CODIGO DE ETICA Y CASO PRACTICO

DEDICATORIA
El
presente
trabajo
esta
dedicado a los grandes sabios del
mundo que con solo una palabra
detienen cualquier guerra existente.
Dedicado tambin a nuestros
padres que da a da nos apoyan y a
nuestro maestro que nos gua en el
camino de la moral y la ETICA.

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INTRODUCCIN

Durante el proceso de investigacin, el equipo, o sea los integrantes nos

encontramos como muchos aprendizajes significativos, una de ellos es la palabra
"profesin" se deriva del latn, con la preposicin pro, delante de, en presencia de, en
pblico, y con el verbo fateor, que significa manifestar, declarar, proclamar. De estos
vocablos surgen los sustantivos professor, profesor, y professio profesin, que remiten a la
persona que se dedica a cultivar un arte o que realiza el acto de saberse expresar ante los
dems. Con base en ello, puede decirse que la profesin es beneficiosa para quien la
ejerce, pero, al mismo tiempo, tambin est dirigida a otros, que igualmente se vern
beneficiados. En este sentido, la profesin tiene como finalidad el bien comn o el inters
pblico. Es ms, nadie es profesional, en primera instancia, para s mismo, pues toda
profesin tiene una dimensin social, de servicio a la comunidad, que se anticipa a la
dimensin individual de la profesin, la cual es el beneficio particular que se obtiene de
ella.
Existen tambin una serie de normas cifradas en un cdigo de tica, que estn
supervisadas por un colegio profesional respectivo. Muchos de esos principios pueden
resumirse en los siguientes: guardar fidelidad a la institucin o al patrono que suministra
el trabajo; dirigirse a los colegas con respeto y consideracin, evitando la competencia
desleal; actualizarse con los conocimientos propios de su disciplina; guardar el secreto
profesional; no sacar provecho de la superioridad del puesto para manipular o chantajear
a otros; etc.

