Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin

Instituto Universitario Politcnico
Santiago Mario
Extensin Porlamar

Ensayo Analtico

Elaborado por:
Isabel Prez C.I: 19.585.017

Porlamar, Noviembre 2014

Cuando una persona se integra a una nueva empresa, desconocida para l, o a un

nuevo grupo de trabajo, se da un proceso llamado "socializacin" entre el nuevo empleado
y la organizacin. Es donde el empleado empieza a comprender y aceptar los valores,
normas y convicciones que se postulan en una organizacin.
Todos los seres humanos necesitamos estas bien con las dems personas y ms
tratndose del rea de trabajo, habilitando as el rea de trabajo al que ir dirigido el
trabajador. Todo va de la mano para hacer que la empresa como tal vaya creciendo y se
haga ms fuerte, es como las races de un rbol entre ms y mejores habilitadas estn ser
ms fuertes, en este caso sera entre ms capacitados estn los trabajadores en el rea que
les corresponde harn mejor su trabajo y su desenvolvimiento ser ms audaz.
Existen diferentes puestos en una empresa por ejemplo Los gerentes de cada rea
suelen tener a su cargo todos los aspectos relativos al personal. Debido a su familiaridad
con las funciones de las personas que estn a su cargo, los gerentes de reas especficas no
requieren, por lo comn, sistemas de informacin, al menos durante las primeras etapas de
la actividad de una empresa.
Al ingresar a una empresa, un nuevo trabajador, experimenta:
o Incertidumbre, por la situacin nueva y el cambio.
o Expectativas poco realistas de lo que la empresa es y de lo que se espera de l como
trabajador.
o Angustia por las sorpresas con que se enfrenta el trabajador en su encuentro inicial
con la organizacin.
o Temor por la posibilidad de no ser aceptado por los nuevos compaeros de trabajo.

El Reclutamiento
El reclutamiento del personal comienza cuando hay una necesidad. El reclutamiento
es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante. El
proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina cuando se reciben las
solicitudes de empleo.
Por lo general, los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las
vacantes mediante la planeacin de recursos humanos o a peticin de la direccin. Se
referir tanto a las necesidades del puesto como a las caractersticas de la persona que lo
desempee, ponindose en contacto con el gerente que solicito el nuevo empleado.
Perfil del Puesto
Son los requerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los puestos
eficientemente, puede decirse que la vacante es una pieza faltante en una mquina.
El remplazo y el puesto de nueva creacin se notificaran a travs de una requisicin al
departamento de seleccin de personal o a la seccin encargada de estas funciones,
sealando los motivos que las estn ocasionando, la fecha en que deber estar cubierto el
puesto, el tiempo por el cual se va a contratar, departamento, horario y sueldo.
Las principales actividades gerenciales vinculadas con la informacin sobre el
anlisis de puestos son:
1. Compensacin equitativa y justa.
2. Desarrollo de actividades
3. Ubicacin de los empleados en los puestos adecuados.
4. Determinacin de niveles realistas de desempeo.
5. Creacin de canales de capacitacin y desarrollo.
6. Identificacin de candidatos adecuados a las vacantes.

7. Planeacin de las necesidades de capacitacin de recursos humanos.

8. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.
9. Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan el desempeo de los
empleados.
10. Eliminar requisitos y demandas no indispensables.
11. Conocer las necesidades reales de recursos humanos de una empresa.
Proceso de seleccin
Una vez que se dispone de un grupo idneo de solicitantes obtenido mediante el
reclutamiento, se da inicio al proceso de seleccin, que implica una serie de pasos que
consumen cierto tiempo.
El proceso de seleccin consiste en una serie de pasos especficos que se emplean
para decidir qu solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el que una
persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisin de contratar a uno de
los solicitantes.
Cuando la seleccin no se efecta adecuadamente, el departamento de personal no
logra los objetivos, ni cumple los desafos.
Seleccin de Personal
La seleccin de personal es una comparacin entre las cualidades de cada
candidato con las exigencias del cargo, se hace a fin de determinar quines son los mejores
candidatos a los puestos de trabajo que ellas mismas ofrecen, y esto est basado en los
objetivos y metas que la empresa se propone, para lo cual dichos candidatos favorecen, en
mayor o medida, su cumplimiento. Claro que aquellos que favorezcan en mayor medida la
obtencin de los resultados que se esperan, tendrn ms posibilidades de conformar el staff
o equipo de personal de la organizacin.
Importancia de la Seleccin de Personal
1. Provee a la empresa de las personas con las calificaciones adecuadas para su
funcionamiento, y con ello, se obtienen las siguientes ventajas:

