionista, que se produjo despus del revocatorio, que gener
los resultados de las elecciones de concejales, de gobernadores, parlamentarios y las tres
pueden ser evaluadas como tres desastres.

61
Yo creo que quienes hemos tenido una visin ms de propuesta, ms de largo plazo, hemos
tenido la responsabilidad principal en la conduccin de dos eventos electorales contra Chvez,
que es todo el proceso revocatorio una vez que se entra en l y este proceso electoral
presidencial. Creo que si uno pudiera hacer una disertacin sobre quines han tenido ms peso
en esos momentos, yo podra decir que quienes hemos planteado la confrontacin contra
Chvez, implica poder tener desarrollo social, tener vnculos sociales, tener fuerzas sociales,
tener fuerza en los sectores populares y poder combatir a Chvez en su terreno y con una
propuesta alternativa superior a la de Chvez, hemos tenido la posibilidad de manejar esto en
este momento (refirindose a la eleccin presidencial del 2006), y quienes simple y llanamente
han mantenido Chvez, vete ya como una consigna inmediatista sin que se mezcle en otro
tipo de consideraciones han tenido en esta confrontacin que se ha mantenido entre los
opositores estos ocho aos han tenido sus momentos: el 11 de abril, el paro petrolero, y el
momento de la abstencin.
JG: - Pero para la Coordinadora como tal al final, cul de las dos propuestas pblicas
pesaba ms? Porque exista el consenso pas que hizo el esfuerzo de ser una propuesta
alternativa
FM: - Sin duda que en la Coordinadora priv siempre una mayora que era partidaria de lo que
llaman una visin de largo plazo, una visin electoral, una visin democrtica, que tena una
visin de poder desarrollar una fuerza alternativa y superior a la de Chvez. Esa mayora priv
de manera contundente en todo el proceso que llev al revocatorio.
Qu le pas a esa mayora? Esa mayora cometi al final un gravsimo error que fue el de
negarse a discutir un escenario distinto al de ganar, lo cual la dej sin poltica, tu vas a una
confrontacin electoral, y en cualquier confrontacin electoral, as sea de un a reina de
carnaval, entendemos que una eleccin siempre tiene dos caminos, o ganas o pierdes y tu
tienes que tener poltica para las dos cosas. Yo creo que la Coordinadora no tuvo poltica para
la posibilidad de perder y se neg a discutir. Siempre se coloc creyendo que iba a ganar. Creo
que al final, sectores muy inmediatistas terminaron imponiendo esa idea de haber convertido
el revocatorio no solamente en un instrumento electoral sino tambin en un instrumento para
volver al Chvez vete ya
El grupo negociador: era Quiroz, estaba Rampersat, estaba yo, estaba enrique Naime Ese
grupo negociador siempre estuvo colocado frente a la idea de ver esto como parte de un
camino electoral, asociado a un esquema distinto. El grupo negociador tuvo la responsabilidad
de tener que entenderse con un organismo electoral abiertamente parcializado donde yo dira
que, ya en el momento en que se llega al revocatorio, incluso yo lo seal en aquella poca, ya
no hubo negociacin, ya lo que haba era una imposicin de un proceso electoral lleno de
riesgos, lleno de peligros, donde en aquella poca era sumamente importante haberlo sealado,
no solamente votar, sino ir a votar dentro de la decisin de ir a defender el resultado e ir a
defender el voto, porque lo que se poda haber entendido como un proceso de negociacin se
haba agotado en el proceso de la restitucin de la defensa de las firmas, yo creo que proceso
de negociacin hubo exactamente hasta la fecha en la que se convocaron los reparos. El
gobierno no tuvo manera de eliminar las firmas, tuvo que ir al proceso de reparos y el
gobierno perdi el proceso de reparos.

62
All, para ese proceso de reparos, hubo negociacin, hubo flexibilidad y el gobierno tuvo que
ceder porque el gobierno tena que, a juro terminar el proceso de reparos, porque, Desde la
visin del gobierno, el proceso de reparos iba a terminar en una derrota. Desde la visin
nuestra era posible que el proceso de reparos, como efectivamente pas, terminara en una
victoria que pudiera convocar al revocatorio. Hasta ah hubo negociacin. De ah en adelante
lo dems fue imponer a todo evento, un proceso donde finalmente terminaron violentando los
acuerdos que se tomaron y la oposicin no tuvo la capacidad suficiente para atender lo que
tena que haber atendido. Por ejemplo, ms del 25% de las mesas no fueron atendidas por la
oposicin, y eso fue un hueco, una tronera muy grande en un proceso como ese, sobre todo
cuando t vas y verificas que la mayora de las mesas no atendidas eran las mesas manuales.
Aqu se ha especulado mucho sobre el fraude electrnico. Para m el fraude fue mucho ms
sencillo, aqu se cometi una tropela por parte del oficialismo que fundamentalmente se llev
a cabo en las mesas manuales. En la vieja tradicin venezolana, no de ahora, en la poca de
AD y de COPEI, y del MAS tambin, el partido que no estaba en la mesa era partido que no
elega (o perda su voto). Si en la mesa estaban COPEI, AD y el MAS, los votos eran para
COPEI, AD y el MAS, y cualquier otro voto que apareciera era voto desconocido, voto
inexistente. Yo creo que a pesar de todas las especulaciones que se han hecho, yo creo que el
chavismo, el oficialismo produjo la manipulacin que agrand la diferencia. Creo que las
encuestas, todas, incluso las encuestas hechas por nosotros mismos, decan que ganaba el
gobierno. Desde este punto de vista yo creo que el resultado fue favorable al gobierno y la
oposicin, como ya lo seal, cometi el gravsimo error de no tener una respuesta que dar en
caso de que el resultado no fuera favorable.
JG: - En estas reuniones en el seno de la Coordinadora, cuando alguien, no s si se present
a decir: Aqu va a ganar el gobierno, aqu las encuestas dicen tomemos una accin
alterna qu pasaba all? Se le aceptaba, se le rechazaba el consejo?
FM: - Bueno, eso se plante varias veces. Lo plante yo, lo plante Quiroz, lo plantearon
algunos partidos polticos como el MAS, Izquierda Democrtica, creo que Primero Justicia
No! Primero Justicia no. Yo creo que Bandera Roja tambin lo plante la necesidad de
discutir un escenario perdedor. Haba una negativa reiterada a que esa discusin se pudiera dar
en sana paz y calma, y esas cosas no se discutan. Claro, no discutir un escenario perdedor te
llevaba irremediablemente a tener que asumir que la nica respuesta que t tenas al perder era
la de denunciar fraude, fraude que seguramente se produjo en algn nivel, pero que nosotros
no pudimos comprobar y que nos llev a colocar las cosas en el terreno de sealar que no era
que se haba perdido sino que se haba cometido un fraude. Un poco lo mismo que est
haciendo Lpez Obrador en Mxico en este momento. Lpez Obrador tambin,
coincidencialmente estuvo fuera de ms del 25% de las mesas y l no tuvo como comprobar el
fraude, sin embargo han montado toda su poltica en la idea de que se cometi un fraude. Todo
el mundo sabe ya que esa poltica de Lpez Obrador lo ha llevado a un terrible desgaste y el
respaldo popular que inicialmente tuvo, ha ido perdiendo espacio, respaldo y posibilidades.
JG: - Qu pas con la Coordinadora despus del Referendum?
FM: - La Coordinadora muri el 15 de agosto. El da de la derrota del revocatorio muri la
Coordinadora. El hecho de que se haya podido mantener unos das, unos meses ms, eso era

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simplemente un espejismo. Lo cierto era que ya la direccin poltica de la oposicin de ese
momento estaba derrotada, no haba asumido claramente la conducta poltica que le
corresponda y si t me dices a m qu hubiera hecho la oposicin en ese momento? Yo
hubiese hecho algo parecido a lo que hizo Chvez cuando perdi en el 92. Yo habra planteado
mi Por ahora y hubiese seguido y me hubiese entregado. Hay cosas incluso en este momento
vistas en la historia que son mucho ms aleccionadoras, por ejemplo, en la Coordinadora se
plante en varias oportunidades que en vez de ir al revocatorio, hubisemos ido a las
elecciones regionales, que eran una clarsima opcin de derrota para el chavismo, por lo
menos crecamos, de las ocho que tenamos pudimos haber llegado a 10 o 12.
Pero se impuso el criterio de que era preferible ir al revocatorio, porque el pas no aguantaba.
Y unas elecciones regionales y un referendo revocatorio: si t revocabas a Chvez ibas a
revocar a Chvez pero te ibas a tener que calar a Rangel que era el vicepresidente, sin medir lo
que implicaba un escenario como ese haber derrotado a Chvez electoralmente en las
regionales y en el revocatorio, porque lo que nos ocurra a nosotros, nosotros se lo podamos
haber hecho al chavismo. El chavismo nos gan en el revocatorio y despus nos aplast en las
regionales. Si nosotros hubisemos ganado en las regionales pudimos haber tenido un aspecto
completamente distinto en el revocatorio, porque hubisemos cabalgado sobre unos
resultado pero sin embargo, ese planteamiento que tambin se hizo, tampoco fue posible
ponderarlo con racionalidad porque lo que se impuso fue Chvez, vete ya, la idea de la
inmediatez, la idea de que el pas no poda soportar no se sabe cunto tiempo ms a Chvez,
todos esos argumentos, que siempre fueron dados de esa manera y tampoco fue posible
discutir.
Al final vamos a un revocatorio donde ya el gobierno haba hecho de las suyas ajustndonos a
todo ese proceso de desgaste que signific la recolecta de planillas y las firmas, el Firmazo, los
Reparos
JG: - Aunque al final hubo el desplome, en esos pasos como fue el Firmazo, el Reafirmazo, los
reparos. T qu viste como actor de la Coordinadora? La gente los apoyaba cuntanos un
poco ustedes establecan la meta, se lograba. Cmo perciban ustedes ese liderazgo?
FM: - Recuerda que los hechos que nos llevaron al revocatorio, la oposicin va al revocatorio
despus de haber intentado el 11 de abril y el paro, lo cual quiere decir que la idea de ir al
revocatorio es todo un debate en el seno opositor. Entonces fue privando la idea de que ir al
revocatorio era una prdida de tiempo porque el gobierno no lo iba a permitir. Recuerda que
del paro se sale llevando al CNE una cantidad de firmas para el consultivo, que como se sabe
fue abiertamente rechazado por el CNE. Se sale de ese consultivo y comienza el debate sobre
si vale la pena ir al revocatorio es un debate muy duro y muy cruento que sigue conviviendo el
seno opositor, las visiones que planteaban que no tena ningn sentido un camino electoral y
que se tena que ir era a la salida inmediata de Chvez sin camino electorero, vamos a ste
o vamos al otro camino. Ese otro camino, nadie poda decir si era democrtico o
antidemocrtico porque nadie lo describa.
Recuerda adems que esto vena precedido de todo lo que signific la idea de dos acciones
militares muy importantes, el 11 de abril y lo que pas despus en Altamira, lo que gener en
este campo consecuencias muy grandes. Sin embargo la gente abrigaba esperanzas de que