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INDICE

HISTORIA.04
DEFINICIN DEL CDIGO DE TICA.04
PRINCIPIOS DEL CDIGO DE TICA..05
BENEFICIOS DE UN CDIGO DE TICA07

RELACIN CON LA CLASE DE SOCIEDAD Y TICA PROFESIONAL.06

COMIT DE TICA10
CDIGO DE TICA DEL ADMINISTRADOR11

DECLOGO DE TICA DEL ADMINISTRADOR12

TICA EMPRESARIAL16

CONCLUSIONES Y APLICACIONES19
BIBLIOGRAFIA20

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EL CODIGO DE ETICA
1. HISTORIA
Fue aprobado en la Convencin del St. Louis, USA, que se celebr durante los
das 19 y 21 de Agosto de 1918.
Segn la leyenda, Melvin Jones haba hecho un estudio exhaustivo de todos los
Cdigos de Etica creados en la Historia. Haba examinado los pensamientos de
Hamurabi de Babilonia (A.deC.); el Cdigo de Napolen; los Mandamientos de Moiss,
el Cdigo Justiniano, y le haba llamado la atencin una caracterstica en comn hallada
en todos ellos. Deca Jones : "Todos eran cdigos llenos de mandamientos de
prohibiciones. Eso no era lo que andbamos buscando. Lo que finalmente obtuvimos
fue lo que pudiramos calificar de un "Cdigo de Liderato", en el cual no hay ni un
slo "usted no debe" .
La mayor parte del trabajo fue realizado por G.M. Cuningham, quien era
entonces secretario del Houston Lions Club. l redact el primer borrador y se lo
entreg a Melvin Jones quien a su vez lo envi, para que lo revisaran, a R.E.
Kleinschmidt y a Walter Lybrand, dos abogados que vivan en Oklahoma.
En la Convencin de St. Louis, el Comit nombrado al efecto discuti el Cdigo
durante dos reuniones vespertinas seguidas, y despus votaron en favor de la adopcin.
Los Delegados se pusieron de acuerdo y el Cdigo ha sido la piedra angular del
Leonismo desde entonces.
2. DEFINICIN DEL CDIGO DE TICA
Los cdigos de tica permiten a las empresas incorporar e implementar a travs
de declaraciones de principios y valores, fundamentos morales y ticos de carcter
universal, dentro de la vida diaria de una organizacin. El cdigo de tica en una
empresa, debe surgir como una parte integral de la cultura organizacional . Esta cultura
organizacional determina los patrones, valores, smbolos, lenguaje, historias y prcticas
de la empresa, los cuales se ven reflejados en la forma en que sus directores, gerentes o
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administradores la conducen, y cmo los colaboradores se desempean en la misma. El
cdigo de tica es un documento que recoge todos los elementos anteriormente
enunciados y que permite a la organizacin contar con lineamientos claros que
establecen pautas de conducta que deben respetarse tanto por los directivos y/o dueos,
como por los colaboradores de una empresa en sus acciones diarias.Los cdigos de tica
pueden nacer en la empresa por diversas formas: ya sea porque las casas matrices de
una empresa multinacional responden a estndares internacionales y envan a sus
subsidiarias un cdigo pre-establecido; o por que la idea nazca de un departamento o de
la direccin ejecutiva a lo interno de la empresa. No importan el origen de su
proveniencia, los cdigos de tica empresarial deben nacer con el respaldo de las altas
autoridades.Hoy, empresas, organismos internacionales e incluso gobiernos han
elaborado cdigos de tica porque les garantiza productividad, sostenibilidad y
respuesta a compromisos legales y tratados internacionales ratificados por las naciones,
tales como la Convencin Interamericana contra la Corrupcin, a compromisos ticos
que trascienden la normativa legal.
3. PRINCIPIOS DEL CDIGO DE TICA
Integridad:
El Contador Pblico deber mantener inclume su integridad moral,
cualquiera que fuere el campo de su actuacin en el ejercicio profesional. Conforme
a esto, se espera de l, rectitud, probidad, honestidad, dignidad y sinceridad, en
cualquier circunstancia.
Dentro de este mismo principio quedan comprendidos otros afines que, sin
requerir una mencin o reglamentacin expresa, puedan tener relacin con
las normas de actuacin establecidas. Tales conceptos pudieran ser los
de conciencia moral, lealtad en los distintos planos, veracidad como reflejo de una
realidad incontrastable, justicia y equidad con apoyo en el derecho positivo.
Objetividad:
La objetividad representa ante todo imparcialidad y actuacin sin prejuicios
en todos los asuntos que corresponden al campo de accin profesional del contador
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pblico. Lo anterior es especialmente importante cuando se trata de certificar,
dictaminar u opinar sobre los Estados Financieros de cualquier entidad.
Esta cualidad va unida generalmente a los principios de integridad
e independencia y suele comentarse conjuntamente con esto.
Independencia:
En el ejercicio profesional, el Contador Pblico deber tener
y demostrar absoluta independencia mental y de criterio con respecto a
cualquier inters que pudiere considerarse incompatible con los principios de
integridad y objetividad, con respecto a los cuales la independencia, por las
caractersticas peculiares de la profesin contable, debe considerarse esencial y
concomitante.
Los Principios ticos que rigen la conducta profesional de
los Contadores Pblicos, no se diferencian sustancialmente de los que regulan la de
otros miembros de la sociedad.
Responsabilidad:
Sin perjuicio de reconocer que la responsabilidad, como principio de tica
profesional, se encuentra implcitamente comprendida en todas y cada una de las
normas de tica y reglas de conducta del Contador Pblico, es conveniente y
justificada su mencin expresa como principio para todos los niveles de la actividad
contable.
Confidencialidad:
La relacin del contador pblico con el usuario de sus servicios es el
elemento primordial en la prctica profesional. Para que dicha relacin tenga pleno
xito debe fundarse en un compromiso responsable, leal y autntico al cual impone
la ms estricta reserva profesional.
Observancia de las disposiciones normativas:

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El Contador Pblico deber realizar su trabajo cumpliendo eficazmente las
disposiciones profesionales promulgadas por el Estado y por el Consejo Tcnico de
la Contadura Pblica aplicando los procedimientos adecuados debidamente
establecidos.
Competencia y actualizacin profesional:
El Contador Pblico slo deber contratar trabajos para lo cul el o sus
asociados o colaboradores cuenten con las capacidades e idoneidad necesaria para
que los servicios comprometidos se realicen en forma eficaz y satisfactoria.
Igualmente el Contador Pblico, mientras se mantenga en ejercicio activo,
deber considerarse permanentemente obligado a actualizar los conocimientos
necesarios para su actuacin profesional y especialmente aquellos requeridos por el
comn y los imperativos del progreso social y bien comn.
Difusin y colaboracin:
El Contador Pblico tiene la obligacin de contribuir de acuerdo con sus
posibilidades personales, al desarrollo, superacin y dignificacin de la profesin,
tanto a nivel institucional como en cualquier otro campo que, como los de la
difusin o de la docencia, le sean asequibles.
Respeto entre colegas:
El Contador Pblico debe tener siempre presente que la sinceridad, la
buena fe y la lealtad para con sus colegas son condiciones bsicas para el ejercicio
libre y honesto de la profesin y para la convivencia pacfica, amistosa y cordial de
sus miembros.
4. BENEFICIOS DE UN CDIGO DE TICA
Los cdigos de tica permiten determinar patrones y expectativas que pueden
ser previsibles en una empresa. A pesar de ello, existe an un gran debate sobre la
importancia de contar con un cdigo. La valorizacin final de la implementacin le

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corresponde a la gerencia de una empresa en particular. A continuacin se citan algunos
beneficios para las empresas de contar con un cdigo de tica.
Beneficios internos:
Enmarca la actuacin de los colaboradores y orienta al empresario a actuar
con imparcialidad. Los cdigos de tica no solamente fijan las expectativas
corporativas de actuacin de los colaboradores, sino que son aplicables a todas las
personas de la organizacin, gerencia y directores. Esto hace que todos los
participantes de la empresa se ordenen bajo los mismos principios.
Indica las pautas de conducta y los criterios por los cuales se regirn todos
los colaboradores de la organizacin al realizar acciones o tomar decisiones en el
contexto de los negocios. Esto coloca a todos los integrantes de la empresa bajo los
mismos principios. Los cdigos permiten tener pautas de conducta y criterios
generales para resolver problemas; trato con clientes, proveedores, y otros grupos
interesados; puede documentarse la forma como se han resuelto situaciones y
conflictos en el pasado; establece premios y castigos.
Crea lealtad y colaboracin de los colaboradores hacia la empresa. El tener
un cdigo de tica crea un ambiente y seguridad laboral que promueve la lealtad de
los colaboradores a los mejores y ms nobles intereses de la empresa.
Motiva a los colaboradores. Un cdigo de tica implementado y apoyado
desde la gerencia de la empresa, donde sta invierte en establecer una cultura tica
interna, motiva a los colaboradores a ser partcipes de este proyecto.
Mejora la rentabilidad y reduce los costos funcionales. Un cdigo de tica y
los valores contenidos en ste velan por mejorar la eficiencia, reduciendo la
necesidad de una supervisin directa sobre la conducta de los colaboradores,
evitando su permanente rotacin.
Proteccin de los intereses econmicos. El cumplimiento de un cdigo de
tica protege los intereses econmicos de la empresa pues establece normas para
salvaguardar los activos tangibles e intangibles.
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Beneficios externos:
Provee conflictos. La aplicacin del cdigo previene o minimiza situaciones
de riesgo para la empresa, ya que los temas se tratan internamente, antes que stos
estn regulados por la ley.
Mejora la confianza de los inversionistas. Las empresas que tienen y aplican
un cdigo de tica generan una mayor confianza y certeza a sus accionistas, quienes
confan en que su inversin generar la rentabilidad ofrecida cumpliendo con los
principios ticos establecidos. Por ende, las actuaciones de la gerencia y los
colaboradores estn respaldadas por la transparencia y los valores en los que cree la
organizacin.
Atrae a personas altamente calificadas. Atrae a profesionales quienes ansan
laborar en la empresa por el hecho de hacer pblico los valores y la cultura
organizacional.
Mejora la imagen corporativa ante la sociedad. La existencia de un cdigo de
tica prctico y razonable, bien fundamentado y coherente, es un elemento clave de
la legitimidad y permite ganar el respeto y lealtad de los clientes, proveedores y
comunidades, entre otros pblicos interesados. Entrega un mensaje sincero a los
pblicos interesados fuera de la empresa. Un cdigo de tica establece y proyecta
una imagen concreta y sincera respecto del fuerte compromiso con que una empresa
maneja corporativamente sus negocios con sus proveedores, comunidad, estado, y
otros pblicos interesados.
Desincentiva la corrupcin en las compaas competidoras. Le permite a la
empresa enfrentar situaciones o acciones en que la competencia acta fuera de los
parmetros de la tica empresarial.