Personas adecuadas exigen menor capacitacin

Menor tiempo de adaptacin a la organizacin
Mayor productividad y eficiencia
2. A las personas las ayudas a colocarse en el cargo ms adecuado de acuerdo a sus

caractersticas personales, con ello, se obtienen las siguientes ventajas:

Personas ms satisfechas con su trabajo

Mayor permanencia en la empresa.

Capacitacin de Personal
La capacitacin consiste en la informacin necesaria que da la empresa a su personal,
para que complemente sus conocimientos e incremente de esta manera, su formacin y
desempeo dentro de la organizacin. Asimismo, permite cambiar las actitudes en el mbito
laboral, y mejorar el desarrollo profesional como tambin personal, del equipo de trabajo.
La importancia de la capacitacin del personal se relaciona con la mejora continua de
la gestin de una empresa, porque cada miembro forma parte de su funcionamiento,
beneficindose as, con un personal ms preparado y adaptado a su cargo y a su entorno
organizacional.

Beneficios de la capacitacin para las organizaciones

Entre los beneficios que tiene la empresa con la capacitacin se pueden enumerar los
siguientes
o
o
o
o

Crear mejor imagen de la empresa

Mejora la relacin jefe subordinado
Eleva la moral de la fuerza de trabajo
Incrementa la productividad y la calidad en el trabajo.
Beneficios de la capacitacin para los trabajadores
Entre los beneficios que obtienen los colaboradores con la capacitacin estn:

o Elimina los temores de incompetencia

o Sube el nivel de satisfaccin con el puesto
o Desarrolla un sentido de progreso
Los campos de aplicacin de la capacitacin son muchos, pero en general entran en
una de las cuatro reas siguientes:
a) Induccin
Es la informacin que se brinda a los empleados recin ingresados. Generalmente lo
hacen los supervisores del ingresante. El departamento de RRHH establece por escrito las
pautas, de modo de que la accin sea uniforme y planificada.
b) Entrenamiento:
Se aplica al personal operativo. En general se da en el mismo puesto de trabajo. La
capacitacin se hace necesaria cuando hay novedades que afectan tareas o funciones, o
cuando se hace necesario elevar el nivel general de conocimientos del personal operativo.
Las instrucciones para cada puesto de trabajo deberan ser puestas por escrito.
c) Formacin bsica:
Se desarrolla en organizaciones de cierta envergadura; procura personal
especialmente preparado, con un conocimiento general de toda la organizacin. Se toma en

general profesionales jvenes, que reciben instruccin completa sobre la empresa, y luego
reciben destino. Son los "oficiales" del futuro.
Beneficios de Capacitacin de Personal
La capacitacin permite evitar la obsolescencia de los conocimientos del personal,
que ocurre generalmente entre los empleados ms antiguos si no han sido reentrenados.
Tambin permite adaptarse a los rpidos cambios sociales, como la situacin de las mujeres
que trabajan, el aumento de la poblacin con ttulos universitarios, la mayor esperanza de
vida, los continuos cambios de productos y servicios, el avance de la informtica en todas
las reas, y las crecientes y diversas demandas del mercado.
Desarrollo Profesional
El desarrollo profesional se inicia en cada persona por su disposicin a lograr metas y
por la aceptacin de las responsabilidades que ello conlleva. Cuando esto ocurre, puede
emprenderse varios pasos concretos, como:

Obtencin de mejores niveles de desempeo.

Relacin ms estrecha con quienes toman las decisiones.
Desarrollo de un sentimiento de lealtad a la organizacin.
Renuncias.
Recursos a expertos en el campo.
Recursos a subordinados claves.
Oportunidad de progreso.

El desarrollo profesional es fruto de la planeacin de la carrera y comprende los aspectos

que una persona enriquece o mejora con vista a lograr objetivos dentro de la organizacin.
Se puede dar mediante esfuerzos individuales o por el apoyo de la empresa donde se labora.