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todava se poda mantener, que exista fuerza y a pesar de que no decan claramente que el otro
camino tena que ver con los militares, lo conseguan de alguna manera una opcin de ese tipo.
Retomando el punto, ese debate sobre ir o no ir es un debate que tarda unos meses hasta que se
acuerda finalmente ir a la recolecta de las firmas, ya cuando se decide ir a la recolecta de
firmas, ya es una decisin firme de toda la oposicin, pero despus vino, despus que t
recoges las firmas, los reparos, que tambin es un proceso muy duro Los que pensamos que
haba que ir a reparos inicialmente arrancamos sobre una minora dentro de la Coordinadora,
paulatinamente se va dando un proceso, se abren las negociaciones con el CNE, se van
creando las llamadas condiciones para ir a los reparos, se consiguen unas condiciones que se
ponderaron razonables, se hace un proceso de negociacin que permite ir a los reparos y
recoger las firmas contra viento y marea.
Yo estoy seguro que una parte muy grande del gobierno, creo que la mayora, pensaba que las
firmas no se iban a recoger, pensaban que nosotros bamos a fracasar y creo que tambin una
parte importante de la oposicin pensaba que esto tampoco se iba a dar. Contra todos los
pronsticos se genera una participacin masiva de la poblacin que va repara las firmas un
nmero suficiente y al gobierno no le queda ms remedio que, contra su voluntad, convocar al
revocatorio, pero ya ese revocatorio, en esa fecha, era no solamente tardo, sino que estbamos
sometidos a todo ese desgaste en el que el gobierno haba tenido oportunidad.
JG: - Eso fue como finalmente le pusieron fecha, pero el da despus de los reparos, la gente
estaba emocionada con el logro?
FM: - Como la cosa ha sido siempre inmediatismo, estaba signado por eso y ha habido
sectores inmediatistas que han presionado muy duro para soluciones que no contemplan el da
despus, qu pasa? Tu vas al revocatorio ya en una fecha el primer elemento, todo lo que
el gobierno haba hecho para recuperar su prestigio ya haba generado resultados, que eran las
misiones. Si t te ubicas en el tiempo, t recuerdas que las misiones arrancan ms o menos en
septiembre antes del ao del revocatorio, que es la fecha en la cual se estn recogiendo las
firmas. Las misiones arrancan su aterrizaje no se produce ni en noviembre ni en diciembre,
en efecto, eso se produce hacia mayo. Cuando t llegas en el momento de recoger las firmas,
todava el efecto de las misiones est por aqu arriba y t recoges las firmas sin ningn
problema. Cuando t haces los reparos y vas al revocatorio, ya las misiones estn
consolidadas, ya tienen fuerza, ya las agradecen, hay un resultado, ya el gobierno est
montado en eso abiertamente y el pronstico ha cambiado radicalmente. Cuando el gobierno
hace las investigaciones en el momento de convocar la solicitud de las firmas, el mismo
gobierno reconoce que estaba perdiendo el revocatorio 60 a 40.
En ese perodo se le agrega a ello tres factores, o cuatro, que es el que ya te coment de las
misiones. Las misiones aterrizan y ya iban surtiendo su efecto: dos, la decisin de Chvez de ir
al revocatorio, que es una decisin que resuelve un problema que es el tema del dficit
democrtico, haba sectores Ni-Ni, sectores indecisos que lo que le criticaban a Chvez era no
ir al revocatorio. El admite que en el revocatorio ese dficit lo subsana, esta era la segunda
razn.
La tercera razn es que en el campo opositor no aparece nunca cmo resolver el dficit
principal de la oposicin? que era no tener un planteamiento ms all de Chvez vete ya.

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OK, ahora que se fue Chvez, qu tengo yo cuando yo vaya a escoger para decidir a favor de
la oposicin. La oposicin en ese momento no tena planteamiento y no solamente no tena
planteamiento, superior al de Chvez, sino que su planteamiento estaba vinculado al pasado,
entonces, en ese momento la Coordinadora fundamentalmente era de los sectores relacionados
con el pasado, por eso la consigna central es No al pasado, pero adems de eso no tiene
planteamiento alternativo. Cometen el error de meterse en una disputa presidencial prematura
tratando de buscar, de decidir un candidato presidenciable entre Mendoza, Salas-Rmer se
convierte en una confrontacin que divide a la Coordinadora, recuerda que Salas-Rmer se
separa en el revocatorio y la Coordinadora no le presenta al pas una opcin clara, sino
simplemente Se va Chvez y para dnde voy?, voy pal vaco, qu me viene despus? Lo
revoco y Qu es lo que voy a hacer despus? Eso lo siente la gente.
JG: - Pero dentro del seno de la Coordinadora no haba chance de que t y los pensaban
as, por su lado, arrancaran, por ejemplo, a posicionar una propuesta? Te bloqueaban?
Pensaban entonces que eras t que se quera aprovechar de?
FM: - El planteamiento unitario marcaba siempre todo. La idea de, llegado el momento
electoral, entonces t no podas salir a crear un no porque no se supiera, sino porque no se
intentara. Por ejemplo, el MAS produjo una encuesta un mes antes que se la presentamos a
todos los partidos, donde se estaba perdiendo 60-40 en ese periodo, nosotros se la presentamos
a todos los partidos. Nosotros hicimos hasta donde pudimos hacer, sin embargo, tampoco eso
fue credo, la idea era que haba que echar para adelante y que se iba a ganar; Y la cuarta cosa
que yo creo que tambin fue un gravsimo error, que es que una vez que se convoca el
revocatorio las contradicciones en el seno de la Coordinadora emergen y se pierde casi un mes
decidiendo cul iba a ser el comando de campaa, cuando no se tiene comando de campaa no
tiene campaa. El revocatorio trae una campaa mala, yo recuerdo el desastre de campaa que
hizo la oposicin con la campaa entre el S y el No. Todo fue un desastre. Sin pegada, sin
nada. Entonces, ese cmulo de cosas que estuvieron all presentes, que forman parte de la
peculiaridad con que ese campo opositor se mova. T tenas un golpe neto que era el vnculo
con el pasado o con una parte del pasado y t no tenas cmo quitrtelo de encima, tenas el
problema de una lucha prematura por la candidatura, que no era lo que tenas qu resolver, lo
que tenas qu resolver era presentarle al pas un proyecto superior al de Chvez, distinto al de
Chvez, que subsanara lo que Chvez haba generado en ese momento y necesitabas un
comando rpido, eficiente, que en un mes hiciera una campaa y necesitabas actuar con un
proyecto determinado.
Esas cosas no se resolvieron, claro, ya t estabas en medio de una campaa electoral, tenas un
mes, una fecha tope en la que tenas que decidir, entonces, esa toma de decisiones all se
convierte en una cosa en la que hay que decidir sobre la marcha, entonces son decisiones muy
apresuradas, muy poco compactadas, en medio de un cuadro de divisin, que explican en una
buena medida el resultado y que explican en una muy buena medida la respuesta. Cuando la
Coordinadora va a producir la respuesta, evidentemente la Coordinadora no est preparada
para lo que le ocurri, primero porque nunca quiso asumir que poda perder, un punto esencial
de todo ese debate poltico. La negativa a que podan perder les llev a no prepararse para un
escenario negativo y que produjo entonces una respuesta babieca, una respuesta estpida como
la que se produce, que es diciendo que haba un fraude y que no podas demostrarlo.

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Tan arriba estuvo eso que, bueno, todo el liderazgo opositor que tuvo en sus manos la
responsabilidad todava est pagando el costo poltico que eso signific, tanto Enrique
Mendoza como los que tuvimos responsabilidad directa, unos lo hemos pagado a un costo
mayor que otros, Quiroz Corradi todos terminamos pagando un costo terrible y dejando sin
poltica a una parte muy grande de la sociedad venezolana, porque la gente se acost pensando
que estaba ganando y se levant con esos resultados y para completar, no fue que te dijeron
perdimos. Porque era preferible decir perdimos y vamos ahora a esto, a que t digas nos
hicieron fraude y no sabemos cmo nos hicieron fraude.
JG: - Por qu no abrigar propuestas como Consenso Pas, Un Sueo para Venezuela?, que
son propuestas que ya estaban elaboradas desde hace mucho tiempo y que, OK, falta un mes,
dos meses, no haba mucho tiempo para crear una propuesta para seducir o proponerle a los
venezolanos algo ms all de sacar a Chvez, Por qu no abrigar esas propuestas
construidas por gente que se ha dedicado hace aos precisamente a construir eso para una
situacin como esta?
FM: - Es que se asumieron. Recuerda que la Coordinadora termin asumiendo todo eso, pero
el problema fundamental de todo este asunto es que, t lo asumes desde una perspectiva que
quienes se lo decan al pas no tenan credibilidad, en buena parte de tu liderazgo poltico est
vinculado a lo que la gente rechazaba apenas ayer, y eso es lo que t le vas a volver a proponer
al pas, y quieres que el pas crea, adems t se lo ests poniendo de papita, porque
Imagnate que quien termina diciendo, el vocero final de la Coordinadora termina siendo
Henry, que es lo ms emblemtico de lo que la gente estaba rechazando. Ms all de que
Henry no tiene la culpa de eso No es un tema personal, simplemente es un tema de los
vnculos y adems es una cosa que t no puedes negar. Entones, t puedes tener un discurso
muy bonito pero resulta que tus voceros, tu liderazgo no pensaba eso, y adems de eso, lo
principal t tenas dos cosas que vendan, la unidad y el Chvez, vete ya, esos eran tus dos
argumentos: Hay que salir de Chvez para poder recuperar el pas.
En un momento en que el gobierno estaba muy mal, en que los indicadores del gobierno eran
desastrosos, cuando arranca el revocatorio, Chvez perda en el revocatorio de tal manera que
si se hubiese hecho en ese momento. Chvez gana tiempo, el hecho que Chvez gane tiempo
desgasta a la oposicin y cuando el revocatorio se produce ya se produce en un contexto que
es negativo para ti. Yo tengo ejemplos de cosas que son aleccionadoras en relacin a cmo
cambia un momento poltico para otro y que quien no lo aprecie, comete uno de los
gravsimos errores, como el caso de esa encuesta que te coment del MAS. Nosotros tuvimos
estados en esa poca los gobernadores eran del MAS, en Anzotegui. Nosotros Anzotegui
lo tenamos chequeado reiteradamente y nosotros hacamos encuestas en Anzoategui cada
dos meses, cada mes y esas encuestas nos venan dando, reiteradamente 60-40 contra Chvez,
permanentemente. Cuando viene el momento revocatorio, cuando Chvez dice Yo voy al
revocatorio, nosotros hacemos, despus de esa encuesta nacional que hizo el MAS, hacemos
una encuesta en Anzotegui que la hacemos, el campo lo hacemos los primeros 15 das del
revocatorio, obtenemos el resultado a finales de julio, el resultado que nos da Anzotegui es
60-40 invertido, ganando el no. Entonces, cuando t ves eso, ese comportamiento, dices Aqu
pas algo, pero eso se neg, ahora eso despus lo decan todas las encuestas, todas las
encuestas dijeron que Chvez iba a ganar el revocatorio como lo gan y sin embargo, la
direccin opositora deca que no era cierto, que eso no era as. Que el voto oculto, se invent