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5. RELACIN CON LA CLASE DE SOCIEDAD Y TICA PROFESIONAL
El proceso hacia la globalizacin que sigue nuestra empresa- caracterizado por
un rpido crecimiento y una dispersin geogrfica- implica integrar diversas culturas a
nuestras operaciones. Debemos asegurar que nuestros valores y principios se vivan en
todos los pases en los que operamos. Los seres humanos buscan asociarse por
naturaleza, pues su perfeccionamiento completo slo puede lograrse como seres
sociales. En esta tnica, Kant insisti en la necesidad de las relaciones intersubjetivas,
como parte esencial del desarrollo humano: "El hombre tiene una inclinacin a
asociarse, porque en el estado de sociedad se siente ms hombre, o sea, siente poder
desarrollar mejor sus disposiciones naturales". De esta manera, existe una disposicin
del hombre hacia el hombre, gracias a la cual el uno se siente vinculado con el otro por
la paz, la amistad, la cooperacin, la libertad, el pluralismo, la igualdad, la dignidad, la
fraternidad, la generosidad y la solidaridad. Nuestra misin social no consiste en
fomentar antivalores como la intolerancia, el individualismo egosta o la dominacin en
cualquiera de sus formas, sino en asumir los grandes problemas de la humanidad como
si fueran nuestros propios problemas. Nuestro bienestar econmico y social nunca debe
construirse sobre las espaldas de aquellos que hayan sido vctimas de la explotacin, la
miseria y el hambre. Por eso la aspiracin suprema como seres sociales es la de forjar
en forma conjunta el desarrollo de los valores verdaderamente humanos. Ello significa
erradicar la discriminacin, el racismo y la xenofobia, pues slo de esa manera la
sociedad humana puede evolucionar hacia la integracin universal. Nuestro destino
como gnero humano es comprender la gran leccin que nos dan otros seres como las
partculas subatmicas, las galaxias, las bacterias o el reino de lo biolgico: la tendencia
comn a asociarse en armona y a entablar vnculos de mutua dependencia. Plegarnos a
ello ya no significa sentirnos superiores a nadie, ni regirnos bajo estructuras polticas
piramidales, sino estar facultados para convivir, aprender y simpatizar con los otros, aun
cuando sus formas de vida sean diferentes de las nuestras.
Todos estos aspectos o dimensiones de nuestra verdadera humanidad pueden ser
objeto de una ordenacin o jerarqua, es decir, donde podamos privilegiar alguno o
algunos de ellos por encima de otros. Sin embargo, todos tienen importancia, se
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relacionan mutuamente y requieren ser cultivados con constancia, si lo que perseguimos
es un desarrollo armnico, equilibrado y saludable. El problema radica cuando alguno
de esos elementos adquiere un carcter absoluto y el resto carece de consideracin. En
estos casos, el ser humano se fragmenta como ser completo y entra en estados de
fanatismo, neurosis y depresin. En nuestro tiempo uno de los mayores peligros estriba
en que la mayor parte de los individuos se han convertido en simples consumidores
mecanizados y enajenados, sin otro horizonte que el comprar y el usar, a la vez que han
abandonado otras dimensiones que los caracterizan como seres autnticamente
humanos. Los individuos en lugar de transformarse en una masa uniforme y global,
deben ser personas dotadas de singularidad, creatividad y originalidad propia e
irrepetible. Por eso se hace indispensable encontrar las formas de conducta o las
condiciones que permitan el perfeccionamiento integral de la naturaleza humana. En
este sentido, todas nuestras dimensiones espirituales, intelectuales, vitales, volitivas,
afectivas, estticas y sociales se desarrollan y perfeccionan a travs de la prctica de
cada una de las virtudes y valores mencionados. No obstante, hay que considerar que
esta perfeccin implicada en el concepto de persona, no consiste en desarrollar una serie
de aspectos dispersos y separados entre s, pues todos ellos conforman una unidad que
amalgama la personalidad humana.
6. COMIT DE TICA
El Comit de tica es un rgano de carcter permanente que deber resolver los
casos que se presenten de acuerdo con lo establecido en el presente documento, el
cual estar conformado por no menos de tres miembros y sern nombrados por la
Gerencia General, quien informar al Directorio de dicha designacin.
En caso que la ocurrencia a resolver estuviera relacionada al accionar de
cualquiera de los miembros que conforman el Comit de tica, ste se abstendr de
participar en dicho caso, pudiendo los otros integrantes del Comit acordar la
incorporacin de un nuevo miembro para resolver la denuncia o caso especfico
presentado.
En caso que alguno de los miembros integrantes del Comit de tica se
encontrara ausente por vacaciones, descanso mdico u otros motivos justificados, se
integrar de manera automtica al Comit de tica el funcionario que asuma las
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funciones del integrante ausente, siempre que ello no contravenga con lo establecido
en los prrafos anteriores.
De ser el caso, el Comit de tica podr solicitar la participacin de un
representante de la Gerencia de Auditoria Interna, el cual se integrar a dicho
Comit hasta resolver la denuncia o el caso que motiv dicha incorporacin.
De ser el caso, el Directorio podr incorporar a un miembro adicional en su
representacin, para resolver algn caso especfico, siempre que dicha designacin
no contravenga lo establecido en los prrafos anteriores.

