1.

Analizar

1. Certeza
Bajo las condiciones de certeza la empresa postobon tiene los objetivos y tiene
informacin exacta, medida y confiable acerca del resultado de cada una de las
alternativas que considera realizar. Incertidumbre
Bajo las condiciones de incertidumbre la empresa postobon es poco lo que se
sabe de las alternativas o de lso resultados del continuo desarrollo de la toma de
decisiones
La incertidumbre se hace evidente al momento De tomar decisiones, sin lograr
tener certeza sobre lo que puede pasarle a La empresa, o el efecto que una
decisin puede tener Ha Existida incertidumbre que se ha visto reflejada en la
dificultad de predecir El comportamiento del entorno, el resultado de las acciones
de los actores Externos, y la respuesta a los cambios de afuera.

2. riesgo
Se presentan riesgos en la empresa si no se adapta a los cambios que da a da
se vienen presentando, corre el riesgo de que las ventajas en costos puedan
desaparecer o ser aprovechados por otros competidores.
2. Identificar y definir el modelo gerencial que tiene la empresa
El modelo gerencial que tiene la empresa es el modelo de la planificacin
estratgica
La esencia de la planeacin estratgica consiste en la identificacin sistemtica
de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro planear significa disear
un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.
Desarrolla y mantiene concordancia estratgica entre metas y capacidades de la
organizacin. Basado en valores, misin clara, objetivos y metas de apoyo. Por lo
cual hay correspondencia entre los objetivos y la capacidad de la empresa y sus
posibilidades de marketing.

3. Identifica cul es la caracterstica del administrador de esa empresa.

Las caractersticas del administrador de la empresa postobon son.
Es una persona con mucha visin y profesionalismo con Actitud Disposicin de
trabajo, compromiso, diligencia, espritu de sacrificio y bsqueda de resultados. Es
una persona con principios y valores que le gusta el trabajo en equipo

4. Aplique la teora de las 10 formas de toma de decisiones y contraste con el

caso (empresa seleccionada), y describa si se aplicaron todos, cuales

1 No tenga miedo a las consecuencias

La empresa postobon es una empresa que no tiene miedo a las consecuencias
arriesgas, por ejemplo les ofrece a las personas los productos a muy bajos precios
y les adems la posibilidad de enfriadores y mesas
2 Confe en su intuicin
El investigador concluye que esta toma de decisiones inconsciente tambin puede
aplicarse a mbitos como la administracin y la poltica.
3 Considere sus emociones
En la empresa de postobosn se considera las emociones ya que se trata a las
personas con respeto y se trabaja en equipo Nuestro propsito es establecer
relaciones basadas en la confianza mutua
4 Haga de abogado del diablo
Decidir bien es algo ms que aferrarse a los datos y cifras que apoyan la opcin
por la que ya nos hemos decidido. Sin duda, buscar pruebas que pudieran
demostrarnos que estamos en un error es un proceso doloroso.
5. Cuidado con las comparaciones
Cuando vemos artculos con etiqueta de rebajado en un comercio: utilizamos el
precio original como punto de comparacin para juzgar el rebajado, que entonces
nos parece una ganga, aunque en trminos absolutos no lo sea.
6 no lamente lo irremediable

Cuanto ms gastamos en una cosa, ms comprometidos nos sentimos con ella.

La inversin no tiene que ser econmica.
7 cambie su ptica
A veces tomamos decisiones irracionalmente influidas por la manera en que se
presentan las opciones. Este efecto, llamado del planteamiento, explica por qu
preferimos los bocaditos con el 90 por ciento menos grasas a los que se
anuncian con un 10 por ciento de grasas. Sentimos una marcada atraccin por
las opciones que parecen entraar ganancias, y aversin por las que parecen
representar prdidas.
8 Evite la presin social
En primer lugar, si cree que va a tomar una decisin slo por complacer a su jefe,
pinselo mejor. Si pertenece a un grupo, nunca d por sentado que sabe ms que
usted, y si todos estn de acuerdo, represente el papel de abogado del diablo. Por
ltimo, desconfe de las situaciones en que la responsabilidad est distribuida
entre demasiadas personas; es en ellas donde se corre ms riesgo de tomar
decisiones irresponsables
9 Reduzca su gama de opciones
. Cuantas ms opciones hay, ms exigen a nuestra capacidad para procesar
informacin, lo que puede confundirnos, hacernos perder tiempo, aumentar el
riesgo de error y dejarnos insatisfechos con nuestra decisin.
10 Pida a otra persona que decida
En uno, los individuos tenan que elegir entre varios artculos sin informacin que
los orientara. Cuando se les pregunt cul era su grado de satisfaccin con el
resultado y con la decisin tomada, todos dijeron estar menos satisfechos que
aquellos a quienes simplemente se les asign una opcin. La razn, segn los
investigadores, es que quienes eligieron no se atribuyeron ningn mrito aunque
su decisin hubiera sido buena, y aun as la idea de no haber optado por lo mejor
los agobiaba. Aun en los casos en que se les daba un poco de informacin previa
(pero no la suficiente para que se sintieran responsables del resultado), no se
sentan ms felices de elegir que si fuese otro el que lo hiciera por ellos.