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aquel fantasma del voto oculto. Pero la realidad era que t tenas una cantidad de carencias
que no las habas subsanado y que habas perdido tu momento, el momento era un ao atrs, el
adversario te haba quitado tu momento y te llevaba a la confrontacin en un momento que era
mucho ms propicio para l, ya esto era pasado, pero adems de esto, de cmo haba manejado
el adversario los tiempos, t tenas entonces los problemas de tus debilidades, que era el
comando de campaa, que tenas una lucha presidencial que te tena divido, que te tena
paralizado.
JG: - Por qu no se logr cuajar ese comando de campaa ms rpido?
FM: - Por las controversias y los problemas internos de los mismos que estaban all. En el
esquema de que en un comando de campaa poda prefigurar un futuro gobierno, todos los
pugilatos propios de una organizacin como esa que los que podan quedar, podan tener un
papel muy importante en el paso siguiente. Todo eso fue un proceso de negociaciones
sumamente engorroso, muy complicado, que cuando se resuelve ya es muy tarde y ese es uno
de los puntos que ese apenas es un agravante, a lo mejor si t hubieras tenido un comando
de campaa a tiempo y tampoco hubieras podido avanzar de manera defensiva porque ya la
agenda que estabas teniendo no estaba llegando de manera muy clara. Yo pienso que esa parte,
en esa toma de decisiones tambin estuvo signada por lo que la complejidad de un mundo muy
plural, con intereses muy controvertidos, en algunos casos, antagnicos y eso hace que esa
toma de decisiones sea muy complicada, que solamente esa toma de decisiones logra tener la
contundencia y la fuerza necesaria es cuando t tienes frente a ti un adversario de tal
naturaleza que obliga a que todas esas cosas pasen a un lugar subalterno. Aqu seguramente no
se pens nunca en la naturaleza del adversario que se tena en frente y esas contradicciones,
que estn presentes en cualquier parte del mundo, yo coloco como referencia el caso chileno,
es igual. Es igual en qu sentido? Los chilenos tenan frente a s una dictadura de 17 aos que
tuvieron que armar una salida electoral, porque no tenan una va militar, una va violenta para
salir de eso, tuvieron que armar una va poltica una va electoral, que fue el plebiscito. Y los
Chilenos tuvieron que armar eso, y tuvieron frente a si una amenaza, de unas dimensiones
tales que los oblig a colocar sus diferencias, que las tenan, igualitas que las nuestras, porque
si t revisas la historia de los chilenos te vas a conseguir que los socialistas chilenos acusaban
a los demcratas cristianos de haber sido cmplices del golpe y los demcratas cristianos
acusaban a los socialistas de ser los responsables del golpe por las polticas que haban
estimulado con Allende., entonces, estamos hablando de una situacin en la que hubo
centenares de muertos, atropellos, no fue una situacin cualquiera, hubo muertos y estuvieron
10, 12 aos dndose con todo, hasta que lleg un momento en que se fue paulatinamente
generando una reflexin sobre la necesidad de unificarse por un objetivo comn.
Esa situacin en Venezuela, en la cual intereses superiores justificaban acuerdos no se dio en
esa poca y yo no s si en este momento existe. Pero sigue todava un conflicto en relacin a
acuerdos prioritarios, a intereses subalternos referidos a problemas de liderazgo, etc. Bueno
los chilenos llegaron al punto de buscar un partido instrumental, el Partido por la Democracia
es un partido que los represent en un momento determinado a todos. Todos decidieron por un
solo partido, ahora, esa muestra de madurez no estaba presente en la oposicin venezolana en
su relacin con el adversario que tenamos en frente y eso por supuesto afecta toda la toma de
decisiones.

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Para ese tema especfico, una toma de decisiones en medio de tal diversidad, en medio de tal
complejidad poltica, en medio de tales antagonismos, solamente puede ser til, puede ser
eficiente, puede ser eficaz si quienes en ese momento tienen la diversidad estn enfrentando
un adversario tan fuerte que los obligue a unirse, pero ms que unirse, a ponderar que toda esa
cantidad de intereses que conviven en cualquier situacin poltica puedan ser colocados en
situacin subalterna y puedan entonces tomarse las decisiones en funcin de un conjunto de
prioridades. Esas prioridades, evidentemente, en la toma de decisiones de la oposicin
venezolana no han estado presentes, vamos a decirlo as. Esos intereses particulares que son
intereses de liderazgo, intereses polticos, intereses de grupos, siempre han estado presentes y
eso ha impedido una toma de decisiones ms clara.
Fin

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8.- Pompeyo Mrquez (PM) (23/10/2006)

JG: - A qu ha dedicado usted su vida?
PM: - A la poltica. Desde los 14 aos y tengo 84.
JG: - Su ocupacin siempre fue poltica?
PM: - S, y el periodismo. A lo largo de mi vida he ejercido el periodismo, soy miembro de la
AVP y miembro fundador del Colegio Nacional de Periodistas. Yo tengo ms de 6 mil
artculos, 22 libros, 72 folletos.
Fui 20 aos senador, 5 aos director de relaciones del congreso con los parlamentos
internacionales, el Parlamento Latinoamericano y Andino, 7 aos presidente de la Comisin
de Asuntos Econmicos y Sociales del Parlamento Andino, he estado 20 aos en la Comisin
de Energa y Minas, en la Comisin de Relaciones Exteriores, he sido miembro de la
Comisin Asesora de Relaciones Interiores de la Tare, he sido presidente de la Comisin de
Economa del Senado durante 10 aos, vicepresidente del senado 5 aos, ministro de Estado,
presidente del Consejo Nacional de Frontera y del Programa de Desarrollo Sustentable del
Sur.
Fui 10 aos negociador de la Comisin Negociadora con Colombia y todo lo que tiene que ver
con la delimitacin de las aguas marinas y submarinas, de las cuencas hidrogrficas,
demarcacin de los sitios fronterizos, de la cuestin inmigratoria, fui 10 aos miembro de la
Comisin de Asuntos Fronterizos, el enlace entre la Comisin de Asuntos Fronterizos y la
Comisin Negociadora, perteneca a ambas.
Fui miembro del Partido Comunista de Venezuela desde 1939 hasta 1970, cuando rompo con
el PCV y formamos el MAS junto con Teodoro Petkoff, Freddy Muoz, Luis Reinaldo Sardi y
otro grupo de dirigentes. Estoy 30 aos en el MAS, fui 14 aos secretario general y 10 aos
presidente.
Fui secretario general del Partido Comunista en la clandestinidad durante la poca de Prez
Jimnez. Yo no ca preso cuando Prez Jimnez, ca preso despus, en enero de 1964 y nos
fugamos Teodoro Petkoff, Garca Ponce y yo del San Carlos en el ao 1967 y permanezco
clandestino otra vez hasta el ao 1969.
Me cas en 1943, tuve 4 hijos y hasta el momento tengo 10 nietos, 9 bisnietos y uno que viene
en camino. He sido fundador de numerossimas publicaciones. He sido corrector de pruebas,
reportero, jefe de redaccin, director de varias publicaciones: de Tribuna popular, de Punto,
de la revista Terica del Partido Comunista durante todo el lapso que ella dur, que fueron 5
aos. Y en fin, tengo 8 aos de prisin y 12 aos de clandestinidad, cumpl justamente en estos
meses 70 aos de haber marchado por primera vez, el 14 de febrero de 1936. Y sigo
marchando!

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JG: - En la Coordinadora Democrtica confluyeron un grupo de actores. Esos actores usted
los conoca ya de antes, haba tenido interaccin como aliado de ellos? Cmo era ese grupo
de gente que se conform all?
PM: Algunos los conoca. Habamos sido de diferentes partidos, haba polemizado con ellos,
pero yo vena de una experiencia que fue la Junta Patritica, y en la lucha contra Prez
Jimnez como no se trataba de un problema de derecha ni de izquierda sino que se trataba de
un gran movimiento nacional que qued graficado en la forma de La Charneca hasta el
Country Club, que fue la gran unidad nacional contra Prez Jimnez que tuvo su expresin en
la Junta Patritica formada en 1957.
Yo tengo precisamente ese ejercicio que lo aprend en el ao 1956 en mi primer viaje a China,
de ser tolerante, buscar siempre la unidad en torno a aquellos problemas donde se pueda lograr
determinados consensos, as fue mi actuacin en el segundo periodo cuando fui senador de
1959 a 1964, que fueron aos muy difciles: Son los aos de la lucha armada cuando yo formo
parte del Frente de Liberacin Nacional junto con Domingo Alberto Rangel y Cheto
Herrera Oropeza. Formo parte como comisario del Frente Guerrillero Jos Chirinos, yo no fui
guerrillero, yo fui siempre de la direccin poltica del movimiento insurreccional. All aprend,
pues, lo que es la tolerancia, a saber que nadie tiene el monopolio del patriotismo, nadie tiene
el monopolio de la verdad, que uno no es el nico que quiere a su pas, que hay otra gente que
desde distintos puntos de vista puede querer a su pas.
Yo pongo un ejemplo, en el ao 36, se desprende de la Federacin de estudiantes de
Venezuela el Dr. Rafael Caldera y forma la Unin Nacional Estudiantil. Bueno la Lucha entre
la PEC y la UNE era una cosa feroz. Pero despus uno leyendo y releyendo, lo que hay que
hacer siempre, se encuentra con que Caldera apoy la huelga petrolera de Diciembre del 36,
que condena el allanamiento de la universidad el 10 de Febrero de 1937, condena el asesinato
de Eutimio Rivas, que haba una doctrina social de la Iglesia que planteaba el problema social,
pero dentro del marco del dogmatismo, del sectarismo, uno no ve esas cosas en el adversario.
Eso me ha llevado a m a muchas reflexiones en los ltimos aos de mi vida. Esa experiencia
yo la transmit en la Coordinadora.
JG: - O sea que en la Coordinadora Democrtica, el resto de los actores tambin eran
polticos de larga data?
PM: - Y miembros de ONGs, de organismos gremiales... Yo fui miembro de la Coordinadora
en representacin de Izquierda Democrtica junto con Luis Manuel Esculpi, fui miembro de la
Comisin de Estrategia y de la Comisin asesora de la Mesa de Reflexin y luego, cuando se
acab la Mesa de Reflexin, seguimos como asesores de la Coordinadora. En esos
movimientos en los cuales, por ejemplo, despus de las 72 horas de huelga y la prolongacin
de la huelga, la Comisin de Estrategia de la que yo formaba parte estuvo en desacuerdo con
continuar la huelga de la forma como se continuaba, sin embargo la huelga continu.
Yo les puedo, incluso, el libro que llevaba a la Comisin de Estrategia que se llama 36
estrategias chinas. La estrategia nmero 36 era retirarse, saber replegarse, pero esas dos cosas
no fueron odas, toda la mesa, la comisin asesora toda estaba en desacuerdo con la
prolongacin de la huelga, e incluso, acuamos una frase que no hay vuelta infinita, sin
embargo, los acontecimientos se desarrollaron de una manera tal que la gente no entenda.