7. CDIGO DE TICA DEL ADMINISTRADOR

Para lograr una mayor especializacin del campo de accin de la tica se utilizan
los Cdigos de tica, los cules no son ms que una compilacin de las normas y reglas
que determinan el comportamiento ideal o ms apropiado para un grupo especfico de
profesionales. Las reglas de este cdigo pueden estar escritas (como en los casos de
la Medicina o el derecho) o ser implcitas. Por lo general un cdigo de tica escrito no
contiene todas las normas implcitas del comportamiento del profesional, porque se
sobreentiende que toda persona que llega a un grado de profesional posee cierta
formacin y criterio de lo que se debe o no se debe hacer durante su desempeo como
profesional.
Ya tomndolo de manera especfica con nuestra carrera, pudimos notar la
ausencia de un cdigo de tica para el administrador de empresas , ya que a lo ms
cercano a lo que llegamos fue al cdigo de tica para contadores, pero este no posee las
normas especficas que debe seguir un administrador de empresas. Dado este hecho
consideramos una serie de factores y hechos que debe de tener en cuenta un
administrador para realizar una labor profesional a conciencia sin tener como se dice
comnmente "cola que le pisen". A continuacin planteamos de manera detallada los
principales aspectos que debera, a nuestro juicio, poseer un Cdigo de tica para el
Administrador de Empresas.

