Manejo de Personal.

- Liderazgo
El liderazgo es una parte integral de la
formacin de un equipo. Lo veo todos
los das en las empresas con que
trabajo. Es clave para poder
manejar al personal. El verdadero
xito se da en una organizacin
cuando todos sus elementos toman
una actitud de liderazgo real (nosotros
antes que el yo).
Los puntos a desarrollar para poder
mejorar el manejo de personal por
medio del liderazgo son:

Todo supervisor debe de generar

la confianza del personal a su
cargo. El fundamento del liderazgo es la confianza. Es imposible ser
lder de una persona la cual no le tiene confianza. La confianza se
logra por medio de: ser abierto, ser justo, expresar los sentimientos,
decir la verdad, mostrar consistencia, cumplir sus promesas y
mantener discrecin respecto a informacin sensible. Lleva de
mucho tiempo y requiere ser genuino en todo momento con el
equipo. Nunca puede un lder poner sus inters personales por
delante de los del equipo.

La experiencia no sirve para el liderazgo. Muchas veces 20 aos de

experiencia no son ms que un ao de experiencia repetido 20
veces. Los lderes verdaderos de una empresa no requieren mostrar
mayor experiencia. No utilice este factor para promover personal a
puestos de liderazgo.

Un lder debe "mostrar" las cualidades de liderazgo, ms no as

necesariamente tenerlas. Un buen lder debe en todo momento
mostrar las cualidades esenciales de liderazgo: inteligencia,
personalidad llevadera, fuertes habilidades verbales, agresividad y
consistencia.

Los lderes de una empresa deben poder utilizar el lenguaje para

controlar el significado de las palabras. Es la tcnica que se utiliza
para presentar los eventos y ayudar en como estos son percibidos.
Consta en identificar uno o varios aspectos del tema siendo tratado
y excluir de otros. Esto se inclusin o exclusin se realiza en base a
los intereses del equipo.

El lder siempre obtendr lo que espera. En todo momento se debe

esperar lo mximo de del personal a cargo y nunca se debe dudar de su
capacidad. Si el lder espera que su personal a cargo fracase, su equipo

seguro fracasar. Trate a alguien como un perdedor y seguro que no le

defraudaran.
Grandes seguidores hacen grandes lderes. No importa que tanto
haga una persona como lder, si sus seguidores no responden, de nada
sirve. Las caractersticas de un colaborador que ser un buen seguidor
son: se maneja bien a si mismo y se comprometen a un propsito ajeno
a el mismo, crece en su competitividad y enfoca sus esfuerzos para un
mayor impacto; tiene valor, honestidad y credibilidad. Es indispensable
identificar a estas personas.
Los lderes deben presentar carisma. El carisma se puede aprender.
En todo momento el lder carismtico debe de proyectar una presencia
poderosa, confiada y dinmica; articular metas desafiantes y comunicar
expectativas de alto rendimiento y confianza hacia otros.
Un excelente lder crea dependencia en los dems. Para ser lder y
tener poder no es necesario ser gerente o tener autoridad formal. La
clave de tener poder y control est en hacer que los dems dependan
de uno. Liderazgo sin ttulo.
La funcin esencial de un lder es compensar los elementos
faltantes en el personal o ambiente de trabajo. La metodologa de
liderazgo a utilizar para lograr este fin no es relevante. (directivo o de
soporte)
La calidad de liderazgo por importante que sea, no es la nica razn
de por que fallan las cosas. El xito o fracaso de una empresa yace en
factores externos a la calidad de liderazgo dentro de la empresa. El
liderazgo ayuda a controlar y dirigir estos factores externos.

http://www.malvarezonline.com/2009/04/manejo-de-personal-liderazgo-en-laempresa.html