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Yo recordando, y se lo deca a los compaeros, aqu hubo una huelga, la huelga de Junio de
1936, esa huelga fue convocada por 24 horas, bueno y paraliz a la nacin, bueno y con ese
entusiasmo, se continu la huelga. Bueno y la huelga la liquidaron, fue un error que lo
reconocen todos los que escriben en ese momento. Yo tena 14 aos en esa oportunidad.
JG: Cuando se decidi conformar la Coordinadora? Fue algo que naci espontneamente
o fue un acuerdo?
PM: - Hubo elementos de espontaneidad y hubo elementos de acuerdo. Ah juega un gran
papel, y hay que ser responsable para decirlo, Enrique Mendoza. Enrique Mendoza es un gran
operador poltico. Despus fue l quien carg con los errores de la Coordinadora y
literalmente lo masacraron, pero los errores del 11 y del 13 de abril, de la huelga, de Altamira,
se quedaron as. Sin embargo, los errores de la Coordinadora, bueno, han sido inclementes
contra ella.
Enrique, pues, el gran operador y l impulsa, pues Donde participan Accin Democrtica,
COPEI, Primero Justicia, Izquierda Democrtica, Bandera Roja, Queremos Elegir y decenas
de ONGs. Eso tuvo elementos de espontaneidad y elementos de coordinacin, urgidos por la
marcha de los acontecimientos. Despus del 11 y del 12 de abril, viene una especie de
desnimo, sin embargo vamos a la manifestacin del primero de mayo e inmediatamente
despus empieza una reactivacin y por supuesto, la presencia en la calle de decenas de
millares de personas que crearon un ambiente que el gobierno, con un empujoncito caa. Como
el gobierno cay del 11 al 13 de abril, entonces cay esa matriz de que con una manifestacin,
por muy grande que fuera, el gobierno volva a caer.
Nos lo repetan mucho algunas seoras, sobre todo seoras de la clase media alta. Bueno que
ya estaban cansadas de marchar. A una de ellas le dije yo, bueno que feliz es usted, que ha
participado en tres marchas, dgame yo que vengo marchando desde el 14 de Febrero de 1936.
Y por lo menos en esa asamblea la cosa se aplac.
Pero la idea del inmediatismo qued como una matriz de opinin del 11 y del 12 de abril. Esa
gran manifestacin acorral a Chvez, que se puso a llorar, renunci y Chvez fue
derrocado. Esa es la realidad. Despus de todo ese cuento chino de que las masas, los
mismos militares que lo haban tumbado fueron los mismos militares que pusieron. Ese error,
para m, todava no ha sido analizado en su conjunto, hay anlisis parciales todava sobre ello.
Luego viene toda esa movilizacin, la recolecta de firmas, eso fue un movimiento
verdaderamente emocionante
JG: - Hubo un documento de fundacin de la Coordinadora Democrtica, unos estatutos?
PM: - Una declaracin. Despus se trat de formar unos estatutos, de quienes formaban parte,
de cmo se dirigan los debates, etc., pero eso en la prctica, esas cosas, cmo te digo, privaba
en el ambiente, ms que la organizacin, privaba la emocin. Y lo digo pues, muchas veces
uno se senta acorralado por un grupo de ONGs y gente, que casi no representaba a nadie
en definitiva, muchas de esas asambleas, amplias, bueno se iban dirigiendo y la toma de
decisiones era muy difcil. Era un exceso de democratismo.

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JG: - Y al final quin decida entonces?
PM: - Al final se tomaban las decisiones con los grupos que quedaban y en algunos casos, lo
referente a las marchas y eso, siempre quedaba en manos de un pequeo grupo que era el que
organizaba. En ese sentido, la Coordinadora, primero cumpli un papel, haba que reunir y
organizar a la gente, dar un rostro unitario.
JG: - Haba presin por ser unitario?
PM: - De las crticas que yo le hago era la carencia de organizacin, la falta de un liderazgo,
distinto ahora, hoy tenemos un lder, que es Rosales. La Coordinadora tena un liderazgo muy
colectivo, muy diluido, que en muchos casos, incluso, hasta abandonaban sus propias
responsabilidades, porque se iban (no voy a nombrar a nadie, no quiero herir a nadie) pero de
pronto se retiraban. T tomabas una decisin aqu, entonces salan y entonces utilizaban todos
los medios de comunicacin para hablar en contra de la decisin que haban tomado. Cosas de
esa naturaleza, que sin lugar a dudas no son el mejor ejemplo
Sin embargo, la recoleccin de firmas, el Reafirmazo, fueron unos grandes xitos, desde ese
colectivo. Luego, entonces, los reparos y el debate sobre los reparos. Entonces ah entra el
consenso y asumo yo la coordinacin de la Coordinadora, porque Enrique se va a la campaa
de gobernacin.
Fue muy duro, muy difcil ese proceso, pero sin embargo muy rico, y eso de los reparos fue
una batalla y se gan.
Ah es donde yo hablo justamente en la avenida Libertador y me opongo a la guarimba, no por
decisin ma, sino por decisin del colectivo, la salida no era la guarimba. Como una seora
que me increp: Yo no te perdono que hablaste contra la guarimba Bueno, yo quisiera que
usted ahora hiciera guarimba. Es muy fcil hacer guarimba con la polica de Mendoza, con la
polica de Chacao, El Hatillo, con la Polica Metropolitana y hacerla en Santa Fe o en
Prados del Este, donde en ese momento t no conseguas un chavista ni para remedio.
Entonces t te estabas trancando a ti mismo, te estabas perjudicando a ti mismo y por eso
Diosdado se rea de la Guarimba porque nosotros nos confinamos en el este. Todas las
movilizaciones eran gigantescas, grandes, pero eran en el este. Pero a diferencia de esta ltima
movilizacin de Rosales, donde t viste que hubo una confluencia de este a oeste, que se
encontr la ciudad. Eso no lo logramos nosotros durante la Coordinadora y todo estaba
impregnado del inmediatismo: Chvez vete ya.
JG: - Ese era el objetivo principal?
PM: - Exactamente. El objetivo principal.
JG: - Pero as deliberadamente se deca en el seno de la Coordinadora: El objetivo es sacar
a Chvez y despus veremos lo que va a pasar?
PM: - Pero no solamente eso sino que, nosotros estbamos hablando de elecciones y las firmas
y todo eso y en el acto que hacemos en la avenida Bolvar, gigantesco, nosotros estbamos

73
hablando precisamente de un discurso Elecciones ya, la valla detrs de la tribuna de
oradores era inmensa y deca Elecciones ya. Ese Elecciones ya se transform en Chvez
vete ya, por all nos fuimos todos. Yo no me exculpo. Yo tambin fui vctima de ese oleaje,
aun cuando seguamos insistiendo en la Comisin de Estrategia, que nos reunamos todo el da
(la Comisin de Estrategia estuvo reunindose todos los das) y nosotros hablbamos de
elecciones, redactbamos un comunicado, y entonces los voceros hablaban antes de que
nosotros hubiramos redactado, decan cuantas cosas se les ocurra y despus lean lo nuestro
que ya no tena efecto. Eran dos polticas.
JG: - Y a qu se debe esa desorganizacin?
PM: - Se debe a que se activa esa matriz de opinin del inmediatismo. La gente no pensaba,
era una vaina de vete ya y la cosa era que una manifestacin poda volver a tumbar a
Chvez.
JG: - El Consenso Pas, que fue un documento que produjo la Coordinadora Democrtica,
qu opina usted de eso? Se us con el objetivo que bamos a perseguir despus?
PM: - Y la gobernabilidad. Despus del Consenso Pas hay un documento sobre
gobernabilidad que lo firmamos en la sala Ana Julia Rojas del Ateneo de Caracas. All se
firma, firma todo el mundo, ese es un documento tanto el Consenso Pas que fue un
esfuerzo, pero muy tardo, se reclamaba una propuesta al pas. Aqu llegar el momento en que
hagamos el anlisis de esto en fro. Todos estos acontecimientos histricos, llega un memento
en que t los ves en frio. Como Betancourt vio despus que cuando dijo que se reuniera el
congreso gomecista con el partido, fue un error clave. Porque haber mantenido ese congreso,
luego ese congreso comenz a legislar de acuerdo con lo que era, y era el momento de decir
que no se reuniera ese congreso y que haba que convocar a elecciones O eso de la huelga
de Junio, o eso de la huelga petrolera de Mayo del 50 donde hubo un gran herosmo pero
cmo fue derrotada esa huelga? En fin tantos momentos que cuando uno se pode a meditar, la
poltica es un ejercicio de reflexin, de meditacin, de lectura, de investigacin. T no puedes
tratar a la poltica de una manera emprica, inclusive. Se tiene que dar racionalidad a todo lo
que ests investigando. Entonces en ese sentido, aqu llegar el momento en el que haremos el
anlisis en fro, entonces sern elementos todo los que decimos unos, dijeron otros, todos esos
sern ingredientes para el anlisis. Incluso hay un columnista, que me estuvo agrediendo,
porque yo deca estos errores de los que hemos hablado. Entonces me segua agrediendo, y yo
tuve que salirle al frente. Sin nombrarlo a l, porque l no me nombraba, de nombre y
apellido, pero daba mi retrato hablado. Qu cmo iba a criticar yo algo tan heroico como esa
huelga? Heroico fue la huelga del 36, y heroica fue la huelga petrolera de Mayo del 50, donde
haba alrededor de 10.000 presos y la guardia nacional entraba a planazo limpio en los campos
petroleros y le botaba la comida a los trabajadores petroleros, bueno y al final quedaron presos
los dirigentes del movimiento. Bueno, si embargo fue un error, un error. Eso no le quita la
heroicidad. Fue heroico, pero fue errneo. Bueno menos mal que ya se qued quieto. T me
vas a hablar a m de herosmo. Yo soy uno de los pocos venezolanos vivos que ha visto 3
huelgas petroleras. Que vio la del 36, que vio la del 50 y que vio la del 2001. As que a m no
me vienen a contar cuentos. Y vi a distintas edades. A los 14 aos yo sala con un pote a
recoger dinero para los huelguistas. En el 50, yo era secretario general del partido comunista
en la clandestinidad, y ahora he estado ejerciendo esas funciones