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El Administrador de Empresas tiene el deber de hacer su trabajo al mximo de
su capacidad. No puede desempearse mediocremente de manera intencional.
Como ente social y moral, el administrador debe anteponer su formacin
y valores morales a sus acciones en la empresa.
El administrador debe anteponer el bienestar de la empresa a las cuestiones
personales, ya sean propias, de colegas o subalternos.
El administrador tiene el deber de mantener en secreto las informaciones que,
de ser reveladas, perjudicaran a la empresa.
El administrador tiene el deber de hacerse responsable ante los clientes y la
sociedad por las acciones que dirige dentro de la empresa.
El administrador como ente moderador entre las partes de la empresa no puede
tomar actitudes que lo lleven a parcializarse con alguna de las partes
(amistad, relaciones externas).
El administrador tiene el derecho de prohibir dentro de la empresa
comportamientos y acciones que atenten contra la moral y las buenas
costumbres o el desempeo de la empresa.
El administrador debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente a sus
subalternos como a sus superiores, as como dentro y fuera de la empresa.
El administrador debe anteponer el bienestar social al de la empresa en todo
momento.
En caso del manejo financiero, el administrador tiene la obligacin tanto moral
como legal de no hacer uso indebido de los fondos de la empresa.
El administrador debe evitar cualquier tipo de discusiones personales en
el ambiente laboral, creando las condiciones ptimas dentro del clima
organizacional.
El administrador tiene el derecho y el deber de protestar en caso de que
considere que sus superiores han tomado una decisin errnea que vaya a
perjudicar el funcionamiento de la empresa.
El administrador tiene el deber de denunciar cualquier accin incorrecta que se
produzca en su sitio de trabajo.
El administrador debe respetar las ideas de sus colegas o subalternos y tomarlas
en cuenta en caso que pudiesen beneficiar la empresa.
Del mismo modo, el administrador no puede apropiarse de acciones o ideas de
sus colegas o subalternos y darle el crdito que se merece el responsable de las
mismas.
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El administrador de empresas tiene el deber de seguir los lineamientos
de direccin de la empresa impuesto por sus superiores.
Al dar un servicio u ofrecer un producto debe garantizar la satisfaccin del
cliente.
8. DECLOGO DE TICA DEL ADMINISTRADOR
Consultar con los propietarios la elaboracin de normas adecuadas de
transparencia administrativa que incluyan el procedimiento para atribuir la
realizacin de gastos, el pago bancario de expensas, etc., las cuales sern debatidas
y consagradas por simple mayora de los presentes en la primera asamblea que
convoque, sea ordinaria o extraordinaria
Se apartar de su cargo cuando tenga la certeza de que ms de la mitad de los
propietarios del Consorcio que administra le ha retirado su confianza
Procurar en toda convocatoria a asamblea que la notificacin a los propietarios sea
fehaciente. En cada asamblea que se celebre, como primer punto del orden
del da, luego de las formalidades de estilo, presentar a todo nuevo morador del
edificio y a su familia, as sea propietario, inquilino o mero ocupante legtimo
Llevar una lista permanentemente actualizada de la identidad y domicilio de los
propietarios integrantes del Consorcio, exigindoles una copia simple del ttulo
de propiedad que los acredite como tales. En caso de negativa de alguno de ellos,
deber tramitar a su costa el correspondiente informe de dominio. Tambin exigir
de los propietarios declarar la identidad de los moradores de sus
respectivas unidades
Invitar como oyentes sin voto a aquellos moradores del edificio que sufragan por
los propietarios las expensas comunes, cuando se traten temas relativos a
la administracin y buen gobierno del Consorcio
Anualmente rendir cuentas de su gestin, poniendo a disposicin de los
propietarios y/o los profesionales que ellos designen, toda la
documentacin respaldara de la misma a efectos de su examen, con no menos de
quince das de antelacin a la asamblea respectiva
Fomentar el conocimiento mutuo de los propietarios, pudiendo a tal fin organizar
encuentros y reuniones informales por motivos solidarios o de buena vecindad
Deber proveer, en la medida en que lo permitan sus posibilidades, un local
adecuado y digno para la celebracin de las asambleas
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En ningn caso y salvo expresa comisin de la asamblea realizar prstamos al
Consorcio que administra
En ningn caso ejercer la administracin particular de alguno de los propietarios
integrantes del consorcio que administra.
9. TICA EMPRESARIAL
Como podemos ver, analizamos la tica desde un punto de vista empresarial.
El sentido de la tica merece destacarse como un pilar fundamental de la empresa, y
como un factor determinante. Este factor es especialmente percibido y tenido en
cuenta por el pblico general. Por tal causa, las empresas deben emitir su "Cdigo
de tica" y darlo a conocer a sus accionistas, personal, clientes, proveedores y
autoridades vinculadas a la actividad.
Si bien la tica es mencionada dentro de las organizaciones, su tono remite
equivocadamente a cierta "moral", pero deberamos pensar en el concepto tico pero
desde una visin pragmtica, que es la propia de las empresas. "Nada es ms hbil
que una conducta irreprochable". Antes de continuar, es conveniente aclarar ciertos
conceptos, para poder tener un marco de referencia.

10. CASO PRACTICO

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DECLARACIN DE PRINCIPIOS
REP fundamenta su actuacin en el respeto a la vida y la libertad de las
personas, la vigencia de los derechos humanos y la prevalencia del inters general.
REP se soporta en sus valores empresariales:

Respeto

Honestidad

Solidaridad

Compromiso

REP

Mantiene relaciones honestas, constructivas e idneas con sus accionistas,

trabajadores, proveedores, clientes, competidores, autoridades y sociedad en
general.

Establece, en todos sus procesos y relaciones la responsabilidad por las

consecuencias que se derivan de sus decisiones empresariales.

Reconoce y cumple con la Responsabilidad Social Empresarial que tienen

con sus trabajadores, con la sociedad y las comunidades en las cuales realiza
su gestin empresarial.

Se compromete, en cumplimiento de su objeto social, a brindar igualdad de

oportunidades a sus trabajadores, contratistas, clientes, proveedores,
competidores y personas en general, independientemente de su raza,
religin, gnero, estado civil, edad y nacionalidad, condicin social e
ideologa poltica.