74

Ese Consenso Pas fue un gran esfuerzo, y hay que darle mrito a Diego Bautista Urbaneja,
que en verdad se empe, pero eso fue tardo, despus nadie saba de eso. Y el acuerdo de
gobernabilidad lo hacemos casi en las puertas del referendo, ese era un tema que debatamos,
que pedamos. El pas necesita una propuesta, no bastaba con decir: Chvez, vete ya, sino
que tenamos que decirle al pas: Despus de Chvez viene esto. Despus vino una ola de
triunfalismo y todo el mundo se crea ministro, se crea gobernador las primarias, ya todo el
mundo se senta triunfador. Hubo una ola de triunfalismo.
Yo deca que nos faltaba la propuesta, y otros lo pedan tambin.
JG: - Y por qu no se logr si Usted lo peda?
PM: - Por eso que le digo. Aquellas reuniones, reuniones van y reuniones vienen, y entonces
para llegar al acuerdo aquello fue un verdadero parto. Pero all no se segreg a nadie por el
hecho de que peda eso, y lo puedo decir pblicamente. La Comisin de Estrategia y la
Comisin Asesora dbamos elementos para precisamente para la comisin que coordinaba all.
Y despus se hizo un documento ms poltico, que fue el Pacto de Gobernabilidad, donde el
esfuerzo fue de Enrique Mendoza y all trabaj mucho Julio Borges, Bandera Roja, Gabriel
Puertas fue un actor Y Enrique que fue el coordinador de esto. Se hace ese acto muy bonito
en la sala Ana Julia Rojas del Ateneo, pero tardo, eso no tuvo ninguna repercusin, no tom
ninguna publicidad importante.
JG: - El hecho de que viniera el Firmazo, el Reafirmazo y cada cosa, digamos, conduca
hacia el referendo, era lo que converta la Coordinadora en ese lder?
PM: - Para m s. Ahora, por supuesto, yo no analizo en estos ltimos tiempos el 15 de agosto,
yo analizo el proceso que nos llev al 15 de agosto. Y eso lo estaban regalando en el MINCI,
un libro que contiene las palabras de Chvez, que se llama Una nueva etapa, que es despus
de que gana todas las gobernaciones. l rene en el Fuerte Tiuna durante cuatro das a todos
los gobernadores, parlamentarios, ministros, alcaldes, a estudiar la nueva etapa, all hay un
pasaje donde l reconoce que en el ao 2003 tena perdido el referendo. Ay Dios mo! Esa
encuesta que me traen no me gusta tena perdido el referendo si no procedo a esa Misin
Identidad y a todas esas nacionalizaciones express Y entonces cojo el telfono y llamo a
Fidel y le digo, Fidel: Estoy en una situacin difcil, yo pienso atacar esto de abajo para
arriba!, y Fidel me contest: Djame eso a m que yo s de eso. Y empezaron a llegar
aviones y con ellos la Misin Robinson, la Misin Barrio Adentro y viene entonces el CNE
corriendo las elecciones mientras operaban esas misiones. Todo lo que estoy diciendo est
escrito. Dijo: Yo provoqu la huelga petrolera cuando destitu a todos esos, y cambi el
presidente de PDVSA. Son cosas para el anlisis. Reflexin que yo hago y que aspiro seguir
hacindola, que no he concluido, y que est en desarrollo.
Sin lugar a dudas hubo un momento, en que la Sala Electoral estim que las firmas eran
vlidas, ese era el momento en que nosotros debamos haber dicho: Hasta aqu llegamos. Y
haber creado una situacin, no tengo claro cual situacin pero. Era el momento de pararnos y
apoyados en la decisin de la sala electoral de cara al referendo, porque haban declarado que

75
esas firmas planas eran vlidas. Luego esa invasin cubana que tenemos nosotros nos
dejamos meter el chuzo de ese Barrio Adentro y de la Misin Robinson.
En un trabajo de Francisco Rodrguez se puede ver la estafa que eso represent. La mayora de
los pases ha gastado mximo 29 $, salvo Bolivia que gast US$ 127 por persona alfabetizada.
Venezuela gast US$ 525 por persona. Datos de la UNESCO, que por cierto nunca dijo que
Venezuela fuera territorio libre de analfabetismo. Nosotros nos dejamos meter ese chuzo.
Fue el impacto, y Barrio Adentro fue un desastre, improvisado. Cosas que no formaban parte
de una visin de pas. Barrio Adentro, ese montn de Cubanos. En esos cerros, despus de las
7 de la noche, quienes se enferman son los viejos y los nios. En ese cerro, despus de las 7 de
la noche, te viene un tipo, te toma el pulso, te toma la tensin, te mete un termmetro en la
boca y te da una aspirina, cnchale, eso genera afecto. Pero luego qu?
Hay un trabajo de Rafael Orihuela: Ha habido un milln de partos, desde que existe Barrio
Adentro, y Barrio Adentro ha atendido 1.540. Ahora, en aquel momento nos sorprendi, y eso
es algo que tiene Chvez
JG: - Entonces la agenda del gobierno era retrasar el referendo. La Coordinadora, cuando la
sala electoral dice que valen las firmas, de todas maneras acepta el reparo, acepta luego
PM: - Por un argumento, yo lo tengo vivo. Porque la sala electoral no estaba en capacidad de
hacer cumplir su decisin. No tena fuerza. Una trompetilla pues. All justamente pienso yo, lo
digo como elemento para la discusin, no como conclusin de nada ni como verdad. Lo digo
para la reflexin. Ah creo yo que era el momento en que nosotros debimos haber trancado el
juego.
JG: - La gente estaba como descontenta por el hecho de tener que pasar por reparos todos
esos pasos, sin embargo, por otro lado, se alegraba porque se lograron los reparos y s iba a
venir el referendo, entonces, haban dos cosas: tristes por el retraso, pero alegres por el paso
a paso. Cmo lo vean ustedes?
PM: - Tenamos la victoria. Nos sentamos rodeados de la gente. Haba una respuesta. En ese
momento histrico, la mayora estaba contra Chvez y l lo reconoce, lo reconoce despus:
Ayayay! Esa gente sac ms de cuatro millones de votos (me van a perdonar esta expresin
pattica) Esa cagada de la Coordinadora sac ms de 4 millones de votos! (Refirindose a
hipotticos pensamientos de Chvez en Octubre 2006). Pero ah est, despus nos pusimos a
satanizar el voto.
Si el 15 de agosto hubo un fraude, si fall la direccin poltica, para qu votar? En eso viene
toda una corriente abstencionista, que cuando vino la eleccin de gobernadores y alcaldes
nos batimos para ver si ganbamos aqu en Miranda. Ustedes saben por cuntos votos se
perdi Miranda? Cuando hicimos la revisin en esa forma que tiene l, Enrique, de trabajar,
que recogi todas las actas y empez a verificar Perdi por 7 mil 500 votos. Vean ustedes la
abstencin de Chacao, de Baruta y de El Hatillo Por qu? Porque haba que castigar a
Enrique. Y despus estaban hurfanos de la Polica del estado Miranda. Luego se ve el papel
de Rosales.

76
Hay que ver lo que hubiera significado que nosotros tenamos en expectativa entre 6 y 7
gobernaciones. Cul sera la situacin del pas con 6 o 7 gobernaciones gobernaciones
como las del Zulia, Carabobo, Yaracuy, Anzotegui ms difcil, Nueva Esparta? Nosotros
tendramos ms posibilidades de ganar a Tchira y Mrida, donde triunf el S. Tu sabes qu
nos qued del Tchira? Nos qued la alcalda de San Cristbal, y como 6 alcaldas ms. T no
sabes lo til que ha sido esa alcalda de San Cristbal, con todas estas movilizaciones que
hemos hecho. Cul sera el panorama del pas con nosotros con 150 alcaldes, 6 o 7
gobernaciones? Fuera otro.
Hay que ver lo que hubiera significado derrotar a Diosdado Cabello en Miranda y derrotar a
Papi Papi, que fue por mil 500 votos, que pierde. Y quin se vanagloria de eso? William
Ojeda se vanagloria. De que el movi la abstencin. Ya no, ahora es candidato presidencial y
ahora est jugando un papel verdaderamente importante, yo se lo reconozco y lo felicito por lo
que est haciendo en esa materia. Pero hay que ver lo que hubiera significado derrotar en
Miranda a Diosdado y a Papi Papi.
JG: - Ya acercndose al da del referendo, cmo se establecen las estrategias de lo que iba a
pasar?, cmo iban a reaccionar?, cmo la Coordinadora decide esas cosas?
PM: - El consenso de gobernabilidad tena ideas, ideas fuerza, ideas que tienen que ser
retomadas ahora. La idea de la amplitud, la idea de la reconciliacin nacional, de la
reconstruccin del pas, eso est planteado hoy, cmo no generar represalias, venganza?
JG: - Pero ya muy operacionalmente hacia el referendo. Ustedes pensaban que ganaba el S,
que ganaba el No
PM: - Claro. Si, si. Pensbamos en transicin. Aqu, muy modestamente, hasta yo sonaba
como uno de los candidatos de la transicin, que era una transicin de dos aos, se pens en
personas mayores, Alejandro Armas
JG: - Recientemente, el domingo pasado, en El Universal, uno de estos presidentes de las
encuestadoras dijo que las compaas de encuestas se les acerc la Coordinadora para
hablarles de las proyecciones que ellos vean que el NO tena opciones. Qu hay de cierto en
eso?
PM: - Cierto, todas las encuestas daban la victoria al No. Al final, el ltimo mes, ms todava,
y los ltimos 15 das. Pero nosotros no le hicimos caso a eso. Y por supuesto, haba los
factores fraudulentos, por ejemplo, los cuadernos en blanco donde votaban los militares, abuso
de la propaganda, la utilizacin de todos los recursos. Todos esos son elementos que
conforman un fraude. Fjate la diferencia de la campaa electoral de Colombia y de Brasil con
respecto a sta. Hablo de sta porque son campaas de presidentes a la reeleccin. Cmo
tomaron medidas A veces estaban todo el da en televisin, cadena y cadena. Y todos los
avisos oficiales.
JG: - Y entonces cuando ya sucede lo del referendo, luego se va hacia las regionales, pero all
la Coordinadora

77
PM: - No. Ah ya se haba perdido todo, todos los controles y viene la corriente abstencionista
y la decepcin: Yo no voto ms, me van a robar mi voto. All los 4 millones de votos se
dispersan.
JG: - Cundo se puede decir que se disolvi la Coordinadora?
PM: - Prcticamente despus de la eleccin de gobernadores.
JG: - Pero entre el referendo y las regionales sigui operando
PM: - Seguimos operando, pero una cosa ah, pero ya muy dbil. Entonces algunas fuerzas se
retiran y quedan una situacin... Ah se lucha por la unidad, por las planchas nicas. Ese es el
periodo de la unidad, de las planchas nicas. Entonces viene la corriente abstencionista y el
problema de la unidad, la conformacin de las planchas.
Realmente es una experiencia. A m me da coraje hablar de esto, porque haba unos errores
cantados, como hace el unpire. Strike cantado pues. Por ejemplo, cuando Enrique Mendoza
resuelve meterse a la campaa, lo hace tarde, y entonces empezaban a luchar por la corriente
abstencionista de los lugares que le haban dado la victoria a l y que l haba ayudado, que
eran Chacao, Baruta y El Hatillo.
Mendoza se lanz tarde. Eso lo afect mucho, lo afect porque Baruta, el Hatillo y Chacao
a pesar de todo lo que Enrique los haba ayudado. Fue derrotado por su propia gente. Hay que
ver lo que hubiera significado
JG: - Y no hubo dentro de la Coordinadora quin dijera: Qu pasa si gana el No??
PM: - La comisin de estrategia. Algunos. Delsa Solrzano lo dijo en dos programas de
televisin. Hay un trabajo que escribi Ibsen Martnez: Oigan a Pompeyo Mrquez. Se
crean unas situaciones, en un momento dado, en que algunas voces no son escuchadas.
Cuando la lucha armada, yo era partidario del viraje, y se crea todo aquel ambiente, y el
triunfo de la Revolucin Cubana, y cuando vienes a ver. Yo pregunto: Bueno y cundo
abandonamos la poltica del viraje? Cundo dijimos que esa poltica estaba errada, que era
otra? Nunca. Fue el curso de los acontecimientos y movimientos que nacen as van a la
derrota indefectiblemente.
Todos los errores que tuvo el movimiento popular venezolano, eso no es exclusivo nuestro,
eso es exclusivo de cualquier pas que t tomes. El Che Guevara, A dnde se va el Che
Guevara a hacer guerrilla a esas montaas de Bolivia? T has ledo el diario del Che
Guevara? Los indios Bolivianos eran impenetrables. l no saba si lo que l les estaba
diciendo, si ellos estaban o no estaban de acuerdo. Rostros impenetrables, adems, sin
movimientos campesinos, pero el Che, militarmente, polticamente, fueron errores de todo
tipo, y econmicamente Forzar la economa, cuando el Che trat de forzar la economa
cubana, con los 10 millones de toneladas de la zafra de azcar, que fue el primer gran fracaso.
Y despus eso se continu con que haba que dejar la dependencia de la economa con
respecto a la azcar, entonces se pusieron a inventar una pila de vainas, tanto que hoy en da el
azcar es muy poco.

78
Yo tuve la oportunidad de compartir con Fidel bastante. En enero del 59, varias veces, luego
hace 10 aos, cuando reanudamos de nuevo las relaciones. (Refirindose a una foto en su
oficina) Aqu estoy yo con Armando Durn, Alfredo Tarre Murzi, Elchae Aristiguieta, Marco
Tulio Bruni Cheli y yo. Que fuimos a la reanudacin de las relaciones. All estuvimos 14 horas
hablando, estuvimos toda la noche, empezamos a las 7 de la noche y terminamos en la
maana, y nos hizo una comida, un pescado preparado por l mismo. Fidel no es un dictador
corriente. Es un personaje que ha sido una figura mundial, que es lo que trata de hacer
Chvez

79

Anexo II

Declaracin final de la Coordinadora Democrtica.

Henry Ramos Allup (HRA). Madrugada del (16/08/2004)

Anuncio de locutores de Globovisin: Se van a dar las declaraciones del gobernador Enrique
Mendoza
Presentes: Pompeyo Mrquez, Luis Manuel Esculpi, Enrique Ochoa Antich, Delsa Solrzano,
Asdrubal Aguiar, Juan Fernndez, Antonio Cova, Julio Borges, Cipriano Heredia, Jess
Torrealba.
Nuevo anuncio de locutores: Pronunciamiento de la Coordinadora Democrtica. Nuevo
vocero; Henry Ramos Allup.
Reporteros en el lugar: va a tener lugar el pronunciamiento de la Coordinadora Democrtica
Anunciador oficial, Jess Torrealba: La Coordinadora Democrtica fijando posicin ante el
anuncio del tro de rectores oficialistas de Consejo Nacional Electoral, sobre el primer anuncio
preliminar de resultados.
Henry Ramos Allup: Si efectivamente el anuncio hecho ante el pas por los tres rectores del
oficialismo en el Consejo Nacional Electoral. La Coordinadora, quiere expresar en primer
lugar: que manifiesta su ms absoluto respaldo a la opinin fijada frente a esas circunstancias
por los rectores Sobeya Mejas y Ezequiel Zamora.
Nuestros nmeros, los que manejan nuestros equipos tcnicos, los que ha manejado y
levantado Smate, con estudio directo de las actas, con informacin que ha levantado
directamente en las mesas de votacin, son muy distintos a los que ha anunciado el tro de
rectores oficialistas, al pas.
De conformidad con las informaciones y con nuestros datos, 8 millones y medio de electores
contabilizados: La opcin del Si, solicitando el referndum revocatorio del presidente de la
repblica, logr el 59.4% de los sufragios (aplausos + pitos). Contra el 40.6% del total de
sufragios que escogieron la opcin del No. 20 puntos de diferencia a favor de la opcin del Si.
Y para consolidar y ratificar esos nmeros, all estuvo la presencia inmensa y multitudinaria
de la gente, en cuyos rostros se vea claramente. En cuya actitud y en cuya alegra se vea
claramente, cual era la opcin de su preferencia.
Adems, y este es un dato bien interesante, resulta inslito, inadmisible, casi desvergonzado,
que en los nmeros espurios suministrados por los tres rectores oficialistas del Consejo
Nacional Electoral, se nos hubiera asignado a los de la opcin del Si, un nmero de votos
inferior al nmero de firmas que recogimos para solicitar el referndum revocatorio. Eso es
un descaro (aplausos).
Esos rectores oficialistas llegaron e este resultado negndonos el conteo de las papeletas para
constatar la correspondencia entre el resultado arrojado por las mquinas y el fsica
depositado.
Las papeletas consignadas por los electores. Se nos neg en todo momento las auditoras de
las mquinas, casi que fuimos a ese proceso a ciegas. No se permiti nuestra representacin en
la totalizacin. Caso inslito. Ni siquiera se permiti la presencia de los rectores Sobeya

80
Mejas y Ezequiel Zamora. La totalizacin, que es un momento crucial en todo proceso
electoral fue un proceso velado a los rectores que no son del oficialismo y a la representacin
de quienes solicitamos el referndum revocatorio del presidente. Todos recordamos que, hace
un par de das, violando la ley, e incluso el deber contrado por muchos venezolanos y
venezolanas, para ejercer el deber del servicio electoral, se cambiaron ilegal y arbitrariamente,
miembros de juntas y miembros de mesas en todo el pas, y fueron sistemticamente
sustituidos por militantes del partido de gobierno y por gente que haba firmado para solicitar
el referndum revocatorio de los parlamentarios de la oposicin.
Por estas circunstancias, entre muchas otras, estamos en la obligacin de defender el voto de la
gente, y por eso rechazamos de manera rotunda y categrica los resultados ofrecidos por los
tres rectores del oficialismo en el Consejo Nacional Electoral.
A partir de maana (Pblico: ni un paso atrs, ni un paso atrs, pitos, coros) A partir de
maana martes, porque en el curso del da de hoy nos vamos a dedicar a recabarlos elementos
probatorios, para comprobar ante Venezuela y el mundo, el gigantesco fraude que se le ha
hecho a la voluntad popular. Nuestros tcnicos y los organismos que nos auxilian recabarn
las actas, las pruebas y formalizarn ante los organismos internacionales un petitorio
completo, para auditar las mquinas, para contar las papeletas y para proceder a examinar
materialmente los elementos que cursaron en este proceso electoral.
A conciencia de que estos elementos no estn en nuestras manos y pueden ser objeto de
nuevas manipulaciones, de nuevos fraudes y hasta de desaparicin fsica. An a sabiendas de
esa circunstancia, una ms de la larga cadena de fraudes, de la que se ha hecho vctima al
pueblo venezolano, vamos a asumir la responsabilidad de comprobar, que siguiendo los
dictados y las rdenes del presidente de la Repblica, desde el Consejo Nacional Electoral se
ha perpetrado una estafa gigantesca contra la voluntad popular.
Por Venezuela. Por la gente. Y a quienes seguimos creyendo, a pesar de los pesares, en la va
constitucional, pacfica, democrtica y electoral, ni siquiera fraudes y manipulaciones groseras
como esta nos van a hacer apartar ni un pice de nuestras convicciones.
Que viva la gente, que viva Venezuela, la lucha contina.
Pregunta reportero: Centro Carter? Qu respuesta les dieron ellos sobre los resultados
ofrecidos por los rectores del Consejo Nacional Electoral? Los avalan completamente?
HRA: Nosotros simplemente ofrecimos nuestra versin y son ellos (centro Carter y OEA)
quienes tienen que emitir sus propias opiniones. Nosotros simplemente les manifestamos a
ellos cuales eran los recursos que bamos a intentar y cul es nuestra versin de todos los
hechos y circunstancias que estn ocurriendo en este momento.
Reportero: Ustedes dicen que van a realizar las diligencias para llevar a cabo y demostrar el
fraude Cules son las diligencias y a qu organismos van a acudir?
HRA: Ya dijimos que vamos a acudir a todos los organismos internacionales. Nuestros
especialistas darn la pauta, nuestros especialistas nos asesorarn y dirn a qu organismos
tenemos que recurrir. Incluso tenemos un buen equipo de abogados especialistas que van a
redactar los correspondientes documentos para acusarlos en los organismos internacionales.
Reportero: Cul ser la peticin para ese pueblo que segn se puede apreciar, nuevamente ve
burladas sus aspiraciones y nuevas trabas en el camino hacia la salida pacfica y democrtica?
HRA: Decir que pese a esta estafa, que pese a este escamoteo, que pese a esta burla, lo ms
importante fue su conducta y su actitud que no puede cambiar en el futuro, que tenemos que
seguir luchando con ellos, codo a codo, frente a frente hasta que logremos, ojal que sea lo

81
ms pronto posible por el bien de Venezuela, una salida pacfica, democrtica, constitucional y
electoral. Por la gente, por la gente y por el futuro es la nica lucha concebible para nosotros.
Reportero: Cul es el llamado?
Pblico: Vmonos a la calle
HRA: Permtannos pensar un poco, maana, ya les hemos dicho vamos a ordenar nuestros
documentos, nuestras acciones y quiz maana mismo anunciemos ante el pas
Pblico: hoy mismo Cules son esas acciones que vamos a realizar?
HRA: No, ya dijimos que hoy lunes nos vamos a dedicar a recabar todos los elementos para
formalizar y para concretar las pruebas, de todo cuanto estamos denunciando hoy aqu.
Pblico: ante quin? Se quedan en su casa?
HRA: Ya hemos dicho, vamos a recabar las pruebas, vamos a hacer denuncias pblicas y
vamos a recurrir a los organismos nacionales e internacionales que fuera menester. Por
supuesto que ante los organismos nacionales no tenemos mayores esperanzas de que se
evacuen, de que se practiquen las diligencias que vamos a realizar, pero ante el mismo
Consejo Nacional Electoral vamos a solicitar auditora de mquinas, exmenes de actas,
contabilidad del fsico de las papeletas, para constatarlo con los resultados arrojados. Tal y
como lo hemos anunciado en el inicio de esta exposicin.

82

ANEXO III

PERCEPCIN PBLICA CUANTITATIVA DE LA COORDINADORA

DEMOCRTICA
(DATOS INFORMATION RESOURCES)

PULSO NACIONAL 2003-II

Opinin Pblica
Mayo, 2003

83

Metodologa Utilizada

Caractersticas generales del Pulso

Nacional Urbano
El trabajo de campo se realiz entre el 15 y el 31 de
Mayo de 2003 a 2.000 mujeres y hombres en 35
centros poblados de ms de 50.000 habitantes en
todo el pas.
La muestra fue desarrollada respetando
proporcionalidad por estratos y regiones

la

Se realizaron 1.893 entrevistas, cara a cara y 107

entrevistas telefnicas, todas en hogares

El estudio se realiz salvando las cuotas por sexo y

clase social para cada ciudad de la muestra

Se supervis el 30% del trabajo de campo de cada

entrevistador, mediante revisitas a los hogares
seleccionados

84

Metodologa y Muestra

Poblacin en ciudades de 50.000 habitantes o ms: 70% del total

Las ciudades de la
muestra
representa el 52%
de la poblacin
nacional

Total poblacin de Venezuela

85

Metodologa y Muestra

Regiones analizadas
Regin II
(Noroccidental)
Falcn
Lara
Yaracuy
Zulia

Regin III
(Central)Regin I
Regin IV
Aragua
(Capital)
(Oriental)
Carabobo
Distrito Capital Anzotegui
Miranda
Bolvar
Delta Amacuro
Vargas
Monagas
Nueva Esparta
Sucre

Regin V
(Andina)
Mrida
Tchira
Trujillo

Regin VI
(Llanos)
Apure
Barinas
Cojedes
Gurico
Portuguesa

86

9.7
11.1

8.3
10.2

16.7

17.2

17.1

16.2

20.4

23.6

25.0

24.5

% de la poblacin

% de la muestra

Representacin de la oposicin
Pregunta: En su opinin, qu institucin cree usted que representa mejor a la
oposicin al gobierno de
Hugo Chvez?
Base:
2.000

Otras
Menciones
13%

No identifica
28%

No identifica

C. Democrtica

Medios

Sociedad civil

Partidos

Otras menciones

Chavistas
duros
Base: 189

48

Chavistas
blandos
Base: 284

44

15 10 7 11 10

Partidos
9%

Sociedad
civil
12%

Opositores
blandos
Base: 448

Medios
16%

14

35

19

17

15

6 9 11

12 9 10

CD
22%
Opositores
duros
Base: 946

87

22

28

18

15

9 8

Evaluacin de instituciones
Pregunta: ... cunta confianza tiene usted en que las siguientes instituciones
estn
realizando una buena labor por Venezuela y
Base:
los venezolanos.
2.000

La iglesia

36

Las Universidades

35

Los medios de comunicacin

35
27

La Sociedad Civil

26

PDVSA

22

Los militares
Coordinadora democrtica

18

El gobernador de su estado

18
16

El alcalde de su municipio

14

Los empresarios
Los sindicatos de trabajadores

11

Fedecmaras

10

La Asamblea Nacional

10

Defensora del Pueblo

10
8

Tribunal Supremo de Justicia

Los Banqueros
La Fiscala General

Contralora General

Los partidos polticos

Porcentaje
Mucha / Bastante
confianza

88

Escenario ms probable como solucin a crisis poltica

Pregunta: Cul de los escenarios que le muestro a continuacin considera
usted ms probable como
salida a la crisis poltica de
Venezuela?