Privilegia las relaciones con empresas, entidades y organizaciones que en su

gestin sean socialmente responsables y estn fundamentadas en el respeto
de la dignidad humana y en la prevaleca del inters comn.

Rechaza, y consecuentemente denunciar ante la instancia competente,

cualquier prctica impropia que interfiera la libre y sana competencia.

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Rechaza y condena, en todos los casos, la prctica del soborno.

NORMAS DE CONDUCTA
Todos y cada uno de los trabajadores de REP

Reconocen el valor estratgico de la informacin y es responsable pro su

produccin, divulgacin, conservacin, proteccin, veracidad, oportunidad y
utilizacin. Expresamente reconoce como falta grave ocultar informacin
directa o indirectamente recabada que pueda ir contra la tica empresarial.

Manifiestan su compromiso
para salvaguardar la confidencialidad de la informacin que sea clasificada
como Reservada o Privilegiada.

Se comprometen a cumplir en su mbito labora, el marco de referencia

corporativo para la actuacin empresarial.

Son responsables de racionalizar y optimizar los recursos para el

cumplimiento del objeto social.

Se comprometen a preservar los equipos que tienen a su cargo haciendo

correcto uso de los mismos.

Son responsables de racionalizar y optimizar los recursos para el

cumplimiento del objeto social.

Se comprometen a preservar los equipos que tienen a su cargo haciendo

correcto uso de los mismos.

Realizan slo aquellas tareas para las cuales est calificado y se

compromete a mantener, mejorar y compartir permanentemente sus
conocimientos.

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Son responsables de realizar sus labores cumpliendo las polticas de

seguridad, ambiental y de responsabilidad social.

Tienen la obligacin, cuando se trate de conflictos de inters, de exponerlos

explcitamente a las instancias superiores y aceptar las decisiones que se
adopten.

Son responsables de conocer y aplicar lo establecido en el presente cdigo.

RESPONSABILIDADES
La Gerencia General:

Ser la encargada de tomar las medidas para la divulgacin y aplicacin de

este Cdigo en todas las actividades de REP y reglamentar los
procedimientos a que haya lugar.

Implementar un mecanismo de comunicacin que permita conocer los

casos en que las personas consideran que han sido transgredidos los valores,
principios y polticas de la organizacin.

Supervisar el cabal cumplimiento del Cdigo de tica y las Normas de

Conducta.

Todos y cada uno de los trabajadores de REP:

Son responsables de conocer y cumplir el Cdigo de tica y las Normas de

Conducta.

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11. CONCLUSIONES Y APLICACIONES

La honestidad:
Es uno de los valores fundamentales de la humanidad y es uno de los valores que
fomenta el instituto.

en su autoevaluacin

en su trabajo, haciendo su mejor esfuerzo

en el esfuerzo que hacen junto con los miembros de su equipo

al respetar los derechos de autor.

El respeto;
Se har evidente tanto en sus actitudes como en sus discursos hacia las personas,
hacia la institucin, hacia el arte de su pas y de otros pases.
Uno de los mbitos donde ms se puede evaluar el respeto hacia los dems
es el respeto de los horarios establecidos, por lo tanto, es conveniente que lleguen
a la hora cada vez que se establece un compromiso.
Otro mbito es la actitud durante las sesiones de clase u de interaccin
con los compaeros: por ejemplo, el distraer la atencin de los dems, el hablar
fuerte y generar desorden, la mayora de las veces demuestra poco cuidado por los
dems.
Nuestra manera de vestir, de sentarnos, de entrar a un lugar, los buenos
modales en general, son expresin de nuestro respeto hacia los dems.

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En cuanto al respeto hacia el arte de otros pases o del propio, implica que
se eviten los prejuicios, las burlas, las criticas.
La responsabilidad:
Tambin es contemplada como un valor que desea desarrollar. Los alumnos la
demostrarn con un trabajo serio tanto en las actividades en equipo fuera del saln
como a dentro del saln, respetando las fechas de entrega de los trabajos y los
horarios establecidos por el equipo para elaborar los trabajos, estudiando sus clases
de antemano segn el calendario prestablecido y llegando a la hora al saln.
12. BIBLIOGRAFIA

WWW.GOOGLE.COM
WWW.CLADPERU.COM
WWW.BUENASTAREAS.COM
WWW.RINCONDELVAGO.COM
WWW.SCRIBD.COM

SUNAT

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