Porcentaje

71

Salida electoral
negociada

57
Salida electoral
negociada

Permanencia de
Hugo Chavez hasta
2007

19
24
2003-2
2003-1

Asamble Nacional
Constituyente

Golpe de Estado 2
contra el gobierno 2

Base:
1.414

Autogolpe

Referen
dum
Revoca
torio;
920;
65%

Referndu
m
Revocatorio

11

Eleccio
nes
General
es
Anticipa
das;

Elecciones
Anticipadas

Base:
2.000

89

Metodologa Utilizada

Caractersticas generales del Pulso

Nacional
El trabajo de campo se realiz entre el 29 de agosto y
el 10 de septiembre de 2003 a 2.000 mujeres y
hombres, mayores de edad, en 35 centros poblados
de ms de 50.000 habitantes en todo el pas.
La muestra fue desarrollada respetando
proporcionalidad por estratos y regiones

la

Se realizaron 1.895 entrevistas, cara a cara y 105

entrevistas telefnicas, todas en hogares

El estudio se realiz salvando las cuotas por sexo y

clase social para cada ciudad de la muestra
La muestra ofrece resultados con un error del 2,19% a
un nivel de confianza del 95% para la poblacin
analizada.
Se supervis el 30% del trabajo de campo de cada
entrevistador, mediante revisitas a los hogares
seleccionados

90

Institucin que ms representa a la

oposicin
qu institucin cree Ud. que
representa mejor la oposicin al
Gobierno de Hugo Chvez?

Porcentaje

2003-3
Gente del Otros
petrleo 6%
4%

Coordinadora
Democrtica
17%

2003-2

17

Coordinadora
Democrtica

La sociedad
Civil
15%

22
25

No identifica

28
19

Medios de
Comunicacin

No identifica
25%

Los partidos
polticos
14%

16
14

Los partidos
polticos

9
15

La sociedad
Civil

Medios de
Comunicacin
19%

Gente del
petrleo
Base: 2.000

Otros

12
4
3
6
10

91

Aprobacin con la realizacin del

referndum revocatorio
Est Ud. de acuerdo con la
realizacin del Referndum
Revocatorio al Presidente Hugo
Chvez?

No sabe
5%

Acuerdo con el
referndum por
tipologas polticas
Si

No

No sabe

Chavistas
duros 21
Base: 260

No
24%

Chavistas
blandos
Base: 339
Opositores
blandos
Base: 480
Opositores
duros
Base: 820

Si
71%
Base:
2.000

92

77

42

55

80

95

11 8

22

Pulso de lderes y organizaciones

Promedio de evaluacin

0
Muy Desfavorable

100
Muy Favorable

Enrique
Mendoza

45

Julio Borges

44

Henrique Salas
Rmer

42

Henrique Salas
Feo

41

Hugo Chvez

40

Juan
Fernndez*

36

lvaro Uribe
Vlez*

Vinculados
a la
oposicin

43

Smate*

43

Gente del
Petrleo*

43

La
Coordinadora
Democrtica

39

Proyecto
Venezuela

39

34
Otros

Diosdado
Cabello*

29

Enrique Tejera
Pars*

29

Alejandro
Armas*

28

Claudio Fermn*

Vincula
dos al
gobiern
o

Primero Justicia

26

Movimiento V
Repblica MVR
Base:
2.000
* Base:
1.000

93

Accin
Democrtica

34

28

Metodologa Utilizada

Caractersticas generales del Pulso

Nacional
El trabajo de campo se realiz entre el 4 y el 13 de
diciembre de 2003 a 2.000 mujeres y hombres,
mayores de edad, en 35 centros poblados de ms de
50.000 habitantes en todo el pas.
La muestra fue desarrollada respetando
proporcionalidad por estratos y regiones

la

Se realizaron 1.895 entrevistas, cara a cara y 105

entrevistas telefnicas, todas en hogares

El estudio se realiz salvando las cuotas por sexo y

social para cada ciudad de la muestra
La muestra ofrece resultados con un error del 2,15% a
un nivel de confianza del 95% para la poblacin
analizada.
Se supervis el 30% del trabajo de campo de cada
entrevistador, mediante revisitas a los hogares
seleccionados.

94

Pulso de organizaciones

0
Muy Desfavorable

100
Muy Favorable

Primero Justicia

39

4
punto
s

Movimiento V
Repblica - MVR

37

3
punto
s

Proyecto
Venezuela

37

2
punto
s

Coordinadora
Democrtica

36

Gente del
Petrleo*

35

Smate*
Accin
Democrtica

34

25

95

3
punto
s

3
punto
s
8
punto
s
9
punto
s

Pulso de lderes y organizaciones

(evolucin)
% de evaluaciones
con 0
(Muy Desfavorable)

% de evaluaciones
con 100
(Muy Favorable)
50

Accin
Democrtica

Accin
Democrtica

42

5
5
9

43

Smate

Smate

17

35
Movimiento V
Repblica MVR

42

Coordinadora
Democrtica

41

45

33

2003-4

2003-3

40

Gente del
petrleo

33

Proyecto
Venezuela

30

14
12

Coordinadora
Democrtica

Primero
Justicia

25
31

18

10
12

Gente del
petrleo

31

Primero Justicia

Movimiento V
Repblica MVR

Base:
2.000
* Base:
1.000

96

Proyecto
Venezuela

13
10
9
8
8

Institucin que ms representa a la

oposicin
Qu institucin cree Ud. que
representa mejor la oposicin al
Gobierno de Hugo Chvez?
Gente del
Otros
petrleo
4%
3%
Sociedad Civil
13%

Coordinadora
Democrtica*
20%

Porcentaje

20

Coordinadora
Democrtica

17
22
25
25

No identifica

28
19
19

Medios de
Comunicacin

16
16

Los partidos
polticos

Partidos
polticos
16%
No identifica
25%

Medios de
Comunicacin
19%

9
13

La sociedad
Civil

Gente del
petrleo
Base: 2.000
* Incluye 0,6%
menciones para
Enrique Mendoza

14

Otros

15
12
3
4

2003-3

2003-2

3
6
10

97

2003-4

Metodologa Utilizada

Caractersticas generales del Pulso

Nacional
El trabajo de campo se realiz entre el 12 y el 21 de
marzo de 2004 a 2.000 mujeres y hombres, mayores
de edad, en 35 centros poblados de ms de 50.000
habitantes en todo el pas.
La muestra fue desarrollada respetando
proporcionalidad por estratos y regiones

la

Se realizaron 1.895 entrevistas, cara a cara y 105

entrevistas telefnicas, todas en hogares

El estudio se realiz salvando las cuotas por sexo y

social para cada ciudad de la muestra
La muestra ofrece resultados con un error del 2,15% a
un nivel de confianza del 95% para la poblacin
analizada.
Se supervis el 30% del trabajo de campo de cada
entrevistador, mediante revisitas a los hogares
seleccionados.

98

Pulso de Organizaciones
Promedio de evaluacin

0
Muy Desfavorable

100
Muy Favorable

OEA - Centro Carter

48
Slo NSE E

39

Primero Justicia
Movimiento V
Republica - MVR

39

Gente del Petroleo

38

Proyecto Venezuela

37

Consejo Nacional
Electoral

36

Guardia Nacional

36

Sumate

35

Coordinadora
Democratica

33

Accion Democratica
COPEI

Igual

2
punto
s
3
punto
s

Igual

1
punto
3
punto
s

25 Igual
21

Base:
1.000

99

OEA - CC

43

Primero
Justicia

32

MVR

46

Gente del
Petroleo

31

Proyecto
Venezuela

33

CNE

41

G.N.

41

Sumate

27

CD

27

AD

21

COPEI

17

Base: 492

Evaluaciones extremas

Porcentaje

% de evaluaciones
con 0
(Muy Desfavorable)

% de evaluaciones
con 100
(Muy Favorable)
3

53
Copei

Copei
49
50

Accin
Democrtica

Accin
Democrtica

42

14

44
43

Smate
35

Smate

37
40

2003-3

31
37
25

Proyecto
Venezuela

37
31
30

14
Coordinadora
Democrtica

11
12
10

Gente del
petrleo

13
12
13

Primero
Justicia

33

Primero Justicia

20
18

2003-4

33

Gente del
petrleo

17
MVR

43
41

Coordinadora
Democrtica

2004-I

43
42
45

MVR

5
5
5

Base:
2.000
* Base:
1.000

100

Proyecto
Venezuela

14
10
9
14
8
8

Institucin que ms representa a la

oposicin
Porcentaje

Qu institucin cree Ud. que

representa mejor la oposicin al
Gobierno de Hugo Chvez?
Gente del
Otros
petrleo
5%
3%
Sociedad Civil
14%

17
Coordinadora
Democratica

16
33

Coordinadora
Democrtica*
23%

28
33

No identifica

10
18
Medios de
Comunicacion

20
21
17

Partidos
polticos
14%

Los partidos
politicos

9
Apoya al gobierno
Base: 858

13
No identifica
22%

Medios de
Comunicacin
20%

11
La sociedad
Civil

14
17

No apoya a ninguno
Base: 358

9
Base: 2.000

Otros

* Incluye 0,6%
menciones para
Enrique Mendoza

6
101

Apoya a la oposicin
Base: 784

Institucin que ms representa a la

oposicin
Porcentaje
Base: 2.000

28

2003-II

2003-III

2003-IV

2004-I

25 25
23

22

22

20
17

19 19

20

16

16
14

15

14
12

13

14
10

6
3

Coordinadora No identifica Medios de Los partidos

Democrtica
Comunicacin polticos

102

La sociedad
Civil

3 3

Gente del
petrleo

Otros

Evaluacin de la actuacin de Coordinadora

Democrtica

No sabe Muy Buena

10%
4%
Muy Mala
20%

Hacia buena

Ni buena, ni mala

Hacia mala

No sabe

Apoya mucho al
gobierno
Base: 503

Buena
18%

Apoya algo al
gobierno
Base: 355
No apoya a
ninguno de los
dos
Base: 358

Mala
16%

Base:
2.000

Ni Buena,
ni Mala
32%

Apoya algo a la
oposicion
Base: 380

Apoya mucho a la
oposicion
Base: 404
103

3 13

83

38

15

52

50

51

21 14

40

71

22 6

Metodologa Utilizada

Caractersticas generales del Pulso

Nacional
El trabajo de campo se realiz entre el 11 y el 21 de
junio de 2004 a 2.000 mujeres y hombres, mayores de
edad, en 35 centros poblados de ms de 50.000
habitantes en todo el pas.
La muestra fue desarrollada respetando
proporcionalidad por estratos y regiones

la

Se realizaron 1.895 entrevistas, cara a cara y 105

entrevistas telefnicas, todas en hogares
El estudio se realiz salvando las cuotas por sexo y
social para cada ciudad de la muestra
La muestra ofrece resultados con un error del 2,15% a
un nivel de confianza del 95% para la poblacin
analizada.

Se supervis el 30% del trabajo de campo de cada

entrevistador, mediante revisitas a los hogares
seleccionados, adicionalmente se verific cmo se
senta el entrevistado con el cuestionario, arrojando
como resultado que la gran mayora manifest
sentirse cmodo con la entrevista.

104

Pulso de Organizaciones
Promedio de evaluacin

0
Muy Desfavorable

100
Muy Favorable
Slo NSE E

Movimiento V
Republica - MVR
Guardia Nacional

47

OEA - Centro Carter

42

Consejo Nacional
Electoral

42

Gente del Petroleo

35

Primero Justicia

34

Proyecto Venezuela

34

Coordinadora
Democratica

33

Sumate

33

Accion Democratica
COPEI

9
punto
s

48

25
20

11
puntos

6
punto
s
6
punto
s

3
punto
s
5
puntos
3
punto
s

Movimiento
V Republica
- MVR
58
Guardia
Nacional

53

Consejo
Nacional
Electoral

44

OEA Centro
Carter

35

Gente del
Petroleo

31

Proyecto
Venezuela

31

Coordinador
a
Democratica 29

Igual

2
punto
s

Primero
Justicia

28

Sumate

25

Igual

2
punto
s

Base:
1.000

Accion
Democratica 22

105
COPEI

18

Base: 492

Evaluacin de la actuacin de Coordinadora

Democrtica
Muy
No sabe Buena
Muy 4% 10%
Mala
20%

2004-I
Buena
18%

Ni
Buena,
ni Mala
32%

Mala
16%

Muy Mala
24%

Ni buena, ni mala

Hacia mala

No sabe

Apoya mucho al
gobierno 2 11
Base: 737

2004-II
No sabe
6%

Hacia buena

Muy Buena
11%

Apoya algo al
gobierno
Base: 284

Buena
17%

No apoya a ninguno
de los dos
Base: 300

Apoya algo a la
oposicion
Base:328

Base:
2.000

Mala
17%

Ni Buena, ni
Mala
25%
106

Apoya mucho a la
oposicion
Base: 351

83

38

16

47

55

59

16 13

37

82

22

14 31

Confianza en las instituciones

Porcentaje

Las Universidades

41

-4

Las Fuerzas Armadas*

40

+12

La Iglesia*

39

-4
0

35

Pdvsa

32

Los Medios De Comunicacin

-6

La Sociedad Civil

26

-7

El Gobernador De Su Estado*

26

-1

El Alcalde De Su Municipio*

24

Consejo Nacional Electoral*

24

+3

21

Los Empresarios
La Asamblea Nacional*

20

Tribunal Supremo De Justicia

20

-2
+3
+4

Defensoria Del Pueblo

17

-2

Los Sindicatos De Trabajadores

17

Contraloria General

15

+1

La Fiscalia General

14

+3

Los Banqueros

12

-2

Los Partidos Politicos

12

-1

Fedecamaras

10

-2
107

*Base:
2.000
Base:
1.000

Poderes del
Estado

Organizaciones
independientes
Otras
instituciones

Metodologa Utilizada

Caractersticas generales del Pulso

Nacional
El trabajo de campo se realiz entre el 18 y el 26 de
septiembre de 2004 a 2.000 mujeres y hombres,
mayores de edad, en 35 centros poblados de ms de
50.000 habitantes en todo el pas.
La muestra fue desarrollada respetando
proporcionalidad por estratos y regiones

la

Se realizaron 1.895 entrevistas, cara a cara y 105

entrevistas telefnicas, todas en hogares
El estudio se realiz salvando las cuotas por sexo y
social para cada ciudad de la muestra
La muestra ofrece resultados con un error del 2,20% a
un nivel de confianza del 95% para la poblacin
analizada.

Se supervis el 40% del trabajo de campo de cada

entrevistador, mediante revisitas a los hogares
seleccionados, adicionalmente se verific cmo se
senta el entrevistado con el cuestionario, arrojando
como resultado que la gran mayora manifest
sentirse cmodo con la entrevista.

108

Confianza en las instituciones

Porcentaje

48

Las Universidades

+7

Las Fuerzas Armadas*

46

+6

Pdvsa

45

La Iglesia*

44

+10
+4

33

El Gobernador De Su Estado*

+7

Consejo Nacional Electoral*

32

+8

Los Medios De Comunicacin

31

-1

La Sociedad Civil

30

+4

28

El Alcalde De Su Municipio*

26

Los Empresarios
Defensoria Del Pueblo

24

La Asamblea Nacional*

24

Tribunal Supremo De Justicia

23

+7
+4
+3
+5

18

Los Sindicatos De Trabajadores

+1

La Fiscalia General

16

+2

Los Banqueros

15

+3

Los Partidos Politicos

13

+1

Fedecamaras

13

+3
109

Poderes del
Estado

+4
+5

21

Contraloria General

*Base:
2.000
Base:
1.000

Organizaciones
independientes
Otras
instituciones

Pulso de Organizaciones
Promedio de evaluacin

0
Muy Desfavorable

100
Muy Favorable

Movimiento V Rpublica- MVR

Primero Justicia

Accin Democrtica

Proyecto Venezuela

Smate

Coordinadora Democrtica
53
48

43 39
43 39

37 37 39

34
28

34

36

25

2003-III

2003-IV

39
39
37 35
33
25

2004-I

110

34 34
33 33
25

2004-II

32
30
29
25
23

2004-III

Metodologa Utilizada
Caractersticas generales del Pulso
Nacional
El trabajo de campo se realiz entre el 02 y el 11 de
diciembre de 2004 a 2.000 mujeres y hombres, mayores
de edad, en 35 centros poblados de ms de 50.000
habitantes en todo el pas.
La
muestra
fue
desarrollada
respetando
proporcionalidad por estratos y regiones

la

Se realizaron 1.895 entrevistas, cara a cara y 105

entrevistas telefnicas, todas en hogares

El estudio se realiz salvando las cuotas por sexo y clase

social para cada ciudad de la muestra
La muestra ofrece resultados con un error del 2,20% a un
nivel de confianza del 95% para la poblacin analizada.

Se supervis el 40% del trabajo de campo de cada

entrevistador, mediante revisitas a los hogares
seleccionados, adicionalmente se verific cmo se senta
el entrevistado con el cuestionario, arrojando como
resultado que la gran mayora manifest sentirse cmodo
con la entrevista.

111

Confianza en las instituciones

Mucha/Bastante confianza
Porcentaje

53

Las Universidades

+5

Pdvsa

48

+3

Las Fuerzas Armadas

48

+2

44

La Iglesia

42

El Gobernador De Su Estado

40

El Alcalde De Su Municipio

34

Consejo Nacional Electoral

32

La Asamblea Nacional

30

Tribunal Supremo De Justicia

29

Los Medios De Comunicacin

Contraloria General

27

Los Empresarios

26

Los Banqueros
Fedecamaras
Los Partidos Politicos

+9
+12
+2

+7

-2

+8
+2

18

+3

17

+4

16

+3
112

Poderes del
Estado

+8

20

Los Sindicatos De Trabajadores

+6

24

La Fiscalia General

Base:
2.000

Organizaciones
independientes
Otras
instituciones

Existencia de una oposicin efectiva al

gobierno
Base: 2000

Si

No

No sabe

Considera usted que existe una oposicin ABC+

efectiva al gobierno?
Base:105

14

CBase:279

13

75

12

D
Base:632

17

70

13

E
Base:984

21

71

Apoyan mucho al
gobierno
Base:823

17

77

No sabe
10%

No
72%

Si
18%

Apoyan algo al
gobierno
Base:439

13

No apoyan a ninguno
de los dos
Base:331

13

Apoyan algo a la
oposicin
Base:234
Apoyan mucho a la
oposicin
Base:173

113

79

79

67

22

20

65

42

12

47

12

Universidad Simn Bolvar

Decanato de Estudios de Postgrado
Maestra en Ciencia Poltica
LA COORDINADORA DEMOCRTICA Y EL LIDERAZGO GRUPAL
EN LA COYUNTURA POLTICA VENEZOLANA
2003 2004
Por:
John Carlos Garca Gonzlez
Tutor: Prof. Makran Haluani.

RESUMEN
El presente trabajo de investigacin analiza a la agrupacin poltica conocida como
Coordinadora Democrtica, en su intencin de ejercer el liderazgo de la oposicin
venezolana, a lo largo de La Ruta al Referndum Revocatorio, un mecanismo de salida
pacfica y electoral a la crisis poltica venezolana, de noviembre 2003 a agosto 2004, y
conformado por 3 momentos culminantes: El Reafirmazo, Los Reparos y el Referndum
Revocatorio. La Coordinadora Democrtica agrupaba a los principales partidos polticos
tradicionales con organizaciones de la sociedad civil, siendo la responsable de dirigir las
acciones del movimiento opositor, hacia el objetivo frustrado de revocar el mandato y sacar
del poder al Presidente de la Repblica. Sirvindonos de las teoras del Liderazgo Carismtico
y Trayectoria - Meta de Robert House, as como la del Pensamiento Grupal (GroupThink) de
Irving Janis, se combinan los elementos que propician el liderazgo individual con los que
afectan la toma de decisiones grupales, para plantear 3 hiptesis que relacionan la posible
efectividad del liderazgo ejercido por la Coordinadora Democrtica con: las caractersticas y
convicciones de sus miembros, su objetivo, la manera de comunicarlo, su mecanismo de toma
de decisiones y su capacidad de guiar y allanar el camino hacia la victoria en el Referndum.
Tras el anlisis de contenido de entrevistas focalizadas a 2 asesores, 6 miembros principales de
la Coordinadora y su Declaracin Final, se logra establecer lo que fue, desde la ptica de sus
protagonistas, su conformacin, objetivo, la cooperacin pragmtica con la Sociedad Civil, los
conflictos de motivaciones e intereses, ausencia de propuesta de futuro, presiones del entorno
y otros mecanismos que afectaron su toma de decisiones. Sirviendo esto de base para las
conclusiones sobre los factores que debilitaron el Liderazgo Grupal de la Coordinadora
Democrtica en la Ruta al Referndum Revocatorio.
Palabras Clave:
COORDINADORA DEMOCRTICA,
GRUPAL, REFERNDUM REVOCATORIO, VENEZUELA.

LIDERAZGO

Defensa Junio 2009, Grado Octubre 2009. Obtiene mencin Sobresaliente.

POLTICO